第一篇：湘東區(qū)局申請2011年“標兵單位”匯報材料新

夯實管理 創(chuàng)新方式

扎實推進專賣管理工作上水平

——湘東區(qū)局申請專賣管理“標兵單位”匯報材料

近年來，湘東區(qū)局在省、市局的正確領導下，緊緊圍繞“專賣管理上水平”的總體目標，結合本地實際，制定并貫徹落實富有湘東局特色的“抓管理、打基礎、樹形象、強素質、增活力”的工作安排，夯實基礎、強化監(jiān)管、推陳出新，專賣管理各項工作成效顯著，連續(xù)三年破獲符合國家局標準的網絡案件，多次蟬聯省局“打假先進單位”、“先進縣級局”、市局“先進專賣管理縣局”的光榮稱號。2011年，在全市專賣績效量化考評中，各項關鍵指標均排名全市前列，總分位列第一，獲得各級領導的好評。我們的主要做法是：

一、嚴防死守，市場監(jiān)管不留死角

湘東區(qū)地處江西省西部，毗鄰卷煙強省湖南，與攸縣和醴陵市接壤，滬昆高速公路、320國道橫穿境內，具有邊界線長、交通發(fā)達、管理難度大的特點，很多不法分子都喜歡通過這條路線向省內輻射。全區(qū)所轄零售戶1333戶，其中農村零售戶1120戶，占全區(qū)零售戶的85%，分布呈“點多、線長、面廣”的格局，市場管理難度較大。面對市場監(jiān)管的嚴峻形勢，湘東區(qū)局提出了“守好江西西大門”的口號，充分發(fā)揮“橋頭堡”的作用，勤走訪、勤宣傳、勤檢查，市場監(jiān)管取得較好實效。三年來，區(qū)局共查獲各類違法案件979起，查處違法卷煙836萬支，平均市場凈化率達到95%以上。

一是勤走訪。每月對地處邊界地區(qū)的零售戶進行定期走訪，特別是對違法違規(guī)戶、銷售異常戶實行重點走訪，切實做到走訪一戶、規(guī)范一戶，針對走訪檢查的不同零售客戶，采取不同的管理方法和服務內容，不斷適應專賣管理工作提出的新要求和新方法，促進市場監(jiān)管水平，并率先在全市范圍內設立農村網點，有效提升執(zhí)法的效力。

二是勤宣傳。區(qū)局充分利用“3.15”、“6.29”、“12.4”宣傳日，特別是農村趕集日，對邊界農村市場進行大力宣傳，采取PVC展板，散發(fā)宣傳資料，講解真假卷煙識別知識等形式，全面宣傳了煙草專賣制度和依法維權等法律法規(guī)，并大力宣傳12313投訴舉報電話，有聲有色開展宣傳，增強了農村零售戶的守法意識，違規(guī)經營的現象大幅度下降。

三是勤檢查。以“金網系列”行動為契機，以“兩小”任務為重點，突出對異地流入卷煙的查處，加強與公安、工商等部門的聯系，堅持“守法戶正常查，違規(guī)戶重點查、反復查”的原則，多次開展偏遠山區(qū)卷煙市場拉網式大檢查。通過開展 “金網系列”、打“大控小”、“清理無證”、“整頓名煙名酒”等專項行動，三年來共查處違規(guī)卷煙836萬支，市場凈化率達到96.3%，有效遏制了公開擺賣“假私非”卷煙的違規(guī)行為，有力打擊了不法煙販的囂張氣焰，起到了強效的震懾作用。

二、重拳出擊，打假破網捷報頻傳 高度重視打假破網，貫徹“政法聯席、邊界聯合”的破網工作思路，做到“三個加強”，即：加強與司法機關的溝通聯系、加強與邊界地區(qū)的配合協(xié)調，加強對稽查人員的績效考核。多次組織政法聯席會、案情通報會、線索分析會、查案部署會等會議，為連續(xù)三年破獲網絡案件打下堅實基礎。三年來，區(qū)局相繼破獲了 “9.11”、“11.22”、“3.12”、“6.21”四起國標網絡案件，全面凈化了轄區(qū)卷煙市場，為卷煙銷售擠出了空間，銷量以年均5%的幅度遞增，為“卷煙上水平”提供了有力的保障。

一是設立專職機構。根據省局的專賣機構、人員的配備要求，配齊、配強專賣執(zhí)法人員，并抽調精干人員組成大要案經營組，確保打假破網工作有專人負責。二是建立長效機制。與公檢法等有關部門共同建立了快速、有效的聯合打假機制，并定期召開聯席會，加強溝通、分析案情、擬定措施、確保網絡案件證據確鑿、從重從快判處。三是注重發(fā)掘線索。要求中隊人員通過市場巡查結合銷售異常預警情況，雙管齊下，每月上報一至兩條有價值的案件經營線索，交由案件經營組進行綜合分析、跟蹤調查，使案件經營更具針對性，提高實效性。2011年的“6.21”假煙網絡案件，就是從東橋中隊日常檢查中發(fā)現一條假煙經營出來的。四是健全激勵機制。調整獎勵標準，對案件的主要有功人員加大獎勵力度，充分調動案件經營人員的積極性。五是完善線人機制。注重培養(yǎng)線人，加強與線人的溝通，及時掌握市場動態(tài)，為案件的查處提供準確情報。

三、細化考核，管理模式推陳出新 注重“全員化”、“過程化”、“規(guī)范化”的過程化管理與考核，進一步轉變考核方式，完善督查考評辦法。抽調專人成立督查考評辦公室，堅持每月“一評一考一測”，將督察考評的范圍擴大到全員，將考評的結果與個人的月度、季度績效掛鉤，定期通報，公開透明，獎優(yōu)罰劣，自己發(fā)現問題，查擺問題并及時整改。

一是關注目標、強化行動。將專賣全年工作任務分解為季度、月、周，看得見、摸得著、易完成；細化稽查員工作程序，做到“一查二問三提升”即每天“查”市場守法情況，“問”涉嫌違法零售戶經營情況，進而“提升”單兵作戰(zhàn)能力；將今年專賣推行的績效量化考核方法吃透，而后將任務分解，具體分配到每一個人，做到“人人有任務、個個有考核、事事有安排，件件有落實”形成合力干工作。

二是注重過程、追求實效。強調“三個檢查”，即：每周一次周例會，中隊長檢查隊員案件完成情況，查獲卷煙數，日志等工作；每月一次月例會，大隊長檢查三個中隊各自工作完成情況；每月一次內勤分析會，檢查各類上報數據、辦證、案件處理進展、學習安排情況。使得區(qū)局的專賣工作有條不紊地按年初制定的計劃進行，做到不拖延、不欠賬、“日清月結”。

三是創(chuàng)新管理、敢為人先。在專賣工作中推出了“三個三”工作法，一是提升“三種能力”，即 單兵作戰(zhàn)能力，中隊案件經營能力，崗位協(xié)調能力。二是筑牢“三道防線”，即內管員通過V3系統(tǒng)發(fā)現問題，稽查員上市場調查問題，內管組反饋上報處理問題。三是填好“三張表”，填好無證戶登記表，異常零售戶動態(tài)摸底表，內管啟動的波動異常零售戶調查表，加強了無證戶和異常經營戶的監(jiān)管，納入了專賣動態(tài)管理工作范疇，使專賣工作做到具體化、標準化、痕跡化。

四、強化管理，隊伍建設再上水平

一是樹立專賣管理新形象。在充分理解市局企業(yè)文化的基礎上，調整組織機構，明確崗位職責，完善工作流程，優(yōu)化人員結構，推進溫情服務，實現“外觀標識、執(zhí)法裝備、操作流程、人員配備、規(guī)章制度、考核內容、管理模式、服務平臺、獎懲措施、內部監(jiān)管”八統(tǒng)一，形成“人人有職責，事事有標準，件件有落實”的工作氛圍，樹立專賣管理新形象。

二是提升員工主人翁意識。堅持“重公認、重品行、重業(yè)績”的用人導向，采取競爭上崗等辦法，先后提拔了4名聘用員工擔任辦公室主任、市場經理和專賣稽查中隊長。積極開展“員工之星加油站”活動，開放投票系統(tǒng)，定期組織評選，綜合評定工作表現。這項活動開展以來，在員工中引起了極大反響，形成互相追趕、互相欣賞、爭先創(chuàng)優(yōu)、良性競爭的良好氛圍。創(chuàng)建“優(yōu)秀服務窗口”，指定專人接待、現場解答相關業(yè)務咨詢，利用電子屏對業(yè)務流程、文書范本、法律規(guī)范等內容進行公示，擺放老花眼鏡、雨傘等便民工具，打造辦證管理大廳“一條龍”服務。

三是著力提升隊伍整體素質。堅持倡導“以案促學”，對大案偵破、審理過程全程跟蹤，以公檢法部門辦案人員為師，積極學習調查、經營、取證、固證的技能。堅持貫徹“專才”理念，針對各崗位的不同需求，采用案例分析、情景教學、現場參觀等多種方式，進行分類實戰(zhàn)培訓，為各崗位培育專職人才。堅持定期培訓，并在授課中講究實效，將實際工作與課本內容相結合，開展中隊案卷互評，評提升案卷制作采取集體討論與分析的形式進行，既提升案卷質量，又提升學習熱情。在我們的不懈努力下，區(qū)局獲得專賣職業(yè)技能鑒定中級資格的人員占全部專賣人員的95%，麻山中隊也代表市局參加全省技能比武，取得團體第四名的好成績。

湘東區(qū)局積極利用創(chuàng)建契機，有效推動基礎管理，扎實開展專賣工作，取得了一點成績，積累了一點經驗，但與在座各位的工作和貢獻相比，還有很大的差距，做得還很不夠。但我們堅信，加強專賣管理、強化縣局執(zhí)法主體是一項系統(tǒng)、長期、精益求精的工程，必須長抓不懈。我們將繼續(xù)以一流的工作標準要求自己，不斷提高區(qū)局專賣管理工作水平，全面完成各項工作任務，用實際行動踐行“專賣管理上水平”。

二0一二年一月十一日

填報材料：湘東區(qū)局專賣管理工作在省、市局的正確領導下，全面貫徹落實“抓基礎、打基礎、樹形象、強素質、增活力”的工作要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”的總體要求，夯實基礎、強化監(jiān)管、推陳出新，專賣管理工作成效顯著，連續(xù)幾年分別榮獲全省“打假先進單位”、“先進縣級局”的的光榮稱號，今年在全市專賣績效量化考評中名列第一。

一、嚴防死守，市場監(jiān)管不留死角。

為守好江西的“西大門”，充分發(fā)揮“橋頭堡”的作用，通過勤走訪、勤宣傳、勤檢查等一系列有針對性的措施，以“金網系列”行動為契機，以“兩小”任務為重點，突出對異地流入卷煙的查處，加強與公安、工商等部門的聯系，多次開展偏遠山區(qū)卷煙市場拉網式大檢查，確保市場監(jiān)管到位。三年來共查處違規(guī)卷煙

件，市場凈化率達到96.3%，有效遏制了公開擺賣“假私非”卷煙的違規(guī)行為，轄區(qū)內沒有發(fā)現制假窩點，有力打擊了當地不法煙販的囂張氣焰。

二、重拳出擊，打假破網捷報頻傳。

連續(xù)三年相繼破獲了 “9.11”、“11.22”、“3.12”、“6.21”四起國標網絡案件，有效震懾了不法煙販的囂張氣焰，凈化了轄區(qū)卷煙市場，為卷煙銷售擠出了空間，近幾年區(qū)公司卷煙銷量以年均5%的幅度遞增，為“卷煙上水平”提供了有力的保障。

三、細化考核，管理模式推陳出新。

采取“一查二問三提升”的工作方式，細化量化考核指標，注重過程，追求實效，在專賣工作中推出了“三個三”工作法，即提升“三種能力”、填好“三張表”，筑牢“三道防線”、做到人人有任務、個個有考核、事事有安排，件件有落實。

四、強化管理，隊伍建設再上水平。

加強業(yè)務學習、創(chuàng)新培訓方式、注重培訓實效，使專賣人員綜合素質得到不斷提升。我局麻山中隊代表市局參加全省技能比武取得第四名的好成績；獲得專賣職業(yè)技能鑒定中級資格人員占95%；案卷制作水平也躍居到全市的先進行列。創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工活力。通過“員工之星”加油評比活動和設立中隊流動紅旗等方式，充分調動員工積極性，最大限度發(fā)揮員工潛能。

第二篇：創(chuàng)建精神文明標兵單位匯報材料

安南高速公路運營管理中心 創(chuàng)建“精神文明標兵單位”工作匯報

二O一O年六月二十四日

安南高速公路運營管理中心 創(chuàng)建“精神文明標兵單位”工作匯報

一、工程項目及管理中心概況

安陽至南樂高速公路是河南省高速公路網南樂—安陽—林州高速公路的一部分，是河南省高速公路網的重要組成部分，向西延伸至山西長治，向東至山東聊城，是連接山西、河南、山東的東西高速公路大通道的重要組成部分，是河南北部的主要經濟動脈。路線全長64.392公里，設有互通式立交2處、服務區(qū)1處（周太保服務區(qū)）、收費站2處（瓦店收費站、內黃收費站）、停車區(qū)2處（將臺停車區(qū)、內黃停車區(qū)）。

安南高速公路運營管理中心2008年12月5日成立，具體負責安南高速公路全長64.392公里路段的養(yǎng)護、征收、路政、機電維護等各項工作。管理中心內設綜合科、征收科、養(yǎng)護科、路政科、政工科、監(jiān)督考核辦公室、財務科和監(jiān)控中心8個機關科室，下轄2個收費站（安陽瓦店站、內黃北站）和1個路政大隊。安南中心現有職工160人，按機關科室分類：中心機關23人，路政大隊22人，瓦店收費站36人，內黃北收費站41個，中心監(jiān)控11人，工勤人員27人。

二、班子建設、隊伍建設和黨團建設

（一）班子建設 安南中心領導班子相互之間團結協(xié)作，作風民主，開拓創(chuàng)新，勇于改革，勤政廉政，以身作則，在群眾中威信很高。在建設期掃尾工作和管理期運營工作同時抓的情況下，班子成員利用一切機會積極參與到各種形式的學習中，堅持做到三結合：即集中學習與自學相結合，講座與討論相結合，學習與實踐相結合。凡涉及工程建設和運營管理的重大問題，采取民主集中制原則，做到集體討論，不搞“一言堂”，班子成員間既有分工，又通力合作，不越位攬權，不伸手謀私。對分歧和矛盾既求同存異，又開誠布公。工作中相互理解、尊重、支持，生活中互相關心、愛護、幫助。從而達到思想統(tǒng)一、步調統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

（二）隊伍建設

中心把加強員工隊伍建設，作為精神文明建設的重中之重來抓，著力培養(yǎng)一支政治過硬、業(yè)務精良、綜合素質高的職工隊伍。積極引導員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

1、堅持做好思想政治教育。我們充分利用時間，對廣大員工進行思想政治教育。不僅組織學習“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、“講、樹、促”主題教育相關文件，而且重點學習《公民道德建設實施綱要》，結合安陽市市民“十不”行為守則，要求員工們結合自身工作實際充分理解《綱要》確定的20字基本道德規(guī)范和“十不”行為守則內容，從我做起，從點滴小事做起，爭當文明員工，以實際行動為安陽市“新四創(chuàng)”活動做出貢獻。

2、充分發(fā)揮黨組織及共、青、婦作用，以豐富廣大員工的業(yè)余文化生活為重點，利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，組織職工開展形式多樣，寓教于樂的文體活動。參加了局屬高速2010年職工運動會等活動，并在活動中獲得一項第一名，兩項第二名，兩項第三名的好成績。這些活動的開展，極大增強了員工凝聚力，陶冶了員工情操。同時經常開展幫困扶貧活動，為安南高速沿線的貧困戶及時送去溫暖。

（三）黨團建設

在重點抓好班子建設的同時，中心領導極其重視黨團隊伍的建設，制定了詳細的學習計劃，組織全體黨員干部和全體員工重點開展了以“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、反商業(yè)賄賂、“新解放、新跨越、新崛起”、“講述促”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”學習活動為主題的教育活動，以講黨課、看教育電影、參觀各類教育基地等多種手段，使員工在政治理論的深度和思想境界上均有進一步的提高。在今年“五四青年節(jié)”，中心專門組織全體員工到共產黨員教育基地紅旗渠參觀學習，參觀回來后，員工們紛紛表示深受感觸，多名員工遞交了入黨申請書，中心黨總支從中選取四名優(yōu)秀員工發(fā)展為中共預備黨員。

（四）黨風廉政建設 加強黨風廉政建設，克服腐敗思想的侵蝕，樹立文明的政治觀念，是搞好反腐倡廉工作進而有效促進各項工作快速健康發(fā)展的基礎。

一是加強教育引導，筑牢拒腐防變的思想長城。努力構建反腐倡廉“大宣教”格局，營造反腐倡廉的良好的文化氛圍；重點抓好領導干部反腐倡廉教育；面向社會，大力推進廉政文化建設。

二是建立完善制度體系，為反腐倡廉提供強有力的制度保障。建立完善的反腐敗制度體系、建立健全人事任免、人事管理的制度規(guī)范、健全和落實民主機制和公開制度。

三是加強監(jiān)督制約，形成權力正確行使的有效機制。突出監(jiān)督重點，以決策和執(zhí)行為重點環(huán)節(jié)，以領導干部特別是領導班子“一把手”為重點對象，以干部選拔任用、資金使用、資產經營管理為重點領域，加強監(jiān)督檢查，防止決策失誤、資金失控。

四是加大懲治力度，解決群眾反映強烈的突出問題。按照上級部署和要求，堅決剎住領導干部收錢送錢、跑官要官、參與賭博，以及領導干部家屬和身邊工作人員打著領導旗號、利用領導職權和影響謀取不正當利益的不正之風。全體黨員特別是黨員領導干部要增強政治意識、責任意識，增強政治敏感性和政治鑒別力，不聽謠、不信謠、不傳謠。

五是結合工作實際，不斷加強黨風廉政建設。(1)、加強學習，筑牢參建人員拒腐防變的思想防線。堅持“三會一課”制度，積極組織人員學習《中國共產黨章程》、“八榮八恥”、社會主義榮辱觀有關知識、認真?zhèn)鬟_落實“講述促”教育活動相關文件，邀請專家作預防職務犯罪專題講座，組織觀看警示教育片，制作宣傳板報，編發(fā)簡報。通過開展形式多樣的學習教育活動，加強對黨員干部黨風廉政建設重要性的認識。(2)、完善各項規(guī)章制度，建立健全長效機制。堅持以發(fā)展為目標，以改革為動力，以體制機制、制度創(chuàng)新為突破口，堅持“教育、制度、監(jiān)督、懲處”并重，加強推進具有公路特色的懲治和預防腐敗工作，加大從源頭防治腐敗的工作力度。要認真落實《河南省交通系統(tǒng)五條禁令》和《河南省交通廳廉潔從政十條規(guī)定》，并根據實際制定完善廉政建設各項制度。(3)、加強管理，轉變工作作風。強化黨風廉政建設責任制。要高度重視廉政和反腐敗工作，把反腐倡廉工作納入業(yè)務工作之中，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。認真貫徹落實交通信訪機制。設立廉政告示牌、舉報箱，開通舉報電話，及時處理群眾舉報。按時向上級傳送各種報表，及時向一線傳達各項指示精神和通報，信息工作更加及時、有效。安南高速公路全體干部員工遵紀守法，嚴格落實黨風廉政建設責任制，至今無一起違紀行為。

三、精神文明創(chuàng)建

2010年上半年，安南中心堅持落實科學發(fā)展觀，以深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，緊緊圍繞創(chuàng)建“精神文明標兵單位”的目標，以創(chuàng)建“青年文明號”和營造“企業(yè)文化”活動為載體，繼續(xù)深入開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)新管理理念、管理模式和管理方法，轉變工作作風，提高工作效率。經過全體干部職工的共同努力，2010年上半年安南中心運營管理工作取得了良好的社會效益和經濟效益，全體員工精神面貌煥然一新，獲得了“物質文明和精神文明”雙豐收。

（一）創(chuàng)建機構

新年伊始，我們就把創(chuàng)建活動擺上了重要的議事日程，中心領導班子多次召開專題會議，加強了創(chuàng)建工作領導小組工作力度，對創(chuàng)建工作進行明確分工，各負其責，分工協(xié)作。此外，中心還專門召開創(chuàng)建工作動員大會，使廣大員工對精神文明建設及創(chuàng)建工作有了進一步的認識，思想上取得了很大進步。同時深刻認識到創(chuàng)建工作與每位員工都息息相關，只有通過大家的共同努力，才能真正做好。

（二）文明創(chuàng)建

我們的創(chuàng)建理念是“創(chuàng)建企業(yè)文化，打造和諧高速”。

1、創(chuàng)建企業(yè)文化

創(chuàng)建企業(yè)文化包括：構建物質文化、加強制度文化和建設精神文化。

（1）構建物質文化

物質文化包括高速公路各種物質設施、建筑、站容站貌以及職工的工作娛樂設施等。

首先，抓好環(huán)境建設。為職工提供良好的勞動氛圍是高速公路重視人的需要，激勵人的工作積極性的重要手段。安南高速公路先后為員工提供了帶衛(wèi)生間的標準雙人員工宿舍、燈光球場、可供垂釣的魚塘、職工活動室、電子閱覽室、黨團活動室等。設立了宣傳櫥窗、板報，辦公區(qū)域環(huán)境整潔、綠化美化到位。一季度管理中心新建魚塘一處，即將完工。

其次，根據自身的特點，注重抓好四塊陣地的建設。一是充分利用學習會議室、圖書閱覽室等文化園地，開展豐富多彩的思想文化活動，充實青年的精神生活，增強單位的凝聚力，使廣大青年職工在愉快的活動中受到教育。二是建設生活園地，陶冶青年的情操，激發(fā)青年以單位為家、建設家園、熱愛家園的主人翁精神，培養(yǎng)青年職工自力更生、勤儉節(jié)約的良好習慣。三是充分利用宣傳陣地，展示青年精神風貌，弘揚時代主旋律，抒發(fā)對事業(yè)的情懷。四是完善體育活動場地，使青年職工有活動場地和健身場所，提高青年的身體素質。

（2）加強制度文化

制度文化是為實踐自身目標對職工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。根據高速公路封閉的特點和行動迅速的要求，注重從抓好制度入手，實行軍事化管理，確立“養(yǎng)護工作科學化，征收管理文明化、路政管理法制化、設備管理規(guī)范化、內部管理軍事化”的要求，建立一系列行之有效的管理規(guī)章制度。

（3）建設精神文化 精神文化是高速公路干部職工在長期生產實踐中形成的一種精神成果和文化觀念，包括高速公路職業(yè)道德、價值觀念、精神風貌等內容。

首先，大力弘揚一種精神——安南高速精神?！熬礃I(yè)、高效、規(guī)范、廉潔”，是安南高速公路干部職工和廣大筑路者在安南高速公路建設中共同創(chuàng)造的，是在廣大安南高速公路干部職工中形成共鳴的內心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界，是安南高速文化的基石。不管是在工程建設還是在運營管理中，處處都有安南高速精神在閃光，成為凝結廣大安南高速公路干部職工的核心，不斷地激發(fā)著職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了安南高速公路的活力

其次，堅持貫徹一條思路——“以事業(yè)激勵人、以制度管理人、以情感溫暖人、以環(huán)境留住人”。堅持把學習貫徹落實“三個代表”重要思想放在首位，以政治引導人；抓住當前安南高速公路發(fā)展的大好機遇，以事業(yè)激勵人；進一步完善各項管理規(guī)章，并抓好落實和檢查監(jiān)督，以制度管理人；努力營造團結健康、積極向上的良好氛圍，以環(huán)境留住人。

第三，牢固樹立一個觀念——大局觀念。高速公路要為經濟和社會發(fā)展服務。安南高速公路全體干部職工講政治、講大局，要在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度的一致，與上級黨組織保持高度的一致，把上級交給的高速公路的建設和管理工作當作政治任務來完成，不管遇到任何困難和問題想辦法克服，確保各項政治任務的完成和大局的穩(wěn)定，為當地的經濟建設作出貢獻。

2、打造和諧高速

（1）安南高速公路圍繞生產經營和業(yè)務工作，堅持開展崗位練兵、創(chuàng)建“青年文明號”和創(chuàng)建“標兵收費站”活動，堅持道德實踐活動，形成良好的道德風尚，創(chuàng)建氛圍濃厚，創(chuàng)建檔案齊全、規(guī)范。為創(chuàng)建“標兵收費站”，瓦店收費站從今年三月份至今挑出業(yè)務骨干進行封閉訓練。今年三月份安南中心創(chuàng)建市級“文明單位”工作通過安陽市文明辦考核，文件已正式下發(fā)。

（2）機關工作秩序井然有序，無上班遲到早退等現象。（3）進一步優(yōu)化硬件環(huán)境。積極做好員工辦公、宿舍等環(huán)境的凈化、綠化、美化工作，狠抓樓體文化、走廊文化、綠地文化及板報文化的建設。以“禮儀日”、“清潔日”、“交通日”活動為載體，加強文化建設，健全文化宣傳陣地，促進良好風氣的形成。

（4）各工種勞保、安全措施到位，至今無工傷、安全事故發(fā)生。

（5）管理中心各部門積極與地方村鎮(zhèn)、派出所聯系，結成共建單位，并多次派出宣傳隊到沿線村鎮(zhèn)宣傳高速公路路產路權知識和安全知識。經安陽市文明辦統(tǒng)一安排，我中心幫扶對象為瓦店鄉(xiāng)宋梁橋村。

（6）管理中心積極采納一線員工提出的合理化建議，主動解決員工生活工作中遇到的困難，廣大員工向心力明顯增強。（7）計劃生育工作嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。有計劃生育工作組織，臺帳齊全，無違規(guī)現象。

(8)組成青年志愿者服務隊，積極參加社會公益活動。(9)加強安全生產管理工作。堅持“安全第一、預防為主”的方針，成立了安全生產領導小組，落實安全生產責任制，建立安全獎罰制度，提高全員安全意識，切實抓好安全生產工作。

四、節(jié)約型管理

為使全體員工牢固樹立“勤儉節(jié)約光榮，奢侈浪費可恥”的意識，中心下達了開展“節(jié)能降耗”活動的通知，并專門召開了動員大會，使全體人員深刻理解開展此項活動的現實意義，培養(yǎng)全體人員節(jié)約資源從自身做起的重要意識。

1、收費站、中心機關設立了“可回收垃圾站點”，查找日常工作、生活中存在的種種浪費現象，逐條研究并提出解決的方法，培養(yǎng)全體人員牢固樹立“以中心為家、以站為家”的理念，使勤儉節(jié)約成為全體收費人員的自覺行動。

2、從點滴做起，細化節(jié)約措施。中心機關、收費站、路政大隊還立足自身實際狀況，從每一個細節(jié)抓起，對節(jié)約用電、用水、用紙等日常行為作了具體規(guī)定。例如減少電腦終端、打印機、復印機等辦公設備的待機時間，打印紙必須兩面使用，辦公用筆以舊換新，以降低辦案成本和內業(yè)資料紙張的損耗。

3、完善規(guī)章制度，健全監(jiān)督機制。在收費站成立了以站長和各班班長主要負責的監(jiān)督小組，對浪費現象進行督導檢查。收費站制定出臺了有關勤儉節(jié)約活動的獎懲制度，并與全體收費人員每月星級考核相掛鉤，為保障此次活動的長效落實提供了“硬件”上的保證。

4、我中心根據自身的特點因地制宜，在各站區(qū)內開墾了菜地，為各科室、各部門劃分了責任田，在工作之余讓員工親自動手，既豐富我們的伙食，也美化了站區(qū)的環(huán)境。

雖然我們的精神文明建設工作取得了一定的成績，通過爭創(chuàng)“青年文明號”、“標兵收費站”、“文明單位”，我們的各項工作也取得了一定的進步，但是離上級的要求還不夠。因此，在下一步的工作中，我們會將創(chuàng)建活動同加強班子建設、隊伍建設、環(huán)境建設以及構建和諧單位的目標結合起來，爭取在創(chuàng)建工作中取得更大的進步，獲得更高的榮譽。

二O一O年六月二十四日

第三篇：標兵申請

甘肅政法學院公安分院 社團活動優(yōu)秀標兵

申

報 材 料

院系：公安分院

班級：

申請人：

社團：

2013年3月27日

優(yōu)秀社團活動標兵申請書

尊敬的校領導：

您好！我是甘肅政法學院公安分院2011級偵察2班的魏文博同學?，F擔任2012級國旗護衛(wèi)大隊副隊長一職。在過去的兩年里，我始終保持積極向上的心態(tài)，時刻以高標準要求自己，團結同學，熱愛班集體，積極參加集體活動，并妥善處理好學習與社團工作之間的關系，努力做到全面發(fā)展，并得到老師與同學的一致好評。本人認為在各方面均符合優(yōu)秀社團活動標兵的評選條 件，故提出改份申請書。作為各位領導的評審參考，現將本人及帶領國旗護衛(wèi)大隊取得的成績介紹如下：

一．2012級國旗護衛(wèi)大隊被評為“十佳社團”。二.2011年獲得首屆皇臺杯達人秀冠軍。三．2012年圓滿完成校運會倒功操表演。

四．2011年參加西北師大青協(xié)，農大國旗班聯誼會。五．2012年開學初舉辦《國旗法》宣傳活動。六．2012年舉辦安寧區(qū)各大高校國旗班籃球交流賽。七．2012年舉辦與蘭州大學國旗班交流會。八．2013年國旗護衛(wèi)大隊被評為“十佳社團”。，九．2011、2012年國旗護衛(wèi)大隊成功完成了每周以及各種大型活動的升旗儀式。

十.2013年國旗護衛(wèi)大隊21名隊員被選入甘肅政法學院公安分院警務實訓團。十一．2012年國旗護衛(wèi)大隊受蘭州城市學院國旗班特邀訓練指導。

十二.國旗護衛(wèi)大隊擔任每屆自考生、體改生的軍訓任務。十三.國旗護衛(wèi)大隊積極參加校團委分團委各種活動并取得優(yōu)異成績。

在此期間，我在各個方面都獲得巨大進步，本人所取得的成績如下：

一．2011年新生軍訓中被評為軍訓優(yōu)秀學員； 二．2011--2012學年榮獲政法學院校級三等獎學金； 三．2012年“三下鄉(xiāng)”活動中被評為優(yōu)秀教官； 四．2012年“警務技能大比拼”中榮獲三等獎。

現將申請優(yōu)秀社團活動標兵，今后我將更加嚴格要求自己，以求有更好的表現。敬請各位領導加以評判審核！

此致 敬禮

申請人：魏文博 2013．3．27

第四篇：單位局2020年愛國衛(wèi)生工作總結匯報

單位局2020年愛國衛(wèi)生工作總結匯報

根據市委、市政府和市愛衛(wèi)辦的安排部署，X認真貫徹落實愛國衛(wèi)生工作方針，扎實開展衛(wèi)生、健康教育等工作，全力營造健康和諧優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。現就X年工作總結如下：

一、領導高度重視，組織機構健全。我局堅持把愛衛(wèi)工作擺在全局工作的議事日程上，成立了以一把手為組長、其他主要班子成員任副組長的愛衛(wèi)工作領導小組，堅持一把手親自抓、分管領導具體抓，日常工作由辦公室具體負責，形成一級抓一級，一級帶一級，一級促一級的工作格局。定期召開領導小組會，分析形勢，查找不足、修定措施、解決問題，并將此項工作納入全年工作同安排、同部署，確保愛衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了愛衛(wèi)工作順利開展。

二、開展愛國衛(wèi)生月活動，改變身邊小環(huán)境。今年是第X個愛國衛(wèi)生月，為確?；顒佑行ч_展，我局高度重視，迅速成立了領導小組，及時召開了專題會議，安排部署具體工作，集中學習愛國衛(wèi)生、健康教育、病媒生物防制、控煙、創(chuàng)建全國文明城市等知識，動員干部職工積極參加活動，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣?；顒又?，我局以“關注小環(huán)境

共享大健康”為主題，在廣泛宣傳的基礎上，陸續(xù)開展了衛(wèi)生大掃除、清潔家園等一系列活動推動此項工作順利推進。

三、大力宣傳健康教育，培養(yǎng)文明衛(wèi)生習慣。我局大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識。一方面通過制作宣傳展板、懸掛橫幅等方式，以健康、環(huán)保、衛(wèi)生和節(jié)能減排等知識為重點，在我局上下開展愛國衛(wèi)生宣傳教育活動，引導干部職工要愛護生活環(huán)境，摒棄隨地吐痰、亂丟垃圾等不良陋習，養(yǎng)成文明衛(wèi)生意識和良好生活習慣。另一方面積極開展控煙活動。在辦公室、會議室、走廊等公共場所設置禁煙標志，并進行定期檢查。

四、開展全民健身活動，展現干部職工風采。為了深入貫徹落實黨的十九大精神，廣泛開展全民健身活動，倡導綠色、健康、積極的生活方式，滿足廣大干部職工的多元化體育健身需求，X年X月X日，我局在諾亞方舟（羊犀店）組織開展了全民水上運動比賽方案。全體人員在單位門口集合，清點人數前往諾亞方舟（羊犀店）。活動中大家積極參與指壓板跳繩、游泳比賽、水中閉氣、水中搬運工、搶水等趣味水上運動比賽。大家在“自我挑戰(zhàn)+團隊協(xié)作”的過程中感受競技體育帶來的魅力，享受水中運動的樂趣。

五、開展世界無煙日活動，共創(chuàng)清新辦公環(huán)境。X月X日是世界無煙日，我局以“煙草和心臟病”這一主題，制定并下發(fā)了活動方案，緊緊圍繞“一個目標”、“兩個帶頭”、“三個結合”的工作思路，積極開展了世界無煙日活動。活動期間，通過擺放禁煙知識展板，在辦公室、會議室等公共場所張貼“禁止吸煙”醒目標志等形式，號召全體干部職工開展戒煙行動。同時，定期不定期對單位干部職工在公共場所和辦公場所吸煙情況進行督導檢查，形成了班子成員之間、各科室之間、干部職工之間相互監(jiān)督的良好氛圍，全力打造清新整潔辦公環(huán)境。

六、開展清潔家園活動，加強環(huán)境衛(wèi)生整治。我局定期組織干部職工，開展創(chuàng)建清潔家園整治環(huán)境衛(wèi)生活動。每周五由局班子成員帶隊，在辦公區(qū)域開展清除活動，以整治臟亂差為重點，集中整治辦公區(qū)域內部環(huán)境衛(wèi)生，包括清掃路面、撿拾垃圾、清理雜物、清除走道內“牛皮癬”小廣告等。

第五篇：質量標兵申請

4、評價要求 4.1．1意識與素質

質量關乎企業(yè)的生存發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，市場對質量的要求只會越來越高，作為一名從事工廠運營的管理者，秉持嚴謹的工作作風是不可或缺的。在工作過程中，作為一個對企業(yè)負責人的員工，一個管理者，就必須不斷追求更加卓越的質量發(fā)展要求。而從個人的成長的家庭教育、學校教育、工作經歷、社會認知等各方面的發(fā)展之下，統(tǒng)籌在整個工廠的運營工程中，就要求必須牢牢把握企業(yè)產品生產的質量關，樹立牢固的質量管理意識、產品經營的誠信意識和良好的社會責任意識。

產品質量保障，最多最直接的還是依靠現場管理和一線操作人員來實現，如何將現行質量保障的要求傳達給下屬，并幫助員工在實踐操作中形成穩(wěn)固的質量意識成為落實企業(yè)發(fā)展質量觀的關鍵環(huán)節(jié)，重中之重。為了最大范圍最大程度地構建企業(yè)的質量之墻，作為管理者，凡事堅持以身作則，做下屬最好的榜樣、教材是最可靠的方法。工作當中，我以“今日事今日畢”來嚴格要求自己，祛除一般意義上下班時間的概念，工作做好之后，才是下班時間；生產中出現問題，不論春秋還是夏冬抑或深夜，我都會第一時間出現在問題現場，第一時間掌握問題的解決情況，向現場員工詢問問題發(fā)生的來龍去脈，和各部門主管一起現場研討問題解決方案，直到問題得到有效的解決。身體力行，與員工一道對問題進行深刻的分析、討論、敲定解決方案是一個很享受的過程，與大家同步，是我堅持的原則。唯有事必躬親，方能最大程度團結教育員工，方能最大效果為企業(yè)發(fā)展提供良好的質量環(huán)境和氛圍。

公司發(fā)展，秉持一貫的發(fā)展經營理念：把握時代、勇于開拓、科技創(chuàng)新、重視人才、一專多能。在日常工作開展過程中，我的重點就放在對整個國內國際氨綸市場的發(fā)展上，放在對氨綸廠的升級改造和產品研發(fā)上，放在持續(xù)不斷引進專業(yè)人才上，放在如何將自己的下屬員工打造成多面手的復合型產業(yè)工人上！在文化建設上，組織優(yōu)秀員工外出旅游、舉辦一些員工喜聞樂見的活動，積極展開一線黨員的發(fā)展工作，完善住宿區(qū)休閑娛樂設施、設立心悅聊吧解決員工生活工作難題。對于下屬，從生活、工作、情感各個方面踐行以人為本的發(fā)展理念，對外，積極組織員工參與所屬轄區(qū)的各類文體活動，強化對外宣傳工作的深度，提升企業(yè)對外形象。4.1.2素質和素養(yǎng)

作為企業(yè)的管理者，最重要的就是做好統(tǒng)籌兼顧，又要做到關鍵環(huán)節(jié)重點把握。在本職工作中，依照公司上級領導的發(fā)展部署和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合適的企業(yè)發(fā)展計劃。有較好的工作建議和企業(yè)發(fā)展策略，及時向上級建言獻策，做到事事處處、時時刻刻對領導負責，對公司負責。在氨綸產品開發(fā)、技術升級、裝備設計等先進領域積極組織人員進行科研立項，以最大努力最短周期最大效用促進企業(yè)的最好發(fā)展。

古人云：“吾日三省吾身”。一個人的成長過程離不開自我的檢討和分析。從氨綸廠的建設到運行，再到研發(fā)和裝備，整個過程，我深知肩上責任有多重，為了實現更節(jié)約的建設、更環(huán)保的發(fā)展、更持續(xù)的創(chuàng)新、更有效的經營，盡可能降低工廠的生產、建設、運行成本，工作上半點馬虎不得。為了時刻保持清醒的頭腦和靈活正確的管理思路，每天都對自己當天工作進行反思，每周都會對自己本周工作進行評價，然后同自己接觸到或閱讀到的著名管理者之間進行比較，檢討自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改進，哪些問題可以用更簡便的方法來解決等一系列的為什么和怎么做中不斷提高對自己的管理和提升。

工作是讓人得以安居的重要支撐，作為一名職業(yè)管理者，工作以來，我就堅守員工職業(yè)道德規(guī)范，時時刻刻遵紀守法，在工作上立足本職，恪盡職守，依照規(guī)定，不斷學習和提升自我管理能力，做公司同事、下屬的楷模，對公司有害的事情堅決不做，對社會無益的事情堅決抵制，向員工展示公司管理上的正能量。

對工作認真負責，對家人對社會負責更是一名優(yōu)秀公民應盡的義務和職責。每年都會參加公司組織的春季植樹活動，逢年過節(jié)慰問困難下屬，向公司建議并為鎮(zhèn)養(yǎng)老院送溫暖、送節(jié)目等活動；每當國家局部地區(qū)有災難發(fā)生，都積極捐款捐物，為幫助更多的人，盡一個公民應盡的義務，履行一個公民肩上應盡的社會責任。

作為一名共產黨員，我深刻的理解到：個人貢獻在再多，放在整個國家，整個社會的建設上都顯得微不足道，為了讓更多的人明確自身對整個社會發(fā)展的價值所在，在工作之余，與下屬員工的溝通中，積極宣傳個人對公司、對社會應盡的義務、責任，呼吁他們同自己一道力所能及的做一些對社會有益的事情，做好公民的本分，其次是對公司上級領導的公益活動建議，爭取本公司組織的支持，引導公司為社會發(fā)展提供更多的動力，向社會傳達出企業(yè)組織的愛的力量！4.2目標與計劃 4.2.1目標與計劃的制定

明確自身的工作目標和工作計劃，對公司健康發(fā)展具有重要影響。在制定工作計劃的過程中，我會緊緊圍繞公司發(fā)展的指導思想，以事實求是的工作態(tài)度，結合本職工作應盡職責，擬定經過充分論證、切實可行的工作計劃，并做到在執(zhí)行的過程中依據情況的發(fā)展而做出具體的調整，確保工作計劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃時時保持最緊密的聯系，確保各項工作的展開都能最大限度的服務于整個公司的可持續(xù)運營上。個體的人和整個組織的有效統(tǒng)一，創(chuàng)建和諧的勞動關系成為釋放最大生產力的關鍵步驟。整個生產組織關系要和諧，要統(tǒng)一，就要在和而不同的大背景下，實現求同存異。當出現個人工作目標與組織目標產生分歧時，個人目標及時趨向于公司組織目標的實現，因為只有集體的利益最大化，才能最好的實現個人的存在價值。

同時，在策劃工作目標或計劃時，為了避免出現因個人觀察、理解市場行情，經營概況上的偏頗，最大限度控制計劃的風險成本，在制定計劃的過程中，我會召集各部門的主要負責人一道研究工作方案，推敲其合理性，對于方案中意見比較大的項目，在進行探討，經討論之后產生的規(guī)劃就能實現與公司所處的生產實際環(huán)境最好的融合。這對于在決策、計劃規(guī)劃的過程中盡量揚長避短，最大發(fā)揮集體優(yōu)勢有重要意義。

4.2.2目標與計劃的實施

經過集體制定的計劃要產生積極的效用，就必須經過公司各級人員的具體實施和生產的檢驗。在計劃實施階段，我會將工作計劃的概況通過各級主管傳達到每一位現場操作人員，使組織的計劃、工作要求、工作精神能夠最大范圍的深入每一位員工的內心。同時，依靠設立的階梯反饋制度，對計劃在貫徹實施的過程中出現的紕漏進行及時糾正，對于計劃實施的進度，每天都會有各部門，每個人的工作情況匯報，借此實現對整個實施過程的監(jiān)控。

任何一項工作計劃的實施都是面臨一定的市場風險的。在計劃實施和工作展開中，機遇和挑戰(zhàn)是共存的。所有的問題，解決掉的那就是一塊階石，解決不掉的那就是一個坎兒，機遇和挑戰(zhàn)是工作的兩個方面。贏得挑戰(zhàn)就抓住了機遇，在解決問題的過程中，我相信只要整個組織能夠團結一心，直面難題，那么什么問題都不是個事兒。計劃、目標都是為了產生結果和效用。在計劃實施結束之后，通過對整個計劃的各個項目實行量化管理，對每個人的工作情況實行積分制，對計劃實施結果也會有總得成績單，以此作為工作計劃實施效果的評價標準，完成計劃就是對整個組織戰(zhàn)略規(guī)劃的最大貢獻，依據公司的經營情況，對上級領導進行工作匯報，將自己的工作計劃實施結果回饋給整個公司發(fā)展戰(zhàn)略，接受總公司的檢驗檢查。

市場信息瞬息萬變，企業(yè)的經營也需要堅持與時俱進，方能在經營中實現效益最大化。做好變動計劃的規(guī)劃是很有必要的，萬事做好心理準備。對外，以變應變，不斷使企業(yè)適應外部環(huán)境的變化；對內，以不變應萬變，對于涉及公司經營理念的關鍵領域毫不動搖，堅持到底。唯有如此，才能維護組織最大的利益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。4.3顧客或服務對象 4.3.1顧客或服務對象的了解

產品的生產是為了更好地實現流通，唯有流通，方能產生價值。服務對象的確定和研究對于提高自我業(yè)務能力具有重要意義，因為生產對象的特殊性，所以產品的客戶總是在一定的范圍內的。研究產品的主要使用行業(yè)生產環(huán)節(jié)，是抓住市場客戶的關鍵，其次對于客戶的生規(guī)模以及市場規(guī)劃等資料做到最全面的把握是對客戶需求了解的重要途徑，在通過定期與客戶進行溝通交流的過程中，捕捉客戶細節(jié)，了解其期望。了解眾多的客戶之后，市場的行情就有一個大致的思路，然后依據這樣的市場經營思路進行調整工作重點計劃，提升自我工作能力。

企業(yè)經營以誠為本，在與客戶交流中，積極釋放合作誠意，對于在雙方在合作中存在的問題，卓逐條錄下來，分清責任歸屬，雙方約定期限進行矯正。對于客戶在溝通中提出的建議和意見，互相交換想法，實現與客戶思想之間的零距離接觸，最大程度上為合作關系考慮，照顧客戶的情感心理，建立良好互信的合作關系。

組織的發(fā)展戰(zhàn)略依靠每一個計劃的逐步實現，良好的客戶關系不僅僅是公司發(fā)展必不可少的因素，同時在與客戶的溝通交流中，也可以建立良好的個人關系，在工作中，強化工作之外的私人交情，這對于實現公司的最大利益有益無害。當然在這樣的整個過程中，一切的行為準側都限定在組織利益之內。4.3.2顧客或服務對象的滿意

客戶對于服務的滿意程度在一定的范圍內對于調整整個工作計劃，服務生產發(fā)展有重要指示作用。每季度的客滿意度調查報告成為分析整個客戶群體滿意度的重要途徑，在此基礎上，對于客戶不是很滿意的地方，親力親為，身體力行，不論是產品質量還是售后服務上的問題，督促相關部門、相關人員在最短的時間內進行更正，不斷提高企業(yè)在整個市場上的服務形象。4.4學習與發(fā)展 4.4.1學習

現代社會發(fā)展突飛猛進，現代企業(yè)管理要求更高的只是技術把握。在此，活到老學到老是一種動力。工作之余，我會堅持學習現代管理理論知識、社會溝通理論等知識，并在工作工程中進行檢驗，在實踐中檢驗理論知識的可靠性，對于適用于本企業(yè)生產發(fā)展的理論擴大應用范圍至整個流通環(huán)節(jié)。在空閑中學習，在生產中實踐檢驗，在總結中推動整個管理結構的理論發(fā)展水平，同時借此提升本人能力和績效水平。

整個團隊業(yè)績的提升，主要依靠整個團隊的高效協(xié)調運作。在提升團隊成員的積極性、充分發(fā)揮其創(chuàng)造性方面，我主要通過獎勵、溝通、教育培訓的方式進行鼓舞士氣，對于工作完成好的成員進行獎勵，通過績效考核、年終評比等環(huán)節(jié)進行嘉獎，對于不是很好的進行溝通交流，找出其中癥結所在，對于業(yè)務發(fā)展存在的問題進行針對性解決，此外對于整個團隊，定期進項教育培訓，大家互相交流工作經驗，互相提升，在交流中實現團結，實現業(yè)績提升。4.4.2發(fā)展

職業(yè)規(guī)劃對個人的成長發(fā)展至關重要，是對整個人生事業(yè)的規(guī)劃。在進行職業(yè)規(guī)劃的時候，考究現行市場環(huán)境下的公司發(fā)展趨勢，并據此進行個人的職業(yè)規(guī)劃，對于公司所需要的人才方向，自己最大程度上滿足公司發(fā)展需求，使自己成為公司發(fā)展所需人才，只有適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將個人的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌在整個公司的前進步伐中，才能在公司長久的發(fā)展過程中實現個人的同步發(fā)展和進步。

作為一個團隊的運行，一個人的成功不是整個組織的勝利，只有整個組織的勝利才能成為整個公司在發(fā)展過程中的最輝煌的一顆星辰。最大程度上保證整個組織的共同進步，才能實現整個團隊工作效率的最大化。而要做到這一點，就必須將整個團隊的工作能力和業(yè)務素質進行較大程度的提升。為此整個工作過程中的有效交流和同事之間的相互借鑒就成為挖掘內部生產力的重要方法，對外，則通過聘請領域內專業(yè)講師對相關人員進行業(yè)務培訓，不斷鞏固擴大整個團隊的組織性紀律性，時刻保證整個團隊的經營素質能夠得到最高水平的發(fā)揮。

4.5工作與實踐 4.5.1工作過程實踐

由于管理工作銜接的是整個市場的千變萬化，因此在工作過程中，自身工作質量、工作效率的提高顯得尤為重要。為提高自身的工作效率，有效的計劃制定、持續(xù)的貫徹執(zhí)行、認真的工作總結都是少不了的環(huán)節(jié)，此外，工作期間保持最好的精神狀態(tài)也是必不可少的一項。為了取得預期的實踐效果，在計劃的貫徹執(zhí)行階段，所有的行動標準均依照計劃進行，所有的行為均圍繞實現自身計劃進行，這樣，就會得到預期的實踐效果。

工作過程中，學習的過程帶來了新的理論、方法，在生產過程中不斷引進、研發(fā)新的技術、采用新的生產工具，這些新增加的因素對提高公司效益有很大的幫助也會產生一定的風險，因此在這些新的因素加入到整個生產過程之前，都將會進行小范圍的實驗，并不斷修正，直到完全適應生產、管理的時候再進行推廣，這樣，既能最大吸收新的先進的因素，又能將風險控制在一定范圍內。4.5.2工作過程改進

公司產品生產的工藝流程是一定的，而人員配備、工作流程的設定有一定范圍的自由發(fā)揮空間。通過設立的意見箱，接收所有現場操作和管理人員的工作改進意見和改進方案，并對其中有價值的方案進行嘉獎，鼓勵組織成員創(chuàng)新工作方法；通過公司自建的科研團隊對現有的工廠設施進行優(yōu)化，研發(fā)新技術、新裝置，對整個工藝流程的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，不斷在現有裝備基礎上提高產能、保障質量、爭創(chuàng)更大的生產效益。

通過個人的管理實踐，逐步總結出自身的工作經驗，為確保每一名員工都能有更好的工作方法和工作思路，定期的召開各類經驗分享、問題解決會議將這些工作經驗特征傳達給每一級員工，做到最大程度的經驗分享，做到技術共建、經驗共享。在整個團隊中形成良性互動，不斷推動整個組織績效的提升。4.6改進與創(chuàng)新 4.6.1改進

時間過程中，不斷地對自身工作進行反思、改進，有助于整個工作更好地開展。而這其中，我始終堅持馬克思主義的世界觀和方法論來識別問題、分析原因，并制定合理的計劃貫徹執(zhí)行，改進過程中，我始終堅持實事求是的工作態(tài)度，一切從實際出發(fā)，堅持不同問題區(qū)別對待，堅持與時俱進，在實踐中檢驗各種設想，抓住問題的本質，針對其原因的各個方面制定種類不同的各類改進，始終做到，眼前有目標，心中有計劃。

對于同行業(yè)的其他公司運營工程中進行的重大改進成果，堅持借鑒與實驗的方法進行區(qū)別對待，對于直接效用的成功經驗和改進成果，針對自身生產實際改進后投入實驗，驗證是否合乎本公司實際情況，對于一切外來的經驗成果，都時刻保持一顆審慎的心，為生產管理博取最大利益的同時，將缺陷減小到最低水平。

作為一名管理者，在組織的持續(xù)改進工作中，我的工作更多的是引導員工進行改進，在總的原則和規(guī)范上約束、監(jiān)管整個過程，防止出現混論局面，保證每一步的改進都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班進行，同時對改進中員工的每一份建議都認真聽取并仔細分析，解答在改進過程中員工的各種疑難問題，安撫人心。4.6.2創(chuàng)新

管理工作其實更多的就是一種創(chuàng)新的工作。每一天面臨的問題都是變化了的，每一種問題也有可能以不同的姿態(tài)出現在面前。解決新的問題不能單純依靠舊的方法。就必須要進行創(chuàng)新，不管是工作上的管理方法，還是生產上的技術、設備環(huán)節(jié)。面對多變的市場，也只有創(chuàng)新能夠拯救整個企業(yè)在明天的發(fā)展，并給企業(yè)一個輝煌的未來。日常關注科技的創(chuàng)新發(fā)展和本行業(yè)的技術成就，就成為追趕先進，塑造自我的重要勵志方法。

每個人都是具備創(chuàng)新的個體，團隊要做的就是將這種明顯的個人思路整合成為集體的智慧，并將各人的思維方向集中一點，將各種創(chuàng)新的因素聚合起來，發(fā)揮最大的效用是創(chuàng)新的有效途徑。在日常工作中，鼓勵員工在工作思路上的創(chuàng)新，鼓勵員工將自身的想法能夠最真實的表現出來，就是最好的辦法；讓更多的員工參與進來，保留最終的決策權，就能夠廣泛的激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，從而激發(fā)整個團隊的創(chuàng)新活動。

雖然作為一名管理者，在生產管理的同時，本質上我還是這個組織的一名成員，在整個組織的建設中，在其管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新上，充分發(fā)揮個人聰明才智和創(chuàng)新能力是我應盡的義務和職責。在平時，對自己的工作思路、管理方法多多進行思考、總結，并積極將自我覺得很受用的創(chuàng)新經驗介紹給身邊的同事，努力將自身的創(chuàng)作能力惠及更多的人和更多的工作過程當中。4.7績效