第一篇：電務專業(yè)現(xiàn)場會經(jīng)驗介紹材料

電務專業(yè)現(xiàn)場會經(jīng)驗介紹材料

電務專業(yè)現(xiàn)場會經(jīng)驗介紹材料

尊敬的各位領導、同志們：

2006年7月份原平分公司管內(nèi)13個車站上行正線上的道岔已全部更換為液壓道岔，在上道初期的實際運用中出現(xiàn)了大量的液壓道岔故障, 西柏坡電務工隊和工務工隊本著“立足專業(yè)、查找問題、聯(lián)合整治、解決問題”的宗旨，積極自查自糾，互相配合、通力協(xié)作，不斷去發(fā)現(xiàn)和克服液壓道岔在使用中出現(xiàn)的問題，通過加強設備維護保養(yǎng)和聯(lián)合整治工作，使道岔運用質量得到了進一步的提高，明顯降低了設備故障對運輸安全和效率的影響，現(xiàn)將我工隊收集的一些關于液壓道岔的問題及對策、維護經(jīng)驗以及我們的一些具體做法總結匯報如下:

一、設備缺陷及對策經(jīng)驗介紹

西柏坡電務工隊和工務工隊在道岔聯(lián)合整治工作中發(fā)現(xiàn)并解決了的突出問題共計16類，其中電務9類、工務7類，具體如下：

（一）電務設備缺陷與對策

1、道岔密貼力調(diào)整不當。由于季節(jié)變化，氣溫的改變，使道岔密貼過緊，造成道岔下不去。

對策一： 電務維修人員必須根據(jù)氣溫的改變及時調(diào)整道岔的密貼，以確保道岔2mm鎖閉、4mm不鎖閉的良好。

2、鎖閉框與鎖閉桿發(fā)生磨卡。在使用中發(fā)現(xiàn)部分道岔轉換過程中鎖閉桿與鎖閉框側面磨卡，造成道岔動作不靈活。

對策一：對鎖閉框的兩個對角內(nèi)側與鎖閉桿磨卡的情況需在鎖閉框與基本軌間一側墊片解決，或打磨基本軌原始不規(guī)則凸面；

對策二：對鎖閉桿一側與鎖閉框貼的過緊造成的磨卡的情況需對鎖閉框進行左右調(diào)整，但調(diào)整量兩側各有5mm左右的距離。

3、轉轍機溢流壓力調(diào)整不當。溢流壓力過低易造成道岔不能轉換，過高易造成漏油和機械磨損。

對策一：電液轉轍機溢流壓力應調(diào)整至10-11Mpa，最不利的情況下也不得超過12Mpa，對策二：油箱內(nèi)應保持規(guī)定的油面高度，當油面低于規(guī)定標準時，應使用專用注油器及時注入YH-10#航空液壓油，日常要保持液壓油與注油器的清潔，防止雜物混入液壓油中堵塞油路。

對策三：經(jīng)常檢查油管接頭、油缸、油泵等部位，發(fā)現(xiàn)較嚴重的漏油現(xiàn)象，請專業(yè)人員處理。

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4、鎖閉鉤在銷軸上前后竄動不靈活，致使鎖閉鉤與限位鐵、鎖閉框磨卡。

對策一：檢修時按規(guī)定注機油進行潤滑，并保持銷軸表面清潔。對策二：保持銷軸不產(chǎn)生機械變形，若配合過緊時可進行整形或機加工，適當減小銷軸直徑。

5、鎖閉桿、鎖閉拉桿與轉轍機動作桿、連接鐵不在一條直線上或鎖閉桿彎曲。此類缺陷可能造成道岔的動作阻力加大。

對策一：調(diào)整轉轍機與鎖閉框的相對位臵，使三桿保持在一條直線上。

對策二：松開鎖閉桿中間的四條連接螺栓，較直鎖閉桿，保持連接螺栓緊固。

6、主、副機動作不同步，相互影響不能到位。一是主、副機的油量大小調(diào)整不均；二是主、副機處的負載不均衡所造成的。

對策一：調(diào)整主、副機的油量大小，使主、副機動作同步?？蓪幼髀臓恳c相對應的調(diào)節(jié)螺栓，逆時針方向調(diào)整，使兩點動作同步;如仍不同步則應將動作快的機子相應的調(diào)節(jié)螺絲適當調(diào)緊，減少該機油量流速達到宏觀同步要求。

對策二：通過在鎖閉框處加減調(diào)整片來調(diào)整負載的大小。

7、開口銷與限位塊頂死。由于尖軌鎖閉框兩側的開口銷強度較大，如安裝時開口向外時，極易發(fā)生開口銷旋轉與限位塊頂死造成道岔不能正常鎖閉。

對策一：在道岔安裝時將開口肖開口向內(nèi)安裝。對策二：已安裝完的立即進行糾正。

8、表示拉桿銷子曠動。該缺陷及易造成表示桿卡口，道岔到位后接不通表示。

對策一：對曠動嚴重的各部銷子進行消曠，更換直徑適當?shù)匿N子。

9、雪天鎖閉框、鎖閉桿、鎖閉鉤結合部冰雪不易清除，道岔不能正常轉換。雪天因列車行駛中帶起積雪竄入鎖閉鉤與鎖閉桿底部擠壓結冰，可動心軌鎖閉塊部分擠壓結冰，致使道岔不能正常轉換到位。

對策一：在使用道岔時，提前進行清掃,發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 對策二：信號人員要加強對鎖閉裝臵檢查清掃；發(fā)現(xiàn)底部有積冰后,可用鐵絲或小扁鏟等清除,清除不凈時可用噴燈烘烤,但要注意烤干冰水,否則更易留下隱患;對策三：在鎖閉框處加裝防護罩，阻擋積雪灌入鎖閉框；

對策四：正常天氣時在檢修中也要注意經(jīng)常清理鎖閉裝臵部位的 2

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油泥與砂子。

（二）工務設備缺陷與對策

在整治過程中，在工電結合部發(fā)現(xiàn)的問題有：

1、道岔鋪設時，轉轍器兩根基本軌外鎖閉框的安裝孔不在同一軸線上。誤差過大無法調(diào)整鎖閉框至正確的安裝位臵，造成左右兩個鎖閉框與轉轍機動作桿不在一條直線上，致使鎖閉框與鎖閉桿磨卡別勁，道岔動作受阻。

2、安裝轉轍機的岔枕與直股基本軌不垂直。造成左右兩個鎖閉框與轉轍機動作桿不在一條直線上，致使鎖閉框與鎖閉桿磨卡別勁，道岔動作受阻。

3、尖軌和可動心軌范圍內(nèi)空吊板。造成滑床板與尖軌（可動心軌）底磨擦阻力過大，轉轍機的最大牽引力克服不了滑床板的阻力，倒致主、副轉轍機動作不同步不能到位。

4、滑床板偏厚或凸凹不平或粗糙。形成滑床板與尖軌底點接觸而加大磨擦阻力。

5、尖軌弓腰或原始扭曲變形。造成滑床板連續(xù)吊板，個別滑床板嚴重卡阻或尖軌不能順利入槽，甚至影響密貼。

6、頂鐵過長。即在尖軌與基本軌還沒有密貼到位時就頂住尖軌，使道岔不能鎖閉。

7、轉轍部分軌道靜態(tài)水平、高低誤差較大，使尖軌不能順利到位。針對上述問題工務工隊及時采取措施，工務工隊長劉衛(wèi)峰十分關心工電聯(lián)整工作，他不光親臨現(xiàn)場指揮整治，還親自到外面加工了小扣件解決了膠接絕緣扣件封連的問題，正是因為工務工隊的大力支持和整治有效的解決了上述重點和難點問題，確保了道岔的性能良好。

二、聯(lián)合整治經(jīng)驗介紹

工電部門是提速道岔及轉轍設備的養(yǎng)護維修部門，為使工電聯(lián)合整治工作制度化、規(guī)范化，西柏坡電務工隊及時和工務工隊進行了溝通，大家統(tǒng)一了思想、重新認識了加強工電聯(lián)合整治道岔工作的必要性和重要性，以使該項工作得到了各級領導的高度重視和大力支持，為開展工電聯(lián)合整治道岔工作創(chuàng)造了一個好的條件，我們的具體做法：

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1、成立整治領導小組。在整治工作中，我們成立了整治領導小組，有針對性地從技術標準、設備存在問題出發(fā)，現(xiàn)場研討，開展技術攻關，探索養(yǎng)護維修的新辦法，徹底對不符合技術標準的軌距、尖軌開程，安裝不方正、動作桿不平直、尖軌爬行、彎腰、弓背等進行整治。

2、明確整治周期及原則。在西柏坡站區(qū)工電專業(yè)經(jīng)過現(xiàn)場實踐，不斷總結經(jīng)驗，達成了共識，明確每季工電聯(lián)合整治道岔一次，由電務牽頭，在整治工作前，會同工務部門對管內(nèi)提速道岔設備進行認真細致的摸底，擬定提速道岔工電聯(lián)合整治推進計劃表，提前將整治工作內(nèi)容、時間通知工務部門，使工務部門心中有數(shù)，能安排足夠的人力、物力，使得準備工作充分，能很好地在“天窗點”內(nèi)消除道岔病害。

3、明確檢查整治項目。在整治工作中，我們共同確定了以下幾個方面的重點整治項目：

1.道岔各部軌距符合技術要求，并且軌距要確保在技術標準的下限。

2.尖軌無彎腰、弓背，保證道岔不反彈。

3.第一、第二牽引點處開程符合技術標準，以保證定反位鎖閉量符合技術標準且兩邊偏差不大于2mm。

4.軌面及尖軌水平，能夠使尖軌順利轉換到位。5.外鎖閉裝臵及安裝裝臵平順、無別勁、卡阻現(xiàn)象。

6.鎖鉤鎖定時堅固、無曠動，以使尖軌與基本軌密貼，且密貼縫隙符合技術標準。

7.尖軌與滑床板接觸良好，保證連續(xù)4塊滑床板中必須要有3 塊接觸。

8.道床平穩(wěn)性好。

9.尖軌無爬行、無飛邊，保證各桿件平直。10.各部螺栓及配件齊全緊固，作用良好。

11.機內(nèi)外缺口一致，調(diào)整符合技術標準，機內(nèi)防塵、防水作用良好。

12.各部絕緣性能良好，無破損。13.各桿件潤滑。

14.安裝轉轍機托盤下部無石碴等雜物，以免有車過道時托盤不能跟隨安裝裝臵上下振動，造成安裝裝臵固定螺栓松動，安裝裝臵不方 4

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正。

4、明確聯(lián)系登記原則。在車工電部門進行道岔聯(lián)合整治時,我們的做法是：由通知單位負責在運統(tǒng)46上辦理相關的聯(lián)系登記要點工作，配合單位負責簽認登記，各專業(yè)自己負責各自的作業(yè)的防護，因此各專業(yè)要重點加強在聯(lián)合整治操縱道岔時的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，必須在得到作業(yè)現(xiàn)場各專業(yè)的共同確認同意后方可操縱道岔，以免發(fā)生意外。由于該做法科學合理、使聯(lián)勞協(xié)作的安全工作有序可控，確保了作業(yè)安全萬無一失。

西柏坡電務工隊和工務工隊現(xiàn)在已使工電聯(lián)合整治工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，工隊和作業(yè)組逐步健全了聯(lián)合整治道岔臺帳。詳細記錄整治結果，明確雙方責任。整治領導小組還做好了設備整治的信息反饋、資料收集工作，為該設備的整治提供更好的科學方法。從我工隊管內(nèi)經(jīng)工電聯(lián)合整治過的道岔來看，只要工務道岔幾何安裝尺寸符合技術標準，道床基本穩(wěn)定，電務道岔轉換設備按標準調(diào)整良好，液壓道岔就能進入穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

三、維護管理經(jīng)驗介紹

西柏坡電務工隊在查找和解決自身問題的同時，還集思廣益，廣開思路、多方配合，不斷總結經(jīng)驗，具體如下：

1、西柏坡電務工隊在液壓道岔上道使用的前六個月時間里把工作重心全部轉移到了液壓道岔的維護與整治上，結合工隊查出的設備問題不斷總結經(jīng)驗，同時還和在國鐵工作的同學和朋友相互交流取經(jīng)，將好的經(jīng)驗和做法形成了書面報告材料，并組織管內(nèi)職工相互交流學習，在學習取經(jīng)的同時還將好的經(jīng)驗和信息及時傳達了其它電務工隊，一方面避免了同類故障的重復出現(xiàn)，另一方面為其它電務工隊提供了參考和依據(jù)，使其它工隊在道岔整治上少走了許多彎路。

2、建立液壓道岔信息檔案，及時掌握每一組道岔的底數(shù)，將每一組道岔的問題匯總列入上述十五類問題中由隊長和副隊長專人負責進行消號處理。

3、針對問題較為突出一時難以解決的設備缺點，制定出有效的應急預案，如西柏坡的28號、16/18號、古月的10號道岔，在上道初期常發(fā)生反位不能鎖閉、道岔無表示的問題，一時又難以徹底解決，由于列車運行密度大很容易發(fā)生機外停車故障，對此工隊及時和車站聯(lián)系并制定了有效的應對措施，即需要使用上述道岔時，請求車站值 5

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班員提前一趟或兩趟列車預排進路，檢查相關道岔是否良好，發(fā)現(xiàn)問題提前通知電務工隊處理，以便留有充足的時間給電務部門排除故障。

4、加大液壓道岔設備養(yǎng)護力度和密度，外鎖閉框及鉤鎖定期油潤并保持清潔。為此工隊組織召開專題會議，與各班組業(yè)務尖子共同探討和制定了新的維護標準，要求對新上道的道岔由原來的三日一巡視改為兩日一巡并對鎖閉框清掃注油，在設備日趨穩(wěn)定并安裝了防護罩后，將三日一巡視及時調(diào)整為一周一巡視，一周對鎖閉框清掃注油一次，日常養(yǎng)護時保證各活動部位清掃加油及雨后迅速補加油，以保證鉤鎖順利解鎖及減少附加轉換阻力。這樣一來即保證了道岔的動作正常，同時逐漸減輕了班組的工作量。

工電聯(lián)合整治工作不是一朝一夕、一步到位就能完成的工作,而是要求各單位要著眼于公司的集體利益，樹立朔黃鐵路各專業(yè)一家親的大局意識和團隊精神，通過對液壓道岔周而復始、堅持不懈的維修和整治，才能使設備運用質量逐步提高，延長其使用壽命，減少設備故障對運輸安全和效率的影響，使提速道岔在鐵路運輸中發(fā)揮較好的作用，從而確保公司快速、高效的發(fā)展。

我的匯報完了，謝謝大家。

第二篇：干部理論學習現(xiàn)場會經(jīng)驗介紹

干部理論學習現(xiàn)場會經(jīng)驗介紹

——加強理論學習激發(fā)工作活力

xx,是一個地名，是xx西部邊陲146平方公里的大鎮(zhèn)，是一片充滿生機的熱土，因考田河與袁山河交匯形成一條xx而得名。這里有x個村、x個社區(qū)、x萬人口。

初夏，晴日當空，山歡水笑。蹬上山地自行車，徜徉在xx鎮(zhèn)這片神奇的土地上，倍覺風采迷人，活力與魅力撲面而來。萬畝田疇，喜看油菜花團錦族；四祖寺旁，眾多游客與美麗景點盡收眼底；長安湖畔，土地整理涌現(xiàn)出眾多立交渠；奶牛場邊，施工場面一個個。更瞭人眼球和心弦的是，一條條縱橫交錯的水泥公路，宛如玉帶，鑲嵌在所有村莊周圍。飽賞田園風光之旅，感受到人在畫中游。

歇息之余，我們了解到，近年來，xx鎮(zhèn)黨委、政府抓住大別山實驗區(qū)建設的機遇，在xx縣形成的“開發(fā)三沿，建設四城”的跨越發(fā)展氛圍中，大力爭資立項，快速描繪著光榮與夢想的畫卷。

骨干企業(yè)快速壯大。2008年落戶于xx的千頭奶牛場，近兩年圈地x畝，興建了11棟廠房，先后攜手加拿大愛德牛業(yè)公司、以色列阿菲金公司、丹麥NIRAS公司、xx天人科技進行胚胎移植、奶牛養(yǎng)殖、糞污綜合利用等先進技術領域的深度合作，實現(xiàn)了資本、技術和資源的三者完美結合，取得了行業(yè)技術的領先地位，帶動了全縣近x戶農(nóng)民種植青貯玉米等飼料x畝，人均增收x多元。該奶牛場領跑全市奶牛行業(yè)，初步成為xx現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，集萬頭奶牛養(yǎng)殖、奶液制品深加工、有機果蔬集種植、深加工、倉儲、物流及生物能源、有機肥加工為一體，正在向年總產(chǎn)值x億元、利稅x億元、安置x人就業(yè)的目標沖刺。還有位于柳界公路沿的徐林雄等大小股東經(jīng)營的湖北威艾彼農(nóng)牧科技有限公司，2012年通過挖潛、改造、擴產(chǎn)、促銷，產(chǎn)值突破x萬元，躋身到xxx企業(yè)20強，獲得了 “威艾彼”商標，成立了“五瑞生物”研究會，產(chǎn)出的新產(chǎn)品——飼料蛋白，供不應求。李俊機篩、大橋化工也是一路走紅。

農(nóng)業(yè)基礎空前加強。全縣涉農(nóng)整合項目農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地治理同時花落xx鎮(zhèn)，在x個平原、丘陵村投入x萬元，對x萬畝農(nóng)田之間的路、渠、橋、涵、閘，進行了高標準的治理，疏通渠道x條，修建大型水泥節(jié)制閘3座，提水閘x個，維修泵站x處，新建機耕路x公里（其中水泥硬化x公里），平整土地3塊，清淤水塘x余口。在項目區(qū)外，借助“挖萬塘”活動，整治塘堰x口，其中新挖x口，維修泵站x處，其中新建11處，完成土石方x萬方。硬化溝渠近x公里。

人居環(huán)境大改善。修通村通組水泥路累計x余公里；龍坪的自來水引到x多個村的各家各戶；集鎮(zhèn)與中心村，共修下水道x公里，安裝路燈x多盞，修建垃圾池近400口，購置垃圾箱近x個，各村莊靚麗整潔，舊貌換新顏。

放眼望去，今天的xx，生機盎然，美麗如畫。大別山試驗區(qū)建設的機遇和實現(xiàn)xx新跨越的口號，如同激流的河水，給xx人民帶來了前進的動力。我們堅信，當歷史翻開嶄新一頁時，xx的明天必將更加燦爛輝煌！近兩年來，我鎮(zhèn)黨委始終堅持把干部理論學習作為提高干部綜合素質、轉變工作作風、部署工作措施的一個有效手段，作為“磨刀不誤砍柴工”，激發(fā)干部工作熱情的“充電”舉措，認真組織，精心安排。在學習中，緊密結合農(nóng)村行政工作實際，安排學習時間及內(nèi)容，使每個干部在學習中不斷創(chuàng)新、受益，從學習中找到工作的起腳點，在工作中找到學習的落腳點，實現(xiàn)了以學習促工作業(yè)績，以工作業(yè)績檢驗學習效果的“雙贏”目標。

一、以提高認識為前提，開展創(chuàng)建“學習型機關”活動，健全學習制度

雖然說，行政干部都懂得“干到老，學到老”的大道理，但是，在兩年前，我鎮(zhèn)機關干部對學習的熱情并不高，表現(xiàn)在“三不”上，即：開會不愿做筆記，工余不愛看報紙，遇到問題不想作調(diào)研。究其原因是，大多數(shù)干部認為：自己年齡偏大，提拔晉級無望，工作聽鼓下橈，得過且過混班上。

為改變這種工作沒有激情、沒有進取心的狀態(tài)，鎮(zhèn)黨委認為，思想是行動的先導，必須首先采取抓學習的措施，解決干部思想問題，從而轉變作風，激發(fā)工作活力。于是，一場創(chuàng)建“學習型機關”活動，從2007年3月起，在45名行政干部中展開了，黨委書記專門在機關干部會上作動員，大聲疾呼地把學習提到了“三個需要”的高度：學習是正確履行行政干部職責的需要，沒有把黨的現(xiàn)行方針政策弄通學透，就有可能“彎嘴和尚念錯經(jīng)”而失職瀆職；學習是與時俱進地提高干部工作能力的需要，隨著政府職能由小而全的管理，向宏觀的社會公益服務轉換，如果沒有學好市場經(jīng)濟、行政溝通、農(nóng)作物栽培、法律法規(guī)、電腦辦公等方面的知識，就會因不稱職而落伍淘汰；學習保持黨性修養(yǎng)，端正世界觀的需要，黨的先進性隨著社會的進步而進步，不學政治，勢必出現(xiàn)言行與干部身份不相稱。

創(chuàng)建“學習型機關”活動掀起之后，為保持其長效，“五個有”的學習制度隨之出臺，即：一有相對固定的學習時間，08年5月前，每月集中學習1次，08年5月移入新辦公樓辦公后，每周三晚上集中學習1次；二有切實可行的學習計劃；三有專門的學習筆記；有完整翔實的學習記錄，記錄學習筆記都要求完成1萬字以上；四有清楚明了的考勤檔案，實行點名制度，建立考勤記錄，建立請假制度；五有學習心得體會。每次集中學習，都提前發(fā)出通知，并根據(jù)學習內(nèi)容，指定人員作中心發(fā)言，要求事先做好準備。如因故不能參加學習，必須事先請假，副科級干部有事必須向鎮(zhèn)黨委書記請假，科辦員有事必須向分管領導請假。從而保證了人員、時間、地點、內(nèi)容的落實。

二、以結合實際為關鍵，開展管用的專題學習活動，豐富學習內(nèi)容

在學習活動中，我鎮(zhèn)黨委以“三個代表”思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊抓住干部作風建設這個突出問題，以轉變干部思想作風、學習和工作作風、領導作風和生活作風為重點，圍繞實現(xiàn)每年的“五干”目標，突出學以致用，以此促進全鎮(zhèn)的經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展。兩年來，我們主要堅持實際、管用的原則，從四個方面開展了7項專題學習活動，從而豐富了學習內(nèi)容：

第一、在大政方針的學習上，組織了兩項專題學習活動，力求干部當好大政方針的宣傳員。一是以市委宣傳部編寫的《科學發(fā)展觀與和諧社會建設》為讀本，系統(tǒng)學習了科學發(fā)展觀與和諧社會建設的理論：二是以省委組織部編印的《農(nóng)村黨員學習黨的十七大報告輔導讀本》和劉樹生主編的《學習貫徹十七大精神100問》為自學教材，開展了黨的十七大精神專題學習活動。

第二，在農(nóng)村政策的學習上，組織了兩次專題學習活動，要求干部當好落實惠農(nóng)政策的督辦員。對2007年初和2008年初中央關于“三農(nóng)”工作的決定，都及時地組織了專題學習，重點要求每個干部對惠農(nóng)政策能夠準確地背誦。

第三，在勤政廉政上，組織了兩次專題學習活動，要求干部當好清廉的勤務員。2007年初，全縣“興‘五干’轉作風比實績”活動中，鎮(zhèn)全體行政干部認真學習了縣委吳海濤書記的動員報告，認真地按步驟進行了思想上的對照檢查和工作上的整改。2007年6月，按照村務公開、民主管理的要求，組織全體鎮(zhèn)、村干部系統(tǒng)地學習了村務公開和民主管理的要求。2008年5月，鎮(zhèn)委組織機關干部學習了縣紀委印發(fā)的《廉政讀本》。

第四，在民主決策上，組織了一次專題調(diào)研活動，要求干部當好調(diào)研員。2008年春節(jié)前，鎮(zhèn)委要求每個干部，從謀劃2008年全鎮(zhèn)工作規(guī)劃的角度，結合各人分工管線的實際，寫出戰(zhàn)線工作的思考與對策，絕大多數(shù)干部交上了很有價值的調(diào)研文章?！拔褰▁x”的發(fā)展思路，就是大家智慧的結晶，即：修橋修路，修路引水利萬民，建暢通xx；招商引資辦企業(yè)，建富裕xx；維護治安保穩(wěn)定，建法治xx；保護資源凈環(huán)境，建綠色xx；端正黨風淳民風，建文明xx。集體林權制度改革，迎來市、縣現(xiàn)場會的先后召開，也是干部勤于學習調(diào)研的成果。

三、以檢查督促為重點，采取多種自學形式，創(chuàng)新學習方法

理論學習，如果長期停留在讀報式、空洞說教式的方法上，確實讓人感到乏味，必須適時創(chuàng)新學習方法，才能富有新意，經(jīng)久不衰?；谶@個看法，我鎮(zhèn)黨委在抓理論學習上，以檢查督促為主，多種方法并用。主要是“一帶頭”、“兩檢查”、“三結合”：

“一帶頭”就是，領導帶頭學。就理論學習，成立了黨委中心組，要求x名黨委委員率先垂范，在各項學習活動中為一般干部做出榜樣。

“兩檢查”就是：定期檢查會議筆記本，參加會議而不作記錄的，按缺會曠工處理；定期檢查學習筆記是否與學習計劃同步，沒有達到字數(shù)要求的，除通報批評外，限期補記。學習計劃，是年初結合全年工作安排制定得很詳細的。在計劃中，不僅闡述了學習的意義，還對學習內(nèi)容、學習時間、學習方式、組織者、學習人員及學習要求等都做出明確規(guī)定。

“三結合”就是，集中輔導與分散自學相結合。要求平均每天自學時間不少于1個小時，每月集中學習時間不少于8小時。交流學習體會與聯(lián)系實際調(diào)研相結合，精讀原著與寫心得體會相結合。

四、以活學活用為目標，實行工作與學習雙考核，鞏固學習效果

一方面，對理論學習加強考勤考核，凡集中學習無故缺席的，按一次x元懲罰，理論考試不合格的，在公務員考核中，不評為稱職等次。

另一方面，在每年的公務員績效百分制考核評分中，對于在報刊上發(fā)表文章，或者總結了單項工作經(jīng)驗在全縣得到認可等理論學習有成果的，不僅給予獎勵加分，還發(fā)給適量的獎金。

由于對干部的理論學習采取了一系列的獎懲與約束機制，全體行政干部對學習形成了習慣，而且有常學常新之感，從而在工作上有激情、有勁頭，營造了實干氛圍，形成了實干作風，留下了一串串實干的實績：

一是招商引資有新動作。配合縣農(nóng)辦、縣畜牧局服務千頭奶牛場項目落戶xx洪xx村。二是旅游開發(fā)建設有新進展。服務大四祖的開放開發(fā)，投入近x萬元的蘆花庵工程、居士林工程，已經(jīng)完工，10月份將舉行開光儀式。三是服務橫山公路建設。完成了拆遷、綠化、填路肩土、延伸段的新征地、取土等任務。四是炸通了山區(qū)旅游公路路基。投資x萬元，動用鉤機、炸藥作業(yè)，歷時10個月，在大廟山區(qū)開掘了一條全長8.5公里、路寬9—13米，連通四祖寺至老祖寺的山區(qū)旅游公路路基。五是整體開發(fā)長安湖。硬化了湖區(qū)公路，投資x萬元建成xx嘴電站，已引進一老板，整體開發(fā)長安湖。六是基本實現(xiàn)了村村通水泥路。投資逾千萬元，新修x個村通村水泥路x公里。其中5米寬按通鄉(xiāng)標準的有x個村x公里，x米寬的x個村x公里。七是新建政府辦公樓。投資250萬元，重建了x間5層高的政府辦公樓，規(guī)范美化了院內(nèi)機關環(huán)境。八是投資40萬元，新建了xx文化站。投資x萬元，正在興建xx衛(wèi)生院；投資x萬元，新建x個村支部，改擴建x個村支部；籌資x萬元，完成了鎮(zhèn)一中學生食堂建設和幾所小學的危房改造。九是清理河道。耗資x萬元，徹底清除了考田河長達10公里革命草和垃圾，還河道以暢通和干凈。十是大規(guī)模開展城區(qū)建設。下大決心拆通了擁塞不堪的xx老街，規(guī)范了經(jīng)營秩序。投入過x萬元新修了x米的50—80cm口徑的下水道，硬化了紅十五軍街1.2公里，四祖路葉塘段1公里示范段鋪設了街沿石、彩面磚。

學習促進工作，在工作中更進一步加強學習。由于全體干部正確處理了工作與學習的關系，做到了工作、學習兩不誤，因而使全鎮(zhèn)的整體工作在全縣綜合考核中爭進了席位，2007縣委授予的僅有的三個含金量很高的榮譽稱號，全部花落xx：“興五干先進集體”、“山區(qū)經(jīng)濟質量運行第一名”、“改革創(chuàng)新先進單位”。同時，全鎮(zhèn)上下，乃至xx內(nèi)外，對我鎮(zhèn)黨委的實干作風與實績，有口皆碑，贊譽連連。黃岡日報以《xx勁吹實干風》為題，報道了我鎮(zhèn)實干的事跡，類似過去的“萬民傘”，街道居民自發(fā)地敲鑼鳴鞭，給鎮(zhèn)黨委送錦旗。

今后工作中，我們將繼續(xù)突出中心、統(tǒng)籌全局，在求新、求真、求深、求實上用心使勁，進一步提升理論學習的內(nèi)涵和實效，努力讓理論為工作實踐服務，推進各項工作再上新水平。

第三篇：安全現(xiàn)場會經(jīng)驗介紹

綜采二區(qū)安全生產(chǎn)現(xiàn)場會經(jīng)驗介紹

尊敬的各位領導：下午好。

在全礦上下認真學習開展好一季度“安全誠信踐諾活動”之際，我們綜采二區(qū)以公司一號文為指針，在認真?zhèn)鬟_好職代會及上級各類安全文件精神的同時，結合本單位實際情況，扎實開展好比安全比質量比效益之比競賽活動，為確保我區(qū)在3303工作的安全穩(wěn)產(chǎn)，夯實堅實的安全質量基礎，為此現(xiàn)將我們綜采在3303工作抓質量、保安全的一些做好向各位領導做一匯報，不當之處，還請各位領導批評指正。

一、抓日常管理，持續(xù)推進質量標準提升。我們區(qū)隊三大員每天早上6:30-7：30之間，都按時聚在一起對昨天工作進行總結，及時找出工作的不足及時總結，并在當天及時進行部署安排，同時要求現(xiàn)場管理人員盯在現(xiàn)場進行落實整改，區(qū)隊三大員、副職6人，輪崗換班盯現(xiàn)場、查隱患、抓流程、抓整改。在日常管理工作中，我區(qū)始終把管理人員考核作為第一目標，無論是班長、跟班隊長還是驗收員，他們是安全質量的先行者，管理人員思想松懈或低標準，工程質量就一定不會提升，把抓跟班管理作為抓好工程質量的重要一環(huán)，并形成常態(tài)化，要求每一項重點工作必須 有管理人員在現(xiàn)場，同時要求跟班隊長、主管班長必須做好走動式管理，凡發(fā)現(xiàn)跟班區(qū)長和主管班長蹲在同一個崗位不動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報一律給予罰款100元處罰，以剛性管理制度，提升執(zhí)行力，確保工作落實。在落實執(zhí)行力上，我們不僅要的是結果，更重要的還是工作的流程，目的是確保工作的流程的安全及質量，同時要求管理人員不僅是工作流程的指揮者，還必須是參與者，使每名管理人員必須做到風險共擔，可以說既是安全的執(zhí)行者，也是質量的監(jiān)督者，為我們綜采二區(qū)的安全質量的強化推進打下了一個良好的基礎。

二、開展崗位對標，確保工程質量穩(wěn)固提升。為確保綜采二區(qū)在3303工作面安全質量的有序提升年初一上手，班子及時召開圓班會，我們研究制定并出臺了崗位對標管理方案、班組對標管理方案、個人對標管理方案，對對標方案實行日檢、旬驗、月總結，凡在月底總結中得分較高的個人、崗位、班組分別給予500、1000、2000元的獎勵，同時最差的個人、崗位、班組本別給予罰款500、1000、2000元的處罰。元月份，共落實對標獎罰1200元，極大的調(diào)動了廣大干部員工抓質量保安全的積極性和主動性。例如： 2 針對3303工作面機頭過落差3M斷層，切眼119-134架過落差6M的斷層的現(xiàn)狀，特別是材料巷整個巷道受301采空區(qū)壓力影響，巷道變形嚴重，高度3.8M、寬度4.6M的巷道，由于巷道變形嚴重，頂幫壓力大，在機尾處高度不足1.5M、寬度不到2M，在這種困難條件下我們不等不靠，經(jīng)過無數(shù)次擴幫支護，整個材料巷起量支護了120M，確保了3303工作面工程質量的穩(wěn)固提升。

三、抓現(xiàn)場管理，持久保持工程質量動態(tài)化達標。質量是安全的保證和前提，要確保安全必須抓好工程質量，要抓好工程質量就必須從現(xiàn)場查問題、查隱患入手，為確保工程質量的動態(tài)化迎檢，綜采二區(qū)針對現(xiàn)場實際制定規(guī)定，區(qū)隊三大員每天下井不得低于8條問題，副職不得低于5條問題，班長不得低于2條問題，專職驗收員不得低于10條問題，凡完不成規(guī)定任務指標沒少一條罰20元，同時規(guī)定凡本班管理人員不得出現(xiàn)同等問題，否則按每條20元處罰，通過抓現(xiàn)場隱患排查與治理，為3303工作面安全質量的提升打下了良好的基礎。

四、規(guī)劃近期工作措施，促進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升 為確保春節(jié)期間的生產(chǎn)和迎接好一季度達標檢查，區(qū)隊 3 認真制定好月度目標管理意見，從當月生產(chǎn)任務的分解指標、日常管理獎罰措施制定、出勤管理細則、設備管理考核細則等各項方面完成區(qū)隊管理，做到各項工作有目標、有計劃、有考核、有獎罰，進一步了規(guī)范了區(qū)隊的管理工作。同時區(qū)隊近期重點工作一是過機頭機尾斷層，嚴格按照規(guī)程措施打眼放炮，確保節(jié)日期間的進度和穩(wěn)產(chǎn)工作。二是細化兩巷文明生產(chǎn)，對各類設備進行編號，懸掛排版，提升材料巷亮點工程建設，為一季度達標做好提前量。

各位領導以上就是我們綜采二區(qū)在日常管理中的一些簡單的做法，還有許多不成熟的地方，我們與兄弟單位相比還有許多不足之處，我們將誠懇接受各位領導的批評指正，同時我也真誠要求各位領導多到303工作面做現(xiàn)場指導，幫助我們進一步提升工程質量。謝謝。

第四篇：電務設備質量經(jīng)驗材料

全局工作會議 經(jīng)驗材料 2010·8 呼和

高定標準

嚴控過程 全面提升電務設備檢修質量

呼和電務段

今年以來，呼和電務段主動適應“速密重”并舉的運輸方式，認真落實精品高效局建設的總體部署，在設備檢修方面堅持以制度精準、設備精密、技術精到為主線，以提高設備基礎質量為核心，優(yōu)化修程修制，規(guī)范養(yǎng)護維修，強化專項整治，大力壓縮設備故障，努力為運輸有序暢通提供可靠保障。上半年，全段信故同比下降35%。我們的主要做法是：

一、適應“速密重”并舉運輸要求，改進生產(chǎn)組織和作業(yè)方式 面對“速密重”并舉的運輸方式對電務系統(tǒng)提出更高要求，我們按照有利于保障運輸秩序、有利于強化專業(yè)管理的原則，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織和作業(yè)方式，提高設備檢養(yǎng)修管理水平。

1.成立電子設備車間，強化信息設備專業(yè)管理。針對電務信息化加快發(fā)展的實際，為適應高新技術廣泛運用，提高電子設備專業(yè)維修水平，我段通過優(yōu)中選優(yōu)、公開競爭的方式，選用具有

— 1 — 大中專學歷的技術骨干組建了電子設備車間，并充分發(fā)揮專業(yè)車間的技術優(yōu)勢，成立專業(yè)化電子設備車間，全面負責計算機聯(lián)鎖設備、TDCS、監(jiān)測微機、CTC及辦公網(wǎng)等設備的專業(yè)維修任務。車間成立一年來，為現(xiàn)場解決重大設備隱患故障11件、解決設備存在缺點158件，同時嚴控施工質量、試驗和確認等關鍵環(huán)節(jié)。強化列控數(shù)據(jù)分析，確保設備上線運行前無差錯。

2.整合檢修資源，強化系統(tǒng)管理。針對設備科技含量不斷增加，設備運用穩(wěn)定性大幅提高，入所檢修量逐年減少的實際，我們在繼電器、電源屏、變壓器、電動轉轍機等設備入所修職能不變的基礎上，合并包頭、集寧檢修車間，同時撤銷信號檢修所、修配所建制，成立了臨河、呼和、包頭、集寧四個檢修和修配班組，實現(xiàn)技術資源、人力資源集中化網(wǎng)絡管理，提高了設備日常養(yǎng)修能力和效率，同時為我局隨后開通的新線儲備人員。

3.推進維修體制改革，試行“值、檢”分開。為提高檢修工作質量，更加有利于強化“天窗”集中修和應急管理，在包西、包北車間試行值班、檢修分開，值班人員專職負責監(jiān)測調(diào)閱分析數(shù)據(jù)，以及組織處理設備故障。檢修人員專門負責室外設備的集中修、日常維護及大型工電配合，提高電氣化條件下集中維修作業(yè)水平。對站內(nèi)軌道電路、信號機等靜態(tài)設備，實行針對性維修整治，減少重復修，控制漏檢漏修，提高了設備檢修效率和質量。

二、強化新設備維修和專項整治，確保設備質量動態(tài)達標 隨著電氣化鐵路開通運營，各種新設備、新技術廣泛投入使

— 2 — 用，對設備檢養(yǎng)修工作提出更高要求，特別是傳統(tǒng)的維修方式越來越不適應，創(chuàng)新維修手段，已經(jīng)成為設備維修的迫切需要。

1.建立質量監(jiān)測預警平臺，提高設備維修的針對性。針對管內(nèi)點多線長的實際，本著“加強測試、提前預警、及時消除”的思路，成立微機監(jiān)控中心，設置專職微機監(jiān)測分析員，并在車間和工區(qū)設置微機監(jiān)測查詢終端，全方位、全天候監(jiān)控管內(nèi)設備運行情況，及時預警設備質量問題。上半年，監(jiān)測處置地面設備問題1699個，車載設備問題273個，充分發(fā)揮了設備動態(tài)質量監(jiān)測、預測預防故障、指導現(xiàn)場檢修的作用。為強化車載設備信息分析，在三個車載車間成立了質量分析工區(qū)，加強LKJ和機車信號信息的分析處理，提高設備故障預警能力。

2.以專項整治為抓手，提高設備運用質量。我們把設備基礎質量專項整治，作為壓縮設備慣性故障，提高設備運用質量的有效方式。一是制定專項整治方案。本著對標對高，整防結合的思路，對照部定標準，抓住影響安全和質量的關鍵環(huán)節(jié)，制定以軌道電路分路不良、LKJ設備、電纜設備為主要內(nèi)容的整治方案，細化推進計劃，明確整治標準、責任部門和完成時限，看板管理，動態(tài)推進。二是強化過程控制和責任考核。采取分層負責、項目管理的模式，段定方案，車間落實，專業(yè)科室檢查指導，全面推進，全程盯控。比如，為強化電纜專項整治，我們成立了專項工作組，繪制了大包、包惠線各車站和區(qū)間的電纜徑路圖、埋深示意圖，找準問題癥結，以最快速度完成15

— 3 — 千米特性不良電纜的更換工作，同時高定電纜整治標準，組織專業(yè)施工隊進行規(guī)范施工。現(xiàn)已完成橋纜整治297處、涵纜整治163處。保證電氣設備正常運轉。同時，對整治不到位、標準不落實、存在漏項、缺項的問題，嚴肅追究管理責任。三是狠抓集中修整治。抓住大包集中修的有利時機，超前排查線路質量病害和隱患，系統(tǒng)分級分類，結合工務整修內(nèi)容，制定整治方案和措施，將每項任務落實到崗到人，加強與工務部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，提高了集中修效率和質量。在35天的集中修中，完成病害道岔整治73組，測試電容整治4036個，補強引接線2106根，調(diào)整區(qū)間軌道調(diào)諧區(qū)351處，均超額完成整治任務。

3.以發(fā)揮檢修基地作用為切入點，提高設備檢修質量。針對新設備技術含量高、工藝標準要求高的實際，我們本著“設備精密、技術精到”的思路，加強包頭、臨河、集寧三個檢修基地建設，完善基地裝備，補強技術力量，提高檢修能力。一是發(fā)揮技術攻關作用。對質量不穩(wěn)、故障多發(fā)的設備，組織技術力量重點攻關，找出故障規(guī)律和病灶，改進檢修工藝，進行徹底根治，大力壓縮慣性故障。二是強化配件質量把關。對投入運用和入庫待用配件，進行全面檢查、檢測和調(diào)試，確保配件質量達標，提高設備源頭質量。三是加強設備和配件管理。建立設備、配件壽命和檢修履歷檔案，全程記錄設備和配件的使用情況，為設備質量追溯考核制度提供依據(jù)，提高設備管理水平。

三、加強基礎建設，建立設備質量長效管理機制

— 4 — 大包、包惠電氣化鐵路開通運營后，電務設備技術、維修標準發(fā)生較大變化，我們從完善機制入手，加強設備質量管理。

1.建立標準化管理體系。我們積極適應設備檢修需求，成立了標準化管理建設領導小組，緊緊抓住聯(lián)鎖管理、LKJ數(shù)據(jù)管理這兩大關鍵，加強設備管理標準化體系建設。修改完善了《信號設備聯(lián)鎖試驗管理辦法》、《列車監(jiān)控裝置管理、維修實施細則》，細化監(jiān)控裝置軟件和地面數(shù)據(jù)修改、芯片更換等標準。為加強現(xiàn)場管理，制定了《電氣化區(qū)段巡視作業(yè)標準》、《電氣化區(qū)段信號設備檢修作業(yè)實施細則》、《電纜維護管理辦法》等一批技術管理制度，切實提高了設備維修管理和現(xiàn)場作業(yè)管控水平。

2.建立安全質量考核機制。借鑒路局“2＋1”安全管理模式和運輸效率考核辦法，制定了安全管理、質量管理、干部管理、現(xiàn)場管理等一批考核辦法，從嚴專業(yè)干部現(xiàn)場監(jiān)督檢查量化指標和發(fā)現(xiàn)問題指標兌現(xiàn)考核；并補充完善了設備質量問題庫，對影響設備安全質量的396個問題納入問題庫管理，實行動態(tài)檢查，看板管理，過程監(jiān)督，強力整改，切實增強了干部落責、職工落標的責任感和自覺性。

3.完善職工培訓機制。為盡快提高新設備、新技術的運用水平，我們針對職工素質整體滯后發(fā)展需要的實際，結合“三項工程”建設和新建鐵路用工需求，針對正線車間、檢修車間、車載車間專業(yè)特點，分別設定職工“提素”方案。一是確定了全年培養(yǎng)1000名熟練掌握設備維修和故障處理基本技能技術骨干目標，— 5 — 采取師帶徙的方式，每名培養(yǎng)對象與車間專業(yè)干部和工人技師簽訂培訓和獎罰合同，采取單教、單練、單考的一對一方式，確保培訓質量。二是充分發(fā)揮臨河培訓基地作用，針對新設備的維修和保養(yǎng)，聘請廠家專業(yè)技術人員進行集中強化培訓。同時，加強故障處理模擬演練，提高職工專業(yè)技能。三是選拔技術骨干參加現(xiàn)場施工，到設備廠家實習，到蘭州交大進修，強化技術骨干理論水平和實作能力。安排68名大學畢業(yè)生到生產(chǎn)班組鍛煉，促進了技術人員理論知識與實踐運用的有機結合。

下一步，我們繼續(xù)按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，緊密圍繞建設精品高效局，以強化人才隊伍建設為抓手，主動適應新設備、新技術、新工藝廣泛運用的要求，進一步提高設備檢修維護質量，為全局加快發(fā)展做出應有貢獻。

第五篇：養(yǎng)成教育班主任經(jīng)驗介紹現(xiàn)場會總結

養(yǎng)成教育班主任經(jīng)驗介紹現(xiàn)場會總結

今天，我們在大垤卜小學隆重舉辦了以“創(chuàng)新工作舉措，構建養(yǎng)成教育大課堂”為主題的養(yǎng)成教育班主任經(jīng)驗介紹現(xiàn)場會，旨在探索養(yǎng)成教育工作方法，不斷改進班主任工作方式，在縣教育局提出的以養(yǎng)成教育為突破口抓好德育教育的大背景下，總結我鎮(zhèn)養(yǎng)成教育的先進經(jīng)驗和階段性成果，深化德育改革，強化德育實效，把先進的養(yǎng)成教育方法推廣開來，學以致用，指導實踐，提高工作質量，我認為，通過觀摩中心校二節(jié)課和養(yǎng)成教育現(xiàn)場等活動，達到了本次現(xiàn)場會的工作目標，效果顯著，可以說，本次現(xiàn)場會取得了圓滿成功，下面我主要說兩點。

一、本次現(xiàn)場會的成功召開承載著中心小學領導和教師們兩年來辛勤的汗水和艱苦的努力。

去年年初教育工作會議首次提出學校德育工作要以養(yǎng)成教育為突破口，要求學習和借簽凌源經(jīng)驗，大力開展好“三個一”教育，簡單來說就是樂器、體育項目和讀書習慣，各校于去年下半年都積極行動起來，按照小學部要求，制定了切實可行的養(yǎng)成教育實施方案，并把抓好養(yǎng)成教育作為班主任工作的一項重要內(nèi)容，中心校領導和教師多次召開會議，研究商討本校如何展開養(yǎng)成教育，在方法、途徑、內(nèi)容上做到了深思熟慮，貼近學生實際開展了行之有效的必要活動。如：假期作業(yè)所布置的調(diào)查低碳主題活動，以《小學生守則》和《日常行為規(guī)范》為依托，進一步制定出了《小學生一日常規(guī)》等，他們對養(yǎng)成教育有著更加深刻的理解，通過他們的經(jīng)驗介紹，可見一斑。正如班主任所說“播種一個行為，收獲一個習慣；播種一個習慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運”，“習慣決定命運”已經(jīng)成為他們領導和教師普遍的共識。他們通過有效的宣傳教育，讓全體學生充分了解培養(yǎng)良好行為習慣的巨大意義，激發(fā)他們?yōu)樗茉焱昝佬腋５娜松鴱男∽⒅嘏囵B(yǎng)自己的好習慣，堅持從小事做起，從今天做起，努力構建了教師家長、學生共同參與的培養(yǎng)良好習慣的強大的“教育場”，促進學生健康、積極、和諧地成長。為此，他們也付出了不懈的努力和艱辛的勞動，也取得了階段性豐碩的成果。他們的許多做法很值得我們學習和借鑒?，F(xiàn)場會給我們帶來了如下啟示 啟示一：養(yǎng)成教育要從點滴抓起。尤其是班主任教師要從小處著眼，從細節(jié)入手，實抓細節(jié)教育，關注生活中的每一個細節(jié)，做好身邊的每一件小事，切忌好高騖遠，求大棄小。從兩位班主任精彩的經(jīng)驗介紹，可以清楚地感受到這一點。

啟示二：養(yǎng)成教育要常抓不懈。冰凍三尺非一日之寒，養(yǎng)成一個良好的習慣非一日之功，要經(jīng)常檢查，經(jīng)常指導，力求達到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的境地，“習慣成自然”需要時間的累積，班主任應具備十足的耐心和耐性，以身示范，耳聽目染，持之以恒，才有所收獲。所以，我們班主任在平時要多提醒，多督促，多鼓勵，多表揚，多示范，經(jīng)過一段時間的訓練，才會看到成效和回報。

啟示三：養(yǎng)成教育要方法多樣，經(jīng)過觀摩，使與會教師都清楚地感受到了中心校他們在以養(yǎng)成教育為抓手的班主任工作中可貴的方式方法，如（1）切實開展好“小學生一日常規(guī)”活動。（2）把大小課間活動持久堅持下去。⑶開展主題教育，豐富德育內(nèi)涵。⑷課內(nèi)外的學生個性活動的開展。⑸“三個一”活動的大力推進。⑹德育創(chuàng)星活動等。不斷開創(chuàng)了以養(yǎng)成教育為主要內(nèi)容的學校德育教育新局面。

啟示四：注重學校與家庭兩個教育的有機結合。一個人成長，接受三種教育，即學校教育、家庭教育和社會教育。三方面的有機結合，才能保證教育的連接性、有效性。爭取家長密切配合學校開展養(yǎng)成教育，才能使學生達到良好的教育效果。

啟示五：對小學生進行養(yǎng)成教育要注意起點要低、坡度要小、做事就近、要求要細、重視實踐等，應從學生的生活習慣、行為習慣、學習習慣三方面入手，嚴格訓練，從而促進學生從小養(yǎng)成良好的心理品質和行為規(guī)范，受益終生。

總之，中心小學以小學部要求和本校養(yǎng)成教育神州方案為指導，兩年來，通過一系列卓有成效的常規(guī)養(yǎng)成教育活動，培養(yǎng)學生的各種優(yōu)良品質和好習慣，在促進學校德育工作的深入開展方面給我們帶了個好頭，為我們做出了榜樣，我們要以本次現(xiàn)場會為契機，以養(yǎng)成教育為主線，以貼近學生、貼近生活、貼近社會為原則，以全面提升學生綜合素質為目標，以構建和諧校園為載體，求真、求實、求效，創(chuàng)新工作方法，為養(yǎng)成教育在小學部的全面鋪開貢獻出自己的一份力量。