第一篇：堅定信心攻堅克難 加快發(fā)展跨越趕超

大干新三年，再創(chuàng)新輝煌——來自懷化的報道

堅定信心攻堅克難 加快發(fā)展跨越趕超

中共會同縣委書記 趙婉玉 會同縣人民政府縣長 楊陵俐

面對會同屬于后發(fā)展山區(qū)的客觀實際和周邊地區(qū)競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，我們在縣委十屆五次全會上明確提出了“打好三年攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)會同新跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想，即從2010到2012年，將會同打造成懷化市的工業(yè)強縣、旅游名縣和生態(tài)大縣，地方財政收入翻一番，達到2.6億元；規(guī)模工業(yè)增加值翻二番，達到18億元；全社會固定資產(chǎn)投資翻三番，達到80億元以上，力爭突破100億元。要圓滿完成上述目標任務，我們必須始終堅持以加快發(fā)展、跨越趕超為主線，在項目帶動、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎建設和環(huán)境優(yōu)化上攻堅克難，努力轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢、變優(yōu)勢為強勢、化強勢為勝勢。

一、要以狠抓石煤開發(fā)項目為依托，在新型工業(yè)發(fā)展上全力攻堅克難

項目是新型工業(yè)化的有效載體，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要支撐。目前，我縣共有14個重點項目單項或打捆列入全市重點項目，三年累計投資額達85.8億元，這些大項目正是會同加快發(fā)展最有價值、最有分量、最有沖勁的經(jīng)濟元素，為我們“打好三年攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)會同新跨越”提供了十分強大而可靠的支撐。尤其振奮人心的是，由大唐華銀公司投資300億元、總裝機容量達300萬千瓦并且集采礦冶煉、石煤發(fā)電、灰渣提釩、新型建材等于一體的石煤綜合開發(fā)利用項目，是懷化迄今為止投資規(guī)模最大、前景最為廣闊的建設項目之一。項目涉及的釩電池開發(fā)、新型墻體材料等多項技術(shù)將填補世界空白，將在我國新能源建設史上寫下濃墨重彩的一頁。在這大好機遇面前，我們要始終堅持抓大項目、抓好項目、抓實項目，嚴格目標考核，加緊項目運作，強化項目管理，在全縣上下形成“以項目論成敗，以貢獻論英雄”的濃厚氛圍。要舉全縣之力，集全縣之智，加快推進石煤綜合開發(fā)利用項目各項工作，全力確保首期2臺30萬千瓦火力發(fā)電廠順利開工建設。同時，要緊緊抓住石煤綜合開發(fā)利用項目推進的契機，把會同打造成全省的新能源試驗基地，科學規(guī)劃和有序推進新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，以主動承接石煤綜合開發(fā)利用項目的配套產(chǎn)業(yè)項目。要在保證質(zhì)量和穩(wěn)定基礎上，切實加快巫水流域三級電站、100萬噸水泥粉磨站、4×1.25萬千伏安工業(yè)硅等在建工業(yè)項目的推進速度，對有條件的項目能快則快，能超則超，以快補慢，以超補缺。要加強招商引資和政策扶持，對中國黃金集團投資26億元的黃金開發(fā)等新引進項目和康奇瑞公司竹套門生產(chǎn)線等技改項目給予有效支持，從簽約引進、開工建設、竣工投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)進行全程協(xié)調(diào)和服務，及時處理項目建設過程中遇到的困難和問題，全面激發(fā)企業(yè)投資項目的熱情和信心，并力爭項目早落地、早建成、早投產(chǎn)。

二、要以打造炎帝故里品牌為重點，在旅游文化發(fā)展上全力攻堅克難

旅游文化產(chǎn)業(yè)是當今最具生命力和市場前景的新興產(chǎn)業(yè)，也是加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。會同文化底蘊厚重、歷史遺存富集、自然景觀秀麗、生態(tài)環(huán)境怡人，發(fā)展生態(tài)旅游文化產(chǎn)業(yè)大有潛力可挖，大有文章可做。通過不懈努力，我們?nèi)ツ昱c中華炎黃文化研究會共同舉辦的“全國首屆會同炎帝故里文化研討會”取得空前成功，全國40余名史學、易學、炎黃、民俗、民族、古文字專家學者參會研討，對“炎帝故里會同新說”歸納出集易學、民俗、考古、語言、地貌、物候、史料于一體的八大證據(jù)給予了充分肯定。今年人民日報社赴會同開展炎帝故里調(diào)研活動，進一步豐富了“炎帝故里·易學源頭·中國會同”的文化內(nèi)涵。這兩次活動，在全國乃至海外華人群體中產(chǎn)生了一定的影響，同時也刺激了會同旅游文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。我們要乘勢而上，繼續(xù)堅持深層次挖掘論證，推動研究工作系統(tǒng)化。要認真研究文獻資料與會同的關聯(lián)，整理有助于印證會同炎帝故里的地名、山名、水名，并在此基礎上加大對現(xiàn)有文物和洪江高廟遺址、連山壇子墻古遺址等考古發(fā)現(xiàn)的研究，廣泛收集流傳于民間的祭拜、農(nóng)耕、醫(yī)藥等風俗習慣和會同方言、傳聞軼事，以更系統(tǒng)的內(nèi)容、更全面的角度、更科學的精神、更生態(tài)的形態(tài)，在更高的層次展現(xiàn)會同炎帝文化的歷史和內(nèi)涵，為會同炎帝故里的開發(fā)建設提供更豐富的理論依據(jù)和更有力的實例支撐。要繼續(xù)堅持高起點規(guī)劃建設，推動研究成果實物化。堅持大手筆、大思路、大氣魄，參照國內(nèi)外頂級旅游景區(qū)建設經(jīng)驗，合理規(guī)劃，科學開發(fā)，按照“因地設景、大膽創(chuàng)意、放眼全球、力求唯一”的思路，本著尊重歷史又不拘泥于歷史的原則，將炎帝、易學、民俗、中藥、農(nóng)耕、占卜等方面的研究成果融入景區(qū)建設，改變當前景區(qū)無景、景區(qū)無區(qū)的現(xiàn)狀。爭取在五年之內(nèi)，促成 “炎帝故里”旅游景區(qū)進入國家3A景區(qū)行列。要繼續(xù)堅持高頻率營銷宣傳，推動資源優(yōu)勢品牌化。圍繞打造“炎帝故里”這個總體目標，精心策劃系列項目和活動，遵循“活動造勢、項目跟進、合縱連橫、出奇制勝”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，用5到10年的時間，將會同“炎帝故里”打造成為中外知名的旅游品牌，將會同建設成為世人公認的“炎帝故里”、世界農(nóng)耕文明的發(fā)源地、中國易學文化的集中地、中醫(yī)藥文明的展示地。與此同時，還要積極搶抓粟裕故居紀念館異地改擴建契機，將其打造成為國家4A級旅游景區(qū)；積極整合高椅古村國家文物經(jīng)費、歷史文化名村經(jīng)費，將其由現(xiàn)在的國家3A級景區(qū)打造成為國家4A級景區(qū)，促進會同旅游文化經(jīng)濟和各項社會事業(yè)和諧發(fā)展。

三、要以改善會同形象為根本，在基礎設施建設上全力攻堅克難

加快發(fā)展，基礎是關鍵，基礎要先行。我縣經(jīng)濟發(fā)展之所以緩慢、對外形象之所以欠佳，很大程度上就是受基礎設施的“瓶頸”制約。為此，我們一方面要堅持以抓好縣城擴容提質(zhì)引領生態(tài)宜居城市打造。始終突出縣城是展示對外形象的重要窗口的地位，嚴格按照“規(guī)劃科學、配套提高、功能完善、品位提升”的總體要求，圍繞打造生態(tài)宜居城市，深入實施“擴容提質(zhì)”工程。堅持把土地作為最大的資本來運作，切實做好城市發(fā)展土地儲備，大力實施城北新區(qū)成片開發(fā)戰(zhàn)略，走“以地生財、以路促建”的城市建設之路。通過搭建城市建設融資平臺，在西區(qū)和舊城改造的基礎上，大力推進城北新城建設，重點加強以城市道路、供水管網(wǎng)、垃圾處理、污水處理為主的城市基礎設施建設，加快實施中心汽車站搬遷、縣城防洪堤、北區(qū)道路、專業(yè)市場、四星級賓館、公共休閑廣場等項目建設，積極拓展城市空間和優(yōu)化城市布局，努力完善城市配套和加強城市管理，充分釋放山水靈氣和彰顯現(xiàn)代氣息。另一方面要以抓好交通網(wǎng)絡建設引領城鄉(xiāng)基礎設施完善。始終突出交通是經(jīng)濟社會發(fā)展的命脈的地位，按照構(gòu)筑“五縱三橫”城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡體系和打造“縣域1小時經(jīng)濟圈”的總體要求，突出抓好209國道二、三期改造工程和包茂高速公路會同段、會王公路、朗漠公路、中心貨運站、林區(qū)公路、國防公路等項目建設，深入實施通鄉(xiāng)、通達和通暢工程項目，全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村村通瀝青路（水泥路），致力形成以公路為主體，鐵路、水運為兩翼的綜合立體交通網(wǎng)絡，盡快實現(xiàn)鐵路、公路、水運等多種運輸方式的統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)勢互補、良性互動、有效對接。同時搞好縣鄉(xiāng)水、電、通訊、衛(wèi)生基礎設施建設，進一步改善全縣廣大人民群眾的生產(chǎn)生活條件。

四、要以轉(zhuǎn)變干部工作作風為抓手，在環(huán)境優(yōu)化上全力攻堅克難

加快會同發(fā)展，關鍵在于抓好工作落實；抓好工作落實，關鍵在于干部作風轉(zhuǎn)變。從我縣的情況看，我們不少工作之所以流于形式、落不到實處，問題不是出在思路、政策和措施上，而是部分干部作風不扎實、工作不務實，以致遇事不敢負責、難事不敢碰硬、干事不敢創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍然不夠?qū)捤?。為此，我們要求各級干部特別是領導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風，在全縣三年攻堅戰(zhàn)中找準位置、演好角色、負起責任，把心思和精力用在真抓實干上，做到學經(jīng)濟、懂經(jīng)濟、抓經(jīng)濟，切實提高黨對經(jīng)濟工作的領導和駕馭能力。要大興敢于負責之風，教育和引導全縣各級領導干部都要切實承擔起顧全會同大局和維護政府權(quán)威的政治責任，以“責在人先，利居眾后”的奉獻精神，堅決破除地方主義、本位主義和部門利益、個人利益傾向，真正做到多支持、少限制，多溝通、少扯皮，多擔當、少推諉，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，一個步調(diào)、一種聲音抓工作，合心、合力、合拍干事業(yè)，努力形成“號令統(tǒng)一、令行禁止”的良好工作局面。要大興調(diào)查研究之風，自覺深入到基層中去，深入到重點項目建設施工現(xiàn)場中去，了解關系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的突出問題，分析重點項目建設過程中需要解決的重點問題，使各項政策、工作部署更加符合客觀實際和群眾意愿，更能提高工作效率和加快工作進度。要大興狠抓落實之風，察實情、講實施、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進。要大興親民為民之風，真正蹲下來、沉下去，自覺深入到矛盾困難最多的地方去，深入到群眾最需要的地方去，帶著真摯的感情和強烈的責任，解決好人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。要大興反腐倡廉之風，教育廣大黨員干部堅持“自重、自省、自警、自勵”，始終管住自己的手、管住自己的腳、管住自己的嘴，自覺做到不仁之事不為、不義之財不取、不正之風不染，做到自身硬、自身正、自身凈。尤其是要認真清理、深刻剖析、嚴厲查處影響和阻礙發(fā)展的個案，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能因為個別人的胡作非為而影響帶壞整個社會風氣，阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展。

第二篇：堅定信心 攻堅克難 開拓前進

堅定信心 攻堅克難 開拓前進

“完成今年各項任務，我們必須堅定信心、攻堅克難、開拓前進。”新年伊始，胡錦濤總書記在全國政協(xié)新年茶話會上的重要講話，回顧去年成績，展望新年前景，鼓舞人心，催人奮進，向全黨全國各族人民提出了做好2012年各項工作的根本性要求。

剛剛過去的2011年，在黨的領導下，全國各族人民同心協(xié)力、銳意進取，各項建設取得新成就，實現(xiàn)了“十二五”時期良好開局。已經(jīng)到來的2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大，做好今年黨和國家各項工作，意義重大，舉世矚目。改革發(fā)展如何抓住機遇乘勢而上？新的一年如何把握好穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)？“堅定信心、攻堅克難、開拓前進”指明了方向，明確了目標。

堅定信心，就是要始終不渝堅持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度，信心百倍向著既定目標不斷前進。這不僅是我們黨90年奮斗歷程的經(jīng)驗總結(jié)，也是近年來黨團結(jié)帶領全國人民辦成一系列大事、辦好一系列喜事、辦妥一系列難事的根本優(yōu)勢和力量之源，更為我們在新的歷史起點上推進各項工作奠定了堅實基礎。

攻堅克難，就是要萬眾一心、奮勇拼搏，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，奮力攻克經(jīng)濟社會發(fā)展中的難關，堅決戰(zhàn)勝國內(nèi)外各種風險挑戰(zhàn)。當前，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革亟需突破，國際金融危機影響依然深刻，世界經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，影響和制約中國現(xiàn)代化進程的各種問題矛盾、風險挑戰(zhàn)躲不開、繞不過，只有迎難而上、知難而進、凝心聚力，通過加快發(fā)展、深化改革解決前進中的問題，才能推動社會主義現(xiàn)代化事業(yè)破浪前行。

開拓前進，就是要勇于變革、勇于創(chuàng)新，努力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上取得新進展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不斷把黨和國家各項事業(yè)推向前進。形勢有新變化，現(xiàn)實有新挑戰(zhàn)，人民有新期待，我們決不能也決不會躺在過去的功勞簿上，更不能墨守成規(guī)、停滯不前，而應增強憂患意識，煥發(fā)改革精神，勇于創(chuàng)新實踐，繼續(xù)處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預期的關系，鞏固發(fā)展“十二五”開局良好勢頭，開創(chuàng)各項事業(yè)更加蓬勃興旺的新局面。

我們的事業(yè)偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。在任重道遠的征途上，堅定信心，就能把握方向、充實底氣，鼓舞改革創(chuàng)新、開拓進取的干勁；攻堅克難，就能戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻，為社會主義中國的穩(wěn)健前行鋪平道路；開拓前進，就能始終保持進取狀態(tài)和生機活力，不斷譜寫發(fā)展新篇章，為“中國信心”寫下最有力的詮釋，持續(xù)增強中國特色社會主義事業(yè)的凝聚力和向心力。

日月開新元，天地又一春。201

2年的大幕已經(jīng)拉開，美好的未來需要我們共同創(chuàng)造。讓我們更加緊密地團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅定信心、攻堅克難、開拓前進，奮力奪取全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化新勝利，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開，以各項工作新成績交出無愧于時代和人民的新答卷。

第三篇：解放思想堅定信心 開啟后發(fā)趕超跨越發(fā)展新征程

解放思想堅定信心 開啟后發(fā)趕超跨越發(fā)展新征程

小路口鎮(zhèn)黨委書記、人大主席 孫明慶

通過赴魯南蘇北六縣市考察學習，在加快區(qū)域發(fā)展方面有三點體會：一是解放思想是干事創(chuàng)業(yè)的先導，只有落后的干部、落后的思想，沒有落后的地方經(jīng)濟。二是要樹立敢于克服困難、敢于擔當?shù)木?，超前謀劃，高點定位，樹標桿、走前列，聚集正能量，比學趕超，跨越發(fā)展。三是要培育干部干大事業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的膽識和氣魄，以熱情謀發(fā)展，以激情干事業(yè)，以豪情促跨越，以真情惠民生。

在下一步的工作中，我們小路口鎮(zhèn)將認真學習借鑒六縣市的先進經(jīng)驗，樹標桿，找差距，堅定信心，跨越趕超、爭先進位。一是狠抓招商引資和大項目建設。在培育壯大出版印刷、綠化苗木、板材、食用菌、食品加工等現(xiàn)有企業(yè)的同時，創(chuàng)新招商方式，加強領導招商、企業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、老鄉(xiāng)招商、能人名人招商，爭取今年引進2個億元項目進園區(qū)；堅持以大項目建設拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，爭取今年財政收入實現(xiàn)1100萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力排名前移3個位次。二是全力打造立鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)。立足資源優(yōu)勢，突出規(guī)劃引領，實施項目帶動，扎實推進綠化苗木、板皮加工、食用菌、黃河萬畝生態(tài)林、湖區(qū)特色養(yǎng)殖、黃河灘區(qū)特色種植六大農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設；發(fā)揮省級苗木花卉百強鎮(zhèn)和灘湖區(qū)資源優(yōu)勢，以六大農(nóng)業(yè)示范區(qū)位依托，加快實施鄉(xiāng)村旅游項目建設，促進農(nóng)

民增產(chǎn)增收。三是努力抓好全民創(chuàng)業(yè)。加強基礎設施建設，有效開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓；全面摸清全鎮(zhèn)個體工商戶和能人富人底子，加大對中小微企業(yè)的扶持力度；發(fā)揮全鎮(zhèn)能人、富人的示范帶動作用，立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，借智借腦，借勢借力，大力發(fā)展市場主體，激活創(chuàng)業(yè)主體，在全鎮(zhèn)加速形成“百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)、企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)”的濃厚氛圍。四是切實抓好民生改善。認真做好新農(nóng)合、新農(nóng)?；I資工作和報銷款、保險金領取發(fā)放工資；進一步做好農(nóng)村低保戶、五保戶的核查、審核工作。嚴格程序，實施好農(nóng)村危房改造工程。多方籌資，落實好扶貧、困難救助等工作；完善監(jiān)管機制，切實保障食品藥品安全。突出抓好教育、衛(wèi)生、敬老養(yǎng)老工作，加快敬老院宿舍樓、餐廳啟用配套設施建設，上半年全面啟動鎮(zhèn)中學教學樓建設；規(guī)劃鎮(zhèn)衛(wèi)生院防疫、體檢等為一體的綜合服務樓建設。五是狠抓干部作風建設，扎實推進“民生書記工程”，堅決糾正“四風”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升工作效能，全面提高群眾滿意度。以正確導向凝聚發(fā)展合力，以解放思想、求真務實、開拓創(chuàng)新的實際行動，努力實現(xiàn)“生態(tài)立鎮(zhèn)，工業(yè)強鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)，打造富裕文明美麗鄉(xiāng)村”的目標。

第四篇：堅定信心 攻堅克難 挖潛增效

堅定信心

攻堅克難

挖潛增效 為推進赤天化科學健康發(fā)展而努力奮斗

集團公司二屆五次員工代表大會總經(jīng)理行政工作報告（摘錄）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顧

2011年是極不平凡的一年。全體員工在公司黨政的堅強領導下，迎難而上，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，克服各種挑戰(zhàn)與考驗，積極推動企業(yè)改革發(fā)展和項目建設，公司各項事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。

2011年公司主要做了以下工作：

一、圍繞中心，服務大局，扎實推進企業(yè)管理

生產(chǎn)管理扎實開展。大力推進技術(shù)交流，積極銜接股份、紙業(yè)、天福、金赤、正泰公司的生產(chǎn)維護管理，積極探索主要生產(chǎn)裝置的通用材料、備件“共采共儲”工作，發(fā)揮了集團整體優(yōu)勢。股份公司面對緊張的供氣形勢，注重對外協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，加大預知維修力度，不斷強化技術(shù)培訓、過篩式巡檢、事故應急演練，提升應急處理水平，多次成功處理晃電、斷電事故，實現(xiàn)了大修一次開車成功和生產(chǎn)裝置連續(xù)運行250天的好成績，取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作，認真維護，在生產(chǎn)漿板的同時，還向股份公司輸送蒸汽49萬噸。大興公司實施質(zhì)量加噸位工資考核，內(nèi)挖潛力，外拓市場，生產(chǎn)成本大幅降低，企業(yè)效益大幅上升。正泰公司全力為四大子公司保駕護航，增加了效益，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行作出了貢獻。面對貴州特大旱災，集團上下眾志成城，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為奪取抗旱保生產(chǎn)的勝利作出了重要貢獻。

質(zhì)量管理不斷完善。嚴格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，強化產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督。“赤”牌尿素又獲得“貴州省名牌產(chǎn)品”稱號；紙業(yè)公司順利通過FM森林認證和FSC-COC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認證，利用TCF紙漿綠色、環(huán)保特性，不斷提升品牌形象，初步形成了漂白漿、纖維漿和本色漿三大支柱品牌。天安藥業(yè)順利通過全省第一家新版GMP和新一輪貴州省高新技術(shù)企業(yè)認證，其主打產(chǎn)品鹽酸二甲雙胍腸溶片榮獲貴州省名牌產(chǎn)品稱號。

節(jié)能減排持續(xù)推進。以降低消耗，減少排放為目標，積極開展節(jié)能減排技術(shù)改造，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。股份公司噸氨綜合耗天然氣1197立方米，同比下降32立方米；紙業(yè)公司順利通過項目安全驗收及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一體化認證；大興公司通過節(jié)能技改，綜合能耗降幅明顯。

人力資源管理不斷優(yōu)化。加大干部選送掛職、拓展交流和專業(yè)培訓力度，全年開展人才培訓4600多人次。投入資金200萬元，加強省煤化工人才基地建設，不斷引進和培養(yǎng)各類人才。認真開展工資總額預算管理、薪酬改革等工作，積極推進績效管理，加大業(yè)績調(diào)控力度，鼓勵薪酬分配向一線和關鍵崗位傾斜，調(diào)動了員工積極性。

監(jiān)察審計工作不斷加強。堅持外部審計和內(nèi)部審計相結(jié)合，完成小金庫專項審計、改制專項審計等項目15個；堅持把效能監(jiān)察與工程招投標、大宗物資采購等相結(jié)合，有針對性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。堅持物資采購網(wǎng)上查詢、小金額采購貨比三家、大金額采購公開招投標。通過設立“舉報箱”，取樣扣罰“實名制”，責任追究“問責制”等，為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

和諧企業(yè)建設大力推進。廣泛開展信心教育和形勢教育，企業(yè)文化建設富有特色，“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個建設年”、“四幫四促”、慶祝建黨九十周年系列活動蓬勃開展，增強了凝聚力，促進了企業(yè)和諧，推進了全面發(fā)展。

二、凝心聚力，攻堅克難，全面推進項目建設

2011年，公司以“三個建設年”為契機，把項目建設作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項目安全、質(zhì)量、投資、進度管理，克服國際金融危機、國內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項目建設工作取得了實質(zhì)性進展。

天?；?011年2月恢復試生產(chǎn)以來，煤氣化裝置累計運行236天，年運轉(zhuǎn)率75%，裝置最長連續(xù)運行66天，最高負荷90%，刷新了同類廠家試生產(chǎn)紀錄；金赤化工1月10日實現(xiàn)全流程貫通，標志著金赤化工項目取得決定性勝利；槐子煤礦積極推進礦建工作，礦井預計2012年2月正式開工掘進；天安藥業(yè)順利完成擴能技改工程；康心藥業(yè)物流中心一期工程順利建成投用。

三、創(chuàng)新思路，深化改革，譜寫科學發(fā)展新篇章

去年公司強化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓勵集團所屬公司大膽開拓外部市場，積極參與市場競爭，成效明顯。

戰(zhàn)略合作不斷推進。為搶抓省煤資源整合機遇，與林東集團合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進資本2000萬，整合了資源，推進了轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。紙業(yè)公司積極與中輕集團、中國恒天、山東太陽紙業(yè)等多家企業(yè)開展合作交流，拓寬了視野；正泰公司積極拓展開磷集團、甕福集團維保市場，擴大了業(yè)務，創(chuàng)造了良好效益；大興公司就異地技改搬遷積極與政府、煙草公司開展洽談；集團醫(yī)院與貴陽醫(yī)學院籌劃成立新醫(yī)院正在積極推進之中。

技術(shù)創(chuàng)新不斷加強。集團全年申請專利31件，完成計劃的124%；獲得授權(quán)專利13件。集團管控不斷深化。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設立了集團運行管理部、資源開發(fā)部等部門，初步完成了集團總部部門職責、工作流程、授權(quán)體系等工作，初步建立了戰(zhàn)略運營型管控模式；ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了總部及主要子公司的人力資源、財務、供應鏈基礎業(yè)務信息化，一批核心系統(tǒng)初步建成，集團信息化工作取得新進展。財務管理通過ERP財務管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財務費用；積極啟動企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進。

營銷工作不斷創(chuàng)新。股份公司設立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場，積極拓展新領域，不斷創(chuàng)新營銷模式，建立完善激勵約束機制，科學實施銷售策略，尿素產(chǎn)品均價突破歷史水平，銷售業(yè)績明顯?？敌乃帢I(yè)建立醫(yī)藥物流中心、藥品超市，深化營銷機制改革，構(gòu)建全新商業(yè)模式，提高終端服務質(zhì)量，全力打造全省規(guī)模最大、產(chǎn)品數(shù)量最多、服務最好的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流基地，成為公司新的利潤增長點。天安藥業(yè)在創(chuàng)新銷售渠道上下功夫，努力克服招標中存在的問題和困難，保持了良好銷售盈利勢頭。大興公司緊貼市場，強化服務，與廣大農(nóng)戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展，取得良好銷售業(yè)績。

改革發(fā)展不斷突破。堅持“以人為本，和諧為先，確保穩(wěn)定”原則，經(jīng)過近一年的努力，完成對新錦公司的改制工作，成功實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成大隆公司清算關閉。集團內(nèi)部分流安置122人，繼續(xù)再就業(yè)90人。實施改制后，有關企業(yè)維持費用每年降低1000多萬元，減輕了集團負擔。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中、六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真貫徹落實省委十屆十一、十二次全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓國家新一輪西部大開發(fā)和貴州工業(yè)強省戰(zhàn)略機遇，以“深化改革、強化管理、減虧增效”為主基調(diào)，建好開好管好新項目裝置，努力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力推進技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，千方百計降低成本挖潛增效，努力提升企業(yè)抵御風險的能力，確保企業(yè)科學健康發(fā)展。

“十二五”戰(zhàn)略方針：

做強主業(yè)

打造百億企業(yè) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 2012年的方針目標是：

抓經(jīng)營強管理

減虧增效是主題 謀合作調(diào)結(jié)構(gòu)

深化改革增活力

2012年，是我省的改革開放年，也是公司實施集團管控，加快推進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵一年。新的一年，我們將面臨國際國內(nèi)經(jīng)濟增長可能下行和物價存在上漲的雙重挑戰(zhàn)；面臨原材料短缺、價格上漲和產(chǎn)品市場低迷的多重困難；面臨傳統(tǒng)管理體制機制與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾；面臨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期可能出現(xiàn)較大虧損的陣痛。對此，我們必須有清醒的認識和充分的思想準備。

但綜觀國際國內(nèi)形勢，企業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，機遇大于挑戰(zhàn)。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。信心和力量來自于中國未來五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進的宏觀經(jīng)濟政策；來自于工業(yè)強省和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來諸多機遇；來自于中央對三農(nóng)問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關產(chǎn)品市場前景廣闊；來自于經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢下國家對醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來自于赤天化30多年來積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊伍。

第三部分

2012年主要任務

今年公司要重點抓好四方面工作：

一、要把加強管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務 由于主要原料價格大幅上漲，新項目生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場低迷等因素，2012年集團公司可能面臨較大虧損。我們務必高度重視，務必把加強管理，降低成本，減虧增效作為公司2012年最重要的任務。一是加強生產(chǎn)管理，千方百計減虧增效。各子公司務必要對產(chǎn)生虧損的環(huán)節(jié)進行認真全面的清理，找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問題要通過強化降本增效管理機制、降低各項成本來解決。今年，在加強金赤化工裝置試車及后續(xù)運行管理的同時，尤其要加大對四大主體裝置節(jié)能技改和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理力度，提高裝置運行水平；要嚴把原料價格進口關，強化過程控制，千方百計降低采購價格和流通環(huán)節(jié)費用。要有針對性地加大培訓力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，落實考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環(huán)保事故。二是加強費用管理，千方百計壓縮開支。當前，集團公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊時期，每個單位都要把降低費用作為今年工作的重要目標，牢固樹立過“緊日子”思想，大力營造“節(jié)儉光榮、浪費可恥”的良好氛圍，真正讓勤儉節(jié)約成為各級管理者的責任，成為全體員工的一種職業(yè)素養(yǎng)。財務、紀檢監(jiān)審等部門要加強對各項費用開支的監(jiān)督、檢查和考核，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，把壓縮可控費用作為控制成本的重要手段。要節(jié)約辦文、辦會、辦事費用，杜絕消費攀比，減少各種不必要的費用開支和消耗。三是加強營銷管理，千方百計提高經(jīng)濟效益。加強營銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天?；?、金赤化工裝置的投運，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場開拓壓力大。為此，我們要提前做好市場研判，優(yōu)化配置營銷隊伍，提高營銷專業(yè)化水平?；氏盗挟a(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺，加大營銷資源整合力度，建立健全市場信息交換機制，及時調(diào)整營銷策略，掌握市場銷售主動權(quán)；要加大主導產(chǎn)品省內(nèi)外市場開發(fā)力度，增大盈利空間。紙業(yè)公司要完善定價和銷售決策機制，加大營銷模式創(chuàng)新和承包獎懲力度，深入挖掘市場，建立更加靈活、快捷、高效的營銷模式，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高經(jīng)濟效益。天?；ひ獦淞⑿б娴谝坏挠^念，建立完善合成氨價格生成機制，避免產(chǎn)品價格與市場脫離。其他公司要注重市場、自我和競爭對手“三個研究”，加大產(chǎn)品和服務推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤率。

二、要把加強戰(zhàn)略合作、強化資本運作、降低經(jīng)營風險作為最基礎的工作 我們必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進戰(zhàn)略投資者，加強戰(zhàn)略合作，進行資本運作，強化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營風險。一是強化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。紙業(yè)公司要加快引進戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進的經(jīng)營管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進企業(yè)科學健康可持續(xù)發(fā)展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項目儲備工作，并以此為切入點引入有競爭力的合作伙伴，把金赤項目做強做大做活。大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關系等方面取得實質(zhì)性進展。要進一步加強資源管理，大力爭取政府對新型煤化工、現(xiàn)代物流、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)政策的支持，最大限度解決企業(yè)資源短缺、融資困難、改革重組等問題。二是加強資本運作，增強抵御風險能力。要強化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式，全力做好融資工作，維護資金鏈安全。要理順產(chǎn)權(quán)關系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭取企業(yè)效益最大化；要建立集團“現(xiàn)金池”，強化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強化財務預算管理，重點加強工程項目預算和重大資金支出預算管理，加強事中控制和專業(yè)評價，控制投資成本。要推進部門獨立核算管理，全員參與經(jīng)營，依靠全體智慧和力量完成企業(yè)經(jīng)營目標。

三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學健康發(fā)展最根本的動力 改革是發(fā)展的動力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢、提高效益、推動發(fā)展。一是加強集團管控機制改革，提高運行效能。要加強目標管理，科學分析并制定目標，嚴格目標考核。強化各職能部門的專業(yè)管理作用，明確戰(zhàn)略定位，完善集團管控體系。要加大戰(zhàn)略、財務、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團整體效能。要落實集團重大事項報告管理辦法，強化問責管理與經(jīng)濟責任制考核，提高執(zhí)行力。要加強審計監(jiān)督工作，加大審計的整改落實和考核力度。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設，推進依法治企依法管理。要加快信息化建設步伐，充分發(fā)揮ERP在企業(yè)管理中的作用，確保集團管控看得到、控得住、管得好。二是加強科技管理機制改革，增強核心競爭力。公司要抓住主體裝置節(jié)能降耗重點，突出煤化工、天然氣化工和制漿造紙工藝優(yōu)化主題，進一步明晰集團技術(shù)中心定位，加快集團技術(shù)管理機制改革，整合科研開發(fā)資源，充實科技開發(fā)人員，提高技術(shù)研發(fā)能力。要做好企業(yè)重大技改項目的技術(shù)論證和技術(shù)把關工作，加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究，進一步加大對重要技改項目的支持力度，重點推進股份公司氣改電項目、紙業(yè)溶解漿技改項目和天福、金赤化工達標達產(chǎn)工作。要加大產(chǎn)學研合作力度，爭取專項資金支持，促進復合肥和有機肥的深度研發(fā)，不斷提高公司整體盈利能力。三是加強子公司管理機制改革，增強造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴重威脅集團經(jīng)營安全。部分中小子公司經(jīng)營業(yè)績較好，但不能根本上改變集團經(jīng)營困難格局。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進一步解放思想，強化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營管理人員薪酬收入與業(yè)績緊密掛鉤的管理機制，使經(jīng)營效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。經(jīng)營業(yè)績比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要繼續(xù)按照有進有退的原則，在2011年基礎上加大非主業(yè)虧損子公司的改革改制力度，妥善分流安置人員，減輕集團負擔。要以集團利益最大化為原則，規(guī)范關聯(lián)交易，推進子公司健康發(fā)展。四是加強人力資源管理機制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。人力資源是第一資源。要針對企業(yè)快速發(fā)展與人才數(shù)量和質(zhì)量不相匹配的現(xiàn)狀，大力加強人才培養(yǎng)力度，全方位提高人才能力和素質(zhì)。要積極引進實用科技、資本運作、項目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現(xiàn)代物流、維修保養(yǎng)等經(jīng)營管理型人才，努力儲備戰(zhàn)略性人才，留住企業(yè)關鍵人才。要深化干部人事制度改革，建立以績效評價為導向的干部使用、培養(yǎng)與獎罰機制，對減少虧損、增加效益的人才要優(yōu)先提拔，重獎重用；對減虧不力、增效無方的人員要及時進行調(diào)整處理，堅決打破干好干壞一個樣的怪圈，營造風清氣正、百舸爭流的人才環(huán)境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍作為現(xiàn)階段思想政治工作最鮮明的主題

要以黨的十八大召開為契機，圍繞經(jīng)營管理中心，突出“減虧增效”主題，積極探索集團經(jīng)營困難條件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士氣，能不能穩(wěn)定隊伍，能不能提高執(zhí)行力，能不能使員工轉(zhuǎn)變觀念提高素質(zhì)，能不能推動減虧增效作為檢驗企業(yè)思想政治工作的重要依據(jù)。要深入開展素質(zhì)提升工程、品牌拓展工程、資源整合工程和創(chuàng)新增值工程，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“減虧增效”等活動，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到發(fā)展上來，凝聚到攻堅克難創(chuàng)造良好業(yè)績上來。不僅要有過“緊日子”的觀念，更要有過“緊日子”的行動。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。要強化信心教育和感恩教育，提高員工的歸屬感和忠誠度。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關注的熱點難點問題，以企業(yè)的關心熱心贏得員工的忠心誠心。

企業(yè)發(fā)展的道路不總是一帆風順的，這個過程難免充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，考驗著我們對人生、對信仰、對事業(yè)的忠誠。在此我要特別強調(diào)幾點：

一是要切實增強憂患意識。增強憂患意識，是我們成功應對各種風險、克服各種困難的重要保證。近幾年，為了克服天然氣短缺帶來的困難，為了開創(chuàng)赤天化更加美好的明天，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力實施二次創(chuàng)業(yè)。但由于國際經(jīng)濟危機等不利因素影響，企業(yè)遇到了一些經(jīng)營困難，我們一定要居安思危、增強憂患意識。我們一定要堅定信心，頭腦清醒，既要充分認識到這些困難的暫時性和階段性，又要充分認識到困難的艱巨性和復雜性，把憂患意識化作一種責任和使命，變成工作的催化劑和動力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的準備，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到攻堅克難的各項工作中。增強憂患意識必須真抓實干，保持開拓進取的昂揚銳氣。真抓實干才能解決所憂所患，銳意進取才能克服所遇困難，光有憂患意識沒有實際行動毫無意義。要牢固樹立“發(fā)展的問題靠發(fā)展來解決，改革的問題用改革來完成”的觀念，堅決貫徹落實省委、省政府“工業(yè)強省”戰(zhàn)略和集團公司“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本單位實際，把精力用在抓落實上，一個問題一個問題地解決，一個困難一個困難地克服，以良好的業(yè)績不辜負我們所肩負的歷史使命。

二是要切實增強責任意識。當前，戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)收增效是每一名赤天化人義不容辭的責任。我們要結(jié)合實際，立足崗位，以強烈的擔當意識對我們生產(chǎn)的產(chǎn)品負責，對我們提供的服務負責，對我們的項目建好開好管好負責，對我們的經(jīng)營效益負責。不管在什么崗位上，也無論你身處順境還是逆境，都要守土有責、守土盡責、依法履責、全員負責，做好本職工作，不把問題和矛盾上交。不管企業(yè)遭遇多少挑戰(zhàn)，關鍵的時候我們都要沖得上去，頂?shù)蒙蟻?，敢于挑大梁、負大責，要比貢獻比效益。我們都是企業(yè)培養(yǎng)的，不要只想著企業(yè)為我們盡責任，而應該想想我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡了什么責任。責任是具體的實在的，意味著業(yè)績和奉獻。每一個單位每一個個體都要細化指標，承擔責任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。要樹立無功便是過的觀念，改變“做一天和尚撞一天鐘”的慵懶作風，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面創(chuàng)造良好的業(yè)績。

三是要切實增強成本意識。管理重點要關注兩個問題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個問題展開。當前有些子公司原料價格、管理費用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展，是公司2012年工作的重點、難點。首先，降低成本要靠技術(shù)來支撐。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。進一步引進新技術(shù)、新工藝，強化技術(shù)改造與科技創(chuàng)新，用技術(shù)的力量堅決把成本降下來。其次降低成本要靠管理來推進。管理是企業(yè)永恒的主題。我們必須繼承和發(fā)揚赤天化優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊抓住成本這個“牛鼻子”，建立完善以“節(jié)能降耗增效”為中心的管理機制，采取銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算、崗位測算、班組核算等措施，把成本指標細化分解到人，強化考核措施，用管理挖潛力，向管理要效益。其三降低成本要靠素質(zhì)來保障。素質(zhì)高，工作才能做得好。我們要樹立“處處皆成本，人人降成本”的觀念，促使員工切實增強成本意識，過好“緊日子”，從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節(jié)約，精打細算，把有限的人力、物力、財力用在刀刃上，千方百計把成本降下來，把效益增上去。

四是要切實增強執(zhí)行意識。執(zhí)行力是最關鍵的能力。提高執(zhí)行力要堅持大局觀。局部服從全局是最基本的一項工作原則，是提高執(zhí)行力的基礎條件。集團管控幾年來，公司各個單位的大局意識總體上是好的，但也存在過分強調(diào)局部利益的情況，一定程度上影響了集團決策的執(zhí)行。在攻堅克難的關鍵年頭我們必須要站在集團高度把子公司的改革發(fā)展統(tǒng)一到集團的全局上來，做事情想問題要服從服務于大局，不能各唱各的調(diào)，各吹各的號；要有大局觀，不打小算盤；要多看長遠，少看當前；要算大賬不算小賬。同舟共濟，凝心聚力，千方百計克服當前困難。提高執(zhí)行力要制訂科學“路線圖”?！奥肪€圖”，就是我們每個單位做每件工作都要制訂科學的方案。不管是頭腦中的小方案還是寫在書面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統(tǒng)性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點子上。否則，如果方案錯了，再完美的措施也將無濟于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價和犧牲。提高執(zhí)行力要確定“時間表”。時間就是效益。不設定工作時限，事情必然無休無止的拖下去，執(zhí)行效率會大幅降低，運行成本會大幅上升。我們以后的工作一定要設立“時間表”，把工作拆分成若干個步驟，每個步驟限時完成，特別是對控制性工作、關鍵性工作，必須倒排工期，控制進度，盡早完成預定目標。提高執(zhí)行力要明確“責任人”。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責任不明確，問責無對象。以后我們在安排工作時，一定要明確責任人，誰總責，誰分責，誰牽頭、誰配合、誰落實，一一對應，嚴格考核，獎懲分明，促進決策高效執(zhí)行。提高執(zhí)行力要有好作風。在異常繁重的任務面前，我們工作不能限于八小時以內(nèi)，關鍵和較勁的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字當頭，不畏艱難、不打折扣、不講條件，堅決完成減虧增效任務；要“敢”字為先，繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，敢與強的比，敢向高的攀，迎著困難上，頂著壓力干，以實際行動破解前進中的各種難題。要“拼”字求勝，把服務生產(chǎn)、服務建設、服務經(jīng)營管理作為主攻方向，在解決生產(chǎn)難題、開展技術(shù)革新、節(jié)能降耗增效上大顯身手，以“拼”的精神，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。

今年的任務異常繁重，責任十分重大。形勢不允許我們有絲毫懈怠，不允許有半點馬虎。我們已經(jīng)沒有退路。滄海橫流方顯英雄本色，現(xiàn)實正在考驗著我們。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府和集團黨政的堅強領導下，以百倍的信心和勇氣，以更加優(yōu)良的工作作風，更加優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：加快發(fā)展 實現(xiàn)跨越

“加快發(fā)展 實現(xiàn)跨越”大討論活動動員會上的講

話

滿村鎮(zhèn)黨委書記李繼游（2010年3月20日）

同志們：

今天集合大家開會，主要是總結(jié)我鎮(zhèn)2009年各項工作開展情況，重點安排我鎮(zhèn)2010年的工作，下面結(jié)合最近縣委、縣政府的一系列會議精神，就我鎮(zhèn)“加快發(fā)展實現(xiàn)跨越”這項活動重點我談兩個問題：

一、為什么開展這次活動

今年春節(jié)后一上班，縣委就開展了“良心、人品、官德、責任、奉獻”主題教育，以此為載體，要求廣大干部傳承良心美德，樹立高潔人品，強化責任意識和弘揚奉獻精神，說到底，就是要對全縣干部隊伍建設進行一次全面的剖析洗禮，以革除不良習氣和渙散作風，提振士氣，鼓足干勁。我總結(jié)了一下，具體的講，開展這次活動有四個必要：

（一）這是迅速轉(zhuǎn)變干部作風的需要。近段以來，我們干部的作風不斷下滑，紀律松馳、作風疲沓、工作浮飄、推拖等靠，各項工作進展緩慢。可以說，我們的作風已經(jīng)滑坡到了非常危險的地步，已經(jīng)到了政令不暢的地步，已經(jīng)到了不得不進行整治的地步。環(huán)境整治就是一個例子，大家都知道，環(huán)境整治是我們滿村的一項重要工作，可以說是一項戰(zhàn)略部

署，因為環(huán)境是一個地方的名片，代表著一個地方的整體形象和干群的綜合素質(zhì)，好的環(huán)境，不僅能使我們自己生活的舒心開心，而且也能促進招商引資，推動經(jīng)濟發(fā)展。

（二）這是促使干部奮發(fā)有為的需要。一個人的工作作風可以反映他的工作態(tài)度，映射他的精神狀態(tài)，更深層次分析，可以看出他的理想追求、人生觀、價值觀。從目前我們干部作風可以看出，大部分干部沒有堅定的理想追求，沒有明確的工作目標，精神萎靡，昏昏噩噩，得過且過。當干部不作為，就會阻礙一個地方的發(fā)展和進步。如果把一個地方或單位比作一臺機器，那么每個干部就是一個零件，都有不可替代的作用。如果因為自己占著位臵卻沒有開拓精神，不想干事、不去干事，而他人有能力卻又無法干事，你就等于影響了工作，就是最大的失職，就是歷史的罪人。既然有幸活在這個世界上，有幸成為國家干部，我們一定要珍惜崗位，熱愛工作，只有我們從思想上認識到這一點了，才會產(chǎn)生熱情，才會主動工作。

（三）這是更新觀念提高干部素質(zhì)的需要。思想是行動的先導，思路決定出路。一個地方經(jīng)濟的快慢，思想觀念是關鍵因素。沒有思想的大解放，觀念的大更新，就沒有經(jīng)濟的大發(fā)展。目前，我們的干部大部分不注重學習新知識，接受新觀念，思想保守，觀念陳舊，習慣于老辦法，不懂經(jīng)濟工作，不善主動創(chuàng)新，干部整體素質(zhì)不高。去年，我們搞

新型農(nóng)村社區(qū)建設，很多人就不支持，看不出這是未來農(nóng)村發(fā)展的趨勢。從2004年到今年，中央連續(xù)7年的1號文件講的都是“三農(nóng)”工作，從減免農(nóng)業(yè)稅到發(fā)放種糧補貼，從增加農(nóng)業(yè)投入到推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從嘗試探索土地流轉(zhuǎn)到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從建設新農(nóng)村到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，可以說，惠農(nóng)的措施越來越多，政策的含金量越來越高，破解“三農(nóng)”問題的思路越來越清晰。過去幾十年不變的工作正在一一消失，取而代之的是發(fā)展經(jīng)濟，改善環(huán)境，引導農(nóng)民發(fā)家致富，再到現(xiàn)在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設新農(nóng)村社區(qū)，推動農(nóng)村幾千年來生產(chǎn)生活方式的革命。如果我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們不去積極投身這場轟轟烈烈的戰(zhàn)斗中，不去開展這些工作，我們還有什么工作可干？我們就要隨著工作的取消而下崗，我們就會被時代淘汰。

（四）這是推動全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的需要。到滿村這一年多的時間里，我了解到我們滿村有悠久的歷史，有優(yōu)越的區(qū)位，有良好的發(fā)展基礎，更有純樸善良的群眾，感到我們滿村大有可為。但讓我憂慮的是，我們滿村這些年的發(fā)展與我們擁有的這些得天獨厚的良好條件不協(xié)調(diào)，我們的巨大潛力沒有發(fā)揮出來。前幾天，我和我以前在南蒲的老部下談話交流，他作為一個旁觀者拿南蒲和滿村對比，有兩句話讓我很震撼，對我的觸動非常大，大概意思是十年前的滿村像現(xiàn)在的南蒲，十年前的南蒲像如今的滿村。從這幾句話里我看到

了差距，如果說南蒲這10年發(fā)展了，那我們就是停滯甚至倒退了，如果說我們發(fā)展了，那人家就是起飛了。滿村到底進步?jīng)]進步，發(fā)展沒發(fā)展，大家心里最清楚！那么，到底是什么原因造成如此巨大的反差？我想最大的原因就在干部。今年，縣委、縣政府根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，實施了1515工程，全面拉開了縣城“南展西擴東進北移”序幕，我們滿村又順利完成了撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，可以說這為我們帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，發(fā)展優(yōu)勢更加明顯。但是面對機遇，我們?nèi)绾尾拍懿蝗枋姑?，加快發(fā)展，實現(xiàn)逆勢趕超呢？可以說經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)在已經(jīng)理出了科學清晰的發(fā)展思路，具體地講：

（就是圍繞“順應市場經(jīng)濟，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，突出龍頭產(chǎn)業(yè)，加快城鎮(zhèn)建設，推動全鎮(zhèn)發(fā)展”的思路，全力推進標準化廠房建設，為招商引資打造平臺；以盛和社區(qū)二期工程建設為示范，全面啟動全鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設，切實改善提高人民的生產(chǎn)生活水平；進一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快土地流轉(zhuǎn)步伐，推動農(nóng)民邁上新臺階。）

二、通過這次活動，要達到什么樣的效果

我用四句話概括，就是確立新目標，鼓起新干勁，樹立新理念，鍛造好作風。

首先要確立新目標。人沒有理想追求，沒有工作目標，生活就會無所適從，心靈就會惘然，所以必須確定一個明確 的目標，然后圍繞這個目標去努力，去拼搏，去戰(zhàn)勝困難，去發(fā)掘自己的潛勇，這樣的生活才有樂趣、有意義、有價值。我們看過先進人物的先進事跡，為什么他們能成功，最根本的一點就是他們有遠大的追求、高遠的志向。所以，我們要想獲得成功，要想工作有所起色，必須有一個明確的目標。作為鎮(zhèn)黨委、政府，我想談一下我們班子的想法，就是今后幾年抓那些工作，概括地講，抓好三項工作。一是新型農(nóng)村社區(qū)建設，把新型農(nóng)村社區(qū)建設建設作為統(tǒng)領全局的主要工作，力爭8至10年完成，為什么要把新型農(nóng)村社區(qū)放到這樣的高度？因為在實踐中，我們越來越深刻的體會到，新型農(nóng)村社區(qū)是中國農(nóng)村發(fā)展的必須方向和趨勢，是從根本上解決“三農(nóng)”問題的有效途徑。新型農(nóng)村社區(qū)不是簡單的建新村，而是一項復雜的系統(tǒng)工程，要徹底解決農(nóng)村臟亂差、農(nóng)民增收慢、農(nóng)業(yè)效益低等一系列問題?，F(xiàn)在我們真正啟動的只有一個盛和社區(qū)，但就這一個社區(qū)，中央政策研究室領導來了，各地市、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包括新聞媒體，幾個月我們接待了幾十次，這些已經(jīng)充分證明，新型農(nóng)村社區(qū)的方向是絕對正確的。尤其是市委、市政府已經(jīng)把新型農(nóng)村社區(qū)建設作為各項工作的重中之重，從用地、資金、公共配套、公共服務、文化、衛(wèi)生、養(yǎng)老、保險、勞動就業(yè)等方方面面出臺許多優(yōu)惠政策，我們以前面臨的許多問題都迎刃而解了，可以說增添了我們的底氣，堅定了我們的信心，鼓舞了我們的士氣。

滿村社區(qū)的啟動就能帶動滿村新區(qū)的建設，因此，新型農(nóng)村社區(qū)已經(jīng)成為今后一個時期我們工作的重中之重，一切工作都要圍繞新型農(nóng)村社區(qū)安排部署，一切工作都要為新型農(nóng)村社區(qū)服務。二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近幾年來，我們一直在努力推進土地流轉(zhuǎn)，為什么要下這么大的力氣搞土地流轉(zhuǎn)，主要有兩個原因：一是土地流轉(zhuǎn)是解決群眾耕種不便、增加農(nóng)民收入，如果不能把農(nóng)民從土地上解放出來，將來群眾入駐社區(qū)就會有顧慮，他們不可能跑幾里、甚至十多里去耕種自己的土地，這是推進新型農(nóng)村社區(qū)建設的基礎和前提。三是抓好標準廠房建設，上項目為招商引資打造平臺。這是增加財政收入的重要保證。

其次是鼓起新干勁。有了明確的目標之后，怎樣才能讓目標變成現(xiàn)實。這就需要我們調(diào)動內(nèi)在的熱情，熱情是人類天生擁有的心理點火系統(tǒng)，是人生的發(fā)動機，熱情是一種心理刺激因素，無論你遇到何種艱辛，無論競爭多么激烈，無論你遇到什么挫折，熱情都會調(diào)動你的肉體、你的精神、你的意志，以保證你獲得勝利。我們每個人都有熱情，熱情是無限的，關鍵是很多時候，很多人把熱情壓抑在心底。一個人付出熱情和獲得成功永遠是成正比的。前一段，我看電視介紹一個先進人物，記不清叫什么名字了，但是，有一個細節(jié)，印象特別深刻，當時他是一個工廠的修理工，只管卸螺絲，工作非常枯燥單調(diào)，后來，他想了一個主意，和工友

比賽，看誰卸的快、卸得多，感到時間過來很快，也很有意思。其實，他學會了從工作中尋找樂趣。如果你現(xiàn)在無法改變你的工作，那么你就試著熱愛它，從中找出樂趣，你會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)步入另外一種境界，你的人生會因此發(fā)生改變。目前，我們的干部隊伍中，有些人意志消沉，干工作疲疲沓沓，就是缺乏熱情。希望通過這次活動，點燃大家心中的熱情，如果每個人都能充滿熱情地工作，我們滿村的工作就會充滿朝氣、充滿活力。具體如何干？大家還要講究工作方法，農(nóng)村工作非常復雜，一定要講究策略和技巧。比如同樣是租地，為什么有的能說成，有的就說不成，這里有個人威信的原因，也有工作方法的原因?，F(xiàn)在我們干的工作很多是全新的工作，比較超前，群眾理解不夠，這樣就更需方法和技巧，要妥善進行引導和疏導。

第三是樹立新理念。要想樹立新理念，必須加強學習，開闊視野，眼界寬了，知識廣了，思考問題的角度、方法就會改變，處理事務、開展工作的能力就會提高，干工作就會得心應手。這里面我想強調(diào)一點，在學習過程中，我們要重點學習經(jīng)濟方面的知識?，F(xiàn)在我們干部最缺少的是經(jīng)濟知識。到南方去參觀，人家鄉(xiāng)村干部談經(jīng)濟、談發(fā)展頭頭是道、思路清晰，而我們的干部差距很大，今后要加強這方面的學習。

第四是鍛造好作風。在外人眼里，我們滿村的干部作風是好的，這是多年來留下的財富。但是，近段以來，我們干部作風嚴重滑坡，如果再不及時扼制，我們優(yōu)良的作風就是在我們這一班人手中毀掉。前天開會研究，這次活動就是以整頓作風作為突破口和著力點，重點整治紀律松馳、作風浮飄、推托等靠、有令不行、有禁不止。要通過整治鍛造一種紀律嚴明、雷厲風行、令行禁止、工作踏實的良好作風。

最后，我在強調(diào)一點，就是大家一定要高度重視這次活動，這次討論活動決不是搞形式、走過場，要與縣委正在開展的“良心人品 官德 責任 奉獻”主題思想教育活動緊密相聯(lián)，前天開班子會，我們決心很大，要通過這次活動對每個人都觸動、有啟發(fā)、有成效，達不到這個目的，我們會繼續(xù)搞下去。為了保證活動效果，還專門制定組織處理辦法，這次要實打?qū)嵏?。希望每一名干部都要引起重視，做好宣傳，為活動的開展打好基礎。