第一篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難圓滿完成全年農(nóng)業(yè)工作各項(xiàng)任務(wù)

堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難

圓滿完成全年農(nóng)業(yè)工作各項(xiàng)任務(wù)

——在全市農(nóng)業(yè)工作半年總結(jié)會(huì)上的講話

趙炳強(qiáng)

（2010年7月6日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流上半年工作情況，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，安排部署下半年工作任務(wù)，動(dòng)員全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。昨天，局班子聽取了全局的科室和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的上半年工作匯報(bào)，各位局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作分別進(jìn)行了講評(píng)。我認(rèn)為，大部分單位的工作思路新、起點(diǎn)高、抓得實(shí)，值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中去學(xué)習(xí)和借鑒。從總體情況來看，上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行的態(tài)勢(shì)是良好的，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在服務(wù)“三農(nóng)”方面所做的工作成效是顯著的，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作是肯定的，這是我們?nèi)到y(tǒng)干部職工辛勤努力的結(jié)果。下面，我結(jié)合昨天的匯報(bào)情況和當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期的農(nóng)業(yè)工作，講三點(diǎn)意見。

一、精心組織，狠抓落實(shí)，全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)

今年以來，全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生”的工作要求，圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持

推廣步伐，建設(shè)田間作物試驗(yàn)站點(diǎn)13個(gè)，優(yōu)勢(shì)品種展示區(qū)8處，展示面積1700畝；建設(shè)蔬菜新技術(shù)展示區(qū)及集約化育苗中心各2個(gè)，示范推廣設(shè)施蔬菜新技術(shù)50萬畝；開展了額爾齊斯河鱸的養(yǎng)殖試驗(yàn)及西施舌親體的人工育苗試驗(yàn)。全市完成糧食作物專業(yè)化防治面積30萬畝，落實(shí)測(cè)土配方施肥面積235萬畝，建立測(cè)土配方施肥示范區(qū)35個(gè)，示范面積28.3萬畝。

四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作得到加強(qiáng)。今年以來，我市積極探索農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管新思路，采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，分類監(jiān)管”的模式，突出源頭治理、基地建設(shè)、質(zhì)量檢測(cè)和市場(chǎng)監(jiān)管四項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)安全監(jiān)管措施的落實(shí)。年初，我們調(diào)整了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)了監(jiān)管責(zé)任。上半年，全市共檢查種養(yǎng)殖基地（戶）、農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位7625家，立案查處87起，收繳罰款3.65萬元，檢測(cè)各類農(nóng)產(chǎn)品12737個(gè)樣品，合格率100%。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。全市備案企業(yè)達(dá)到360家，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)26個(gè)，國(guó)家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園3個(gè)，市級(jí)高效種植園示范區(qū)10個(gè)；新認(rèn)定無公害種植業(yè)產(chǎn)地2個(gè)，面積2.3萬畝；新認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品10個(gè)，復(fù)查換證6個(gè)。全市生豬、蛋雞、肉雞的規(guī)?；B(yǎng)殖率分別達(dá)到75%、85%和98%，有25家畜牧企業(yè)提交了省級(jí)無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定申請(qǐng)。全市水產(chǎn)工廠化養(yǎng)殖達(dá)到38萬立方水體，無公害養(yǎng)殖面積

投入滅鼠毒餌140噸，農(nóng)田統(tǒng)一滅鼠15萬畝。開展了產(chǎn)地檢疫、調(diào)運(yùn)檢疫，共辦理調(diào)運(yùn)檢疫379批次，總量6953噸。通過采取以上有效措施，我們確保不發(fā)生區(qū)域性動(dòng)物疫情的目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

七是安全生產(chǎn)工作取得階段性成果。緊緊抓住春耕、“三夏”等重要時(shí)機(jī)，以隱患排查治理、安全生產(chǎn)大檢查、集中治理督導(dǎo)行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)消除了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故隱患，有效維護(hù)了全市農(nóng)業(yè)工作安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。全市檢驗(yàn)拖拉機(jī)695臺(tái)，注冊(cè)登記拖拉機(jī)99臺(tái)，考核拖拉機(jī)駕駛員75人，檢驗(yàn)聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)，分別完成全年任務(wù)的38%、25%、27%和40%，進(jìn)行農(nóng)機(jī)駕駛員安全教育1121人次。全市完成機(jī)耕183.9萬畝，機(jī)播63.34萬畝，全部保證了安全。組織開展“護(hù)漁2010”海洋執(zhí)法漁船標(biāo)識(shí)專項(xiàng)整治工作，清理整頓“三無”和“三證不齊”漁船，登船檢驗(yàn)率達(dá)到100%。組織漁業(yè)安全生產(chǎn)檢查8次，及時(shí)妥善查處漁船海上違規(guī)作業(yè)和群眾舉報(bào)的違規(guī)作業(yè)事件。開展?jié)O船海上救助3起，挽回經(jīng)濟(jì)損失250萬元。積極開展?jié)O業(yè)互保工作，參保人數(shù)已達(dá)5200余人。

八是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。認(rèn)真落實(shí)市政府農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商年活動(dòng)要求，積極參與“北京〃秦皇島周”、“天津〃秦皇島周”、“昌黎蔬菜產(chǎn)銷洽談暨項(xiàng)目招商會(huì)”、河北省第四屆（昌黎）毛皮特養(yǎng)產(chǎn)品交易大會(huì)等活動(dòng)，圍繞特色產(chǎn)業(yè)開展招商引資工作。上半年，重點(diǎn)開展了秦皇島嘉城公司市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、秦皇島荔園種植公司醬菜加工項(xiàng)目、海洋牧場(chǎng)增養(yǎng)殖有限公司新建海參加工項(xiàng)目、昌黎縣塔子口海參池塘養(yǎng)殖項(xiàng)目和昌黎縣啟民水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)工廠化養(yǎng)殖擴(kuò)建等項(xiàng)目的招商引資工作。根據(jù)中央、省、市農(nóng)業(yè)投資方向，積極扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。重點(diǎn)推進(jìn)了正大集團(tuán)與撫寧縣百萬頭生豬、青龍中紅三融肉雞深加工、秦皇島六和綠康飼料、昌黎縣同和皮草、河北宏都標(biāo)準(zhǔn)化生豬繁育場(chǎng)等項(xiàng)目。目前，正大生豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，卜蜂豬業(yè)有限公司曾祖代豬場(chǎng)已開始全面建設(shè)，河北宏都實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司優(yōu)良種豬繁殖育肥項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)已全部完成，三融集團(tuán)擬投資4.7億元的肉雞養(yǎng)殖加工一條龍項(xiàng)目已在青龍縣全面動(dòng)工，投資8000萬元的昌黎同河皮草有限公司已建成投產(chǎn)。

九是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策得到較好落實(shí)。截止6月底，全市共爭(zhēng)取上級(jí)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金5900多萬元。其中，1200萬元國(guó)家級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)臵補(bǔ)貼資金及16.4萬元的省級(jí)累加補(bǔ)貼資金已經(jīng)到位，已使用1130萬元，使用率達(dá)93%。目前，漁用柴油補(bǔ)貼和畜牧良種補(bǔ)貼正積極落實(shí)和申報(bào)。上半年，全市已完成戶用沼氣建設(shè)4600個(gè)，占全年6000個(gè)計(jì)劃的76%。批復(fù)的14處大中型沼氣工程建設(shè)任務(wù)，7處項(xiàng)目建設(shè)工作已基本完成。全市建設(shè)生態(tài)家園示范村8個(gè)，示范戶400多戶；“一池三改”示范村29個(gè)，示范戶1840多戶；多能互補(bǔ)示范村5個(gè)，示范戶26戶；生物質(zhì)秸稈能源化示范村13個(gè)，示范戶300多戶。加大海洋漁業(yè)資源養(yǎng)護(hù)工作力度，截止到6月底，全市新建海洋牧場(chǎng)2100畝，累計(jì)投放構(gòu)件礁和石塊11.5萬空方，移植馬尾藻200多萬株，放流牙鲆苗、海參苗和各種貝類近280萬尾（頭、粒），有效養(yǎng)護(hù)了生態(tài)環(huán)境，增殖了漁業(yè)資源。

總體上講，在遭受低溫冷害、冰災(zāi)、干旱等自然災(zāi)害及國(guó)際金融危機(jī)的沖擊等不利情況下，在面臨機(jī)構(gòu)改革過程中體制發(fā)生變化、職能重新調(diào)整的困難局面下，我們農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的廣大干部職工不畏困難、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取、真抓實(shí)干，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此，我代表市局黨組向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到，當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)工作還存在一些不容忽視的困難和問題，主要有：一是氣候變化較大，奪取秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐收、圓滿完成全年糧食生產(chǎn)任務(wù)的不確定因素加大；二是農(nóng)產(chǎn)品加工、流通環(huán)節(jié)的工作依然薄弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高，龍頭企業(yè)發(fā)展的步伐不快，加工轉(zhuǎn)化能力和市場(chǎng)拉動(dòng)能力不強(qiáng)。三是新型農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體系不健全，沒有建立起覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的社會(huì)化服務(wù)體系，基層特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、動(dòng)植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)體制不順、機(jī)制不活、隊(duì)伍不穩(wěn)、保障不足等方面的問題越來越突出；四是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有待進(jìn)一步深化，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；五是整體工作中精品較少、亮點(diǎn)不多，與先進(jìn)地方相比還有不小差距。這些困難和問題，需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中認(rèn)真加以解決。

二、開拓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作 下半年，既是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵，又是來年再上臺(tái)階的基礎(chǔ)。市委、市政府對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高的要求，我們的工作任務(wù)更加繁重。希望大家準(zhǔn)確把握當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，客觀正視各種不利因素，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難信心，變不利為有利，變被動(dòng)為主動(dòng)，采取各種有效措施，推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

（一）抓好秋糧生產(chǎn)，奪取糧食豐收。抓好秋糧生產(chǎn)是下半年農(nóng)業(yè)工作的一項(xiàng)中心任務(wù)，對(duì)確保全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大。全市各級(jí)農(nóng)業(yè)部門一定要從思想上、組織上、物資上、技術(shù)上作好準(zhǔn)備，及早制定切實(shí)可行的工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，提前安排部署，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)措施，扎實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是大力推廣優(yōu)良品種。要堅(jiān)持因地制宜，針對(duì)播期推遲的實(shí)際，指導(dǎo)農(nóng)民群眾科學(xué)選用優(yōu)良品種。二是搶抓農(nóng)時(shí)早播種。要組織農(nóng)民搶收搶種，盡量縮短和減少農(nóng)耗時(shí)間，增加適播面積；要加強(qiáng)播種技術(shù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保密度和播深適宜。三是加強(qiáng)病蟲草害防治。要指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)選用農(nóng)藥，掌握最佳防治時(shí)期，做到科學(xué)防治、降低成本、提高防效。四是搞好防災(zāi)減災(zāi)。要盡早制定完善秋糧生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案，及時(shí)向農(nóng)民發(fā)布災(zāi)害信息，指導(dǎo)農(nóng)民采取有效防范措施，減少因?yàn)?zāi)損失。

（二）抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是要

910111213了沒有，落實(shí)到了什么程度，還存在什么問題。對(duì)事關(guān)全局的重要工作和重點(diǎn)項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保項(xiàng)目資金使用安全、項(xiàng)目質(zhì)量安全和干部安全。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的重要事項(xiàng)要隨時(shí)督查、全程督查，強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)，強(qiáng)化考核問實(shí)效，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期完成。

四是加強(qiáng)自身建設(shè)。在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)，繼續(xù)深入抓好干部作風(fēng)建設(shè)。要把嚴(yán)肅查處不作為、亂作為行為作為下半年作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部要從一言一行做起，從一點(diǎn)一滴抓起，管好自己，帶好隊(duì)伍，抓好落實(shí)，不出問題。要結(jié)合我市農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，引導(dǎo)全局廣大干部職工強(qiáng)化政策意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在全局進(jìn)一步樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干、勤政廉潔、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。要在鞏固去年干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力保障。

同志們，當(dāng)前，一年時(shí)間已經(jīng)過半，完成全年工作目標(biāo)任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，季節(jié)催人，時(shí)不我待。讓我們?cè)谑形⑹姓_領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，迎難而上，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同譜寫秦皇島市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新篇章！

第二篇：(工作方案)攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)

------＊＊＊項(xiàng)目指揮部2016年工作方案

ｘｘｘ

各位領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)言的題目是：攻堅(jiān)克難 堅(jiān)定信心 努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)2016年工作報(bào)告，特別是今天聽了董事長(zhǎng)的講話精神，我們＊＊＊項(xiàng)目一班人馬，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工振奮精神、進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。2016年重點(diǎn)工作解決方案如下：

1.堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制。

嚴(yán)格目標(biāo)百分考核，實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。各部門、各崗位都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切行動(dòng)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，量化到組，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2.認(rèn)真抓好安全工作。

深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

3.重點(diǎn)抓好項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作。對(duì)照專家的15項(xiàng)整改問題，按照年前的責(zé)任分工安排，大消年氣、投入工作、加班加點(diǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、突破瓶頸，一定要在三月份完成環(huán)評(píng)批復(fù)。

4.積極落實(shí)、籌措融資工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。按照年初項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃，一是嚴(yán)格按照合同做好工程量審核，在項(xiàng)目建設(shè)期解決50%的投資融資；二是努力籌措資金，合理解決好項(xiàng)目環(huán)評(píng)資金；三是處理好項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題，確保建設(shè)圖紙和項(xiàng)目報(bào)建工作正常進(jìn)行；四是積極與政府協(xié)作，解決好項(xiàng)目征地問題；五是做好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境管理工作，努力處理好村民搬遷問題。

5.細(xì)化步驟、倒排工期，加快、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)步驟。按照年初項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我們制定了項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃，一是二月中旬拆除工程開工，二月底、三月初，南、北廠區(qū)土建工程分別開工；二是三月份落實(shí)和解決“五項(xiàng)資金”（環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)、土地、土建、搬遷），這是整個(gè)工程的重中之重，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能吊鏈，特別是環(huán)評(píng)和圖紙問題；三是開展大干快上“四、五、六”土建工期120天，設(shè)備采購(gòu)、加工、安裝以及防腐工程“五、六、七”精品工程活動(dòng)。千方百計(jì)加快、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)步伐，在此，敬請(qǐng)集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、華澤公司，特別是財(cái)務(wù)部，繼續(xù)給予大力支持。6.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一是堅(jiān)持項(xiàng)目周例會(huì)制度，堅(jiān)持項(xiàng)目逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和信息及 時(shí)反饋，及時(shí)解決問題；二是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持與公司發(fā)展項(xiàng)目部的溝通與工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工程量審核；三是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度、招投標(biāo)制度和資金支付申請(qǐng)、審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

7.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)考核。

按照本次會(huì)議精神，對(duì)照年初制定的倒排工程計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際，會(huì)后，一是召開好兩個(gè)會(huì)議，一個(gè)是班子思想動(dòng)員后，振奮精神、鼓足干勁、克服困難，一個(gè)是工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、搶抓時(shí)間、大干快上；二是目標(biāo)任務(wù)再分解、再落實(shí)，責(zé)任到人、指標(biāo)到人、考核到人；

總之，2016年的任務(wù)十分艱巨，但是，有集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持，我們有信心、有決心，攻堅(jiān)克難，為完成目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

謝謝大家！

2016年2月14日

第三篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 開拓前進(jìn)

堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 開拓前進(jìn)

“完成今年各項(xiàng)任務(wù)，我們必須堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)?！毙履暌潦?，胡錦濤總書記在全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上的重要講話，回顧去年成績(jī)，展望新年前景，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，向全黨全國(guó)各族人民提出了做好2012年各項(xiàng)工作的根本性要求。

剛剛過去的2011年，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)各族人民同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)建設(shè)取得新成就，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局。已經(jīng)到來的2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大，做好今年黨和國(guó)家各項(xiàng)工作，意義重大，舉世矚目。改革發(fā)展如何抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上？新的一年如何把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)？“堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)”指明了方向，明確了目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，就是要始終不渝堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、中國(guó)特色社會(huì)主義制度，信心百倍向著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)。這不僅是我們黨90年奮斗歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是近年來黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民辦成一系列大事、辦好一系列喜事、辦妥一系列難事的根本優(yōu)勢(shì)和力量之源，更為我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)克難，就是要萬眾一心、奮勇拼搏，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，奮力攻克經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難關(guān)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革亟需突破，國(guó)際金融危機(jī)影響依然深刻，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，影響和制約中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的各種問題矛盾、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)躲不開、繞不過，只有迎難而上、知難而進(jìn)、凝心聚力，通過加快發(fā)展、深化改革解決前進(jìn)中的問題，才能推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)破浪前行。

開拓前進(jìn)，就是要勇于變革、勇于創(chuàng)新，努力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展、在深化改革開放上取得新突破、在改善民生上取得新成效，不斷把黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。形勢(shì)有新變化，現(xiàn)實(shí)有新挑戰(zhàn)，人民有新期待，我們決不能也決不會(huì)躺在過去的功勞簿上，更不能墨守成規(guī)、停滯不前，而應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，煥發(fā)改革精神，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，繼續(xù)處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，鞏固發(fā)展“十二五”開局良好勢(shì)頭，開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)更加蓬勃興旺的新局面。

我們的事業(yè)偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。在任重道遠(yuǎn)的征途上，堅(jiān)定信心，就能把握方向、充實(shí)底氣，鼓舞改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的干勁；攻堅(jiān)克難，就能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，為社會(huì)主義中國(guó)的穩(wěn)健前行鋪平道路；開拓前進(jìn)，就能始終保持進(jìn)取狀態(tài)和生機(jī)活力，不斷譜寫發(fā)展新篇章，為“中國(guó)信心”寫下最有力的詮釋，持續(xù)增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的凝聚力和向心力。

日月開新元，天地又一春。201

2年的大幕已經(jīng)拉開，美好的未來需要我們共同創(chuàng)造。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)，奮力奪取全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新勝利，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開，以各項(xiàng)工作新成績(jī)交出無愧于時(shí)代和人民的新答卷。

第四篇：堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 挖潛增效

堅(jiān)定信心

攻堅(jiān)克難

挖潛增效 為推進(jìn)赤天化科學(xué)健康發(fā)展而努力奮斗

集團(tuán)公司二屆五次員工代表大會(huì)總經(jīng)理行政工作報(bào)告（摘錄）

◆ 田 勇

第一部分

2011年工作回顧

2011年是極不平凡的一年。全體員工在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，克服各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，積極推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)，公司各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。

2011年公司主要做了以下工作：

一、圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理

生產(chǎn)管理扎實(shí)開展。大力推進(jìn)技術(shù)交流，積極銜接股份、紙業(yè)、天福、金赤、正泰公司的生產(chǎn)維護(hù)管理，積極探索主要生產(chǎn)裝置的通用材料、備件“共采共儲(chǔ)”工作，發(fā)揮了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。股份公司面對(duì)緊張的供氣形勢(shì)，注重對(duì)外協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，加大預(yù)知維修力度，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、過篩式巡檢、事故應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處理水平，多次成功處理晃電、斷電事故，實(shí)現(xiàn)了大修一次開車成功和生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行250天的好成績(jī)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。紙業(yè)公司克服原料不足困難，精心操作，認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)漿板的同時(shí)，還向股份公司輸送蒸汽49萬噸。大興公司實(shí)施質(zhì)量加噸位工資考核，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，生產(chǎn)成本大幅降低，企業(yè)效益大幅上升。正泰公司全力為四大子公司保駕護(hù)航，增加了效益，為生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。面對(duì)貴州特大旱災(zāi)，集團(tuán)上下眾志成城，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為奪取抗旱保生產(chǎn)的勝利作出了重要貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理不斷完善。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量監(jiān)督?！俺唷迸颇蛩赜肢@得“貴州省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；紙業(yè)公司順利通過FM森林認(rèn)證和FSC-COC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證，利用TCF紙漿綠色、環(huán)保特性，不斷提升品牌形象，初步形成了漂白漿、纖維漿和本色漿三大支柱品牌。天安藥業(yè)順利通過全省第一家新版GMP和新一輪貴州省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，其主打產(chǎn)品鹽酸二甲雙胍腸溶片榮獲貴州省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

節(jié)能減排持續(xù)推進(jìn)。以降低消耗，減少排放為目標(biāo)，積極開展節(jié)能減排技術(shù)改造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。股份公司噸氨綜合耗天然氣1197立方米，同比下降32立方米；紙業(yè)公司順利通過項(xiàng)目安全驗(yàn)收及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一體化認(rèn)證；大興公司通過節(jié)能技改，綜合能耗降幅明顯。

人力資源管理不斷優(yōu)化。加大干部選送掛職、拓展交流和專業(yè)培訓(xùn)力度，全年開展人才培訓(xùn)4600多人次。投入資金200萬元，加強(qiáng)省煤化工人才基地建設(shè)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才。認(rèn)真開展工資總額預(yù)算管理、薪酬改革等工作，積極推進(jìn)績(jī)效管理，加大業(yè)績(jī)調(diào)控力度，鼓勵(lì)薪酬分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了員工積極性。

監(jiān)察審計(jì)工作不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，完成小金庫(kù)專項(xiàng)審計(jì)、改制專項(xiàng)審計(jì)等項(xiàng)目15個(gè)；堅(jiān)持把效能監(jiān)察與工程招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)等相結(jié)合，有針對(duì)性地抓好源頭監(jiān)督和過程控制。堅(jiān)持物資采購(gòu)網(wǎng)上查詢、小金額采購(gòu)貨比三家、大金額采購(gòu)公開招投標(biāo)。通過設(shè)立“舉報(bào)箱”，取樣扣罰“實(shí)名制”，責(zé)任追究“問責(zé)制”等，為企業(yè)健康發(fā)展提供了保障。

和諧企業(yè)建設(shè)大力推進(jìn)。廣泛開展信心教育和形勢(shì)教育，企業(yè)文化建設(shè)富有特色，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”、慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)蓬勃開展，增強(qiáng)了凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧，推進(jìn)了全面發(fā)展。

二、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

2011年，公司以“三個(gè)建設(shè)年”為契機(jī)，把項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要抓手，高度重視項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理，克服國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)通脹等困難，凝心聚力，項(xiàng)目建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

天?；?011年2月恢復(fù)試生產(chǎn)以來，煤氣化裝置累計(jì)運(yùn)行236天，年運(yùn)轉(zhuǎn)率75%，裝置最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行66天，最高負(fù)荷90%，刷新了同類廠家試生產(chǎn)紀(jì)錄；金赤化工1月10日實(shí)現(xiàn)全流程貫通，標(biāo)志著金赤化工項(xiàng)目取得決定性勝利；槐子煤礦積極推進(jìn)礦建工作，礦井預(yù)計(jì)2012年2月正式開工掘進(jìn)；天安藥業(yè)順利完成擴(kuò)能技改工程；康心藥業(yè)物流中心一期工程順利建成投用。

三、創(chuàng)新思路，深化改革，譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章

去年公司強(qiáng)化管理，深化改革，加大“走出去”步伐，鼓勵(lì)集團(tuán)所屬公司大膽開拓外部市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成效明顯。

戰(zhàn)略合作不斷推進(jìn)。為搶抓省煤資源整合機(jī)遇，與林東集團(tuán)合資成立桐梓槐子礦業(yè)公司，組建了煤業(yè)投資公司，煤資源保障能力得到提升；物流公司通過與重慶民生輪船公司合作成立新公司，成功引進(jìn)資本2000萬，整合了資源，推進(jìn)了轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。紙業(yè)公司積極與中輕集團(tuán)、中國(guó)恒天、山東太陽(yáng)紙業(yè)等多家企業(yè)開展合作交流，拓寬了視野；正泰公司積極拓展開磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)維保市場(chǎng)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了良好效益；大興公司就異地技改搬遷積極與政府、煙草公司開展洽談；集團(tuán)醫(yī)院與貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院籌劃成立新醫(yī)院正在積極推進(jìn)之中。

技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)。集團(tuán)全年申請(qǐng)專利31件，完成計(jì)劃的124%；獲得授權(quán)專利13件。集團(tuán)管控不斷深化。不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了集團(tuán)運(yùn)行管理部、資源開發(fā)部等部門，初步完成了集團(tuán)總部部門職責(zé)、工作流程、授權(quán)體系等工作，初步建立了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型管控模式；ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總部及主要子公司的人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化，一批核心系統(tǒng)初步建成，集團(tuán)信息化工作取得新進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理通過ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)和銀企直聯(lián)系統(tǒng)，科學(xué)統(tǒng)籌資金管理，減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用；積極啟動(dòng)企業(yè)債和中期票據(jù)發(fā)行工作，兩大融資工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

營(yíng)銷工作不斷創(chuàng)新。股份公司設(shè)立農(nóng)資化工公司，整合渠道、品牌、客戶資源，緊抓核心市場(chǎng)，積極拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)實(shí)施銷售策略，尿素產(chǎn)品均價(jià)突破歷史水平，銷售業(yè)績(jī)明顯?？敌乃帢I(yè)建立醫(yī)藥物流中心、藥品超市，深化營(yíng)銷機(jī)制改革，構(gòu)建全新商業(yè)模式，提高終端服務(wù)質(zhì)量，全力打造全省規(guī)模最大、產(chǎn)品數(shù)量最多、服務(wù)最好的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流基地，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。天安藥業(yè)在創(chuàng)新銷售渠道上下功夫，努力克服招標(biāo)中存在的問題和困難，保持了良好銷售盈利勢(shì)頭。大興公司緊貼市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)，與廣大農(nóng)戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴共謀發(fā)展，取得良好銷售業(yè)績(jī)。

改革發(fā)展不斷突破。堅(jiān)持“以人為本，和諧為先，確保穩(wěn)定”原則，經(jīng)過近一年的努力，完成對(duì)新錦公司的改制工作，成功實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成大隆公司清算關(guān)閉。集團(tuán)內(nèi)部分流安置122人，繼續(xù)再就業(yè)90人。實(shí)施改制后，有關(guān)企業(yè)維持費(fèi)用每年降低1000多萬元，減輕了集團(tuán)負(fù)擔(dān)。

第二部分

2012年工作部署

2012年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委十屆十一、十二次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓國(guó)家新一輪西部大開發(fā)和貴州工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略機(jī)遇，以“深化改革、強(qiáng)化管理、減虧增效”為主基調(diào)，建好開好管好新項(xiàng)目裝置，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，千方百計(jì)降低成本挖潛增效，努力提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

“十二五”戰(zhàn)略方針：

做強(qiáng)主業(yè)

打造百億企業(yè) 優(yōu)化結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 2012年的方針目標(biāo)是：

抓經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理

減虧增效是主題 謀合作調(diào)結(jié)構(gòu)

深化改革增活力

2012年，是我省的改革開放年，也是公司實(shí)施集團(tuán)管控，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。新的一年，我們將面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能下行和物價(jià)存在上漲的雙重挑戰(zhàn)；面臨原材料短缺、價(jià)格上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的多重困難；面臨傳統(tǒng)管理體制機(jī)制與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾；面臨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期可能出現(xiàn)較大虧損的陣痛。對(duì)此，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的思想準(zhǔn)備。

但綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們有信心、有條件、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。信心和力量來自于中國(guó)未來五年巨大的發(fā)展?jié)摿椭醒敕€(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；來自于工業(yè)強(qiáng)省和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來諸多機(jī)遇；來自于中央對(duì)三農(nóng)問題的大力支持；來自于煤及煤化工是我省“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊；來自于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)、物流等行業(yè)的政策傾斜；來自于赤天化30多年來積淀的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)秀企業(yè)文化培育的一支較高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。

第三部分

2012年主要任務(wù)

今年公司要重點(diǎn)抓好四方面工作：

一、要把加強(qiáng)管理、降低成本、減虧增效作為最重要的任務(wù) 由于主要原料價(jià)格大幅上漲，新項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不高，部分產(chǎn)品市場(chǎng)低迷等因素，2012年集團(tuán)公司可能面臨較大虧損。我們務(wù)必高度重視，務(wù)必把加強(qiáng)管理，降低成本，減虧增效作為公司2012年最重要的任務(wù)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，千方百計(jì)減虧增效。各子公司務(wù)必要對(duì)產(chǎn)生虧損的環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真全面的清理，找出虧損的具體原因，制訂減虧的具體措施。是管理的問題要通過強(qiáng)化降本增效管理機(jī)制、降低各項(xiàng)成本來解決。今年，在加強(qiáng)金赤化工裝置試車及后續(xù)運(yùn)行管理的同時(shí)，尤其要加大對(duì)四大主體裝置節(jié)能技改和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理力度，提高裝置運(yùn)行水平；要嚴(yán)把原料價(jià)格進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化過程控制，千方百計(jì)降低采購(gòu)價(jià)格和流通環(huán)節(jié)費(fèi)用。要有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊(duì)伍整體技術(shù)技能素質(zhì)，提升員工降本增效及處理生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。要繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，落實(shí)考核措施，抓好減污治污、“三廢”綜合利用工作，杜絕安全、環(huán)保事故。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理，千方百計(jì)壓縮開支。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，每個(gè)單位都要把降低費(fèi)用作為今年工作的重要目標(biāo)，牢固樹立過“緊日子”思想，大力營(yíng)造“節(jié)儉光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍，真正讓勤儉節(jié)約成為各級(jí)管理者的責(zé)任，成為全體員工的一種職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)審等部門要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和一般性支出，把壓縮可控費(fèi)用作為控制成本的重要手段。要節(jié)約辦文、辦會(huì)、辦事費(fèi)用，杜絕消費(fèi)攀比，減少各種不必要的費(fèi)用開支和消耗。三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)營(yíng)銷，增收增效是減少或避免虧損最重要的措施之一。今年，隨著天?；ぁ⒔鸪嗷ぱb置的投運(yùn)，公司產(chǎn)品產(chǎn)量將大幅增加，市場(chǎng)開拓壓力大。為此，我們要提前做好市場(chǎng)研判，優(yōu)化配置營(yíng)銷隊(duì)伍，提高營(yíng)銷專業(yè)化水平。化肥系列產(chǎn)品要依托農(nóng)資化工平臺(tái)，加大營(yíng)銷資源整合力度，建立健全市場(chǎng)信息交換機(jī)制，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，掌握市場(chǎng)銷售主動(dòng)權(quán)；要加大主導(dǎo)產(chǎn)品省內(nèi)外市場(chǎng)開發(fā)力度，增大盈利空間。紙業(yè)公司要完善定價(jià)和銷售決策機(jī)制，加大營(yíng)銷模式創(chuàng)新和承包獎(jiǎng)懲力度，深入挖掘市場(chǎng)，建立更加靈活、快捷、高效的營(yíng)銷模式，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益。天福化工要樹立效益第一的觀念，建立完善合成氨價(jià)格生成機(jī)制，避免產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)脫離。其他公司要注重市場(chǎng)、自我和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“三個(gè)研究”，加大產(chǎn)品和服務(wù)推廣力度，不斷提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

二、要把加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、強(qiáng)化資本運(yùn)作、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為最基礎(chǔ)的工作 我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行資本運(yùn)作，強(qiáng)化融資管理，確保資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。紙業(yè)公司要加快引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴步伐，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，努力改善資本結(jié)構(gòu)，開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，減虧增效，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。股份公司要盡快完成金赤化工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，并以此為切入點(diǎn)引入有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，把金赤項(xiàng)目做強(qiáng)做大做活。大興、物流、醫(yī)院、煤業(yè)公司等要做好引資規(guī)劃和宣傳推廣，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸引優(yōu)質(zhì)資金，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、拓展和鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)資源管理，大力爭(zhēng)取政府對(duì)新型煤化工、現(xiàn)代物流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)政策的支持，最大限度解決企業(yè)資源短缺、融資困難、改革重組等問題。二是加強(qiáng)資本運(yùn)作，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，提高效益；要不斷拓寬融資渠道，通過銀行、企業(yè)債、中期票據(jù)等多種方式，全力做好融資工作，維護(hù)資金鏈安全。要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，整合現(xiàn)有資源，盤活天峰、康康、大鴻等公司資產(chǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化；要建立集團(tuán)“現(xiàn)金池”，強(qiáng)化現(xiàn)金流量監(jiān)控，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算和重大資金支出預(yù)算管理，加強(qiáng)事中控制和專業(yè)評(píng)價(jià)，控制投資成本。要推進(jìn)部門獨(dú)立核算管理，全員參與經(jīng)營(yíng)，依靠全體智慧和力量完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、要把深化改革、提高效益作為促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展最根本的動(dòng)力 改革是發(fā)展的動(dòng)力。我們也必須用前所未有的勇氣和魄力來深化改革，改變那種四平八穩(wěn)的思維方式和工作方式，該破的破，該改的改，該完善的完善，深入集團(tuán)管控、母子公司管理、科技創(chuàng)新、干部人事制度管理等改革，以改革力量來整合資源、匯聚優(yōu)勢(shì)、提高效益、推動(dòng)發(fā)展。一是加強(qiáng)集團(tuán)管控機(jī)制改革，提高運(yùn)行效能。要加強(qiáng)目標(biāo)管理，科學(xué)分析并制定目標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。強(qiáng)化各職能部門的專業(yè)管理作用，明確戰(zhàn)略定位，完善集團(tuán)管控體系。要加大戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、資源等管控力度，提高集團(tuán)整體效能。要落實(shí)集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告管理辦法，強(qiáng)化問責(zé)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，提高執(zhí)行力。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，加大審計(jì)的整改落實(shí)和考核力度。要建立完善以總法律顧問制度為核心的法律管控體系建設(shè)，推進(jìn)依法治企依法管理。要加快信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮ERP在企業(yè)管理中的作用，確保集團(tuán)管控看得到、控得住、管得好。二是加強(qiáng)科技管理機(jī)制改革，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司要抓住主體裝置節(jié)能降耗重點(diǎn)，突出煤化工、天然氣化工和制漿造紙工藝優(yōu)化主題，進(jìn)一步明晰集團(tuán)技術(shù)中心定位，加快集團(tuán)技術(shù)管理機(jī)制改革，整合科研開發(fā)資源，充實(shí)科技開發(fā)人員，提高技術(shù)研發(fā)能力。要做好企業(yè)重大技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)把關(guān)工作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究，進(jìn)一步加大對(duì)重要技改項(xiàng)目的支持力度，重點(diǎn)推進(jìn)股份公司氣改電項(xiàng)目、紙業(yè)溶解漿技改項(xiàng)目和天福、金赤化工達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作。要加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，爭(zhēng)取專項(xiàng)資金支持，促進(jìn)復(fù)合肥和有機(jī)肥的深度研發(fā)，不斷提高公司整體盈利能力。三是加強(qiáng)子公司管理機(jī)制改革，增強(qiáng)造血功能。2011年，除股份公司母公司外，大子公司虧損額較大，嚴(yán)重威脅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)安全。部分中小子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，但不能根本上改變集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困難格局。要抓緊完善《赤天化子公司管理辦法》，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化效益理念，打破大鍋飯格局，建立子公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬收入與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)效益不好的子公司要盡量減虧增效、扭虧為盈。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好的子公司不能小富即安，能盈利的要多盈利。要繼續(xù)按照有進(jìn)有退的原則，在2011年基礎(chǔ)上加大非主業(yè)虧損子公司的改革改制力度，妥善分流安置人員，減輕集團(tuán)負(fù)擔(dān)。要以集團(tuán)利益最大化為原則，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，推進(jìn)子公司健康發(fā)展。四是加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。人力資源是第一資源。要針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展與人才數(shù)量和質(zhì)量不相匹配的現(xiàn)狀，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，全方位提高人才能力和素質(zhì)。要積極引進(jìn)實(shí)用科技、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理等急需人才，大力培育煤化工、天然氣化工、制漿造紙、生物制藥、現(xiàn)代物流、維修保養(yǎng)等經(jīng)營(yíng)管理型人才，努力儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才，留住企業(yè)關(guān)鍵人才。要深化干部人事制度改革，建立以績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向的干部使用、培養(yǎng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)減少虧損、增加效益的人才要優(yōu)先提拔，重獎(jiǎng)重用；對(duì)減虧不力、增效無方的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理，堅(jiān)決打破干好干壞一個(gè)樣的怪圈，營(yíng)造風(fēng)清氣正、百舸爭(zhēng)流的人才環(huán)境。

四、要把凝聚人心、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍作為現(xiàn)階段思想政治工作最鮮明的主題

要以黨的十八大召開為契機(jī)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心，突出“減虧增效”主題，積極探索集團(tuán)經(jīng)營(yíng)困難條件下的思想政治工作新模式。一切要以能不能凝聚人心，能不能鼓舞士氣，能不能穩(wěn)定隊(duì)伍，能不能提高執(zhí)行力，能不能使員工轉(zhuǎn)變觀念提高素質(zhì)，能不能推動(dòng)減虧增效作為檢驗(yàn)企業(yè)思想政治工作的重要依據(jù)。要深入開展素質(zhì)提升工程、品牌拓展工程、資源整合工程和創(chuàng)新增值工程，廣泛開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“減虧增效”等活動(dòng)，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到發(fā)展上來，凝聚到攻堅(jiān)克難創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)上來。不僅要有過“緊日子”的觀念，更要有過“緊日子”的行動(dòng)。將企業(yè)遇到的困難、問題和解決的措施說清說透，將壓力層層傳遞。要強(qiáng)化信心教育和感恩教育，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。廣大干部要深入基層，深入一線，依法解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以企業(yè)的關(guān)心熱心贏得員工的忠心誠(chéng)心。

企業(yè)發(fā)展的道路不總是一帆風(fēng)順的，這個(gè)過程難免充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們對(duì)人生、對(duì)信仰、對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。在此我要特別強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)。增強(qiáng)憂患意識(shí)，是我們成功應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、克服各種困難的重要保證。近幾年，為了克服天然氣短缺帶來的困難，為了開創(chuàng)赤天化更加美好的明天，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。但由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不利因素影響，企業(yè)遇到了一些經(jīng)營(yíng)困難，我們一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識(shí)。我們一定要堅(jiān)定信心，頭腦清醒，既要充分認(rèn)識(shí)到這些困難的暫時(shí)性和階段性，又要充分認(rèn)識(shí)到困難的艱巨性和復(fù)雜性，把憂患意識(shí)化作一種責(zé)任和使命，變成工作的催化劑和動(dòng)力源，不消極悲觀，不回避矛盾，不互相抱怨，做好打持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到攻堅(jiān)克難的各項(xiàng)工作中。增強(qiáng)憂患意識(shí)必須真抓實(shí)干，保持開拓進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣。真抓實(shí)干才能解決所憂所患，銳意進(jìn)取才能克服所遇困難，光有憂患意識(shí)沒有實(shí)際行動(dòng)毫無意義。要牢固樹立“發(fā)展的問題靠發(fā)展來解決，改革的問題用改革來完成”的觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略和集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際，把精力用在抓落實(shí)上，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一個(gè)困難一個(gè)困難地克服，以良好的業(yè)績(jī)不辜負(fù)我們所肩負(fù)的歷史使命。

二是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)收增效是每一名赤天化人義不容辭的責(zé)任。我們要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)對(duì)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們提供的服務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)我們的項(xiàng)目建好開好管好負(fù)責(zé)，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。不管在什么崗位上，也無論你身處順境還是逆境，都要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、依法履責(zé)、全員負(fù)責(zé)，做好本職工作，不把問題和矛盾上交。不管企業(yè)遭遇多少挑戰(zhàn)，關(guān)鍵的時(shí)候我們都要沖得上去，頂?shù)蒙蟻?，敢于挑大梁、?fù)大責(zé)，要比貢獻(xiàn)比效益。我們都是企業(yè)培養(yǎng)的，不要只想著企業(yè)為我們盡責(zé)任，而應(yīng)該想想我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡了什么責(zé)任。責(zé)任是具體的實(shí)在的，意味著業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn)。每一個(gè)單位每一個(gè)個(gè)體都要細(xì)化指標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任，大公司好公司尤其要帶好頭作好榜樣。要樹立無功便是過的觀念，改變“做一天和尚撞一天鐘”的慵懶作風(fēng)，在改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。

三是要切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)。管理重點(diǎn)要關(guān)注兩個(gè)問題，一是成本，二是銷售，其他的都圍繞這兩個(gè)問題展開。當(dāng)前有些子公司原料價(jià)格、管理費(fèi)用、能耗物耗居高不下，降低成本增加效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，是公司2012年工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。首先，降低成本要靠技術(shù)來支撐?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化技術(shù)改造與科技創(chuàng)新，用技術(shù)的力量堅(jiān)決把成本降下來。其次降低成本要靠管理來推進(jìn)。管理是企業(yè)永恒的主題。我們必須繼承和發(fā)揚(yáng)赤天化優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，建立完善以“節(jié)能降耗增效”為中心的管理機(jī)制，采取銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、崗位測(cè)算、班組核算等措施，把成本指標(biāo)細(xì)化分解到人，強(qiáng)化考核措施，用管理挖潛力，向管理要效益。其三降低成本要靠素質(zhì)來保障。素質(zhì)高，工作才能做得好。我們要樹立“處處皆成本，人人降成本”的觀念，促使員工切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)，過好“緊日子”，從身邊的小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一方氣做起，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，把有限的人力、物力、財(cái)力用在刀刃上，千方百計(jì)把成本降下來，把效益增上去。

四是要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力是最關(guān)鍵的能力。提高執(zhí)行力要堅(jiān)持大局觀。局部服從全局是最基本的一項(xiàng)工作原則，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。集團(tuán)管控幾年來，公司各個(gè)單位的大局意識(shí)總體上是好的，但也存在過分強(qiáng)調(diào)局部利益的情況，一定程度上影響了集團(tuán)決策的執(zhí)行。在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年頭我們必須要站在集團(tuán)高度把子公司的改革發(fā)展統(tǒng)一到集團(tuán)的全局上來，做事情想問題要服從服務(wù)于大局，不能各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)；要有大局觀，不打小算盤；要多看長(zhǎng)遠(yuǎn)，少看當(dāng)前；要算大賬不算小賬。同舟共濟(jì)，凝心聚力，千方百計(jì)克服當(dāng)前困難。提高執(zhí)行力要制訂科學(xué)“路線圖”?！奥肪€圖”，就是我們每個(gè)單位做每件工作都要制訂科學(xué)的方案。不管是頭腦中的小方案還是寫在書面上的大方案，都要注意方案的前瞻性、系統(tǒng)性、合理性，做正確的事，正確地做事，把工作做到點(diǎn)子上。否則，如果方案錯(cuò)了，再完美的措施也將無濟(jì)于事；如果方案有缺陷，我們將付出更多的代價(jià)和犧牲。提高執(zhí)行力要確定“時(shí)間表”。時(shí)間就是效益。不設(shè)定工作時(shí)限，事情必然無休無止的拖下去，執(zhí)行效率會(huì)大幅降低，運(yùn)行成本會(huì)大幅上升。我們以后的工作一定要設(shè)立“時(shí)間表”，把工作拆分成若干個(gè)步驟，每個(gè)步驟限時(shí)完成，特別是對(duì)控制性工作、關(guān)鍵性工作，必須倒排工期，控制進(jìn)度，盡早完成預(yù)定目標(biāo)。提高執(zhí)行力要明確“責(zé)任人”。我們有些工作效率不高，效益不好，主要就是責(zé)任不明確，問責(zé)無對(duì)象。以后我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確責(zé)任人，誰總責(zé)，誰分責(zé)，誰牽頭、誰配合、誰落實(shí)，一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)決策高效執(zhí)行。提高執(zhí)行力要有好作風(fēng)。在異常繁重的任務(wù)面前，我們工作不能限于八小時(shí)以內(nèi)，關(guān)鍵和較勁的工作要“五加二”、“白加黑”。要“干”字當(dāng)頭，不畏艱難、不打折扣、不講條件，堅(jiān)決完成減虧增效任務(wù)；要“敢”字為先，繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，迎著困難上，頂著壓力干，以實(shí)際行動(dòng)破解前進(jìn)中的各種難題。要“拼”字求勝，把服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為主攻方向，在解決生產(chǎn)難題、開展技術(shù)革新、節(jié)能降耗增效上大顯身手，以“拼”的精神，創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

今年的任務(wù)異常繁重，責(zé)任十分重大。形勢(shì)不允許我們有絲毫懈怠，不允許有半點(diǎn)馬虎。我們已經(jīng)沒有退路。滄海橫流方顯英雄本色，現(xiàn)實(shí)正在考驗(yàn)著我們。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府和集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心和勇氣，以更加優(yōu)良的工作作風(fēng)，更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適