第一篇：包聯(lián)十年新思路 新功能 新模式

包聯(lián)十年新思路 新功能 新模式

我們這次大會是在黨的十八大精神全面貫徹落實、新一屆政府致力于科學(xué)高效施政的宏觀形勢下召開的；也是在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜、經(jīng)濟增長下行壓力大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)重的氛圍中召開的。這次大會的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，在中央主管部委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，充滿信心、精細務(wù)實地推進我國包裝產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展事業(yè)。

中國已進入包裝強國時間

在第七屆理事會工作時期，聯(lián)合會同會員企業(yè)認真領(lǐng)會黨中央國務(wù)院制定的戰(zhàn)略方針，保持了穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，開拓了創(chuàng)新調(diào)整的新局面。

完善、壯大了我國包裝行業(yè)組織的新體系。中國包裝聯(lián)合會的成立是我國包裝行業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑，是行業(yè)協(xié)會組織的一次重要改革。聯(lián)合會作為行業(yè)組織的高階平臺，具有更大的綜合性、包容性和凝聚力。特別是七屆理事會期間，進一步完善、壯大了我國包裝行業(yè)組織的新體系。這一新體系的特點，一是把包裝產(chǎn)業(yè)作為實體經(jīng)濟的一個整體組織形態(tài)，參與國民經(jīng)濟的活動，因而有了更大的發(fā)展話語權(quán)和資源分配權(quán)。在中國包聯(lián)的努力爭取下，2011年，國家公布的“十二五”規(guī)劃中，首次將包裝行業(yè)列入重點產(chǎn)業(yè)，明確提出：“包裝行業(yè)要加快發(fā)展先進包裝裝備、包裝新材料和高檔包裝制品”。財政部支持包裝行業(yè)單列了高新技術(shù)發(fā)展資金專項，擴大了行業(yè)發(fā)展的政策資源；二是建立了以地方行業(yè)協(xié)會和專業(yè)委員會為支柱，以長三角、珠三角和環(huán)渤海產(chǎn)業(yè)密集區(qū)及沿長江向中西部延伸的產(chǎn)業(yè)帶為骨干網(wǎng)絡(luò)的組織體系，大大擴展了行業(yè)協(xié)會的覆蓋面和成員規(guī)模；三是大量吸收了各領(lǐng)域的骨干企業(yè)家參與理事會的活動，密切了與企業(yè)，特別是龍頭骨干企業(yè)的聯(lián)系，穩(wěn)定了行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；四是密切了聯(lián)合會和國家發(fā)改委、國資委、工信部、財政部以及省市地方政府與工業(yè)主管部門的關(guān)系，更好地發(fā)揮行業(yè)組織的橋梁和紐帶作用，努力探索承接政府職能轉(zhuǎn)移的新事項、新舉措，為創(chuàng)建新型社會組織，承接未來政府行政體制改革和職能轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備。五是認真貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院提出的軍民融合戰(zhàn)略方針，經(jīng)解放軍總后勤部、國資委、民政部批準(zhǔn)，率先成立了“軍民融合包裝發(fā)展建設(shè)工作委員會”，建立起長效工作機制，為充分發(fā)揮國家主導(dǎo)作用和市場調(diào)節(jié)作用，形成全要素、多專業(yè)、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局，提供了組織保障、人員保障和事業(yè)保障。

制定、實施了我國包裝振興發(fā)展的新戰(zhàn)略。中國包聯(lián)成立后，加強發(fā)展與改革的戰(zhàn)略研究和規(guī)劃，向全行業(yè)提出了建設(shè)包裝強國的奮斗目標(biāo)，充實包裝強國概念的內(nèi)涵。2006年，在世界包裝大會上我做了題為“中國包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的主題演講，全面闡述了我國包裝行業(yè)發(fā)展的思路與戰(zhàn)略。2010年12月在海南博鰲召開的七屆四次理事會上，又提出了“五個發(fā)展―即科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、循環(huán)發(fā)展與和諧發(fā)展”的指導(dǎo)方針，并闡述了其互相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)思維。2011年11月在廈門舉行七屆五次理事會時，進一步提出“為了建成包裝強國的產(chǎn)業(yè)體系，必須努力打造三大產(chǎn)業(yè)支柱，即先進包裝制造業(yè)、現(xiàn)代包裝服務(wù)業(yè)和綠色資源再生業(yè)”。這就把“建設(shè)包裝強國”的目標(biāo)，提升到“建設(shè)現(xiàn)代包裝強國”的新境界。可以說，我國包裝行業(yè)取得的巨大進步都踐行著這一發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向。

提高、鞏固了我國世界包裝大國的新地位。中國包聯(lián)一直密切關(guān)注和幫助企業(yè)的發(fā)展，成效日益顯現(xiàn)。包裝工業(yè)已成為一個對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計資料顯示，“十一五”前四年，我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值年增長率都在18%左右，遠高于全國工業(yè)的平均增長水平，實現(xiàn)了超常規(guī)增長。在全國38個主要工業(yè)門類中排行第14位，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2009年我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值突破了1萬億元，超過日本，成為僅次于美國的世界第二包裝大國。2013年我國包裝工業(yè)總產(chǎn)值超過1.4萬億元，繼續(xù)鞏固了世界第二包裝大國的地位。

中國包裝產(chǎn)業(yè)的國際地位，不僅表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模上，更體現(xiàn)在包裝企業(yè)的構(gòu)成、素質(zhì)和國際化的綜合水準(zhǔn)上。目前我國包裝行業(yè)已經(jīng)是以民營企業(yè)和外商投資企業(yè)為主體和主導(dǎo)；吸納了一批世界級的跨國公司和國際一流的包裝技術(shù)；企業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生新的變化，涌現(xiàn)了一批年銷售額超億元、10億元的龍頭骨干企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營也正由主要依靠勞動、資源和技術(shù)要素提升到資本市場的運作；10年來，已有數(shù)10家包裝企業(yè)在深滬、中國香港、美國股市上榜。

促進、提升了我國總體包裝技術(shù)的新水平。經(jīng)中國包聯(lián)的積極爭取，財政部從2005年起設(shè)立包裝行業(yè)高新技術(shù)研發(fā)資金，至2012年共持續(xù)8年。8年累計達到4.2億元。共有605個項目獲得了資助。涉及包裝新材料、新制品、新技術(shù)、新裝備等重點領(lǐng)域，這些項目對包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展，起到了積極的作用。

探索、打造了我國包裝循環(huán)經(jīng)濟的新模式。建設(shè)綠色包裝產(chǎn)業(yè)是包裝行業(yè)的歷史使命和社會責(zé)任。中國包聯(lián)審時度勢，結(jié)合包裝產(chǎn)業(yè)的實際，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和資源再生產(chǎn)業(yè)，在減能、節(jié)材、循環(huán)利用及節(jié)材代木等科技創(chuàng)新領(lǐng)域，開發(fā)了一大批多功能、復(fù)合型、減量化及包裝制品循環(huán)使用和包裝廢棄物資源化再利用的科技新產(chǎn)品，為我國工業(yè)戰(zhàn)線打造了一個循環(huán)發(fā)展和可復(fù)制發(fā)展的新模式。

開拓、活躍了我國包裝國際合作的新局面。開拓我國包裝國際合作的新局面，是中國包聯(lián)發(fā)展歷程中書寫的一篇大文章。在理事會主持下，我國包裝行業(yè)大步登上國際舞臺。2006年和2010年，中國包聯(lián)兩次受世界包裝組織委托在北京成功舉辦了高規(guī)格的世界包裝大會；2008年又受亞洲包裝聯(lián)合會的委托在杭州成功召開了亞洲包裝大會。這些大型國際會議及同時舉辦的論壇和博覽會，對提升中國包裝的國際地位，擴大中國包裝在世界同行中的影響力。此外，中國包聯(lián)大力促進對企業(yè)家和企業(yè)高管人員的國際培訓(xùn)，與美國、瑞典、德國、日本、新加坡等國相關(guān)部門合作，開展企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)，建立了長期培訓(xùn)的合作機制，自2008年起，連續(xù)成功組織舉辦了多期“中國包裝企業(yè)培訓(xùn)交流總裁班”，共有近300人次參加了培訓(xùn)。我作為中國包裝行業(yè)的代表，先后當(dāng)選亞包聯(lián)主席和世界包裝組織副主席，我們積極推動亞包聯(lián)的改革，帶領(lǐng)中國龍頭包裝企業(yè)走向世界。

包聯(lián)開啟吸聚行業(yè)動力新模式

中國包聯(lián)作為實體經(jīng)濟領(lǐng)域的行業(yè)聯(lián)合組織，既要適應(yīng)國家和企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的期望和要求，又要不斷探索現(xiàn)代社團組織服務(wù)的新思路、新功能、新模式。

必須十分重視戰(zhàn)略研究。一個行業(yè)聯(lián)合組織首要的任務(wù)是增強行業(yè)的力量凝聚和發(fā)展共識。中國包聯(lián)一直十分重視組織戰(zhàn)略研究，提出了建設(shè)包裝強國的發(fā)展目標(biāo)，凝練了“五個發(fā)展”的指導(dǎo)方針，制定了行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)三大支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為全行業(yè)的發(fā)展指明方向和路徑，奠定了共識的基礎(chǔ)。另一方面，我們對包裝行業(yè)的特點和使命進行“再認識”。包裝行業(yè)具有制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的雙重特點，包裝業(yè)的使命是發(fā)揮主動創(chuàng)新精神。同時，通過培育大宗包裝廢棄物資源再生產(chǎn)業(yè)，建立工業(yè)經(jīng)濟的“第三支柱”，率先探索了可持續(xù)發(fā)展的模式。

必須深入貼近企業(yè)實踐。中國包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)一直把密切同會員企業(yè)的聯(lián)系作為最重要的工作，經(jīng)常深入企業(yè)實踐。一是到有困難的企業(yè)去，共同研究對策，溝通地方政府，給予幫助，化解困境。二是到取得突出進步的企業(yè)去，了解他們創(chuàng)造的經(jīng)驗，在全行業(yè)推介共享。三是遇到全局性的問題，及時向會員企業(yè)通報提醒，做好應(yīng)對。2008年國際金融危機爆發(fā)，長三角的企業(yè)最先感受到壓力。我們及時從中央有關(guān)部門了解情況和國家的對策，召開會議，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作形勢報告，同企業(yè)一道密切關(guān)注態(tài)勢，化危為機。黨中央國務(wù)院強調(diào)加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方針后，我們引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能增效，保持與時俱進。

必須著力推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中國包聯(lián)已經(jīng)采取了多項措施，一是建立了一批龍頭企業(yè)型和產(chǎn)業(yè)集聚型的新型包裝產(chǎn)業(yè)基地，作為示范引導(dǎo)；二是批準(zhǔn)建立了一批企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，集聚創(chuàng)新隊伍；三是爭取財政部支持設(shè)立包裝高新技術(shù)研發(fā)專項資金，扶持重大研發(fā)項目：四是鼓勵地方包協(xié)和企業(yè)從國家高新區(qū)和高技術(shù)企業(yè)吸收先進技術(shù)成果；五是搭建行業(yè)金融服務(wù)平臺，支持設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，開展提升金融服務(wù)、企業(yè)信用等級評價、企業(yè)風(fēng)險管理等工作；六是發(fā)揮包裝院校、地方培訓(xùn)中心的優(yōu)勢和潛力，加強對專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造、裝備研發(fā)等后備人才的培養(yǎng)；七是持續(xù)鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)加強品牌建設(shè)，打造行業(yè)品牌，提升包裝產(chǎn)業(yè)整體軟實力；八是加強國際交流與合作，提升中國包裝行業(yè)的國際地位，增強處置國際事務(wù)的話語權(quán)，開拓對外經(jīng)貿(mào)合作的新路子。

必須努力擴大要素資源。包裝產(chǎn)業(yè)是跨多行業(yè)、多專業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，既包含由設(shè)計、生產(chǎn)、儲運、流通、消費到廢棄物回收、資源再生的主產(chǎn)業(yè)鏈，也涉及創(chuàng)意創(chuàng)新、新材料和新裝備的研發(fā)、綠色能源技術(shù)、先進管理和工程技術(shù)，以及投融資等增值要素的支撐。因此，中國包聯(lián)堅持“大聯(lián)合”的思想，積極拓寬同相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)機構(gòu)、相關(guān)人才的聯(lián)系與合作，或者把他們吸收進中國包聯(lián)理事會，或者開展專項合作，努力擴大發(fā)展要素的集成和有效運用，支持行業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

必須改革完善社團組織。中國包聯(lián)成立以來，多次進行了組織機構(gòu)的調(diào)整和人力資源的投入，著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善職能。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃重點部署的加強和創(chuàng)新社會組織管理的戰(zhàn)略任務(wù)，以及中央和各地正在推動新一輪行業(yè)協(xié)會改革整頓的新形勢，中國包聯(lián)進一步探索協(xié)會管理的新模式，致力于建成以中國包聯(lián)機關(guān)為總部和核心，以地方包協(xié)和中國包聯(lián)專業(yè)委員會為兩大支柱，以廣大包裝企業(yè)為基礎(chǔ)的樞紐型行業(yè)組織，以進一步增強中國包聯(lián)行業(yè)組織的凝聚力、建言力和影響力。

中國包聯(lián)在新一輪改革開放的大潮中，配合政府行政體制改革、市場經(jīng)濟體制改革和企業(yè)體制改革，推進自身的改革，深入探索現(xiàn)代社會組織和行業(yè)聯(lián)合組織的新結(jié)構(gòu)、新功能、新模式，進一步煥發(fā)出行業(yè)聯(lián)合組織的合力和正能量，進一步發(fā)揮好聯(lián)合會綜合性、包容性、集成性和凝聚力的特點和優(yōu)勢，為中國特色的包裝工業(yè)現(xiàn)代化做出積極的貢獻。

第二篇：新形勢 新思路 新模式

新形勢 新思路 新模式

2014年1月8日，所有質(zhì)德家人齊聚天沐，共同見證質(zhì)德農(nóng)牧集團成立以來的發(fā)展與成長。年會在11位創(chuàng)業(yè)股東的感恩三拜中拉開序幕。感恩與忠孝文化作為質(zhì)德企業(yè)文化首條，在所有家人的共同努力下得到優(yōu)良的傳承與發(fā)揚。

會議開始，由董事長翟長信先生與大家一同討論分享了“新形勢、新思路、新模式”的課題，同時帶領(lǐng)大家一同溫習(xí)企業(yè)文化。在討論與分享過程中，與會嘉賓深刻體會到，質(zhì)德農(nóng)牧集團遠大的理想報復(fù)以及明確的企業(yè)規(guī)劃和可實施的發(fā)展戰(zhàn)略。

農(nóng)牧行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，從80年代初到現(xiàn)在已經(jīng)有30余年，30多年來所有企業(yè)的管理銷售模式基本類似。為了求得發(fā)展很多企業(yè)到處尋訪問藥，但都無濟于事，企業(yè)發(fā)展依然充滿悲觀。這幾十年，可謂是“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，企業(yè)沒有得到可持續(xù)發(fā)展，反而下降?？膳碌氖呛芏嘀行⌒推髽I(yè)面臨淘汰危機，追根究底，原因依然是沒有放下傳統(tǒng)模式，都在抱著過去十幾年的經(jīng)驗來應(yīng)對如今市場挑戰(zhàn)。企業(yè)要想涅槃重生，就必須敢于格式化勇于創(chuàng)新。以目前行業(yè)形勢為背景重新整理思路，尋找可以應(yīng)對新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略模式。

縱觀世界500強企業(yè)如肯德基、麥當(dāng)勞為什么能在全世界得到很快的發(fā)展？而中國的餐飲企業(yè)在這方面卻有所欠缺呢？從企業(yè)管理上來說，中國的餐飲的好壞與他的廚師的手藝密切相關(guān)，一道菜添加什么樣的佐料都是以適量、少許為交流標(biāo)準(zhǔn)，而肯德基、麥當(dāng)勞在這方面有固定明確的操作流程和可數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)。例如，油溫多少，炸幾分鐘都有嚴(yán)格清晰的說明。翟總以這樣一個簡而易懂的例舉，讓大家知道了對企業(yè)來說可復(fù)制的企業(yè)運作流程和明確可數(shù)字化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。

質(zhì)德農(nóng)牧集團2013年導(dǎo)入績效模式和6S管理模式，推行精細化管理。從2013年起公司自上而下，從市場到內(nèi)部管理中都嚴(yán)格按照公司績效管理和6S管理規(guī)定執(zhí)行。例如內(nèi)部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以照片形式可視化、可復(fù)制化，市場的會議流程，新市場開發(fā)模式等都有明確的可復(fù)制樣板。

翟總在整個分享過程中，導(dǎo)入企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃以及質(zhì)德要做百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實現(xiàn)百年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中堅持將給客戶創(chuàng)造價值作為首位。把質(zhì)德所有員工與合作伙伴個人發(fā)展與成長作為公司每年工作的重點。并且公司2014年在員工培養(yǎng)中推出“質(zhì)德親子教育班”幫助所有質(zhì)德家人及合作伙伴培養(yǎng)孩子的感恩之心和忠孝之德。

在課程最后，翟總帶領(lǐng)大家重新溫習(xí)了一遍企業(yè)文化，心懷“質(zhì)德贏天下“的偉大抱負，堅持“以質(zhì)量求發(fā)展，以品德求穩(wěn)健”的基本原則；將“一切為了養(yǎng)殖戶利益而做”作為企業(yè)發(fā)展的基本要求；把“讓營銷變的一切可復(fù)制”作為自身發(fā)展工具，“精準(zhǔn)、嚴(yán)細、安全、高效”是我們管理要求；“用心做事，自信做人”；“ 反思、總結(jié)、改進、創(chuàng)新”作為員工素質(zhì)基本要求；“填補綠色空白，健康神華人“是我們共同的使命。

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海；2014年質(zhì)德這匹黑馬將會叱咤于整個行業(yè)；誰敢橫刀立馬，唯有質(zhì)德敢問天下！

第三篇：包聯(lián)工作總結(jié)

包聯(lián)班組工作總結(jié)

我包聯(lián)的班組是燒結(jié)電儀原料電工班和新調(diào)整的燒結(jié)400電工班，這半年來公司及分廠抓緊了精細化管理的推進，同時開展了3011等各項安全規(guī)范的建立。各項工作齊頭并進，工作任務(wù)很重，作為特種作業(yè)的安全工作顯得尤為重要。

在包聯(lián)原料電工班期間，我經(jīng)常下班組進行座談和參加安全學(xué)習(xí)活動，及時傳達公司及分廠的會議精神和相關(guān)安排。并就當(dāng)前工作存在的各項問題和大家進行真誠的溝通和探討，對班組遇到的困難和實際問題及時進行解決。因為維修班組一直以來存在的工作理念偏差，認為只有維修設(shè)備是主要工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順行就是做好了工作。對目前推進的各種標(biāo)準(zhǔn)化操作，精細化管理，3011安全管理、6S現(xiàn)場管理等剛開始沒有引起足夠的重視，班組成員自班長以下均存在一種‘現(xiàn)在閑事比正事多’的錯誤心態(tài)。通過專門召開的班組碰頭會和幾次班組安全學(xué)習(xí)的機會，我向大家仔細宣講了開展以上幾項工作的必要性和緊迫性，通過坦誠的溝通使大家的觀念得到了扭轉(zhuǎn)，幾項工作得到了順利的開展。同時加強了班組派工單的規(guī)范和檢查，對員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及危險辨識內(nèi)容進行隨機提問。強化個人的安全意識和安全素質(zhì)，同時針對新工多和老區(qū)解散后下來的人員不熟悉設(shè)備工況的特點，安排班組進行有針對性的強化培訓(xùn)，點檢和維修操作均出臺了標(biāo)準(zhǔn)化細則，使得半年來的班組各項管理均較從前有了明顯提高。

最近因為干部的崗位調(diào)整等原因，我本人又新包聯(lián)了400電工班。因為兩個電工班的工作性質(zhì)相同，安全管理模式相同。我將兩班組的安全學(xué)習(xí)合為一處統(tǒng)一召開，彼此可以起到相互借鑒、相互學(xué)習(xí)的良好效果。同時摒棄模式簡單枯燥的學(xué)習(xí)方式，積極組織開展較為靈活的圖片展示、案例宣講討論、觸電急救演練等一系列使人印象深刻的教育方式，讓學(xué)習(xí)不再走過程，真正發(fā)揮作用，提高大家的安全技能和警惕性，避免因麻痹大意而可能造成的意外事故。

班組是一個企業(yè)的最基本組成單元，企業(yè)就是由無數(shù)個班組組合而成的金字塔。我們要保證所有的班組健康而有活力，我們的企業(yè)就自然健康向上。通過半年來的班組包聯(lián)工作，對我本人的管理思路和管理水平也有提高。要做的工作還有很對，失誤和錯誤依然存在，下半年我要再接再厲，多想辦法，努力提高包聯(lián)班組的各項工作水平，力爭獲得分廠優(yōu)秀班組稱號。

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2012-6-29

第四篇：開拓新思路尋求新模式-高州人民醫(yī)院

弘揚社會主義核心價值觀 為推動深化醫(yī)改凝心聚力 保駕護航

廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會主任 廣東省衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作研究會會長

（2015年7月3日）

黨的十八大首次提出培育和踐行社會主義核心價值觀，這是中華民族之魂，中國改革復(fù)興之魂。政研會以此為宗旨，以打造行業(yè)價值理念為己任，以建設(shè)研究型、服務(wù)型、創(chuàng)新型政研會為目標(biāo)，主動作為，開拓創(chuàng)新，經(jīng)過兩年來的工作實踐，創(chuàng)新并探索了新常態(tài)下辦會的新思路，新模式，初步實現(xiàn)了打造全國最具特色最有活力政研會的目標(biāo)。

一、倡導(dǎo)“五個轉(zhuǎn)變”，打造行業(yè)宣傳品牌。

為培育和踐行社會主義核心價值觀，2014年，我們率先倡導(dǎo)行業(yè)宣傳實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)政宣向文宣轉(zhuǎn)變、由重政府評價向重社會評價轉(zhuǎn)變、由重內(nèi)宣向重外宣轉(zhuǎn)變、由重媒體宣傳向媒體宣傳與行業(yè)宣傳并重轉(zhuǎn)變、由單向輸出向全員參與轉(zhuǎn)變。

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，變被動宣傳為主動宣傳。思路決定出路，觀念決定作為。針對當(dāng)前信息多元化的新形勢，陳元勝

我們主動適應(yīng)新常態(tài)，搶占主陣地，大力弘揚體現(xiàn)行業(yè)價值觀的“廣東醫(yī)生”精神，使其內(nèi)化于心、外化于形。通過宣傳觀念“五個轉(zhuǎn)變”，扭轉(zhuǎn)了以往重科普宣傳，輕正面宣傳；重內(nèi)部宣傳，輕社會宣傳的被動局面，輿論環(huán)境得到改善，先進典型層出不窮，開創(chuàng)了行業(yè)宣傳的新局面。

二是創(chuàng)新形式、拓展載體，積極主動用正能量消除負效應(yīng)。面對醫(yī)患關(guān)系日趨緊張的新特點，2012年省衛(wèi)生廳總結(jié)提煉“珍愛生命、崇尚科學(xué)、樂于奉獻、團結(jié)進取”為主要內(nèi)容的“廣東醫(yī)生”精神。這幾年我們不斷創(chuàng)新宣傳形式，拓寬宣傳載體，下大力宣傳援疆、援藏、援外醫(yī)療隊和默默奉獻在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員的先進事跡，通過報紙、電影電視、網(wǎng)絡(luò)微信及報告會、演講會、座談會等多種載體，全方位向社會宣傳廣東醫(yī)生的感人事跡，傳播正能量，消除負效應(yīng)，取得了積極效果。

三是開展行業(yè)微電影大賽，筑牢行業(yè)核心價值理念。通過舉辦首屆“廣東醫(yī)生”微電影大賽，醫(yī)務(wù)人員自編、自導(dǎo)、自演身邊的感人故事，即弘揚了社會主義核心價值觀，又塑造了廣東醫(yī)生群體形象。此項宣傳活動開創(chuàng)了全國衛(wèi)生計生行業(yè)微電影大賽的先河，獲得國家衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)和宣傳司的高度贊譽，并擬于今年在全國衛(wèi)計系統(tǒng)開展“踐行社會主義核心價值觀微電影大賽”。在今年紀(jì)念“5.12護士節(jié)”活動期間，政研會積極配合委醫(yī)政處，組織專家順利完成了200余部微電

影、微視頻大賽的評選工作。

二、明確“四個定位”，打造影響品牌

定位決定模式。政研會結(jié)合自身特點，明確“四個定位”：即把政研會辦成行業(yè)決策層的“智庫”、辦成推動文化建設(shè)的平臺、辦成行業(yè)聯(lián)系的橋梁和紐帶、辦成行業(yè)黨政干部之家。

一是發(fā)揮“智庫作用”，當(dāng)好深化醫(yī)改的“助推器”。在群眾路線教育實踐活動中，政研會幫助指導(dǎo)高州市人民醫(yī)院進行整改，成效顯著，得到了我省各級領(lǐng)導(dǎo)及社會的好評。高州人民醫(yī)院的整改經(jīng)驗做法被省委實踐活動簡報第180期轉(zhuǎn)發(fā)推廣，省內(nèi)各大媒體及省委政研室主編的《廣東調(diào)研》均作了多次報道。目前該院正重塑形象，再揚風(fēng)帆，在消除回扣事件影響中實現(xiàn)了醫(yī)院跨越發(fā)展，醫(yī)院的門診量、住院人數(shù)均創(chuàng)歷史新高。高州人民醫(yī)院的整改成效和“四優(yōu)一平”的辦院模式，為我省提前實現(xiàn)“大病不出縣”探索了醫(yī)改新路子，獲得國家衛(wèi)計委和省領(lǐng)導(dǎo)的充分認可。去年以高分通過三甲醫(yī)院評審，今年又在縣級醫(yī)院綜合評比中獲第一名。

二是搭建推動文化建設(shè)的平臺，開辟行業(yè)文化園地。創(chuàng)辦了以弘揚廣東醫(yī)生精神為主旨的內(nèi)部交流期刊《廣東醫(yī)生文苑》，向政府機關(guān)和全省衛(wèi)計系統(tǒng)發(fā)行，現(xiàn)已出版3期。今年第一季度（總第2期）主要以宣傳報導(dǎo)微電影大賽的精彩亮點和拍攝花絮為主題。第二季度（總第3期）主要以選登紀(jì)念“5.12護士節(jié)”獲獎作品和先進醫(yī)護工作者事跡為主題。再現(xiàn)了全省“5.12護士節(jié)”三微（微電影、微攝影、微演

講）大賽的盛況和廣大醫(yī)護人員參與文化大餐的熱情。

三是搭建行業(yè)信息平臺，作行業(yè)聯(lián)系的橋梁和紐帶。衛(wèi)生計生系統(tǒng)的黨建和人事工作實行的是屬地化管理，一定程度上制約了全省行業(yè)的聯(lián)系和指導(dǎo)。我們通過創(chuàng)辦《粵衛(wèi)計政研手機報》，利用《手機報》微信平臺，及時準(zhǔn)確報道了全省衛(wèi)生計生工作動態(tài)和先進人物事跡。自去年5月創(chuàng)辦至今，共發(fā)布54期，每周定時發(fā)布到300多個單位500多名黨政干部手機，并通過“廣東衛(wèi)生信息”平臺傳播到全省廣大醫(yī)療衛(wèi)生計生人員，實現(xiàn)了資源共享，加強了橫向聯(lián)系，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。

四是辦成行業(yè)黨政干部之家，增強黨政干部的歸宿感。政研會堅持為基層黨政干部辦好事，解難事，積極搭建基層黨政干部職稱晉升的平臺，在省委宣傳部的支持下，去年順利完成了衛(wèi)生計生政工專業(yè)職稱評審工作。其中29人獲得高級政工師資格，18人獲得政工師資格，24人獲得助理政工師資格，通過搭建政工干部職稱晉升平臺，疏通了晉升渠道，拓寬了發(fā)展出路，使基礎(chǔ)黨政干部有了家的歸宿感，看到了光明，穩(wěn)定了隊伍。

三、堅持“三個依靠”,打造優(yōu)勢品牌

思想政治工作研究會從中央到地方，各級政研會的會長都是由組織部批準(zhǔn)，并由黨政一把手親自擔(dān)任的社團組織，充分說明了這個社會組織的重要性和特殊性。我們充分把握這種資源優(yōu)勢和行政優(yōu)勢，始終堅持三個依靠：即依靠主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任會長、副會長的組織優(yōu)勢；依靠領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)主管部門的影響力優(yōu)勢；依靠廣大會員單位熱情支持和資源優(yōu)勢，充

分整合三方面的優(yōu)勢，形成合力，配合黨組（黨委）謀大局，辦大事，當(dāng)好黨委機關(guān)的參謀和助手，同時也擴大了政研會的影響力和號召力。省衛(wèi)計委主任、陳元勝會長對政研會的每次大的活動都親自過問，大型會議都親自參會并作重要講話；委黨組還批準(zhǔn)政研會可以以委的名義到基層開展調(diào)研、考核和考察工作；委機關(guān)黨委大力支持政研會各項工作，一些重大活動委托政研會承辦，重大典型宣傳和政研會同策劃同實施；各會員單位鼎力支持政研會各項工作，開展一些重大活動不遺余力地出人、出錢、出場地，為政研會的工作提供了諸多便利條件和支持，體現(xiàn)了大家庭的凝聚力，實現(xiàn)了資源優(yōu)勢效能的最大化。

四、依托“兩個載體”，打造典型品牌

一是以宣傳“廣東醫(yī)生”為載體，塑造廣東醫(yī)生群體形象。我們傾盡全力將“廣東醫(yī)生”精神，精心打造成全系統(tǒng)凝心聚力的宣傳載體，作為體現(xiàn)行業(yè)特征的核心價值理念，作為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的紐帶，作為廣東一張名片，品牌越擦越亮，名聲越來越響。

典型的力量是無窮的。我們在去年成功宣傳“時代楷?！毙炜顺伞ⅰ澳匣浛！避囆⊙?、“中國好醫(yī)生”駱抗先等先進典型基礎(chǔ)上，今年又重點宣傳了中山大學(xué)第一附屬醫(yī)院急診科主任詹紅。通過與詹紅的同事座談及收集先進事跡中，總結(jié)提煉詹紅的典型定位是：活在同事的優(yōu)點里，活在患者的期待

里，活在崗位的需要里，活在職業(yè)的操守里。今年3月21日詹紅醫(yī)生榮獲中央電視臺“尋找最美醫(yī)生”十佳殊榮。政研會配合省衛(wèi)計委和機關(guān)黨辦，把一個又一個重大先進典型推向全省乃至全國，塑造了“廣東醫(yī)生”群體形象。

二是以深入調(diào)研和理論研究為載體，為深化醫(yī)改建言獻策。2014年起，我會牽頭組織以中山大學(xué)、衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會和省、縣級醫(yī)院多個學(xué)科領(lǐng)域知名專家參與的核心研究團隊，開展的《基于經(jīng)濟欠發(fā)達區(qū)域縣級醫(yī)院 “大病不出縣”“四優(yōu)一平”運行機制實證研究》，獲得了2015年廣東省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室醫(yī)改重點決策咨詢研究項目。課題組根據(jù)國家關(guān)于縣級公立醫(yī)院改革總體要求，分別對全省58家縣級公立醫(yī)院服務(wù)能力資料進行分析，對40家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采取問卷調(diào)查，政研會秘書長吉琳同志帶領(lǐng)課題組多次深入到粵東、粵西、粵北等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的11家縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實地考察調(diào)研，通過召開座談會、多元化模式調(diào)查問卷、運行機制研究、專家咨詢訪談等研究方法，深入分析了我省三年內(nèi)實現(xiàn)90%大病不出縣改革目標(biāo)的困難和原因。在歸納提煉的基礎(chǔ)上，課題組形成了《廣東三年內(nèi)基本實現(xiàn)90%大病不出縣創(chuàng)新驅(qū)動性改革實施意見》的調(diào)研報告呈報省衛(wèi)計委、省政府審閱。調(diào)研報告總結(jié)概括了適宜我省實現(xiàn)“大病不出縣”醫(yī)改目標(biāo)的三種運行模式，即自主型、主導(dǎo)型、托管型運行模式，并提出了實現(xiàn)“大病不出縣”

目標(biāo)的相關(guān)政策建議，對政府科學(xué)決策，加快醫(yī)改進程將起到積極的推動作用。今天，我們又在高州召開加強深化醫(yī)改中黨建工作研討會，為全面推動縣級公立醫(yī)院改革，提升縣級醫(yī)院服務(wù)能力增強了驅(qū)動力。

五、創(chuàng)新“一個機制”，打造示范品牌。

創(chuàng)新辦會新機制，發(fā)揮政研會特有優(yōu)勢激發(fā)正能量。換屆兩年來，政研會主動與委機關(guān)各處室密切合作，主動適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新辦會新機制，積極配合委機關(guān)黨委和醫(yī)政處、醫(yī)改辦開展工作，在重大典型宣傳、開展黨建調(diào)研、組織考核評優(yōu)和深化醫(yī)改調(diào)研等工作中，積極想辦法、出點子、建言獻策，政研會和機關(guān)黨委分工不分家，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。上半年，常務(wù)副會長亓玉臺以專家顧問身份，和機關(guān)黨委的同志一起，先后深入到廉江、雷州、汕頭、遂溪、深圳和清遠等地市開展省級社會主義核心價值觀示范基地考核，取得雙贏效果。這種辦會的新機制也為全國衛(wèi)生計生系統(tǒng)探索創(chuàng)新了辦會的新路子，今年3月，在劉銀燕副主任帶領(lǐng)下，委機關(guān)黨委和政研會專程到國家衛(wèi)計委匯報我省機關(guān)黨建和政研會工作情況，崔麗副主任和機關(guān)黨委、宣傳司對我省黨建工作和政研會工作給予充分認可和高度評價，并在今年全國政促會秘書長會議上重點推介了我省政研會和機關(guān)黨辦聯(lián)動工作機制，獲得與會人員的一致好評，為全國衛(wèi)生計生系統(tǒng)起到了示范品牌作用。

六、關(guān)于做好下半年工作的幾點意見

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵一年，是全面推進依法治國的開局之年，也是推進落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年。當(dāng)前，我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已進入攻堅期，醫(yī)改任務(wù)還很艱巨，任重道遠。我們要增強責(zé)任感和緊迫感，努力完成全年重大改革目標(biāo)任務(wù)。下面我講四點意見。

第一要大力弘揚社會主義核心價值觀，發(fā)揮示范基地的引領(lǐng)作用。大力推動核心價值觀教育、精神文明建設(shè)與黨建工作的深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核。積極配合委機關(guān)黨委抓好10個省級示范點的管理培育工作，充分發(fā)揮省級示范點的引領(lǐng)作用。繼續(xù)弘揚廣東醫(yī)生精神和廣東計生人精神，堅持不懈抓好先進典型發(fā)掘、培育和宣傳工作，既要充分發(fā)揮老典型的示范引領(lǐng)作用，又要發(fā)現(xiàn)培育新的先進典型。以“最美廣東醫(yī)生”、“天南地北廣東醫(yī)”等主題評選宣傳活動為引導(dǎo)，推出新典型，傳播正能量。積極完成好“時代楷模”徐克成事跡巡回報告宣講、繼續(xù)辦好《手機報》和《廣東醫(yī)生文苑》期刊，積極配合國家衛(wèi)計委開展全國衛(wèi)計系統(tǒng)微電影大賽的啟動工作。

第二要抓好“三嚴(yán)三實”專題教育，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處?？倳浺蟾骷夵h員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。當(dāng)前全國正在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“三嚴(yán)三實”專題教育，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真落實“三嚴(yán)三實”要求，從實際出發(fā)謀事業(yè)、干工作，真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)，勇

于直面矛盾，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。要做信念堅定、對黨忠誠的領(lǐng)導(dǎo)干部；要做個人干凈、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部；要做勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，真正做到上不愧黨，下不愧民，為官一任，造福一方。

第三要加強黨委在深化醫(yī)改中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。5月19日，省政府召開省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組2015年第一次全體會議,部署了今年的醫(yī)改任務(wù)，要堅持保基本、強基層、建機制，以深化縣級公立醫(yī)院綜合改革、全面提升縣域服務(wù)能力為突破口。在落實醫(yī)改任務(wù)中，要始終堅持黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持黨組織的把關(guān)定向作用，堅持發(fā)揮思想政治工作凝心聚力和保駕護航作用。要進一步落實黨建工作責(zé)任制，近幾年，我省衛(wèi)計系統(tǒng)屢有發(fā)生違法違紀(jì)案件，甚至腐敗案件，其中一個重要原因，就是一些單位對黨的建設(shè)不夠重視，對思想建設(shè)不夠重視，對班子建設(shè)不夠重視。在實際工作中存在幾個誤區(qū)，有的黨政一肩挑的領(lǐng)導(dǎo)干部，只注重業(yè)務(wù)工作，忘記了書記身份；有的把黨內(nèi)職務(wù)當(dāng)成政治榮譽或行政職務(wù)的附屬品，忘記了責(zé)任擔(dān)當(dāng)；有的嘴上說重視黨建，實際把黨建工作推給黨辦，黨建工作處于表面形式化。我們各單位的主要負責(zé)同志，不能光想到自己是院長，更要意識到自己是書記，在深化醫(yī)改中，黨政干部要認真履行“一崗雙責(zé)”，做到又紅又專。在深化醫(yī)改實踐中，要探索現(xiàn)代醫(yī)院管理機制。完善醫(yī)院內(nèi)部決策和制約機制，實行重大決策、重要干部任免、重大項目實施、大額資金使用(三重一大）集體討論并按規(guī)定程序執(zhí)行，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和職工代表大

會的民主監(jiān)督作用。

第四要抓好政研會自身建設(shè)，健全組織機構(gòu)。一是理順健全政研會組織機構(gòu)。各地市衛(wèi)生和計生兩大系統(tǒng)合并后的領(lǐng)導(dǎo)崗位和職責(zé)分工均有較大變化，各地的政研會組織機構(gòu)及人員也有較大變化。為理順關(guān)系，健全組織，明確職責(zé)，便于聯(lián)系，請各地市衛(wèi)計局、各會員單位認真填報政研會組織機構(gòu)調(diào)查表，補齊配全各級政研會組織人員，明確職責(zé)分工，加強聯(lián)系溝通，保證政研會工作正常運轉(zhuǎn)。二是進一步擴大會員單位的覆蓋率，擴大影響力。各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位應(yīng)主動爭取入會，積極參加政研會組織的各項活動，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強凝聚力，擴大影響力，推動全省衛(wèi)計系統(tǒng)思想政治工作跨上新臺階。三是深入基層，加強調(diào)研，努力為基層服務(wù)。政研會要有計劃地深入基層走訪，開展調(diào)研活動，結(jié)合核心價值觀示范點的考核工作，指導(dǎo)基層黨組織開展思想政治工作和宣傳工作。熱心為基層服務(wù)，認真完成今年政工干部晉升職稱評審工作。

同志們：醫(yī)改是世界性難題，中國的醫(yī)改更具中國特色，深化醫(yī)改，全面改革任重而道遠。我們要進一步振奮精神，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，真心實意地解決群眾看病難看病貴問題，充分發(fā)揮思想政治工作的特有優(yōu)勢，為深化醫(yī)改凝心聚力，為早日實現(xiàn)醫(yī)改目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：扶持壯大村集體經(jīng)濟新模式新思路

扶持壯大村集體經(jīng)濟新模式新思路

為解決貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，開江財政以創(chuàng)新方式、用活產(chǎn)業(yè)扶持基金為抓手，以壯大貧困村集體經(jīng)濟收入為目標(biāo)，積極作為，確保如期打贏全面脫貧攻堅戰(zhàn)。

一是基金籌集分量足。分別為51個貧困村設(shè)立了產(chǎn)業(yè)扶持基金，每個貧困村規(guī)模達50萬元。其中，省、市財政已安排到村產(chǎn)業(yè)扶持基金每個村40萬元，縣級財政預(yù)算安排每個貧困村10萬元。

二是支持內(nèi)容方式全。分別以無息借款方式和保值增值的原則支持貧困戶、村集體經(jīng)濟組織發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)村電商、農(nóng)旅結(jié)合等產(chǎn)業(yè)，使其早日脫貧奔小康。

三是基金使用方式新。采取“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體+建檔立卡貧困戶或村集體經(jīng)濟組織”等模式，使貧困戶入股到農(nóng)村專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，互相簽訂“產(chǎn)業(yè)扶持合作協(xié)議”，包含入股分紅方式等內(nèi)容。

四是分紅支付把關(guān)嚴(yán)。分紅按照三年期限由新型農(nóng)業(yè)主體自籌資金轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所監(jiān)管的村委會賬戶中，專戶存儲。第一年分紅在簽訂協(xié)議時支付給貧困戶或村集體經(jīng)濟組織，第二年及第三年的分紅在每年年底支付。明確保底分紅每年每股(1萬元)不少于475元。

五是建立巡查督導(dǎo)機制?？偨Y(jié)貧困村產(chǎn)業(yè)扶持基金使用管理典型案例，交流基金管理的先進做法。采取定期和不定期的方式，對基金的宣傳培訓(xùn)、使用管理等開展巡查督導(dǎo)和監(jiān)督檢查。組織開展扶貧項目對接，幫助貧困村和貧困戶用活產(chǎn)業(yè)扶持基金發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收。