第一篇：長(zhǎng)效管理 狠抓落實(shí)

長(zhǎng)效管理 狠抓落實(shí)

努力保持河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號(hào)

——郟縣廣闊天地鄉(xiāng)重新申報(bào)省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報(bào)材料

廣闊天地鄉(xiāng)位于河南省中西部，隸屬平頂山市郟縣，距郟縣城3.5公里，縣城西南環(huán)穿境而過(guò)，屬城郊鄉(xiāng)。廣闊天地鄉(xiāng)東臨縣城，北靠洛界公路（洛陽(yáng)——界首），南依北汝河。全鄉(xiāng)地勢(shì)平坦，土地肥沃，交通便利，四通八達(dá)。

全鄉(xiāng)轄11個(gè)行政村，23個(gè)自然村，57個(gè)村民組，規(guī)劃為3個(gè)中心村，總面積14平方公里，1.4萬(wàn)畝耕地，1.5萬(wàn)口人。

一、工作情況

2008年，我們申報(bào)創(chuàng)建了河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三年來(lái)，我們以省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，圍繞建設(shè)“生態(tài)宜居城鄉(xiāng)”的目標(biāo)，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)持不懈在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，全鄉(xiāng)群眾的衛(wèi)生知曉率進(jìn)一步得到提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生水平大幅度提升，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生徹底改善。我們的主要做法有：

（一）成立組織，健全制度，扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。一是成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)郭松偉為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)張世卿為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、各村黨支部書(shū)記為成員的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是將愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作納入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體規(guī) 劃，提出了以保持河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工作動(dòng)力，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鄉(xiāng)的同時(shí)，將廣闊天地鄉(xiāng)奮力打造成“生態(tài)宜居的城鄉(xiāng)”。三是對(duì)照河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合廣闊天地實(shí)際，制定了《廣闊天地鄉(xiāng)保持河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)活動(dòng)實(shí)施方案》。四是建立衛(wèi)生考核長(zhǎng)效機(jī)制。采取先機(jī)關(guān)衛(wèi)生，后鄉(xiāng)直部門(mén)衛(wèi)生，鄉(xiāng)區(qū)創(chuàng)建先行，各行政村積極參與的辦法。

（二）加大投入，狠抓管理，切實(shí)改善鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生條件 幾年來(lái)，我們按照郟縣推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的總要求，堅(jiān)持小城鎮(zhèn)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，不斷加大投入，建設(shè)中心村鎮(zhèn)，增強(qiáng)城鄉(xiāng)功能，改善鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)區(qū)的輻射帶動(dòng)作用。一是全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)區(qū)亮化、美化、綠化。三年累計(jì)投入了400多萬(wàn)元，規(guī)范廣告門(mén)頭100多塊，刷新墻體3萬(wàn)余平方米：鋪設(shè)人行道彩磚40000平方米；栽植綠化樹(shù)木2500余株；綠化2800余平方米；高標(biāo)準(zhǔn)安裝路燈86盞；建成知青休閑廣場(chǎng)1處，安裝健身器材8套。二是加強(qiáng)管理，建立衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制。鄉(xiāng)政府抽調(diào)精干人員成立了小城鎮(zhèn)管理辦公室，組建了13人的衛(wèi)生保潔專職隊(duì)伍。安裝固定分類(lèi)垃圾箱26個(gè)。為商戶配發(fā)流動(dòng)垃圾筒100多個(gè)，沿街單位、商戶、落實(shí)“四包”責(zé)任制，做到垃圾日產(chǎn)日清，鄉(xiāng)區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。三是完善城鄉(xiāng)配套建設(shè)，建成垃圾收集池15座，配備垃圾清運(yùn)車(chē)1輛。

（三）制定規(guī)劃，開(kāi)展活動(dòng)，全面普及居民衛(wèi)生知識(shí) 按照中央、省、市建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的總體要求，我們 積極貫徹落實(shí)《億萬(wàn)農(nóng)民健康教育促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃》，全面普及城鄉(xiāng)及農(nóng)村居民衛(wèi)生知識(shí)。一是制定《廣闊天地鄉(xiāng)年度農(nóng)民健康教育計(jì)劃》，同時(shí)出臺(tái)了配套考核驗(yàn)收細(xì)則，年底認(rèn)真組織驗(yàn)收。二是在全鄉(xiāng)3所中小學(xué)和11所幼兒園開(kāi)設(shè)健康教育課程，對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生、疾病預(yù)防知識(shí)教育，衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)90%，個(gè)人衛(wèi)生形成率達(dá)到80％以上。三是在各村公開(kāi)欄設(shè)立健康教育專欄，定期舉辦衛(wèi)生知識(shí)講座，普及食品、藥品安全知識(shí)和疾病預(yù)防、防治知識(shí)，教育群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持個(gè)人衛(wèi)生、庭院衛(wèi)生和村容整潔。四是在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、衛(wèi)生院、學(xué)校、信用社等公共場(chǎng)所設(shè)立禁煙標(biāo)志，保持干凈衛(wèi)生的良好形象。

（四）細(xì)化目標(biāo)，齊抓共管，努力營(yíng)造全民創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)的良好氛圍。按照愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)要求和年度工作目標(biāo)，我們一是將目標(biāo)細(xì)化分解到各部門(mén)、各單位。各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。二是積極開(kāi)展農(nóng)村愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，教育引導(dǎo)群眾按新農(nóng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，搞好改廁改水，推廣沼氣，全鄉(xiāng)安全飲水率達(dá)到90％以上。已建成沼氣800多戶，引導(dǎo)農(nóng)戶消滅四害，每年統(tǒng)一組織投放鼠藥2次。三是積極做好疾病預(yù)防與控制工作，落實(shí)計(jì)劃免疫工作，適齡兒童計(jì)劃免疫疫苗接種率95％以上，近三年未發(fā)生甲、乙類(lèi)傳染病暴發(fā)疫情，鄉(xiāng)村兩級(jí)疫情報(bào)告網(wǎng)絡(luò)健全。四是努力抓好食品藥品安全工作，由鄉(xiāng)食品藥品安全監(jiān)督辦牽頭，對(duì)食品加工、經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人、經(jīng)營(yíng)性飯店、學(xué)校食堂定期檢查，要求從業(yè)人員持證上崗，取締無(wú) 證經(jīng)營(yíng)。配合縣級(jí)以上食品藥品監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展執(zhí)法檢查工作，防止食品藥品安全事故發(fā)生。五是嚴(yán)格制度，抓好機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)區(qū)各單位、居民區(qū)衛(wèi)生，實(shí)行分片包干責(zé)任制，定期檢查評(píng)比，政府機(jī)關(guān)累計(jì)投入20萬(wàn)元進(jìn)行了改造，更新了供水、排水系統(tǒng)，進(jìn)行了綠化、美化。六是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，整治農(nóng)村村容村貌。全鄉(xiāng)11個(gè)村近年完成道路水泥硬化60多公里，各村已全部實(shí)現(xiàn)水泥硬化，已有6個(gè)村實(shí)現(xiàn)村內(nèi)戶戶通。農(nóng)村居民衛(wèi)生知識(shí)普遍提高，衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)90%，庭院整潔衛(wèi)生，自覺(jué)做到垃圾不亂扔亂倒，保持村容整潔。

二、省衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標(biāo)任務(wù)完成情況

我鄉(xiāng)以改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，改善人民群眾生活環(huán)境為目的，緊扣《河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力開(kāi)展健康教育工作，居民素質(zhì)得到很大提 高。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，我鄉(xiāng)重新申報(bào)河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)的十項(xiàng)基本條件完成情況如下：

（一）愛(ài)國(guó)衛(wèi)生組織管理

我鄉(xiāng)黨委、政府十分重視愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，調(diào)整充實(shí)了以鄉(xiāng)長(zhǎng)郭松偉為組長(zhǎng)的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了全鄉(xiāng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生組織網(wǎng)絡(luò)，愛(ài)衛(wèi)辦機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)均已落實(shí)到位，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的開(kāi)展，建立衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)動(dòng)群眾，積極參與到愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的活動(dòng)中，以鄉(xiāng)帶村，整體發(fā)展。

（二）健康教育與健康促進(jìn)工作

成立以鄉(xiāng)長(zhǎng)郭松偉為組長(zhǎng)的健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了全鄉(xiāng)健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《億萬(wàn)農(nóng)民健康教育促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃》，我鄉(xiāng)廣泛開(kāi)展了學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)等行業(yè)教育，積極宣傳衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式。目前，我鄉(xiāng)中小學(xué)健康教育開(kāi)課率達(dá)100%，中小學(xué)生通過(guò)健康教育課，基本衛(wèi)生知識(shí)知曉率為90%，中小學(xué)生均已養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。通過(guò)有針對(duì)性的開(kāi)展健康教育、健康咨詢活動(dòng)，病人相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)90%，居民衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)88%,“五小”行業(yè)從業(yè)人員相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)78%。目前，各單位會(huì)議室、辦公室等場(chǎng)所均設(shè)有禁煙標(biāo)志，鄉(xiāng)區(qū)范圍內(nèi)無(wú)任何形式的煙草廣告。

（三）環(huán)境衛(wèi)生

1、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，鄉(xiāng)容美觀整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、亂搭亂建、亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放、亂扯亂掛等現(xiàn)象。鄉(xiāng)、村規(guī)劃合理，主干道硬化率100%，下水道管網(wǎng)覆蓋率70%,無(wú)堵塞現(xiàn)象。成立了13人的鄉(xiāng)區(qū)清掃保潔隊(duì)伍，鄉(xiāng)區(qū)主要街道每天全天候保潔，垃圾袋裝覆蓋率達(dá)80％以上，并做到密閉清運(yùn)率達(dá)90%。鄉(xiāng)區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生戶廁達(dá)90%以上，學(xué)校、衛(wèi)生院及公共場(chǎng)所等衛(wèi)生公廁達(dá)100%，鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)家禽家畜圈養(yǎng)，糞便無(wú)害化處理率達(dá)90％以上。

2、對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、建筑工地進(jìn)行全面整治。集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境清潔，地面硬化，垃圾及時(shí)清運(yùn)，管理良好。建筑工地管理符 合要求，建筑物料、施工泥土不影響道路通暢和環(huán)境衛(wèi)生，工地噪音不影響居民生活

3、鄉(xiāng)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)60%，人均綠地面積為16平方米，路燈亮化率96%。河道湖泊等水體水面清潔率100%。

（四）環(huán)境保護(hù)

我鄉(xiāng)屬城郊鄉(xiāng)，境內(nèi)風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新。近年來(lái)堅(jiān)持環(huán)境綜合整治和自然生態(tài)保護(hù)并重的措施，積極推行秸桿禁燒，推廣清潔能源?？諝猸h(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量達(dá)到環(huán)境保護(hù)目標(biāo)要求。鄉(xiāng)區(qū)內(nèi)無(wú)污染企業(yè)，醫(yī)療廢物均按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。近三年無(wú)一起污染事故發(fā)生。

（五）病媒生物防制

近年來(lái)，我鄉(xiāng)始終把病媒生物防制工作作為創(chuàng)建省衛(wèi)生鄉(xiāng)的重點(diǎn)來(lái)抓，根據(jù)人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了病媒生物防制領(lǐng)導(dǎo)組織，建立健全了病媒生物防制網(wǎng)絡(luò)。每年冬春兩季開(kāi)展群眾性滅鼠活動(dòng)，夏秋兩季開(kāi)展集中滅蚊蠅活動(dòng)。始終堅(jiān)持科學(xué)合理用藥，通過(guò)綜合防制，鼠、蟑螂密度控制在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，蚊、蠅密度均不超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的三倍。

（六）、衛(wèi)生監(jiān)督

依法加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所、五小單位、企業(yè)、居民飲用水的衛(wèi)生監(jiān)督管理，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位來(lái)我鄉(xiāng)開(kāi)展各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作。通過(guò)對(duì)“五小”行業(yè)集中整治，使其衛(wèi)生面貌煥然一新。確保了各食品行業(yè)環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。垃圾密閉存放，“四防”設(shè)施 齊全，布局合理，衛(wèi)生制度健全，生熟完全隔離，食品分類(lèi)分架，隔墻離地存放。通過(guò)努力，我鄉(xiāng)連續(xù)三年內(nèi)未發(fā)生一起食物中毒事故、飲水污染事故、職業(yè)危害事故。

（七）疾病預(yù)防與控制

認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，以科學(xué)的態(tài)度，加強(qiáng)疾病防控工作，不斷加大疾病防控力度。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針。7歲以下兒童“四苗”及乙肝疫苗接種率達(dá)98％以上。醫(yī)源性污水的處理排放符合國(guó)家要求。醫(yī)院傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及時(shí)，處理規(guī)范。

（八）群眾滿意度

針對(duì)衛(wèi)生鄉(xiāng)、村的創(chuàng)建活動(dòng)，我鄉(xiāng)設(shè)立群眾投訴平臺(tái)，認(rèn)真解決群眾反映的衛(wèi)生問(wèn)題，群眾對(duì)目前的衛(wèi)生現(xiàn)狀滿意率達(dá)96%以上。

以上是我們?nèi)陙?lái)鞏固發(fā)展河南省省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)的做法和成效，我們知道，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，我們的工作還有需要改進(jìn)的地方，敬請(qǐng)市、縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)給予指導(dǎo)幫助，我們將虛心接受并在今后的工作中努力改正，為保持省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、打造“生態(tài)宜居鄉(xiāng)鎮(zhèn)”做出我們的努力。

第二篇：長(zhǎng)效管理

綜合整治與長(zhǎng)效管理并舉破解焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

立足“全域成都”創(chuàng)新管理機(jī)制——成都市探索城市管理長(zhǎng)效機(jī)制

“片長(zhǎng)、街長(zhǎng)”制 推進(jìn)市容管理精細(xì)化

大城管格局迸發(fā)出勃勃生機(jī)

建立世博后上海城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的思考

上海長(zhǎng)寧區(qū)“大門(mén)責(zé)＋網(wǎng)格化”模式織就城管立體網(wǎng)

探索中小城市科學(xué)長(zhǎng)效管理新途徑

鹽城：推進(jìn)城市管理長(zhǎng)效化、精細(xì)化、規(guī)范化

完善體制機(jī)制 推進(jìn)長(zhǎng)效管理——以南通市區(qū)為例探討城市管理長(zhǎng)效機(jī)制

營(yíng)造轄區(qū)和諧執(zhí)法氛圍 積極推進(jìn)常態(tài)長(zhǎng)效管理

如何建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的對(duì)策建議

杭州城市長(zhǎng)效管理模式研究

論城市管理的行政執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 建立城市長(zhǎng)效管理機(jī)制

從建立長(zhǎng)效機(jī)制入手 推進(jìn)城市管理永續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)精細(xì)化長(zhǎng)效化管理 提升城市管理水平

建立高位協(xié)調(diào)機(jī)制 推進(jìn)城市長(zhǎng)效管理

實(shí)行綜合行政執(zhí)法是理順城市管理體制實(shí)現(xiàn)城市管理長(zhǎng)效目標(biāo)的有效途徑

整治城市占道經(jīng)營(yíng) 探索城市長(zhǎng)效管理——以貴陽(yáng)市為例

必須建立科學(xué)的長(zhǎng)效管理機(jī)制

在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理

城市長(zhǎng)效管理的實(shí)踐與構(gòu)思

健全執(zhí)法網(wǎng)絡(luò) 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

城市管理重在長(zhǎng)效

積極探索新時(shí)期城市管理長(zhǎng)效機(jī)制

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)筑城市管理長(zhǎng)效機(jī)制

第三篇：狠抓落實(shí)保長(zhǎng)效 勇于探索走新路11608

狠抓落實(shí)保長(zhǎng)效

勇于探索走新路

努力提高城市管理水平

崇川區(qū)虹橋街道辦事處

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

虹橋街道位于南通市主城區(qū)西南角，地域面積約4.02平方公里，下設(shè)10個(gè)社區(qū)居委會(huì)，轄有青年中路、青年西路、躍龍路、桃塢路、姚港路、虹橋路、外環(huán)西路等7條主干道，人行道長(zhǎng)約23.4公里，有市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任單位1358家，自管新村小區(qū)、物管小區(qū)38個(gè)，現(xiàn)有保潔員、秩序管理員等各類(lèi)作業(yè)人員205名。近年來(lái)，街道牢固樹(shù)立“環(huán)境惠民”理念，高度重視城市管理，積極履行屬地管理職能，狠抓教育引導(dǎo)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核三個(gè)環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用計(jì)分卡制度、十佳市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)管理單位（人）評(píng)比、星級(jí)單位評(píng)比等手段，致力于提高轄區(qū)責(zé)任單位市容環(huán)衛(wèi)履約率。在全街上下的共同努力下，轄區(qū)城市管理水平不斷提升，在市、區(qū)城管部門(mén)2010考核評(píng)比中，成績(jī)名列前茅。根據(jù)此次會(huì)議的安排，下面，我分三個(gè)方面向各位作一個(gè)匯報(bào)。

一、所做的工作

（一）一環(huán)不松，全力推進(jìn)，三個(gè)環(huán)節(jié)常抓不懈

以資金投入為保障，去年全年街道投入市容環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)達(dá)380萬(wàn)元。其中，處置無(wú)主建筑垃圾費(fèi)用21萬(wàn)余元。文明創(chuàng)建期間，購(gòu)買(mǎi)垃圾桶375只，拖車(chē)15輛。在跟進(jìn)投入，確保市容環(huán)衛(wèi)管理無(wú)后顧之憂的基礎(chǔ)上，我們又重點(diǎn)抓好三個(gè)層面的長(zhǎng)效管理。一是抓責(zé)任單位。與轄區(qū)單位簽定市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任狀，明確一名單位責(zé)任人。社區(qū)每半月到單位檢查一次，細(xì)化打分，成績(jī)記載在計(jì)分卡上。街道一個(gè)季度組織轄區(qū)單位進(jìn)行一次市容環(huán)境衛(wèi)生互查。通過(guò)互查，既相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，又相互溝通增進(jìn)情感聯(lián)誼。這得到了許多單位一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與，也為我們做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是抓重點(diǎn)部位。針對(duì)虹橋市場(chǎng)、莘園市場(chǎng)周邊每天早晚人流來(lái)往密集的現(xiàn)狀，采取錯(cuò)時(shí)管理的辦法，組織城管隊(duì)員和保潔員早上提前至6點(diǎn)上崗，晚上推遲至6點(diǎn)半下班，確保高峰時(shí)段秩序井然。就市人事局人才市場(chǎng)每周二、三、四、五門(mén)前人流如潮的情況，我們則組織人員定點(diǎn)管理，確保青年路慢車(chē)道交通順暢。強(qiáng)化對(duì)虹橋新村南北路、東西路、莘園路、新建路的管理。在今年創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文迎接省檢查組復(fù)查時(shí)，機(jī)關(guān)部門(mén)包保路段，新村次干道秩序井然。

三是抓考核評(píng)比。每月堅(jiān)持對(duì)社區(qū)明查、暗訪各一次，量化打分、排定名次、公示上墻，并將分值與社區(qū)管理經(jīng)費(fèi)掛鉤，達(dá)到90分即全額下發(fā)經(jīng)費(fèi)，每超1分獎(jiǎng)50元，每降1分扣50元，做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。同時(shí)，就檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)書(shū)面督辦單，將整改情況納入下月考核。進(jìn)一步明確了現(xiàn)有205名保潔員秩序管理員的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)紀(jì)律、作業(yè)質(zhì)量等要求，做到培訓(xùn)到位、獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)，因其多為弱勢(shì)群體，家庭生活困難，我們亦堅(jiān)持做到關(guān)愛(ài)到位，及時(shí)幫扶。

（二）一著不讓，強(qiáng)勢(shì)攻堅(jiān)，三大難題各個(gè)擊破

一是清拆鐵皮棚。2010年，作為全市老小區(qū)綜合整治試點(diǎn)，我 街道承擔(dān)了虹橋新村5個(gè)車(chē)庫(kù)的建設(shè)任務(wù)。我們按照“建一個(gè)車(chē)庫(kù)，拆除一片鐵皮棚，恢復(fù)一片綠化”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定拆除方案，組織強(qiáng)有力的工作班子，將街道班子成員、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部編成工作小組，先期入戶做好群眾工作，給予自拆居民一只鐵皮棚200元新建車(chē)庫(kù)抵用券獎(jiǎng)勵(lì)，自拆率達(dá)98%以上。對(duì)極少數(shù)不支持、不配合的居民戶，我們依法采取強(qiáng)制措施，將其鐵皮棚堅(jiān)決拆除。目前，建成的5個(gè)車(chē)庫(kù)服務(wù)范圍內(nèi)的576只鐵皮棚已悉數(shù)拆除，并補(bǔ)種綠化，由過(guò)去的“滿眼藍(lán)”變成了現(xiàn)在“滿眼綠”。去年4月，全區(qū)鐵皮棚拆除工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我街道召開(kāi)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)曾作專題推介。今年，二期虹橋新村五個(gè)車(chē)庫(kù)改建工程已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)工，光明南村二個(gè)車(chē)庫(kù)已完成招投標(biāo)。

二是整治虹橋新苑。虹橋新苑是一個(gè)拆遷安置小區(qū)，共有32幢居民樓。近年來(lái)，亂種植、亂堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，5萬(wàn)多平方米的綠化帶上有4萬(wàn)多平方米的種植，嚴(yán)重影響小區(qū)景觀和文明城市的創(chuàng)建。去年7月，街道組織人員開(kāi)始對(duì)新苑進(jìn)行專項(xiàng)整治。小區(qū)居民大多曾是農(nóng)民，農(nóng)耕習(xí)慣尚未改掉，不理解、不支持整治，甚至阻撓對(duì)抗。我們一方面進(jìn)行深入宣傳，另一方面進(jìn)行專題調(diào)研，廣泛聽(tīng)取居民意見(jiàn)，而后形成整治方案予以公布，取信于民。整治期間，區(qū)、街道兩級(jí)投入近100萬(wàn)元，拔除亂種植4萬(wàn)多平方米，補(bǔ)種草坪5萬(wàn)多平方米，清運(yùn)垃圾2500多噸，清理亂堆放250余處，小區(qū)面貌煥然一新。

三是管控違法建筑。去年，在積極完成市整治辦下達(dá)的26項(xiàng)拆違整治任務(wù)的同時(shí)，街道積極履行屬地管理責(zé)任，主動(dòng)牽頭管控 面上違法搭建。7月，集中發(fā)放“遏制違法搭建，共建美好家園”《致轄區(qū)居民一封信》1萬(wàn)余份，并邀請(qǐng)區(qū)檢察院、公安、規(guī)劃、城管等部門(mén)的專家，給在虹橋搭建違法建筑的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶集體開(kāi)設(shè)法制課。2010年全年，街道先后組織拆違行動(dòng)16次，共拆除38處1500平方米違法建筑，成功拆除了虹橋新村62幢101、102、103室院外搭建。在組織強(qiáng)拆的同時(shí)，各社區(qū)嚴(yán)格實(shí)行違法搭建即報(bào)制度和周報(bào)制度，并發(fā)動(dòng)群眾積極舉報(bào)，街道則對(duì)新建違法建筑予以堅(jiān)決拆除，使得亂搭亂建得到了有效控制。

（三）一步不落，銳意創(chuàng)新，三項(xiàng)舉措提檔增效

我們緊跟城市管理工作的發(fā)展步伐，緊扣街情實(shí)際，積極探索與實(shí)踐，推動(dòng)城管衛(wèi)生工作上檔次，增實(shí)效。

一是舉辦社區(qū)城管衛(wèi)生每月現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。去年3月19日，我們?cè)谔覊]社區(qū)召開(kāi)了城管衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，為每月社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)拉開(kāi)了序幕，即每月街道組織其他9個(gè)社區(qū)相關(guān)人員到1個(gè)社區(qū)，采取聽(tīng)、看、查、評(píng)的形式，全方位檢查該社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生工作。全年10個(gè)社區(qū)“逐一過(guò)堂”，均承辦了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身為主體抓長(zhǎng)效，抓問(wèn)題整改的主動(dòng)性與責(zé)任感，使得全街市容環(huán)境衛(wèi)生水平得到了全面提升。

二是開(kāi)展“十佳社區(qū)干部市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)”評(píng)比。社區(qū)二次改革后，各個(gè)社區(qū)管理半徑擴(kuò)大，街道也率先實(shí)行了網(wǎng)格化管理辦法。按照“下去一把抓，上來(lái)再分家”的總體要求，我們把市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，明確網(wǎng)格責(zé)任居干的職責(zé)，從主次干道地面的保潔，到樓道亂堆放的清理，亂種植、亂涂寫(xiě)的清除，無(wú)主垃圾的清運(yùn)，再到保潔員的管理等進(jìn)行全面考核，按照得分評(píng)出十佳社區(qū)干部，通報(bào)表彰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了社區(qū)干部全員參與、主動(dòng)參與市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的積極性。

三是推行保潔組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度。社區(qū)二次改革，帶來(lái)的另一個(gè)變化是，區(qū)劃調(diào)整16個(gè)社區(qū)為10個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生主任相應(yīng)從原有16人削減到10人，單個(gè)社區(qū)一線作業(yè)人員卻增多。如虹橋社區(qū)原來(lái)只有12名作業(yè)人員，現(xiàn)在各類(lèi)作業(yè)人員就有26名，單靠衛(wèi)生主任一人管理難度較大。為彌補(bǔ)管理斷層，我們探索建立了保潔組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，即7-8名保潔員為一組，民主推薦一名組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)管理日常作業(yè)。社區(qū)衛(wèi)生主任負(fù)責(zé)檢查考核保潔組長(zhǎng)，保潔組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)組內(nèi)其他保潔員。街道每月給予保潔組長(zhǎng)50元的崗位補(bǔ)貼，做到責(zé)、權(quán)、利相配套，也進(jìn)一步提高了工作效能。

二、面臨的困難

（一）保潔質(zhì)量難長(zhǎng)效，主要存在三大“難題”

一是保潔員工資增長(zhǎng)滯后。一名保潔員月工資為700元，沒(méi)有各種保險(xiǎn)，達(dá)不到南通市規(guī)定的最低月工資1140元的標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前物價(jià)“水漲船高”的背景下，保潔員工資只是“杯水車(chē)薪”。街道只能招聘一些年齡較大的人來(lái)做保潔員，我街道現(xiàn)有的176名保潔員中，95%以上都是60歲以上的。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，保潔員的招聘極有可能出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。

二是節(jié)假日保潔存有盲區(qū)。目前，我街道規(guī)定保潔員周一到周五正常上班，星期

六、星期天，以及節(jié)假日錯(cuò)時(shí)上半天班。這樣的工作機(jī)制確實(shí)造成了人員和精力分散，一定時(shí)段、某些部位無(wú)法保 潔“全天候”、“全覆蓋”的現(xiàn)象。

三是少數(shù)物管小區(qū)保潔難以到位。當(dāng)前，普遍存在著自管小區(qū)保潔好于物管小區(qū)的現(xiàn)象。如通建物業(yè)公司負(fù)責(zé)的光明南村，長(zhǎng)期以來(lái)，物業(yè)公司管理人員無(wú)法到位，14幢居民樓只派2名保潔員保潔，月工資只有500元。每年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)期間，街道都要投入大量財(cái)力、物力和人力進(jìn)行“突擊戰(zhàn)”。

（二）流動(dòng)攤販難管理，主要存在三大“難點(diǎn)”

一是執(zhí)法力量短缺。虹橋街道轄區(qū)面積4.03平方公里，常住和暫住人口約12萬(wàn)人。城管虹橋中隊(duì)目前只有10名正式隊(duì)員和11名城管協(xié)管員。有限的工作人員負(fù)責(zé)這么大轄區(qū)的秩序管理，每天早上六點(diǎn)上班到晚上六點(diǎn)半下班，頂烈日、冒嚴(yán)寒，戰(zhàn)斗在一線，時(shí)間長(zhǎng)、難度大、工作非常辛苦。加之，虹橋社區(qū)是社會(huì)管理創(chuàng)新的亮點(diǎn)，參觀接待任務(wù)很重。每次都要城管給予執(zhí)法保障，無(wú)形中又增加了他們的工作量。有時(shí)，城管隊(duì)員只能確保主次干道和重要部位，難以面面俱到，這就給流動(dòng)攤販提供了“空隙”，尤其是早晚時(shí)段，流動(dòng)攤販特別多。

二是執(zhí)法氛圍較差。由于虹橋街道轄區(qū)70%都是老舊新村，弱勢(shì)群體較多。他們更傾向購(gòu)買(mǎi)流動(dòng)攤販提供的便宜、新鮮的瓜果蔬菜。每當(dāng)城管執(zhí)法隊(duì)員上前管理，總會(huì)聽(tīng)到一些居民的不和諧的聲音，給城管執(zhí)法帶來(lái)一定難度。加之，去年和平橋城管中隊(duì)隊(duì)員劉小兵被商販捅死后，法院的最后判決只是死緩。城管隊(duì)員的切身利益得不到根本保證，給他們的心理蒙上了一層陰影。

三是執(zhí)法手段單一。城管執(zhí)法強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)法人性化，對(duì)流動(dòng)攤 販主要是進(jìn)行驅(qū)趕、教育、暫扣手段。但對(duì)一些使用機(jī)動(dòng)車(chē)輛從事水果蔬菜販賣(mài)的攤販，城管執(zhí)法隊(duì)員無(wú)權(quán)暫扣他們的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，這也讓這些商販有機(jī)可乘。

（三）違章搭建難控制，主要存在兩大“難處”

虹橋轄區(qū)的違章搭建是個(gè)老大難問(wèn)題。從去年開(kāi)始，街道加大了對(duì)違法搭建的打擊力度，主動(dòng)承擔(dān)起屬地管理的職能，牽頭組織城管、規(guī)劃、公安等部門(mén)，組織強(qiáng)有力的拆除，面上的違法搭建得到了一時(shí)的遏制，但是街道也存在著兩大“難處”。

一是投入成本難以跟進(jìn)。每組織一次拆除，要?jiǎng)佑么笮蜋C(jī)械、聘請(qǐng)人工，所投入的拆除經(jīng)費(fèi)都是由街道開(kāi)支的。加之，今年以來(lái)，街道各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)文迎查，街道很難騰出更多的精力組織拆除。

二是規(guī)劃執(zhí)法力量難以跟上。規(guī)劃虹橋中隊(duì)只有3名執(zhí)法人員，要負(fù)責(zé)虹橋和狼山兩個(gè)街道的違法建筑拆除工作，工作量非常大，工作人員也非常辛苦?？梢哉f(shuō)，很多時(shí)候都處在“應(yīng)接不暇”的工作狀態(tài)。這也在一定程度上導(dǎo)致了違法搭建有所泛濫。

三、幾點(diǎn)建議

一是加大宣傳，提高公眾對(duì)城市管理的參與意識(shí)。城市管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要廣大居民群眾的理解和支持，為此必須加大宣傳力度。一要重視相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，促使廣大居民群眾自覺(jué)規(guī)范自己的行為，做一個(gè)文明市民。二要重視對(duì)青少年的引導(dǎo)，通過(guò)學(xué)校教育和社會(huì)實(shí)踐等多種途徑，培養(yǎng)在校學(xué)生和其他青少年從小養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和環(huán)境意識(shí)。三要要重視 典型的挖掘和培樹(shù)。對(duì)城管工作中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事跡、先進(jìn)人物要及時(shí)表彰、大力弘揚(yáng)、引領(lǐng)正氣。同時(shí)加大對(duì)城市管理違法行為的曝光力度，使違反城市管理的行為為受到社會(huì)的廣泛監(jiān)督和批評(píng)

二是增加經(jīng)費(fèi)，提高政府對(duì)城市管理的投入力度。一要提高一線作業(yè)人員的工資待遇。如城管協(xié)管員、保潔員、秩序管理員。他們付出的最多，而工資待遇又是最低。必須提高他們的待遇，調(diào)動(dòng)他們的積極性。二要增加一線管理人員和作業(yè)人員，如新村保潔員，如能形成兩班制運(yùn)作，即上午一班，下午一班，環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理才能真正到位。三要加大對(duì)城市管理裝備和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入。如增加城管執(zhí)法用車(chē)、對(duì)講機(jī)數(shù)量，及時(shí)更換垃圾容器。

三是加大協(xié)調(diào)，提高各方對(duì)城市管理的合作效率。城市管理涉及面廣，政策性強(qiáng)，牽涉單位多，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)，精心組織。一要建立區(qū)、街兩個(gè)層面的城市管理聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決城市日常管理中的突出問(wèn)題。二要齊抓共管。相關(guān)執(zhí)法部門(mén)要依據(jù)各自的職責(zé)，自覺(jué)履職。規(guī)劃部門(mén)要對(duì)違章搭建進(jìn)行查處、拆除；城管部門(mén)要對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤販、破壞綠化等進(jìn)行整治；工商部門(mén)要對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的店家依法予以取締；公安部門(mén)要為城市管理保駕護(hù)航。各部門(mén)既要分工，也要相互配合，形成合力，才能確保城市管理長(zhǎng)效化。

以上是我的匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：從嚴(yán)管理 狠抓落實(shí)

從嚴(yán)管理 狠抓落實(shí)

認(rèn)真搞好車(chē)輛安全管理

交通服務(wù)中心作為我院的服務(wù)保障部門(mén)，在院日常工作中發(fā)揮著日益重要的作用。中心共有大小車(chē)輛40余臺(tái)，分為專車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)和大車(chē)，承擔(dān)著院領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)和全體干部職工的車(chē)輛保障任務(wù)。為更好的完成我院“科研強(qiáng)院、人才強(qiáng)院、管理強(qiáng)院”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，搞好車(chē)隊(duì)的安全管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合自己粗淺的管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單談?wù)勡?chē)輛的安全管理。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識(shí)，確保安全工作的核心地位

要把安全工作始終放在車(chē)隊(duì)建設(shè)的重要位置常抓不懈，支部堅(jiān)持“議安全、管安全、抓安全”的基本制度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作的制度化。

（一）發(fā)揮支部作用，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。“管車(chē)先管人，管人要先管思想?！边@是車(chē)輛安全管理工作的一般規(guī)律，也是加強(qiáng)車(chē)輛安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。支部是車(chē)隊(duì)的一面旗幟，要始終把車(chē)輛安全管理列入支部工作的重要議程，做到日程上有安排，內(nèi)容上有要求，工作中注重抓落實(shí)，堅(jiān)持定期安全例會(huì)制度，經(jīng)常查找工作中的漏洞，及時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）思想上高度重視，狠抓經(jīng)常性的安全常識(shí)教育。經(jīng)常性的安全教育要常抓不懈，要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)，季節(jié)氣候變化，適時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，時(shí)刻繃緊安全行車(chē)這根弦，大力開(kāi)展普法教育活動(dòng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《道路交通安全法規(guī)》和車(chē)隊(duì)的各種規(guī)章制度，認(rèn)真參加車(chē)隊(duì)組織的各種安全教育活動(dòng)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)每一位駕駛員的法規(guī)意識(shí)和安全行車(chē)的自覺(jué)性。

（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，打牢安全工作基礎(chǔ)。車(chē)隊(duì)自77年建立以來(lái)，在安全工作中取得了許多榮譽(yù)，連續(xù)35年無(wú)重大事故，這是我們的一筆寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是一種無(wú)形的壓力。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有樹(shù)立謀發(fā)展的思想，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)保安全，這種責(zé)任意識(shí)驅(qū)使著支部一班人一定要加強(qiáng)責(zé)任心，干好本職工作，堅(jiān)持經(jīng)常打基礎(chǔ)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)求發(fā)展的的思想。

二、落實(shí)制度，嚴(yán)格管理，全面提高車(chē)輛安全管理水平我們?cè)谧グ踩芾頃r(shí)，一定要注重落實(shí)，不要把規(guī)章制度掛在嘴上，要去具體抓落實(shí)，只有這樣才能真正的強(qiáng)化管理，全面提高車(chē)輛安全管理水平。所以要堅(jiān)持依據(jù)條令條例規(guī)范抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作規(guī)范化。

（一）落實(shí)制度，規(guī)范安全工作秩序。依據(jù)相關(guān)法規(guī)和車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完整的安全教育、安全檢查、安全報(bào)告、形勢(shì)分析等制度。要把車(chē)隊(duì)每月組織的車(chē)輛安全檢查落實(shí)好，不要走形勢(shì)，確實(shí)起到作用。支部一班人和各級(jí)干部骨干力量要做到勤檢查，齊抓共管，在全隊(duì)形成事事有人管，處處有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脫節(jié)、車(chē)輛管理不斷線，保證安全管理工作真正落到實(shí)處。

（二）嚴(yán)格管理，確保安全工作成效。嚴(yán)格管理和安全有著直接的聯(lián)系。在安全管理中，堅(jiān)持把

握三個(gè)環(huán)節(jié)。一是“細(xì)”字。組織學(xué)習(xí)上級(jí)的安全規(guī)定，制訂安全規(guī)章都要細(xì)化，細(xì)到第一項(xiàng)具體的工作。二是“嚴(yán)”字。抓安全工作必須從嚴(yán)要求，百分之九十九都不行，必須百分之百。三是“?！弊?。安全工作要抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，不能心存僥幸。

（三）加強(qiáng)硬件，建立良好的安全環(huán)境。打造一個(gè)安全的氛圍很重要。車(chē)隊(duì)的文化環(huán)境也要體現(xiàn)出安全工作來(lái)，利用好橫幅、墻畫(huà)、板報(bào)櫥窗等宣傳好安全，從視覺(jué)和感官上給大家一個(gè)警示。

三、提高素質(zhì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，狠抓車(chē)隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)

駕駛員的素質(zhì)高低對(duì)于車(chē)隊(duì)的全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，提高駕駛員素質(zhì)也是抓好車(chē)輛安全管理的重要保障。要在規(guī)章制度的大環(huán)境下通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)促進(jìn)駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

（一）倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，筑牢車(chē)隊(duì)人員的服務(wù)理念。要認(rèn)清車(chē)隊(duì)的職責(zé)，就是為了保證領(lǐng)導(dǎo)和科研同志們能夠安心做研究，給他們提供更好的服務(wù)。“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”是我們車(chē)隊(duì)賴以生存的法寶。我們要想盡一切辦法提高服務(wù)水平，從形象、體態(tài)、言語(yǔ)中要體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要建立服務(wù)監(jiān)督卡，讓我們的用車(chē)單位來(lái)監(jiān)督我們。只有這樣我們才能更好的生存，才能讓我院廣大的科研人員滿意。所以提高駕駛員素質(zhì)，樹(shù)立車(chē)隊(duì)好形象是車(chē)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的必須。

（二）確保駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。“事故要下來(lái)，素質(zhì)要上去”，這是我們總結(jié)反思預(yù)防車(chē)輛事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得出的一條深刻體會(huì)。一是把好選拔關(guān)。我們要嚴(yán)格從社會(huì)上招聘駕駛員，從源頭上確保駕駛員的質(zhì)量，二是實(shí)行淘汰制度。結(jié)合駕駛員的駕駛技術(shù)，每年進(jìn)行考評(píng)，凡不稱職的，堅(jiān)決調(diào)離駕駛崗位，對(duì)組織紀(jì)律淡薄、駕駛作風(fēng)差、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量不高的駕駛員，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)清理，確保駕駛員隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

（三）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，創(chuàng)建爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)好氛圍。車(chē)隊(duì)要始終把開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀駕駛員，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀車(chē)隊(duì)”評(píng)定工作作為車(chē)隊(duì)安全行車(chē)的有效途徑，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。堅(jiān)持每月進(jìn)行“愛(ài)車(chē)、守紀(jì)、安全、節(jié)約”評(píng)比，半年和年終進(jìn)行綜合評(píng)比。并在宣傳櫥窗中張榜公布，極大調(diào)動(dòng)全體職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使預(yù)防車(chē)輛事故成為每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)違紀(jì)人員我們要依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格處理，絕不留情面。

第五篇：長(zhǎng)效管理措施

鳳城園社區(qū)創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位

長(zhǎng)效管理措施

2012年為鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，以社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及秩序的管理工作為重心，給居民群眾營(yíng)造更加整潔、有序、宜居的生活環(huán)境，結(jié)合我社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作實(shí)際情況進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作。

一、社區(qū)黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)條專塊管原則，各居民小組對(duì)各自區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作負(fù)總責(zé)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決涉及環(huán)境衛(wèi)生的垃圾外溢、污水跑冒、清掃不到位、亂貼亂畫(huà)、堆物等問(wèn)題。

二、社區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該項(xiàng)工作行使組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、攻堅(jiān)克難職能。

（一）明確工作任務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施分片管理，將我社區(qū)分成居民小組為單位，愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，小組成員分片包干，各居民小組具體落實(shí)，做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的布臵與監(jiān)督，同時(shí)解決轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生存在的問(wèn)題，處理轄區(qū)居民有關(guān)信訪的問(wèn)題。對(duì)社區(qū)內(nèi)污水外溢、施工后路面破損、綠地養(yǎng)護(hù)、違反市容環(huán)境等相關(guān)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解決或治理。

（二）堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生巡視和治理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)各社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生督察力度，每日對(duì)社區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知社區(qū)居委會(huì)，促使各社區(qū)及時(shí)解決落實(shí)問(wèn)題。

按照《鳳城園社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理考核實(shí)施方案》，由環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理考評(píng)小組每月對(duì)各社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次考評(píng)。相關(guān)結(jié)果作為考核社區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員的依據(jù)，與月考評(píng)、年終考評(píng)掛鉤。

（三）加強(qiáng)對(duì)社區(qū)保潔員的日常管理

1、對(duì)保潔隊(duì)和保潔員的管理，建立保潔隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)和各

項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度；實(shí)行保潔員基礎(chǔ)檔案管理工作和各項(xiàng)考勤制度；定期召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì)，實(shí)行定崗定員責(zé)任制，規(guī)范作業(yè)時(shí)間。按照一掃二保定時(shí)定點(diǎn)傾倒、清運(yùn)、清掃保潔，實(shí)行社區(qū)垃圾袋裝化，箱、桶套袋，內(nèi)外干凈整潔基本無(wú)異味，減少社區(qū)污染。

2、制定電動(dòng)保潔車(chē)駕駛員安全規(guī)定、處罰規(guī)定，定期對(duì)電動(dòng)保潔車(chē)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)電動(dòng)車(chē)駕駛員安全知識(shí)的培養(yǎng)，以及各種安全駕駛能力的提高，避免安全事故的發(fā)生，保證社區(qū)電動(dòng)保潔車(chē)安全使用。

三、保持好新一輪市容環(huán)境綜合整治的成果。社區(qū)居委會(huì)在巡視中嚴(yán)把臨街道路安裝違章護(hù)欄情況，杜絕重復(fù)安裝

違章護(hù)欄現(xiàn)象。對(duì)今后社區(qū)住戶安裝護(hù)欄及空調(diào)要指導(dǎo)其按市容環(huán)境綜合整治標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范統(tǒng)一。

四、根據(jù)屬地管理的原則，社區(qū)居委會(huì)主任是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理第一責(zé)任人，對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。社區(qū)居委會(huì)處理或解決本社區(qū)內(nèi)的所有涉及環(huán)境衛(wèi)生及管理的問(wèn)題。

1、社區(qū)居委會(huì)主任督導(dǎo)衛(wèi)生主任，組織社區(qū)的其他同志共同開(kāi)展好本轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理；組織社區(qū)居民共同參與，致力于開(kāi)展提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌的活動(dòng)；確保社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2、衛(wèi)生主任負(fù)責(zé)社區(qū)整體環(huán)境的日常管理，主要有：

（1）組織居委會(huì)成員或樓棟長(zhǎng)、積極分子，做好衛(wèi)生費(fèi)的收取；

（2）做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的巡視，做好巡查記錄。

（3）指導(dǎo)和監(jiān)督保潔員做好日常的垃圾收運(yùn)和清掃保潔工作，做好保潔員的管理及考勤記錄；

3、嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生巡視制度。堅(jiān)持早上8：30至下午5：30不間斷的社區(qū)巡視。在巡視中解決垃圾外溢、垃圾容器不潔、堆物、工程土、清掃不到位污水外溢等問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)工程

土及時(shí)登記，并做好入戶收取清運(yùn)費(fèi)工作，收費(fèi)后及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)所清運(yùn)。

4、加強(qiáng)保潔員隊(duì)伍管理，建立保潔員講評(píng)制度。保潔員在每日上午完成責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)和清掃工作后到居委會(huì)報(bào)到，下午在完成二次垃圾清運(yùn)后到居委會(huì)報(bào)到并保潔，下班前到居委會(huì)聽(tīng)取有關(guān)責(zé)任人講評(píng)。

五、做好病媒生物防制長(zhǎng)效管理工作。

1、做好單位衛(wèi)生推動(dòng)工作，設(shè)立單位衛(wèi)生及病媒生物防制專職干部，帶領(lǐng)病媒生物防制小組開(kāi)展轄區(qū)單位衛(wèi)生及病媒生物防制推動(dòng)。

2、按照市、區(qū)愛(ài)衛(wèi)辦統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)的部署，做好冬春季單位及社區(qū)滅鼠工作，有效控制鼠密度的回升，減少鼠傳疾病的發(fā)生，保障人民身體健康。

3、合理安排，精心組織，做好夏秋季消毒打藥。做好孳生地調(diào)查，合理安排居民區(qū)樓棟長(zhǎng)效滯留藥物噴灑、下水井、化糞井熏殺、社區(qū)病媒生物孳生地消殺（垃圾箱桶、衛(wèi)生死角）。

3、廣泛開(kāi)展滅蟑宣傳活動(dòng)，普及滅蟑投藥知識(shí)和防治常識(shí)，積極動(dòng)員廣大居民群眾和轄區(qū)單位共同參與。加強(qiáng)對(duì)重

點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)滅蟑工作的監(jiān)督管理，做好消殺人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)蟑情調(diào)查、密度監(jiān)測(cè)、藥械使用和滅蟑投藥等項(xiàng)的技術(shù)指導(dǎo)，科學(xué)合理用藥，最大限度的降低蟑螂密度。

達(dá)到的效果：控制病媒生物繁衍，減少侵害率，通過(guò)清臟治亂從根本上控制病媒生物孳生，給居民創(chuàng)造健康的生活環(huán)境。

鳳城園社區(qū) 2012年5月2日