第一篇：東關社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化中醫(yī)科建設匯報材料

東關社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化中醫(yī)科建設

匯報材料

一、基本情況

文峰區(qū)東關社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于2007年10月，為獨立法人機構，轄區(qū)總面積約20平方公里，服務人口6.7萬人，中心總面積：1350平方米，其中中醫(yī)科面積140平方米左右，下轄11個社區(qū)和4個村委會。中心現有職工60名，其中衛(wèi)技人員55名，中醫(yī)副主任醫(yī)師4名，西醫(yī)副主任醫(yī)師1名，中醫(yī)主治醫(yī)師2名，西醫(yī)主治醫(yī)師6名，主管護師2名，中醫(yī)師9名，護士19名，社區(qū)護士8名，康復科人員2名，其他輔助科室人員4人.開設床位40張。

二、中醫(yī)科基礎建設投入運行情況方面：

東關社區(qū)衛(wèi)生服務中心屬于中型標準化中醫(yī)科建設單位，設有中醫(yī)診室、針灸、推拿、理療、康復室等作為中醫(yī)科的臨床科室，設置中藥房、煎藥室、中醫(yī)病床，中醫(yī)科室爭取中式建筑裝修風格，配備針灸治療床，推拿治療床，針灸器具、火罐、TDP神燈、刮痧板、電針儀、艾灸、頸腰椎牽引設備、熏蒸床等中醫(yī)治療設備，共投入15萬元。

三、中醫(yī)科重點參與慢性病、老年體檢及兒童保健管理 2014年我們在制定老年人體檢及慢性病管理計劃時，為了對老年人及慢性病、兒保對象進行規(guī)范化中醫(yī)管理，在體

檢流程上我們將體質辨識、中醫(yī)健康管理、中醫(yī)隨訪由中醫(yī)科資深專家進行辨證指導工作，在一定程度上既規(guī)范了中醫(yī)管理，又能對服務對象進行系統(tǒng)中醫(yī)診治，受到服務居民的一致好評。截止到2014年12月底，我們對轄區(qū)60歲以上老年人體檢6000余人次，高血壓管理5000余人次，糖尿病管理1100余人次，兒童保健4600余人次，中醫(yī)管理率98%以上。

四、中醫(yī)科建設成效

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在防病治病中的特色和優(yōu)勢，我中心在中醫(yī)藥發(fā)展上也下了一番功夫，利用當地名中醫(yī)的“品牌效應”，以“點”帶“面”，全面均衡發(fā)展中醫(yī)藥工作。中心張永鵬主任，中國中醫(yī)研究院碩士研究生畢業(yè)，中醫(yī)副主任醫(yī)師，有扎實的理論基礎，曾在解放軍301總醫(yī)院進修學習，尤其擅長用中醫(yī)治療肝病、股骨頭壞死、高血壓、糖尿病等多種疑難雜癥。達到社會效益和經濟效益雙贏的效果。2014年1-12月份業(yè)務收入630余萬元，其中中醫(yī)藥收入120余萬元；全年醫(yī)門診人次12萬余人次，其中中醫(yī)門診1萬余人次；除此以外，中醫(yī)針灸、理療、推拿等康復項目全年收入30余萬元。

五、下一步打算

計劃2015年在原來中醫(yī)科全面建設基礎上，進一步擴大建設規(guī)模，重點發(fā)展康復理療、推拿、熏蒸等理療項目，利用住院部二樓東頭35平方米進行裝修，并投入使用，來拓展康復科室，加大宣傳力度。

東關社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2015-1-6

第二篇：標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設情況匯報材料

標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設情況匯報材料

一、取得的成績

市委、市政府高度重視城市社區(qū)衛(wèi)生工作，我市城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設得到加強，特別是近兩年來，社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化建設取得一定成效。在標準化建設上主要做了以下幾件事：

一是科學規(guī)劃，合理布局，建立起比較完善的社區(qū)衛(wèi)生服務體系。市里制定下發(fā)了《

市城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構設置與建設規(guī)劃》。要求市轄區(qū)200*年末規(guī)劃建設完成139個社區(qū)衛(wèi)生服務中心?？h（市）末規(guī)劃建設完成89個社區(qū)衛(wèi)生服務中心。屆時將提前1年多完成國家規(guī)定社區(qū)衛(wèi)生服務100%覆蓋的目標。

二是完善政策，保障社區(qū)衛(wèi)生服務健康發(fā)展。市政府及各部門出臺了一系列相關配套政策，這些政策文件明確了我市發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的工作目標，規(guī)范了社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設標準，確定了社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目，制定了社區(qū)衛(wèi)生服務工作職能及工作考核標準，為全市社區(qū)衛(wèi)生服務持續(xù)發(fā)展提供政策保障。

三是加大投入，建立了穩(wěn)定的社區(qū)公共衛(wèi)生投入機制。200*年，共投入8594萬元，用于我市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展。（其中，中央財政4704萬，市級財政2630萬，市、區(qū)級財政1260萬）。

四是加強管理，規(guī)范開展社區(qū)衛(wèi)生服務。全市成立了各級社區(qū)衛(wèi)生服務管理機構;制定并發(fā)布了“社區(qū)衛(wèi)生十不準”;統(tǒng)一了機構標識，健全了規(guī)章制度，加強了信息管理，完善了服務功能，樹立了社區(qū)衛(wèi)生服務良好形象。

二、下步打算

為加快社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化建設上步伐，主要做好以下幾件事：

一是加大投入，完善社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設。

200*年，我市將繼續(xù)加大投入力度，全市預計籌集社區(qū)衛(wèi)生服務和建設資金1億3千多萬元。其中，中央財政補助經費4704萬元，市財政安排5012萬元，包括社區(qū)公共衛(wèi)生服務經費3012萬元，能力建設經費萬元。市縣安排社區(qū)公共衛(wèi)生服務經費3653萬元（市級人均4元，縣級人均2元）。

二是利用社區(qū)平臺，積極推進醫(yī)療保險制度建設。

將符合基本醫(yī)療保險定點條件的社區(qū)衛(wèi)生服務機構全部納入定點機構，并通過降低起付標準和提高報銷比例等有效措施，鼓勵和引導參保人員到社區(qū)看病就醫(yī)。

三是強化培訓，加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設。

要加快崗位培訓的步伐，繼續(xù)開展全科醫(yī)師及社區(qū)護士崗位培訓，還要鼓勵符合條件的臨床醫(yī)師通過培訓、考核轉為全科醫(yī)師，以盡快加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構技術力量。

四是落實政策，吸引優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務人才和智力。

通過制定一系列吸引人才優(yōu)惠政策，引進人才、留住人才，加強社區(qū)衛(wèi)生服務人才隊伍建設。優(yōu)秀人才到社區(qū)衛(wèi)生服務機構工作，在職稱評審、人才獎勵、科技成果轉化、社會保險、公積金繳存、子女入托入學、購房購車、稅收等方面，享受當地的優(yōu)惠(來源：好范文 http://004km.cn/）政策。

五是加大宣傳，為社區(qū)衛(wèi)生服務創(chuàng)造良好氛圍。

采取各種有效手段，廣泛利用新聞媒體宣傳社區(qū)衛(wèi)生工作，開展社區(qū)衛(wèi)生服務宣傳周或宣傳月活動，讓社會了解社區(qū)衛(wèi)生服務工作，讓百姓接受社區(qū)衛(wèi)生服務，為社區(qū)衛(wèi)生服務創(chuàng)造良好的氛圍，營造寬松的工作環(huán)境，樹立社區(qū)衛(wèi)生服務良好形象，竭力打造“標準化社區(qū)衛(wèi)生服務品牌”。

第三篇：標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設情況匯報材料

標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設情況

匯報材料

標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設情況匯報材料

一、取得的成績

市委、市政府高度重視城市社區(qū)衛(wèi)生工作，我市城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設得到加強，特別是近兩年來，社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化建設取得一定成效。在標準化建設上主要做了以下幾件事：

一是科學規(guī)劃，合理布局，建立起比較完善的社區(qū)衛(wèi)生服務體系。市里制定下發(fā)了《

市城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構設置與建設規(guī)劃》。要求市轄區(qū)200*年末規(guī)劃建設完成139個社區(qū)衛(wèi)生服務中心?？h（市）末規(guī)劃建設完成89個社區(qū)衛(wèi)生服務中

心。屆時將提前1年多完成國家規(guī)定社區(qū)衛(wèi)生服務100%覆蓋的目標。

二是完善政策，保障社區(qū)衛(wèi)生服務健康發(fā)展。市政府及各部門出臺了一系列相關配套政策，這些政策文件明確了我市發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的工作目標，規(guī)范了社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設標準，確定了社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目，制定了社區(qū)衛(wèi)生服務工作職能及工作考核標準，為全市社區(qū)衛(wèi)生服務持續(xù)發(fā)展提供政策保障。

三是加大投入，建立了穩(wěn)定的社區(qū)公共衛(wèi)生投入機制。200*年，共投入8594萬元，用于我市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展。（其中，中央財政4704萬，市級財政2630萬，市、區(qū)級財政1260萬）。

四是加強管理，規(guī)范開展社區(qū)衛(wèi)生服務。全市成立了各級社區(qū)衛(wèi)生服務管理機構;制定并發(fā)布了“社區(qū)衛(wèi)生十不準”;統(tǒng)一了機構標識，健全了規(guī)章制度，加強了信息管理，完善了服務功能，樹立了社區(qū)衛(wèi)生服務良好形象。

二、下步打算

為加快社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化建設上步伐，主要做好以下幾件事：

一是加大投入，完善社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設。

200*年，我市將繼續(xù)加大投入力度，全市預計籌集社區(qū)衛(wèi)生服務和建設資金1億3千多萬元。其中，中央財政補助經費4704萬元，市財政安排5012萬元，包括社區(qū)公共衛(wèi)生服務經費3012萬元，能力建設經費萬元。市縣安排社區(qū)公共衛(wèi)生服務經費3653萬元（市級人均4元，縣級人均2元）。

二是利用社區(qū)平臺，積極推進醫(yī)療保險制度建設。

將符合基本醫(yī)療保險定點條件的社區(qū)衛(wèi)生服務機構全部納入定點機構，并通過降低起付標準和提高報銷比例等有效措施，鼓勵和引導參保人員到社區(qū)看病就醫(yī)。

三是強化培訓，加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設。

要加快崗位培訓的步伐，繼續(xù)開展全科醫(yī)師及社區(qū)護士崗位培訓，還要鼓勵符合條件的臨床醫(yī)師通過培訓、考核轉為全科醫(yī)師，以盡快加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構技術力量。

四是落實政策，吸引優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務人才和智力。

通過制定一系列吸引人才優(yōu)惠政策，引進人才、留住人才，加強社區(qū)衛(wèi)生服務人才隊伍建設。優(yōu)秀人才到社區(qū)衛(wèi)生服務機構工作，在職稱評審、人才獎勵、科技成果轉化、社會保險、公積金繳存、子女入托入學、購房購車、稅收等方面，享受當地的優(yōu)惠政策。

五是加大宣傳，為社區(qū)衛(wèi)生服務創(chuàng)造良好氛圍。

采取各種有效手段，廣泛利用新聞媒體宣傳社區(qū)衛(wèi)生工作，開展社區(qū)衛(wèi)生服務宣傳周或宣傳月活動，讓社會了解社區(qū)衛(wèi)生服務工作，讓百姓接受社區(qū)衛(wèi)生服務，為社區(qū)衛(wèi)生服務創(chuàng)造良好的氛圍，營造寬松的工作環(huán)境，樹立社區(qū)衛(wèi)

生服務良好形象，竭力打造“標準化社區(qū)衛(wèi)生服務品牌”。

第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準化

社區(qū)衛(wèi)生服務中心

標準化、規(guī)范化建設、管理工作計劃

為了更好的的滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，提高衛(wèi)生服務中心的服務功能，增強服務能力，提高服務水平。根據衛(wèi)生局下發(fā)的《扎魯特旗蘇木鎮(zhèn)場衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）標準化、規(guī)范化建設與管理年活動實施方案》的有關要求、制定如下計劃：

一、完善組織管理，提高服務能力，進一步完善各種管理制度。執(zhí)行《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生基本建設標準》，從環(huán)境上做到安靜、整潔、美化、凈化。對配備的設施器械進行統(tǒng)一整理，專人負責造冊登記。積極開展公共衛(wèi)生服務項目，對承擔的基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生管理、村衛(wèi)生室建設及技術知道做詳細規(guī)劃安排，開展以預防、保健、醫(yī)療技術為核心的社區(qū)衛(wèi)生服務體系。

二、進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務的主要功能：認真落實——方行健的各項工作制度，掌握轄區(qū)內居民的總體健康狀況，制定相應的健康促進規(guī)劃和實施辦法，有效開展各項公共衛(wèi)生服務項目，實現城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務均等化的要求。做好傳染病防控、艾滋病宣傳、結核病防治，做好免疫規(guī)劃及地方病防治工作，婦幼衛(wèi)生工作中加強孕產婦、兒童系統(tǒng)管理，有效開展葉酸增補工作。嚴格各種工作紀律，杜絕虛假、謊報數字的發(fā)生。開展全民禁煙活動宣傳，做好衛(wèi)生宣傳專項主題活動。有效利用各種宣傳日如“

4、17計劃免疫宣傳日”“

5、15碘缺乏病防治日”宣傳等與社區(qū)街道辦事處，同相關部門大力開展相關活動。

三、加強醫(yī)療質量管理，深入開展平安建設工作：繼續(xù)堅持開展

“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為目的，以關洽民生，行業(yè)自

律，促進行風建設”為目標，依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，保證醫(yī)療安全，維護患者的合法權益為根本，創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關系，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。

學習相關的法律法規(guī)，杜絕和減少醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生。

四、加強專業(yè)技術人員的隊伍建設，深化衛(wèi)生體制改革：嚴格執(zhí)

行《職業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》等相關的法律法規(guī)，與上級主管部門

積極配合。做好人員培養(yǎng)和技術人員隊伍建設，執(zhí)行國家基本藥物制

度，實行藥品零差額銷售。

五、配合有關部門做好職工的繼續(xù)教育工作。

六、積極開展黨建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動：樹立黨的光輝形象，從我做起。從自身找缺點，創(chuàng)建“文明先鋒崗”活動，評選優(yōu)秀黨員和優(yōu)

秀醫(yī)務工作者，充分發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，推動我社區(qū)各項工作的發(fā)展。爭取在標準化、規(guī)范化建設方面取得優(yōu)異成績。

第五篇：創(chuàng)建標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料

創(chuàng)建標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料

熱烈歡迎各位領導與專家蒞臨我中心檢查指導，在此，我代表涇河鎮(zhèn)社區(qū)服務中心全體干部職工向各位領導與專家致以衷心地感謝與崇高的敬意！

我中心開展社區(qū)衛(wèi)生服務已有多年，今年又申報市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)建，我們高度重視該項工作，根據《揚州市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心評估標準》的要求，制訂了具體實施計劃，在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的領導與支持下，全體干部職工共同努力，加強軟硬件建設，完善各項制度，加強全科醫(yī)生隊伍建設，認真發(fā)揮“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務功能，把“社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設”作為工作重點，貫穿于全年工作之中，把開展“社區(qū)衛(wèi)生標準化建設”做為“提素質、上水平、促發(fā)展”的有力契機?，F將開展活動以來的工作情況做如下匯報：

一、中心的基本情況

涇河鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心建于上世紀50年代，系政府舉辦的非營利性醫(yī)療機構。醫(yī)院地處鎮(zhèn)中心區(qū)域。多年來，在上級主管部門的領導下，認真貫徹國家衛(wèi)生工作方針，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，注重衛(wèi)生事業(yè)改革，逐步發(fā)展成為國家一級甲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、愛嬰醫(yī)院、規(guī)范收費醫(yī)院，擔負著全鎮(zhèn)人民醫(yī)療救護、預防保健的重要任務。多次被縣衛(wèi)生局評為綜合目標管理單位，鎮(zhèn)黨委、政府評為“文明單位”等榮譽稱號。

衛(wèi)生院占地面積4000平方米，總建筑面積5518平方米，現有在職職工72人，其中衛(wèi)技人員57人，衛(wèi)技人員中有高級職稱者2人，中級職稱12人，核定床位40張，醫(yī)院目前擁有400mAX光機、彩超、全自動生化分析儀、尿液分析儀，電子胃鏡，多功能監(jiān)護儀等一批先進的醫(yī)療設備。常規(guī)開展上、下腹，剖宮產，子宮肌瘤等手術。設有10個臨床科室，4個醫(yī)技科室，另設供應室、手術室等，全年收住病

員600余名，年門診量1.5萬人次

二、創(chuàng)建工作主要措施

（一）提高認識，加強領導，健全組織，狠抓落實

為使創(chuàng)建工作有序開展，我中心成立創(chuàng)建工作領導小組，中心主任親任組長，各職能科室長為成員，在組織上給創(chuàng)建工作提供了保證；我們先后組織領導班子會議2次，班組長會議5次，社區(qū)衛(wèi)生服務中心全體職工大會2次，進行層層落實動員，首先，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入地學習《揚州市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心評估標準》，在全體職工中不斷地提升規(guī)范管理觀念，不斷地改善標準服務內涵，提高中心全員素質，使我們的服務中心成為“服務有序，流程通暢，運行科學”的社區(qū)衛(wèi)生服務中心。力爭使各個臨床科室達到管理科學化、質量標準化、安全普及化、服務規(guī)范化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”功能，秉承“用心服務，創(chuàng)造感動”的服務理念，從提高思想認識著手，使人人都以高度負責的態(tài)度積極投身到創(chuàng)建工作之中，形成了濃厚的的創(chuàng)建氛圍。

（二）措施到位，全面開展創(chuàng)建工作

1、完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心設施設備

根據社區(qū)衛(wèi)生服務要求，依照《揚州市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心評估標準》，本中心投入200余萬元新建門診樓、添置設施設備和信息化建設；根據規(guī)范要求，進行了功能分區(qū)，調整或設置了社區(qū)衛(wèi)生服務綜合辦公室、健康教育室、全科診療室、中醫(yī)診療室、康復治療室、預檢分診室等；同時各社區(qū)新設置一個專用健康宣傳欄，進行至少每年四期的健康教育宣傳，轄區(qū)居民健康素養(yǎng)66條知曉率為87%。

2、有序推進組織管理工作

（1）設立社區(qū)衛(wèi)生服務綜合辦公室，由院長兼任辦中心主任，接受上級各項工作任務，制定工作計劃。督導社區(qū)責任醫(yī)生及駐村醫(yī)生落實。

（2）建立健全責任醫(yī)生團隊會診制度，雙向轉診制度，重點疾病管理制度等。結合考核方案逐一落實。

（3）各科室分布示意圖、服務項目及價格、各項惠民措施等上

墻公示。

（4）制定社區(qū)責任醫(yī)生工作目標，公共衛(wèi)生考核分配方案，公共衛(wèi)生各項經費按序時、按規(guī)范要求過賬的原則，依照縣衛(wèi)生局的公共衛(wèi)生基金分配指導意見落實。

（5）制定社區(qū)衛(wèi)生服務中心鄉(xiāng)村一體化管理文件，健全中心對站的管理考核機制。

3、以群眾滿意為基準，深化社區(qū)衛(wèi)生服務。

（1）我們把群眾的滿意程度，作為衡量各項工作的指標，把完善社區(qū)衛(wèi)生服務內涵、關愛弱勢群體、開展愛心服務作為工作重點。今年本中心組織10余人的醫(yī)療體檢隊，到18個社區(qū)開展針對60歲以上老年人進行免費健康體檢，共檢查8000余人，充實了健康檔案，建檔率87.8%，針對檢出的社區(qū)慢性疾病，責任責任醫(yī)生納入了動態(tài)管理，定期進行上門隨訪與健康指導，得到社區(qū)干部與居民的好評。

（2）實行重點人群與重點疾病的服務，以慢病人群、特困、殘疾人、低保、五保戶等群體為工作的切入點，提高疾病知曉率、控制率、治療率。35歲以上首診100%測血壓。完善特殊人群，60歲以上老年人，7歲以下兒童的建檔工作?？茖W管理慢性病人的健康檔案，對高血壓病、糖尿病、冠心病等實施動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行每2月隨訪1次。進行病情詢問、生命體征監(jiān)測、物理檢查、鑒別并發(fā)癥，給與用藥和飲食指導及有針對性的健康教育。真正的使這些慢性病人得到我們的指導與關懷，為他們提供優(yōu)質、便捷、貼心的醫(yī)療服。到目前我中心管理五種慢性病病總人數為3800余人，建檔率91%。真正做到早發(fā)現、早診斷、早治療，減少或解除他們的病痛，提高了他們的生活質量。

（3）在社區(qū)的健康教育宣傳欄上公示社區(qū)責任醫(yī)生照片、聯系方式等，同時印發(fā)醫(yī)患聯系名片，注明服務內容、方式、聯系電話，便于提供服務、接受監(jiān)督。

（4）結合參保農民免費健康體檢，開展社區(qū)居民健康調查，建立家庭健康檔案，與社區(qū)居民建立穩(wěn)定的服務關系，積極推行責任醫(yī)生制度和團隊服務模式，與縣級醫(yī)院簽訂支援協議，落實雙向轉診制

度，準確及時收集社區(qū)居民衛(wèi)生服務需求，動態(tài)跟蹤管理，受到廣大居民群眾的歡迎。

4、加強傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理。

今年，針對我鎮(zhèn)校園出現的兒紅眼病流行情況，全體責任醫(yī)生挨家挨戶調查摸底，及時做好宣傳指導、預防、消毒等工作，共發(fā)放宣傳資料1000余份，并且對患病兒童進行了醫(yī)學跟蹤觀察，每天上門隨訪服務，通過一系列的防控措施，我鎮(zhèn)校園紅眼病得到了及時控制，無一例出現不良情況。為控制流行病發(fā)展打下堅實的基礎。得到社會的廣泛好評。同時，我中心進行傳染病網絡直報工作，無發(fā)生漏報、遲報與瞞報的情況，轄區(qū)內傳染病發(fā)病率低于歷史發(fā)病水平。

5、積極開展員工思想政治教育，樹立中心全體員工 “愛崗敬業(yè) 全心全意為人民服務”的思想，爭做職工、居民放心滿意的醫(yī)務人員。按照上級文件精神，遵循“社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設” 活動計劃，我們于6月份舉行了“社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設”知識競賽活動，測試分別針對“社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設”的意義，以及指導思想，結合本崗位服務工作實際進行了命題。此次競賽，給全體醫(yī)護人員再一次上了一堂鮮活的教育課，也以此推動了“社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設”新高潮。真正把上級號召開展“社區(qū)衛(wèi)生服務標準化建設”工程和我們的具體醫(yī)療服務有機的結合在一起。

6、創(chuàng)建工作實效

開展創(chuàng)建活動以來，我院效益提升明顯：1-9月份，門診1.2萬人次，較去年同期增長9.2%；病床使用率為61.2%較去年同期提高

2.7%；業(yè)務總收入較去年同期增長17.2%。我們深深體會到：經濟效益的提升得益于社會效益的投入，請看下邊一組數字：我院1-9月份人均住院費用（1840元，去年年人均為2060元）、住院人均每日費用（263元，去年年人均為312元）、人均門診費用（61元，去年年人均為79元）均明顯下降，在本中心治療新農合住院病人實際補償比達57.5%?？梢哉f：合理用藥、合理檢查得到了落實。近三年以來無醫(yī)療事故發(fā)生，無孕產婦死亡。通過創(chuàng)建活動，居民對社區(qū)衛(wèi)生服務中心、站和社區(qū)責任醫(yī)生的滿意率、知曉率明顯提高。發(fā)放問卷調

查200份，滿意率達90%以上。

三、創(chuàng)建活動存在的問題和打算

（一）通過“標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心創(chuàng)建”活動，使我們的社區(qū)衛(wèi)生服務工作日益走上規(guī)范道路。職工在日常工作中能做到有章可循，醫(yī)療服務嚴格按照規(guī)章制度和技術操作規(guī)程執(zhí)行，做到人人按“規(guī)范”說話，按“標準”辦事，建立建全了考核制度，在社區(qū)衛(wèi)生服務中心形成良好的監(jiān)督考核機制。創(chuàng)建活動雖然取得了一定的成效，但也存在如下困難：如公共衛(wèi)生財政、社區(qū)衛(wèi)生服務經費投入不足，制約社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展；人才缺乏，全科醫(yī)師培訓需要一個過程，人員入編尚有待政策的支持；居民對社區(qū)衛(wèi)生服務認識存有距離，上門建檔服務有阻力；社區(qū)衛(wèi)生服務管理軟件急需使用。

（二）今后打算：作為基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心，既是“標準化建設”活動的執(zhí)行者、參與者、也是實踐者，如何貫徹落實好“標準化建設”活動？如何收到良好的效果？才是檢驗我們的根本。我們將在今后的“標準化建設”活動中，不斷強化和完善監(jiān)督機制，有效的促進“標準化建設”活動健康發(fā)展。最重要的是：爭取以政府為主導，強化職能，加大社區(qū)衛(wèi)生服務投入；加強全科醫(yī)師和社區(qū)護士技能提升，提高社區(qū)衛(wèi)生服務水平；創(chuàng)新運行機制，加快信息化建設速度；加大宣傳力度，引導居民積極主動參與和享受社區(qū)衛(wèi)生服務，推動社區(qū)衛(wèi)生服務可持續(xù)健康發(fā)展。

以上是我中心創(chuàng)建工作的簡要匯報。雖然，在創(chuàng)建過程中碰到了這樣或那樣的困難與問題，但我中心全體干部職工明確目標、思想統(tǒng)一、同心同德、團結一致，把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務工作作為發(fā)展的根本之路，以昂揚的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情，積極投身到創(chuàng)建標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作之中，取得了一定的成績，并以此為契機推動了各項工作全面上新臺階。我們知道在創(chuàng)建過程中，難免還存在一些缺點與不足，懇請上級領導與專家及時指正，我們將以誠懇的態(tài)度及時予以糾正。謝謝！

寶應縣涇河鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心

二〇一〇年十一月四日