第一篇：建筑施工企業(yè)年度工作報告

建筑施工企業(yè)年度工作報告

——XX公司2016年工作報告

各位代表、同志們：

新年伊始，春節(jié)將至，我們滿懷希望，齊聚Y城，召開XX公司2016年工作會。會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)工程局和公司“三會”精神，回顧2015年工作，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢，部署2016年重點(diǎn)工作。

一、2015年工作回顧

2015年，在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅克難，穩(wěn)中競進(jìn)，外拓市場，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，全面超額完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。取得了以下主要成績：

（一）穩(wěn)步增長，主要指標(biāo)超額完成

XX公司全年實(shí)現(xiàn)合同成交額232.17億元，完成主營業(yè)務(wù)收入96.68億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完成公司年初下達(dá)的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標(biāo)，完成率分別達(dá)166%、114%、192%、378%，同比2013年分別增長10%、21%、89%和74%，實(shí)現(xiàn)了高位平臺的新突破。

（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進(jìn) 2015年11月，為更好地拓展ZZ區(qū)域市場，強(qiáng)化集約管理，提升管理效率，分公司機(jī)關(guān)與ZZ經(jīng)理部機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管ZZ片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)，并深度推進(jìn)對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán)，優(yōu)化了管控體系。

（三）多點(diǎn)突破，市場營銷成效顯著

1、核心市場新突破

2015年分公司搶抓機(jī)遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，核心市場簽約總額達(dá)211.66億元，市場集中度達(dá)86.12%。與此同時，在公司的授權(quán)和支持下，XX公司大力拓展海外新市場，通過與N業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4.08億美元的Y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進(jìn)了公司海外市場開拓。

2、高端項目新斬獲

全年新簽合約額50億元以上項目1個，30-50億元項目1個，10-30億元項目5個，平均合同額10.1億元。先后承接了53萬平方米的國內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項目、國內(nèi)唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時，還承接了ZZ國際金融項目（18.9目。

3、戰(zhàn)略客戶新開拓

2015年分公司制定了《XX公司戰(zhàn)略客戶維護(hù)實(shí)施細(xì)則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護(hù)服務(wù)團(tuán)隊，全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護(hù)對接60余次，戰(zhàn)略互信進(jìn)一步提升。分公司在維護(hù)

億元）等有影響的高端項 MM等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上，新拓展了NN等8家客戶，成功開發(fā)了GG成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元，占總簽約額的87.28%，戰(zhàn)略合作顯著增強(qiáng)。

（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升

1、履約品質(zhì)不斷增強(qiáng)

一是全力保障項目履約。出臺《XX公司指導(dǎo)和服務(wù)項目管理規(guī)定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實(shí)推進(jìn)項目履約管理。M項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價；國際廣場項目優(yōu)質(zhì)履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作；NN項目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在ZZ市場的品牌形象；QQ項目克服海外市場困難實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實(shí)施總承包管理。積極實(shí)施局“441”文件，XX公司選取M個項目作為總承包試點(diǎn)項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經(jīng)驗(yàn)，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進(jìn)項目單機(jī)版。分公司和經(jīng)理部高度重視，制定推進(jìn)計劃和具體措施，在試點(diǎn)項目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點(diǎn)，為全面有效地推廣項目單機(jī)版奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、品牌創(chuàng)建成果豐碩

全年收到業(yè)主表揚(yáng)信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級優(yōu)質(zhì)工程6項，市級16項；市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)5項，三局杯2項；召開省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會3次，市級5次，區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項；召開省級安全文明施工現(xiàn)場會1次，市級9次。科技廣場榮獲國家3A級工地，MM分別召開了省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會，國際廣場項目召開了省級安全文明施工現(xiàn)場會。

（五）價值保障，企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)

1、盈利能力穩(wěn)中有升

一是商務(wù)中心職能進(jìn)一步擴(kuò)展。商務(wù)中心全年完成31個項目施工圖預(yù)算，總建筑面積達(dá)652萬平方米，同時積極參與項目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進(jìn)一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2.8%，累計創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項目盈利能力進(jìn)一步提升。全年完成結(jié)算項目35個，結(jié)算金額65.9億元，結(jié)算平均利潤率為13.5%。其中結(jié)算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實(shí)項目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。

2、財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升

一是資金存量穩(wěn)步提高。2015年分公司日均存量達(dá)到14.85億元，較2013年同比增長6.28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強(qiáng)。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度，將催收工作進(jìn)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18.69%，低于總公司要求的27%的控制目標(biāo)；應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47.79%，低于總公司50%的控制指標(biāo)。

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)，管控水平不斷提高

1、科技創(chuàng)新收獲頗豐

一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理有成效。通過編制推行《XX公司施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和《XX公司項目工程資料管理辦法》，提升了項目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平；二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結(jié)題驗(yàn)收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進(jìn)，6項國內(nèi)領(lǐng)先，3項國內(nèi)先進(jìn)；以課題為依托，榮獲局科技進(jìn)步獎5項，其中一等獎1項；榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進(jìn)步一等獎3項；獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實(shí)用新型專利10項。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國BIM應(yīng)用觀摩會”和“項目ZZ市綠色施工觀摩會”。

2、人資管理不斷強(qiáng)化

一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求，認(rèn)真開展績效考核工作，兩級機(jī)關(guān)全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設(shè)。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機(jī)關(guān)間交流、機(jī)關(guān)與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次；舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場；舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。2015年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。

3、風(fēng)險防控有效提升

一是法務(wù)工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結(jié)案件12件，收回工程款1636萬元，通過應(yīng)訴成功避免被訴損失達(dá)337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進(jìn)展。二是紀(jì)檢監(jiān)察更加深入。對7個項目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了項目管理。此外紀(jì)檢系統(tǒng)聯(lián)合商務(wù)、物資、項管部從廢舊物資處理、招投標(biāo)管理以及項目公章管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對一期等項目進(jìn)行監(jiān)察，提出整改意見6條，加強(qiáng)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。

（七）作風(fēng)強(qiáng)化，黨群工作亮點(diǎn)紛呈

1、群眾路線教育實(shí)踐活動成效顯著

分公司黨委將“傳承深圳速度、弘揚(yáng)爭先精神”融入教育實(shí)踐活動，深刻聚焦“四風(fēng)”查問題，認(rèn)真對標(biāo)“深圳速度”老一輩創(chuàng)造者的優(yōu)良作風(fēng)找差距。開展教育實(shí)踐活動以來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，擔(dān)難、擔(dān)險、擔(dān)責(zé)的爭先意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，招待費(fèi)較去年下降23%；為基層項目和職工解決問題52件，解決了ZZ經(jīng)理部歷時12年，涉及57戶職工切身利益的廣地花園房屋產(chǎn)權(quán)問題。

2、黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)

一是經(jīng)理書記“一肩挑”工作有效推進(jìn)。分公司“一肩挑”工作按要求全面完成，在局基層黨組織書記專題會上做經(jīng)理部“一肩挑”經(jīng)驗(yàn)交流。二是黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升。繼續(xù)扎實(shí)開展示范支部創(chuàng)建工作；參與公司《黨群工作流程手冊》編寫，并承擔(dān)《項目黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》編纂任務(wù)；

3、社會責(zé)任大力彰顯

一是幸福工程深入推進(jìn)。分公司《項目職工文化活動管理辦法》頒發(fā)后，項目職工文化活動常態(tài)化，活動質(zhì)量和效果進(jìn)一步提升；分公司、經(jīng)理部兩級機(jī)關(guān)克服各種困難，想方設(shè)法開辦了食堂，解決了職工用餐難題；各經(jīng)理部職工社保屬地化工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是回饋社會彰顯責(zé)任。分公司工地食堂引進(jìn)專業(yè)餐飲公司，為工友提供物美價廉的餐飲服務(wù)。勞務(wù)工廚藝大賽、勞務(wù)工子女在鄧小平同志誕辰紀(jì)念日進(jìn)獻(xiàn)花籃、農(nóng)民工子女暑期夏令營等活動效果良好、廣受關(guān)注，彰顯了履行社會責(zé)任的央企風(fēng)范。

4、黨群品牌有力提升

2015年，分公司黨委積極對接地方政府，展示企業(yè)形象，品牌創(chuàng)建碩果累累，獲全國級榮譽(yù)5項，省市級榮譽(yù)14項。其中，ZZ經(jīng)理部榮獲中華全國總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”和 “安康杯”競賽優(yōu)勝單位

二、分公司面臨的形勢分析

2015年是貫徹落實(shí)黨的十八大及三中、四中全會精神，全面推進(jìn)改革的重要一年，也是收官“十二五”，謀劃“十三五”的交替之年?？偣竞凸こ叹侄忌钊敕治龊完U述了國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢，指明了國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，國家投資增幅將持續(xù)放緩，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，建筑行業(yè)仍將很長一段時間處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期。但同時我們也看到，2015年12月國務(wù)院決定設(shè)立中國（廣東）和（福建）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)，包括ZZ南沙新區(qū)、深圳前海蛇口片區(qū)、珠海橫琴新區(qū)和福建海峽經(jīng)濟(jì)區(qū)，這些區(qū)域投資開發(fā)力度將進(jìn)一步加大，這將為我們帶來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)然，我們也要充分認(rèn)識到分公司發(fā)展道路上存在的問題與不足：一是區(qū)域發(fā)展還不均衡，各經(jīng)理部發(fā)展品質(zhì)差異化較大；二是高端項目營銷能力亟需提高；三是資源配備與業(yè)務(wù)擴(kuò)展的矛盾，制約著區(qū)域的發(fā)展；四是精細(xì)化管理提升還不夠快，盈利水平還有進(jìn)一步提升的空間。

綜合上述分析，我們只有勇往直前、團(tuán)結(jié)協(xié)作、披荊斬棘，積極踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，堅持高品質(zhì)發(fā)展路線，推進(jìn)管理創(chuàng)新升級，做到?jīng)Q策體系規(guī)范化、管理手段信息化、施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)管理精細(xì)化、財務(wù)管理集約化，對照目標(biāo)找差距，堅定信心謀發(fā)展，才能推動XX公司在高位平臺再上新臺階。

三、2015年重點(diǎn)工作

2015年工作總體思路：認(rèn)真貫徹局和公司2015年“三會”精神，以工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，大力踐行公司 “兩商戰(zhàn)略”，強(qiáng)化核心優(yōu)勢，加速品質(zhì)提升，推動管理創(chuàng)新和管理升級，全面完成“十二五”各項指標(biāo)。

主要目標(biāo)： ——簽合約額： ——營業(yè)收入： ——利潤總額：

——經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量占營業(yè)收入比重：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下七方面工作：

（一）強(qiáng)化高端營銷，進(jìn)一步提升市場占位

1、穩(wěn)扎核心市場，擴(kuò)大市場占有率 一是緊盯核心市場熱點(diǎn)區(qū)域。二是持續(xù)鞏固核心市場地位。

2、抓實(shí)客戶維護(hù)，提升戰(zhàn)略客戶品質(zhì) 一是完善戰(zhàn)略客戶管理委員會體系。3月份要出臺《XX公司戰(zhàn)略客戶管理辦法》，擬將市場、生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)等各系統(tǒng)人員共同納入戰(zhàn)略客戶管理委員會，以達(dá)到為客戶提供全方位服務(wù)的目標(biāo)；二是加大新興戰(zhàn)略客戶開發(fā)力度。今年分公司將重點(diǎn)開發(fā) 大客戶，確保1家客戶升級為公司戰(zhàn)略客戶；三是細(xì)化客戶分級管理。今年XX公司將堅持每季度與戰(zhàn)略客戶對接，針對戰(zhàn)略客戶不同需求分別制定維護(hù)細(xì)則，建立起一個成體系、易識別、差異化的服務(wù)體系，進(jìn)一步提升客戶滿意度與信任度。

3、強(qiáng)化高端戰(zhàn)略，提升品牌競爭力

一是加大高端項目信息收集力度。一季度，各經(jīng)理部要把所轄范圍內(nèi)30萬平米大型公建或城市綜合體，以及300米以上高端項目工程信息全部盤查篩選，并在季度營銷會上進(jìn)行專題匯報，簽訂高端項目專項責(zé)任狀。

二是加強(qiáng)高端項目營銷力度。今年分公司要重點(diǎn)跟蹤XX項目。

4、積極參與公投項目，提升主流市場地位

2015年XX公司將著力提升公投市場競標(biāo)能力，充分培育和整合社會資源，提升在核心市場誠信評價體系排名，確保每個核心市場在公開招標(biāo)項目上均有所突破。今年分公司將把參與公投項目投標(biāo)列入各經(jīng)理部責(zé)任狀考核，全年分公司將參與至少16個公投項目的投標(biāo)。

5、加強(qiáng)差異化營銷，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐

一是著力提升融投資業(yè)務(wù)品質(zhì)。今年分公司將著力拓展融投資帶動總承包項目，優(yōu)先選擇戰(zhàn)略客戶，加大與國企合作份額，堅決杜絕投向“高風(fēng)險、低杠桿、低回報、低端項目”。今年將重點(diǎn)跟蹤 項目，確保至少承接一個融投資帶動總承包項目。

二是加大基礎(chǔ)設(shè)施營銷力度。分公司將強(qiáng)化對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的關(guān)注度，著力跟蹤市政路橋、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項目，尤其要關(guān)注II市場。市場部要在一季度前組織開展一次基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流；在一季度營銷會上與各經(jīng)理部簽訂專項責(zé)任狀，各經(jīng)理部明確專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施項目；積極對接PP等投資平臺，力爭年內(nèi)有所斬獲。

（二）注重過程管控，進(jìn)一步提升履約品質(zhì)

1、強(qiáng)力推進(jìn)項目策劃和計劃管理

一是深入開展項目施工策劃。針對新開工項目，項管部要分階段組織開展施工策劃評審會，力求在項目開工后3天之內(nèi)召開項目啟動會，15天之內(nèi)要召開項目平面布置和施工部署評審會，有效提升提升項目策劃及時性；二是著力強(qiáng)化計劃管理。2015年分公司要完善計劃管理系，在分公司、經(jīng)理部、項目部三個層級設(shè)置專職計劃管理員，規(guī)范計劃管理流程，加大《XX公司工序穿插管理辦法》考核力度，重點(diǎn)關(guān)注合同約定的地下室封頂、預(yù)售、結(jié)構(gòu)封頂?shù)壤锍瘫?jié)點(diǎn)。今年XX公司將以完善周計劃管理機(jī)制為抓手，強(qiáng)化計劃管理的支撐體系，并以戰(zhàn)略客戶項目為試點(diǎn)，進(jìn)一步提高計劃管理能力。

2、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

一是今年所有新開工項目要統(tǒng)一按局安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊進(jìn)行實(shí)施。二是結(jié)合公司下發(fā)的《現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，以項目為試點(diǎn)項目，進(jìn)一步推動臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。三是持之以恒地推進(jìn)現(xiàn)場著裝標(biāo)準(zhǔn)化。

3、著重強(qiáng)化質(zhì)安過程管理

質(zhì)量管理方面：一是3月份要出臺《XX公司實(shí)測實(shí)量管理辦法》,將實(shí)測實(shí)量結(jié)果與勞務(wù)月度結(jié)算掛鉤。二是所有新開項目全面實(shí)施《XX公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位工藝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，項管部在季度檢查中做專項檢查通報；三是3月份出臺《XX公司戰(zhàn)略客戶項目業(yè)主第三方評估獎罰辦法》，切實(shí)提高第三方季度評估成績；四是落實(shí)公司質(zhì)量管理“三樣板”要求，以MM為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提升工程質(zhì)量水平。

安全管理方面：一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3月份前，各經(jīng)理部必須落實(shí)安全總監(jiān)和機(jī)構(gòu)人員配置，認(rèn)真執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求。二是強(qiáng)化過程管控。2月份安環(huán)部要出臺《XX公司安全檢查管理辦法》，分公司和經(jīng)理部今年務(wù)必要實(shí)現(xiàn)安全檢查聯(lián)動，確保每月安全檢查全覆蓋。建立危險性較大工程動態(tài)臺賬，實(shí)現(xiàn)從方案編制到實(shí)施的全過程監(jiān)控，有效降低安全風(fēng)險。三是提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化各經(jīng)理部危機(jī)意識，按應(yīng)急處理內(nèi)外有別的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，實(shí)時掌控風(fēng)險。

今年要確保在核心城市分別打造1-2個現(xiàn)場管理品牌項目，創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程3個，省級安全文明工地15個，召開省市級現(xiàn)場會4次。

3、積極深化總承包管理實(shí)踐

一是嚴(yán)格執(zhí)行工程局“441”計劃的管理要求，在項目深入開展總承包管理試點(diǎn)工作。試點(diǎn)項目要結(jié)合自身特點(diǎn)，4月底前完成總承包管理策劃書。二是完善總承包管理組織架構(gòu)。4月份，分公司要成立由多專業(yè)人員組成的總承包管理中心，作為常設(shè)機(jī)構(gòu)服務(wù)于試點(diǎn)項目。三是項管部要堅持每月跟蹤試點(diǎn)項目總承包開展情況。

4、深入推進(jìn)項目管理單機(jī)版

以公司推進(jìn)單機(jī)版為契機(jī)，推進(jìn)項目管控行為標(biāo)準(zhǔn)化。一是深入開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對前期試點(diǎn)項目總結(jié)，確保形成單機(jī)版的實(shí)用操作經(jīng)驗(yàn)，為單機(jī)版的全面推行提供有力支撐。二是重點(diǎn)關(guān)注單機(jī)版的錄入質(zhì)量。3月份制訂《項目單機(jī)版專項考核辦法》，每月25日對單機(jī)版的錄入情況進(jìn)行考核，提高項目的積極性。三是積極開展單機(jī)版培訓(xùn)。4月份，各經(jīng)理部要根據(jù)公司教材對所轄項目進(jìn)行培訓(xùn)。四是全面推行單機(jī)版。5月份確保在建項目單機(jī)版全面上線。

5、全面提升資源集約管控水平

勞務(wù)管理方面：一是強(qiáng)化勞務(wù)引進(jìn)力度，要求各經(jīng)理部結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，3月制定勞務(wù)引進(jìn)計劃報分公司審批后執(zhí)行；二是項管部要在3月份完善《XX公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)管理；三是加強(qiáng)核心勞務(wù)資源培育，堅持每季度召開勞務(wù)專題會，結(jié)合XX公司“勞務(wù)管理三個文件”，進(jìn)一步強(qiáng)化過程考核機(jī)制；四是要提高合同管理的嚴(yán)肅性，制定標(biāo)準(zhǔn)化勞務(wù)分包清單，規(guī)范合同條款，嚴(yán)控勞務(wù)調(diào)價。

材料管理方面：一是整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，積極運(yùn)用總公司集采交易平臺，以規(guī)模和資金杠桿降低鋼筋采購成本。今年要擴(kuò)大集采范圍，對混凝土、配電箱等實(shí)行區(qū)域集采。此外物資部要在一季度前與商務(wù)部、技術(shù)部聯(lián)動，通過方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析，深入開展區(qū)域鋁模集采工作。二是加強(qiáng)材料計劃管理，按月做好項目主材進(jìn)場臺帳，以項目全額承包測算中的材料用量為依據(jù)，對項目材料進(jìn)場量超測算部分進(jìn)行嚴(yán)控。三是今年5月份與技術(shù)、項管部門聯(lián)合出臺對周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場質(zhì)量的管控文件，加強(qiáng)對進(jìn)場料具的監(jiān)督、抽檢工作。

機(jī)械設(shè)備方面：一是3月份要完善設(shè)備租賃站架構(gòu)體系，充分利用自有設(shè)備資源，加強(qiáng)對機(jī)械人才的培養(yǎng)，力爭在年內(nèi)培養(yǎng)15名左右機(jī)械設(shè)備專業(yè)人才。二是加大現(xiàn)場大型設(shè)備、施工用電的檢查力度。每季度開展一次大型設(shè)備和施工用電專項檢查，消除安全隱患。

專業(yè)分包方面：一是完善資源評價體系，及時淘汰不合格分包商，培育、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包資源，特別是要加大樁基分包、精裝修分包、保溫以及基礎(chǔ)設(shè)施分包等引進(jìn)考察力度；二是擴(kuò)大年度招標(biāo)范圍，今年3月份要組織防水年度招標(biāo)。三是規(guī)范工作包劃分。對盈利高的專業(yè)工程采用提供主材方式進(jìn)行分包，對盈利低的采用包工包料的形式進(jìn)行分包。

（三）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步突顯技術(shù)優(yōu)勢

1、樹立大技術(shù)理念，支撐經(jīng)營服務(wù)生產(chǎn)

一是進(jìn)一步完善制度，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。今年技術(shù)信息部要對《XX公司技術(shù)工作手冊》進(jìn)行修訂，出臺施工組織設(shè)計和方案的集中評審規(guī)定，加強(qiáng)制度落實(shí)；二是樹立大技術(shù)理念，加強(qiáng)對項目生產(chǎn)的服務(wù)。今年嘗試擬派駐的項目經(jīng)理、副經(jīng)理等主要崗位人員全程參與投標(biāo)，提高項目團(tuán)隊的述標(biāo)能力及答辯水平。技術(shù)信息部要主動參與項目的前期策劃、技術(shù)攻關(guān)、成果總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)效等工作，加強(qiáng)對項目工長等方案編制能力的培養(yǎng)，提升項目團(tuán)隊整體技術(shù)水平；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才和技術(shù)儲備。

2、緊跟時代步伐，加強(qiáng)新技術(shù)推廣應(yīng)用

一是持續(xù)加大BIM技術(shù)研究與應(yīng)用。今年分公司將繼續(xù)依托《總承包項目管理BIM應(yīng)用研究》課題，在ZZ項目開展基于BIM的總包管理進(jìn)度計劃軟件開發(fā)應(yīng)用試點(diǎn)工作；二是繼續(xù)加強(qiáng)新型模架體系應(yīng)用研究。在鋁模應(yīng)用上，通過高精度砌塊取消裝修濕作業(yè)及薄抹灰工藝的總結(jié)與改進(jìn)，形成鋁合金模板成套施工技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)。在頂升模架技術(shù)應(yīng)用上，進(jìn)一步總結(jié)科技廣場和ZZ項目應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制定《標(biāo)準(zhǔn)貝雷架裝配式智能頂升模架的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；三是要建立健全綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化體系。以綠色示范工程為先導(dǎo)，參照公司綠色施工圖冊，全面梳理綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化做法，9月底前技術(shù)部要發(fā)布《XX公司綠色施工指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。

3、強(qiáng)化課題管理，提升科技研發(fā)品質(zhì)

一是以重點(diǎn)項目為載體，加強(qiáng)課題立項管理。2015年，要以新承接的項目為載體，深層次開展技術(shù)策劃，深挖創(chuàng)新點(diǎn)，確保局級研發(fā)課題突破1項；二是加強(qiáng)課題過程管理，提升課題研發(fā)品質(zhì)。確保季度考核研發(fā)課題得分不低于90分；三是加強(qiáng)成果管理，提升研發(fā)水平。確保獲得國家級工法2項，局級以上科技進(jìn)步獎4項。

（四）拓展盈利空間，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力

1、強(qiáng)管控，提升企業(yè)盈利能力

一是加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動，抓實(shí)成本管控。2015年XX公司將充分發(fā)揮成本管理委員會的職能，創(chuàng)新成本管理思路，堅持每月召開XX公司成本管理例會，每季度公布區(qū)域指導(dǎo)價格，進(jìn)一步完善XX公司價格體系。要嚴(yán)格落實(shí)項目成本標(biāo)化管理，通過商務(wù)、項管、物資等系統(tǒng)聯(lián)動，對相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，提出問題制定解決措施。要進(jìn)一步細(xì)化公司《鋼筋工程管理辦法》，提高翻樣質(zhì)量。此外要加強(qiáng)合同外費(fèi)用管控，一季度商務(wù)部要出臺《XX公司分包合同外費(fèi)用管理細(xì)則》，逐步實(shí)行月結(jié)月清。分公司商務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)核查制，各經(jīng)理部要每月召開成本分析會，XX公司堅持每月參與2-3個重大風(fēng)險項目的成本分析會，避免出現(xiàn)重分析輕落實(shí)情況，對管理不規(guī)范行為要堅決制止并且追查相關(guān)責(zé)任人。

二是加強(qiáng)商務(wù)策劃立項考核，增加創(chuàng)效含金量。今年分公司要提高項目經(jīng)理在項目施工前期商務(wù)策劃的參與度，發(fā)揮項目團(tuán)隊作用，通過集中評審，確保商務(wù)策劃及時有效完成。分公司將嚴(yán)格按照公司《商務(wù)策劃創(chuàng)效獎勵辦法》執(zhí)行，通過加強(qiáng)過程商務(wù)立項考核，帶動分公司過程商務(wù)管理水平。此外要加強(qiáng)商務(wù)與技術(shù)的聯(lián)動，對新工藝新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)一步提高商務(wù)策劃質(zhì)量。今年商務(wù)部還要加強(qiáng)項目簽證變更過程確權(quán)管理工作，完善大額簽證變更費(fèi)用臺賬，每月進(jìn)行檢查考核排名并且在辦公平臺通報，確保商務(wù)策劃創(chuàng)效率達(dá)到3%以上。

三是加強(qiáng)結(jié)算策劃，提升結(jié)算品質(zhì)。要牢牢樹立項目經(jīng)理第一責(zé)任人的思想，分公司商務(wù)部要加大結(jié)算督辦和幫扶力度，嚴(yán)格執(zhí)行月度結(jié)算會制度。各經(jīng)理部要對久拖未結(jié)項目進(jìn)行專項治理，不得使 項目結(jié)算拖延超過兩年。2015年要重點(diǎn)關(guān)注項目的結(jié)算工作。此外分公司將積極推行分階段結(jié)算，倡導(dǎo)過程結(jié)算的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)效益提前鎖定。今年要確保結(jié)算效益過5000萬項目4個，結(jié)算效益過億元項目1個，力爭2個。

2、重品質(zhì)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率

一是以項目全生命周期的資金策劃和考核為抓手，持續(xù)抓好在建項目的回款工作。財務(wù)部要統(tǒng)一各片區(qū)策劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，2015年在建項目超報量策劃標(biāo)準(zhǔn)要提高到8%以上，策劃基準(zhǔn)利潤率要不低于6%；各項目要以提升履約品質(zhì)為契機(jī)，引導(dǎo)業(yè)主誠信付款，凡策劃外墊資超500萬元的項目，必須上報分公司或公司進(jìn)行決策。要實(shí)現(xiàn)多種方式收款，綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈保理、買斷式應(yīng)收賬款保理、商票貼現(xiàn)等融資工具，應(yīng)對業(yè)主付款方式的變化，探索只產(chǎn)證券化路徑，年度綜合融資能力提升到10億元以上。要實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營性凈現(xiàn)金流占營業(yè)收入比不低于4%的目標(biāo)。

二是部門聯(lián)動、多管齊下，狠抓催收清欠工作。項管部要切實(shí)安排好維修工作，做好業(yè)主的售后服務(wù)，為尾款的及時回收創(chuàng)造條件；商務(wù)部要以敢于取舍的勇氣，果斷辦理久拖未決項目的結(jié)算工作，年內(nèi)要解決格力、新世界等項目的結(jié)算工作，以便盡早回款；法務(wù)部對在訴的肇慶百營花園項目要盡快結(jié)案，今年對有惡意拖欠傾向的業(yè)主要做好訴訟準(zhǔn)備。財務(wù)部要做好山海大廈的處置工作，爭取上半年實(shí)現(xiàn)回款。全年清欠目標(biāo)為6500萬元。

三是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。以做好資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算為抓手，進(jìn)一步提 升財務(wù)過程管控能力。資金預(yù)算實(shí)行月度、季度、半年度、年度預(yù)算相結(jié)合，通過資金預(yù)算分析，便于做好應(yīng)付賬款融資、債權(quán)融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)證券化等工作；結(jié)合四風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅做好費(fèi)用的預(yù)算管控。今年兩級機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算為15880萬元，一季度內(nèi)要落實(shí)到部門或個人，實(shí)行季度分析和通報制度。對項目的費(fèi)用開支，也要實(shí)行月度報銷上限控制，切實(shí)做到降本增效。

四是研究稅收政策，防控稅務(wù)風(fēng)險。要正確認(rèn)識“營改增”可能給企業(yè)成本帶來的影響，財務(wù)部要落實(shí)“營改增”的培訓(xùn)工作。今年要以長沙國廣二期項目為稅收策劃案例，探索新政策下降低企業(yè)稅收成本的具體方法，形成推廣經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)、財務(wù)兩個部門聯(lián)動，確定研發(fā)課題，通過研發(fā)費(fèi)用加計扣除力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)稅300萬元。

(五)堅持管理創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)管理升級

1、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)績效考核工作

一是著力績效指標(biāo)設(shè)定及優(yōu)化，重點(diǎn)落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施、海外等新興業(yè)務(wù)板快績效考核的落地與實(shí)施。二是著力開展績效面談工作。提高各級考核者的面談意識，提升績效面談的質(zhì)量，真正做到以面談促改進(jìn)，以面談提效率。

2、打造高素質(zhì)職業(yè)化團(tuán)隊

一是加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)分析。3月份人力資源部要發(fā)布2015年度XX公司人力資源白皮書。針對各經(jīng)理部管理資源緊缺的現(xiàn)狀，對經(jīng)理部的考核引入年度人均產(chǎn)值、人均效益指標(biāo)，提高內(nèi)部人 力資源利用效率。二是做好人才引進(jìn)規(guī)劃。一季度制訂人才向海外、基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移方案，加大新興板塊人才儲備；拓寬人才引進(jìn)渠道，儲備鋼筋翻樣等緊缺崗位人才。三是加大崗位培訓(xùn)力度。建立以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、崗位專家等為主體的內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模塊，定期開展各類培訓(xùn)和考核。今年持續(xù)開展一級建造師、質(zhì)量員、安全員等關(guān)鍵崗位人員取證培訓(xùn)，提高證書持有率與人證匹配度。四是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。年度內(nèi)組織開展1-2次項目經(jīng)理、副經(jīng)理等崗位競聘，加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，完善人才選拔機(jī)制；大力開展機(jī)關(guān)與項目干部輪崗交流，不斷提高干部綜合素質(zhì)；嘗試建立項目責(zé)任工程師制度，今年分別在ZZ太康人壽、深圳建行大廈、珠海港珠澳大橋等項目開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，嘗試建立技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、測量等“多位一體”的責(zé)任工程師制度，豐富崗位職責(zé)，淡化專業(yè)界限，深化項目崗位設(shè)置。

通過以上措施，要強(qiáng)力推進(jìn)干部職工隊伍建設(shè)，今年要打造70—75套作風(fēng)扎實(shí)、品德優(yōu)良、業(yè)務(wù)嫻熟、精通管理的優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，其中2-3套具備國際工程管理能力。

3、大力提升信息化水平

一是通過信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化，由技術(shù)信息部結(jié)合局“三個標(biāo)準(zhǔn)”和公司制度清單，定期組織各業(yè)務(wù)部門對流程模版和授權(quán)體系進(jìn)行梳理，通過不斷優(yōu)化、完善流程環(huán)節(jié)，提升分公司流程運(yùn)行效率；二是對《XX公司綜合管理信息系統(tǒng)流程評審意見簽署標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)宣貫，每月堅持檢查考核評比，堅決杜絕兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步提高區(qū)域公司信息化應(yīng)用水平；三是進(jìn)一步探索和推廣BAP系統(tǒng)展示界面和查詢路徑及維度等，及時向公司反饋有效意見和建議，提升決策效率。

4、完善風(fēng)險防控體系

強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)險防控能力。一是在5月份前牽頭出臺各專業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本，從源頭控制合同風(fēng)險；二是完善法務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。4月份前法務(wù)部要出臺《XX公司項目法律風(fēng)險防控工作實(shí)施細(xì)則》，并且在重點(diǎn)項目和風(fēng)險性較大項目設(shè)置兼職法律聯(lián)絡(luò)員；此外，要嘗試聘用外部法律顧問，定期走訪重點(diǎn)項目和風(fēng)險較大項目，及時化解項目存在的法律風(fēng)險。

加大紀(jì)檢審計力度。一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確“一崗雙責(zé)”，突出廉潔教育，形成“不想腐”防線。本年度要組織開展2次正反典型事例的宣傳，弘揚(yáng)正氣，并且要力爭承辦公司“超英廉潔文化”建設(shè)論壇。二是強(qiáng)化過程監(jiān)督，提升風(fēng)險防控水平。通過直接或視頻方式加強(qiáng)對招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，認(rèn)真開展效能監(jiān)察。三是完善廉潔風(fēng)險預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)上處理，形成預(yù)警處理季度上報、年末檢查機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大信訪舉報和案件的查處力度，有違必究。四是規(guī)范內(nèi)控測試工作，加大合同外費(fèi)用審核力度。4月份審計部門要出臺《XX公司內(nèi)部審計管理辦法》，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險防范。

（六）強(qiáng)化海外履約，進(jìn)一步拓展海外市場

一是完善海外體系建設(shè)。按照公司海外業(yè)務(wù)實(shí)施及營銷主體區(qū)域化的要求，3月份擬報請公司同意后成立XX公司海外部，完善部門職能，承擔(dān)起海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體。此外，根據(jù)海外項目特點(diǎn)，3月份前海外部要牽頭形成標(biāo)準(zhǔn)的海外成本測算及商務(wù)報價體系，為下一步海外項目投標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)市場開拓力度。XX公司將緊緊抓住中國強(qiáng)力推動的“一帶一路兩廊”戰(zhàn)略契機(jī)，梳理潛在海外項目，尤其是在P市場，要依托X 項目，常態(tài)化開展海外市場營銷工作。

三是做好在建項目履約工作。要著力加強(qiáng)馬來西亞富力公主灣項目資源計劃、勞務(wù)分包資源的管控能力，區(qū)域公司海外部要創(chuàng)新海外管理及營銷機(jī)制，堅持定期視頻會議及現(xiàn)場輪檢制度，真正實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外全方位聯(lián)動，保證海外項目優(yōu)質(zhì)履約，樹立海外高端企業(yè)品牌。

四是深入推進(jìn)屬地化發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)海外管理團(tuán)隊的建設(shè)，加速培養(yǎng)項目市場開拓類、計劃管理類、商務(wù)合約類、國際采購類四類國際專業(yè)人才；吸收招聘優(yōu)秀屬地人才，通過內(nèi)部實(shí)踐交流傳、幫、帶，爭取在今年孵化出兩套成熟的海外管理團(tuán)隊。同時要整合當(dāng)?shù)胤职藤Y源，建立優(yōu)質(zhì)海外分供商資源庫，積極探索成本屬地化競爭發(fā)展方式，2015年海外勞務(wù)外籍勞工占比確保達(dá)到50%以上，外籍員工占比確保達(dá)到10%以上。

（七）加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步構(gòu)建和諧企業(yè)

1、持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。一是認(rèn)真抓好群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)。扎實(shí)開展“回頭看”活動，繼續(xù)落 實(shí)好“連心筆記”，將落實(shí)教育實(shí)踐活動整改方案作為分公司2015年作風(fēng)建設(shè)工作的重點(diǎn)，一季度全面總結(jié)整改效果，完成整改報告，對職工群眾關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作專項說明，及時向反饋職工。二是持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和干部隊伍作風(fēng)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。要開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，各級黨組織書記要上一次專題黨課，召開高質(zhì)量的專題民主生活會，通過加強(qiáng)班子中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想溝通和工作相互支持，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事制度，積極落實(shí)上級各項政策制度，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識和責(zé)任意識，在轉(zhuǎn)型升級、提升品質(zhì)上，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)爭先。三是深入推進(jìn)“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制。制定針對性的培訓(xùn)教育計劃，通過各種形式繼續(xù)加強(qiáng)對項目“一肩挑”經(jīng)理書記的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其政治思想意識和黨建能力水平。一季度制定完成項目“一肩挑”經(jīng)理書記工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

2、深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，提升黨群工作水平。一是強(qiáng)化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。將標(biāo)準(zhǔn)化作為分公司黨建工作重點(diǎn)，通過培訓(xùn)宣貫、績效考核等手段嚴(yán)格執(zhí)行公司《黨群工作流程手冊》和《項目黨支部工作手冊》，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，爭做公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)兵。二是扎實(shí)開展好“項目黨建落實(shí)年”活動。全面推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部。一季度出臺分公司“三型”黨支部建設(shè)計劃及實(shí)施方案。三是持續(xù)加強(qiáng)文化建設(shè)。一季度，建立并使用好微信、微博等新媒體，與時俱進(jìn)，打造XX公司文化傳播新平臺。加強(qiáng)總公司《十點(diǎn)九章》的學(xué)習(xí)宣貫；圍繞公司“兩商”戰(zhàn)略、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化信息化等重點(diǎn)工作，挖掘管理升級、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新亮點(diǎn)，瞄準(zhǔn)港珠澳大橋、卓越前海、梅溪湖、保利琶洲等重點(diǎn)項目，宣傳先進(jìn)典型項目團(tuán)隊和人物事跡，匯集正能量，弘揚(yáng)爭先文化。四是以示范支部、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)討論和演講會、五四青年系列活動、大型職工文化交流、關(guān)愛勞務(wù)工活動等為載體，結(jié)合各單位特點(diǎn)，做到分公司有計劃、經(jīng)理部有側(cè)重地打造特色品牌活動。

4、持續(xù)拓展幸?？臻g，強(qiáng)化履行社會責(zé)任。一是深入推進(jìn)幸福工程，針對近年來的職工關(guān)心的住宿、探親、加班及休假、各種補(bǔ)貼等熱點(diǎn)問題，結(jié)合公司相關(guān)政策，認(rèn)真調(diào)研，二季度出臺更加符合XX公司實(shí)際的幸福工程實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和提升職工幸福保障。二是繼續(xù)推進(jìn)社保屬地化工作，按照公司統(tǒng)一部署，力爭各經(jīng)理部職工社保屬地化工作有進(jìn)展。三是努力關(guān)心海外項目職工，積極與他們進(jìn)行思想和信息交流，搞好文化活動和后勤保障。四是積極關(guān)注弱勢群體，二季度探索設(shè)立“XX公司關(guān)愛基金”，切實(shí)關(guān)心、幫扶和救助困難職工。四是積極履行社會責(zé)任，以建設(shè)項目“職工服務(wù)中心”為契機(jī)，加強(qiáng)勞務(wù)工的關(guān)心服務(wù)工作，將勞務(wù)工人納入項目基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化活動中來，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和歸屬感。

第二篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計劃指標(biāo)；超額完成全年計劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。

第三篇：建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇南國建設(shè)集團(tuán)有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：

1、機(jī)遇分析: 社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對建筑公司未來發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視；

2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；

二、公司優(yōu)劣勢分析；

1、優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項目管理經(jīng)驗(yàn)； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機(jī)遇分析；

公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；

四、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想；

1、中長期發(fā)展目標(biāo)：

2、發(fā)展指導(dǎo)思想：

五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；

1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設(shè)規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財務(wù)規(guī)劃

6、公司文化建設(shè)規(guī)劃

六、規(guī)劃實(shí)施措施：

1、加強(qiáng)市場開發(fā)。

1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；

2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取各種榮譽(yù)獎項，增強(qiáng)公司的品牌知名度；

4）實(shí)施“大項目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動動態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。

7））充分利用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理

1）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；

2）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實(shí)的信息基礎(chǔ) 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)項目管理

1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項目從項目部的成立到工程實(shí)施過程管理，再到工程項目的驗(yàn)收備案及保修整個過程的實(shí)施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依。

2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續(xù)的激勵措施等；

3）增強(qiáng)項目核算意識，規(guī)范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。

5）強(qiáng)化項目合同管理，建立項目實(shí)施風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項；

7）加強(qiáng)對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流；

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。

第四篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)

知天命，知項目管理

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。

三、自我學(xué)習(xí)

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗(yàn)收時，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

2010．12．29

第五篇：建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

（3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。

（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。

（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。

（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。

（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達(dá)標(biāo)升級。

（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。

（5）調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。

（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。

（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

（14）履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。

4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施。

（3）全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。

（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。

（6）全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

（3）負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

（7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實(shí)施效果。

（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。（9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)信息。

（10）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（11）負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工作。

⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作

⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。

⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。

⑸隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和的工作總結(jié)。

⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。

⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。

⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑼負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。

⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進(jìn)行施工交底。

⑿對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂工程回訪計劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。

⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。

⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。

⒂負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⒄承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

⑹每周必須召開一次工作例會。

⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。

⑻每天做好工作日報。

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

⑵負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。

⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。

⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。

⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。

⑹參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進(jìn)行交流、溝通。

⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。

⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。

⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。

⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。

⑺保證報表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。

⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。

⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強(qiáng)分包單位管理。

⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。

⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。

⑿每天用日檢表反映安全問題。

⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。

⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實(shí)填寫安全管理工作日報。

11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項任務(wù)。

⑵參與公司編制生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)。

⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。

⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。

⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。

⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。

⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。

⑼參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。

⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。

⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費(fèi)用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。

⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸認(rèn)真執(zhí)行會計制度。⑹財務(wù)檔案的綜合管理。

⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。

⑻成本核算審核。

⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。

⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。

⒀做好主持編制、審批材料計劃。

⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。⒂填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。

⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。

⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和難題。

⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。

⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制

1、技術(shù)部責(zé)任制

（1）貫徹落實(shí)國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑵參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。

⑹負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收工作。

⑺指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。

⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。

2、質(zhì)量部責(zé)任制

⑴組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。

⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。

⑹協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。

⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

2、安全部責(zé)任制

⑴組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理制度。⑵參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。

⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。

⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實(shí)。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護(hù)用品計劃的制定與審批發(fā)放。

4、材料部責(zé)任制

⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。

⑵編制并實(shí)施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。

⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。

5、財務(wù)部責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。

⑵全面負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。

⑶制定本單位的成本設(shè)計方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。

6、工程部責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。

⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報《施工組織設(shè)計》的審批工作。

⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。

⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。

7、辦公室責(zé)任制

⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

⑶負(fù)責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。

⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。

三、職能人員崗位責(zé)任制

1、工長責(zé)任制

⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。

⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)志。

⑶參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。

⑷負(fù)責(zé)項目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。

⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負(fù)責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。

2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制

⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。

⑵按施工組織設(shè)計、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。⑶按時并如實(shí)完成每日施工記錄。

⑷嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑺負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。

⑼對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。

3、技術(shù)員崗位責(zé)任制

⑴技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，⑵制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。

⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。

⑺對圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進(jìn)行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。

⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。

⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。

⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。

⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

5、安全員崗位責(zé)任制

⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。

⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。

⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。

6、材料員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。

⑵熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。

⑶積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。

⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。

⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。

⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。

⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。

7、勞資定額員崗位責(zé)任制

⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。

⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。

⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。

⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗(yàn)收，參加經(jīng)濟(jì)活動分析會議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因，并提出改進(jìn)措施。⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題。

⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。

⑻負(fù)責(zé)按期上報有關(guān)報表，建立健全有關(guān)臺帳。

8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制

⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

⑵負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。

⑷按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算

⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。

⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。

⑻及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。

9、資料員崗位責(zé)任制

⑴貫徹實(shí)施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。

⑵負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。⑶及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

⑷負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。

⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。

⑹負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗(yàn)。

10、財會員崗位責(zé)任制

⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。⑶按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。

⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。

⑸正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。

⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。⑽符合全部記帳憑證。

⑾審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。⑿進(jìn)行采購成本核算與分析。⒀對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。

⒁審核出納所做的收、付款憑證。

⒂合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。⒄定期對材料進(jìn)行帳務(wù)處理。

⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。⒆定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計提、分配。

⒇定期對上繳公司的各項費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。（21）定期編制財務(wù)會計報表。（22）定期編制項目月份報表。（23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。（24）對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。（25）對財務(wù)收到的合同進(jìn)行編號登記。

11、測量員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位。⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計算有序、步步校核，結(jié)果可靠。⑸正確使用維護(hù)測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。⑹對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。⑺認(rèn)真做好以下工作：

①房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測，樓面高層傳遞；

②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量；

③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標(biāo)高測設(shè)及水平度的控制。

④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測； ⑥及時做好測量，并做好原始記錄

⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修 ⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。

12、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確

⑷做好各項試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實(shí)、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計報表和有關(guān)資料 ⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。

13、倉庫管理員崗位責(zé)任制

⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確，⑷做好各項試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實(shí)、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計報表和有關(guān)資料 ⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。

13、倉庫管理員崗位責(zé)任制

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

（2）嚴(yán)格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。

（3）所有進(jìn)出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。

（5）應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

（6）在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。

（7）庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。

（9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理。（10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

14.塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制

（1）塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。

（2）開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同意。

（3）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。

（4）上班時間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。

（5）每個開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，即使交代開機(jī)存在的問題，并通知機(jī)修人員及時排除故障。

15.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。（2）負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。（3）參與項目食堂的管理。

（4）負(fù)責(zé)施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。（5）負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。

（6）負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。

（7）負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。（8）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。

（9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。

（10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

（11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。（12）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。

（13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。