第一篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一

Page 1

2施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的圖紙，根據(jù)

施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2.施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)處理指導(dǎo)現(xiàn)

場(chǎng)施工，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程，因技術(shù)與設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，在處罰施工人員的同時(shí)，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

6.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時(shí)隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。

7.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)

肅處理或待崗處理。

Page 13

1.環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，施工和保護(hù)并重”的原則，將對(duì)施工

引起對(duì)環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅(jiān)持將“三同時(shí)”（設(shè)計(jì)、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，樹立施工管理形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰細(xì)則，實(shí)行環(huán)保一票否決權(quán)，獎(jiǎng)先罰后，進(jìn)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格考核。

施工現(xiàn)場(chǎng)夜班值班制度

1.施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進(jìn)行輪流值班。

2.值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護(hù)、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3.對(duì)高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。

5.項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)掌握不清、了解不細(xì)的單位，按管理辦法有關(guān)條款進(jìn)行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報(bào)人員值班表，如有變化當(dāng)日通知項(xiàng)目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。

第二篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處并 及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。

決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。

主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工

方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。

進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)

能力組織專題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工 組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)

告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及 時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。

三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。

全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。

組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。

參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論、組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和

重大施工方案、組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。8

主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。

2、專業(yè)工程師的責(zé)任制 3 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。

組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技

術(shù)管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術(shù)問題。6 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供

合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 6

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)并貫徹執(zhí)行。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。

參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié)

施工技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會(huì)審制度，為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會(huì)審。

會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能

力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要 材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、③ 會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

① 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。

② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部 節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。會(huì)審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則

1、目的

通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

通過圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍，公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。

工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。

工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工

作日記中。

在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

6咨詢。

圖紙會(huì)審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題

發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問題土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。

② 基礎(chǔ)形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

三、圖紙會(huì)審變更制度

為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部、分公司，組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決并詳細(xì)記錄，寫成正式文件，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設(shè)、單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、建設(shè)、單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報(bào)送相關(guān)主管部門。

5案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編

制施工組織設(shè)計(jì)，4 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

科學(xué)合理地安排施工順序。

貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。

單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底，要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

施工組織設(shè)計(jì)交底，將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

設(shè)計(jì)變更交底，將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③ 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

分項(xiàng)工程技術(shù)交底 ① 由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

② 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。

③

要交底的其他事項(xiàng)。

④ 項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接

7，凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

1，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

2術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

3責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技

項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

2存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測(cè)量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。

(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。

(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過測(cè)量專業(yè)委員會(huì)的考評(píng)合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。

公司測(cè)量專業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。

七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則，為更好地做好測(cè)量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。

1)測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。

2)

3)施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料，做好復(fù)測(cè)工作，認(rèn)真控制測(cè)量精度為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測(cè)記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn) 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測(cè)量工作必須做好原始記錄，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。5)測(cè)量儀器要定期 進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具及時(shí)擦拭，保持清潔。

6)為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，① 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。

②

③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。

第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底 明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道 路、河道相對(duì)位置、小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)、放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。

5九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過工程洽商予以解決。

1，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程

內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

2，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4監(jiān)理部門四方簽字。

5各有關(guān)部門。

67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時(shí)分發(fā)給

十、計(jì)量管理制度，為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì) 量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。

按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片、每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作、確

保賬物相符。

編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。

對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。

做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。

對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊(cè)。

8每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。

經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。

十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。

建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)

驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。

實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示

各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。4 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。

工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定 對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)

每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下 2 竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。

設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量

合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。6 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。8 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。

施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資 料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定 施工日志等。

4大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。

第三篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

（1）按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制

（1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。

（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

（6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。

2、技術(shù)員的責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（6）參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié)

技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會(huì)審制度

為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會(huì)審。

（2）會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。

③ 會(huì)審階段。指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

（4）圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：

① 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。

② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會(huì)審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則

1、目的

（1）通過圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

（2）通過圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。（2）工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。

（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。（3）工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。

（4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

（6）圖紙會(huì)審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

（8）圖紙會(huì)審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會(huì)審的關(guān)鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。② 基礎(chǔ)形式的選擇。

③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④ 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

三、圖紙會(huì)審變更制度

為做好圖紙會(huì)審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。

（2）圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。

（4）如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。

（5）所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

（1）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則

（1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對(duì)擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。

（2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

（4）設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。

（5）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③ 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：

① 由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。② 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。

③ 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

④ 項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。

（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。

技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。

（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測(cè)量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。

(2)各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)量工作程序，遵循施工測(cè)量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。

(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過測(cè)量專業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測(cè)量日志制度。工程測(cè)量是先導(dǎo)，測(cè)量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測(cè)量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測(cè)量專業(yè)委員會(huì)將定期和不定期檢查測(cè)量人員的測(cè)量日志。

七、測(cè)量工作管理實(shí)施細(xì)則

為更好地做好測(cè)量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。

1)及洽商。

2)3)做好紅線樁交線，確保測(cè)量精度。

施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料，做好復(fù)測(cè)工作，認(rèn)真測(cè)量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更

控制測(cè)量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測(cè)記錄，定期對(duì)建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4)測(cè)量工作必須做好原始記錄，施測(cè)人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測(cè)量原始資料和測(cè)量成果資料，并要裝訂成冊(cè)，歸檔保存。

5)測(cè)量儀器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。

6)為確保測(cè)量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪單位進(jìn)行定位測(cè)試，內(nèi)容包括： ① 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。

② 復(fù)測(cè)新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。

（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。

（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)。（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。

九、工程洽商管理制度

為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過工程洽商予以解決。

1．工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

2．工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。

3．屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。

5．洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。

6．工程洽商不得涂改。

7．有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。

十、計(jì)量管理制度

為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。

（2）按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺(tái)賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對(duì)工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。（4）對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。

（7）對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊(cè)。

（8）每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。

（9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。

十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。

（1）建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科

學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

（2）建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3）實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。

（4）實(shí)驗(yàn)員每天必須對(duì)商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。

（5）每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。

（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。

對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。（2）工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

（4）工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。

（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測(cè)量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄。（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。

4大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。

第四篇：建筑施工企業(yè)環(huán)境管理制度

作業(yè)環(huán)境管理制度

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，我公司將努力做好環(huán)境保護(hù)工作。組織措施

施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我公司將根據(jù)公司管理標(biāo)推、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為難則。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)。對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。防止大氣污染措施

（1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

（2）施工道路采用硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

（3）工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放起標(biāo)的機(jī)械。

（4）易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。

（5）攪拌站格設(shè)封閉的攪拌棚，在攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置。

（6）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。3 防止水污染措施

（1）辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場(chǎng)地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無積水。

（2）未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

（3）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。防止施工噪聲污染措施

（1）作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）對(duì)強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。

（4）盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。5 其它污染防治措施

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

（2）合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。

（4）砂石料等散裝物品車輛全封閉運(yùn)輸，車輛不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場(chǎng)，避免在場(chǎng)內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。

（5）保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。（6）

如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告文物局等有關(guān)單位。

（7）多余土方在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線、規(guī)定地點(diǎn)棄土，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

第五篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度（推薦）

安全管理制度

一、總則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

二、目標(biāo)措施

（一）目標(biāo)

杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在7‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地。

（二）措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)分包隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí)。

3、以“三標(biāo)準(zhǔn)、六規(guī)范”（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，龍門架及井架、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范）為依據(jù)，以《建設(shè)部建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查、督促工作。項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對(duì)拒絕

整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設(shè)、“四口”及五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。

5、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍的“四關(guān)”。（1）對(duì)方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書；（2）對(duì)方具有施工資質(zhì)；（3）必須與公司簽訂安全合同書；（4）對(duì)分包工程要進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊(duì)伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。

6、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部、省、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

7、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)記錄及文明施工。

三、獎(jiǎng)罰

為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，搞好項(xiàng)目法施工，抓好安全防護(hù)及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)》準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶，確保專款專用，收支基本平衡。

（一）獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、處罰

（1）項(xiàng)目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項(xiàng)目部500元，罰項(xiàng)目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項(xiàng)目部5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項(xiàng)目部20000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000

元，安全員1000元。

（2）施工組織設(shè)計(jì)無安全措施，無臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程無書面交底，各罰款500元。

（3）無檢查整改記錄，對(duì)查出隱患做不到定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行整改的，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，項(xiàng)目部安全員100元。

（4）從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的，每人次對(duì)項(xiàng)目部罰款200元并追究責(zé)任。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)無安全標(biāo)志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m，一般路段未設(shè)置高于1.8m的，罰款500-1000元。

（7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。

（8）建筑材料、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。

（9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。

（10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元。

（11）立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定，每處罰款100元，不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，罰款150元。

（12）腳手架架板不滿鋪，腳手架外側(cè)未設(shè)置安全網(wǎng)、密目網(wǎng)或網(wǎng)面封閉不嚴(yán)，施工層不按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄、擋腳板，每處罰款300-500元，施工層以下每隔10M未設(shè)置平網(wǎng)或施工層外架架體與建筑物之間未進(jìn)行封閉，每一處罰款100元。

（13）基坑支護(hù)無方案，無臨邊防護(hù)措施，無放坡、排水，各罰款200元。

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)不戴安全帽，罰款100元，不系帽帶罰款50元。

（15）高空危險(xiǎn)作業(yè)不系安全帶，每人次罰款100元。

（16）樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口、陽臺(tái)、樓層、屋面等臨

邊每一處無防護(hù)措施的，各罰款100元。

（17）外電防護(hù)小于安全距離，無防護(hù)措施，罰款500元；防護(hù)不嚴(yán)或不符合要求，罰款200元。

（18）工作接地與重復(fù)接地不符合要求，保護(hù)零線與工作零線混接，各罰款100元。

（19）使用未經(jīng)部、省、市建筑安全監(jiān)督部門推薦的配電箱、開關(guān)箱每個(gè)罰款300元；無漏電保護(hù)器，或保護(hù)器不靈敏，違反一機(jī)一閘一漏一保護(hù)，箱周圍有雜物，閘具損壞或不符合要求，無閘機(jī)標(biāo)記，各罰款100元；電箱無門、無鎖、無防雨措施，每處罰款50元。

（20）配電線路老化，破皮未包扎，架空線路不符合要求，未使用五芯電纜，線路過道無保護(hù)措施，每一處罰款200元。

（21）井架、吊藍(lán)無安全門，罰款200元；違章乘座吊藍(lán)、塔機(jī)上下的，罰款300元。

（22）井架不按規(guī)定設(shè)置基礎(chǔ)、纜風(fēng)繩、地錨等各罰款100元。

（23）鋼絲繩磨損已超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，罰款200元；鋼絲繩拖地、無過路保護(hù)、繩卡不符合規(guī)定，各罰款200元。

（24）塔機(jī)基礎(chǔ)雜物太多、未及時(shí)排水的，罰款100元

（25）上料平臺(tái)無防護(hù)門，兩側(cè)無防護(hù)欄，地面進(jìn)料口無防護(hù)棚，各罰款300元。

（26）卷揚(yáng)機(jī)無防護(hù)棚，卷揚(yáng)機(jī)無超高限位器（或失靈），地錨不牢固，各罰款200元。

（27）平刨安裝無護(hù)手安全裝置，傳動(dòng)部分無防護(hù)罩，未做保護(hù)接零，無漏電保護(hù)器和無漏電保護(hù)器失靈的，各罰款100元。

（28）圓盤鋸無鋸盤護(hù)罩，分料器，防護(hù)擋板，傳動(dòng)部位無防護(hù)措施，未做保護(hù)接零，無漏電保護(hù)器，各罰款200元。

（29）合灰機(jī)無安全防護(hù)罩的，罰款200元

（30）手持電動(dòng)工具無保護(hù)接零，操作者不按規(guī)定穿戴絕緣用品，各罰款100元。

（31）電焊機(jī)未做保護(hù)接零，無漏電保護(hù)器，一次線長超過規(guī)定，無接線鼻

子（或不符合要求），無防雨罩，各罰款300元。

（32）攪拌機(jī)未做防護(hù)接零，無漏電保護(hù)器，操作手柄無保險(xiǎn)裝置，料斗無保險(xiǎn)掛鉤或掛鉤不使用，傳動(dòng)部分無防護(hù)罩，各罰款200元。

（33）氧氣瓶、乙炔瓶間距小于5米，離明火小于10米，無隔離措施，使用時(shí)氣瓶開放，氣瓶無防震圈和防護(hù)帽，各罰款200元。

（34）潛水泵未做保護(hù)接零，無漏電保護(hù)器，保護(hù)裝置不靈敏，各罰款100元。

（35）在建工程因管理原因造成被集團(tuán)公司或上級(jí)安全監(jiān)管部門勒令停工以造成考核達(dá)不到要求，被網(wǎng)上通報(bào)的，每出現(xiàn)一次罰項(xiàng)目部5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，罰安全員200元，罰安全處200元。

（36）工程開工前，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司安全部呈交《重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，如項(xiàng)目部不按時(shí)交的罰項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。

（37）在建工程沒有按照分部（分項(xiàng)）安全施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容進(jìn)行施工，每出現(xiàn)一次罰項(xiàng)目經(jīng)理300元。

（38）安全處對(duì)工程下達(dá)的安全隱患通知單，項(xiàng)目部必須在三天內(nèi)整改完畢后，并返到安全處，如少返一張隱患單，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，安全員50元。

（39）安全資料沒有及時(shí)跟上施工進(jìn)度，每發(fā)現(xiàn)一次罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，資料員100元。

（40）未按裝利用“安全目視墻”“違章公示牌”或不按規(guī)定更換其內(nèi)容各罰款100元。

（41）沒有對(duì)外包隊(duì)伍和民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)的，一次罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，安全員100元。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）對(duì)全年安全生產(chǎn)無事故且安全生產(chǎn)管理工作成績突出的項(xiàng)目部，除授予負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”外，并嘉獎(jiǎng)1000元。

（2）對(duì)創(chuàng)建部級(jí)和省級(jí)示范安全文明工地達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，按建筑面積每平方米3元，省級(jí)安全文明工地達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部每平方米2元，其中獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%計(jì)入土建項(xiàng)目部成本，2%計(jì)入?yún)⑴c文明工地評(píng)審的安裝項(xiàng)目部成本，15%獎(jiǎng)勵(lì)給土建項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)公司有關(guān)人員，1%獎(jiǎng)勵(lì)給參與文明工地評(píng)審的安裝項(xiàng)

目部相關(guān)人員，32%計(jì)入單位投入和獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（二）其他獎(jiǎng)罰

1、每季度集團(tuán)公司安全部組織安全管理知識(shí)考試，考試成績不得低于95分。低于95分，每少1分（含不足1分），罰款50元。凡替考者罰應(yīng)參加考試者200元。

2、分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每月考核前二名和最后一名報(bào)集團(tuán)公司，安全部將在網(wǎng)上公示。對(duì)安全管理考核在前一名的項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元，最后一名罰款200元。

3、安全員每月進(jìn)行績效考核，每月考核與工資掛鉤，安全處將根據(jù)實(shí)際情況在基本工資的基礎(chǔ)上給予0—200元浮動(dòng)工資。

（三）本細(xì)則未列項(xiàng)目，如獎(jiǎng)罰無依據(jù)的，按類推方式進(jìn)行。