第一篇：攻堅克難,砥礪前進,

攻堅克難，砥礪前進，全面開創(chuàng)2010年工作新局面

──在泰州歷史文化研究所09年度課題項目總結(jié)、推進會上的講話

徐 金 城

（2010.1．30）

同志們，2009年作為開局之年已經(jīng)過去，文研所在各位的共同努力和幫助下整體工作取得了較大的成績，我們的歷史文化研究工作，算是登場了。對此，我們應(yīng)該給予充分的肯定，可以換位思考一下，如果沒有成立這樣的一個平臺，我們所取得的一切成就都將是不可能的。

今天作為推進會，重點在于找到問題，分析、解決問題。好的方面這里我就不再多說，下面針對研究工作中存在的進展緩慢、不平衡問題簡單地談?wù)勎业膸c看法。

一、進一步提高認識，增強信心，以崇高的使命感和昂揚的斗志投身到科研工作中去。在平時的交流中我了解到，有些同志認為我們的課題研究與自身的專業(yè)沒有多少關(guān)聯(lián)，就是再賣力，將來的成果對自己的職稱評定也意義不大。這是一種錯誤的認識。同志們，文化是個大概念，在座的同志們都是從事人文科學研究的，而我們知道人文科學的每個領(lǐng)域都不可能絕對地與其他專業(yè)分開。我們的研究為什么不能把它與自己的專業(yè)相互牽引呢？只要選準了角度，從我們自己的專業(yè)出發(fā)不是正好可以出新、出彩嗎？ 在10月24日推進會上我就說過，各位“要把自己課題 研究的重要性上升到政治高度，以崇高的使命意識和光榮的責任感來對待自己的課題研究”。之所以強調(diào)它的政治性，關(guān)鍵在于大家都知道這批課題是備受市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的課題，它們既是我市精神文明建設(shè)的重要工程，又是文化泰州建設(shè)的開創(chuàng)性工程。大家都知道，我們之所以成立文研所是順應(yīng)泰州歷史文化建設(shè)和我們泰州師專時下發(fā)展的需要；我們設(shè)置的課題是經(jīng)過校內(nèi)外專家多次論證、市領(lǐng)導(dǎo)直接拍板的重大課題。高校的一項重要功能就在于它的教學研究工作為地方經(jīng)濟、政治、社會發(fā)展服務(wù)，象我們這樣的地方高校能為泰州地方歷史文化發(fā)展服務(wù)既是我們的權(quán)利，又是我們的義務(wù)，我們應(yīng)該為能夠參研這些課題而感到榮幸和驕傲。我們生活在這片土地上，于公于私，我們有什么借口放棄這項功在當代，利在千秋的崇高事業(yè)呢？所以，不論困難有多大，現(xiàn)在只有堅苦的走下去，沒有任何其他回旋的余地。

所謂的專業(yè)不對口，我個人認為，學術(shù)研究上總是一分耕耘一分收獲，貴在視域廣闊、厚積薄發(fā)，人文學科間橫向一旦貫通，往往就意味著一個新學科的誕生。因此，那些思想不堅定的同志們一定要走出學科限制的誤區(qū)，發(fā)揚泰師精神，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，堅定信念，爭取早出成果、多出成果！

二、進一步端正態(tài)度，改進方法，化被動為主動，集中 精力抓好自己手頭的課題研究工作。據(jù)我所知，課題發(fā)布會 以后，有少數(shù)幾個課題組至今沒有開過分析、研究會，更談不上下去收集資料。原因何在？據(jù)調(diào)查，個別課題組至今仍是光桿司令一人，課題組名存實亡，與誰研討，和誰開會？他們把收集資料的工作或者寄希望于兄弟課題組或者等候文研所出面幫助收集。同志們，這種等、靠、要的思想是要不得的。時間已經(jīng)過去大半年了，09年你沒有成果拿出來尚可以推脫，那么轉(zhuǎn)眼間就到2010年了，現(xiàn)在還沒有收集資料，今年年底你們拿什么交差？在此我們再次明確一下：通史類核心課題資料的收集，將由文研所同志組織集中下去收集，其余16項課題的資料收集工作全部由各課題組自己負責。

只有徹底打破觀望、依賴思想，才能化被動為主動工作，才能積極尋找工作方式、方法上的突破，也才能保證我們的各項課題按時結(jié)題。因此，我希望態(tài)度不明朗的同志們早日丟下錯誤的思想，開動腦筋，尋找不足，沒有組建好研究隊伍的抓緊組建，隊伍需要調(diào)整的也盡快使人員調(diào)整到位。

三、進一步完善制度，激發(fā)潛力，調(diào)動廣大參研人員從事科學研究的積極性，爭取每項課題都能高質(zhì)量完成。任何工作的開展，制度是關(guān)鍵。文研所在過去將近一年的時間內(nèi)出臺了一系列規(guī)章制度，從課題的申報到項目管理，從協(xié)議的簽訂到經(jīng)費的兌現(xiàn)、獎勵資助政策都做到了有章可循，有法可依。在這些制度中，我要特別強調(diào)一下兩個文件：一是《泰州歷史文化研究所課題項目及其經(jīng)費管理辦法》，另一 個是《泰州歷史文化研究所科研獎勵和資助條例》，這兩個文件直接涉及到每個參研人員的物質(zhì)利益。在制定過程中，他們多次修改，充分借鑒了兄弟單位的成功做法、經(jīng)驗，關(guān)于經(jīng)費的申請、報批、使用，獎勵、資助的對象、金額等等都規(guī)定得十分詳細，具有很強的可操作性。我看了他們制定的所有文字材料，充分肯定他們的勞動。他們已裝訂成冊的09年文件匯編很全面，同志們有空可以去借閱一下。

對于文研所下一步工作，我建議要繼續(xù)關(guān)注、借鑒兄弟單位在制度建設(shè)方面的經(jīng)驗，進一步把制度建設(shè)體系化、完善化。要用制度激勵人，不以人情說事，以充分調(diào)動廣大參研人員的參與積極性，確保每個課題緊張有序的推進。

針對有同志反映我們的課題經(jīng)費太少，不能吸引人，對此我做一點解釋。首先，客觀地講，我們的科研工作量與給付的經(jīng)費相比，確實顯得很少，要求增加經(jīng)費也理所當然。馬克思曾經(jīng)說過，人們奮斗的一切，都與利益有關(guān)。因此，我們不能怪同志們有這樣的想法。其次，我們也在設(shè)法通過多種渠道爭取新的經(jīng)費投入，以盡可能提高大家的科研待遇。目前，我們又爭取了15萬（？）經(jīng)費資助，計劃2010年打到文研所專用賬號，此外我們還在設(shè)法爭取政府再投入些，通過研究成果的轉(zhuǎn)移再向社會上的企事業(yè)單位募集一批基金。我相信通過努力，新財源肯定能開辟出來，今后我的一項重要工作就是引進科研資金，服務(wù)同志們的科研。再次，退一步講，大家也知道我們學校的財力現(xiàn)狀，我們的這批課 題研究能夠配有這么多經(jīng)費，而且能夠保證按時發(fā)放，這已經(jīng)算很不錯的了。此外，大家更要從鍛煉自己，提升科研能力處多想想，既要計較物質(zhì)利益，也不要僅僅盯著物質(zhì)利益。

四、進一步優(yōu)化研究隊伍，整合資源，既提高隊伍的工作效率，又為培養(yǎng)我校研究型人才奠定基礎(chǔ)。從有些課題組反映上來的情況看，我們現(xiàn)在基本上有了一支穩(wěn)定的研究隊伍，但就個別課題組來說，還存在著研究力量不強，人員、學科結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，需要及時進行調(diào)整。我在前面也說了，我們個別的課題組到目前為止還沒有實質(zhì)性的參研人員，或者只有一個光桿司令的，這樣的課題組就急需要增加研究人員。至于增加誰，由各課題組負責人自己掌握。原則上我們提倡老同志帶領(lǐng)年輕教師，走新老結(jié)合之路。我希望文研所能成為我校研究型人才的培養(yǎng)基地，分別利用老同志積累豐厚，新同志年富力強的優(yōu)勢，既提高各位手中現(xiàn)有課題的研究效率，又利用合作科研的機會，大家一起進一步苦練內(nèi)功，提升自我人文素養(yǎng)，提高科研為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的水平，同時也為學校培養(yǎng)出一支年輕的研究型人才，因為他們正是我們這類學校所緊缺的資源。

這里我重點強調(diào)一下通史類4個課題組研究人員調(diào)整情況?！疤┲萃ㄊ贰笔俏难兴着n題項目的重點工程，由于任務(wù)緊，工作量大，目前我們已經(jīng)組織了以印玉林、楊林同志為牽頭人的核心撰稿小組，成員有耿慶偉、趙廣志、賈榮圣、劉俊鳳，核心撰稿小組協(xié)助原先同志一起工作，同時也 請文研所辦公室的同志積極參與并搞好服務(wù)，以保障重點工程能按時完成。

最后，作為文研所所長，我從宏觀上對2010年工作目標作一個簡單的展望。

第一，文研所硬件建設(shè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展。文研所是在市領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下誕生的，政府對文研所的建設(shè)給予了大力支持。從現(xiàn)有的辦公條件和文研所未來發(fā)展的需要看，硬件建設(shè)還遠遠不夠。比如我們現(xiàn)在沒有一個資料室（會議室），已經(jīng)收集的一批資料沒有地方擺放；廣大兼職研究人員到所辦沒有落腳的地方；對于文物類的資料采集缺少儀器設(shè)備等等，因此我們已經(jīng)計劃年后將文研所搬至春暉校區(qū)西北角的小二樓上辦公，盡可能給文研所配置資料室和相關(guān)儀器設(shè)備，以改善研究條件。

第二，繼續(xù)收集、整理歷史文化資料。這是一項長期工作，將貫穿于我們文研所工作的始終。資料越多，我們的研究就越能深入，而且我們的研究是連貫的，逐步深入的，今天我們收集的資料或許沒有直接價值，但對下一階段的研究可能意義重大。因此，2010年我們除了要集中精力，把收集資料的重點放在通史類課題上，只要涉及文化因素的資料，我們都要加強積累。有了資料，再進一步消化、吸收、利用。

第三，繼續(xù)加強制度建設(shè)（尤其是獎勵制度的制定和兌現(xiàn)），這項工作的重要性在前面已經(jīng)講過，這里就再不贅述。希望文研所的同志們要在適當?shù)臅r候走出去，盡可能多地借 鑒兄弟單位的做法，用制度規(guī)范管理，為廣大專兼職研究員提供一流的服務(wù)，讓他們能潛心于泰州歷史文化課題的研究。

第四，進一步拓寬課題研究領(lǐng)域。經(jīng)過近一年的探索，我們已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，對于研究課題的設(shè)置也有了新的認識。隨著課題研究的深入，新的一年里，我們將根據(jù)條件成熟情況對已有的一些課題進行深化研究，投入經(jīng)費再設(shè)置一批相應(yīng)的（子）課題，使我們現(xiàn)有的20項課題開枝散葉。

第五，多渠道籌措經(jīng)費，提高各類課題經(jīng)費的發(fā)放、獎勵標準。前面我也說了，目前我們已經(jīng)爭取到一批（15萬？）經(jīng)費，新年后我們還將在開源節(jié)流上下功夫，把爭取到的經(jīng)費用到刀刃上，增大每項課題經(jīng)費的中期、后期投入量，以激發(fā)同志們干工作的積極性。

同志們，我們的事業(yè)才剛剛起步，讓我們同心協(xié)力，鼓足干勁，攻堅克難，砥礪前進，努力在2010年內(nèi)多出成果，為全面開創(chuàng)泰州歷史文化研究工作新局面做出更大的貢獻吧！

最后祝大家在新的一年里家庭幸福，萬事勝意！

第二篇：看《榜樣》心得體會：學榜樣砥礪前進

看《榜樣》心得體會：學榜樣砥礪前進

近日，中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的“兩優(yōu)一先”“兩學一做”特別節(jié)目《榜樣》在央視播出，收獲了廣泛好評?！栋駱印饭?jié)目邀請了10位嘉賓來詮釋中國共產(chǎn)黨人堅定理想信念、為民實干擔當、勤勉敬業(yè)奉獻的精神風采。這里面既有縣處級退休干部，又有普通黨員代表，一個個鮮活的感人事例，觸動著每一個黨員群眾的心坎。

《榜樣》節(jié)目用先鋒模范的故事打動人。從這些榜樣身上，我感悟到了信仰的力量。支持94歲還奮戰(zhàn)在手術(shù)臺前的肝膽外科專家、中國科學院院士吳孟超的，是他樸素的報國心以及為一生人民服務(wù)的信仰；支持致力農(nóng)民工黨建工作，通過黨組織強化對農(nóng)民工的教育管理的固始縣駐北京黨工委書記苗振水的，是他“甘愿犧牲奉獻，永遠為黨爭光”的信仰；支持鏗鏘警花李貝始終堅守在執(zhí)法工作一線的，是她對共產(chǎn)黨員的宗旨和信仰不變的堅持，對“犧牲和奉獻”人生信條的絕對貫徹……職業(yè)不同、經(jīng)歷不同的講述嘉賓們，他們卻有著相同的信仰：不忘初心、要做為人民服務(wù)的公仆。

《榜樣》節(jié)目用先鋒模范的故事感染人。他們的故事就發(fā)生在我們身邊，他們來自基層，在我被他們不平凡的故事感動的同時，也深知他們離我并不遙遠，只要用心，在自己的崗位上也可以做到，哪怕是在自己的崗位上默默奉獻，堅定信仰，也能實現(xiàn)自己的社會價值，做出不平凡的業(yè)績。

《榜樣》節(jié)目用先鋒模范的精神鼓舞人。當下一些行業(yè)誠信缺失、個別社會成員三觀扭曲，漠視求助、損人利己、見死不救等不良風氣時常讓人感嘆當今社會道德滑坡嚴重。先鋒模范的故事猶如一股清風，凝聚起人們心中積極向上的力量，他們用自己不忘初心的精神鼓舞著人，如同黑暗中的一盞明燈，給迷失在社會中的人們指引前行的方向，他們身上的時代楷模精神，如一陣陣強勁的暖風扶正世道人心。

《榜樣》節(jié)目用先鋒模范的力量砥礪人。先鋒模范是為人民服務(wù)宗旨實踐的榜樣，他們高舉著理想信念的旗幟，以對黨忠誠、崇尚敬業(yè)的不懈追求，成為普通百姓心中的標桿。榜樣的力量催人奮進，節(jié)目把他們的感人事跡和忠誠信仰帶到了我們身邊，是我們的思想得以升華，為我們的行動注入動力。

第三篇：學習十九大 旗幟飛揚下 砥礪前進

旗幟飛揚下 砥礪前進

十九大的順利召開，預(yù)示著我國進入全面建設(shè)小康社會決勝階段的新征程，代表著中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期。作為一名中國共產(chǎn)黨人，國家需要我們，人民需要我們，更加堅定地為國家社會主義事業(yè)做奮斗，更加努力地為人民美好生活謀福祉，更加清醒地在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，朝著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標奮勇前進。牢記歷史，不忘初心。“十三五”規(guī)劃以來，面對全球各種沖突和動蕩的發(fā)生，我國經(jīng)濟發(fā)展仍舊穩(wěn)重求進，取得了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性成就。然而，如今的成績并不是隨隨便便、輕輕松松就取得的，是無數(shù)的前輩嘔心瀝血，克服了重重阻礙收獲的。九十六年，中國共產(chǎn)黨波瀾壯闊的的奮斗歷史，就是一部為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的光輝歷史。這部光輝歷史向世人昭示：中國共產(chǎn)黨是中華民族偉大復(fù)興的脊梁，她沒有辜負人民的重托，無愧于歷史的選擇。今天，我們無比接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標，全黨特別是規(guī)模最為廣泛的公務(wù)員們，必須付出更為艱巨的努力，始終保持建黨時的奮斗精神，切不可固步自封，滿足現(xiàn)狀。

牢記使命，敢為人先。使命在不同的歷史階段，有不同的實踐要求。牢記使命必須緊跟時代特征，把好民族復(fù)興之路的脈搏。新時代，社會的主要矛盾發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。大到國家政策，小到公務(wù)流程，工作中必須擺脫陳舊的藩籬，以新視野、新理念看待事物，以新方法、新策略優(yōu)化效率。同時，如十九大報告中習總書記說，“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想。有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望?！鼻嗄旮刹恳l(fā)揮青年的銳氣與活力，堅定理想信念，志存高遠，敢于探索，開拓創(chuàng)新。具體而言，比如更加發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺、移動終端等手段，依托智能制造、大數(shù)據(jù)平臺等開展一些列相關(guān)工作，比如融入開發(fā)共享的理念等等。牢記黨章，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨章是立黨之本、行動之規(guī)、對照之鏡、執(zhí)紀之尺，是黨不可須臾離開的護黨之寶。以黨章的形式總結(jié)新經(jīng)驗、闡述新認識，對解決現(xiàn)實重大問題作出新規(guī)定，對實現(xiàn)全黨政治、思想、組織上的統(tǒng)一和行動的高度一致，具有極其重大的意義。共產(chǎn)黨深耕“兩學一做”學習教育活動，切實強調(diào)了用黨章黨規(guī)規(guī)范干部言行的重要性，是對黨員干部職業(yè)道德的進一步深挖，進一步拓展。十九大期間，黨章發(fā)生了一些列新變化，在指導(dǎo)思想、中國特色社會主義的新方略、全面從嚴治黨等等方面，提出了許多具體要求。這要求黨員干部在工作中必須提升學習意識，夯實理論知識，了解黨領(lǐng)導(dǎo)一切的本質(zhì)，理論指導(dǎo)實踐，從而在中國特色社會主義道路上越走越遠。國家的繁榮，民族的昌盛，需要一個時代所有人民的不懈奮斗，而人民需要優(yōu)秀人才的服務(wù)和引領(lǐng)。新時代的公務(wù)員不僅要遵守基本的職業(yè)道德，更需要政治堅定、把握方向、忠于國家、服務(wù)人民，提升自身職業(yè)道德素質(zhì)的深度，與黨保持高度的一致性，團結(jié)全體人民為黨和國家事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：攻堅克難 砥礪奮進 努力實現(xiàn)公司經(jīng)營新的突破（模版）

攻堅克難 砥礪奮進 努力實現(xiàn)公司經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)

——經(jīng)營公司2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年以來，綜合經(jīng)營公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、爭先、奉獻”的水庫精神，以我局開展的“隊伍建設(shè)年”為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)，拼搏奉獻，按照年初制定的工作任務(wù)和經(jīng)營目標攻堅克難、砥礪奮進，不斷提升服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績新的突破公司經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。

2012年，由于電費收繳的轉(zhuǎn)移，綜合經(jīng)營公司減少現(xiàn)金收入100多萬元，造成了公司職工工資不能足額發(fā)放，職工心緒浮躁，公司陷入了前所未有的困難境地，面臨嚴峻的考驗。公司支部審時度勢，加壓奮進，努力有為，積極尋求基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的再挖掘，業(yè)務(wù)市場的再開拓，經(jīng)營項目的再延伸，確保了公司經(jīng)營秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟目標逐步實現(xiàn)。

一、經(jīng)濟目標完成情況

上半年公司完成各種經(jīng)營收入200 萬元，占全年任務(wù)500萬元的40%。其中： 綠化收入120 萬元，占全年任務(wù) 萬元的 ；其他經(jīng)營性收入80萬元。

二、重點工作完成情況

（一）科學規(guī)劃，長遠發(fā)展，全面啟動水廠改（擴）建項目建設(shè)

經(jīng)科學考察及分析論證，公司在資金困難情況下，在局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，啟動了南灣水廠改擴建項目。投資110萬元，購置生產(chǎn)設(shè)備，裝修生產(chǎn)車間，籌建一條能滿足水廠八年生產(chǎn)能力年產(chǎn)200萬桶的較為先進的現(xiàn)代化桶裝水生產(chǎn)線。為此，公司成立了水廠改（擴）建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目任務(wù)分解計劃，細化步驟、倒排工期，加快、加強水廠改擴建項目建設(shè)步驟。通過改擴建項目的實施運營，公司水廠又煥發(fā)了活力，產(chǎn)能嚴重不足的局面將被徹底改變，市場發(fā)展前景更為廣闊，有望成為公司今后發(fā)展又一基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。

（二）未雨綢繆，游樂園完成更新改造順利開園 2012年，公司在去年考察基礎(chǔ)上對游樂園進行了重新規(guī)劃定位，提高園區(qū)功能化建設(shè)和硬件設(shè)施檔次。為此，先后投入10萬元繪制了園區(qū)墻體美工彩繪，改造裝飾了入園大廳、售票處、普通寄存、衛(wèi)生淋浴間等，園區(qū)面貌煥然一新。與此同時，花費10萬元購置了泳衣、泳圈、地毯、休閑座椅、明溝蓋板等，確保6月16日順利開園，今后將繼續(xù)秉承“一切為了游客，為了游客一切”的經(jīng)營理念，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于奉獻；安全經(jīng)營，文明服務(wù)，努力實現(xiàn)游樂園經(jīng)營收入新的突破，扭轉(zhuǎn)公司當前經(jīng)濟形勢不利局面。與此同時，通過營銷策劃新模式的轉(zhuǎn)變，初見成效。南灣水上游樂園繼續(xù)加強與信陽電視臺密切合作，完成了2012年第四季“水上闖關(guān)樂翻天”電視活動的前期籌備工作，近期即可開播；與區(qū)旅游公司成功簽約，共同宣傳推廣，使游樂園成為其夏季主要旅游目的地，實現(xiàn)了旅游資源新的組合與共享；新引進信陽電視臺金牌欄目“快樂1+1”入駐南灣水上游樂園，舉辦少兒快樂闖關(guān)系列電視節(jié)目活動，園區(qū)活動將會更加精彩紛呈。

（三）積極開拓，綠化工程實現(xiàn)了新的突破

上半年，公司憑借取得了綠化資質(zhì)，圍繞綠化工程的承接做了積極努力和大量工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，先后承接了 等綠化工程，完成綠化面積，實現(xiàn)綠化工程收入120萬元，完成全年經(jīng)營目標的 %，為公司完成全年經(jīng)濟目標打下了堅實基礎(chǔ)。

（四）再接再厲，廣告公司努力拓展經(jīng)營業(yè)務(wù) 公司尚品設(shè)計廣告公司成立三年來，經(jīng)營業(yè)績逐步提升，經(jīng)營形式不斷豐富，經(jīng)濟目標年年遞增，逐步成熟壯大。2012年，廣告公司積極尋求市場開拓，現(xiàn)已承接了局辦公樓整體裝修 等業(yè)務(wù)，正積極爭取南灣水庫水源保護配套項目工程的承接。人員素質(zhì)得到提升，隊伍得到了鍛煉。為今后承接更為復(fù)雜艱巨的任務(wù)

三、齊頭并進，各項工作持續(xù)開展 按照我局制定的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，根據(jù)我局開展“隊伍建設(shè)年”活動要求，公司結(jié)合實際，立足長遠，精誠團結(jié)，共赴實艱，以積極姿態(tài)和高度的責任感、危機意識開展工作，確保公司各項工作井然有序，高效運轉(zhuǎn)。為完成公司上半年經(jīng)營目標做出了努力和貢獻，為全面完成公司全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）抓黨建，促進員工隊伍穩(wěn)定提升

在公司支部的團結(jié)帶領(lǐng)下，以黨員帶群眾，以干部帶員工，樹立危機意識和責任意識，積極組織黨員干部開展“公司興旺我有責，公司發(fā)展我努力”主題討論活動，把握時機，振奮精神，自我加壓，開拓進取，創(chuàng)建先進黨支部，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過黨建系列主題活動開展，公司黨員干部又找回了信心，堅定了信念，為公司發(fā)展積極工作，努力進取。2012年新發(fā)展黨員三名，公司黨員力量不斷充實，黨員素質(zhì)逐步提高。

（二）抓目標，促進工作責任的有效落實

年初，我們在總結(jié)上工作的基礎(chǔ)上，著手提出本的工作思路。按照各部門特點工作實際，簽訂了工作指標安全生產(chǎn)等目標責任書，做到各項工作指標年有計劃、月有小結(jié)、季有考核，并把各項指標納入年終目標考核，層層抓落實，個個有責任。

（三）抓經(jīng)營，促進安全經(jīng)營有序運轉(zhuǎn) 安全是企業(yè)根本。為此，公司始終把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，加強安全生產(chǎn)教育，積極參加“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”專題宣傳組織活動，制作安全生產(chǎn)展板，組織安全生產(chǎn)大檢查，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，每季召開安全生產(chǎn)例會，與各部門層層簽訂了安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理等目標責任書，保證目標到崗、責任到人，確保綜合治理、信訪工作和平安建設(shè)、黨風廉政建設(shè)各項工作有序開展。確保上半年無一起安全事故發(fā)生。

（四）抓管理，促進計劃生育工作嚴肅認真

認真做好計劃生育管理工作，嚴格已婚育齡婦女登記、孕檢等項工作，確保公司計劃生育工作嚴肅認真。公司未發(fā)生違反計劃生育事例。

（五）抓環(huán)衛(wèi)，促進轄區(qū)面貌清潔干凈

環(huán)衛(wèi)部門在認真做好日常清掃保潔工作，積極迎接“六城聯(lián)創(chuàng)”和其他各項檢查，積極做好我市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)性清掃保潔工作，與此同時，認真做好已承接環(huán)衛(wèi)工作的有效完成。

（六）抓建設(shè)，促進精神文明積極開展

結(jié)合我局省級文明單位的再創(chuàng)建，認真抓好公司精神文明建設(shè)，制定精神文明建設(shè)實施方案，細化實施目標和步驟，支部書記授課，黨員干部剖析討論，各項活動積極開展，精神文明喜結(jié)碩果。

四、存在問題和不足

上半年，通過公司全體職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在一些不足： 一是個別部門時間過半，任務(wù)未過半，還需進一步加大工作力度； 二是職工隊伍雖保持穩(wěn)定，但對公司經(jīng)營能否有穩(wěn)固發(fā)展提出了新的考驗和更高要求。三是個別職工工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度。五是水加工招商引資工作力度還較薄弱，對外承接綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)拓展能力還有待加強。

五、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進取，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，堅持更高標準，實現(xiàn)更快發(fā)展，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1.堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各部門、各崗位都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，量化到組，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。

2.繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

3.繼續(xù)做好公司人員素質(zhì)提升，加大職工培訓力度。公司緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“精神文明建設(shè)提升年”等主題活動，以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業(yè)務(wù)知識學習；三是積極鼓勵自學成才；四是組織一場全員職工參加的“提升服務(wù)意識，提高服務(wù)水平”的主題培訓講座。

4.著重抓好游樂園日常經(jīng)營工作，確保安全生產(chǎn)無事故，力爭實現(xiàn)經(jīng)營收入新的突破；加大營銷宣傳力度，集中精力做好“水上闖關(guān)”電視活動的組織實施，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

5.全面完成飲用水廠改擴建項目，早落地，早見效，完成新舊廠順利無縫對接，確保水廠經(jīng)營生產(chǎn)兩不誤。與此同時，建立科學規(guī)范的管理模式，加大市場營銷力度，水廠在確保水產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)擴大經(jīng)營成果，積極借助夏季用水高峰時期，努力創(chuàng)造桶裝水生產(chǎn)銷售的新的業(yè)績。6.在做好已完成綠化工程養(yǎng)護前提下，充分借助綠化資質(zhì)和灑水車的優(yōu)勢，繼續(xù)加大綠化工程對外承接范圍和力度，爭取1-2項局系統(tǒng)外綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)。

7.廣告公司除做好正常業(yè)務(wù)的開展外，在著重做好局辦公樓整體裝修改造工作過程中，應(yīng)加緊做好南灣水庫水源保護附屬設(shè)施標識牌廣告業(yè)務(wù)的承攬工作。

8.繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。借助我局省級文明單位再創(chuàng)建時機，注重加強公司先進文化的培養(yǎng)和建設(shè)。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點做好以下幾方面工作：一是要加快政治學習，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅持做到以科學的理論武裝頭腦；二是要加強道德教育，重點加強職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；三是積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的工作作風和建設(shè)再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保公司經(jīng)營秩序持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。

二○一二年六月十九日

第五篇：集團半年工作總結(jié)大會講話稿：攻堅克難 砥礪前行（xiexiebang推薦）

集團半年工作總結(jié)大會講話稿：攻堅克難 砥礪前行

集團半年工作總結(jié)大會講話稿：攻堅克難 砥礪前行

7月12日是XX集團2015年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃落實推進會召開的日子，XX區(qū)管理層及河南區(qū)管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個正常時間、特殊時期、召開的不同尋常的會議。不同尋常是指當前公司發(fā)展狀況與國家經(jīng)濟發(fā)展下行狀況類似，壓力比較大面臨著嚴峻考驗。本的時間已經(jīng)過半，每個部門、每個人都要為過去的工作進行反思，都要為下一階段的工作進行思考。XX應(yīng)該用什么樣的措施，應(yīng)該用什么樣的方法來克服當前的困難，迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅克難，邊前進邊發(fā)展是我們每個人都應(yīng)該正視、不能回避的。

一、有難沒倒 成績太小 問題不少

本次應(yīng)該是對過去半年工作的客觀總結(jié)，不怕暴露問題、不怕揭傷疤的總結(jié)。對集團上半年的工作可以用十二個字來總結(jié)——“有難沒倒，成績太小，問題不少”。

有難沒倒，是指自2014年底至今始終沒有擺脫資金的壓力——XX多個行業(yè)并行發(fā)展使公司流動資金較過去幾年相對緊張，近期尤其考驗我們的公司發(fā)展。各部門、分公司和項目部各項工作的順利開展，證明XX并沒有像其他房地產(chǎn)公司一樣倒下。相反，我們至今越來越蓬勃發(fā)展的實踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難”。

成績太小，是指五大產(chǎn)業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃，在向前推進，取得了一定的成績，但成績與預(yù)期相比太少，結(jié)果也并不像上午各部門的工作總結(jié)那樣樂觀，成績與投入、要求和目標相比太小。

問題不少，是各部門在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問題，相當多的工作和項目沒有達到董事會的要求。自年初以來，某些部門某些項目部就已經(jīng)存在著各種問題，到目前為止大多數(shù)問題還未解決，且有愈演愈烈之勢。這些問題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應(yīng)完成的工作沒在規(guī)定的時間內(nèi)完成，有些應(yīng)取得的效益沒達到預(yù)期的目標。

針對以上存在的問題，在這個正常時間、特殊時期、不同尋常的會議上，我們要“統(tǒng)一思想，揚長避短，加壓快進”。只有形成一個共識，統(tǒng)一一個思想，在今后的工作中揚長避短，各部門肩負重壓、共同努力，才能實現(xiàn)公司的健康發(fā)展。

二、獎罰分明 攻堅克難 雙效發(fā)展

今年的開局工作良好，XX一期9棟多層和2棟小高層已經(jīng)實現(xiàn)交房，一期其他樓房也將在8月份全部實現(xiàn)交房。XX二期建設(shè)穩(wěn)步進行，東環(huán)路景觀綜合工程實現(xiàn)竣工交工，臺灣有機農(nóng)業(yè)孵化園已啟動建設(shè)，S207北側(cè)交工南側(cè)開工，這些都是我們應(yīng)該感到欣慰的，說明我們這些方面的工作還基本到位。扎實到位的工作會給我們帶來好的回報，相反，簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現(xiàn)了一些非常值得我們反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多應(yīng)該為之憂慮的問題。

一，存在的問題——有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕，有業(yè)績沒效益內(nèi)耗折功 XX自2004年注冊XX科技和XX裝飾一路走來，所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實現(xiàn)。2014年初公司制定了第四個“三年規(guī)劃”，每年都制定了的工作計劃，各部門也都有自己的月計劃周計劃，表面上看計劃做得很好，但在實際的工作過程中卻沒有很好的工作方式方法，導(dǎo)致工作總是滯后，這些都充分的說明了我們?nèi)狈?zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個表率、一個榜樣，是一個執(zhí)行力強、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能帶動下屬的執(zhí)行力。

“有業(yè)績沒少效益內(nèi)耗折功”，成績不代表成果，業(yè)績不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實是取得了一定的“業(yè)績”，如中華槐園、XX六號、東環(huán)路等都為集團取得了良好的社會反響，但部分項目并沒有取得經(jīng)濟效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結(jié)構(gòu)不夠健全，責任分工不夠明確造成的，因為這些問題導(dǎo)致工作效率低下，內(nèi)耗嚴重，影響了工作效率。

二，實施的措施——嚴制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責獎罰分明

對以上出現(xiàn)的問題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強經(jīng)營管，具體來說就是“嚴制度重執(zhí)行精實基層，事有人過必責獎罰分明”。

“嚴制度重執(zhí)行精實基層”已經(jīng)在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經(jīng)營管理依法制”已經(jīng)體現(xiàn)，今天在這里重申一下，在公司內(nèi)無論職位有多高、無論資歷有多老、無論功勞有多大、無論背景有多強全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴肅處理，這些處罰已經(jīng)有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個項目。戰(zhàn)略制定出來，就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的班組長、部門主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領(lǐng)著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強壯基層隊伍。

“事有人過必責獎罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤、過錯必須有人負責，表現(xiàn)優(yōu)異要進行獎勵。為了使工作做好，各項工作一定要落實到個人，確定責任人，因為“人人都管，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長，還會侵害公司的利益。各部門一定要把本部門內(nèi)的工作從上到下層層分解，確定最終的責任人，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象。獎罰分明是XX對員工成績、過錯的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出300多萬元的重獎獎給優(yōu)秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎罰分明的直接體現(xiàn)。

三，下半年任務(wù)——攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏

今天已經(jīng)是7月12日，還有短短100多天時間，2015年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成？根據(jù)各部門所報的總結(jié)來看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問題，也指出了問題的解決方法，還要向大家指出當前工作中的重點和難點。如何去突破重點克服難點取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急，在下半年要重點做好“攻地產(chǎn)堅克資金難挺住，危機中抓機遇行穩(wěn)快贏”。

XX六號是公司回沈丘以來最大的項目，是我們公司多年來最大的心血，XX在公司的重要性不言而喻?！肮サ禺a(chǎn)堅克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實現(xiàn)XX一期的交房和二期的開盤，公司全體員工在做好本職工作的同時，都可以為XX的交房和開盤建言獻策。只要攻下了XX地產(chǎn)這塊堅硬的堡壘，我們就能用交房和開盤迅速回籠資金，克服自去年以來就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場攻堅戰(zhàn)，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來華麗的轉(zhuǎn)身。

“危機中抓機遇，行穩(wěn)快贏”，發(fā)展中不可避免的會遇到困難和危機，目前的XX處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各方面的危機也就出現(xiàn)了。我們必須清楚的認識到，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要、生存的需要。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門要在穩(wěn)健的前提下做到快行，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險的工作作風。只要我們腳踏實地，實事求是，科學合理地把目標確定好，把規(guī)劃落實好，XX就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。四，下階段目標——落實三轉(zhuǎn)三嚴三實三創(chuàng)，實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展

XX是目前公司最重要的項目，市政園林、有機農(nóng)業(yè)以及XX區(qū)的藝術(shù)建材同樣是正在發(fā)展的項目，如何實現(xiàn)在非常時期實現(xiàn)多行業(yè)并展的局面，應(yīng)該做到“落實三轉(zhuǎn)三嚴三實三創(chuàng) 實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”。

“三轉(zhuǎn)”對XX區(qū)和河南區(qū)有不同的含義，對于XX區(qū)來說一是要把XX區(qū)把材料生產(chǎn)施工向商品銷售轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)業(yè)向有機農(nóng)業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)變，三是高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想；對河南區(qū)來說，一是要轉(zhuǎn)變思想，要落實干小事、干實事、干具體事的思想，二是要轉(zhuǎn)變工作方式方法，三是要實現(xiàn)從社會效果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)變?！叭龂馈笔侵浮皣烙诼杉骸烙谛奚?、嚴于用權(quán)”，“三實”是指“謀事要實、做人要實、創(chuàng)業(yè)要實”，這是習主席對干部提出的要求，對XX的管理人員來說同樣可以適用?！叭齽?chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，在工作中爭創(chuàng)優(yōu)先，工作方式上創(chuàng)新，從而實現(xiàn)能夠單獨負責項目的創(chuàng)業(yè)。

“實施戰(zhàn)略布局實現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在XX要確立XX的總部，還在河南要確立在地產(chǎn)、在園林、在農(nóng)業(yè)、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局，更要實現(xiàn)在這些布局中要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效果的雙效發(fā)展。目前XX已經(jīng)取得很好的社會效果，經(jīng)濟效益是公司長足發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經(jīng)濟效益”放到“社會效果”的前面，確保戰(zhàn)略布局落實的硬實力。

三、腳踏實地 集優(yōu)聚力 突破發(fā)展

公司目前所涉的行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做強者。

一，特事特辦、特獎特罰、特人特法

“特事特辦”是指要對特殊時期的特殊業(yè)務(wù)給予各項優(yōu)先權(quán)。比如目前XX是公司的最主要業(yè)務(wù)，為了確保8月16日前實現(xiàn)XX一期的交房和二期的開盤，行政、財務(wù)等各部門要在不違反公司制度的基礎(chǔ)上，加大對XX的支持?！疤鬲勌亓P”是指對公司發(fā)展做出特殊貢獻或嚴重侵害公司利益的人，要加大獎勵和處罰的力度?！疤厝颂胤ā本褪菍Υ龀鐾怀鲐暙I或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎特罰”。

二，從小事做起、從實事做起、從基層做起

“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠，把工作分解成一個個小事情，小事情都完成后也就完成了整個工作?！皬膶嵤伦銎稹币笪覀兊耐痉艞壙淇淦湔?，腳踏實地的去做事?！皬幕鶎幼銎稹保鶎庸ぷ魇亲铄憻捯粋€人、最能體現(xiàn)一個人的能力，我們的管理層人員大都是一線員工提拔上來的，各部門一定要意識到基層工作的重要性。

三，集優(yōu)聚力、攻堅克難、突破發(fā)展

這三個要求中“集優(yōu)聚力”是手段，“攻堅克難”是過程，“突破發(fā)展”是目標。在某一特定時期，公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財力物力和后勤全力支持重點項目，打好當前階段的攻堅戰(zhàn)，帶動其它項目的發(fā)展，以突破實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

同志們，萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對以前工作的反思和以后工作的梳理，切實把心思放在干實事上，把作風轉(zhuǎn)到快干事上，把目標定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點問題上攻堅，在重點工作上突破，在促進發(fā)展上有為。

相信只要每位XX人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，一步一個腳印實現(xiàn)每一個目標，公司就能實現(xiàn)第四個“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關(guān)要求，每位XX人也都能實現(xiàn)自己的“XX夢”！