第一篇：監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

X X 工程

監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高---工程的管理水平，大力推行現(xiàn)代工程管理手段，我公司做為監(jiān)理單位，計(jì)劃從優(yōu)化監(jiān)理管理流程、規(guī)范施工監(jiān)理工作、提高監(jiān)理服務(wù)水平入手，以監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化來促進(jìn)工程建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平和行業(yè)施工文明形象，保證工程施工質(zhì)量和安全。下面，結(jié)合工程的實(shí)施和準(zhǔn)備情況，介紹一下我公司在本工程實(shí)施‘監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化’的思路和做法。

一、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

系統(tǒng)的整合參建各方優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的管理，以落實(shí)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的管理要求，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，更新項(xiàng)目管理理念，把項(xiàng)目建設(shè)全過程始終納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

在質(zhì)量上嚴(yán)格按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求，并力爭(zhēng)創(chuàng)地級(jí)市及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)杯。

在安全生產(chǎn)、文明施工管理上，按照浙江省及寧波市有關(guān)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)過程達(dá)標(biāo)進(jìn)行控制，確保獲市級(jí)以上“文明標(biāo)化工地”和“示范工地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化最終目的：即從工地標(biāo)準(zhǔn)化到施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，再到管理標(biāo)準(zhǔn)化(精細(xì)化)的提升過程。讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、指導(dǎo)思想

目前監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化方面暫無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循，為改變”一個(gè)項(xiàng)目一種管理，一個(gè)總監(jiān)一個(gè)模式，一個(gè)專監(jiān)一套思路”的做法，特制定本實(shí)施方案，使監(jiān)理內(nèi)部工作管理有章可循。因此建立健全的各項(xiàng)管理制度，明確每位監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和方法及流程，從制度上保證各項(xiàng)目標(biāo)能夠落實(shí)到位。

三、主要依據(jù)

國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；與本工程建設(shè)有關(guān)的合同文件；寧波市相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分暫行標(biāo)準(zhǔn)及“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的相關(guān)要求。

四、適用范圍

本實(shí)施方案僅針對(duì)寧波市---工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，該方案須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在實(shí)施過程中，可根據(jù)工程進(jìn)展的需要適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。其他相關(guān)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

五、標(biāo)準(zhǔn)化方案實(shí)施組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站要求公司應(yīng)參與項(xiàng)目監(jiān)理部管理的要求，由公司總師辦、工程部對(duì)本工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擬定規(guī)劃，由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)規(guī)劃進(jìn)行分解細(xì)化，制訂出具體目標(biāo)，結(jié)合公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部考核辦法，形成以‘駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化’為基礎(chǔ)的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作管理相結(jié)合的管理體系、組織結(jié)構(gòu)和組織保障。為使所創(chuàng)建監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作能順利實(shí)施，而監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施，目前在省內(nèi)及寧波市暫無(wú)先例可循，加之本項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化工作上的目標(biāo)定位較高，考慮實(shí)施的難度和重要性，由公司總經(jīng)理親自牽頭，成立組織機(jī)構(gòu)如下：

組

長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總師辦

駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組：公司綜合辦 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組：公司工程部 工作行為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組：項(xiàng)目監(jiān)理部

六、駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理辦”）的建設(shè)，以提升自我形象和工作環(huán)境，更好地為工程提供監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，并結(jié)合浙江省及寧波市有關(guān)文件的規(guī)定，進(jìn)行駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有關(guān)工作計(jì)劃與部署如下：

1、選址合理化

以辦公、生活面積符合招投文件和監(jiān)理工作的雙重性要求為基礎(chǔ)，要有便利的交通條件，并盡可能靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，方便與項(xiàng)目部之間的溝通為標(biāo)準(zhǔn)，通電、通水、通電話和網(wǎng)絡(luò)，通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，科學(xué)、合理的進(jìn)行監(jiān)理辦的位置選擇。

監(jiān)理辦應(yīng)盡可能集中設(shè)在一處；設(shè)有監(jiān)理小組的，監(jiān)理小組的選址應(yīng)當(dāng)一并考慮。

2、布局規(guī)范化 監(jiān)理辦實(shí)行辦公、生活分區(qū)規(guī)范管理，試驗(yàn)室及車輛停放區(qū)等應(yīng)按不同使用功能合理設(shè)置，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)當(dāng)相對(duì)分開。

在辦公室布局上，充分考慮各專業(yè)組之間、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員之間的工作溝通，除總監(jiān)辦公室外，其他人員實(shí)行透明化辦公；若辦公室與宿舍為同一房間的，辦公室與宿舍之間應(yīng)當(dāng)有明顯分隔。

3、監(jiān)理辦用房一般規(guī)定

監(jiān)理辦用房可租用沿線合適的單位或民用房屋，或采用活動(dòng)板房等自建用房，并滿足以下要求：

（1）具備獨(dú)立辦公條件，房屋必須堅(jiān)固、安全，房屋面積滿足監(jiān)理工作需要和監(jiān)理合同要求；

（2）擁有獨(dú)立院子或條件允許的，可進(jìn)行必要的裝修及綠化。

4、辦公用房及生活用房規(guī)定

（1）辦公用房一般應(yīng)設(shè)總監(jiān)辦公室、各專業(yè)組辦公室、檔案室、文印室、會(huì)議室和試驗(yàn)室等，各室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。

（2）辦公室、會(huì)議室、試驗(yàn)室及生活用房的面積應(yīng)當(dāng)滿足監(jiān)理合同要求。

（3）生活用房一般應(yīng)設(shè)宿舍、食堂、廚房、浴室、廁所等。（4）辦公區(qū)和生活區(qū)均應(yīng)建立安全、衛(wèi)生管理制度，配置消防安全器具、簡(jiǎn)易污水處理裝置和衛(wèi)生設(shè)施，落實(shí)人員維護(hù)和保潔。辦公和生活垃圾的堆放、處置要符合環(huán)保要求。

4、上墻圖表統(tǒng)一化

各辦公室墻上應(yīng)當(dāng)布置必要的工程監(jiān)理圖表，圖表應(yīng)進(jìn)行裝裱（可 采用塑料KT板、金屬牌等材料），一般不采用自制普通打印圖紙。

（1）主要配備企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書掃描件、監(jiān)理辦組織機(jī)構(gòu)框圖、工程平面圖、質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)理及廉潔管理體系框圖、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、工程進(jìn)度曲線圖、工程形象進(jìn)度圖、天氣晴雨表、人員考勤表等；監(jiān)理項(xiàng)目部主入口和會(huì)議室設(shè)置“監(jiān)理方針”和“企業(yè)宗旨”及“廉政教育“等背景素材，指導(dǎo)員工思想和作風(fēng)。

以上圖表為監(jiān)理辦上墻基本圖表，監(jiān)理辦認(rèn)為有必要時(shí)可自行增加其他圖表。

（2）監(jiān)理辦應(yīng)掛門牌，并在監(jiān)理辦醒目位置設(shè)置告示牌。

4、著裝形象化

全體監(jiān)理人員在工作時(shí)間均統(tǒng)一著裝上崗，服裝要便于野外作業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)自覺佩戴安全帽，統(tǒng)一監(jiān)理人員形象。

5、配備標(biāo)準(zhǔn)化

在監(jiān)理辦的配備上，標(biāo)準(zhǔn)配置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和數(shù)碼照像機(jī)等日常辦公設(shè)備，并與市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量安全監(jiān)督智能管理系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，推行辦公網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化，采用電子版本記錄監(jiān)理日常文件等。

6、提升信息化管理手段

（1）監(jiān)理辦要積極利用項(xiàng)目管理及智能管理系統(tǒng)，用信息化、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)逐步推進(jìn)關(guān)鍵施工參數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，推行橋梁重要結(jié)構(gòu)物等視頻監(jiān)控系統(tǒng)和門禁管理系統(tǒng)等，按要求采用實(shí)時(shí)視頻錄像、拍照等方式全面記錄橋梁樁基、墩柱施工等關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，并可遠(yuǎn)程發(fā)出控制指令，采用控制云臺(tái)進(jìn)行巡視或 局部細(xì)節(jié)觀察；

（2）另一方面對(duì)突發(fā)性異常事件的過程實(shí)時(shí)存儲(chǔ)；在監(jiān)理審核方面，也可通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，規(guī)范審核流程和記錄。

（3）有條件的項(xiàng)目主要試驗(yàn)檢測(cè)功能室應(yīng)安裝視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)行為的可追溯性。

七、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

工程監(jiān)理屬于服務(wù)管理行業(yè)，所以更要注重管理制度的建設(shè)，制度之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力和統(tǒng)一性為前提，提倡“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”就是將各項(xiàng)管理制度進(jìn)行思想上、內(nèi)容上的統(tǒng)一優(yōu)化，形成“五化理念”：人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。有關(guān)工作計(jì)劃與部署如下：

1、實(shí)行制度分類管理

為做好管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，首先對(duì)制度進(jìn)行分類管理，對(duì)不同的等級(jí)、作用及版本的制度進(jìn)行編號(hào)區(qū)別。隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，制度也會(huì)不斷的進(jìn)行更新和修訂。

2、建立管理制度模塊

然后將一些管理方法、辦法和規(guī)程等結(jié)合起來，建立一套健全的管理制度模塊，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變，來調(diào)控監(jiān)理辦的行為，使監(jiān)理人員在日常工作中有章可循。并要求在開工前，需要全體監(jiān)理人員對(duì)根據(jù)自己的不同崗位，按照模塊給定的規(guī)定，來了解、熟悉和掌握相關(guān)內(nèi)容。

3、技術(shù)管理工作體系。項(xiàng)目監(jiān)理部必須在公司總工程師和總師辦、工程部的指導(dǎo)參與下，建立以總監(jiān)理工程師為首的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)技術(shù)管理工作體系，配備相應(yīng)的職能人員，明確崗位職責(zé)，督促承包方在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)及決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序。

4、技術(shù)管理制度。包括開工審批制度，施工圖審核制度，施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批制度，技術(shù)交底制度，巡視、檢查及旁站制度，工序報(bào)驗(yàn)及轉(zhuǎn)序制度，分包資質(zhì)審查制度，進(jìn)度管理制度，質(zhì)量管理制度，投資管理制度，安全方案審批制（含專家論證制），首件工程認(rèn)可制度，材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度，工地會(huì)議制度，竣工驗(yàn)收制度，資料管理與歸檔制度等。

5、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法。根據(jù)公司考核管理辦法、業(yè)主反映的意見等，由公司總師辦、工程部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部每季度進(jìn)行考核。一是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總體考核；二是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部所有人員進(jìn)行單獨(dú)考核。

按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理辦和監(jiān)理人員進(jìn)行打分，對(duì)優(yōu)勝監(jiān)理辦和優(yōu)秀監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的監(jiān)理辦予以批評(píng)，責(zé)令整改；對(duì)不合格人員進(jìn)行批評(píng)、教育或予以辭退。

6、推行的重要制度

1)、落實(shí)“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，總監(jiān)做為監(jiān)理辦第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)先提升總監(jiān)的實(shí)權(quán)，“以責(zé)定權(quán)、權(quán)責(zé)對(duì)等，以責(zé)定利、利責(zé)相應(yīng)”是總監(jiān)負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)思想，通過“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，以便更好的 實(shí)行監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2）、實(shí)行首件工程認(rèn)可制。首件工程開工前，施工單位應(yīng)制定首件工程施工方案報(bào)監(jiān)理辦。監(jiān)理單位收到施工單位首件施工方案報(bào)批文件后，應(yīng)對(duì)照合同文件和有關(guān)規(guī)定，提出書面審查意見。首件工程完工后，應(yīng)分析總結(jié)，完善施工工藝，首件工程質(zhì)量及工藝控制情況符合預(yù)定目標(biāo)，方可批準(zhǔn)全面開展后續(xù)同類型工序（工藝）施工。通過對(duì)關(guān)鍵工序首件工程的示范作用，帶動(dòng)、推進(jìn)和保障后續(xù)工程質(zhì)量。

3）、工序交接檢查驗(yàn)收制度，是全面質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗(yàn)收制度是建立建全質(zhì)量責(zé)任制的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)工序交接檢查驗(yàn)收制度，施工和監(jiān)理共同參與，只有待上道工序檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工。

4）、旁站制度，是監(jiān)理人員對(duì)施工中的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序、工藝及有關(guān)試驗(yàn)實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)察看監(jiān)理，監(jiān)理旁站工序或部位內(nèi)容以施工監(jiān)理規(guī)范或相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，施工單位一般應(yīng)提前一天將旁站監(jiān)理申請(qǐng)送達(dá)或電話告知監(jiān)理辦。旁站記錄填寫應(yīng)規(guī)范，記錄應(yīng)完整，簽字齊全。

5）、安全專項(xiàng)方案審批專家論證制，在開工前監(jiān)理辦將根據(jù)各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，要求項(xiàng)目部對(duì)于超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需要編制專項(xiàng)施工方案，并通過專家的論證。

6）、樣板（亮點(diǎn)）工程推廣制，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的亮點(diǎn)，推而廣之，以點(diǎn)帶面，全面提高。監(jiān)理辦應(yīng)組織項(xiàng)目部及工區(qū)的有關(guān)管理、技術(shù)人員觀摩學(xué)習(xí)。例如承包人好的做法，外觀質(zhì)量?jī)?yōu) 良的結(jié)構(gòu)物等。

（二）、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作的行為要按照管理制度為基礎(chǔ)，依據(jù)公司編制的相關(guān)文件和項(xiàng)目監(jiān)理部編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，有關(guān)工作計(jì)劃與部署如下：

1、過程控制規(guī)范化

實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個(gè)監(jiān)理程序的規(guī)范化，對(duì)建設(shè)過程實(shí)施有效控制。要認(rèn)真審核實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案；要監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)督、和評(píng)價(jià)；加強(qiáng)中間質(zhì)量檢查，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作交流日常化

實(shí)行每日工作匯報(bào)和每周工作小結(jié)，采用分級(jí)匯報(bào)制，將每日的工作情況逐級(jí)匯報(bào)；通過監(jiān)理內(nèi)部周會(huì)制度，由總監(jiān)或副總監(jiān)組織，召集監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，各自小結(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作情況、當(dāng)前存在的問題及最近工作重點(diǎn)進(jìn)行商討，布置下一步工作計(jì)劃。

3、檢查工作常規(guī)化

（1）施工前，要檢查承包單位場(chǎng)站施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及落實(shí)情況，抓好場(chǎng)地建設(shè)規(guī)劃管理及場(chǎng)地驗(yàn)收制度。

（2）施工過程中，要檢查施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工情況，對(duì)問題進(jìn)行督促整改；并對(duì)施工測(cè) 量進(jìn)行檢查審核，對(duì)工藝試驗(yàn)進(jìn)行平行驗(yàn)證?？偙O(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師要定期或不定期對(duì)施工過程進(jìn)行巡查、監(jiān)督。

例如工藝標(biāo)準(zhǔn)化有：

“三智能”：智能張拉、智能壓漿、智能鋼筋加工等； “五化工藝”：機(jī)械化、智能化、大型化、工廠化、裝配化。

4、內(nèi)部學(xué)習(xí)常態(tài)化

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，組織對(duì)在崗監(jiān)理人員對(duì)新規(guī)范、新技術(shù)、新的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，以使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)得到改善和提升，以滿足監(jiān)理工作及發(fā)展的需要。

具體實(shí)施辦法，由總監(jiān)牽頭，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，針對(duì)工程監(jiān)理的實(shí)際情況擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，組織全體監(jiān)理人員定期或不定期學(xué)習(xí)并討論，以解決監(jiān)理工作中存在的外業(yè)與內(nèi)業(yè)問題。

（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

工程監(jiān)理工作內(nèi)容所涵蓋范圍相當(dāng)廣泛，由于監(jiān)理屬于社會(huì)化監(jiān)理，監(jiān)理人員來自不同的地域，不同的管理層面，有著不同的工程管理經(jīng)驗(yàn)，在具體的工作內(nèi)容表述上存在較大的差異，因此有必要對(duì)監(jiān)理工作做統(tǒng)一的規(guī)定。

1、監(jiān)理規(guī)劃

（1）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要符合施工監(jiān)理規(guī)范及公司規(guī)定，且符合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性和指導(dǎo)性；

（2）由總監(jiān)組織專監(jiān)編寫，由公司總工程師批準(zhǔn)，要形成審批文 件，并得到業(yè)主和相關(guān)監(jiān)督部門的確認(rèn)。實(shí)施過程中需要調(diào)整時(shí)由總監(jiān)組織專監(jiān)補(bǔ)充、修改，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主；

（3）主要內(nèi)容有：工程概況，監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)，監(jiān)理工作依據(jù)，監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，合同信息、組織協(xié)調(diào)及安全監(jiān)理，工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理控制要點(diǎn)等；（4）第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；（5）監(jiān)理規(guī)劃要使用公司統(tǒng)一封面，統(tǒng)一格式。

2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容要詳盡，突出重點(diǎn)與難點(diǎn)，且具有操作性，符合施工監(jiān)理規(guī)范及公司規(guī)定；

（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，要形成審批文件，并得到業(yè)主確認(rèn)；

（3）施工開始前編制完成，主要內(nèi)容有：專業(yè)工程特點(diǎn)，監(jiān)理工作流程、要點(diǎn)、方法及措施。實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充、修改；

（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要使用公司統(tǒng)一封面，統(tǒng)一格式；（5）危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工安全措施的檢查方案。

3、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

（1）總監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做書面紀(jì)要，督促施工單位執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，應(yīng)會(huì)同施工單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏，并做好相應(yīng)的記錄報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位處理。

a圖紙復(fù)核：每一位監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)照工程實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)差、錯(cuò)、重、漏等問題。

b圖紙會(huì)審：在工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工人員等有關(guān)各方要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的會(huì)審，如有問題或錯(cuò)誤，由設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行更正。監(jiān)理在圖紙審查中提出的具體意見，要形成書面材料，以備會(huì)議提問、解答。

4、開工報(bào)告施工方案審批制度

加強(qiáng)施工方案技術(shù)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和責(zé)任落實(shí)，降低施工現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行開工報(bào)告施工方案審批制度。

（1）當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師、專監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主審批；

（2）當(dāng)分項(xiàng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《分項(xiàng)工程開工報(bào)告書》，經(jīng)專監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般分項(xiàng)工程即可由監(jiān)理辦審批。對(duì)關(guān)鍵工程和施工危險(xiǎn)性較大的或工藝較復(fù)雜的或涉及“四新”技術(shù)的分項(xiàng)工程，承包人要編制安全專項(xiàng)施工方案，及施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)監(jiān)理辦審批。

（3）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，監(jiān)理要督促承包人組織專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估論證，并按經(jīng)過論證的施工方案組織施工。落實(shí)施工方案重點(diǎn)有以下分部分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)、土方（隧道）開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機(jī)械安裝拆卸以及吊裝作業(yè)。

5、監(jiān)理工作交底制度

總監(jiān)應(yīng)在合同工程開工前主持召開由承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會(huì)，介紹監(jiān)理計(jì)劃，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程程序、各位監(jiān)理人員的工作分工及職責(zé)。

在分項(xiàng)工程開工前，專監(jiān)要向監(jiān)理員和承包人的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底，說明監(jiān)理檢查的內(nèi)容、方法、質(zhì)量控制工作流程、技術(shù)指標(biāo)和合格標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。

6、審查測(cè)量放線（1）、測(cè)量成果復(fù)測(cè)

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的控制網(wǎng)測(cè)量結(jié)果和定線放樣測(cè)量進(jìn)行全面檢查復(fù)核，當(dāng)監(jiān)理工程師的復(fù)核結(jié)果和承包人的復(fù)測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的精度時(shí)，應(yīng)予以批準(zhǔn)。

A、對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù)。

B、審批原地面線測(cè)量及施工放線成果。

（2）、按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求做好施工測(cè)量與控制測(cè)量等工作。

7、原材料、構(gòu)配件的控制

（1）審查施工單位或委托試驗(yàn)單位試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍；（2）認(rèn)真審核產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)報(bào)告；

（3）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承 包單位限期將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；（4）對(duì)簽認(rèn)合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)填寫統(tǒng)一監(jiān)表；（5）原材料核查記錄要有可追溯性，監(jiān)表審查意見欄中的空白處要填寫：① 合格證和復(fù)試報(bào)告編號(hào)；② 生產(chǎn)廠家和使用部位。（6）做好取樣、送樣見證工作，按要求辦理委托報(bào)備手續(xù)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核定。

8、開工前檢查制度

分項(xiàng)工程（單元）或工序開工前，施工單位應(yīng)該做好施工前的內(nèi)外業(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備。內(nèi)業(yè)工作有首件工程實(shí)施方案和總結(jié)、分項(xiàng)開工報(bào)告、試驗(yàn)工作、施工技術(shù)與質(zhì)量交底、安全交底、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案。外業(yè)工作有原材料準(zhǔn)備和報(bào)驗(yàn)、準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備，施工環(huán)境準(zhǔn)備等。項(xiàng)目部確認(rèn)完成準(zhǔn)備工作后，項(xiàng)目部質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)專監(jiān)檢查開工準(zhǔn)備工作，經(jīng)過專監(jiān)同意后方可開工。

9、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收

（1）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；（2）有關(guān)旁站監(jiān)理的規(guī)定，詳見施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定；

（3）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并下發(fā)監(jiān)理通知單，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工；

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)；（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)。

10、工程變更

（1）如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更技術(shù)聯(lián)系單；

（2）監(jiān)理對(duì)工程變更可以提出審查意見，并簽變更令；

（3）無(wú)論哪方提出的工程變更，都必須得到業(yè)主同意認(rèn)可。

11、工地例會(huì)制度

（1）每月應(yīng)召開一次，總監(jiān)要收集相關(guān)資料，重點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度和需要協(xié)調(diào)等問題，使發(fā)言能引起重視；

（2）要有專用會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，格式符合要求；

（3）會(huì)議紀(jì)要按時(shí)下發(fā)并有收發(fā)文登記，對(duì)紀(jì)要的執(zhí)行要有檢查和反饋；

12、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作日志

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須逐日填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)每周簽閱一次；

（2）按時(shí)詳細(xì)真實(shí)記錄，字跡工整，用詞準(zhǔn)確規(guī)范；記錄內(nèi)容應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容及施工進(jìn)度情況；內(nèi)容是否與其他記錄相對(duì)應(yīng)，問題有無(wú)關(guān)閉，確保工程質(zhì)量具有可追朔性；

（3）填寫內(nèi)容應(yīng)符合施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定；

13、監(jiān)理月報(bào)（1）填寫齊全及時(shí)，內(nèi)容詳實(shí)，主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量情況、施工安全情況、進(jìn)度款支付狀況、工程進(jìn)度情況及施工單位合同執(zhí)行情況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況等分析總結(jié)報(bào)告。

（2）月報(bào)填寫內(nèi)容應(yīng)符合施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定；

14、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議

每周或每旬召開一次監(jiān)理人員內(nèi)部會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，主要內(nèi)容有：

(1)各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)一周（旬）以來的工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，并進(jìn)行一定的評(píng)述，研究討論工程中存在的各種問題；

(2)評(píng)價(jià)工程貫徹業(yè)主最新指令或文件的執(zhí)行情況；

(3)對(duì)監(jiān)理工作中需要注意和改進(jìn)的問題提出要求，討論和解決監(jiān)理工作中的難題，指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作；

(4)根據(jù)承包人的周（旬）計(jì)劃，安排好下周（旬）監(jiān)理旁站、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量、缺陷處理等相關(guān)的監(jiān)理工作。

15、監(jiān)理工作總結(jié)或評(píng)估報(bào)告

（1）監(jiān)理工作總結(jié)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行情況作綜述；

（2）內(nèi)容應(yīng)符合作業(yè)指導(dǎo)書要求；

（3）監(jiān)理工作總結(jié)或評(píng)估報(bào)告應(yīng)在工程交（竣）工后1 個(gè)月內(nèi)報(bào)送公司審查，符合要求后上報(bào)業(yè)主備案。

16、工程圖紙管理

（1）要有專人負(fù)責(zé)，建立收發(fā)登記。

（2）除設(shè)計(jì)修改及時(shí)標(biāo)注在圖紙上外，不準(zhǔn)在圖上亂涂亂畫。

17、質(zhì)量事故處理

（1）質(zhì)量事故處理要按程序進(jìn)行，要形成完整記錄；

（2）對(duì)質(zhì)量事故的處理要進(jìn)行跟蹤，并形成真實(shí)資料；

（3）要實(shí)事求是分析發(fā)生質(zhì)量事故原因，分清有關(guān)方面的責(zé)任。

18、安全管理臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化

采用浙江省及寧波市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)安全臺(tái)賬統(tǒng)一表式，規(guī)范填報(bào)。

19、監(jiān)理信譽(yù)評(píng)價(jià)

根據(jù)公司監(jiān)理信譽(yù)評(píng)價(jià)工作安排，及時(shí)做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，及時(shí)跟蹤，對(duì)業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站提出的意見要及時(shí)反饋到公司總師辦、工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)。

20、溝通協(xié)調(diào)、和諧化

1）、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。利用工作之便做好監(jiān)理的宣傳工作，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，主動(dòng)配合業(yè)主處理建設(shè)工程中事務(wù)性的工作。以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。尊重業(yè)主，實(shí)施必須執(zhí)行的工作指令，使業(yè)主滿意。

2）、與施工單位的協(xié)調(diào)

堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范程序辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解建設(shè)工程的實(shí)際狀況和遇到的困難及難點(diǎn)等，及時(shí)和施工單位溝通，在語(yǔ)言藝術(shù)、情感交流和用權(quán)處理的問題上要適度，避免矛盾激化。在工序驗(yàn)收方面監(jiān)理工程師在接到承包人的報(bào)檢申請(qǐng)后，除必要的準(zhǔn)備時(shí)間和路途時(shí)間外，監(jiān)理工程師應(yīng)給予施工單位方便，及時(shí)組織驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)工作問題的處理措施要考慮到是否在監(jiān)理的權(quán)限內(nèi)、是否符合合同及規(guī)范要求；監(jiān)理工程師對(duì)問題的處理時(shí)間概念要明確，以免和承包人產(chǎn)生誤解，以達(dá)到工作協(xié)調(diào)一致的目的。

3）、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

尊重設(shè)計(jì)意見，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問之處，應(yīng)及時(shí)按工作程序與流程向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷或事故，及時(shí)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加處理，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)建議，協(xié)調(diào)各方達(dá)成一致意見。

（四）、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、嚴(yán)把安全審查關(guān)

項(xiàng)目監(jiān)理部在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面應(yīng)做好以下工作： 一是審查施工單位的資質(zhì)證書和安全審查許可證的有效性； 二是審查施工單位三類人員、特種作業(yè)人員的持證情況； 三是審查施工單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職安全員配備情況； 四是審查施工單位安全審查規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的合理性；

五是審查施工單位機(jī)具設(shè)備勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況； 六是審查施工人員進(jìn)場(chǎng)登記、崗前教育、安全技術(shù)交底情況； 七是審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案情況；

八是審核施工單位安全文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃。

2、注重危險(xiǎn)源預(yù)控 針對(duì)本項(xiàng)目的情況，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查及辯識(shí)，督促施工單位進(jìn)行安全評(píng)估，制定出預(yù)控措施。要求在分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行安全交底，責(zé)任落實(shí)到人，保證既定預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、針對(duì)本項(xiàng)目的安全工作重點(diǎn)，督促項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程開工前上報(bào)開工報(bào)告，方案中必須編制安全措施，滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

如路線與地方公路交叉、管道基礎(chǔ)在軟弱地段開挖、跨甬江橋水中鋼管樁施工等應(yīng)編制安全專項(xiàng)方案，方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和有關(guān)行業(yè)主管部門等審批或通過專家論證。

4、檢查施工單位安全措施的設(shè)置是否按照已經(jīng)審批的方案實(shí)施，對(duì)未按照審批的方案實(shí)施、不符合安全生產(chǎn)的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知單，督促施工單位采取措施進(jìn)行整改。

5、督促施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)化工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，確保現(xiàn)場(chǎng)整體形象突出，文明施工措施、安全防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)到位，“五小設(shè)施”齊全。

（五）、工程檔案、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、建立文檔統(tǒng)一管理制度

文檔的收、發(fā)、借、閱統(tǒng)一由文員負(fù)責(zé)。收文經(jīng)辦公室文員簽收后，報(bào)總監(jiān)閱處后，簽署落實(shí)意見，指示專業(yè)監(jiān)理工程師處理。文員應(yīng)經(jīng)常提醒待辦人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，防止遺忘和拖拉不辦理，以提高辦事效率。

2、隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檔案的規(guī)定

工序檢驗(yàn)必須采用書面申請(qǐng)，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報(bào) 質(zhì)檢資料，在監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、書面批復(fù)后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)關(guān)鍵部位，隱蔽工程的施工，應(yīng)按規(guī)范要求檢測(cè)并填寫工程檢查記錄表。

隱蔽工程的施工、質(zhì)量問題和安全隱患的整改過程以及主要試驗(yàn)檢測(cè)過程等，應(yīng)進(jìn)行全過程拍照拍攝，建立完備的電子檔案庫(kù)，以利于工程實(shí)施過程的溯源核查和質(zhì)量安全問題的分析。

所有聲像資料在監(jiān)理辦公系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整理、編制、保存并采用硬盤備份。

3、資料按專業(yè)分類實(shí)行管理

監(jiān)理辦由各專業(yè)工程師組織成立工程資料管理小組，實(shí)現(xiàn)資料分類管理，包括合同管理資料、測(cè)量監(jiān)理抽檢資料、道路工程監(jiān)理抽檢資料、橋梁工程監(jiān)理抽檢資料、試驗(yàn)監(jiān)理抽檢資料、安全監(jiān)理臺(tái)賬等。要求資料必須與工程進(jìn)展同步。

要求各類監(jiān)理抽檢資料應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，按照浙江省檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定收集、整理、編制、歸檔。

4、智能信息監(jiān)督系統(tǒng)管理

利用項(xiàng)目管理軟件和智能信息監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工過程安全質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)獲取監(jiān)控信息，提高安全質(zhì)量管理手段，及時(shí)防范安全質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)利用信息管理系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)各類工程報(bào)表，并將有關(guān)工程管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋到有關(guān)部門，協(xié)作主管部門對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。

第二篇：創(chuàng)建施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地監(jiān)理實(shí)施方案

施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)

監(jiān)理實(shí)施方案

根據(jù)云南省交通運(yùn)輸廳、云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司，以及云南普宣高速建設(shè)指揮部的有關(guān)文件及要求，為大力推進(jìn)總監(jiān)辦施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，努力提高本標(biāo)段項(xiàng)目安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合總監(jiān)辦所轄各施工合同段實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，深入推進(jìn)安全隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，初步構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展，推進(jìn)安全管理水平的全面提升。

二、工作目標(biāo)：

通過開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、創(chuàng)建“零傷亡”工程。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確保公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展，總監(jiān)辦成立公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)活動(dòng)順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長(zhǎng)：張培龍

副組長(zhǎng)：王樹海

組 員：孫明鋼、高連和、梁平、薛建東、孫兆國(guó)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全辦公室，負(fù)責(zé)公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的安排、實(shí)施。孫明鋼任辦公室主任，聯(lián)系電話：***。

四、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)范圍

活動(dòng)時(shí)間為2012年6月至2014年12月。

活動(dòng)范圍：普宣高速公路第一總監(jiān)辦及所轄各施工合同段。

五、創(chuàng)建步驟

公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，具體工作分為三個(gè)階段。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年7月）

1、動(dòng)員部署

公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致的做好宣傳工作，做到各施工單位、各施工隊(duì)伍都能熟知施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和要求，人人都參與的活動(dòng)氛圍。

2、宣傳培訓(xùn) 開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作，使總監(jiān)辦每個(gè)人員了解安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同時(shí)積極參與到活動(dòng)中來。

（二）示范實(shí)施階段（2012年8月至9月）

1、完善制度，規(guī)范行為

按管理施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2、明確責(zé)任、全面實(shí)施

根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的要求，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案要求進(jìn)行實(shí)施。

（三）抽查、觀摩交流階段（2012年10月至11月）總監(jiān)辦組織公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)示范工地的檢查驗(yàn)收，并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

（四）達(dá)標(biāo)總結(jié)推廣階段（2012年12月）

總監(jiān)辦根據(jù)第一總監(jiān)辦所轄各施工合同段的實(shí)際情況，結(jié)合施工安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)評(píng)比，推廣示范工程和示范工地的經(jīng)驗(yàn)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)上級(jí)部門要求及總監(jiān)辦所轄各合同段實(shí)際情況，總監(jiān)辦公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)有以下措施：

1、要求項(xiàng)目部做好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理工作，保證作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)保護(hù)用具；加強(qiáng)對(duì)一線個(gè)人質(zhì)量安全意識(shí)和生產(chǎn)技能的教育培訓(xùn)工作；為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)工作的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。做好總監(jiān)辦各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放到位。

2、監(jiān)督項(xiàng)目部總工、安全部負(fù)責(zé)人對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，并報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行審批；審批項(xiàng)目部上報(bào)的應(yīng)急救援預(yù)案，并督促其組織演練。

3、督促檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術(shù)交底層層到底，并留有交底記錄。

4、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師要每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部的安全員到崗情況，確保危險(xiǎn)性較大的工程能夠落實(shí)安全生產(chǎn)條件；檢查安全防護(hù)措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改情況，及時(shí)消除安全隱患。

5、強(qiáng)化施工管理，堅(jiān)持科學(xué)施工，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)樁基開挖、隧道爆破等危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程的施工管理，保證工程不危及周邊的建筑物安全。

6、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師必須每天填寫“監(jiān)理日志”，如實(shí)記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在的安全問題及整改情況。

7、要求項(xiàng)目部對(duì)工地地面硬化處理，道路暢通，無(wú)積水；工程垃圾和廢棄物進(jìn)行分類堆放，并及時(shí)清運(yùn)處理；建筑材料、構(gòu)件、工具按平面布局堆放整齊、穩(wěn)固、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)易燃易爆物品進(jìn) 3 行分類存放；料堆應(yīng)掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，并做到完場(chǎng)地清。

8、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保安全保護(hù)裝置及檢測(cè)儀表、報(bào)警裝置等齊全有效。

9、總監(jiān)辦每月至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)分析安全監(jiān)理工作的問題和下月安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

七、保證措施

1、強(qiáng)化管理

總監(jiān)辦將精心策劃，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)納入日常監(jiān)理工作，將創(chuàng)建活動(dòng)貫穿到工程監(jiān)理的整個(gè)過程當(dāng)中。

2、落實(shí)責(zé)任

總監(jiān)辦由總監(jiān)編制施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建細(xì)則，并要求各項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制定施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的工作方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建措施，落實(shí)相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動(dòng)負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

3、監(jiān)督檢查

創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督檢查工作由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工過程中，要對(duì)其進(jìn)行不少于三次的監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)整改。

山東格瑞特監(jiān)理咨詢有限公司 普宣高速公路第一總監(jiān)辦 2012年7月20日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理要點(diǎn)

1.24 重點(diǎn)二十四：城市區(qū)域內(nèi)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為重點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范高速公路的施工管理，促進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。通過實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以全面提升了建設(shè)管理水平，施工單位從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，人文環(huán)境和諧，現(xiàn)場(chǎng)施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。

鑒于對(duì)對(duì)目前重慶市高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本分析后，在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將成為項(xiàng)目的重點(diǎn)，需要引起足夠的重視，并采取如下管理措施：

1.24.1工地標(biāo)準(zhǔn)化

工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦駐地建設(shè)，工地試驗(yàn)室建設(shè)，混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工廠和材料存放場(chǎng)地建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工提出具體要求。1.24.2施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工標(biāo)準(zhǔn)化主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。我們將制定切實(shí)可行的辦法，督促和指導(dǎo)施工單位按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究制定適合本項(xiàng)目路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工工作效率和工程實(shí)體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合規(guī)范要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范要求。1.24.3標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的有關(guān)規(guī)定

我們將督促承包人在開工前做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記，同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計(jì)劃交工日期。督促施工單位必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)計(jì)劃，工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻。并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。高速公路工程施工企業(yè)應(yīng)推行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩戴胸卡（上崗證，證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。

督促施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）作業(yè)道路應(yīng)保持平整，雨天不泥濘，晴天不揚(yáng)塵，設(shè)有路標(biāo)，機(jī)具材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好整潔、停置整齊；施工材料堆放整齊，規(guī)整合理，并設(shè)置標(biāo)示牌。

督促工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈，場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和污染，應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中的食堂、供排水、浴室、醫(yī)務(wù)室及廁所應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。

督促施工標(biāo)段內(nèi)每個(gè)重要人工構(gòu)筑物（橋梁、房建）應(yīng)設(shè)置標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理等內(nèi)容的公告牌。

督促各類拌和場(chǎng)內(nèi)地面必須硬化處理，材料分隔堆放，并標(biāo)明名稱、規(guī)格，對(duì)水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、防潮設(shè)施。

督促現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)械設(shè)備（瀝青混合拌和設(shè)施、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等）應(yīng)配設(shè)．“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)出設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期、使用狀況，操作人員名稱等。

督促施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員頂崗，現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

督促施工單位合理安排施工工序，可能對(duì)路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于間接層結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或擺放材料。

督促施工單位施工便道（包括施工企業(yè)自建的臨時(shí)道路和因施工需要而通行的原有道路）應(yīng)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動(dòng)。督促施工單位對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放，對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放使用過程中應(yīng)采取有效措施，使之不污染或?qū)⑽廴窘档阶钚〕潭取?/p>

在其他路段設(shè)置的圍擋其高度不得低于1.8米，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀（不得使用鐵皮瓦、石棉瓦）；

圍擋外應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；

場(chǎng)地出入口大門應(yīng)在莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工程標(biāo)牌（五牌一圖）

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌為施工總平面布置圖。工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目。

1.24.4加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理

首先，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文明施工的重要意義，不僅利國(guó)利民，而且對(duì)企業(yè)好處多多。其次，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為整體，密切聯(lián)系相互影響。最后，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文明施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到整個(gè)工程建設(shè)的方方面面。

總監(jiān)辦應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)及安全文明施工、保通保暢職能部門、配備相應(yīng)的人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工合同段的文明施工加強(qiáng)管理。

承包人設(shè)置安全文明施工機(jī)構(gòu)，設(shè)專業(yè)崗位。配備專業(yè)人員加強(qiáng)工程施工過程的文明施工管理。

加強(qiáng)文明施工的程序化管理

為了防止承包人對(duì)文明施工簡(jiǎn)單應(yīng)付，突擊應(yīng)付檢查，應(yīng)從工程建設(shè)施工程序加強(qiáng)管理。

承包人應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)編制詳盡的文明施工方案，應(yīng)把文明施工方案與工程施工技術(shù)方案有效的結(jié)合，把文明施工的計(jì)劃進(jìn)度與工程施工進(jìn)度計(jì)劃有效的結(jié)合。

加強(qiáng)文明施工的施工過程管理 在施工過程中由于涉及因素比較多，也是文明施工執(zhí)行過程中的關(guān)鍵階段，這個(gè)階段監(jiān)理工程師主要注意創(chuàng)建文明工地。推行文明施工及文明作業(yè)要密切結(jié)合。即工程施工工地文明、文明作業(yè)、文明管理。把靜態(tài)的工地和動(dòng)態(tài)的管理有機(jī)結(jié)合起來。

改變觀念、加強(qiáng)文明施工的軟件建設(shè)

目前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工中重視施工現(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)，對(duì)軟件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工。應(yīng)大力加強(qiáng)以文明施工臺(tái)賬資料為基礎(chǔ)的軟件建設(shè)。首先確立完善的臺(tái)賬資料體系及其管理制度，其次通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)臺(tái)賬資料的標(biāo)準(zhǔn)化。最后加強(qiáng)臺(tái)賬資料

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作，必須按施工前的施工操作安排或相應(yīng)的有關(guān)《規(guī)范》進(jìn)行，做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

監(jiān)理人員對(duì)承包人的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能滿足文明施工要求的，要及時(shí)予以下令整改。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)），推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，采取自學(xué)的方式；

2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)A級(jí)要素、53項(xiàng)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要

親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入德州市、臨邑縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》實(shí)施。

****有限公司

2010年6月10日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神）和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)），推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高； 2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃； 2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位； 2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系； 2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)； 2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2010年7-9月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年10月～12月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施： 1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式； 3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)； 4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月～2011年12月）

公司、各部門、車間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)a級(jí)要素、53項(xiàng)b級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2011年12月）

于2011年12月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

五、實(shí)施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平； 2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境； 4．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平； 5．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要篇二：2014標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

2014 阜新高海礦業(yè)有限公司 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014年4月

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)?國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見?（安委?2011?4 號(hào)）和?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)），按照?國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）>和?煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）>的通知（?煤安監(jiān)行管?2013?1 號(hào)），阜新市煤炭工業(yè)管理局?關(guān)于印發(fā)?2014 年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案?的通知?阜煤發(fā)?2014?51 號(hào)文件相關(guān)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見?（國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)），堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo) 2014 年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是：到2014年底力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到三級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，到2014年底力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)煤礦。

三、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾，從通風(fēng)、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手，切實(shí)推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，然后依次推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。

四、工作方式

（一）完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，不斷完善煤礦企業(yè)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各部門專門機(jī)構(gòu)，配齊相關(guān)人員，保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我公司要定期選派骨干分子和專業(yè)人員到標(biāo)準(zhǔn)化開展較好的煤礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開拓思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面向前推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）加大投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為我公司實(shí)現(xiàn)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)，完善工作制度。切實(shí)加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)如下：

組 長(zhǎng)：趙忠臣

副組長(zhǎng)：白玉峰

成 員：賈曉東 鄭 凱 商立文 李占軍 王雨豐

王云寶 王 玉

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作資料的收集建檔和日?？己斯ぷ?。

（二）加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作，實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。

（三）強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任。要認(rèn)真落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金，保證資金投入到位，要突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱部位上下功夫，落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任。

（四）建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)工作中，要防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。要將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

阜新高海礦業(yè)有限公司

2014 年4月2 日篇三：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程

目 錄

工程概括

1、目標(biāo).....................................3

2、標(biāo)準(zhǔn)化保證體系.....................................3

（一）、項(xiàng)目人員構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)圖

（二）、質(zhì)量保證，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

（三）、安全保證，安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

3、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化.....................................7

一、安全生產(chǎn)管理

二、文明施工

4、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.....................................12

（一）、路面底基層、基層

...................................12

（二）、改性瀝青

...................................14

（三）、給排水

...................................19

（四）、交通設(shè)施

...................................25

（五）、明渠...................................26

5、合同管理.....................................30

6、建筑隊(duì)伍管理.....................................30 工程概括

建設(shè)單位：安徽省江北開發(fā)責(zé)任有限公司

江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，總長(zhǎng)為9.28km，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內(nèi)容包括土石方、路基、路面、人行道及相關(guān)附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠（全長(zhǎng) 1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項(xiàng)目的建成將加強(qiáng)沿線的交通聯(lián)系，并帶動(dòng)道路周邊地塊 的開發(fā)利用。目 標(biāo)

為深入貫徹落實(shí)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定該項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。創(chuàng)建目標(biāo)

依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、安徽省《安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（試行）》、蕪湖市《蕪湖市加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的若干措施》編制本工程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，爭(zhēng)創(chuàng)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

1、質(zhì)量目標(biāo)

各分部分項(xiàng)工程一次性交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保優(yōu)良，全部達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全文明目標(biāo) 2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)，堅(jiān)決杜絕一般等級(jí)及以上安全事故的發(fā)生。2.2安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地及各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案提前編制審批到位率100%。

2.3創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)硬件設(shè)施達(dá)到100%。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位，特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨建設(shè)施及防護(hù)用品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，合格率達(dá)到100%。2.6管理人員、職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)做到不擾民，無(wú)社會(huì)治安事故，無(wú)非法用工。2.8各級(jí)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。2.9不拖欠民工工資（按合同發(fā)放），無(wú)集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。2.10現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)施 指導(dǎo)思想

本工程為爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，項(xiàng)目部召開了多次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地專項(xiàng)會(huì)議，確定了創(chuàng)建要求。為確保創(chuàng)建工作的實(shí)施，建立健全質(zhì)量、安全文明細(xì)則，建立領(lǐng)導(dǎo)管理體系，完善各項(xiàng)責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量性檢查標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。在施工中以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為依據(jù)，細(xì)化質(zhì)量、安全，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全管理，通過加強(qiáng)事前預(yù)防、過程控制，最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地”。

標(biāo)準(zhǔn)化保證體系 標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理 ：周躍

副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目副經(jīng)理：童乃勝 技術(shù)負(fù)責(zé)人：萬(wàn)曉銳 成 員： 各部門管理人員及工段管理人員

1、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識(shí)、文明施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從而提高整體素質(zhì)，以確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展。

標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖篇四：施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 2011年起，在g318線d13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。

二、活動(dòng)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

（二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場(chǎng)管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī) 1 范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng) 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

四、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)范圍：2011年及以后新開工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。

（二）參加單位：各級(jí)施工班組

（三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動(dòng)階段，2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。

（四）各階段主要任務(wù)： 1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員。

2．全面推行階段：項(xiàng)目部自 2011年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo) 2 準(zhǔn)化，至 2013年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場(chǎng)信用體系。項(xiàng)目部將組織開展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于2013年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。

五、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重 要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。

項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。

（三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì) 3 一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。4篇五：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段（開工后10天以內(nèi)）；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段（開工后第11天至20天）；第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段（開工后第21天至30天）。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。2.3.1 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 2.3.2 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 2.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。