第一篇：工程質(zhì)量巡查組及其職責(zé)權(quán)限

總監(jiān)辦工程質(zhì)量巡查組職責(zé)權(quán)限

為保證本項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，充分體現(xiàn)工程監(jiān)理在施工階段的監(jiān)理職能，總監(jiān)辦根據(jù)工程實(shí)際情況，為更好地配合項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作需要，經(jīng)與指揮部商定，決定成立總監(jiān)辦工程質(zhì)量巡查組，巡查組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限如下：

一、巡查組組織機(jī)構(gòu)

總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查組由1名組長(zhǎng)、1名副組長(zhǎng)、6各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。名單如下：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

二、巡查組職責(zé)范圍

1、制定每周工程質(zhì)量巡查計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。

2、督促指導(dǎo)承包人、駐地辦建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系，檢查承包人、駐地辦質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、堅(jiān)持每周每標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于兩次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范施工、管理問題。

4、巡查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷，督促采取整改措施或返工并下發(fā)巡查通知（單）、通報(bào)。

5、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)或副總監(jiān)，按照確定的處理方案，跟蹤檢查處理落實(shí)情況，并下發(fā)巡查通報(bào)。

6、每月參加全線工程質(zhì)量專項(xiàng)考核，完成考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰意見。

7、每月匯總發(fā)出質(zhì)量巡查報(bào)告。

8、完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、巡查組監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、巡查組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1)制定有針對(duì)性的周巡查計(jì)劃，合理安排巡查工作。2)安排本組人員每天對(duì)工程質(zhì)量巡查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理人員在崗情況檢查。

3)針對(duì)質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)糾正處理，并下發(fā)巡查通知單；對(duì)質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，對(duì)確定的處理方案進(jìn)行全過程跟蹤檢查、落實(shí)。

4)每月下旬參加相關(guān)單位的工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，完成全線工程質(zhì)量月考評(píng)。

5)對(duì)關(guān)鍵工序、重要施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)檢查。6)每周組織本組監(jiān)理工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)廉政教育。

7)完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、巡查組道路、橋梁專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1)對(duì)承包人的重要施工方案及施工工藝進(jìn)行審核，并提出具體意見。

2)具體處理技術(shù)規(guī)范及圖紙中的遺漏、差錯(cuò)、矛盾、含糊不清等問題。參與設(shè)計(jì)變更方案的確定，并提出具體意見。

3)進(jìn)行工程質(zhì)量巡（檢）查，將質(zhì)量巡查情況及時(shí)向總監(jiān)和巡查組長(zhǎng)匯報(bào)。平時(shí)隨機(jī)進(jìn)行工序抽查，具體參與質(zhì)量大檢查，提出返工、停工及整改意見。

4)會(huì)同駐地辦審批試驗(yàn)路等工藝試驗(yàn)有關(guān)參數(shù)等成果，并提出具體要求。

5)參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故及實(shí)施過程中存在的其它問題。

6)檢查道路、橋梁施工監(jiān)理人員和施工管理人員上崗及工作情況。

7)參與工程質(zhì)量檢查和已完工的分項(xiàng)、分部工程的中間交工驗(yàn)收。

8)編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)道路、橋梁方面的內(nèi)容。9)完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)交辦的其它工作。

3、巡查組隧道專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1)參與審查隧道工程重要工序的施工方案，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工日常巡查，將質(zhì)量巡查情況及時(shí)向總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2)對(duì)隧道工程一般性質(zhì)量事故進(jìn)行處理，根據(jù)指令要求參與對(duì)重大或特殊質(zhì)量事故處理，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3)檢查隧道施工、監(jiān)理人員到崗及工作情況。4)編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報(bào)中有關(guān)隧道方面的內(nèi)容。5)參與工程質(zhì)量檢查和已完工的分項(xiàng)、分部工程的中間交工驗(yàn)收。

6)完成總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)交辦的其它工作。

四、巡查組工作權(quán)限

1、巡查組是總監(jiān)辦派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的職能部門，全面巡視、檢查本工程施工階段的一切活動(dòng)。巡查組依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》要求及總監(jiān)辦所制定的《工程質(zhì)量巡查獎(jiǎng)懲制度》、《質(zhì)量責(zé)任追究辦法》代表總監(jiān)辦行使對(duì)工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員工作情況的檢查，與總監(jiān)辦其他部門有同等權(quán)限。

2、巡查組在總監(jiān)或副總監(jiān)同意時(shí),可以直接下發(fā)監(jiān)理工作通知、指令和巡查通報(bào)。下發(fā)的監(jiān)理性文件，由巡查組組長(zhǎng)會(huì)簽，總監(jiān)或副總監(jiān)簽發(fā)，文件編號(hào)由總監(jiān)辦統(tǒng)一編號(hào)并建立臺(tái)賬。各監(jiān)理、施工單位在確認(rèn)事件客觀存在時(shí)，必須接受簽認(rèn)，并積極落實(shí)執(zhí)行。

3、巡查組有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力、責(zé)任心不強(qiáng)、出工不出力或脫崗的監(jiān)理人員和技術(shù)能力差、工作不負(fù)責(zé)任及不聽從正確建議、批評(píng)的施工單位相關(guān)人員作出處理建議，由總監(jiān)辦發(fā)文確認(rèn)。

4、巡查組每月底對(duì)工程質(zhì)量以巡查月報(bào)形式上報(bào)總監(jiān)辦，并由總監(jiān)辦匯總審核后以巡查通報(bào)形式對(duì)全線進(jìn)行通報(bào)。

第二篇：工程質(zhì)量巡查制度

工程質(zhì)量安全巡查制度

為貫徹落實(shí)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和《公司質(zhì)量安全管理體系文件》，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全監(jiān)管的力度，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)狀況，及時(shí)消除事故隱患，防止質(zhì)量、安全事故發(fā)生，促進(jìn)公司質(zhì)量、安全工作。經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)建立如下質(zhì)量、安全巡查制度：

一、巡查人員組成：

由公司總工辦以及抽調(diào)公司其他部門（如技術(shù)管理中心）相關(guān)人員組成巡查小組。

二、巡查范圍及時(shí)間:

1、各在建工程項(xiàng)目（每月檢查1-2個(gè)項(xiàng)目,不限檢查次數(shù)，但每月不少于兩次）。

2、進(jìn)行定期、不定期的檢查或突擊巡查。

三、巡查的主要內(nèi)容:

1、質(zhì)量控制和主要功能檢測(cè)資料。重點(diǎn)核查圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更、各類材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程涉及質(zhì)量、安全和功能的檢驗(yàn)資料文件。

2、編制的施工組織設(shè)計(jì)是否有質(zhì)量安全管理措施，對(duì)特殊的分項(xiàng)、分部工程是否編制質(zhì)量安全控制方案，施工技術(shù)交底；編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否有針對(duì)性；審查程序是否到位；能否指導(dǎo)施工的全過程。

3、工程實(shí)體質(zhì)量情況。重點(diǎn)檢查各類主要受力構(gòu)件（埋件、后埋件、幕墻龍骨、鋼結(jié)構(gòu)工程、索結(jié)構(gòu)等）和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位的安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求；外觀質(zhì)量情況，并對(duì)實(shí)物質(zhì)量輔以檢測(cè)手段，并做好有關(guān)記錄。

四、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問題的處理：

1、巡查小組在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，如實(shí)填寫《工程質(zhì)量核查記錄單》，并依據(jù)檢查情況及時(shí)向工程部、項(xiàng)目部發(fā)出《工程質(zhì)量安全問題整改通知單》，要求項(xiàng)目部定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，并把整改落實(shí)情況在當(dāng)月的《質(zhì)量安全月報(bào)表》中向總工辦匯報(bào)（每月5號(hào)前上報(bào)上月份情況）。

2、總工辦根據(jù)各項(xiàng)目的巡檢質(zhì)量安全情況及整理落實(shí)情況匯總后上報(bào)總經(jīng)理。

3、對(duì)于隨時(shí)可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的重大質(zhì)量安全隱患，巡查小組應(yīng)立即向責(zé)任項(xiàng)目部發(fā)出《暫停施工通知書》，同時(shí)通知各工程管理部門跟蹤督促整改，消除質(zhì)量安全隱患，并將整改情況上報(bào)。

4、對(duì)于質(zhì)量安全問題突出的、不認(rèn)真整改的、出現(xiàn)事故的項(xiàng)目部，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按照公司相關(guān)管理文件規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和處罰。

5、巡查小組應(yīng)就巡查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的突出問題和需要及早采取預(yù)防措施的問題向各主管領(lǐng)導(dǎo)和總公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交專題匯報(bào)。

五、實(shí)施時(shí)間： 本制度自2017年4月1日起執(zhí)行。

總工辦

第三篇：工商所監(jiān)督巡查組工作職責(zé)

工商所監(jiān)督巡查組工作職責(zé)

工商所監(jiān)督巡查組工作職責(zé)

1、對(duì)轄區(qū)各巡查組的職責(zé)落實(shí)和執(zhí)行指令情況及市場(chǎng)巡查職能到位情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)各類市場(chǎng)主體及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、違章違法行為進(jìn)行查處，并組織實(shí)施季節(jié)性和各類市場(chǎng)的專項(xiàng)整治工作。

3、對(duì)轄區(qū)各巡查組工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織、督查、實(shí)施重大案件的執(zhí)法活動(dòng)。

4、對(duì)全所市場(chǎng)巡查檔案分類歸檔；各類行政處罰的分類歸檔；各類執(zhí)法證件和文書的領(lǐng)取、登記發(fā)放、造冊(cè)、督查、歸檔備案。監(jiān)督各巡查組及時(shí)準(zhǔn)確錄入各類信息資料。

5、對(duì)文明執(zhí)法、公示要求、著裝風(fēng)紀(jì)、清廉守紀(jì)、執(zhí)法程序的實(shí)施、案件核審會(huì)議的召開進(jìn)行督查。

6、每月按時(shí)上報(bào)全所巡查工作總結(jié)和各類巡查報(bào)表及季節(jié)性報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)。

7、對(duì)轄區(qū)進(jìn)行立項(xiàng)或者定期不定期的督查后，每月十五日前將督查結(jié)果書面報(bào)知所長(zhǎng)分析處理。

8、要求督查工作采取定期檢查、專項(xiàng)檢查、隨時(shí)抽查、快效流動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、遙相互應(yīng)、橫向到邊縱向到底、分析綜合、分類移交、分流督辦、快速反應(yīng)、迅速出擊、及時(shí)查處巡查網(wǎng)絡(luò)方式。

第四篇：職責(zé)權(quán)限

質(zhì)檢部門的工作要點(diǎn)：

負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)及管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督遵守各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足客戶的使用需求，并持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)減少最小的損失，為用戶贏得更好的產(chǎn)品需求

職責(zé)與權(quán)限

實(shí)驗(yàn)員職責(zé)做好進(jìn)廠原材料的化驗(yàn)分析工作，依據(jù)供應(yīng)科提供的《進(jìn)貨報(bào)檢單》及有關(guān)技術(shù)要求，對(duì)所購進(jìn)的鋼鐵材料進(jìn)行化驗(yàn)，認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量化學(xué)分析結(jié)果報(bào)告單》，并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果在《進(jìn)貨報(bào)檢單》加蓋合格（不合格）印章，做好生產(chǎn)過程中的爐前化驗(yàn)工作，根據(jù)中頻爐熔煉工藝及材質(zhì)要求，及時(shí)進(jìn)行爐前化學(xué)分析并提供分析結(jié)果，做好爐前原始記錄做好爐前及發(fā)貨過程中試棒的化學(xué)分析工作，做好記錄提供準(zhǔn)確的回收合金鑄鐵的化學(xué)分析結(jié)果，以便指導(dǎo)生產(chǎn)對(duì)返廠不合格產(chǎn)品及時(shí)取樣進(jìn)行化驗(yàn)分析，查找原始記錄及原因做好產(chǎn)品成品樣的分析及存檔工作，對(duì)重要產(chǎn)品（輥套、瓦）做好日期、爐號(hào)、追溯號(hào)、及化學(xué)成分的記錄存檔工作，做好試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及試驗(yàn)記錄的保存工作，每月裝訂成冊(cè)，以備查閱做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，做好試驗(yàn)藥品的購進(jìn)、保存工作

權(quán)限有拒收不合格物料的權(quán)利

鑄造件，清整件，熱處理件檢測(cè)（半成品件檢驗(yàn)員）職責(zé)

1)參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件、報(bào)檢工作任務(wù)；

3)確認(rèn)生產(chǎn)單位的過程控制記錄；

4)對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、名稱，追溯標(biāo)識(shí)填寫 檢驗(yàn)記錄，；

5)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；

6)為糾正質(zhì)量問題，并立即向上級(jí)報(bào)告；

7)中晚班人員如遇一般外觀不良，如遇緊急生產(chǎn)或修磨，可電話聯(lián)絡(luò)上級(jí)作決定；

8)現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，開據(jù)不合格評(píng)審單初步處理；

9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開出，追蹤和驗(yàn)證；

10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好臺(tái)帳，以便追蹤；

11)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

12)向主管交接檢驗(yàn)不合格件情況和生產(chǎn)注意要點(diǎn)；

13)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

14)做好月總結(jié)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作，權(quán)限

1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.有糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作方法的權(quán)利；

3發(fā)生批量或嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí)，有要求立即停產(chǎn)的權(quán)利；

計(jì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備的周檢計(jì)劃建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器周檢率和周檢合格率100%負(fù)責(zé)建立健全計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量臺(tái)帳工作前必須檢查設(shè)備、儀器、量具安全可靠后方可進(jìn)行工作在工作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀器、量具有不正?，F(xiàn)象，立即排除故障后方可繼續(xù)工作

6自用及外借量具用完歸還時(shí)，經(jīng)檢查無損壞、無丟失時(shí)校對(duì)后清洗干凈上油存放負(fù)責(zé)外購量具的校對(duì)工作負(fù)責(zé)卡板等專用量具的制造、檢驗(yàn)、校對(duì)和保管負(fù)責(zé)產(chǎn)品試棒的物理實(shí)驗(yàn)及記錄保存工作

權(quán)限有拒收不合格外購量具的權(quán)利對(duì)生產(chǎn)過程中損壞的量具有停止使用的權(quán)利

3。物理試驗(yàn)不合格產(chǎn)品件有拒收權(quán)利

金工工件、外協(xié)件、裝配件（檢驗(yàn)員）職責(zé)嚴(yán)格按圖紙要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)每日?qǐng)?bào)檢件進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映，盡量把各種問題反映在最前端。保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、名稱，追溯標(biāo)識(shí)填寫 檢驗(yàn)記錄，；

4現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，開據(jù)不合格評(píng)審單并做好標(biāo)識(shí)、隔離等初步處理；標(biāo)識(shí)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)客戶投訴品質(zhì)不良的鑒定、分析跟進(jìn)與處理；制程不良品質(zhì)問題反饋，并聯(lián)絡(luò)到相關(guān)部門

權(quán)限對(duì)沒有檢驗(yàn)規(guī)程、圖紙、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或上道工序無合格標(biāo)記的零件，有拒絕檢測(cè)的權(quán)利有制止車間違反操作規(guī)程或違反工藝要求的權(quán)利并拒絕檢查.。

3有拒收不合格產(chǎn)品的權(quán)力。

品質(zhì)部

2011.2.21

第五篇：職責(zé)權(quán)限

XXXXXXX有限責(zé)任公司 部長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限（試行）

一、營(yíng)銷中心

一）市場(chǎng)部部長(zhǎng)

職責(zé)：

◆擬定、月度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃及促銷活動(dòng)計(jì)劃 ◆安排月度、季度、專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃 ◆擬定廣告策略及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃 ◆擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

◆對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，擬定產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及上市規(guī)劃

◆擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算及擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算 ◆定期對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

◆制定各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)及審核流程

◆指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施 ◆全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作

◆制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度 ◆協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系 ◆配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核。權(quán)限：

◆對(duì)營(yíng)銷中心銷售數(shù)據(jù)具有知情權(quán) ◆對(duì)市場(chǎng)部相關(guān)方案具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán) ◆對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)具有建議權(quán) ◆對(duì)市場(chǎng)拓展規(guī)劃具有建議權(quán)

◆廣、促品的設(shè)計(jì)、制作、分配、管理、監(jiān)督權(quán)。

二）銷售部部長(zhǎng)（經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理）

職責(zé)：

◆負(fù)責(zé)管轄區(qū)域客戶訂單品種的審定及調(diào)整；

◆負(fù)責(zé)日?？蛻粲唵翁幚硐到y(tǒng)工作的執(zhí)行，要求錄入準(zhǔn)確無誤；

◆負(fù)責(zé)管轄區(qū)域發(fā)貨通知單的審核，并于發(fā)貨次日傳真給客戶，同時(shí)短信告之司機(jī)聯(lián)系電話； ◆負(fù)責(zé)代表片區(qū)客戶進(jìn)行內(nèi)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與處理，負(fù)責(zé)與物流部、財(cái)務(wù)部、公司辦公室、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部的日常協(xié)調(diào)工作；

◆接受營(yíng)銷中心的監(jiān)督、考核，對(duì)主管負(fù)責(zé)；

◆客管缺位時(shí)，由主管指定其他人員代行其職或自行與其他人員做交接； ◆負(fù)責(zé)完成主管安排的其他事項(xiàng)

◆負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的銜接和相關(guān)部門溝通 ◆于財(cái)務(wù)的工作溝通和銜接。◆對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

◆對(duì)本職的紀(jì)律行為、工作任務(wù)和目標(biāo)負(fù)責(zé)； ◆對(duì)本職對(duì)公司造成的影響負(fù)責(zé)；

◆對(duì)所用的辦公設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)； ◆對(duì)自己負(fù)責(zé)所涉及的公司秘密負(fù)責(zé) ◆對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé) 權(quán)限：

◆組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理權(quán) ◆隨機(jī)調(diào)查、監(jiān)督和懲罰權(quán) ◆下屬工作及言行爭(zhēng)議的裁決權(quán) ◆下屬工作水平及業(yè)績(jī)考核權(quán)

◆銷售人員、內(nèi)務(wù)人員任用、建議權(quán)

二）、生產(chǎn)中心 一）生產(chǎn)部長(zhǎng)

職責(zé)：

◆負(fù)責(zé)本部門整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

◆生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施、跟進(jìn)、情況反饋及生產(chǎn)實(shí)施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、及異常情況處理?！魧?duì)各車間的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)、引導(dǎo)、評(píng)估并制訂可行性措施，定期向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)。◆對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、損益記錄、在制品、生產(chǎn)效率、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班情況、人員出勤記錄、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析、評(píng)估；◆進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議；提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。◆定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。◆對(duì)所在部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u(píng)估。

◆根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

◆定期、定時(shí)與計(jì)劃/PMC、前后工序、品質(zhì)部門及其它相關(guān)行各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)。

◆依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）。

◆對(duì)中基層管理、員工作培訓(xùn)、督導(dǎo)，逐步建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及對(duì)車間主任績(jī)效考核、評(píng)估。權(quán)限：

◆有權(quán)獨(dú)立處理職責(zé)內(nèi)的任何事情并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

◆有權(quán)向生產(chǎn)總監(jiān)或者公司提出與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的整改方案及措施?！舾鶕?jù)獎(jiǎng)懲制度、員工手冊(cè)、績(jī)效考核等對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、評(píng)估、考核?！粼谏霞?jí)授權(quán)的情況下，進(jìn)行各項(xiàng)與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。

三、安全中心

一）質(zhì)檢部長(zhǎng)

職責(zé)： ◆組織完成公司質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和改進(jìn)，及內(nèi)部審核?！糌?fù)責(zé)文件控制和質(zhì)量記錄的控制及合格品的控制。

◆負(fù)責(zé)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總和分析，為生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)和建議?！糌?fù)責(zé)對(duì)客戶質(zhì)量投訴、退貨的分析處理，并提出糾正和預(yù)防措施?！糌?fù)責(zé)與相關(guān)聯(lián)部門的關(guān)于質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)。

◆負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、組織各部門人員對(duì)技能、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)和提高； ◆對(duì)部門內(nèi)部人員的晉升和薪資調(diào)整提出建議及部門績(jī)效考核?！艚M織完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的確定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。◆參與質(zhì)量滿意度及客戶滿意度的調(diào)查，并提出質(zhì)量改進(jìn)措施?！裘恐?、月召開部門質(zhì)量工作例會(huì)；部門人員的請(qǐng)假申請(qǐng)是否批準(zhǔn)。

◆負(fù)責(zé)各種質(zhì)量信息的收集、匯報(bào)、回復(fù)、保存，組織質(zhì)量成本的分析和控制。◆參與ISO10004環(huán)境體系建設(shè)。

◆完成公司領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作任務(wù)。權(quán)限：

◆制定、實(shí)施和控制各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)的權(quán)力； ◆對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、工藝變化處理的審批權(quán)力；

◆對(duì)質(zhì)量事故、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)制度和規(guī)定提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； ◆對(duì)不合格品進(jìn)行管控和處理的權(quán)力； ◆部門內(nèi)部開展工作的自主權(quán)力；

◆重大、緊急質(zhì)量事故中越權(quán)組織的權(quán)力； ◆重大、緊急質(zhì)量事故中越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力； ◆質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算及控制的權(quán)力；

◆部門內(nèi)部員工聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)； ◆其他與質(zhì)量工作相關(guān)的權(quán)力；

四、研發(fā)中心 一）高級(jí)工程師

職責(zé)：

◆配方實(shí)驗(yàn)。

◆參與新產(chǎn)品評(píng)審?！魠⑴c新產(chǎn)品用戶試用。

◆組織編制新產(chǎn)品技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)?！魠⑴c量產(chǎn)跟蹤。

◆口味調(diào)整實(shí)驗(yàn)、材料替換實(shí)驗(yàn)、降低成本改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、包裝形式研究實(shí)驗(yàn)?！粜鹿に囬_發(fā)實(shí)驗(yàn)、新技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)、新裝備推廣實(shí)驗(yàn)?！魠⑴c生產(chǎn)難題攻關(guān)、編寫專利技術(shù)申請(qǐng)材料。權(quán)限：

◆公司行政例會(huì)參與權(quán)。

五、財(cái)務(wù)中心 一）部長(zhǎng)

職責(zé)：

◆根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度建立公司財(cái)務(wù)體系； ◆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部各崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與提高； ◆關(guān)注國(guó)家稅務(wù)政策、策劃稅收策略； ◆承辦政策扶持項(xiàng)目的申報(bào)；

◆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行；

◆財(cái)務(wù)部組織建設(shè)：公司財(cái)務(wù)制度的編制與完善；財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)的設(shè)置與完善；財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升；財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯的指導(dǎo)。

◆財(cái)務(wù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織、安排財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)；每年不少于2次對(duì)財(cái)務(wù)人員授課培訓(xùn)；

◆其他：財(cái)務(wù)各崗位績(jī)效考核；會(huì)計(jì)憑據(jù)、供應(yīng)商付款審核；、月度稅收籌劃；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)送；所有對(duì)外報(bào)表的審核；財(cái)務(wù)部日常工作的組織、協(xié)調(diào)、安排。權(quán)限：

◆公司管理經(jīng)營(yíng)權(quán)；

◆財(cái)務(wù)人員定員、定崗、定級(jí)決定權(quán)；

◆對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理方法不正確的，有予以更正權(quán)； ◆對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有監(jiān)督，檢查權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)； ◆對(duì)財(cái)務(wù)部用友帳套各模塊的操作權(quán)、審核權(quán)。

六、采購中心 一）部長(zhǎng)

職責(zé)：

◆供應(yīng)商開發(fā)、檔案、資質(zhì)、審核、產(chǎn)品合格率、及時(shí)交付率監(jiān)控、激勵(lì)與淘汰管理； ◆采購過程（采購計(jì)劃；采購尋價(jià)； 采購招標(biāo)；采購合同）管理?！舨少忂`規(guī)違紀(jì)防范管理。

◆采購進(jìn)度監(jiān)控（跟單管理）?！舨少徺|(zhì)量控制。◆采購成本控制。◆協(xié)調(diào)解決采購糾紛。◆供應(yīng)市場(chǎng)研究。

◆領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科、香料庫、包裝庫工作。權(quán)限：

◆公司行政例會(huì)參與權(quán)。

七、行政人事中心：

一）人力資源部部長(zhǎng)

職責(zé)：

◆公司人力資源的規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算?！魠⑴c公司重大人事決策。

◆公司人力資源體系的建設(shè)及修改。

◆公司人力資源體系組織執(zhí)行、監(jiān)督、反饋?！艄疽?guī)章制度的建設(shè)、修改、完善?！魞?nèi)部溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)?！舾鞑靠?jī)效管理追蹤跟進(jìn)?！艄緝?nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)?！舯静块T人員的考評(píng)及工作指導(dǎo)。權(quán)限：

◆本部工作審批。

◆對(duì)重大人事決策發(fā)表意見。

◆根據(jù)公司規(guī)制度簽署績(jī)效獎(jiǎng)懲通知，并上報(bào)?！艄拘姓龝?huì)參與權(quán)。

二）公共關(guān)系部長(zhǎng)

職責(zé)：

◆維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系（政府、同行、新聞等外部公共關(guān)系）。處理災(zāi)害及其他突發(fā)事件?！舻胤秸靶姓块T關(guān)系建立與維護(hù)?！粜袠I(yè)主管部門關(guān)系建立與維護(hù)?！粜侣劽襟w關(guān)系建立與維護(hù)。◆金融機(jī)構(gòu)關(guān)系建立與維護(hù)。◆案件起訴與應(yīng)訴。◆組織商標(biāo)維權(quán)行動(dòng)?！艚M織專利維權(quán)行動(dòng)。◆組織域名維權(quán)行動(dòng)?！糁卮笪C(jī)事件處置

職責(zé)：

◆對(duì)重大人事決策發(fā)表意見?！艄拘姓龝?huì)參與權(quán)。