第一篇：集團公司XX年上半年工作總結會議講話稿

集團公司XX年上半年工作總結會議講

話稿

同志們：

今天，我們召開半年工作總結大會，主要目的是總結上半年工作，安排部署下半年工作任務，進而把全年的目標任務完成好。上面，焦副總、樊工、成總、李總監(jiān)分別對項目建設、經(jīng)濟運行、質量安全管理、財務運行、項目銷售等工作做了通報和分析；各部門、分公司、子公司、售樓中心的負責人對上半年工作任務完成情況做了匯報，從不同的側面反映了集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和整體運行情況。講得都非常好。下面，我講三點意見。

一、團結一心，真抓實干，較好地完成上半年工作任務

今年上半年，集團緊緊圍繞年初生產(chǎn)動員會議所確定的目標，凝心聚力，團結拼搏，狠抓工作落實，各項工作都取得了較好的成績。主要體現(xiàn)在：

（一）強化管理，項目建設再創(chuàng)佳績

-6月份，集團累計完成生產(chǎn)總值2400萬元，占全年任務的34.3%；彬縣公劉華府1#、2#樓基本竣工，達到了交房條件，工程質量符合國家標準，安全管理全面加強，樹立了較好的社會形象，促進了項目銷售工作；3#樓已建至二層，參建各方認真負責，建筑工人干勁十足，工程進展順利推進。寧縣濱河星城B座商住樓已經(jīng)竣工交付使用；c座砌磚、外墻保溫、消防、給排水管道安裝已完成70%，窗框已安裝完畢，室外工程正在進行。

兩個項目部的質量安全管理工作都很到位，沒有出現(xiàn)過任何質量安全事故，全體工程建設人員，都表現(xiàn)良好，工作努力，吃了苦、流了汗，為集團公司的項目建設付出了艱苦的努力，做出了貢獻。在建設資金短缺的情況下，沒有向集團公司訴過苦，都能秉承“輝煌人”團結拼搏，迎難而上的光榮傳統(tǒng)，自己想辦法克服困難，度過難關，工程沒有停過一天，這種勇于擔當、克服困難的精神值得集團公司全體職工學習。

（二）抓機遇，項目銷售勇創(chuàng)佳績

面對好較的房地產(chǎn)市場形勢，集團公司及時調整銷售政策，進一步下放權力，提高了銷售人員的工作積極性。彬縣、寧縣兩地的售樓中心，也加大宣傳營銷力度，積極拓展市場，加強人員培訓，使銷售業(yè)績喜人，銷售業(yè)績逐月上升。集團公司上半年銷售住宅107套，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值3775.8萬元，占全年任務的53.94%，回收資金2790.4萬元，占全年任務的43.5%；其中：濱河星城售樓部銷售住宅55套，完成銷售產(chǎn)值2199萬元，占全年任務的62.8%，回收資金1348萬元，占全年任務的44.93%；公劉華府售樓部銷售52套，完成銷售產(chǎn)值1576.8萬元，占全年任務的45.05%，回收資金1442.4萬元，占全年任務的41.2%。銷售和回款，與年初所確定的目標和任務基本相近，彬、寧兩地的售樓中心的全體銷售人員積極向上的工作熱情和努力奮斗精神值得表揚。

（三）集思廣益，商務投資工作進一步好轉

受國家大的經(jīng)濟形勢和前期經(jīng)營管理失誤的影響，天潤商務投資公司經(jīng)營一度較為困難，面對不利因素，集團公司領導層和投資公司的職工并沒有氣餒，而是積極應對挑戰(zhàn)，尋求解決問題的辦法。投資公司全體人員，出主意，想辦法，制訂工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同時，為了規(guī)范經(jīng)營、擴大規(guī)模，將商務投資做大做強，集團公司通過多方爭取，在彬縣金融一條街為投資公司選定了新的辦公地址，裝修已接近尾聲。入住縣城金融一條街，天潤商務投資公司的社會影響必將進一步擴大，知名度也會進一步提升，投資公司必將迎來新的發(fā)展機遇，一定會做大做強。上半年，該公司完成投資150萬元，占全年任務的15%；完成融資524.7萬元，占全年任務的52.5%，收回本金、服務費88.9萬元，較上年形勢有了好轉。

（四）強化管理，提升服務，物業(yè)管理日趨規(guī)范

裕華物業(yè)管理公司在上半年，強化管理，強化服務，積極創(chuàng)收，目前管理的鹽業(yè)大廈項目，基本走向規(guī)范。寧縣物業(yè)辦管理的金龍商業(yè)步行街和濱河星城項目，規(guī)范運行，收益較好。物業(yè)公司加強制度建設，管理制度和法律法規(guī)都做到了裝框上墻，業(yè)主提出的維修等方面的問題都能及時解決，盡管在管理和服務方面還存在這樣那樣的不足，但總的來說，物業(yè)管理的整體工作還是比較好的，值得肯定。該公司上半年收繳物業(yè)管理費和其他各種費用共計44.28萬元，占全年任務的70.72%。

（五）竭盡全力，礦泉水廠建設順利推進

億龍谷山泉礦泉水公司上半年礦泉水廠建設工作進展順利，各類生產(chǎn)設備已經(jīng)安裝完畢，雖然沒有達到4月份開始生產(chǎn)的目標，但水廠的職工積極辦理各種手續(xù)，處理各種問題和矛盾糾紛，使水廠建設順利推進，為集團公司的發(fā)展做出了努力和貢獻，這種努力工作的態(tài)度和敬業(yè)精神還是值得表揚。

（六）加大力度，翼龍貸長武運營中心運行良好

“翼龍貸”長武運營中心，在6月2日舉辦了盛大的開業(yè)慶典，搬入新的辦公地址，翻開運營中心發(fā)展史上新的一頁，層次較高的經(jīng)營、辦公場所，不僅極大地改善了員工的辦公環(huán)境，對于塑造企業(yè)的對外形象具有積極的作用。半年來，長武運營中心接待客戶100多人次，成功發(fā)放貸款130萬元，營業(yè)收入23萬元，分別占全年任務的13%，2.3%；任務完成欠賬較大，但自開業(yè)慶典以來，運作情況良好。

（七）強化管理，內部管理和企業(yè)文化建設取得新進展

集團公司從成立之日起，就十分重視內部管理和企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設視為企業(yè)發(fā)展的靈魂。今年上半年，內部管理和文化建設取得了較大的成績。

在管理方面，集團公司的組織架構基本形成，管理日趨規(guī)范。同時，今年，集團公司強化法務和信息化建設工作，成立了法務部和信息化管理中心，對加強集團管理起到了積極的推動作用。

在企業(yè)文化建設方面，集團公司始終致力于健康向上的企業(yè)文化建設，高度重視職工的思想教育和道德培養(yǎng)，取得了物質文明和精神文明建設雙豐收。我于三年前提出建設企業(yè)文化、構建學習型企業(yè)的理念得到了認真貫徹落實，也取得了十分明顯的成效。集團公司網(wǎng)站建設、《工作簡報》編印、職工演講比賽等方面均取得了新的成績。經(jīng)過多年的潛心努力，目前，“務實、高效、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，“守法誠信、鑄造精品、爭創(chuàng)一流、服務社會”的企業(yè)宗旨和“崇文尚德、以文興商”的發(fā)展理念等積極向上的企業(yè)文化體系已經(jīng)形成。

加強內部管理和企業(yè)文化建設，也為樹立集團公司的企業(yè)形象起到了極大的推進作用。近年來，我本人榮獲“道德規(guī)范”、“中國好人”、“優(yōu)秀民營企業(yè)家”等多項殊榮，事跡被省市縣媒體廣泛報道。集團公司被評為優(yōu)秀民營企業(yè)、縣級文明單位，國家級守合同重信用企業(yè)等榮譽，總裁辦副主任李娜被縣委、縣政府評為“愛心媽媽志愿者”、“統(tǒng)計先進工作者”。這些獎項的獲得，擴大了集團公司在社會上影響，提升了集團公司的知名度，對打造“輝煌”品牌起到了積極的作用。

（八）強力推進，企業(yè)黨建和工青婦工作成績斐然

自從XX年成立黨支部以來，集團公司就十分重視黨建和工青婦工作，尤其是在黨員活動室的建設、布置上，不怕花錢、不怕費力，將黨員活動室建成了彬縣一流的活動室。同時，公司重視黨員的教育培養(yǎng)，按時組織黨員參加遠程教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在“兩學一做”等活動中，黨支部將活動開展的有聲有色，市縣領導多次到公司調研企業(yè)黨建工作，并給予了高度評價，連續(xù)四年被縣非公局黨委和縣委評為先進黨支部。今年六月份，集團公司組織拍攝了《力量，在黨旗下凝聚》的黨建專題片，對我公司的黨建工作進行了紀實性的總結，專題片被縣委組織部確定為向黨的96歲生日獻禮節(jié)目，黨建工作與企業(yè)文化相得益彰，企業(yè)上下正能量不斷傳遞上升。我公司的黨支部由非公局黨委劃歸縣委組織部直接管理，這說明縣委對我公司的黨建工作高度重視。

回顧上半年的工作，集團的發(fā)展取得較好的成績，創(chuàng)造的精神財富影響深遠，積累的經(jīng)驗彌足珍貴。同時也使我們認識到，在錯綜復雜的考驗面前，要保證集團沿著正確的方向健康發(fā)展，有很多經(jīng)驗值得我們認真總結和繼續(xù)堅持。

一是必須堅持企業(yè)發(fā)展是第一要務的原則。要始終把推進企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。通過不懈探索，明確自身的戰(zhàn)略目標和達至目標的策略和路徑，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過全體干部職工的統(tǒng)一行動轉化為企業(yè)的發(fā)展力。

二是必須堅持團結拼搏、迎難而上、共度難關這一企業(yè)精神。集團公司還面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，但只要我們堅持長期以來形成的“團結拼搏、迎難而上、共度難關”這一精神，把克服困難轉化為我們的強大精神動力，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，困難就會在我們的面前低頭，我們就會度過難關，就一定能取得最后的勝利。

三是必須堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),企業(yè)發(fā)展成果惠及職工的方針，充分發(fā)揮各級領導干部和各級班子的整體能動性和創(chuàng)造性，把全體干部職工的理想信念通過企業(yè)價值理念建設轉化為企業(yè)的凝聚力。

從目前看，集團各項工作都取得了較好成績，經(jīng)濟運行比較平穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢良好，各項工作進度順利。但是在肯定成績的同時，必須清醒地看到，我們還有許多需要進一步提高和改進的地方。主要體現(xiàn)在：

一是職工整體素質和中層以上領導干部的能力亟待提高。集團公司組建后，職工隊伍的教育培訓跟不上，學識水平上、思想上、工作方法上和業(yè)務能力上一時跟不上集團發(fā)展的步伐，在職工思想上產(chǎn)生了一些迷茫的現(xiàn)象。我們中層以上的領導干部，由于年齡偏大，學歷偏低、思想有些僵化，不注重員工教育培養(yǎng)，不懂得工作指導，甚至不會安排工作，領導水平和領導藝術跟不上集團發(fā)展的需要，嚴重影響了工作落實和集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

二是個別同志缺乏擔當意識，在工作中得過且過，有混日子的思想。遇到難辦和棘手的事情，不是想方設法的去解決，而是將困難往上推，看老板怎么辦？！高層領導對自己分管的工作，沒想法，沒思路，推著往前走。今后，要形成分管領導條塊管理機制，高層領導對自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年終，要對高層領導進行分管工作的考核，兌現(xiàn)獎懲。

三是工作作風不實，不細。突出表現(xiàn)在“懶”、“散”、“軟”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于現(xiàn)狀，不思進??；標準不高，要求不嚴，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏責任心、事業(yè)心，對上級要求指示不落實，不執(zhí)行，我行我素，有的甚至推都不動；有的干部不講原則，不盡職責，明哲保身，推進工作缺乏力度，拖拖拉拉，推諉扯皮，得過且過；還有個別干部本位主義嚴重，組織紀律和觀念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影響了企業(yè)風氣，也影響了企業(yè)整體合力的發(fā)揮。

四是管理水平不適應。這些年集團發(fā)展很快，由單一的房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在多業(yè)并舉的集團公司，在這種情況下，我們的集團與子、分公司之間，在管理架構上、管理體制上還存在著不科學、不規(guī)范、制度不健全的問題；在企業(yè)的管理上還存在著粗放、隨意的問題。盡管精細化已經(jīng)提出好幾年了，但還浮在表面，落不到實處，嚴重影響了企業(yè)的效益和工作質量。

五是車輛及財產(chǎn)管理不到位。尤其是車輛管理，存在較多的問題，車輛管理制度無人遵守，分公司的總經(jīng)理竟然管不了司機，駕駛員為所欲為，有的人下班竟然將公司的車輛開回自已的家中，我想問一句，你開的到底是公司的車，還是你的私家車？從今天開始，各單位所配的車輛，分公司總經(jīng)理是第一責任人，負責車輛和駕駛員的管理，任何人不得將公司的車開回家，下班后必須停在指定的位置，將車鑰匙交回分公司總經(jīng)理手中。所有車輛和駕駛員的的管理嚴格按照《集團公司車輛和駕駛員管理辦法》執(zhí)行。

二、認清形勢，明確任務，切實增強加快發(fā)展的信心和決心

站在新的歷史起點，充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務，對于做好下半年和今后一段時期的工作，具有十分重要的意義。對當前的經(jīng)濟形勢進行準確的分析的和明確的研判，對集團公司的發(fā)展、鼓舞職工的信心具有重大的意義。

從總體上看，下半年企業(yè)發(fā)展的總體環(huán)境將保持平穩(wěn)。

一是從國家的層面看，隨著國家經(jīng)濟社會改革的不斷深入，非公經(jīng)濟的社會地位將進一步提升，加之國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，“絲綢之路”的重建和國家金融政策、房地產(chǎn)政策的不斷調整，房地產(chǎn)形勢將進一步好轉，房地產(chǎn)發(fā)展的又一個春天已經(jīng)到來。

二是從地方的層面看，xx省作為“絲綢之路”的起點，在打造“大西安”的經(jīng)濟氛圍下，經(jīng)濟將會出現(xiàn)前所未有的大發(fā)展。彬縣作為“西部百強縣”，近年來煤炭形勢雖然不景氣，但縣委、縣政府積極應對，提出打造“xx絲綢之路經(jīng)濟帶橋頭堡”和建設“咸陽市域副中心城市”的定位，主動作為，真抓實干，加上彬縣撤縣建市步伐的加快，必將推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。

三是從我集團公司的層看，項目建設穩(wěn)步推進，銷售業(yè)績逐月上升，商務投資穩(wěn)中求進，小額貸款平衡運行，物業(yè)管理日趨規(guī)范，礦泉水生產(chǎn)即將投產(chǎn)上市，集團公司進駐西安的戰(zhàn)略即將實現(xiàn)，企業(yè)內部管理和企業(yè)文化建設、企業(yè)黨建等工作成績斐然，集團前景一片光明。

以上的形勢分析和研判，我們可以得出一個結論：這就是，我們面臨著十分難得的發(fā)展機遇，外部環(huán)境和內部條件，都對我們的發(fā)展十分有利。下半年，我們將會迎來很好的發(fā)展形勢，我們必須抓住良機，堅定信心，奮力拼搏，攻堅克難，乘勢而上，以時不我待、只爭朝夕的精神，依靠我們的智慧，搶占先機，完成集團公司跨越、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標，使輝煌集團煥發(fā)新青春。

雖然我們面臨著良好的發(fā)展機遇，但形勢依然復雜多變，集團公司的發(fā)展面臨資金短缺的“瓶頸”，對此，我們必須保持清醒的認識。努力實現(xiàn)年初所確定的目標任務；年初，確定銷售產(chǎn)值突破7000萬元，收款任務為6500萬。今天，我要給大家定個新的任務，下半年再追加兩個3000萬，即銷售產(chǎn)值增加3000萬元、收款任務增加3000萬元；全年完成銷售產(chǎn)值1億元，收回資金9500萬元。這是硬指標，死任務，必須完成！這個指標聽起來有些高，但這是集團公司發(fā)展的需要，細算起來，也完全是可以完成的，這就需要集團上下一心，共同努力，為了我們的目標和理想，奮勇前進！

三、凝心聚力，奮力拼搏，確保全面完成年度各項工作任務

下半年，我們要必須堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以完成工作任務和目標為動力，以加強管理和工作創(chuàng)新為基礎，突破資金“瓶頸”，促進集團持續(xù)健康發(fā)展，努力在發(fā)展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新臺階。

（一）以質量安全為重點，抓好項目建設

要加強質量安全管理，強化項目管理，加快項目建設進度，確保全年建設任務的完成。第一分公司寧縣濱河星城項目，要按照《目標管理責任書》的要求，完成c座商住樓建設任務。B、c座商場要完成招商，所有商場、商鋪盡快開始運營。第二分公司公劉華府項目，要按照《目標管理責任書》的要求，三號樓要封頂。

第二分公司和開發(fā)部要做好東城國際項目前期準備工作，對項目開始立項報批、規(guī)劃設計，辦理相關手續(xù)，力爭年內開工；開發(fā)部要抓緊菊花廣場（暫定名）項目的談判，盡全力拿下這個地域優(yōu)勢明顯的好項目，為集團公司的發(fā)展壯大增添后勁。

要保證項目建設任務的順利完成，分公司和項目部一定要強化內部管理，加強員工教育培訓，對員工要嚴格要求，嚴格管理。同時，要強化質量、安全管理，領導干部要深入一線、靠前指揮；工程管理和技術人員，要樹立責任意識，主動擔當，對工程質量和安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都要有切實可行的管理措施，決不允許出現(xiàn)一例質量、安全事故。

（二）以增收增效為導向，站在集團發(fā)展的高度抓好項目銷售和款項回收

按照集團公司所確定的銷售目標，第一分公司完成全部住宅銷售任務，全年要完成銷售產(chǎn)值5000萬元，收回資金4500萬元。

公劉華府售樓部要將住宅銷售完畢，商鋪要開始銷售，公華府售樓部全年必須完成銷售產(chǎn)值5000萬元，收回資金5000萬元。

在銷售上，彬縣、寧縣兩個售樓部要站在促進集團發(fā)展的高度，加大項目宣傳推廣力度，加強銷售人員的教育和培訓，使銷售人員掌握先進、有效、熟練的銷售技巧，實現(xiàn)銷售業(yè)績新突破，為集團公司的快速發(fā)展提供資金保證。

（三）以多元化發(fā)展為目標，抓好相關產(chǎn)業(yè)

加快產(chǎn)業(yè)結構調整是實現(xiàn)轉型跨越、科學發(fā)展的戰(zhàn)略之舉和必由之路，我們必須要立足主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、依托主業(yè)，加大投資力度，優(yōu)化投資結構，加大產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸，培育新的經(jīng)濟增長點。

強化物業(yè)管理。裕華物業(yè)公司和寧縣物業(yè)辦一定要樹立服務意識，提高服務質量和服務水平，必須完成年初下達的目標任務，提高物業(yè)管理方面的贏利能力。集團創(chuàng)辦物業(yè)公司是為了發(fā)展，為了贏利，不能永遠止步不前。

強化資本運作。良好的資本運作能實現(xiàn)收益的快速增長，財務部和資產(chǎn)管理中心要發(fā)揮集團優(yōu)勢和影響力，加強與銀行的銜接、溝通與合作，將集團現(xiàn)有資產(chǎn)盤活，以集團資產(chǎn)作為和銀行合作的基礎和條件，爭取銀行貸款，努力實現(xiàn)集團資本擴張。同時要提高集團收益水平，積極謀劃、強力動作，提高集團的融資能力。今年，一定要完成向銀行貸款XX萬元的任務。

強化商務投資。天潤商務投資公司要研究制訂商務投資常態(tài)化、主動作為的運作機制，積極完成全年經(jīng)濟指標和工作任務。過去，我們在商務投資方面有些失誤，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。隨著國家金融體制改革的不斷深化，加之“全民創(chuàng)業(yè)”的大好形勢，商務投資前景廣闊。今年7月份，投資公司又要搬遷到環(huán)境優(yōu)雅、地域有利的彬縣金融一條街，只要大家同心協(xié)力、積極作為、嚴控風險，天潤商務投資公司一定能為集團公司創(chuàng)造豐厚的利潤。

強化小額貸款。翼龍貸長武運營中心今年6月2日開業(yè)搬遷以來，業(yè)務上有了新的起色，希望翼龍貸長武運營中心的領導和全體員工團結一心，努力進取，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇氣，完成年初下達的經(jīng)濟指標，向集團公司交一份滿意的答卷。

強化礦泉水生產(chǎn)與經(jīng)營。礦泉水公司是我集團公司創(chuàng)辦的第一個實體企業(yè)，具有投資少、見效快的特點，將成為集團公司繼房地產(chǎn)之后的又一主導產(chǎn)業(yè)，集團公司對礦泉水公司寄予厚望，傾注了大量的人力、財力、物力。現(xiàn)在建廠工作、設備安裝工作已經(jīng)完成，重中之重是做好營銷策劃，要做到產(chǎn)品一上市就能打開銷路，一投產(chǎn)就產(chǎn)生效益。水廠的管理制度，總裁辦已經(jīng)起草完畢，水廠的領導要認真閱讀，根據(jù)水廠的實際情況進行修改，使其更切合生產(chǎn)管理的實際。從現(xiàn)在開始，礦泉水公司要強化人員招聘、員工培訓，研究制訂營銷方案，做好投產(chǎn)、產(chǎn)品上市的一切準備工作，盡快投產(chǎn)，完成年初下達的各項任務。

（四）以作風建設為突破,抓好管理，增強企業(yè)活力

一是進一步完善集團組織架構，理順管理機制，發(fā)揮班子整體功能。建立定位清晰、職責明確、精干高效、運轉有力的集團組織機構框架。機關各部門要克服困難，努力工作，切實發(fā)揮職能作用，進一步提高工作水平和能力。各個部室要想全局、抓大事、謀長遠，緊盯國家宏觀政策走向和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，強化信息搜集、梳理和分析研究，為集團發(fā)展提供信息、組織及智力支持。

二是推進人力資源與薪酬分配制度改革。人才是企業(yè)競爭力的第一要素，是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。要樹立人人可以成才的觀念。不唯資歷、不唯身份，唯才是舉，要打破求全責備、論資排輩、嫉賢妒能的桎梏，把人才作為發(fā)展的重要推動力量。要增強人力資源統(tǒng)一管理的力度，繼續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，建立內部人才交流機制，改進人才管理方式，創(chuàng)新人才工作機制，提高人才工作水平，做到用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用政策保護人才。現(xiàn)在集團正處在快速發(fā)展的時期，各部門和分支機構必須把人才建設放在突出地位，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，為事業(yè)發(fā)展提供重要的人才支撐。同時，要加快研究制定實施符合集團實際的工資改革方案，打破大鍋飯體系，構建與現(xiàn)代企業(yè)相適應的薪酬激勵機制，切實發(fā)揮薪酬的激勵作用。

三要加強領導干部隊伍建設。毛澤東曾經(jīng)說過，正確路線確定了，干部就是決定的因素。一個企業(yè)的發(fā)展，決定因素在哪，也決定我們的干部隊伍的強弱，我們輝煌集團有一支能力強、能打硬仗的干部隊伍，這是我們企業(yè)由弱到強的根本。在今后一個時期，要進一步加強我們干部隊伍建設。要堅持正確的用人導向，注重選拔那些政治上強、品德上良、廉潔上清的干部到各級領導崗位。要用有本事的干部。要干成事，必須有本事；沒有本事，必定要誤事。有本事體現(xiàn)在抓工作有力度、有激情、有干勁，善于攻堅克難，勇于認真負責，能夠解決復雜的矛盾和問題；有本事體現(xiàn)在想問題有深度、有思路，謀大事、懂經(jīng)營、會管理、敢抓敢管；有本事體現(xiàn)在思想解放、敢闖敢試、追求卓越、永不滿足，能夠打開新局面；有本事體現(xiàn)在團結同志、有誠信、有凝聚力，能夠帶出一支過硬的隊伍。我們有了這樣一支高素質的干部隊伍，就能無往而不勝。要用正派的干部。做事講原則、懂規(guī)矩，做人有氣度，心胸寬大，光明磊落，襟懷坦白，不在下面做小動作，不在背后議論人是非。今后用干部，我們決不讓品行不端、心術不正的投機鉆營者謀到好處，占到便宜。

四是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。輝煌集團是一個有著優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的企業(yè)，文化底蘊深厚。我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新要求，對十多年來形成的文化深入挖掘總結，加以繼承和發(fā)展。同時，要堅持與時俱進，對企業(yè)在新的時期形成的文化進行提煉和升華，從而形成集團昂揚向上、有時代特征、勵志育人的企業(yè)文化，并以此來引領企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

《周易》里有一句話，叫做“盛德大業(yè)”。就是說一個組織，只有日新其德、做大做強，成為有道德、有實力的組織，才能夠永遠存續(xù)下去。這里所說的德，我認為至少包括三個方面的意義：一是企業(yè)要講誠信，以誠立業(yè)、以信興業(yè)，任何時候都要講誠信，不說則已，說了就要辦，并且辦得好，以誠信來取得企業(yè)和個人的支持，是做企業(yè)的根本。二是講社會責任，作為社會一員，我們要牢記責任，報效國家。在國家需要的時候，國家利益至上。三是以人為本。企業(yè)不僅是組織職工實現(xiàn)企業(yè)目標，更重要的是要培養(yǎng)職工，實現(xiàn)職工個人發(fā)展，為職工提供良好的工作平臺，改善職工的生活環(huán)境，為職工謀幸福，不斷提高職工的幸福指數(shù)。

總裁辦要組織力量編制企業(yè)文化手冊，抓好職工活動室和讀書室的建設工作，年內完成企業(yè)展館的建設工作，使其成為職工傳統(tǒng)教育的基地。今后新入企業(yè)的人員，都要集中學習企業(yè)文化，增強新職工對企業(yè)的認同感、責任感和自豪感。要堅持舉辦講演、詩歌朗誦、職工運動會等活動，豐富職工的文體生活，增強企業(yè)的凝聚力和感召力。

五是進一步加強資金管理，妥善做好融資工作。財務部門要根據(jù)項目建設和投資需要，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，降低融資成本，為集團發(fā)展提供資金支持。同時要合理籌措調度使用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目建設急需。做好資金管控平臺的研究，認真分析利弊，理順集團結算與管理關系，確保資金集中使用。

六是要加強作風建設。工作作風直接關系到企業(yè)的形象和企業(yè)的興衰成敗。要有認真負責的作風，全體員工都要追求認真、敢于負責，要把認真負責的作風落實到工作的方方面面：在管理上認真負責，就是大膽管理，嚴格要求，賞罰分明，不怕得罪人，不搞遷就照顧；在處理問題上認真負責，就是堅持原則，不徇私情，執(zhí)行制度規(guī)定不走樣，不打折扣；在工作上認真負責，就是要說真話，辦實事，敢負責任，不搞形式主義，不弄虛作假。要提倡團結協(xié)作的作風?，F(xiàn)在從集團機關到子公司、分公司，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：只要不是我主管，天大的事兒也敢敷衍塞責，應付推脫。一件日常工作，幾天辦不完。為此，要實行首問責任制、限期辦結制和責任追究制。哪個部門接的任務，哪個部門要一辦到底，各相關部門要積極主動，密切配合，提高機關的辦事效率和工作質量。

七是要加強企業(yè)黨建工作。黨建工作對企業(yè)發(fā)展至關重要，6月份，我有幸參加了咸陽市委組織部組織的廈門大學基層支部書記培訓班，感觸頗深，黨就是生命，就是旗幟。集團黨支部要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，切實增強企業(yè)的統(tǒng)一性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴格按照黨章和黨內法規(guī)要求，緊密結合企業(yè)實際，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，使黨組織真正成為企業(yè)的政治核心、黨支部真正成為堅強戰(zhàn)斗堡壘、黨員真正成為各領域的先鋒模范，成為企業(yè)團結統(tǒng)一、健康發(fā)展的重要保障。黨支部要積極參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線方針政策在集團得到貫徹落實。大力強化黨的組織觀念，嚴肅黨的紀律，推動企業(yè)嚴格管理，切實做到個人服從組織、下級服從上級，用嚴明的組織紀律保證集團政令暢通，切實提高企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八是要強化信息化建設。實現(xiàn)企業(yè)信息化管理是集團管理的方向，如果不能實現(xiàn)信息化管理，我們就要落伍，就跟不上時代發(fā)展的步伐。目前，集團的信息化建設方面，目標不明，步伐緩慢，必須認真研究，拿出切實可行的辦法，抓緊推行，建立集團公司高水準、全覆蓋的信息化管理體系。

九是要強化工作責任，抓好工作落實。明確了工作任務，接下來就是落實的問題，集團公司的全體員工必須抱著對事業(yè)、對公司發(fā)展、對公司負責的態(tài)度，牢記“責任”二字，敢于負責、善于負責、自覺履職，主動擔當，積極作為。要有“想干事、能干事、會干事、干成事”思想和理念。各單位對本次大會上所下達的工作任務和重點工作、事項，要認真細化分解任務，定人、定責、定時限、排工期、扣進度、抓落實、干到位。各部門、分公司、子公司在具體工作的推動中，一定要抓快、抓實、抓好，全面落實工作責任制，哪個階段要干什么事，采取什么措施，達到什么目標；誰來干，怎樣干；干成了怎么獎，干不成又怎么罰，都要有明確具體的要求，確保各項工作高效推動，快速落實。

同志們，推進集團的快速發(fā)展，給全體員工帶來更多福祉，需要付出長期的堅持不懈的努力。面對集團快速發(fā)展中的新情況、新問題，需要大家不斷解放思想，轉變觀念，團結拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集團公司下達的各項工作任務，推動集團公司在不斷發(fā)展的道路上揚帆遠航，走的更好、更快、更穩(wěn)。

謝謝大家！

第二篇：集團公司年終會議講話稿

2016年底xx大會發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好!歲月不居，天道酬勤。我們滿載著2016年的豐碩成果，迎來了充滿希望的2017年。首先感謝x總對我的信任，委我以重任。xx集團在以x總為首的高管團隊的帶領下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協(xié)力、無私奉獻，團結拼搏，使xx公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。在這里我謹代表董事局對大家一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力。

展望2017年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機會，我提出 “人、和、力、贏”四字寄語，與大家在新的一年里共勉。

第一個字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創(chuàng)新進取。面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩(wěn)住神、沉住氣，要用平常的心態(tài)去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實做到以人為本，關愛員工，造福員工，履行好對客戶和社會的責任。

第二個字——和。我認為和，就是和睦和諧。俗語說，人

心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業(yè)才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對領導的最好報答，我們每個領導、每個單位、每個部門、每個員工在合作時，都應站在一個共同的立場來思考和解決問題。

第三個字——力。我認為，力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：要始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領導要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達的各項工作任務。

第四個字——贏。盈利是企業(yè)的宗旨，贏不是說在嘴上，特別是再當前的形勢下，說的再好聽也是空話，扎扎實實干好自己的事才是真本事。要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不進則退、小進、慢進都是退”的憂患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進。只有公司上下齊心協(xié)力，共同抵制歪風邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團公司一定會

立于不敗之地，蓬建集團一定會更好。

在新的一年里，希望我們集團廣大干部員工，繼承和發(fā)揚蓬建集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會之心，奮發(fā)向上、繼往開來，以更加強烈的事業(yè)心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！

最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬事如意，祝集團永遠屹立在全市的前列！

謝謝大家。

xx

第三篇：集團公司XX年年終總結會講話稿

集團公司XX年年終總結會講話稿

講三個問題：

一.集團公司及各駕校XX年經(jīng)營目標的完成情況：

二，XX集團公司年所做的主要工作；

三.XX年的經(jīng)營目標和工作措施

一.先說XX年的經(jīng)營目標完成情況:1總招生：x人（分?；蛲鈷欤簒人）;2.總培訓畢業(yè)人數(shù)：x人（包括部分外掛畢業(yè)人數(shù)）3,總收入超x萬元,;4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報表，暫時無法公布數(shù)椐。

分駕校來看，招生和培訓數(shù)椐如下：

.樂至縣新順安駕校：XX年1一12月份，共招生x人。其中本校招生：x人；大車：x人；掛靠：x人；

科一合格x人

（包括大車），科二合格：x人

（包括大車），科三合格（畢業(yè)人數(shù)）1505人（包括大車）。

2.簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破x人，提前完成集團公司下達的超目標任務。預計到本月底將達到x人，外掛招生x人，營業(yè)總收入超1千5百萬，培訓合格率整體保持平穩(wěn)?？颇慷≤嚭细駒人，合格率x；大車合格x人，合格率x；總計合格人數(shù)x人，平均合格率x?？颇咳≤嚠厴I(yè)x人，合格率x；大車畢業(yè)x人，合格率x；總計畢業(yè)人數(shù)x人，平均合格率x。

3.云南浩天駕校：全年共招收學員x人，上繳稅費x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元，全年未出現(xiàn)特大安全事故?？颇恳缓细衤蕏人），科目二合格率x（x人），科目三培訓合格率x。

4.四川浩天駕校：全年招生x余人，估計到12月底將達x人，其中總校招生x人，各分校及外掛招生x余人，總校畢業(yè)人數(shù)x人?？颇亢细衤蕏，科目二合格率x，科目三合格率x，共計畢業(yè)x人。

5.xx駕校XX年11月底才開業(yè)運作，故未納入統(tǒng)計。

二，XX集團公司年所做的主要工作:

由于集團公司八月底才召開股東大會，通過集團公司運作的相關法律與制度文件，所以，集團公司層面的工作只有四個月時間。做的主要工作有：

.全面制定集團公司及各駕校的發(fā)展戰(zhàn)略和制度規(guī)范，提出切合浩天實際的發(fā)展理念，這是集團公司的長遠發(fā)展目標與發(fā)展旗幟；為集團公司規(guī)范運作提供了規(guī)劃和制度保障。

2.對各駕校全面實施目標經(jīng)營,績效考核,;把發(fā)展戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術問題,讓千斤重擔眾人挑,人人身上有目

標;這是經(jīng)營管理的核心和工作抓手；穾出了五大指標（招生，培訓，收入，支出，贏利）

3,全面強化經(jīng)營管理,把戰(zhàn)術問題轉化為方法問題，即經(jīng)營措施,業(yè)務流程和標準,讓員工知道為何干，如何干，努力干；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫。

4.全面抓學習培訓，提高全員素質和管理人員綜合管理水平；

5.全面推動招生培訓工作，在惡劣的經(jīng)營環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，完成目標任務。有的駕校業(yè)績喜人，人均創(chuàng)出20萬元以上的經(jīng)營收入，堪稱一流；

XX年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業(yè)精神普遍不強，除部分教練較強外，業(yè)務人員較弱；2.管理人員特別是一些高管工作創(chuàng)新動能嚴重不足，有的還經(jīng)常不在狀態(tài)；3.制度的貫徹落實還缺乏強有力的檢查，督促與督辦；4.有的駕校安全工作事故高發(fā)，等等，這些問題必須在今年加以解決。

三，現(xiàn)在講笫三個問題：XX年的經(jīng)營目標和工作措施。經(jīng)營目標經(jīng)總經(jīng)理辦公會按董事長的要求已下達給各校，一會兒還要簽目標責任書；績效考核方案也經(jīng)XX年12月24日董事會通過，也下發(fā)給大家了。我這里側重講講狠抓落實的三大措施：

笫一大措施是：正確認識和判斷市場形勢。浩天的經(jīng)營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。如何預測XX年的市場?

首先,要站高點,看遠點,從近日中央經(jīng)濟工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，XX年的市場形勢是八個字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟結構在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉.可以預測,明年的宏觀經(jīng)濟會繼續(xù)向好,市場也會向好.其次,就駕培市場而言,我認為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是XX年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓,規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,XX年還會延續(xù)這種狀況,各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我們提出明年浩天集團的發(fā)展基調仍然是穾出八個字:“亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進”，這也是XX年的的工作總基調.一是明確“穩(wěn)”的內容是：A,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導向、底線思維，同時要發(fā)揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。B,目標要穩(wěn).目標本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經(jīng)下達,就要穩(wěn)定.c.員工隊伍要穩(wěn)，主要指管理人員和教練員.D,管理制度要強化,經(jīng)營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實質內容就是堅守住各駕校的兩條經(jīng)營管理底線,即目標任務必須完成,;安全工作決不出大事.二是明確“進”的內容是:

A,思想高度要“進”.思想上有高度,敬業(yè)精神上才會有強度,執(zhí)行力上才會有力度.強化學習,提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個關鍵少數(shù)，綜合素質和綜合能力要進一步提高;

B全員目標與績效考核要“進”.用思想政治工作調動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強度與力度是不可持續(xù)的.集團公司出臺的目標績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標任務的圓滿完成.c,團隊建設要“進”.團隊不建設好,就是團伙,就是烏合之眾.要嚴格按照<<浩天集團打造一流經(jīng)營管理團隊實施方案>>進行打造.D,資源整合上要“進”.a,做好業(yè)務拓展.如浩月職業(yè)技術學校的新業(yè)務開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務拓展;c古藺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā);d集團閑置土地開發(fā);e駕培業(yè)務鏈延伸,;f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩(wěn)中求進的.笫二大措施是卓有成效地推進全員目標管理與績效考核.等會要簽責任書,總體要求是嚴格按責任書的要求做好各項工作.但從執(zhí)行的流程上，我想強調以下幾點:（由于昨日講課已講，這里再重申一下）

其一，鎖定目標。鎖定二字要弄懂，首先，鎖定就是木板定釘子，定了就不可輕易更改。其次，科學合理的分解相關的目標績效指標。依照各駕校員工各自的“崗位職責”進行分解。招生與培訓目標主要下達給教練員和招生業(yè)務員（教練員是重點）；收入目標，支出目標，贏利目標要下達給管理團隊的高管人員及相關部門。

其二，制定措施。目標一經(jīng)確定下達，就要敬畏目標，不斷增加實現(xiàn)目標的措施。措施==方案==流程十標準

一個優(yōu)秀的管理團隊要完成目標，就必須制定方案和流程，標準，讓員工跟著學，跟著干。

其三，狠抓培訓。用將之道，教化為先。各駕校要分管理人員，教練員，業(yè)務員三大類講課。主要解決立場，方法和執(zhí)行力問題。一流方案，三流執(zhí)行，結果只能是三流；三流方案，一流執(zhí)行，結果至少是二流；全員績效對教練崗位來說，就是計件工資制，一定要宣導執(zhí)行的背景，給公司和個人帶來的好處；用管理人員就是要用有意愿度的人，不然，他再有能力，缺乏主動性，事是干不好的。

其四，堅決執(zhí)行。執(zhí)行沒有對與錯，只有干與不干。

其五，督查督辦。集團公司行政部，紀檢部和各駕校辦公室，紀檢室要形成督查網(wǎng)絡，并以各校校長為笫一責任人，認真抓好各項目標任務的督查督辦工作。

須知：對人的信任是情感因素，應用人不疑；而監(jiān)督是制度因素（安排），制度管人的原則是用人必疑；所以對任何人和事要檢查督辦。

集團公司要求查辦的重要內容有三件大事：1.目標任務的按時完成情況；2.安全工作的落實情況；3.八項禁令等紀律紅線的遵守情況；

對所有團隊人員言，都要善于營造全員參與目標管理與績效考核的濃厚氛圍。全員參與是搞好目標管理與績效考核體系建設工作的基礎，良好氛圍是保證目標管理與績效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素。各駕校在分解目標管理與績效考核方案和實施細則后，要做好宣傳工作，因為目標管理與績效考核工作直接涉及每位職工的切身利益。與其他體系相比，此項工作的推動更需要執(zhí)行力的保證。如果團隊成員不能深入基層，只做表面，就會形同虛設，浪費人力、財力、物力。因此，要做好目標管理與績效考核的宣傳工作，使全體職工能夠全面掌握工作目標，理解績效考核內容，感受到企業(yè)對績效考核工作的重視程度，從而在整個績效考核工作過程中予以認同和支持。

笫三大措施是強化XX年的工作抓手和重點工作排序,分輕重緩急推進全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點,牽住牛鼻子,牽一發(fā)而引全身,這就是領導藝術.作為集團老總,我過去長期在政府工作,政府抓發(fā)展,抓手就是項目和土地開發(fā);現(xiàn)在搞企業(yè),服務型,技校型企業(yè),用什么做抓手?思來想去,我認為明年集團公司穩(wěn)中求進的抓手有三:一是全員目標管理與績效考核;二是浩天品牌戰(zhàn)略打造;三是綜合業(yè)務開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標績效管理的“牛鼻子”,追求各團隊的高績效,形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)的工作.同時,抓手清晰，也給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位.關于工作排序，任何時候，招生工作都是駕校工作的重中之重。各位中高管人員要學會用業(yè)績來證明自已在企業(yè)存在的價值。做人是要講尊嚴的。對官員來說，尊嚴來自權威;對老板來說,尊嚴來自財富;對企業(yè)員工特別是管理人員來說，尊嚴來自你的工作業(yè)績。雖然業(yè)績不能說明一切，但你在企業(yè)的存在價值卻要用業(yè)績來證明。失去業(yè)績的支撐，你在企業(yè)的職位就不是穩(wěn)固的，這與人緣關系無關。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團結一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓工作，在業(yè)績上爭創(chuàng)一流。

就講這些，謝謝大家。

第四篇：集團公司2018企業(yè)管理委員會會議講話稿

集團公司2018企業(yè)管理委員會會

議講話稿

2018年，是集團公司順利實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標的關鍵一年，是具有承上啟下意義的重要一年，是需要全體員工擼起袖子加油干的一年，也是迎接建廠45周年的喜慶之年。2018年，要以十九大精神為指導，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“新時代，新思想，新目標，新征程”、“兩個一百年”奮斗目標的要求，結合“轉方式、調結構，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，一帶一路、供給側改革、新舊動能轉換、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型升級、化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉型升級”等政策精神，立足企業(yè)實際，以市場需求為導向、以經(jīng)濟效益為中心、以安全環(huán)保為基礎、以質量管理為根本、以財務管理為核心、以智能制造為引領、以作風建設為保障，不忘初心、牢記使命，全面實施創(chuàng)新驅動，建好四位一體紅綠燈，用好績效考核指揮棒，繼續(xù)抓好“百分之一”節(jié)能降耗工程，以“化工、化肥、物流”為主導，全面提升集團整體效益，加快集團轉型升級步伐，為打造百年金沂蒙奠定堅實的基礎，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

集團公司邁入了發(fā)展的新時期，要深入貫徹發(fā)展新理念，奮力實現(xiàn)發(fā)展新跨越。要進一步夯實安全生產(chǎn)環(huán)保管理基礎，發(fā)揮技術創(chuàng)新引領作用，加大質檢計量物資監(jiān)督力度。要進一步加強采購管理，創(chuàng)新營銷方式，提升經(jīng)營管理水平。要進一步優(yōu)化人力資源管理，增強員工隊伍整體素質。要進一步強化財務管理，做好財務核算、抓好資金預算，拓展融資渠道、降低財務費用。要進一步加快法治企業(yè)、標準化企業(yè)、信息化強企建設步伐。要切實提高行政服務保障水平，構建廉潔高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范、保障有力、服務優(yōu)良的行政服務管理體系。要本著厲行節(jié)約的原則，精心組織好45周年廠慶活動。要堅持以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密團結在集團公司董事會和黨委的周圍，銳意進取，埋頭苦干，為圓滿完成2018年銷售收入52億元、利潤1.7億元的目標任務，實現(xiàn)打造百年金沂蒙的企業(yè)夢繼續(xù)奮斗!

要加快標準化管理步伐。進一步加強“四位一體”制度建設，立好規(guī)矩、定好制度、設好紅綠燈、用好指揮棒，確保各項工作有依據(jù)、有標準、責任到人、節(jié)點清楚，實現(xiàn)“用流程管事、用制度管人”規(guī)范管理的目標。要本著“引進吸收、繼承創(chuàng)新、持續(xù)改進”的原則，及時修訂好、宣貫好、執(zhí)行好集團的現(xiàn)行管理制度。要進一步健全和完善各項工作標準。各單位，特別是職能管理部門，要結合工作職責，完善好配套的工作標準，推進標準化管理。要著力強化領導干部的創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，提高責任意識和擔當意識，增強掌握全局、把握細節(jié)的能力，弘揚工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各項工作的順利推進，圓滿完成2018年各項目標任務。

第五篇：讀“集團公司上半年工作總結會議”重要講話稿有感

讀“集團公司上半年工作總結會議”重要講話稿有感

集團公司于2011年8月8日舉行了上半工作總結暨經(jīng)濟活動分析會議，我身為公司的一員，第一時間認真學習了葉總的重要講話，全面領會會議的重要精神，努力跟上公司發(fā)展的步伐，力爭不給公司發(fā)展拖后腿，并在自己本職工作上做出成績，為公司的發(fā)展盡職盡力。

第一次有幸參與學習集團公司半年會，能與領導、同事聚在一起，溶入到一個大集體中，去了解集團公司半年來取得的成績與發(fā)展規(guī)劃，心情除了喜悅，還有幾分嵐橋人的榮耀，同時留給了我很多感觸和向往。

會上，葉總言辭懇切，對我們大家半年以來的共同努力所取得的成績給予了充分的肯定，這將激勵著我更加努力的投入到工作當中去，為實現(xiàn)嵐橋人的發(fā)展夢貢獻力量。在肯定成績和進步的同時，葉總也點醒了我們要更加清醒地看到工作中存在的困難、壓力和不足，葉總明朗的是非感，也道出了一個企業(yè)家求真務實的工作作風，留給我的是更多的反思和覺醒。在今后的工作中，還有很多的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，抓住機遇，努力提升自己的工作素質，認真做好領導交予的工作，落實好葉總的講話精神，增強葉總提倡的“五個意識”，即“危機意識、改革意識、創(chuàng)新意識、執(zhí)行意識、艱苦奮斗意識”。

葉總在會上，從時間跨度、從公司結構、從發(fā)展方向各個方面、各個高度分析了公司的發(fā)展狀況，言語情真意切。所謂“沒有調查就沒有發(fā)言權”，葉總所講都是認真調研、深入了解所得到的一手資料，才有了會上嵐橋原汁原味的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望。這一切源于領導對工作的細致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)”二字。葉總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也告訴了我們，只有辛勤地投

1入工作，并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對困難；也只有良好的職業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神才能鋪就出一條成才之路。

今天，作為集團屬下嵐橋石化的一名員工，我也切身感受到了集團人性化管理的經(jīng)營理念，向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在安全管理和安全意識培養(yǎng)方面進一步加強，相信集團其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為藍橋人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質，做好本職工作。

2011年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在集團穩(wěn)健、優(yōu)秀的領導班組帶領下，藍橋人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、強大的嵐橋集團。