第一篇：藥品質(zhì)量問題報告制度

藥品質(zhì)量問題報告制度和流程

一、藥品質(zhì)量問題，是指藥品應(yīng)用過程中，因藥品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的危及人體健康或造成醫(yī)院經(jīng)濟損失的情況。質(zhì)量問題按其性質(zhì)和后果的嚴重程度分為：重大質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題兩大類。

二、藥品重大質(zhì)量問題

1、違規(guī)購銷假劣藥品，造成嚴重后果者。

2、未嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，造成不合格藥品入庫者。

3、由于保管不善，造成藥品整批蟲蛀、霉爛變質(zhì)、破損、污染等不能再供藥用，造成重大經(jīng)濟損失者。

4、發(fā)出藥品出現(xiàn)差錯或共他質(zhì)量問題，并嚴重威脅人身安全或已造成醫(yī)療事故者。

三、藥品一般質(zhì)量問題

1、違反進貨程序購進藥品，但未造成嚴重后果者。

2、保管、養(yǎng)護不當，致使藥品質(zhì)量發(fā)生變異。

四、藥品質(zhì)量問題的報告途徑、程序、時限

1、發(fā)生重大質(zhì)量問題，造成嚴重后果的，由藥劑科管理部門認真查清事故原因，及時處理。

2、藥劑管理部門，應(yīng)認真查清事故原因，并在2日內(nèi)向藥品監(jiān)督管理部門作出書面匯報。

2、一般質(zhì)量問題應(yīng)在當天報藥劑管理部門，由藥劑管理部門認真查清事故原因，及時處理。

五、發(fā)生事故后，藥劑管理部門應(yīng)及時通知各有關(guān)部門采取必要的控制、補救措施

六、藥劑管理部門在處理事故時，應(yīng)堅持“三不放過”原則，即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，未制定整改防范措施不放過。

第二篇：質(zhì)量問題整改制度

半山悅?；▓@工程施工總承包

質(zhì)量問題整改制度

編 制：

審 核：

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深圳市建設(shè)（集團）有限公司 編制日期： 2015年09月1日 1

半山悅?；▓@項目

質(zhì)量問題整改制度

為確保施工質(zhì)量達到合同要求，加強施工質(zhì)量過程控制，提供業(yè)主滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)項目部制定的創(chuàng)優(yōu)目標，為公司創(chuàng)造良好的社會信譽，特制定本制度。

一、質(zhì)量問題整改與事故處理辦法

項目部質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或通病，首先口頭通知施工員整改。經(jīng)二次提出沒有得到及時認真整改時，質(zhì)檢員應(yīng)填寫限期整改通知單、停工通知單等，要求限期整改。施工員必須在限期內(nèi)整改并通知質(zhì)量部。對有嚴重危害，可能造成質(zhì)量事故的，質(zhì)檢員有權(quán)立即發(fā)出警告，要求立即整改并報告項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員意見不一致時，應(yīng)向公司技術(shù)質(zhì)量科反映。

由公司技術(shù)質(zhì)量科、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等部位發(fā)給項目部的整改通知單，施工員應(yīng)按時整改，由質(zhì)檢員復(fù)查整改結(jié)果并書面反饋給上述相關(guān)單位。

發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)立即向公司總工、質(zhì)量技術(shù)科報告。同時應(yīng)由事故人所在班組的班組長和分管施工員寫出事故經(jīng)過、原因、損失、責(zé)任的書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人核實后報公司總工組織有關(guān)部門處理，必要時請監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督不問參加。

二、質(zhì)量獎罰措施

（一）質(zhì)量獎勵

1、在月評比中受到通報表揚的施工隊伍，項目部將按月評比制度給予獎勵；

2、認真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、設(shè)計變更、質(zhì)量標準操作施 工，質(zhì)量合格率100%的施工隊伍，獎勵1000-3000元；

3、認真進行技術(shù)交底，組織班組進行質(zhì)量自檢，工程合格率100%時，獎勵施工員800-1000元；

4、嚴格按國家規(guī)范、標準、圖紙、設(shè)計變更組織施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，認真主持分部分項質(zhì)量評定，當月工程質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理單位表揚的，獎勵項目獎勵800-1000元。

（二）質(zhì)量處罰

1、以下每次處罰施工隊伍時，其相關(guān)責(zé)任人的處罰罰金按施工隊伍的處罰罰金的10%計取；

2、在月評比中通報批評的施工隊伍，項目部給予罰款，罰款金額按月評比制度執(zhí)行。

（三）質(zhì)量處罰的實施

1、項目部設(shè)置質(zhì)量獎勵基金，獎罰款項歸入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ茫?/p>

2、質(zhì)量懲罰填寫《罰款單》，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理簽字后生效；

3、本制度自本項目開工之日期生效。

深圳市建設(shè)（集團）有限公司 半山悅?；▓@工程項目經(jīng)理部

2015年09月1日

第三篇：輸液質(zhì)量問題和輸液嚴重不良反應(yīng)報告制度

輸液質(zhì)量問題和輸液嚴重不良反應(yīng)報告制度 在本院范圍內(nèi)反傷輸液質(zhì)量問題和輸液嚴重不良反應(yīng)，應(yīng)立即停止輸液或保留靜脈道路，改換其他液體和輸液器，積極進行臨床救治。醫(yī)師、護士及其他醫(yī)護人員應(yīng)及時報告醫(yī)院感染科、藥劑科、護理部，做好醫(yī)療記錄，保存好輸液器和藥液，必要時進行封存。調(diào)查嚴重不良反應(yīng)發(fā)生的原因，如為藥物所致嚴重不良反應(yīng)，填寫《藥品不良反應(yīng)報告表》，上報本院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測小組，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測小組進行必要的調(diào)查、分析、評價、處理，通過國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測信息網(wǎng)絡(luò)進行報告，將該輸液藥品發(fā)生的嚴重不良反應(yīng)及時通報全院臨床科室，引起警惕；如為操作不當引起，臨床科室應(yīng)高度重視，并有相應(yīng)的整改措施；如懷疑為輸液質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報藥劑科，對該批號輸液藥品進行控制，迅速開展臨床調(diào)查，必要時可采取暫停藥品的使用等緊急措施。

第四篇：工程質(zhì)量問題事故報告制度7

中鐵十七局集團巴準項目

工程質(zhì)量問題事故報告制度

工程質(zhì)量問題事故報告制度

施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，按質(zhì)量事故的類別及時向項目指揮部、監(jiān)理工程師和業(yè)主進行申報，并按處理意見抓緊處理，確保施工質(zhì)量。凡在工程建設(shè)過程中，由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求，或達不到本工程所采用的質(zhì)量標準，一般需作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

㈠工程質(zhì)量事故分類

工程質(zhì)量事故按其嚴重程度不同分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。

㈡工程質(zhì)量事故的報告與處理

1、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，項目部應(yīng)于三日內(nèi)先用電話或電報報局質(zhì)量管理部門，一個月內(nèi)書面專題逐級上報。報告內(nèi)容包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；

（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；

（3）事故發(fā)生的原因分析；

（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；

（5）處理方案及工程計劃；

（6）事故報告單位。

一般事故由隊處理，報項目部備案。重大事故由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，隊領(lǐng)導(dǎo)、項目部及隊技術(shù)、質(zhì)檢部門參加處理。

２、事故調(diào)查處理必須堅持實事求是、尊重科學(xué)，按照“四不放

1中鐵十七局集團巴準項目

工程質(zhì)量問題事故報告制度

過”的原則進行。要查明事故的經(jīng)過、性質(zhì)、原因、責(zé)任者和采取的防范措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

３、在處理質(zhì)量事故時，要注意兩個問題：

(1)凡影響下一道工序的項目或發(fā)生在主要部位的重大質(zhì)量事故，在未處理前，必須暫停施工。

(2)工程量較大，是否返工處理或修改設(shè)計變通使用，均須經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同研究裁定，不得擅自處理。

第五篇：質(zhì)量問題報告、調(diào)查分析和處理制度

質(zhì)量問題報告、調(diào)查分析和處理制度

一、為了對工程質(zhì)量實施有效控制，防止不合格品誤用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。特制定本制度。

二、生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。

三、安質(zhì)部負責(zé)不合格品控制的管理，對各分部不合格品控制工作進行監(jiān)督檢查，并保留相應(yīng)的檢查記錄。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

四、項目安質(zhì)部負責(zé)對所屬工程項目的不合格品控制進行管理，并保留監(jiān)督檢查的相應(yīng)記錄。

五、工程部負責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實施。

六、質(zhì)量事故報告

1、分部發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)及時向經(jīng)理部報告。

2、分部發(fā)生等級以上重大質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)經(jīng)理部報告，由經(jīng)理部在24小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告。

3、事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概況。

七、事故的調(diào)查分析（評審）：

1、質(zhì)量問題，由責(zé)任單位技術(shù)人員組織分析和處置。必要時由各分部質(zhì)檢部門組織評審，評審結(jié)果報分部技術(shù)負責(zé)人審批。

2、一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由項目經(jīng)理部總工程師組織項目有關(guān)部門、分部進行調(diào)查、處理。結(jié)果報公司安質(zhì)部；

3、對重大質(zhì)量事故（重大不合格品）經(jīng)公司安質(zhì)部立即上報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)部門單位進行調(diào)查處理；

八、事故處理

1、質(zhì)量問題由分部組織評審并對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰和紀律處分。

2、一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由經(jīng)理部組成事故調(diào)查組對事故原因進行分析提出糾正措施和方案并組織實施；對事故責(zé)任人提出事故處理意見。

3、重大質(zhì)量事故（重大不合格品）由公司組成事故調(diào)查組組織進行事故原因分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。糾正措施和方案經(jīng)公司總工程師批準后由經(jīng)理部組織實施。

4、事故調(diào)查組處理事故時按照“四不過原則”進行，防止類似事故的發(fā)生。