第一篇：關(guān)于在公司開(kāi)展6S活動(dòng)的建議報(bào)告1

關(guān)于在公司開(kāi)展6S活動(dòng)的建議報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年春節(jié)已過(guò)，新的一年的工作已經(jīng)開(kāi)始。根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和為了推動(dòng)其它工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作，我部建議在公司內(nèi)部開(kāi)展6S活動(dòng)。

一6S的內(nèi)容 整理

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要和沒(méi)必要的，有必要的留下來(lái)，沒(méi)有必要的消除掉，要做到設(shè)備物質(zhì)定置擺放有序。

2整頓

工作場(chǎng)所必要的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊加以標(biāo)示做到科學(xué)布局，取用快捷，環(huán)境優(yōu)美，神清目爽。

3清掃

每天定時(shí)進(jìn)行清理打掃，保持干凈亮麗，要做到消除垃圾，美化環(huán)境，道路暢通無(wú)阻，無(wú)障礙物。

4清潔

在清掃的基礎(chǔ)上，要做到潔凈環(huán)境，貫徹到底。

5素養(yǎng)

養(yǎng)成良好的習(xí)慣形成文明制度。要培訓(xùn)積極主動(dòng)的精神，營(yíng)造出健康的文化氛圍。

6安全

重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，要做到工作場(chǎng)所各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生。

二6S活動(dòng)的安排

1.到3月底為宣傳，教育，自查，自糾階段。

2.從4月1日至30日，為公司為主進(jìn)行檢查，整改階段。3.從5月1日開(kāi)始進(jìn)入檢查考核階段。

三6S活動(dòng)的組織、檢查和考核

1、公司成立由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)為成員的6S的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的安排、組織、檢查和考核，由公司行政部和安環(huán)部共同成立6S活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)檢查的統(tǒng)計(jì)和考核匯總工作，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)6S工作的考核兌現(xiàn)。

2、公司各部、廠負(fù)責(zé)人為本部門6S部門工作的第一責(zé)任人。

3、各廠、部自行落實(shí)本部門的6S管理工作，每周檢查不少于2次，并做好檢查和獎(jiǎng)罰記錄。

4、公司不定時(shí)對(duì)各廠、部6S管理工作進(jìn)行突查，每周不少于2個(gè)單位，對(duì)于查出的問(wèn)題要下達(dá)定時(shí)整改意見(jiàn)表，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，落實(shí)不到位的處罰員工10元，班組長(zhǎng)20元，6S工作主管30元，6S工作第一責(zé)任人50元。5、6S的檢查考核也可對(duì)各部門或分廠的某個(gè)工段或部室進(jìn)行單項(xiàng)檢查，其考核分值達(dá)到總分值的80%為合格，否則按上條規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、公司對(duì)各部門6S管理工作的評(píng)比每月進(jìn)行一次，第一名的獎(jiǎng)勵(lì)員工20元，班組長(zhǎng)和6S工作主管30元，第一責(zé)任人50元。評(píng)比最后一名并總分低于75分的，處罰員工20元，班組長(zhǎng)和6S工作主管30元，6S工作第一責(zé)任人50元。7、6S的檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司行政部和安環(huán)部負(fù)責(zé)組織，公司

各部，分廠各出一個(gè)代表參加檢查評(píng)分，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)各自打分后匯總后平均得出被考核單位此次檢查得分，參加評(píng)比。

8、被考核部門涉及多項(xiàng)檢查項(xiàng)目的，每項(xiàng)單獨(dú)打分后求和再除以項(xiàng)目數(shù)量，得出此次考核的總分。

四6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1公告、標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌要保持干凈，不可破損。6分

2公文、通知、通報(bào)等必須貼在公告欄里，不可亂貼。5分。3墻面不可有明顯的手腳印及臟物。8分 4花池、綠化帶內(nèi)不可有垃圾、雜物。8分 5垃圾桶、廢料箱應(yīng)定位放置。7分

6地面干凈整潔，無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)積水。9分 7門窗玻璃保持明亮干凈。7分 8窗臺(tái)無(wú)灰塵和雜物。7分 9墻壁上無(wú)蜘蛛網(wǎng)。6分

10電燈、空調(diào)、吊扇無(wú)污漬。5分

11辦公、生活垃圾、污水必須倒放在垃圾桶與指定位置，嚴(yán)禁亂丟、亂倒。10分

12區(qū)域內(nèi)擺放的陳設(shè)品不可有灰塵。5分

13保持下水道暢通，明排水溝無(wú)垃圾、雜物。6分 14衛(wèi)生潔具無(wú)污漬、洗手間常通風(fēng)，無(wú)異味。6分 15白天禁止長(zhǎng)明燈，壞掉的燈管及時(shí)更換。5分

辦公室標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1辦公室布局合理，視覺(jué)效果好。12分

2辦公室的門窗、桌椅、柜子等設(shè)施完好，合理使用。10分 3辦公室地面、門窗等辦公設(shè)施要保持干凈。15分

4辦公室內(nèi)各種文件，資料物品分類擺放，整齊規(guī)范。10分 5辦公室的值班床要保持整潔，被褥要干凈，疊放整齊。10分

6辦公室內(nèi)不準(zhǔn)懸掛，張貼與工作無(wú)關(guān)的東西，自己私用的東西不準(zhǔn)放在顯眼的地方，保持辦公室文明整潔。9分

7節(jié)約用電、人走燈滅，廢紙、廢料要扔到垃圾桶里。12分 8保持電腦、復(fù)印機(jī)、電話等辦公設(shè)備的干凈整潔。10分

9工作人員不準(zhǔn)隨地吐痰，掃把、拖布應(yīng)放在規(guī)定的位置。12分

廠區(qū)、車間標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1廠區(qū)內(nèi)道路暢通、整潔。3分

2工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊。5分

3設(shè)備要經(jīng)常擦試，要露本色。設(shè)備周圍的雜草污物要及時(shí)清理、整理，保障設(shè)備正常運(yùn)行。5分

4設(shè)備應(yīng)有編號(hào)，要完善設(shè)備的一切設(shè)施，建立設(shè)備臺(tái)帳和管理制度，設(shè)備要定置并確定維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人并掛牌。8分

5使用的工具及生產(chǎn)用品要保持清潔，擺放整齊，定期保養(yǎng)，合理保管。4分

6現(xiàn)場(chǎng)門窗、玻璃、工作臺(tái)面、辦公桌椅、擺放物要保持干凈整潔。3分

7機(jī)器設(shè)備上禁止懸掛，擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。5分 8滅火器應(yīng)放置在顯眼處，并且便于拿放。5分 9搬運(yùn)、運(yùn)輸工具應(yīng)定位放置。4分

10及時(shí)清除漏油、漏氣、漏水、漏電現(xiàn)象。5分 11應(yīng)保持下水道暢通，明排水溝無(wú)垃圾。4分

12對(duì)于易燃、易爆、高壓、有毒的物品，應(yīng)有醒目的安全標(biāo)志。3分 13零部件要實(shí)行定位擺放，不用的零件、材料、配件、工具等要及時(shí)處理。8分

14重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)有安全標(biāo)示牌。5分

15禁止電線亂接亂拉，電線槽的蓋必須蓋好，電線槽內(nèi)不可有其他雜物。4分

16配電室應(yīng)有統(tǒng)一、明確的標(biāo)示。4分

17配電箱、電源控制箱必須有防護(hù)蓋，并且外面有明確標(biāo)示。5分 18機(jī)器、儀表、電器等物品應(yīng)及時(shí)清除灰塵。4分

19嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，禁止損壞公物。8分 20班前禁止喝酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。8分

倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1倉(cāng)庫(kù)保管員要將設(shè)備、備品備件、材料及油類按規(guī)格型號(hào)區(qū)別存放，要有標(biāo)示牌。并且有帳可查。15分

2倉(cāng)庫(kù)的呆料、廢棄物等應(yīng)及時(shí)處理。18分

3所保管的各種材料、零件要擺放整齊，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須保持清潔整齊。20分

4倉(cāng)庫(kù)的玻璃、門窗、辦公設(shè)施要經(jīng)常擦試，保持潔凈。15分

5倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要有消防設(shè)施，消防設(shè)施前不可放置物品，必須保持暢通。15分

6滅火器應(yīng)放在較顯眼的地方，并且便于拿取。17分

各種車輛標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1各停車處要建立停車線，車輛停放要擺放整齊，要有規(guī)范性。25分 2各種車輛駕駛室及外表要保持清潔，玻璃要干凈明亮。25分 3車內(nèi)要整潔，不能存放雜物。20分

4車輛手續(xù)、日常維修。出入等要有記錄，并建立臺(tái)帳。30分

食堂標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1食堂的門窗、玻璃、墻壁、地板、燈具、吊扇等要經(jīng)常擦洗，保持整潔。10分

2食堂人員要保持個(gè)人衛(wèi)生，一律不準(zhǔn)在操作間抽煙。20分

3食堂倉(cāng)庫(kù)貨物要存放整齊，做到無(wú)腐爛、無(wú)蟲鼠、無(wú)異味。15分

4滅蠅、滅蟲、滅鼠藥品要專人保管和使用，加工機(jī)械也要有專人操作，預(yù)防發(fā)生意外事故。10分

5廚具、灶臺(tái)、餐桌等食堂設(shè)施要保持干凈衛(wèi)生。20分 6應(yīng)保持下水道暢通，明排水溝無(wú)垃圾。15分

7食堂環(huán)境要保持干凈、整潔、常通風(fēng)。無(wú)異味10。分

澡堂標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1澡堂內(nèi)的設(shè)施要經(jīng)常清洗，確保設(shè)施的完好。20分 2門窗、玻璃、墻壁、窗臺(tái)。桌椅保持干凈。20分 3下水道保持暢通。20分

4要保持澡堂內(nèi)無(wú)污垢、無(wú)異味、無(wú)雜物。20分

5嚴(yán)禁澡堂設(shè)施跑、冒、滴、漏，節(jié)約用水。用電。20分

宿舍標(biāo)準(zhǔn)

總分100分

1住宿員工每天必須把宿舍清掃干凈，陳設(shè)品要擺放整齊。8分

2保持門窗、玻璃干凈，墻壁要保持干凈，嚴(yán)禁粘貼不健康畫報(bào)等。8分

3床單、枕巾被罩要保持潔凈，床上要干凈利索，被子要疊整齊。6分 4窗臺(tái)上不可放置雜物，垃圾雜物要及時(shí)外倒，禁止門后堆放垃圾。10分

5白天宿舍禁止常明燈，宿舍禁止使用電爐子燒水做飯。10分 6個(gè)人衣物及生活用品應(yīng)具整潔感，需定位放置。5分

7不往樓梯、窗外亂扔?xùn)|西，保持公共場(chǎng)所的衛(wèi)生潔凈。6分 8宿舍要經(jīng)常通風(fēng)、保持空氣清新。5分

9禁止私接電線，私接電源，使用高功率電器。10分 10禁止在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、看不健康書刊或錄像。8分 11宿舍區(qū)禁止大聲喧嘩，隨地吐痰、亂扔雜物、潑污水。6分

12住宿員工要有集體主義觀念，自覺(jué)執(zhí)行值日制度，保持個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。8分

13遵紀(jì)守法，不做傷害他人或傷害自己的事情。10分

第二篇：開(kāi)展6S活動(dòng)通知（定稿）

關(guān)于在全公司開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)的通知

各單位：

6S管理是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達(dá)到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。實(shí)施“6S”管理，可以規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工職業(yè)素養(yǎng)的目的。為此，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行“6S”管理活動(dòng)，通過(guò)“整理”解決“雜”的問(wèn)題, 通過(guò)“整頓”解決“亂”的問(wèn)題, 通過(guò)“清掃”解決“臟”的問(wèn)題, 通過(guò)“清潔”解決“丑”的問(wèn)題, 通過(guò)“素養(yǎng)”解決“差”的問(wèn)題,通過(guò)“安全”解決“險(xiǎn)”的問(wèn)題，最終達(dá)到物品整齊、環(huán)境優(yōu)美、工作有序、人員精神、運(yùn)行高效的效果，使公司提出的“抓工序質(zhì)量、造精品刀具、做優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流品牌”的目標(biāo)得到具體落實(shí)?，F(xiàn)將《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

附：《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》

陜西關(guān)中工具制造有限公司

2016年3月15日

陜西關(guān)中工具制造有限公司 “6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中對(duì)推行6S管理工作的具體要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，全面提升管理水平，提高員工總體素質(zhì)，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，尤其是各單位一把手要著手加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定本單位實(shí)施方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為重要工作擺上議事日程。借鑒寶雞機(jī)床集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，積極推進(jìn)6S管理活動(dòng)。

（二）全員積極行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

（三）完善制度保障，確?；顒?dòng)成效

推行6S管理活動(dòng)要與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與“降本控費(fèi)”活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過(guò)在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過(guò)整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6S管理活動(dòng)的要求，建立兩級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位）巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，并經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，逐步改進(jìn)，推動(dòng)6S管理水平上臺(tái)階。

建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“基層單位每天查，職能部門隨機(jī)查，領(lǐng)導(dǎo)小組大檢查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制考核原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，對(duì)每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各單位負(fù)責(zé)人的年終績(jī)效評(píng)價(jià)中。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：杜維新

組

員：原

磊

呂宗卷 李永忠 趙迪科 張志謙

彭

勇

及各職能處室一把手

辦公室設(shè)在企業(yè)策劃與人力資源部。

2、主要職責(zé)： 組織開(kāi)展和協(xié)調(diào)“6S”管理活動(dòng)，對(duì)全體干部進(jìn)行6S管理集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)并制定本部門6S管理工作方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；定時(shí)檢查各單位6S推行進(jìn)展情況，及時(shí)掌握各單位推行6S管理信息，并對(duì)各單位6S管理活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，為領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整決策提供依據(jù)。

三、總體要求

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和引導(dǎo)職工自覺(jué)改善不良工作習(xí)慣，樹(shù)立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6S管理活動(dòng)。

本次活動(dòng)要求全員參與，長(zhǎng)期堅(jiān)持，各單位針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，分階段按照PDCA循環(huán)的方法，持續(xù)改進(jìn)，要求每月有進(jìn)步，一年有變化，兩年再提高，三年大變樣，堅(jiān)持不懈怠，管理得提升。

四、實(shí)施步驟

（一）6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立（2016年3月15日—2016年3月31日）

召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高全體人員對(duì)推行6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與的意識(shí)。6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作以及督促、打分考評(píng)工作。各單位要按照推廣要求主動(dòng)學(xué)習(xí)并結(jié)合單位實(shí)際情況積極開(kāi)展工作，單位一把手為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)日常工作的組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行。

（二）建立6S活動(dòng)宣傳與培訓(xùn)細(xì)則（2016年4月1日—2016年5月15日）1、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)、板報(bào)等資料。

2、根據(jù)6S活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對(duì)各級(jí)人員開(kāi)展6S培訓(xùn)工作。3、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開(kāi)展前后的變化，并上報(bào)6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2016年5月16日—6月15日）

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)各單位制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并存檔上報(bào)。

（四）整理與整頓（2016年6月16日—7月31日）

整理與整頓是6S活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)；特別是工序間在制品和廢次品的整頓是重中之重。6S推進(jìn)辦公室要組織指導(dǎo)有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。

（五）清掃與清潔（2016年8月1日—9月15日）

清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2016年9月16日—10月31日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。公司制定文明生產(chǎn)和文明辦公行為準(zhǔn)則，在各單位開(kāi)展文明生產(chǎn)和文明辦公專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，逐步規(guī)范職工日常行為；要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感的員工，對(duì)自己的工作盡心盡力，最終達(dá)到公司人力資源整體素養(yǎng)的改善與提高。

（七）6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2016年11月1日—12月31日）

通過(guò)6S管理工作的全面開(kāi)展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽調(diào)各級(jí)骨干力量，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動(dòng)總結(jié)、考核評(píng)比（2016年5月1日—12月31日）

根據(jù)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月有總結(jié)，階段有考核，年底有評(píng)比，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核專欄，對(duì)于成績(jī)突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開(kāi)曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開(kāi)展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開(kāi)展針對(duì)性整改，提出“6S“現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點(diǎn)及工作方案。

以上計(jì)劃可根據(jù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本次活動(dòng)采取“先由上而下再由下而上”和“反復(fù)抓、抓反復(fù)”推行的辦法，要求全員參與，各級(jí)行政一把手為推行6S管理工作的第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來(lái)，高度重視，認(rèn)真安排，統(tǒng)籌兼顧，共同推進(jìn)。

2、廣泛宣傳，認(rèn)真培訓(xùn)。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓全體職工全面了解6S管理的基本內(nèi)容，準(zhǔn)確把握其基本原則、核心理念和思想精髓。

3、制定方案，精心組織。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)自身特點(diǎn)擬定適合我公司實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)引導(dǎo)全體職工共同參與，逐步讓6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于職工頭腦之中。

4、嚴(yán)格督查，確保成效。各單位要嚴(yán)格按照工作方案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行自我檢查并做好相關(guān)記錄，對(duì)不到之處及時(shí)進(jìn)行整改與處罰。

公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位6S推行情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對(duì)推行不力、成效不大的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)推行成效明顯，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的單位及有關(guān)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底推薦其參加公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比。

陜西關(guān)中工具制造有限公司 2016年3月15日

第三篇：關(guān)于公司開(kāi)展6S管理的請(qǐng)示

關(guān)于開(kāi)展6S管理活動(dòng)的請(qǐng)示

公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著公司的不斷發(fā)展和人員的日益壯大，針對(duì)于目前公司辦公室的辦公桌面凌亂不整理等現(xiàn)象，為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實(shí)施精細(xì)化管理，提高全體員工素質(zhì)，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業(yè)形象。同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。因此，我建議公司辦公室采用6S管理制度。

6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”。

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為公司其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理基礎(chǔ)。

妥否，請(qǐng)批示！

第四篇：在6S管理中如何開(kāi)展設(shè)備管理

在6S管理中如何開(kāi)展設(shè)備管理

一、設(shè)備管理在“6S”管理中非常重要性

企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司提出通過(guò)推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”，因此，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。

在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”，通過(guò)全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。

二、在“6S”管理中，如何開(kāi)展設(shè)備管理

在“6S”管理中，開(kāi)展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開(kāi)展工作。

第一，規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化、和定置化。

第二，查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”，并采取相應(yīng)的措施。

(1)查污染源

指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制，采取防擴(kuò)措施等辦法加以解決。

(2)查清掃困難源

指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)人工作部位、設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。解決清掃困難源通過(guò)控制源頭(采取措施，使其不被污染，)，另外是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專門的清掃工具。

(3)查危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來(lái)危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對(duì)特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力窗口等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

(4)查浪費(fèi)源

指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣、漏汽以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏(這些泄?jié)撔囊部晌廴经h(huán)境);第二類是“開(kāi)關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過(guò)開(kāi)關(guān)處提示，以及員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

(5)查故障源

指設(shè)備自身故障。要通過(guò)日常的統(tǒng)計(jì)分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。如因潤(rùn)滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤(rùn)滑系統(tǒng);因溫度高、散熱差引起的故障，通過(guò)加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來(lái)實(shí)現(xiàn)等。

(6)查缺陷源

指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

第三、編制完善的現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度

(1)規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范 在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過(guò)程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)異常，操作人員自己不能處理時(shí)，要通過(guò)一定的反饋途徑，將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)報(bào)告到下一環(huán)節(jié)，直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)和管理過(guò)程，最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

其中：

1)選人：落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備(包括動(dòng)力管線)的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管;

2)選點(diǎn)：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目(點(diǎn))，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn);

3)選項(xiàng)：根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施;

4)選時(shí)：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說(shuō)明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。

5)選標(biāo)：對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

6)選法：每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;

7)選班：確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(如鍋爐、空壓站等)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無(wú)論精力一現(xiàn)場(chǎng)光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。

8)選路：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)線、配電室、冷凍站等，以操作人員的位置為參照物，對(duì)所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。

規(guī)范設(shè)備管理各項(xiàng)工作設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作水平的高低和設(shè)備各項(xiàng)制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。努力做到象ISO標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣，使設(shè)備一生管理的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。做到各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩;有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個(gè)工作方式，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思想”的情況，導(dǎo)致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動(dòng)的情況。

第四，提高職工素質(zhì)

這里講提高職工素質(zhì)，指思想和技能兩個(gè)方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由國(guó)家由資質(zhì)的勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)。使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”(三好——管好、用好、修好;四會(huì)——會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。

第五、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

要保證在“6S”管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并要將開(kāi)展“6S”前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展6S管理，為我要開(kāi)展6S管理”，有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護(hù)組、操作工等多個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)助，交叉的檢查考核體系?？己私Y(jié)果要同員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)和晉升相結(jié)合。

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第五篇：在“6S”管理中 如何開(kāi)展設(shè)備管理

在“6S”管理中 如何開(kāi)展設(shè)備管理

2009-12-27 分享此文(1)人

從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”)，因此，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。

一、設(shè)備管理在“6S”管理中非常重要性

企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司提出通過(guò)推行“6S”管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”)，因此，做好“6S”管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。

在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”，通過(guò)全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。

二、在“6S”管理中，如何開(kāi)展設(shè)備管理

在“6S”管理中，開(kāi)展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開(kāi)展工作。

第一，規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)果斷的處理將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化、和定置化。

第二，查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”，并采取相應(yīng)的措施。

(1)查污染源

指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等。更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制，采取防擴(kuò)措施等辦法加以解決。

(2)查清掃困難源

指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)人工作部位、設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。解決清掃困難源通過(guò)控制源頭(采取措施，使其不被污染，)，另外是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)專門的清掃工具。

(3)查危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來(lái)危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對(duì)特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力窗口等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

(4)查浪費(fèi)源

指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣、漏汽以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏(這些泄?jié)撔囊部晌廴经h(huán)境);第二類是“開(kāi)關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過(guò)開(kāi)關(guān)處提示，以及員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。

(5)查故障源

指設(shè)備自身故障。要通過(guò)日常的統(tǒng)計(jì)分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。如因潤(rùn)滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤(rùn)滑系統(tǒng);因溫度高、散熱差引起的故障，通過(guò)加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來(lái)實(shí)現(xiàn)等。

(6)查缺陷源

指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)對(duì)查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。

第三、編制完善的現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度

(1)規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范 在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范。

在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過(guò)程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范。如果在保養(yǎng)檢查中發(fā)

現(xiàn)異常，操作人員自己不能處理時(shí)，要通過(guò)一定的反饋途徑，將保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的故障隱患及時(shí)報(bào)告到下一環(huán)節(jié)，直到把異常狀況處理完畢為止。并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)和管理過(guò)程，最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化，最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。

其中：

1)選人：落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備(包括動(dòng)力管線)的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管;

2)選點(diǎn)：在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目(點(diǎn))，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的點(diǎn);

3)選項(xiàng)：根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施;

4)選時(shí)：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說(shuō)明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。

5)選標(biāo)：對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容，制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

6)選法：每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;

7)選班：確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(如鍋爐、空壓站等)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無(wú)論精力一現(xiàn)場(chǎng)光線均差。因此，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上的操作點(diǎn)按照各個(gè)班次的實(shí)際情況進(jìn)行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。

8)選路：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)線、配電室、冷凍站等，以操作人員的位置為參照物，對(duì)所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。

規(guī)范設(shè)備管理各項(xiàng)工作設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)設(shè)備管理工作的水平，而設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作水平的高低和設(shè)備各項(xiàng)制度是否健全規(guī)范有著密切關(guān)系。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化外，還要做到設(shè)備維修規(guī)范化，設(shè)備前期管理規(guī)范化，設(shè)備備件管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。努力做到象ISO標(biāo)準(zhǔn)化控制文件一樣，使設(shè)備一生管理的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。做到各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。消除“做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩;有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩;以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個(gè)工作方式，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思想”的情況，導(dǎo)致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動(dòng)的情況。

第四，提高職工素質(zhì)

這里講提高職工素質(zhì)，指思想和技能兩個(gè)方面。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。在職工的思想意識(shí)首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習(xí)慣;操作工要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

進(jìn)行人員培訓(xùn)，特種設(shè)備由國(guó)家由資質(zhì)的勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)。使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”(三好———管好、用好、修好;四會(huì)———會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。

第五、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

要保證在“6S”管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并要將開(kāi)展“6S”前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變“要我開(kāi)展6S管理，為我要開(kāi)展6S管理”，有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有———規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門、車間、工段班組、維護(hù)組、操作工等多個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)助，交叉的檢查考核體系。考核結(jié)果要同員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)和晉升相結(jié)合。