第一篇：在6S活動(dòng)中持續(xù)改善

在6S活動(dòng)中持續(xù)改善

——公司洗澡運(yùn)動(dòng)與6S模擬稽查跟蹤報(bào)道

6S是公司順利推行精實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)全廠性的6S活動(dòng)，在精實(shí)生產(chǎn)小組的倡導(dǎo)下，公司于5月20日下午進(jìn)行了一次全廠6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)，并將運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題予以分析，交由相關(guān)部門整改。繼“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，5月27日上午，6S推行委員會(huì)結(jié)合各單位現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了一次6S摸擬稽查。

6S暖身 洗澡運(yùn)動(dòng)

5月20日下午4：30分，在6S推行委員會(huì)為總指揮，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)干部為現(xiàn)場(chǎng)指揮的帶領(lǐng)、全體干部員工的共同參與下，全廠進(jìn)行了一次大規(guī)模的6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)。本次“洗澡”運(yùn)動(dòng)，在安全第一，干部親自參與，以身作則的原則下進(jìn)行。主要范圍包括對(duì)工廠各部門的地面、墻壁、窗臺(tái)、玻璃、機(jī)器，以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的物品，進(jìn)行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護(hù)。各現(xiàn)場(chǎng)單位均發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)互助、不怕累、不怕臟的精神，積極主動(dòng)將車間地面的油污、死膠水，機(jī)身的油漬、灰塵，墻角的污垢，風(fēng)扇等細(xì)微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運(yùn)動(dòng)中，變得活躍起來(lái)。

清潔即檢查。這場(chǎng)前所未有的全廠性的洗澡運(yùn)動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)各部門工作環(huán)境有了明顯改善, 成績(jī)值得肯定。但許多隱藏的新問(wèn)題點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)了出來(lái)，比如，個(gè)別單位溝通指揮不到位，6S做的不徹底，僅做了些表面功夫。機(jī)器下面或機(jī)身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物，橡膠圈，刀片等，有些機(jī)器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰；此外個(gè)別部門在清潔時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定而有操作錯(cuò)誤的地方：安全意識(shí)缺乏（如關(guān)燈作業(yè)、高空清潔）；浪費(fèi)（用清潔水擦試機(jī)臺(tái)，用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等）；機(jī)械實(shí)行6S，但并未真正理解6S（各單位整頓之后的，可回收物與不可回收物，未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置，而造成新的環(huán)境污染）等。以上這些問(wèn)題點(diǎn)，將深入各單位各主管，作為第一次改善追蹤的依據(jù)。

為避免并有效改善上述問(wèn)題點(diǎn)，真正發(fā)揮6S的作用，公司6S推行委員會(huì)，及時(shí)調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)方案。檢查前，將會(huì)事先集合全體檢查小組人員，宣告檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和其它注意事項(xiàng)，提前準(zhǔn)備好相關(guān)工具(稽查表、紅牌、相機(jī)等)，并提前四小時(shí)以上通知被檢查部門的負(fù)責(zé)人員。

定期稽查 持續(xù)改善 繼6S“洗澡”運(yùn)動(dòng)后，為了6S運(yùn)動(dòng)在公司的深入展開，以求達(dá)到更好的效果，6S推行委員會(huì)于5月27日預(yù)先進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)單位模擬稽查。由A、B、C、D四個(gè)分組組長(zhǎng)帶領(lǐng)其成員分區(qū)行動(dòng)，由現(xiàn)場(chǎng)各單位負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行。本次稽查范圍全面，圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項(xiàng)進(jìn)行，依照“6S稽查表”對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查：機(jī)器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)備、員工有無(wú)佩戴防護(hù)用品、佩帶工牌等，不放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)。對(duì)于稽查到的問(wèn)題點(diǎn)，予以詳細(xì)記錄、拍照、打分。被檢察的部門負(fù)責(zé)人在接受勸導(dǎo)后，對(duì)“6S稽查表”的評(píng)分結(jié)果與整改要求予以確認(rèn)簽字。

許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導(dǎo)為主，于會(huì)議上公布評(píng)比結(jié)果，但不做處罰動(dòng)作（暫不實(shí)施紅牌作戰(zhàn)）。主要排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)，予以不斷改善，為公司精實(shí)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并在下月正式的6S稽查評(píng)比中，將公平公正公開，評(píng)選出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位、待改善單位和最差單位，并以錦旗與相關(guān)獎(jiǎng)懲作為往后評(píng)比結(jié)果的有效措施，以此激勵(lì)各部門單位爭(zhēng)取將6S做的更好。6S推行活動(dòng)中，多數(shù)員工表示，將會(huì)全力支持與配合。公司有必要將6S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行下去。“洗澡”與“稽查”的雙管齊下，能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力，有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風(fēng)氣，打造整潔有活力的工廠，增強(qiáng)信心邁向卓越。

沒(méi)有最好 只有更好

6S一周摸擬稽查評(píng)比結(jié)果已公布，6S推行委員會(huì)將各部門存在的異常，與需改善的問(wèn)題點(diǎn)都予以明確標(biāo)示。本次評(píng)比結(jié)果未作任何處罰，推行委員會(huì)希各部門再接再厲，有問(wèn)題則改之，無(wú)則繼續(xù)保持，以爭(zhēng)取將部門6S做得更好。

公司全面引進(jìn)精實(shí)生產(chǎn)，6S是作為精實(shí)生產(chǎn)改善之首，全力做好6S成了公司當(dāng)前改善工作的重中之重。當(dāng)然，要做好6S并不是幾天、短期就能做好的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期改善、持續(xù)維護(hù)，不斷完善的過(guò)程，務(wù)請(qǐng)各部門人員予以重視，積極參與。在往后每周或每月的6S正式稽查中，每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位”的好成績(jī)，為公司交上一份滿意的答卷！

第二篇：在持續(xù)檢查考核中提升6S精細(xì)化管理

在持續(xù)檢查考核中提升6S精細(xì)化管理

6S精細(xì)化管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程。自煙草行業(yè)各單位成功導(dǎo)入6S管理以來(lái)，通過(guò)前期導(dǎo)入、正式推行、全面推進(jìn)，已初步建立起覆蓋全員全過(guò)程的6S精益管理體系并取得明顯成效。但在6S推行過(guò)程中，行業(yè)各單位容易出現(xiàn)員工思想有所松懈，工作行為有所偏離，致使6S成效有所反彈。為此，在6S活動(dòng)過(guò)程中，需要建立健全6S檢查考核機(jī)制不斷對(duì)其檢查與考核，讓6S活動(dòng)在持續(xù)的檢查與考核中得以提升與完善。

一、6S管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象1、6S理念在員工腦海里還未落地生根，員工的思維觀念與心智模式容易出現(xiàn)松懈現(xiàn)象。

在行業(yè)各單位6S推行辦的反復(fù)宣傳造勢(shì)下，目前，行業(yè)各單位的思維觀念與心智模式已經(jīng)初步達(dá)到符合6S管理的要求，但員工思維觀念轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)心智模式的轉(zhuǎn)變，是在6S推行辦運(yùn)用各種載體營(yíng)造6S管理氛圍，充分利用各種宣傳媒介不斷造勢(shì)而形成的。當(dāng)前在員工的腦海里還未真正落地生根，加上人人都喜歡輕松自由，每一位員工的思想意識(shí)里都存有惰性，稍不注意員工已經(jīng)被轉(zhuǎn)變的思想意識(shí)極容易褪化并回到6S活動(dòng)導(dǎo)入前的狀態(tài)。

2、員工的6S工作行為還未形成習(xí)慣，失去有效監(jiān)督容易偏離正軌方向。

行業(yè)各單位6S推行辦有效運(yùn)用改善工具與持續(xù)全員實(shí)踐，端正了員工的工作行為，促使行業(yè)各單位各部門能逐步有計(jì)劃、有步驟地從不同側(cè)面，多層次、多角度地有序、有效地扎實(shí)推進(jìn)6S管理活動(dòng)，并采取有效措施開展部門6S管理工作。但是，員工的這種工作行為也是在6S推行辦持續(xù)不斷運(yùn)用“洗腦”、“洗心”活動(dòng)形成并且是建立在每月定期的全面綜合檢查和考核評(píng)比，并直接與工資掛鉤的基礎(chǔ)上，這種工作習(xí)慣極不穩(wěn)固。一旦放松，各種形式多樣的問(wèn)題便接踵而來(lái)，大部分員工都會(huì)偏離正軌方向，不能自覺(jué)主動(dòng)地開展6S管理。這一點(diǎn)從每月的各類檢查中就可以看出，有許多新老問(wèn)題的出現(xiàn)，正是由于員工6S工作行為偏離正軌方向所造成的。

3、6S活動(dòng)成效還處于表面狀態(tài)未得到固化，容易消失難以堅(jiān)守。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的6S管理推行，行業(yè)各單位6S管理工作雖然取得了一定的成效，員工思想觀念有了較大的更新、工作環(huán)境發(fā)生了明顯變化、個(gè)人的行為在無(wú)形中發(fā)生轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也在不斷提升，但這種成效還處于表面狀態(tài)并未得到固化，容易消失難以堅(jiān)守，加上員工的思想意識(shí)容易出現(xiàn)反彈，員工工作行為容易出現(xiàn)偏離正軌方向，種種因素迫使6S成效如果得不到全面固化，就會(huì)有隨時(shí)付之東流的可能。

二、6S管理需要嚴(yán)格的持續(xù)檢查與考核

為從根源上杜絕在6S過(guò)程中出現(xiàn)的員工思想松懈，工作行為偏離正軌方向及6S成效反彈現(xiàn)象。在開展6S過(guò)程中，行業(yè)各單位必需通過(guò)建立起“崗位自查、部門巡檢、單位6S辦月度抽檢”相結(jié)合的檢查考核體系，確保6S管理在持續(xù)的檢查考核中得以提升。

1、每天開展崗位自查，促使員工自覺(jué)從思想與行動(dòng)上投入到6S活動(dòng)中。

行業(yè)各單位根據(jù)本單位具體實(shí)際，在單位6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的要求，科學(xué)制定本部門各崗位6S管理規(guī)定和崗位日常自檢辦法。嚴(yán)格按照各單位6S管理實(shí)施方案的要求及推行辦下發(fā)的階段性6S推行實(shí)施計(jì)劃，有力、有序、有效地推進(jìn)6S管理各項(xiàng)工作。督促各生產(chǎn)、管理崗位的員工按照細(xì)化后6S管理要求每天對(duì)本崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行若干次自我日常檢查，并詳細(xì)填寫6S管理崗位自檢結(jié)果及記錄表單，及時(shí)報(bào)送部門負(fù)責(zé)人及單位6S兼職推行員。

2、定期開展部門巡檢，敦促行業(yè)各單位部門組織開展6S管理并有效監(jiān)督各崗位開展6S活動(dòng)。

各單位在建立6S管理崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)和自檢辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實(shí)際建立6S管理部門巡檢制度，按照該單位6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合各相關(guān)部門的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位的6S管理要求進(jìn)行細(xì)化，對(duì)所屬員工或崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督并每周進(jìn)行一次全面巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位在開展6S活動(dòng)過(guò)程中暴露的問(wèn)題，加強(qiáng)日常自查及整改力度，做好自查記錄，并將周巡檢制度和記錄表單上報(bào)送本單位6S推進(jìn)檢查辦公室備案。

3、不定期開展單位6S推行辦月度抽檢，全面檢查考核本單位各部門、各崗位開展6S活動(dòng)。

行業(yè)各單位6S推行辦每月不定期組織對(duì)本單位各部門的6S管理狀態(tài)進(jìn)行全面綜合檢查和考核評(píng)比，在檢查過(guò)程中，采取“定點(diǎn)攝影”的現(xiàn)場(chǎng)診斷手段，不斷地現(xiàn)場(chǎng)診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷地解決問(wèn)題，檢查采用扣分評(píng)分制，對(duì)推進(jìn)6S管理開展過(guò)程中存有缺項(xiàng)或日查通報(bào)未整改到位的，每項(xiàng)實(shí)行扣減分值，對(duì)有掛點(diǎn)的部門，按比例進(jìn)行綜合計(jì)分，檢查結(jié)果列入當(dāng)月的部門考核并在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，確?；顒?dòng)的順利推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善。

三、6S管理在持續(xù)的檢查考核中得以提升與完善

在6S推行過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的持續(xù)檢查與考核，逐步營(yíng)造出安全高效、文明規(guī)范、整潔優(yōu)美的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)員工良好的習(xí)慣素養(yǎng)，教育引導(dǎo)全體員工參與6S管理的積極性，提高企業(yè)管理水平和各生產(chǎn)、管理人員的工作效率。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化觀念滲透與思維轉(zhuǎn)變，改變員工的傳統(tǒng)心智模式。

通過(guò)推行目視化管理，張貼各類標(biāo)識(shí)、看板管理和定置區(qū)域劃分等一系列可視化管理措施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化，現(xiàn)場(chǎng)整潔了，環(huán)境更美了，達(dá)到視覺(jué)美觀的效果，整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，產(chǎn)品與生產(chǎn)、工作環(huán)境形成了和諧，讓員工從視覺(jué)上感受到6S帶來(lái)的變化，進(jìn)一步強(qiáng)化觀念滲透與思維轉(zhuǎn)變，改變員工的傳統(tǒng)心智模式。

2、進(jìn)一步運(yùn)用改善工具與持續(xù)全員實(shí)踐，端正員工的工作行為。

6S管理活動(dòng)已逐漸滲透到了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的方方面面，各項(xiàng)管理更加規(guī)范、流程更加順暢、物流也更加暢通。各種物品都有了相應(yīng)的位置，不僅提高了生產(chǎn)效率，減少了找東西的時(shí)間，同時(shí)也為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證。讓員工感覺(jué)到自己工作行為帶來(lái)的成效，親身感受到推行6S管理帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，從而堅(jiān)定信心與決心，進(jìn)一步端正員工的工作行為。

3、進(jìn)一步有效促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提升員工素養(yǎng)與企業(yè)形象。

自6S管理推行以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、管理水平均取得了較為明顯的進(jìn)步，職工的積極性得到了極大的調(diào)動(dòng)，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，心智模式、思想觀念有了極大的更新，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高，企業(yè)形象、企業(yè)知名度不斷提升，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階，讓員工深切的感受到推行6S管理之后帶來(lái)的明顯成效及所能給自身帶來(lái)的好處，從而激發(fā)員工的潛能，進(jìn)一步有效促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提升員工素養(yǎng)與企業(yè)形象。

第三篇：我們?cè)?S活動(dòng)中受益

我們?cè)?S活動(dòng)中受益

最初聽(tīng)到6S管理時(shí)，心里一片茫然。到底什么是6S管理呢？ “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;

安全：安全操作，生命第一.“6S管理”自1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。

海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。

自我們幼兒園6S管理活動(dòng)開展以來(lái)，幼兒園全體員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程、觀念更新的過(guò)程。

記得最早進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，我們就有一種不太愿意配合的想法。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓我們將工作臺(tái)上的物品按規(guī)定擺放，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線。但隨著6S活動(dòng)的不斷深入，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理擺放，既能防止產(chǎn)品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時(shí)保持舒暢的心情。看來(lái)這6S的確是有百益而無(wú)一害，我們何樂(lè)而不為呢！現(xiàn)在我們公司員工像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無(wú)存，取而代之的是全體員工積極開展6S活動(dòng)的景象：比如目視管理的運(yùn)用就有燈開關(guān)標(biāo)識(shí)、各種區(qū)域的標(biāo)識(shí)等；還有眾多的合理化建議，如清掃工具、拖把的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放、個(gè)人物品柜的集中管理等?，F(xiàn)在，老師們也深深認(rèn)識(shí)到6S活動(dòng)給自己帶來(lái)的好處：

一、及時(shí)了解工作安排，原來(lái)幼兒園的計(jì)劃，員工總是等領(lǐng)導(dǎo)通知了菜知道，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初就及時(shí)將本月工作安排粘貼出來(lái)，這樣老師們?cè)诠ぷ骶湍茏龅桨从?jì)劃要求安排先比較急的事，決不讓自己拖后腿。

二、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同

進(jìn)步的目的。

三、員工素養(yǎng)得到提升，每天領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。還有我們幼兒園6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒(méi)有做好，這一點(diǎn)已被幼兒園全體老師真正理解。

相信隨著6S活動(dòng)的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，我們?cè)?S管理活動(dòng)中獲益匪淺。當(dāng)然，做好6S一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。

第四篇：QCC持續(xù)改善活動(dòng)

QCC持續(xù)改善活動(dòng)

一、QCC品管圈的定義和解釋

什么是QCC？ QCC英文全稱是Quality Control Circles，中文譯為“品管圈”或者“質(zhì)量圈”。QCC是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員，本著自動(dòng)自發(fā)的精神，持續(xù)的從事各種質(zhì)量問(wèn)題的改善活動(dòng)所組成的小組。這些小組作為全面質(zhì)量管理的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，利用各種正式或非正式場(chǎng)合，通過(guò)集體交流溝通、計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)的過(guò)程持續(xù)的改進(jìn)工作質(zhì)量，發(fā)掘工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，或用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參加的方式不斷地進(jìn)行維護(hù)及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。

QCC定義從以下幾方面進(jìn)行解釋：

1、活動(dòng)小組：同一工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈組，人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工(如操作員、檢驗(yàn)員、清潔工、司機(jī)等)。QCC小組一般由5-10人組成，人數(shù)太少，方案對(duì)策不全面，人數(shù)太多，意見(jiàn)難統(tǒng)一，效率和效果不明顯。

2、自動(dòng)自發(fā)：QCC小組活動(dòng)通常由各級(jí)別員工自發(fā)組成，可以大大提高員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率和改善效果。

3、活動(dòng)主題：每次QCC活動(dòng)都會(huì)有一個(gè)明確的主題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、成本、交期、士氣等方面提出，主題范圍廣泛。

4、活動(dòng)方法：解決問(wèn)題的方法多樣化，采用了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化的管理方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，由一種和多種質(zhì)量分析和統(tǒng)計(jì)工具相結(jié)合。

二、QCC品管圈的特點(diǎn)

1、普遍性：公司員工人人皆可參與

2、自愿性：采用自動(dòng)自發(fā)的形式，以員工自愿參與為前提，自我管理；

3、科學(xué)性：QCC遵循工作秩序，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和各種質(zhì)量工具來(lái)分析和解決問(wèn)題；

4、民主性：參加QCC改善活動(dòng)的小組成員人人平等，無(wú)職位、技術(shù)高低之分，各抒己見(jiàn)、集思廣益、相互啟發(fā)；

5、經(jīng)濟(jì)性：QCC活動(dòng)涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時(shí)組織和進(jìn)行，投入小、見(jiàn)效快、日積月累，經(jīng)濟(jì)效益明顯；

6、持續(xù)性：QCC遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，在原有目標(biāo)上不斷改善；

7、激勵(lì)性：通過(guò)QCC活動(dòng)的實(shí)施，員工的自主能動(dòng)性得以充分發(fā)揮；通過(guò)QCC成果的肯定和發(fā)布，以及獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工的工作積極性不斷提高，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

三、QCC持續(xù)改善活動(dòng)的目的

1、提高工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平

2、提高工作現(xiàn)場(chǎng)員工團(tuán)隊(duì)士氣，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3、提高全體員工品質(zhì)意識(shí)

4、提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識(shí)和能力

5、提高改善工作質(zhì)量工作效率的意識(shí)

6、提高節(jié)約和降低成本的意識(shí)

7、增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識(shí)

8、提升企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

四、QCC品管圈的作用

QCC持續(xù)改善活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用最普遍也是最有成效的管理方法之一，QCC持續(xù)改善活動(dòng)在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、節(jié)能減耗、增加效益、環(huán)境改善、士氣提高等各方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。QCC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善，也稱為現(xiàn)場(chǎng)五要素的改善，即人、機(jī)、料、法、環(huán)，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、QCC對(duì)人的改善作用

提高工作主動(dòng)性和自發(fā)性、增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、提高組織和溝通能力、提高分析和解決問(wèn)題能力、提高工作技能和素質(zhì)、提高工作熱情和互相幫助精神、增強(qiáng)改善意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)創(chuàng)新精神、提高成本意識(shí)、增強(qiáng)實(shí)踐效率意識(shí)和節(jié)約意識(shí)、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)……；

2、QCC對(duì)設(shè)備(機(jī))管理的作用

提高設(shè)備正常運(yùn)行率(使用率)、降低設(shè)備故障率和維修率、提高設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備折舊率、降低設(shè)備和配件的損耗率和損壞率、提高設(shè)備和配件利用率、降低設(shè)備成本、減少設(shè)備安全隱患、降低設(shè)備事故率、提高設(shè)備臺(tái)賬完整率、提高設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確率和符合性、提高技術(shù)員的維修技能、增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高計(jì)量器具的準(zhǔn)確性、提高員工對(duì)設(shè)備的操作技能、降低設(shè)備的報(bào)廢率……；

3、QCC對(duì)物料管理的改善作用

降低物料損耗率、提高物料合格率、提高物料利用率、保持合理庫(kù)存量、提高物料標(biāo)識(shí)完整率和準(zhǔn)確率、提高物料預(yù)算的準(zhǔn)確率、降低缺料率、提高物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、降低物料損壞率、提高物料臺(tái)賬準(zhǔn)確率、提高領(lǐng)料發(fā)料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、提高庫(kù)存產(chǎn)品完好率、降低搬運(yùn)損壞率、提高倉(cāng)儲(chǔ)員的安全意識(shí)、提高倉(cāng)庫(kù)6S的管理水平……

4、QCC對(duì)作業(yè)方法的改善作用

職責(zé)權(quán)限清晰明確、工藝流程簡(jiǎn)化有效、工序設(shè)計(jì)合理、作業(yè)指導(dǎo)文件簡(jiǎn)潔明了、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法熟練應(yīng)用、工作有記錄、QCC操作實(shí)施能力提高、檢驗(yàn)方法科學(xué)有效、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完整規(guī)范、各項(xiàng)工作均有適宜可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立工作績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲方法……

5、QCC對(duì)環(huán)境管理的改善作用

增強(qiáng)員工對(duì)水電及物品的節(jié)約意識(shí)、提高辦公和車間場(chǎng)地的整潔度、有用物品堆放整齊，雜物堆放合理、；報(bào)廢物及垃圾及時(shí)清理、空間灰塵減少、場(chǎng)所放置標(biāo)識(shí)分明、午睡污物排放減少、員工清潔衛(wèi)生意識(shí)加強(qiáng)、車間物流暢通、辦公物品擺放整齊有序、員工素養(yǎng)提高……

6、QCC對(duì)其他管理的改善作用 增強(qiáng)客戶和員工的滿意度、降低客戶的投訴、實(shí)現(xiàn)全員參加管理、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品成本、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力……

五、QCC改善活動(dòng)的主要內(nèi)容

1、組建圈組

2、主題選定

3、現(xiàn)狀調(diào)查與目標(biāo)設(shè)定

4、真因分析與驗(yàn)證

5、對(duì)策擬定與實(shí)施

6、效果確認(rèn)與再防發(fā)生

7、水平展開

8、標(biāo)準(zhǔn)化

9、殘余問(wèn)題檢討與潛在規(guī)劃

六、QCC持續(xù)改善活動(dòng)成果類型

1、有形成果：有形成果主要是指可以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)的，通常指能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果；

2、無(wú)形成果：無(wú)形成果是與有形成果相對(duì)而言的，通常是難以用物質(zhì)或價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)，無(wú)法直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的成果，如團(tuán)隊(duì)士氣、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)意愿、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)、對(duì)工具的掌握等。

七、QCC持續(xù)改善評(píng)審及激勵(lì)

評(píng)審和激勵(lì)的目的是為了肯定取得的成績(jī)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，推廣成功的經(jīng)驗(yàn)，指出不足，借以不斷提高QCC持續(xù)改善活動(dòng)水平，同時(shí)表彰先進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使得QCC改善活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)的開展下去。

1、評(píng)審的作用

總結(jié)QCC持續(xù)改善活動(dòng)成果，考察QCC品管圈成員對(duì)PDCA的把握及對(duì)QC工具的運(yùn)用；交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互啟發(fā)，相互租金，共同探討，達(dá)到持續(xù)改善的效果；激勵(lì)員工士氣，滿足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)更是對(duì)QCC持續(xù)改善活動(dòng)的推廣宣傳，吸引更多的員工參與QCC持續(xù)改善。

2、QCC品管圈的激勵(lì)

對(duì)QCC的激勵(lì)通常有幾種方式：

(1)理想與目標(biāo)激勵(lì)，將企業(yè)目標(biāo)分解到個(gè)人的目標(biāo)當(dāng)中，達(dá)到雙贏的目的

(2)榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)做出優(yōu)秀成績(jī)的員工給予表彰，授予榮譽(yù)稱號(hào)或證書、獎(jiǎng)杯等(3)物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、福利、績(jī)效等，是最基本的激勵(lì)手段

第五篇：6s管理在中國(guó)持續(xù)走紅的原因

6s管理在中國(guó)持續(xù)走紅的原因

近年來(lái)，6s管理在中國(guó)開始走紅。像中國(guó)煙草、中國(guó)郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6s管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國(guó)際、冀中能源等也在大力開展6s管理活動(dòng)。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6s管理。更讓人關(guān)注的是，一些大學(xué)、中小學(xué)也也引入6s管理。有些學(xué)校把6s作為學(xué)生提升工作和生活能力的必修課，甚至還提出了6s從娃娃抓起的口號(hào)。

6s管理為什么在中國(guó)如此走紅呢？根據(jù)英盛培訓(xùn)網(wǎng)了解的情況來(lái)看有以下兩個(gè)原因：

一是6s管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作。縱觀改革開放以來(lái)各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時(shí)髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實(shí)際情況。6s管理不受企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄巍凹t牌作戰(zhàn)”和“定點(diǎn)攝影”也很簡(jiǎn)單，拿起來(lái)就能用。英盛培訓(xùn)網(wǎng)服務(wù)過(guò)的一家大型企業(yè)的老總說(shuō)，“推行6s之前，我們管理當(dāng)中使每件事情井井有條真是太難了，難得超乎想象，其根本原因就是過(guò)去的管理方法太復(fù)雜，只停留在口頭上、會(huì)議上和文件上，根本性的東西落實(shí)不下去。推行6s以后，讓我們掌握了化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來(lái)，才有了真正管理的感覺(jué)。員工希望簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)和諧。6s讓管理變成了行動(dòng)，變成了效能。最簡(jiǎn)單的也就是最好的。”

二是見(jiàn)效快，看得見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”是中國(guó)企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度。

6s管理一般都從“整理、整頓”入手，對(duì)于治理“臟、亂、差”立竿見(jiàn)影。在6s推進(jìn)活動(dòng)中，一般都會(huì)拍成照片發(fā)布在簡(jiǎn)報(bào)或看板上進(jìn)行改善前后的對(duì)比。領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到6s管理活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果，還能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；導(dǎo)引牌、科室牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機(jī)器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標(biāo)示清楚，營(yíng)造出清爽的環(huán)境；工作職責(zé)明確、有條不紊?? 整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和文化內(nèi)涵，對(duì)內(nèi)帶給員工一份好心情，對(duì)外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。

導(dǎo)入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來(lái)好處：尊重生命的理念，處處體現(xiàn)；員工安全意識(shí)增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴(yán)，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見(jiàn)到效果的“素養(yǎng)”實(shí)施階段也能逐步見(jiàn)到效果。員工整齊的著裝，見(jiàn)面后禮貌地打招呼，早會(huì)響亮的口號(hào)聲，都會(huì)展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。隨著6s管理活動(dòng)的深入推進(jìn)，6s的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認(rèn)真的習(xí)慣，不斷提升人的品質(zhì)。6s管理活動(dòng)堅(jiān)持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復(fù)雜的細(xì)節(jié)管理問(wèn)題和長(zhǎng)期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問(wèn)題。6s是一項(xiàng)長(zhǎng)期管理活動(dòng)，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

說(shuō)了這么多6s管理的好處，并不是簡(jiǎn)單的說(shuō)6s管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實(shí)在6s管理推行的初期，來(lái)自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是6s管理對(duì)舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果用6s的新習(xí)慣戰(zhàn)勝了舊習(xí)慣，6s管理推行就成功了。在阻力面前，如果領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不堅(jiān)定，6s管理推行活動(dòng)有可能半途而廢。

6S管理已經(jīng)延伸到小學(xué)和幼兒教育上。有一家小學(xué)在學(xué)生宿舍開展6s管理活動(dòng)，從改善宿舍環(huán)境入手，落腳點(diǎn)卻是提高學(xué)生個(gè)人自律意識(shí)。一家理工大學(xué)結(jié)合同學(xué)們未來(lái)的發(fā)展方向，讓同學(xué)們學(xué)習(xí)“6S”知識(shí)、樹立“6S”理念、實(shí)踐“6S”管理，從而節(jié)省生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的教育培訓(xùn)時(shí)間，縮短學(xué)校到企業(yè)的適應(yīng)和過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)換的無(wú)縫對(duì)接。

6S管理還延伸到家庭收納管理上。英盛培訓(xùn)網(wǎng)為某機(jī)關(guān)做6s培訓(xùn)，有一位處長(zhǎng)根據(jù)所學(xué)的6s管理原理應(yīng)用到料理家務(wù)上，為家庭帶來(lái)了意想不到的收獲。過(guò)去家里放的的東西，時(shí)間一長(zhǎng)，找起來(lái)很費(fèi)時(shí)間，很煩人。自打家里搞了6s，找什么東西都超不過(guò)2分鐘。另外，家務(wù)活也變得輕松了許多。

6s管理故事還在大步向前走，但我們切不可為了趕時(shí)髦而去追趕其腳步。企事業(yè)單位要根據(jù)自己的實(shí)際，量力而行，循序漸進(jìn)地來(lái)推行6s管理。6s管理是基本功，是管理大廈的基石，切不可把6s管理停留在比較淺的層次上，只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環(huán)境。為了6S而6S，只能謀其皮毛。6s推行就像登山一樣，走得越遠(yuǎn)，風(fēng)景越美；站得越高，看得越遠(yuǎn)。搞好6s管理的秘訣只有兩個(gè)字—“堅(jiān)持”。開弓沒(méi)有回頭箭，6s管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

本文來(lái)源：英盛培訓(xùn)網(wǎng) www.yingsheng.net