第一篇：黃祁高速平安工地材料

黃祁高速公路路基工程第十二合同段

二0一0年度開展

平安 工 地 匯 報

中鐵二十四局集團南昌公司黃祁高速公路12標項目部

二O一一年二月二十八日

黃祁高速十二標平安工地 建設活動開展情況匯報

黃祁高速項目部自開工組建伊始，認真貫徹落實了項目辦、總監(jiān)辦關于創(chuàng)建“平安工地”的文件精神，全面實施規(guī)范化、標準化的安全生產管理，進一步落實了項目辦、總監(jiān)辦關于《安徽省公路水運工程“平安工地”建設活動實施方案》的要求，組織各施工隊積極開展“平安工地”建設活動，現將我標段組建過程作如下交流：

一、成立“平安工地”領導小組

組建了以項目經理蘭丙發(fā)任組長，項目總工吳勝，生產副經理董金平、郝云峰、盧剛、質安部部長朱訓道任副組長，各部門負責人及各施工隊班組長為成員的黃祁高速十二標“平安工地”建設活動領導小組，下設辦公室，具體負責和指導本標段施工區(qū)域內的“平安工地” 建設活動的開展。

二、以方案為指導，深入開展“平安工地”建設活動

1、制定并下發(fā)了《黃祁高速十二標項目部 “平安工地”建設活動實施方案》，規(guī)定了活動時間和范圍，并建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任；嚴格執(zhí)行專項施工方案審查制度；嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和安全培訓教育制度；加強施工安全隱患排查治理；施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標；嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度；完善特種設備管理體系等七個方面對各施工隊提出了具體的要求，對全線“平安工地”建設活動的開展起到指導性作用。

2、結合安徽省黃祁高速公路項目辦、總監(jiān)辦及監(jiān)理組安全精細化考核的要求，制定并下發(fā)了《黃祁高速十二標項目部創(chuàng)建“平安工地”施工安全管理考核辦法》，對各施工隊進行考核評比。

3、在本標段施工區(qū)域內開辟“平安工地”建設活動宣傳專欄，加大“平安工地”宣傳力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。

三、引導施工隊逐步開展“平安工地”各項工作

1、督促檢查各部門、各施工隊建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，具體包括安全管理制度、安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用使用臺賬、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

2、施工隊根據各自工程實際情況制定專項施工方案，并由本施工區(qū)域內技術負責人審查簽字，項目總工、安全工程師對專項施工方案進行了審查，專、兼職安全員按規(guī)定進行現場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄。

3、建立農民工動態(tài)管理臺賬，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、高空作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破、吊裝等特殊工種的人員，在經過專業(yè)培訓，獲得資格證書后，才允許上崗；分項工程開工前，召開安全技術交底會，以書面交底為主，口頭為輔，要做到內容詳細、具體，結合實際操作進行交底，并確保交底到個人。

4、制定施工安全隱患排查計劃，建立施工安全隱患治理臺賬，對排查出的隱患明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，項目質安部對隱患治理情況及時進行復查并采取獎罰與激勵措施

5、項目質安部每月對各施工隊 “平安工地”建設情況進行檢查，內容包括施工場地布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護是否達標；臨時便道的設置、施工便橋的安全防護、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等是否按有關規(guī)定進行；是否嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、洞口臨邊防護、防墜落措施、跨線橋上下通道、炸藥庫消防避雷設施等是否按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌是否符合規(guī)范要求。

6、項目質安部嚴格安全經費使用制度并建立臺賬，由專職安全員參照《黃祁高速公路安全生產經費管理規(guī)定》的要求每月對施工隊進行考核打分，再由項目質安部進行復查，根據安全經費使用情況給予獎勵或罰款，以督促安全生產經費都完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等。

通過創(chuàng)建“標準化工地”促進“平安工地”建設標準化，打造黃祁高速十二標陽光工程，促進“平安工地” 建設，保證施工安全，為創(chuàng)建“平安工地”本年度達標推廣開一個好頭。“安全無小事，責任大于天”，黃祁高速公路正處于大建設大發(fā)展的重要時期，我們一定要形成共識，凝聚合力，全力做好創(chuàng)建“平安工地”本年度的各項工作，為安徽交通又好又快的發(fā)展做出新的更大貢獻。

黃祁高速十二標項目經理部

二0一一年二月二十八日 黃祁高速公路路基工程第十二合同段

平安 工 地 實 施 方 案

中鐵二十四局集團南昌公司黃祁高速公路12標項目部

二O一0年六月二十二日

黃祁高速公路路基工程第十二合同段創(chuàng)建

“平安工地” 實施方案

為貫徹落實黃祁高速公路工程項目辦關于轉發(fā)安徽省交通運輸廳皖黃祁【2010】39號文件精神，結合本項目部施工區(qū)域內的實際情況廣泛開展“平安工地”活動，現將本標段創(chuàng)建“平安工地” 建設活動進展情況作如下匯報：

一、指導思想

為進一步加強黃祁高速十二標建設工程安全生產管理，深入推進安全隱患排查治理，落實我項目部安全生產主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，初步構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保勞動者在施工過程中的生命財產和人身安全。

二、工作目標

1、落實各級安全生產責任制，安全防范措施規(guī)范化、標準化，有效遏制安全生產事故，杜絕重大責任事故和影響社會穩(wěn)定事件的發(fā)生。

2、落實各項治安綜合防范措施，防止和減少盜竊案件和治安事件。

3、加強施工隊伍管理，規(guī)范用工行為，杜絕私招亂雇現象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情況清、手續(xù)齊、名冊全。

4、按時足額發(fā)放民工工資，落實長效管理“三項制度”，杜絕拖欠民工工資。

5、建立嚴格的門衛(wèi)值班制度和人員貨物進出登記制度，工地建立治安保衛(wèi)組織，開展治安值日和巡查。

6、通過開展“平安工地”建設活動，努力做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設各方安全生產責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制，實現安全生產事故數、死亡人數“雙下降”，努力爭取本項目工程建設“零死亡”。

三、組織領導

成立創(chuàng)建“平安工地”活動領導小組

組 長：蘭丙發(fā)

副組長：郝云峰 吳勝 朱訓道

成 員：陳翔鵬 汪聲亮 操文勝 蘭勝 饒道順 胡松

程海船 程謙方 操丁杰 姚飛 王俊 潘樂 周宏偉 徐可 徐李來 石海平張勇 馬子祥

四、活動內容 為在本標段施工區(qū)域內開展好創(chuàng)建“平安工地”活動，進一步鞏固在沿線標段建設秩序和生產安全狀況上所取得的成績，進一步提高本項目建設工程質量和安全管理水平，開創(chuàng)建設行業(yè)安全生產的新局面，按照“誰主管誰負責”、“管生產的同時必須管安全”的原則，黃祁高速十二標項目部主要抓好以下幾方面工作：

1、強化工程質量和安全監(jiān)督，促進工程質量進一步提高，確保安全生產總體形勢保持穩(wěn)定。重點是抓好《建設工程安全生產管理條例》等有關規(guī)定的落實情況。嚴格按照JGJ59-99等有關規(guī)范標準，全面檢查本標段施工區(qū)域內在建工程施工現場安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。

2、深入開展建設工程施工區(qū)域內文明施工活動。嚴格本標段施工區(qū)域內文明施工八條標準，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，重點落實好工地降塵和施工便民措施。

3、開展關愛農民工活動。進一步改善本標段施工區(qū)域內一線工人和施工現場環(huán)境，在符合條件的工地上全面建立農民工業(yè)余學校。對農民工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、工間休息棚及臨時生活設施進行改造，以確保農民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產生活條件。

4、加大深基坑監(jiān)管監(jiān)查力度。規(guī)范建筑深基坑支護工程施工質量的監(jiān)督管理，防止深基坑支護工程發(fā)生重大質量責任事故，保障深基坑工程質量安全。

5、進一步加大“清欠”工作力度，確保農民工工資按時到位。開展為農民工送溫暖活動，組織農民工專場電影、文藝演出，維護施工工地和諧穩(wěn)定。

6、積極配合當地公安部門下大力打擊建設工地上的沙霸、磚霸、石霸，清除直接影響在建工程工地安全的強買強賣現象。

五、活動標準

1、國務院《建設工程安全生產管理條例》

2、《公路工程施工安全技術規(guī)范》

3、《建設工程施工現場安全質量標準化達標實施手冊》

4、《水運工程施工安全防護技術規(guī)范》

5、《建設工程文明施工標準化管理暫行規(guī)定》

六、實施步驟

“平安工地”創(chuàng)建活動與創(chuàng)建“文明工地”有機結合，共同推進，創(chuàng)建工作分為四個階段。

第一階段，全面建創(chuàng)階段（5月份-八月份）

制定《二0一0 “平安工地”創(chuàng)建活動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），明確目標要求，成立相應的工作班子，在此基礎上，召開專門會議進行全員部署，責任落實到各施工隊工地。第二階段：督查總結階段（9月份-10月份）

項目部各部門及各施工隊根據《實施方案》的要求，建立創(chuàng)建活動管理小組，細化創(chuàng)建措施，明確責任人員，逐項逐條抓好落實，確保各項目標的如期到位。各相關職能部門，結合安全月、百日安全競賽活動，加強“平安工地”創(chuàng)建活動的領導和督促，開展定期檢查和不定期巡查，做好臺帳資料的收集整理，促進創(chuàng)建活動深入開展。

第三階段：整改提高階段（11月份-12月份）

項目質安部門，對照“平安工地”創(chuàng)建活動的目標要求，在深入各施工區(qū)域工地自檢自查的基礎上，組織檢查驗收，按照優(yōu)秀、達標、不達標三個等次要求進行綜合評選，綜合評選的結果記入企業(yè)信用管理手冊，作為年度評優(yōu)評先和年檢的依據。

第四階段：檢查驗收及鞏固階段（二0一一年元月份-6月份）進一步完善長效管理機制，鞏固“平安工地”創(chuàng)建成果，要重點加強工地治安管理和民工工資支付管理，保持安全生產和文明施工的長效管理。保持鞏固階段作為“平安工地”創(chuàng)建活動的延伸和跟蹤，是最終確定“平安工地”等次的依據。

七、工作要求

（一）、加強領導，大力宣傳，營造建創(chuàng)活動的濃厚氛圍。項目部各部門高度重視建設“平安工地”現實意義和積極作用，統(tǒng)一思想，落實機構，強化對創(chuàng)建活動的組織領導，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為理念，權利推動該活動的開展，積極啟動宣傳動員活動，加強信息溝通，通過召開安全理會、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳材料的形式，展開全面全員的宣傳活動，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，營造濃厚的輿論氛圍，大力提高全行業(yè)對本活動認同度和參與度。

（二）、明確責任、保障資金、夯實創(chuàng)建活動的實施基礎。

（三）突出重點、點面互動，掀起創(chuàng)建活動的群眾熱潮。

（四）科學建創(chuàng)、預防為主，注重創(chuàng)建活動的現場效果。

八、保障措施

1、加強領導，提高認識。項目部、各施工隊、各部門要把維護社會穩(wěn)定和維護民工合法權益放在重要位置，切實把“平安工地”創(chuàng)建活動擺上工作日程，重在措施落實，取得實效。為進一步加強“平安工地”創(chuàng)建活動。本項目部成立二0一0年“平安工地”創(chuàng)建領導小組，負責“平安工地”創(chuàng)建活動的組織和領導，督促，落實目標責任要求，做好檢查驗收，深入開展創(chuàng)建活動。各施工隊及項目部應在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。

2、加強宣傳，營造氛圍?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動是一項全過程動態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報、標語條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力開展宣傳，并和“文明工地”創(chuàng)建工作結合起來，大力營造平安和諧的生產生活氛圍。

3、突出重點、重在落實。各部門、各施工隊伍在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應突出以人為本的要求，對重點工地要重點加強，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制、應急機制和長效機制出發(fā)，關鍵落實好工地人員管理、安全預防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護設施達標、落實民工工資長效管理“三項制度“和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建措施的實施到位。

4、加強檢查，提高實效。各施工隊伍及項目部應建立定期檢查制度，做到項目部每月一次檢查，項目質安部部每旬進行檢查，責任人及專職安全員每日進行巡查，及時改正不足，提高創(chuàng)建水平，取得明顯實效。同時加強“平安工地”創(chuàng)建臺帳建設，注意資料積累，全面反映創(chuàng)建活動的情況。各職能部門應加強督促檢查，對照目標要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結，促進“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安創(chuàng)建”目標。

九、考核辦法

嚴格實行層級管理，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的方法進行。年底由項目質安部對各部門及施工隊伍進行考核檢查，并將考核驗收結果作為上報黃祁高速公路工程項目辦質安部的依據?？己蓑炇盏木唧w辦法，結合節(jié)假日安全檢查，每季度按安全標準對全線施工區(qū)域內各施工隊伍進行隨機抽查。

1、項目質安部聽取本標段施工區(qū)域內各施工隊伍創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報；

2、聽取當地群眾意見，走訪各工地一線工人，了解各施工區(qū)域內周邊一些直接影響安全的不良因素。

3、隨機抽查各各施工隊創(chuàng)建“平安工地”施工現場，實地檢查建設工地施工情況。按優(yōu)良、合格、不合格等級進行評定，對檢查出的問題進行限期整改。

黃祁高速公路路基工程第十二標項目經理部

二0一0年六月二十二日

第二篇：金馬高速總監(jiān)辦2011”平安工地“創(chuàng)建工作總結

金馬總監(jiān)辦2011安全工作總結

2011，在市交通運輸局和交通工程建設處的正確領導下，我辦認真落實上級有關安全生產工作的要求，堅持“安全第一、以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，深入學習實踐科學發(fā)展觀，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產管理體系，為構建和諧工地，努力創(chuàng)建省級“平安工地”示范工程做出了積極貢獻?，F將我辦本的安全生產工作總結匯報如下：

一、2011年安全生產工作總結

（一）領導高度重視，全面開展安全生產工作

總監(jiān)辦組成由總監(jiān)柴宗勤為組長，總監(jiān)代表祁建翔為副組長，楊

金富、李祥、陳天遠為成員的組織領導小組，具體負責安全生產活動組織、實施與協調工作。

1、我辦人員對施工現場巡查時有安全內容。

2、每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實。

3、每月召開安全例會，總結本月的安全生產情況，并對下個月的安全工作作出部署。

4、定期組織召開專題安全生產工作會和現場會,組織對安全生產突出和存在較多安全隱患的施工點進行相互觀摩與學習,總結經驗教訓。

5、重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實做好事前防范。

（二）加大安全工作監(jiān)管力度，切實落實安全生產責任

1、我辦始終把安全生產工作作為工作重點，明確由總監(jiān)為組長、總監(jiān)代表為副組長、安全管理員為成員的安全監(jiān)理領導小組，全面負責金馬高速的安全生產工作。

2、我辦要求駐地監(jiān)理組、各項目部制定和落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理網絡，做到“領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了前提條件。

（三）加大宣傳教育，增強安全意識，營造和諧氛圍

我辦根據江蘇省交通運輸廳與市交通運輸局對“平安工地”建設活動指示精神，明確提出了金馬高速的安全目標，制定了《金馬高速總監(jiān)辦“平安工地”建設活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“安全生產月”建設活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“安全生產年”建設活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“夏季安全生產無事故競賽”建設活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦“冬季安全生產無事故競賽”建設活動實施方案》、《金馬高速總監(jiān)辦清剿火患專項工作方案》，以“安全生產、以人為本、預防為主、綜合治理”為指導方針，推動“安全生產月”、“安全生產年”、“夏安賽”、“冬安賽”、“清剿火患”、“平安工地”創(chuàng)建及“1+3”安全監(jiān)控體系建設活動，充分利用辦公區(qū)、施工現場、生活區(qū)等區(qū)域懸掛“宣傳橫幅、張貼宣傳標語和安全會議等各種宣傳形式，廣泛開展宣傳教育活動，為安全生產營造良好氛圍。我辦還定期組織對全線安全管理人員進行培訓，并經常深入施工現場，向一線作業(yè)工人宣傳上級部門有關安全生產工作指示精神，使一線生產人員、農民工受到了一次難得的教育機會，取得了良好的效果，有力推動安全工作的開展。

（四）強化現場管理，完善安全資料

為了切實做好安全監(jiān)管工作，強化全線現場的安全管理，完善安全內業(yè)資料，我辦每月組織對各標段進行安全檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求監(jiān)理組、項目部限期整改、落實；我辦還組織監(jiān)理組、項目部安全負責人和全體安全員到南通啟東東灶港中交三航三公司項目部、宿遷至新沂高速公路SX-21標項目部參觀學習，取長補短；在2011年11月省級“平安工地”示范工程驗收中，全線安全工作得到專家的一致好評。

（五）突出重點，加大隱患排查整治力度，確保施工安全 隨著工程的進展，施工段落全面展開，我辦根據全線作業(yè)點多、線長、沿線情況復雜的實際情況，要求各項目部將全線的危險點、危險源標注出來，并按照“1+3”安全監(jiān)控體系對危險點、危險源進行分類、監(jiān)控，并加大對橋梁、油罐等重點區(qū)域的巡查，確保安全生產順利進行。

二、2011年安全工作存在問題

回顧2011年的安全生產工作，我辦在市局及建設處的正確領導下，借助“平安工地”示范工程創(chuàng)建的東風，強化了自身的安全管理意識，提高了管理水品，也使全線安全工作提高了一個檔次。但也存在諸多不足，主要表現在：

1、對全線的安全監(jiān)管工作缺乏力度。

2、安全活動方案缺乏針對性、可操作性。

3、安全管理的整體水平還有待進一步提高。

三、2012年安全工作計劃

2012年是金馬高速公路的關鍵年、決戰(zhàn)年，屆時路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進場，各單位施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協調任務加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認識安全與進度的關系，安全與協調的關系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推進，達到安全快速和諧發(fā)展。

1、繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。

2、規(guī)范臨時用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災事故，確保國家和人民財產免遭損失。

3、強化特種機械設備驗證標定工作，經常檢查特種機械設備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。

4.高度重視專項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術交底，不斷完善內業(yè)資料。

5.強化安全生產長效機制，促進安保體系正常運轉，認真落實各項規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。

2011已經過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦將繼續(xù)堅持 “安全第一，以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實增強工人的安全意識，千方百計、百計千方誓死保證金馬項目更好、更快、更安全地建成通車！

2012年1月5日

第三篇：XX高速XX標“平安工地”建設活動實施方案

XX高速XX標“平安工地”建設活動實施

方案

為深入貫徹黨中央、國務院、部、省、廳、XX項目辦、管理部、代表處和駐地辦關于加強安全生產工作的一系列部署，認真落實上級主管部門關于平安工地建設活動部署電視電話會議精神，努力提高我項目部安全監(jiān)管水平和應急保障能力，切實抓好我項目部 “平安工地”建設活動，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，我項目部結合工程建設實際情況，制定了本實施方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，大力推進行業(yè)安全管理標準化。

工作目標：通過開展“平安工地”建設活動（以下簡稱“活動”），切實將安全生產法律法規(guī)、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，實現施工現場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，落實建設各方安全生產責任，全面實施安全培訓教育，有效控制施工安全風險，實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量和事故死亡人數控制在目標之內，創(chuàng)建 “零傷亡”工程，推進我項目部安全管理水平整體提升。

二、活動時間

“活動”從本標段工程開工至工程結束，2011年3月~2011年11月，為期近9個月，積極配合上級部門實施本活動。

三、實施步驟

1、制定方案，宣傳發(fā)動。

結合實際，于2011年3月20日前制定、印發(fā)本單位“活動”實施方案，并將“活動”部署到所有部室以及施工班組。

2、完善制度，規(guī)范行為。

以開展“平安工地”建設為契機，進一步健全項目部安全生產各項管理制度。認真學習《江西省公路水運建設工程“一校、一會、一查、一志、一總”質量安全管理制度》、《江西省公路水運建設工程“第三方安全監(jiān)管”制度》等安全生產制度。開展“平安工地”建設與貫徹安全生產法律法規(guī)結合起來，健全各項規(guī)章制度，切實提高制度的執(zhí)行力，將安全行為納入制度化、標準化管理軌道，規(guī)范作業(yè)人員的安全生產行為。

3、突出重點，總結推廣。

本次“活動”根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《水運工程施工安全防護技術規(guī)范》等有關法規(guī)和規(guī)范，重點圍繞以下6個方面開展。

（1）安全制度建立和安全責任制落實情況；

（2）危險性較大工程（如高邊坡客土作業(yè)）專項方案制定、審查和執(zhí)行情況；

（3）勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況；

（4）隱患排查治理情況；

（5）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況；

（6）安全專項費用落實和使用情況。

在廣泛推動“活動”開展的同時，應及時總結經驗，組織觀摩其它優(yōu)秀的施工單位，加強交流學習。

在總結“平安工地”建設經驗的基礎上，根據有關法律法規(guī)和技術標準，初步制定本單位“平安工地”達標標準，將“平安工地”建設活動制度化，進一步規(guī)范我項目部公路水運建設施工現場安全管理工作。

四、組織機構

項目部成立XX高速XX標“平安工地”建設活動領導小組，以加強活動組織領導，指導活動順利開展。領導小組成員如下：

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXX

五、工作要求和保證措施

（一）提高認識，加強領導，務求實效。

建設“平安工地”是夯實安全監(jiān)管工作基礎、加強安全生產管理的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。項目部充分認識到了開展這項活動的重要性和必要性，切實加強領導，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要加強監(jiān)督指導及時加以解決，推動建設活動扎實有序進行。加強對活動的組織領導，明確活動目標成果，抓好示范工地建設，嚴格達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位。項目部要認真履行主體責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動，合理分工，各負其責，密切配合，務求實效。

（二）加強宣傳動員，促進建設活動順利開展。

項目部應充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過召開推進會、施工現場設立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動”簡報等方式，大力推動“平安工地”建設各階段活動扎實有效開展。充分發(fā)揮新聞媒體作用，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，營造創(chuàng)建氛圍。

（三）突出重點，典型示范，創(chuàng)新模式。

要緊緊圍繞“活動”第一年創(chuàng)建示范階段六個方面的重點工作，有針對性、有重點的開展創(chuàng)建活動。2011年，要以抓好示范工地為主線，總結示范經驗，發(fā)揮示范引領作用，為制定“平安工地”達標標準和明年的達標驗收工作奠定基礎。

項目部應結合本單位工程實際和技術特點，深入調查研究，創(chuàng)新本單位“平安工地”的建設模式。要積極推行公路水運工程“五個一”(“一校、一會、一查、一志、一總”)質量安全管理制度，即：所有在建重點項目的每個標段都必須按標準建立“一線工人業(yè)余學校”，結合“質量技術交底”工作，加強對一線工人，特別是農民工質量安全意識和生產技能的培訓；各施工合同段的每個作業(yè)班組每天開工前，班組長必須召開“班前會”，著重向班組人員介紹當天施工中的安全注意事項，并檢查安全防護措施是否到位；施工專職安全員必須每天對工地現場進行巡視檢查，重點檢查危險性大的工程是否落實安全生產條件，發(fā)現安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，及時消除安全隱患；施工專職安全員必須每天填寫“安全生產日志”，要如實記錄當天安全生產情況和翌日安全注意事項，并根據翌日施工內容有針對性向各班組進行安全技術交底；每月至少召開一次安全生產會，總結分析上月安全生產工作的經驗教訓，部署下月工作。

加強與項目辦、地方安全監(jiān)督機構的主動聯系，定期對項目部從業(yè)人員開展安全培訓，邀請安監(jiān)部門定期對施工現場進行安全監(jiān)督檢查和參與“平安工地”建設達標標準的制定工作，推進“平安工地”建設活動。

（四）做到“四個結合”，確?！盎顒印迸c安全生產各項工作同步實施，整體推進。

項目部應把“平安工地”建設活動與貫徹落實我項目部“十二五”交通運輸建設質量安全目標任務結合起來；二是要與貫徹安全生產法律法規(guī)結合起來，健全各項規(guī)章制度，將參建單位安全行為納入制度化、標準化管理軌道；三是要與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；四是要與日常安全監(jiān)管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，整體提升安全管理水平。

（五）落實建設項目安全管理責任，提高“三個能力”。

此次活動旨在通過開展“平安工地”建設活動，把政府監(jiān)管關口前移、重心下移，將安全生產工作重點放在施工工地，大力推進我項目部安全管理標準化進程，切實提高制度的執(zhí)行力。

一是要健全建設項目安全管理責任機制。

二是要全面實行“一崗雙責”安全生產責任制。將安全和生產放在同等重要的位置，建立主要領導負總責，分管領導牽頭負責，其他副職領導對分管業(yè)務的安全直接負責的責任制度,完善“橫向到邊，縱向到底”的安全生產責任鏈；

三是要將安全責任體系及其運行情況納入政府監(jiān)督檢查的內容，形成切實有效的安全管理責任追究機制。

同時，要提高“三個能力”，即提高安全監(jiān)管能力；提高應急救援能力；提高安全技術保障能力和水平。

（六）建立“施工現場”與“建設市場”聯動的長效機制，不斷將“平安工地”建設活動引向深入。

項目部應建立健全“施工現場”與“建設市場”有效聯動的安全信用評價機制。重視將從業(yè)企業(yè)開展“平安工地”建設活動情況納入信用評價體系，信用評價結果要與市場準入和招投標緊密結合，不斷形成具有導向性的制度和政策，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為實現創(chuàng)建“平安行業(yè)”的目標作出積極貢獻。

二〇一一年三月二十日

第四篇：平安工地材料

南平聯絡線高速公路工程A7合同段

二0一四開展

平安 工 地 匯 報

福建金通建設集團有限公司 南平聯絡線高速公路A7標項目部

二O一四年一月十五日

南平聯絡線高速A7標平安工地

建設活動開展情況匯報

南平聯絡線高速A7合同段項目部自開工組建伊始，認真貫徹落實了項目辦、總監(jiān)辦關于創(chuàng)建“平安工地”的文件精神，全面實施規(guī)范化、標準化的安全生產管理，進一步落實了項目公司、總監(jiān)辦關于進一步加強“平安工地”考核及安全標準化信用考評工作的要求，組織各施工隊積極開展“平安工地”建設活動，現將我標段組建過程作如下交流：

一、成立“平安工地”領導小組

組建了以項目經理鄧閩輝任組長，常務副經理胡錫峰，項目總工姜萬軍，生產副經理李先春任副組長，各部門負責人及各施工隊班組長為成員的南平聯絡線高速A7標“平安工地”建設活動領導小組，下設辦公室，具體負責和指導本標段施工區(qū)域內的“平安工地” 建設活動的開展。

二、以方案為指導，深入開展“平安工地”建設活動

1、制定并下發(fā)了《南平聯絡線高速A7標項目部 “平安工地”建設活動實施方案》，規(guī)定了活動時間和范圍，并建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任；嚴格執(zhí)行專項施工方案審查制度；嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和安全培訓教育制度；加強施工安全隱患排查治理；施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標；嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度；完善特種設備管理體系等七個方面對各施工隊提出了具體的要求，對全線“平安工地”建設活動的開展起到指導性作用。

2、結合福建省南平聯絡線高速公路項目辦、總監(jiān)辦及監(jiān)理組安全精細化考核的要求，制定并下發(fā)了《南平聯絡線高速A7標項目部創(chuàng)建“平安工地”施工安全管理考核辦法》，對各施工隊進行考核評比。

3、在本標段施工區(qū)域內開辟“平安工地”建設活動宣傳專欄，加大“平安工地”宣傳力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。

三、引導施工隊逐步開展“平安工地”各項工作

1、督促檢查各部門、各施工隊建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，具體包括安全管理制度、安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用使用臺賬、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

2、施工隊根據各自工程實際情況制定專項施工方案，并由本施工區(qū)域內技術負責人審查簽字，項目總工、安全工程師對專項施工方案進行了審查，專、兼職安全員按規(guī)定進行現場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄。

3、建立農民工動態(tài)管理臺賬，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、高空作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破、吊裝等特殊工種的人員，在經過專業(yè)培訓，獲得資格證書后，才允許上崗；分項工程開工前，召開安全技術交底會，以書面交底為主，口頭為輔，要做到內容詳細、具體，結合實際操作進行交底，并確保交底到個人。

4、制定施工安全隱患排查計劃，建立施工安全隱患治理臺賬，對排查出的隱患明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，項目質安部對隱患治理情況及時進行復查并采取獎罰與激勵措施

5、項目質安部每月對各施工隊 “平安工地”建設情況進行檢查，內容包括施工場地布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護是否達標；臨時便道的設置、施工便橋的安全防護、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等是否按有關規(guī)定進行；是否嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、洞口臨邊防護、防墜落措施、跨線橋上下通道、炸藥庫消防避雷設施等是否按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌是否符合規(guī)范要求。

6、項目質安部嚴格安全經費使用制度并建立臺賬，由專職安全員參照南平聯絡線高速公路安全生產經費管理有關規(guī)定的要求每月對施工隊進行考核打分，再由項目質安部進行復查，根據安全經費使用情況給予獎勵或罰款，以督促安全生產經費都完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善等。

通過創(chuàng)建“標準化工地”促進“平安工地”建設標準化，打造南平聯絡線高速A7標陽光工程，促進“平安工地” 建設，保證施工安全，為創(chuàng)建“平安工地”本達標推廣開一個好頭。“安全無小事，責任大于天”，南平聯絡線高速公路正處于大建設大發(fā)展的重要時期，我們一定要形成共識，凝聚合力，全力做好創(chuàng)建“平安工地”本的各項工作，為福建交通又好又快的發(fā)展做出新的更大貢獻。

南平聯絡線高速A7標項目經理部

二0一四年一月十五日

南平聯絡線高速公路A7合同段

平安 工 地 實 施 方 案

福建金通建設集團有限公司南平聯絡線A7標項目部

二O一四年一月十五日

南平聯絡線高速公路A7合同段創(chuàng)建

“平安工地” 實施方案

一、指導思想

為進一步加強南平聯絡線高速A7標建設工程安全生產管理，深入推進安全隱患排查治理，落實我項目部安全生產主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，初步構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保勞動者在施工過程中的生命財產和人身安全。

二、工作目標

1、落實各級安全生產責任制，安全防范措施規(guī)范化、標準化，有效遏制安全生產事故，杜絕重大責任事故和影響社會穩(wěn)定事件的發(fā)生。

2、落實各項治安綜合防范措施，防止和減少盜竊案件和治安事件。

3、加強施工隊伍管理，規(guī)范用工行為，杜絕私招亂雇現象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情況清、手續(xù)齊、名冊全。

4、按時足額發(fā)放民工工資，落實長效管理“三項制度”，杜絕拖欠民工工資。

5、建立嚴格的門衛(wèi)值班制度和人員貨物進出登記制度，工地建立治安保衛(wèi)組織，開展治安值日和巡查。

6、通過開展“平安工地”建設活動，努力做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設各方安全生產責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制，實現安全生產事故數、死亡人數“雙下降”，努力爭取本項目工程建設“零死亡”。

三、組織領導

成立創(chuàng)建“平安工地”活動領導小組

組 長：鄧閩輝

副組長：胡錫峰 姜萬軍 李先春

成 員：黃尊新 楊代武 陳傳和 吳進超 鄭萬謙 吳志云 張忠斌 劉玉蘭 何曉燕 王登輝

胡敬亮 陳國靖 楊金慧

四、活動內容

為在本標段施工區(qū)域內開展好創(chuàng)建“平安工地”活動，進一步鞏固在沿線標段建設秩序和生產安全狀況上所取得的成績，進一步提高本項目建設工程質量和安全管理水平，開創(chuàng)建設行業(yè)安全生產的新局面，按照“誰主管誰負責”、“管生產的同時必須管安全”的原則，南平聯絡線高速公路A7合同段項目部主要抓好以下幾方面工作：

1、強化工程質量和安全監(jiān)督，促進工程質量進一步提高，確保安全生產總體形勢保持穩(wěn)定。重點是抓好《建設工程安全生產管理條例》等有關規(guī)定的落實情況。嚴格按照JGJ59-99等有關規(guī)范標準，全面檢查本標段施工區(qū)域內在建工程施工現場安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。

2、深入開展建設工程施工區(qū)域內文明施工活動。嚴格本標段施工區(qū)域內文明施工八條標準，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，重點落實好工地降塵和施工便民措施。

3、開展關愛農民工活動。進一步改善本標段施工區(qū)域內一線工人和施工現場環(huán)境，在符合條件的工地上全面建立農民工業(yè)余學校。對農民工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、工間休息棚及臨時生活設施進行改造，以確保農民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產生活條件。

4、加大重、難點工程監(jiān)管監(jiān)查力度。規(guī)范重難點工程施工質量的監(jiān)督管理，防止重難點工程發(fā)生重大質量責任事故，保障重難點工程質量安全。

5、進一步加大“清欠”工作力度，確保農民工工資按時到位。開展為農民工送溫暖活動，組織農民工專場電影、文藝演出，維護施工工地和諧穩(wěn)定。

6、積極配合當地公安部門下大力打擊建設工地上的沙霸、磚霸、石霸，清除直接影響在建工程工地安全的強買強賣現象。

五、活動標準

1、國務院《建設工程安全生產管理條例》

2、《公路工程施工安全技術規(guī)范》

3、《建設工程施工現場安全質量標準化達標實施手冊》

4、《水運工程施工安全標準化指南》

5、《建設工程文明施工標準化管理暫行規(guī)定》

六、實施步驟

“平安工地”創(chuàng)建活動與創(chuàng)建“文明工地”有機結合，共同推進，創(chuàng)建工作分為四個階段。

第一階段，全面建創(chuàng)階段（1月份-3月份）

制定《二0一四 “平安工地”創(chuàng)建活動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），明確目標要求，成立相應的工作班子，在此基礎上，召開專門會議進行全員部署，責任落實到各施工隊工地。第二階段：督查總結階段（4月份-6月份）

項目部各部門及各施工隊根據《實施方案》的要求，建立創(chuàng)建活動管理小組，細化創(chuàng)建措施，明確責任人員，逐項逐條抓好落實，確保各項目標的如期到位。各相關職能部門，結合安全月、百日安全競賽活動，加強“平安工地”創(chuàng)建活動的領導和督促，開展定期檢查和不定期巡查，做好臺帳資料的收集整理，促進創(chuàng)建活動深入開展。

第三階段：整改提高階段（7月份-12月份）

項目質安部門，對照“平安工地”創(chuàng)建活動的目標要求，在深入各施工區(qū)域工地自檢自查的基礎上，組織檢查驗收，按照優(yōu)秀、達標、不達標三個等次要求進行綜合評選，綜合評選的結果記入企業(yè)信用管理手冊，作為評優(yōu)評先和年檢的依據。

第四階段：檢查驗收及鞏固階段（2015年元月-工程竣工）進一步完善長效管理機制，鞏固“平安工地”創(chuàng)建成果，要重點加強工地治安管理和民工工資支付管理，保持安全生產和文明施工的長效管理。保持鞏固階段作為“平安工地”創(chuàng)建活動的延伸和跟蹤，是最終確定“平安工地”等次的依據。

七、工作要求

（一）、加強領導，大力宣傳，營造建創(chuàng)活動的濃厚氛圍。項目部各部門高度重視建設“平安工地”現實意義和積極作用，統(tǒng)一思想，落實機構，強化對創(chuàng)建活動的組織領導，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為理念，權利推動該活動的開展，積極啟動宣傳動員活動，加強信息溝通，通過召開安全理會、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳材料的形式，展開全面全員的宣傳活動，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，營造濃厚的輿論氛圍，大力提高全行業(yè)對本活動認同度和參與度。

（二）、明確責任、保障資金、夯實創(chuàng)建活動的實施基礎。

（三）、突出重點、點面互動，掀起創(chuàng)建活動的群眾熱潮。

（四）、科學建創(chuàng)、預防為主，注重創(chuàng)建活動的現場效果。

八、保障措施

1、加強領導，提高認識。項目部、各施工隊、各部門要把維護社會穩(wěn)定和維護民工合法權益放在重要位置，切實把“平安工地”創(chuàng)建活動擺上工作日程，重在措施落實，取得實效。為進一步加強“平安工地”創(chuàng)建活動。本項目部成立二0一四年“平安工地”創(chuàng)建領導小組，負責“平安工地”創(chuàng)建活動的組織和領導，督促，落實目標責任要求，做好檢查驗收，深入開展創(chuàng)建活動。各施工隊及項目部應在創(chuàng)建措施上抓落實，硬件設施上抓到位，創(chuàng)建水平上抓提高，切實做好實施工作。

2、加強宣傳，營造氛圍?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動是一項全過程動態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報、標語條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力開展宣傳，并和“文明工地”創(chuàng)建工作結合起來，大力營造平安和諧的生產生活氛圍。

3、突出重點、重在落實。各部門、各施工隊伍在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應突出以人為本的要求，對重點工地要重點加強，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制、應急機制和長效機制出發(fā)，關鍵落實好工地人員管理、安全預防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護設施達標、落實民工工資長效管理“三項制度“和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確保“平安工地”創(chuàng)建措施的實施到位。

4、加強檢查，提高實效。各施工隊伍及項目部應建立定期檢查制度，做到項目部每月一次檢查，項目質安部部每旬進行檢查，責任人及專職安全員每日進行巡查，及時改正不足，提高創(chuàng)建水平，取得明顯實效。同時加強“平安工地”創(chuàng)建臺帳建設，注意資料積累，全面反映創(chuàng)建活動的情況。各職能部門應加強督促檢查，對照目標要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結，促進“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安創(chuàng)建”目標。

九、考核辦法

嚴格實行層級管理，按照“誰主管、誰負責、誰考核”的方法進行。年底由項目質安部對各部門及施工隊伍進行考核檢查，并將考核驗收結果作為上報南平聯絡線高速公路工程項目辦質安部的依據?？己蓑炇盏木唧w辦法，結合節(jié)假日安全檢查，每季度按安全標準對全線施工區(qū)域內各施工隊伍進行隨機抽查。

1、項目質安部聽取本標段施工區(qū)域內各施工隊伍創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報；

2、聽取當地群眾意見，走訪各工地一線工人，了解各施工區(qū)域內周邊一些直接影響安全的不良因素。

3、隨機抽查各各施工隊創(chuàng)建“平安工地”施工現場，實地檢查建設工地施工情況。按優(yōu)良、合格、不合格等級進行評定，對檢查出的問題進行限期整改。

南平聯絡線高速公路工程A7標項目經理部

二0一四年一月十五日

第五篇：平安高速方案

泉三高速公路南安至安溪連接線

編制：

審核：

批準：

中鐵二十局集團一公司

泉三高速公路南安至安溪連接線A2標項目經理部

二

0一三年六月平安高速活動方案

“平安高速公路”建設工作實施方案

根據省高指《關于印發(fā)深化“平安高速公路”建設工作實施意見的通知》（閩高安辦[2010]36號）和南平市高指《關于印發(fā)南平高速“平安高速公路”建設工作實施方案的通知》（南高指工?2010?146號）《南松高路安?2010?1號》文件精神，為全面落實“安全生產年”、“責任落實年”以及“平安工地”建設等有關活動的要求，大力開展“平安高速公路”建設工作，促進松建高速公路施工生產安全生產形勢穩(wěn)定以及全體參建人員的安全，現結合松建高速公路A6項目部建設實際，我項目部特制定了《南平松建高速公路A6合同段關于深化 “平安高速公路”建設工作實施方案》）。

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為核心，堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，以推進松建高速公路施工標準化管理和“平安工地”建設活動為抓手，以促進安全生產形勢持續(xù)好轉為目的，為松建高速公路又好又快建設提供可靠的安全保障。

工作目標：通過開展“平安高速公路”創(chuàng)建活動，努力實現省市高指《實施意見》所制定“六個提高”的目標，真正把安全生產各項工作和措施落到實處，確保各參建單位施 工現場安全防護水平和安全管理水平整體提升，確保人民群眾的生命財產安全和施工生產的順利進行。

二、實施步驟

（一）組織與宣傳發(fā)動階段（2013.5-2015.12）各施工單位應成立深化“平安高速公路”建設工作領導小組，項目部認真制定和細化實施方案，安全生產責任制和安全工作任務要具體地落實各部門、各施工隊、班組和個人；通過召開安全例會、舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料等多種形式、深入細致地做好宣傳工作，做到能熟知“平安高速公路”建設活動的內容和要求，努力營造濃厚的深化“平安高速公路”建設工作活動氛圍。

（二）創(chuàng)建實施階段（2013.5-2012.8）

深化“平安高速公路”建設工作活動要根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《福建省高速公路施工標準化指南》以及“平安工地”建設活動等有關法規(guī)和規(guī)范的要求，重點圍繞省、市高指《實施意見》所提出以下“六個提高”的具體目標展開。

1.抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定能力得到提高；

2.矛盾糾紛預防、排查、化解能力得到提高；

3.安全生產監(jiān)管能力得到提高；

4.應急保障體系建設能力得到提高；

5.文明公正執(zhí)法能力得到提高；

6.行業(yè)文明和廉政建設水平得到提高。

各施工單位必須根據本《實施方案》的工作要求，結合本隊伍的具體實際，認真制定相應的深化“平安高速公路”建設工作《實施細則》，要嚴格按照省、市高指提出的“平安高速公路”目標和工作要求，督促各部門、各施工隊、班組和個人落實到位。各參建單位要按照半年一小結、年終一總結的要求，認真做好檢查落實、改進與總結提高工作。每月安全工作檢查的同時進行認真督查。

（三）總結提高階段（2013.9-2013.12）

今年年終和明年底活動結束后，各施工隊伍要及時做好深化“平安高速公路”建設工作活動總結，鞏固活動成果，特別是要及時總結、提煉活動開展中的好經驗、好做法，促使“平安高速公路”建設制度化、規(guī)范化，大力提升松建高速公路建設安全管理水平。對深化開展“平安高速公路”建設活動中涌現出的平安創(chuàng)建工作積極主動、各項安全措施到位、成效突出的施工隊伍、個人進行表彰和獎勵。

四、組織機構

為加強對泉三高速公路雙安連接線A2合同段 “平安高速公路”建設工作的組織領導，A2項目部成立深化“平安高速公路”建設工作領導小組及辦公室。

1、領導小組組長及成員如下。

組 長：彭榮利 副組長： 顧祥平王 剛 張 林

組 員：劉恒輝 張 軍 別韋韋 王曉陽

施浩良 歷晶晶 郝宏偉 高 磊

2、領導小組下設辦公室，由張軍負責辦公室日常工作。

3、各單位必須成立相應的組織機構，負責組織和落實深化“平安高速公路”建設工作活動的開展。

五、工作要求和保障措施

（一）高度重視，加強領導，落實責任。各單位的主要領導必須作為本單位“平安高速公路”建設的第一責任人，要把思想認識統(tǒng)一到省、市高指的決策部署上來，自覺把深化“平安高速公路”建設工作擺上重要議事日程，進一步健全工作領導機構，精心制定方案，認真組織實施。要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強領導，完善評價考核、獎懲激勵、責任追究機制，繼續(xù)通過層層簽訂責任書的形式，將深化“平安高速公路”建設工作的責任落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個崗位。要進一步加大一票否決權制的執(zhí)行力度，對思想不重視、責任不明確、措施不到位、工作不盡責而發(fā)生嚴重影響發(fā)展穩(wěn)定的重大事件，要嚴格實行責任倒查，嚴肅責任追究制度。

（二）突出重點，切實做好“六個提高”。各單位要以抓好“平安高速公路”建設的工作重點，安全生產費用的實行?？顚Ｓ茫瑢嶋H投入使用總額總額，不少于合同規(guī)定的安 全生產費用總額，繼續(xù)加大平安建設的人、財、物支持力度，要建立健全要素保障機制。切實把深化“平安高速公路”建設的職能落實到各部門、各參建單位，進一步提高從業(yè)人員的政治思想和業(yè)務素質，不斷加強施工現場綜治維穩(wěn)力量，有效防范各類安全生產事故。

（三）抓好宣傳、營造氛圍。各單位要結合日常安全教育，采取一切可以利用的形式如：安全會議、舉辦培訓、板報、標語標牌、宣傳刊物、圖片展覽、錄像、講座、安全生產知識競賽和發(fā)放宣傳材料等行之有效的形式，認真做好深化“平安高速公路”建設工作活動的動員和宣傳，堅持把宣傳組織發(fā)動群眾貫穿于平安建設始終，充分同時積極宣傳深化創(chuàng)建工作取得的好成績，大力樹立“平安高速公路”建設工作活動中的先進典型，努力營造良好的活動氛圍。

（四）加強考核，獎懲激勵。各單位要充分發(fā)揮平安建設考評的導向作用，要將責任和工作要求具體地落實各部門、各施工隊、班組和個人，扎扎實實地把工作重點落實到基層。松建公司將依據省、市高指制定的“平安高速公路”建設工作考評標準與實施辦法，在年終對各單位進行考評，表彰先進，鞭策后進。各施工單位應結合本單位的實際，認真制定實施細則和量化考評指標，定期對班組和個人進行考評，及時兌現獎懲，提高全體參建人員參與平安建設的積極性。