第一篇：內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度

內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度

一、考勤及工分考核制度

（一）出勤規(guī)定

全月規(guī)定考核小月24個班、大月25個班，每旬休2個班。

（二）區(qū)隊職工工資崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)

1、隊 長：按圓班生產(chǎn)班平均工資的1.5倍系數(shù)執(zhí)行。

2、副隊長：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.4倍系數(shù)執(zhí)行。

3、班 長：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.3倍系數(shù)執(zhí)行。

4、大 工：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.1倍系數(shù)執(zhí)行。

5、小 工：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的0.9倍系數(shù)執(zhí)行。

6、機修、清理、釘?shù)赖染虑陔s人員按圓班生產(chǎn)班平均工資的0.9倍系數(shù)執(zhí)行，安全負(fù)責(zé)人按1.1倍系數(shù)執(zhí)行。

7、定崗皮帶機司機、局扇司機按圓班平均工資的0.8倍系數(shù)執(zhí)行（負(fù)責(zé)崗位周圍50米范圍內(nèi)灑水、清理等工作）。

8、地面人員按各隊圓班生產(chǎn)班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。區(qū)隊視地面人員工作業(yè)績情況，經(jīng)區(qū)委會同意當(dāng)月按照最高0.8倍（封頂）系數(shù)執(zhí)行。

9、參加會議、護(hù)理工傷及各類集團(tuán)公司、礦的學(xué)習(xí)、活動和培訓(xùn)、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的，一律按所屬隊當(dāng)班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。

（三）、獎勵規(guī)定

為提高職工參加安全生產(chǎn)管理的積極性，對于安全有突出貢獻(xiàn)的，區(qū)將召開區(qū)委會討論后給與適當(dāng)?shù)墓し知剟睢?/p>

1、對安全意識較強，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。

2、對提出合理化建議，能夠促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)、提高進(jìn)尺水平或節(jié)支降耗效果明顯的，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。

3、特殊情況（如：加班安裝、拆除、連班搶修設(shè)備、生產(chǎn)、安全搶險突擊任務(wù)等）確實需要重點激勵的，隊長提交書面報告，報經(jīng)區(qū)委會批準(zhǔn)，可進(jìn)行加分。

4、任務(wù)分解：當(dāng)月礦下達(dá)任務(wù)后，由隊長按任務(wù)平均分解到班組，每班完成基本任務(wù)，方可拿到區(qū)規(guī)定的系數(shù)，另外三個班完成任務(wù)的第一名，全月工分上浮5%或獎勵100元工分，第二名、第三名不獎不罰，對完不成任務(wù)的班組全月工分下浮10%或罰200元工分。

5、對任務(wù)完成較好的班隊長、職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。

6、加分每人每月累計不得超過300元工分。

（四）、罰款規(guī)定

1、罰款原因必須清楚，必須符合礦、區(qū)有關(guān)文件、制度規(guī)定，對于亂罰款，區(qū)將追究罰款人責(zé)任，并退回罰款。

2、罰款內(nèi)容一律要在黑板公布，以便大家監(jiān)督，同時可以警示教育他人。

3、凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實到人，區(qū)對等罰款。

4、所有罰款一律罰分，月底根據(jù)當(dāng)月估計的工分值經(jīng)區(qū)長簽字后由工分核算員予以扣除。罰款必須由區(qū)長簽字后生效，交辦事員處執(zhí)行。

以上獎罰全部以工分形式兌現(xiàn)，同時必須予以公示說明獎勵原因。

二、工資計分辦法

（一）計分標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)任務(wù)：

特殊情況下影響進(jìn)尺，1棚1000分，2棚2000分。

正常情況下，每班進(jìn)尺不能低于2排（棚），否則罰當(dāng)班班隊長及責(zé)任人各100元分。

2、工程計件分配方案及計分依據(jù)：

U型棚半煤巖施工：（1）、架1棚500分、延車一節(jié)加100分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)300分。（2）、架2棚1000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（3）、架3棚3000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（4）、架4棚6000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（5）、架4棚封頂

U型棚全巖施工：（1）、架1棚800分、延車一節(jié)加150分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（2）、架2棚2000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（3）、架3棚4000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（4）、架4棚8000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（5）、架4棚封頂

要求：評分標(biāo)準(zhǔn)是在保證安全、工程質(zhì)量、清理交窯的基礎(chǔ)上支付標(biāo)準(zhǔn)分，否則根據(jù)當(dāng)班施工安全、質(zhì)量給予相應(yīng)扣除。干雜活（臥底、改棚、清理等）按工作量及勞動強度統(tǒng)一給工分。

在特殊施工情況下，各隊?wèi)?yīng)在每個月初根據(jù)礦作業(yè)計劃，制定出當(dāng)月的記分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊記分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并進(jìn)行公示。

工作量報表由當(dāng)班班長或驗收員填寫，各班組的總分按當(dāng)班實際工作量記分，計件單必須跟班班隊長和跟班干部簽字核對為準(zhǔn)支付。班組內(nèi)勞動強度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當(dāng)班平均分的20%。當(dāng)班班長（臨時帶班人員）未按規(guī)定比例計分或未注明原因的，罰當(dāng)班班長（臨時帶班人員）50元。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建獎勵處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、工程質(zhì)量：⑴迎頭錯線超過50mm，罰責(zé)任人100元工分，超過100mm及以上的雙倍加罰，另扣當(dāng)班總分的20%；

⑵架棚淋肩吊斜50mm以內(nèi)的不處罰，超過50mm及以上的淋肩吊斜罰責(zé)任人100元工分，另扣當(dāng)班總分的20%； ⑶鎖腿錨桿要跟上，質(zhì)量合格，卡纜扭力合格否則罰責(zé)任人50元工分，另扣總分的20%；

⑷頂、幫聯(lián)網(wǎng)應(yīng)全封閉、搭接合格,聯(lián)網(wǎng)不超過100mm，否則一處罰責(zé)任人50元工分，另扣當(dāng)班總分的20%；

架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空幫、空頂、空肩窩、腰幫過頂質(zhì)量差，罰責(zé)任人50元工分/每項，另扣當(dāng)班總分的20%；

2、文明環(huán)境：（1）迎頭綜掘機兩幫貨鏟不凈，底不夠高，罰綜掘機司機及班隊長各100元工分；

（2）緩沖皮帶機下面和兩幫清理不凈，罰責(zé)任人及班隊長各100元工分；（3）清理二運緩沖皮帶，200分；

（4）延車、拉皮帶，200分。不加托輥扣200分，下一班加獎勵200分/節(jié)。（5）后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類、整齊獎勵500工分，3、突擊任務(wù)：如遇生產(chǎn)、安全搶險等突擊任務(wù)，經(jīng)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，當(dāng)班工分按照正常計分標(biāo)準(zhǔn)上浮，最高不超過20%，且于24小時內(nèi)予以公示說明獎勵原因。

4、其它獎勵處罰辦法

1、凡在礦及礦以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時，表現(xiàn)突出，受到表揚的人員，區(qū)將給予10－50元工分的獎勵。

2、在生產(chǎn)過程中，及時解決生產(chǎn)難題，并提出合理化建議，經(jīng)區(qū)采納，將給建議人100—300元工分獎勵。

3、凡被安排參加區(qū)、礦組織的各項活動的職工，能積極參加，并表現(xiàn)突出的，區(qū)將給予10-50元工分的獎勵。

4、對于小革新、小創(chuàng)造并能有效的使用到生產(chǎn)過程中，且取得一定的安全效果和經(jīng)濟效益，給予革新者200－500元工分的獎勵。

5、為了提高材料員的積極性，完善材料管理，促進(jìn)材料經(jīng)營指標(biāo)的完成，材料員要做好日常材料的發(fā)放、廢舊物資的回收，并建立各類臺帳，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，節(jié)獎超罰，節(jié)約當(dāng)月給予200元工分獎勵，超支均攤礦罰區(qū)干部分金額。

6、為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識，按照礦有關(guān)要求，區(qū)開展班組建設(shè)，每月進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。

⑴、每隊有隊長負(fù)責(zé)開展本隊班組建設(shè)工作。⑵、區(qū)每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行考評，每隊評出一名優(yōu)秀的班組，全區(qū)評出一個最差班組，優(yōu)秀的班組給予每人50元工分獎勵，最差班組給予每人20元工分的處罰。

⑶、班組長、副隊長是班組建設(shè)第一責(zé)任人，班組建設(shè)材料整理必須班班及時填寫，凡材料不規(guī)范、不完善、不認(rèn)真罰100元工分/次。

8、凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎勵有關(guān)獎項班隊長、團(tuán)支部書記納入分配。

9、以上獎勵從工資總額中支出獎勵到個人。

三、重要規(guī)章制度（一)一般規(guī)定

1、班隊長以上管技人員，無違章指揮，職工必須無條件服從，凡無故刁難班隊長和管技人員，不服從分配，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴(yán)重者并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

2、對區(qū)隊工作有意見的職工應(yīng)逐級反映，凡越級反映問題，與事實不符，給區(qū)隊造成影響的給予責(zé)任人500元工分處罰，停班七天，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者除給予相應(yīng)處罰外，責(zé)任者區(qū)隊交于人力資源部待崗處理，同時給予通報批評。

3、嚴(yán)格各種會議制度，按時點名，遲到5分鐘罰10元工分，散會后仍未到會的一律不準(zhǔn)入井，并按曠工處理，會議中手機響每次罰罰10元工分，與值班干部發(fā)生爭執(zhí)的一律不準(zhǔn)上班，點名后去吃飯者罰50元工分（由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)）。井口宣誓不參加者、點名不下井、班中脫崗一律按“三違”論處。

4、凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長簽字之日起停止上班，專心辦理調(diào)動，一周內(nèi)辦理完畢。

5、區(qū)隊所有房間應(yīng)保證人走燈關(guān)、門鎖好，否則出現(xiàn)失盜、罰款，各房間成員（責(zé)任人）負(fù)全部責(zé)任。凡造成上級檢查罰款，全部由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)加罰50-100元工分。

6、值班人員有權(quán)調(diào)配全區(qū)職工，機電隊隊長有權(quán)安排機電隊所有職工和經(jīng)協(xié)調(diào)后三個小班當(dāng)班班隊長，出勤人員必須無條件服從，不服從者，當(dāng)班無到工，情節(jié)嚴(yán)重的一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

7、事假、年休職工必須遵守“有事提前請”原則，經(jīng)隊長審批簽字后，再由區(qū)長或書記簽字方視為有效，否則一律按照曠工處理，代假、電話請假一律按照曠工處理。

8、月度低于21個班需請病假的職工，必須提供縣級醫(yī)院病歷和繳費發(fā)票，區(qū)隊方給予出證明批病假；因小?。ㄈ纾焊忻鞍l(fā)燒、頭疼、拉肚子等）不上班的按照事假或休班處理；患大病的按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、職工采取輪休制，凡曠工一天罰100元工分，錯休不請假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊批事假不超過3天，3天以上事假必須經(jīng)分管礦長簽字，月度低于24或25個班的除不享受翻分相應(yīng)政策外，少一個班罰50元工分，連續(xù)曠達(dá)15個班以上一律報送礦人力資源部，礦開除后果自負(fù)。

10、帶班班隊長必須在迎頭交接班，并在驗收單上簽字，檢查迎頭工程質(zhì)量、文明環(huán)境是否合格等，否則罰50元工分。

11、小班機電有問題，必須及時向區(qū)里匯報，凡影響生產(chǎn)，給予當(dāng)班班隊長200元工分處罰。

12、承包皮帶機司機、局扇司機等專崗職工，必須清理工作區(qū)域前后各50米內(nèi)文明環(huán)境，否則罰款50元工分。

13、各隊工分分配如有變動必須報請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予執(zhí)行。

14、后路工包括釘?shù)馈C修、清理、改棚等人員當(dāng)班出勤由驗收員在計件單上寫名，單上無名，不予考核。

15、嚴(yán)禁職工隨意損壞人員定位器，因刷卡、帶卡、扣卡等造成人員定位器損壞造成定位器考勤異常的給予責(zé)任人當(dāng)班0工分，通報批評，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，造成較壞影響的給予500—1000元工分處罰。

16、三八制小班人員井下作業(yè)時間不低于8小時,四六制小班人員作業(yè)時間不得低于6小時，按定位系統(tǒng)考勤時間為準(zhǔn)，低于規(guī)定考勤時間的一律按照1分工處理。

17、未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),升井后當(dāng)班所有人員必須到區(qū)參加追查會,否則無到工。勾班一律不給分。

18、迎頭出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或有風(fēng)、水、電、車皮等影響時，當(dāng)班隊長、班長除匯報礦調(diào)度外，并要及時匯報區(qū)值班,不匯報或匯報不及時每次罰款100元工分。

19、為鼓勵職工實行翻分制，職工每旬休班兩天旬翻分20%，當(dāng)月休班6天，月總分翻分20%。每旬休2天以上的旬不翻分，當(dāng)月上不夠小月24天（大月25天）班的月總分不翻分。

20、為增強干群責(zé)任心，嚴(yán)推崗位責(zé)任制，凡因工作落實不力、施工質(zhì)量差，以及職工個人原因造成的礦各類罰款，區(qū)全部實行責(zé)任到人，是誰的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)，杜絕“大鍋燴”。

21、班長、副隊長嚴(yán)禁同時休班，凡同時休班每人罰200元工分。

22、嚴(yán)禁職工在會議室抽煙和隨意丟垃圾，凡被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元工分或義務(wù)打掃會議室三天，并三班做檢討。

第二篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法

內(nèi)部市場化管理考核辦法

為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個人承接業(yè)務(wù)增收。

二、基本原則

1、堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。

3、堅持市場化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標(biāo)準(zhǔn)，以價格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。

4、堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。

三、任務(wù)市場化結(jié)算

（一）采掘系統(tǒng)

1、采煤、掘進(jìn)

機電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。

⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。②掘進(jìn)

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。

2、修護(hù)區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=工作量×單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統(tǒng)

輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。

1、保運一區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×30%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

采、掘工資浮動系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場化人均收入-2450)

資×50%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運輸區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×60%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。

⑶其它

①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進(jìn)度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場化工資。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統(tǒng)

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負(fù)責(zé)綜采掘單臺設(shè)備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。

③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。

4、物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)+核定工資×50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它

幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。

5、社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)＋核定工資×50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它

⑵職責(zé)范圍

⑵其他人員

任務(wù)市場化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×50%×掘進(jìn)工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果×定員人數(shù)+專項市場化工資+其它

效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

2、職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

四、專項市場化工資考核

為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。

1、安全

當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊職工減崗分流指標(biāo)，財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

9、安拆費用

月度安拆費用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

10、防治水費用

月度防治水費用低于252萬元，地測科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

11、征遷費用

月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

12、修理費

月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

13、“四項”費用

月度“四項”費用低于7.5萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

五、其它規(guī)定

第三篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：內(nèi)部市場化管理各種制度及考核辦法

探防隊內(nèi)部市場三級核算管理辦法

為全面推行內(nèi)部市場化管理工作，落實礦內(nèi)部運行機制，為加強本隊職工的經(jīng)營成本意識，使區(qū)隊內(nèi)部市場化管理正常化制度化運行，把材料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現(xiàn)市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況制定本辦法。

一、成立內(nèi)部市場三級核算考核小組

組 長：高家平張建莊

副組長：李世亮 李長夫 姚保學(xué) 程彥兵

組 員：陳光明 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 杜宗彥 張立奎

二、設(shè)立專兼職核算員及材料員

核算員：王海波 材料員：王國建

李世洲班： 趙保勝 王衛(wèi)毫班：周華衛(wèi) 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰

三、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)職責(zé)

1、高家平、張建莊同志負(fù)責(zé)全隊內(nèi)部市場化運行及班組評比及職工思想教育。

3、姚保學(xué)同志負(fù)責(zé)李世洲班內(nèi)部市場化運行情況。4 李世亮同志負(fù)責(zé)陳光明班內(nèi)部市場化運行情況。

5、李長夫同志負(fù)責(zé)梁東亮班內(nèi)部市場化運行情況。

6、程彥兵同志負(fù)責(zé)王衛(wèi)毫班內(nèi)部市場化運行情況。

6、王磊同志負(fù)責(zé)全隊勞動競賽及工程質(zhì)量。

四、各項獎罰參照一下管理制度執(zhí)行：

1、制定了效益工資結(jié)算辦法、安全（包括一通三防）工資結(jié)算辦法、企業(yè)文化工資結(jié)算辦法、安全培訓(xùn)工資結(jié)算辦法

（一）2、原始記錄填制懲罰措施

（二）3、探防隊信息管理制度

（三）4、材料管理制度

（四）5、組 織 紀(jì) 律

（五）6、井下工機具交接記錄管理制度

（六）7、安全獎罰制度

（七）8、考勤管理制度

（八）9、工程質(zhì)量驗收管理制度

（九）10、探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度

（十）11、探防隊機電設(shè)備責(zé)任追究制度

（十一）12、職工業(yè)余培訓(xùn)制度

（十二）13、注漿站獎罰管理規(guī)定

（十三）探防隊原始記錄填制懲罰措施

為了規(guī)范我隊的內(nèi)部市場化管理，為了便于班組核算，這就要我隊

原始記錄填制必須準(zhǔn)確無誤規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況，對原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。

1、原始記錄必須準(zhǔn)確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。

2、原始記錄必須按工程量實際填寫，填寫要規(guī)范，嚴(yán)禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次50元。

3、原始記錄工程質(zhì)量與實際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。

4、填寫原始記錄必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰50分。

5、原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

6、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。

7、以上措施望遵照執(zhí)行，抱著對職工、區(qū)隊負(fù)責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。

探防隊信息管理制度

為進(jìn)一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定信息管理制度，使我隊的材料消耗管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

一、組織機構(gòu)

為加強信息管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：高家平、張建莊

副組長：王磊

李世亮

程彥兵

姚保學(xué)

李長夫 成員：王海波 路祥昆

王國建

二、管理制度

1、我隊信息管理，對各類的信息收集整理匯報由王海波負(fù)責(zé)。

2、堅持層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的原則，認(rèn)真做好材料消耗的各項記錄。

3、材料員對材料記錄每10天一小結(jié)，月底一總結(jié)。

4、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。

5、各班組效益工資根據(jù)區(qū)隊的考核分配，多勞多得。本著公平，公正，公開的原則，我隊制定了班組個人得分情況：個人日得分從0～15分，班組長的個人得分每班不得超過10分，可以按10分計算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個人大分對當(dāng)班職工進(jìn)行分配，個人當(dāng)天考核分由班組長按當(dāng)天勞動情況決定。如有班組三天內(nèi)不給職工劃分的罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。

6、隊專職管理在月底匯總時，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。

7、月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報。

探防隊材料管理制度

一、材料員選派責(zé)任心強，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)認(rèn)真的職工擔(dān)任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識。

二、材料員要建立各種材料進(jìn)出臺帳，做到有出有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實行簽名制度。

三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細(xì)，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費或影響工作生產(chǎn)。

四、領(lǐng)料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。

五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房內(nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。

六、各班領(lǐng)料時，按照有關(guān)規(guī)定，交舊換新，要按時定量發(fā)放，保管好各種票據(jù)，以便月底查詢核實。

七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準(zhǔn)倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。

八、各班組要加強職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，工作面鉆場內(nèi)的鉆機材料配件及施工工具不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，更不準(zhǔn)亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

九、工作面鉆場發(fā)現(xiàn)一鉆頭，球閥不用時必放在工作面鉆場內(nèi)的材料向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次材料或工具沒有及時入箱的每件罰50分。

十、凡工具丟失的按價賠償。

十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。

探防隊組織紀(jì)律

1、我們探防隊是在公司城郊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下的一個基層組織，全隊職

工要堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國家法領(lǐng)法規(guī)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺模范地執(zhí)行城郊礦各項規(guī)章制度，熱愛城郊，建設(shè)城郊，愛護(hù)隊集體榮譽，維護(hù)隊利益，爭做一名合格的煤礦職工，爭當(dāng)先進(jìn)工作者和五好職工。

2、大力提倡職工參政議政，鼓勵職工提意見和合理化建議，實行民主集中制，增強民主管理，加強集休領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，維護(hù)職工合法權(quán)益。

3、堅持下級服從上級，職工服從管理原則，服從分配，聽從指揮，堅守崗位，不折不扣地完成本職工作和當(dāng)班任務(wù)。

4、為加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，小隊定于每星期二和星期五為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進(jìn)行培訓(xùn)。

5、凡是小隊主持召開或組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會議，要做到有事請假，遲到罰3分，早退罰10分，無故不參加者1次罰20分，培訓(xùn)筆記一次不記錄罰5分。

6、干部、班組長、黨、團(tuán)員都要以身作則，模范遵守上級政策和小隊各項規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準(zhǔn)搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個人形象和威信。

7、所有我隊職工，要有組織觀念，無論大事小事，公事私事，要及時如實地向小隊匯報，小隊干部要盡職盡責(zé)，謁誠為我隊職工服務(wù)，爭

取為職工排擾解難。

8、干部要團(tuán)結(jié)職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會，做好職工意見收集與反饋工作，對職工提出的各種意見、建議堅持實事求是，認(rèn)真分析，不能打擊報復(fù)，更不能蓄意刁難，要嚴(yán)格按上級要求，及時開展民主評議干部，以確保班子戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

9、干部要認(rèn)真執(zhí)行上級規(guī)定的跟班制度，嚴(yán)格自己的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作要超前考慮，顧全大局，關(guān)鍵時刻站在前，危險時刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。

10、干部要認(rèn)真落實上級規(guī)定，工資、獎金、福利、待遇一律按要求辦事，禁止有違紀(jì)現(xiàn)象。

11、按時按規(guī)定公開隊務(wù)，定期收集上報各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。

12、職工要遵守下列規(guī)定：

（1）三八制作業(yè)點名時間，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，遲到一次扣個人得分20元，曠工一天扣個人100元。

（2）職工休班必須到前會請假，未經(jīng)帶班隊長、班組長同意，強行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。

（3）職工請假必須由班長，主管隊長在請假條上簽名，請假者必須把假條交小隊登記，不準(zhǔn)別人代交假條，假期結(jié)束，職工到小隊銷假，超假一天按礦工處罰100元，15天以上者交勞資科處理。

（4）職工要愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在會議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內(nèi)物品，發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價賠償外，還要給予10—100元的罰款。

（5）職工業(yè)余時間，不準(zhǔn)在宿舍或其他地方聚眾賭博，不準(zhǔn)進(jìn)不健康的歌舞廳、美容院、錄像廳不準(zhǔn)傳播、觀看淫穢書籍和影碟。

（6）職工禁止將陌生人帶進(jìn)礦單身宿舍或要害部門，愛護(hù)公共場所設(shè)施、吃飯、上車等要自覺排隊，不準(zhǔn)亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。

（7）職工在工作中，受到班組長批評，罰款10分以上時，小隊追加罰款50元，受扣除當(dāng)班出勤處分時，小隊追加罰款100元，受到停工處分時，小隊追加罰款200元。

（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊罰責(zé)任人10分。

（9）職工在宿舍、井下或其它場合、打架斗毆或參與他人進(jìn)行違法行為的，小隊將情況給予處罰或交礦保衛(wèi)科處理。

（10）職工要愛護(hù)礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊將給予10—100元的罰款，按分計算。

（11）職工有權(quán)維護(hù)自己的合法權(quán)益，歡迎提意見，但反對背后說三倒四，爭吵漫罵，更不準(zhǔn)有一說二，煽風(fēng)點火，造謠惑眾，影響工作，影響職工穩(wěn)定，對于無意中傷，唯恐不亂，影響極大的，小隊將匯報故有關(guān)部門，堅決辭退。

（12）職工的利益受到損壞時，可以用口頭或書面形式向小隊反映，小隊將根據(jù)情況，合理合情地給予解決，超過職權(quán)范圍時，小隊將及時上報有關(guān)部門。

探防隊井下工機具交接記錄管理制度

為進(jìn)一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定工機具交接記錄管理制度，使我隊的各種工機具管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

1、各班組工機具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。

2、各班組井下所有施工地點工具交接記錄，要現(xiàn)場交接并和地面記錄本填寫一致，如有工具丟失照價處罰，記錄本一次不填寫罰責(zé)任人100元。

3、交接記錄本填寫不實，視為工具丟失，罰責(zé)任人100元。

4、王國建每天檢查各班組工具交接記錄本，是否工具填寫真實,是否工機具丟失。填寫不真實罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人每次100元，工具丟失當(dāng)班負(fù)責(zé)人照價賠賞。

探防隊安全獎罰制度

為全面貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)，狠抓雙基、打造本質(zhì)安全型礦井，保障廣大職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定巷修隊安全獎罰制度如下：

1、隊長、書記是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強迫職工冒險作業(yè)。

2、職工個人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)三大規(guī)程和有關(guān)法規(guī)、法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，提高勞動技能，做好自主保安。

3、加強對職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)水平。

4、獎勵：

（1）、對發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級報告，避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人得分20～50分的獎勵。

（2）、對制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個人得分10～20分的獎勵。

（3）、對在安全生產(chǎn)方面，主動向隊領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每次給予個人得分10分的獎勵。

５、處罰：

（１）、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責(zé)任人個人得分20分，并包賠損失。（２）、不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。

（３）、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰跟班隊長100元，扣當(dāng)班當(dāng)攤負(fù)責(zé)人個人得分5分。

（４）、凡應(yīng)持證上崗人員不持證上崗者，扣個人得分20分。安排未經(jīng)培訓(xùn)或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當(dāng)事人個人得分10分。

（５）、對“三違”人員的處罰：跟班隊長發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次罰款500元；班組長發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個人得分20分，停工學(xué)習(xí)三日以上，另視情節(jié)輕重，造成嚴(yán)重后果的，給予撤職；職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個人得分10分，扣除當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月二次分配下調(diào)20%，停工學(xué)習(xí)三日以上，并罰跟班隊長100元每人次，扣當(dāng)攤班組長或臨時負(fù)責(zé)人個人得分10分每人次。

（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)30%，跟班隊長罰200元，隊長、書記各罰50元,當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責(zé)任未遂事故（安檢科備案），當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月工資下浮30%，當(dāng)攤班長或組長免職，跟班隊長當(dāng)月工資獎金下調(diào)30％,隊長、書記各罰100元，當(dāng)事人當(dāng)月工資下調(diào)20%。

探防隊考勤管理制度

1、職工出勤，由各班班長組織，帶班隊長按規(guī)定時間點名；三八制

點名時間：夜班23：00點名，早班7：00點名，中班15：00點名。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。

2、點名時按規(guī)定對職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認(rèn)真填寫清楚。

3、職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊長、班組長有權(quán)扣工或停工。

4、請假必須寫請假條，沒經(jīng)同意不得強行休班，機電工休班，要經(jīng)機電班長安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當(dāng)班不空崗、不影響生產(chǎn)的情況下方可安排休班，請假兩天以內(nèi)由班長同意、帶班副隊長批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)主管隊長簽字，并明確起止時間，休假事由、休假天數(shù)、去處等事項；休假十五天以內(nèi)有區(qū)隊批準(zhǔn)，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊部方可有效，到期及時返回銷假，不辦理銷假手續(xù)不準(zhǔn)上班。

5、超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。

6、任何人無權(quán)涂改考勤，有誤時必須由當(dāng)班值班隊長簽名，否則按曠工論處。

7、月底考勤總結(jié)公布，有差別錯誤及時查找，核實更正。

8、平時加班時，月底提前向區(qū)隊說明，以免漏報、錯報。

9、工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準(zhǔn)私自回家，否則工傷不予認(rèn)可。

10、工傷病假、探親每月扣除星期天，只報二十一個工。（病假、探親假指享受此項待遇的正式工和企業(yè)合同工）

11、參加礦隊委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報二十一個工。

12、每月考勤由區(qū)隊集體審核，主管隊長簽字后，方可上報礦勞資科。

探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度

根據(jù)文件有關(guān)要求，切實貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。

一、成立安全聯(lián)保（包保）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：高家平

張建莊

副組長：王磊 程彥兵

李世亮

李長夫

姚保學(xué)

成員： 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥

二、具體實施辦法

1、各班班組長根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長，安全小組長對自己組員安全負(fù)直接責(zé)任。

2、本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。

3、帶班隊長對所轄職工的安全狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。

三、責(zé)任劃分

隊長、書記對全隊安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊長對本班的班長、組長、安全小組長負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長對安全小組長實行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。

四、獎懲

1、各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學(xué)習(xí)或被安檢科通報的，罰該班帶班隊長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長50分/人次，罰所在安全小組組長50分/人次。

2、班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報，一旦被查出，罰該班帶班隊長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。

3、凡被隊長、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊長、班長 100分/人次（帶班隊長在現(xiàn)場），罰當(dāng)組長50分/人次，罰所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三違”人員當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。

4、班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊長、書記50分/人次，副隊長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊的）。

5、班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊另追罰帶班隊長、班長500分/人次（從二次分配中扣除），組長撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長撤職并罰1000分，扣除本班組當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。罰隊長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。

全隊干部職工要緊緊圍繞礦2005安全生產(chǎn)目標(biāo)，立足本職，用心做事，切實搞好安全生產(chǎn)，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。

探防隊機電設(shè)備責(zé)任追究制度

為了切實搞好機電運輸設(shè)備的檢修、維護(hù)工作和安全運行，保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時間。結(jié)合我隊實際情況。特制定以下機電設(shè)備責(zé)任追究制度。

1、對機電設(shè)備實行包保制，包機到人，掛牌明示，明確責(zé)任。無包機人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

2、電纜吊掛整齊、平整、無積塵，否則對責(zé)任人每次罰款50元，設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保持干凈、整潔。否則對承包人每臺次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。

3、設(shè)備完好率達(dá)90%以上，無閑置設(shè)備。閑置設(shè)備及時升井。凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的要追究鉗工組、電工組的責(zé)任，追查責(zé)任，弄清原因，對有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設(shè)備不及時升井者，對其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺次。

4、發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責(zé)任人罰款500元，凡因機電設(shè)備不達(dá)標(biāo)，造成機械事故或人身傷亡事故，包機人員承擔(dān)一切責(zé)任。

5、電氣保護(hù)齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。

6、凡因電、鉗、維護(hù)工維護(hù)、保養(yǎng)不及時所造成的機械損壞，造成停工的，要追究其責(zé)任，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

內(nèi)部市場三級核算考核辦法

探

防

隊

二OO八年元月二十六日

第五篇：學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會

學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場化管理的幾點體會

通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗介紹，使我深深體會到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步推行內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵，市場化管理是單位“一把手”工程，提升市場化管理，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推進(jìn)“四項重點”工作也需要各方面完善協(xié)調(diào)機制。

一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。二、健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制能進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。

三、實行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導(dǎo)而合理流動，按需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織，勞動力得以自然流動。

四、還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，實行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)將科技項目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵，完不成項目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動科技人員的工作積極性。

內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實“五個保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。

2015年10月14日