第一篇：新編工會(huì)勞動(dòng)競賽工作指導(dǎo)全書

新編工會(huì)勞動(dòng)競賽工作指導(dǎo)全書

作 者：王濤

出版社：北京工運(yùn)研究出版社 出版日期：2009年9月出版 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全一卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：298元

優(yōu)惠價(jià)：180元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)職工群眾勞動(dòng)積極性和工作熱情的有效方法，也是工會(huì)履行自身職能、充分發(fā)揮自身作用的重要途徑。在新的歷史時(shí)期，如何賦予勞動(dòng)競賽新的內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的管理和激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競賽從過去的體力型向智力型轉(zhuǎn)變，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工群眾的智慧和潛能，高度發(fā)揚(yáng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神，開展全新的水平更高的勞動(dòng)競賽，是各級(jí)當(dāng)前要解決的問題。本書立足于中國企業(yè)實(shí)際，全面闡述了勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃及勞動(dòng)競賽的過程管理、效益評估、總結(jié)評比、勞動(dòng)模范和先進(jìn)典型的選樹等各個(gè)方面的內(nèi)容，對工會(huì)怎樣在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮作用和如何在新的歷史時(shí)期健全和完善勞動(dòng)競賽機(jī)制，都作了詳盡介紹內(nèi)容全面，資料豐富，論述深入，語言簡練，集理論性和實(shí)用性于一體，是企事業(yè)單位工會(huì)開展勞動(dòng)競賽、選樹勞動(dòng)模范的一本實(shí)用參考書。詳細(xì)目錄

第一章 勞動(dòng)競賽概述

第一節(jié) 勞動(dòng)競賽的概念和內(nèi)容 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽的形式和分類 第三節(jié) 勞動(dòng)競賽的重要功能 第四節(jié) 勞動(dòng)競賽的主要特點(diǎn) 第五節(jié) 勞動(dòng)競賽的基本原則

第六節(jié) 開展勞動(dòng)競賽的重要意義和作用 第七節(jié) 勞動(dòng)競賽產(chǎn)生的基礎(chǔ) 第八節(jié) 勞動(dòng)競賽的歷史發(fā)展 第二章 勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

第一節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)的概念和特點(diǎn) 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)的意義 第三節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)的功能

第四節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、方法及其形成 第五節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體制的健全和完善 第三章 勞動(dòng)競賽的籌劃 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽系統(tǒng)籌劃 第二節(jié) 巧妙科學(xué)選擇賽題 第三節(jié) 準(zhǔn)確確定競賽目標(biāo) 第四節(jié) 創(chuàng)造恰當(dāng)競賽形式 第五節(jié) 完善競賽相關(guān)制度 第六節(jié) 營造良好競賽氛圍

第四章 勞動(dòng)競賽組織管理實(shí)務(wù) 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽組織管理過程 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽組織管理方式 第三節(jié) 勞動(dòng)競賽組織管理藝術(shù)

第五章 勞動(dòng)競賽的效益科學(xué)評價(jià)及核算 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽效益的概念及基本內(nèi)涵 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽效益的實(shí)質(zhì)及決定因素

第三節(jié) 勞動(dòng)競賽效益的科學(xué)評價(jià)及核算方法 第四節(jié) 提高勞動(dòng)競賽效益的途徑 第六章 勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)

第七章 選樹和推廣先進(jìn)典型

第一節(jié) 選樹和推廣先進(jìn)典型的意義 第二節(jié) 選樹和推廣先進(jìn)典型的原則 第三節(jié) 選樹和推廣先進(jìn)典型的方法

第四節(jié) 我國選樹和推廣先進(jìn)典型的歷史經(jīng)驗(yàn) 第八章 健全和完善勞模工作 第一節(jié) 勞動(dòng)模范的歷史地位

第二節(jié) 勞動(dòng)模范工作在勞動(dòng)競賽中的作用 第三節(jié) 勞動(dòng)模范的評選 第四節(jié) 勞動(dòng)模范的管理

第五節(jié) 我國勞?，F(xiàn)象的歷史及其沿革 第九章 工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的作用

第一節(jié) 勞動(dòng)競賽是工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作的重要內(nèi)容 第二節(jié) 工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的地位和作用

第三節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽遵循的原則和采取的競賽形歲 第四節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽的方法藝術(shù)

第五節(jié) 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競賽的新變化及今后發(fā)展趨勢 第十章 充分發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的作用 第一節(jié) 工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的地位和作用 第二節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽的原則和內(nèi)容 第三節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽的方法藝術(shù) 第十一章 非公有制企業(yè)的勞動(dòng)競賽工作

第一節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的必然性和必要肥 第二節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽環(huán)境的特殊性 第三節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽應(yīng)注意的問題 第四節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的實(shí)例及其啟示 第十二章 勞動(dòng)競賽應(yīng)用文寫作 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽方案和宣傳文體 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽總結(jié)表彰文體 第三節(jié) 勞動(dòng)模范管理文體 附錄：勞動(dòng)競賽相關(guān)法律法規(guī) 新編工會(huì)勞動(dòng)競賽工作指導(dǎo)全書 新編工會(huì)勞動(dòng)競賽工作指導(dǎo)全書

新編工會(huì)勞動(dòng)競賽工作指導(dǎo)全書

勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)職工群眾勞動(dòng)積極性和工作熱情的有效方法，也是工會(huì)履行自身職能、充分發(fā)揮自身作用的重要途徑。在新的歷史時(shí)期，如何賦予勞動(dòng)競賽新的內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，運(yùn)用新的管理和激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競賽從過去的體力型向智力型轉(zhuǎn)變，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工群眾的智慧和潛能，高度發(fā)揚(yáng)職工的團(tuán)隊(duì)合作精神，開展全新的水平更高的勞動(dòng)競賽，是各級(jí)當(dāng)前要解決的問題。本書立足于中國企業(yè)實(shí)際，全面闡述了勞動(dòng)競賽的內(nèi)容、意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃及勞動(dòng)競賽的過程管理、效益評估、總結(jié)評比、勞動(dòng)模范和先進(jìn)典型的選樹等各個(gè)方面的內(nèi)容，對工會(huì)怎樣在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮作用和如何在新的歷史時(shí)期健全和完善勞動(dòng)競賽機(jī)制，都作了詳盡介紹內(nèi)容全面，資料豐富，論述深入，語言簡練，集理論性和實(shí)用性于一體，是企事業(yè)單位工會(huì)開展勞動(dòng)競賽、選樹勞動(dòng)模范的一本實(shí)用參考書。詳細(xì)目錄

第一章 勞動(dòng)競賽概述

第一節(jié) 勞動(dòng)競賽的概念和內(nèi)容 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽的形式和分類 第三節(jié) 勞動(dòng)競賽的重要功能 第四節(jié) 勞動(dòng)競賽的主要特點(diǎn) 第五節(jié) 勞動(dòng)競賽的基本原則

第六節(jié) 開展勞動(dòng)競賽的重要意義和作用 第七節(jié) 勞動(dòng)競賽產(chǎn)生的基礎(chǔ) 第八節(jié) 勞動(dòng)競賽的歷史發(fā)展 第二章 勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

第一節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)的概念和特點(diǎn) 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)的意義 第三節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)的功能

第四節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、方法及其形成 第五節(jié) 勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體制的健全和完善 第三章 勞動(dòng)競賽的籌劃 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽系統(tǒng)籌劃 第二節(jié) 巧妙科學(xué)選擇賽題 第三節(jié) 準(zhǔn)確確定競賽目標(biāo) 第四節(jié) 創(chuàng)造恰當(dāng)競賽形式 第五節(jié) 完善競賽相關(guān)制度 第六節(jié) 營造良好競賽氛圍

第四章 勞動(dòng)競賽組織管理實(shí)務(wù) 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽組織管理過程 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽組織管理方式 第三節(jié) 勞動(dòng)競賽組織管理藝術(shù)

第五章 勞動(dòng)競賽的效益科學(xué)評價(jià)及核算 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽效益的概念及基本內(nèi)涵 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽效益的實(shí)質(zhì)及決定因素

第三節(jié) 勞動(dòng)競賽效益的科學(xué)評價(jià)及核算方法 第四節(jié) 提高勞動(dòng)競賽效益的途徑 第六章 勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)

第七章 選樹和推廣先進(jìn)典型

第一節(jié) 選樹和推廣先進(jìn)典型的意義 第二節(jié) 選樹和推廣先進(jìn)典型的原則 第三節(jié) 選樹和推廣先進(jìn)典型的方法

第四節(jié) 我國選樹和推廣先進(jìn)典型的歷史經(jīng)驗(yàn) 第八章 健全和完善勞模工作 第一節(jié) 勞動(dòng)模范的歷史地位

第二節(jié) 勞動(dòng)模范工作在勞動(dòng)競賽中的作用 第三節(jié) 勞動(dòng)模范的評選 第四節(jié) 勞動(dòng)模范的管理

第五節(jié) 我國勞?，F(xiàn)象的歷史及其沿革 第九章 工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的作用

第一節(jié) 勞動(dòng)競賽是工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作的重要內(nèi)容 第二節(jié) 工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的地位和作用 第三節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽遵循的原則和采取的競賽形歲 第四節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽的方法藝術(shù)

第五節(jié) 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競賽的新變化及今后發(fā)展趨勢 第十章 充分發(fā)揮工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的作用 第一節(jié) 工會(huì)在勞動(dòng)競賽中的地位和作用 第二節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽的原則和內(nèi)容 第三節(jié) 工會(huì)組織勞動(dòng)競賽的方法藝術(shù) 第十一章 非公有制企業(yè)的勞動(dòng)競賽工作

第一節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的必然性和必要肥 第二節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽環(huán)境的特殊性 第三節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽應(yīng)注意的問題 第四節(jié) 非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的實(shí)例及其啟示 第十二章 勞動(dòng)競賽應(yīng)用文寫作 第一節(jié) 勞動(dòng)競賽方案和宣傳文體 第二節(jié) 勞動(dòng)競賽總結(jié)表彰文體 第三節(jié) 勞動(dòng)模范管理文體 附錄：勞動(dòng)競賽相關(guān)法律法規(guī)

作 者：王濤

出版社：北京工運(yùn)研究出版社 出版日期：2009年9月出版 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全一卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：298元

優(yōu)惠價(jià)：180元

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第二篇：新編工會(huì)主席工作全書

新編工會(huì)主席工作全書

作 者：彭翔

出版社：北京工運(yùn)研究出版社 出版日期：2009年9月出版 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全一卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：298元

優(yōu)惠價(jià)：180元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

工會(huì)主席是工會(huì)組織的帶頭人，是工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和組織者，因而工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高低、角色認(rèn)知程度、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，都會(huì)直接影響工會(huì)工作的效率和作用，并影響工會(huì)的影響力、號(hào)召力和凝聚力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的工會(huì)主席不僅要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，有扎實(shí)的實(shí)干精神，還應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、個(gè)人修養(yǎng)、工作實(shí)務(wù)等各個(gè)方面都做到優(yōu)秀和出色。本書從工會(huì)主席的選拔任用、職責(zé)權(quán)限、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力和修養(yǎng)、具體工作實(shí)務(wù)等方面作了深入、全面和系統(tǒng)的論述，特別針對基層工會(huì)主席在工作中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題作了詳細(xì)深入的介紹，對工會(huì)規(guī)章制度建設(shè)、工會(huì)日常文書寫作知識(shí)及常用法律法規(guī)也作了全面的介紹，內(nèi)容全面，論述精辟，注重工作實(shí)用性，是各級(jí)工會(huì)組織，特別是基層工會(huì)主席必備的工作實(shí)用性工具書本書已被中石油、中國電信等國內(nèi)著名企事業(yè)單位工會(huì)指定為工會(huì)主席工作指導(dǎo)用書。詳細(xì)目錄

第一篇 工會(huì)主席工作概論 第一章 工會(huì)主席的社會(huì)角色

第二章 工會(huì)主席的選拔、考核與任用 第三章 工會(huì)主席的作用與職責(zé) 第四章 工會(huì)主席的地位與權(quán)限

第二篇 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特征、基本原則 第二章 馬克思主義的群眾觀點(diǎn) 第三章 群眾路線方法 第四章 調(diào)查研究方法

第五章 基層矛盾分析方法 第六章 說服教育方法

第七章 民主評議監(jiān)督與民主咨字法 第八章 動(dòng)員、組織和激勵(lì)群眾卜法

第九章 工會(huì)主席的決策藝術(shù)與執(zhí)行方法 第十章 工會(huì)主席的組織藝術(shù) 第十一章 工會(huì)主席的演講藝術(shù) 第十二章 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù) 第十三章 思想政治工作的藝術(shù) 第十四章 集體協(xié)商談判的藝術(shù) 第十五章 工會(huì)主席的用人藝術(shù) 第十六章 工會(huì)主席的理財(cái)藝術(shù) 第十七章 提高領(lǐng)導(dǎo)效率的藝術(shù) 第三篇 工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與修養(yǎng) 第一章 工會(huì)主席的政治素質(zhì)

第二章 工會(huì)主席的道德品質(zhì)和文化知識(shí)素質(zhì) 第三章 工會(huì)主席的能力素質(zhì)

第四章 工會(huì)主席的作風(fēng)、威信和形象 第五章 工會(huì)主席要解放思想和轉(zhuǎn)變觀念 第六章 工會(huì)主席修養(yǎng)的要求

第七章 工會(huì)主席提高素質(zhì)的途徑和方法 第四篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)務(wù) 第一章 工會(huì)組建工作

第二章 工會(huì)宣傳教育工作 第三章 工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作

第四章 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與監(jiān)督工作

第五章 工會(huì)勞動(dòng)合同、集體協(xié)商與集體合同工作 第六章 工會(huì)勞動(dòng)爭議處理工作 第七章 工會(huì)財(cái)務(wù)與經(jīng)審工作 第八章 工會(huì)女職工工作 第九章 工會(huì)保障工作

第十章 工會(huì)職工民主管理

第五篇 工會(huì)主席管理工作規(guī)章制度建設(shè) 第一章 工會(huì)規(guī)章制度概述

第二章 工會(huì)規(guī)章制度的主要內(nèi)容 第三章 工會(huì)規(guī)章制度參考文本 第六篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)用文本 第一章 工會(huì)行政公文 第二章 工會(huì)規(guī)約文書 第三章 工會(huì)事務(wù)文書 第四章 工會(huì)管理文書 第五章 工會(huì)財(cái)務(wù)文書

第六章 工會(huì)日常公務(wù)文書 第七章 工會(huì)活動(dòng)文書

第八章 工會(huì)其他文書寫作

附錄：最新工會(huì)工作常用法律法規(guī) 新編工會(huì)主席工作全書 新編工會(huì)主席工作全書

新編工會(huì)主席工作全書

工會(huì)主席是工會(huì)組織的帶頭人，是工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和組織者，因而工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高低、角色認(rèn)知程度、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，都會(huì)直接影響工會(huì)工作的效率和作用，并影響工會(huì)的影響力、號(hào)召力和凝聚力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的工會(huì)主席不僅要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，有扎實(shí)的實(shí)干精神，還應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、個(gè)人修養(yǎng)、工作實(shí)務(wù)等各個(gè)方面都做到優(yōu)秀和出色。

本書從工會(huì)主席的選拔任用、職責(zé)權(quán)限、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)能力和修養(yǎng)、具體工作實(shí)務(wù)等方面作了深入、全面和系統(tǒng)的論述，特別針對基層工會(huì)主席在工作中的一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問題作了詳細(xì)深入的介紹，對工會(huì)規(guī)章制度建設(shè)、工會(huì)日常文書寫作知識(shí)及常用法律法規(guī)也作了全面的介紹，內(nèi)容全面，論述精辟，注重工作實(shí)用性，是各級(jí)工會(huì)組織，特別是基層工會(huì)主席必備的工作實(shí)用性工具書本書已被中石油、中國電信等國內(nèi)著名企事業(yè)單位工會(huì)指定為工會(huì)主席工作指導(dǎo)用書。詳細(xì)目錄

第一篇 工會(huì)主席工作概論 第一章 工會(huì)主席的社會(huì)角色

第二章 工會(huì)主席的選拔、考核與任用 第三章 工會(huì)主席的作用與職責(zé) 第四章 工會(huì)主席的地位與權(quán)限

第二篇 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一章 工會(huì)主席工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)特征、基本原則 第二章 馬克思主義的群眾觀點(diǎn) 第三章 群眾路線方法 第四章 調(diào)查研究方法

第五章 基層矛盾分析方法 第六章 說服教育方法

第七章 民主評議監(jiān)督與民主咨字法 第八章 動(dòng)員、組織和激勵(lì)群眾卜法

第九章 工會(huì)主席的決策藝術(shù)與執(zhí)行方法 第十章 工會(huì)主席的組織藝術(shù) 第十一章 工會(huì)主席的演講藝術(shù) 第十二章 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù) 第十三章 思想政治工作的藝術(shù) 第十四章 集體協(xié)商談判的藝術(shù) 第十五章 工會(huì)主席的用人藝術(shù) 第十六章 工會(huì)主席的理財(cái)藝術(shù) 第十七章 提高領(lǐng)導(dǎo)效率的藝術(shù) 第三篇 工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與修養(yǎng) 第一章 工會(huì)主席的政治素質(zhì)

第二章 工會(huì)主席的道德品質(zhì)和文化知識(shí)素質(zhì) 第三章 工會(huì)主席的能力素質(zhì)

第四章 工會(huì)主席的作風(fēng)、威信和形象 第五章 工會(huì)主席要解放思想和轉(zhuǎn)變觀念 第六章 工會(huì)主席修養(yǎng)的要求

第七章 工會(huì)主席提高素質(zhì)的途徑和方法 第四篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)務(wù) 第一章 工會(huì)組建工作

第二章 工會(huì)宣傳教育工作 第三章 工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作

第四章 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與監(jiān)督工作

第五章 工會(huì)勞動(dòng)合同、集體協(xié)商與集體合同工作 第六章 工會(huì)勞動(dòng)爭議處理工作 第七章 工會(huì)財(cái)務(wù)與經(jīng)審工作 第八章 工會(huì)女職工工作 第九章 工會(huì)保障工作

第十章 工會(huì)職工民主管理

第五篇 工會(huì)主席管理工作規(guī)章制度建設(shè) 第一章 工會(huì)規(guī)章制度概述

第二章 工會(huì)規(guī)章制度的主要內(nèi)容 第三章 工會(huì)規(guī)章制度參考文本 第六篇 工會(huì)主席日常工作實(shí)用文本 第一章 工會(huì)行政公文 第二章 工會(huì)規(guī)約文書 第三章 工會(huì)事務(wù)文書 第四章 工會(huì)管理文書 第五章 工會(huì)財(cái)務(wù)文書

第六章 工會(huì)日常公務(wù)文書 第七章 工會(huì)活動(dòng)文書

第八章 工會(huì)其他文書寫作 附錄：最新工會(huì)工作常用法律法規(guī)

作 者：彭翔

出版社：北京工運(yùn)研究出版社 出版日期：2009年9月出版 開 本：16開精裝 冊 數(shù)：全一卷 光盤數(shù)：0 定價(jià)：298元

優(yōu)惠價(jià)：180元

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第三篇：新編工會(huì)工作實(shí)用全書

新編工會(huì)工作實(shí)用全書

作 者：霍起邁、康小杰

出版社：華文出版社

出版日期：2010年2月出版 開 本：32開本 冊 數(shù)：全一冊 光盤數(shù)：0 定價(jià)：75元

優(yōu)惠價(jià)：68元

進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識(shí)信息手段，除了書籍、報(bào)刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細(xì)介紹：

為了使廣大工會(huì)工作者全面掌握工會(huì)知識(shí)，很好地運(yùn)用于實(shí)際工作中，特邀中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院霍起邁、康小杰等多位教授共同編寫本套新編工會(huì)工作實(shí)用叢書。內(nèi)容汲及工會(huì)各個(gè)方面，極具有參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。本叢書為32開共七冊，每冊定價(jià)75元，可分冊購買。詳細(xì)目錄

1、新編工會(huì)工作實(shí)用全書 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容抱括：鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于工會(huì)工作的論述；當(dāng)代中國工會(huì)的創(chuàng)新理論；新形勢下的工會(huì)工作；基層工會(huì)組織建設(shè)；工會(huì)干部；維護(hù)職工權(quán)益工作；建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系工作；建家工作；職工民主管理工作；平等協(xié)商與集體合同制度；工會(huì)勞動(dòng)爭議；工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作；合理化建議與勞動(dòng)競賽工作；工會(huì)保障工作；工會(huì)宣傳教育工作；工會(huì)女職工工作；工會(huì)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)審工作；工會(huì)常用法律法規(guī)和規(guī)章。

2、新編工會(huì)規(guī)章制度實(shí)用手冊 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容包括：基會(huì)工會(huì)管理制度的概念和基本類型；基層工會(huì)基本管理制度；基層工會(huì)的崗位責(zé)任制范例；基層工會(huì)組織工作制度；基層職工民主管理制度；基層工會(huì)宣傳教育制度；基層工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作制度；基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作制度；基層工會(huì)保障制工作制度；基層工會(huì)法律工作制度；基層工會(huì)女職工工作制度；基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作制度；基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作制度；基層工會(huì)日常工作相關(guān)管理制度；基層工會(huì)工作相關(guān)企業(yè)管理制度；附錄：基層工會(huì)工作相關(guān)法規(guī)。

3、新編工會(huì)文體娛樂活動(dòng)實(shí)用手冊 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容包括：文化方面（小說、戲劇文學(xué)、散文、報(bào)告文學(xué)、講演藝術(shù)、音樂、舞蹈、聯(lián)歡會(huì)、美術(shù)、書法與篆刻、攝影、智力游戲、燈謎、圍棋、自制小魔術(shù)等）；體育活動(dòng)（田徑運(yùn)動(dòng)、球類運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、摔跤、舉重、自行車、登山、滑旱冰等各類活動(dòng)）

4、新編工會(huì)應(yīng)用文寫作實(shí)用手冊 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容包括：應(yīng)用文基礎(chǔ)；通用行政公文寫作及范例（命令、議案、決定、指示、公告、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)、講話稿等）；通用規(guī)約文書；禮儀文書寫作；書信寫作；通用事務(wù)文書；仲裁、訴訟文書；工會(huì)綜合類應(yīng)用文。

5、新編工會(huì)女職工工作實(shí)用手冊 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容抱括：馬克思主義婦女觀；關(guān)于社會(huì)性別平等問題；工會(huì)女職工工作概述；加強(qiáng)工會(huì)女職工組織建設(shè)；大力提高女職工素質(zhì)；維護(hù)女職工的政治和民主權(quán)利；維護(hù)女職工的勞動(dòng)權(quán)益和特殊利益；維護(hù)女職工的人身和婚姻家庭方面的權(quán)益；女職工的生育保險(xiǎn)；女職工的勞動(dòng)就業(yè)與幫扶解困工作；推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作；女性心理；女職工工作保??；女職工美容服飾知識(shí)；女職工生活保?。慌毠そ∶乐R(shí)；工會(huì)女職工工作常用法律法規(guī)和規(guī)章。

6、新編工會(huì)與職工權(quán)益維護(hù)實(shí)用手冊 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容抱括：工會(huì)的組織權(quán)；工會(huì)的維護(hù)權(quán)；工會(huì)的參與權(quán)；工會(huì)的協(xié)商談判權(quán)；工會(huì)的監(jiān)督權(quán)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)受保護(hù)的權(quán)利；工會(huì)干部權(quán)益受保護(hù)的權(quán)利；職工簽訂勞動(dòng)合同的權(quán)利；職工獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；職工享受休息休假的權(quán)利；職工獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；職工享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；職工提請勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利；職工應(yīng)享受的其他權(quán)利；附錄：工會(huì)與職工權(quán)益維護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)章。

7、新編工會(huì)法律法規(guī)及相關(guān)釋解 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容抱括：中華人民共和國憲法；勞動(dòng)權(quán)益相關(guān)法律法規(guī)；勞動(dòng)合同和集體合同相關(guān)法律法規(guī)；民主管理相關(guān)法律法規(guī)；社會(huì)保障相關(guān)法律法規(guī)；職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)；工會(huì)工作相關(guān)法律法規(guī)；女職工工作相關(guān)法律法規(guī)；其他民事、經(jīng)濟(jì)和行政等法律方面的規(guī)定。新編工會(huì)工作實(shí)用全書 新編工會(huì)工作實(shí)用全書

新編工會(huì)工作實(shí)用全書

為了使廣大工會(huì)工作者全面掌握工會(huì)知識(shí)，很好地運(yùn)用于實(shí)際工作中，特邀中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院霍起邁、康小杰等多位教授共同編寫本套新編工會(huì)工作實(shí)用叢書。內(nèi)容汲及工會(huì)各個(gè)方面，極具有參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。本叢書為32開共七冊，每冊定價(jià)75元，可分冊購買。詳細(xì)目錄

1、新編工會(huì)工作實(shí)用全書 定價(jià)：75元 本書內(nèi)容抱括：鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于工會(huì)工作的論述；當(dāng)代中國工會(huì)的創(chuàng)新理論；新形勢下的工會(huì)工作；基層工會(huì)組織建設(shè)；工會(huì)干部；維護(hù)職工權(quán)益工作；建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系工作；建家工作；職工民主管理工作；平等協(xié)商與集體合同制度；工會(huì)勞動(dòng)爭議；工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作；合理化建議與勞動(dòng)競賽工作；工會(huì)保障工作；工會(huì)宣傳教育工作；工會(huì)女職工工作；工會(huì)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)審工作；工會(huì)常用法律法規(guī)和規(guī)章。

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3、新編工會(huì)文體娛樂活動(dòng)實(shí)用手冊 定價(jià)：75元

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本書內(nèi)容包括：應(yīng)用文基礎(chǔ)；通用行政公文寫作及范例（命令、議案、決定、指示、公告、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要、計(jì)劃、總結(jié)、講話稿等）；通用規(guī)約文書；禮儀文書寫作；書信寫作；通用事務(wù)文書；仲裁、訴訟文書；工會(huì)綜合類應(yīng)用文。

5、新編工會(huì)女職工工作實(shí)用手冊 定價(jià)：75元

本書內(nèi)容抱括：馬克思主義婦女觀；關(guān)于社會(huì)性別平等問題；工會(huì)女職工工作概述；加強(qiáng)工會(huì)女職工組織建設(shè)；大力提高女職工素質(zhì)；維護(hù)女職工的政治和民主權(quán)利；維護(hù)女職工的勞動(dòng)權(quán)益和特殊利益；維護(hù)女職工的人身和婚姻家庭方面的權(quán)益；女職工的生育保險(xiǎn)；女職工的勞動(dòng)就業(yè)與幫扶解困工作；推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作；女性心理；女職工工作保健；女職工美容服飾知識(shí)；女職工生活保??；女職工健美知識(shí)；工會(huì)女職工工作常用法律法規(guī)和規(guī)章。

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作 者：霍起邁、康小杰

出版社：華文出版社

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第四篇：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競賽工作

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的重要手段；是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為大型企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。近年來，中國石油吉林石化公司聚乙烯廠以安全平穩(wěn)運(yùn)行為重點(diǎn)，結(jié)合工廠中心工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競賽活動(dòng)：

一是做好勞動(dòng)競賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用，避免發(fā)生應(yīng)付了事、提出項(xiàng)目實(shí)施效果欠 佳的情況。廠工會(huì)針對實(shí)際問題適時(shí)開展了“立項(xiàng)攻關(guān)解難題，群策群力保安全”、“立項(xiàng)揭紅榜，攻關(guān)解難題”等以立項(xiàng)為主題的勞動(dòng)競賽工作，堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工廠各職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評比，對項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。

二是做好勞動(dòng)競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競賽相結(jié)合，以全國總工會(huì)開展的“安康杯”活動(dòng)為載體。結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競賽，并由主管安全生產(chǎn)的職能科室進(jìn)行定期考核，通過競賽的形式把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)工作的有效性。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動(dòng)為依 托，根據(jù)工廠階段性的工作重點(diǎn)開展專項(xiàng)競賽和短距離勞動(dòng)競賽，在大檢修工作中開展了“大檢修勞動(dòng)競賽”；在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、“安全平穩(wěn)保生產(chǎn)，齊心協(xié)力奪紅旗”等短期競賽。在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，基本保證了每個(gè)季度重點(diǎn)工作都有勞動(dòng)競賽相輔，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動(dòng)競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取意見和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。

在競賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了 個(gè)別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競賽開展的實(shí)際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實(shí)際問題。對于存在對競賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時(shí)地開展針對性的培訓(xùn)工作，確保活動(dòng)開展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵(lì)作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用：

第一，我們注重自身評價(jià)的作用。在自我評價(jià)的過程中，無論是競賽活動(dòng)的組織者，還是競賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競賽過程中存在的問題，評價(jià)競賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。我們廠的“立項(xiàng)揭紅榜”活動(dòng)，項(xiàng)目實(shí)施完成后，出具技術(shù)報(bào)告，形成新的操作方法，淘汰以前應(yīng)用的舊操作方法，使操作的準(zhǔn)確性、有效性、安全性都大大提高，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)踐發(fā)現(xiàn)→理論補(bǔ)充→再實(shí)踐”的過程。

第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識(shí)，形成企 業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動(dòng)競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動(dòng)競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系，并且長期競賽每周有總結(jié)、每月有講評；短期競賽和專項(xiàng)競賽日日有考核、定期有講評。使競賽工作全程監(jiān)督，全面落實(shí)。

再次職工實(shí)施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實(shí)施者，直接關(guān)系到競賽活動(dòng)的影響程度。我們堅(jiān)持將競賽活動(dòng)的影響效果擴(kuò)展開來，全廠職工總動(dòng)員，形成一個(gè)有機(jī) 整體，每個(gè)職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個(gè)人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認(rèn)同，使工廠上下人員都能以競賽活動(dòng)為中心積極行動(dòng)起來。

最后工會(huì)協(xié)調(diào)，全面受控。工會(huì)作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用，影響著整個(gè)活動(dòng)的順暢運(yùn)行。我們堅(jiān)持落實(shí)工會(huì)職能，協(xié)調(diào)職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。

總而言之，在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，吉林石化公司聚乙烯廠工會(huì)緊緊抓住“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，從實(shí)際出發(fā)，開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，取得了一定的成果，但勞動(dòng)競賽工作是一項(xiàng)需要長期開展的工作，只有不斷充實(shí)勞動(dòng)競賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競賽形式、提高勞動(dòng)競賽質(zhì)量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動(dòng)競賽的新局面。

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競賽工作

吉林石化公司聚乙烯廠

韓克男

第五篇：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競賽工作

淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競賽工作

社會(huì)主義勞動(dòng)競賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用 勞動(dòng)競賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競賽活動(dòng)：

一是做好勞動(dòng)競賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工廠各

1職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評比，對項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。

二是做好勞動(dòng)競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動(dòng)競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取意見和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。

在競賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競賽開展的實(shí)際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對基層單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實(shí)際問題。對于存在對競賽概念有理解錯(cuò)誤的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時(shí)地開展針對性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵(lì)作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用：

第一，我們注重自身評價(jià)的作用。在自我評價(jià)的過程中，無論是競賽活動(dòng)的組織者，還是競賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競賽過程中存在的問題，評價(jià)競賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。

第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識(shí)，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動(dòng)競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動(dòng)競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程

監(jiān)督，全面落實(shí)。

再次職工實(shí)施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實(shí)施者，直接關(guān)系到競賽活動(dòng)的影響程度。我們堅(jiān)持將競賽活動(dòng)的影響效果擴(kuò)展開來，全廠職工總動(dòng)員，形成一個(gè)有機(jī)整體，每個(gè)職工都在整體中發(fā)揮作用，努力使每個(gè)人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認(rèn)同，使工廠上下人員都能以競賽活動(dòng)為中心積極行動(dòng)起來。

最后工會(huì)協(xié)調(diào)，全面受控。工會(huì)作為競賽的組織者，發(fā)揮著聯(lián)絡(luò)以上各因素的紐帶作用，影響著整個(gè)活動(dòng)的順暢運(yùn)行。我們堅(jiān)持落實(shí)工會(huì)職能，協(xié)調(diào)職能科室工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現(xiàn)出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。

總而言之，在工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，取得了一定的成果，但勞動(dòng)競賽工作是一項(xiàng)需要長期開展的工作，只有不斷充實(shí)勞動(dòng)競賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競賽形式、提高勞動(dòng)競賽質(zhì)量，才能開創(chuàng)企業(yè)勞動(dòng)競賽的新局面。