第一篇：節(jié)能考核獎勵制度

江蘇藍?；び邢薰?節(jié)能考核管理制度

以2016年度企業(yè)預算確保目標為依據(jù)，以同行業(yè)先進水平為參考點在2016年度預算確保目標的基礎上，按照考核標準嚴格考核。

一、目的

在年度預算的基礎上結合生產(chǎn)實際，加強管控進一步降低各項消耗。

1、自來水消耗：

銅酞菁80料自來水消耗由原來的15噸/噸，降低到14.5噸/噸；銅酞菁95料：自來水消耗由原來的40噸/噸，降低到39.5噸/噸；藍B自來水消耗由原來的100噸/噸，降低到99噸/噸；綠G自來水消耗由原來的100噸/噸，降低到99噸/噸；香精自來水消耗由原來的95噸/噸，降低到94噸/噸；

2、電力消耗：

銅酞菁80料電耗由原來的800kwh/噸，降低到795kwh/噸；銅酞菁95料：電耗由原來的1100kwh/噸，降低到1095kwh/噸；藍B電耗由原來的650kwh/噸，降低到645kwh/噸；綠G電耗由原來的1500kwh/噸，降低到1495kwh/噸；香精電耗由原來的1500kwh/噸，降低到1495kwh/噸；

3、蒸汽消耗：

銅酞菁95料蒸汽消耗由原來的5噸/噸，降低到4.9噸/噸；藍B蒸汽消耗由原來的10噸/噸，降低到9.9噸/噸；綠G蒸汽消耗由原來的10噸/噸，降低到9.9噸/噸；香精蒸汽消耗由原來的4.9噸/噸，降低到4.9噸/噸；

4、原煤消耗：

銅酞菁80料原煤消耗由原來的0.5噸/噸，降低到0.49噸/噸；銅酞菁95料：原煤消耗由原來的0.5噸/噸，降低到0.49噸/噸；藍B原煤消耗由原來的0.3噸/噸，降低到0.29噸/噸；綠G原煤消耗由原來的0.45噸/噸，降低到0.44噸/噸；

二、考核范圍

1、主要車間：香精車間、藍B車間、綠G車間、污水處理站。

2、輔助車間：綜合車間、電儀車間、維修車間、倉儲車間、化驗室。

三、考核方式

1、主要車間以月度為考核期間，實行千分制評分的辦法，按得分高低最高分為先進車間，最低分為末位車間。

2、輔助車間不參與一類車間精細化管理評比，如發(fā)生安全、環(huán)保、設備、工藝等事故（符合考核標準第9項規(guī)定者）直接列為末位車間。

3、各車間由各職能部門（安環(huán)、設備、化驗、考核等）依據(jù)考核標準進行評定,每月28日前交考核主管匯總后報公司領導小組經(jīng)專題會議評議為準。

四、考核標準

1、安全消防（200分），考核部門：安環(huán)科；

考核依據(jù)《安全消防、現(xiàn)場環(huán)?？己思殑t》，按100元/分計算得分；

2、現(xiàn)場環(huán)保（100分），考核部門：安環(huán)科；

考核依據(jù)《安全消防、現(xiàn)場環(huán)?？己思殑t》，按100元/分計算得分；

3、產(chǎn)量考核（400分）：考核部門：考核主管；

按產(chǎn)量完成率進行考核，計算產(chǎn)量得分；

計算公式：產(chǎn)量得分=（實際產(chǎn)量+影響產(chǎn)量）÷考核產(chǎn)量×400分（如未完成考核產(chǎn)量的車間，影響產(chǎn)量得分最高加至滿分為止）；

4、節(jié)能考核（50分）：考核部門：考核主管；

依據(jù)產(chǎn)品收率進行考核，計算得分；

計算公式：節(jié)能得分=產(chǎn)品實際收率÷產(chǎn)品考核收率×50分

5、設備考核（120分）：考核部門：設備主管；

考核依據(jù)《設備管理考核細則》，按100元/分計算得分；

6、工藝考核（50分）：考核部門：化驗室

按車間產(chǎn)品質量合格率進行考核，計算得分；

7、培訓考核（50分）：考核部門：行政主管；

按照參加培訓參加人次、考試成績進行考核，計算得分；

8、其他考核(30分)：考核部門：各部門

各部門依據(jù)車間指令性工作執(zhí)行情況進行考核，按100元/分計算得分；

9、說明：

（1）單項考核分值，原則上最高分值不得超過單項總分值的120%，即：單項考核完成超120%的考核分值按120%計算；

（2）發(fā)生安全事故經(jīng)濟損失在5000元以上者，直接列為末位車間；

（3）發(fā)生環(huán)保事故，因達不到排放標準，造成污染事故，影響很壞的，直接列為末位車間；

（4）設備、工藝事故,造成經(jīng)濟損失在10000元以上的為否決項，直接列為當月末位車間；（5）各車間如有好的建議，經(jīng)采納后取得效果和效益明顯，由車間出具書面分析報告，經(jīng)精細化管理領導小組評議認可后，科根據(jù)情況給予10-100分獎勵。

五、獎罰辦法

1、當月被評為先進的車間，對車間主任獎勵500元；被評為末位的車間，對車間主任罰款300元；以上獎罰額副主任、班（段）長，分別按80%、50%比例掛靠考核，獎罰款隨當月工資兌現(xiàn)；

2、連續(xù)兩個月被評為末位者，受到生產(chǎn)副總約談；連續(xù)三個月被評為末位者，受到總經(jīng)理約談并予以公布約談報告。

六、其他

1、考核過程堅持實事求是，公開、公正、公平的原則，杜絕感情分、印象分，不得因一私之利，失去個人原則，不負責任，一旦有上述現(xiàn)象，將追究其責任并給予處罰；

2、以上勞動紀律等考核標準，若公司無規(guī)定的按照總公司《勞動紀律及安全隱患查處考核細則》執(zhí)行；

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：教學質量考核獎勵制度

永州職院附屬學校教學質量考核獎勵制度

為繼續(xù)保持我校教育教學質量在全區(qū)的領先地位，進一步調(diào)動廣大教師的工作積極性，使我校的教育教學質量再上新臺階。結合學校實際情況，特制定以下獎勵制度。

一、畢業(yè)會考成績位居全區(qū)第一名和第二名的教師，分別給予500元、200元的獎勵，語文、數(shù)學、英語均按單科計算；在畢業(yè)班中單科總分位居第一名的教師，在原獎勵基礎上再獎勵100元。

二、凡參加市、區(qū)期末統(tǒng)一檢測的年級，按單科計算，在本校本年級位居第一名的教師，獎勵60元。

三、凡參加上級要求撰寫的教育教學論文及教學設計的獲獎教師，每篇論文分別給予市級一等獎60元，二等獎40元，三等獎30元；省級一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元；國家級一等獎200元，二等獎160元，三等獎120元的獎勵（同一篇文章獲獎多次，獎金額不累計，以最高獎額計算；不同的文章獲獎，獎金則可以累積計算）。

四、凡代表學校出外賽課的獲獎教師，分別給予市級一等獎100元，二等獎80元；省級一等獎200元，二等獎和三等獎均120元；國家級一等獎400元，二等獎200元，三等獎120元的獎勵（同一堂獲獎課獎金額不累積，以最高獎額計算）。

五、凡指導學生在正式發(fā)行的雜志刊物上公開發(fā)表文章的老師，給予每篇文章40元的獎勵（必須出示已發(fā)表文章的刊物原件，并印有指導教師的姓名）。

六、在國家級核心期刊發(fā)表教學有關論文每篇獎150元，省級期刊發(fā)表教學有關論文每篇獎100元，市級報刊雜志發(fā)表有關論文每篇獎60元。

以上獎勵均以榮譽證書及書面材料為準，并將作為考核、評價教師的重要依據(jù)。每學期末時均以現(xiàn)金形式及時兌現(xiàn)。

教務科

2007年12月25日

第三篇：關工委考核獎勵制度

孟樓小學關工委考核獎勵制度

1.為檢查推進學校關工工作正常有序開展，局關工委每年年終對各校關工工作進行考核，考核結果列入年終學校工作的考核。

2.學校關工委應于每年三、九月份將《考核細則》進行調(diào)整修改，報告中心學校。

3.考核工作以學校為單位，對成績突出的給予適當?shù)莫剟睢?/p>

4.學校對熱心關工工作的老同志每學期進行一次評比活動，評上一等獎的獎勵200元，二等獎100元。

孟樓小學關工委

第四篇：節(jié)能考核 3.15

省政府對我市的節(jié)能目標責任評價考核工作順利結束近日，由省政府節(jié)能目標責任評價考核第六小組組長、省交通廳副廳長胡冰率領的省節(jié)能目標責任評價考核組對我市2011節(jié)能目標完成情況進行考評。副市長張祖保陪同，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市統(tǒng)計局等單位負責人參加考評會。

3月14日，評價考核組一行實地查看了我市淮化集團和淮浙煤電集團，對我這兩家企業(yè)在節(jié)能工作中突出成績予以肯定。

3月15日，省節(jié)能責任目標評價考核會匯報會上，考核組認真聽取了副市長張祖保關于淮南市2011年節(jié)能工作的情況匯報，仔細查閱了相關資料，全面地了解了我市節(jié)能工作完成情況，客觀地分析我市節(jié)能工作中存在的問題，充分肯定我市在節(jié)能工作上所取得的成績，認為淮南市政府積極的落實國家和省政府有關節(jié)能政策，高度重視，機構健全,工作扎實，措施得力，成效顯著，節(jié)能工作取得可喜的成績。

省考核小組組長胡冰副長最后強調(diào)：

一、做好節(jié)能工作必須以嚴把固定資產(chǎn)投資節(jié)能關；

二、抓好重點企業(yè)、重點領域、萬家節(jié)能企業(yè)節(jié)能工作；

三、加大工業(yè)企業(yè)調(diào)整力度；

四、抓好節(jié)能工作，要加大技術投入；

五、搞好試點示范。副市長張祖保表示我市節(jié)能工作要在取得階段性成果的基礎上,進一步強化措施，完善政策、明確目標、加強宣傳、統(tǒng)一認識，各有關部門要以這次評價考核為契機，進一步提高認識，理清思路，加強配合，查找不足，彌補缺陷，全面推進、落實今年的節(jié)能工作目標，進一步促進我市節(jié)能工作再上新臺階。

第五篇：家長學校常規(guī)教學考核獎勵制度

家長學校常規(guī)教學考核獎勵制度

（一）備課 ：

1、備課時應有針對性、可行性，有完整的備課記錄。

2、備課內(nèi)容要詳細，具有一定的系統(tǒng)性，內(nèi)容選擇要恰當。

3、合理安排備課時間，不能同正常上課時間沖突。

4、備課記錄應具備授課時間、授課的要求、授課人、授課效果評價等項目。

（二）上課

1、課堂是家長學校教育教學的主要陣地，是為家長學員傳授科學、正確的家教方法的主要渠道，因此，提高課堂教學質量尤為重要。

2、按學校計劃安排上課。教師不準擅自停課。做好上課的各項準備，包括準備教案、資料、教材、教具、學具、演示儀器等。

3、保持良好的教學秩序，嚴格教師上下課的行為規(guī)范。上課預備鈴響后，教師要迅速在教室外等候上課。

4、課堂上，教師應使用普通話進行教學，應注意自己的儀表、穿著，一言一行要體現(xiàn)教師應有的素養(yǎng)和風范。女教師不準穿無袖上衣、吊帶衣裙和穿拖鞋，男教師不準打赤膊、穿短褲、拖鞋進教室；上課時間不允許接手機；不允許在課堂上抽煙或做其它事情。

5、認真組織課堂教學，每一堂課都要做到教學目標明確、集中，重點突出、難點突破，具有科學性、思想性、系統(tǒng)性。教學方法靈活多樣，教學手段先進，態(tài)度親切自然，提倡“微笑”教學，教學語言富于激勵性，教學內(nèi)容具有指導性，使家長學員心情舒暢地上好課，能

夠學習到科學的教子方法，學有所獲。

6、要認真組織好家長學員的課堂紀律，課內(nèi)不得讓家長學員隨意走動、隨便講話、抽煙或大聲喧嘩、打接電話。

7、課堂教學中必須以教師為主導，要面向全體家長學員，科學地安排時間，最大限度地發(fā)揮每分鐘的效益。課堂上要安排足夠的咨詢、交流時間供家長學員溝通與交流。

（三）布置與批改作業(yè)

因家長學校學員的特殊性，教師課堂內(nèi)安排作業(yè)。以咨詢、交流為主，不提倡布置課外作業(yè)。

（四）課外輔導

對于一些因故沒能按時參加家長學校學習的學員實行課外輔導。輔導的形式可以電話、電腦進行交流，也可以面對面輔導。

6、積極編制家教宣傳材料，及時更換家長園地等宣傳欄。

（五）考核獎懲制度

1、教師應按計劃認真教學活動，積極做好家校聯(lián)系，如未開展一次扣獎金20元。

2、教師認真按時整理好教學活動、家校聯(lián)系活動的資料，并及時歸檔，每缺一項扣獎金20元。

3、對教師工作成績優(yōu)秀的，每年要加獎金100——200元。