第一篇：網絡咨詢考核及獎勵制度

考核辦法

咨詢人員的考核依據參照兩個重要指標，一是到院率情況，二是到院病人量。如果離開其中的任何一項，考核結果都顯得不科學。綜合這兩項指標，制定咨詢人員考核辦法如下：

一、分別核算：

咨詢部由名成員組成，為了提高工作效率，調動積極性，我們采取分別核算的辦法，確保提成與業(yè)績成正比，避免大鍋飯帶來的種種不利影響。

二、考核辦法：

1、前兩個月為試用期，試用期期間以到院率15%為量化考核指標，到院率15%—20%的給予每到院1人提成20元核算（到院患者消費必須在100元以上），20%—30%的的給予每到院1人提成25元核算（到院患者消費必須在100元以上），超過30%的，按30元每人進行核算（到院患者消費必須在100元以上）。

2、第三個月以后，以到院率20%為量化考核指標，到院率20%—30%的給予每到院1人提成25元核算（到院患者消費必須在100元以上），超過30%的，按30元每人進行核算（到院患者消費必須在100元以上）。

3、達不到到院率量化考核指標的，不予以核算提成，連續(xù)三個月不能達標的，給予辭退或調離崗位處理。

第二篇：節(jié)能考核獎勵制度

江蘇藍?；び邢薰?節(jié)能考核管理制度

以2016企業(yè)預算確保目標為依據，以同行業(yè)先進水平為參考點在2016預算確保目標的基礎上，按照考核標準嚴格考核。

一、目的

在預算的基礎上結合生產實際，加強管控進一步降低各項消耗。

1、自來水消耗：

銅酞菁80料自來水消耗由原來的15噸/噸，降低到14.5噸/噸；銅酞菁95料：自來水消耗由原來的40噸/噸，降低到39.5噸/噸；藍B自來水消耗由原來的100噸/噸，降低到99噸/噸；綠G自來水消耗由原來的100噸/噸，降低到99噸/噸；香精自來水消耗由原來的95噸/噸，降低到94噸/噸；

2、電力消耗：

銅酞菁80料電耗由原來的800kwh/噸，降低到795kwh/噸；銅酞菁95料：電耗由原來的1100kwh/噸，降低到1095kwh/噸；藍B電耗由原來的650kwh/噸，降低到645kwh/噸；綠G電耗由原來的1500kwh/噸，降低到1495kwh/噸；香精電耗由原來的1500kwh/噸，降低到1495kwh/噸；

3、蒸汽消耗：

銅酞菁95料蒸汽消耗由原來的5噸/噸，降低到4.9噸/噸；藍B蒸汽消耗由原來的10噸/噸，降低到9.9噸/噸；綠G蒸汽消耗由原來的10噸/噸，降低到9.9噸/噸；香精蒸汽消耗由原來的4.9噸/噸，降低到4.9噸/噸；

4、原煤消耗：

銅酞菁80料原煤消耗由原來的0.5噸/噸，降低到0.49噸/噸；銅酞菁95料：原煤消耗由原來的0.5噸/噸，降低到0.49噸/噸；藍B原煤消耗由原來的0.3噸/噸，降低到0.29噸/噸；綠G原煤消耗由原來的0.45噸/噸，降低到0.44噸/噸；

二、考核范圍

1、主要車間：香精車間、藍B車間、綠G車間、污水處理站。

2、輔助車間：綜合車間、電儀車間、維修車間、倉儲車間、化驗室。

三、考核方式

1、主要車間以月度為考核期間，實行千分制評分的辦法，按得分高低最高分為先進車間，最低分為末位車間。

2、輔助車間不參與一類車間精細化管理評比，如發(fā)生安全、環(huán)保、設備、工藝等事故（符合考核標準第9項規(guī)定者）直接列為末位車間。

3、各車間由各職能部門（安環(huán)、設備、化驗、考核等）依據考核標準進行評定,每月28日前交考核主管匯總后報公司領導小組經專題會議評議為準。

四、考核標準

1、安全消防（200分），考核部門：安環(huán)科；

考核依據《安全消防、現場環(huán)?？己思殑t》，按100元/分計算得分；

2、現場環(huán)保（100分），考核部門：安環(huán)科；

考核依據《安全消防、現場環(huán)?？己思殑t》，按100元/分計算得分；

3、產量考核（400分）：考核部門：考核主管；

按產量完成率進行考核，計算產量得分；

計算公式：產量得分=（實際產量+影響產量）÷考核產量×400分（如未完成考核產量的車間，影響產量得分最高加至滿分為止）；

4、節(jié)能考核（50分）：考核部門：考核主管；

依據產品收率進行考核，計算得分；

計算公式：節(jié)能得分=產品實際收率÷產品考核收率×50分

5、設備考核（120分）：考核部門：設備主管；

考核依據《設備管理考核細則》，按100元/分計算得分；

6、工藝考核（50分）：考核部門：化驗室

按車間產品質量合格率進行考核，計算得分；

7、培訓考核（50分）：考核部門：行政主管；

按照參加培訓參加人次、考試成績進行考核，計算得分；

8、其他考核(30分)：考核部門：各部門

各部門依據車間指令性工作執(zhí)行情況進行考核，按100元/分計算得分；

9、說明：

（1）單項考核分值，原則上最高分值不得超過單項總分值的120%，即：單項考核完成超120%的考核分值按120%計算；

（2）發(fā)生安全事故經濟損失在5000元以上者，直接列為末位車間；

（3）發(fā)生環(huán)保事故，因達不到排放標準，造成污染事故，影響很壞的，直接列為末位車間；

（4）設備、工藝事故,造成經濟損失在10000元以上的為否決項，直接列為當月末位車間；（5）各車間如有好的建議，經采納后取得效果和效益明顯，由車間出具書面分析報告，經精細化管理領導小組評議認可后，科根據情況給予10-100分獎勵。

五、獎罰辦法

1、當月被評為先進的車間，對車間主任獎勵500元；被評為末位的車間，對車間主任罰款300元；以上獎罰額副主任、班（段）長，分別按80%、50%比例掛靠考核，獎罰款隨當月工資兌現；

2、連續(xù)兩個月被評為末位者，受到生產副總約談；連續(xù)三個月被評為末位者，受到總經理約談并予以公布約談報告。

六、其他

1、考核過程堅持實事求是，公開、公正、公平的原則，杜絕感情分、印象分，不得因一私之利，失去個人原則，不負責任，一旦有上述現象，將追究其責任并給予處罰；

2、以上勞動紀律等考核標準，若公司無規(guī)定的按照總公司《勞動紀律及安全隱患查處考核細則》執(zhí)行；

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：教學質量考核獎勵制度

永州職院附屬學校教學質量考核獎勵制度

為繼續(xù)保持我校教育教學質量在全區(qū)的領先地位，進一步調動廣大教師的工作積極性，使我校的教育教學質量再上新臺階。結合學校實際情況，特制定以下獎勵制度。

一、畢業(yè)會考成績位居全區(qū)第一名和第二名的教師，分別給予500元、200元的獎勵，語文、數學、英語均按單科計算；在畢業(yè)班中單科總分位居第一名的教師，在原獎勵基礎上再獎勵100元。

二、凡參加市、區(qū)期末統(tǒng)一檢測的年級，按單科計算，在本校本年級位居第一名的教師，獎勵60元。

三、凡參加上級要求撰寫的教育教學論文及教學設計的獲獎教師，每篇論文分別給予市級一等獎60元，二等獎40元，三等獎30元；省級一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元；國家級一等獎200元，二等獎160元，三等獎120元的獎勵（同一篇文章獲獎多次，獎金額不累計，以最高獎額計算；不同的文章獲獎，獎金則可以累積計算）。

四、凡代表學校出外賽課的獲獎教師，分別給予市級一等獎100元，二等獎80元；省級一等獎200元，二等獎和三等獎均120元；國家級一等獎400元，二等獎200元，三等獎120元的獎勵（同一堂獲獎課獎金額不累積，以最高獎額計算）。

五、凡指導學生在正式發(fā)行的雜志刊物上公開發(fā)表文章的老師，給予每篇文章40元的獎勵（必須出示已發(fā)表文章的刊物原件，并印有指導教師的姓名）。

六、在國家級核心期刊發(fā)表教學有關論文每篇獎150元，省級期刊發(fā)表教學有關論文每篇獎100元，市級報刊雜志發(fā)表有關論文每篇獎60元。

以上獎勵均以榮譽證書及書面材料為準，并將作為考核、評價教師的重要依據。每學期末時均以現金形式及時兌現。

教務科

2007年12月25日

第四篇：關工委考核獎勵制度

孟樓小學關工委考核獎勵制度

1.為檢查推進學校關工工作正常有序開展，局關工委每年年終對各校關工工作進行考核，考核結果列入年終學校工作的考核。

2.學校關工委應于每年三、九月份將《考核細則》進行調整修改，報告中心學校。

3.考核工作以學校為單位，對成績突出的給予適當的獎勵。

4.學校對熱心關工工作的老同志每學期進行一次評比活動，評上一等獎的獎勵200元，二等獎100元。

孟樓小學關工委

第五篇：安全生產考核和獎勵制度

安全生產獎懲考核細則

1.總則

1.1 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各級人員安全生產責任，做到獎懲分明、激勵與約束相結合，特制定本細則。

1.2 公司實行安全生產目標管理，推行安全生產三級控制目標，對在實現安全目標過程中做出成績的部門和個人予以獎勵，對發(fā)生事故的部門和責任人予以處罰。

1.3 實行激勵與約束相結合的獎懲制度，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政處罰相結合的原則。

1.4 本細則適用于公司各部門。

2.表彰和獎勵規(guī)定

2.1 公司每年對實現以下安全生產目標的部門予以獎勵，獎勵由各車間申請，報公司安全生產委員辦公室審核，經部長和總經理批準后執(zhí)行;

2.1.1全年沒有發(fā)生由于本部門責任造成的事故，全面實現本部門安全生產目標(見簽訂的安全責任狀);

2.1.2安反措計劃制定詳細、組織落實好，完成率95%以上;

2.1.3認真組織落實安全生產標準化達標，實現既定目標。

2.2 公司每年對達到以下條件的車間予以獎勵，獎勵由車間申請，報公司安全生產委員辦公室審核，經生產部長和總經理批準后執(zhí)行;

2.2.1未發(fā)生由于本場負主要責任的設備異常及以上故障;

2.2.2未發(fā)生人身未遂及以上事故，沒有受到違章處罰;

2.2.3認真組織“兩會一活動”，學習內容能及時結合上級通報、公司有關文件精神及車間日常工作內容，臺帳記錄詳實、規(guī)范;

2.2.4能認真執(zhí)行危險因素控制卡，“兩票”合格率達100%;

2.2.5在設備治理、全面提高設備安全可靠性工作中成績突出;

2.2.6安全基礎工作扎實，在各項安全檢查及整改活動中成績顯著，受到公司及上級領導好評;

2.3 公司對以下個人給予特殊貢獻獎勵，獎勵額度為500----5000元

2.3.1避免了群傷事故者;

2.3.2避免了人身重傷以上事故者;

2.3.3避免了重大火災事故者;

2.3.4避免了主要發(fā)配電設備損壞事故者;

2.3.5避免了誤操作事故發(fā)生;

2.3.6避免了一般事故發(fā)生;

2.3.7避免了一類障礙發(fā)生;

2.3.8避免了事態(tài)擴大或減少事故損失;

2.3.9認真巡檢，發(fā)現重大安全隱患或缺陷。

安全特殊貢獻獎由個人所在車間提出申請，報公司安全生產委員辦公室審核，經生產部長和總經理批準后執(zhí)行;

2.4反違章獎勵

2.4.1對及時制止危及人身和設備安全的違章作業(yè)、違章指揮、違章操作的人員，獎勵100-500元。

2.2.2各級人員在任何時間，凡是主動對生產場所和與工作有關的作業(yè)場所內違章情況進行檢舉、制止的人員，獎勵100-500元。

3.處罰規(guī)定

3.1原則：

公司對安全生產實行責任追究制度。按照《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》的相關規(guī)定，結合上級公司相關安全考核對發(fā)生事故的責任者可視情節(jié)嚴重程度給予相應的行政處分和經濟處罰。

3.2 對事故的處罰規(guī)定：

3.2.1凡發(fā)生一般事故以上事故的，根據事故調查組報告，以及集團公司《安全生產管理辦法》相關規(guī)定執(zhí)行，觸犯法律的由政府主管部門依照法律程序執(zhí)行。

3.2.2發(fā)生一般事故的，根據事故調查組報告，以及集團公司《安全生產管理辦法》相關規(guī)定，經公司安全委員會按事故責任劃分，對事故部門、各級有關責任人進行處罰，觸犯法律的由政府主管部門依照法律程序執(zhí)行。

3.2.2.1發(fā)生一般人身死亡事故的對事故部門、各級有關責任人按以下規(guī)定予以處罰：

(1)事故主要責任者，給予記大過直至開除，并處以3000-5000元罰款;

(2)事故部門的主要領導給予降職或撤職處分處以2000-5000元罰款;

(3)事故次要責任者，給予行政記過處分，待崗6個月，并給以1000-3000元罰款;

(4)對事故部門負有責任的相關人員依據事故責任大小，給予警告處分、行政記過，并給以500-1000元罰款;

(5)對事故責任部門給予人均500元罰款。

(6)安全生產部負有管理責任的領導、專工相關人員，依據事故責任大小，罰款500-1000元。

3.2.2.2發(fā)生生產一般人身重傷事故，對事故部門、各級有關責任者的處罰

(1)事故主要責任者給予記大過處分，待崗6個月，并給以1000-3000元罰款;

(2)事故部門的主要領導給予行政警告處分，并給以1000-200元罰款;

(3)事故次要責任者給予行政警告處分，待崗3個月并給以500-2000元罰款;

(4)對事故部門負有責任的相關人員依據事故責任大小，給予通報批評，并給以500-1000元罰款;

(5)對責任單位部門給以人均300元罰款。

(6)安全生產部負有管理責任的領導、相關專工人員，依據事故責任大小，罰款500-1000元。

3.2.2.3 發(fā)生一般設備事故，對事故部門、各級有關責任者的處罰

(1)事故主要責任者給以1000-2000元罰款;

(2)事故部門的主要領導給以500-1000元罰款;

(3)事故次要責任者給以300-800元罰款;

(4)對事故單位給以2000元罰款。

(5)安全生產部負有管理責任的領導、相關專工人員，依據事故責任大小，罰款300-800元。

3.3 對障礙、異常處罰的規(guī)定：

3.3.1 發(fā)生一類障礙，對責任者的處罰

(1)主要責任者給以500-1000元罰款;

(2)風電場主要領導罰款300-800元;

(3)其它次要責任者罰款200-500元;

(4)對責任部門罰款500元。

(5)安全生產部負有管理責任的領導、相關專工人員，依據事故責任大小，罰款200-500元。

3.3.2 發(fā)生二類障礙，對責任者的處罰

(1)主要責任者考核300-500元;

(2)部門主要領導罰款100-300元

(3)其它次要責任者罰款100-200元;

(4)對責任單位罰款300元。

(5)安全生產部負有管理責任的領導、專工相關人員，依據事故責任大小，罰款100-200元。

3.3.3發(fā)生異常對車間考核200元/次。

3.3.4對重復故障(一類障礙、二類障礙、異常)的考核

一年內第二次發(fā)生的按上述規(guī)定再增加30%-50%的罰款，2月內連續(xù)發(fā)生或同一設備連續(xù)第二次發(fā)生，不管原因是否一致，執(zhí)行加倍處罰。

3.3.5 對上述故障的責任者將視情節(jié)輕重給以進行安全教育學習3天，每天書面向安全生產部匯報學習體會及反思，并公布, 履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作.3.4 發(fā)生人身輕傷或嚴重人身未遂，對各部門及各級有關責任者處罰依照一類障礙進行處罰。

3.5習慣性違章的處罰

3.5.1現場發(fā)生人員習慣性違章的給予50元罰款;

3.5.2 凡第二次違章的人員給予200元罰款，進行安全教育學習3天, 每天書面向安全生產部匯報學習體會及反思，并公布, 履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作.3.5.3當月連續(xù)發(fā)生3人次以上違章現象，部門安全第一責任者及安全員對本部門安全工作進行反省并公布，并給以500元罰款。

3.6 凡未嚴格按照公司下達的有關規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定進行操作，均定性為誤操作。對責任者的處罰如下：

3.6.1誤操作造成一類障礙的，除按照一般設備事故進行處罰外，責任人接受5天的安全教育。

3.6.2誤操作造成二類障礙事故，除按照一類障礙進行處罰外，責任人接受3天的安全教育。

3.6.3因誤操作造成異常發(fā)生，除按照二類障礙進行處罰外，責任人接受2天的安全教育。

3.6.4未嚴格按照公司下達的有關規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定進行操作，雖未造成后果但實際情節(jié)嚴重者，給予責任人100元處罰。

3.7 原因不明事件的處理

對于故障原因暫未查明的事件，對責任部門及部門負責人按規(guī)定進行處罰，待查明原因后根據情況重新處罰;

3.8 其它處罰

3.8.1 應執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內容不符，每發(fā)現一例，考核責任人100元。

3.8.2 發(fā)生設備故障及人身不安全現象后，不及時向分管領導和有關責任部門匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍處罰并給予責任部門負責人同樣處罰，造成后果的追究部門負責人責任。

3.8.3 違反下列情況中的任何一種，根據情況給予50-100元處罰。具體如下：

(1)兩票抽檢每發(fā)現一張錯票，對兩票上所有相關人員及安全員進行處罰;

(2)月度計劃、隱患治理、缺陷處理、安全通報限期整改及領導安排的其它工作，無故不能按期完成者;

(3)對應執(zhí)行而未執(zhí)行危險因素控制卡或執(zhí)行不認真者;

(4)未按規(guī)定按時進行可靠性數據、日報表等數據統(tǒng)計的;

(5)未能按時上報事故、障礙、異常原始表報者，每推遲一天進行按上述考核;

(6)各類人員無故不按時參加安全日活動、安全分析會、安全會議。

(7)禁煙區(qū)吸煙者，在禁煙區(qū)發(fā)現煙頭，每發(fā)現一例考核部門100元，考核部門負責人和安全員100元。

4.有下列情形之一的，從輕、減輕或者免于處罰：

4.1 設備、系統(tǒng)發(fā)生不安全情況時，責任部門或責任人能積極主動，協(xié)調配合，縮短處理時間，及時恢復設備、系統(tǒng)運行或備用的。

4.2 確因意外和不可抗力等非主觀因素造成的。

4.3 在事故調查中責任單位及責任人能客觀全面反映事故真相，使事故調查順利進行的。

5.獎懲特別說明

5.1 對同時違反“車間安全生產十條禁令”者原有基礎加倍處罰

5.2 外來人員，在生產現場發(fā)生不安全情況時，對工程所屬部門按上述有關規(guī)定進行對應處罰;對施工單位依據所簽訂的經濟合同條款處罰。

5.3對發(fā)生的其他不安全情況，根據情節(jié)輕重作出處罰決定。

5.4 本細則執(zhí)行中存在的問題，請各車間安全生產部成員及時發(fā)聵給安委辦，安委辦根據實際情況每年修訂一次。

5.5本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，原獎懲考核細則同時廢止。