第一篇：班主任工作考核及獎勵制度

班主任工作考核及獎勵制度

為了進(jìn)一步加強我校班主任隊伍建設(shè)，強化班級管理，進(jìn)一步調(diào)動班主任工作的積極性，使班主任工作管理更加規(guī)范化、制度化，特制定本制度。一．班級管理

1、班級量化考核以班級量化考核制度為準(zhǔn)、每周公布總結(jié)。

2、采取有效措施杜絕重大違紀(jì)事件及安全事故的發(fā)生。

3、積極配合學(xué)校完成班級材料上交。

4、積極組織學(xué)生參于學(xué)校的各項活動。

二、班主任管理

1、班主任要遵照《潁陽初中班主任巡查宿舍制度》巡查宿舍及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。

2、班主任要按時督促指導(dǎo)學(xué)生做好兩操。

3、班主任要按要求進(jìn)班檢查學(xué)生到班情況。

4、班主任要認(rèn)真組織好臨時性集體活動、并維持好活動秩序。

5、要認(rèn)真填寫并按時上交各種表冊資料。

6、要按要求完成學(xué)校安排的其他工作。

三、教學(xué)成績

班主任要協(xié)調(diào)好各科教師、做好學(xué)生思想工作，搞好本班教學(xué)工作。

四、獎勵辦法

1、根據(jù)考核細(xì)則、以級為單位進(jìn)行考核并排名。

2、每期按5個月計算，每個月每位班主任老師平均按180元分檔進(jìn)行獎勵。

3、以期為單位分配績效工資。共設(shè)三個檔次，七八年級綜合排名第1、2為一檔，3、4、5為二檔，6、7為三檔。九年級綜合排名第1、2為一檔，3、4為二檔，5、6為三檔。

五、其他

1、各項積分依據(jù)班主任工作量化考核細(xì)則進(jìn)行考核。

2、各項考核以各大項為單位，各項考核每周公布、每月總結(jié)。

3、班級教育教學(xué)成績考核單列核算占50%比重，其余各項占50%比重。

潁陽鎮(zhèn)初級中學(xué)

2013-10-14.（附：班主任工作量化考核細(xì)則）

班主任工作量化考核細(xì)則

一、班級管理

1、班級量化考核積分以級為單位排名，第一名獎10分、依次遞減1分。

2、突發(fā)性事件，嚴(yán)重違紀(jì)事件（打架斗毆、外出上網(wǎng)及安全事故等）班內(nèi)自行妥善解決每人次扣2分，上報學(xué)校解決每人次扣4分。

3、需學(xué)生上交的材料，按時上交的每次加1分。

4、積極參與學(xué)校組織的各項活動并取得良好成績的班級，一等獎加3分、二等獎加2分、優(yōu)秀獎加1分。

二、班主任管理

1、巡查宿舍按要求出勤每周加2分。多于規(guī)定次數(shù)每周加3分，沒達(dá)到規(guī)定次數(shù)每周扣1分。

2、學(xué)生兩操班主任出勤，每次加1分（政教處負(fù)責(zé)考核）。

3、班主任早上進(jìn)班每次加1分，（由級主任負(fù)責(zé)考核）

4、臨時集會或活動班主任按時到場組織每次加1分。（政教處負(fù)責(zé)考核）。

5、需班主任上交的各種材料及表冊按時上交的加1分。

6、按要求完成學(xué)校安排的其他工作每次加2分。

三、班級教學(xué)成績考核

1、期中考試總評第一名獎10分、依次遞成1分。期末總評第一名獎20分，依次差成2分。（九年級期末以一測、二測為準(zhǔn)、成績以教導(dǎo)處提供數(shù)據(jù)為依據(jù)）。

2、每學(xué)期臨時性組織的學(xué)科競賽，第一名獎3分、依次遞減1分、七八年級獎前三名，九年級獎前兩名。

（本細(xì)則解釋權(quán)歸政教處）

潁陽鎮(zhèn)初級中學(xué)

2013.10.2013—2014學(xué)年度 班主任工作考核及獎勵制度

潁

陽

初

中

2013-10-14

第二篇：關(guān)工委工作考核表彰獎勵制度

龍江縣職業(yè)教育中心學(xué)校 關(guān)工委工作考核表彰獎勵制度

根據(jù)縣教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強全市教育系統(tǒng)關(guān)工委工作的意見》，縣教育局關(guān)工委《學(xué)習(xí)工作制度》和龍江縣縣教育系統(tǒng)關(guān)工委工作會議精神，為全面、有力地推進(jìn)教育系統(tǒng)關(guān)心下一代工作，使其真正做到制度化、經(jīng)?；?、科學(xué)化，特制訂本考核考評及表彰獎勵辦法。

一、每年年終都要以市縣教育局和市縣教育局關(guān)工委的名義，對重視、關(guān)心和支持關(guān)心下一代工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下一代工作成績突出的學(xué)校關(guān)工委（組）和個人，及表現(xiàn)突出的“五老”進(jìn)行表彰獎勵，并形成制度。

二、評比的內(nèi)容：凡是上級關(guān)工委安排部署的工作全部納入評比內(nèi)容。學(xué)校關(guān)工委必須重視，全力做好市局關(guān)工委所下達(dá)的各項工作任務(wù)，為年終總評積累成績和分值。

三、評比辦法：考核實行百分制評比，內(nèi)容和方法分五項：

第一項：日常工作（此項占40分）。對我校關(guān)工委日常參加會議、工作任務(wù)完成、材料報表上交、自身建設(shè)、“五老”隊伍建設(shè)管理，教育基地建設(shè)等等，逐級進(jìn)行登記，年終匯總匯入總分。

第二項：日常檢查（此項占20分）。上級關(guān)工委等領(lǐng)導(dǎo)日常對我學(xué)校關(guān)工委工作進(jìn)行調(diào)研考察的印象，關(guān)工委日常組織的單項工作檢查和年終綜合檢查均記入此項。

第三項：工作總結(jié)匯報（此項占20分）。上級關(guān)工委每年年中、年末要組織各學(xué)校關(guān)工委進(jìn)行兩次全面工作匯報，并進(jìn)行排隊評分。再加上日常單項工作匯報排隊，一并記入總評分。

第四項：通訊報道工作排隊（此項占20分）。

我校關(guān)工委要不斷加強對關(guān)心下一代工作的宣傳報導(dǎo)工作，及時向國家、省、市等上級關(guān)工委和《關(guān)心下一代》刊物投稿，反映我校關(guān)心下一代工作的進(jìn)展情況和成果，并將投稿及采用情況及時上報市局關(guān)工委，年終匯總記入總分。

第五項：對于為迎接上級工作檢查做出貢獻(xiàn)的單位，另行加分。

四、對于先進(jìn)個人及模范“五老”，實行以校為單位分配名額，進(jìn)行評選。對于工作成績突出的關(guān)工委人員和事跡突出的“五老”另行追加名額予以特別表彰和獎勵。

五、如遇重大活動或特殊情況，另行組織表彰獎勵。

第三篇：班主任獎勵制度

班主任獎勵制度

班主任工作的評價方法是自我評價和他人評價（領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生、家長等）相結(jié)合。每學(xué)期評一次并記入檔案，給予相應(yīng)的獎勵懲罰。獎勵辦法：（1）學(xué)校每年評一次優(yōu)秀班主任，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。（2）對主動承擔(dān)班主任的，工作目標(biāo)卓有成效者，論功一次。（3）業(yè)績考核，評先評優(yōu)，職稱評定，根據(jù)班主任的工作業(yè)績加一定的分?jǐn)?shù)。（4）試行班主任聘任制。（5）對違反教師法，教育法（如體罰、諷刺、挖苦學(xué)生等）的班主任要給予行政處分。年鞏固率不夠98％的不評先評優(yōu)

第四篇：節(jié)能考核獎勵制度

江蘇藍(lán)?；び邢薰?節(jié)能考核管理制度

以2016企業(yè)預(yù)算確保目標(biāo)為依據(jù)，以同行業(yè)先進(jìn)水平為參考點在2016預(yù)算確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

一、目的

在預(yù)算的基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)實際，加強管控進(jìn)一步降低各項消耗。

1、自來水消耗：

銅酞菁80料自來水消耗由原來的15噸/噸，降低到14.5噸/噸；銅酞菁95料：自來水消耗由原來的40噸/噸，降低到39.5噸/噸；藍(lán)B自來水消耗由原來的100噸/噸，降低到99噸/噸；綠G自來水消耗由原來的100噸/噸，降低到99噸/噸；香精自來水消耗由原來的95噸/噸，降低到94噸/噸；

2、電力消耗：

銅酞菁80料電耗由原來的800kwh/噸，降低到795kwh/噸；銅酞菁95料：電耗由原來的1100kwh/噸，降低到1095kwh/噸；藍(lán)B電耗由原來的650kwh/噸，降低到645kwh/噸；綠G電耗由原來的1500kwh/噸，降低到1495kwh/噸；香精電耗由原來的1500kwh/噸，降低到1495kwh/噸；

3、蒸汽消耗：

銅酞菁95料蒸汽消耗由原來的5噸/噸，降低到4.9噸/噸；藍(lán)B蒸汽消耗由原來的10噸/噸，降低到9.9噸/噸；綠G蒸汽消耗由原來的10噸/噸，降低到9.9噸/噸；香精蒸汽消耗由原來的4.9噸/噸，降低到4.9噸/噸；

4、原煤消耗：

銅酞菁80料原煤消耗由原來的0.5噸/噸，降低到0.49噸/噸；銅酞菁95料：原煤消耗由原來的0.5噸/噸，降低到0.49噸/噸；藍(lán)B原煤消耗由原來的0.3噸/噸，降低到0.29噸/噸；綠G原煤消耗由原來的0.45噸/噸，降低到0.44噸/噸；

二、考核范圍

1、主要車間：香精車間、藍(lán)B車間、綠G車間、污水處理站。

2、輔助車間：綜合車間、電儀車間、維修車間、倉儲車間、化驗室。

三、考核方式

1、主要車間以月度為考核期間，實行千分制評分的辦法，按得分高低最高分為先進(jìn)車間，最低分為末位車間。

2、輔助車間不參與一類車間精細(xì)化管理評比，如發(fā)生安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝等事故（符合考核標(biāo)準(zhǔn)第9項規(guī)定者）直接列為末位車間。

3、各車間由各職能部門（安環(huán)、設(shè)備、化驗、考核等）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定,每月28日前交考核主管匯總后報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)專題會議評議為準(zhǔn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、安全消防（200分），考核部門：安環(huán)科；

考核依據(jù)《安全消防、現(xiàn)場環(huán)?？己思?xì)則》，按100元/分計算得分；

2、現(xiàn)場環(huán)保（100分），考核部門：安環(huán)科；

考核依據(jù)《安全消防、現(xiàn)場環(huán)保考核細(xì)則》，按100元/分計算得分；

3、產(chǎn)量考核（400分）：考核部門：考核主管；

按產(chǎn)量完成率進(jìn)行考核，計算產(chǎn)量得分；

計算公式：產(chǎn)量得分=（實際產(chǎn)量+影響產(chǎn)量）÷考核產(chǎn)量×400分（如未完成考核產(chǎn)量的車間，影響產(chǎn)量得分最高加至滿分為止）；

4、節(jié)能考核（50分）：考核部門：考核主管；

依據(jù)產(chǎn)品收率進(jìn)行考核，計算得分；

計算公式：節(jié)能得分=產(chǎn)品實際收率÷產(chǎn)品考核收率×50分

5、設(shè)備考核（120分）：考核部門：設(shè)備主管；

考核依據(jù)《設(shè)備管理考核細(xì)則》，按100元/分計算得分；

6、工藝考核（50分）：考核部門：化驗室

按車間產(chǎn)品質(zhì)量合格率進(jìn)行考核，計算得分；

7、培訓(xùn)考核（50分）：考核部門：行政主管；

按照參加培訓(xùn)參加人次、考試成績進(jìn)行考核，計算得分；

8、其他考核(30分)：考核部門：各部門

各部門依據(jù)車間指令性工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，按100元/分計算得分；

9、說明：

（1）單項考核分值，原則上最高分值不得超過單項總分值的120%，即：單項考核完成超120%的考核分值按120%計算；

（2）發(fā)生安全事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上者，直接列為末位車間；

（3）發(fā)生環(huán)保事故，因達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)，造成污染事故，影響很壞的，直接列為末位車間；

（4）設(shè)備、工藝事故,造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的為否決項，直接列為當(dāng)月末位車間；（5）各車間如有好的建議，經(jīng)采納后取得效果和效益明顯，由車間出具書面分析報告，經(jīng)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組評議認(rèn)可后，科根據(jù)情況給予10-100分獎勵。

五、獎罰辦法

1、當(dāng)月被評為先進(jìn)的車間，對車間主任獎勵500元；被評為末位的車間，對車間主任罰款300元；以上獎罰額副主任、班（段）長，分別按80%、50%比例掛靠考核，獎罰款隨當(dāng)月工資兌現(xiàn)；

2、連續(xù)兩個月被評為末位者，受到生產(chǎn)副總約談；連續(xù)三個月被評為末位者，受到總經(jīng)理約談并予以公布約談報告。

六、其他

1、考核過程堅持實事求是，公開、公正、公平的原則，杜絕感情分、印象分，不得因一私之利，失去個人原則，不負(fù)責(zé)任，一旦有上述現(xiàn)象，將追究其責(zé)任并給予處罰；

2、以上勞動紀(jì)律等考核標(biāo)準(zhǔn)，若公司無規(guī)定的按照總公司《勞動紀(jì)律及安全隱患查處考核細(xì)則》執(zhí)行；

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：教學(xué)質(zhì)量考核獎勵制度

永州職院附屬學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核獎勵制度

為繼續(xù)保持我校教育教學(xué)質(zhì)量在全區(qū)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步調(diào)動廣大教師的工作積極性，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定以下獎勵制度。

一、畢業(yè)會考成績位居全區(qū)第一名和第二名的教師，分別給予500元、200元的獎勵，語文、數(shù)學(xué)、英語均按單科計算；在畢業(yè)班中單科總分位居第一名的教師，在原獎勵基礎(chǔ)上再獎勵100元。

二、凡參加市、區(qū)期末統(tǒng)一檢測的年級，按單科計算，在本校本年級位居第一名的教師，獎勵60元。

三、凡參加上級要求撰寫的教育教學(xué)論文及教學(xué)設(shè)計的獲獎教師，每篇論文分別給予市級一等獎60元，二等獎40元，三等獎30元；省級一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元；國家級一等獎200元，二等獎160元，三等獎120元的獎勵（同一篇文章獲獎多次，獎金額不累計，以最高獎額計算；不同的文章獲獎，獎金則可以累積計算）。

四、凡代表學(xué)校出外賽課的獲獎教師，分別給予市級一等獎100元，二等獎80元；省級一等獎200元，二等獎和三等獎均120元；國家級一等獎400元，二等獎200元，三等獎120元的獎勵（同一堂獲獎?wù)n獎金額不累積，以最高獎額計算）。

五、凡指導(dǎo)學(xué)生在正式發(fā)行的雜志刊物上公開發(fā)表文章的老師，給予每篇文章40元的獎勵（必須出示已發(fā)表文章的刊物原件，并印有指導(dǎo)教師的姓名）。

六、在國家級核心期刊發(fā)表教學(xué)有關(guān)論文每篇獎150元，省級期刊發(fā)表教學(xué)有關(guān)論文每篇獎100元，市級報刊雜志發(fā)表有關(guān)論文每篇獎60元。

以上獎勵均以榮譽證書及書面材料為準(zhǔn)，并將作為考核、評價教師的重要依據(jù)。每學(xué)期末時均以現(xiàn)金形式及時兌現(xiàn)。

教務(wù)科

2007年12月25日