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      鐵路監(jiān)理管理制度[最新]（最終版）
      
        
       時間：2019-05-14 06:24:15下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：鐵路監(jiān)理管理制度[最新]（最終版）
      

      安全技術(shù)管理制度
      1.監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理，應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，應(yīng)不斷加強對安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)。
      2.所有工程開工前，都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及其它危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項“施工組織設(shè)計（方案）”，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門審核。對危險性較大的項目，經(jīng)五人以上專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。3.對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性“施工組織設(shè)計（方案）”，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，保證雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。
      4.監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術(shù)交底制度。1)監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在工程開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。
      2)每個分項工程施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計（方案）”要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底會。
      3)安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性，可操作性強，交底應(yīng)一式四份，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由交底人、接受人及項目管理機構(gòu)安質(zhì)部門和監(jiān)理部分別存檔備查。
      4)5)6)7)施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求，進(jìn)行施工作業(yè)。施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場落實情況。監(jiān)理人員對方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)，應(yīng)堅決制止；對不聽勸告的，應(yīng)立即向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
      5.施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
      6.監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場核實的應(yīng)及時到現(xiàn)場核實，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)要求把關(guān)簽認(rèn)。同時，應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。
      安全檢查制度
      1.定期檢查 1)總監(jiān)理工程師應(yīng)每季度組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查。檢查的主要內(nèi)容：
      （1）外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點施工項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度落實、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對照要求檢查；
      （2）內(nèi)業(yè)資料檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。
      2)安全監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點抽查。
      3)按“三集體”活動要求程序，監(jiān)理組負(fù)責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。
      2.專項檢查
      安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設(shè)備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風(fēng)前后等；要對定期檢查存在問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查；對各監(jiān)理組現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。
      3.日常檢查、巡查
      專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)加強對管段內(nèi)施工情況日常檢查、巡查，對重要部位、關(guān)鍵工序、危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)；對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構(gòu)提出的問題，負(fù)責(zé)督促整改落實，及時反饋信息，并作好記錄。
      安全教育培訓(xùn)制度
      1.總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對監(jiān)理人員進(jìn)行安全意識、勞動紀(jì)律、專業(yè)技能和安全知識教育培訓(xùn)。
      2.按照培訓(xùn)計劃，選送有經(jīng)驗和有責(zé)任感、事業(yè)心強的人員進(jìn)修培訓(xùn)，同時，應(yīng)結(jié)合施工特點，經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的安全教育，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。
      3.監(jiān)理部根據(jù)“學(xué)習(xí)制度”要求，每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時間不少于2h。
      4.安全監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及特點和項目管理機構(gòu)要求，及時對監(jiān)理人員和施工單位有關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓(xùn)或交底。
      安全例會制度
      1.監(jiān)理部應(yīng)建立由總監(jiān)理工程師主持每季召開一次的安全例會，主要內(nèi)容有：學(xué)習(xí)文件，安全工作開展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，制定有針對性措施，布置下一階段安全工作重點。
      2.總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師每月主持召開施工單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長及有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會，總結(jié)、分析、布置安全工作。
      3.監(jiān)理部和各監(jiān)理組建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。
      安全質(zhì)量事故報告和處理制度
      1.安全質(zhì)量事故報告
      發(fā)生工程安全質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時向監(jiān)理站匯報，總監(jiān)理工程師及時向項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位進(jìn)行匯報。2.安全質(zhì)量事故劃分
      安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
      質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。3.安全質(zhì)量事故處理
      發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，監(jiān)理應(yīng)及時采取如下措施進(jìn)行處理：
      1）責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向項目管理機構(gòu)和相關(guān)單位報告；
      2）責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時報送工程質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告； 3）參加質(zhì)量事故調(diào)查，參與研究事故處理方案； 4）對工程質(zhì)量事故的整改落實情況進(jìn)行督促、檢查； 5）工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
      6）監(jiān)理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得與責(zé)任單位互相串通，隱瞞不報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
      安全質(zhì)量責(zé)任追究制度
      監(jiān)理部應(yīng)建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為，實行責(zé)任追究，并按照內(nèi)部獎懲制度進(jìn)行處罰：
      1.未認(rèn)真審核“施工組織設(shè)計（方案）”和安全技術(shù)措施就同意施工的；
      2.在工序報驗前，未認(rèn)真執(zhí)行安全檢查驗收把關(guān)的，施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，對施工人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、要求未落實到位，就同意轉(zhuǎn)序的；
      3.未認(rèn)真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU性較大施工項目未執(zhí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的；
      4.對危險性較大施工項目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人未到崗把關(guān)，監(jiān)理人員未責(zé)令暫停施工作業(yè)的； 5.施工現(xiàn)場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時上報監(jiān)理部或安全監(jiān)理工程師的；
      6.對項目管理機構(gòu)或監(jiān)理部提出的問題、要求，未督促落實或落實不到位，不制止不上報仍繼續(xù)施工的；
      7.監(jiān)理人員自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題及事故未及時上報等行為；
      8.管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題或各類事故的。
      對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對負(fù)有重大責(zé)任的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。涉及營業(yè)線的，還應(yīng)按照營業(yè)線有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
      變更設(shè)計管理制度
      1.變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計處理。
      2.凡需變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并填寫變更設(shè)計申請，由提議單位項目總工或負(fù)責(zé)人審查蓋章后，報監(jiān)理部及項目管理機構(gòu)，由項目管理機構(gòu)會同原設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位，必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。
      3.路外單位提議的變更設(shè)計，由項目管理機構(gòu)組織原設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部共同研究，按變更設(shè)計的程序和分工辦理。
      4.監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按鐵道部頒發(fā)的《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定、項目管理機構(gòu)制定的有關(guān)變更設(shè)計管理辦法及施工承包合同處理變更設(shè)計。
      1)Ⅰ類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計單位研究。總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件實施。
      2)Ⅱ類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)項目管理機構(gòu)審定，原設(shè)計單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計。總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加項目管理機構(gòu)組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。
      5.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設(shè)計。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，監(jiān)理部不得予以計量。
      6.變更資料一般包括：工程變更單（TC2）、變更設(shè)計通知單、工程量計算單、個別概（預(yù)）算和現(xiàn)場變更會議紀(jì)要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進(jìn)行驗工計價。
      材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場復(fù)驗制度
      1.監(jiān)理部應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場時按規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)進(jìn)行檢驗。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場及使用，禁止先用后檢。
      2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗，填報擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。
      3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進(jìn)行檢驗、復(fù)驗。
      4.專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準(zhǔn)進(jìn)場使用。5.監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)場，已進(jìn)場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。
      從業(yè)人員資格審查制度
      監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在開工前建立完善施工組織機構(gòu)，配齊相關(guān)人員；監(jiān)理工程師應(yīng)審核以下內(nèi)容：
      1.施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件或批文；營業(yè)線上施工應(yīng)有路局簽發(fā)的《營業(yè)線施工許可證》；
      2.施工單位施工組織機構(gòu)框架圖及人員名單，外聘勞務(wù)人員應(yīng)納入其班組管理； 3.4.安全質(zhì)量專職檢查體系機構(gòu)圖、人員名單及資質(zhì)證書； 項目經(jīng)理（或指揮長）、總工、安全專職檢查人員、質(zhì)量專職檢查人員等有關(guān)要求持證上崗人員證書；
      5.各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件，如營業(yè)線上作業(yè)防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、機械設(shè)備操作證等；
      6.對人員進(jìn)行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應(yīng)及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓(xùn)教育合格后方可上崗作業(yè)。
      大型施工機械安全管理制度
      1.進(jìn)場大型施工機械包括：混凝土運輸車及輸送泵，壓路機，平地機，挖掘機，推土機，裝載機，起重機，門式起重機，打樁機，發(fā)電機組，空壓機，鉆機，潛孔鉆機，混凝土立式攪拌機，提梁機，運梁車，架橋機，造橋機（移動模架），襯砌臺車，大型養(yǎng)路機械等機械設(shè)備（以下統(tǒng)稱大型施工機械）應(yīng)當(dāng)附有設(shè)備出廠時安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明，安裝及使用維修說明，監(jiān)督檢查證明等文件。施工單位應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和考試，并定期進(jìn)行相關(guān)施工安全知識教育和培訓(xùn)，形成記錄及臺帳。
      2.監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在大型施工機械在使用前進(jìn)行自檢并做好記錄報監(jiān)理部審批，報項目管理機構(gòu)備案。
      3.監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位建立大型施工機械安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，加強設(shè)備日常管理。安全管理制度應(yīng)包括：設(shè)備安全操作規(guī)程（細(xì)則），定期檢查制度，交接班制度，設(shè)備保養(yǎng)、檢修制度，安全教育制度，設(shè)備檔案管理制度。
      4.大型施工機械的作業(yè)人員，必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持特征設(shè)備作業(yè)人員操作證上崗。
      5.大型機械臨近營業(yè)線施工時要嚴(yán)格執(zhí)行“一機一人”的專職防護(hù)，“人隨機動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置警戒線的防護(hù)措施。
      6.臨近營業(yè)線施工的高大機械設(shè)備，必須采取牢固的防傾覆措施，設(shè)備就位必須穩(wěn)定牢固，必要時設(shè)置限位裝置?，F(xiàn)場必須有應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援設(shè)備。
      7.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對現(xiàn)場使用的大型施工機械每月至少檢測一次，由施工單位整理形成記錄。大型施工機械應(yīng)進(jìn)行定期檢驗，未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的機械，不得使用。
      8.大型施工機械作業(yè)時，監(jiān)理員應(yīng)現(xiàn)場把關(guān)。
      黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度
      1.監(jiān)理單位與項目管理機構(gòu)簽訂委托監(jiān)理合同的同時，簽訂廉政協(xié)議，作為工程委托監(jiān)理合同的附件，與工程監(jiān)理合同具有同等法律效力。
      2.監(jiān)理部應(yīng)按照項目管理機構(gòu)和監(jiān)理公司加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署、要求，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上加強防范，堵賽漏洞，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。
      3.總監(jiān)理工程師應(yīng)對所有監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，定期檢查《廉政建設(shè)規(guī)定》 貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時向黨組織報告，并積極協(xié)助調(diào)查處理。
      4.總監(jiān)理工程師組織定期對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。結(jié)合民主生活會，每半年進(jìn)行一次自查，年底進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查情況及時報告上級黨政組織。對不履行或不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任者，要視情況依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
      分包單位資質(zhì)審查制度
      1.總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報項目管理機構(gòu)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。3.審查的主要內(nèi)容
      1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書以及特殊行業(yè)施工許可證；
      2）安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度； 3）分包單位的業(yè)績； 4）分包工程的內(nèi)容和范圍；
      5）分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向項目管理機構(gòu)報告，不得隱瞞事實。
      工程過程檢驗驗收制度
      1.檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行自檢。
      2.施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關(guān)檢驗批或分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗。
      3.監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，及時組織相關(guān)單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。對于地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖、橋梁地基及基礎(chǔ)、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗收，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，請勘察設(shè)計單位參加，并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。
      4.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認(rèn)相關(guān)資料，方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)簽認(rèn)的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。
      5.如驗收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進(jìn)行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理部重新組織驗收。
      6.單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗標(biāo)要求向項目管理機構(gòu)提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同項目管理機構(gòu)組織有關(guān)單位驗收。
      工程竣工驗收制度
      1.竣工驗收的依據(jù) 1)2)3)4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書； 招投標(biāo)文件和合同文件；
      經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件； 有關(guān)工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等；
      2.竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收 1)單位工程驗收程序:（1）施工單位對已竣工的單位工程進(jìn)行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理部報送“工程竣工初驗報審表”（TA14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；
      （2）監(jiān)理部應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進(jìn)行審查；（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進(jìn)行檢查；
      （4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查，認(rèn)可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表（TA14）。
      （5）施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)驗收合格后，方可申請竣工驗收。
      2)工程驗收程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加項目管理機構(gòu)組織的對本標(biāo)段的工程檢查，達(dá)到初驗的有關(guān)要求；
      （2）總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗收委員會；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查；（4）監(jiān)理部應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評估初步意見；（5）總監(jiān)理工程師參加驗收委員會對本標(biāo)段工程進(jìn)行的驗收，會簽竣工驗收報告。
      工地例會制度
      1.工地例會形式
      監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。
      監(jiān)理組還應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)專題會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等。監(jiān)理部可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請項目管理機構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。
      2.工地例會內(nèi)容 1）第一次工地例會由項目管理機構(gòu)主持，監(jiān)理部負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹“監(jiān)理規(guī)劃”的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
      2）每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點評和安排。必要時，可邀請項目管理機構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。3.會議記錄整理
      1）所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀(jì)要； 2）會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。
      3）有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開的會議，監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部辦公室存檔。4）會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。4.閉環(huán)管理 在各類會議上，如對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。
      在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀(jì)要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識，提醒注意，跟蹤閉合。
      環(huán)保工作制度
      1.監(jiān)理站進(jìn)駐工作現(xiàn)場后，應(yīng)配備專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時安排進(jìn)場，編寫“環(huán)保監(jiān)理細(xì)則”，積極開展對當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查工作。
      2.專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師審批“施工組織設(shè)計（方案）”時，把環(huán)境保護(hù)、水土保持的內(nèi)容作為重點內(nèi)容進(jìn)行審查。在交底會議上，對環(huán)保的工作要求進(jìn)行交底。
      3.專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位建立環(huán)境保護(hù)與水土保持體系，并在工程實施過程中監(jiān)督其運行情況。
      4.監(jiān)理站應(yīng)定期組織對施工單位現(xiàn)場控制情況進(jìn)行檢查和隨機抽查。根據(jù)檢查情況，對存在問題的單位發(fā)出整改通知，責(zé)令進(jìn)行整改。對不認(rèn)真進(jìn)行整改的，報請總監(jiān)理工程師同意下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。5.對有特殊要求的工地，配合有關(guān)單位對施工產(chǎn)生的噪音等進(jìn)行檢測，不達(dá)標(biāo)的監(jiān)督其完善。
      技術(shù)創(chuàng)新制度
      1.監(jiān)理部應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)”三項工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。
      2.總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動小組，具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。技術(shù)創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容（不限于）可包括：移動模架制梁、軟土地基處理、客運專線精密控制技術(shù)、無碴軌道鋪設(shè)條件以及工程涉及的其它四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）成果。
      3.監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎勵，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。
      4.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項目管理機構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。
      技術(shù)交底制度
      1.參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底 1)監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術(shù)交底書進(jìn)行審查； 2)監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點做好：
      (1)交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；
      (2)是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；(3)是否規(guī)定了施工工期或用時；
      (4)是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；(5)是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人；
      (6)是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。
      (7)監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。
      (8)如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。
      2.監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底
      1)技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等； 2)參加人員：總包單位和分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)代表； 3)技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4)總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。
      (1)技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀(jì)要。
      (2)各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會議紀(jì)要。3.監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底
      1)總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。2)技術(shù)交底主要內(nèi)容：(1）設(shè)計要求
      (2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等(3）施工措施
      (4)監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等
      3)技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。
      監(jiān)理“三集體”制度
      1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。
      2.“三集體”活動內(nèi)容及要求 1)集體學(xué)習(xí)活動內(nèi)容、要求：
      (1)上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；(2)驗標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；(3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；
      (4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。(5)要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理部。2)集體巡查活動內(nèi)容、要求：(1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；
      (2)對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；
      (3)根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進(jìn)行細(xì)查。(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護(hù)、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。
      (5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。
      3)集體驗收活動內(nèi)容、要求：
      (1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。
      (2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。
      (3)隧道：支護(hù)（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。(4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。(5)參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進(jìn)行。(6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。
      監(jiān)理部考核制度
      總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項目管理機構(gòu)和監(jiān)理公司對監(jiān)理考核的內(nèi)容，及時組織制定監(jiān)理部的內(nèi)部考核辦法，考核辦法應(yīng)包括下列內(nèi)容：
      1.人員、設(shè)備配備及履約情況
      1)項目監(jiān)理部應(yīng)有公司資質(zhì)等級和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
      2)監(jiān)理部必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務(wù)院質(zhì)量管理條例、安全生產(chǎn)法(鐵路安全法規(guī))、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；
      3)按合同約定及時組建監(jiān)理部；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時到位（有任命書）并書面通知項目管理機構(gòu)；
      4)監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書；
      5)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場需要； 6)在現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；
      7)監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的30%，監(jiān)理人員的年齡不應(yīng)大于65歲；年齡60歲～65歲人員數(shù)量不得大于現(xiàn)場監(jiān)理人員總數(shù)的20%，且身體健康能勝任現(xiàn)場工作；高級技術(shù)職稱的人員應(yīng)不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的20%；
      8)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須由項目管理機構(gòu)批準(zhǔn)；其他人員調(diào)換按項目機構(gòu)規(guī)定辦理。9)平行檢測設(shè)備應(yīng)按合同約定并及時到位，能滿足現(xiàn)場檢測需要；
      10)辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場需要； 11)項目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。2.制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理
      1)建立現(xiàn)場監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場需要的管理制度定）；
      2)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場各級監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工；
      3)現(xiàn)場應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的最新版本的驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
      4)總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時編報“監(jiān)理規(guī)劃”，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對性應(yīng)強；
      5)總監(jiān)理工程師按規(guī)定及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報“監(jiān)理細(xì)則”；有施工方案相對應(yīng)的、操作性強并符合監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容要求；
      6)監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時審閱。
      7)按時編報監(jiān)理月報，內(nèi)容齊全，并附有工程重點部位照片； 8)監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；
      9)總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會，按時召開工地例會。3.安全監(jiān)理行業(yè)自律
      1)按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員； 2)確定監(jiān)理部中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)； 3)依照“監(jiān)理規(guī)劃”編制“安全監(jiān)理方案”； 4)編制專項“安全監(jiān)理細(xì)則”；
      5)按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證； 6)對三類人員和現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行審核，記錄應(yīng)齊全； 7)對特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查；無效證件在審報時不予審批；
      8)按規(guī)定對安全技術(shù)措施進(jìn)行審核；
      9)對大型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)進(jìn)行核查；
      10)對施工單位安全交底工作進(jìn)行檢查；重大危險性分部、分項工程安全技術(shù)交底記錄應(yīng)齊全；
      11)督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行巡視并作記錄；
      12)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出整改或暫停施工要求； 13)對安全隱患的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、整改記錄全面； 14)對施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報告； 15)配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項目相關(guān)的強制性標(biāo)準(zhǔn)； 1.服務(wù)質(zhì)量及工作效果
      1)檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)，及時指出； 2)審核“施工組織設(shè)計（方案）”（含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開工報告、分包單位資質(zhì)；
      3)對設(shè)計圖紙及時組織會審并有會審紀(jì)要或會審報告；交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字；
      4)對進(jìn)場人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場及時上報處理。
      5)工序報驗及時，自檢資料齊全；
      6)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視； 7)按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進(jìn)行見證（見證檢測）或平行檢驗； 8)旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時、記錄全、規(guī)范；
      9)按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗工計價計算書； 10)按規(guī)定（驗收標(biāo)準(zhǔn)）對施工單位工地試驗室或外委試驗室進(jìn)行核查；
      11)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時，及時下達(dá)整改通知書，對整改（返工）工程進(jìn)行復(fù)驗；
      12)按規(guī)定參加單位工程驗收，及時組織分部、分項工程驗收；參加隱蔽工程驗收；
      13)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，按規(guī)定時間報告；
      14)按規(guī)定編報質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。1.監(jiān)理行為及評價
      1)不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；
      2)監(jiān)理部做到“三獨立”（工作、生活、交通）； 3)上級檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，項目管理機構(gòu)要求完成的任務(wù)完成；
      4)與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)； 5)不違反廉政規(guī)定； 6)具有否決權(quán)的項目：
      （1）工程驗收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的；（2）發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險性及以上行車安全事故；
      （3）監(jiān)理部與被監(jiān)理施工單位，材料、購配件供應(yīng)商串通，失職的；
      （4）監(jiān)理部私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的； 監(jiān)理部弄虛作假損害項目管理機構(gòu)。
      監(jiān)理工作報告制度
      1.監(jiān)理報表格式和時間
      監(jiān)理部項目管理機構(gòu)規(guī)定（或《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）的報表格式統(tǒng)一上報，不得自行設(shè)計和采用其它表格；報表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。在規(guī)定的時間內(nèi)編寫及提交基本內(nèi)容有：
      1)本月工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。2)工程形象進(jìn)度：細(xì)化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段。3)工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。
      4)安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況； 5)變更設(shè)計；
      6)工程質(zhì)量事故或存在問題；
      7)本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來的主要監(jiān)理工作； 8)下月工作重點及建議。
      2.當(dāng)安全及試驗內(nèi)容較多時，監(jiān)理部可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向項目管理機構(gòu)通報工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項目較小，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進(jìn)行。
      3.工程實施過程中，遇到難以解決的問題，需要向項目管理機構(gòu)反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報告，向項目管理機構(gòu)匯報。
      4.工程竣工驗收前，監(jiān)理部應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。
      5.監(jiān)理組應(yīng)注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理部；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理部匯總上報項目管理機構(gòu)。
      6.監(jiān)理部應(yīng)不斷總結(jié)，注意工作積累，定期向項目管理機構(gòu)提交年度、季度或階段性工作報告，以便項目管理機構(gòu)對監(jiān)理部工作的了解和指導(dǎo)。
      7.及時填報項目管理機構(gòu)要求的各類報告。
      監(jiān)理日記和文檔管理制度
      1.監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、投資等有關(guān)事項，都應(yīng)詳細(xì)寫入日記。
      2.文檔管理。監(jiān)理部應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。
      3.工程監(jiān)理臺帳。各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建立，以加強對內(nèi)業(yè)資料的管理。
      1)開工報告審批臺帳 2)工程進(jìn)度臺帳 3)見證取樣檢驗臺帳 4)平行檢驗臺帳 5)見證檢測臺帳 6)旁站監(jiān)理臺帳 7)工程變更臺帳
      8)總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳 9)驗工計價臺帳 10)項目管理機構(gòu)要求建立的其他臺帳
      上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對臺帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。
      4.各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。
      5.對于大型鐵路綜合建設(shè)項目，監(jiān)理部應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理部主要人員的動向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。
      進(jìn)度管理制度
      1.監(jiān)理部在組建項目機構(gòu)時，應(yīng)配備專職或兼職的進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計和控制。
      2.第一次工地會議后，監(jiān)理部應(yīng)及時明確施工單位編制進(jìn)度計劃的時間、格式、上報份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級審批責(zé)任。
      3.監(jiān)理人員在審批開工報告時，應(yīng)同時審核施工單位的施工進(jìn)度安排，不符合項目管理機構(gòu)“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”安排的，應(yīng)要求施工單位修改。
      4.施工進(jìn)度計劃應(yīng)按時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進(jìn)行控制，對計劃的實施與實際進(jìn)度的偏差進(jìn)行對照比較。5.施行施工計劃管理制度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位編制的月施工計劃，簽認(rèn)后報項目管理機構(gòu)審批。每月召開工地例會分析計劃與實際進(jìn)度的偏差以及產(chǎn)生偏差的原因。在工地例會上，把工程進(jìn)度糾偏在會議上進(jìn)行點評，要求施工單位采取措施進(jìn)行完善。
      6.監(jiān)理人員在現(xiàn)場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時要求施工單位進(jìn)行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進(jìn)措施時，監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。
      7.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制方案，定期編制進(jìn)度分析報告，對各個施工工點存在的進(jìn)度偏差進(jìn)行統(tǒng)計和分析，明確進(jìn)度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報告上報項目管理機構(gòu)。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求或?qū)ｎ}報告精神，加強對施工單位的糾偏實施進(jìn)行跟蹤，督促其根據(jù)會議要求予以落實。
      開工報告審批制度
      1.工程開（復(fù)）工報告的審批
      1）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在工程開工10天前提報合同標(biāo)段和重點工程的開工報告審表，總監(jiān)工程師在收到開工報告審表5天內(nèi)，完成開工報告的審查、簽發(fā)工作，并報項目管理機構(gòu)審批。單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織，在 2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項目管理機構(gòu)備案。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告審表后，及時審查實施性“施工組織設(shè)計（方案）”并提出審查意見。同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的“主要進(jìn)場人員申報表”、“施工組織設(shè)計報審表”、“進(jìn)場施工機械報驗單”、“進(jìn)場材料報驗單’和”施工測量放線報驗單”。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。2.工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件
      1）合同標(biāo)段和重點工程開工應(yīng)具備的條件(1)承包合同合同已簽訂；
      (2)施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位。
      (3)標(biāo)段施工組織設(shè)計已完成，并按規(guī)定的程序完成審批。(4)主要施工圖紙已完成復(fù)核工作。
      (5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、準(zhǔn)臨時房屋和便道能滿足開工要求。(6)施工復(fù)測已完成。
      (7)征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。(8)工地試驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。(9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求。(10)施工用主要的機具、設(shè)備已進(jìn)場。2）單位工程開工應(yīng)具備的條件
      (1)設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。(2)單位工程施工組織設(shè)計已編制完成并經(jīng)審批。(3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。
      (4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成。
      (5)機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工要求。(6)工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。(7)“三通一平”已完成。(8)先期施工的試驗工作已完成。
      旁站制度
      1.監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。
      2.監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。
      3.監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。
      4.監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達(dá)施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
      5.認(rèn)真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
      平行和見證檢驗制度
      1.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，明確平行和見證檢驗的項目，并書面通知施工單位；
      2.監(jiān)理部根據(jù)平行和見證檢驗的項目和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；
      3.試驗室或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期制訂平行和見證檢驗工作計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)監(jiān)理組實施；
      4.平行或見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進(jìn)一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進(jìn)行檢驗、驗收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量；
      5.平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理部配有試驗室的，由試驗監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行檢驗資料的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)見證檢驗資料的收集和歸檔。
      6.當(dāng)平行或見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施工質(zhì)量控制不力時，應(yīng)報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進(jìn)行整改和完善；
      7.監(jiān)理部應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其改正，并確保每季度不少于一次； 8.每月對平行和見證監(jiān)理工作進(jìn)行一次總結(jié)，對檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，深究工作不足，制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性；
      9.對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的檢驗項目，監(jiān)理部應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細(xì)的檢驗計劃再安排實施；
      10.監(jiān)理部辦公室日常應(yīng)加強檢查和監(jiān)督，并具體負(fù)責(zé)對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。
      日常檢查巡查制度
      1.總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進(jìn)行巡視。
      2.總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”（鐵監(jiān)監(jiān)－02），交辦公室存檔，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”，經(jīng)各級簽認(rèn)后，辦公室存檔。3.日常檢查巡查主要內(nèi)容包括：
      （1）施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計（方案）”進(jìn)行施工；（2）使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；（3）施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
      設(shè)計文件圖紙審查制度
      1.監(jiān)理站在收到施工圖紙后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。
      2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。
      3.審查各專業(yè)施工圖紙時，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。
      4.在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，及時書面通知建設(shè)、設(shè)計、施工單位。5.在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由項目管理機構(gòu)組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀(jì)要。
      施工測量復(fù)核及抽檢制度
      1.開工前施工復(fù)測檢查
      1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進(jìn)行標(biāo)段中線復(fù)測，及時提交“施工測量放線報驗單”及復(fù)測成果。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致；
      2)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗算，復(fù)測成果低于定測精度或未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料，嚴(yán)禁使用；
      3)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)基點樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進(jìn)行檢查；
      4)對重點工程或地形復(fù)雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測或局部復(fù)測，確認(rèn)測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認(rèn)施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，報項目管理機構(gòu)備案。
      2.1)施工過程復(fù)測檢查
      施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)驗和確認(rèn)。審核并簽認(rèn)施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時整改并進(jìn)行復(fù)查；
      2)對于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應(yīng)定期對測量成果進(jìn)行檢查，確認(rèn)路基或隧道的穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理部處理。
      驗工計價審查制度
      1監(jiān)理部按鐵道部及項目管理機構(gòu)現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證所驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。
      2.認(rèn)真審核施工單位申報季（月）度驗工報表的工程數(shù)量，確保驗工計價項目不超驗，不漏驗。
      3.驗工計價的程序 1)施工單位統(tǒng)計質(zhì)量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的工程量，填報驗工計價表，同時提交計算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計及施工圖增減數(shù)量表，有必要時，需提供質(zhì)量驗收記錄表、工程檢查證及試驗報告等。
      2)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)項目管理機構(gòu)確認(rèn)的施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場核實。對手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同的工程量予以簽認(rèn)。
      3)施工單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程數(shù)量，按照要求編制驗工計價表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后，報監(jiān)理部。
      4)總監(jiān)理工程師對驗工計價表、工程數(shù)量表進(jìn)行審核，審查無誤后簽認(rèn)，報項目管理機構(gòu)。
      4.凡有下列情況之一者，不予驗工計價： 1)2)無開工報告或開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工的； 由于施工單位責(zé)任造成新增的部分工程量； 3)4)5)6)工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或內(nèi)業(yè)資料、計量不完善的； 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)，施工單位自行封閉的； 未按規(guī)定辦理設(shè)計變更或變更手續(xù)不全的；
      計價工程的名稱、計量單位、綜合單價與中標(biāo)價款不符，且沒有任何手續(xù)的。
      隱蔽工程檢查驗收制度
      1.監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報送隱蔽工程施工進(jìn)度計劃。根據(jù)合同約定，項目管理機構(gòu)駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。
      2.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；
      3.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報驗。對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時間，以保證工程的順利實施。
      4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時限內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、核實，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。
      5.監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。
      6.對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內(nèi)容與實際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上（TA8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴(yán)重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對不合格工程進(jìn)行整改，自檢合格后，向監(jiān)理部重新報驗。
      7.特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。
      8.隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進(jìn)行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。
      應(yīng)急救援預(yù)案審查制度
      1.監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援組織，配齊應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和救援物資；
      2.專業(yè)監(jiān)理工程師對預(yù)案進(jìn)行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認(rèn)救援人員、機具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實到位；
      3.專業(yè)監(jiān)理工程師審查應(yīng)急預(yù)案符合要求、簽認(rèn)后報監(jiān)理部，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。
      4.監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應(yīng)急救援機具、物資完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應(yīng)急救援和消防安全演練，確保應(yīng)急救援時能熟練進(jìn)行。
      5.監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應(yīng)急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進(jìn)，適時要求施工單位進(jìn)行方案或措施、救援物資的補充與完善。
      營業(yè)線施工安全管理制度
      1監(jiān)理部應(yīng)對施工單位編制的施工計劃進(jìn)行審核，對安全重點的分析情況、安全措施的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，于2日內(nèi)完成審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報項目部管理機構(gòu)。
      2.施工單位提報的施工計劃應(yīng)包括施工方案設(shè)計（施工項目、作業(yè)內(nèi)容、地點和時間、影響范圍、施工方案及驗收安排）、施工組織設(shè)計(施工組織及負(fù)責(zé)人、施工安全和質(zhì)量的保障措施及防護(hù)辦法、列車運行條件)、施工安全協(xié)議書等基本內(nèi)容。
      3.監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位辦理施工審批手續(xù)，簽訂相關(guān)施工配合協(xié)議。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織施工，做好施工安全防護(hù)，對施工安全關(guān)鍵實施卡控。未經(jīng)批準(zhǔn)的項目嚴(yán)禁施工
      4.監(jiān)理部應(yīng)成立安全把關(guān)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，進(jìn)行施工現(xiàn)場把關(guān)。
      安全技術(shù)管理制度
      1.監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理，應(yīng)逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，即：實行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，應(yīng)不斷加強對安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進(jìn)。
      2.所有工程開工前，都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護(hù)、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設(shè)備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及其它危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項“施工組織設(shè)計（方案）”，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)管理部門審核。對危險性較大的項目，經(jīng)五人以上專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，方可組織施工。3.對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應(yīng)單獨編制季節(jié)性“施工組織設(shè)計（方案）”，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，保證雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。
      4.監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術(shù)交底制度。1)監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在工程開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進(jìn)行交底。
      2)每個分項工程施工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“施工組織設(shè)計（方案）”要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位組織的交底會。
      3)安全技術(shù)交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性，可操作性強，交底應(yīng)一式四份，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由交底人、接受人及項目管理機構(gòu)安質(zhì)部門和監(jiān)理部分別存檔備查。
      4)5)施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格依照交底的要求，進(jìn)行施工作業(yè)。6)7)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安檢人員應(yīng)檢查現(xiàn)場落實情況。監(jiān)理人員對方案和措施進(jìn)行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標(biāo)作業(yè)，應(yīng)堅決制止；對不聽勸告的，應(yīng)立即向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
      5.施工單位必須嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
      6.監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審核各類安全技術(shù)資料，需現(xiàn)場核實的應(yīng)及時到現(xiàn)場核實，嚴(yán)格按規(guī)范和有關(guān)要求把關(guān)簽認(rèn)。同時，應(yīng)及時整理歸檔，嚴(yán)禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。
      第二篇：鐵路監(jiān)理站崗位職責(zé)
      說明
      1、崗位職責(zé)，規(guī)章制度55*80
      2、領(lǐng)導(dǎo)歡迎您 3500*50
      3、工作牌待定
      安質(zhì)部長崗位職責(zé)
      一、督促和檢查施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全質(zhì)量保證體系。
      二、編寫安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則；開展安全風(fēng)險辨識和督促施工單位采取有效的安全技術(shù)措施。
      三、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
      四、審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)和保證體系運轉(zhuǎn)情況，查驗安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特種作業(yè)人員上崗資格證書并收集相應(yīng)的資料存檔。
      五、審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案，并督促施工單位按照方案實施。
      六、核查施工單位安全培訓(xùn)教育記錄和安全技術(shù)措施的交底情況。
      七、檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況。
      八、核查施工起重機械拆卸、安裝和驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格；檢查定期檢測情況。
      九、核查中小型機械設(shè)備的進(jìn)場驗收手續(xù)，簽署相應(yīng)表格。
      十、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報，并會同專監(jiān)采取必要的監(jiān)理措施，督促落實到位，及時消除安全隱患，同時向總監(jiān)理工程師或分管領(lǐng)導(dǎo)報告處理。
      十一、定期組織開展各工點安全質(zhì)量現(xiàn)場推進(jìn)工作，并主持召開安全質(zhì)量監(jiān)理會議，落實解決存在的問題。
      十二、審查施工單位上報的安全措施資料并現(xiàn)場核查落實情況。
      十三、起草并經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》。
      十四、編寫監(jiān)理月報中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容；復(fù)查各級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的落實整改情況并簽署回復(fù)意見。
      十五、定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)并負(fù)責(zé)擬題、考試和評分等工作；參與每月監(jiān)理站組織對監(jiān)理人員的考核。
      十六、參加監(jiān)理站組織的開工驗收，并從安全、質(zhì)量角度提出建議。
      十七、積極完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。
      副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
      一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作。
      二、組織編制月度監(jiān)理工作計劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。
      三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。
      四、主持編寫監(jiān)理項目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實施細(xì)則、提出修改意見并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
      五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。
      六、參與審定主要分部分項工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。
      七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
      八、監(jiān)督監(jiān)理實施細(xì)則的實施，考核實施效果。
      九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實際編制重點工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實施。
      十、定期向總監(jiān)理工程師報告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)控事項提出建議。
      十一、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對重點工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查，檢查結(jié)果留有影像資料及文字記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對整改情況進(jìn)行核實。
      十二、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。
      十三、組織重要分項(部)工程的檢查驗收。
      十四、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)(結(jié))算、進(jìn)度款支付簽證的審核及工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
      十五、審核工程設(shè)計變更和工程洽商。
      十六、負(fù)責(zé)組織報驗工程量的現(xiàn)場核實工作。
      十七、審核每月驗工計價報表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。
      十八、參與審核工程質(zhì)量檢驗資料，參加項目竣工初驗。
      十九、完成總監(jiān)委托的其他事項。
      工程部部長崗位職責(zé)
      一、負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)各專業(yè)工程的技術(shù)管理監(jiān)理工作。
      二、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、環(huán)保、投資控制、組織協(xié)調(diào)等工作質(zhì)量監(jiān)督。
      三、接受副總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)并對其負(fù)責(zé)，對所屬監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。
      四、參與編寫監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
      五、組織對工程項目實體質(zhì)量的巡視檢查、抽段檢查和突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，重要部位和工序必須安排旁站監(jiān)理，在取得（副）總監(jiān)理工程師同意后，有權(quán)更正監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理指令。
      六、審查施工承包人提交的技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、開工報告、施工組織設(shè)計，并提出審查意見報（副）總監(jiān)理工程師。
      七、審查監(jiān)理站報送的監(jiān)理規(guī)劃、報告和資料，提出審查意見報(副)總監(jiān)理工程師。
      八、督促和檢查監(jiān)理站的監(jiān)理工作質(zhì)量，簽署有關(guān)文件和報表。
      九、定期向(副)總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和監(jiān)理工作質(zhì)量情況報告，重大問題及時向(副)總監(jiān)理工程師匯報和請示。
      十、參與Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計的處理事宜。
      十一、對變更設(shè)計及工程洽商文件，提出意見報（副）總監(jiān)理工程師。
      十二、參與設(shè)計交底工作；組織落實監(jiān)理工作例會的決議。
      十三、參與編制監(jiān)理月報、季報、年報及工程竣工時的項目監(jiān)理總結(jié)，并負(fù)責(zé)提供監(jiān)理范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)量的資料。
      十四、負(fù)責(zé)做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。
      十五、檢查和指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師工作開展情況，并對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底。
      十六、定期組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件并完成擬題、考試和評分工作，同時存檔備案。
      十七、檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站記錄、監(jiān)理日記填寫情況和檢驗批資料簽認(rèn)情況并提出書面指導(dǎo)意見。
      十八、積極參與由總監(jiān)理工程師每月組織對監(jiān)理人員的考核工作。
      十九、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。
      環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
      一、參與編制環(huán)?！侗O(jiān)理規(guī)劃》，負(fù)責(zé)編制《環(huán)保、水保監(jiān)理細(xì)則》。
      二、審查施工單位申報的《環(huán)保、水保施工方案》。
      三、監(jiān)督施工單位環(huán)保、水?？刂拼胧┑木唧w實施。
      四、督促施工單位建立環(huán)保、水保體系，并檢查其執(zhí)行情況。
      五、檢查施工單位在施工過程中發(fā)生的環(huán)保、水保問題，下發(fā)整改通知單，督促整改。
      六、研究分析施工與現(xiàn)場環(huán)保、水保可能發(fā)生的問題，并督促施工單位編制相應(yīng)的解決方案。
      七、定期檢查施工單位在環(huán)保、水保方面實施的具體工作。
      八、參加工地例會，并針對環(huán)保、水保工作的問題提出要求。
      監(jiān)理工作紀(jì)律
      一、嚴(yán)禁違反國家、地方的法律、法規(guī)或條例。
      二、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商。
      三、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品。
      四、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人。
      五、嚴(yán)禁采用虛假計量手段，損害建設(shè)單位利益。
      六、嚴(yán)禁工作時間擅離職守。
      七、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果。
      八、嚴(yán)禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象。
      九、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動。
      十、嚴(yán)禁向承包人報銷各種費用。
      十一、嚴(yán)禁獨自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備。
      十二、嚴(yán)禁泄漏工程或建設(shè)單位的秘密，損害建設(shè)單位利益或名譽。
      監(jiān)理員崗位職責(zé)
      一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
      二、熟悉設(shè)計文件，合同文件，了解施工現(xiàn)場。
      三、熟悉本工程的各項技術(shù)指標(biāo)和各類試驗，積極配合監(jiān)理工程師做好各工序的檢查驗收工作。
      四、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
      五、確保檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，不得弄虛作假，檢測結(jié)果及時上報監(jiān)理工程師，對本人簽字?jǐn)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
      六、對關(guān)鍵工序和隱蔽工序進(jìn)行旁證監(jiān)理。
      七、初審承包人各項試驗、測量工作，復(fù)核所有施工原始資料。
      八、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并作好檢查記錄。
      九、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好計量工作。
      十、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
      十一、承辦監(jiān)理工程師交辦的其它業(yè)務(wù)。
      監(jiān)理職業(yè)守則
      一、所有從事監(jiān)理工作的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定。
      二、必須履行監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。
      三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。
      四、除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等。
      五、在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平和公正的立場。
      六、不允許泄漏自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目的有關(guān)資料和論文時，須取得建設(shè)單位同意。
      七、虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。
      監(jiān)理組組長崗位職責(zé)
      一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理站派往施工標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。
      二、在總監(jiān)理工程師(或副總監(jiān))的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。
      三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情況。定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的考核，提出對專業(yè)監(jiān)理工程師的考評、獎懲意見。
      五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，收集推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)驗。
      六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關(guān)監(jiān)理程序工作，是現(xiàn)場監(jiān)理組和監(jiān)理部聯(lián)系的負(fù)責(zé)人。
      七、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；
      八、審查承包單位投入的人員、機械、設(shè)備是否滿足合同要求，檢查工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。
      九、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
      十、核查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證。
      十一、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
      十二、督促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。
      十三、完成總監(jiān)(或副總監(jiān))委托的其他監(jiān)理工作。
      信息資料員崗位職責(zé)
      一、參加工地會議和監(jiān)理例會，負(fù)責(zé)寫出監(jiān)理會議紀(jì)要。
      二、主動收集、整理各項工程技術(shù)資料，按規(guī)定進(jìn)行存檔。
      三、協(xié)助建立監(jiān)理信息溝通系統(tǒng)，及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負(fù)責(zé)登記。
      四、負(fù)責(zé)收集有關(guān)報表、文件，并將資料分冊裝訂。
      五、準(zhǔn)備有關(guān)會議文件和資料，協(xié)助統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月報。
      專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
      一、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。
      二、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。
      三、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。
      四、檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。
      五、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。
      六、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。
      七、進(jìn)行工程計量。
      八、參與工程變更的審查和處理。
      九、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。
      十、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。
      十一、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。
      綜合部部長崗位職責(zé)
      一、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)；執(zhí)行公司和指揮部的各項規(guī)章、制度。
      二、在監(jiān)理站總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)綜合部的各項工作。
      三、負(fù)責(zé)指揮部行政綜合性文秘工作，負(fù)責(zé)行政有關(guān)會議的籌備、記錄，并形成會議紀(jì)要。
      四、負(fù)責(zé)指揮部行政文件的編號、發(fā)放、接受、登記、傳閱和歸檔工作。
      五、負(fù)責(zé)綜合部崗位人員的工作安排、以及與其他部門間的配合、協(xié)調(diào)、督辦和信息反饋鞏固。
      六、負(fù)責(zé)食堂的管理和后勤保障工作。
      七、負(fù)責(zé)汽車、通訊工具、話費使用、辦公設(shè)備的管理。
      八、負(fù)責(zé)低值易耗品的登記、分類建卡和管理。
      九、負(fù)責(zé)來訪人員的登記、接待、安排工作。
      十、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
      一、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。
      二、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。
      三、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。
      四、組織召開監(jiān)理例會。
      五、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。
      六、審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。
      七、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。
      八、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。
      九、組織審查和處理工程變更。
      十、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
      十一、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。
      十二、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。
      十三、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
      十四、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
      第三篇：鐵路管理制度
      目錄
      規(guī)章制度.....................................................4
      一、施工圖現(xiàn)場核對制度...............................................................................5
      二、開（復(fù)）工報告審批制度.....................................................................8
      三、變更設(shè)計審查制度..................................................................................12
      四、工序質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度.........................................................................14
      五、監(jiān)理例會制度..........................................................................................16
      六、工程質(zhì)量和原材料檢測試驗制度.........................................................18
      七、試驗室管理制度......................................................................................23
      八、工程測量控制制度..................................................................................30
      九、工程巡檢和旁站監(jiān)理制度.....................................................................37
      十、工程質(zhì)量問題報告和處理制度.............................................................39
      十一、安全生產(chǎn)管理制度.............................................................................41
      十二、施工進(jìn)度和投資監(jiān)控制度.................................................................47
      十三、計劃統(tǒng)計和報告制度.........................................................................51
      十四、環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.................................................58
      十五、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................................................................................61
      十六、信息化管理制度..................................................................................62
      十七、監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度.....................................................................66
      十八、監(jiān)理人員日常管理制度.....................................................................71
      十九、監(jiān)理日志、日記填寫管理制度.........................................................79
      二十、施工組織設(shè)計（方案）審核制度....................................................80 二
      十一、施工單位技術(shù)(作業(yè))交底書復(fù)審制度...........................................81 二
      十二、工程竣工驗收制度.........................................................................82 二
      十三、工程監(jiān)理質(zhì)量終身責(zé)任制度.........................................................83
      第四篇：監(jiān)理管理制度匯編
      監(jiān)理管理制度匯編
      1.1 監(jiān)理人員廉政管理制度
      1、實行本項目工程監(jiān)理的廉政建設(shè)責(zé)任制。所有監(jiān)理人員均簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，通過廉政建設(shè)責(zé)任書規(guī)定廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)和考核、獎懲條款、明確各級監(jiān)理人員在廉政建設(shè)中的要求、行為規(guī)范、和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，將廉政建設(shè)與監(jiān)理工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。
      2、認(rèn)真貫徹黨和政府關(guān)于反腐敗和廉政建設(shè)的有關(guān)方針政策。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，接受建設(shè)單位和當(dāng)?shù)丶o(jì)律檢查部門的監(jiān)督。
      3、監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時應(yīng)遵守“秉公辦事、廉潔自律”的準(zhǔn)則，不得接受賄賂而損壞建設(shè)單位的利益。
      4、監(jiān)理工作中應(yīng)科學(xué)、公正、實事求是，憑數(shù)據(jù)說話，不得將質(zhì)量和安全問題做交易。
      5、監(jiān)理人員未經(jīng)許可不得與施工單位發(fā)生監(jiān)理委托合同以外的任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，監(jiān)理人員不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)等直接或間接的中介活動。
      6、監(jiān)理人員不得利用職務(wù)或職權(quán)向施工單位提出個人工作以外的要求。
      7、監(jiān)理人員中有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度，除進(jìn)行批評、教育外，還將根據(jù)法律法規(guī)及合同中的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
      1.2 行政管理制度
      1、總監(jiān)辦對在職監(jiān)理人員實行全方位管理。
      2、監(jiān)理項目在進(jìn)場后，應(yīng)將個人信息等有關(guān)資料及證件掃描件收集整理后總監(jiān)辦存檔，并報公司備案。
      3、總監(jiān)辦負(fù)責(zé)聘用監(jiān)理人員勞動合同的收集，并報公司進(jìn)行簽認(rèn)。
      4、總監(jiān)辦重視對監(jiān)理人員的考勤工作，并按要求每月25日前將考勤表報公司行政部。
      5、總監(jiān)辦隨時了解工地監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、資格申報和注冊情況，及時與公司行政部聯(lián)系辦理有關(guān)事宜。
      6、總監(jiān)辦每季度每年按規(guī)定要求對在場監(jiān)理人員進(jìn)行考核評分，有關(guān)考核內(nèi)容與公司績效考核管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      1.3監(jiān)理文件與資料管理制度
      1、總監(jiān)辦應(yīng)建立健全監(jiān)理文件與資料管理制度，并應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要建立文件資料的計算機管理系統(tǒng)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)文件資料管理工作，總監(jiān)定期檢查資料管理情況。
      2、總監(jiān)辦應(yīng)建立材料、試驗、測量、計量支付、工程變更、安全、環(huán)保等各種臺賬。
      3、監(jiān)理文件與資料應(yīng)及時整理，分類有序、系統(tǒng)、完整、妥善存放和保管。
      1.4勞動考勤請假制度
      1、總監(jiān)辦工作人員必須自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時上、下班，不得遲到，因病、有事必須請假。
      2、總監(jiān)辦實行每月26天工作制度，月初制定休假計劃，按計劃安排工作人員休假實行輪休制，休假時間由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人合理安排，統(tǒng)一管理，原則上兩個月或三個月輪休一次。
      3、凡在工作日內(nèi)非因公外出，均需辦理請假手續(xù)，應(yīng)填寫請假單并闡明事由，無故脫崗，滿一個工作日按曠工處理。
      4、請假程序和權(quán)限
      1）部門主管（專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗室主任、質(zhì)量和安全辦公室主任）必須向總（副）監(jiān)請假，并交待請假期間的工作安排，其他人員向部門主管請假，部門主管安排其請假期間的工作接受人。
      2）病、事假：病假應(yīng)有醫(yī)生證明，并經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方能休息或外出治病。
      3）病、事假中費用：每月病、事假累計不超過3天（含3天）時，只扣除相應(yīng)天數(shù)的野外津貼，每月病、事假超出3天時，按病、事假天數(shù)相應(yīng)比例扣除績效工資。
      4）遲到、早退、缺勤：遲到、早退3次算缺勤一天，一月缺勤3天（含3天）扣發(fā)一半績效工資，3天以上扣發(fā)全月績效工資，缺勤過多，經(jīng)多次教育不改者，辭退處理。
      5、請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后由合同工程師進(jìn)行考勤登記。
      6、考勤統(tǒng)一由合同工程師負(fù)責(zé)，月底制表計算有關(guān)費用后（或按輪休周期計算），交總監(jiān)審批。
      1.5安全管理制度
      總監(jiān)辦成立安全監(jiān)理辦公室，堅持以“預(yù)防為主、安全第一、定期檢查、遵章執(zhí)行”的安全管理原則。
      1、設(shè)專人定期檢查用電設(shè)施，線路和電器，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時修理、更換。嚴(yán)禁私拉亂接，不要使用超出線路負(fù)荷的電器，以免線路斷路、短路，引起火災(zāi)。人員離開辦公室、住房時應(yīng)關(guān)閉電源。
      2、車輛定期保養(yǎng)，保持車況良好。每次出車前駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行檢查，上路行駛遵守交規(guī)，謹(jǐn)慎駕駛，確保車輛、人身安全。嚴(yán)禁無駕駛證人員駕駛，加強試駕人員安全教育。
      3、伙房工作人員應(yīng)加強火源管理，定期檢查伙房設(shè)施、易燃物品、食品應(yīng)遠(yuǎn)離火源存放。
      4、辦公室、住房內(nèi)不得焚燒廢紙等物品，不得亂扔煙頭，對打火機、火柴等引火物品妥善保管。
      5、愛護(hù)辦公設(shè)施，注意保護(hù)，辦公室、宿舍無人時應(yīng)關(guān)好門窗，加強職工的防盜意識。
      6、在工地檢查中，對施工工地安全措施及發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)及時予以糾正。
      7、現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行工地檢查中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，進(jìn)大橋、隧道、高空、深塹路段必須戴安全帽。
      8、凡由于個人原因造成的安全事故由責(zé)任人自負(fù)，根據(jù)造成的損失大小，進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。
      1.6印章管理制度
      1、總監(jiān)辦公章由合同工程師管理，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。
      2、印章要妥善保管，專人用印，一般不許帶印外出或由他人使用。
      3、除正常發(fā)文用印外，凡因公需蓋公章，需監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人同意。
      4、不得在空白紙或票據(jù)上用印。誤用印章的紙張必須立即銷毀，不得流傳。
      5、總監(jiān)辦須建立用印登記臺賬。
      1.7財務(wù)管理制度
      1、項目監(jiān)理機構(gòu)配備專職或兼職的財務(wù)人員（會計和出納），本項目由總監(jiān)擔(dān)任項目財務(wù)負(fù)責(zé)人，項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置1名出納，負(fù)責(zé)監(jiān)理項目成本的核算；建立有關(guān)成本、費用核算臺帳，建立和完善工時、材料消耗等原始記錄；每月25日完成編制收入成本、費用報表，由項目負(fù)責(zé)人向公司財務(wù)部提供項目成本、費用明細(xì)表。
      2、費用報銷程序規(guī)定，報銷人須將報銷票據(jù)粘貼到“單據(jù)粘貼單”，并填寫費用內(nèi)容、金額、單據(jù)張數(shù)、小寫合計和大寫合計，在報銷人一欄中簽字，報出納審查簽字，報主管（項目負(fù)責(zé)人）審批簽字，由出納支付報銷消費用。
      3、項目經(jīng)營費、辦公生活用品的采購和設(shè)備設(shè)施維修費必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意后方能購買，進(jìn)行報銷。
      4、水電氣費直接由現(xiàn)場出納進(jìn)行支付并報銷。
      5、項目機構(gòu)伙食團(tuán)采購需采購人每次填寫伙食團(tuán)采購清單，經(jīng)驗收人簽字，每10天匯總后報銷一次。
      6、車輛使用費報銷按照《汽車管理制度》執(zhí)行，項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置小車班班長，車輛的日常維修保養(yǎng)報小車班班長安排修理工作，并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，維修費用超過2000元的必須報上級公司同意。
      1.8生活制度
      1、按時作息，按時上下班，上班時間不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情，有事必須提前請假，批準(zhǔn)后方可休假。
      2、保持室內(nèi)和辦公室的衛(wèi)生，疊好被褥，保持干凈衛(wèi)生的環(huán)境。
      3、愛護(hù)公共財產(chǎn)，保持室內(nèi)配備物品的完好，注意節(jié)約用水、用電，做到人去燈滅，杜絕常流水。
      4、保護(hù)自身安全，晚上外出必須兩人以上同往，并于晚上10時前回歸駐地。
      5、工作外出時，要關(guān)好門窗、電源、注意防火、防盜。
      6、個人不得向承包人提出服務(wù)要求，有關(guān)合理要求，應(yīng)通過總監(jiān)辦向承包人提出。
      7、禮貌待人，相互幫助，樹立良好的自身形象和監(jiān)理形象。
      8、外來客人留宿或就餐，須向總監(jiān)報告。
      9、在娛樂活動時，不得對他人造成干擾。
      1.9教育培訓(xùn)與交底制度
      （1）每月組織召開2次全體監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。
      （2）總監(jiān)辦定期組織監(jiān)理例會，組織總監(jiān)辦各級監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，交流經(jīng)驗。
      （3）總監(jiān)辦在遇到新型建筑材料和新施工工藝的時候要書面總結(jié)經(jīng)驗，然后在定期的學(xué)習(xí)會上總結(jié)、交流。
      （4）每位新聘職工在上崗前須組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，除了監(jiān)理工作基本技能外，還要對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育和工作態(tài)度、責(zé)任心教育。
      （5）施工任務(wù)較松期間，總監(jiān)辦須組織全體監(jiān)理人員分專業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)效果。
      （6）在全年監(jiān)理工作結(jié)束時每位監(jiān)理人員要書面總結(jié)全年技術(shù)工作總結(jié)，由總監(jiān)審閱。
      每位監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守以上學(xué)習(xí)制度，如有刻意違反者，視情節(jié)輕重予以處罰，直至辭退。
      第五篇：鐵路監(jiān)理規(guī)范錄
      鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
      2010-01-15
      鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 1  總
      則
      1.0.1  為提高鐵路建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范鐵路建設(shè)工程監(jiān)理行為，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和鐵道部有關(guān)規(guī)章、規(guī)定，編制本規(guī)范。
      1.0.2  監(jiān)理工作是建設(shè)管理工作的延伸，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位行使所委托的安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)?？刂频认嚓P(guān)權(quán)力，并將工程質(zhì)量作為工作重點。
      1.0.3  監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂鐵路建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、服務(wù)期、酬金，合同雙方的職責(zé)和權(quán)利等。建設(shè)單位應(yīng)將委托監(jiān)理合同的相關(guān)授權(quán)書面通知承包單位。建設(shè)單位與承包單位之間在委托監(jiān)理合同范圍內(nèi)的聯(lián)系活動應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
      1.0.4  鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
      1.0.5監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，不得損害其他單位的合法權(quán)益。
      1.0.6本規(guī)范適用于新建、改建鐵路建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。
      1.0.7  鐵路建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和鐵道部規(guī)章制度以及強制性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。2  術(shù)
      語 2.0.1項目監(jiān)理機構(gòu)
      監(jiān)理單位派出并代表其履行委托監(jiān)理合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。2.0.2監(jiān)理工程師
      取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。2.0.3總監(jiān)理工程師
      由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。2.0.4副總監(jiān)理工程師
      由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的監(jiān)理工程師。2.0.5專業(yè)監(jiān)理工程師
      根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。2.0.6監(jiān)理員
      具有同類工程專業(yè)知識，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。2.0.7監(jiān)理規(guī)劃
      由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2.0.8監(jiān)理實施細(xì)則
      根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。
      2.0.9工地例會
      由項目監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開，有關(guān)單位參加，研究落實委托監(jiān)理合同中相關(guān)事宜的會議。2.0.10變更設(shè)計
      對審核合格的施工圖進(jìn)行變更的活動。2.0.11工程計量
      根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規(guī)定，對承包單位申報的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行的核驗。2.0.12旁站
      監(jiān)理人員在現(xiàn)場對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工進(jìn)行的全過程監(jiān)督活動。2.0.13  巡視
      監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的巡回檢查活動。2.0.14  見證檢驗
      監(jiān)理人員對施工人員材料取樣、送檢、檢驗或某項工程的測試、試驗過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。2.0.15平行檢驗
      項目監(jiān)理機構(gòu)在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢測或試驗的活動。2.0.16監(jiān)理日志
      項目監(jiān)理機構(gòu)記錄每天監(jiān)理工作實施情況的文件。2.0.17監(jiān)理月報
      項目監(jiān)理機構(gòu)分析、總結(jié)每月項目實施及監(jiān)理工作情況的文件。3  基本規(guī)定 3.1  監(jiān)理工作依據(jù)
      3.1.1  鐵路建設(shè)工程監(jiān)理的主要依據(jù)：  國家有關(guān)法律、法規(guī)及鐵道部有關(guān)規(guī)章、制度；
       國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；
       國家和鐵道部對本項目的批復(fù)文件；
       審核合格的施工圖：  本工程項目的委托監(jiān)理合同、承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同。
      3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)
      3.2.1  監(jiān)理單位必須在工程施工現(xiàn)場設(shè)置組織機構(gòu)健全、人員職責(zé)明確、崗位設(shè)置合理的項目監(jiān)理機構(gòu)。
      3.2.2  項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成納入委托監(jiān)理合同，監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將總監(jiān)理工程師的任命書及專業(yè)監(jiān)理工程師名單書面通知建設(shè)單位。
      3.2.3  現(xiàn)場監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師(如監(jiān)理工作需要，可配副總監(jiān)理工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次配備，并符合以下要求：  總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格；  專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)和數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工作匹配，監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要；  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的60％，其中具有高級技術(shù)職稱的人員應(yīng)不少于合同約定監(jiān)理人員總數(shù)的20％；  現(xiàn)場監(jiān)理人員年齡不得大于65歲；年齡60至65歲人員數(shù)量不得大于現(xiàn)場監(jiān)理人員總數(shù)的20％，且身體健康能勝任現(xiàn)場工作。
      3.2.4  監(jiān)理人員配備：
      新建普通單線鐵路每公里0.3人～0.5人，根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容確定；雙線增加20％。
      客運專線按普通雙線增加20％。
      增建二線工程、電氣化改造工程、既有線改造工程等參照上述標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際需要配備監(jiān)理人員。
      獨立工程以及工程簡單的項目根據(jù)實際需要配備監(jiān)理人員。3.2.5  項目總監(jiān)理工程師一般不得更換。因特殊原因需要更換時，應(yīng)在更換21天前書面通知建設(shè)單位并取得建設(shè)單位同意。
      3.2.6  監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作需要，及時對現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行調(diào)整。更換專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)提前7天通知建設(shè)單位并取得建設(shè)單位同意。
      3.2.7  監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，為項目監(jiān)理機構(gòu)配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗檢測設(shè)備及交通工具。
      3.2.8  建設(shè)單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提供辦公、生活設(shè)施的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，并在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。3.2.9  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實施計算機輔助管理，監(jiān)理工作納入建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按要求及時提供資料。3.3監(jiān)理人員職責(zé)
      3.3.1  監(jiān)理人員必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，鐵道部規(guī)章、制度，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，依據(jù)委托監(jiān)理合同實施工程監(jiān)理。
      3.3.2  總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
      主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同；
      主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
      確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)，并以書面形式通知建設(shè)單位和承包單位；  檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)處理各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配人員；  主持監(jiān)理工作會議、工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；  審查并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等文件；
      檢查承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全管理體系和管理制度；
      簽發(fā)單位工程停工令、復(fù)工令，審核并簽署驗工計價表、工程付款憑證和工程結(jié)算書；
      根據(jù)授權(quán)審核和處理變更設(shè)計事宜；  根據(jù)政府主管部門或建設(shè)單位的要求，參與或配合對工程質(zhì)量事故、施工安全事故的調(diào)查；
      定期巡視施工現(xiàn)場；
      對索賠、工程延期提出處理意見；
      組織編制監(jiān)理月報、專題報告和工作總結(jié)；
      審核并簽認(rèn)承包單位的單位工程質(zhì)量驗收資料；
      審查承包單位提交的竣工申請報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程項目的竣工驗收；
      組織整理項目監(jiān)理資料。
      3.3.3  總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師和其他人員：  主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
       根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理人員；  組織審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、開工報告、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；  簽發(fā)工程停工／復(fù)工令、工程暫停令(緊急情況除外)，簽署驗工計價表、工程付款憑證、工程竣工報驗單，審核簽署竣工結(jié)算憑證；
      對索賠、工程延期提出處理意見；
      簽發(fā)監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
      3.3.4  副總監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師工作，應(yīng)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3.3.5  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：  參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；
       負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
       審閱并現(xiàn)場核對施工圖；  對監(jiān)理員的工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理員調(diào)整建議；  審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；  負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收；  定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報；  核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證檢驗或平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；  進(jìn)行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時處理，并向總監(jiān)理工程師匯報；  負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證：  負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，編制監(jiān)理月報；  做好監(jiān)理日記。3.3.6  監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：  在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理工作；
       檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；  復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；  按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 進(jìn)行旁站監(jiān)理工作并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
       做好監(jiān)理日記。3.4監(jiān)理規(guī)劃 3.4.1  監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后按照監(jiān)理大綱編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在召開第一次工地例會前7天內(nèi)報送建設(shè)單位核備。
      3.4.2  監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)、工作要求，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。
      3.4.3  監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：  與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和項目審批文件；
       與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；
       委托監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。
      3.4.4  監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
       工程建設(shè)項目概況；
       監(jiān)理工作的范圍；
       監(jiān)理工作的依據(jù)；  項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；
       項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備；
       項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；
       監(jiān)理工作程序；  監(jiān)理工作的方法和措施；
       監(jiān)理工作制度； 監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃及要求； 監(jiān)理設(shè)施。
      3.4.5  在監(jiān)理工作實施過程中需要修改監(jiān)理規(guī)劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時進(jìn)行修改，按原程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。3.5監(jiān)理實施細(xì)則
      3.5.1  監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在工程開工前完成，并報建設(shè)單位核備。
      3.5.2監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)詳細(xì)具體，具有可操作性，其編制依據(jù)如下：  已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；  與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；
       批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案。3.5.3  監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
       專業(yè)工程特點及其技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
       監(jiān)理工作范圍及重點；
       監(jiān)理工作流程；  監(jiān)理工作控制要點、目標(biāo)及監(jiān)控手段；
       監(jiān)理工作方法及措施；
      6具體旁站部位和工序。
      3.5.4  在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補充、修改和完善。4  工程開工前監(jiān)理工作 4.0.1  總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗檢測方法。4.0.2監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀(jì)要。
      4.0.3總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱、核對施工圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中有差錯、漏項等問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提出報告，并要求承包單位對施工圖紙和交樁資料進(jìn)行現(xiàn)場核對。
      4.0.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位核對設(shè)計文件進(jìn)行檢查，對承包單位提出的施工圖設(shè)計及勘察問題進(jìn)行研究，并將意見送建設(shè)單位和勘察設(shè)計單位。
      4.0.5  總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員檢查承包單位對測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點的復(fù)測以及承包單位報送的復(fù)測成果，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對重要工程的控制點進(jìn)行復(fù)測，對單位工程的施工放樣進(jìn)行檢查。
      4.0.6  總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程承包單位報送的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》(附錄A中TAl表)，提出審查意見后報建設(shè)單位。主要審查下列內(nèi)容：
      質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保及水?？刂颇繕?biāo)；
      施工場地布置及文明施工；
      施工方案、施工方法、施工工藝；
      投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員；
      質(zhì)量、安全、環(huán)保水保管理體系；
      安全、消防措施；
      施工過渡方案；
      工程承包單位內(nèi)部簽認(rèn)制度。
      4.0.7  總監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位提交的《主要進(jìn)場人員報審表》(附錄A中TA5表)，并簽署意見。
      4.0.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的《工程開工／復(fù)工申請表》(附錄A中TA2表)及相關(guān)資料。當(dāng)具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：
       施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；  項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他技術(shù)和管理人員已經(jīng)到位，主要施工設(shè)備、施工人員已經(jīng)進(jìn)場，主要工程材料已經(jīng)落實；
       進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；
       經(jīng)審核合格的施工圖已到位； 5  工程復(fù)測或施工放樣工作已完成；
       涉及營業(yè)線的，檢查承包單位與鐵路運營單位簽訂的營業(yè)線施工安全協(xié)議。
      4.0.9分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的《分包單位資質(zhì)報審表》(附錄A中TA3表)和有關(guān)資料，合格后由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并將審查結(jié)果報建設(shè)單位核備。4.0.10對分包單位資質(zhì)應(yīng)審查以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；  安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
       分包單位的業(yè)績；
       分包工程的內(nèi)容和范圍；  分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
      4.0.11  項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資質(zhì)的審查，不解除承包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
      4.0.12  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照承包合同、批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，審核承包單位提交的《進(jìn)場施工機械、設(shè)備報驗表》(附錄A中TA4表)，核查進(jìn)場的機械設(shè)備數(shù)量及性能，合格時予以簽認(rèn)。經(jīng)核查合格的機械設(shè)備，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意不得撤出現(xiàn)場。
      4.O.13 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程承包單位的工地試驗室進(jìn)行核查。核查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
       試驗室的資質(zhì)及試驗范圍；  法定計量部門對試驗設(shè)備出具的檢定證明；
       試驗室管理制度；
       試驗人員資格證書；
       本工程的試驗項目及要求；  試驗設(shè)備和環(huán)境條件能否滿足擬開展試驗項目要求。4.0.14  監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程開工之前召開的第一次工地例會。
       工程質(zhì)量控制
      5.1  核查承包單位質(zhì)量管理體系
      5.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位的技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系進(jìn)行核查。核查包括以下內(nèi)容：
       技術(shù)、質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)；
       技術(shù)、質(zhì)量管理制度；
       專職質(zhì)量管理人員配置及到位；
       特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.2進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制
      5.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按以下程序和要求對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收：  對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的外觀、規(guī)格、型號和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查驗收；進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)有國家商檢部門的商檢資料；  審查新材料、新產(chǎn)品、新工藝的鑒定證明和確認(rèn)文件；
       督促承包單位對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測試，承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《進(jìn)場材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗表》(附錄A中TA6表)，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以審核并簽認(rèn)；  對進(jìn)場材料，主要是地材和混凝土外加劑，應(yīng)進(jìn)行檢驗或平行檢驗，檢驗數(shù)量必須滿足相關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求；
       對進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證檢驗，檢查數(shù)量必須滿足相關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求；  審核混凝土、砂漿配合比，對承包單位申請使用的商品混凝土配合比進(jìn)行檢查。
      5.2.2對未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(附錄A中TBl表)，通知承包單位嚴(yán)禁在工程中使用或安裝，并限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。承包單位應(yīng)在規(guī)定的時問內(nèi)對監(jiān)理工程師通知的內(nèi)容進(jìn)行處理，并填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(附錄A中TAl2表)。5.3施T過程質(zhì)量控制
      5.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)有關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位《現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》的內(nèi)容進(jìn)行核查。
      5.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的施工放線成果進(jìn)行核查，合格后簽認(rèn)承包單位報送的《施工測量放樣報驗表》(附錄A中TAT表)。
      5.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行見證檢驗或平行檢驗。
      5.3.4在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要，可要求承包單位報送該部位或工序的施工工藝方案和確保工程質(zhì)量的措施。
      5.3.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位工程計量設(shè)備及其技術(shù)狀況。
      5.3.6總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查和檢測。其主要檢查內(nèi)容如下：  是否按照設(shè)計文件和批準(zhǔn)的施工方案施工；
       使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；  施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
       施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；  施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
       已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
      對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、錄像等手段予以記錄，并向承包單位發(fā)出整改指令。
      5.3.7  總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位，以及工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并填寫《旁站監(jiān)理記錄表》(附錄A中TB2表)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工作需要調(diào)整附錄B的旁站監(jiān)理工作內(nèi)容。
      5.3.8旁站監(jiān)理人員的主要工作內(nèi)容：  檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；  在現(xiàn)場跟班檢查施工過程中執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；  核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗；  做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。5.3.9旁站監(jiān)理應(yīng)按以下程序進(jìn)行：  旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對需要實施旁站監(jiān)理的部位、工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；  旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；
       旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及施工質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。5.3.10  隱蔽工程的檢查應(yīng)按以下程序進(jìn)行：  承包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫《工程報驗申請表》(附錄A中TA8表)，在規(guī)定的時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗；
       在合同約定的時限內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、核實，承包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)同時在現(xiàn)場進(jìn)行配合；  監(jiān)理工程師對檢查合格的工程予以現(xiàn)場簽認(rèn)，并準(zhǔn)許承包單位進(jìn)行下一道工序施工；  對檢查不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)在《工程報驗申請表》上簽署檢查不合格及整改意見或簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由承包單位對不合格工程進(jìn)行整改，自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)重新報驗或填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。
      5.3.11  在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重新審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
      5.3.12  監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動可能或已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)采取應(yīng)急措施，必要時由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工指令。
      5.3.13  項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位的施工質(zhì)量或使用的工程材料產(chǎn)生疑問，應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步檢測，承包單位必須密切配合。5.4
      工程施工質(zhì)量驗收
      5.4.1  工程施工質(zhì)量驗收執(zhí)行鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.4.2  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按以下程序?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行驗收：
       檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗；專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗收，檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認(rèn)《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。分項工程驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分項工程的所有檢驗批驗收合格后，及時組織承包單位分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，驗收合格后簽認(rèn)《分項工程質(zhì)量驗收記錄》。
       分部工程驗收：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分部工程的所有分項工程驗收合格后，及時組織承包單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，驗收合格后簽認(rèn)《分部工程質(zhì)量驗收記錄》。單位工程驗收：總監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的單位工程施工質(zhì)量驗收，驗收合格后簽認(rèn)《單位工程質(zhì)量驗收記錄》。工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定工程驗收中應(yīng)有勘察設(shè)計人員參加或確認(rèn)時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通知勘察設(shè)計單位相關(guān)人員參加。特殊的檢驗批、分項工程、分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行。
      5.4.3  驗收不合格的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指示承包單位返工處理，重新向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗，返修或加固處理后仍不能滿足安全和使用功能要求的，項目監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)禁驗收。5.5  工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理
      5.5.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)通知，責(zé)令承包單位進(jìn)行整改，并對整改過程和結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。
      5.5.2  施工過程中存在工程質(zhì)量事故隱患或發(fā)生工程質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，責(zé)令承包單位停工處理和整改。處理和整改完畢經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收后，由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師在下達(dá)工程暫停令或簽署工程復(fù)工報審表前，應(yīng)向建設(shè)單位報告。
      5.5.3  當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好以下工作：
       責(zé)令承包單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向建設(shè)單位報告；  責(zé)令承包單位盡快進(jìn)行事故分析，及時報送《工程質(zhì)量事故報告單》(附錄A中TA9表)；  對與質(zhì)量事故的調(diào)查,研究事故處理方案；  對工程質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行檢查,對工程處理結(jié)果進(jìn)行驗收；  向建設(shè)單位及時提交由總監(jiān)理工程師簽署意見的質(zhì)量事故報告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6  安全生產(chǎn)監(jiān)理工作 6.1安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容
      6.1.1  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)國家和鐵道部規(guī)定的工程監(jiān)理安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、程序、措施，確定安全生產(chǎn)專職或兼職監(jiān)理人員及其職責(zé)。
      6.1.2  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容編入監(jiān)理規(guī)劃，并納入監(jiān)理實施細(xì)則，對危險性較大的分部、分項工程應(yīng)單獨編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的方法、措施和控制要點，以及對承包單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
      6.1.3  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位、分包單位的安全生產(chǎn)許可證及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否有效，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；督促承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。
      6.1.4  總監(jiān)理工程師應(yīng)組織審查承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部、分項工程專項施工方案，并簽署審查意見。審查的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
       地下管線保護(hù)措施；  基坑支護(hù)與降水、圍堰、沉井、高陡坡土石方開挖、起重吊裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、爆破工程，隧道開挖，高空、水上、潛水作業(yè)等施工方案；  高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜橋梁工程的專項施工方案；
       架梁、營業(yè)線施工防護(hù)方案；
       冬季、雨季等季節(jié)性施工方案；
       施工總平面布置圖及排水、防火措施。
      6.l.5  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定，施工人員的安全教育計劃和安全交底安排。
      6.l.6  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承包單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃，核查承包單位提交的有關(guān)施工機械、安全設(shè)施的驗收記錄并備案。
      6.1.7  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
      6.1.8  營業(yè)線改建及增建二線施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包單位與運輸設(shè)備管理部門和行車組織單位按鐵道部有關(guān)規(guī)定辦理營業(yè)線施工安全協(xié)議，并監(jiān)督承包單位按規(guī)定設(shè)置防護(hù)。凡發(fā)現(xiàn)有危及營業(yè)線行車、人身安全的違章作業(yè)，應(yīng)立即下達(dá)工程暫停指令，同時向有關(guān)各方報告，并在現(xiàn)場督促承包單位迅速采取措施，確保行車安全。6.2安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序
      6.2.l  總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制包括施工安全監(jiān)理內(nèi)容的實施細(xì)則或?qū)ｍ棸踩O(jiān)理實施細(xì)則，制定安全施工監(jiān)理目標(biāo)及措施，并將安全生產(chǎn)控制要點分解到各專業(yè)，形成控制網(wǎng)絡(luò)。
      6.2.2  在施工準(zhǔn)備階段，審查承包單位有關(guān)安全技術(shù)文件，并由總監(jiān)理工程師在技術(shù)文件上簽署意見。審查未通過的，不得批準(zhǔn)開工。
      6.2.3  在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視，對危險性較大工程作業(yè)進(jìn)行定期檢查。
      巡視、定期檢查時，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)及時制止；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改；情況嚴(yán)重，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或者不停止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告，以電話形式報告應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。
      6.2.4  工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將包括施工安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的技術(shù)資料歸檔。7  工程進(jìn)度控制 7.1施工進(jìn)度計劃的審核
      7.1.1  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的施工進(jìn)度計劃，報總監(jiān)理工程師審批。控制工程的施工進(jìn)度計劃還應(yīng)報建設(shè)單位審批。
      7.1.2施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容包括：  施工進(jìn)度計劃是否符合承包合同中的工期要求；
       主要工程項目是否有遺漏，總承包、分包單位分別編制各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；
       施工安排是否符合施工工藝的要求；
       施工組織是否進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；
       勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機具設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；
      6承包單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。7.1.3  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位施工進(jìn)度的實施情況進(jìn)行跟蹤檢查和分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時，應(yīng)指令承包單位采取措施糾正。7.2  施工進(jìn)度控制方案的編制和實施
      7.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包合同、設(shè)計文件及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制施工進(jìn)度控制方案，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。7.2.2施工進(jìn)度控制方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
       施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖、風(fēng)險分析；  施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容；
       監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；
       進(jìn)度控制工作流程、方法、措施。
      7.2.3  在實施進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作包括：
       檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況；  繪制有關(guān)工程的形象進(jìn)度圖表，建立進(jìn)度臺賬：
       通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計劃；  當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。
      7.2.4  總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告施工進(jìn)度情況，并提出合理的建議，防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費用索賠。8  工程投資控制
      8.0.1  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、本工程的設(shè)計文件和施工承包合同，做好工程投資控制。
      8.0.2  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握鐵路驗工計價的規(guī)定，熟悉設(shè)計文件的工程內(nèi)容及工程量構(gòu)成，熟悉合同的工程量清單及數(shù)量，掌握二者之間的對應(yīng)關(guān)系，熟悉工程量清單內(nèi)和清單外工程數(shù)量的計價原則。
      8.0.3  專業(yè)監(jiān)理工程師在計量與支付審核時應(yīng)符合合同約定，做到客觀、準(zhǔn)確、及時，計量與支付的項目與數(shù)量不漏、不超、不重。
      8.0.4  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付簽認(rèn)：  專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工圖(包括批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件)和合同工程量清單對承包單位提交的《已完工程數(shù)量報審表》(附錄A中TAl0表)和工程數(shù)量計算明細(xì)表、批準(zhǔn)的變更設(shè)計及施工圖增減工程數(shù)量表等附件復(fù)核和審查。對數(shù)量有疑義的要求承包單位進(jìn)行共同復(fù)核和抽樣復(fù)測。專業(yè)監(jiān)理工程師審核中對數(shù)量有疑義的，應(yīng)與承包單位對其共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。認(rèn)為有必要時，可通知承包單位共同進(jìn)行聯(lián)合測量、計量。確認(rèn)后簽署《已完工程數(shù)量報審表》，并依據(jù)承包合同約定的計價原則審查承包單位編制的《驗工計價表》(附錄A中TAll表)，簽署意見后報總監(jiān)理工程師。
       總監(jiān)理工程師按照施工圖(包括批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件)、合同工程量清單、承包合同約定的計價原則審核并簽署《驗工計價表》和《驗工計價金額表》，報建設(shè)單位。
      8.0.5  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和支付統(tǒng)計臺賬，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理與費用索賠有關(guān)資料。
      8.0.6  凡有下列情況之一者，項目監(jiān)理機構(gòu)不予驗工計價：
       單項開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)的工程；  已完工程未按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗或檢驗不合格的工程；  超出施工圖或超出批準(zhǔn)變更設(shè)計的工程；
       工程質(zhì)量不合格、需要返工處理的工程；  存在質(zhì)量安全問題，發(fā)出質(zhì)量安全通知書后未整改的工程；
       轉(zhuǎn)包、違法分包的工程；  未按規(guī)定程序辦理變更設(shè)計的工程；
       超出合同約定的工程；  合同約定不予驗工計價的其他情況。8.0.7  竣工結(jié)算
      當(dāng)承包單位按承包合同中所列工程內(nèi)容全部完工、自驗合格、竣工文件編制后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對竣工結(jié)算資料進(jìn)行初審，對驗工計價數(shù)量進(jìn)行全面清理。在工程項目初驗合格、費用索賠處理完畢、無合同糾紛或合同糾紛已得到調(diào)解后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對竣工結(jié)算資料進(jìn)行審查并簽認(rèn)，報建設(shè)單位。
      8.0.8  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序?qū)⒐そY(jié)算進(jìn)行審查、簽認(rèn)：
       專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖(包括批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件)、合同工程量清單、承包合同約定的計價原則審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；  總監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖(包括批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件)、合同工程量清單承包合同約定的計價原則審定竣工結(jié)算報表，簽認(rèn)竣工結(jié)算文件和最終的工程價款支付證書報建設(shè)單位。環(huán)境保護(hù)與水土保持監(jiān)理工作
      9.0.1  總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計時，應(yīng)審查環(huán)保、水保運行體系、保護(hù)目標(biāo)、保護(hù)措施，發(fā)生環(huán)保、水保事故的應(yīng)急機制，環(huán)保、水保責(zé)任制度及事故報告制度等。如不達(dá)標(biāo)，總監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)開工。
      9.0.2  施工階段環(huán)保、水保監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：  審查承包單位現(xiàn)場環(huán)保、水保相關(guān)制度的建立，人員設(shè)置，環(huán)保、水保措施及應(yīng)急預(yù)案是否滿足相關(guān)規(guī)定；  檢查承包單位落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；  對施工場所進(jìn)行巡檢，掌握環(huán)保、水保措施的落實情況；
       對承包單位違反設(shè)計文件中環(huán)保、水保要求的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出整改通知書，督促承包單位進(jìn)行整改，并對整改的結(jié)果復(fù)查。10
      合同管理的其他工作 10.1
      工程暫停及復(fù)工
      10.1.1  在發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》(附錄A中TB3表)；  建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工時；
       為了保證工程質(zhì)量而需要停工進(jìn)行處理時；
       當(dāng)出現(xiàn)安全隱患，認(rèn)為有必要停工以消除隱患時； 4  發(fā)生必須暫時停止施工的緊急事件時；
       承包單位未經(jīng)許可擅自開(復(fù))工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查時。
      10.1.2  當(dāng)發(fā)生需要簽發(fā)《工程暫停令》的情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照承包合同約定，確定工程項目停工范圍，判定暫停工程的影響范圍和程度，在征求建設(shè)單位意見后簽發(fā)《工程暫停令》，并報建設(shè)單位備案。
      10.1.3  由于承包單位原因?qū)е聲和Ｊ┕?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。
      10.1.4  由于非承包單位原因?qū)е聲和Ｊ┕r，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商，如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署《工程復(fù)工令》(附錄A中TB4表)，指令承包單位繼續(xù)施工。
      10.1.5  由于承包單位原因?qū)е聲和Ｊ┕?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。
      10.1.6  總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令后，應(yīng)會同有關(guān)各方按照承包合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題。10.2  變更設(shè)計
      10.2.1  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)下列文件處理變更設(shè)計： 鐵道部發(fā)布的《變更設(shè)計管理辦法》； 承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件。
      10.2.2  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查《變更設(shè)計提議單》，參與方案研究、現(xiàn)場核對和責(zé)任分析，并按批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件監(jiān)督承包單位實施。
      10.2.3  監(jiān)理工程師應(yīng)檢查變更設(shè)計文件，未經(jīng)審查同意的變更設(shè)計不得實施，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。10.3  費用索賠處理
      10.3.1  當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：  索賠事件已造成承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失；
       索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；  承包單位已按照承包合同規(guī)定的條件、期限和程序提出《索賠申請表》(附錄A中TC3表)，并附有索賠憑證材料。10.3.2  承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：  總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠報告，符合第l0.3.1條所規(guī)定的條件時予以受理；  總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；  總監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定進(jìn)行審查，并在初步確定索賠數(shù)額后，上報建設(shè)單位核定。
      10.3.3  當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮費用索賠與工程延期問題，做出費用索賠和工程延期的建議，簽署《索賠審批表》(附錄A中TB5表)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。
      10.3.4  由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失時，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)及時書面通知承包單位，詳細(xì)說明建設(shè)單位有權(quán)得到的索賠金額和(或)延長缺陷責(zé)任期的細(xì)節(jié)和依據(jù)。
      10.3.5建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定建設(shè)單位從承包單位得到賠付的金額和(或)缺陷責(zé)任期的延長期，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時給建設(shè)單位做出索賠答復(fù)。
      10.4  工程延期及工期延誤的處理
      10.4.1  項目監(jiān)理機構(gòu)只有在承包單位提出工程延期要求，收到《工程延期報審表》(附錄A中TAl3表)后，且符合承包合同的規(guī)定條件時才予以受理。
      10.4.2  當(dāng)影響工期的事件具有持續(xù)性時，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交階段性工期延期報告?？偙O(jiān)理工程師審查階段性工期延期報告并與建設(shè)單位協(xié)商后，作出工程臨時延期批準(zhǔn)。10.4.3  當(dāng)承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程最終延期(工期索賠)申請報告后，總監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況并與建設(shè)單位協(xié)商后，作出工程最終延期批準(zhǔn)。
      10.4.4  項目監(jiān)理機構(gòu)審查和批準(zhǔn)工程臨時延期或工程最終延期的程序與費用索賠的處理程序相同。
      10.4.5  項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期時間：
       承包合同中有關(guān)工程延期的約定； 工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 影響工期事件對工期影響的量化程度。
      10.4.6  工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按第10.3節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理。
      10.4.7  當(dāng)承包單位未能按照承包合同要求的工期竣工交付而造成工期延誤時，應(yīng)按合同約定處理。11  工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期與竣工驗收監(jiān)理工作 11.1  工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期
      11.1.1  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同中所約定工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。
      11.1.2  在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包單位對驗收委員會提出的工程質(zhì)量缺陷或需返工處理的工程項目實施整改。承包單位整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位返修的工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。
      11.1.3  總監(jiān)理工程師應(yīng)對造成工程質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任方。對于非承包單位責(zé)任造成的工程質(zhì)量缺陷返修，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核返修工程數(shù)量和費用，由總監(jiān)理工程師簽署返修工程驗工計價單，報建設(shè)單位。11.2 竣工驗收
      11.2.1  在施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒承包單位按專業(yè)和工點建立單位工程的施工技術(shù)檔案，并確定收集資料的內(nèi)容，逐一收集，整理歸檔。工程項目竣工后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包單位按鐵道部的有關(guān)規(guī)定編制工程竣工文件和交驗資料。11.2.2  在單位工程施工質(zhì)量驗收合格、竣工文件按規(guī)定編制完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的《工程竣工初驗報審表》(附錄A中TAl4表)及有關(guān)資料進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包單位到現(xiàn)場進(jìn)行實物檢查，認(rèn)可后簽發(fā)《工程竣工初驗報審表》。
      總監(jiān)理工程師簽發(fā)全部單位工程的《工程竣工初驗報審表》后，承包單位方可申請竣工驗收。
      11.2.3  項目監(jiān)理機構(gòu)在竣工驗收交接中的主要工作： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的對本標(biāo)段的工程檢查，督促承包單位及時完成整改，達(dá)到驗收的有關(guān)要求。
       專業(yè)監(jiān)理工程師參與對本專業(yè)工程的檢驗或檢查，總監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)驗收工作。
       項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)
       總監(jiān)理工程師應(yīng)參與對竣工驗收交接中重要問題的討論。對存在的問題和處理意見，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包單位及時提出整改措施。工地會議
      12.1第一次工地例會
      12.1.1  在工程正式開工之前的適當(dāng)時間，由建設(shè)單位主持，承包單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位參加，召開第一次工地例會。與會人員應(yīng)在《會議簽到表》(附錄A中TC4表)上簽名。
      12.1.2  第一次工地例會應(yīng)包括下列內(nèi)容：
       建設(shè)單位宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)事項；
       總監(jiān)理工程師介紹項目監(jiān)理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職責(zé)、權(quán)力，監(jiān)理規(guī)劃和工作程序，以及其他需要說明的內(nèi)容；
       承包單位項目經(jīng)理介紹項目管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職責(zé)、權(quán)力，各項施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況； 建設(shè)單位介紹建設(shè)單位的機構(gòu)設(shè)置、主要人員、職責(zé)范圍，征地拆遷等外部條件的落實情況；
       與會各方商定召開工地例會的時間、議程及參加人員。12.1.3  第一次工地例會形成的會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方會簽。12.2  工地例會
      12.2.1  工地例會應(yīng)按商定的時間定期召開，并形成會議紀(jì)要。當(dāng)建設(shè)單位、承包單位或項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題時，應(yīng)召開專題會議研究處理。12.2.2  工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。
      12.2.3  工地例會應(yīng)包括下列會議內(nèi)容：
       研究施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、水保及合同方面存在的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法； 互相通報近期工作重點和安排，以便各方協(xié)調(diào)配合； 與工程有關(guān)的其他事項。
      12.2.4
      參加工地例會的人員應(yīng)包括項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員和承包單位項目經(jīng)理及主要人員，必要時應(yīng)邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位參加會議。13  監(jiān)理資料管理 13.1  監(jiān)理日記
      13.1.1  監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)、真實記錄，監(jiān)理日記應(yīng)包含以下內(nèi)容： 時間、地點、氣候記錄；
       施工進(jìn)展情況，包括施工機械進(jìn)出場情況，施工人員態(tài)，進(jìn)場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量狀況等；
       巡視檢查及旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；
       工程試驗或監(jiān)測記錄；
       發(fā)生索賠、合同爭議及糾紛時承包單位的實際情形和處理意見；
       向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示，承包單位提出的問題及答復(fù)意見；
       上級指示或指令，建設(shè)單位的有關(guān)要求，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查意見；
       尚需解決的問題。
      13.1.2  監(jiān)理人員離開崗位時應(yīng)將監(jiān)理日記交項目監(jiān)理機構(gòu)登記歸檔。13.2  監(jiān)理日志
      13.2.1  項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立項目監(jiān)理日志，由總監(jiān)理工程指定專人(專業(yè)監(jiān)理工程師)負(fù)責(zé)記錄每天監(jiān)理工作的實施情況。13.2.2
      監(jiān)理日志應(yīng)記錄下列內(nèi)容： 當(dāng)日施工情況； 當(dāng)日主要監(jiān)理工作； 其他有關(guān)情況。
      13.2.3  總監(jiān)理工程師應(yīng)每月檢查一次項目監(jiān)理日志，按月整理，裝訂成冊。
      13.2.4  項目監(jiān)理機構(gòu)如有分支機構(gòu)，宜按對應(yīng)的施工標(biāo)段分別記錄或按專業(yè)記錄。13.3  監(jiān)理月報 13.3.1  監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制，并在規(guī)定的時限內(nèi)報送建設(shè)單位。
      13.3.2  監(jiān)理月報應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 本月施工概況；
       工程進(jìn)度情況，重點、控制工期工程應(yīng)詳細(xì)說明； 工程質(zhì)量、安全情況； 變更設(shè)計； 質(zhì)量、安全事故； 監(jiān)理工作； 監(jiān)理人員名單； 存在問題及建議； 下月工作重點。13.4  監(jiān)理工作總結(jié)
      13.4.1  工程完工后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師主持下編制項目監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。13.4.2  項目監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：
      工程概況，項目監(jiān)理機構(gòu)組成，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、水保的控制和合同管理的執(zhí)行情況，工程質(zhì)量評估，施工中存在問題的處理，監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有關(guān)建議，工程照片及錄像等。13.5  監(jiān)理資料分類
      13.5.1  報送建設(shè)單位的資料應(yīng)包括：
       監(jiān)理規(guī)劃；
       監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段和竣工總結(jié)報告)； 質(zhì)量、安全事故處理資料；
       竣工報驗單及驗收記錄； 竣工結(jié)算審批表； 年、季驗工計價匯總表； 監(jiān)理月報；
       工程質(zhì)量評估報告。13.5.2  發(fā)送承包單位的資料應(yīng)包括：
       施工組織設(shè)計及單項施工方案審批資料； 開工申請報告及批復(fù)；
       檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收記錄； 監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)記錄； 變更設(shè)計、洽商費用審批資料； 監(jiān)理工程師通知單；
       索賠、合同糾紛、爭議調(diào)解的有關(guān)資料。13.5.3  監(jiān)理工作依據(jù)的資料應(yīng)包括： 上級部門下發(fā)的文件；
       與建設(shè)單位、承包單位之間來往函件，會議紀(jì)要； 委托監(jiān)理合同、承包合同；
       設(shè)計文件技術(shù)交底紀(jì)要，圖紙會審資料，變更設(shè)計資料； 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。13.5.4  監(jiān)理工作內(nèi)部資料應(yīng)包括：
       監(jiān)理單位內(nèi)部來往的函件、請示報告及批復(fù)； 見證檢驗、平行檢驗結(jié)果統(tǒng)計表；
       各種管理臺賬(如工程數(shù)量清單、驗工計價臺賬等)； 4  監(jiān)理日志、監(jiān)理日記。13.6  監(jiān)理資料日常管理
      13.6.1  總監(jiān)理工程師應(yīng)指定項目監(jiān)理機構(gòu)中的專門人員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔及管理工作。
      13.6.2  監(jiān)理資料的組卷、規(guī)格、裝訂應(yīng)執(zhí)行鐵道部檔案管理的統(tǒng)一規(guī)定。
      13.6.3  監(jiān)理資料必須真實完整，整理及時，分類有序。附錄A  監(jiān)理工作的基本表式 TA類表（承包單位用表）
      TA1
      施工組織設(shè)計（方案）報審表 TA2
      工程開工/復(fù)工申請表 TA3
      分包單位資質(zhì)報審表 TA4
      進(jìn)場施工機械、設(shè)備報驗表 TA5
      主要進(jìn)場人員報審表 TA6
      進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表 TA7
      施工測量放樣報驗表 TA8
      工程報驗申請表 TA9
      工程質(zhì)量事故報告表 TA10
      年
      季度已完工程數(shù)量報審表 TA11
      年
      季度驗工計價表 TA12  監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 TA13  工程延期報審表 TA14  工程竣工初驗報審表 TB類表（監(jiān)理單位用表）TB1
      監(jiān)理工程師通知單 TB2
      旁站監(jiān)理紀(jì)錄表 TB3
      工程暫停令 TB4
      工程復(fù)工令 TB5
      索賠審批表 TC類表（各方通用表）TC1
      監(jiān)理工作聯(lián)系單 TC2
      變更設(shè)計提議單 TC3
      索賠申請表 TC4
      會議簽到表
      附錄B
      鐵路工程旁站監(jiān)理部位 B.0.1  土石方及路基工程
      路基：地基土換填、排水砂井、粉噴樁、CFG樁、塑料排水板的主要施工過程；過渡段填筑；重力式擋墻基坑地基承載力試驗。
      B.0.2  混凝土和鋼筋混凝土工程  混凝土工程：重要結(jié)構(gòu)、重要部位混凝土灌筑。
       預(yù)應(yīng)力混凝土工程：施加預(yù)應(yīng)力過程。特殊情況下的混凝土工程：水下混凝土灌筑、。高強混凝土配制。B.0.3
      橋涵工橋  基礎(chǔ)工程：擴大基礎(chǔ)開挖、基底處理，鉆孔樁水下混凝土的灌筑，打入樁施工工藝試驗。
       墩臺工程：墩臺身混凝土澆筑。梁部工程：現(xiàn)場預(yù)制梁的混凝土澆筑及預(yù)應(yīng)力施加。B.0.4  隧道工程  圍巖類別判定，初期支護(hù)。錨桿抗拔試驗；特殊設(shè)計地段混凝土澆筑及拱部超挖回填。隧道防排水設(shè)施施工。B.0.5  軌道工程
      整體道床混凝土澆筑。B.0.6  給排水工程  水源工程：供水管井的成井工藝；大口井、結(jié)合井、輻射井和集水井混凝土封底。管道工程：虹吸管道水壓（氣壓）試驗。
       機械設(shè)備安裝：真空泵、鍋爐等壓力容器的運行試驗。
       貯、配水設(shè)備：注水試驗。
       污水處理工程和設(shè)備安裝：注水試驗；成套設(shè)備的調(diào)試工作。
      B.0.7  電力工程 變、配電所：變壓器各項電氣試驗；圖線、絕緣子、穿墻套管試驗；試運行。架空電力線路：交接試驗；送電試運行。電纜線路：交接試驗；通電試運行。室內(nèi)、外配線：驗收試驗(測量絕緣電阻、耐壓試驗)； 室內(nèi)、外照明：驗收試驗；送電試運行。
       車間動力：耐壓試驗；起吊、走行試驗。
       接地裝置：測量接地電阻。B.0.8  電力牽引供電工程  牽引變電所、開閉所、分區(qū)所、自耦變壓器所、電力調(diào)度所：對超過有效試驗期的設(shè)備的重新試驗；牽引變電所電氣設(shè)備交接試驗。接觸網(wǎng)：冷滑試驗；動態(tài)參數(shù)試驗；開通試驗。B.0.9  通信工程  光纜接續(xù)、測試。
       電纜的接續(xù)、測試。3  通訊設(shè)備的測試和開通。B.0.10  信號工程 1
      電纜接續(xù)。2
      聯(lián)鎖試驗。B.0.11  既有線龍口撥接
      本規(guī)范用詞說明
      執(zhí)行本規(guī)范條文時，對于要求嚴(yán)格程度的用詞說明如下，以便在執(zhí)行中區(qū)別對待。
      (1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞：
      正面詞采用“必須”；
      反面詞采用“嚴(yán)禁”。
      (2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：
      正面詞采用“應(yīng)”； 反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”；
      (3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用“宜”；
      反面詞采用“不宜”。
      表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”?！惰F路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 條文說明
      本條文說明系對重點條文的編制依據(jù)、存在的問題以及在執(zhí)行中應(yīng)注意的事項等予以說明。為了減少篇幅，只列條文號，未抄錄原條文。
      1.0.1  鐵路建設(shè)工程監(jiān)理于1990年開始試行，l995年全面推行。十幾年來，在理論研究和工作實踐上都積累了一定的經(jīng)驗。為規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，提高鐵路工程建設(shè)投資效益，制定本規(guī)范。
      1.0.3  建設(shè)單位選定監(jiān)理單位后，雙方必須簽訂書面委托監(jiān)理合同，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保水保等進(jìn)行全面控制與管理，并賦予相應(yīng)權(quán)力。為了明確委托監(jiān)理合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證監(jiān)理單位能獨立、公正地做好監(jiān)理工作，建設(shè)單位與承包單位之間在委托監(jiān)理合同范圍內(nèi)的聯(lián)系活動應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。
      1.0.4  總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是指由具有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任總監(jiān)，代表監(jiān)理單位全面主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)有全面責(zé)任。總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，既負(fù)有全面責(zé)任，也應(yīng)享有相應(yīng)的權(quán)力和利益。
      1.0.5
      監(jiān)理單位代表建設(shè)單位在施工階段對工程建設(shè)過程實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、水保承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)該全面維護(hù)建設(shè)單位的利益。但監(jiān)理單位應(yīng)堅持以合同為依據(jù)，以事實為憑證，獨立、自主地開展監(jiān)理工作，也不能損害承包單位的合法權(quán)益。
      1.O.6  本規(guī)范的適用范圍是新建、改建鐵路建設(shè)工程項目，包括土建工程、鋪架工程和通信、信號、電力、牽引供電工程的施工階段監(jiān)理；施工階段的時間劃分為工程開工前、施工過程、缺陷責(zé)任期和竣工驗收四個部分。3.2.1～3.2.2  項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)有利于監(jiān)理目標(biāo)控制、承包合同管理，有利于監(jiān)理決策和信息溝通，有利于監(jiān)理職能發(fā)揮和人員分工協(xié)作。監(jiān)理機構(gòu)的組成應(yīng)遵循精干、高效的原則，同時要符合委托監(jiān)理合同的約定。
      3.2.3  監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可設(shè)副總監(jiān)理工程師。
      3.2.4  制定現(xiàn)場監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)是為了保證現(xiàn)場監(jiān)理工作開展，有利于建設(shè)單位對項目監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)在委托監(jiān)理合同中約定，并可隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。
      3.2.5～3.2.6  調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性，并應(yīng)做好相應(yīng)的交接工作。便于建設(shè)單位掌握項目監(jiān)理機構(gòu)人員的動態(tài)，項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單應(yīng)隨監(jiān)理月報向建設(shè)單位備案。監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，可根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況，并在滿足監(jiān)理工作需要的原則下，可對總監(jiān)理工程師以下各級監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整，報建設(shè)單位批準(zhǔn)、備案，并書面通知承包單位。
      3.2.7～3.2.8  建設(shè)單位提供項目監(jiān)理機構(gòu)必備的辦公和生活設(shè)施，是為了保證現(xiàn)場監(jiān)理工作開展，堅持監(jiān)理工作的獨立性和公正性。監(jiān)理設(shè)施一般應(yīng)在委托監(jiān)理合同中予以明確，并在實際開工前到位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)施登記造冊，妥善保管使用。
      3.3.3
      本條所列職責(zé)必須由總監(jiān)理工程師親自履行。3.3.4
      第3.3.2條中所列總監(jiān)理工程師的職責(zé)除第3.3.3條外，可授權(quán)副總監(jiān)理工程師代行。
      3.4.1  監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理單位的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過建設(shè)單位的認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。
      3.4.2  監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境及工程建設(shè)各方的情況后制定的指導(dǎo)項目監(jiān)理工作的實施方案。要使監(jiān)理規(guī)劃具有指導(dǎo)作用和可操作性，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確的工作目標(biāo)，具體的方法、措施、程序和制度。3.4.4  監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括本條款所列的內(nèi)容，當(dāng)工程項目較為特殊時，也可增加其他必要的內(nèi)容。
      3.5.1  監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)分專業(yè)編制，體現(xiàn)該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要求，以達(dá)到規(guī)范監(jiān)理工作的目的。對于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的項目，可在監(jiān)理規(guī)劃中制定具體的目標(biāo)和措施，不必另行編寫監(jiān)理實施細(xì)則。
      4.0.1～4.0.3  總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工圖紙和交樁資料進(jìn)行現(xiàn)場核對是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以便督促承包單位按設(shè)計文件施工。項目監(jiān)理機構(gòu)如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在施工困難、影響工程質(zhì)量及圖紙錯誤等問題時，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
      項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會，應(yīng)了解的內(nèi)容是：
      (1)設(shè)計主導(dǎo)思想、主要技術(shù)條件、設(shè)計原則等；
      (2)對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，對采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)注意事項等；
      (3)設(shè)計單位關(guān)于有關(guān)單位對設(shè)計文件提出意見的答復(fù)。4.0.6
      審查施工組織設(shè)計應(yīng)符合以下要求：
      (1)承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制和自審后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
      (2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后重新報審。
      (3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。
      (4)承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。如需對其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審查。
      (5)對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。4.0.8  經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，具備并工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報審表，并報送建設(shè)單位審批或備案。4.0.9～4.0.ll  工程是否允許分包，應(yīng)在承包合同中明確約定。承包單位應(yīng)對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資質(zhì)的審查，不解除承包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
      4.0.12
      分期分批進(jìn)場的施工機械設(shè)備應(yīng)在分部工程開工前運抵現(xiàn)場接受監(jiān)理工程師核查。一般應(yīng)核查以下內(nèi)容：
      (1)進(jìn)場的施工機械設(shè)備(含計劃進(jìn)場的施工機械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與承包單位投標(biāo)書所列的是否相符。
      (2)施工機械配套是否滿足工程施工需要。
      (3)各種施工機械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃是否與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)。
      (4)當(dāng)施工機械設(shè)備數(shù)量不足或不配套時，應(yīng)要求承包單位限期補足。對于核查不合格的機械設(shè)備，應(yīng)要求承包單位限期撤離現(xiàn)場。承包單位要求暫代或更換施工機械設(shè)備，應(yīng)事先征得專業(yè)監(jiān)理工程師同意。
      4.O.13  承包單位的試驗室出具的試驗數(shù)據(jù)，是驗收施工質(zhì)量的依據(jù)，必須核查其是否經(jīng)過有關(guān)部門的認(rèn)證，以確定其出具的試驗數(shù)據(jù)的合法性和真實性。對承包單位自有試驗室或外委試驗室均應(yīng)按規(guī)定的條件進(jìn)行審核。
      5.1.1  監(jiān)理工作是在承包單位建立健全技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上實施的，如果承包單位不建立技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，難以保證承包合同的履行。
      5.2.1  工程材料必須經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行見證檢驗或平行檢驗確認(rèn)合格后，承包單位方可進(jìn)場使用。對于新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件；對于進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報送進(jìn)口商證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。
      5.3.2  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的控制測量成果和施工測量放線成果進(jìn)行核查和確認(rèn)，必要時由測量專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。
      5.3.5  用于工程的計量器具，包括試驗儀器設(shè)備、測量儀器設(shè)備、計量器具及質(zhì)量檢測儀器設(shè)備等，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查其檢驗效期、技術(shù)狀態(tài)、精度及量程等。
      5.3.6  本條提出了控制工程質(zhì)量的一般方法和手段，其中總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)不定時、有目的地對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查和檢測。
      5.3.7—5.3.9  工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。對工程項目應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理的部位應(yīng)在監(jiān)理實施細(xì)則中予以明確。5.3.12  監(jiān)理員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)口頭要求承包單位立即整改。若不能有效制止，則應(yīng)立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由其做出處理決定。
      5.3.13  當(dāng)項目監(jiān)理機構(gòu)或質(zhì)檢部門抽檢結(jié)果與承包單位自檢結(jié)果出現(xiàn)較大差異，或建筑基礎(chǔ)發(fā)生位移、變形、出現(xiàn)裂紋時，在報請建設(shè)單位同意后，可要求承包單位進(jìn)行鉆芯取樣或無損檢測，承包單位必須密切配合。
      5.4.2  專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗批，分項、分部工程施工質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場驗收，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師可組織監(jiān)理人員參加建設(shè)單位對單位工程施工質(zhì)量的驗收，對驗收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場驗收，符合 要求后總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。
      5.5.l  承包單位對工程質(zhì)量缺陷的修補，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗后方可進(jìn)行。對于需要加固補強的工程質(zhì)量缺陷，還應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位審核。
      5.5.2
      對于施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故隱患或工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即要求承包單位采取糾正措施；由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)令承包單位整改。
      5.5.3  當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按照國家和鐵道部的規(guī)定進(jìn)行報告和處理。本條規(guī)定了工程質(zhì)量事故的一般處理程序。6.1.4  專業(yè)監(jiān)理工程師在審查承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案時，應(yīng)結(jié)合項目工程特點，有針對性地進(jìn)行審查。
      6.1.8
      營業(yè)線改造及營業(yè)線增建二線的施工系指影響營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定、設(shè)備使用和行車安全的各種施工。營業(yè)線施工必須把確保行車安全放在首位，對影響行車和施工安全的每個環(huán)節(jié)都必須強化管理，除嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部的有關(guān)規(guī)定外，還必須遵守
       
      
    
      

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