第一篇：韶關(guān)項(xiàng)目部r年中工會(huì)工作匯報(bào)材料(2014.7.)

韶關(guān)項(xiàng)目部年中 工會(huì)工作匯報(bào)材料

（二○一四年七月）

公司工會(huì)：

韶關(guān)項(xiàng)目部分工會(huì)在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把黨的方針、政策貫徹落實(shí)到了工會(huì)工作中，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面履行各項(xiàng)職能。現(xiàn)將今年韶關(guān)項(xiàng)目部分工會(huì)工作開展情況總結(jié)如下：

一、重視教培，提高認(rèn)識(shí)

1、項(xiàng)目部不定期組織黨員進(jìn)行黨風(fēng)廉政和時(shí)事學(xué)習(xí)。

（項(xiàng)目部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)）

2、項(xiàng)目部各部門、專業(yè)公司適時(shí)舉辦各項(xiàng)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

（攝影及新聞寫作培訓(xùn)）

（安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)）

3、項(xiàng)目部組織全體員工觀看安全、黨風(fēng)廉政教育影片。

（項(xiàng)目后勤員工在會(huì)議室觀看安全教育片）

4、利用項(xiàng)目小報(bào)和宣傳版報(bào)，對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、時(shí)事方面的宣貫。

（項(xiàng)目月刊《嶺南飛歌》）

（項(xiàng)目安全宣傳欄）

二、民主管理，促進(jìn)和諧 1、2014年1月12日-15日，項(xiàng)目部分別組織各部門召開經(jīng)理座談會(huì)，會(huì)上就2014年部門工作思路、如何提高員工待遇等問題進(jìn)行詳細(xì)座談。

（項(xiàng)目經(jīng)理懇談會(huì)）

2、在項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)分別設(shè)置意見箱，意見箱鑰匙由綜合部統(tǒng)一保管，定期收集員工意見并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。

3、項(xiàng)目部招投標(biāo)活動(dòng)，外協(xié)隊(duì)伍的引進(jìn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定的程度進(jìn)行，兼職監(jiān)察員全程參與監(jiān)督。

（項(xiàng)目部開標(biāo)會(huì)議及開標(biāo)文件）

4、項(xiàng)目部重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等“三重一大”事情，都是經(jīng)集體討論，并經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和中管人員會(huì)簽才做出決定。

（項(xiàng)目部重要文件會(huì)簽）

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建標(biāo)桿

自班組成立伊始，韶關(guān)項(xiàng)目部便積極開展班組建設(shè)規(guī)劃，完善班組基礎(chǔ)建設(shè)，明確班組建設(shè)目標(biāo)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全規(guī)章制度。

（班組整齊規(guī)劃布置）

1、深化班組管理，規(guī)范班容班貌，加強(qiáng)安全“三交”、安全質(zhì)量管理、班組培訓(xùn)、班務(wù)活動(dòng)的建設(shè)。

（班容整潔規(guī)范）

（班前三交組織有序）

2、班組定期對(duì)班組資料進(jìn)行了全面清理、歸納和整理，確保記錄齊全、規(guī)范，做到班組培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄、有考核，項(xiàng)目部不定期對(duì)班組進(jìn)行突擊檢查。

（班組員工認(rèn)真做好當(dāng)天的班務(wù)記錄）

(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不定期組織各部室主任開展班組自檢）

3、重視文化建設(shè)，成立班組文化園地；抓好思想工作，定期召開班組建設(shè)會(huì)議。

（班組文化園地）

4、積極組織班組召開民主生活班務(wù)活動(dòng)，對(duì)含量分配嚴(yán)格實(shí)行班組定額，績效考核公開公正，積極參加公司開展的“無違章年”和“管理效益年”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)管理效益，實(shí)現(xiàn)人員的勞酬掛鉤。

5、項(xiàng)目部將外協(xié)隊(duì)伍納入班組建設(shè)范圍，建立、完善其班組建設(shè)規(guī)章制度，使其班組日常管理規(guī)范化。

（將外協(xié)員工納入班組管理，組織外協(xié)員工參加安全考試）

四、以人為本，關(guān)愛員工

1、積極開展創(chuàng)“員工滿意食堂”工作。項(xiàng)目部生活管理委員會(huì)不定期對(duì)食堂、生活區(qū)進(jìn)行檢查，確保食堂環(huán)境衛(wèi)生、干凈，生活區(qū)內(nèi)地面干凈、整潔，無垃圾、無雜草。

（生活區(qū)干凈整潔 無雜草）

（食堂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范）

(食堂整潔干凈）

2、食堂內(nèi)設(shè)置公告欄每日對(duì)菜價(jià)等進(jìn)行公示，并不定期收集員工意見，根據(jù)員工意見，改變菜式、口味，做到員工滿意。

3、因食堂員工較少，部分員工反映中午打飯時(shí)間太長，影響了正常的午休時(shí)間，項(xiàng)目部針對(duì)這一情況，通過組織青年志愿者支援食堂工作，妥善的解決了這一問題。

4、由于生活區(qū)內(nèi)宿舍數(shù)量不足，無法滿足雙職工入住需求，項(xiàng)目部多次與業(yè)主方聯(lián)系，解決了房源問題，并對(duì)租住在外的雙職工發(fā)放住房補(bǔ)貼，解決了這一困難。

5、韶關(guān)地區(qū)夏天氣溫高，項(xiàng)目部從6月初開始向施工現(xiàn)場(chǎng)配送涼茶。

6、項(xiàng)目部根據(jù)韶關(guān)地區(qū)實(shí)際情況，在六月份就將防暑降溫藥品發(fā)放到全體員工手中。

五、文體活動(dòng)，豐富生活 1、2014年1月13日-14日，項(xiàng)目部舉辦員工臺(tái)球賽。2、2014年3月8日，項(xiàng)目部舉辦員工羽毛球賽。3、2014年3月23日，項(xiàng)目部舉辦員工足球賽。4、2014年5月1日，項(xiàng)目部組織員工赴丹霞山游玩。5、2014年6月，項(xiàng)目部舉辦了排球、足球、籃球等系列比賽活動(dòng)。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽，攻堅(jiān)克難

韶關(guān)項(xiàng)目自去年開工以來，設(shè)備到貨非常滯后，嚴(yán)重影響施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成。為了確保2號(hào)機(jī)組2015年5月投產(chǎn)的的目標(biāo)，項(xiàng)目部組織全體員工，并邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理一道，于7月1日舉行了“確保年前‘鍋爐水壓’、‘廠用受電’誓師大會(huì)”。并成立了“搶水壓”青年突擊隊(duì)、“搶受電”青年突擊隊(duì)。項(xiàng)目部將以此次活動(dòng)為契機(jī)，開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，確保按時(shí)、高效完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

（項(xiàng)目部召開搶水壓、受電誓師動(dòng)員大會(huì)）

（一線員工在現(xiàn)場(chǎng)揮汗如雨的勤勉工作）

(焊工在狹窄的空間里汗流浹背的燒焊）

七、不遺余力，持續(xù)改進(jìn)

韶關(guān)項(xiàng)目部工會(huì)以 “關(guān)愛員工生活”、“創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部”為宗旨，實(shí)行民主管理，全力改善員工生活條件，開展了一系列文體活動(dòng)，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，取得了一定的成績。由于韶關(guān)項(xiàng)目距離市區(qū)較遠(yuǎn)，交通較為不變，員工休閑娛樂活動(dòng)較少，且韶關(guān)地區(qū)夏天氣溫較高，防暑降溫工作存在較大困難，雖然項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施解決工作中存在的困難，但仍有諸多不盡如人意的地方。在后續(xù)工期中，項(xiàng)目部工會(huì)將正視困難，努力改進(jìn)，不遺余力加強(qiáng)項(xiàng)目民主管理，傾聽員工意見，關(guān)心員工生活，解決員工困難，努力將項(xiàng)目部營造成和諧溫馨的員工之家。

湖南火電韶關(guān)項(xiàng)目分工會(huì)

2014年7月15日

第二篇：項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)材料

中鐵一局鄭西客專第五項(xiàng)目經(jīng)理部上半年

工會(huì)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們：

大家好！

2007年上半年在新運(yùn)公司工會(huì)和項(xiàng)目黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部工會(huì)組織緊緊圍繞07年箱梁架設(shè)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目工會(huì)自身特點(diǎn)，開展了一系列富有成效的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了職工的施工生產(chǎn)積極性。在強(qiáng)化項(xiàng)目工會(huì)的自身建設(shè)，突出參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項(xiàng)目民主管理、推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將半年來工會(huì)工作匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、項(xiàng)目部及工會(huì)組織基本情況

我部主要承擔(dān)著鄭州至西安客運(yùn)專線站前工程ZXZQ06標(biāo)段的1245孔的箱梁架設(shè)、394公里的無碴軌道鋪設(shè)、117公里的無碴軌道整體道床澆注、39組道岔的鋪設(shè)、12公里的站線鋪軌和線橋附屬工程施工，計(jì)劃于2009年3月31日全部完工?，F(xiàn)配置主要施工設(shè)備有900噸架橋機(jī)運(yùn)梁車各兩臺(tái)，450噸提梁機(jī)兩套，建架梁基地臨潼和華縣兩處。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要有項(xiàng)目經(jīng)理王新年、常務(wù)副經(jīng)理王智軍、黨工委書記崔全斌、項(xiàng)目副經(jīng)理兼工會(huì)主席許良、項(xiàng)目總工程師童建科、項(xiàng)目副經(jīng)理胡大平。目前根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要項(xiàng)目 部下設(shè)工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)環(huán)保部、物設(shè)部、綜合辦公室和兩個(gè)架梁作業(yè)隊(duì)?，F(xiàn)有職工100人，勞務(wù)工136人。項(xiàng)目工會(huì)于2007年3月成立，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員100人，女會(huì)員7人。工會(huì)委員會(huì)由7人組成，設(shè)經(jīng)理部、架梁作業(yè)一隊(duì)、二隊(duì)3個(gè)工會(huì)小組。根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際，成立了“職工建家”、“三工建設(shè)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部于2006年10月中旬開始籌建兩個(gè)架梁基地，分別在2006年11月、12月新豐、華縣架梁基地建設(shè)完成。在上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下自2006年12月11日900噸運(yùn)架設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以來，我部工會(huì)組織積極開展活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性，設(shè)備拼裝克服了氣候寒冷和人員不足等不利因素比計(jì)劃提前完成，于4月22日開架典禮如期舉行。箱梁架設(shè)堅(jiān)持24小時(shí)作業(yè)，克服了雨季施工等困難，并保持了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)不斷高產(chǎn)的良好勢(shì)頭，上半年累計(jì)完成架梁108孔，并取得了日架900噸整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全國紀(jì)錄，安全、質(zhì)量全面受控。

二、加強(qiáng)思想政治宣教工作，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保證。

今年是全黨深入貫徹落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神，迎接黨的十七大勝利召開的重要一年，也是公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我部工會(huì)組織，積極利用座談會(huì)、公告欄、標(biāo)語等多種形勢(shì)向廣大干部、職工深入宣傳十六屆六中全會(huì)精神和新運(yùn)公司黨代會(huì)和職代會(huì)會(huì) 議精神，使廣大干部、職工樹立：學(xué)習(xí)科學(xué)理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能管理知識(shí)、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識(shí)、干好本崗位工作，積極向“十七大”獻(xiàn)禮。項(xiàng)目部各隊(duì)工會(huì)小組經(jīng)常利用晚上工余時(shí)間，組織職工探討學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，切實(shí)提高理論學(xué)習(xí)和職工政治學(xué)習(xí)的質(zhì)量。為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，構(gòu)建一個(gè)和諧的專業(yè)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以建家活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

建家活動(dòng)不僅深入人心，而且具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力，同時(shí)也是貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，突出工會(huì)維護(hù)職能的有效載體，是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。因此，項(xiàng)目部工會(huì)把建家工作作為工會(huì)工作的重中之重，放在突出位置來抓，不斷探索建家的新方法、新途徑。2007年年初項(xiàng)目工會(huì)及時(shí)制定下發(fā)了《二OO七年建家工作規(guī)劃》，細(xì)化和完善了建家的具體措施和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨政工團(tuán)齊抓共管的建家工作格局，并著重在建設(shè)“安全、標(biāo)準(zhǔn)之家”、“ 學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)之家”、“民主、溫暖之家”等方面狠下功夫。今年在上級(jí)工會(huì)及項(xiàng)目部行政的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合年輕人較多的實(shí)際情況，在兩個(gè)架梁基地設(shè)置了工地圖書室，購買了散文、小說、工具書等各類書籍200多本；購置了籃球架2副、電視機(jī)12臺(tái)、洗衣機(jī)2臺(tái)及一些體育、娛樂用品；為了方便職工日常購物，在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。項(xiàng)目工會(huì)組織嚴(yán)把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴(yán)格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價(jià)格，便利的職工生活，受到大家好評(píng)。

四、積極參與管理，圍繞整孔箱梁運(yùn)架施工開展好各項(xiàng)工作。2006年12月11日運(yùn)架設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)拼裝，07年2月15日，4臺(tái)提梁機(jī)和一臺(tái)900B型架橋機(jī)主體拼裝完成。4月22日開工典禮隆重舉行，為了調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)良好開局。我部工會(huì)廣泛開展了班組、崗位、工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，使各班組之間逐漸形成了你追我趕的大干勢(shì)頭。廣大員工更是堅(jiān)持雨天、夜間架梁作業(yè)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工跟班、分片盯控；管理人員24小時(shí)輪流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日臨潼端利用提梁機(jī)架設(shè)首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架橋機(jī)開始箱梁架設(shè)，正式開架后不久，我們就成功創(chuàng)造了全國900噸箱梁架設(shè)日和月兩項(xiàng)全國最高紀(jì)錄。5月28日，華縣架梁基地成功架設(shè)了4孔箱梁，“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢(shì)全面形成。6月份我部還取得中鐵一局鄭西指揮部“建功立業(yè)，勞動(dòng)競(jìng)賽第一名”的可喜成績。在施工生產(chǎn)的全過程中，項(xiàng)目部工會(huì)組織積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)管理，開展了一系列卓有成效的工作。

一是根據(jù)工會(huì)工作要求，建立健全了項(xiàng)目部、隊(duì)、班組三級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織，做到了組織健全，責(zé)任明確。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹國家勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)，我們按照有關(guān)規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)、足額發(fā)放。冬季設(shè)備拼裝期間項(xiàng)目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊備；夏季及時(shí)給職工發(fā)放了涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家歡迎。并在06年12月和07年6月對(duì)全員二百多名職工和勞務(wù)工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射。還聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)對(duì)生活用水和噪音進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，并針對(duì)中暑、食物中毒、預(yù)防傳染病等知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的身體健康。

二是開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)。成立了由常務(wù)副經(jīng)理王智軍任組長，副經(jīng)理、工會(huì)主席許良任副組長及有關(guān)部門人員組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。工會(huì)組織還參與制定了各項(xiàng)安全管理制度，把“預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全責(zé)任” 文化落實(shí)灌輸?shù)搅斯ぷ鞯母鱾€(gè)工序和環(huán)節(jié)。工會(huì)配合行政每月28日組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管以及員工職業(yè)健康安全代表在臨潼、華縣架梁基地組織開展安全文明大檢查，認(rèn)真查找設(shè)備隱患、設(shè)備外觀衛(wèi)生以及架梁現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和安全死角。對(duì)生活區(qū)的職工宿舍、職工食堂、職工浴室的等場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并對(duì)生活垃圾、污水處理等方面問題也及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，提出整改意見。為廣大職工從事架梁作業(yè)提供一個(gè)“工地安全，駐地舒適”的良好環(huán)境。

今年六月份，工會(huì)配合行政大力開展“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并組織職工進(jìn)行了“遵章守紀(jì)、杜絕違章，珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動(dòng)。從生活駐地到施工現(xiàn)場(chǎng)按照醒目、美觀的原則設(shè)置了安全警示牌、安全文化宣傳牌，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)安全文化氛圍濃厚。通過一系列措施取得了良好效果，六月份我部不僅創(chuàng)造了月架梁全國最高紀(jì)錄而且實(shí)現(xiàn)了安全過百孔的目標(biāo)。

五、建立和完善各項(xiàng)管理制度，并將制度落到實(shí)處。在日常的管理工作中我們以開展“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”主題活動(dòng)為載體，以《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立健全了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。由項(xiàng)目工會(huì)參與，各部門通力合作，先后編制下發(fā)了《項(xiàng)目部管理制度匯編》、《架梁施工的作業(yè)指導(dǎo)書》、《900噸箱梁架設(shè)質(zhì)量內(nèi)控體系》、《900噸箱梁架設(shè)安全操作規(guī)程》、《900噸箱梁架設(shè)安全管理體系文件》、《900噸運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》。并將細(xì)則印成小冊(cè)分發(fā)的每個(gè)操作人員手中，使操作人員明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和各自職責(zé)。一方面我們緊緊抓住保持設(shè)備完好率這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)設(shè)備按照運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間分為三級(jí)保養(yǎng)，并將責(zé)任明確到每個(gè)操作人員，做到了每個(gè)螺絲都有專人負(fù)責(zé)。另一方面，緊緊抓住充分發(fā)揮員工積極性這個(gè)根本。在不斷總結(jié)的大噸位箱梁架設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，制定了箱梁架設(shè)施工作業(yè)細(xì)則，使每個(gè)崗位的員工都明確了職責(zé)和操作規(guī)范，保質(zhì)量，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人守責(zé)，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人會(huì)安全，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

六、加強(qiáng)民主管理，形成項(xiàng)目靠大家，大家管項(xiàng)目的良好氛圍。認(rèn)真履行維護(hù)職能，是工會(huì)的立命之本、興會(huì)之基、發(fā)展之源。我們始終堅(jiān)持確保職工主人翁地位，尊重職工當(dāng)家作主的權(quán)力，積極動(dòng)員組織廣大職工參與“民主理家”。

一是推行廠務(wù)公開，通過實(shí)施廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，切實(shí)把廠務(wù)公開作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要任務(wù)來抓。廠務(wù)公開堅(jiān)持黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)的組織機(jī)制。堅(jiān)持職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，整體推進(jìn)的原則。注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組三層廠務(wù)公開機(jī)制。在項(xiàng)目明顯位置，我們?cè)O(shè)立了廠務(wù)公開欄，堅(jiān)持對(duì)職工關(guān)心的問題，如：工資分配辦法、效益工資分配、管理人員的電話費(fèi)補(bǔ)助、員工獎(jiǎng)懲、職工消費(fèi)合作社及食堂經(jīng)營等情況，由辦公室負(fù)責(zé)整理收集并及時(shí)的進(jìn)行張貼公布。同時(shí)，工會(huì)把引導(dǎo)職工參與廠務(wù)公開活動(dòng)作為參與民主管理的重要渠道，持之以恒，精心組織，使每一名管理人員都增強(qiáng)了辦事公開的意識(shí)，都能自覺履行廠務(wù)公開的職責(zé)；每一名職工都能關(guān)心項(xiàng)目的重大事宜，積極參加廠務(wù)公開活動(dòng)。增加了管理透明度，密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

2、認(rèn)真履行集體合同，通過履行集體合同落實(shí)民主權(quán)益。項(xiàng)目部各單位把新運(yùn)公司《2007—2009年集體合同》的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用宣傳欄、生產(chǎn)交班會(huì)、職工大會(huì)等多 種形式，在職工中廣泛宣傳履行集體合同的重要意義及集體合同的主要內(nèi)容和具體條款。工會(huì)小組成員給職工認(rèn)真講解、輔導(dǎo)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，使每位職工對(duì)集體合同的內(nèi)容都深刻領(lǐng)會(huì)，能夠用集體合同來維護(hù)自身合法權(quán)益，為項(xiàng)目部集體合同的履行奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過加強(qiáng)民主管理，一方面保證了管理決策的科學(xué)性和被廣大職工的認(rèn)可性，另一方面使職工的主人翁地位得到了充分落實(shí)，民主權(quán)利得到保障，激發(fā)了職工的工作熱情。

七、深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，提高項(xiàng)目施工能力。項(xiàng)目部成立伊始，我們針對(duì)鄭西客專所涉及的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)以及特殊工種的取證、復(fù)證，及時(shí)制定了項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃。為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，項(xiàng)目部還出臺(tái)了《員工培訓(xùn)考核管理辦法》，依據(jù)辦法規(guī)定，學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行考試，對(duì)考勤分和考試分兩項(xiàng)總和成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予處罰，對(duì)不及格者進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或進(jìn)行停工再培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)工作按照計(jì)劃有條不紊的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。分別在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前、設(shè)備拼裝中和設(shè)備使用中，對(duì)操作設(shè)備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓(xùn)、架梁作業(yè)、設(shè)備的維修保養(yǎng)等分崗位不間斷地專項(xiàng)培訓(xùn)。使員工對(duì)運(yùn)架設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，了解了設(shè)備使用操作中的安全注意事項(xiàng)，8 達(dá)到了真正意義上 的“三懂、四會(huì)”。截至目前共辦培訓(xùn)班21期，人數(shù)達(dá)756人次，設(shè)備操作及架梁配合人員持證上崗率達(dá)到100%。

在上級(jí)組織的支持下，我部在兩個(gè)架梁基地分別建立了職工夜校，配備了投影儀。為了不斷提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平和辦事效率，項(xiàng)目部多次由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師任執(zhí)教老師，對(duì)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《JQ900B型運(yùn)架設(shè)備操作細(xì)則》及項(xiàng)目成本管理、合同管理等進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)。通過開展“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”，激發(fā)廣大職工投身于各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)中來，出色完成鄭西線承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們上半年架梁總數(shù)占鄭西客運(yùn)專線全線6個(gè)局箱梁架設(shè)完成總量的50%，超常的施工能力成為鄭西全線的施工亮點(diǎn)。

八、把職工利益放在首位，努力為職工辦實(shí)事，辦好事。一是項(xiàng)目部現(xiàn)有勞務(wù)工136人，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對(duì)他們實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”、“同勞動(dòng)”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。

二是在行政的大力支持下為職工宿舍安裝了空調(diào)，統(tǒng)一配發(fā)了被褥等生活用品；在華縣和新豐兩個(gè)架梁基地分別建設(shè)了兩個(gè)燈光球場(chǎng)；為了解決好職工洗浴問題，工會(huì)組織積極與行政溝通籌建了職工浴室，為廣大職工提供了一個(gè)舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

三是為了豐富職工業(yè)余文化生活，工會(huì)組織利用節(jié)假日舉辦 了籃球聯(lián)誼賽、羽毛球賽、象棋、撲克等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。隊(duì)和隊(duì)，班與班進(jìn)行經(jīng)常性的活動(dòng)。在元旦、五一等節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽。在上級(jí)工會(huì)組織和項(xiàng)目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部部籃球隊(duì)，并出資4000元左右，為球隊(duì)配發(fā)了統(tǒng)一的隊(duì)服和球鞋。還利用工余聘請(qǐng)了臨潼體校老師給球員進(jìn)行籃球戰(zhàn)術(shù)講解和訓(xùn)練。全體隊(duì)員經(jīng)過了預(yù)賽和半決賽、決賽的頑強(qiáng)拼搏，在第二屆“鄭西杯“比賽中獲得了“季軍”，為項(xiàng)目部贏得了榮譽(yù)。項(xiàng)目部工會(huì)在工閑時(shí)間組織項(xiàng)目全員爬驪山進(jìn)行了旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五是積極改善職工食堂伙食。一方面聘請(qǐng)技術(shù)好、手藝高的廚師，另一方面加強(qiáng)食堂管理，建立了食堂考核制度，充分調(diào)動(dòng)了炊管人員的工作積極性，使食堂飯菜質(zhì)量有了明顯提高。并建立食堂與隊(duì)班之間經(jīng)常性的相互溝通渠道，食堂工作人員始終樹立為大家服務(wù)的思想，全力做好飲食服務(wù)工作。

半年來，我們?cè)谏霞?jí)工會(huì)和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門、各作業(yè)隊(duì)的大力支持和密切配合下，開展了一些活動(dòng)，取得了較好的效果，工會(huì)自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但工作中還存在著許多不足，與上級(jí)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，按照新時(shí)期工會(huì)工作的總體思路，努力使工會(huì)工作服務(wù)于黨的中心，服務(wù)于施工生 產(chǎn)這一中心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，為順利完成鄭西客運(yùn)專線架梁目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

項(xiàng)目部2013年中工作總結(jié)

作為以生產(chǎn)為主的部門，樁基處理項(xiàng)目部以“跟蹤有效工程信息、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)”為基本工作思路，圍繞所生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體部門成員立足項(xiàng)目，齊心協(xié)力，為樁基處理項(xiàng)目部上半年完成的工作付出了艱辛的勞動(dòng)。在此，我通過以下三點(diǎn)對(duì)我部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行闡述：

第一，催收賬款情況：

上半年，我部門對(duì)“發(fā)電廠樁基工程”、“水泥廠試樁工程”、“基坑支護(hù)”等項(xiàng)目尾款進(jìn)行了催收，其中，“試樁工程”回款5萬元；

第二，項(xiàng)目完成情況：

2013年3月，******基坑支護(hù)及樁基工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工全部結(jié)束，5月底，完成場(chǎng)地移交，截止目前，項(xiàng)目工程資料業(yè)已全部提交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司正在審核中，該項(xiàng)目工程款也全部到賬。

在施工項(xiàng)目有“***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目樁基工程”，目前，該工程前期勞務(wù)外協(xié)招投標(biāo)已完成，現(xiàn)已正式開始施工。

第三，招投標(biāo)情況：

幼兒園食堂投標(biāo)，住院樓投標(biāo)。

第四，安全生產(chǎn)情況：

上半年，我部門無安全生產(chǎn)事故。

另外，通過本次總結(jié)，對(duì)我部門下半年工作做如下計(jì)劃：

首先，從安全、質(zhì)量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，確保***電廠1×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目樁基工程保質(zhì)保量如期順利完成。

第二，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目尾款進(jìn)行催收；

第三，提高經(jīng)營意識(shí)，分析經(jīng)營形勢(shì)，對(duì)各種工程信息仔細(xì)甄別，做到有的放矢； 第四，合理利用工作時(shí)間，對(duì)部門成員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門的整體業(yè)務(wù)水平。

最后，通過本次總結(jié)，既是對(duì)上半年部門工作的客觀評(píng)判和全方位的剖析，也為部門的下一步工作理清了思路，明確了目標(biāo)。下半年，我部門將繼續(xù)立足實(shí)地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，不斷提高。

第四篇：項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

項(xiàng)目部年中工作總結(jié)

上半年，海景園一期項(xiàng)目部科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，以貫徹落實(shí)建設(shè)工程法律法規(guī)及施工合同任務(wù)為主線，在盡心部署各項(xiàng)工作安排的前提下推動(dòng)工程項(xiàng)目不斷完善與竣工。下面是這半年來的工作總結(jié)。

一、工作理念與主導(dǎo)思想

新的一年是一個(gè)新的開始，開始往往都是新穎與空白的表征?？蓪?duì)于海景園一期項(xiàng)目部來說，開始卻預(yù)示著我們要腳踏在曾經(jīng)走過的舊腳印上，去開創(chuàng)出工程項(xiàng)目新的面貌，最終圓滿完成工程竣工交付。這是一期工程項(xiàng)目部一開始就有的工作理念。

2011年開工前夕，項(xiàng)目部總結(jié)了去年工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，分析了新形勢(shì)下包括勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力、甲外分包穿插施工以及總承包本身的管理質(zhì)量等的各項(xiàng)軟性因素和硬性條件，綜合施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度緊迫等客觀情況，在思想上制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案，為項(xiàng)目部接下來的時(shí)段高效地、有質(zhì)有量地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)鋪墊了良好的基石。

接下來的工作，項(xiàng)目部都是本著服務(wù)甲方、服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理的指導(dǎo)思想，抖擻著精神牢牢抓住工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以一種“向老百姓交付工程”而不是單純地“完成總包合同中的施工任務(wù)”的初衷去籌謀、策劃、實(shí)施各項(xiàng)工作的。

二、基本履職情況

新年來，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是接著去年的破活、預(yù)留活完成1#、4#、3#、5#四棟住宅樓以及2#、7#兩座公建的裝修裝飾，還有地下車庫的裝修和設(shè)備安裝等，最終在4月15日按期交付建設(shè)單位。

為高效地完成項(xiàng)目的任務(wù)，項(xiàng)目部推行了幾個(gè)新的管理措施。首先是加強(qiáng)了管理人員自身的素質(zhì)建設(shè)。從生活習(xí)慣上，項(xiàng)目部給大家分發(fā)拖把、簸箕，要求大家勤打掃衛(wèi)生，從而保持一個(gè)清潔、衛(wèi)生、健康的辦公生活環(huán)境。要求大家振作精神，為項(xiàng)目的整體利益和目標(biāo)而作出自己的努力。其次是，優(yōu)化了管理人員 的職能分工。考慮到總包方各個(gè)工長的發(fā)展需要，以及分包單位各個(gè)工長的執(zhí)業(yè)專長，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排小張、陶工分管3#、5#樓的裝飾裝修，安排小鄒、鄧工分管2#、7#及地下車庫的裝飾裝修，安排孫工分管1#、4#、6#、8#樓的收尾活，安排小顧配合安全員邢工管好生產(chǎn)安全的同時(shí)抓抓水電項(xiàng)目。這種安排充分考慮了各個(gè)管理人員自身存在綜合因素，從而使工程“對(duì)癥下藥”，提高了項(xiàng)目管理效率，更有效地保證了安生生產(chǎn)和施工質(zhì)量控制。再次是，改良對(duì)甲外分包隊(duì)的管理。以前，甲外分包大多都各自為政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。這回，項(xiàng)目部不再對(duì)其放任自由，調(diào)整為甲外分包嚴(yán)格服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，從而形成了各外分包工程步調(diào)協(xié)調(diào)一致，施工場(chǎng)面和諧穩(wěn)健的良好局面。然后是，調(diào)整了項(xiàng)目部每周的例會(huì)慣例。例會(huì)人員擴(kuò)大為總包、分包的所有工長全都參與。例會(huì)地點(diǎn)改為分包單位會(huì)議室，這樣更有利于分包管理人員的積極參加和時(shí)間安排。會(huì)議內(nèi)容強(qiáng)化提出問題、討論問題、制定出對(duì)策的環(huán)節(jié)，然后指定由誰去落實(shí)整改或處理。這樣一來，增進(jìn)了總分包管理人員的交流，明確了施工中所存在問題的責(zé)任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行延用原來的安全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)各方的安全教育，切實(shí)控制好了現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)與拆除等容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的項(xiàng)目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零發(fā)生。

在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部在落實(shí)了各個(gè)工長的職能分工基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”和土建工作與各專業(yè)分包工作的穿插施工。建筑裝修裝飾本來就比主體工程的建設(shè)實(shí)施復(fù)雜而繁瑣，項(xiàng)目部積極化繁為簡，控制好施工組織中關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)活動(dòng)，使得各個(gè)棟號(hào)的裝修裝飾圍繞著基本要求不斷地完善。這個(gè)過程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作順利完成，弱電、消防、電梯、管道、通風(fēng)等專業(yè)分包的工作也順次完善。

在工程進(jìn)度控制方面，由于甲方對(duì)于工期的要求十分緊迫，項(xiàng)目部為之費(fèi)盡周折后最終實(shí)現(xiàn)了要求。落實(shí)過程主要是：嚴(yán)格要求各個(gè)分包方每周二前將各自的施工進(jìn)度安排表上交項(xiàng)目部，審查合格后依此執(zhí)行；各棟號(hào)工長在施工過程中盯緊進(jìn)度，比較進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值，對(duì)于不滿足工期要求的責(zé)令其抓緊 2 趕上，并且，每逢周末要對(duì)各分包的進(jìn)度情況給予總結(jié)。

除了以上這些，項(xiàng)目部關(guān)于合同管理、成本控制、信息管理、組織與協(xié)調(diào)方面做了許多細(xì)致的工作，維護(hù)了項(xiàng)目的整體利益，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

三、工作中存在困難與取得成績

回首上半年項(xiàng)目部工作的進(jìn)展歷程，是一個(gè)充滿惆悵和歡喜的過程。因?yàn)檫@個(gè)過程中，項(xiàng)目部歷經(jīng)重重考驗(yàn)一點(diǎn)一個(gè)波地走過來的，而最終都基本如愿實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。

首先是質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些許欠缺，導(dǎo)致冬季施工期間留下的許多作業(yè)產(chǎn)生許多質(zhì)量隱患。比如，3#、5#樓樓梯踏步和休息平臺(tái)空鼓，1#、4#、3#、5#樓內(nèi)檐抹灰的大面積空鼓等等都必須返工。返工不說，還得在返工之前安排大量勞動(dòng)力進(jìn)行各方面質(zhì)量隱患的排查。

其次是進(jìn)度緊迫與當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。新年2月底才開工而甲方要求4月15日交付四棟住宅樓，兩棟公建。這意味著施工方在不滿兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成冬季施工遺留質(zhì)量問題的返工，還有四個(gè)棟號(hào)的內(nèi)檐外檐全部裝修裝飾的作業(yè)。在這期間，還得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思議的是，勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目部的再三催促下，勞務(wù)人員明顯不足的現(xiàn)象得不到改觀。這種情形下，項(xiàng)目部只好進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度、優(yōu)化管理方法，進(jìn)一步組織和協(xié)調(diào)施工隊(duì)的管理和施工任務(wù)的分配，更加科學(xué)地安排作業(yè)時(shí)間，從而加快工程的進(jìn)展。最終，4月15日1#、4#、3#、5#樓如期交付甲方。而2#、7#樓在年后新出了大量變更致使工程量大增，比如兩棟樓的配電室，其基礎(chǔ)重新開挖，加設(shè)多道承重梁和多個(gè)管道。經(jīng)與甲方重新協(xié)商后交付時(shí)間改為5月17日，項(xiàng)目部如期完成任務(wù)。

然后是甲外分包方作業(yè)與土建施工作業(yè)的穿插施工安排繁雜。海景園一期包括六棟住宅、兩棟公建和一個(gè)地下車庫，除了土建施工隊(duì)，甲分包隊(duì)伍涉及電梯、門窗、入戶門、弱電、消防、防火、管道、有線、通風(fēng)空調(diào)等九個(gè)隊(duì)伍。施工穿插本身并不難，難是難在工期緊的前提下進(jìn)行穿插，這對(duì)于項(xiàng)目部是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部著力要求土建隊(duì)伍要抓緊作業(yè)進(jìn)度，為各分包方提供作業(yè)條件，明確工序關(guān)系穿插作業(yè)；督促各分包方管好質(zhì)量的前提下，加大各方的之間的相互協(xié)調(diào)、3 磋商，相互便利；并為各分包方提出的困難及時(shí)給予解決。

總之，在項(xiàng)目部及各方的努力下，困難都化為煙影飄向遠(yuǎn)方，留下的是責(zé)任盡到的成績。當(dāng)前，海景園一期工程除了人防工程外，竣工驗(yàn)收全部通過。項(xiàng)目部對(duì)于工程依托甲方交予物業(yè)公司的過程也正積極地配合中，后續(xù)的困難基本沒有。

四、下半年的工作打算

隨著海景園一期工程竣工驗(yàn)收以及交付完成，這個(gè)項(xiàng)目部的成員將被安排到新的工程項(xiàng)目上。其中，吳工、王工和小顧三人已調(diào)到浯水道項(xiàng)目部，剩下的班子將服從公司的安排。

在下半年中，我們將在進(jìn)一步總結(jié)海景園工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在新的工程中以不變應(yīng)萬變，并接觸和探索新的管理方式。我們將進(jìn)一步完善自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步改善個(gè)人的形象，為我們建筑公司樹立更好的員工形象。

五、對(duì)公司的工作意見和建議

在此，結(jié)合海景園的相關(guān)管理經(jīng)歷和項(xiàng)目部的內(nèi)在要求，向公司提出兩點(diǎn)建議：

其一，構(gòu)建各建筑公司各項(xiàng)目部的信息、技術(shù)交流平臺(tái)。這不單單能為公司內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的、互增了解的條件，也能使員工增進(jìn)對(duì)本公司所涉及的工程項(xiàng)目的了解，從而更加容易將理論知識(shí)付諸于實(shí)踐，更容易盡快地發(fā)展自立起來。

其二，多多組織人文活動(dòng)，豐富我們的企業(yè)文化，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作、友愛互助，為建設(shè)房信建筑公司和諧的人文氛圍打下更好的基礎(chǔ)。

海景園一期工程項(xiàng)目部

2011年6月19 4

第五篇：項(xiàng)目部2012年中總結(jié)

項(xiàng)目部年中總結(jié)

2012年的時(shí)間已過半，已進(jìn)入白露季節(jié)，思前想后，總結(jié)上半年的工作情況，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而豐富和改進(jìn)工作方法，采取積極有效的措施，擬定下半年的工作計(jì)劃，努力完成公司交給的任務(wù)。

過去的半年里，得到公司董事長的信任和支持，和得到主管領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同行前輩、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，以及同事們的努力，工程項(xiàng)目得以順利開展。

一、工作回顧

我們對(duì)項(xiàng)目工作一直以來不敢怠慢，始終堅(jiān)持廉潔奉公實(shí)事求是、認(rèn)真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神、勇于拼搏、講求實(shí)效的工作態(tài)度與工作方式；在管理體系上，以人為本，知人善用，人盡其才，物盡其用，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，在工作中把以往有成效的經(jīng)驗(yàn)與做法運(yùn)用到新的項(xiàng)目中去，不斷地實(shí)踐與提高。

通過大半年的不懈努力，到現(xiàn)在為止，我們主要完成以下的工作：2b棟結(jié)構(gòu)封頂；2a棟爭(zhēng)取9月18日封頂；第三棟完成至第12層,售樓部內(nèi)部裝飾整體工程量完成70%；主要是場(chǎng)地內(nèi)的民房經(jīng)歷和克服多重阻礙后得以拆除，順利進(jìn)入場(chǎng)地的平整和臨設(shè)的施工?？偼瓿山ㄖ娣e：5.1萬平方米。第二、三期的臨設(shè)五棟板房基礎(chǔ)、沖廁、廚房、施工道

路、廣告圍墻和周邊的護(hù)圍設(shè)施；完善一棟后期地質(zhì)鉆探；完成二期出土量3.3萬立方米；和原廠房物質(zhì)的搬遷。

二、工程項(xiàng)目的施工管理

我們認(rèn)真把好質(zhì)量和安全關(guān)，達(dá)到安全事故為零的施工目標(biāo)。今年，我們的施工任務(wù)是完成施工面積9萬平方米，爭(zhēng)取完成10萬平方米。主要從以下方面進(jìn)行管理：

1、做好工程施工的事前控制：擬定工期目標(biāo)，制定各工種的交接時(shí)間表。由于施工圖紙的問題和外在的因素，在擬定的工期計(jì)劃執(zhí)行過程中計(jì)劃雖不盡人意，但還是在不斷克服和排除影響的因素，調(diào)整實(shí)施。

2、施工前做到熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)圖紙出現(xiàn)的問題、缺陷、及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正，把好圖紙質(zhì)量關(guān)，消除由于圖紙的不嚴(yán)謹(jǐn)而可能造成的施工錯(cuò)誤和返工，對(duì)使用平面功能作了相對(duì)的調(diào)整和修改，使之更迎合市場(chǎng)的消費(fèi)理念。

3、做好工程施工階段的監(jiān)控

3.1 施工前進(jìn)行技術(shù)安全交底和質(zhì)量、進(jìn)度要求交底，并辦理過進(jìn)度工序交接簽匯表，實(shí)行在周進(jìn)度的控制，規(guī)范施工管理；安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，眾所周知、建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海，語言上的障礙；環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)底，安全生產(chǎn)意思的淡薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，項(xiàng)

目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組、人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，在日常施工操作中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作時(shí)給予及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。

3.2 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工，我們主要在安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)行定工期、按制度、把好進(jìn)度關(guān)。從保證支模的穩(wěn)定性、外排腳手架的安全可靠性，考慮進(jìn)行優(yōu)化方案和增加支模的多次周轉(zhuǎn)，節(jié)省工程的開支。

3.3 當(dāng)進(jìn)入砌體的內(nèi)處抹灰階段，克服由于外圍因素而影響總平面垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用不如期進(jìn)行的現(xiàn)狀困難，調(diào)整運(yùn)輸工具、錯(cuò)開各工種的施工高峰段，采用保證主體施工進(jìn)度和用晚上時(shí)間加班，上砌筑材料等措施，去緩解緊張的垂直機(jī)械。使之平穩(wěn)有予地進(jìn)行有效的各工種交叉作業(yè)。

3.4 春節(jié)過后，我們主要工作集中于處理和施工第3棟的基礎(chǔ)；克服施工管理人員的不穩(wěn)定、日夜施工；并安排專職施工管理人員跟蹤、監(jiān)測(cè)大放坡開挖的護(hù)坡變化，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的安全隱患。分段、分片、分塊地流水作業(yè)施工。通過辛勤苦戰(zhàn)；總算在雨季到來前完成整體基礎(chǔ)的施工。

3.5今年上半年，雨季天氣頻繁總下雨天氣73天；7月份一個(gè)臺(tái)風(fēng)、8月份一個(gè)直接在我們市登陸的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，直接并嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。對(duì)此我們不斷地調(diào)整施工進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)與施工班組特別是木工、鐵工兩個(gè)班組長溝通，及

時(shí)增加勞動(dòng)力，縮短每層的工作周期，增加作業(yè)的時(shí)間去補(bǔ)償雨天的影響。對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸前；我們?nèi)w動(dòng)員使大家對(duì)臺(tái)風(fēng)登陸的高度視，扎實(shí)、細(xì)心地去落實(shí)每項(xiàng)措施。正是這樣，這次正面襲擊我市的臺(tái)風(fēng)，對(duì)我們的項(xiàng)目并沒有造成危害，臺(tái)風(fēng)過后、經(jīng)過常規(guī)的檢查后，得以馬上進(jìn)行緊張的施工。

3.6 在確保外排綜合腳手架，安全可靠的前提下，對(duì)原施工方案的二層懸挑方案；改為一層，減少工程的造價(jià)和縮短施工工期。

三、下半年的工作設(shè)想、工期目標(biāo)和建議

下半年我們力爭(zhēng)完成5萬平方米的建筑面積，也就是說在一個(gè)黃金施工季節(jié)的120天里完成預(yù)期的計(jì)劃10萬平方米。

1、任何項(xiàng)目工程都是由人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患，建議公司加強(qiáng)工程圖紙的節(jié)點(diǎn)管理及時(shí)提供施工圖紙，以保障工期的順利進(jìn)行。

1.1 “以人為本”，以項(xiàng)目為中心，增強(qiáng)管理意識(shí)，充實(shí)項(xiàng)目一線的各專業(yè)施工管理人員。

1.2 施工班組的選擇應(yīng)是重點(diǎn)考慮問題，各工種的施工班組的組織過程中，班組長（帶班）的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭羊，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。建議木、鐵各增加一個(gè)班組，形成竟?fàn)幍臋C(jī)制，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率。

1.3 加強(qiáng)項(xiàng)目部人員、機(jī)械、材料的計(jì)劃與調(diào)配工作管理，認(rèn)真組織全體參建人員按計(jì)劃施工；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的統(tǒng)一指揮，做到政令通行、令行禁止、管理到位、責(zé)任到人，根據(jù)工程工期月、周施工計(jì)劃、有計(jì)劃有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作。

1.4 規(guī)范企業(yè)的人事勞資管理制度，對(duì)在其位不謀其政者，崗位責(zé)任不勝任者作相應(yīng)的調(diào)整。反之則以嘉獎(jiǎng)、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度、對(duì)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)者，應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)、以張正氣、樹立企業(yè)文化，加強(qiáng)人才（管理人員）的儲(chǔ)備工作。

2、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信念，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，克服解決項(xiàng)目中所面臨的諸多困難和阻力，理清工作思路，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向董事長和公司交出一份滿意的答卷。