第一篇：2013年工程管理中心總結(初稿)

2013年度工程管理中心總結

2013年度工程管理中心剛剛組建不久，由原來的工程部、計劃部、經濟技術部合并而成的新部門。

我部不當接替了原有部門的全部職能，還增加了部分原由項目公司承擔的職能，形成由計劃管控體系、品質管控體系、設計管控體系三大管控體系支撐的綜合管理部門，現(xiàn)就2013年度各項工作總結如下：

一、計劃管理控制。

計劃管理控制作為工程管理中心對項目開發(fā)全過程控制的重要管控方向，一直得到工程管理中心各部門的高度重視。工程管理中心本年度主要從以下3個方面具體實施管理工作：

1、計劃模板的建立。①工程管理中心在年初即開始根據(jù)相關標桿企業(yè)并結合我司特點著手編制《項目開發(fā)計劃T+X指導性模式》，經過集團各級領導及相關業(yè)務部門確認最終進入《基礎管理制度匯編》作為項目公司開發(fā)計劃的重要編制依據(jù)。

②工程管理中心根據(jù)分級管控的管理模式，對項目開發(fā)計劃節(jié)點進行系統(tǒng)編制及分類，最終確定一級節(jié)點15個，工程管理中心管控節(jié)點191個。

③根據(jù)項目公司工作要求，建議項目公司組織架構中增設計劃專員崗位，并于11月下旬組織各項目計劃專員到集團進行專項培訓，培訓中工程管理中心系統(tǒng)出具課件4套。充分使計劃專員理解計劃管理的作用和集團推行計劃管理的意圖，并能初步利用集團主項模板對EAS系統(tǒng)進行操作。

④計劃部配合信息部對集團的項目管理EAS系統(tǒng)給予基礎模板的編制及運行測試。

圖為：主項模板框架文件

圖為：專項模板框架

2、項目計劃管理的控制。

工程管理中心依據(jù)各項目上報的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對存在影響主項計劃的事件及時報警，并協(xié)助項目及集團公司其他部門消除影響計劃執(zhí)行的事項。

①結合項目運行情況通過季度檢查對項目公司計劃編制及控制提出要求，對不合格的項目公司提出批評及整改要求。如：三季度檢查中呼市各項計劃工作均不合格，通過批評及要求整改，目前呼市項目基本具有可操作性項目開發(fā)計劃。

（配呼市項目計劃模板）

②對各項目的一級節(jié)點計劃，根據(jù)集團要求及實際情況，給予適時的調整。

3、項目工程計劃執(zhí)行的控制。

通過項目公司的周報對工程計劃進行比對，并對出現(xiàn)偏差的部分及時要求糾偏。

①要求項目公司按要求上報周報，并對周報進行客觀分析。找出工程計劃中影響整體開發(fā)計劃的部分，督促項目公司消除影響。

圖為周報上報

圖為周報匯總及分析

圖為工程對開發(fā)計劃存在重大影響

②對項目工程計劃中需加強的事項，工程管理中心均在第一時間與項目公司聯(lián)系，要求項目公司做好工程計劃管理工作。

二、品質管理控制。

工程管理中心接收工程部的職能，秉承工程部原有傳統(tǒng)做好各項品質管理控制，同時工程管理中心根據(jù)自身職能變化，采取管理重點及模式創(chuàng)新，除堅持季度現(xiàn)場檢查加強對實體施工質量的把控外，更著重在集團部門層面的管理體系建立，目前已初步產生成效，各項目品質管理有一定的提高。品質管理一直是工程管理中心管控的重要工作之一，具體情況如下：

1、品質管理文件體系的建立。

①根據(jù)集團遠程話管理新要求，項目越來越多定期檢查的周期越來越長，急需建立統(tǒng)一詳細的檢查流程，以便規(guī)范檢查過程中評價公平、公正、準確，工程管理中心在領導的統(tǒng)一指揮下編制了《工程質量檢查評分表》、《項目檢查考核辦法》。

圖為工程質量檢查評分表（收錄于基礎制度匯編中）

圖為項目檢查考核辦法及支持性文件表單（定期檢查辦法）②為了最大限度調動全項目參與單位品質管理，工程管理中心分別對項目公司月度報告、監(jiān)理單位周報告、月報等做了詳細的內容要求及編制質量要求，通過以上手段各項目的月報，監(jiān)理單位的周報、月報均有較大程度提升，報告內容不流于形式，截止2013年12月10日共計完成10月、11月報告20份。同時為加強監(jiān)理單位的管控力度，對項目公司的管理提出指導性文件《監(jiān)理單位管理指南》，從而系統(tǒng)對項目公司管理監(jiān)理單位的監(jiān)理行為提出要求，并強調項目需編制《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理手冊》配合《指南》的實施。

2、項目品質管理的控制。

工程管理中心把對項目品質管理控制作為一項非常重要的工作進行監(jiān)控，并提出“有優(yōu)秀的設計品質，必須通過高效、標準的打造品質來實現(xiàn)最終的產品品質”。依據(jù)上述要求，工程管理中心通過項目周報及季度檢查等手段，對現(xiàn)場品質管理進行監(jiān)督和控制。并結合項目遠程管理及高效打造的品質要求，對季度檢查的綜合評分表的權重及項目進行了修改，目前各項目品質管理的浮動處以可控范圍。

圖為2013年第二季度檢查綜合評分

圖為2013年第三季度檢查綜合評分表

3、項目工程質量的控制。

工程管理中心把工程質量作為項目品質管理在實施階段的重要抓手進行控制。

①通過對監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、項目周報、月報及季度檢查等手段，對各項目需重點把控的施工質量予以指導和監(jiān)督，并以工程管理中心聯(lián)系單的形式下發(fā)各項目執(zhí)行。例如：2013年第三季度檢查中直接涉及工程質量的共計6大類46項，通過《質量運行記錄》及工作聯(lián)系單形式下發(fā)后全部得以整改。各項目的質量控制均在集團可控范圍內，并且整體水平有所提高。

圖為檢查報告書面下發(fā)版

②同時根據(jù)集團要求對建安項目公司一體化管理進行研究，對監(jiān)理的周報、月報工作進行系統(tǒng)、明確的要求。對項目周報進行匯總并提出關于項目工程的進度、質量、安全的周報分析報告。

圖為周報匯總情況及周報分析文件

4、項目安全文明施工的控制。

工程管理中心對項目安全文明施工的要求非常重視，項目品質的保證必須在好的內外部環(huán)境，安全文明是施工現(xiàn)場最后重要的環(huán)境因素。同時安全文明的施工現(xiàn)場也是鵬欣產品品質的重要表象。

①針對各個項目的特點及時對項目公司的安全文明施工提出具體要求，例如：根據(jù)丹東基坑已嚴重超過設計使用年限，提出要求丹東項目公司重點控制基坑安全作為年度目標的要求，現(xiàn)丹東項目已完成上述目標；根據(jù)海南項目交房與施工進度特點要求海南項目做好現(xiàn)場人員控制及交房現(xiàn)場安全文明施工專項方案等。

②建立項目安全文明標準，通過檢查對好的項目做出表揚并將經驗對各項目推廣，使集團各項目均有參考標準及提高目標。例如：在三季度檢查中對呼市項目安全文明施工做為集團各項目樣板進行通報，且呼市項目安全文明工地在當?shù)匾驯淮_定為樣板工程。

圖為呼市項目安全文明施工樣板通報

③工程管理中心不但加強內部學習及考核，同時也采取走出去學習外部優(yōu)秀的安全文明管理經驗，通過領導組織的文明工地觀摩，撰寫詳細的觀摩報告以便各項目參照學習，提高各項目安全文明施工認知度及要求標準。

圖為安全文明工地觀摩學習簡報

三、設計管理控制。

對設計管理控制是工程管理中心的重要職責，工程管理中心對該部分的管控極為重視，以“謀定后動”的高度看待設計管控的工作，具體如下：

1、設計方案及施工圖的管理控制。

①設計方案中工程管理中心加強和各個相關職能部門溝通，采取邊溝通邊推進的工作狀態(tài)，對必須由簽字確認的工作，采取人盯人的工作態(tài)度，對需協(xié)商處理的工作，工程管理中心盡力召集各部門溝通，爭取形成統(tǒng)一意見，由工程管理中心控制的各項方案基本能滿足項目開發(fā)計劃需求。

②施工圖管理中，工程管理中心加強對設計單位的監(jiān)督控制，與設計單位共同確定完成時間，對設計計劃執(zhí)行過程中的偏差及時發(fā)現(xiàn)并要求設計單位改正。

③工程管理中心，設計管理很早開展項目負責人模式，通過項目負責人加強對設計進度、質量、信息的控制，保證項目公司、設計單位都能及時根據(jù)設計調整投入相關工作，并且保證了信息的統(tǒng)一接口，有利于信息高速準確傳遞，目前呼市豐州路、興安南路住宅、贛州住宅、蚌埠住宅項目的設計基本按要求完成。

2、項目公司設計管理執(zhí)行的控制。

①工程管理中心及時處理項目公司管理權限外的設計技術工作。例如：工程管理中心發(fā)現(xiàn)呼市豐州路場地標高與設計提資不符，第一時間完成相關技術處理，并對事故過程出具調查報告及處理意見。②工程管理中心通過項目負責人對各項目現(xiàn)場設計部門與設計單位的溝通進行協(xié)助，并實時監(jiān)控設計進展及變更情況。

③工程管理中心通過項目負責人協(xié)助各項目公司對設計需求、設計優(yōu)化、設計審核的工作。

四、工程管理中心管理模式的創(chuàng)新。

工程管理中心結合自身部門特點及管理思路，開展對項目管理的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以上幾個重點方面：

1、建立項目計劃管理的T+X模式要求。

為保證集團各部門及項目公司聯(lián)動工作，并設立規(guī)范的開發(fā)計劃標準等，工程管理中心在本部門領導及其他部門領導、同仁的幫助、指導下，創(chuàng)新的編制了《項目開發(fā)計劃T+X指導性模式》，對集團未來規(guī)范化開展開發(fā)工作提供了基礎數(shù)據(jù)模板的支持，實踐驗證有了規(guī)范的開發(fā)時間，對項目公司有了鞭策，對集團各部門有了一定的壓力，也是我們認識到了與標桿企業(yè)的差距。

2、建立項目對接會議的形式和效果。

工程管理中心作為項目公司在集團的主要對接部門，起到了“上傳下達”重要作用，為了保證項目信息及時得到解決方案或傳遞到高層解決，工程管理中心創(chuàng)新的開展了項目對接會制度，會議采取基本固定時間，不固定項目不固定會議議事事項的工作方法，運行2個多月以來據(jù)不完全統(tǒng)計為項目解決重點問題不少于6件，各類問題不少于80余件，得到項目的一致認可。

3、建立項目品質控制體系的完善及項目各參與單位的品質控制。

工程管理中心通過對原有制度的修正、整理，建立以品質分級控制為原則的品質控制體系，并不斷完善上述體系的支持性文件，增加相應的品質管理具體工具，提高品質管理體系與實際工作的契合度。同時加強對各參與單位的品質控制要求，例如：編制《監(jiān)理單位管理指南》提出《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理手冊》的要求等（見品質管理文件體系的建立部分說明）。

4、建立設計項目負責人制度高效推進項目設計進展。

工程管理中心創(chuàng)新的在本部門推行設計項目負責人制度，使項目的設計控制規(guī)范、高效，并且在信息傳遞的及時有效中起到了重要作用。

（需設計提供人員分工表）

五、存在的不足及解決思路。

根據(jù)2013年度的工作情況工程管理中心做了大量具體工作，也取得一定成績，但仍有一些幾點不足需要在后續(xù)工作中著重解決：

1、計劃編制的教授、計劃的調整、計劃的監(jiān)督落實。

①各項目目前仍然缺乏計劃管理的思路，特別部分項目人員配置等缺乏，根據(jù)體現(xiàn)上述情況，同時由于工程管理中心計劃工作專項人員較少，不能做到每個項目計劃編制的教授和調整同步受控，實時監(jiān)督。②EAS系統(tǒng)的培訓工作，由于系統(tǒng)剛剛建立本身存在不完善，并且各項目計劃管理能力參差不齊，工程管理中心教授人員不足。③由于現(xiàn)在外地項目較多，并且空間距離較遠，各項目主動計劃上報的積極性不高，并且上報的質量也較差，工程管理中心計劃監(jiān)督落實較為遲后，信息反饋較慢。

解決思路：①工程管理中心已經開展了項目公司計劃專員的配置工作，并且針對EAS系統(tǒng)結合計劃管理開展了專項培訓工作，取得了一定的效果，未來EAS上線試運行后，擬再次進行專項培訓工作。②未來利用EAS的周報統(tǒng)計功能實時反饋信息，目前加強各種信息渠道的溝通，包括主動向項目查詢監(jiān)督。

2、品質的控制。

①目前部分品質管理體系尚有缺漏項目，部分品質管理體系要求滿足不了集團對品質管理的要求，存在部分品質支持性文件難以操作執(zhí)行，品質管理工具與項目業(yè)務工作發(fā)展不適應，造成有品質管理工具不好用、不能用的情況。②對項目公司的品質管理要求沒用充分使項目公司意識到品質管理的重要，部分項目公司忙于前期計劃執(zhí)行工作未能及時按要求提供品質管理相關證明文件，工程管理中心對新項目缺少及時的監(jiān)督，為保證項目公司主要精力不分散遷就品質管理的缺位。

③對項目公司的現(xiàn)場工程質量檢查力度不夠，現(xiàn)場檢查的時間間距較長，由于項目較為分散，并且工程管理中心質量管理崗位大量缺編，現(xiàn)在僅能開展定期檢查，不定期飛行檢查未能有效開展，并且檢查時間較短深入度無法提高。

④對參加各方的品質控制仍需加強，特別目前一個重要的品質監(jiān)控主體監(jiān)理單位的利用不高，管理力度不夠。

解決方案：①工程管理中心已開展品質管理體系支持文件的充實、品質管理工具的修正、增補等，并著手開展品質管理大綱（工程管理中心控制部分）的編制，近一步完善體系，使品質管理符合公司發(fā)展。②對各項目重新梳理，盡快補充完成品質管理相關證明文件，并督促落實工作。③在保證各季度定期檢查的前提下，有條件的開展不定期飛行檢查，同時提高檢查時間及深度，做到每次檢查均有整改成效。④在加強監(jiān)理單位的品質控制的建立同時，有序的開展其他參與各單位的品質控制要求。

3、設計的管控。

①設計方案仍然存在信息不對稱，項目公司的信息準確度有偏差。設計沒有及時細則了解，導致部分方案需大量修改，造成時間的浪費。②施工圖設計單位把控力度不夠，出圖質量有事不能滿足要求。③項目公司提交的設計進度要求，工程管理中心有時無法滿足。④部分項目公司現(xiàn)場設計部門與集團設計存在分歧，不能形成統(tǒng)一意見給予建安公司，延誤施工進度。

解決方案：①加強前期與投資發(fā)展部、項目公司等相關部門的信息對接，建立信息共享機制，減少顛覆性方案變更。②對施工圖設計單位進度嚴格控制，對不符合無能力的設計單位建立退出機制，保證施工的高效高質。③合理與項目公司協(xié)商圖紙進度，對圖紙進度要求合理的項目給予確認并落實，對確實無法滿足的項目與項目公司共同協(xié)商折中方案共同準守。④加強圖紙質量的審核，減少項目公司變更的事項，對于變更爭取與項目公司取得一直意見，確實不能取得一致的，根據(jù)管理權限確定，一旦確定后各單位不需予以執(zhí)行并下發(fā)意見，承擔變更責任。

六、2014年的工程管理中心的管理計劃。

1、計劃系統(tǒng)的落實、使用、管理。

①進一步落實、優(yōu)化EAS計劃管理系統(tǒng)，將呼市、贛州、蚌埠等新開發(fā)異地遠程管理項目納入系統(tǒng)計劃管理；

②根據(jù)分級計劃管理模式，探索符合鵬欣特色的計劃管理考核形式，并銜接月度KPI考核體系；

③逐步完善EAS系統(tǒng)內基礎資料的整理，根據(jù)各項目開發(fā)管理經驗，生成各主項、專項等分級計劃模板作為各項目參考資料； ④依托EAS管理系統(tǒng)及銷控表，加強項目開發(fā)計劃的管理與控制，形成周報、月報等形式，做好事先預警、控制的目的。

2、落實工程管理及建造品質的提升。

①進一步對工程管理中心原有質量管理體系的內容進行修訂及增補，以便滿足業(yè)務及管理的需要，通過對質量管理體系的健全，不斷深化管理品質，達到本中心的管理品質的提升。

②開始逐步建立建造技術標準，并通過管理文件的形式開展建造技術標準化的執(zhí)行。

③開始逐步建立施工現(xiàn)場安全文明標準化建設，并在推廣中結合當?shù)丶凹瘓F品牌形象等及時監(jiān)督、調整。

④開始逐步建立建安公司及監(jiān)理公司的工作基本準則，形成對建安公司項目部及監(jiān)理公司的評價體系，更好的開展監(jiān)理單位的合作及管理。⑤加強對各項目公司的工程管理品質的監(jiān)督，通過對項目公司相關業(yè)務人員的教育培訓等形式，使項目公司在本中心質量管理體系的指導下，深化、提升管理品質。

⑥監(jiān)督各項目公司對建造技術標準的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明標準的執(zhí)行情況，并適時、及時對上述標準進行調整，以適應項目公司實際情況。

3、設計品質及效率的控制。

第二篇：工程管理中心項目經理崗位責任制

工程管理中心項目經理崗位責任制

一、施工管理費

1、公司提取所簽訂合同總價的30%作為管理費。

2、工程完工，公司保留工程承包總報價的5%作為質保金，此款保修期終止后退還工長。

3、工程施工中的增項（水、電增項），公司提取30%作為管理費，承包總造價的5%作為質保金（此款保修期終止后退還工長）。

二、工作職責

1、認真執(zhí)行公司的管理制度及施工質量驗收規(guī)范，負責本工隊人員的管理教育和技術培訓。

2、交底前項目經理應提前領取施工圖紙、報價認真審核，若有問題及時上報工程管理中心。

3、項目經理作為工程管理中心施工基層管理者，應首先做好自己工地的自檢，嚴格執(zhí)行公司制訂的材料標準、工藝規(guī)程，保證工程質量。

4、認真填寫《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》、《施工進度表》、《進場材料驗收單》、《單項工程驗收記錄單》、《隱蔽工程驗收記錄單》、《防水工程閉水實驗記錄單》、《施工現(xiàn)場甲供材料明細表》、《工程變更單》、《中期收款通知書》、《工程驗收通知書》內容應清晰、語言準確、適時填寫，不可遺失或補填，應附有客戶簽字，完成后交與質檢員到工程管理中心備案。

5、項目經理應確保施工款項準確完整。

6、樹立“客戶是上帝”的思想，積極熱情的為客戶服務，在客戶中留下良好印象。

三、現(xiàn)場管理

1、按時、準確地安排施工進度。

2、水電施工自行處理、持證上崗、嚴格按標準施工。

3、對所施工項目作第一時間自檢、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、配合質檢員工作，共同協(xié)調與客戶的關系，避免投訴。

5、責任以外的問題，及時與質檢員聯(lián)系，不得自作主張。

6、確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，確保施工工藝質量，確保工程增減項清楚準確，及時向質檢員及工程管理中心匯報。

7、工程按階段完工后，必須通知質檢員到場檢查。

8、工程在合同期內，不能完工時，應同客戶協(xié)調并填寫延期單。

9、公司規(guī)定的標識應準確、合理的粘貼在施工現(xiàn)場。

10、積極配合公司其它部門代表公司到工地檢查、糾正、處罰的工作。

四、處罰條款

（執(zhí)行施工處罰條款的同時，并執(zhí)行以下處罰條例）

1、由于工程材料工藝質量問題或工隊自身原因造成工程款不到位者，公司的經濟損失項目經理全額補償并接收處罰（處罰依據(jù)出現(xiàn)問題的嚴重程度）。

2、由于公司施工工地帶來的客戶，工長私自承接的，嚴重漏報增項的，施工工地出現(xiàn)嚴重質量問題，工期拖拉嚴重，管理極其混亂的，針對以上情況出現(xiàn)的，公司有權扣除該工長本工地施工款，接受嚴厲處罰，并予以除名。

3、施工地在施工中及整體驗收時，綜合評比，不夠公司標準的，暫停結算并停止派工程一個月起。

4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金額與實際收款不符，由于工對造成的給予項目經理此款的雙倍處罰并延期結算。

5、凡客戶投訴到公司，經核查屬實，處罰款1000元/次。

6、由于施工中違反工藝質量標準但已驗收導致保修期隱患較大，完工結算推遲。

五、獎勵條款

1、由于所施工程給公司帶來兩次簽單的，給予該項目經理優(yōu)先施工權及新工地總報價2%的提成獎金和該工地優(yōu)先結算等獎勵。

2、客戶主動授予感謝信或錦旗的工地，經客戶服務部核實無誤，公司給予100元獎勵。

3、提出有益的建議，被公司采納者，給予200元以上的獎勵。

第三篇：工程管理中心各崗位職責

工程管理中心經理崗位職責

1、做好內部管理工作。

1.嚴格按照班前會制度，按期召開本部門班前 會工作，并做好班前會記錄。

2.嚴格按照公司6S管理制度，做好本部門6S 管理工作。

3.做好本部門員工的考核工作。

4.做好本部門的年、月度工作計劃。

5.做好本部門員工的培訓工作。

6.建立完善本部門各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，并 監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

2、負責燃氣工程質量、進度、成本、安全控制和文明施工的 落實；

3、組織編制并審核工程施工方案；

4、組織編制中壓燃氣工程項目可研報告；

5、組織管理燃氣工程招投標；

6、負責工程項目信息臺賬管理；

7、負責燃氣管道工程建設的手續(xù)辦理及外部協(xié)調；

8、主持召開工程生產例會；

9、審核施工單位、監(jiān)理單位、設計單位的資質，選擇合格的外包商；

10、負責施工單位、監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調工作；

11、組織編制審核本部門的費用預算，及部門費用控制;；

12、組織編制本部門體系文件及監(jiān)督執(zhí)行；

13、組織本部門各崗位人事考核；

14、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理；

15、完成上級領導其他臨時性工作。

工程管理中心副經理崗位職責

1.協(xié)助部門經理做好工程的安全、成本、進度、質量的管控工作；

2.組織圖紙會審、技術交底；

3.定期督促檢查各施工管理員工作落實；

4.協(xié)助施工管理員處理現(xiàn)場技術和協(xié)調問題；

5.檢查施工管理員工程施工日志；

6.審查設計變更聯(lián)絡單；

7.審查工程簽證和隱蔽工程量；

8.配合做好工程招標；

9.預驗收5日內完成內、外部竣工資料的編制；

10.統(tǒng)計、匯總工程施工各種數(shù)據(jù)；

11.控制工程材料（領料、退庫）用料與工程相符；

12.做好安全、文明施工管理；

13.完成上級交辦的其他工作。

施工管理員崗位職責

1.組織工程技術交底和進場施工；

2.審查施工單位施工組織設計方案；

3.依據(jù)材料清單開具材料領用、退庫單；

4.核查施工單位各工種持證上崗；

5.控制工程質量，檢查、驗收施工放線、驗槽、管道安裝、回填，并簽認分項分部驗收記錄；

6.現(xiàn)場查驗吹掃、強度試驗、氣密試驗；

7.填寫工程日志，簽認工程量和隱蔽工程記錄；

8.按進度計劃完成工程任務；

9.負責施工現(xiàn)場的協(xié)調，解決施工中的疑難問題，對施工安全和文 明施工進行督導；

10.審核內部施工資料，核實工程量和材料使用量；

11.參加竣工驗收，督促施工單位限期整改；

12.負責督促落實未交工程的保護；

13.完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

工程預算員崗位職責

1.7日內完成當月工程決算的審查；

2.1日內完成項目工程（概）預算編制；

3.深入施工現(xiàn)場，核對有關工程變更和簽證情況；

4.對工程簽證及相關資料進行審核；

5.編制、審核拆、改、遷工程預（決）算；

6.編制單位工程招標控制價；

7.審查工程竣工材料實際用量；

8.每月26日完成各工程臺賬信息的更新。

9.完成上級交辦的其它工作。

第四篇：工程管理中心巡檢崗位責任制

工程管理中心巡檢崗位責任制

一、工作職責

1、在施工地現(xiàn)場的調控管理。

2、監(jiān)督檢查質檢員和項目經理的工作。

3、對質檢員和項目經理、工人出現(xiàn)的問題進行直接處罰（所罰款項及時交與工程管理中心）。

4、樣板間施工的工藝、質量及現(xiàn)場環(huán)境的重點監(jiān)控。

5、對項目經理的錄用與除名具有建議權。

6、主導解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。

7、巡查工地進行電話回訪，完工工地作管理總結。

二、管理制度

1、遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務安排。

2、接受指派巡查工地時應填寫?工程管理中心質量檢查記錄單?、工地出現(xiàn)問題時應填寫《質量問題限期整改通知單》。

3、巡查工地的《工程管理中心質量監(jiān)察記錄》《質量問題限期整改通知單》、“電話回訪記錄”及時交與工程管理中心。管理中心的記錄單及施工總結應按要求書寫清楚，措辭精練準確。

4、上班時應配戴胸卡、著裝整潔、態(tài)度嚴謹，注意辦公環(huán)境的衛(wèi)生及用品的保管。

5、每周四下午四點，工程管理中心例會，作一周巡查的總結。

6、每周日上午九點準時到工程管理中心接受工作指派。

7、工作上要求實事求是，不得玩忽職守、弄虛作假。

8、職責權限以外的問題及時上報工程管理中心。

9、不得與下屬建立經濟往來關系。

三、處罰條例

1、上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。

2、未完成指派任務，又無正常理由，取消該工地提成。

3、記錄單（總結）填寫不全、及上報反回單數(shù)不全，一單扣10元。

4、工作玩忽職守、弄虛作假、根據(jù)情節(jié)嚴重情況一次扣50元——200元。

5、解決投訴不及時，造成惡劣影響一次扣200元并取消本工地提成。

6、無故缺席例會或不服從工程管理中心安排的，一次扣50元。

7、凡所巡查工地、工程材料、工藝質量及現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題未上報的，本工地提成取消，嚴重的一次扣50元——200元。

8、凡所巡查工地，被定為樣板參觀工地的出現(xiàn)問題，未達標并給公司帶來損失的，扣除本工地提成并扣200元。

第五篇：監(jiān)督管理中心總結

三塔中心校2015-2016學第一學期

監(jiān)督管理中心總結

自開學以來，我校牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。學校安全工作做到制度化、經?；?、科學化。進一步完善了安全工作制度，確保了學校財產和師生生命安全，學校財產萬無一失，師生員工平平安安。下面將所做的工作總結如下：

一、進一步完善制度

確保安全措施落實到位

我們建立了在校長直接領導下，以專職安全員為軸心，以學校各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡，對學校安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責任層層落實，信息及時互通反饋。認真制定學校安全工作計劃。

二、認真做好各種值班工作

切實抓好學校安全防范

認真制定各種值班的制度與職責，嚴格值班紀律，采取雙管齊下和多管齊下的安全管理措施，如：節(jié)假日值班有門衛(wèi)值班、后勤值班、領導值班、夜巡邏值班；平時值班有各年級教師值班，學校行政值班和學生值勤。各種值班均有記載，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，有些萌發(fā)性的問題，我們及時利用晨會時行教育，把問題處理在萌發(fā)階段。值周教師每天早上6點鐘前到崗，晚上21點后離崗，跟蹤掌握學校的教育教學情況和學生的學習活動情況。學校的安全管理達到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。

學生的安全教育做到有的放矢，學校的安全檢查和食堂食品衛(wèi)生督查做到常抓不懈。我們多次召開臨時工會議，使他們提高安全防范意識；多次召開食品從業(yè)人員會議，做到警鐘長鳴，嚴格要求。

對食品加工和食堂采購建立了一套規(guī)范的管理制度，以《食品衛(wèi)生法》為依據(jù)，要求認真做好食堂內的環(huán)境衛(wèi)生，嚴格食品衛(wèi)生制度，切實執(zhí)行《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理》，炊事人員做到分工明確，責任到人，嚴格采購、貯存、保管和消毒制度，嚴格實行生熟食分開，切實保證食品衛(wèi)生，嚴防食物中毒。要求教師常學習勤檢查，始終繃緊安全這根弦，切實做到安全工作時時講、處處講、人人講。我們還制定了各類安全工作預案，確保各類災害事故處理在第一時間。

三、強化教育，增強防范意識。

1、對上級有關安全方面的文件和會議精神，能做到及時地貫徹和學習，并根據(jù)其精神結合學校工作的實際，認真組織檢查落實，提出一些防范的具體措施和要求，將各個環(huán)節(jié)的責任落實到人。

2、以“安全教育周”為契機，加強安全教育。為提高安全教育周的實效，我們專門成立了組織領導機構，制定了安全教育周活動的實施方案，開展了以下內容的活動：

① 開展以逃生避險為主題的安全演練日活動。請派出所警官給師生宣講消防知識和實地演練，使師生掌握了消防的一些基本知識和技能。

②邀請派出所給學生作以“防拐騙、敲詐、綁架”為主題的安全知識講座。③ 全校各班開展一次以安全為主題的大討論，主題圍繞：a、尋找身邊的不安全因素；b、每個同學應該怎樣自我保護；c、每個同學應該怎樣提高自救自護能力。

④ 每班刊出一期以“安全教育”為主題的黑板報。⑤ 每班召開一次以“安全教育”為主題的班隊會。

⑦ 開展自護、自救安全知識競賽。在安全教育周期間做到每天有教育活動，形式多樣、豐富多彩，收到良好的效果。

四、毒品預防教育富有成效。

學校非常重視禁毒教育工作，把禁毒教育工作列入整體教育范疇，把禁毒教育工作列入學校的重要議事日程，多次召開工作會議，研究禁毒教育計劃、方案、措施等，做到人員落實，隊伍穩(wěn)定。學校劃撥經費，購買有關圖書資料等物品，做到經費有保障。

學校的安全工作方方面面，涉及面廣。我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，以對黨對人民高度負責的態(tài)度，警鐘長鳴，常抓不懈，把學校的安全工作做得更好。

三塔中心校

2016.1.20