第一篇：工程部年終總結(jié)(工程管理中心)

宿遷金鷹置業(yè)有限公司工程設(shè)計(jì)部

2013年度工作總結(jié)

宿遷金鷹3#地一期住宅工程自2013年3月24日基坑土方開挖以來(lái)，在集團(tuán)工程管理中心的大力支持下，在質(zhì)量、安全文明施工等方面取得了一定成績(jī)，工程也如期開盤銷售，但也存在一些不足?，F(xiàn)就宿遷宿遷項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：工程管理情況

一、工期控制

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和考核節(jié)點(diǎn)要求，應(yīng)在12月31日主體封頂。實(shí)際進(jìn)度為10#、11#樓已經(jīng)完成主體封頂，3#、9#樓2014年1月12日前主體封頂，5、6、8#樓年前剩余3層。工期延誤的主要原因在以下四個(gè)方面：

1．總包單位對(duì)工程工期預(yù)見(jiàn)性偏差較大，在前期示范區(qū)搶工、兩季農(nóng)忙時(shí)均出現(xiàn)勞力（尤其是木工）不足現(xiàn)象，雖然項(xiàng)目部后期積極協(xié)調(diào)增加了部分勞動(dòng)力，但仍存在工期延誤現(xiàn)象。

2、作業(yè)班組尤其木工班組情況較為復(fù)雜，總包單位在人員把控上出現(xiàn)問(wèn)題，致使勞動(dòng)力不足，且各作業(yè)面無(wú)法靈活調(diào)配，出現(xiàn)有工作面的勞力不足，停工作業(yè)面的勞力窩工現(xiàn)象；

3、圖紙經(jīng)歷了A、B、C三版，且存在大量的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工作業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目部指令存在抗性，也導(dǎo)致了部分作業(yè)班組的離場(chǎng)，給項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成了一定影響。

二、質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。在全年的集團(tuán)檢查中除7月份因10、11#樓示范區(qū)搶工出現(xiàn)質(zhì)量下滑外，其他各月質(zhì)量總體保持穩(wěn)定，主要采取如下手段：

1、根據(jù)工程手冊(cè)要求，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量的管控，對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排施工單位采取措施，例如在外墻丁字墻部位原先存在脹摸現(xiàn)象，及時(shí)要求施工單位增加長(zhǎng)螺桿，避免了類似現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生；

2、針對(duì)總包單位技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)象，同時(shí)圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)和建筑上存在大量沖突的情況下，及時(shí)吃透圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)深化，提前對(duì)施工單位樓棟負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，在保證進(jìn)度的同時(shí)避免了返工現(xiàn)象的發(fā)生；（如因建筑墻身與結(jié)構(gòu)墻身、平面圖均存在沖突情況下，通過(guò)比較立面圖、建筑墻身、結(jié)構(gòu)墻身、建筑平面，完善結(jié)構(gòu)施工圖，根據(jù)樓層變

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化分層下發(fā)施工圖，避免了現(xiàn)場(chǎng)因圖紙混亂發(fā)生窩工，同時(shí)也避免了大量返工現(xiàn)象的發(fā)生。）

3、在易發(fā)生漏漿、脹模等的接茬部位，如外墻、樓梯間等要求施工單位進(jìn)行螺桿預(yù)埋，很好的控制了接茬部位的施工質(zhì)量；

4、在砌筑方面，及時(shí)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，提前進(jìn)行優(yōu)化，明確砌筑圖紙，做到現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和合同貼圖保持一致，很好的避免了返工現(xiàn)象的同時(shí)也可避免交付后與小業(yè)主的糾紛。

5、針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的大量缺陷，結(jié)合結(jié)構(gòu)、建筑施工圖、大樣，分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審，為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工提供技術(shù)保證。

6、雖然在質(zhì)量控制中采取了大量措施，但是在剪力墻和連梁交界處平整度控制上存在缺陷，未能就此制定專題方案，在質(zhì)量檢查中此項(xiàng)內(nèi)容不甚理想，在以后工作中要進(jìn)行完善。

第二部分：下年度改進(jìn)措施

一、工期控制

1、完善施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部門召開推

進(jìn)會(huì)，提前確定深化圖紙及施工單位、甲供材等，避免各施工節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)因圖紙、招采之后而出現(xiàn)拖延；

2、及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的交底，使施工單位能夠明確思路，把重點(diǎn)力量放

在關(guān)鍵工程上，確保工程各項(xiàng)工作有節(jié)奏開展。

3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。因后期施工存在施工單位多，工序交錯(cuò)現(xiàn)象，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解

決當(dāng)日存在問(wèn)題，保證后續(xù)工作的順利開展。

二、質(zhì)量控制

1、加強(qiáng)“樣板先行”制度的執(zhí)行，會(huì)同各部門進(jìn)行驗(yàn)收。以此作為后續(xù)大面積工作的依

據(jù)，做到有據(jù)可循。

2、加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查力度，使圖紙得到最大程度深化，尤其在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上對(duì)圖紙進(jìn)行完

善，為工程的有序開展提供技術(shù)保障。

3、在關(guān)鍵工程上要求施工單位制定詳細(xì)施工方案及專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，如防水施工，做到對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)操作工人的全面交底及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作交底，從源頭控制質(zhì)量通病的發(fā)生。

4、建立質(zhì)量控制臺(tái)賬。對(duì)各關(guān)鍵工序（如廚衛(wèi)防水、門窗安裝等），存在的問(wèn)題建立消

控表，逐步進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的消除處理。

第三部分：建議

1、工程管理中心與設(shè)計(jì)部聯(lián)合制定、總結(jié)出一系列成熟的標(biāo)準(zhǔn)做法、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，并

形成操作手冊(cè)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前提供給設(shè)計(jì)院，在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)能夠加強(qiáng)管理，避免施工圖完成后而導(dǎo)致的大量變更、補(bǔ)充。這樣不但可以讓現(xiàn)場(chǎng)有明確的控制方法，也可以大幅減少變更的發(fā)生，控制成本。

2、建立各種材料的樣品庫(kù)，在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)樣板庫(kù)中的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，在合同簽訂

時(shí)、分項(xiàng)工程施工前由集團(tuán)明確采購(gòu)樣品，這樣不管是集團(tuán)采購(gòu)部門、施工單位都能夠快速的明確采購(gòu)方向，減少樣品確定時(shí)間。

第二篇：2013年工程管理中心總結(jié)(初稿)

2013工程管理中心總結(jié)

2013工程管理中心剛剛組建不久，由原來(lái)的工程部、計(jì)劃部、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部合并而成的新部門。

我部不當(dāng)接替了原有部門的全部職能，還增加了部分原由項(xiàng)目公司承擔(dān)的職能，形成由計(jì)劃管控體系、品質(zhì)管控體系、設(shè)計(jì)管控體系三大管控體系支撐的綜合管理部門，現(xiàn)就2013各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、計(jì)劃管理控制。

計(jì)劃管理控制作為工程管理中心對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程控制的重要管控方向，一直得到工程管理中心各部門的高度重視。工程管理中心本主要從以下3個(gè)方面具體實(shí)施管理工作：

1、計(jì)劃模板的建立。①工程管理中心在年初即開始根據(jù)相關(guān)標(biāo)桿企業(yè)并結(jié)合我司特點(diǎn)著手編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃T+X指導(dǎo)性模式》，經(jīng)過(guò)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)最終進(jìn)入《基礎(chǔ)管理制度匯編》作為項(xiàng)目公司開發(fā)計(jì)劃的重要編制依據(jù)。

②工程管理中心根據(jù)分級(jí)管控的管理模式，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)編制及分類，最終確定一級(jí)節(jié)點(diǎn)15個(gè)，工程管理中心管控節(jié)點(diǎn)191個(gè)。

③根據(jù)項(xiàng)目公司工作要求，建議項(xiàng)目公司組織架構(gòu)中增設(shè)計(jì)劃專員崗位，并于11月下旬組織各項(xiàng)目計(jì)劃專員到集團(tuán)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)中工程管理中心系統(tǒng)出具課件4套。充分使計(jì)劃專員理解計(jì)劃管理的作用和集團(tuán)推行計(jì)劃管理的意圖，并能初步利用集團(tuán)主項(xiàng)模板對(duì)EAS系統(tǒng)進(jìn)行操作。

④計(jì)劃部配合信息部對(duì)集團(tuán)的項(xiàng)目管理EAS系統(tǒng)給予基礎(chǔ)模板的編制及運(yùn)行測(cè)試。

圖為：主項(xiàng)模板框架文件

圖為：專項(xiàng)模板框架

2、項(xiàng)目計(jì)劃管理的控制。

工程管理中心依據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)存在影響主項(xiàng)計(jì)劃的事件及時(shí)報(bào)警，并協(xié)助項(xiàng)目及集團(tuán)公司其他部門消除影響計(jì)劃執(zhí)行的事項(xiàng)。

①結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行情況通過(guò)季度檢查對(duì)項(xiàng)目公司計(jì)劃編制及控制提出要求，對(duì)不合格的項(xiàng)目公司提出批評(píng)及整改要求。如：三季度檢查中呼市各項(xiàng)計(jì)劃工作均不合格，通過(guò)批評(píng)及要求整改，目前呼市項(xiàng)目基本具有可操作性項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

（配呼市項(xiàng)目計(jì)劃模板）

②對(duì)各項(xiàng)目的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)要求及實(shí)際情況，給予適時(shí)的調(diào)整。

3、項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行的控制。

通過(guò)項(xiàng)目公司的周報(bào)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，并對(duì)出現(xiàn)偏差的部分及時(shí)要求糾偏。

①要求項(xiàng)目公司按要求上報(bào)周報(bào)，并對(duì)周報(bào)進(jìn)行客觀分析。找出工程計(jì)劃中影響整體開發(fā)計(jì)劃的部分，督促項(xiàng)目公司消除影響。

圖為周報(bào)上報(bào)

圖為周報(bào)匯總及分析

圖為工程對(duì)開發(fā)計(jì)劃存在重大影響

②對(duì)項(xiàng)目工程計(jì)劃中需加強(qiáng)的事項(xiàng)，工程管理中心均在第一時(shí)間與項(xiàng)目公司聯(lián)系，要求項(xiàng)目公司做好工程計(jì)劃管理工作。

二、品質(zhì)管理控制。

工程管理中心接收工程部的職能，秉承工程部原有傳統(tǒng)做好各項(xiàng)品質(zhì)管理控制，同時(shí)工程管理中心根據(jù)自身職能變化，采取管理重點(diǎn)及模式創(chuàng)新，除堅(jiān)持季度現(xiàn)場(chǎng)檢查加強(qiáng)對(duì)實(shí)體施工質(zhì)量的把控外，更著重在集團(tuán)部門層面的管理體系建立，目前已初步產(chǎn)生成效，各項(xiàng)目品質(zhì)管理有一定的提高。品質(zhì)管理一直是工程管理中心管控的重要工作之一，具體情況如下：

1、品質(zhì)管理文件體系的建立。

①根據(jù)集團(tuán)遠(yuǎn)程話管理新要求，項(xiàng)目越來(lái)越多定期檢查的周期越來(lái)越長(zhǎng)，急需建立統(tǒng)一詳細(xì)的檢查流程，以便規(guī)范檢查過(guò)程中評(píng)價(jià)公平、公正、準(zhǔn)確，工程管理中心在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下編制了《工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》、《項(xiàng)目檢查考核辦法》。

圖為工程質(zhì)量檢查評(píng)分表（收錄于基礎(chǔ)制度匯編中）

圖為項(xiàng)目檢查考核辦法及支持性文件表單（定期檢查辦法）②為了最大限度調(diào)動(dòng)全項(xiàng)目參與單位品質(zhì)管理，工程管理中心分別對(duì)項(xiàng)目公司月度報(bào)告、監(jiān)理單位周報(bào)告、月報(bào)等做了詳細(xì)的內(nèi)容要求及編制質(zhì)量要求，通過(guò)以上手段各項(xiàng)目的月報(bào)，監(jiān)理單位的周報(bào)、月報(bào)均有較大程度提升，報(bào)告內(nèi)容不流于形式，截止2013年12月10日共計(jì)完成10月、11月報(bào)告20份。同時(shí)為加強(qiáng)監(jiān)理單位的管控力度，對(duì)項(xiàng)目公司的管理提出指導(dǎo)性文件《監(jiān)理單位管理指南》，從而系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目公司管理監(jiān)理單位的監(jiān)理行為提出要求，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目需編制《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理手冊(cè)》配合《指南》的實(shí)施。

2、項(xiàng)目品質(zhì)管理的控制。

工程管理中心把對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)管理控制作為一項(xiàng)非常重要的工作進(jìn)行監(jiān)控，并提出“有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)品質(zhì)，必須通過(guò)高效、標(biāo)準(zhǔn)的打造品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品品質(zhì)”。依據(jù)上述要求，工程管理中心通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)及季度檢查等手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。并結(jié)合項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理及高效打造的品質(zhì)要求，對(duì)季度檢查的綜合評(píng)分表的權(quán)重及項(xiàng)目進(jìn)行了修改，目前各項(xiàng)目品質(zhì)管理的浮動(dòng)處以可控范圍。

圖為2013年第二季度檢查綜合評(píng)分

圖為2013年第三季度檢查綜合評(píng)分表

3、項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制。

工程管理中心把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目品質(zhì)管理在實(shí)施階段的重要抓手進(jìn)行控制。

①通過(guò)對(duì)監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)及季度檢查等手段，對(duì)各項(xiàng)目需重點(diǎn)把控的施工質(zhì)量予以指導(dǎo)和監(jiān)督，并以工程管理中心聯(lián)系單的形式下發(fā)各項(xiàng)目執(zhí)行。例如：2013年第三季度檢查中直接涉及工程質(zhì)量的共計(jì)6大類46項(xiàng)，通過(guò)《質(zhì)量運(yùn)行記錄》及工作聯(lián)系單形式下發(fā)后全部得以整改。各項(xiàng)目的質(zhì)量控制均在集團(tuán)可控范圍內(nèi)，并且整體水平有所提高。

圖為檢查報(bào)告書面下發(fā)版

②同時(shí)根據(jù)集團(tuán)要求對(duì)建安項(xiàng)目公司一體化管理進(jìn)行研究，對(duì)監(jiān)理的周報(bào)、月報(bào)工作進(jìn)行系統(tǒng)、明確的要求。對(duì)項(xiàng)目周報(bào)進(jìn)行匯總并提出關(guān)于項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的周報(bào)分析報(bào)告。

圖為周報(bào)匯總情況及周報(bào)分析文件

4、項(xiàng)目安全文明施工的控制。

工程管理中心對(duì)項(xiàng)目安全文明施工的要求非常重視，項(xiàng)目品質(zhì)的保證必須在好的內(nèi)外部環(huán)境，安全文明是施工現(xiàn)場(chǎng)最后重要的環(huán)境因素。同時(shí)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)也是鵬欣產(chǎn)品品質(zhì)的重要表象。

①針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司的安全文明施工提出具體要求，例如：根據(jù)丹東基坑已嚴(yán)重超過(guò)設(shè)計(jì)使用年限，提出要求丹東項(xiàng)目公司重點(diǎn)控制基坑安全作為目標(biāo)的要求，現(xiàn)丹東項(xiàng)目已完成上述目標(biāo)；根據(jù)海南項(xiàng)目交房與施工進(jìn)度特點(diǎn)要求海南項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)人員控制及交房現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工專項(xiàng)方案等。

②建立項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查對(duì)好的項(xiàng)目做出表?yè)P(yáng)并將經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)目推廣，使集團(tuán)各項(xiàng)目均有參考標(biāo)準(zhǔn)及提高目標(biāo)。例如：在三季度檢查中對(duì)呼市項(xiàng)目安全文明施工做為集團(tuán)各項(xiàng)目樣板進(jìn)行通報(bào)，且呼市項(xiàng)目安全文明工地在當(dāng)?shù)匾驯淮_定為樣板工程。

圖為呼市項(xiàng)目安全文明施工樣板通報(bào)

③工程管理中心不但加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)及考核，同時(shí)也采取走出去學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀的安全文明管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)組織的文明工地觀摩，撰寫詳細(xì)的觀摩報(bào)告以便各項(xiàng)目參照學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)目安全文明施工認(rèn)知度及要求標(biāo)準(zhǔn)。

圖為安全文明工地觀摩學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)

三、設(shè)計(jì)管理控制。

對(duì)設(shè)計(jì)管理控制是工程管理中心的重要職責(zé)，工程管理中心對(duì)該部分的管控極為重視，以“謀定后動(dòng)”的高度看待設(shè)計(jì)管控的工作，具體如下：

1、設(shè)計(jì)方案及施工圖的管理控制。

①設(shè)計(jì)方案中工程管理中心加強(qiáng)和各個(gè)相關(guān)職能部門溝通，采取邊溝通邊推進(jìn)的工作狀態(tài)，對(duì)必須由簽字確認(rèn)的工作，采取人盯人的工作態(tài)度，對(duì)需協(xié)商處理的工作，工程管理中心盡力召集各部門溝通，爭(zhēng)取形成統(tǒng)一意見(jiàn)，由工程管理中心控制的各項(xiàng)方案基本能滿足項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃需求。

②施工圖管理中，工程管理中心加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督控制，與設(shè)計(jì)單位共同確定完成時(shí)間，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求設(shè)計(jì)單位改正。

③工程管理中心，設(shè)計(jì)管理很早開展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人模式，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、信息的控制，保證項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位都能及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整投入相關(guān)工作，并且保證了信息的統(tǒng)一接口，有利于信息高速準(zhǔn)確傳遞，目前呼市豐州路、興安南路住宅、贛州住宅、蚌埠住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基本按要求完成。

2、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理執(zhí)行的控制。

①工程管理中心及時(shí)處理項(xiàng)目公司管理權(quán)限外的設(shè)計(jì)技術(shù)工作。例如：工程管理中心發(fā)現(xiàn)呼市豐州路場(chǎng)地標(biāo)高與設(shè)計(jì)提資不符，第一時(shí)間完成相關(guān)技術(shù)處理，并對(duì)事故過(guò)程出具調(diào)查報(bào)告及處理意見(jiàn)。②工程管理中心通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部門與設(shè)計(jì)單位的溝通進(jìn)行協(xié)助，并實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)展及變更情況。

③工程管理中心通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助各項(xiàng)目公司對(duì)設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)審核的工作。

四、工程管理中心管理模式的創(chuàng)新。

工程管理中心結(jié)合自身部門特點(diǎn)及管理思路，開展對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以上幾個(gè)重點(diǎn)方面：

1、建立項(xiàng)目計(jì)劃管理的T+X模式要求。

為保證集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司聯(lián)動(dòng)工作，并設(shè)立規(guī)范的開發(fā)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等，工程管理中心在本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助、指導(dǎo)下，創(chuàng)新的編制了《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃T+X指導(dǎo)性模式》，對(duì)集團(tuán)未來(lái)規(guī)范化開展開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板的支持，實(shí)踐驗(yàn)證有了規(guī)范的開發(fā)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目公司有了鞭策，對(duì)集團(tuán)各部門有了一定的壓力，也是我們認(rèn)識(shí)到了與標(biāo)桿企業(yè)的差距。

2、建立項(xiàng)目對(duì)接會(huì)議的形式和效果。

工程管理中心作為項(xiàng)目公司在集團(tuán)的主要對(duì)接部門，起到了“上傳下達(dá)”重要作用，為了保證項(xiàng)目信息及時(shí)得到解決方案或傳遞到高層解決，工程管理中心創(chuàng)新的開展了項(xiàng)目對(duì)接會(huì)制度，會(huì)議采取基本固定時(shí)間，不固定項(xiàng)目不固定會(huì)議議事事項(xiàng)的工作方法，運(yùn)行2個(gè)多月以來(lái)?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)為項(xiàng)目解決重點(diǎn)問(wèn)題不少于6件，各類問(wèn)題不少于80余件，得到項(xiàng)目的一致認(rèn)可。

3、建立項(xiàng)目品質(zhì)控制體系的完善及項(xiàng)目各參與單位的品質(zhì)控制。

工程管理中心通過(guò)對(duì)原有制度的修正、整理，建立以品質(zhì)分級(jí)控制為原則的品質(zhì)控制體系，并不斷完善上述體系的支持性文件，增加相應(yīng)的品質(zhì)管理具體工具，提高品質(zhì)管理體系與實(shí)際工作的契合度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各參與單位的品質(zhì)控制要求，例如：編制《監(jiān)理單位管理指南》提出《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理手冊(cè)》的要求等（見(jiàn)品質(zhì)管理文件體系的建立部分說(shuō)明）。

4、建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度高效推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展。

工程管理中心創(chuàng)新的在本部門推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制規(guī)范、高效，并且在信息傳遞的及時(shí)有效中起到了重要作用。

（需設(shè)計(jì)提供人員分工表）

五、存在的不足及解決思路。

根據(jù)2013的工作情況工程管理中心做了大量具體工作，也取得一定成績(jī)，但仍有一些幾點(diǎn)不足需要在后續(xù)工作中著重解決：

1、計(jì)劃編制的教授、計(jì)劃的調(diào)整、計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)。

①各項(xiàng)目目前仍然缺乏計(jì)劃管理的思路，特別部分項(xiàng)目人員配置等缺乏，根據(jù)體現(xiàn)上述情況，同時(shí)由于工程管理中心計(jì)劃工作專項(xiàng)人員較少，不能做到每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的教授和調(diào)整同步受控，實(shí)時(shí)監(jiān)督。②EAS系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，由于系統(tǒng)剛剛建立本身存在不完善，并且各項(xiàng)目計(jì)劃管理能力參差不齊，工程管理中心教授人員不足。③由于現(xiàn)在外地項(xiàng)目較多，并且空間距離較遠(yuǎn)，各項(xiàng)目主動(dòng)計(jì)劃上報(bào)的積極性不高，并且上報(bào)的質(zhì)量也較差，工程管理中心計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)較為遲后，信息反饋較慢。

解決思路：①工程管理中心已經(jīng)開展了項(xiàng)目公司計(jì)劃專員的配置工作，并且針對(duì)EAS系統(tǒng)結(jié)合計(jì)劃管理開展了專項(xiàng)培訓(xùn)工作，取得了一定的效果，未來(lái)EAS上線試運(yùn)行后，擬再次進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)工作。②未來(lái)利用EAS的周報(bào)統(tǒng)計(jì)功能實(shí)時(shí)反饋信息，目前加強(qiáng)各種信息渠道的溝通，包括主動(dòng)向項(xiàng)目查詢監(jiān)督。

2、品質(zhì)的控制。

①目前部分品質(zhì)管理體系尚有缺漏項(xiàng)目，部分品質(zhì)管理體系要求滿足不了集團(tuán)對(duì)品質(zhì)管理的要求，存在部分品質(zhì)支持性文件難以操作執(zhí)行，品質(zhì)管理工具與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作發(fā)展不適應(yīng)，造成有品質(zhì)管理工具不好用、不能用的情況。②對(duì)項(xiàng)目公司的品質(zhì)管理要求沒(méi)用充分使項(xiàng)目公司意識(shí)到品質(zhì)管理的重要，部分項(xiàng)目公司忙于前期計(jì)劃執(zhí)行工作未能及時(shí)按要求提供品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，工程管理中心對(duì)新項(xiàng)目缺少及時(shí)的監(jiān)督，為保證項(xiàng)目公司主要精力不分散遷就品質(zhì)管理的缺位。

③對(duì)項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間間距較長(zhǎng)，由于項(xiàng)目較為分散，并且工程管理中心質(zhì)量管理崗位大量缺編，現(xiàn)在僅能開展定期檢查，不定期飛行檢查未能有效開展，并且檢查時(shí)間較短深入度無(wú)法提高。

④對(duì)參加各方的品質(zhì)控制仍需加強(qiáng)，特別目前一個(gè)重要的品質(zhì)監(jiān)控主體監(jiān)理單位的利用不高，管理力度不夠。

解決方案：①工程管理中心已開展品質(zhì)管理體系支持文件的充實(shí)、品質(zhì)管理工具的修正、增補(bǔ)等，并著手開展品質(zhì)管理大綱（工程管理中心控制部分）的編制，近一步完善體系，使品質(zhì)管理符合公司發(fā)展。②對(duì)各項(xiàng)目重新梳理，盡快補(bǔ)充完成品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，并督促落實(shí)工作。③在保證各季度定期檢查的前提下，有條件的開展不定期飛行檢查，同時(shí)提高檢查時(shí)間及深度，做到每次檢查均有整改成效。④在加強(qiáng)監(jiān)理單位的品質(zhì)控制的建立同時(shí)，有序的開展其他參與各單位的品質(zhì)控制要求。

3、設(shè)計(jì)的管控。

①設(shè)計(jì)方案仍然存在信息不對(duì)稱，項(xiàng)目公司的信息準(zhǔn)確度有偏差。設(shè)計(jì)沒(méi)有及時(shí)細(xì)則了解，導(dǎo)致部分方案需大量修改，造成時(shí)間的浪費(fèi)。②施工圖設(shè)計(jì)單位把控力度不夠，出圖質(zhì)量有事不能滿足要求。③項(xiàng)目公司提交的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，工程管理中心有時(shí)無(wú)法滿足。④部分項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部門與集團(tuán)設(shè)計(jì)存在分歧，不能形成統(tǒng)一意見(jiàn)給予建安公司，延誤施工進(jìn)度。

解決方案：①加強(qiáng)前期與投資發(fā)展部、項(xiàng)目公司等相關(guān)部門的信息對(duì)接，建立信息共享機(jī)制，減少顛覆性方案變更。②對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)度嚴(yán)格控制，對(duì)不符合無(wú)能力的設(shè)計(jì)單位建立退出機(jī)制，保證施工的高效高質(zhì)。③合理與項(xiàng)目公司協(xié)商圖紙進(jìn)度，對(duì)圖紙進(jìn)度要求合理的項(xiàng)目給予確認(rèn)并落實(shí)，對(duì)確實(shí)無(wú)法滿足的項(xiàng)目與項(xiàng)目公司共同協(xié)商折中方案共同準(zhǔn)守。④加強(qiáng)圖紙質(zhì)量的審核，減少項(xiàng)目公司變更的事項(xiàng)，對(duì)于變更爭(zhēng)取與項(xiàng)目公司取得一直意見(jiàn)，確實(shí)不能取得一致的，根據(jù)管理權(quán)限確定，一旦確定后各單位不需予以執(zhí)行并下發(fā)意見(jiàn)，承擔(dān)變更責(zé)任。

六、2014年的工程管理中心的管理計(jì)劃。

1、計(jì)劃系統(tǒng)的落實(shí)、使用、管理。

①進(jìn)一步落實(shí)、優(yōu)化EAS計(jì)劃管理系統(tǒng)，將呼市、贛州、蚌埠等新開發(fā)異地遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目納入系統(tǒng)計(jì)劃管理；

②根據(jù)分級(jí)計(jì)劃管理模式，探索符合鵬欣特色的計(jì)劃管理考核形式，并銜接月度KPI考核體系；

③逐步完善EAS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)資料的整理，根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，生成各主項(xiàng)、專項(xiàng)等分級(jí)計(jì)劃模板作為各項(xiàng)目參考資料； ④依托EAS管理系統(tǒng)及銷控表，加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的管理與控制，形成周報(bào)、月報(bào)等形式，做好事先預(yù)警、控制的目的。

2、落實(shí)工程管理及建造品質(zhì)的提升。

①進(jìn)一步對(duì)工程管理中心原有質(zhì)量管理體系的內(nèi)容進(jìn)行修訂及增補(bǔ)，以便滿足業(yè)務(wù)及管理的需要，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的健全，不斷深化管理品質(zhì)，達(dá)到本中心的管理品質(zhì)的提升。

②開始逐步建立建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)管理文件的形式開展建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

③開始逐步建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在推廣中結(jié)合當(dāng)?shù)丶凹瘓F(tuán)品牌形象等及時(shí)監(jiān)督、調(diào)整。

④開始逐步建立建安公司及監(jiān)理公司的工作基本準(zhǔn)則，形成對(duì)建安公司項(xiàng)目部及監(jiān)理公司的評(píng)價(jià)體系，更好的開展監(jiān)理單位的合作及管理。⑤加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程管理品質(zhì)的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)等形式，使項(xiàng)目公司在本中心質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，深化、提升管理品質(zhì)。

⑥監(jiān)督各項(xiàng)目公司對(duì)建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并適時(shí)、及時(shí)對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目公司實(shí)際情況。

3、設(shè)計(jì)品質(zhì)及效率的控制。

第三篇：工程部工程小結(jié)

工程部一年以來(lái)工作小結(jié)

一、在工程部日常管理上的工作重點(diǎn)主要是：

1、合同管理：始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)就是一個(gè)精品工程肯定出自一個(gè)有好的管理制度、有很專業(yè)的技術(shù)人才、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的施工企業(yè)之手，所以在簽訂合同前對(duì)施工單位上報(bào)的施工企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量安全管理體系、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)資料等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)對(duì)該施工單位做過(guò)的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并聽(tīng)取相關(guān)單位對(duì)他的評(píng)價(jià)。在同時(shí)有幾家施工企業(yè)入圍后，比對(duì)他們上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、總的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排是否合理及相關(guān)施工方案是否詳細(xì)，根據(jù)與相類似工程的價(jià)格比對(duì)、參照信息價(jià)，利用目前本行業(yè)內(nèi)部相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)狀，在保證施工質(zhì)量的前提下，確定一個(gè)合理的造價(jià)與施工企業(yè)進(jìn)行商談，最終確定一家總體實(shí)力最強(qiáng)但報(bào)價(jià)相對(duì)較低的施工企業(yè)承擔(dān)相關(guān)分包工程的施工。合同簽訂后，及時(shí)對(duì)施工企業(yè)的合同履行情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工企業(yè)溝通，確保施工企業(yè)按照合同約定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行施工。

2、對(duì)設(shè)計(jì)（施工圖）的管理

要求工程部職員在拿到一份施工圖時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)中使用的各種材料、細(xì)部構(gòu)造、是否符合本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)、平面圖、結(jié)構(gòu)圖及細(xì)部構(gòu)造是否有沖突等進(jìn)行審圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通并提出合理化建議及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，把問(wèn)題解決在施工前，這樣做可以很好的控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本的增加。

3、施工過(guò)程管理

在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制方面要求工程部及監(jiān)理部進(jìn)行事前、事中及事后控制。在工程未做之前先做好方案的制定、審批工作；在工程的施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控的依據(jù)就是事前制定的方案、國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的平行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；事后進(jìn)行工程質(zhì)量的全面檢查驗(yàn)收。培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，在日常施工管理過(guò)程中不放過(guò)任何一道可能影響質(zhì)量的工序，要求工程部全體員工樹立質(zhì)量上面無(wú)小事的理念。

二、下半年工作計(jì)劃

1、一期工程1#地塊全面竣工，并交付業(yè)主使用；3#地塊二層主體結(jié)構(gòu)完，滿足在年底進(jìn)行銷售的要求。

2、二期工程11#-19#地塊的二層主體結(jié)構(gòu)封頂，滿足在年底進(jìn)行銷售的要求。

3、三期工程4#-10#地塊的總平規(guī)劃方案的確定及施工圖的設(shè)計(jì)。

4、確定好2010年下半年工程部整體工作思路?？陀^地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行總體分析，確定管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來(lái)運(yùn)行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作思路，過(guò)程中突出工作的細(xì)致和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在單平方建筑造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。

第四篇：工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、施工管理費(fèi)

1、公司提取所簽訂合同總價(jià)的30%作為管理費(fèi)。

2、工程完工，公司保留工程承包總報(bào)價(jià)的5%作為質(zhì)保金，此款保修期終止后退還工長(zhǎng)。

3、工程施工中的增項(xiàng)（水、電增項(xiàng)），公司提取30%作為管理費(fèi)，承包總造價(jià)的5%作為質(zhì)保金（此款保修期終止后退還工長(zhǎng)）。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)本工隊(duì)人員的管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。

2、交底前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前領(lǐng)取施工圖紙、報(bào)價(jià)認(rèn)真審核，若有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程管理中心。

3、項(xiàng)目經(jīng)理作為工程管理中心施工基層管理者，應(yīng)首先做好自己工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，保證工程質(zhì)量。

4、認(rèn)真填寫《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場(chǎng)原裝交接單》、《施工進(jìn)度表》、《進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單》、《單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄單》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄單》、《防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單》、《施工現(xiàn)場(chǎng)甲供材料明細(xì)表》、《工程變更單》、《中期收款通知書》、《工程驗(yàn)收通知書》內(nèi)容應(yīng)清晰、語(yǔ)言準(zhǔn)確、適時(shí)填寫，不可遺失或補(bǔ)填，應(yīng)附有客戶簽字，完成后交與質(zhì)檢員到工程管理中心備案。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保施工款項(xiàng)準(zhǔn)確完整。

6、樹立“客戶是上帝”的思想，積極熱情的為客戶服務(wù)，在客戶中留下良好印象。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、按時(shí)、準(zhǔn)確地安排施工進(jìn)度。

2、水電施工自行處理、持證上崗、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。

3、對(duì)所施工項(xiàng)目作第一時(shí)間自檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、配合質(zhì)檢員工作，共同協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，避免投訴。

5、責(zé)任以外的問(wèn)題，及時(shí)與質(zhì)檢員聯(lián)系，不得自作主張。

6、確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，確保工程增減項(xiàng)清楚準(zhǔn)確，及時(shí)向質(zhì)檢員及工程管理中心匯報(bào)。

7、工程按階段完工后，必須通知質(zhì)檢員到場(chǎng)檢查。

8、工程在合同期內(nèi)，不能完工時(shí)，應(yīng)同客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。

9、公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理的粘貼在施工現(xiàn)場(chǎng)。

10、積極配合公司其它部門代表公司到工地檢查、糾正、處罰的工作。

四、處罰條款

（執(zhí)行施工處罰條款的同時(shí)，并執(zhí)行以下處罰條例）

1、由于工程材料工藝質(zhì)量問(wèn)題或工隊(duì)自身原因造成工程款不到位者，公司的經(jīng)濟(jì)損失項(xiàng)目經(jīng)理全額補(bǔ)償并接收處罰（處罰依據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度）。

2、由于公司施工工地帶來(lái)的客戶，工長(zhǎng)私自承接的，嚴(yán)重漏報(bào)增項(xiàng)的，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，工期拖拉嚴(yán)重，管理極其混亂的，針對(duì)以上情況出現(xiàn)的，公司有權(quán)扣除該工長(zhǎng)本工地施工款，接受嚴(yán)厲處罰，并予以除名。

3、施工地在施工中及整體驗(yàn)收時(shí)，綜合評(píng)比，不夠公司標(biāo)準(zhǔn)的，暫停結(jié)算并停止派工程一個(gè)月起。

4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金額與實(shí)際收款不符，由于工對(duì)造成的給予項(xiàng)目經(jīng)理此款的雙倍處罰并延期結(jié)算。

5、凡客戶投訴到公司，經(jīng)核查屬實(shí)，處罰款1000元/次。

6、由于施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗(yàn)收導(dǎo)致保修期隱患較大，完工結(jié)算推遲。

五、獎(jiǎng)勵(lì)條款

1、由于所施工程給公司帶來(lái)兩次簽單的，給予該項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)及新工地總報(bào)價(jià)2%的提成獎(jiǎng)金和該工地優(yōu)先結(jié)算等獎(jiǎng)勵(lì)。

2、客戶主動(dòng)授予感謝信或錦旗的工地，經(jīng)客戶服務(wù)部核實(shí)無(wú)誤，公司給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、提出有益的建議，被公司采納者，給予200元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：工程管理中心各崗位職責(zé)

工程管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、做好內(nèi)部管理工作。

1.嚴(yán)格按照班前會(huì)制度，按期召開本部門班前 會(huì)工作，并做好班前會(huì)記錄。

2.嚴(yán)格按照公司6S管理制度，做好本部門6S 管理工作。

3.做好本部門員工的考核工作。

4.做好本部門的年、月度工作計(jì)劃。

5.做好本部門員工的培訓(xùn)工作。

6.建立完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，并 監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制和文明施工的 落實(shí)；

3、組織編制并審核工程施工方案；

4、組織編制中壓燃?xì)夤こ添?xiàng)目可研報(bào)告；

5、組織管理燃?xì)夤こ陶型稑?biāo)；

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息臺(tái)賬管理；

7、負(fù)責(zé)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)的手續(xù)辦理及外部協(xié)調(diào)；

8、主持召開工程生產(chǎn)例會(huì)；

9、審核施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，選擇合格的外包商；

10、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作；

11、組織編制審核本部門的費(fèi)用預(yù)算，及部門費(fèi)用控制;；

12、組織編制本部門體系文件及監(jiān)督執(zhí)行；

13、組織本部門各崗位人事考核；

14、組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理；

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他臨時(shí)性工作。

工程管理中心副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門經(jīng)理做好工程的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的管控工作；

2.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；

3.定期督促檢查各施工管理員工作落實(shí)；

4.協(xié)助施工管理員處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和協(xié)調(diào)問(wèn)題；

5.檢查施工管理員工程施工日志；

6.審查設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單；

7.審查工程簽證和隱蔽工程量；

8.配合做好工程招標(biāo)；

9.預(yù)驗(yàn)收5日內(nèi)完成內(nèi)、外部竣工資料的編制；

10.統(tǒng)計(jì)、匯總工程施工各種數(shù)據(jù)；

11.控制工程材料（領(lǐng)料、退庫(kù)）用料與工程相符；

12.做好安全、文明施工管理；

13.完成上級(jí)交辦的其他工作。

施工管理員崗位職責(zé)

1.組織工程技術(shù)交底和進(jìn)場(chǎng)施工；

2.審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案；

3.依據(jù)材料清單開具材料領(lǐng)用、退庫(kù)單；

4.核查施工單位各工種持證上崗；

5.控制工程質(zhì)量，檢查、驗(yàn)收施工放線、驗(yàn)槽、管道安裝、回填，并簽認(rèn)分項(xiàng)分部驗(yàn)收記錄；

6.現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)；

7.填寫工程日志，簽認(rèn)工程量和隱蔽工程記錄；

8.按進(jìn)度計(jì)劃完成工程任務(wù)；

9.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，解決施工中的疑難問(wèn)題，對(duì)施工安全和文 明施工進(jìn)行督導(dǎo)；

10.審核內(nèi)部施工資料，核實(shí)工程量和材料使用量；

11.參加竣工驗(yàn)收，督促施工單位限期整改；

12.負(fù)責(zé)督促落實(shí)未交工程的保護(hù)；

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

工程預(yù)算員崗位職責(zé)

1.7日內(nèi)完成當(dāng)月工程決算的審查；

2.1日內(nèi)完成項(xiàng)目工程（概）預(yù)算編制；

3.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)有關(guān)工程變更和簽證情況；

4.對(duì)工程簽證及相關(guān)資料進(jìn)行審核；

5.編制、審核拆、改、遷工程預(yù)（決）算；

6.編制單位工程招標(biāo)控制價(jià)；

7.審查工程竣工材料實(shí)際用量；

8.每月26日完成各工程臺(tái)賬信息的更新。

9.完成上級(jí)交辦的其它工作。