第一篇：工程管理中心月度工作會(huì)議紀(jì)要

工程管理中心月度工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2007年某月某日下午某時(shí)

地點(diǎn)：***九樓會(huì)議室

主 持 人：王立

參加人員：工程管理中心全體人員

會(huì)議內(nèi)容：

一、新員工介紹及部門領(lǐng)導(dǎo)分工：

原衛(wèi)平：***年4月畢業(yè)進(jìn)入工程中心工作，在微利房項(xiàng)目組任

結(jié)構(gòu)工程師。

遲慧起：***年5月從公司營(yíng)銷中心進(jìn)入工程中心工作，在品質(zhì)

組任報(bào)建及品質(zhì)管理工程師。

***傳達(dá)公司辦公會(huì)精神，公司已任命吳良華為八卦嶺項(xiàng)目部總經(jīng)理，由于該項(xiàng)目任務(wù)重、壓力大，不再兼任工程中心副總監(jiān)。

對(duì)工程中心總監(jiān)助理姬利軍、孫肖杰承擔(dān)的部門管理工作作如下分工：

姬利軍：主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)管理、合同與計(jì)劃管理、考核管理、部門間協(xié)調(diào)與服務(wù)管理等。

孫肖杰：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃與質(zhì)量管理、承建商與招

投標(biāo)管理、保修期項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目開工與竣工管理等。

二、***對(duì)公司近期重點(diǎn)工作通報(bào)如下：

1、2、半年工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)檢查。成本控制。3、4、5、6、融資和增加土地儲(chǔ)備。蛇口控股與招商地產(chǎn)總部合并事宜。租賃、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)情況介紹。“綠色地產(chǎn)”活動(dòng)介紹。

同時(shí)，***要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)林總關(guān)于“因時(shí)制宜、加強(qiáng)管理”的講話。

三、部門工作檢查與六月份重點(diǎn)工作安排：

截止5月底部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況良好，翠微園19#樓樁基提前開工、桃花園B區(qū)地下室提前封頂、虎山公寓由于設(shè)計(jì)修改與地質(zhì)原因地下室滯后20天封頂。在部門管理工作方面，1、組織部門員工對(duì)***年度質(zhì)量管理工作進(jìn)行了深刻反思

與研討，并組織匯編了質(zhì)量管理論文集。由劉立安、顏又寒、羅維青、王文峰聯(lián)合撰寫的有關(guān)智能化工程的總結(jié)與反思較為全面與深刻，形式值得大家借鑒。吳方杰在技術(shù)論文的撰寫方面比較專業(yè)，要為論文集總體把關(guān)。

2、組織進(jìn)行了科技大廈、桃花園A區(qū)項(xiàng)目成本管理總結(jié)與

匯報(bào)。工程中心科技大廈、桃花園A區(qū)項(xiàng)目組成員對(duì)總結(jié)工作全面、認(rèn)真，在此對(duì)項(xiàng)目組的總結(jié)工作提出表?yè)P(yáng)。

3、按計(jì)劃組織了海月二期、錦緞之濱、彩虹之岸、桃花園

B區(qū)等項(xiàng)目工程巡查。

4、近期公司組織了工程中心總監(jiān)助理、海月項(xiàng)目部總經(jīng)理

助理、八卦嶺項(xiàng)目部總經(jīng)理助理的競(jìng)爭(zhēng)上崗，工程中心共有8名員工參與了競(jìng)爭(zhēng)上崗，在此對(duì)孫肖杰、姬利軍、楊蘊(yùn)華、尚萬(wàn)俊、童紀(jì)忠、陸洪建、黃維軍、白海波等員工的積極積極參與給予表?yè)P(yáng)。

***對(duì)部門六月份工作安排與要求如下：

1、部門及個(gè)人半年工作總結(jié)與表彰工作。

2、虎山公寓項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)調(diào)整多、施工工藝復(fù)雜，部門應(yīng)

積極為項(xiàng)目組提供技術(shù)與管理支持。6月11日安排虎山

公寓工程巡查，項(xiàng)目組要做好準(zhǔn)備。

3、桃花園B區(qū)主體工程施工質(zhì)量控制、翠微園19#樓主體

工程招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。

4、檔案館改造、酒吧街改造、南山大廈改造、沿山路廠房

改造、地下人行通道等工程的及時(shí)跟進(jìn)。

5、制訂部門***年度管理手冊(cè)修編計(jì)劃，由王葵負(fù)責(zé)。

6、從六月份起建立部門月度重點(diǎn)工作備忘與檢查制度，由

王葵負(fù)責(zé)。

7、部門已在公司NOTES上建立了“工程管理通用信息”平

臺(tái)，希望大家關(guān)心、支持并積極參與構(gòu)建。

8、對(duì)于公司內(nèi)部的報(bào)告審批流程，行人部已開始實(shí)施“內(nèi)

部簽報(bào)”制度，工程中心的內(nèi)部簽報(bào)統(tǒng)一在品質(zhì)組編號(hào)。

9、重申勞動(dòng)紀(jì)律與會(huì)議紀(jì)律，積極參加公司培訓(xùn)課程。在下半年里，我們尚應(yīng)在營(yíng)造部門良好的工作氛圍方面下功夫，切實(shí)調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，創(chuàng)建一個(gè)能夠充分顯示自身能力的平臺(tái)，與公司共同進(jìn)步與發(fā)展。

四、部門技術(shù)管理工作：

***指出，工程中心的職能定位之一是“技術(shù)管理中心”，我們應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的質(zhì)量與成本管理，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與工程、技術(shù)與管理的結(jié)合部制訂一些技術(shù)公關(guān)課題，為公司各項(xiàng)目管理提供技術(shù)支持。計(jì)劃從以下幾個(gè)反面在下半年有序展開：

? 質(zhì)量管理研討

? 成本管理研討

? 外墻填充材料探討

? 工程管理與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的結(jié)合? 鋁合金門窗技術(shù)改進(jìn)

? 水源熱泵空調(diào)系統(tǒng)總結(jié)

? 裝修房技術(shù)研討

? 集中供冷系統(tǒng)探討

? 雨水回用系統(tǒng)探討

? 成本構(gòu)成體系優(yōu)化

五、管理經(jīng)驗(yàn)交流：

為了提升部門員工項(xiàng)目全程管理能力，提高工程管理人員的前期市場(chǎng)定位與策劃管理意識(shí)，特安排八卦嶺項(xiàng)目總經(jīng)理助理陸洪建就該項(xiàng)目的前期運(yùn)作體會(huì)與大家進(jìn)行了交流。陸洪建從市場(chǎng)先行、客戶心理、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位、品牌與服務(wù)等方面的感想與部門員工進(jìn)行交流。

工程管理中心

報(bào)：林總、王總助

送：與會(huì)人員

第二篇：工程管理中心工作設(shè)想

工程管理中心工作設(shè)想

悉聞公司設(shè)立工程管理中心這一新部門，并承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，指派本人作為這一部門的負(fù)責(zé)人，甚感欣喜，也深感責(zé)任重大。這一職務(wù)設(shè)立的宗旨是要全面提升公司對(duì)工程管理的統(tǒng)一性，全面的提升本公司所推出的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，全面且合理的加快建設(shè)周期，降低投資回報(bào)周期，統(tǒng)一對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)控，統(tǒng)一提升我們對(duì)建設(shè)工程監(jiān)控管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升公司在百姓中的口碑，從而總體提升公司在地產(chǎn)行業(yè)的知名度，在地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中穩(wěn)穩(wěn)立足，努力把***地產(chǎn)打造成為***當(dāng)?shù)厣踔潦?**地區(qū)的地產(chǎn)名企。

以上這種種目標(biāo)都是很實(shí)際的，都需要認(rèn)真的考慮和計(jì)劃，都不是一朝一夕能夠做到的，都必須通過(guò)務(wù)實(shí)的工作才能實(shí)現(xiàn)，這需要一個(gè)探索的過(guò)程，需要不斷的深化和調(diào)整。接到此任務(wù)并不會(huì)使我膽怯，反而更能激發(fā)我的斗志，作為這一部門的負(fù)責(zé)人我要有全盤的管控措施，必須制定一系列切實(shí)可行的，并且是很具體化的操作辦法，為了順利推行此項(xiàng)工作，本人經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考后有幾項(xiàng)不成熟的想法，在此向領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)單的匯報(bào)和建議，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與指正和指導(dǎo)。

一、由本人編制和深化工程部的管理制度，做出切實(shí)可行的管理方案，規(guī)范工程部管理人員的管理行為，使工程部的人員的工作可以有標(biāo)準(zhǔn)的制度可以去執(zhí)行，使工程部的人員的考核可以有計(jì)分的標(biāo)準(zhǔn)。

二、由本人編制和深化本公司建設(shè)項(xiàng)目施工單位的管控制度，建立施工單位的考評(píng)機(jī)制，把公司所有項(xiàng)目的參建單位列入考評(píng)范圍，使我們?cè)趯?duì)施工單位擇優(yōu)選擇的時(shí)候具有相應(yīng)的依據(jù)。

三、由本人編制和深化本公司建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的管控制度，建立一套切實(shí)可行的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，規(guī)范監(jiān)理工作行為，使監(jiān)理工作達(dá)到具體化和制度化。

四、建立復(fù)核驗(yàn)收制度。因全面統(tǒng)一管理的工作需要，工程管理中心要掌握公司各工程部人員的工作水平，要掌握本公司各參建單位的施工水平，所以工程管理中心制定本驗(yàn)收制度。近期公司建設(shè)項(xiàng)目各種驗(yàn)收由各工程部驗(yàn)收以后，要及時(shí)上報(bào)到工程管理中心進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，包括各建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收統(tǒng)一上報(bào)工程管理中心進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。

五、建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。為使工程部與公司其他部門能夠及時(shí)有效的進(jìn)行工作配合和交流，從而整體提升公司工作效率，本人將要編制和建立工程部與公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，整體提升公司工作效率的目的。

為盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)，盡早的改變目前的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌，及早實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，本人還有一些要求，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給與支持。

一、盡快增加工程管理中心的人員配置。因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)較大，人員不足無(wú)法順利開展工作。建議水木清華工程部工作人員先并入工程管理中心，可協(xié)助處理工程管理中心各方面工作。

二、配備交通工具。要做好以上設(shè)想的各項(xiàng)工作，必須要深入到各個(gè)項(xiàng)目細(xì)致的跟蹤管理，因項(xiàng)目較多，也較為分散，會(huì)比較忙碌，沒有便捷的交通工具很難有效的開展工作。

三、激發(fā)干勁，提高工資待遇。

相信依托本人工作經(jīng)驗(yàn)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持的情況下，通過(guò)我不斷深入認(rèn)真的思索、深化、調(diào)整，在此可向公司保證，公司所有建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本必將大大提高，本人愿意以責(zé)任人的身份承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

工程管理中心：******

第三篇：工程專題會(huì)議紀(jì)要

會(huì) 議 紀(jì) 要

[2014] 第三期

重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年6月4日 重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

XXXX項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要

2014年6月4日上午，重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX項(xiàng)目部在會(huì)議室召開了工程專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理A主持，參會(huì)人員有董事長(zhǎng)X，副董事長(zhǎng)X，監(jiān)事長(zhǎng)X，工程總監(jiān)X，營(yíng)銷經(jīng)理X，后勤保障部經(jīng)理X，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會(huì)議的有XXXX。會(huì)議就工程相關(guān)問(wèn)題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、完善工程管理制度

（1）工作進(jìn)度計(jì)劃。為提高工作效率，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象，會(huì)議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號(hào)樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）安全文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù)；工程材料不得亂擺亂放，施工過(guò)程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項(xiàng)目部形象。

（3）圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對(duì)圖紙有疑問(wèn)的，必須及時(shí)提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

（4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)應(yīng)按流程向上級(jí)匯報(bào)。

二、加大對(duì)材料的監(jiān)管力度

（1）嚴(yán)格材料審批。對(duì)乙方申報(bào)的材料計(jì)劃，必須由工程部審批后方可購(gòu)買；涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃，需由水電工程師XX簽字報(bào)批；工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

（2）加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。重視材料的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量；科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)

（1）全力配合。工程部與營(yíng)銷部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對(duì)看房過(guò)程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問(wèn)題；維護(hù)好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問(wèn)題與建議。

四、相關(guān)工作的安排

一期工程開盤時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉(cāng)促，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報(bào)董事會(huì)審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤，即日起員工請(qǐng)休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

2014年6月4日

主題詞：XXX會(huì)議

主送：各部室

抄送：存檔

XX行政部

2014年6月4日

（共印份）

第四篇：工程會(huì)議紀(jì)要

第三駐地辦（JL4標(biāo)）第三次工地會(huì)議紀(jì)要

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理和參建各方的交流與溝通，2012年3月9日上午9:30，濟(jì)南至樂陵高速公路第三駐地辦在LQSG-6標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開二月份工地會(huì)議，參加會(huì)議的人員有：濟(jì)樂公司趙笑天、趙磊、LQSG-5標(biāo)及LQSG-6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)等，第三駐地辦駐地、副駐地及各專業(yè)監(jiān)理工程師。副駐地監(jiān)理工程師齊有光主持會(huì)議。

一、LQSG-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理常海明就前期工作情況匯報(bào)：

1、進(jìn)度完成情況（1）、工程完成情況

本月LQSG-5標(biāo)實(shí)體工程完成鉆孔灌注樁1017.8m/26根，累計(jì)完成2767.8m/68根，本月完成計(jì)劃的4.75%；完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計(jì)完成23082m/2349根，本月完成計(jì)劃的5.48%;完成強(qiáng)夯處理2365m2，累計(jì)完成4673m2，本月完成計(jì)劃的2.43%；完成改溝挖土1.2萬(wàn)方，累計(jì)完成3.8萬(wàn)方，累計(jì)完成計(jì)劃的28.26%。本月完成產(chǎn)值199.8萬(wàn)元，占一、二月份計(jì)劃產(chǎn)值的60.5%，累計(jì)完成1470萬(wàn)元，占合同清單的6.79%。

（2）、施工進(jìn)度分析

根據(jù)業(yè)主下達(dá)的一、二月份施工產(chǎn)值計(jì)劃及完成情況分析，我項(xiàng)目部?jī)H完成計(jì)劃的60.5%，未完成計(jì)劃任務(wù)。主要原因?yàn)椋浩湟粸榍捌谑┕ぷ鳂I(yè)面狹小，難以展開施工；其二為施工用地交付較晚，錯(cuò)過(guò)良好施工時(shí)期；其三為冬期施工對(duì)施工進(jìn)度造成一定的客觀困難；其四為施工計(jì)劃時(shí)間跨越春節(jié)，施工時(shí)間縮短。

（3）、采取的措施

①在二月份，項(xiàng)目部集中精力組織人員、機(jī)械上場(chǎng)，為掀起大干高潮做足準(zhǔn)備。②根據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工計(jì)劃重新排定了施工計(jì)劃，調(diào)整了機(jī)械及人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，爭(zhēng)取在三、四月份找平欠賬，確?？傮w施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。③嚴(yán)密監(jiān)控施工進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際施工生產(chǎn)效率及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)要素的調(diào)整。④根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工工序，盡量避開存在不利施工區(qū)域，快速形成全面大干局面。⑤合理進(jìn)行工作安排，優(yōu)先解決影響施工進(jìn)度及影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題，例如：三桿問(wèn)題、取土場(chǎng)問(wèn)題等。

2、下步工作計(jì)劃

（1）、對(duì)于已開工工點(diǎn)全力做好人員、機(jī)械、技術(shù)、物資、資金等方面的保障工作，確保三月份施工產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。（2）、做好任務(wù)銜接，安排好即將完工工點(diǎn)的后續(xù)施工任務(wù)并提前做好施工準(zhǔn)備工作。（3）、做好工序銜接，逐步安排小型結(jié)構(gòu)物及橋涵下構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

（4）、視天氣情況，逐步開展沖擊碾壓、溝塘處理、路基試驗(yàn)段等施工項(xiàng)目。

(5)、積極協(xié)調(diào)解決“三桿”及土源問(wèn)題。

3、已開工項(xiàng)目存在的問(wèn)題及完善措施

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照駐地辦及總監(jiān)辦審批的施工方案進(jìn)行施工。目前，施工正常，未在施工中出現(xiàn)異常情況。經(jīng)對(duì)鉆孔樁及水泥攪拌樁成品檢測(cè)，鉆孔樁均為合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

施工中出現(xiàn)了砂料中含有較大石塊等情況，均在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的旁站下，按駐地辦等上級(jí)單位的要求，采取了過(guò)篩處理，并按規(guī)定對(duì)供料商進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

4、安全環(huán)保及工地文明施工情況

本月施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)較多，項(xiàng)目部的工程技術(shù)部及安質(zhì)環(huán)保部在不同施工項(xiàng)目開工前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)分別進(jìn)行了技術(shù)、安全交底及崗前安全培訓(xùn)，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)參加會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師列席交底會(huì)議，并做了監(jiān)理要求。施工過(guò)程中，安質(zhì)環(huán)保部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)工班對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行施工安全教育及崗前安全培訓(xùn)。

項(xiàng)目部從開工起始便狠抓工地文明施工建設(shè)，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行安全隱患及文明施工檢查，本月整改現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)17處，樹立標(biāo)示標(biāo)牌59塊。

5、上次例會(huì)存在問(wèn)題的落實(shí)情況

(1)、隨著施工用地的大幅解決，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整了施工計(jì)劃，增加了管理人員、機(jī)械設(shè)備及勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，全面提升了施工生產(chǎn)能力及管理能力。

(2)、全面啟用梁場(chǎng)內(nèi)的鋼筋加工廠，解決鋼筋籠場(chǎng)內(nèi)存放問(wèn)題，各隊(duì)均配置下墊方木，解決鋼筋籠現(xiàn)場(chǎng)存放問(wèn)題。

(3)、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料管理制度，對(duì)砂料供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，減少砂料含泥量過(guò)高的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)不合格材料采取清除出場(chǎng)的處理措施。

二、LQSG-6標(biāo)項(xiàng)目總工趙江山就前期工作情況匯報(bào)：

1、進(jìn)度計(jì)劃完成情況：

路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米，占月計(jì)劃的65.56%；強(qiáng)夯和強(qiáng)夯置換本月無(wú)計(jì)劃，強(qiáng)夯完成17532m2,強(qiáng)夯置換完成3392m3，路基工程共計(jì)完成產(chǎn)值171.948萬(wàn)元，占月計(jì)劃的133.8%。

橋涵工程：樁基礎(chǔ)共完成94根2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、K61+753油田~商河分離式立交橋以及K54+140通道樁基已全部灌注完成；K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169劉李溝中橋及K59+432王聶溝中橋樁基正在進(jìn)行施工。橋涵工程共計(jì)完成產(chǎn)值239.572萬(wàn)元，占月計(jì)劃的127.4%。無(wú)特殊情況近期樁基施工即可完成。

本月共計(jì)完成產(chǎn)值432.0389萬(wàn)元，占月計(jì)劃的129.91%。下一步工作計(jì)劃

根據(jù)目前施工情況，項(xiàng)目部針對(duì)3月份制定了以下計(jì)劃：（1）、計(jì)劃3月份完成全線清表，并修筑完成施工便道，盡快貫通全線便道。

（2）、增大投入，著重突擊軟土地基處理施工和鉆孔灌注樁施工。（3）、計(jì)劃在本月進(jìn)行承臺(tái)、立柱、預(yù)應(yīng)力空心板、沖擊碾壓、圓管涵、通道的首件施工，為下一步大面積施工總結(jié)數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)取在首件通過(guò)后各分項(xiàng)工程展開正常施工。

2、已完工程質(zhì)量控制及進(jìn)一步完善措施

2月份，項(xiàng)目部施工了水泥攪拌樁、強(qiáng)夯、鉆孔灌注樁，并完成了部分工程量。針對(duì)2月份天氣氣溫低，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照冬期施工保證措施進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。水泥攪拌樁拌采用溫度較高的地下水進(jìn)行拌制水泥漿，同時(shí)在蓄水罐內(nèi)配置溫度計(jì)、加熱裝置，隨時(shí)對(duì)拌合用水進(jìn)行加熱，確保水泥漿拌制溫度；強(qiáng)夯施工采用增加夯擊次數(shù)，破除凍土，保證施工質(zhì)量；鉆孔灌注樁所用砼，拌合用水采用鍋爐加熱，原材料、運(yùn)輸車輛采用覆蓋保溫，確保砼內(nèi)無(wú)凍塊材料，砼出機(jī)溫度不小于10度，砼入模溫度不小于5度。

3、安全環(huán)保及工地文明施工情況（1）、安全情況

根據(jù)冬期施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了具體的防火安全注意事項(xiàng)，并將責(zé)任落實(shí)到人。施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)工棚內(nèi)嚴(yán)禁用明火取暖；使用天然氣、煤氣時(shí)，嚴(yán)防爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時(shí)，注意通風(fēng)換氣，防止煤氣中毒。

電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施采用統(tǒng)一布置，加鎖保護(hù)，禁止亂拉電線，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。經(jīng)常移動(dòng)的機(jī)具電線嚴(yán)禁在地面上拖拉，不得浸入水中。

工地臨時(shí)用水管線埋入土中或用草包等保溫材料包扎，外抹紙筋。水箱存水，下班前放盡。施工現(xiàn)場(chǎng)采取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設(shè)草包，并隨時(shí)檢看有無(wú)結(jié)冰現(xiàn)象，以便及時(shí)清理。

（2）、環(huán)保情況

項(xiàng)目部努力做好環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行嚴(yán)格控制，保持這一區(qū)域的生態(tài)平衡，把施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降低到最低限度。

對(duì)施工人員經(jīng)常進(jìn)行環(huán)保教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提高施工人員的素質(zhì)，使施工人員能自覺的遵守環(huán)保條例，減少人為污染，同時(shí)采取一些切實(shí)可行手段來(lái)檢查、監(jiān)督、評(píng)獎(jiǎng)。

盡量減少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，經(jīng)常消毒，及時(shí)運(yùn)走。搞好環(huán)境衛(wèi)生，減少生活污水。生活污水，油污質(zhì)廢水，嚴(yán)禁直接排放，必須經(jīng)過(guò)污水處理，水質(zhì)達(dá)標(biāo)后，才能排到水道中。

嚴(yán)禁非施工建設(shè)性的植被破壞，嚴(yán)禁亂砍亂伐，愛護(hù)農(nóng)田作物。使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常、噪聲小的新型機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行檢修，經(jīng)常做好機(jī)械的保養(yǎng)和防凍保溫工作。

（3）、文明施工情況

施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平，保持排水暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊保持清潔。保證臨時(shí)供排水無(wú)滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，臨時(shí)排水按規(guī)定自成系統(tǒng)最后排入規(guī)定的排水道。

施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須配戴安全帽和穿工作鞋；工地上嚴(yán)禁出現(xiàn)酗酒、賭博、打架斗毆等現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械按規(guī)定的位置停放，嚴(yán)禁任意侵占道路，并在各類機(jī)械的作業(yè)點(diǎn)懸掛安全操作規(guī)程牌，禁止無(wú)證操作，對(duì)設(shè)備及時(shí)清潔保養(yǎng)。

施工棄土、沉渣嚴(yán)格按照業(yè)主指定的地方堆放，嚴(yán)禁將泥漿排放在河道、農(nóng)田里。嚴(yán)禁汽車超載，散體物料的運(yùn)輸，加蓋油布，防止散體材料撒落路面。

4、上次例會(huì)存在問(wèn)題解決落實(shí)情況

（1）、商河縣政府已答復(fù)近期可以陸續(xù)進(jìn)行清表；永久征地中有4戶居民房，因戶主對(duì)賠償金額不滿意，未達(dá)成協(xié)議，拆遷征地有困難，希望公司給予解決；4戶居民房位置分別為：樁號(hào)K60+025位于史家村西處,樁號(hào)K60+230位于史家村商河-胡集公路北處，樁號(hào)K60+260位于史家村商河-胡集公路南處，樁號(hào)K64+425位于南香坊村村西南處）以上問(wèn)題均未落實(shí)，希望給予盡快解決；

（2）、取土場(chǎng)問(wèn)題商河縣指揮部已安排項(xiàng)目部與沿線三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行土方洽談；（3）、輸油管道、三桿問(wèn)題均未落實(shí)，希望給予盡快解決；

5、其他事項(xiàng)

（1）、施工便道臨時(shí)征地未解決；

（2）、施工過(guò)程中使用地方道路（商河-懷仁公路），公路、交通部門收費(fèi)過(guò)高，希望地方相關(guān)部門給予支持；

（3）、土地款未付，當(dāng)?shù)卮迕褚源俗柚故┕?，希望盡快給予解決；

今后項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)計(jì)劃，加大投入，努力進(jìn)取，盡我們最大的努力完成下達(dá)的施工計(jì)劃。

三、副駐地監(jiān)理工程師齊有光對(duì)兩標(biāo)段本月的施工存在的問(wèn)題及下月施工的要求代表駐地辦發(fā)言：

1、施工進(jìn)度、計(jì)劃完成情況分析

從目前施工進(jìn)度情況看，較業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃略顯滯后。究其原因既有客觀條件限制如 LQSG-5由于先行用地為沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實(shí)際上因德惠新河工地前期無(wú)地方道路通行在永久用地未交付的情況下無(wú)法修筑便道致使無(wú)法施工，致使工作面狹小，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；其二為施工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃落實(shí)不到位，施工協(xié)調(diào)主動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致工作滯后，耽誤實(shí)體工程的進(jìn)展。其三為二月份氣溫回升較慢仍屬冬季施工階段，對(duì)施工全面展開造成一定困難。我辦針對(duì)以上情況要求如下：

（1）、五、六合同制定出切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料等作出合理安排，為今后大干做好基礎(chǔ)工作,目前施工隊(duì)伍已基本到位，各項(xiàng)工作已陸續(xù)展開。

（2）、抓緊開展小型構(gòu)造物的施工工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。（3）、要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整勞力和機(jī)械，力求總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、已完工程質(zhì)量控制和方案中存在的問(wèn)題及進(jìn)一步完善的措施 駐地辦對(duì)LQSG5、LQSG6標(biāo)段已開工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了監(jiān)理。尤其是針對(duì)冬季施工工程質(zhì)量情況進(jìn)行了檢查，從檢查效果來(lái)看，質(zhì)量合格。針對(duì)節(jié)后施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)較多的局面，我辦要求在分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行技術(shù)交底，必須交到一線工人手中，將交底工作落到實(shí)處，未交底，不得開工。各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照方案施工，保證工程質(zhì)量。

（1）、鉆孔灌注樁施工過(guò)程中，個(gè)別鋼筋籠未按規(guī)范要求存放，導(dǎo)致鋼筋籠生銹。駐地辦已下發(fā)監(jiān)理指令，現(xiàn)已達(dá)到整改要求。

(2)、個(gè)別砂石材料針片狀、含泥量超標(biāo)，直接影響砼質(zhì)量。要求加大對(duì)原材料的抽檢力度、嚴(yán)把材料關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁用于實(shí)體工程。

(3)、針對(duì)第三方檢測(cè)工作的展開，我辦安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視檢查，特別是水泥攪拌樁小應(yīng)變、取芯、承載力的檢測(cè)，我辦采取監(jiān)理方、檢測(cè)方、施工單位三方抽查的方式，隨機(jī)確定抽檢的數(shù)量和樁位置，有效保證了檢測(cè)結(jié)果具有代表性、可靠性。

3、安全環(huán)保及工地文明施工情況

本月開工點(diǎn)相對(duì)比較集中，通過(guò)駐地辦巡視檢查情況來(lái)看，本月安全、環(huán)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，本月無(wú)安全、環(huán)保事故的發(fā)生。駐地辦重點(diǎn)對(duì)施工單位先行開工項(xiàng)目水泥攪拌樁、強(qiáng)夯、鉆孔灌注樁、路基清表進(jìn)行了開工前安全交底檢查，針對(duì)節(jié)后進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍較多的情況，我辦對(duì)施工單位人員持證上崗情況、安全資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)及操作規(guī)程等進(jìn)行了檢查備案，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、警示標(biāo)識(shí)、基坑的防護(hù)，泥漿池的防護(hù)、生活區(qū)安全等方面進(jìn)行了檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題要求施工單位制定整改方案并限期內(nèi)完成整改，駐地辦對(duì)整改后的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，已達(dá)到整改要求。下月隨著工作的開展，全線已進(jìn)入全面開工階段，駐地辦加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)的宣傳，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的力度，如對(duì)深基坑開挖、起重機(jī)械、施工機(jī)械、施工車輛、高空作業(yè)、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，并隨時(shí)完善安全檢查資料，安全臺(tái)賬。

4、上次例會(huì)存在問(wèn)題的解決落實(shí)情況

(1)、隨著施工用地的大幅解決，各項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整了施工計(jì)劃，增加了管理人員、機(jī)械設(shè)備及勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，施工生產(chǎn)能力及管理能力有所提高。

(2)、鋼筋籠場(chǎng)內(nèi)存放均配置下墊方木，較好的解決了鋼筋籠現(xiàn)場(chǎng)存放問(wèn)題。

(3)、加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量控制力度，較好的保證了原材料的質(zhì)量，特別是砂石料含泥量較大問(wèn)題，基本得到有效控制。

第五篇：工程會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2014年3月13日16時(shí)：45分

地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公樓二樓會(huì)議室

參加人員：（見會(huì)議簽到單）畢德武、聶宗旺、單玉慶、殷維宏崔力紅、馬浩游、王胤、閆奎

總包單位：中國(guó)二十冶浦東公司等

主持人：畢德武

記錄人：王胤

議題：關(guān)于28#樓、27#樓、33#樓、34#樓、36#樓、37#樓施工前準(zhǔn)備工作

內(nèi)容：28#樓、27#樓、33#樓、34#樓、36#樓、37#樓施工前準(zhǔn)備工作提出以下幾點(diǎn)。

1、前期準(zhǔn)備工作要充分，安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量要有相應(yīng)完善的計(jì)劃。

2、分組工作要效率高，相互之間協(xié)調(diào)、相互溝通各部門之間要緊密配合。

3、大型機(jī)械、人貨電梯、塔吊等設(shè)備，保養(yǎng)、維護(hù)、試運(yùn)行、空載試驗(yàn)必須嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決，以滿足施工時(shí)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)不耽誤施工正常進(jìn)行。3月20日之前準(zhǔn)備工作完成。

4、外腳手架、吊籃、挑檐剔鑿要有技術(shù)方案，技術(shù)交底安全教育等。3月20日前完成。

5、31#樓、32#樓、35#樓塔吊出場(chǎng)，在3月20日前完成。

6、3月25日前外腳手架產(chǎn)出人員進(jìn)場(chǎng)。28#樓、27#樓、33#樓、34#樓、36#樓、37#樓6外腳手架拆除時(shí)，要有方案，有技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)有人指揮有人看管，有警示標(biāo)志。例如：警示標(biāo)繩、警示標(biāo)牌。

7、工程尾項(xiàng)處理、分樓、分層、分戶。3月25日前完成。

8、擋土墻，土方平整商鋪尾項(xiàng)處理。3月25日前完成。

9、生活區(qū)水、電要確保在4月工人進(jìn)場(chǎng)前保證正常供水、供電。3月25日前完成。

10、人員分配、相互協(xié)調(diào)、相互配合。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)布置要合理，臨水、臨電要合理。保證施工時(shí)正常供應(yīng)。

12、外網(wǎng)水電要確定出準(zhǔn)確位置，避免在施工中出現(xiàn)破壞管線問(wèn)題。

13、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，要逐一檢查破損開關(guān)，發(fā)現(xiàn)破損立即更換。

14、施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要準(zhǔn)時(shí)、人數(shù)要準(zhǔn)確。安全教育要做到位。