第一篇：采油205隊(duì)創(chuàng)建“零發(fā)案”采油隊(duì)活動(dòng)開展情況匯報(bào)(改)

采油205隊(duì)創(chuàng)建“零發(fā)案”采油隊(duì)活動(dòng)開展情況匯報(bào)

我們采油205隊(duì)現(xiàn)有職工57人，干部8人，黨員4人。目前管理著4個(gè)采油站38口油水井，擔(dān)負(fù)著年配產(chǎn)4.0萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，油水井分布在村莊的田間地頭、房前屋后，是我隊(duì)油區(qū)的主要特點(diǎn)，特殊的地理環(huán)境給油田管理帶來(lái)了難度。針對(duì)油區(qū)治安環(huán)境中存在的問(wèn)題，全體干部職工恪盡本職、積極作為，采取了一系列行之有效的措施，令油區(qū)治安環(huán)境發(fā)生了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，綜治效果逐步突顯。2011年，我們緊緊圍繞“油氣硬穩(wěn)定，管理上水平，黨建新提升，和諧向前進(jìn)”總體目標(biāo)，深入開展“遵紀(jì)守法、履職盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)，突出平安、和諧油區(qū)建設(shè)，推進(jìn)治安動(dòng)態(tài)管理，積極創(chuàng)建“零發(fā)案”采油隊(duì)。

去年，我隊(duì)轄區(qū)共發(fā)現(xiàn)盜油打卡事件10起，未遂6起；發(fā)生井口破壞3起，攔路糾紛事件3起，反復(fù)掐除接氣窩點(diǎn)20余個(gè)。今年至今，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不法端倪6起，未遂6起。無(wú)打孔盜油、井口盜油、盜竊油氣生產(chǎn)設(shè)施案件發(fā)生，無(wú)暴力盜搶原油和生產(chǎn)設(shè)施案件發(fā)生，無(wú)內(nèi)部人員涉油犯罪案件發(fā)生，無(wú)因油區(qū)治安問(wèn)題引發(fā)的群體性事件，無(wú)因油區(qū)治安問(wèn)題引發(fā)的人身傷亡事件，無(wú)因油區(qū)治安問(wèn)題引發(fā)的重大責(zé)任安全環(huán)保事故，群眾測(cè)評(píng)滿意率達(dá)96%，實(shí)現(xiàn)了“零發(fā)案”預(yù)期目標(biāo)。

具體做法如下

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為平安油區(qū)建設(shè)提供運(yùn)行保障

油區(qū)治安環(huán)境是影響原油上產(chǎn)的重要因素。為此，我們積極配合礦上開展了“社會(huì)治安綜合治理責(zé)任落實(shí)”活動(dòng)，完善組織，健全機(jī)構(gòu)，全方位實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)落實(shí)”。一是承包落實(shí)。成立了205隊(duì)綜合治理小組，下設(shè)四個(gè)分管小組，齊頭并進(jìn)綜合治理。黨員干部對(duì)四個(gè)班組井站實(shí)行劃片承包，擔(dān)任政治班長(zhǎng)，對(duì)轄區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)負(fù)同等責(zé)任。二是責(zé)任落實(shí)。年初，隊(duì)上與班組、班組與個(gè)人簽訂了年度社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做到了事有專管之人，人有明確之責(zé)、責(zé)有限制之期，確保每一項(xiàng)工作乃至每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出絲毫差錯(cuò)。三是制度落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)礦上制定的一系列油區(qū)治安管理制度，充分發(fā)揮治保、調(diào)解、普法、幫教、巡邏等五個(gè)小組的作用，為搞好綜合治理工作提供基本保證。四是考核落實(shí)。規(guī)范每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，避免出現(xiàn)工作不到位或越位、缺位等現(xiàn)象。今年我隊(duì)新井投產(chǎn)多、新上設(shè)備多、管網(wǎng)流程多，隊(duì)干部、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)積極做好跟進(jìn)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。隊(duì)上重點(diǎn)監(jiān)控8口產(chǎn)量在10噸以上的重點(diǎn)井，班組重點(diǎn)監(jiān)控7口產(chǎn)量在5噸左右的生產(chǎn)井，實(shí)行產(chǎn)量垂直管理。隊(duì)上和班組分段巡護(hù)腐蝕嚴(yán)重的外輸干線，承包到人、賞罰分明。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展油區(qū)形勢(shì)分析，明確當(dāng)前綜治重點(diǎn)，掌握油區(qū)治安存在的突出問(wèn)題，及時(shí)采取行之有效的對(duì)治措施。

通過(guò)細(xì)化考核指標(biāo)，完善考核機(jī)制，查堵綜治漏洞、清掃治安盲區(qū)，積極營(yíng)造出全員聯(lián)動(dòng)的大綜治格局，把全隊(duì)社會(huì)治安綜合治理工作提升到一個(gè)新水平。

二、強(qiáng)化普法教育，為平安油區(qū)建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)

為全面貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)部署安排，進(jìn)一步鞏固“明責(zé)任、強(qiáng)基礎(chǔ)、反內(nèi)盜、保上產(chǎn)”活動(dòng)成果，我隊(duì)持續(xù)開展法制宣傳教育。組織職工學(xué)習(xí)預(yù)防職務(wù)犯罪方面的有關(guān)規(guī)定，所有在崗人員要熟知《勝利油田職工處分規(guī)定》、《基層隊(duì)伍教育管理意見》、《職工違法違紀(jì)案件查處責(zé)任追究制度》、《職工涉油（氣）違規(guī)違紀(jì)行為處理暫行規(guī)定》等四項(xiàng)制度。與“六五”普法相結(jié)合，強(qiáng)化“法治”，武裝思想，提高預(yù)防涉油犯罪警惕意識(shí)。圍繞創(chuàng)建“零發(fā)案”采油隊(duì)、春季上產(chǎn)活動(dòng)、40天奪油上產(chǎn)活動(dòng)、嚴(yán)打嚴(yán)防秋風(fēng)行動(dòng)等階段重點(diǎn)工作，利用職工大會(huì)、每日送班會(huì)、創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)統(tǒng)一思想，在干部職工中大力弘揚(yáng)遵法紀(jì)、講奉獻(xiàn)、盡職責(zé)精神。6月份我隊(duì)在周邊廣泛張貼《管

道保護(hù)法》宣傳單，明確了最高人民法院針對(duì)涉油犯罪出臺(tái)的嚴(yán)懲規(guī)定，將打孔盜油、破壞管道等不法行為，定性為“破壞易燃易爆設(shè)備罪”，進(jìn)一步提升了當(dāng)?shù)鼐用竦姆梢庾R(shí)。

持續(xù)增強(qiáng)職工與附近村民的法制觀念，不斷提高廣大職工“我的崗位我負(fù)責(zé)”的廉潔從業(yè)意識(shí)，有效杜絕了內(nèi)勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化綜合防治，為平安油區(qū)建設(shè)筑牢穩(wěn)定根基

我們根據(jù)油區(qū)盜油分子的盜油規(guī)律，形成以重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段為目標(biāo)的重點(diǎn)監(jiān)控防線。在嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度的基礎(chǔ)上，加大重點(diǎn)井的看護(hù)和干線巡護(hù)力度，不給盜油分子有可乘之機(jī)。今年2月份的一個(gè)深夜，我隊(duì)小班人員嚴(yán)菲巡井時(shí)發(fā)現(xiàn)大81-X63井有不法端倪，為防止資產(chǎn)流失，她冒著嚴(yán)寒在井旁一直守護(hù)到啟明。9月3日晚上10點(diǎn)多，22#站女工李曉紅、秦雨聞聽犬吠當(dāng)即警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾輛電動(dòng)三輪車鬼鬼祟祟摸向井場(chǎng)。眼看破壞在即，情況緊急，兩人靈機(jī)一動(dòng)，牽出站上的看門狗，分別從兩個(gè)方位一邊探照一邊高聲喝問(wèn)，成功嚇退盜油賊。

按照應(yīng)防盡防的要求，我隊(duì)將物防安排納入生產(chǎn)運(yùn)行之中，鼓勵(lì)切合實(shí)際的小發(fā)明，實(shí)行野外設(shè)施物防“零缺陷”管理。在易被盜、易被破壞部位采取“焊、改、罩、封”等措施，提高了設(shè)備器材的防盜能力。對(duì)取樣閘門、套管閘門、機(jī)械設(shè)備的各部位螺絲焊死加固，增加了不法分子的盜竊難度。新井大81-X66投產(chǎn)后，產(chǎn)量喜人，初期即被盜油分子窺伺，我隊(duì)加強(qiáng)保護(hù)，為其安裝了防盜箱；繼而搬來(lái)治安崗?fù)ぃ勺o(hù)礦隊(duì)24小時(shí)嚴(yán)密堅(jiān)守；10月8日接到指示，我隊(duì)馬上設(shè)計(jì)制作可控欄桿，在進(jìn)井路設(shè)防。目前，這口高產(chǎn)井運(yùn)行安全平穩(wěn)。

技防方面，我隊(duì)充分發(fā)揮視頻監(jiān)控、分隊(duì)計(jì)量的效能。通過(guò)科技手段對(duì)涉及油區(qū)治安的點(diǎn)、線、面實(shí)施多角度定位管理。分隊(duì)計(jì)量監(jiān)控裝置的啟用，猶如綜合治理的第三只眼，能根據(jù)液量及壓力的變化，準(zhǔn)確找到發(fā)生地點(diǎn)，落實(shí)波動(dòng)原因。九月份以來(lái)，我隊(duì)通過(guò)分隊(duì)計(jì)量，在第一時(shí)間發(fā)

現(xiàn)、處理外輸干線穿孔突發(fā)事件4次，及時(shí)制止不法盜油一次，將損失降到了最低點(diǎn)。另外，通過(guò)視頻監(jiān)控，時(shí)刻關(guān)注各重點(diǎn)井站，利用監(jiān)控器360度旋轉(zhuǎn)和“夜鷹”眼作用，密切巡視周邊的治安動(dòng)態(tài)，起到了良好的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和控制作用。人防、物防、技防、心防、崗防“五防”聯(lián)合，使全隊(duì)的治安防護(hù)體系更為科學(xué)、嚴(yán)密、系統(tǒng)，提高了油區(qū)防范能力。

四、強(qiáng)化陣地建設(shè)，為平安油區(qū)建設(shè)實(shí)施推波助力

在長(zhǎng)期與“油耗子”的較量中，我們充分認(rèn)識(shí)到僅僅依靠護(hù)衛(wèi)隊(duì)一支隊(duì)伍，遠(yuǎn)不能應(yīng)付復(fù)雜的油區(qū)治安局面。我隊(duì)因地制宜，深挖人力資源潛能，科學(xué)劃分區(qū)域，把干部職工按井站、班次排好值班巡邏表，對(duì)人員、井區(qū)分級(jí)分段分片管理，實(shí)行錯(cuò)時(shí)、倒班工作制，把定期巡井與不定時(shí)巡護(hù)有機(jī)結(jié)合，加大薄弱地段、案件高發(fā)時(shí)段的防范力度。班組職工24小時(shí)加密巡護(hù)，為制定摸排、設(shè)伏、抓獲、打擊行動(dòng)部署提供準(zhǔn)確信息。隊(duì)部每晚有3-5人的流動(dòng)小分隊(duì)在井站周圍巡邏，與機(jī)關(guān)夜巡隊(duì)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)以及民兵連協(xié)調(diào)配合，警護(hù)聯(lián)動(dòng)，集全員之力打造嚴(yán)密的群防群治立體防護(hù)網(wǎng)絡(luò)?！扒镲L(fēng)行動(dòng)”開展以來(lái)，我隊(duì)職工晝夜不停、晴雨不分的巡護(hù)與機(jī)警敏銳的堅(jiān)守，使不法分子的隱匿無(wú)處遁形，偷盜破壞、打卡栽頭不能得逞，為四十天奪油上產(chǎn)提供了有力保障。同時(shí)，武裝部承包我隊(duì)給予指導(dǎo)，輔助流動(dòng)警務(wù)室的強(qiáng)大威懾力，從油區(qū)治安警力上形成堅(jiān)實(shí)后盾，令不法分子有所忌憚，預(yù)防發(fā)案事半功倍。

我隊(duì)以“HSE百先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，積極開展“建三區(qū)爭(zhēng)五級(jí)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。以目標(biāo)體系考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，討論確定本隊(duì)個(gè)井、班組、生產(chǎn)轄區(qū)的爭(zhēng)創(chuàng)意向，參加隊(duì)上和礦上的檢查評(píng)比，實(shí)行末位處罰制，形成了對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)的良好競(jìng)賽氛圍。黨員干部深入班組一線，實(shí)行“三先工作法”，以素質(zhì)提升、精細(xì)管理、挖潛增效為己任，全面帶動(dòng)起各“黨員責(zé)任區(qū)”的群眾性上產(chǎn)熱忱。在5☆油井、5A班組、5旗警區(qū)的爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中，全體干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，動(dòng)力十足，積極打造井站規(guī)格化，捍衛(wèi)勞動(dòng)成果?；顒?dòng)

至今，我隊(duì)轄區(qū)奪得4旗。今年，隨著新井產(chǎn)能的相繼注入，我隊(duì)日產(chǎn)水平由去年的95噸躍至當(dāng)前的254噸，三季度捧回近年來(lái)獲得的第一個(gè)采油廠“穩(wěn)升杯”。

我隊(duì)從求發(fā)展的工農(nóng)共建利益著眼，與當(dāng)?shù)卣团沙鏊⑵鹆己玫臏贤ㄍ鶃?lái)，使油區(qū)治安綜合治理工作得到充分的理解和重視。一旦有涉及工農(nóng)關(guān)系的事件，第一時(shí)間與地方政府協(xié)商解決。我隊(duì)指導(dǎo)員張國(guó)艇生于斯，長(zhǎng)于斯，他充分發(fā)揮地利、人和的優(yōu)勢(shì)，在油地關(guān)系上爭(zhēng)取到了方方面面的支持。另外，我隊(duì)干部職工二十年如一日資助西勸學(xué)村孤苦青年杜大華，二十二號(hào)站班長(zhǎng)于金華利用休息時(shí)間幫助附近耄耋老人做農(nóng)活等義舉深的人心，建立了“不是親人勝似親人”的友好睦鄰關(guān)系。多年來(lái)，作為油區(qū)的義務(wù)小幫手，杜大華自發(fā)擔(dān)起了外輸干線的巡護(hù)任務(wù)，一些穿孔事件均由他及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得到妥善治理。一方面公私分明，恩威并置；一方面愛心互助，廣結(jié)善緣，有力地推進(jìn)了油地關(guān)系的和諧有序發(fā)展。

通過(guò)多措并舉，積極作為，我隊(duì)油區(qū)綜合治理工作略有成效。今后，我們將以“百尺竿頭更進(jìn)一步”的信心與決心，繼續(xù)強(qiáng)化全員綜治意識(shí)，不斷探索油區(qū)治安新渠道，向著創(chuàng)建平安油區(qū)的總體目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

第二篇：采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料

采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是采油一隊(duì)的指導(dǎo)員xxx，采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料。我匯報(bào)的題目是：

弘揚(yáng)“為民精神”激發(fā)創(chuàng)新活力

我們采油一隊(duì)組建于1972年，現(xiàn)有職工168人，管理著251口油水井，年產(chǎn)原油20萬(wàn)噸。多年來(lái)，在“為民精神”的激勵(lì)下，我隊(duì)以實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，大力加強(qiáng)思想政治工作，探索工作新模式,推動(dòng)管理上水平，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保障。

2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來(lái)到我們火熱的生產(chǎn)一線中，以“傳承和弘揚(yáng)為民精神，推動(dòng)崗位技術(shù)創(chuàng)新”為主線，真誠(chéng)地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對(duì)面地傳經(jīng)送寶、互相交流心得體會(huì)，共話油田技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展之大計(jì)。這是“咱們工人有技術(shù)才更有力量”大討論活動(dòng)在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發(fā)了我們干部職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

一、培育“金牌”文化，詮釋“為民精神”

“為民精神”是一支永不熄滅的火炬，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和沉淀，它在傳承和弘揚(yáng)中散發(fā)出熠熠之光，影響著一代又一代的石油人。長(zhǎng)期以來(lái)，我們采油一隊(duì)緊緊圍繞采油廠原油生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，自覺踐行“為民精神”。扎根一線、立足本職、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、苦練過(guò)硬技能，已經(jīng)成為我們一隊(duì)干部職工義不容辭的責(zé)任。近年來(lái)，不僅涌現(xiàn)出了像程海鵬這樣立足崗位、技術(shù)創(chuàng)新的崗位技術(shù)工人典范，促成了一大批思想優(yōu)秀、技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)骨干在一線脫穎而出，還鑄就了一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精良、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的隊(duì)伍。

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段，是激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力。我們把弘揚(yáng)為民精神與培育“金牌”文化結(jié)合起來(lái)，發(fā)揚(yáng)“一隊(duì)永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)職工“爭(zhēng)”的意識(shí)，使為民精神在職工腦海中深深扎根?！耙魂?duì)永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”既是我們的團(tuán)隊(duì)精神，又是全體員工不斷進(jìn)取的誓言。我們積極組織職工參加采油廠企業(yè)文化理念的征集活動(dòng)，實(shí)施職工文明禮儀行為規(guī)范，在職工中廣泛征集崗位格言，在全隊(duì)醒目位置懸掛標(biāo)語(yǔ)牌和企業(yè)文化標(biāo)識(shí)。確立了在團(tuán)隊(duì)精神指導(dǎo)下的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和指導(dǎo)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全新管理理念，設(shè)計(jì)了寓意“永爭(zhēng)第一”含義的隊(duì)徽，凝聚了“科學(xué)發(fā)展，讓金牌永不褪色”的共同愿景，創(chuàng)意了激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的隊(duì)訓(xùn)。對(duì)職工進(jìn)行“學(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)”的成才觀念教育和“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”的責(zé)任意識(shí)教育，時(shí)刻激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)“山高人為峰”的奮進(jìn)精神，在工作中不斷前進(jìn)。

連續(xù)六年來(lái)，我們采油一隊(duì)各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名全廠第一，始終保持著良好的生產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢(shì)，其中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)之一就是凝聚了全體職工智慧和心血的“一隊(duì)永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，它為原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備了戰(zhàn)無(wú)不勝的精神力量，也正是有了這樣的信念，使我們的隊(duì)伍走上可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)之路，煥發(fā)著

盎然的生機(jī)與活力，工作匯報(bào)《采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料》。

二、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，傳承“為民精神”

學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì)，是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，更是隊(duì)伍發(fā)展的必備條件?；谶@點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們積極響應(yīng)管理局倡導(dǎo)的“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”的活動(dòng)，創(chuàng)立了“三層次互動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”?！叭龑哟位?dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”以崗位目標(biāo)和工作重點(diǎn)為參照劃分，各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立又關(guān)聯(lián)互動(dòng)。第一層次是基礎(chǔ)操作層，由最為廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術(shù)實(shí)施層，由技師、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成；第三層次是科技管理層，由隊(duì)管理人員組成。我們把管理層作為“決策層”，把技術(shù)實(shí)施層作為“結(jié)合層”，把基礎(chǔ)操作層作為“執(zhí)行層”，使每一名員工在工作方式和內(nèi)容上都具有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)，有效提升了不同層次員工的創(chuàng)造潛能。我們以崗位大比武和技術(shù)大練兵為主導(dǎo)，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì)理念，引導(dǎo)職工崗位成才。

我隊(duì)始終堅(jiān)持簽定“導(dǎo)師帶徒”合同，讓素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的技師與青年職工結(jié)成幫扶對(duì)子，傳技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、幫思想、帶作風(fēng)，收到了相互幫助、共同提高的效果，實(shí)現(xiàn)了崗位培訓(xùn)、崗位成才的目標(biāo)。目前，我隊(duì)一崗多能的職工占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的80%，高級(jí)采油技師1人，電工技師1人，高級(jí)工80人、中級(jí)工54人，具有助級(jí)以上技術(shù)職稱11人，擁有本科學(xué)歷者5人，大中專學(xué)歷20人，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。在采油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優(yōu)異成績(jī)。在去年礦上組織技術(shù)比武活動(dòng)中，我隊(duì)有80名職工參加了比武，取得了團(tuán)體第一的好成績(jī)，涌現(xiàn)了徐俊剛、張建民等一大批技術(shù)尖子。作為采油廠大學(xué)生見習(xí)培養(yǎng)基地，從我們隊(duì)考上的在讀研究生有4名，眾多的見習(xí)大學(xué)生走上兄弟單位的技術(shù)崗位、管理崗位，形成了一支強(qiáng)大的“人才梯隊(duì)”。

三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，彰顯“為民精神”

技術(shù)創(chuàng)新是為民精神的核心點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了千方百計(jì)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每個(gè)職工都動(dòng)起來(lái)，我隊(duì)充分利用海鵬就在身邊的優(yōu)勢(shì)，在全隊(duì)開展以“學(xué)習(xí)程海鵬，爭(zhēng)做海鵬式的好黨員、好干部、好工人、好班組，創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部”為主要內(nèi)容的“學(xué)、爭(zhēng)、創(chuàng)”活動(dòng)，成立了海鵬科技攻關(guān)小組，在全隊(duì)掀起了“學(xué)海鵬，做海鵬”的熱潮。在程海鵬的帶動(dòng)下，針對(duì)隊(duì)伍的生產(chǎn)和管理，我們開展了“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”征集活動(dòng)，職工們紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”82條，實(shí)施67條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬(wàn)元。其中，臨2－平14井實(shí)施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來(lái)，共實(shí)施小改小革110余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益70余萬(wàn)元。

我隊(duì)還積極營(yíng)造“人人會(huì)分析”的全員參與用電管理模式，率先在班組開展電量分析活動(dòng)，通過(guò)分析找到了油井功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)的癥結(jié)，及時(shí)采取措施調(diào)整，使原本不達(dá)標(biāo)的井逐一達(dá)標(biāo)，避免了用電量的大幅度提升，全隊(duì)功率因數(shù)達(dá)標(biāo)率也上升為96％，力調(diào)電費(fèi)由最高時(shí)的每月近八萬(wàn)元下降為目前的每月一千余元，收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益。這項(xiàng)活動(dòng)也被作為一項(xiàng)傳統(tǒng)項(xiàng)目積極延續(xù)和推廣開來(lái)。

現(xiàn)在，全隊(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性空前高漲，形成了職工人人爭(zhēng)相創(chuàng)新的局面。全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者程海鵬取得了15項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新科研成果，他研制的抽油機(jī)節(jié)能減速器，成功解決了困擾油田生產(chǎn)多年的難題，被譽(yù)為機(jī)采系統(tǒng)的一次革命，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，我隊(duì)推廣使用70臺(tái)，在全廠推廣使用650余臺(tái)，平均單井節(jié)電率達(dá)36%，全廠年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元，綜合效益十分可觀。該技術(shù)被評(píng)為管理局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，并獲得國(guó)家專利，2004年被管理局黨委命名為“勝利海鵬抽油機(jī)節(jié)能減速器”，目前廣泛應(yīng)用于勝利、中原、華北等油田，今年程海鵬被采油廠授予了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻(xiàn)；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技術(shù)。在“為民精神”的感召下，我們一隊(duì)人將不負(fù)眾望，努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科技知識(shí)，傳承和弘揚(yáng)“為民精神”，全面推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)“油氣當(dāng)量重上三千萬(wàn)”做應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家

第三篇：創(chuàng)建零發(fā)案社區(qū)

物業(yè)中心心怡園創(chuàng)建零發(fā)案社區(qū)工作報(bào)告

所謂“零發(fā)案”社區(qū)就是通過(guò)有效整合社會(huì)各界治安防范力量，廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)群眾，落實(shí)物防、技防措施，建立完善社區(qū)防范網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)預(yù)防和控制社區(qū)刑事案件尤其是入室搶劫、入室盜竊、盜竊機(jī)動(dòng)車等可防性案件的發(fā)生。

濟(jì)東新村黨政為進(jìn)一步提升居民安全感和滿意度，在新村范圍內(nèi)積極開展“零”發(fā)案社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，物業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與平安新村結(jié)合起來(lái)，實(shí)質(zhì)性地開展群防群治工作，組織全員積極參與“零”發(fā)案社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，給職工群眾營(yíng)造“一個(gè)上班放心、下班安心”的生活環(huán)境。

為確保活動(dòng)扎實(shí)有效，作為零發(fā)案社區(qū)的基層單位，我們心怡園進(jìn)一步健全門衛(wèi)值班制度、巡查制度、交接班制度等，將小區(qū)內(nèi)日常治安管理及防范工作制度化、規(guī)范化。外來(lái)車輛及時(shí)登記，按規(guī)定開啟大門。做好住戶裝修登記記錄，按規(guī)定出入。值班人員大膽管理，認(rèn)真檢查出入小區(qū)人員，發(fā)現(xiàn)可疑人員，立即查詢并匯報(bào)，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。對(duì)存在的治安薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)整改，堵塞漏洞，防范于未然。同時(shí)利用各種媒體，開展形式多樣的防范宣傳，及時(shí)通報(bào)居民小區(qū)突出治安問(wèn)題、防范措施，提醒群眾提高警惕，掌握防范要領(lǐng)。通過(guò)宣傳，讓“小區(qū)是我家、防范靠大家”的防范理念逐漸深入人心。

在活動(dòng)創(chuàng)建中同時(shí)得到有關(guān)部門的大力支持，門衛(wèi)值班人員與保衛(wèi)巡查人員實(shí)行每天雙簽到制度，使人力防范布局合理，覆蓋廣泛，交叉互補(bǔ)，有效壓縮犯罪分子的作案空間，形成齊抓共管治安防范局面，減少各類案件的發(fā)生，增強(qiáng)職工群眾的安全感。

在“零”發(fā)案社區(qū)活動(dòng)的創(chuàng)建中，我們心怡園基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)入室盜竊、搶奪、搶劫案件發(fā)生；無(wú)自行車、電動(dòng)車及機(jī)動(dòng)車輛被盜案件發(fā)生；為職工群眾創(chuàng)造了一個(gè)安全、和諧、溫馨的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工滿意率達(dá)90%以上。

“零發(fā)案”社區(qū)創(chuàng)建工作，是平安建設(shè)的重中之重，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化創(chuàng)建工作，妥善解決問(wèn)題，保持社區(qū)平安，為社區(qū)居民創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。

第四篇：采油隊(duì)開展黨員“旗幟”工程實(shí)施方案

開展黨員“旗幟”工程實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒和模范帶頭作用，按照礦黨委的統(tǒng)一要求和部署，我們隊(duì)黨支部組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的關(guān)于在全體黨員中開展“旗幟”工程的實(shí)施方案的通知精神，同時(shí)，我們支委會(huì)也召開會(huì)議，就如何將此項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)和貫徹下去進(jìn)行了認(rèn)真的討論，結(jié)合本隊(duì)黨員的實(shí)際狀況綜合大家各自發(fā)表的意見，經(jīng)過(guò)民主統(tǒng)一達(dá)成共識(shí)，特制定我隊(duì)關(guān)于在全體黨員中開展“旗幟”工程的實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，按照廠“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展年”的工作要求，通過(guò)開展黨員“旗幟”工程引導(dǎo)全體黨員解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高我隊(duì)黨組織的建設(shè)水平，充分發(fā)揮全體黨員在實(shí)踐“三個(gè)代表”、創(chuàng)建“鐵人式”基層小隊(duì)中塑造新形象，同時(shí)也為我隊(duì)創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際狀況，當(dāng)前工作和黨員思想的新變化、新問(wèn)題，我們將以“塑形象、傳幫帶”的活動(dòng)內(nèi)容為載體，開展“我是黨員、從我做起”的“旗幟”工程。

傳:就是傳播黨的思想和理論，積極地宣傳和貫徹黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，使每名員工的思想始終與黨中央保持

1一致，從而確保政令暢通、落實(shí)到位、方向明確、思路統(tǒng)一、步調(diào)一致。

幫:就是幫助支部解決實(shí)際問(wèn)題，每名黨員不但要在責(zé)任區(qū)內(nèi)充分地發(fā)揮模范和帶頭作用，而且還要針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極和創(chuàng)造性地給予幫助和解決，讓員工真正地看到“黨員就在我身邊”，“天下事難不倒共產(chǎn)黨員”。

帶:就是要求黨員做到，學(xué)習(xí)是模范、技術(shù)是骨干、生活低標(biāo)準(zhǔn)、工作搶著干。通過(guò)黨員的形象塑造，讓員工們學(xué)有榜樣、看有目標(biāo)、干有方向，以點(diǎn)帶面，加快促成一個(gè)以支部為核心的團(tuán)結(jié)向上的“鐵人式”基層小隊(duì)。

三、方式方法

1、強(qiáng)化黨員的多種教育

按照上級(jí)黨委的要求，今年我們重點(diǎn)要抓好黨員的理想信念教育、模范標(biāo)準(zhǔn)教育和法制法規(guī)教育，通過(guò)系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)和理論輔導(dǎo)，重點(diǎn)是要解決黨員思想、工作和學(xué)習(xí)上的差距，讓群眾對(duì)照黨員的標(biāo)準(zhǔn)給黨員“畫形象”，在民主評(píng)議黨員活動(dòng)中按照“自評(píng)–互評(píng)–民主表決”的程序給每名黨員定格，讓群眾都能指出身邊的黨員是誰(shuí)，幫助黨員查找不足，使黨員和群眾都能感受到黨員身份的無(wú)上榮耀和責(zé)任無(wú)比重大，處處用黨員的八條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照和檢查自己的言行實(shí)際。

2、落實(shí)一單三卡制度的管理

按照上級(jí)黨委的要求，支部針對(duì)六名黨員的工作性質(zhì)和自身能力等情況，指定他們?cè)诟髯缘狞h員責(zé)任區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全和員工的思想政治工作等，支部堅(jiān)持每季度給六名黨員下發(fā)一張《黨員反映責(zé)任區(qū)群眾意見、建議卡》和《黨員責(zé)任區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)單》針對(duì)群眾反映出的問(wèn)題，支部不但要給予盡快的解決，同時(shí)也要對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，促動(dòng)黨員聯(lián)系群眾，為檢驗(yàn)每位黨員在責(zé)任內(nèi)所發(fā)揮的作用如何，能否得到群眾的認(rèn)可，我們將每半年給各責(zé)任區(qū)員工群體下發(fā)一張《群眾評(píng)價(jià)責(zé)任區(qū)黨員卡》讓群眾給黨員“畫像”，其目的就是真實(shí)地反映黨員在責(zé)任區(qū)的工作開展情況和群眾對(duì)黨員認(rèn)可程度的真實(shí)記錄，從而更好地鞭策黨員帶頭實(shí)干和發(fā)揮作用，得到群眾的認(rèn)可。

3、開展“黨員模范周”活動(dòng)

為提高黨員的作用力，塑造新形象，以實(shí)際行動(dòng)迎接建黨八十三周年，我們支部計(jì)劃在六月初，在全體黨員中開展一個(gè)“黨員模范周”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容初步擬定以“美化庭院”為主，重點(diǎn)是粉刷院內(nèi)井口房、清理垃圾和圍欄刷漆等，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，讓員工們更好地了解黨員的模范作用，一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、崇高的思想境界和扎實(shí)的敬業(yè)精神，同時(shí)，我們還準(zhǔn)備吸收入黨積極分子參加此項(xiàng)活動(dòng)，以此搞好傳幫帶的示范作用，讓他們真正地了解和認(rèn)識(shí)黨員的先進(jìn)性。

4、擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍

通過(guò)開展“旗幟”工作，塑造出黨員的良好形象，激發(fā)員工對(duì)黨的熱愛，支部將采取“一幫一”的形式，既每名黨員培養(yǎng)出一名入黨積極分子，具體地說(shuō)，就是我隊(duì)打算在去年入黨積極原有的總數(shù)上，再增加培養(yǎng)出6名入黨積極分子，以此壯大入黨積極分子的隊(duì)伍，此項(xiàng)活動(dòng)的開展，既是檢驗(yàn)我隊(duì)每名黨員的工作開展情況，同時(shí)也是考核每名黨員的工作完成情況。

5、建立健全黨員在每個(gè)階段和每項(xiàng)工作中的具體表現(xiàn)及考評(píng)結(jié)果，支部也將定期向全體黨員通報(bào)各階段的工作進(jìn)展及應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和要求，通過(guò)上下結(jié)合，共同努力，使每位黨員都能接受一次鍛煉和考驗(yàn)。使黨員的合格率達(dá)到100%。

四、幾點(diǎn)要求

1、精心組織。以小組為基礎(chǔ)，以支部為單位，認(rèn)真安排，精心組織，切實(shí)達(dá)到教育，激勵(lì)黨員、總結(jié)不足、確立目標(biāo)、適應(yīng)新發(fā)展、開拓新思路。

2、落實(shí)到位。支部將采取多種形式，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性地開展各類活動(dòng)，并建立相應(yīng)的考核制度，防止走過(guò)場(chǎng)，確保全體黨員的活動(dòng)參見率達(dá)到100%。

3、保證效果。如果不能按時(shí)參加某項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)提前向支部請(qǐng)假，得到允許后，方可準(zhǔn)假。支部安排的各項(xiàng)工作，黨

員應(yīng)無(wú)條件的服從，不得已任何借口拖辦或不辦。

第五篇：采油隊(duì)2012設(shè)備年審活動(dòng)總結(jié)

采油隊(duì)2012設(shè)備年審活動(dòng)總結(jié)

我隊(duì)在接到“關(guān)于采油廠開展2012年設(shè)備年審活動(dòng)”的通知之后，立即行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞著活動(dòng)的主題、內(nèi)涵及目標(biāo)，及時(shí)成立設(shè)備檢查活動(dòng)小組，以進(jìn)一步提高設(shè)備技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備“安全、長(zhǎng)壽、高效”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為我礦全面完成2012年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供可靠設(shè)備保障為目標(biāo)，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展設(shè)備整修活動(dòng)。

一、活動(dòng)小組成員： 組 長(zhǎng)：XXXX 副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、主要任務(wù)

1、活動(dòng)以恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能、改善設(shè)備技術(shù)狀況、提高設(shè)備運(yùn)行效益為目的，以自查自改為手段，對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次以“十字”作業(yè)為內(nèi)容的例行保養(yǎng)，徹底消除設(shè)備事故隱患和臟、松、漏、缺現(xiàn)象。

2、活動(dòng)以我礦原油生產(chǎn)為中心，在全面整改基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)整修，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好使用。

3、活動(dòng)緊密結(jié)合我礦2012年設(shè)備管理工作總體安排，深化設(shè)備達(dá)標(biāo)管理，改善設(shè)備技術(shù)性能，努力提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

三、具體工作

1、各站充分認(rèn)識(shí)開展設(shè)備年審活動(dòng)的重要性，把年審活動(dòng)與原油生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)。把活動(dòng)通知傳達(dá)到每個(gè)職工，做到廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，迅速在我隊(duì)掀起自查自改高潮。

2、為確保年審活動(dòng)深入扎實(shí)開展，我隊(duì)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備年審活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的設(shè)備年審活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)年審活動(dòng)的全面組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好整修和生產(chǎn)之間的關(guān)系，做到整修生產(chǎn)兩不誤。

3、緊密結(jié)合本隊(duì)設(shè)備管理實(shí)際情況，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定整修計(jì)劃，排出整改運(yùn)行大表，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，確保整修活動(dòng)有章有序進(jìn)行。

4、本次年審活動(dòng)我隊(duì)注重質(zhì)量，按照單機(jī)設(shè)備年審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通過(guò)整修，達(dá)到設(shè)備內(nèi)外清潔無(wú)死角，各部調(diào)整緊固、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，油品對(duì)路，潤(rùn)滑良好，徹底改善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)容貌。