第一篇：富家中心小學(xué)安全匯報(bào)材料

富家中心小學(xué)安全匯報(bào)材料

富家中心小學(xué) 2011-9-1

富家中心小學(xué)安全匯報(bào)材料

安全工作是關(guān)系到學(xué)校、學(xué)生、教師家長(zhǎng)切身利益的重要工作，一直以來(lái)，我校以預(yù)防為主，安全教育為工作指導(dǎo)思想，健全學(xué)校安全工作的實(shí)效機(jī)制，保證學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展，開(kāi)學(xué)初學(xué)校全體教師觀看了關(guān)于安全的電視電話會(huì)議，進(jìn)一步體會(huì)到安全工作的重要性。

一、全面檢查，尋找安全隱患。

1、有一小部分學(xué)生和家長(zhǎng)安全意識(shí)淡泊，雖然學(xué)校反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題，但還有少數(shù)學(xué)生和家長(zhǎng)沒(méi)能引起重視，個(gè)別學(xué)生有時(shí)還做出一些不安全的事情，如：有的同學(xué)不能按學(xué)校要求的時(shí)間去做，存在早來(lái)現(xiàn)象。

2、校門口100米處是一條主路，車流量大，存在交通隱患。

3、學(xué)生隨意購(gòu)買小食品，存在食品衛(wèi)生的隱患。

二、加強(qiáng)管理，消除隱患。

1、加強(qiáng)教育，提高全體師生和家長(zhǎng)的安全意識(shí)，進(jìn)一步組織全體教師和家長(zhǎng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)有安全工作會(huì)議精神，強(qiáng)化安全意識(shí)，在上、下學(xué)高峰期間，值日老師和保安認(rèn)真巡視督促，加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等要求，加強(qiáng)學(xué)生和老師的安全意識(shí)，利用早會(huì)、安全教育課、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，是學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、放食物中毒、防病、防踩踏、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育，通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能

力。

2、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入教師的目標(biāo)考核內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，建立健全、定期檢查和日常防范相結(jié)合的管理制度以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度，學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、存在問(wèn)題和下步的打算。

根據(jù)上級(jí)文件要求，今秋學(xué)校對(duì)校園安全狀況進(jìn)行全面檢查，通過(guò)自查在以下幾個(gè)方面需要整改落實(shí)：

1、學(xué)生法紀(jì)安全教育的制度化建設(shè)還有待加強(qiáng)，學(xué)生的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、校門外公路上的安全標(biāo)識(shí)不明顯，要向?qū)W生進(jìn)行教育。

3、校門口車輛亂停亂放，需要加強(qiáng)管理。

4、消防設(shè)施、防雷設(shè)施還有待健全。

5、食堂應(yīng)加監(jiān)督人員。

6、逐步建立和完善各種安全防范預(yù)案，確保發(fā)生安全事故時(shí)能采取及時(shí)、有效的應(yīng)急措施和手段，減少和控制損失。

富家小學(xué) 2011-9-1

第二篇：富家溝中心小學(xué)2013上學(xué)校工作計(jì)劃 2

富家溝中心小學(xué)

2012-2013學(xué)下學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指針，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)均衡、促進(jìn)公平”的發(fā)展主題，堅(jiān)持“尊重教師、服務(wù)學(xué)生、共同創(chuàng)造、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，深入開(kāi)展素質(zhì)教育，推進(jìn)精致管理，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，深化課堂教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。以構(gòu)建安全文明的和諧校園為抓手，堅(jiān)持以人為本，以生為本，以全面發(fā)展為本，按照“強(qiáng)規(guī)范，精管理，樹形象，創(chuàng)特色”的整體思路，奏響內(nèi)涵求豐厚、管理講科學(xué)、隊(duì)伍求提升的主旋律，全力打造具有鮮明特色的邊遠(yuǎn)山村寄宿制小學(xué)。

二、工作目標(biāo)

學(xué)校管理精細(xì)化，常規(guī)管理常態(tài)化，教學(xué)管理科學(xué)化，后勤管理規(guī)范化，安全衛(wèi)生時(shí)?；?，人際交往和諧化，各項(xiàng)活動(dòng)有序化，教育質(zhì)量起變化。

三、工作措施

1、以有效管理為抓手，引領(lǐng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。

一是堅(jiān)持依法管理。嚴(yán)格執(zhí)行《羊尾鎮(zhèn)教師教學(xué)管理?xiàng)l例》文件精神，做到執(zhí)行課表要不折不扣，控制在校時(shí)間要措施硬化，課后作業(yè)要精挑細(xì)選，杜絕有償家教要紀(jì)律嚴(yán)明，落實(shí)陽(yáng)光體育要保質(zhì)保量。

二是堅(jiān)持目標(biāo)管理。進(jìn)一步明確“讓學(xué)校成為孩子一生中到過(guò)的最好地方、讓老師成為孩子一輩子遇到的最好朋友”的教育理念；落實(shí)制定創(chuàng)建“平安校園”、“快樂(lè)校園”實(shí)施方案。使學(xué)生有特長(zhǎng)，全面發(fā)展；教師有特點(diǎn)，科研興校；學(xué)校有特色，進(jìn)位爭(zhēng)先。三是堅(jiān)持過(guò)程管理。值日工作推行校長(zhǎng)值周制和老師值日制；日常教學(xué)推行“一個(gè)制度”、“三個(gè)本子”，“六認(rèn)真”。堅(jiān)持每周一抽查，每月一普查；采取校長(zhǎng)教導(dǎo)主任隨機(jī)查、教師自查與同事相互查；班級(jí)管理推行每天一檢查記載、每周一小結(jié)公布、每學(xué)期一考核獎(jiǎng)懲，與常規(guī)管理流動(dòng)紅旗相結(jié)合、與班主任津貼相結(jié)合、與評(píng)選三好學(xué)生、優(yōu)秀教師、先進(jìn)班集體相結(jié)合。

2、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)。

一是重視師德師風(fēng)教育。認(rèn)真組織“相約星期一”的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提升教師服務(wù)育人的境界。

二是重視管理隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“贏在執(zhí)行力”這一主題活動(dòng)，著力提升管理隊(duì)伍兩種能力、兩種意識(shí)（組織能力、表達(dá)能力、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)）；做到班子成員人人結(jié)合一個(gè)年級(jí)段，參加一個(gè)備課組，擁有自己的一份教改試驗(yàn)田，密切把握教育改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)，掌握教育教學(xué)指揮的主動(dòng)權(quán)。明確各部門工作職責(zé)和崗位要求，努力做到班子成員與教師之間思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”。

三是重視教師專業(yè)成長(zhǎng)。搭建激揚(yáng)教師風(fēng)采的“校本教研四平臺(tái)”即“骨干教師引領(lǐng)平臺(tái)”、“青年教師成長(zhǎng)平臺(tái)”、“幸福教師風(fēng)采平臺(tái)”“班班通學(xué)習(xí)的平臺(tái)”，鼓勵(lì)教師電子備課、集體備課，做到功在課前，利在課上，思在課下，促使教師相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，分享經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)更新教育觀念，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

3、以教學(xué)研究為核心，引領(lǐng)辦學(xué)質(zhì)量提升。

一是扎實(shí)開(kāi)展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)。把校本培訓(xùn)與校本教研有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建“學(xué)習(xí)—交流—行動(dòng)研究”的校本培訓(xùn)模式。通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)觀摩課、骨干示范課、主題研討課、學(xué)習(xí)匯報(bào)課等形式提高教師業(yè)務(wù)水平，每期每人不少于18節(jié)聽(tīng)課，堅(jiān)持每周一次教學(xué)反思，同時(shí)在教學(xué)中關(guān)注兩種人，實(shí)現(xiàn)學(xué)生均衡發(fā)展，即關(guān)注學(xué)困生、優(yōu)秀生。二是適時(shí)開(kāi)展“調(diào)研檢測(cè)回頭看”活動(dòng)。堅(jiān)持把抓辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)位爭(zhēng)先作為第一追求，凸現(xiàn)教學(xué)的中心地位，始終堅(jiān)持言必談質(zhì)量，會(huì)必提質(zhì)量，事必為質(zhì)量，硬化各項(xiàng)措施，嚴(yán)把每一環(huán)節(jié)。對(duì)各個(gè)年級(jí)實(shí)行主要學(xué)科階段過(guò)關(guān)制、學(xué)科文化實(shí)行活動(dòng)推進(jìn)制、質(zhì)量考核實(shí)行誡勉談話制，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的大提升。

4、以自主教育活動(dòng)為載體，引領(lǐng)學(xué)生自覺(jué)成人。

一是抓實(shí)養(yǎng)成教育。以常規(guī)管理為突破口，以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，制定“六不”行動(dòng)方案（即不隨地吐痰、不大聲喧嘩、不亂拋亂扔、不亂涂亂畫、不惡語(yǔ)傷人、不追逐打鬧），積極探索學(xué)生自主學(xué)習(xí)管理模式，通過(guò)紅領(lǐng)巾督查崗和“流動(dòng)紅旗”評(píng)比，使這些要求外化為學(xué)生的行為規(guī)范，內(nèi)化為學(xué)生的思想品德。

二是注重活動(dòng)熏陶。利用升旗儀式、班會(huì)等陣地向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義和革命傳統(tǒng)教育；開(kāi)展“天天檢查，周周公布、月月積分評(píng)比”的文明班級(jí)評(píng)選活動(dòng)；開(kāi)展“三聲（讀書聲、歌聲、笑聲）滿校園”系列活動(dòng)；舉行“學(xué)雷鋒，促和諧”為主題的學(xué)雷鋒教育活動(dòng)、“誦讀經(jīng)典”等賽事，使學(xué)生整體素質(zhì)得到了較大的提高。

三是整合教育資源。拓展德育渠道，形成教育合力。建立有效的學(xué)校、家庭、社會(huì)“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)利用“課內(nèi)比教學(xué)，課外訪萬(wàn)家”活動(dòng)平臺(tái)，用我們的教育思想影響并推動(dòng)家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)特殊學(xué)生的再認(rèn)識(shí)，把家長(zhǎng)、社會(huì)等各方面的有利因素最大可能地整合為

有益的教育力量，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)，創(chuàng)造良好的德育環(huán)境。

5、以特色打造為追求，引領(lǐng)學(xué)校文化建設(shè)。

一是依托經(jīng)典誦讀特色，打造讀書文化。在原有“晨間誦讀、午間閱讀、晚間默讀”的經(jīng)典誦讀方式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展“我讀書，我快樂(lè)”的書香校園的創(chuàng)建活動(dòng)，讓學(xué)生感悟：靠讀書生靈氣，用學(xué)習(xí)筑底氣，以積淀養(yǎng)才氣。

二是依托校園和班級(jí)布置，打造環(huán)境文化。學(xué)校本著環(huán)境育人的目的，堅(jiān)持將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，堅(jiān)持文化傳承與教育創(chuàng)新相融合。標(biāo)語(yǔ)牌上名人名言富有激勵(lì)性、啟迪性。做到定期更換，讓人耳目一新。班級(jí)布置精巧獨(dú)特，一班一特色，一班一品味，一班一風(fēng)格。

三是依托早間、午間和傍晚間，開(kāi)展文體活動(dòng)。本著“到陽(yáng)光下、到操場(chǎng)上、到大自然中去”的活動(dòng)理念，做強(qiáng)集體舞特色學(xué)校這塊牌子，大力開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天活動(dòng)一小時(shí)；組建校園籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、跳繩隊(duì)等校級(jí)集訓(xùn)隊(duì)；以體運(yùn)會(huì)、藝術(shù)節(jié)為抓手，開(kāi)展系列活動(dòng)，以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，愉悅學(xué)生的身心。

6、以改善條件為宗旨，引領(lǐng)后勤職能升華一是認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)政策。上級(jí)允許對(duì)學(xué)生預(yù)約收取的代辦費(fèi)，教師必須在學(xué)生知情自愿的基礎(chǔ)上按實(shí)收取，嚴(yán)禁任何人擅自向?qū)W生收費(fèi)或搭車收費(fèi)，嚴(yán)禁向?qū)W生推銷教輔資料。二是嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。有計(jì)劃地使用辦公經(jīng)費(fèi)，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)禁私自到商店賒欠物資。較大支出要先申請(qǐng)，后實(shí)施。定期稽核財(cái)務(wù)帳并公示。三是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。加強(qiáng)廉潔從教教育和宣傳，組織教師簽訂廉潔從教承諾書，規(guī)范教師行為，拒絕有償家教，杜絕整“無(wú)事酒”，謝絕吃“無(wú)事酒”，實(shí)現(xiàn)人民來(lái)信來(lái)訪零投訴。四是加強(qiáng)校產(chǎn)管理，建好學(xué)校資產(chǎn)臺(tái)帳。定期核查，校有資產(chǎn)不得外借，防止損壞、流失。建立學(xué)校物資進(jìn)出庫(kù)制度，所有物資一律入庫(kù)登記，憑批準(zhǔn)手續(xù)領(lǐng)取，做到帳物相符。五是加強(qiáng)食堂管理。推進(jìn)食堂管理創(chuàng)新，以進(jìn)貨、出庫(kù)、加工等環(huán)節(jié)為抓手，確保學(xué)校食堂為教學(xué)服好務(wù)。

一、健全各項(xiàng)制度，突出教學(xué)中心。

1、要全面貫徹教育方針,依照課程標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)足開(kāi)齊課程,制定切實(shí)可行的計(jì)劃和評(píng)估細(xì)則,嚴(yán)禁重主輕輔,培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展。

2、要結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定好各部門各學(xué)科的教育教學(xué)教研計(jì)劃,做到計(jì)劃齊全，切實(shí)可行。完善“兩課”活動(dòng)常態(tài)化的機(jī)制。

3、完善各類制度,打印成冊(cè),做到有章可循,有法可依,違章必究,要有領(lǐng)導(dǎo)班子、教師、學(xué)生、勤雜等各類人員、各個(gè)方面的各項(xiàng)管理,獎(jiǎng)懲制度。簽訂班主任、教導(dǎo)處、后勤、安全、衛(wèi)生、體育、門崗等目標(biāo)管理責(zé)任書,且認(rèn)真履行落實(shí)到實(shí)處。

4、健全教科研機(jī)構(gòu),保障活動(dòng)有序進(jìn)行。全校要建立健全教科研網(wǎng)絡(luò),學(xué)校分設(shè)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合三個(gè)教研組,強(qiáng)化學(xué)校教研作用,由教科研主任負(fù)責(zé)教科研工作。各教科研活動(dòng)均要做到有整體規(guī)劃、有目的、有主題、有措施、有總結(jié),從而使教學(xué)教研工作逐步走上經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。

5、堅(jiān)持做好四課活動(dòng)。即老教師上好示范課,骨干教師上好觀摩課、中青年教師上好優(yōu)質(zhì)課、年青教師上好過(guò)關(guān)課,學(xué)校對(duì)每個(gè)新參加工作教師的課都要集中聽(tīng)一遍，要加強(qiáng)指導(dǎo),并限定時(shí)間再講再評(píng),直到過(guò)關(guān),并記載在案。同時(shí)進(jìn)行校級(jí)公開(kāi)課的教學(xué)觀摩活動(dòng),要求在舉行公開(kāi)課活動(dòng)時(shí),不但要聽(tīng)課、評(píng)課、說(shuō)課,而且要借機(jī)檢查作業(yè)、教案、教學(xué)教研記錄等,進(jìn)行交流學(xué)習(xí),共同提高。

二、抓科學(xué)管理,促學(xué)校發(fā)展。

1、群團(tuán)建設(shè)突出重點(diǎn)，為學(xué)校中心工作提供保障。黨支部要繼續(xù)落實(shí)“兩評(píng)兩促”會(huì)議精神，提高黨員干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，號(hào)召黨員教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，成為戰(zhàn)斗堡壘。工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)“教工之家”建設(shè)，做好校務(wù)公開(kāi)、老教師及家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)等工作，籌備教代會(huì)。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)班子建設(shè)方面。實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，校委會(huì)定期碰頭，教師月例會(huì)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)以律己，既要扎實(shí)工作，又要開(kāi)拓創(chuàng)新。更要講究實(shí)效。既要關(guān)心教職工生活，又要身先士卒，更要講原則。要成為教師的合作者服務(wù)者，使領(lǐng)導(dǎo)與教師之間做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”；教師隊(duì)伍建設(shè)方面：一是加強(qiáng)教師隊(duì)伍的政治管理、師德建設(shè)，開(kāi)展師德系列活動(dòng)。學(xué)高為師，德高為范。.通過(guò)政治學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)，使教師團(tuán)隊(duì)有一種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)結(jié)拼搏的協(xié)作精神、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科研精神、不斷進(jìn)步的進(jìn)取精神、不求索取的奉獻(xiàn)精神。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，把提高教師素質(zhì)作為校本研訓(xùn)的重要內(nèi)容。號(hào)召每位教師讀《責(zé)任比能力更重要》等，寫好心得體會(huì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種途徑提高自身的文化素質(zhì)，積極向麻城教育信息網(wǎng)、網(wǎng)校、校刊投稿，教科研室

要制定獎(jiǎng)懲制度。三是發(fā)揮績(jī)效工資杠桿效應(yīng)，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。

3、推進(jìn)學(xué)校德育工作：在學(xué)校工作中，我們牢固樹立“德育無(wú)小事、事事皆育人”的理念，讓德育滲透到我們學(xué)校的每一個(gè)角落、讓每一個(gè)角落都在閃光，讓每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話。在學(xué)校德育工作中我們以學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，落實(shí)市局“4610”德育目標(biāo)，實(shí)行生活體驗(yàn)式德育教育活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展學(xué)生一日文明監(jiān)督崗活動(dòng)，從學(xué)生日常行為開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，使養(yǎng)成教育真正落到實(shí)處。徹底實(shí)現(xiàn)視線之內(nèi)無(wú)臟、亂、差。做好文明班、月末之星評(píng)比工作。努力辦好“家長(zhǎng)學(xué)校”，不斷加強(qiáng)社會(huì)、家庭學(xué)校三者之間的聯(lián)系和溝通，為學(xué)校發(fā)展構(gòu)建良好的社會(huì)環(huán)境氛圍。建設(shè)班級(jí)文化，彰顯“德”的風(fēng)范。重視班級(jí)文化建設(shè)，確定各班級(jí)的班訓(xùn)、班級(jí)奮斗目標(biāo)、制定班級(jí)公約，形成規(guī)范而富有個(gè)性化的班集體。

4、強(qiáng)化學(xué)校安全管理。

要建立安全目標(biāo)責(zé)任制,要采取切實(shí)有效的防范措施,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和師生生命安全。①落實(shí)假日值班制度和校舍、電路經(jīng)常檢查制度;②學(xué)校大門要經(jīng)常上鎖,要進(jìn)行出入登記制度;③站放學(xué)路隊(duì),教師分包到組做好護(hù)送;④教室、寢室要有安全公約及學(xué)生住宿一覽表,⑤要經(jīng)常性地進(jìn)行安全教育,做到有計(jì)劃、有主題、有活動(dòng)、有記錄、有總結(jié)。特別是做好安全預(yù)案演練工作。⑥學(xué)校要與各部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,各班的安全事故必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)學(xué)校,要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制,出現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行一票否決,當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究。

5、狠抓學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

一是加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理與使用,嚴(yán)格依照有關(guān)責(zé)任書的條約去履行職責(zé)，實(shí)行一年一度的資產(chǎn)登記,購(gòu)物入賬,賬物照應(yīng)，防止物品流失。

二是狠抓增收節(jié)支,嚴(yán)格審批制度,科室開(kāi)支需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，學(xué)校公務(wù)接待、出差全部由辦公室安排，一月一結(jié)算，每張票證必須有事由、經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)賬。學(xué)校大額資金支出必須報(bào)告中心校審批;

三是堅(jiān)決制止“三亂”行為，嚴(yán)禁私自向?qū)W生出售課輔資料，一經(jīng)查實(shí)將追究相關(guān)教師責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)中心學(xué)校處理，解除聘用關(guān)系；“兩免一補(bǔ)”

必須按程序申報(bào)，落實(shí)到位;同時(shí)落實(shí)部分學(xué)科教科書的循環(huán)使用，確保使用正版教材，打擊非法出版物。

四是加強(qiáng)食堂管理，實(shí)行錢、物、賬分開(kāi)管理，執(zhí)行市教育局統(tǒng)一配送政策，定點(diǎn)采購(gòu)制度，保證學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐質(zhì)量，實(shí)行一月一公示。

五是推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)建”工作進(jìn)程，落實(shí)文明寢室創(chuàng)建，力爭(zhēng)年終驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。六是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程監(jiān)管，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。確保十一底學(xué)生宿舍樓竣工投入使用，并做好配套工程和希望廚房申報(bào)工作。

三、2013年春季學(xué)期活動(dòng)安排：

第三篇：富家溝中心小學(xué)新學(xué)期新思路

富家溝中心小學(xué)新學(xué)期新思路

萬(wàn)馬奔騰迎新春，春早人勤促發(fā)展，2014年2月16日富家溝小學(xué)在開(kāi)學(xué)典禮大會(huì)上，校長(zhǎng)紀(jì)學(xué)功動(dòng)員全體教師齊心協(xié)力，新學(xué)期要有新的突破，要有新的亮點(diǎn)，新的起色。并 提出了新學(xué)期四大工作目標(biāo)：一是大力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展；二是努力提高學(xué)校教育教學(xué)管理水平，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階，樹立(保三爭(zhēng)二)目標(biāo)；三是積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，打造自主高效課堂，強(qiáng)化班級(jí)管理；四是強(qiáng)化校園安全管理，創(chuàng)建和諧、文明校園。他向全體師生提出了三點(diǎn)希望：希望教師勤鉆業(yè)務(wù)，提高教育教學(xué)水平；希望學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣；希望師生團(tuán)結(jié)一心，馬到成功。新學(xué)期新的舉措，全體師生帶著新的心情、新的愿望、新的目標(biāo)，為學(xué)校的發(fā)展釋放正能量。

第四篇：富家溝小學(xué)放心食堂匯報(bào)材料

富家溝中心小學(xué)創(chuàng)建“放心食堂”匯 報(bào) 材 料

富家溝中心小學(xué)始建于1995年8月，于2007年遷入富家溝村二組，學(xué)校位于兩?。ê笔?、陜西?。┤h（鄖西縣、鄖縣、白河縣）交界處，交通便利，環(huán)境優(yōu)美.現(xiàn)有7個(gè)教學(xué)班，學(xué)生107人，全部住宿。學(xué)?，F(xiàn)有教職工11人，專職教師9人，大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷6人。校園總面積2100平方米，建筑面積1161平方米，學(xué)校有教學(xué)樓一棟，學(xué)生住宿樓一棟。按“普九”二類標(biāo)準(zhǔn)配備了籃球場(chǎng)，乒乓球臺(tái)等體育設(shè)施，學(xué)校綠化、美化、亮化、道路硬化已初具規(guī)模.富家溝中心初中自遷入新校以來(lái)，校容校貌全新呈現(xiàn)，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，隊(duì)伍建設(shè)明顯加強(qiáng)，教學(xué)秩序井然有序，教育教學(xué)成績(jī)顯著?，F(xiàn)在將創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，工作落實(shí)。

學(xué)校根據(jù)縣文件精神，在中心學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《湖北省學(xué)校食堂衛(wèi)生管理分級(jí)量化評(píng)定實(shí)施細(xì)則》的要求，學(xué)校成立了以孫緒軍校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，委派工作責(zé)任心強(qiáng)的總務(wù)處主任沈昌田同志擔(dān)任食堂管理組長(zhǎng)，配齊采購(gòu)員、保管員、衛(wèi)生管理員，共計(jì)員工3名。學(xué)校食品安全監(jiān)管體系和食品衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)清晰，責(zé)任明確，政令暢通。

二、健全制度，有章可循。

食堂工作是學(xué)校工作的重要組成部分，直接影響到師生的身心健康，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把尊重學(xué)生生命權(quán)和健康權(quán)放在首位，在實(shí)際工作中認(rèn)真踐行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，以為師生服務(wù)為宗旨，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)。有食堂管理制度、采購(gòu)制度、保管制度等，使每個(gè)員工有明確的工作目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，每個(gè)員工在工作中均能服從大局、聽(tīng)從安排，有較強(qiáng)的主人公意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。工作中做到了既分工又合作，強(qiáng)調(diào)各自的工作必須到位入格，不得有半點(diǎn)馬虎和懈怠，員工之間能主動(dòng)相互幫助、體貼、關(guān)心，工出色地完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量

1、嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。

學(xué)校食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了羊尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時(shí)進(jìn)行年審；食堂員工均

接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。學(xué)校強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月有一個(gè)教育主題，每周有一個(gè)教育重點(diǎn)，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。

2、嚴(yán)把采購(gòu)、驗(yàn)收出入庫(kù)關(guān)。

學(xué)校對(duì)大宗物品實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)、公平的競(jìng)標(biāo)，集體確定出實(shí)力雄厚、社會(huì)信譽(yù)高的商家為學(xué)校提供糧油、豬肉、副食等。購(gòu)買物品均堅(jiān)持定點(diǎn)購(gòu)買和索證制度。學(xué)校專門配備了具有高度責(zé)任感的同志從事采購(gòu)工作，要求在日常工作中切實(shí)堅(jiān)持采購(gòu)制度，嚴(yán)守采購(gòu)員職責(zé)，購(gòu)買物資實(shí)行價(jià)格詢問(wèn)制和比價(jià)制，做到嘴勤腿勤。保證物美價(jià)廉，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。

要求保管員必須嚴(yán)格遵守物品管理制度和保管員職責(zé)，嚴(yán)把貨物驗(yàn)收關(guān)，對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)、檢查，杜絕不合格物品進(jìn)入保管室。物品出入保管室均建立嚴(yán)格的出入登記制度，有采購(gòu)、保管、證明人簽字。各類物資分別登記，立標(biāo)建卡，每周對(duì)保管室內(nèi)的物資進(jìn)行清理，每月進(jìn)行一次盤查，杜絕了食品的腐爛變質(zhì)和流失現(xiàn)象發(fā)生。

３，要求員工樹立服務(wù)意識(shí)。

在粗加工階段既要注意觀察菜的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，更要勤儉節(jié)約，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)，讓每個(gè)同志象經(jīng)營(yíng)自己的小家一樣，從事食堂工作。三位師傅掌握好烹制菜品的火候，保證色、香、味俱佳。要求蒸飯的同志認(rèn)真摸索規(guī)律，保證蒸出的飯份量恰當(dāng)、軟硬適度。要求每天的飯菜一定按時(shí)供應(yīng)，并保證絕對(duì)安全、衛(wèi)生。

每天指定專人負(fù)責(zé)餐用具按時(shí)、按規(guī)定消毒，對(duì)食品進(jìn)行留樣，并作有記錄，保證餐用具的衛(wèi)生和食品的安全。

4，加強(qiáng)成本核算，保障食堂零利潤(rùn)。

學(xué)生是一個(gè)特殊的消費(fèi)群體，而教育又是一項(xiàng)公益事業(yè)，食堂服務(wù)既要保持學(xué)校的穩(wěn)定，又要考慮學(xué)生的承受能力，必須堅(jiān)持公益性和服務(wù)性的原則不動(dòng)搖，我們堅(jiān)持公益性和服務(wù)性的原則，徹底摒棄賺錢意識(shí)。把學(xué)生食堂打造成群眾放心滿意的食堂，營(yíng)造成學(xué)生溫暖的家，關(guān)心學(xué)生，溫暖學(xué)生，以高質(zhì)量的服務(wù)增 2

強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，使學(xué)生精神面貌好，身體好，從而達(dá)到學(xué)習(xí)好，促進(jìn)學(xué)生成人成才。

我們對(duì)學(xué)生食堂管理改革的指導(dǎo)思想是：學(xué)校食堂不以營(yíng)利為目的，以服務(wù)學(xué)生為本，把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)最大的民生工程，像抓教學(xué)一樣抓食堂工作；大力實(shí)施熱水熱飯工程，改革經(jīng)營(yíng)模式，改善食堂條件，優(yōu)化食堂管理，實(shí)施零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，提高飯菜質(zhì)量，讓學(xué)生在校吃得好、吃得放心，促進(jìn)學(xué)生的身心健康。我們以實(shí)現(xiàn)零利潤(rùn)為目標(biāo)，建立了科學(xué)的成本核算機(jī)制。學(xué)生生活費(fèi)每月120元，自己出一半，國(guó)家寄宿生“兩免一補(bǔ)”資金出一半，全額上繳食堂專帳；嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，確保價(jià)低質(zhì)優(yōu)；所有采購(gòu)貨物建立臺(tái)賬，規(guī)范采購(gòu)索證、登記和入庫(kù)制度，日清月結(jié)，加強(qiáng)成本控制；食堂“零利潤(rùn)”保本經(jīng)營(yíng)，學(xué)生自愿進(jìn)餐；制訂食堂飯菜價(jià)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高飯菜質(zhì)量。多項(xiàng)措施，降低了成本，減少了浪費(fèi)，為實(shí)行零利潤(rùn)提供了保障。

5．堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)食堂的全面發(fā)展

堅(jiān)持以人為本，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我校狠抓了兩個(gè)服務(wù)，即一切為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)，一切為全體師生服務(wù)。改變往年早點(diǎn)及飯菜花樣單調(diào)，對(duì)早點(diǎn)和飯菜進(jìn)行全新的改進(jìn)，力爭(zhēng)使早點(diǎn)多樣化，盡量做到每餐有三到五樣花樣菜，且飯菜可口，另外，就餐時(shí)，老師、學(xué)生可隨時(shí)添飯?zhí)聿?，只到吃飽為止，使食堂管理更趨人性化，盡力做到使師生既吃飽，也吃好，為做到這一點(diǎn)，要求食堂炊事員，隨時(shí)征求教師，學(xué)生們對(duì)飯菜的意見(jiàn)，傾聽(tīng)他們的呼聲。對(duì)表?yè)P(yáng)的加以發(fā)揚(yáng)，對(duì)批評(píng)的加以及時(shí)糾正并整改，使其更合理，更完善?？傊裱皟煞?wù)”宗旨，讓師生感受到“家”的溫暖。同時(shí)，良好的食堂管理，使得學(xué)校有什么招待之類的應(yīng)酬，無(wú)需進(jìn)餐館，就在食堂里進(jìn)行，有效地避免了學(xué)校不良的社會(huì)影響。既為學(xué)校節(jié)省了開(kāi)支，又為學(xué)校樹立了良好的社會(huì)形象，可謂一舉兩得。

在工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到：育人是食堂管理的核心。我們積極營(yíng)造溫馨、文明、節(jié)儉的食堂文化，以食堂為依托，實(shí)施管理育人，環(huán)境育人，服務(wù)育人，對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和感恩教育等，讓學(xué)生積極參與食堂管理和義務(wù)勞動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，讓他們學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)關(guān)心，學(xué)會(huì)做人。

四、存在的問(wèn)題及工作打算。

學(xué)校在創(chuàng)建中做了大量的工作，目前食堂運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到學(xué)校師生、家長(zhǎng)的好評(píng)，但是創(chuàng)建縣級(jí)放心食堂工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，在創(chuàng)建工作中肯定還存在著不盡如人意的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出批評(píng)。

創(chuàng)建不是目的。我們決心在今后的工作中繼續(xù)努力，不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范食堂管理，為富家溝中心小學(xué)“做大做強(qiáng)，辦優(yōu)辦精”做出更大的貢獻(xiàn)。

鄖西縣羊尾鎮(zhèn)富家溝中心小學(xué)

二00一年十一月

第五篇：富家洞煤礦六大系統(tǒng)安裝匯報(bào)材料

富家洞煤礦匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好，歡迎大家來(lái)到富家洞煤礦檢查、指導(dǎo)工作。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)、渝府發(fā)[2010]3號(hào)、渝辦發(fā)[2010]261號(hào)、永煤管[2011]24號(hào)等一系列關(guān)于落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的文件精神，現(xiàn)由我對(duì)我礦落實(shí)情況作如下匯報(bào)：

一．概況

富家洞煤礦開(kāi)辦于1981年，1984年投產(chǎn)，1997年企業(yè)轉(zhuǎn)制，更名為重慶渝西礦業(yè)集團(tuán)富家洞煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱富家洞煤礦），由重慶渝西礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司接手經(jīng)營(yíng)，屬民營(yíng)企業(yè)。

礦井機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全。礦井配備有 “一正四副” 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)五名：礦長(zhǎng)一名，另安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)礦長(zhǎng)各一名?？剖衣毮懿块T配備有：通風(fēng)瓦斯科、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、職業(yè)衛(wèi)生科、教育培訓(xùn)科、機(jī)電科、地測(cè)科、調(diào)度室等共計(jì)八個(gè)職能科室；井下配有掘進(jìn)隊(duì)3個(gè)，采煤隊(duì)3個(gè)，運(yùn)輸隊(duì)1個(gè)，機(jī)電隊(duì)1個(gè)，通維隊(duì)1個(gè)。各科隊(duì)級(jí)管理人員配備齊全合理。

礦井現(xiàn)有各類工程技術(shù)人員23人，基本能滿足現(xiàn)有開(kāi)采。

二、礦井簡(jiǎn)介：

礦區(qū)位于永川區(qū)吉安鎮(zhèn)寒瀘村，距新修的永川至瀘州高等級(jí)公路約100m，距成渝高速公路、成渝鐵路永川站32km，交通十分方便，地理位置優(yōu)越。

礦山主要開(kāi)采K8煤層，煤層平均厚度為0.6米，產(chǎn)狀變化受地層和構(gòu)造控制，南東翼傾角緩（13-16），北西翼變陡傾角

040-57，礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，煤層自燃發(fā)火等級(jí)為二級(jí)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為21萬(wàn)噸/年。

礦井采用明斜井方式開(kāi)拓，井口標(biāo)高+373m，現(xiàn)開(kāi)采水平標(biāo)高為+80m，該水平共計(jì)布置三個(gè)采區(qū)，礦井現(xiàn)有4個(gè)采煤工作面和6個(gè)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)。

礦井提升系統(tǒng)為一級(jí)提升井。傾角25，全長(zhǎng)720m，雙道，提升絞車為2米雙滾筒（型號(hào)JK/JTP2×2×125）。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主扇風(fēng)機(jī)為對(duì)旋20號(hào)（型號(hào)為FBCDZNO20/2）×90兩臺(tái)（其中一臺(tái)備用）。礦井安有KJ90型安全監(jiān)控系統(tǒng)，傳感器的種類和數(shù)量齊全。

礦井現(xiàn)采用一級(jí)排水系統(tǒng)，由+80水平的中央水泵房直接排至地面。

三、礦井采掘生產(chǎn)相關(guān)情況簡(jiǎn)介 一）回采工作面 1．機(jī)采工作面

我礦現(xiàn)有高檔普采工作面兩個(gè)。即機(jī)采一隊(duì)28106回采工作面和機(jī)采二隊(duì)所屬的28201回采工作面。

落煤方式：高檔普通機(jī)械代落煤：采面割煤機(jī)均采用PD-100型，單筒?，F(xiàn)有左旋和右旋割煤機(jī)各三臺(tái)，一臺(tái)生產(chǎn)，一臺(tái)備用，另一臺(tái)屬檢修。

采面支護(hù)采用DW（60-85）外注式單體液壓支柱支撐頂板。采面支護(hù)柱排距為1000*900MM?！八?。六”排控頂。采空區(qū)處理采用切頂密集切頂，全部垮落法處理采空區(qū)。

運(yùn)輸方式：采面采用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)煤至中部皮帶機(jī)巷；中巷

。0則采用刮板運(yùn)輸機(jī)與皮帶運(yùn)輸機(jī)相結(jié)合運(yùn)至煤倉(cāng)。大巷裝車，機(jī)車運(yùn)輸至主井下車場(chǎng)，絞車提升至地面。

采面上下巷超前支護(hù)均采用11#工字鋼架料作加固支護(hù)。架料間距800MM。

2．手采工作面

由于礦井煤層起伏變化較大，對(duì)于煤層幅存不穩(wěn)定，地質(zhì)條件和采高受限的工作面，我礦采用手采工作面進(jìn)行開(kāi)采。

礦井現(xiàn)布置有手采工作面2個(gè)。即落煤方式為手工落煤。采面及上下巷支護(hù)均與機(jī)采工作面一樣。采面運(yùn)輸方式仍采用刮板運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)載。大巷裝車，機(jī)車運(yùn)輸。

二）巷道掘進(jìn)

掘進(jìn)工作面全部采用風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)打眼，人工裝藥爆破，耙砂機(jī)和液壓挖斗機(jī)出砂，錨噴或工字鋼架料作永久支護(hù)。

磧頭均采用雙風(fēng)機(jī)雙電源，并能自動(dòng)切換；磧頭采用“三專兩閉鎖”裝置，磧頭采用了防炮崩風(fēng)筒

三）全力推行新工藝、新技術(shù)的改革

礦今年已經(jīng)計(jì)劃在7月份新采購(gòu)液壓挖斗機(jī)兩臺(tái)，逐步淘汰耙砂機(jī)。

四．礦井六大系統(tǒng)建設(shè)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況 我礦已于2011年10月底建成“六大系統(tǒng)”最后一個(gè)系統(tǒng)，即固定避難硐室建設(shè)?，F(xiàn)“六大系統(tǒng)”維護(hù)檢修已在通風(fēng)科設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。礦井瓦斯抽放泵選用2BEA353-0型抽放泵兩臺(tái)(其中一臺(tái)備用),共設(shè)自動(dòng)放水器(CWG-ZY)8臺(tái),主管道￠=250mm計(jì)1200米,分管道￠=200mm計(jì)1800米,支管道￠=108mm,共計(jì)100米。我礦2011質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)重慶煤監(jiān)局和煤管局驗(yàn)收確立為一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五．企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任情況介紹

（一）進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。由礦長(zhǎng)王盛銀負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面清理，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全員學(xué)習(xí)考試，對(duì)考試不合格人員，停工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，直至合格為止。

（二）完善安全管理基本制度及臺(tái)帳。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)清理，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全辦公會(huì)議制度等21個(gè)制度；建立健全安全辦公會(huì)議記錄及檔案和臺(tái)帳、下井人員出入井記錄臺(tái)帳等19本基礎(chǔ)臺(tái)賬。

（三）加強(qiáng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作監(jiān)督檢查。由安全副礦長(zhǎng)唐顯文負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司帶班下井各項(xiàng)管理制度規(guī)定，隨時(shí)進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理，確保隨時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)在井下帶班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不失控。

（四）及時(shí)排查治理安全隱患。對(duì)原來(lái)安全檢查次數(shù)進(jìn)行調(diào)整，每月由礦長(zhǎng)王盛銀組織一次全面性的隱患排查，由安全副礦長(zhǎng)唐顯文每旬組織一次隱患排查，對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”規(guī)定進(jìn)行處理。

（五）抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持工作。由安全副礦長(zhǎng)唐顯文、技術(shù)副礦長(zhǎng)曾發(fā)昌負(fù)責(zé)，于2011年3月13日前，進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，把各種記錄及臺(tái)賬分配到責(zé)任人。定期開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于煤礦安全生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)不降低。

（六）抓好職業(yè)危害防治示范礦井建設(shè)工作。由安全副礦長(zhǎng)唐顯文負(fù)責(zé)，人力資源科具體辦理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備必要設(shè)施設(shè)備，細(xì)化防護(hù)用品管理，于4月再開(kāi)展一次職業(yè)安全健康培訓(xùn)。

（七）完善安全費(fèi)用管理。由礦長(zhǎng)王盛銀負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科具體辦理。一是足額提取安全費(fèi)用。二是?？顚Ｓ茫瑢魞?chǔ)存。三是按要求配備必備的應(yīng)急救援器材裝備。

（八）加強(qiáng)培訓(xùn)工作。由安全副礦長(zhǎng)唐顯文負(fù)責(zé)，人力資源科具體經(jīng)辦，全面清理培訓(xùn)情況，完善培訓(xùn)檔案，制定下一步培訓(xùn)規(guī)劃。

（九）深入開(kāi)展安全文化建設(shè)。由安全副礦長(zhǎng)唐顯文負(fù)責(zé)，辦公室具體辦理，于2011年3月31日前，完成隊(duì)班學(xué)習(xí)室安全文化展板。并規(guī)劃出下一步公司安全文化建設(shè)方案。

（十）加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理。由技術(shù)副礦長(zhǎng)曾發(fā)昌負(fù)責(zé)，建立健全以技術(shù)副礦長(zhǎng)為首的技術(shù)管理體系，研究規(guī)劃礦井開(kāi)拓巷道布置、采掘部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等重大技術(shù)問(wèn)題。

謝謝大家！

2011年3月22日

重慶渝西礦業(yè)集團(tuán)富家洞煤礦 富家洞煤礦“六個(gè)一”示范工程建設(shè)工作

匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好，歡迎大家來(lái)到富家洞煤礦檢查和指導(dǎo)工作。關(guān)于富家洞煤礦“六個(gè)一”示范工程開(kāi)展情況，我從幾方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、礦井概況：

富家洞煤礦開(kāi)辦于1981年，1984年投產(chǎn)，1997年企業(yè)轉(zhuǎn)制，更名為重慶渝西礦業(yè)集團(tuán)富家洞煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱富家洞煤礦），由重慶渝西礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司接手經(jīng)營(yíng)，屬集團(tuán)企業(yè)。礦區(qū)位于永川區(qū)吉安鎮(zhèn)銅涼村三社所轄，距新修的永川至瀘州高等級(jí)公路約100m，距成渝高速公路、成渝鐵路永川站32km，交通十分方便，地理位置優(yōu)越。

礦山主要開(kāi)采上三疊統(tǒng)須家河組第五段（上煤組）大雙連和小雙連兩煤層。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為21萬(wàn)噸/年。礦井采用明斜井方式開(kāi)拓，井口標(biāo)高+410m，現(xiàn)開(kāi)采水平標(biāo)高為+80m，礦井現(xiàn)有4個(gè)采煤工作面和8個(gè)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)。

二、“六個(gè)一”示范工程建設(shè)情況

根據(jù)上級(jí)部門統(tǒng)一部署，我礦共投入 3116.8 萬(wàn)元認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)、采煤方法和支護(hù)改革、五長(zhǎng)六科五隊(duì)及地面設(shè)施等六個(gè)示范礦井的建設(shè)工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作分別介紹如下：

（一）安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 1.成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

按照重慶市經(jīng)委關(guān)于煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一布置和上級(jí)主管部門的要求，我礦年初就把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作列為全年工作的主要內(nèi)容。礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員為成員的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面的安排和布置，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了分工，明確了相關(guān)人員的工作任務(wù)和職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)懲。

2.開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和培訓(xùn)

利用礦區(qū)廣播、版報(bào)和標(biāo)語(yǔ)對(duì)礦井開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和緊迫性進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，在全礦掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事的標(biāo)準(zhǔn)化熱潮。礦聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全員培訓(xùn)，使職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和按標(biāo)準(zhǔn)的操作技能有了較大輻度的提高。

3.加大投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，為標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件 礦井2011年共投入了500余萬(wàn)元，對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、人行系統(tǒng)和地面澡堂等工程進(jìn)行了改造?？偦仫L(fēng)上山改擴(kuò)約800余米，新掘人行下山600余米，新安裝了吊掛人車420米。地面新修了會(huì)議室、澡堂、職工宿舍等地面設(shè)施。井下新增設(shè)了防塵管道3500多米、新增防塵水幕12組、新增隔爆水棚5組。

4.完善了各種圖紙資料 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善了安全生產(chǎn)所需的各種圖紙，建立了各種臺(tái)帳和記錄，完善了各種管理制度，制作了各種管理牌板，對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了全面清理，現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)了作業(yè)圖牌板。

5.開(kāi)展了定期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

由礦長(zhǎng)牽頭，分管礦領(lǐng)導(dǎo)參加組織相關(guān)人員，每月定期對(duì)采、掘、機(jī)、通、運(yùn)、調(diào)度、地面設(shè)施等各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了評(píng)分，對(duì)存在的問(wèn)題，定措施、定人員、定時(shí)間、定責(zé)任進(jìn)行整改。

（二）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況

近年來(lái)，我公司堅(jiān)持落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大投入，完善管理，全面提升煤礦安全保障能力，切實(shí)推動(dòng)煤礦持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。二是健全了機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專門的落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任辦公室，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)開(kāi)展日常工作。三是加強(qiáng)宣傳，每月定期召開(kāi)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任專題會(huì)議。通過(guò)板報(bào)、廣播等形式開(kāi)辟專欄，營(yíng)造了落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的深厚氛圍。嚴(yán)格按照《主體責(zé)任評(píng)估細(xì)則》，對(duì)最后評(píng)定查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照安全隱患處理的“五落實(shí)”辦法進(jìn)行了整改。

（三）“六大系統(tǒng)”安裝情況 1.瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

我礦從2007年底開(kāi)始安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，2008年2月投入運(yùn)行。2009年3月聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施遠(yuǎn)距離監(jiān)控。礦井現(xiàn)有監(jiān)控主機(jī)為KJ90NA兩臺(tái)，其中一臺(tái)備用；監(jiān)控分站10臺(tái)。監(jiān)控主線2000m，支線6200m。擁有各類傳感器76臺(tái)，投入資金79萬(wàn)元。

2.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

礦井于2007年2月起啟用程控交換機(jī)，通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋井下。礦井現(xiàn)有和控主機(jī)SW2000H一臺(tái)；MKT6防爆電話18門；通訊線路6800m均能相互連通，投入資金38萬(wàn)元。

3.人員定位系統(tǒng)

2010年7月底開(kāi)始安裝，9月底完成，11月初開(kāi)始投入正常使用。地面監(jiān)控主機(jī)KG251A一臺(tái)，KJ90-F16人員定位分站4臺(tái)，定位讀卡器ML-M5000型13臺(tái)，通訊線路5200m，投入資金49 萬(wàn)元。

4.壓風(fēng)自救系統(tǒng)

2010年10月開(kāi)始施工，2011年1月底已安裝完畢并投入使用。地面空壓機(jī)房配備有BS-110型空壓機(jī)一臺(tái)，配備有MLGF-10/8型壓風(fēng)機(jī)2臺(tái)（備用機(jī)串聯(lián)），主管道鋪設(shè)為￠=159mm風(fēng)管及配套設(shè)備。共計(jì)1800m。分管道￠=108mm至各大巷、斜坡入口處1450m;支管道￠=50mm到各采掘作業(yè)點(diǎn)計(jì)4000m。井下共設(shè)壓風(fēng)自救站16組，每組自救袋數(shù)量為5個(gè)，投入資金108.8萬(wàn)元。

5.供水施救系統(tǒng)

富家洞煤礦井下供水系統(tǒng)于10年9月起開(kāi)始安裝，2010年12月安裝完畢。供水采用富家洞水庫(kù)抽水入地面新建供水池，水質(zhì)通過(guò)處理達(dá)到直接飲用水標(biāo)準(zhǔn)。供水池蓄水容積450m。礦

3井井下主管道安裝1000m(D=108mm)，分管道2250m(75mm),支管路4000m(50mm)。井下供設(shè)飲水點(diǎn)11處，投入資金 96 萬(wàn)元。

6.緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

我礦于2011年5月18日在+80 水平東翼底板巖石巷道內(nèi)已建成固定式避難硐室，避難硐室主體工程全長(zhǎng)25米，凈斷面：4.45×2.6m。九月底完成設(shè)備安裝, 并按規(guī)定配備了飲水、食品，配備充足的自救器、有毒有害氣體檢測(cè)儀、急救藥品及照明設(shè)備，電話、安裝供風(fēng)、供水管路等設(shè)施設(shè)備，投入資金166萬(wàn)元。

（四）采煤方法和支護(hù)改革

富家洞煤礦因煤層極薄，煤層最厚的也只有0.6m，原部分采煤工作面采煤方法為“多硐兒”開(kāi)采，采煤工作面支柱為木支柱，部分巷道支護(hù)為花碹和木支架支護(hù)，按照文件要求，我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，經(jīng)多方論證，對(duì)采煤方法和支護(hù)方式進(jìn)行了徹底的改革。

采煤方法由原來(lái)的“多硐兒”改為了走向長(zhǎng)壁式，工作面內(nèi)的運(yùn)輸方式由原來(lái)的人力運(yùn)輸改為刮板機(jī)運(yùn)輸，改原單班作業(yè)方式為三班正規(guī)循環(huán)作業(yè)方式。支護(hù)方式由原來(lái)的木支柱改為單體液壓支柱，在工作面前方20m架設(shè)了超前支護(hù)。共投入資金230余萬(wàn)元。巷道支護(hù)由原來(lái)的木支架和花碹支護(hù)改成了錨噴支護(hù)和工字鋼架料支護(hù)。

（五）五長(zhǎng)六科五隊(duì)

為了進(jìn)一步夯實(shí)我礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，根據(jù)《重慶市永川區(qū)煤炭工業(yè)管理局關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建10個(gè)煤礦五長(zhǎng)六科五隊(duì)及班組建設(shè)示范礦井工作的通知》文件要求，我礦設(shè)有“一正四副”（礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)）、“七科一室”（生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、通風(fēng)瓦斯科、機(jī)電科、職業(yè)衛(wèi)生科、教育培訓(xùn)科、地測(cè)科、調(diào)度室）、“五個(gè)基層連隊(duì)”（采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通維隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)）。

（六）地面設(shè)施建設(shè)

經(jīng)過(guò)近年努力，富家洞煤礦已投入1800萬(wàn)元修建了現(xiàn)代化的辦公大樓和職工宿舍?，F(xiàn)在，每個(gè)基層連隊(duì)有獨(dú)立的會(huì)議室和辦公室，每位礦、科、隊(duì)級(jí)管理人員有單間住宿，所有職工有了公寓式住房。地面工業(yè)廣場(chǎng)硬化及綠化等配套附屬設(shè)施已全部實(shí)施完畢。今年又投入550萬(wàn)元修建職工大禮堂，將于年底竣工。

三、存在的問(wèn)題

由于時(shí)間緊、任務(wù)重，部分工程（如地面設(shè)施）尚在建設(shè)中，尚未竣工。雖然在示范礦井建設(shè)中我們作了一些工作，但距上級(jí)的要求還很遠(yuǎn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，以便在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。謝謝大家！