第一篇：107采區(qū)達(dá)標(biāo)規(guī)劃匯報(bào)材料

107采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)建設(shè)

情況總結(jié)

鄂莊煤礦 二O一O年十二月

107采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)建設(shè)情況總結(jié)

根據(jù)新礦傳真【2010】43號(hào)及【2010】40號(hào)文《關(guān)于印發(fā)〈標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)規(guī)劃及考核辦法〉的通知》的要求，四季度在107采區(qū)開展“標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定達(dá)標(biāo)整治規(guī)劃，以鄂煤字【2010】136號(hào)下發(fā)文件，落實(shí)“整治項(xiàng)目、投入資金、完成時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收人”等五落實(shí)，共計(jì)投入資金58.08萬元。通過整治107采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌有了很大的改善，經(jīng)自檢驗(yàn)收達(dá)到了規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

一、107采區(qū)簡(jiǎn)介

107下山采區(qū)位于礦井工業(yè)廣場(chǎng)保安煤柱以北，北至井田邊界及不可采邊界，南至工業(yè)廣場(chǎng)保安煤柱及-300米底板等高線，東至F27斷層，西北部至不可采邊界，西南部至F21斷層及工業(yè)廣場(chǎng)保安煤柱線，采區(qū)走向長(zhǎng)度2000m，傾斜寬度1240m，面積2480000 m，可采儲(chǔ)量為203.2萬噸（與307采區(qū)聯(lián)合布臵）。

現(xiàn)107采區(qū)共布臵兩條下山，偽傾斜布臵；兩條下山全部沿煤層布置，107軌道下山主要擔(dān)負(fù)七層煤的輔助提升、提人及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；2107運(yùn)輸機(jī)下山主要擔(dān)負(fù)整個(gè)采區(qū)的運(yùn)煤及回風(fēng)任務(wù)。

二、前提條件

1、礦井季度內(nèi)杜絕了因工死亡事故和一級(jí)非傷亡事故。

2、經(jīng)礦組織驗(yàn)收：采區(qū)內(nèi)各專業(yè)得分為采煤97分、掘進(jìn)93分、機(jī)電97分、運(yùn)輸95分、通防97分、地質(zhì)96分、綜合95分，七個(gè)專 1

業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分以上。

3、采區(qū)內(nèi)排水、通風(fēng)、防塵、防滅火、運(yùn)輸、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，符合要求。

標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)考核的前提條件全部符合要求。

三、標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)建設(shè)情況總結(jié)

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)，各分管副總工程師和生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人為成員，并在安監(jiān)處設(shè)立活動(dòng)辦公室，安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體督促、檢查、考核活動(dòng)開展情況。

2、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。各單位都根據(jù)采區(qū)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，制定了安全措施，強(qiáng)化落實(shí)，抓好整改，各專業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。由207采區(qū)聯(lián)責(zé)副總每周帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)人員、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)上一次提出的問題進(jìn)行復(fù)查，未完成的進(jìn)行處罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，落實(shí)“責(zé)任人、驗(yàn)收人、完成時(shí)間”，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)考核，有利的保證了活動(dòng)的開展。

3、協(xié)調(diào)配合，不留死角。

采取了各專業(yè)聯(lián)合辦公協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作的考核，標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)建設(shè)不留死角，真正做到了事事有人管、時(shí)時(shí)有人問，各項(xiàng)工作面面俱到，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的建設(shè)。

4、各專業(yè)具體工作。⑴采煤專業(yè)

采煤專業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的建設(shè)要求，從采煤工作面內(nèi)在工程質(zhì)量做起，嚴(yán)格落實(shí)采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)各項(xiàng)要求。采煤工作面的文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照“三達(dá)到”、“三對(duì)號(hào)”、“三齊全”、“三朝上”、“三整齊”、“三直”、“三線”、“三暢通”八個(gè)三的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改。

①1710軌道巷、運(yùn)輸巷

巷道面貌：清理巷道內(nèi)淤泥積水，消滅3cm以上的矸石，巷內(nèi)兩幫煤壁外鼓處進(jìn)行了開幫處理及破網(wǎng)重新補(bǔ)聯(lián)，確保人行道暢通，1710軌道巷人行道鋪設(shè)蓋板；

超前支護(hù)：寬度、高度達(dá)不到技術(shù)管理規(guī)定要求的重新進(jìn)行臥底開幫，安全出口處凈高達(dá)到了1.8米，保證了出口暢通，并掛設(shè)小標(biāo)志牌，表明超前支護(hù)距離，消滅超前支護(hù)以內(nèi)3cm以上矸石；

電纜及管線面貌：電纜及風(fēng)水管用吊掛鉤統(tǒng)一吊掛整齊，擦拭干凈，吊掛鉤及管路按規(guī)定刷漆；

巷道質(zhì)量：破網(wǎng)處及時(shí)補(bǔ)聯(lián)，巷道兩幫礎(chǔ)根徹底清處，頂板網(wǎng)兜放掉，并補(bǔ)聯(lián)網(wǎng)，淋水處加設(shè)彩鋼瓦擋水，并引入水倉(cāng)；

泵站及油脂硐室面貌：泵站開關(guān)設(shè)備及臺(tái)架重新刷漆，平整清理地面雜物及矸石粉末，油脂硐室按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行設(shè)臵，并配全防火設(shè)施；

沿空留巷工程質(zhì)量：壘砌的矸石帶達(dá)到整齊、穩(wěn)固、致密、接頂、不漏風(fēng)，外側(cè)雙抗網(wǎng)包裹嚴(yán)密，無撕網(wǎng)竄矸；壘砌范圍內(nèi)干凈無浮煤；柱梁支護(hù)縱橫成線，偏差不小于〒100mm，并做到迎山有力，初撐力不低于50KN，支護(hù)完整不間斷保持平直。

其它：兩巷內(nèi)頂、幫懸掛鐵絲及雜物全部清理，巷道內(nèi)的圖牌

板全部按照標(biāo)準(zhǔn)懸掛整齊并內(nèi)容齊全；料場(chǎng)內(nèi)物料及配件分類碼放整齊不落地，拉繩掛牌管理；工具物品整理歸位,排列整齊，備用物品上臺(tái)上架。

②1710工作面

工作面浮煤浮矸全部清理干凈，支柱高度與采高相適應(yīng)，支柱、頂梁、鐵鞋三對(duì)號(hào)，無空載失效柱，無失修漏液。工作面內(nèi)無淤泥積水，并及時(shí)對(duì)支柱進(jìn)行了編號(hào)管理；加強(qiáng)對(duì)工作面機(jī)道管理，保證機(jī)道內(nèi)不漏頂，工作面液壓管路不漏液。

③其它

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《煤礦“手指口述”安全確認(rèn)導(dǎo)則》的文件精神，我礦采煤專業(yè)制定多項(xiàng)考核管理辦法，將“手指口述”安全確認(rèn)納入基層單位工作中；對(duì)照《手指口述安全確認(rèn)實(shí)用手冊(cè)》內(nèi)容，為各工種每名職工配備了“手指口述”安全確認(rèn)卡片，便于職工在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的心想口述，確保了安全生產(chǎn)；同時(shí)，考核辦法規(guī)定每月評(píng)選出各工區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)兵，給予獎(jiǎng)勵(lì)并在工作面懸掛的光榮榜上公示，促進(jìn)了職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工正規(guī)操作程序的積極性。

對(duì)照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自檢得分為97分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

⑵掘進(jìn)專業(yè)

掘進(jìn)專業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的建設(shè)要求，現(xiàn)場(chǎng)按照2010年《掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》狠抓嚴(yán)管，嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)各項(xiàng)要求。

①1707軌道巷

巷道工程質(zhì)量：加強(qiáng)打眼、放炮管理，打眼前必須畫出輪廓線，插桿打眼，減少巷道超欠挖，巷道高、寬符合規(guī)定；嚴(yán)格驗(yàn)收考核，錨桿扭矩全部達(dá)到400N.m以上，無穿皮等不合格錨桿，錨桿間、排距控制在〒100mm范圍以內(nèi)；控制底眼角度，成型巷道使用風(fēng)鎬剔除幫局部出根，兩幫無出根；局部網(wǎng)墜裂處及時(shí)放矸連網(wǎng)，網(wǎng)護(hù)幫頂不實(shí)處補(bǔ)打錨桿加強(qiáng)支護(hù)，根據(jù)工作面圍巖情況及時(shí)調(diào)整支護(hù)強(qiáng)度或支護(hù)方式，嚴(yán)禁支護(hù)強(qiáng)度不夠，杜絕漏頂。

文明生產(chǎn)：

清理并保持巷道內(nèi)無淤泥積水、臟雜物，巷道內(nèi)動(dòng)掃帚清理碎矸，消滅3cm以上的矸石；廢舊物料及時(shí)運(yùn)到料場(chǎng)，集中裝車上井；定期沖刷巷幫和擦洗開關(guān)設(shè)備，確保管線、設(shè)備煤（巖）塵不超規(guī)定，巷道內(nèi)無堆積；圖牌板懸掛整齊，內(nèi)容齊全符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；所有材料分類碼放整齊，工具設(shè)備小件入箱，大件上臺(tái)上架，擺放成排成行，并掛牌管理，迎頭工具用后及時(shí)歸位；開關(guān)重新刷漆并上臺(tái)上架排放整齊，電纜擦洗干凈吊掛整齊，風(fēng)水管除銹刷漆吊掛整齊。

②巷道整修

對(duì)107采區(qū)巷道進(jìn)行全面巡查，及時(shí)摘除離層噴體和懸矸危巖，對(duì)不易摘除的地點(diǎn)采取有效安全措施，按先急后緩的原則進(jìn)行了巷道整修，整修巷道為：107運(yùn)輸機(jī)下山放頂開幫錨網(wǎng)支護(hù)整修巷道30米，107軌道下山及下車場(chǎng)開幫放頂錨網(wǎng)噴整修巷道100米，107采區(qū)軌道巷整修50米。對(duì)107采區(qū)所有錨網(wǎng)噴巷道局部

摘除噴體段進(jìn)行噴漿護(hù)網(wǎng)防銹，下山人行道側(cè)刨出毛臺(tái)階或砌筑臺(tái)階，平巷鋪設(shè)水泥蓋板，巷道失修率為零。加強(qiáng)三岔門、四岔門頂板管理，更換字跡不清的牌板。

經(jīng)礦檢查驗(yàn)收得分93分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。⑶機(jī)電專業(yè)

機(jī)電專業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及上級(jí)一系列機(jī)電安全工作的文件及指示精神，堅(jiān)定不移地把電氣安全作為機(jī)電專業(yè)的首要任務(wù)，完善各項(xiàng)電氣安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)2010年《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)抓好整治規(guī)定內(nèi)容，抓好“手指口述”安全確認(rèn)操作程序的執(zhí)行，抓好電氣設(shè)備點(diǎn)檢制、周期性檢修，徹底根除事故隱患，確保四季度機(jī)電質(zhì)量達(dá)到行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、107采區(qū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。107采區(qū)整治工作總結(jié)如下：

①107采區(qū)設(shè)備、電纜、皮帶機(jī)整治。機(jī)電專業(yè)重點(diǎn)抓好107采區(qū)機(jī)電設(shè)備、電纜、皮帶機(jī)整治工作，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次組織有關(guān)單位人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定標(biāo)準(zhǔn)、措施、完成時(shí)間、項(xiàng)目責(zé)任人、驗(yàn)收人等。各區(qū)隊(duì)積極響應(yīng)，集中人力物力，對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行了整治，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)更換塑料電纜鉤4200個(gè)，整理大巷電纜2300米、配電點(diǎn)2個(gè)、電纜過橋5個(gè)，風(fēng)管除銹刷漆1000米；皮帶工區(qū)更換皮帶500米、吊掛繩400條、吊掛架60個(gè)、托輥110組、整理電纜600米、水倉(cāng)3個(gè)；采煤三區(qū)對(duì)1710面上下巷設(shè)備電纜進(jìn)行了整治，整理吊掛電纜700米，加電纜鉤80個(gè)，整理配電點(diǎn)2個(gè)，整治休息驛站1個(gè)；掘進(jìn)一區(qū)整理吊掛電纜1000米、配電點(diǎn)2個(gè)，加電纜鉤100個(gè)，更換皮帶200米，完善了皮帶機(jī)保護(hù)。通過對(duì)

107采區(qū)設(shè)備、電纜、皮帶機(jī)整治，推動(dòng)了采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高。

②為確保107采區(qū)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)107采區(qū)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)檢查。對(duì)107采區(qū)配電點(diǎn)開關(guān)開關(guān)、移變等機(jī)電設(shè)備實(shí)施刷漆搞完好并加防潮劑，拉繩掛責(zé)任牌板并加補(bǔ)小電牌。檢查維修開關(guān)各種保護(hù)、電氣設(shè)備、設(shè)施的防爆性能進(jìn)行全面檢查并完善，杜絕設(shè)備失爆。電氣設(shè)備接地線、接地極進(jìn)行檢查搖測(cè)，確保接地系統(tǒng)靈敏可靠。

③完善107采區(qū)皮帶各種保護(hù)。加強(qiáng)107集運(yùn)巷第一部、第二部皮帶、107運(yùn)下大皮帶、1707運(yùn)巷第一、二、三部皮帶、1708運(yùn)巷皮帶、1708聯(lián)絡(luò)巷皮帶、1710運(yùn)巷皮帶、1712運(yùn)巷皮帶低速、堆煤、煙霧、電動(dòng)機(jī)超溫、打滑、防跑偏等保護(hù)裝臵。確保各項(xiàng)保護(hù)靈敏可靠。整改107采區(qū)小水倉(cāng)，對(duì)所用潛水泵進(jìn)行掛牌管理，落實(shí)責(zé)任人，確保潛水泵正常排水。

經(jīng)驗(yàn)收得分97分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。⑷運(yùn)輸專業(yè)

四季度，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃重點(diǎn)整治采區(qū)為107采區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，運(yùn)輸專業(yè)制定整改規(guī)劃，在搞好礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，先后重點(diǎn)對(duì)107采區(qū)軌道巷、107軌道下山、1710軌道運(yùn)輸線路的運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施及軌道線路進(jìn)行了整治整修，具體工作如下：

①107采區(qū)軌道巷：臥底、整修軌道運(yùn)輸線路300米；休息驛站整修刷漆；整修水溝300米。

②107軌道下山：整修軌道500米，串枕木100條；整修水溝

50米；更換各類崗位操作牌板、標(biāo)志牌板25塊；雷達(dá)捕車器一套，D型擋車器4組刷漆搞完好；各類警示信號(hào)；人行車三節(jié)刷漆整修搞完好。

③1710軌道巷：臥底、整修軌道線路400米，安全設(shè)施搞完好；更換各類牌板10塊；車場(chǎng)鋪設(shè)人行蓋板200塊，人行道整修。

經(jīng)驗(yàn)收得分95分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。⑸通防專業(yè)：

①1707東軌道巷新建風(fēng)門1道，按標(biāo)準(zhǔn)整改維修了107軌下聯(lián)絡(luò)巷等12道主要風(fēng)門，對(duì)所有風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗全部進(jìn)行了刷漆，風(fēng)門懸掛了警示標(biāo)語(yǔ)，風(fēng)門設(shè)臵了正反雙面開啟把手，風(fēng)門前后衛(wèi)生進(jìn)行了清理。

②1708軌道巷及切眼新建密閉墻2道。整改維修密閉墻3道。密閉墻全部抹邊刷白，墻前一律重新砌臺(tái)硬化，密閉墻周邊抹好裙邊，掛牌管理，密閉前5米范圍內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，所有密閉墻重新加“U”型管并更換管理牌板。

③加強(qiáng)了1710面沿空留巷段瓦斯和煤塵管理，對(duì)沿空留巷段的防塵管路、隔爆設(shè)施、凈化水幕及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)。

④107石門車場(chǎng)、107軌下、107運(yùn)下、1710面等處防塵水管重新吊掛平直3500m，采用了統(tǒng)一吊掛鉤進(jìn)行吊掛，并重新進(jìn)行了刷漆編號(hào)；沖刷巷道13680m；新增107集運(yùn)巷回風(fēng)水幕1組，防塵噴霧設(shè)施刷漆10處。

⑤1710軌道巷、1710運(yùn)輸巷等處更換新隔爆水袋4組，整改隔爆水袋8組，更換隔爆水袋管理牌板4塊、隔爆水袋吊掛牌15

個(gè)。

⑥對(duì)1707軌道巷、1710面安裝了“集裝箱”式火藥硐室，規(guī)范了火藥硐室內(nèi)物品的存放。

⑦統(tǒng)一制作了通防資料盒，規(guī)范了1707軌道巷、1710面資料管理。

⑧加強(qiáng)了1707軌道巷、1710面注水工作，全部使用了注水流量壓力表，并完善了注水臺(tái)帳。

⑨對(duì)107石門、107回風(fēng)測(cè)風(fēng)站、北石門測(cè)風(fēng)站重新進(jìn)行了刷白。

⑩對(duì)各采掘工作面運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧刷漆并新安裝自動(dòng)噴霧2組；規(guī)范了采掘工作面瓦斯牌板、監(jiān)測(cè)牌板、測(cè)風(fēng)牌板的吊掛，做到了吊掛平直一條線；對(duì)所有監(jiān)測(cè)分站、傳感器鐵盒進(jìn)行了刷漆，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)電纜、接線盒吊掛整齊并全部擦拭一遍。

對(duì)照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自檢得分為97分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

⑹地質(zhì)專業(yè)

107采區(qū)目前開采7煤層，區(qū)內(nèi)地質(zhì)及水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，不受水害威脅，本年度區(qū)內(nèi)無防治水工程。

①事故情況

107采區(qū)內(nèi)自開拓至今無突水事故發(fā)生；無老空透水事故；無測(cè)量、地質(zhì)責(zé)任事故。

②基礎(chǔ)工作

a、根據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的委托書要求，及時(shí)提交了各采掘工作

面地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行審批，文字、原始資料、圖紙齊全，內(nèi)容達(dá)到要求。

b、積極開展預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)堅(jiān)持了周分析、月、季、年預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)圖表相符，內(nèi)容簽字齊全，特殊地段及時(shí)進(jìn)行了臨時(shí)性預(yù)報(bào)，實(shí)現(xiàn)了“安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采”的目標(biāo)。

③疏排水系統(tǒng)

107采區(qū)泵房排水系統(tǒng)完善可靠，采區(qū)涌水量6m/h，泵房排水能力170m/h,滿足生產(chǎn)需要；采區(qū)內(nèi)排水溝經(jīng)責(zé)任單位整改后，暢通無阻，無淤泥、無臟雜物，蓋板整齊，不漫水。

經(jīng)過全面整治，107采區(qū)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)整治規(guī)劃要求，地測(cè)防治水現(xiàn)場(chǎng)面貌有了較大的提高，技術(shù)資料進(jìn)一步完善，經(jīng)過自檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分96分。

⑺綜合專業(yè)

①采區(qū)入口處有采區(qū)基本情況簡(jiǎn)介、采區(qū)平面布臵示意圖和工作地點(diǎn)人員分布示意牌板及避災(zāi)路線圖，各種安全標(biāo)志、警示牌齊全。

②采掘地點(diǎn)各種牌板規(guī)格統(tǒng)一、齊全，特殊工種持證上崗，各種安全記錄齊全。

③各作業(yè)地點(diǎn)統(tǒng)一配備了掛衣架、上崗人員工作服、礦燈、礦帽等，將《手指口述安全確認(rèn)實(shí)用手冊(cè)》下發(fā)到每名職工手中，區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日組織學(xué)習(xí)，使職工在干每項(xiàng)工作前做到：“眼看手指安全確認(rèn)，心想口述操作程序”，專業(yè)人員在每

33次下井必須對(duì)手指口述情況檢查，每次檢查后，現(xiàn)場(chǎng)人員在時(shí)空卡上簽字，手指口述執(zhí)行不好的對(duì)責(zé)任者罰款30元，到現(xiàn)場(chǎng)不檢查或時(shí)空卡上不簽字的對(duì)專業(yè)人員罰款20元，通過手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)，規(guī)范了職工的操作，杜絕違章蠻干現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

④現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)干部盯班帶班正常、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮到位，現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患和嚴(yán)重問題，交接班制度落實(shí)嚴(yán)格，交接班延點(diǎn)無超過1小時(shí)現(xiàn)象，平時(shí)安排的工作、上報(bào)材料及整改問題落實(shí)及時(shí)迅速，無拖延、遲辦現(xiàn)象。

綜合專業(yè)經(jīng)礦檢查得分95分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核結(jié)果

采煤得分〓0.15+掘進(jìn)得分〓0.15+機(jī)電得分〓0.15+運(yùn)輸?shù)梅帧?.15+通防得分〓0.15+地質(zhì)得分〓0.15+綜合得分〓0.1=97〓0.15+93〓0.15+97〓0.15+95〓0.15+97〓0.15+96〓0.15+95〓0.1=14.6+14.0+14.6+14.3+14.6+14.4+9.5=96（分）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

附：各專業(yè)107采區(qū)達(dá)標(biāo)整治規(guī)劃完成情況

鄂莊煤礦 二〇一〇年十二月

第二篇：綜采區(qū)材料匯報(bào)

班組長(zhǎng)素質(zhì)大賽演講稿

演講者：任凱

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我演講的主題是：加強(qiáng)班組建設(shè) 增強(qiáng)凝聚力 提高班組安全操作水平

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，協(xié)作至上的時(shí)代，所有事業(yè)都是講求協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，班組要想僅僅依靠某個(gè)人的力量取得成就，無異于天方夜譚。正所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，班組要想獲得好成績(jī)，就一定需要一種班組精神。擁有良好的班組精神的班組，其班組內(nèi)部成員才能在彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)與合作，班組才能具備很強(qiáng)的向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力，不斷進(jìn)步和發(fā)展。我認(rèn)為，班組中的每一個(gè)人都只是班組當(dāng)中的一根線而已，單靠一個(gè)人根本不能編織出業(yè)績(jī)的“錦旗”。只有所有的班組成員都將自己視為班組的一部份，以班組整體的利益為最高利益，團(tuán)結(jié)起來才能實(shí)現(xiàn)班組的宏偉藍(lán)圖。

團(tuán)結(jié)是力量之源。在一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組里，班組成員人人精神振奮，在奮斗的過程中能與班組目標(biāo)保持高度的一致性，具有“班組強(qiáng)我榮、班組衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能形成一種具有心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業(yè)的班組精神。“不積小流，無以成江海”，班組只有集合全體班組成員的力量和智慧，才能加快班組的發(fā)展速度，才能使班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。

班組精神是班組文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，而這種精神說白了就是思想。我們知道，思想能支配人的行動(dòng)、理念指導(dǎo)人的行為。我們的思想政治覺悟和道德理念對(duì)我們的言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能使我們?cè)趯?shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)“班組精神”的重大意義。而塑造這種班組精神，最重要的一個(gè)途徑就是學(xué)習(xí)。沒有一個(gè)班組從一開始就是成功的，而是需要通過不斷學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造出驚人的成果。

就拿我們?nèi)酁槔园嚅L(zhǎng)帶頭在平時(shí)的工作中就當(dāng)班或其他班的問題進(jìn)行技術(shù)問答活動(dòng)，請(qǐng)技術(shù)好的同事給班組成員進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化

培訓(xùn)，特別是對(duì)新分來的工人以“傳、幫、帶”的形式進(jìn)行技術(shù)交底，促使我們?cè)缛粘袓?，工作中還對(duì)我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，利用巡視的機(jī)會(huì)對(duì)照設(shè)備進(jìn)行工藝技術(shù)抽查，不明白的地方大家一起討論學(xué)習(xí)。只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平提高啦，班組的安全才能有一個(gè)可靠的保障。大家想一想，班組成員通過學(xué)習(xí)，情操陶冶了，思想提升了，班組精神自然而然也就會(huì)形成。

職工的行為決定安全，堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開班前會(huì)到干完活升井整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對(duì)沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每次評(píng)出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

我有時(shí)常說：安全關(guān)系到千家萬戶的幸福，抓安全不能當(dāng)老好人，要鐵面無私。今年4月，1021工作面安裝，由于設(shè)備大且重，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，任務(wù)重，時(shí)間緊，給施工人員帶來一定困難。有一名青工在施工時(shí)圖省事，怕麻煩，違章超掛車，正準(zhǔn)備走勾時(shí)，被我當(dāng)場(chǎng)“逮”到，我嚴(yán)肅地說：“違章是害，萬一出了事，說對(duì)不起老婆和孩子那就晚了?！蹦乔喙ぢ犃诵姆诜?。

當(dāng)然，抓好班組建設(shè)與在團(tuán)結(jié)，還也應(yīng)注重加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，用心搞好班組生產(chǎn)工作，俗話說“人人心連心，黃土也能變成金”，這就是對(duì)班組精神的最好詮釋。班組成員在日常的工作中可能不會(huì)有太多的感情交流，因此班組管理者可以通過適當(dāng)開展一些集體活動(dòng)，如：勞動(dòng)、競(jìng)賽、聯(lián)歡、等等。讓班組成員在自然而然的氛圍中就會(huì)感到我們是一個(gè)團(tuán)體，是一個(gè)完整的整體，從而激發(fā)我們團(tuán)結(jié)的班組精神，推動(dòng)班組生產(chǎn)力的健康發(fā)展。

第三篇：達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

脫硫安裝質(zhì)量月報(bào)

一．質(zhì)量目標(biāo)完成情況及措施：

1.質(zhì)量目標(biāo)：

本工程施工全面貫徹“科技領(lǐng)先，過程控制，創(chuàng)建精品，誠(chéng)信服務(wù)” 的質(zhì)量方針。施工全過程遵守中國(guó)國(guó)家和電力行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

2.工程形象進(jìn)度：

#5吸收塔：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝至第14帶板；除霧器支撐梁及板安裝完成；噴淋梁安裝安裝完成；平臺(tái)支架30.81米層、27.4米層、24米層、20.45米層安裝完成；19.2米層以上環(huán)梁（4層）安裝完成。

事故漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，頂板安裝完成；壁板安裝完成；盤梯支架安裝完成，無損檢測(cè)結(jié)束。

石灰石漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。

4．措施：

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)重要環(huán)節(jié)旁站控制，現(xiàn)場(chǎng)所用材料進(jìn)行送檢，不合格的材料不準(zhǔn)投入使用。二．質(zhì)量情況、問題及處理情況

本工程至今施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無重大質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，各道工序質(zhì)量均由專人檢查、控制。

自開工累計(jì)驗(yàn)收分段工程： #5吸收塔基礎(chǔ)劃線、#5吸收塔底部支撐梁安裝；#5吸收塔內(nèi)部支撐構(gòu)件安裝，分項(xiàng)工程及分部工程無

焊縫無損檢測(cè)情況: 事故漿液箱至第10帶板受檢T形焊口100 個(gè)已檢測(cè)100個(gè)合格率100%，環(huán)焊口10個(gè)已檢測(cè)10個(gè)合格率100%，立焊口50個(gè)已檢測(cè)50 個(gè)合格率100%。

吸收塔安裝至第8帶板受檢T形焊口90 個(gè)已檢測(cè) 90個(gè)，環(huán)焊口8個(gè)已檢測(cè)8個(gè)合格率100%，立焊口20個(gè)已檢測(cè)20個(gè)合格率100%。

第四篇：達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

xxxxxx “創(chuàng)建二級(jí)乙等”保健院工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)審專家：上午好！

我代表全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作！

在市衛(wèi)計(jì)局、分管縣長(zhǎng)、縣衛(wèi)計(jì)局關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院指導(dǎo)下，我院始終以貫徹落實(shí)《中華人民共和**嬰保健法》和《中國(guó)婦女發(fā)展綱要》、《中國(guó)兒童發(fā)展綱要》為核心，認(rèn)真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)婦幼醫(yī)療保健業(yè)務(wù)能力，按照四川省《二級(jí)婦幼保健院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，積極開展創(chuàng)建工作，現(xiàn)就創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院概述

xxxxxx坐落在長(zhǎng)江第一支流南廣河河畔，有萬里長(zhǎng)江第一城的美稱。享有“烏蒙西下三千里，僰道南來第一城”的美譽(yù)。xxxxxx是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主要專科特色、集醫(yī)療、保健、教學(xué)、預(yù)防、急救、健康教育為一體的一級(jí)甲等婦幼保健院和愛嬰醫(yī)院。既承擔(dān)了xxxxxx及周邊地區(qū)婦女兒童各類疾病的診治和危重疾病的搶救工作，又承擔(dān)著全縣婦幼保健業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。我院實(shí)行24小時(shí)應(yīng)診，設(shè)有臨床、保健、醫(yī)技科室14個(gè)，行政職能部門5個(gè)，開設(shè)了婦科、產(chǎn)科、兒科、內(nèi)科、中醫(yī)科、婦?？?、兒保科、生殖健康、計(jì)劃生育等臨床科室，并設(shè)有藥劑、檢驗(yàn)、超聲、影像、輸血科等醫(yī)技科室5個(gè)。xxxxxx先后多次受到國(guó)家、省、市和縣里的表彰，1994年獲得“中國(guó)首批愛嬰醫(yī)院”稱號(hào)，2017年“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評(píng)通過，1996年獲得“全國(guó)婦幼衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，1998年通過了一級(jí)甲等婦幼保健院評(píng)審，2008年被四川省婦聯(lián)授予“全省巾幗文明示范崗”。（找李主任插入圖片）

xxxxxx是政府舉辦的公立醫(yī)院，于1957年建立，為“xxxxxx婦幼保健所”，1985年改為“xxxxxx婦幼保健站”，1994年改為“xxxxxx”，2017年3月與xxxxxx計(jì)劃生育指導(dǎo)站合并為xxxxxx婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心，分設(shè)文江院區(qū)和慶符院區(qū)。文江院區(qū)坐落在xxxxxx文江鎮(zhèn)解放街20號(hào)，慶符院區(qū)坐落在xxxxxx慶符鎮(zhèn)碩勛中路，是全縣唯一的“以保健為中心，以保障生殖健康”為目的得?？漆t(yī)院，承擔(dān)著全縣及毗鄰地區(qū)婦幼群體醫(yī)療急救、保障生命安全和身體健康任務(wù)。（插入圖片）

房屋情況：縣婦計(jì)中心主體擁有文江和慶符兩個(gè)醫(yī)療服務(wù)場(chǎng)所，總建筑面積4803.1㎡（其中文江鎮(zhèn)1553.66㎡；慶符鎮(zhèn)3249.44㎡）。政府今年已劃撥23畝建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的新院區(qū)（張?jiān)焊模?/p>

人員結(jié)構(gòu)：中心事業(yè)編制為54人，實(shí)有職工69人，其中在編人員41人，自主招聘人員28人；專業(yè)技術(shù)人員62人(高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱13人）；另退休人員24人。

設(shè)備設(shè)施情況：中心擁有床位27張，醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值約1250萬元，資產(chǎn)總價(jià)值約2300萬元。設(shè)備情況：（插入麻醉劑、B超機(jī)、暖箱等設(shè)備圖片）全院資產(chǎn)總價(jià)值約2300 萬元，設(shè)備總價(jià)值約1250萬元。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。

醫(yī)院編制床位40張，開放床位35張，縣編辦下達(dá)醫(yī)院職工編制數(shù)為54人。醫(yī)院設(shè)有7個(gè)臨床科室（包括慶符院區(qū)孕優(yōu)科、文江院區(qū)門診部、急診科、兒科（新生兒室）、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科（含康復(fù)）、麻醉科和6個(gè)醫(yī)技科室（包括藥劑科、檢驗(yàn)科、輸血科、功能科、B超室）、10個(gè)行政職能科室。（插入部分科室圖片）

二、創(chuàng)建工作

（一）高度重視 充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建重要性

醫(yī)院圍繞“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健和臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的婦幼衛(wèi)生工作方針，以評(píng)促建，以評(píng)促改，評(píng)建并舉，在醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理等各個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）完善組織

醫(yī)院2017年7月啟動(dòng)了“二級(jí)乙等婦幼保健院”創(chuàng)建工作，制定實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行任務(wù)分解，明確各條款分管院領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門、科室和協(xié)助部門，體現(xiàn)分工與協(xié)作。成立了以院長(zhǎng)xxxxxx同志為組長(zhǎng)的評(píng)審申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的等級(jí)創(chuàng)建辦公室及醫(yī)院管理組、人力資源及信息管理組、醫(yī)療組、護(hù)理組、后勤保障組、公衛(wèi)組六個(gè)專業(yè)督查指導(dǎo)組。

（三）廣泛動(dòng)員 全員參與迎創(chuàng)建工作

醫(yī)院通過院務(wù)會(huì)、全院職工動(dòng)員大會(huì)、職代會(huì)、中層干部會(huì)等反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)院評(píng)審的重要性，全員參與，利用微信創(chuàng)建群、公示欄、顯示屏等平臺(tái)宣傳公布醫(yī)院評(píng)審動(dòng)態(tài)、自評(píng)檢查情況、學(xué)習(xí)資源等，在全院范圍內(nèi)營(yíng)造人人參與的迎評(píng)氛圍。（找李主任插入大會(huì)圖片和微信二維碼）

（四）加強(qiáng)培訓(xùn) 把握評(píng)審重點(diǎn)難點(diǎn)

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會(huì)評(píng)審要點(diǎn)。完善購(gòu)買評(píng)審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容。各部門各科室組建了“評(píng)審資料卷”，逐步完善臺(tái)賬建設(shè)。（張旺找參觀時(shí)的照片）

（四）加強(qiáng)培訓(xùn) 把握評(píng)審重點(diǎn)難點(diǎn)

醫(yī)院多次組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，幫助大家正確領(lǐng)會(huì)評(píng)審要點(diǎn)。完善購(gòu)買評(píng)審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容。各部門各科室組建了“評(píng)審資料卷”，逐步完善臺(tái)賬建設(shè)。建立并健全了各項(xiàng)管理制度，完善了各項(xiàng)醫(yī)療保健工作規(guī)章制度、診療常規(guī)和各級(jí)人員職責(zé)，編印了各級(jí)各內(nèi)人員《制度與職責(zé)》；制定了婦產(chǎn)科診療常規(guī)和圍產(chǎn)期保健診療常規(guī)；完善圍產(chǎn)保健相關(guān)流程和操作常規(guī)。我院堅(jiān)持全院每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及各專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)300 余人次；每月一次“三基三嚴(yán)”及技能培訓(xùn)、急救及護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作培訓(xùn)，共計(jì) 200 余人次。（培訓(xùn)及圖書圖片）

（五）開展自評(píng) 查找問題持續(xù)改進(jìn)

組織相關(guān)人員采取系統(tǒng)追蹤和個(gè)案追蹤方法進(jìn)行多次的自評(píng)檢查，關(guān)注核心條款，關(guān)注質(zhì)量與安全細(xì)節(jié)，關(guān)注科室日常管理工作，如應(yīng)急預(yù)案的演練、消防器材的完善和使用、大型設(shè)備的管理、人員的培訓(xùn)等等，對(duì)于在自查自評(píng)中存在的問題，要求各責(zé)任部門和科室制訂切實(shí)可行的整改措施、整改建議和整改完成時(shí)間，確保存在的問題得到有效解決。各部門、各科室持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，并定期反饋整改效果，確保各項(xiàng)工作的有效開展。（插入去年出診演練和前年單位組織的火災(zāi)或醫(yī)療急救演練圖片）

三、創(chuàng)建所得的主要成效

（一）全院人員參與迎評(píng)準(zhǔn)備的熱情高漲

全體院領(lǐng)導(dǎo)參與到各項(xiàng)工作的布置、協(xié)調(diào)工作中．帶領(lǐng)各管理組進(jìn)行檢查自評(píng)和整改。職能部門認(rèn)真梳理?xiàng)l款內(nèi)容，把握條款要點(diǎn)，正確領(lǐng)會(huì)條款精神，明確條款的落實(shí)要求，更好地指導(dǎo)科室開展工作，并做好對(duì)臨床醫(yī)技科室的監(jiān)管。各科室從科主任和護(hù)士長(zhǎng)做起，認(rèn)真貫徹落實(shí)職能部門的要求，完善臺(tái)賬，加強(qiáng)科室質(zhì)量監(jiān)管，參加各種培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)全科人員學(xué)習(xí)掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審內(nèi)容，并嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保評(píng)審工作順利進(jìn)行。（培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的照片）

（二）健全了質(zhì)量管理的體系

醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要包括：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及多個(gè)質(zhì)量相關(guān)委員會(huì)(包括醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、藥事管理與醫(yī)院感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)等)、質(zhì)量管理部門、各職能部門、科室質(zhì)量與安全管理小組等。院長(zhǎng)作為質(zhì)量管理第一責(zé)任人．定期專題研究醫(yī)院質(zhì)量和安全管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人致力于質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)，科主任全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量管理工作。對(duì)重點(diǎn)部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定期檢查與評(píng)估，體現(xiàn)決策、控制與執(zhí)行三個(gè)層次。（劉玉芳提供委員會(huì)文件、張旺提供組織架構(gòu)圖圖片）

（三）加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管

(1)完善多項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量與安全保障機(jī)制，如：急危重病人管理機(jī)制、圍手術(shù)期患者管理機(jī)制、醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控保障機(jī)制、分析與系統(tǒng)改進(jìn)機(jī)制等。(2)完善科室質(zhì)量管理小組的建設(shè)．各科室體系化開展質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)科室質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化三級(jí)查房制度，規(guī)范醫(yī)師手術(shù)權(quán)限、麻醉權(quán)限、抗菌藥物分級(jí)管理、用血權(quán)限等，多措并舉降低平均住院日，強(qiáng)化科室對(duì)死亡患者、再入院患者、再手術(shù)患者的討論和監(jiān)管。(3)加強(qiáng)不良事件上報(bào)管理，建立信息系統(tǒng)，進(jìn)一步明確不良事件報(bào)告范圍，通過各科室上報(bào)不良事件，醫(yī)務(wù)科、藥劑科、護(hù)理部、輸血科等部門給予分析指導(dǎo)，落實(shí)安全細(xì)節(jié)管理，保障了患者安全。(4)進(jìn)一步開展抗菌藥物專項(xiàng)治理，建立抗菌藥物分級(jí)管理目錄，醫(yī)務(wù)人員取得與其職稱相應(yīng)的抗菌藥物處方權(quán)或調(diào)劑資格，并以信息化手段嚴(yán)格管理，每月處方點(diǎn)評(píng)通報(bào)抗菌藥物臨床應(yīng)用情況。(5)加大臨床路徑的實(shí)施與管理。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求，開展輸卵管妊娠和 ？?jī)煞N臨床路徑。(6)加強(qiáng)醫(yī)院感染控制。院感科加強(qiáng)管理和培訓(xùn)工作，開展全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)考試，使全院職工手衛(wèi)生依從性、洗手正確率明顯提高。強(qiáng)化感染監(jiān)測(cè)制度的執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群與 高危因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)保潔質(zhì)量提出要求，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。(7)全面加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理組織，健全相關(guān)制度流程，建立完善應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)，建立各種應(yīng)急管理機(jī)制，開展應(yīng)急演練，反復(fù)培訓(xùn)及考核各類人員的各種應(yīng)急處理。全院人員應(yīng)急管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)．應(yīng)急處理和應(yīng)急搶救的能力不斷增強(qiáng)。（每一點(diǎn)都插入圖片，第7點(diǎn)插入院感相關(guān)圖片，張?jiān)汉秃笄谌藛T洗手圖片）

（四）進(jìn)一步提升了醫(yī)療服務(wù)水平

(1)進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)流程。從人民群眾就醫(yī)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，提供便民惠民服務(wù)，完善“一站式服務(wù)”、電話預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約等便民舉措，強(qiáng)化急診服務(wù)能力，強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)的銜接。堅(jiān)持把公益性放在首位，解決門診擁擠的問題，滿足了群眾看病就醫(yī)需求。（插入預(yù)約圖片）(2)進(jìn)一步完善投訴處理機(jī)制。醫(yī)院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投訴承辦部門責(zé)任分類、承辦部門工作職責(zé)、投訴接待工作制度等規(guī)章制度。實(shí)行投訴處理24小時(shí)快速反應(yīng)，做到實(shí)事求是、不推諉不拖延，有記錄有回復(fù)。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項(xiàng)護(hù)理工作協(xié)同發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理與?？谱o(hù)理協(xié)同發(fā)展。配置合理護(hù)理人員，逐步建立專業(yè)的護(hù)理服務(wù)模式。（找李家琴插入優(yōu)質(zhì)護(hù)理圖片）

（五）加強(qiáng)了醫(yī)院科學(xué)精細(xì)化管理

修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、規(guī)范與規(guī)定。從管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、管理模式、管理方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面全面提升。推行職能部門精細(xì)化考核，樹立了職能部 門為臨床服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)了各部門、科室之間的溝通與協(xié)作。堅(jiān)持和完善職代會(huì)民主管理制度，按照“三重一大”要求，進(jìn)一步健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制，不斷提高民主管理水平。加強(qiáng)以電子病歷為核心的信息化建設(shè)，加強(qiáng)日常統(tǒng)計(jì)學(xué)監(jiān)管，建立信息化的醫(yī)院質(zhì)量常態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。完善運(yùn)營(yíng)管理體系，建立了一整套一體化綜合運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)行績(jī)效管理，按崗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”開會(huì)的圖片，田會(huì)計(jì)2018.5.23關(guān)于績(jī)效文件圖片）

第五篇：調(diào)度室2013達(dá)標(biāo)規(guī)劃

安桂良煤礦調(diào)度室2013年工作規(guī)劃

一、總體目標(biāo)的規(guī)劃：

1．嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)部門責(zé)任制和安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)度。

2．組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好問題的落實(shí)；掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺的完成情況。

3．嚴(yán)格落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健專業(yè)人員崗位責(zé)任制和各單位的責(zé)任制，分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位，并根據(jù)情況變化及時(shí)補(bǔ)充更新。

4．做好災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)急情況的救災(zāi)演習(xí)。

5．深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，解決安全生產(chǎn)問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題均有記錄。

二、調(diào)度匯報(bào)的規(guī)劃

1．事故匯報(bào)。對(duì)發(fā)生的各類事故均要按照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上報(bào)，并采取有力措施，積極組織搶救搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故。

2．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)人員的匯報(bào)。管理干部和專業(yè)人員堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室匯報(bào)制度，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)變化、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

3．各單位按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要及時(shí)向調(diào)度室填報(bào)、生產(chǎn)、安全和任務(wù)等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。

4．月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊(duì)的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，符合格式要求，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

5． 礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃匯報(bào)。礦井停產(chǎn)檢修期間，各隊(duì)要做檢修或停電時(shí)要向礦調(diào)度室報(bào)計(jì)劃，重點(diǎn)項(xiàng)目明確，一般項(xiàng)目詳細(xì)，并按班、日向調(diào)度室匯報(bào)檢查進(jìn)展情況和檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

6．標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔。

三、調(diào)度基礎(chǔ)管理的規(guī)劃

1．建立完善各類圖表、牌板、臺(tái)賬、記錄簿，內(nèi)容具 體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)事故，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)值

班表，牌板或圖表內(nèi)容完整，字跡工整、清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，填寫及時(shí)。

2．設(shè)有調(diào)度匯報(bào)、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報(bào)、調(diào)度專業(yè)會(huì)議、電話會(huì)議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)平衡會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)值班、調(diào)度綜合、調(diào)度人員下井、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、氣體異常、巷道貫通、人

身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準(zhǔn)確及時(shí)，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。

3．設(shè)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、安全及綜合臺(tái)賬，采掘隊(duì)逐日、月完成情況臺(tái)賬，人身和非人身事故臺(tái)賬，生產(chǎn)接續(xù)臺(tái)賬，數(shù)字準(zhǔn)確，賬面整潔。

4．業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)記錄，每半年組織考試一次，使每個(gè)調(diào)度人員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。

5．強(qiáng)化工作場(chǎng)所的文明建設(shè)。調(diào)度臺(tái)、調(diào)度會(huì)議室、值班室、機(jī)房等清潔整齊、物放有序，設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調(diào)度人員工作認(rèn)真、態(tài)度和靄、文明用語(yǔ)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

四、調(diào)度、各大系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃

綜合調(diào)度臺(tái)、計(jì)算機(jī)、安全監(jiān)控等裝備齊全、使用正常，加強(qiáng)完善煤礦信息平臺(tái)的建設(shè)，做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送，按照規(guī)定要求安裝永久避難硐室的各類傳感器，規(guī)范視頻系統(tǒng)和視頻會(huì)議的建設(shè)，強(qiáng)化人員定位的使用，保證各種信息數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，確保了各種信息暢通。加強(qiáng)各大系統(tǒng)的維護(hù)管理，對(duì)于系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時(shí)處理，按照上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)要求打印各種報(bào)表，調(diào)度臺(tái)對(duì)生產(chǎn)單位、主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門及醫(yī)療部門

等設(shè)直通或直撥電話，調(diào)度臺(tái)有錄音、放音、擴(kuò)音功能；各類生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表及有關(guān)數(shù)據(jù)都能通過計(jì)算機(jī)處理；大屏能能將采掘工作面和礦井供電、提升、運(yùn)輸、供排水、壓風(fēng)等生產(chǎn)情況和信息反映出來，實(shí)現(xiàn)以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快。

2013安桂良煤礦調(diào)度室 年1月12日