第一篇：全省信息化會議落實情況匯報

全省信息化會議落實情況匯報

按照省廳文件的要求，現(xiàn)就我局全省信息化會議落實情況作如下匯報。

一、做好向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。會議后，我處結(jié)合我局自身情況和全省信息化會議精神，專題向局領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出若干建議。

二、領(lǐng)會會議精神，向局領(lǐng)導(dǎo)提出了信息化建設(shè)的6點建議：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重視信息化工作。建議將信息化建設(shè)列入重要議程，專門研究信息化建設(shè)的方案、工作經(jīng)費和存在的問題；局各處室根據(jù)自身業(yè)務(wù)提出信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫建設(shè)需求；全局人員（尤其是領(lǐng)導(dǎo)帶頭）加強應(yīng)用，在應(yīng)用中推進信息化建設(shè)，在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題，并逐步實現(xiàn)從手工操作到信息系統(tǒng)操作的轉(zhuǎn)變。

（二）明確信息中心職責(zé)。信息中心應(yīng)該定位為“數(shù)據(jù)采集、處理、交換、輸出中心”，國土資源管理的數(shù)據(jù)進和出均應(yīng)由信息中心管理，真正起到基礎(chǔ)技術(shù)支撐的作用。建議信息中心的主要職責(zé)從日常電腦維護、資料掃描、軟硬件維護等上升到系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)收集處理匯交等核心職責(zé)上來：研究制定國土資源信息化的發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃，負責(zé)信息化的推廣及管理工作；負責(zé)維護局網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)施管理和維護；負責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、運行及維護；負責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容制作及管理工作；承擔(dān)辦公自動化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行維護；負責(zé)各類數(shù)據(jù)庫的收集、處理及匯交工作，建設(shè)電子數(shù)據(jù)庫；負責(zé)信息化建設(shè)的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)會議的組織工作；采購與信息化建設(shè)相關(guān)設(shè)備等。信息中心應(yīng)從基本的電腦維護等事務(wù)中脫離，日常電腦維護可委托電腦公司，與信息化建設(shè)無關(guān)的設(shè)備采購及文件檔案資料掃描等由相關(guān)處室負責(zé)。

（三）健全機構(gòu)，充實人員。信息化技術(shù)集圖、數(shù)、影像等多種信息類型于一體，技術(shù)含量高、難度大，需要建立一支穩(wěn)定的信息技術(shù)隊伍。引進高素質(zhì)人員是加快隊伍建設(shè)的捷徑。建議成立經(jīng)市編辦批準的專門機構(gòu)和人員編制；如在機構(gòu)及編制批準困難的情況下，建議以局空編的其他事業(yè)的名義引進1－2名人員，調(diào)劑到信息中心工作，其專業(yè)以地理信息系統(tǒng)、計算機、測繪等為宜。

（四）健全制度，將信息化建設(shè)任務(wù)落到實處。主要是建立三個制度：信息化建設(shè)方案制定、實施評價制度和考核制度。信息化方案制定主要是各處室在每年財政預(yù)算申報之前，提出信息化建設(shè)的需求，信息處擬定年度實施計劃后及時提交專題會議討論；實施評價主要是針對每年實施情況或一定時期信息化建設(shè)的具體效果進行評價，提出存在的問題及改進措施；考核制度主要是對信息處的年度實施及相關(guān)處室配合及應(yīng)用情況進行考核，如政務(wù)信息網(wǎng)上公開情況、辦公自動化系統(tǒng)中顯示的“事項辦理進度”等應(yīng)列入對處室及個人的考核。

（五）統(tǒng)一平臺，保證數(shù)據(jù)順利交換。從市局自身建設(shè)來考慮，由于我局四個系統(tǒng)建設(shè)采用的是杭州網(wǎng)新超圖公司開發(fā)的軟件，今后系統(tǒng)建設(shè)如果采取公開招標，中標單位如果不是杭州網(wǎng)新超圖公司，會造成系統(tǒng)平臺不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以交換的問題，建議向市政府有關(guān)部門請示，今后系統(tǒng)采購采取單一來源的方式（杭州網(wǎng)新超圖公司），以確保信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。從全市情況考慮，建議采購整套國土資源管理系統(tǒng)的單位外其余縣（市、區(qū)）局應(yīng)與市局保持統(tǒng)一的平臺，便于數(shù)據(jù)的傳輸。

（六）保障信息化建設(shè)工作經(jīng)費。信息化建設(shè)投入大、歷時長，工作經(jīng)費應(yīng)保證足額申請、專款專用，杜絕挪用和它用。

三、近期的工作計劃

按照《臺州市國土資源信息化十一五發(fā)展規(guī)劃》和《臺州市國土資源局信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項目建設(shè)方案》，近期信息化建設(shè)內(nèi)容分為兩期實施：

第一期建設(shè)時間安排在2009年1月－2010年6月，具體目標是建好“四個系統(tǒng)、兩個數(shù)據(jù)庫”?！八膫€系統(tǒng)”是指辦公自動化、建設(shè)用地審批、土地利用現(xiàn)狀管理系統(tǒng)系統(tǒng)和界面整合；“兩個數(shù)據(jù)庫”是指二調(diào)（農(nóng)村土地調(diào)查）市級數(shù)據(jù)庫和規(guī)劃數(shù)據(jù)庫。目前，四個系統(tǒng)程序開發(fā)已完成，辦公自動化已試運行，其余三個系統(tǒng)計劃在2010年3月試運行，在對試運行發(fā)現(xiàn)的問題進行整改后，四個系統(tǒng)計劃在2010年5月正式運行；農(nóng)村土地調(diào)查市級匯總正在進行，數(shù)據(jù)庫接邊、圖件縮編已經(jīng)完成，還需要完成表格匯總、報告編寫、影像疊加等工作，計劃在2010年4月上旬結(jié)束；規(guī)劃數(shù)據(jù)庫依據(jù)各地規(guī)劃修編進度實施匯總，計劃在2010年6月完成。

第二期建設(shè)時間安排在2010年1月－2011年12月，具體目標是建設(shè)“一個中心、三個系統(tǒng)”?！耙粋€中心”是指數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，包括數(shù)據(jù)備份中心、安全設(shè)施建設(shè)及省市縣三級聯(lián)網(wǎng)的專網(wǎng)建設(shè)?！叭齻€系統(tǒng)”是指視頻系統(tǒng)、規(guī)劃管理系統(tǒng)和耕地后備資源管理系統(tǒng)。目前，2010年信息化建設(shè)經(jīng)費已列入財政預(yù)算，專網(wǎng)和視頻系統(tǒng)建設(shè)已實現(xiàn)省與市的連接，并且信息處已擬好文件，待局領(lǐng)導(dǎo)審批同意后下發(fā)給縣（市、區(qū)）局，明確市縣兩級建設(shè)內(nèi)容和聯(lián)調(diào)要求。

四、2010年全省信息化會議的籌備情況。

根據(jù)省廳的安排，市局有兩項工作，一是準備會議發(fā)言材料，市局和推薦的典型縣各一份，我市推薦的縣級單位是臨海市；二是制作3-4塊展示本市信息化建設(shè)展板。目前，發(fā)言材料正在準備之中；展板的內(nèi)容已經(jīng)確定，圖片及文字正在整理中。

第二篇：人才會議落實匯報

縣環(huán)保局

貫徹落實全縣人才工作會議情況匯報

全縣人才工作會議結(jié)束后，我局高度重視，及時召開了股級以上人員會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了會議精神及王永江書記和李軍部長的講話內(nèi)容，對《單縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》（單發(fā)[2010]24號）文件進行了專題研究學(xué)習(xí)，并結(jié)合我局實際，就如何落實好全縣人才工作會議和做好我局人才工作進行了部署，現(xiàn)將會議貫徹落實情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

人才問題事關(guān)大局，事關(guān)長遠，事關(guān)未來發(fā)展，會議要求全體工作人員要深刻領(lǐng)會會議精神和相關(guān)文件實質(zhì)，充分認識人才工作的重要性。一是要以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持用正確的理論指導(dǎo)人才工作；二是進一步提高對人才工作重要性和必要性的認識，增強人才強縣思想意識；三是強化宣傳，在全局努力營造重視人才工作，人人關(guān)心支持人才工作的良好環(huán)境；四是牢牢把握黨管人才這個根本原則，充分發(fā)揮人才工作的新優(yōu)勢。

二、重視人才，加強人才隊伍建設(shè)工作

一是充分利用縣委黨校、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、繼續(xù)教育培訓(xùn)等 1

形式，進一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員等各類人才的教育培訓(xùn)力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和業(yè)務(wù)水平；二是進一步健全完善人才工作政策措施，優(yōu)化人才工作環(huán)境，努力營造引人、留人、聚人、用人的良好氛圍；三是不斷改革創(chuàng)新人才工作機制，建立健全人才培養(yǎng)選拔、人才評價、選人用人及激勵等機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

三、圍繞大局，全力做好環(huán)保工作

緊緊圍繞全縣中心工作，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極服務(wù)大項目建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大環(huán)境監(jiān)管和違法企業(yè)查處力度，細化量化污染物減排任務(wù)，圓滿完成縣委、縣政府及上級部門交辦的各項工作任務(wù)。

二〇一一年三月十日

第三篇：慈善會議落實匯報

落實縣慈善總會籌備工作會議情況匯報

縣委、縣政府、縣慈善總會：

5月9日縣委縣政府召開了陜縣慈善總會籌備工作會議。會議結(jié)束后，我單位迅速行動，傳達貫徹會議精神，采取多項措施落實會議要求。現(xiàn)將會議落實情況匯報如下：

一是認真?zhèn)鬟_上級會議精神。

5月10日，我局黨組召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)縣委副書記趙勇同志在縣慈善總會籌備工作會議上的講話，進一步提高廣大干部職工對慈善事業(yè)的認識，增強做好慈善事業(yè)的責(zé)任感和緊迫感。會議要求，全局上下要樹立“興慈善、澤社會”的道德情感，逐步形成“感恩社會，回報社會”的良好風(fēng)尚。

二是積極做好宣傳發(fā)動。

縣慈善總會籌備工作會議閉幕后，我局（分公司）在第一時間將縣慈善總會的《致全縣社會各界人士的一封信》發(fā)放至各基層部門和機關(guān)各科室，使全局干部職工重新認識慈善事業(yè)，了解我縣慈善事業(yè)面臨的困難，呼吁廣大職工關(guān)注弱勢群體，廣行善事，廣結(jié)善緣。

三是扎實開展“愛心助殘”專項募捐活動。

5月11日，我局（分公司）積極響應(yīng)上級號召，開展了“愛心助殘”專項募捐活動。在縣局內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了倡議書，號召廣大干部職工發(fā)揚煙草行業(yè)扶貧濟困、扶殘助殘的傳統(tǒng)美德，樹立“責(zé)任煙草、和諧煙草”的企業(yè)形象，為我縣殘疾人捐款，點燃殘疾人追夢希望，幫助殘疾孩子健康成長。倡議發(fā)出后，干部職工積極響應(yīng)，紛紛慷慨解囊、獻愛心、捐善款。當(dāng)日籌得愛心捐款1860元。該項活動受到行業(yè)上級的表揚與肯定。目前善款已上交縣殘聯(lián)。

四是安排部署局（分公司）慈善工作計劃。

樂善好施、慈善捐助，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，也是全人類的共同美德。近年來，陜縣煙草專賣局（分公司）在縣委縣政府的正確指導(dǎo)下，積極承擔(dān)社會責(zé)任，多次開展扶貧濟困、幫殘助殘的慈善公益活動，如看望貧困戶、資助貧困生上學(xué)、走訪慰問敬老院孤寡老人、為困難職工組織慈善捐款等，用力所能及的愛心去幫助特困家庭，了解他們的生活疾苦和實際困難，并在提供一定物質(zhì)幫助的基礎(chǔ)上，主動關(guān)心他們的精神生活，及時把煙草員工的關(guān)愛送到弱勢群

體中，讓他們充分感受到社會的溫情和人間的溫暖，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了社會的廣泛好評。

今年，我局（分公司）將把慈善工作作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，作為豐富企業(yè)文化的主要載體來抓，把慈善資助對象定位于扶持社會弱勢群體，把公益活動目標定位于塑造自身形象與建設(shè)和諧社會相統(tǒng)一，積極倡導(dǎo)“主動、盡力的”慈善捐助原則；做到有奉獻之心，無取寵之意。積極配合縣慈善總會工作，扎實安排部署下半年慈善活動計劃，把慈善事業(yè)做實，讓陜縣煙草的慈善公益事業(yè)更有深度、更有成效。

第四篇：落實全縣三級干部會議匯報

工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會貫徹落實全縣三級干部

會議精神的情況

2月10日上午我縣三級干部大會召開后，我會非常重視。2月11日下午召開全體機關(guān)干部大會，傳達了會議精神，學(xué)習(xí)了縣委吳書記的講話。并結(jié)合我單位的工作實際，安排部署了2011年的工作?，F(xiàn)將傳達會議精神匯報如下：

一、貫徹情況

機關(guān)干部認真學(xué)習(xí)了縣委吳書記的報告，并結(jié)合我會工作實際進行討論，要求廣大干部要領(lǐng)會精神，把握重點，用全縣三級干部會議精神指導(dǎo)各項工作。一是要以更好的精神狀態(tài)，積極投身到各項工作中去，堅決與縣委、縣政府始終保持高度一致，做到思想上更加清楚，政治上更加堅定，認識上更加統(tǒng)一，行動上更加自覺；二是黨員干部要講黨性、顧大局、守紀律，營造團結(jié)、和諧的工作環(huán)境；三是黨員干部要有扎實的工作作風(fēng)，要深入企業(yè)、深入群眾，了解實際情況，傾聽群眾的呼聲，做到態(tài)度誠懇、工作到位、服務(wù)熱情。

二、工作安排

會上，還安排部署了今年的各項工作。一是突出一個主題：我們要堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，不斷推進企業(yè)發(fā)展；二是強化兩大服務(wù)：服務(wù)中心，服務(wù)企業(yè)。服務(wù)中心就是緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，貫徹落實好縣委、縣政府的各項工作；服務(wù)企業(yè)，就是做到全心全意為企業(yè)服務(wù)，樹立企業(yè)無小事，職工利益無小事的思想，為企業(yè)職工排擾解難，做好職工的貼心“娘家”；三是把握三個重點：

1、招商引

資、爭資立項；

2、企業(yè)改制。啟動輕紡公司的改制，做到科學(xué)規(guī)劃，具體安排，做到三個一，一鼓作氣、一舉成功、一改徹底；

3、“六考”工作。正視問題，承認差距，從現(xiàn)在開始就扎實開展各項工作，一項項的規(guī)劃，一項項地落實，爭取優(yōu)異的成績；四是加強四大建設(shè)。

1、組織建設(shè)。開展黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷促進黨建工作；

2、廉政建設(shè)。遵守廉政各項規(guī)定，廉潔從政；3作風(fēng)建設(shè)。加強干部作風(fēng)建設(shè)，增強干部素質(zhì)；

4、制度建設(shè)。健全完善各項制度。用制度管人、管事。

我會將進一步貫徹落實這次會議精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、開拓創(chuàng)新、真抓實干、全面開展好今年的各項工作，努力實現(xiàn)工作的新突破。

二0一一年二月十二日

第五篇：關(guān)于落實公司半年會議的匯報

關(guān)于落實公司半年會議的匯報

公司領(lǐng)導(dǎo):

襄胡鋪架項目部于2008年8月7日下午在項目部召開職工大會，學(xué)習(xí)“公司宿州半年工作會議”精神，貫徹張董事長在會議上“應(yīng)對低成本竟爭,強化高品質(zhì)管理,努力提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和創(chuàng)利水平”和趙總經(jīng)理“規(guī)范化運作,精細化管理,努力推動經(jīng)濟運行質(zhì)量再上新臺階”的講話精神，以及有關(guān)會議講話和典型材料,結(jié)合襄胡既有線上半年工作實際進行認真對照分析，并要求各部門負責(zé)人對所屬工作逐一進行討論，擬定下半年發(fā)展計劃。會上通報了鋪架上半年進度、安全、質(zhì)量運行狀況，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署下半年工作任務(wù)，動員全項目部職工，按照公司半年工作會議的要求，認清當(dāng)前工期緊迫形勢，轉(zhuǎn)變施工觀念，堅定攻堅信心，確保襄胡鋪架按計劃完工。

一、學(xué)習(xí)傳達：項目部領(lǐng)導(dǎo)把貫徹學(xué)習(xí)公司半年會議，做為干好襄胡段的精神動力來落實，除8名看守機械的員工沒有參加外,其他全部參加了學(xué)習(xí)，其他69名員工全部參加了學(xué)習(xí)，項目部書記和經(jīng)理分別傳達了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)半年工作會議上的講話，通過會議傳達使員工掌握和了解了公司目前的形勢，了解了有利的一面和不利的一面，進一步提高了思想認識，增強了施工的緊迫感和責(zé)任感。

二、組織討論：項目部領(lǐng)導(dǎo)十分注重傳達效果，會后利用1個小時的時間進行討論，一致認為公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的報告實事求是地剖析了公司目前面臨的形勢，對所制定的工作思路，符合公司發(fā)展的情況。軌排隊長康福星說： “一個單位不怕效益不好，不好的時候只要找準發(fā)展的突破口，就會扭轉(zhuǎn)被動局面。不思進取，坐在金山上也會坐山吃空?！睓C運隊長陳維甫說：“ 我感到公司領(lǐng)導(dǎo)的講話切題入心，指明了企業(yè)從低谷沖浪的發(fā)展方向，只要大家心齊勁足，就有希望把藍圖化為現(xiàn)實?！?項目部侯書記在發(fā)言中說：“一個單位的發(fā)展有時好有時不景氣，這是很自然的規(guī)律，只要大家樹立正確的思想觀念，齊心協(xié)力負重爬坡，就有希望扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，因此我們鋪架員工要干好在建項目，為開創(chuàng)公司美好的明天增磚添瓦?！?/p>

三、化會議精神為動力，迅速掀起大干高潮。襄胡鋪架項目部目前施工的老文段工期要求相當(dāng)緊，10月份達到開通條件，完不成后果嚴重。針對目前現(xiàn)狀，項目部領(lǐng)導(dǎo)分隊包保，靠前指揮,實行倒排工期，把可能出現(xiàn)的問題想在前面，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，先后處理解決了8次阻工，機械架梁、上碴整道等按計劃向前推進。目前，項目部在公司半年工作會議精神的鼓舞下，上下團結(jié)一心，力攬襄胡鋪架作業(yè)的決戰(zhàn)決勝攻堅戰(zhàn)。

五公司襄胡鋪架項目部二00八年八月十二日