第一篇：XX縣關(guān)于開展“組織部長下基層”活動(dòng)總結(jié)

XXX縣“組織部長下基層”活動(dòng)

情況總結(jié)

中共XXX縣委組織部 2012年6月4日

全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動(dòng)開展以來，XXX縣委組織部高度重視，將此項(xiàng)活動(dòng)與深入深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)緊密結(jié)合，以與干部談心談話為抓手，以深入開展調(diào)查研究為切入點(diǎn)，以“強(qiáng)化宗旨意識(shí)，做人民滿意公仆”活動(dòng)解決實(shí)際問題為落腳點(diǎn)，以提升組織工作水平為目標(biāo)，精心謀劃，周密組織，狠抓落實(shí)，在推動(dòng)組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展上取得了新成效。

一、結(jié)合實(shí)際定方案，在確定工作重點(diǎn)上定基調(diào) 針對(duì)組織工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，精心選擇調(diào)研課題，把今年3月份定為組織工作集中調(diào)研月，組織部部長、副部長每人領(lǐng)選一個(gè)調(diào)研主題，從加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)研究、組織部門自身建設(shè)、提高組織工作滿意度、新形勢(shì)下農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)的調(diào)查與思考、探索社區(qū)及非公有制企業(yè)黨建工作存在問題與對(duì)策、如何強(qiáng)基固本發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用、加強(qiáng)黨組織書記帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)選派干部及選聘生的教育管理、深入開展基層組織建設(shè)年各項(xiàng)活動(dòng)安排以及加強(qiáng)干部考“德”問題研究等方面的問題著手，深入基層，集中

出方法措施；青年干部座談會(huì)上，充分利用青年人思維活躍、敢想敢干的特點(diǎn)，向他們問計(jì)問策，拓展組織工作的新思路；老干部座談會(huì)上，充分利用他們閱歷廣、經(jīng)驗(yàn)豐富、無思想顧慮這一優(yōu)勢(shì)，真心實(shí)意地請(qǐng)他們支招。通過與不同單位、不同層次人士的深入交流，尊重他們的意見，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，糾正他們對(duì)組織部門的偏見，加深對(duì)基層情況的了解和掌握，明確組織工作的努力方向，為提高組織“三服務(wù)兩滿意”水平奠定基礎(chǔ)。3月15日，縣委常委、組織部長xxx同志先后走訪了XX門窗廠、XX涂料廠、XX數(shù)控機(jī)床廠、XX有限公司等企業(yè)。對(duì)企業(yè)反映的“企業(yè)墊資現(xiàn)象突出、信貸困難、少數(shù)群眾阻擾企業(yè)建設(shè)”等問題都一一記下，并表示將協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。同時(shí)，他還要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大對(duì)企業(yè)的幫扶力度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使企業(yè)進(jìn)得來、留得住，舒心發(fā)展。

三、結(jié)對(duì)幫扶辦實(shí)事，在改善黨群干群關(guān)系上出實(shí)招 我部把深入開展結(jié)對(duì)幫扶作為扎實(shí)推進(jìn)“組織部長下基層”活動(dòng)的核心內(nèi)容，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合?？h委組織部專門下發(fā)了?關(guān)于建立XXX縣委組織部干部“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)“十個(gè)一”聯(lián)系點(diǎn)的通知?（X組?2012?11號(hào)），部機(jī)關(guān)每名組工干部都建立了1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)村、1所學(xué)校、1家非公企業(yè)、1個(gè)社區(qū)、1名基層黨員干部、1名專家人才、1名致富能手、1個(gè)貧困戶和1名留守兒童等10個(gè)不同類型

以解開的問題，采取反復(fù)談心的方式，疏導(dǎo)他們情緒，引導(dǎo)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，放下包袱，安心工作。對(duì)涉及組織工作長遠(yuǎn)發(fā)展一時(shí)難以破解的難題，與有關(guān)單位負(fù)責(zé)人深入談心、反復(fù)交流，征求意見，與他們幫助一起研究對(duì)策、破解難題。談心活動(dòng)的開展，進(jìn)一步理清了組織工作思路，增強(qiáng)了組織工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

五、圍繞發(fā)展選人才，在干部隊(duì)伍建設(shè)上把好關(guān) 緊緊圍繞縣委中心工作開展活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)起全縣崗位目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)牽頭部門任務(wù)，到一線去識(shí)別干部、解決問題、推動(dòng)工作。在2010年第一季度新農(nóng)村建設(shè)十大工程考核中，城關(guān)鎮(zhèn)一名黨委委員所分管的農(nóng)業(yè)、畜牧兩項(xiàng)工作均獲單項(xiàng)第一。部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)約其談話，詳細(xì)了解其工作和思想情況，同時(shí)深入到其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面了解該同志的表現(xiàn)。綜合各方面的反映，認(rèn)為該同志工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神，有實(shí)干苦干韌勁，是一位難得的人才，便積極向縣委建議，將其提拔為另一大鎮(zhèn)的黨委副書記。另有三位準(zhǔn)備提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，則因季度考評(píng)工作排在后幾位而暫緩任用，真正體現(xiàn)了憑實(shí)績用人的原則，形成了良好的用人導(dǎo)向。針對(duì)基層反映的村干部待遇問題，組織部多方征求意見，及時(shí)向縣委常委會(huì)匯報(bào)，研究出臺(tái)了相關(guān)措施，進(jìn)一步完善村干部激勵(lì)保障機(jī)制。對(duì)在職村干部繼續(xù)實(shí)行報(bào)酬打卡發(fā)放辦法，建立正常增長機(jī)制，實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。

在增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)上下功夫，確?！敖M織部長下基層”活動(dòng)真正取得實(shí)效，成為群眾滿意工程。

第二篇：“組織部長下基層”活動(dòng)總結(jié)123

**公司組織部長下基層工作總結(jié)

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動(dòng)開展以來,**公司黨委高度重視，并以此為契機(jī)，注重將此項(xiàng)工作與深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)緊密結(jié)合起來。把開展“組織部長下基層”活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“組工干部下基層”活動(dòng)實(shí)施方案》，并以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點(diǎn)，組織開展了一系列以加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)和全公司黨員干部經(jīng)常受教育、全體職工長期得實(shí)惠為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)。在執(zhí)行各項(xiàng)制度過程中，創(chuàng)新載體，突出特色，統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)，深入基層辦實(shí)事，努力解決突出問題，有力地推動(dòng)了“組織部長下基層”活動(dòng)有序開展，取得了階段性成效。

一、誠心交流理思路，確定重點(diǎn)定基調(diào)

**公司把廣泛開展走訪調(diào)研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確?！敖M織部長下基層”活動(dòng)扎實(shí)開展和取得實(shí)效的重要前提，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層工作責(zé)任制，要求采取下基層訪談，請(qǐng)上門座談，領(lǐng)導(dǎo)干部約談等方式與各部室及職工群眾進(jìn)行面對(duì)面談心談話，耐心聽取職工群眾的意見建議，力求全面真實(shí)地掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)。通過誠心交流共收集意見建議100

多條，其中已落實(shí)整改80多條。公司每月召開一次全體干部會(huì)議，對(duì)下基層工作進(jìn)行安排部署，明確要求黨員干部每人至少開展不少于10天的蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)職工群眾所提的意見、建議實(shí)行跟蹤制度，確保事事有回音，件件有答復(fù)，這一舉措讓公司全體干部、職工切實(shí)感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到了**公司大家庭的溫暖，同時(shí)也幫領(lǐng)導(dǎo)干部理清了自己的工作思路，為下一步確立工作重點(diǎn)打下良好基礎(chǔ)。

二、耐心指導(dǎo)保落實(shí)，聯(lián)系幫扶抓長效

在開展組織部長下基層活動(dòng)中，我**公司把此項(xiàng)工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把“查找問題、指導(dǎo)破解、狠抓落實(shí)”作為工作思路，確保“組織部長下基層活動(dòng)”扎實(shí)開展和取得實(shí)效。根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點(diǎn)制度，我們選擇了7個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，要求掛鉤的聯(lián)系人必須深入所聯(lián)系工序，指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)工作；要求聯(lián)系人必須精心研究、耐心指導(dǎo)，針對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題要有詳實(shí)具體的執(zhí)行措施。在此基礎(chǔ)上公司還組織領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛開展了“四個(gè)一”活動(dòng)：即一是交一批基層職工群眾朋友，通過交朋友的方式加強(qiáng)與一線職工的聯(lián)系，增進(jìn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增加職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任度，使一些問題能真實(shí)地反映出來，也能更進(jìn)一步地增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是總結(jié)一批基層先進(jìn)典型，企業(yè)生產(chǎn)管理中人是第一位的，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是人的管理，而人除了

有物質(zhì)需求外還需要有精神上的鼓勵(lì)，在基層中選拔先進(jìn)典型，能充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情和積極性，為公司的發(fā)展而努力；三是解決一至兩個(gè)實(shí)際問題，問題解決了就能讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的決心和實(shí)際工作能力，才能使職工更加堅(jiān)定地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍共同奮斗；四是寫好一篇調(diào)研報(bào)告，寫報(bào)告不是目的，是對(duì)工作的總結(jié)歸納，是為將工作長期化做好準(zhǔn)備。至目前，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點(diǎn)50多人次，協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠接待，落實(shí)措施重溝通

活動(dòng)開展以來，我公司將重視解決信訪事件作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)社會(huì)和諧的有力抓手，制定了《組工干部信訪接待工作制度》，采取了“下基層訪談，請(qǐng)上門座談”等多種形式的談心、談話制度。要求組工干部深入基層，深入一線職工，到矛盾集中的地方，接受一線職工訴求，力求在一線接訪，一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對(duì)面交談，耐心細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)、政策解釋等工作，及時(shí)化解矛盾糾紛。對(duì)接訪中涉及組織工作的問題，能解決的及時(shí)解決，暫時(shí)不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決。對(duì)涉及其它部門的問題，積極主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。2011年11月至2012年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人員的合同到期，為解決好此一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)干部積極主動(dòng)地和放假人員聯(lián)系溝通，通過3次集中座談，十多次分別約談，順利地完成了安臵工作，沒有發(fā)生一起上訪事件。

活動(dòng)開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與集團(tuán)組織部門和廣大職工群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)前一階段開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)上下功夫，不斷提高企業(yè)組織工作和其它管理工作的水平。

第三篇：“組織部長下基層”活動(dòng)心得體會(huì)

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“組織部長下基層”活動(dòng)心得體會(huì)

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動(dòng)了“萬名組織部長下基層”活動(dòng)，這一活動(dòng)的深入開展對(duì)于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實(shí)踐體驗(yàn)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對(duì)此，我也有一些切身的體會(huì)和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動(dòng)這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會(huì)和看法。要想真正把組織部長下基層活動(dòng)組織好、開展好，使活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”。

一要做到組織活動(dòng)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動(dòng)，組織部門是下基層活動(dòng)的主辦單位，組織部長是下基層活動(dòng)的主角，既是活動(dòng)本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動(dòng)的具體方案時(shí)，既要不折不扣地全面貫徹落實(shí)好中組部會(huì)議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，制定出具體有效、切實(shí)可行的實(shí)施辦法和相關(guān)措施，保障各項(xiàng)子活動(dòng)能落實(shí)到實(shí)處。在活動(dòng)中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動(dòng)中時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實(shí)意相結(jié)合組織部長下基層活動(dòng)，不能只喊口號(hào)、不搞實(shí)際，只發(fā)文件，不搞行動(dòng)，更不能敷衍了事走過場(chǎng)，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對(duì)面交流，保證人員到位、時(shí)間到位、精力到位、落實(shí)到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實(shí)意地為干部群眾做好事、辦實(shí)事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合開展組織部長下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級(jí)干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對(duì)幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對(duì)組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報(bào)告。開展“雙聯(lián)幫建”活動(dòng)同樣也是下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補(bǔ)充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項(xiàng)目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實(shí)感受到組織部門的真情實(shí)意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動(dòng)了解實(shí)情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機(jī)制提供第一手翔實(shí)資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動(dòng)的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時(shí)的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點(diǎn)要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實(shí)解決的實(shí)際困難。開展談心談話是下基層活動(dòng)的重要一項(xiàng)工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

五要做到實(shí)踐行動(dòng)與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動(dòng)，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)強(qiáng)基固本工程，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動(dòng)相輔相成。因此，組織部長下基層活動(dòng)中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時(shí)刻注意自己的形象，無論是對(duì)基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實(shí)意關(guān)心人、愛護(hù)人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第四篇：開展組織部長下基層情況匯報(bào)

扎根基層——推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力

馬關(guān)縣開展“組織部長下基層”活動(dòng)匯報(bào)

2012年5月

我部自開展“組織部長下基層”活動(dòng)以來，注重將此項(xiàng)活動(dòng)與開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、組織系統(tǒng)以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、做表率樹組工干部新形象”工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)等緊密結(jié)合，深入開展“四群”教育活動(dòng)，組織開展了一系列以加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)和全縣黨員干部經(jīng)常受教育、廣大人民群眾長期得實(shí)惠為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，廣大組工干部積極深入基層，察民情、解民憂、幫民困，贏得了廣大群眾的歡迎。

一、結(jié)合實(shí)際定方案，在確定工作重點(diǎn)上定基調(diào) 自開展“組織部長下基層”活動(dòng)以來，我部按照州委組織部的統(tǒng)一安排部署，把開展“組織部長下基層”活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變部機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、樹立組工干部良好形象的有力抓手，制定了《縣委組織部開展“組織部長下基層”活動(dòng)實(shí)施方案》，并以加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點(diǎn)，把此項(xiàng)活動(dòng)與全縣上下深入開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)，推動(dòng)了“組織部長下基層”活動(dòng)有序開展，取得了階段性成效。活動(dòng)中，組織部長率先垂范，親自帶頭深入基層，組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織員積極深入基層，樹好形象，把基層群眾的所需、所想、所

個(gè)別走訪等方式廣泛開展下基層活動(dòng)。集中調(diào)研：為全面總結(jié)我縣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和基層組織建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析存在的困難和問題，探索解決問題的辦法，有針對(duì)性地提出對(duì)策措施，全面加強(qiáng)和改進(jìn)我縣黨的建設(shè)和組織工作。去年7月至8月，我部專門成立了五個(gè)調(diào)研組，全體組工干部都列入調(diào)研組成員，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)全縣組織工作和黨的建設(shè)進(jìn)行深入、全面、系統(tǒng)地調(diào)研。活動(dòng)共設(shè)置調(diào)研課題18個(gè)，形成調(diào)研報(bào)告8個(gè)，一批高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告上升為縣委決策，有力推動(dòng)了我縣組織工作的順利開展。集中駐村：根據(jù)“四群”教育活動(dòng)的安排部署，把今年2月至3月定為組工干部集中駐村時(shí)間，組工干部結(jié)合實(shí)際主動(dòng)深入基層，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)。組工干部下基層輕車簡從，不提前打招呼，不找人陪同，不講排場(chǎng)、不拿架子、不增負(fù)擔(dān)，組工干部可信可靠可敬可親的形象，在基層干部群眾心中樹立起來。集中駐村期間，我部17名干部累計(jì)駐村75天，走訪慰問村民小組80個(gè)，干部結(jié)對(duì)聯(lián)戶53戶，建立《民情聯(lián)系卡》53張，召開民情懇談會(huì)23場(chǎng)，收集到意見、建議31條。個(gè)別走訪：各組工干部根據(jù)各自實(shí)際，積極深入基層、深入農(nóng)村開展工作。部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全縣工作，積極深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)黨建工作，找干部職工談心談話，打消他們的顧慮，解惑他們的心結(jié)；組織股根據(jù)后進(jìn)村（社區(qū)）的整頓提高，積極深入14個(gè)后進(jìn)村（社區(qū)），幫助他們理思路，找出路，很多后進(jìn)村（社區(qū)）很快找準(zhǔn)了自己存在的問題，著力進(jìn)行整改提高；大學(xué)生村官辦

對(duì)照群眾的期盼訴求、反思自身的工作狀態(tài)”為主要內(nèi)容的“三對(duì)照、三反思”活動(dòng)，有力地促進(jìn)了部機(jī)關(guān)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)的扎實(shí)有效開展。

五、開展談心重溝通，在架起干群“連心橋”上動(dòng)真情 自活動(dòng)開展以來，我部采取了“下基層訪談、請(qǐng)上門座談、組織部長約談”等多種形式，認(rèn)真落實(shí)談心談話制度?？h委書記、縣長、縣委副書記、組織部長等都作為主要談話召集人，確定機(jī)構(gòu)改革重新組建領(lǐng)導(dǎo)班子的，考核不稱職票較多的，推動(dòng)工作起色不大、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的，領(lǐng)導(dǎo)班子不協(xié)調(diào)的，干部職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、思想有波動(dòng)的，在條件艱苦、矛盾復(fù)雜地方工作的，埋頭苦干不事張揚(yáng)的，干部有苗頭性問題的，有重要信訪反映的，遇到挫折感到委屈和家庭發(fā)生重大變故的干部，作為談心談話的“十類重點(diǎn)對(duì)象”，優(yōu)先談、深入談。同時(shí)，組織部長重點(diǎn)找各級(jí)黨政正職談心，班子其他成員由分管副部長談。為全面掌握干部信息，暢通干部訴求渠道，提高干部監(jiān)督效能，部機(jī)關(guān)堅(jiān)持“三結(jié)合”，確保了“組織部長下基層”談心談話活動(dòng)的全覆蓋。一是“指定談”和“申請(qǐng)談”相結(jié)合。部機(jī)關(guān)制定了“組織部長下基層”談心談話活動(dòng)計(jì)劃，明確要求組織部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手必談，充分了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)、工作實(shí)際和生活狀況；縣直各部門各單位主要負(fù)責(zé)人可以根據(jù)自己的實(shí)情，申請(qǐng)與部長約定談，解決自己的訴求。二是“請(qǐng)上來”和“走下去”相結(jié)合。采用“交心式”的談話方式，把干部請(qǐng)上來談心與部長親自下基層登門談結(jié)合起來，全方位努力營造平

責(zé)，形成了部機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、信訪專干直接抓、干部職工共同抓的良好氛圍，切實(shí)強(qiáng)化了部機(jī)關(guān)干部重視信訪工作的責(zé)任意識(shí)，保證了信訪事件的及時(shí)有效辦理。同時(shí)，安排專人24小時(shí)值守12371黨員服務(wù)電話和12380干部監(jiān)督電話，每天維護(hù)好馬關(guān)黨建網(wǎng)“部長信箱”，對(duì)干部群眾反映的問題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)辦理。

活動(dòng)開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與上級(jí)組織部門和廣大干部群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)前一階段開展“組織部長下基層”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“四群”教育工作和以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)上下功夫，確?！敖M織部長下基層”活動(dòng)真正取得實(shí)效，成為群眾滿意工程。

第五篇：“組織部長下基層”活動(dòng)心得體會(huì)

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動(dòng)了“萬名組織部長下基層”活動(dòng)，這一活動(dòng)的深入開展對(duì)于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實(shí)踐體驗(yàn)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對(duì)此，我也有一些切身的體會(huì)和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動(dòng)這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會(huì)和看法。要想真正把組織部長下基層活動(dòng)組織好、開展好，使活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”。

一要做到組織活動(dòng)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動(dòng)，組織部門是下基層活動(dòng)的主辦單位，組織部長是下基層活動(dòng)的主角，既是活動(dòng)本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動(dòng)的具體方案時(shí)，既要不折不扣地全面貫徹落實(shí)好中組部會(huì)議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，制定出具體有效、切實(shí)可行的實(shí)施辦法和相關(guān)措施，保障各項(xiàng)子活動(dòng)能落實(shí)到實(shí)處。在活動(dòng)中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動(dòng)中時(shí)時(shí)刻刻、時(shí)時(shí)處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實(shí)意相結(jié)合組織部長下基層活動(dòng)，不能只喊口號(hào)、不搞實(shí)際，只發(fā)文件，不搞行動(dòng)，更不能敷衍了事走過場(chǎng)，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對(duì)面交流，保證人員到位、時(shí)間到位、精力到位、落實(shí)到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實(shí)意地為干部群眾做好事、辦實(shí)事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合

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開展組織部長下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級(jí)干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對(duì)幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對(duì)組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報(bào)告。開展“雙聯(lián)幫建” 活動(dòng)同樣也是下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補(bǔ)充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項(xiàng)目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實(shí)感受到組織部門的真情實(shí)意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動(dòng)了解實(shí)情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機(jī)制提供第一手翔實(shí)資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動(dòng)的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時(shí)的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點(diǎn)要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實(shí)解決的實(shí)際困難。開展談心談話是下基層活動(dòng)的重要一項(xiàng)工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

五要做到實(shí)踐行動(dòng)與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動(dòng)，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)強(qiáng)基固本工程，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動(dòng)相輔相成。因此，組織部長下基層活動(dòng)中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時(shí)刻注意自己的形象，無論是對(duì)基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實(shí)意關(guān)心人、愛護(hù)人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。