第一篇：破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號(hào)井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號(hào)井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作匯報(bào)材料

1、礦井概況

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號(hào)井2009年9萬噸雙驗(yàn)收通過的生產(chǎn)礦井，井田范圍內(nèi)有兩層煤 即A3、A5煤層，層間距23米，A5煤層平均厚度9.3米、A3煤層平均厚度3米，A5、A3煤層都具有自燃性，自然發(fā)火期在6-12月；煤塵具有爆炸性，瓦斯等級(jí)為瓦斯礦井。

2、生產(chǎn)布置狀態(tài)：

目前我礦布置一采二掘工作面，采掘工作面布置在倒轉(zhuǎn)向斜南翼急傾斜部位，因A3煤層在上部，A5煤層在下部，所以采煤工作面布置在+2336m水平A3煤層中，采煤方法使用柔性掩護(hù)支架采煤方法。

3、六大系統(tǒng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號(hào)井在上級(jí)部門的要求和指導(dǎo)之下，在過去的2年期間內(nèi)壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等五大系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完畢開始投入使用，安全避難硐室正在建設(shè)當(dāng)中，避難硐室計(jì)劃在本年底前建設(shè)和設(shè)備安裝完畢投入使用。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展3年來，我礦按照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求，井下各系統(tǒng)設(shè)施和地面的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理人員和每個(gè)礦工，井下現(xiàn)場(chǎng)管理和各種軟件記錄資料同步進(jìn)行，人人監(jiān)督負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰驗(yàn)收，誰發(fā)現(xiàn)誰處理，當(dāng)班（天）的安全隱患當(dāng)班整改處理完畢的安全管理規(guī)則，在我礦生產(chǎn)安全管理工作當(dāng)中上了一個(gè)臺(tái)階。在我礦廣大礦工的團(tuán)結(jié)努力和上級(jí)部門及公司礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，取得了從改擴(kuò)建至現(xiàn)在連續(xù)5年不發(fā)生傷亡事故的好成績。

破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號(hào)井在今后的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，繼續(xù)發(fā)揮以前有的優(yōu)點(diǎn)，糾正目前存在的缺點(diǎn)，以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)達(dá)到自治區(qū)級(jí)而努力。

溫宿縣破城子煤業(yè)有限責(zé)任公司六號(hào)井 二0一三年四月 日

第二篇：煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

**煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第二條 前提條件：

1.杜絕死亡和重大非人身事故。

2.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。

3.礦井采掘關(guān)系正常，回采率達(dá)到規(guī)定要求。

4.制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度。

第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》（國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合制定）；

2.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》（兗州煤業(yè)股份有限公司）。

第三章 檢查驗(yàn)收

第四條 公司每季度組織對(duì)各生產(chǎn)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)與防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次檢查、評(píng)定，檢

1查人員主要由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通防部、地測(cè)部、安全監(jiān)察局以及計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成。

第五條 各生產(chǎn)礦井每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查記錄應(yīng)記錄存檔，作為公司季度以及評(píng)級(jí)考核和依據(jù)。

第四章 考核與獎(jiǎng)懲

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理主要牽頭部門，具體負(fù)責(zé)通知下發(fā)、檢查人員組織、檢查情況通報(bào)以及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

第七條 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司每季度檢查、考核一次，季度以及檢查綜合得分前三名的礦井，分別獎(jiǎng)勵(lì)2.5、2.0和1.5萬元。

第八條 季度或內(nèi)出現(xiàn)一次兩人以上死亡事故或有兩個(gè)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定低于一級(jí)水平，每礦罰款2.0萬元。

第九條 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，各礦應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)。

第五章 保障措施

第十條 各礦井要高度重視新形勢(shì)下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)指示精神，積極組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各礦要成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科（處）室到區(qū)隊(duì)班組，要有專（兼）職人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成職責(zé)明確、層層負(fù)責(zé)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全質(zhì)量管理。

第十一條 進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度。

各礦要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出達(dá)標(biāo)計(jì)劃和中長期達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并有計(jì)劃、有步驟的組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月檢查、季考核、半年總結(jié)、全年評(píng)比的管理制度，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。

第十二條 堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)必需的各種投入。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高干部職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

第六章 附則

第十三條 本制度與上級(jí)規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 本制度解釋權(quán)屬煤業(yè)公司。

第十五條 本制度自下發(fā)之日起施行。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告 唐井煤業(yè)[模版]

資興唐井

煤業(yè)有公司唐窿煤礦

全質(zhì)量限一安標(biāo)

準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告 二一六年八月

O

一

企業(yè)基本情況

一、企業(yè)基本

二、礦井資源條件 資興市唐井煤情況

資興市唐井煤業(yè)有限公司唐一窿煤礦位于資興市唐洞街道辦事處田心村，始建于2005年5月，2006年4月投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)能力15萬t/a，核定生產(chǎn)能力15萬t/a。礦井依法取得了采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照等，證照齊全、合法、有效。

業(yè)有限公司唐一窿煤礦位于三都礦區(qū)唐一窿井田南部,2礦區(qū)范圍由10個(gè)拐點(diǎn)圈定,礦區(qū)面積2.8203km，允許開采深度：+700m～+10m。準(zhǔn)采煤層為Ⅱ煤、Ⅲ煤、Ⅳ煤，煤層傾角平均11°～22°。礦井可采儲(chǔ)量為142kt，礦井服務(wù)年限：9.7年。

三、礦井生產(chǎn)系統(tǒng) ﹝一﹞礦井開拓與開采 礦井為平硐暗斜井開拓，有3個(gè)井筒（+270m主平硐、+440m副井平硐、+440m回風(fēng)斜井）。礦井劃分為一個(gè)水平兩個(gè)采區(qū)上下山開采，即+214m水平南北兩翼。礦井現(xiàn)在北翼采區(qū)下山布置1個(gè)2332普采工作面, 2個(gè)掘進(jìn)工作面。﹝二﹞礦井通風(fēng)系統(tǒng) 礦井為中央并列抽出式通風(fēng)，主通風(fēng)機(jī)房安裝主要通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，型3號(hào)為FBCZNO12/45，電機(jī)功率為45KW；礦井總進(jìn)風(fēng)量2426m/min，總回風(fēng)32量2534 m/min。礦井負(fù)壓520pa，礦井通風(fēng)等積孔為1.42m。掘進(jìn)工作面均實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”和“三專兩閉鎖”。

﹝三﹞礦井供電系統(tǒng) 礦井為雙電源供電，一回路供電線路為資興市供電公司10kv線路，另一回路資興市礦務(wù)局八一井工區(qū)10kv線路，供電距離均為2.2km。供電線路均為LGJ－3×90。主絞車、主要通風(fēng)機(jī)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控站、壓風(fēng)站采用雙回路供電。﹝四﹞礦井提升、運(yùn)輸系統(tǒng) 礦井為一級(jí)提升、運(yùn)輸，采用JTPB-1.6×1.2P型單滾筒絞車提升，提升斜長530m，電機(jī)功率130kw，+214m水平運(yùn)輸平巷采用CTY2.5/6型防爆蓄電池電瓶機(jī)車牽引礦車運(yùn)輸。﹝五﹞礦井排水系統(tǒng) 礦井水文地質(zhì)條件屬簡(jiǎn)單類型，在主斜井底+50m水平設(shè)主水泵房，安裝3臺(tái)155K67×4型水泵（一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)檢修），電機(jī)功3率55kw，水泵排水能力各為85m/h，敷設(shè)兩趟DN159的排水管。設(shè)置主、3副水倉各1個(gè)，水倉容積600m。

四、礦井災(zāi)害因素及安全開采條件 2015年礦井瓦斯等級(jí)鑒定為瓦斯礦井：絕對(duì)瓦斯涌出量為3331.04m/min，相對(duì)瓦斯涌出量為8.99 m/t。絕對(duì)CO涌出量為1.24m/ min，23相對(duì)CO涌出量為9.59m/t。煤塵無爆炸危險(xiǎn)性。煤層自燃傾向性均為Ⅲ2類，屬不易自燃煤層。礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度為簡(jiǎn)單類型；工程地質(zhì)條件為Ⅱ類基本穩(wěn)定型。

五、礦井安全避險(xiǎn)﹝六大系統(tǒng)﹞建設(shè)情況

（一）礦井人員定位系統(tǒng)

礦井安裝KJ128A型人員定位系統(tǒng)，具有雙向呼叫功能，支持多用戶多權(quán)限管理，通過GIS動(dòng)態(tài)地顯示在客戶端；具有軟件關(guān)閉報(bào)警、超時(shí)報(bào)警、未知卡報(bào)警、人數(shù)超員報(bào)警、限制區(qū)報(bào)警、丟失卡報(bào)警、站狀態(tài)報(bào)警功能。(二)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng) 礦井安裝KJ73N型安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，傳感器的安裝數(shù)量、種類和位置符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》(AQ1029-2007)要求，能24小時(shí)不間斷運(yùn)行.（三）礦井防塵供水施救系統(tǒng) 3礦井地面防塵、消防水池容量為200m,副斜井、+214m水平運(yùn)輸大巷主水管為φ75mm2332機(jī)巷管路為φ40mm，2234風(fēng)巷、2332風(fēng)巷管路為φ25mm。主管路及支管路每100m設(shè)置了消防支管和閥門，每100m設(shè)置了防塵雨霧，滿足礦井安全生產(chǎn)需要。

（四）礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 礦井在調(diào)度室裝備有HJK-40（40門）型調(diào)度總機(jī)，總機(jī)與礦外、礦內(nèi)聯(lián)系暢通。在地面變電所、主通風(fēng)機(jī)房、主絞車房、瓦斯抽放泵站、壓風(fēng)機(jī)房、炸藥庫（硐室）、各部門辦公室、井下各硐室、井底車場(chǎng)和各采掘工作面附近均按規(guī)定安設(shè)有電話。(五)礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng) 礦井安裝有AJ-120變頻螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺(tái)，沿主井平硐鋪設(shè)管路至井下各作業(yè)點(diǎn)，主管道為DN150的焊管，支管為DN100的焊管，井下各作業(yè)地點(diǎn)均按要求設(shè)置了壓風(fēng)自救裝置。

（六）緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)正在建設(shè)中，已完成工程量的10%。礦井配備自救器350臺(tái)，型號(hào)為ZY45隔絕式壓縮氧氣自救器，額定防護(hù)時(shí)間為45min。礦井按規(guī)定編制了災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行了演練。井下各避災(zāi)路線通暢，并在各路口設(shè)置了明顯的避險(xiǎn)路線指示牌。礦井建立了一支9人組成的兼職礦山救護(hù)隊(duì)，配備有4h正壓氧氣呼吸器及呼吸器校驗(yàn)儀。二

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，更好的保障和維護(hù)廣大職工的生命安全和根本利益，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，全面提升煤礦安全生產(chǎn)的管理水平，促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo) 以三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，實(shí)施七項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線，大幅度提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)礦井建設(shè)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分70分及以上，煤礦通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葐雾?xiàng)考核評(píng)分均不低于70分。

三、組織機(jī)構(gòu) 為了確保2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考評(píng)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利落實(shí)完成，特成立工作領(lǐng)導(dǎo)組以形成層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。組 長：劉 冰 副組長：曹先華、李紅星、李志高、胡柏生

成員：段飛仁、陳旭亮、曾小飛、顏復(fù)兵、段中勇、謝秋平、羅武明 由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)標(biāo)辦”）具體負(fù)責(zé)2016年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

1、通風(fēng)專業(yè)：

2、采煤專業(yè)：

3、掘進(jìn)專業(yè)：

4、地測(cè)防治水專業(yè)：

5、機(jī)電專業(yè)：

6、運(yùn)輸專業(yè)：

7、安全管理專業(yè)：

8、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)：

9、應(yīng)急救援專業(yè)：

10、信息調(diào)度專業(yè)：

11、地面設(shè)施專業(yè)：

四、宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn) 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，采取各種形式大力宣傳國務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，宣傳煤炭工業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)和湖南省安全監(jiān)管局、湖南省煤監(jiān)局、湖南省煤炭管理局《關(guān)于印發(fā)湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》（湘煤基管 [2015]32號(hào)），要求大家弄懂、弄清楚各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法等。加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量化工作的培訓(xùn)力度，積極參加上級(jí)的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。礦制定了培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批分工種崗位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)礦長、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考試合格后，方可安排上崗。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全礦職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高。

五、自查整改項(xiàng)目

1、因采掘一線職工流動(dòng)性較大，部分新召收的作業(yè)人員還未完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；

2、與相鄰礦井未定期交換圖紙；

3、礦井職工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性；

4、安全投入記錄不全；

5、個(gè)別職工不按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。6、2332機(jī)巷片幫嚴(yán)重 7、2332機(jī)巷文明生產(chǎn)差，電纜懸掛、設(shè)備材料堆放凌亂 8、2332采面端頭支護(hù)不規(guī)范

9、風(fēng)井防爆門銹蝕嚴(yán)重

10、主要通風(fēng)機(jī)房和壓風(fēng)機(jī)房無消防鏟

11、主要通風(fēng)機(jī)房值班室有雜物堆積

12、主要通風(fēng)機(jī)房負(fù)壓管安設(shè)不規(guī)范

13、總回風(fēng)巷有粉塵堆積

14、井下消防硐室不規(guī)范,消防器材配置不足

15、機(jī)電硐室無消防桶； 16、2332機(jī)巷電纜線懸掛不規(guī)范； 17、2332軌道下山監(jiān)控線、信號(hào)線懸掛不規(guī)范；

18、信號(hào)把勾工無操作牌；

19、井底車場(chǎng)硐室斷面不夠； 20、巷道施工停工單、復(fù)工單不全；

21、管理及員工素質(zhì)（1）、現(xiàn)場(chǎng)督促檢查存在差距，責(zé)任落實(shí)不到位；（2）、從事一線生產(chǎn)的采掘工人絕大部分是農(nóng)協(xié)工，文化素質(zhì)較低，自我保安意識(shí)、操作技能較差；（3）、部分管理人員及員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)淡薄，差距較大。

六、整改情況

根據(jù)《湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》及市、縣局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神。我礦11個(gè)專業(yè)組分別創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。到目前為此，各專業(yè)組均已完成。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井整改情況匯總表 序號(hào) 整治內(nèi)容 投入資金（萬元）1 法律法規(guī)收集整理成冊(cè) 0.8 2 完善各種規(guī)章制度、裝訂成冊(cè) 1.2

完善采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程 0.5 4 各專業(yè)資料匯編成冊(cè) 0.6 5 各種牌板、安全標(biāo)志、崗位責(zé)任制 1.1

購買辦公電腦3臺(tái) 1.2 7 各類人員培訓(xùn)（特殊工種）12 8 職工全員培訓(xùn) 3 9 2332工作面整治 5.6 10 運(yùn)輸支巷、回風(fēng)巷整治 8.8 11 電纜 6.7 12 水泵電機(jī) 2.3 13 電纜鉤 1.4 14 程控電話機(jī) 3.8 15 井下變電所整改 1.9 16 井下水泵房整改 6.8 17 錨桿拉力器2臺(tái) 0.4 18 井底車場(chǎng)改造 18 19 北翼運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷改造 168 20 地面工業(yè)廣場(chǎng)改造 6.9 21 鋼軌 18.3 22 運(yùn)輸巷道鋪軌、維修水溝 5.2 23 通風(fēng)設(shè)施維修、改造 6.7 24 監(jiān)控線3500米 2.2

完善隔爆水棚 1.3 26 完善防塵、壓風(fēng)管路 8.8 27 改造井下消防硐室、新增消防器材 0.7 28 地面辦公室改造 140 29 安全宣傳 3.2 總計(jì) 437.4 三 效 果 評(píng) 估 2016年8月2日，礦對(duì)各專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，各專業(yè)組分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)如下表。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表 序號(hào) 專業(yè)名稱 滿分 權(quán)重（a）考核得分（M）加權(quán)得分 ii 1 通風(fēng) 100 0.18 72 12.96 2 地測(cè)防治水 100 0.12 78 9.36 3 采煤 100 0.10 78 7.8 4 掘進(jìn) 100 0.10 80 8.0 5 機(jī)電 100 0.10 78 7.8 6 運(yùn)輸 100 0.09 71 6.39 7 安全管理 100 0.08 78 6.24 8 職業(yè)衛(wèi)生 100 0.08 80 6.4 9 應(yīng)急救援 100 0.06 78 4.68 10 調(diào)度 100 0.05 78 3.9 11 地面設(shè)施 100 0.04 76 3.04 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分（M）76.57 各部分考核得分乘以該部分權(quán)重之和即為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

得分，計(jì)算公式如下：

11???MaMii i?1式中 M—煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分； ?—通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職i業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等11個(gè)部分的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分； a—通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職i業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等11個(gè)部分的權(quán)重。通過對(duì)以上各專業(yè)組得分情況分析，礦井實(shí)得分

76.57分，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化礦井等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，資興市唐井煤業(yè)唐一窿煤礦自評(píng)達(dá)安全質(zhì)量 M標(biāo)準(zhǔn)化礦井 三 級(jí)。資興市唐井煤業(yè)有限公司 2016年8月12日

附件1：

三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井工煤礦

申 報(bào) 表 礦井名稱：樂山

***煤礦

煤礦性質(zhì)：地方國有

隸屬關(guān)系：有限公司 所在地區(qū)：樂山市

填表日期： 201 年月 日

湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

制表 四川煤礦安全監(jiān)察局 填 表 說 明

一、申報(bào)表首頁煤礦性質(zhì)是指國有重點(diǎn)、地方國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦。

二、井工煤礦基本情況中“礦長安全資格證”是指礦長本人所取得的“安全資格證書”。

三、“井工煤礦主要指標(biāo)情況”表中“傳感器種類”指“甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、溫度傳感器、風(fēng)速傳感器”等；“數(shù)量”指各種傳感器數(shù)量之和。

四、“井工煤礦主要指標(biāo)情況”表中人員管理系統(tǒng)情況“監(jiān)控范圍”應(yīng)填“全礦井”或“部分區(qū)域”。

井 工 煤 礦 基 本 情 況 礦

井名稱（全稱）樂山***煤礦 通訊地址及郵編 聯(lián)系人及電話 采礦許可證 證號(hào) 有效期： 有效期： 安全生產(chǎn)許可證 證號(hào)： 有效期： 煤炭生產(chǎn)許可證 證號(hào)： “六證”取得情況 有效期：1 礦長資格證 證號(hào)： 有效期： 礦長安全資格證

證號(hào)： 有效期：年檢 營業(yè)執(zhí)照 證號(hào)： 15 萬噸/年 設(shè)計(jì)能力 15 萬噸/年 生產(chǎn)能力 核定能力 申報(bào)原煤產(chǎn)量 萬噸 可采儲(chǔ)量 390萬噸 主要煤種 肥氣煤 煤層平均厚度 0.65米

煤層最大厚度 1米

煤層平均傾角 4度～5度 煤層最大傾角 5度 主要災(zāi)害類型 水、火、瓦斯、頂板、煤塵 相對(duì)涌出量 24.48 m3/t, 絕對(duì)涌出量 7.309 m3/min 瓦斯等級(jí) 鑒定等級(jí)： 低瓦斯□ 高瓦斯 突出□ 采煤方法 通風(fēng)方式 高檔普采 中央并列式 1 個(gè) 合計(jì) 9 萬噸 個(gè) 綜采 萬噸 采煤工作面?zhèn)€數(shù)及產(chǎn) 1 個(gè) 高檔普采、普采 9 萬噸 量 個(gè) 炮采 萬噸 個(gè) 其他 萬噸 2 個(gè) 合計(jì) 米 1 個(gè) 綜掘 米 掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)及進(jìn)尺 1 個(gè) 炮掘 500 米 個(gè) 其他 100 米 從事井下作業(yè)人數(shù) 在冊(cè)職工人數(shù)

井 工 煤 礦 主 要 指 標(biāo) 情 況 上

一礦井安全 2012 年 二 級(jí) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí) 采煤 100 % 采掘機(jī)械化程度 綜掘 50 % 掘進(jìn)裝載 100 %近兩年事故情況 事故起數(shù)/死亡人數(shù) 1/1 “三量”可采期 開拓 26 年, 準(zhǔn)備 12 月，回采 5 月?；夭陕?采區(qū) 85 % 采煤工作面 97 % 安全監(jiān)控系統(tǒng)情況 型號(hào)

KJ90NA 傳感器種類/數(shù)量 9 種/109 個(gè) 人員管理系統(tǒng)情況 型號(hào)

KJ138 監(jiān)控范圍 全礦井 勞動(dòng)組織制度 三〃八 是否超能力生產(chǎn)

否 主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人 32 人 100％ 員數(shù)量及持證率 安全培訓(xùn) 92 人 100％ 特種作業(yè)人員數(shù)量及持證率 366 人 100％ 全員數(shù)量及教育培訓(xùn)率 專業(yè)技術(shù)人員情況

本科以上 4 人，大專 7人，中專 5 人，專業(yè)人員占職工總數(shù)5 % 預(yù)抽后瓦斯含量 m3/t 預(yù)抽達(dá)標(biāo)煤量 萬噸 瓦斯抽采指標(biāo) 預(yù)抽后瓦斯壓力 MPa 計(jì)劃回采煤量 萬噸 是否使用國家明未使用國家明

采煤：?jiǎn)误w液壓支柱+絞梁 支護(hù)方式 令禁止的設(shè)備 令禁止的設(shè)備

掘進(jìn)：錨桿+錨網(wǎng) 完好設(shè)備419臺(tái)，在籍設(shè)備419臺(tái)，租〈借〉入設(shè)備 0 臺(tái)，租 設(shè)備完好率 〈借〉出設(shè)備 0 臺(tái)。設(shè)備完好率100 %。

安全費(fèi)用提取和使本提取234.28萬元，平均噸煤提取30元，本使用234.11用情況 萬元。風(fēng)險(xiǎn)抵押金存儲(chǔ)和本存儲(chǔ)50 萬元，本使用0萬元。使用情況

隱患排查治理情況 本共排查隱患168項(xiàng)，整168項(xiàng)；重大隱患 0 項(xiàng)，整改 0 項(xiàng)。

考核驗(yàn)收過程中未發(fā)現(xiàn)重大安全

考核驗(yàn)收過程中是否發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患 生產(chǎn)隱患

審

核

意 見 煤礦自查結(jié)果： 礦長簽字： 年 月 日（蓋章）縣級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門或集團(tuán)公司（原礦務(wù)局）意見 年 月 日（蓋章）市級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門意見：

****年**月**日（蓋章）

省級(jí)煤礦安全監(jiān)管部門意見： 年 月 日（蓋章）

開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)：

一、基本情況 ***煤礦位于******村，始建于1996年5月，2000年8月投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)能力15萬t/a，核定生產(chǎn)能力15萬t/a。礦井位于犍樂煤田2鳳來礦區(qū)西部,礦區(qū)范圍由6個(gè)拐點(diǎn)圈定,礦區(qū)面積3.3509km，允許開采深度：+250m～+160m。準(zhǔn)采煤層為K8、K7、K6煤層，煤層傾角平均4°～7°。目前，煤礦有主、副井及風(fēng)井三個(gè)井筒，主井采用纏繞式雙滾筒進(jìn)行提升運(yùn)輸，副井采用架空乘人器供員工進(jìn)出班，風(fēng)井為專用回風(fēng)井；開采方式為采用割煤機(jī)掏槽放炮落煤技術(shù)；礦井開拓方式為斜井單水平盤區(qū)開拓，井下原煤運(yùn)輸采用寬防爆柴油機(jī)車運(yùn)輸；礦井通風(fēng)方式為中央并列式通風(fēng)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造,礦井已形成“一井、一面、兩頭”的高產(chǎn)高效模式。近年來，我們按照公司建設(shè)新型礦山的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，規(guī)范員工的操作行為、加快設(shè)備更新改造力度、更新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”礦區(qū)和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在標(biāo)準(zhǔn)化革新創(chuàng)造上不斷進(jìn)步。

二、主要做及經(jīng)驗(yàn)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落

實(shí)。各單位也都相應(yīng)地成立了以科長、車間主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，行政領(lǐng)導(dǎo)抓具體落實(shí)，黨群干部具體負(fù)責(zé)員工的安全思想宣傳教育、規(guī)范員工的操作行為，重塑員工的思想認(rèn)識(shí)。發(fā)揮黨團(tuán)員、群監(jiān)員在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的作用，全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)部署，職能部門協(xié)同監(jiān)管，基層班組具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。

2、健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系 搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了《樂山沫鳳能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、調(diào)度通訊等11個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 班組是安全生產(chǎn)工作的第一道防線，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)者，所以班組建設(shè)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵點(diǎn)。不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，完善班組考核評(píng)比體系，認(rèn)真做好班組評(píng)比工作，把強(qiáng)化班組建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，努力提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。健全完善了班組建設(shè)

的各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為評(píng)選好班組、好班長、好員工的重要內(nèi)容，加大對(duì)班組的考核力度，對(duì)評(píng)選出的好班組、好員工、好班長表彰獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)大影響，切實(shí)發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的作用。

4、檢查考核 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查以等多種檢查的基礎(chǔ)上，推行了“周一檢查、周五復(fù)查”的“閉環(huán)”管理模式。規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過約談單位負(fù)責(zé)人、通告等多種形式限期整改。

5、文明生產(chǎn) 首先實(shí)行區(qū)域化管理，分片包干，并保證不留死角和空白點(diǎn)；其次我們將作業(yè)區(qū)域文明衛(wèi)生作為交接班內(nèi)容。為最大限度地降低礦井粉塵對(duì)員工身體的損害，我礦一是嚴(yán)格按照礦井粉塵防治相關(guān)文件規(guī)定，在相應(yīng)地點(diǎn)設(shè)置粉塵防治設(shè)施，定期清理粉塵；二是要求員工上班時(shí)必須

做好個(gè)體粉塵防護(hù)，定期為職工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查；三是為解決設(shè)備、材料擺放零亂的問題,根據(jù)不同的設(shè)備、材料專門制作了擺放架，做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊,物料做到了分類碼放,掛牌管理。巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。

6、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、不安全不達(dá)標(biāo) 我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、總評(píng)。安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。《安全獎(jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)***煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

第四篇：坪上煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法11

坪上煤業(yè)2011年安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善形成的一套行之有效的管理體系和方法。為進(jìn)一步夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立起持續(xù)、健康的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障廣大職工的生命安全和根本利益，在明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、以點(diǎn)帶面，通過創(chuàng)建精品工程打造安全、高效礦井，特制定《坪上煤業(yè)二〇一一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。

第一章 總 則

一、為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理意識(shí)，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格制度落實(shí)等重要手段，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化不斷發(fā)展，使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到較高水平，切實(shí)為礦井生產(chǎn)“不失調(diào)、不冒頂、不跑車”起到保駕護(hù)航作用。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo)：

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓過程控制，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建亮點(diǎn)項(xiàng)目，樹立樣板工程，持續(xù)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，保證礦井實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參加評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè)，分別為：掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、安全管理、調(diào)度、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能。所有專業(yè)均以晉煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極創(chuàng)建樣板工程為工作重點(diǎn)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

為確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，特成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）。

一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。主

任：生產(chǎn)調(diào)度室主任

副主任：生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化副職

成員：安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、綜合辦公室、基建后勤科標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人以及各隊(duì)組正職（標(biāo)準(zhǔn)化副職）組成。

二、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體管理職責(zé)：

1、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位及人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

4、負(fù)責(zé)組織召開礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，認(rèn)真研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理，清晰思路，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的具體問題，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中求進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)組織、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查。

6、負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，以提高全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

8、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理模式，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。

三、各相關(guān)單位具體管理職責(zé)：

1、生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度五個(gè)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

2、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

5、綜合辦公室負(fù)責(zé)礦容礦貌專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

6、計(jì)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

7、人力資源科負(fù)責(zé)人力資源管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

8、基建后勤科負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。

辦公室根據(jù)參加評(píng)級(jí)的十二大專業(yè)分別設(shè)立八個(gè)專業(yè)組，其中掘進(jìn)、運(yùn)輸、地測(cè)防治水、調(diào)度、綜合管理專業(yè)組組長由生產(chǎn)調(diào)度室主任擔(dān)任；機(jī)電專業(yè)組組長由機(jī)電科科長擔(dān)任；通風(fēng)專業(yè)組組長由通風(fēng)科科長擔(dān)任；安全管理專業(yè)組組長由安全監(jiān)察科科長擔(dān)任；礦容礦貌專業(yè)組組長由綜合辦公室主任擔(dān)任；人力資源管理專業(yè)組組長由人力資源科科長擔(dān)任；財(cái)務(wù)管理專業(yè)組組長由計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長擔(dān)任；環(huán)保節(jié)能專業(yè)組組長由基建后勤科科長但任。各專業(yè)組要根據(jù)實(shí)際情況就如何開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成書面材料報(bào)辦公室審核認(rèn)定并備案。同時(shí)各專業(yè)組要根據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確定專職管理人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的日常管理及上報(bào)工作。

第三章 管理規(guī)定和工作安排

一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)及其它標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)組在檢查時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行2010年《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)規(guī)定。

二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、要在文件下發(fā)五日之內(nèi)制定出本組的管理考核辦法并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核認(rèn)定、備案。

三、各專業(yè)組組長要組織本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)照省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中存在的問題，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、各隊(duì)組及生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、綜合辦公室、人力資源科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、基建后勤科每月要對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問題積極采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)下月的標(biāo)準(zhǔn)化工作做出詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)劃要對(duì)每一項(xiàng)工作都要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求，有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

五、標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、整改措施和下月的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃要在每月27日前交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

六、各專業(yè)組每月至少對(duì)本專業(yè)組織一次檢查，并于每月27日前將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及專業(yè)定級(jí)表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

七、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期對(duì)各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題將對(duì)相關(guān)分管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

八、每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn)）由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長和專業(yè)組檢查人員對(duì)涉及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的十二個(gè)專業(yè)進(jìn)行檢查、評(píng)比。檢查、評(píng)比結(jié)果將在OA系統(tǒng)進(jìn)行公布。排名最后的專業(yè)將向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行書面說明。每月檢查結(jié)束后礦根據(jù)檢查結(jié)果從礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)中提取資金對(duì)參與檢查的人員、部門及參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各井下科隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，組長由生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職擔(dān)任，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織安排每月進(jìn)行一次小分隊(duì)活動(dòng)。小分隊(duì)活動(dòng)主要是立足于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，以及對(duì)各相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作開展情況的監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)控制之目的。小分隊(duì)活動(dòng)的重點(diǎn)是覆蓋井下所有正規(guī)作業(yè)頭面、公用巷道。

十、為提高全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織井下各隊(duì)組進(jìn)行一次以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的專項(xiàng)考試。題庫由各專業(yè)組匯同隊(duì)組共同擬定，試題由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一出題，每月10日前由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨機(jī)抽取考試人員名單。參考人員一名干部、三名工人。每月中旬由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知組織考試，考試結(jié)果納入紅黃旗競(jìng)賽中。

十一、各專業(yè)檢查組成員要對(duì)所下的各類三定問題及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒有按時(shí)處理的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。復(fù)查后的三定問題注明整改情況后要將表及時(shí)交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。

十二、由生產(chǎn)調(diào)度室銜接組牽頭，每月對(duì)各施工隊(duì)組在用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織一次復(fù)查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)以晉煤集團(tuán)規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查結(jié)果于當(dāng)月27日前報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十三、各井下科隊(duì)要明確責(zé)任，強(qiáng)化自主管理意識(shí)，搞好各管轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中若發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)差時(shí)，將對(duì)責(zé)任科隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

十四、公司檢查時(shí)，由各專業(yè)組自行組織陪檢。檢查結(jié)束后在當(dāng)日下午18:00前，各專業(yè)組要將三定表和定級(jí)表報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

十五、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，參加人員為：所有參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)專業(yè)涉及單位的分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。主要對(duì)近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提前進(jìn)行計(jì)劃、安排。

十六、為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展和井下各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常有序進(jìn)行，對(duì)井下文明區(qū)域每月進(jìn)行劃分，并實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科室包隊(duì)管理辦法。

十七、各專業(yè)組要積極協(xié)助隊(duì)組參與樣板化隊(duì)組建設(shè)、評(píng)選工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推選一個(gè)樣板化頭面，參加礦樣板化的評(píng)選。

十八、供應(yīng)科要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中保證項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，對(duì)井下各種支護(hù)材料的各種證件認(rèn)真收集保存，確保上級(jí)有關(guān)單位檢查時(shí)各種證件齊全有效。

十九、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織各科（隊(duì)）每月15日舉辦一期礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化板報(bào)。未按時(shí)出板報(bào)一次扣200 元。

二十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要開展征文、知識(shí)競(jìng)賽等各類形式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，以促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提高。

二十一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，同時(shí)協(xié)調(diào)隊(duì)組對(duì)公用巷道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程的施工，完工后要及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收并移交。

第四章 其它規(guī)定

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的其他細(xì)則見附件：

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《2010年坪上煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法》同時(shí)廢止。

三、本辦法由生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化辦公室代公司解釋。

山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司籌備處

2011年3月25日

附件一

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)按月考核、月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法執(zhí)行。專業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績效獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)組按當(dāng)月競(jìng)賽得分排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一、得獎(jiǎng)條件：

1、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無嚴(yán)重非傷亡及以上事故。

2、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無停產(chǎn)整頓。

3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達(dá)企業(yè)一級(jí)該專業(yè)組當(dāng)月免獎(jiǎng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)防治水、綜合管理、安全管理、運(yùn)輸、掘進(jìn)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能十二個(gè)專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結(jié)果，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到規(guī)定等級(jí)的專業(yè)免獎(jiǎng)。并對(duì)該專業(yè)罰款2000元。

3、每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金將面對(duì)全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

4、受獎(jiǎng)人員必須是本單位在冊(cè)職工。

三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員名單報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

附件二

井下隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為實(shí)現(xiàn)礦井由被動(dòng)搞標(biāo)準(zhǔn)化到主動(dòng)搞標(biāo)準(zhǔn)化的過程轉(zhuǎn)變，由粗放到精細(xì)管理的不斷邁進(jìn)，井下各隊(duì)組要認(rèn)真做好以下工作：

一、要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，完善制度，并將管理制度報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核、備案。

二、要完善隱患排查制度，強(qiáng)化小班驗(yàn)收管理。對(duì)各類三定表提出的問題要積極組織整改、閉合。

三、要保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)在生產(chǎn)過程中的嚴(yán)重違章行為要給予重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

四、要以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)持之以恒地抓好全員培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，并妥善保存本單位的各種標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料（培訓(xùn)要有計(jì)劃、時(shí)間、點(diǎn)名冊(cè)、教案、記錄）。

五、要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)行移交。

六、要對(duì)責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督（責(zé)任區(qū)域劃分具體見后），對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的各類問題及時(shí)進(jìn)行整改。

七、要廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，集思廣益，積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工程達(dá)標(biāo)建設(shè)。

附件三

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法

為加強(qiáng)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)專業(yè)組的管理考核，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好形象，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提高，制定以下考核辦法：

一、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組進(jìn)行考核。

二、參與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的十二個(gè)專業(yè)的專業(yè)組每月至少組織一次對(duì)本專業(yè)的檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將根據(jù)情況組織人員對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、井下專業(yè)組月度考核：

1、凡每月少參加一次相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查核減責(zé)任人當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金30%，少參加兩次核減70%，未參加當(dāng)月不得獎(jiǎng)，凡遲到核減10%。

2、每次檢查時(shí)，檢查表和定級(jí)表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每處核減責(zé)任人10%。

3、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送檢查結(jié)果、計(jì)劃、總結(jié)等資料核減專業(yè)組30%。

4、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定執(zhí)行核減專業(yè)組20%。

四、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法：

1、凡一次未及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送活動(dòng)方案核減30%。

2、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送當(dāng)月的活動(dòng)開展情況總結(jié)，否則核減10%。

3、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽結(jié)果和總結(jié)，否則核減30%。

4、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送次月標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，否則核減30%。

5、凡一次未派人參加標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的各類活動(dòng)，否則每次核減30%。

四、各專業(yè)組要根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，積極主動(dòng)地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，從精細(xì)化管理入手與基層單位通力合作爭(zhēng)取為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作添磚加瓦。

五、地面各專業(yè)每有一起影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，核減相關(guān)專業(yè)50%/次。

六、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生輕傷事故，核減30%。

七、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生重大非傷亡事故，核減60%。

八、向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報(bào)送的材料有失真現(xiàn)象時(shí)，核減20%。

九、在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核減專業(yè)組30%。

十、獎(jiǎng)勵(lì)基金

1、獎(jiǎng)金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員。

附件四

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)管理考核辦法

為加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)的管理考核，特制定如下管理規(guī)定：

一、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員實(shí)行各專業(yè)組推薦，即每季度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員進(jìn)行一次入選。

二、每月要組織一次小分隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，范圍涉及井下所有正規(guī)頭面。

三、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，立足動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查進(jìn)行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)要對(duì)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員在進(jìn)行檢查時(shí)必須嚴(yán)格按“一條線”管理的要求進(jìn)行，對(duì)行進(jìn)路線上發(fā)現(xiàn)的所有問題一律要在出井后及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室反映。

六、小分隊(duì)人員名單見附表四。

七、獎(jiǎng)勵(lì)基金

（一）獎(jiǎng)金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金

（二）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)活動(dòng)的參與者。

附件五

亮點(diǎn)創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建的管理規(guī)定

為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化自主管理，2011年將通過開展亮點(diǎn)創(chuàng)新評(píng)比和樣板化創(chuàng)建評(píng)比工作，全面提升我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特此制定如下管理規(guī)定:

一、各井下隊(duì)組要深入發(fā)動(dòng)群眾，并匯同對(duì)口專業(yè)檢查組認(rèn)真研究井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀，集思廣益，有針對(duì)性地開展亮點(diǎn)創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建工作。

二、亮點(diǎn)工程必須是具有自主創(chuàng)新的，實(shí)用性強(qiáng)、便于推廣的項(xiàng)目，而且要求項(xiàng)目是能夠摸得著、看得見的。

三、樣板化的創(chuàng)建要求隊(duì)組必須全面達(dá)標(biāo)，不能就單一的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。

四、亮點(diǎn)工程和樣板化隊(duì)組每季度評(píng)選一次。亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板化參評(píng)隊(duì)組首先必須由隊(duì)組向?qū)I(yè)檢查組提出書面申報(bào)材料，專業(yè)檢查組接到申報(bào)材料后要及時(shí)組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目或單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，優(yōu)中選優(yōu)之后向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室推薦，要求要有專業(yè)檢查組的書面推薦材料和區(qū)隊(duì)的申報(bào)材料；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室接到專業(yè)檢查組的推薦后及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)定是否有推廣價(jià)值并形成報(bào)告材料報(bào)生產(chǎn)副主任批復(fù)。

五、每季度掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸專業(yè)必須成功評(píng)選一項(xiàng)亮點(diǎn)工程，或推薦一支樣板化隊(duì)組，如季度內(nèi)沒有成功評(píng)選，對(duì)專業(yè)組進(jìn)行考核1000元。

六、亮點(diǎn)項(xiàng)目和樣板頭面的評(píng)比競(jìng)賽考核分滿分100分。其中專業(yè)檢查組考核分占30%；辦公室考核分占30%；生產(chǎn)副主任考核分占40%。考核結(jié)束后將產(chǎn)生一、二、三等亮點(diǎn)項(xiàng)目（樣板頭面）。

七、亮點(diǎn)工程項(xiàng)目一旦確認(rèn)，其它隊(duì)組必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的要求和安排認(rèn)真組織推行。

八、優(yōu)秀項(xiàng)目或樣板化隊(duì)組受獎(jiǎng)?lì)~為：一等獎(jiǎng)10000元；二等獎(jiǎng)8000元；三等獎(jiǎng)5000元。

附件六

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包隊(duì)考核辦法

為指導(dǎo)和幫助基層隊(duì)組搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)和資料管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)科室和業(yè)務(wù)管理人員包隊(duì)制度。具體如下：

一、包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)行月考核，月獎(jiǎng)勵(lì)。

二、包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的重大問題，并積極督促隊(duì)組整改，確保所包隊(duì)組實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

三、每月檢查所包隊(duì)工作面次數(shù)不少于三次，以所下三定表為準(zhǔn)，要對(duì)所下的各類三定問題及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。對(duì)沒有按時(shí)處理的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。復(fù)查后的三定問題注明整改情況后要將表及時(shí)交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。每少交一次三定表核減包隊(duì)科室獎(jiǎng)金10%。

四、包隊(duì)科室管理人員必須熟悉省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，凡出現(xiàn)因不熟悉標(biāo)準(zhǔn)造成的工作失誤，核減包隊(duì)相關(guān)管理人員獎(jiǎng)金20%。

五、所包隊(duì)組每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每降低一個(gè)名次，核減包隊(duì)科室獎(jiǎng)金20%。

六、所包隊(duì)組出現(xiàn)一、二、三級(jí)停產(chǎn)整頓時(shí)，分別核減包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）獎(jiǎng)金50%、30%、20%。

七、所包隊(duì)組出現(xiàn)重大非傷亡事故的，包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）免于獎(jiǎng)勵(lì)。

八、所包隊(duì)組出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品的（以通報(bào)為準(zhǔn)），包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）免于獎(jiǎng)勵(lì)。

九、發(fā)現(xiàn)包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）對(duì)所包隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況不清一次核減20%。

十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)包隊(duì)業(yè)務(wù)科室（包隊(duì)人員）的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效進(jìn)行考核落實(shí)。包隊(duì)人員按所包隊(duì)組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)來自礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，所包隊(duì)組為最后一名時(shí)不得獎(jiǎng)。

十一、包隊(duì)明細(xì)表見附表二。

附件七

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要積極組織、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)。其中井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭組織，安全監(jiān)察科、機(jī)電科、通風(fēng)科等相關(guān)部門配合。地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織。

綜合辦公室要制定地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽方案并報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，同時(shí)每月要將開展情況及評(píng)比結(jié)果報(bào)礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室認(rèn)定、備案。

二、井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

（一）井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽考核管理組設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化組，管理組下設(shè)掘進(jìn)、輔助兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組。

其中掘進(jìn)專業(yè)檢查組負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)掘和炮掘隊(duì)組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核；輔助專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸隊(duì)、抽放隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、設(shè)施隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核。

掘進(jìn)、輔助兩個(gè)專業(yè)檢查組的組長由生產(chǎn)準(zhǔn)備組和運(yùn)輸組組長擔(dān)任；兩個(gè)專業(yè)的副組長及成員由生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、按規(guī)定選派專業(yè)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人組成。

（二）參賽范圍：井下掘、機(jī)、運(yùn)、通各隊(duì)

（三）分組情況：掘進(jìn)組：礦自建隊(duì)、井下各外包隊(duì)；輔助組：機(jī)電隊(duì)、設(shè)施隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、抽放隊(duì)。

（四）根據(jù)每月各隊(duì)競(jìng)賽考核分每月進(jìn)行一次排名考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表一。

（五）各組的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)分別為：掘進(jìn)組94分(自建隊(duì)96分)、輔助組95分。

（六）達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求且獲得本組第一名的隊(duì)組，按要求授予礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求本組不產(chǎn)生優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告。

（七）掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每月的前兩旬每旬要進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查，檢查的內(nèi)容要涵蓋掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)等內(nèi)容。掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每次檢查時(shí)要抽調(diào)（井下各專業(yè)組）兩至三名人員組成檢查組進(jìn)行檢查，隊(duì)組采取互檢的方式進(jìn)行檢查。第三旬的檢查由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室于每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn)）統(tǒng)一組織，專業(yè)組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向相關(guān)單位下三定表一式三份，受檢隊(duì)組一份，專業(yè)組一份，另一份由專業(yè)檢查組復(fù)查簽字后連同定級(jí)表一起報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，各專業(yè)組必須于次日下午16:00前將檢查結(jié)果報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。對(duì)掘進(jìn)專業(yè)組的檢查要求如下：

（1）月末檢查時(shí)，掘進(jìn)專業(yè)檢查組必須提前通知錨噴支護(hù)施工隊(duì)組在其工作面預(yù)留兩排錨桿，確保工程質(zhì)量檢查不漏項(xiàng)。（2）凡機(jī)掘、炮掘作業(yè)地點(diǎn)完工進(jìn)行移交時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所查問題作為一次專業(yè)檢查結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽考核，各專業(yè)檢查組要總攬全局，妥善安排檢查，以免發(fā)生沖突。

（八）授旗儀式在次月第一周大調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，當(dāng)月取得黃旗的單位，單位正職在頒發(fā)紅、黃旗的調(diào)度會(huì)上做工作講評(píng)。

（九）連續(xù)三月取得黃旗的單位，該隊(duì)組正職在早會(huì)和調(diào)度會(huì)議上做書面說明，對(duì)包隊(duì)科室罰款500元，株連科室正職200元，科室包隊(duì)人員100元，對(duì)該隊(duì)組罰款1000元，單位正職300元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人300元。

（十）掘進(jìn)與輔助參賽單位在當(dāng)月競(jìng)賽中（外包隊(duì)取得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，取得黃旗單位考核10000元）（自建隊(duì)取得紅旗上浮單位干部標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)0.5系數(shù)，取得黃旗取消單位干部標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)）。

（十一）參加紅黃旗競(jìng)賽的外包隊(duì)基金由礦財(cái)務(wù)科從外包隊(duì)安全保證金中執(zhí)行。

四、根據(jù)檢查情況，對(duì)掘進(jìn)、輔助組各隊(duì)組當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽總分中考核如下：

（一）受檢單位不達(dá)企業(yè)一級(jí)時(shí)總分扣5分。

（二）出現(xiàn)違反“三不工程”建設(shè)時(shí)，一次扣總分5分。

（三）工程質(zhì)量移交存在重大問題，對(duì)移交不成功一次扣總分2分。

（四）出現(xiàn)一次瓦斯報(bào)警事故扣總分5分。

附件八

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組考核辦法

為了促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)檢查組的檢查工作積極、高效、有序進(jìn)行，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則制定本考核辦法。

一、專業(yè)檢查組月度考核：

1、每次檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查表（履行現(xiàn)場(chǎng)簽字）、檢查表和定級(jí)表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每處核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金10%。

2、專業(yè)檢查組每有一個(gè)隊(duì)組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊(duì)檢查工程質(zhì)量不合格品時(shí)核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金20%。

3、專業(yè)檢查組每有一個(gè)隊(duì)組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊(duì)檢查停產(chǎn)整頓一、二、三級(jí)核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)50%、30%、20%、（停產(chǎn)整頓以通報(bào)為準(zhǔn)）。

4、專業(yè)檢查組在檢查過程中一定要公平、公正、公開，每次檢查過后要出通報(bào)并發(fā)在OA系統(tǒng)上，每發(fā)現(xiàn)一次違背，核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金30%。

二、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員名單見附表三。

附件九

井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

一、為完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)化、動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化管理，特對(duì)礦井井下文明生產(chǎn)區(qū)域按照“誰使用，誰管理”，“誰行走、誰管理”的原則對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分；各種材料、電纜、設(shè)備等按照“誰使用，誰管理”的原則進(jìn)行管理；水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰管轄巷道，誰負(fù)責(zé)”的原則。

二、文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)

（一）通風(fēng)科：

1、東翼回風(fēng)巷（巷頭——東翼皮回十二橫川）、東二回風(fēng)巷（巷頭——東一二回十二橫川）、西翼回風(fēng)巷（巷頭——西翼皮回八橫川）、西二回風(fēng)巷（巷頭——西一二回八橫川）、西石門、西二石門至回風(fēng)立井、井下所有風(fēng)門橫川、閉墻（包括橫川風(fēng)門口前后5米范圍）的文明生產(chǎn)管理?；仫L(fēng)巷有運(yùn)輸功能時(shí)，只負(fù)責(zé)巷道內(nèi)浮矸、淤泥及文明生產(chǎn)的管理。

2、回風(fēng)巷巷道內(nèi)寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。

3、負(fù)責(zé)井下所有巷道通風(fēng)設(shè)施的管理。

4、負(fù)責(zé)回風(fēng)巷巷道里程牌的管理。

5、負(fù)責(zé)井下主要巷道防塵水幕的管理。

6、負(fù)責(zé)東西翼回風(fēng)巷沉淀池、水溝的清理。

7、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站、消防材料庫的管理。(二)機(jī)電隊(duì)：

1、負(fù)責(zé)東、西翼皮帶巷至皮帶機(jī)尾段、主副水倉，井下所有臨時(shí)水倉（包括臨時(shí)水倉前后5米范圍），中央變電所，東西翼橫川所占變電所、臨時(shí)配電點(diǎn)區(qū)域及配電硐室的文明生產(chǎn)管理。

2、負(fù)責(zé)井下公用巷道4寸及以上風(fēng)、水管路吊掛及完好管理。

3、負(fù)責(zé)一、二回風(fēng)巷的積水排除工作，負(fù)責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理，排水點(diǎn)前后各5米范圍巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)管理。

4、負(fù)責(zé)東西翼皮帶巷沉淀池、水溝的清理。(三)運(yùn)輸隊(duì)：

1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標(biāo)準(zhǔn)化管理，井下主要巷道有運(yùn)輸功能的橫川文明生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、井口平臺(tái)、主井井筒、副井井筒、甩車場(chǎng)、副井底平段、副井底平段行人聯(lián)絡(luò)橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產(chǎn)管理。

3、負(fù)責(zé)井下所管巷道的各類牌板的管理。

4、負(fù)責(zé)東、西翼軌道運(yùn)輸巷的水溝清挖、沉淀池清理、蓋板的管理。

5、負(fù)責(zé)井下主要巷道離層儀管理。(四)抽放隊(duì)：

1、井下所有鉆場(chǎng)、本隊(duì)料場(chǎng)、打鉆地點(diǎn)（前后30米范圍）及抽放區(qū)域的文明生產(chǎn)管理。

2、打鉆地點(diǎn)施工完后，料場(chǎng)及打鉆地點(diǎn)的文明生產(chǎn)及時(shí)搞好后并打報(bào)告，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、井下公用巷道堆放材料的標(biāo)準(zhǔn)、掛牌的管理。(五)掘進(jìn)隊(duì)、鳳泰隊(duì)、溫州隊(duì)、河南隊(duì)：

1、掘進(jìn)工作面和噴漿地點(diǎn)由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭按照《工程驗(yàn)收移交管理辦法》將此范圍內(nèi)及相鄰地點(diǎn)的文明生產(chǎn)必須清理干凈達(dá)標(biāo)，再移交給其他使用單位或相關(guān)單位。

2、掘進(jìn)工作面和噴漿地點(diǎn)及其橫川、料場(chǎng)、配電點(diǎn)的文明生產(chǎn)管理。

3、負(fù)責(zé)本單位保管的運(yùn)煤設(shè)備段巷道的文明生產(chǎn)。包括皮帶落煤點(diǎn)前后10米范圍的文明生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)積水排除工作，并負(fù)責(zé)水泵、排水管路等排水設(shè)施的管理。

5、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)各種標(biāo)志牌的管理。

6、料場(chǎng)在工程施工完后，文明生產(chǎn)由責(zé)任隊(duì)搞好后，移交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。

7、負(fù)責(zé)本工作面巷道口及其橫川口前后各10米范圍內(nèi)公用巷道的文明生產(chǎn)管理。

(六)供應(yīng)科：

1、負(fù)責(zé)井下火藥庫及火藥庫進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)通道的文明生產(chǎn)管理。

(七)管網(wǎng)隊(duì)：

1、井下安裝瓦斯管路施工地點(diǎn)（包括安裝地點(diǎn)前后50米范圍）、存放瓦斯管路的料場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理。施工完后及時(shí)打報(bào)告移交。

(八)其它

1、井下文明生產(chǎn)管理區(qū)域，今后以移交單為準(zhǔn)不再劃分，各科隊(duì)不得推諉扯皮。

2、在其它科隊(duì)文明生產(chǎn)管理范圍內(nèi)進(jìn)行零星或正規(guī)作業(yè)的單位，施工前后必須辦理文明生產(chǎn)驗(yàn)收移交手續(xù)。

3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊(duì)組進(jìn)行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊(duì)管理。

4、各科隊(duì)要互相監(jiān)督，對(duì)隨意亂扔亂放材料、雜物等不文明行為要積極舉報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室確認(rèn)屬實(shí)后，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰，對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安監(jiān)科負(fù)責(zé)燈房行人走廊、猴車機(jī)頭、機(jī)尾的文明生產(chǎn)

6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打報(bào)告，否則每次考核責(zé)任單位1000元。

2011年3月25日

第五篇：紅谷實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

紅谷實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況介紹

2011年，現(xiàn)有黨員15名，其中中高層干部3人，技術(shù)人員5人，班組長2人，一線員工5名。自支部成立以來，在市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為宗旨，立足企業(yè)，大膽實(shí)踐，不斷推進(jìn)公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了黨建工作的有效運(yùn)行，保障了企業(yè)健康有序發(fā)展。主要做了以下幾方面的工作：

一、黨建工作開展情況

（一）穩(wěn)步推進(jìn)黨的建設(shè)，為推動(dòng)公司健康有序發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

我們公司緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定大局和加快發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心任務(wù)，狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善公司領(lǐng)導(dǎo)體制，從制度上保證黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督等方面發(fā)揮政治核心作用的基本要求，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。公司黨支部班子高度重視處生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)第一線的黨的基層組織建設(shè)，按照“融入中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展”理念，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為載體，以“四講四幫四促”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作和活動(dòng)的開展。

一是建立了以黨支部書記為第一責(zé)任人的黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志的治國理政方針政策等重要文獻(xiàn)；

二是制定下發(fā)了《紅谷公司加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的實(shí)施辦法》，大力推進(jìn)和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨建工作人員配備齊全，黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得到落實(shí)，黨員發(fā)展得到保障（今年重點(diǎn)在生產(chǎn)一線和技術(shù)人員中新發(fā)展黨員4名）；

三是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行集體決策、科學(xué)決策。制定并下發(fā)《紅谷公司“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策制度》，凡屬“三重一大事項(xiàng)”堅(jiān)持集體討論決定，做到民主決策、科學(xué)決策和依法決策，嚴(yán)守工作秘密；

四是班子成員加強(qiáng)溝通，相互理解，相互提醒，使班子成員之間交流溝通得到加強(qiáng)，了解得到增進(jìn)，工作相互通氣，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，形成了“團(tuán)結(jié)一致促和諧、凝心聚力謀發(fā)展”的良好局面，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和監(jiān)督作用。

（二）以“四講四幫四促”為抓手，開展形式多樣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，助推公司發(fā)展。

“四講四幫四促”活動(dòng)是紅谷公司在新的發(fā)展時(shí)期進(jìn)一步提升黨員干部素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新載體，是落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的實(shí)際行動(dòng)，是推動(dòng)紅谷公司實(shí)現(xiàn)超越領(lǐng)先、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新舉措。

“講政治幫助學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神促進(jìn)思想統(tǒng)一”是前提； “講正氣幫助改進(jìn)作風(fēng)形象促進(jìn)班子建設(shè)”是關(guān)鍵； “講奉獻(xiàn)幫助樹立大局意識(shí)促進(jìn)增比進(jìn)位”是基礎(chǔ)； “講和諧幫助解決實(shí)際問題促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展”是保障； 四者相互依存、相互促進(jìn)，有機(jī)統(tǒng)一于全面推進(jìn)紅谷公司健康有序發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中。今年，公司支部通過深化“四講四幫四促”主題及開展多種形式的黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使黨員干部統(tǒng)一了思想，全體員工上下一心，使生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階。

（三）強(qiáng)化黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，積極構(gòu)建具有紅谷特色的黨建和企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在傳承和弘揚(yáng)紅谷公司“家〃伙伴”文化的同時(shí)，堅(jiān)持以培育共同價(jià)值觀為核心，積極推動(dòng)公司核心價(jià)值理念融入到企業(yè)日常管理和員工日常行為之中，不斷增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度；通過積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的探索和實(shí)踐，從豐富多彩的黨建活動(dòng)中找到與企業(yè)文化建設(shè)的契合點(diǎn)，營造出了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的企業(yè)氛圍，讓員工在活動(dòng)中受到感染、教育和激勵(lì)，從而深刻地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵及重要性，并積極地參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，自覺履行社會(huì)義務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘履行社會(huì)義務(wù)，公司黨政工聯(lián)合成立了公益互助基金，一是先后投入10余萬元對(duì)30多名困難職工進(jìn)行幫扶，及時(shí)幫助他們解決家庭生活方面的困難；二是投入200多萬元對(duì)兜山香爐小學(xué)教學(xué)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造；三是投入20余萬元對(duì)兜山敬老院進(jìn)行升級(jí)改造，一定程度上提高了敬老院老人們的生活質(zhì)量和水平。

二、紅谷黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作主要有以下特色。

為充分發(fā)貨黨員干部的帶頭作用，保持黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作的活躍性，紅谷黨組織在日常黨建工作中總結(jié)出了；“四個(gè)重要”、“三個(gè)率先”、“5+2活動(dòng)”、“ 4 3 2 活動(dòng)”的工作特色?！八膫€(gè)重要”既 重要會(huì)議骨干黨員參加；重大決策征求黨組織意見；重點(diǎn)工作與黨組織溝通；重大項(xiàng)目于黨組織班子成員參與推進(jìn)。

“三個(gè)率先”既 危難險(xiǎn)重黨員率先當(dāng)擔(dān)；先鋒模范黨員率先示范；奮發(fā)有為黨員率先行動(dòng)。

“5+2活動(dòng)”既每季度召開一次黨建工標(biāo)準(zhǔn)化作建言會(huì)、一次黨員義務(wù)勞動(dòng)、一次先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰、一次勞動(dòng)技能競(jìng)賽、一次企業(yè)文化培訓(xùn)、每年一次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、一次大型文藝晚會(huì)，以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

“ 4 3 2 活動(dòng)”既 支部四必談：職工受到批評(píng)或處分必談；工作工大錯(cuò)誤必談；發(fā)生矛盾必談；崗位變動(dòng)必談。支部三訪：職工生活中有困難必訪；家庭矛盾必訪；有病住院必訪。支部二必到：企業(yè)慰問必到；職工活動(dòng)必到。通過以上活動(dòng)的開展，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)生產(chǎn)生活相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)的形式將黨規(guī)黨章黨紀(jì)的要求-細(xì)化為崗位的具體要求，有效分防止了黨建工作的弱化現(xiàn)象。充分的發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了有力的政治保障。

三、黨組織在黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足。

長期的生產(chǎn)工作導(dǎo)致少數(shù)同志輕視了黨務(wù)工作，對(duì)黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作抓得不緊，黨建工作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)黨建組織政治功能不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)性弱化；其次黨員先鋒意識(shí)“淡化”致使個(gè)別黨員放松了對(duì)自己的要求。

出現(xiàn)這些問題后紅谷黨組織感受到了黨建標(biāo)準(zhǔn)化的迫切性和重要性，問題的出現(xiàn)應(yīng)該予以正確的認(rèn)識(shí)，黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問題出現(xiàn)有弊也有利。有問題說明我們的工作還不夠完善，做的不夠細(xì)致。但同時(shí)為我部黨組織明確了前進(jìn)方向，明確了下一步黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心。

四、下一步黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的方向、重心。

1、突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)大踏步發(fā)展注入了活力，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。堅(jiān)持把黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在各項(xiàng)工作的突出位置，將標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)黨建組織建設(shè)相結(jié)合，確保人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序、事后由評(píng)估，提升工作的實(shí)效。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，是開展黨建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工程。企業(yè)黨組織多次召開“兩學(xué)一做”會(huì)議，促進(jìn)：“深學(xué)”、“實(shí)做”、“真改”做合格黨員、當(dāng)干事先鋒，充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，注重“學(xué)”與“做”相互結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，弛而不息地解決一些黨員黨性意識(shí)弱化、宗旨觀念淡薄等問題，確保學(xué)做相濟(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)在日常的思想提高學(xué)習(xí)中突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持把邊學(xué)邊改、邊查邊改貫穿學(xué)習(xí)教育的始終，要求黨組織成員認(rèn)真對(duì)照黨章、黨規(guī)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展問題排查梳理工作，引導(dǎo)黨員帶著問題學(xué)、解決問題做。同時(shí)積極慎重地做好發(fā)展黨員工作，主要從關(guān)鍵崗位的行政管理人員和技術(shù)骨干中選拔苗子，不斷加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)黨的力量。

3、積極開展各類黨建活動(dòng)，通過“5+2活動(dòng)”、“4 3 2”、“兩學(xué)一做”等優(yōu)秀黨建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)他們的政治熱情，讓他們?nèi)硇牡耐度氲近h建標(biāo)準(zhǔn)化的工作中去。不斷的提高黨組織在企業(yè)的影響力，不斷的發(fā)揮黨組織在企業(yè)當(dāng)中的帶頭作用。