第一篇：靖遠煤業(yè)集團本質(zhì)安全型礦井建設實施情況的匯報.

靖遠煤業(yè)有限責任公司本質(zhì)安全型礦井建設

一、企業(yè)基本情況

靖遠煤業(yè)有限責任公司是于2001年8月在原靖遠礦務局基礎上改制而成的國有大型企業(yè),現(xiàn)有總資產(chǎn)近33.7億元,在冊職工25000余人。礦區(qū)總面積102平方公里,地質(zhì)保有儲量9.6億噸,成煤期為侏羅紀,煤種為不粘結(jié)、弱粘結(jié)及氣煤,主導產(chǎn)品“晶虹煤”以低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的優(yōu)良品率,被評為“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”,長期被電力、冶金、化工、建材等行業(yè)及國內(nèi)外客商所青睞。礦區(qū)原有5塊煤田,現(xiàn)開采大寶、紅會、王家山3塊煤田。其中大寶煤田屬高瓦斯、煤與瓦斯突出松軟煤層,紅會煤田屬緩傾斜堅硬特厚煤層,王家山煤田屬急傾斜特厚煤層。主采煤層以特厚易燃煤層為主,煤塵均有爆炸危險性,礦區(qū)小窯破壞區(qū)域水、火、瓦斯集聚。礦井原設計煤炭生產(chǎn)能力666萬噸,隨著王家山急傾斜特厚易燃煤層長壁綜放開采等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的攻克及推廣應用,靖遠礦區(qū)已形成獨具特色的以綜采綜放為主導的多層次、多類型的綜采放頂煤開采體系,礦井實際生產(chǎn)能力達850萬噸/年以上,預計2008年原煤生產(chǎn)能力將達到1000萬噸/年以上。企業(yè)綜合實力明顯增強,正向經(jīng)濟與環(huán)境、人與環(huán)境和諧健康發(fā)展軌道邁進。

面對新的形勢,新的機遇,新的挑戰(zhàn),靖煤公司各級領導

將以新的面貌,新的步伐,團結(jié)帶領廣大職工大力弘揚“頑強拼搏、永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局,堅持走新型工業(yè)化發(fā)展道路,以煤炭資源加工和綜合利用為方向,以煤炭、化工、電力為主業(yè),實施煤炭多元化發(fā)展戰(zhàn)略,為早日把靖煤公司打造成一個多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、煤基產(chǎn)業(yè)體系、具有可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代新型能源企業(yè)集團而努力奮斗。

二、本質(zhì)安全型礦井建設項目概況

為貫徹落實國務院第81次常務會議精神,國家總局第8專家會診組于2005年6月17日—19日對我公司所屬原7個生產(chǎn)礦井進行技術(shù)會診,查出各礦井存在的重大安全隱患共7類14條,為切實有效地治理各類重大隱患,杜絕重特大煤礦事故,我公

司結(jié)合《煤炭科技發(fā)展十一五規(guī)劃》和《靖煤公司十一五發(fā)展規(guī)劃》等文件精神,明確提出建設本質(zhì)安全型礦井的設想,立即組織精干人員,根據(jù)專家組提交的《靖煤公司安全技術(shù)會診報告》及甘肅煤礦安全監(jiān)察局《關于靖煤公司安全生產(chǎn)問題監(jiān)察意見》,編制了《靖遠煤業(yè)有限責任公司2005年煤礦安全改造項目可行性研究報告》,該報告針對各礦井通風、供電、運輸、瓦斯綜合治理、監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)設備老化、裝備落后以及小窯破壞區(qū)域災害防治等問題提出了詳細的投資改造計劃,計劃投資79985萬元。欣喜該項目在短時間經(jīng)國家發(fā)改委批準立項,被國家煤礦安全監(jiān)察局列為全國本質(zhì)安全型礦井建設示范

項目。為確保項目順利實施,在上級有關部門的大力支持及科研院所的密切配合下,我們緊密結(jié)合靖遠礦區(qū)實際,把建設本質(zhì)安全型礦井作為公司安全工作的總體目標,全面落實科學發(fā)展觀,加快本質(zhì)安全型礦井建設理論研究,積極探索項目實施的新思路、新方法,保證項目按期順利完成。一是明確項目實施的目標、指導思想、實施原則,針對各生產(chǎn)礦存在的重大安全隱患和專家建議的安全技術(shù)改造內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,按輕重緩急,以優(yōu)先解決影響礦井安全生產(chǎn)重大問題為原則,考慮瓦斯對煤礦具有顛覆性破壞的實際,規(guī)劃率先在大水頭礦、魏家地礦實施,并明晰具體措施及要求。二是成立了由靖遠煤業(yè)、魏家地礦、大水頭礦、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心、西部世紀軟件股份有限公司、西安科技大學、西安交通大學為成員單位的課題研究組,明確分工,落實責任,制定項目研究實施計劃,對項目工程內(nèi)容、實施期限、項目負責人做出了具體的安排。2005年完成了資料收集、調(diào)查分析、可行性研究論證、實際勘察、能力核定、優(yōu)化設計、職工生理心理素質(zhì)測試等工作。三是邀請有關專家,舉辦各類形式的知識講座和培訓班,加大培訓及教育的力度。通過扎實有效的培訓教育,礦井從業(yè)人員建設本質(zhì)安全型礦井的工作意識、安全管理能力、業(yè)務知識水平和崗位操作技能明顯增強。四是從2006年起,該項目將進入全面實施階段。各單位尤其是魏家地礦、大水頭礦高度重視,按項目規(guī)劃,明確項目責任主體,制定實施目標、措施,其他各礦積極編制本質(zhì)安全型礦井建設方案,已報公司審批。項目規(guī)劃的制定及順利實施,為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)模式從粗放管理型、管理措施型向工程裝備型、本質(zhì)安全型的根本轉(zhuǎn)變,切實提高煤礦本質(zhì)安全水平指明了方向。

三、靖遠煤業(yè)本質(zhì)安全型礦井建設所作的工作

圍繞本質(zhì)安全型礦井建設,我們堅持理論與實踐緊密結(jié)合原則,在實踐中推進理論創(chuàng)新,以新的理論指導實踐。

(一廣泛學習,深入總結(jié),積極構(gòu)建本質(zhì)安全礦井建設的基本理論

本質(zhì)安全型礦井建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,沒有系統(tǒng)的理論作指導,項目的實施將會事倍功半。一年來,我們組織相關人員,認真學習研究德國、日本、國際殼牌石油公司、美國杜邦公司的安全管理先進理論,借鑒國內(nèi)外企業(yè)在安全管理方面的先進經(jīng)驗,研究安全管理的理論。同時,從構(gòu)成安全生產(chǎn)主要因素人、機、環(huán)境等方面全面分析國內(nèi)外重大安全事故形成原因,認真總結(jié)靖遠煤業(yè)以往安全管理成功做法、存在的問題及安全管理的薄弱環(huán)節(jié),努力尋求我公司建設本質(zhì)安全型礦井的新思路、新方法。經(jīng)過長時間的分析、研究、探索,提出了靖遠煤業(yè)本質(zhì)安全型礦井建設模式,即:采用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的思想與方法,追求人、機、環(huán)境、管理各要素的和諧統(tǒng)一,在現(xiàn)有經(jīng)濟、技術(shù)可行及資源合理利用的條件下,實現(xiàn)安全無事故的礦井恒久性安全目標。

(二大膽探索,創(chuàng)造性地運用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的理 論和方法,指導本質(zhì)安全型礦井建設

按照靖遠煤業(yè)本質(zhì)安全礦井建設具體內(nèi)容,針對企業(yè)生產(chǎn)特點,創(chuàng)新思維,靈活運用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的理論和方法,逐步完善技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)、人理優(yōu)化控制系統(tǒng)、人機環(huán)境綜合控制系統(tǒng)、人與管理優(yōu)化控制系統(tǒng)、本質(zhì)安全管理信息支撐平臺。一是積極探索建立一種新的生產(chǎn)方式——煤礦單元化柔性生產(chǎn)模式,清晰煤礦生產(chǎn)組織,順暢內(nèi)部管理,為本質(zhì)安全的實施提供良好的組織保障。二是針對煤礦行業(yè)的特點,以現(xiàn)有的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為基礎,初步建立中國煤

礦行業(yè)的安全、環(huán)境與健康(CHSE三位一體的標準體系,為煤礦一體化的認證工作提供統(tǒng)一的指導平臺,同時也為本質(zhì)安全型礦井的建設提供有力的標準化保障。三是我們從分析現(xiàn)場管理執(zhí)行力的內(nèi)涵入手,分析影響煤礦現(xiàn)場管理執(zhí)行力的因素,提出提升企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力的對策體系。四是建立了企業(yè)“5W1H流程化管理方法”,將業(yè)務流程進行疏理,為本質(zhì)安全高效運行體系中的重要因素——物料管理的改善提供了良好的基礎。五是優(yōu)化現(xiàn)有的物料管理體系,增強物料管理的準確性及效率。

(三 轉(zhuǎn)變觀念,注重精細化管理,努力營造本質(zhì)安全型礦井建設的良好環(huán)境 我們積極引入現(xiàn)代科學管理,全面提升管理水平。一是依照黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī),積極建立本質(zhì)安

全型礦井長效機制,在公司原有十五項安全管理制度的基礎上,修改、完善安全獎罰、安全風險抵押管理辦法,制定下發(fā)《靖煤公司領導干部下井跟班制度》、《靖煤公司各級領導干部及生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班辦法》、《靖煤公司井田內(nèi)非法小窯整治管理辦法》,編寫印發(fā)《靖煤公司煤礦職工安全手冊》。積極推進層次化管理,以嚴格落實各級領導干部、崗位人員安全生產(chǎn)責任制為重點,不斷完善自下而上,一級對一級負責的安全責任體系。二是初步建立安全質(zhì)量一體化管理體系,要求從業(yè)人員自覺按照“體系”的要求,規(guī)范管理行為和工作行為,嚴格安全程序化作業(yè),徹底杜絕工作環(huán)節(jié)中的不規(guī)范和隨意性問題。三是注重“自覺行為”的培養(yǎng),加強全員培訓教育工作,不斷探索安全培訓工作的有效途徑,解決培訓內(nèi)容脫離實際,培訓質(zhì)量難以保證的問題。在培訓過程中,根據(jù)崗位需要,精心安排培訓內(nèi)容,完善跟蹤考核機制,做到專門培訓與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合,堅持誰懂安全、誰管安全,誰來負責安全培訓,使安全培訓工作更具有針對性和可操作性,促進安全培訓工作經(jīng)常化,不斷提高從業(yè)人員的操作技能和安全技能。四是大力加強安全文化建設,努力提高從業(yè)者的科學文化素質(zhì),營造科學文化氛圍,將“安全為天”的觀念延伸到企業(yè)從業(yè)者的學習、工作和生活的各個層面,成為從業(yè)者在安全工作中的“自覺行為”,從而創(chuàng)造出良好的“本質(zhì)安全型”礦井建設的“軟環(huán)境”。五是進一步完善班組成本核算體系,健全完善監(jiān)督激勵機制，嚴格控制生產(chǎn)成本。通過全方位推行精細化管理,促進了本質(zhì)安全型礦井健康發(fā)展。

(四科技興安,加大投入,為構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井奠定基礎

加快技術(shù)創(chuàng)新是建設本質(zhì)安全型礦井的重要條件。多年來,我們始終堅持從解決礦井發(fā)展中的實際問題入手,將科學技術(shù)進步放在首位,圍繞礦井深部難采煤層實現(xiàn)機械化、集約化開采、瓦斯治理和防滅火等技術(shù)難題,積極組織力量,強調(diào)產(chǎn)學研結(jié)合,進行技術(shù)創(chuàng)新與集成,有效地解決了一批制約公司跨越式發(fā)展的關鍵技術(shù)難題,先后攻克不同煤層賦存條件下的綜采放頂煤技術(shù),形成靖遠礦區(qū)獨具特色的以綜放為主的多層次、多類型的綜采放頂煤開采體系。全面推廣應用煤巷錨網(wǎng)支護新技術(shù),先后研究和試驗成功了“復雜應力松軟煤層中綜放工作面大跨度開切眼錨網(wǎng)支護等技術(shù)”及“靖遠礦區(qū)煤巷錨網(wǎng)支護設計人工智能系統(tǒng)”等項目,形成了以錨桿支護為主的錨網(wǎng)、錨網(wǎng)帶、錨網(wǎng)梁和小孔徑樹脂錨索支護技術(shù)體系,為礦井建設奠定了堅實的科學技術(shù)基礎。與此同時,開展安全保障配套技術(shù)的科研攻關,先后完成了“高瓦斯煤層綜采放頂煤工作面(B 型通風方式等研究”,基本上解決了高瓦斯綜放工作面瓦斯涌出量大、上隅角經(jīng)常因瓦斯超限而影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。除此之外,公司針對不同礦井的自然條件和生產(chǎn)建設中出現(xiàn)的新情況,新問題,廣泛采用先進的安全裝備和技術(shù)集成,改善安全生產(chǎn)條件,瓦斯抽放技術(shù)、注氮防滅火技術(shù)、綜放工作面

均壓防滅火技術(shù)、凝膠防滅火技術(shù)、礦井井下環(huán)境安全監(jiān)測技術(shù)等系統(tǒng)性集成技術(shù)在相關礦井的使用和完善,大幅度地提高礦井安全保障能力,有效解決了綜放開采中的防滅火、防瓦斯重大技術(shù)難題,初步形成了比較完善的礦井災害綜合治理體系。今年以來,緊扣本質(zhì)安全型礦井建設確立的技術(shù)攻關項目,以解決煤礦重大隱患和突出的安全問題為重點,著手加快攻克關系本質(zhì)安全型礦井建設的高瓦斯、高突礦井原始煤層瓦斯抽放、原始煤層解突,綜放綜掘工作面瓦斯治理和各礦井煤塵、防滅火突出隱患治理等難題,為本質(zhì)安全型礦井建設提供堅強的技術(shù)支撐。

依靠先進技術(shù),加大礦井投入,提升裝備水平。在工作面裝備方面,從1987年開始到1999年,靖遠煤業(yè)逐步淘汰了技術(shù)落后、安全得不到保障的炮采技術(shù),發(fā)展以不

同煤層賦存條件為代表的綜合機械化開采技術(shù)和綜放開采技術(shù),安裝“緩傾斜特厚易燃堅硬煤層綜采裝備”、“堅硬煤層大放高綜采放頂煤液壓支架及其配套裝備”、“急—傾斜厚煤層長壁綜放開采裝備”等大型裝備,大幅度地提高了回采工作面裝備水平和設備可靠性,使公司的主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化進程邁進了一大步。在巷道和硐室成形和支護裝備方面,采用“立井機械化施工裝備與技術(shù)”、“斜井快速施工裝備與技術(shù)”、“平硐快速施工裝備與技術(shù)”,全面推進以錨桿支護為核心的巷道(硐室支護技術(shù)改革,使井巷施工和維護水平得到了較大幅度的提高。在

煤礦一般災害防治方面,逐步裝備了工作面注氮防滅火設備與系統(tǒng)、井下瓦斯抽放設備與系統(tǒng)、耐高溫膠體防滅火設備與系統(tǒng)以及超長距離井下巷道通風設備、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控裝備及系統(tǒng)等現(xiàn)代化安全裝備,使礦井災害的防治和預警能力得到了一定程度的加強。這些現(xiàn)代化裝備的使用,既提高了礦井生產(chǎn)的安全程度,又為礦井的技術(shù)改造創(chuàng)造了有利條件,在此基礎上,針對公司原有礦井多井口分散生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)多、成本高、效率低的問題,創(chuàng)新思維,大膽設計,通過技術(shù)改造實現(xiàn)合理集中生產(chǎn),工作面及采區(qū)走向長度加大,采掘隊伍減少,單產(chǎn)單進水平提高,實現(xiàn)了由粗放型向集約型、勞動密集型向技術(shù)密集型的兩大轉(zhuǎn)變,促進了經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變,“一井一面”或“一井兩面”的生產(chǎn)格局已具雛形。近年,繼續(xù)加大礦井安全投入,不斷完善安全裝備。2005年投入9943.29萬元,優(yōu)化改造礦井通風系統(tǒng),實施了王家山礦四號井、紅會四礦井田深部和魏家地礦西一采區(qū)下部回風系統(tǒng)改造工程。為各礦配備了智能通風信息系統(tǒng),優(yōu)化配臵礦井供電、瓦斯抽放系統(tǒng),在大水頭礦、魏家地礦礦井配備雙風機、雙電源自動切換裝臵等。2006年計劃投入12593.32萬元,主要解決“一通三防”重點工程,改造完善通風系統(tǒng)、安全檢測系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、礦井供電系統(tǒng)等基礎設施,配臵地質(zhì)保障、探放水及采掘設備的裝備等,大力提升工程裝備水平,保證礦井安全生產(chǎn)。

(五搭建信息平臺,以信息化促進本質(zhì)安全型礦井建設。

多年來,我們重視和發(fā)揮信息網(wǎng)絡在安全生產(chǎn)中的重要作用,先后建成了具有現(xiàn)代企業(yè)鮮明特征的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)以及安全信息管理系統(tǒng),以入井人員管理為重點,應用虹膜和無限射頻技術(shù),在公司研制開發(fā)裝備地面以虹膜識別

為主,井下以無限射頻技術(shù)為主的井下人員跟蹤定位系統(tǒng)、虹膜識別查詢系統(tǒng),對入井人員工作狀況、工作環(huán)境進行全方位監(jiān)控,確保入井人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤及工作崗位檢測穩(wěn)定可靠。積極研究本質(zhì)安全型礦井建設安全信息技術(shù),搭建本質(zhì)安全信息支撐平臺,確保監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)準確和安全信息的快捷傳送、安全指令的快速下達執(zhí)行。

四、本質(zhì)安全型礦井建設取得的成效

經(jīng)公司上下共同努力,本質(zhì)安全型礦井建設邁出了堅實的一步,本質(zhì)安全型礦井建設理論在實踐中日臻完善,理論指導實踐效果更加明顯。在礦井現(xiàn)有產(chǎn)能條件下,基本實現(xiàn)了現(xiàn)場管理動態(tài)有序,工作環(huán)境舒適整潔,保護裝臵安全有效,安全設施質(zhì)量可靠,員工操作行為規(guī)范,規(guī)章制度落實到位,有力的推動企業(yè)安全發(fā)展,確保企業(yè)整體經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高,礦區(qū)呈現(xiàn)出了銳意創(chuàng)新、安全高效、競相發(fā)展的良好局面。2005 年生產(chǎn)原煤835.5萬噸,實現(xiàn)利稅20646萬元,職工人均收入增至20686元,安全生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.36,“一通三防”連續(xù)8年杜絕瓦斯煤塵事故,2006年上半年生產(chǎn)原煤424.7萬噸, 提前實現(xiàn)任務過半目標，百萬噸死亡率為 0，安全生產(chǎn)跨入全國 行業(yè)先進水平。各位領導、同志們，建設本質(zhì)安全型礦井時間緊，任務重。在各級領導的指導幫助下，通過公司上下齊心協(xié)力，我們的本 質(zhì)安全型礦井建設取得了一定成績，但是由于我公司礦井建設 標準低、遺留的問題多、企業(yè)經(jīng)營利潤空間小，投入不到位等 客觀因素制約，致使本質(zhì)安全型礦井建設與國家要求還有很大 差距。我們將以這次會議為契機，繼續(xù)在上級組織的正確領導 和大力支持下，從實踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以安 全質(zhì)量標準化建設為基礎，積極學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以“打造本質(zhì)安全型礦井，全面建設和諧小康礦區(qū)”為目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，不斷探索本質(zhì)安全型礦 井建設的新辦法、新措施，新技術(shù)，強化管理，落實責任，全 面提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、設備產(chǎn)品質(zhì)量，切實改善工作、生產(chǎn)生活環(huán)境，全面完成規(guī)劃任務，從根本上保證安全狀況的 持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展再做新的更大的貢獻！11

第二篇：建設本質(zhì)安全型礦井

淺談建設本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質(zhì)安全型礦井。

關鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國最危險的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發(fā)23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現(xiàn)“人—機—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對于小莊礦井本質(zhì)安全型建設具有至關重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經(jīng)濟損失，導致原生產(chǎn)經(jīng)營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中，由于人、機械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標準化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統(tǒng)較多，工程點多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時入手，以人為本，根據(jù)不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進行轉(zhuǎn)變。

② 通過安全技術(shù)培訓，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區(qū)責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環(huán)落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規(guī)范其作業(yè)標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業(yè)規(guī)程標準化，讓每一個作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業(yè)流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規(guī)范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質(zhì)安全

先進的設備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設備設施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護能力，當其發(fā)生故障時能自動消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時，建立礦井設備安全監(jiān)測制度，對設備運行進行實時監(jiān)控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉(zhuǎn)。

2.3建設合理，標準化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業(yè)文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設上最重視的重點環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認知、維護企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內(nèi)心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結(jié)束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第三篇：本質(zhì)安全型礦井建設

本質(zhì)安全型礦井建設（調(diào)度專業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級調(diào)度及有關單位和領導匯報。

2、調(diào)度應建立：領導干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責任制、調(diào)度會議制度、調(diào)度質(zhì)量標準化檢查驗收制度、調(diào)度人員學習培訓制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項制度要求責任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

二、調(diào)度匯報

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時間的要求向上一級調(diào)度匯報日常安全生產(chǎn)活動中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況及各類事故。

2、調(diào)度室要嚴格執(zhí)行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時間向上級調(diào)度匯報產(chǎn)量、進尺、銷售外運、庫存等相關數(shù)據(jù)并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產(chǎn)綜合分析報表。

5、專題、季節(jié)性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確。“夏季三防”制定專門措施、礦井大型設備檢修時，組織協(xié)調(diào)有關部門制定專門計劃。

6、當井上下作業(yè)地點、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響區(qū)域立即向分管領導及上一級調(diào)度匯報。當發(fā)生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調(diào)度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。

7、當發(fā)生重傷及人身傷亡事故時，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規(guī)定時間上報有關部門；當發(fā)生重特大事故時，礦調(diào)度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。并根據(jù)領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間傳真上報有關部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統(tǒng)圖、礦井運輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調(diào)度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。

3、各級調(diào)度應建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應建立：生產(chǎn)日報、領導及上級指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領導干部值班記錄等各類記錄。

四、應急救援預案

1、調(diào)度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態(tài)擴大的保障體系。

3、各級調(diào)度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災害事故時，礦調(diào)度室及有關單位在接到事故報告后及時如實上報公司領導、有關部門，并按照預案積極處理。

5、每年進行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災害搶險救災演習。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點要安置專用調(diào)度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關規(guī)定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調(diào)度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、專用后備電源等核心設備。

7、調(diào)度配備設施應配置專業(yè)維護人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應安裝無線通訊設施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應設有專用機房

第四篇：本質(zhì)安全型礦井驗收匯報材料

新村煤業(yè)2012年本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作

匯報材料

一、礦井基本情況：

新村煤業(yè)位于長治市武鄉(xiāng)縣墨鐙鄉(xiāng)新村,井田面積5.303km，于2006年11月正式投產(chǎn)，目前開采15號煤層。礦井核定生產(chǎn)能力90萬噸，開拓方式為綜合開拓，采煤方法為綜采放頂煤。

安全生產(chǎn)：從2009年兼并重組至今，全礦保持了安全生產(chǎn)無事故。

供電系統(tǒng)：礦井為雙回路供電，地面建有10KV變電所、通風系統(tǒng)：通風方式為中央分列式通風。掘進工作面局部通風機均實現(xiàn)雙風機雙電源并可自動切換。

提升系統(tǒng)：主井為帶式輸送機，副井為單繩纏繞式提升機。

排水系統(tǒng)：礦井設主、副水倉各一個，井下主排水泵房安裝3臺排量為155m/h的離心泵。

運輸系統(tǒng)：主運輸系統(tǒng)采用帶式輸送機，輔助運輸系統(tǒng)采用礦車運輸。

安全避險“六大”系統(tǒng)

礦井配備有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng)，規(guī)劃在2012年前建成緊急避險系統(tǒng)。

當前生產(chǎn)布局：

礦井有兩個采區(qū)，為151采區(qū)，其中151采區(qū)布置15105主采工作面和15107運巷掘進工作面。掘進面均為綜合機械化掘進工作面。

二、本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：

今年以來，新村煤業(yè)公司在上級部門的正確領導下，按照創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦規(guī)劃要求，堅持“高標準，嚴要求”的工作方針，“管理、裝備、培訓”并重，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，創(chuàng)造性地開展了本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作：

（一）礦井各項安全指標達到了本安型礦井要求（1）全年無輕傷以上事故；

（2）全年無重大生產(chǎn)、機電設備事故;（3）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達到了90%以上；（4）健全完善了各級安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度；（5）逐級簽訂了安全質(zhì)量目標責任書；

（6）認真執(zhí)行了領導跟、值班制度和入井檢查制度；（7）隱患整改率達100%，無重大安全隱患；

（8）積極組織了員工職業(yè)健康檢查，全年無職業(yè)病例；（9）認真組織了各項安全檢查活動和自查自糾活動。（10）認真組織了專業(yè)性、季節(jié)性和專項安全檢查活動。（11）積極開展了六月安全生產(chǎn)月和百日安全大檢查活動。

（12）職工培訓覆蓋率達100%。

（13）主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、六大特殊工種及其他人員持證上崗率達100%

（二）加大安全投入，提升了技術(shù)裝備本質(zhì)安全化水平我礦緊緊圍繞本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標，不斷加大安全裝備投入，提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，先后實施了一系列技術(shù)改造：

①6大系統(tǒng)的管路改造。

②副立井提升系統(tǒng)全自動化改造。③完成了回風斜井改造

（三）突出重點，強化本質(zhì)安全管理

為了搞好本質(zhì)安全型礦井建設工作，我礦創(chuàng)新管理流程，建立煤礦安全管理新體制，圍繞安全質(zhì)量標準化工作加強了安全管理。

1、一通三防管理：

我們將防煤塵和瓦斯防治作為“一通三防”工作的核心。一是按照質(zhì)量標準化要求加強通風管理；二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。為了控制上隅角瓦斯，對15105綜采工作面上隅角瓦斯管理、停電停風、井巷貫通等關鍵環(huán)節(jié)制定專門措施，嚴格管理。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。以采掘工作面作為治理重點，采用在采煤工作面回風流設置捕塵網(wǎng)等技術(shù)進行降塵，起到了很好的降塵作用。

2、機電運輸管理：

一是完善資料、圖紙、臺帳，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下輔助運輸治理。所有小絞車都按照質(zhì)量標準化要求進行管理，安裝地點懸掛“小絞車運行十一條禁令”和“技術(shù)特征牌板”。三是加強設備管理，落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，對井下運輸皮帶、主副井絞車、主排水泵、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修。三是抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、檢修工作，杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象。

3、防治水管理

我礦依靠技術(shù)進步，引進了200米長距探水鉆機，可以

有效探測透水隱患，提高安全系數(shù)，而且提高了鉆探效率，優(yōu)化了掘進工藝。

4、頂板管理

針對我礦15105綜采工作面兩巷壓力較大，頂?shù)装遄冃蚊黠@的情況，一是在回采工作面嚴格按標準化要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護材料性能良好；二是加強頂板管理，將綜采面上下出口及超前支護根據(jù)巷道支護情況確定支護長度。通過采取多種技術(shù)手段和措施。

（四）加強培訓，提高職工本質(zhì)安全素質(zhì)

為了提高員工素質(zhì)，我礦加強了安全培訓工作①以提升職工素質(zhì)為目標，委托職業(yè)技術(shù)學院對80名生產(chǎn)骨干進行中專學歷提升培訓，計劃到十二五末，百分之三十的職工達到中專以上學歷②以貫徹學習規(guī)程、措施和標準為主要內(nèi)容，利用周二、五安全例會為載體，組織職工學習安全質(zhì)量標準化標準③以外派學習為主要形式，為我礦培養(yǎng)防治水、和機電等方面的緊缺人才。

我礦在本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建方面與上級的要求相比，還有一定的差距，在今后工作中，我們將積極學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井而努力！

不足之處請上級領導批評指正，多提寶貴意見。

二〇一二年6月

山西新村煤業(yè)有限公司

2012年本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作

匯

報

材

料

二0一二年

第五篇：淺議推進本質(zhì)安全型礦井建設

淺議推進本質(zhì)安全型礦井建設

黨中央、國務院高度重視煤礦安全生產(chǎn)，近年來采取了一系列重大措施，加強安全生產(chǎn)法制建設，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，成立了煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，制定了《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，建立安全生產(chǎn)問責制，加大對事故處理的力度。煤礦安全取得了顯著的成績，絕大多數(shù)煤礦的技術(shù)裝備、管理素質(zhì)、培訓水平有了大幅度提高;煤礦企業(yè)大力開展了安全質(zhì)量標準化建設、“雙基”建設;企業(yè)安全文化的建設也轟轟烈烈;煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)嚴格執(zhí)法力度也越來越大。然而全國煤礦的事故還沒有得到根本性控制，重特大事故時有發(fā)生。筆者認為開展本質(zhì)安全型礦井建設是當前促進煤礦安全的有效措施。安全管理制度、模式與水平。煤礦企業(yè)必須建立健全本質(zhì)安全型礦井的各項管理制度，建立健全各級領導、職能機構(gòu)、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。責任制的落實有專人和部門負責。礦井必須設置安全管理機構(gòu)、“一通三防”管理機構(gòu)和防治水專門機構(gòu)，配齊安全監(jiān)察人員和其它相應的工作人員。

須強化基層干部的強化責任意識。一是要加強基層干部的責任心教育，嚴肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位帶班區(qū)長“安全工作責任意識到位”。二是強化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理。三是強化現(xiàn)場把關意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求帶班區(qū)長必須強化現(xiàn)場把關意識?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點人物關。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會;同時要掌握有利時機，設身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀，增強認識。最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。

安全投入與安全設施、裝備水平。煤礦企業(yè)必須依法提取和使用安全技術(shù)措施費用，對安全資金要做到專款專用，任何單位和個人不得挪做它用。煤礦井上下使用本質(zhì)安全設備，建立設備管理使用、維護的制度。采掘裝備現(xiàn)代化;輔助設施自動化;監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化。建立以帶班干部為主的安全責任管理體系。礦領導要及時轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長為主的安全責任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。

所以，抓好企業(yè)各級干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要從“三個代表”的高度來重視。

科技創(chuàng)新與技術(shù)管理水平。礦井建立健全科技管理機構(gòu)和科研激勵機制，實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極開發(fā)、引進、推廣、應用高新技術(shù)，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、創(chuàng)造“本質(zhì)安全型環(huán)境”為目的，依靠科技進步，與煤炭科研單位和高等院校的開展合作和交流，廣泛開展群眾性技

術(shù)革新活動。培育具有激勵、約束、自適應能力的技術(shù)創(chuàng)新機制體系，礦井必須加強對安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎工作的領導，建立健全以主要負責人為首的安全生產(chǎn)行政管理體系和技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系。要適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進的集約化生產(chǎn)方式。

安全培訓教育與職工素質(zhì)。煤礦企業(yè)必須對職工進行安全培訓教育，培訓教育的內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、有關行業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準;安全生產(chǎn)知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù);事故應急處理預案;未經(jīng)安全培訓不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家有關規(guī)定培訓合格，取得操作資格證書，持有效證件上崗作業(yè)。安全管理人員取得安全工作資格。

通過不斷開展形式多樣、生動活潑的安全教育活動，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標語、標志牌，進行知識競賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像、進行安全板報和宣傳欄評比、安全集市等形式的活動，能寓教于樂，收到事半功倍的效果，使“安全”意識扎根在職工的心里，在平時工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強安全專業(yè)隊伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標準。

總之，要重視干部員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)?；?、全員化、制度化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的長治久安。