第一篇：內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算與結(jié)算指導(dǎo)意見(jiàn)(之一)

《山東能源肥礦集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行推進(jìn)方案》之一

內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算與結(jié)算指導(dǎo)意見(jiàn)

一、預(yù)算編制與分解 全礦分為三級(jí)預(yù)算：

一級(jí)預(yù)算：根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的商品煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤(rùn)指標(biāo)，由運(yùn)行管理中心代表礦本部進(jìn)行一級(jí)預(yù)算指標(biāo)分解，行使各項(xiàng)指標(biāo)的控制權(quán)利，對(duì)內(nèi)向各管理線、專業(yè)、區(qū)隊(duì)（科室）分解、下達(dá)各類預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)費(fèi)用的消耗與考核。

二級(jí)預(yù)算：各管理線（原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營(yíng)管理線、后勤服務(wù)線、運(yùn)行管理中心）是二級(jí)預(yù)算的主體，原煤生產(chǎn)線、經(jīng)營(yíng)管理線、后勤服務(wù)線是預(yù)算成本中心，各自與礦單獨(dú)結(jié)算；運(yùn)行管理中心負(fù)責(zé)核算銷售收入，形成“銷售收入-Σ各管理線成本=利潤(rùn)”的市場(chǎng)化預(yù)算模式。

三級(jí)預(yù)算：

一是原煤生產(chǎn)線將預(yù)算指標(biāo)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、費(fèi)用）分解到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)線及采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等區(qū)隊(duì)，形成原煤生產(chǎn)線三級(jí)預(yù)算。

二是經(jīng)營(yíng)管理線將預(yù)算指標(biāo)（精煤產(chǎn)量、商品煤、費(fèi)用）分解到洗煤廠、煤管科等單位，形成經(jīng)營(yíng)管理線三級(jí)預(yù)算。

三是其他管理線將費(fèi)用指標(biāo)分解到各單位（科室），形成后勤服務(wù)線和運(yùn)行管理中心三級(jí)預(yù)算。

二、費(fèi)用劃分

將全部費(fèi)用劃分為不可控費(fèi)用和可控費(fèi)用兩類。不可控（固定）費(fèi)用由礦本部、管理線負(fù)責(zé)，可控費(fèi)用指標(biāo)分解到管理線、專業(yè)、區(qū)隊(duì)。

（一）不可控費(fèi)用

1.折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、水利基金、殘障金、水土保持費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、長(zhǎng)期攤銷等由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

2.維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)用由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。3.排污費(fèi)由后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（二）可控費(fèi)用

人工（含工資、附加、保險(xiǎn)）、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等，按照各層級(jí)管控要求，全部分解落實(shí)到各管理線、專業(yè)、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、崗位。

1.管理線：按照指標(biāo)測(cè)算明細(xì)表的分類，將可控費(fèi)用分解到各個(gè)管理線。其中：

原煤生產(chǎn)線控材料：標(biāo)準(zhǔn)化整治、高分子材料、綜機(jī)配件（5萬(wàn)元以上）、新工器具、輕軌、皮帶、電纜（﹥16平方）、鋼絲繩、無(wú)縫鋼管（﹥2寸）、注漿管、地質(zhì)管、礦專項(xiàng)工程或安裝回撤工作面投入材料等。

經(jīng)營(yíng)管理線：洗煤廠、煤管科標(biāo)準(zhǔn)化整治等。

后勤服務(wù)線：地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、水資源補(bǔ)償費(fèi)、綠化費(fèi)、排污費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、后勤服務(wù)費(fèi)（物業(yè)費(fèi)、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)）等。

運(yùn)行管理中心：工會(huì)費(fèi)、職教經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、班中餐、四項(xiàng)費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)）、車輛保險(xiǎn)運(yùn)輸費(fèi)、咨詢審計(jì)費(fèi)等。

2.專業(yè)線：按照專業(yè)管理權(quán)限，將可控費(fèi)用分解到各個(gè)專業(yè)。其中：

原煤生產(chǎn)線專業(yè)控材料：集中管理支護(hù)用品、刮板機(jī)中部配件、大型機(jī)組配件、大型綜掘機(jī)配件、罐道、皮帶機(jī)中部配件、單軌吊配件、風(fēng)門、風(fēng)筒、鉆桿、鉆頭、勞保用品、其他超過(guò)20000元或不足20000元但總價(jià)值較高可周轉(zhuǎn)復(fù)用的材料配件等。

經(jīng)營(yíng)管理線、后勤服務(wù)線、運(yùn)行管理中心各專業(yè)管控的材料，均分解到各專業(yè)科室進(jìn)行管控。

3.區(qū)隊(duì)：按照管理職責(zé)，將可控費(fèi)用分解到各個(gè)單位。其中：

（1）采煤區(qū)隊(duì)控材料：限額材料、綜機(jī)配件、各類中小配件、截齒、支護(hù)用品、火工品、建工材料、油脂、乳化油、皮帶維修、坑木、坑代品及其他材料等。

（2）掘進(jìn)區(qū)隊(duì)控材料：限額材料、坑木、坑代品、綜機(jī)配件、火工品、沙、石子、水泥、速凝劑、等強(qiáng)錨桿、高強(qiáng)錨桿、W鋼帶、T鋼帶、注漿錨桿、注漿錨索、錨索、樹脂錨固劑、冷拔網(wǎng)、鐵絲等。

（3）輔助區(qū)隊(duì)：實(shí)行費(fèi)用總額承包，下達(dá)限額材料費(fèi)用指標(biāo)。

4.科室：按照管理職責(zé)，將可控費(fèi)用分解到各個(gè)單位。其中：

（1）綜合辦公室：四項(xiàng)費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)）、車輛保險(xiǎn)運(yùn)輸費(fèi)。

（2）黨群工作科：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職教經(jīng)費(fèi)、咨詢審計(jì)費(fèi)。

（3）經(jīng)營(yíng)考核辦公室：?jiǎn)误w支柱租賃費(fèi)。（4）經(jīng)營(yíng)管理科（人力）：班中餐。（5）經(jīng)營(yíng)管理科（財(cái)務(wù)）：職工福利費(fèi)。

（6）機(jī)電科：修理費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)。（7）后勤服務(wù)科：地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、水費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、后勤服務(wù)費(fèi)（物業(yè)費(fèi)、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)）。

5.勞務(wù)輸入隊(duì)伍（外施工隊(duì)）

（1）采掘混崗工：因?yàn)椴粚儆趦?nèi)部單位在冊(cè)，每天的市場(chǎng)化收入不能夠進(jìn)入5F協(xié)同管理平臺(tái)的日清日結(jié)，區(qū)隊(duì)要將采掘混崗工的日收入單獨(dú)記賬，月末統(tǒng)計(jì)數(shù)額作為支付混崗工勞務(wù)費(fèi)的依據(jù)，同時(shí)，在區(qū)隊(duì)月度市場(chǎng)化結(jié)算工資中扣除。

（2）獨(dú)立施工的勞務(wù)輸入隊(duì)伍：人工費(fèi)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；材料、電費(fèi)、配件費(fèi)、車皮、礦燈、自救器、供風(fēng)、供水等費(fèi)用均納入定額消耗專項(xiàng)管理，月底按照節(jié)超兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰額。

6.各礦根據(jù)自身實(shí)際情況，將其他可控費(fèi)用按照管理權(quán)限，分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，確定各層級(jí)材料管控明細(xì)項(xiàng)目，自行確定增減、歸類，實(shí)行費(fèi)用總額承包。針對(duì)管理線中管控的材料配件造成損壞的，進(jìn)行專項(xiàng)分析，落實(shí)專業(yè)或區(qū)隊(duì)的相關(guān)責(zé)任。三、一二三級(jí)市場(chǎng)化結(jié)算流程

各級(jí)市場(chǎng)均按照工資=收入-支出±考核獎(jiǎng)罰的形式進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算。

（一）一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算

礦井是一級(jí)市場(chǎng)主體，對(duì)上與集團(tuán)公司，對(duì)下與各管理線，對(duì)外與外部單位往來(lái)結(jié)算，形成礦內(nèi)一級(jí)結(jié)算市場(chǎng)。

1.總收入=∑商品煤銷售單價(jià)×商品煤銷量

（1）商品煤銷量依據(jù)集團(tuán)公司核定產(chǎn)量為準(zhǔn)，包括精煤、混煤、煤泥等不同品種。

（2）商品煤銷售單價(jià)依據(jù)山能集團(tuán)公司核定的市場(chǎng)價(jià)格。2.總支出包括全礦所有成本費(fèi)用。3.利潤(rùn)=總收入-總支出

4.全礦市場(chǎng)化工資總額依據(jù)集團(tuán)公司工資管理辦法，即： 礦井月度工資總額=商品煤產(chǎn)量×季度噸煤?jiǎn)蝺r(jià)+掘進(jìn)進(jìn)尺×季度延米單價(jià)+其他人員工資+利潤(rùn)考核工資

（1）商品煤產(chǎn)量由紀(jì)委（審計(jì)）、生產(chǎn)部共同審核后提供；（2）進(jìn)尺由生產(chǎn)部提供；

（3）利潤(rùn)由集控部（企業(yè)管理）提供；（4）季度噸煤、延米單價(jià)由經(jīng)營(yíng)部提供。

（二）二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算

管理線為二級(jí)市場(chǎng)主體，對(duì)上與礦，對(duì)下與各專業(yè)往來(lái)結(jié)算，形成二級(jí)結(jié)算市場(chǎng)。

1.原煤生產(chǎn)線

（1）收入=商品煤產(chǎn)量×綜合單價(jià)

商品煤產(chǎn)量依據(jù)集團(tuán)公司核定商品煤產(chǎn)量為準(zhǔn)。綜合單價(jià)=（工資+所有成本費(fèi)用）÷預(yù)算商品煤產(chǎn)量（2）支出包括所有成本費(fèi)用（材料、電力、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等）。

（3）考核包括安全、質(zhì)量、業(yè)績(jī)等考核。（4）市場(chǎng)化工資總額=收入-支出±考核 2.經(jīng)營(yíng)管理線

（1）收入=商品煤產(chǎn)量×綜合單價(jià)

商品煤產(chǎn)量依據(jù)集團(tuán)公司核定商品煤產(chǎn)量為準(zhǔn)。綜合單價(jià)=（工資+所有成本費(fèi)用）÷預(yù)算商品煤產(chǎn)量。（2）支出包括所有成本費(fèi)用（材料、電力、修理費(fèi)等）。（3）考核包括安全、質(zhì)量、業(yè)績(jī)等考核。（4）市場(chǎng)化工資總額=收入-支出±考核 3.后勤服務(wù)線、運(yùn)行管理中心

（1）收入=核定的工資基數(shù)+核定的可控成本費(fèi)用（2）支出包括所有成本費(fèi)用（材料、電力、修理費(fèi)、其他費(fèi)用等）。

（3）考核包括安全、質(zhì)量、業(yè)績(jī)等考核。（4）市場(chǎng)化工資總額=收入-支出±考核

（三）三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算

專業(yè)作為三級(jí)市場(chǎng)主體，不參與市場(chǎng)化內(nèi)部各層級(jí)結(jié)算，只對(duì)分管的專項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、考核。四、四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算

（一）采掘區(qū)隊(duì)結(jié)算流程及項(xiàng)目 1.工資結(jié)算流程

（1）收入=產(chǎn)量（進(jìn)尺）×預(yù)算綜合單價(jià)+單項(xiàng)工程收入（2）支出=材料費(fèi)+電費(fèi)+橫向結(jié)算支出（3）市場(chǎng)化工資=收入-支出±考核

2.結(jié)算項(xiàng)目

（1）產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量依據(jù)調(diào)度室核定的產(chǎn)量為準(zhǔn)。（2）掘進(jìn)進(jìn)尺依據(jù)集團(tuán)公司核定的收尺為準(zhǔn)。

（3）預(yù)算綜合單價(jià)，包含三項(xiàng)縱向價(jià)格：人工、材料、電力和三項(xiàng)橫向結(jié)算價(jià)格：礦車、礦燈、自救器。

①人工費(fèi)：執(zhí)行集團(tuán)公司采掘月度計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，即：白莊礦4480元/月、曹莊礦4480元/月、梁寶寺礦5830元/月、陳蠻莊礦6360元/月。

②納入?yún)^(qū)隊(duì)綜合單價(jià)的材料:除區(qū)隊(duì)專項(xiàng)管控范圍的材料外，均納入綜合單價(jià)。

③電費(fèi)：由機(jī)電科測(cè)定單價(jià)，依據(jù)分時(shí)計(jì)價(jià)電表核定實(shí)際用量。遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，采用上月度日平均值作為結(jié)結(jié)算依據(jù)。

④礦車：

預(yù)算單價(jià)=運(yùn)搬區(qū)礦車服務(wù)人員平均工資總額÷全礦用車總量。

A.內(nèi)部單位按照實(shí)際使用的車皮數(shù)量進(jìn)行橫向結(jié)算。B.勞務(wù)輸入隊(duì)伍（外施工隊(duì)）使用的礦車費(fèi)用由原煤生產(chǎn)線承擔(dān)，并結(jié)算給運(yùn)搬工區(qū)。

⑤礦燈、自救器：

預(yù)算單價(jià)=機(jī)電工區(qū)礦燈、自救器服務(wù)人員平均工資總額÷全礦使用總量。

使用總量=∑采掘月度作業(yè)計(jì)劃÷人工效率

A.內(nèi)部單位按照礦燈自救器支出=月度實(shí)際工數(shù)×預(yù)算單

價(jià)。

B.勞務(wù)輸入隊(duì)伍（外施工隊(duì)）使用的礦燈、自救器費(fèi)用由原煤生產(chǎn)線承擔(dān)，并結(jié)算給機(jī)電工區(qū)。

C.機(jī)關(guān)（黨群、生產(chǎn)、行政）科室、安監(jiān)處使用的礦燈、自救器不納入單價(jià)。

3.單項(xiàng)控制費(fèi)用，包含維修費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、支柱租賃費(fèi)、火藥雷管、區(qū)隊(duì)控材料等。

（1）維修費(fèi)，由經(jīng)考辦下達(dá)預(yù)算，月末結(jié)算。

（2）設(shè)備租賃費(fèi)，由機(jī)電部門下達(dá)預(yù)算，月末結(jié)算考核。（3）支柱租賃費(fèi)，由經(jīng)考辦下達(dá)預(yù)算，月末結(jié)算考核。（4）火藥、雷管，由計(jì)劃部門下達(dá)預(yù)算，月末結(jié)算考核。（5）納入?yún)^(qū)隊(duì)專項(xiàng)管控材料，如：區(qū)隊(duì)申請(qǐng)的專項(xiàng)材料、承擔(dān)的管理線、專業(yè)線控制材料等，實(shí)行專項(xiàng)控制與考核。

（二）輔助區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化結(jié)算流程及項(xiàng)目 1.工資結(jié)算流程

（1）收入=第一、二、三類人員市場(chǎng)化收入（2）支出=材料費(fèi)

（3）市場(chǎng)化工資=收入-支出±考核 2.結(jié)算項(xiàng)目

所有輔助單位人員分為三類，分別是：

第一類：為全礦服務(wù)的固定崗位人員市場(chǎng)化工資=服務(wù)單價(jià)（元/噸）×當(dāng)月實(shí)際商品煤產(chǎn)量（噸）；

服務(wù)單價(jià)（元/噸）=固定崗位人均月度市場(chǎng)化工資預(yù)算基數(shù)（元）×固定崗位人數(shù)（人）÷月度計(jì)劃商品煤產(chǎn)量（噸）

第二類：與其它單位進(jìn)行橫向服務(wù)核算的單位，一般員工的市場(chǎng)化收入是依據(jù)為其它單位實(shí)際提供的服務(wù)工作量核算。

第三類：納入市場(chǎng)化計(jì)件（計(jì)量）核算的崗位人員，市場(chǎng)化工資收入依據(jù)實(shí)際完成的工作量核算。具體分單位如下：

（1）運(yùn)輸工區(qū)

第一類，固定崗位人員，如：負(fù)責(zé)地面矸石山系統(tǒng)、機(jī)電維修、主煤流皮帶運(yùn)輸、井下衛(wèi)生及運(yùn)輸系統(tǒng)維修等人員，噸煤聯(lián)產(chǎn)市場(chǎng)化收入=服務(wù)單價(jià)（含人工費(fèi)、材料費(fèi)）×當(dāng)月實(shí)際商品煤產(chǎn)量

第二類，服務(wù)人員，如：副井的信號(hào)工、把鉤工、井上（下）電機(jī)車司機(jī)、礦車維修、物料（車皮）供應(yīng)等礦車管理人員，依據(jù)礦車數(shù)量×礦車單價(jià)（含人工費(fèi)、材料費(fèi)）與其它單位進(jìn)行橫向市場(chǎng)化收入結(jié)算。

第三類，計(jì)件人員，如：負(fù)責(zé)工作面安裝回撤、鐵路鋪設(shè)、回撤及整路、皮帶安撤、皮帶機(jī)托輥維修、皮帶巷擴(kuò)修、清挖水溝等工作人員，依據(jù)實(shí)際完成的工作量核算市場(chǎng)化工資。

對(duì)電費(fèi)、區(qū)隊(duì)管控材料實(shí)行單項(xiàng)考核。（2）機(jī)電工區(qū)

第一類：固定崗位人員，例如：主井提升司機(jī)、井下泵工、井下變電工、壓風(fēng)司機(jī)、水處理等人員，噸煤聯(lián)產(chǎn)市場(chǎng)化收入=服務(wù)單價(jià)（含人工費(fèi)、材料費(fèi)）×當(dāng)月實(shí)際商品煤產(chǎn)量

第二類：服務(wù)人員，例如：管理礦燈、自救器人員，依據(jù)1月-8月份的實(shí)際發(fā)生數(shù)量測(cè)算礦燈、自救器的單價(jià)（含人工費(fèi)、材料費(fèi)），執(zhí)行礦燈、自救器單價(jià)×∑采掘輔助區(qū)隊(duì)當(dāng)月

實(shí)際下井個(gè)數(shù)與其它單位進(jìn)行橫向市場(chǎng)化收入結(jié)算。

第三類：計(jì)件人員，例如：負(fù)責(zé)井下風(fēng)、水管路安撤、維修等工作，依據(jù)實(shí)際完成的工作量核算市場(chǎng)化工資。

對(duì)電費(fèi)、區(qū)隊(duì)管控材料實(shí)行單項(xiàng)考核。（3）通防工區(qū)

第一類：固定崗位人員，例如：測(cè)風(fēng)、測(cè)塵、瓦檢員、注漿工、火藥發(fā)放工、儀器儀表管理工等人員，噸煤聯(lián)產(chǎn)市場(chǎng)化收入=服務(wù)單價(jià)（含人工費(fèi)、材料費(fèi)）×當(dāng)月實(shí)際商品煤產(chǎn)量

第三類：計(jì)件人員，例如：負(fù)責(zé)井下密閉工、井下沖塵工、井下鉆探工、井下管道工、巷道修復(fù)等工作，依據(jù)實(shí)際完成的工作量核算市場(chǎng)化工資。

對(duì)電費(fèi)、區(qū)隊(duì)管控材料實(shí)行單項(xiàng)考核。

（三）地面生產(chǎn)單位市場(chǎng)化結(jié)算流程及項(xiàng)目

1.綜機(jī)中心：人員全部納入計(jì)件，測(cè)算加工或維修產(chǎn)品的人工費(fèi)單價(jià)和材料，形成產(chǎn)品的綜合單價(jià)，依據(jù)實(shí)際完成的工作量核算市場(chǎng)化工資。

（1）收入=∑綜合單價(jià)（人工+材料）×產(chǎn)品數(shù)量（2）支出=材料費(fèi)

（3）市場(chǎng)化工資=收入-支出±考核

（4）對(duì)電費(fèi)、綜機(jī)中心管控材料實(shí)行單項(xiàng)考核。2.洗煤廠：人員全部納入計(jì)件。

（1）收入=洗精煤產(chǎn)量×洗精煤噸煤?jiǎn)蝺r(jià)（含材料費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)），依據(jù)實(shí)際完成的工作量核算市場(chǎng)化工資。

（2）支出=材料費(fèi)+電費(fèi)

（3）市場(chǎng)化工資=收入-支出±考核（4）對(duì)洗煤廠管控材料單項(xiàng)考核。3.煤管科：人員全部納入計(jì)件。

（1）收入=按商品煤發(fā)運(yùn)量×單價(jià)（含材料費(fèi)、人工費(fèi)），依據(jù)實(shí)際完成的工作量核算市場(chǎng)化工資。

（2）支出=材料費(fèi)

（3）市場(chǎng)化工資=收入-支出±考核（4）對(duì)電費(fèi)、煤管科管控材料單項(xiàng)考核。

（四）機(jī)關(guān)科室市場(chǎng)化結(jié)算項(xiàng)目

市場(chǎng)化工資=崗位工資（基本工資+績(jī)效工資）+各類津貼±各類考核，崗位工資按照比例聯(lián)責(zé)考核相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)。五、五級(jí)六級(jí)市場(chǎng)結(jié)算

班組、崗位為五級(jí)、六級(jí)市場(chǎng)主體，預(yù)算分解由區(qū)隊(duì)承擔(dān)，橫向結(jié)算項(xiàng)目（車皮、礦燈、自救器）不再向班組分解；縱向結(jié)算項(xiàng)目中的材料、電力不再納入班組綜合預(yù)算單價(jià)，在班組結(jié)算中執(zhí)行單項(xiàng)節(jié)超考核，按照市場(chǎng)化工資=人工費(fèi)收入±考核（材料、電力）的模式取酬。

附件：市場(chǎng)化預(yù)算結(jié)算流程圖

2017年9月8日

第二篇：全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度

全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度

1、擬定礦山救護(hù)隊(duì)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行。

2、擬定預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序方法的草案，報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3、組織和知道各級(jí)預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作。

4、預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見(jiàn)和建議。

5、跟蹤、監(jiān)控各個(gè)中隊(duì)科室的預(yù)算執(zhí)行情況。

6、定期匯總分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交。

7、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，并為預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步采取行動(dòng)擬定建議方案。

8、接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，根據(jù)公司預(yù)算管理制度進(jìn)行審查，集中制定預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

9、協(xié)調(diào)解決救護(hù)隊(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題。

10、提出預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲方案，報(bào)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。組織開展對(duì)公司二級(jí)預(yù)算執(zhí)行單位。

預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1、審議有關(guān)預(yù)算管理的制度、規(guī)定和政策；

2、根據(jù)決策委員會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃，預(yù)測(cè)、制定并審議通過(guò)各個(gè)中隊(duì)科室的預(yù)算控制目標(biāo)；

3、審議通過(guò)預(yù)算編制的方針、程序、方法；

4、匯總集團(tuán)的整體預(yù)算方案、編制救護(hù)隊(duì)的預(yù)算審查和所屬各中隊(duì)科室的預(yù)算草案，并就必要的修正提出意見(jiàn)與建議；

5、在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各單位發(fā)生的分歧、矛盾或問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)解和仲裁；

6、將經(jīng)審議通過(guò)的預(yù)算呈大隊(duì)長(zhǎng)審批，大隊(duì)長(zhǎng)審批后下達(dá)執(zhí)行；

7、接受預(yù)算追加方案的審查和審批；

8、接受預(yù)算分析報(bào)告，并提出預(yù)算工作改進(jìn)的意見(jiàn)與建議。

第三篇：內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程123123

內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程

綜述

我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系由標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量體系、內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系、定額價(jià)格體系、考核結(jié)算體系、單項(xiàng)工程體系、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、調(diào)控管理體系和信息化體系九大體系構(gòu)成。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化體系

標(biāo)準(zhǔn)化體系是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。對(duì)我礦生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，建構(gòu)市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在礦與單位、單位之間以及單位內(nèi)部各個(gè)工序崗位之間形成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈和結(jié)算鏈。在此基礎(chǔ)上建立包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（2）計(jì)量體系

計(jì)量體系是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)，是量化管理原則的具體體現(xiàn)。計(jì)量體系包括數(shù)量質(zhì)量和時(shí)間三大類，具體又可細(xì)分為：標(biāo)煤計(jì)量，進(jìn)尺計(jì)量，水、電、煤、油計(jì)量，運(yùn)輸計(jì)量、鉆探注漿計(jì)量等。

（3）內(nèi)部市場(chǎng)組織體系

組織制度建設(shè)是市場(chǎng)化運(yùn)作的保證。根據(jù)我礦實(shí)際情況制定了內(nèi)部市場(chǎng)化制度體系，使內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行有章可循，有“法”可依；在組織層面劃分了市場(chǎng)管理、價(jià)格管理、結(jié)算交易、糾紛解決和信息化管理等職能；劃分了市場(chǎng)層級(jí)，明確了市場(chǎng)主體，構(gòu)建了要素市場(chǎng)。

（4）定額價(jià)格體系 定額定價(jià)是市場(chǎng)化運(yùn)行的關(guān)鍵。價(jià)格是貫穿市場(chǎng)化各要素的紐帶，也是企業(yè)資源配置的媒介。定額是編制計(jì)劃、預(yù)算制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的依據(jù)，也是進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算、市場(chǎng)化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。我礦根據(jù)已經(jīng)測(cè)定實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)工序，按照平均先進(jìn)、安全確保、簡(jiǎn)明易用和時(shí)效性原則，組織職能科室的專業(yè)人員，運(yùn)用技術(shù)分析、材料統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)分析等方法，制定了覆蓋全面、統(tǒng)一適用的定額。礦上成立價(jià)格測(cè)算小組，然后依照確定的價(jià)格制定原則，按照明確的價(jià)格制定要求和程序，采取科學(xué)合理的方法對(duì)價(jià)格進(jìn)行具體測(cè)算。先由各專業(yè)小組測(cè)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、材料單價(jià)等單項(xiàng)價(jià)格，最后匯總為綜合單價(jià)，經(jīng)過(guò)礦上單價(jià)綜合測(cè)算小組衡量后確定最后的綜合單價(jià)。

（5）考核結(jié)算體系

結(jié)算體系是市場(chǎng)化運(yùn)作的載體和體現(xiàn)。建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)礦一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，區(qū)隊(duì)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。建立內(nèi)部市場(chǎng)化考核分配體系，將崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、安全雙基、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范、要素市場(chǎng)、指標(biāo)分解分析等具體要求納入考核指標(biāo)中，落實(shí)到薪酬分配中。

（6）單項(xiàng)工程體系

將沒(méi)有納入定額內(nèi)，金額較小的生產(chǎn)活動(dòng)按照單項(xiàng)工程和零星工程單獨(dú)計(jì)算結(jié)算。單項(xiàng)工程管理包括工程立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程監(jiān)督、工程完工驗(yàn)收、結(jié)算核算等程序步驟。

（7）區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理體系 區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重心。區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化體系包括管理制度、價(jià)格體系、結(jié)算體系考核分配體系等。

（8）調(diào)控管理體系

（9）信息化體系

第四篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化

淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，征求職工的意見(jiàn)，再結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了車間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。隨著車間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工##，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒(méi)干完，到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化核算結(jié)算體系

煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化核算結(jié)算體系

8.1 核算體系的構(gòu)建

內(nèi)部市場(chǎng)核算體系是實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理的關(guān)鍵，內(nèi)部市場(chǎng)核算體系的構(gòu)建總體上要遵循以下三個(gè)方面原則。

（1）可行性原則。主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合煤礦實(shí)際、正確劃分核算主體和核算項(xiàng)目、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)都市場(chǎng)化推進(jìn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工市場(chǎng)化意識(shí)，為核算結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（2）成本效益原則。主要體現(xiàn)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的每一個(gè)階段都要花費(fèi)一定的成本，比如在核算階段，員工的培訓(xùn)、結(jié)算中心崗位的增設(shè)、作業(yè)流程的調(diào)整、結(jié)算程序的改變等都需要成本。企業(yè)應(yīng)合理估算這些費(fèi)用，一切工作都應(yīng)在效益大于成本的原則下進(jìn)行。

（3）公平公正原則。主要體現(xiàn)為整個(gè)核算結(jié)算體系建立之后的后續(xù)管理中，在對(duì)結(jié)算價(jià)格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭(zhēng)需成立專門的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和裁決。

8.1.1 內(nèi)部市場(chǎng)核算組織機(jī)構(gòu)

為滿足內(nèi)部市場(chǎng)核算需要，保證內(nèi)部市場(chǎng)核算體系規(guī)范運(yùn)行，應(yīng)建立內(nèi)部市場(chǎng)核算組織管理機(jī)構(gòu)。

組

長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書記 副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)

成員：副總師及以上礦領(lǐng)導(dǎo)，企管科、調(diào)度室、技術(shù)科、勞資科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算方案的審定、結(jié)算結(jié)果的審批等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任由企管科科長(zhǎng)兼任，成員由企管科、調(diào)度室、技術(shù)科、勞資科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科等科室相關(guān)人員組成。

辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)草擬內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行方案，報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組審批；負(fù)責(zé)記錄、測(cè)算、匯總、確定一、二級(jí)市場(chǎng)主體（礦、區(qū)隊(duì)）的收入、支出，核算各市場(chǎng)主體工資收入；負(fù)責(zé)確定各市場(chǎng)主體的補(bǔ)貼和追加費(fèi)用，下達(dá)和調(diào)整月度費(fèi)用計(jì)劃；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的預(yù)、結(jié)算，參與單項(xiàng)工程的驗(yàn)收與管理；負(fù)責(zé)辦理一、二級(jí)市場(chǎng)（礦、區(qū)隊(duì)）的日常核算和月度結(jié)算。

成員職責(zé)：

企管科：負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)科室草擬內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算運(yùn)行方案，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算日常管理及考核工作。

技術(shù)科：火工品由技術(shù)科考核。包括定額的應(yīng)用和修訂。

勞資科：人工費(fèi)、安全、培訓(xùn)切塊工資由人力資源科負(fù)責(zé)結(jié)算。勞務(wù)費(fèi)由勞資科負(fù)責(zé)結(jié)算，包括勞務(wù)費(fèi)定額的應(yīng)用和修訂。井下津貼、夜班津貼、年功工資、技師津貼、婚、喪、產(chǎn)、探、病、傷、年休、培訓(xùn)、會(huì)工、陪護(hù)、轉(zhuǎn)崗、定級(jí)、外借工資等支付辦法由人力資源科負(fù)責(zé)制定具體辦法并考核。

財(cái)務(wù)科：費(fèi)用定額的制定與修訂，資金市場(chǎng)的運(yùn)作。

供應(yīng)科：材料費(fèi)考核、材料消耗定額的制定與應(yīng)用，物資市場(chǎng)的運(yùn)作。機(jī)電科：電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)核算，定額的制定與應(yīng)用。安監(jiān)科：安全考核結(jié)果。

工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程管理等其他工作，由各礦按照職責(zé)分工明確相關(guān)部門牽頭負(fù)責(zé)。

8.1.2 內(nèi)部市場(chǎng)核算層級(jí)劃分

內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系為三級(jí)市場(chǎng)核算。其中礦對(duì)區(qū)隊(duì)的市場(chǎng)化核算為一級(jí)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組的市場(chǎng)化核算為二級(jí)，班組對(duì)崗位或個(gè)人的市場(chǎng)化核算為三級(jí)。具體如圖8-1所示。

一級(jí)市場(chǎng)主體一級(jí)核算體系二級(jí)市場(chǎng)主體二級(jí)核算體系三級(jí)市場(chǎng)主體三級(jí)核算體系四級(jí)市場(chǎng)主體圖8-1 內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系圖

礦區(qū)隊(duì)班組崗位或個(gè)人8.2 核算范圍、對(duì)象及方式

8.2.1 一級(jí)市場(chǎng)核算

一級(jí)市場(chǎng)核算范圍主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、單項(xiàng)考核等，核算對(duì)象為各區(qū)隊(duì)。

8.2.1.1 人工費(fèi)

人工費(fèi)核算主要以收入核算為主。根據(jù)各區(qū)隊(duì)提供產(chǎn)品的不同，主要包括煤炭產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺、提升煤量、皮帶運(yùn)輸量、礦車運(yùn)輸量、通風(fēng)服務(wù)、放炮服務(wù)、鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、注漿量、修理加工、單項(xiàng)工程、其他等。

人工費(fèi)核算收入=工作量×相應(yīng)人工價(jià)格

其它主要指的是屬于工資范疇內(nèi)的未計(jì)入計(jì)價(jià)范圍的如婚、喪、探、產(chǎn)、公假等工資類項(xiàng)目收入核算。

8.2.1.2 材料費(fèi)

材料費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主。根據(jù)材料品種和類別的不同，收入核算主要包括定額材料費(fèi)收入核算、限額材料費(fèi)收入核算和單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入核算；支出核算主要包括材料實(shí)際出庫(kù)消耗核算。

材料費(fèi)收入=定額材料費(fèi)收入+限額材料費(fèi)收入+單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入 材料費(fèi)支出=月度材料實(shí)際消耗金額 8.2.1.3 電費(fèi)

電費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主。根據(jù)用戶類別的不同，收入核算主要包括定額電費(fèi)收入核算、限額電費(fèi)收入核算；支出核算主要包括實(shí)際用電量消耗核算。

電費(fèi)收入=定額電費(fèi)收入+限額電費(fèi)收入 電費(fèi)支出=實(shí)際消耗電量×電價(jià) 8.2.1.4 租賃費(fèi)

租賃費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主。根據(jù)使用單位設(shè)備配置數(shù)量的不同，收入核算主要包括定額租賃費(fèi)收入核算、限額租賃費(fèi)收入核算；支出核算主要包括實(shí)際設(shè)備租賃使用時(shí)間租賃費(fèi)核算。

租賃費(fèi)收入=定額租賃收入+限額租賃收入

租賃費(fèi)支出=∑（實(shí)際在冊(cè)設(shè)備數(shù)量×相應(yīng)單臺(tái)設(shè)備租賃價(jià)格×實(shí)際使用天數(shù)）

8.2.1.5 修理加工費(fèi)

修理加工費(fèi)核算主要以收入核算和支出核算為主 修理加工費(fèi)收入=定額修理加工費(fèi)收入

修理加工費(fèi)支出=委托修理加工工作量×修理加工價(jià)格 8.2.1.6 鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)核算

鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)核算主要以服務(wù)單位的收入核算和被服務(wù)單位收入核算、支出核算為主。根據(jù)服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容的不同，鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)可分為修理加工服務(wù)、礦車運(yùn)輸服務(wù)、礦燈服務(wù)、放炮服務(wù)等。

①被服務(wù)單位

鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)收入=修理加工費(fèi)定額收入+礦車運(yùn)輸費(fèi)定額收入+礦燈服務(wù)費(fèi)定額收入+放炮服務(wù)費(fèi)定額收入+其他鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)收入

鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)支出=修理加工費(fèi)支出+礦車運(yùn)輸費(fèi)支出+礦燈服務(wù)費(fèi)支出+放炮服務(wù)費(fèi)支出+其他鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)支出

②服務(wù)單位

鏈?zhǔn)椒?wù)收入=∑被服務(wù)單位鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)支出 8.2.1.7 單項(xiàng)考核

單項(xiàng)獎(jiǎng)罰主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核、現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理考核、現(xiàn)場(chǎng)電力管理考核、物資回收管理考核、培訓(xùn)管理考核、現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理考核、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理考核、文明規(guī)范行為管理考核等。

8.2.2 一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算

一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算就是煤礦對(duì)井下生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位間就核算費(fèi)用項(xiàng)目的收支額度進(jìn)行確定并完成收支撥付的過(guò)程。

8.2.2.1人工費(fèi)

人工費(fèi)結(jié)算由勞資科代表礦負(fù)責(zé)對(duì)各單位人工費(fèi)按照驗(yàn)收工作量、定額價(jià)格、預(yù)算審批金額進(jìn)行直接結(jié)算。

8.2.2.2材料費(fèi)

材料費(fèi)結(jié)算分為定額材料收入、限額材料費(fèi)收入、單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入以及材料費(fèi)支出。

（1）定額材料費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表中工作量和礦材料定額、價(jià)格手冊(cè)中材料消耗定額進(jìn)行結(jié)算，如遇到地質(zhì)條件變化等客觀因素，根據(jù)生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)條件變更確認(rèn)書，結(jié)算部門對(duì)照礦內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格手冊(cè)給予相應(yīng)系數(shù)調(diào)整。

（2）限額材料費(fèi)收入依據(jù)限額材料費(fèi)進(jìn)行直接結(jié)算，具體對(duì)其它輔助材料費(fèi)按照限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。

（3）單項(xiàng)工程材料費(fèi)以單項(xiàng)工程材料費(fèi)預(yù)算審批單金額為準(zhǔn)。

（4）材料費(fèi)支出由供應(yīng)科進(jìn)行結(jié)算，以管理信息系統(tǒng)月度材料領(lǐng)用金額為準(zhǔn)。

8.2.2.3電費(fèi)

電費(fèi)結(jié)算分為定額電費(fèi)收入、限額電費(fèi)收入以及電費(fèi)支出。（1）定額電費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表中工作量和電力消耗定額、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體對(duì)井下生產(chǎn)用電按照定額規(guī)定的相應(yīng)價(jià)格乘以月度工作量進(jìn)行定額電費(fèi)收入直接結(jié)算。

（2）限額電費(fèi)收入依據(jù)限額進(jìn)行結(jié)算，具體對(duì)地面用電按照月度生產(chǎn)計(jì)劃中限額電費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)算。

（3）電費(fèi)支出由機(jī)電科進(jìn)行結(jié)算，以月末抄取各電表讀數(shù)，按照電力價(jià)格計(jì)算各區(qū)隊(duì)月度電費(fèi)支出。

8.2.2.4租賃費(fèi)

租賃費(fèi)結(jié)算主要分為流動(dòng)設(shè)備租賃費(fèi)和單體柱、鉸接梁、π型鋼梁等支護(hù)用品租賃費(fèi)

（1）支護(hù)用品租賃費(fèi)

支護(hù)用品租賃費(fèi)結(jié)算主要針對(duì)采煤、掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算分為支護(hù)用品租賃費(fèi)收入和支出。

①支護(hù)用品租賃費(fèi)收入依據(jù)定額用量和使用天數(shù)，以及各類支護(hù)用品租賃價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。具體單體柱、鉸接梁、π型鋼梁按照核定用量乘以使用天數(shù)和相應(yīng)租賃價(jià)格進(jìn)行支護(hù)用品租賃費(fèi)結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)條件，需增加租賃支護(hù)用品用量，經(jīng)技術(shù)科審批后，結(jié)算部門增加相應(yīng)支護(hù)用品租賃費(fèi)收入。

②支護(hù)用品支出由供應(yīng)科進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)支護(hù)用品臺(tái)賬在籍量，按照使用天數(shù)和相應(yīng)租賃價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

（2）機(jī)電設(shè)備租賃費(fèi)

設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算分為機(jī)電設(shè)備定額租賃費(fèi)收入、機(jī)電設(shè)備限額租賃費(fèi)收入和設(shè)備租賃費(fèi)支出。

①機(jī)電設(shè)備定額租賃費(fèi)收入依據(jù)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表中工作量和機(jī)電設(shè)備租賃定額、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體對(duì)流動(dòng)機(jī)電設(shè)備租賃按照定額規(guī)定的相應(yīng)機(jī)電設(shè)備租賃價(jià)格乘以月度產(chǎn)量進(jìn)行定額租賃費(fèi)收入結(jié)算。

②機(jī)電設(shè)備限額租賃費(fèi)收入依據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)臨時(shí)增加機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)、核定使用天數(shù)和設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，按照臨時(shí)增加機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)乘以相應(yīng)租賃價(jià)格乘以設(shè)備使用天數(shù)進(jìn)行結(jié)算。

③機(jī)電設(shè)備支出由機(jī)電科進(jìn)行結(jié)算，以各區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備在籍臺(tái)數(shù)和實(shí)際使用天數(shù)，按照設(shè)備租賃單價(jià)進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)支出結(jié)算。

8.2.2.5修理加工費(fèi)

修理加工費(fèi)結(jié)算主要分為區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)定額收入、區(qū)隊(duì)修理加工服務(wù)支出、機(jī)修廠修理加工服務(wù)收入。

（1）區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)定額收入 收入依據(jù)各區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)核定系數(shù)、新舊設(shè)備在籍?dāng)?shù)量調(diào)整系數(shù)進(jìn)行直接結(jié)算。具體對(duì)被服務(wù)單位修理加工定額收入按照月度標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備租賃費(fèi)乘以修理加工費(fèi)核定系數(shù)乘以新舊設(shè)備在籍?dāng)?shù)量調(diào)整系數(shù)進(jìn)行修理加工定額收入結(jié)算。修理加工費(fèi)核定系數(shù)根據(jù)各區(qū)隊(duì)設(shè)備租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)歷史數(shù)據(jù)制定修理加工費(fèi)核定系數(shù)，并根據(jù)各區(qū)隊(duì)新舊設(shè)備在籍?dāng)?shù)量比例制定調(diào)整系數(shù)。

（2）區(qū)隊(duì)修理加工費(fèi)服務(wù)支出

修理加工費(fèi)服務(wù)支出根據(jù)被服務(wù)單位簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單和修理加工人工價(jià)格進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)被服務(wù)單位按照修理加工各類產(chǎn)品數(shù)量乘以相應(yīng)修理加工人工價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)支出鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。根據(jù)各被服務(wù)單位簽訂修理委托單進(jìn)行修理加工，修理加工成品經(jīng)被服務(wù)單位驗(yàn)收后，簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單，并建立各區(qū)隊(duì)各類產(chǎn)品管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)各被服務(wù)單位驗(yàn)收成品數(shù)量。

（3）機(jī)修廠修理加工服務(wù)收入

修理加工服務(wù)收入依據(jù)各被服務(wù)單位簽訂產(chǎn)品驗(yàn)收單和修理加工人工價(jià)格進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體按照修理加工各類產(chǎn)品數(shù)量乘以相應(yīng)修理加工人工價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)收入結(jié)算。

8.2.2.6鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)

鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)結(jié)算主要包括礦車服務(wù)費(fèi)結(jié)算、放炮服務(wù)費(fèi)結(jié)算、礦燈服務(wù)費(fèi)結(jié)算以及其它服務(wù)費(fèi)結(jié)算。

（1）礦車服務(wù)費(fèi)

礦車服務(wù)主要分為重車服務(wù)（煤車、矸車）和料車服務(wù)。礦車服務(wù)費(fèi)結(jié)算主要分為礦車服務(wù)費(fèi)定額收入結(jié)算、礦車服務(wù)支出結(jié)算以及礦車服務(wù)收入結(jié)算。

①礦車服務(wù)費(fèi)定額收入依據(jù)礦車核定使用量和礦車運(yùn)輸價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。具體對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等被服務(wù)單位礦車服務(wù)定額收入按照核定重車、料車使用量乘以相應(yīng)礦車價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。重車使用量由企管科根據(jù)各井下生產(chǎn)單位月底實(shí)際工作量，計(jì)算出煤量和出矸量，并按照運(yùn)輸條件和裝車定額核定各被服務(wù)單位重車用量；供應(yīng)科根據(jù)各區(qū)隊(duì)月度材料消耗實(shí)際用量，按照材料裝車定額核定各被服務(wù)單位料車計(jì)劃使用量。

②礦車服務(wù)費(fèi)支出根據(jù)企管科提供各被服務(wù)單位礦車票據(jù)交易情況和礦車服務(wù)價(jià)格對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探、機(jī)電、通風(fēng)和運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等被服務(wù)單位按照礦車票據(jù)使用量乘以相應(yīng)重車、料車價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)支出結(jié)算。礦車票據(jù)使用量由企管科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，根據(jù)各被服務(wù)單位全月領(lǐng)取票據(jù)用量減去月底交回票據(jù)量計(jì)算各單位礦車票據(jù)使用量。③礦車服務(wù)費(fèi)收入依據(jù)收取礦車票據(jù)和礦車服務(wù)價(jià)格對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探、機(jī)電、通風(fēng)和運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)運(yùn)輸隊(duì)按照上交礦車票據(jù)量乘以相應(yīng)重車、料車服務(wù)價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)收入結(jié)算。上交礦車票據(jù)量由企管科負(fù)責(zé)核對(duì)、計(jì)算，根據(jù)運(yùn)輸隊(duì)票據(jù)管理臺(tái)賬、各井下生產(chǎn)單位票據(jù)領(lǐng)取情況，核對(duì)運(yùn)輸隊(duì)上交票據(jù)數(shù)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后確認(rèn)上交票據(jù)量。

（2）放炮服務(wù)費(fèi)

放炮服務(wù)費(fèi)結(jié)算主要分為放炮服務(wù)費(fèi)定額收入結(jié)算、放炮服務(wù)支出結(jié)算以及放炮服務(wù)收入結(jié)算。

①放炮服務(wù)費(fèi)定額收入依據(jù)核定放炮使用量和放炮服務(wù)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。具體對(duì)采煤、掘進(jìn)等被服務(wù)單位放炮服務(wù)定額收入按照核定放炮服務(wù)次數(shù)乘以放炮服務(wù)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。放炮次數(shù)由企管科根據(jù)各井下生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)措施，核定放炮次數(shù)，月度根據(jù)計(jì)劃工作量增加或減少情況，調(diào)整放炮次數(shù)。

②放炮服務(wù)費(fèi)支出根據(jù)企管科提供各被服務(wù)單位放炮票據(jù)交易情況和放炮服務(wù)價(jià)格對(duì)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)采煤、掘進(jìn)等被服務(wù)單位按照放炮票據(jù)使用量乘以相應(yīng)放炮服務(wù)價(jià)格進(jìn)行放炮服務(wù)費(fèi)支出結(jié)算。放炮票據(jù)使用量由企管科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，根據(jù)各被服務(wù)單位全月領(lǐng)取票據(jù)用量減去月底交回票據(jù)量，計(jì)算各單位放炮票據(jù)使用量。

③放炮服務(wù)費(fèi)收入依據(jù)收取放炮票據(jù)和放炮服務(wù)價(jià)格對(duì)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)通風(fēng)隊(duì)按照上交放炮票據(jù)量乘以相應(yīng)放炮服務(wù)價(jià)格進(jìn)行服務(wù)費(fèi)收入結(jié)算。勞資科制定放炮服務(wù)價(jià)格根據(jù)放炮服務(wù)質(zhì)量劃分為優(yōu)、良、差不同價(jià)格放炮票據(jù)，上交放炮票據(jù)量由企管科負(fù)責(zé)核對(duì)、計(jì)算，根據(jù)通風(fēng)隊(duì)票據(jù)管理臺(tái)賬、各井下生產(chǎn)單位票據(jù)領(lǐng)取情況，核對(duì)通風(fēng)隊(duì)上交票據(jù)數(shù)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確后確認(rèn)上交票據(jù)量。

（3）礦燈服務(wù)費(fèi)

礦燈服務(wù)費(fèi)結(jié)算主要分為礦燈服務(wù)費(fèi)定額收入結(jié)算、礦燈服務(wù)支出結(jié)算以及礦燈服務(wù)收入結(jié)算。

①礦燈服務(wù)費(fèi)定額收入依據(jù)勞資科核定井下生產(chǎn)單位下井工數(shù)和礦燈服務(wù)費(fèi)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等被服務(wù)單位礦燈服務(wù)費(fèi)定額收入按照核定下井工數(shù)乘以礦燈價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，核定下井工數(shù)由勞資科依據(jù)技術(shù)科提供礦工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表各單位完成工作量、勞動(dòng)定額、定崗人數(shù)進(jìn)行核定。

②礦燈服務(wù)支出根據(jù)勞資科提供各單位實(shí)際下井工數(shù)和礦燈服務(wù)價(jià)格對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探、運(yùn)輸、通風(fēng)和機(jī)電隊(duì)進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探、運(yùn)輸、通風(fēng)等被服務(wù)單位按照實(shí)際下井工數(shù)乘以礦燈服務(wù)價(jià)格進(jìn)行礦燈服務(wù)支出結(jié)算。下井工數(shù)以勞資科各單位井下考勤情況為準(zhǔn)。

③礦燈服務(wù)收入依據(jù)全礦下井工數(shù)和礦燈服務(wù)價(jià)格對(duì)全礦下井單位和機(jī)電隊(duì)進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體對(duì)機(jī)電隊(duì)按照全礦下井工數(shù)乘以礦燈服務(wù)于價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，機(jī)關(guān)科室下井工數(shù)由企管科代表礦支付機(jī)電隊(duì)礦燈服務(wù)費(fèi)，計(jì)入機(jī)電隊(duì)礦燈服務(wù)費(fèi)收入。下井工數(shù)以勞資科各單位井下考勤情況為準(zhǔn)。

（4）其它服務(wù)費(fèi)

其它服務(wù)費(fèi)結(jié)算主要包括勞務(wù)服務(wù)費(fèi)結(jié)算以及非正常情況下發(fā)生的服務(wù)與被服務(wù)鏈?zhǔn)浇灰捉Y(jié)算。重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)服務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行闡述說(shuō)明。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)結(jié)算依據(jù)勞務(wù)人員工作量和相應(yīng)人工定額、價(jià)格對(duì)勞務(wù)服務(wù)方和被服務(wù)方進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。勞務(wù)人員工作量由被服務(wù)建立工作量臺(tái)賬，經(jīng)勞務(wù)服務(wù)方代表確認(rèn)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體對(duì)被服務(wù)方按照勞務(wù)人員提供工作量乘以相應(yīng)人工定額、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，計(jì)為被服務(wù)單位勞務(wù)服務(wù)費(fèi)支出，服務(wù)單位收入結(jié)算以被服務(wù)單位勞務(wù)服務(wù)費(fèi)支出為準(zhǔn)。

8.2.3 二級(jí)市場(chǎng)核算

8.2.3.1核算范圍、對(duì)象及方式

二級(jí)市場(chǎng)核算范圍主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、單項(xiàng)考核等，核算對(duì)象為各班組。按照“收入-支出±各項(xiàng)考核”的模式進(jìn)行核算，其中收入項(xiàng)目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、各單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)；支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、各單項(xiàng)考核罰款；各單項(xiàng)考核包括安全、培訓(xùn)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)、服務(wù)費(fèi)以及其它單項(xiàng)考核。

8.2.3.2工資核算

首先對(duì)未納入班組核算的單項(xiàng)考核工資（核算員、驗(yàn)收員、材料員、價(jià)外工資）、成本考核獎(jiǎng)罰、礦考核到個(gè)人獎(jiǎng)罰等進(jìn)行單獨(dú)核算，核算結(jié)果從區(qū)隊(duì)工資總額中扣除后，對(duì)剩余工資進(jìn)行分配。

班組核算工資=礦對(duì)區(qū)隊(duì)結(jié)算工資總額-單項(xiàng)考核工資±成本考核獎(jiǎng)罰±礦考核到個(gè)人獎(jiǎng)罰

班組分值=班組工資總額÷各班組總分 各班組工資總額=各班組得分×班組分值

8.2.4 三級(jí)市場(chǎng)核算

三級(jí)市場(chǎng)核算范圍主要包括人工費(fèi)、材料、單項(xiàng)考核等，核算對(duì)象為崗位或個(gè)人。

個(gè)人分值=本班組工資總額÷本班個(gè)人總分 個(gè)人工資總額= 個(gè)人得分×個(gè)人分值 8.3 工資分配

8.3.1 工資分配方案的制定

區(qū)隊(duì)要按照礦統(tǒng)一要求制定完善工資分配管理方案，規(guī)范工資管理流程，在內(nèi)部市場(chǎng)化核算工作完成后，按程序?qū)⒎峙浣Y(jié)果進(jìn)行公示、確認(rèn)，完成工資帳表的制作。同時(shí)做到“3441”工資分配無(wú)縫監(jiān)管。一是工資分配方案經(jīng)區(qū)隊(duì)、監(jiān)管部門、職工代表三級(jí)審核；二是工資分配會(huì)召開堅(jiān)持無(wú)工資分配方案、無(wú)監(jiān)管部門參加、無(wú)區(qū)隊(duì)工會(huì)主席參加、職工代表參加人數(shù)低于規(guī)定人數(shù)的四不開原則；三是做到四公開，即工資分配方案、得分、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款公開；四是區(qū)隊(duì)要“一對(duì)一”給員工講解具體工資計(jì)算方法。

8.3.2 礦對(duì)區(qū)隊(duì)工資分配

（1）結(jié)算工資的確定

預(yù)結(jié)工資總額=區(qū)隊(duì)收入總額-區(qū)隊(duì)支出總額

=人工費(fèi)收入+材料收支結(jié)余×兌現(xiàn)比例+租賃費(fèi)收支結(jié)余×兌現(xiàn)比例+電費(fèi)收支結(jié)余×兌現(xiàn)比例+鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)收支結(jié)余×兌現(xiàn)比例+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+價(jià)外工資

實(shí)結(jié)工資=預(yù)結(jié)工資總額+切塊考核兌現(xiàn)工資±資金市場(chǎng)借貸金額 切塊考核兌現(xiàn)工資包括雙基、煤質(zhì)、培訓(xùn)等考核兌現(xiàn)工資。（2）管理人員結(jié)算工資的確定

管理人員結(jié)算工資由礦進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算，不納入市場(chǎng)主體市場(chǎng)化結(jié)算工資內(nèi)。管理人員工資=崗位工資+績(jī)效工資+市場(chǎng)化工資+其他工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰 其中：崗位工資、績(jī)效工資按照礦工資有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，區(qū)隊(duì)正職市場(chǎng)化工資=本隊(duì)人均市場(chǎng)化結(jié)算工資×分配系數(shù)，區(qū)隊(duì)副職市場(chǎng)化工資為正職的0.4-0.9倍，技術(shù)員為正職的0.4-0.7倍，其他工資包括年功工資和各類津貼，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。調(diào)控仲裁體系

調(diào)控體系是因某些突發(fā)情況或客觀因素造成內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行不暢、核算結(jié)果偏差較大、內(nèi)部交易糾紛等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，為保證內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行而采取的行政手段。同時(shí)為保障調(diào)控的公平性和合理性，采用仲裁的方法進(jìn)行公斷，建立內(nèi)部市場(chǎng)仲裁體系，成立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部市場(chǎng)有序管理、健康發(fā)展。