第一篇：內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法

內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法

一、基本原則

完善內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制，鞏固內(nèi)部市場化管理成果，健全內(nèi)部市場化項(xiàng)目管理制度，以內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化、經(jīng)營管理信息化，通過內(nèi)部市場化管理，促進(jìn)廠整體管理水平的提升。

二、內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：2012年力爭二季度達(dá)到集團(tuán)公司“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必三季度通過集團(tuán)公司“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”驗(yàn)收。

2、按照精細(xì)化要求，細(xì)化、量化各項(xiàng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)三對照規(guī)范運(yùn)行。

3、內(nèi)部市場化信息化建設(shè)目標(biāo)：完善和改進(jìn)現(xiàn)有信息系統(tǒng)，使內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)不僅達(dá)到集團(tuán)公司及永煤公司要求，而且還要與我廠日常市場化工作接軌。

三、保證措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 副組長：

成 員：各車間、科室負(fù)責(zé)人

設(shè)立內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)組 組長： 副組長： 項(xiàng)目組成員：

2、各車間成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。

3、內(nèi)部市場化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)：

（1）全面規(guī)劃、部署內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理工作，指導(dǎo)市場化管理發(fā)展規(guī)劃的制定，督促市場化項(xiàng)目建設(shè)整體工作開展，按期完成項(xiàng)目目標(biāo)；

（2）審批、核定內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施辦法等管理制度；（3）定期聽取內(nèi)部市場化管理工作的匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)市場化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重要問題；

（4）研究決策內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、措施等重要問題；

（5）加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，使之穩(wěn)步、健康發(fā)展。

4、內(nèi)部市場項(xiàng)目建設(shè)組職責(zé)：

（1）在內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，落實(shí)廠內(nèi)部市場化管理發(fā)展規(guī)劃，制定年度達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法；

（2）負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)制度的制定、落實(shí)和完善；

（3）負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，提出整改措施、建議，保證內(nèi)部市場化管理有步驟按計(jì)劃卓有成效地開展。

（4）負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場化日常工作，對下屬各車間市場化項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)、檢查、評比工作及提交評比獎(jiǎng)懲建議。

5、項(xiàng)目建設(shè)組成員具體分工：

（1）各車間、科室主管人員負(fù)責(zé)建立、健全、完善本車間、科室的內(nèi)部市場化體系、制度。

（2）各車間核算員負(fù)責(zé)車間內(nèi)部市場化信息傳遞、基本資料整理、二三級市場運(yùn)作等。

（3）。。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化的日常管理工作，檢查、指導(dǎo)基層單位內(nèi)部市場化創(chuàng)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化體系整體構(gòu)建；內(nèi)部市場化相關(guān)制度的修訂、完善及價(jià)格體系、定額體系匯編；廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況分析及目標(biāo)的分解；負(fù)責(zé)廠對車間一級市場及資金市場的運(yùn)作，完善一級市場運(yùn)行相關(guān)資料；協(xié)助做好對基層單位內(nèi)部市場的管理、檢查、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)提煉市場化建設(shè)成果。

（4）。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行，指導(dǎo)、培訓(xùn)系統(tǒng)操作，解決系統(tǒng)缺陷，完成系統(tǒng)升級。

（5）。負(fù)責(zé)廠物資市場及物資信息化的運(yùn)作，構(gòu)建物資市場，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

（6）。。負(fù)責(zé)計(jì)量管理、設(shè)備管理信息化、建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程等。

（7）。。負(fù)責(zé)建立安全信息管理制度，建立和完善安全專業(yè)市

場，并按規(guī)定運(yùn)作，制定安全管理方面的業(yè)務(wù)流程。

（8）。。負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)信息管理制度，建立科技專業(yè)市場，職工小改小革等“五小成果”實(shí)行作價(jià)收購，生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行競標(biāo)管理，運(yùn)作規(guī)范，負(fù)責(zé)修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)工作流程。

（9）。。負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè)，構(gòu)建人力資源市場，制定相關(guān)主要業(yè)務(wù)工作流程。

（10）。。負(fù)責(zé)內(nèi)、外信息的收集、整理、傳遞及分析；內(nèi)部市場化工資的兌現(xiàn)及人力資源市場的運(yùn)作。

（11）。。負(fù)責(zé)一級市場信息化維護(hù)，協(xié)助項(xiàng)目組做好定額管理、信息管理及臨時(shí)安排的其他市場化相關(guān)事務(wù)。

6、各車間內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)本車間本項(xiàng)目管理的規(guī)范運(yùn)作，建立健全內(nèi)部市場化結(jié)算體系整體構(gòu)建及內(nèi)部市場化相關(guān)制度的修訂、完善，制定有力措施，為全廠內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

（二）健全制度

1、為確保完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對廠各項(xiàng)目組成員實(shí)行激勵(lì)約束。

2、按照公司《。。年內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合廠內(nèi)部市場化管理實(shí)際，制定《內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)檢查考評細(xì)則》（見附表）；廠將不定期組織對各車間的市場化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，并進(jìn)行排序，加強(qiáng)對標(biāo)管理，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，推動(dòng)內(nèi)部市場項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)的推進(jìn)；各單位對檢查出的問題需在10日

內(nèi)整改完畢，內(nèi)部市場管理人員進(jìn)行復(fù)查。

四、激勵(lì)措施

1、對項(xiàng)目實(shí)施單位的檢查評比：4月上旬，對各單位第一季度內(nèi)部市場化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查評比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)800元，獲獎(jiǎng)單位按照獎(jiǎng)勵(lì)主要貢獻(xiàn)人員的原則進(jìn)行二次分配。以后實(shí)行月度檢查，季度評比，按上述獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。

2、對于在公司檢查中存在工作失職的單位，每扣一分對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，主管副職罰款160元，具體工作人員（核算員）罰款100元。同時(shí)在廠內(nèi)部市場化考核中按照公司扣分的2倍扣罰。

3、廠達(dá)到“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”目標(biāo)后，所獲獎(jiǎng)勵(lì)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行全額分配，分配按內(nèi)外部檢查結(jié)果相結(jié)合原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小按5:4:3：2比例執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；各車間分管工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)同等標(biāo)準(zhǔn)，核算員按照本車間領(lǐng)導(dǎo)70%獎(jiǎng)勵(lì)；突出貢獻(xiàn)人員額外加獎(jiǎng)。

4、未達(dá)到“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”建設(shè)目標(biāo)，不予獎(jiǎng)勵(lì)，復(fù)審未通過集團(tuán)級標(biāo)準(zhǔn)，視相關(guān)責(zé)任大小對項(xiàng)目組成員分別給予處罰。

五、程序及要求

1、要求廠屬各車間成立由單位負(fù)責(zé)人任組長的內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。車間設(shè)專職、班組設(shè)兼職管理員，管理員負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的分解，內(nèi)部市場化的核算工作及對班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、要求班組內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)必須由班組長負(fù)責(zé)。班組長是

本班組核算工作的第一責(zé)任人，兼職管理員負(fù)責(zé)本班組收支情況的核算，員工考核，員工收入等核算內(nèi)容。

六、附則

1、本辦法解釋權(quán)歸。。內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。

第二篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工##，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒干完，到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法

孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法

為落實(shí)淮礦經(jīng)管【2014】67號文精神，積極推動(dòng)我礦內(nèi)部市場化建設(shè)高效運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新作用，經(jīng)研究，制定本辦法。

一、考核范圍

2014年內(nèi)部市場化建設(shè)被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業(yè)管理科、煤管科、機(jī)廠。其他單位不納入季度考核排名，但列入日常檢查、督導(dǎo)范圍。

二、考核辦法

（一）考核組織

礦成立內(nèi)部市場化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，經(jīng)營副礦長任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營考核中心，經(jīng)營考核中心主任兼任辦公室主任，經(jīng)管部工資部門、信息中心、機(jī)電科、物管科、工會、紀(jì)委為成員單位，具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部市場化建設(shè)考核工作。

（二）考核方式及內(nèi)容

2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核分日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核兩部分，均由經(jīng)營考核中心牽頭，組織工會、紀(jì)委、工資部門、物管科、機(jī)電科等相關(guān)單位人員參加。日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核均按百分制設(shè)定，日?？己藢?shí)行月度計(jì)分考核，專項(xiàng)考核實(shí)行季度計(jì)分考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化建設(shè)考核評分 表》。

1.日?？己?/p>

主要考核礦部署的內(nèi)部市場化建設(shè)任務(wù)的完成情況、信息資料整理歸檔報(bào)備情況、內(nèi)部市場化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實(shí)情況等。

2.專項(xiàng)考核

主要考核內(nèi)部市場要素的建設(shè)情況。包括各級內(nèi)部市場組織架構(gòu)是否完整，規(guī)章制度是否健全，價(jià)格制定是否科學(xué)，交易計(jì)量是否準(zhǔn)確，考核結(jié)算是否規(guī)范，輿論氛圍是否濃厚，運(yùn)行效果是否明顯等。

主要對各單位內(nèi)部市場化建設(shè)上報(bào)資料進(jìn)行集中審核，并結(jié)合現(xiàn)場驗(yàn)收情況進(jìn)行綜合評分。上報(bào)審核資料主要包括單位各級內(nèi)部市場組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場運(yùn)作流程圖、市場運(yùn)作規(guī)章制度、完整定額價(jià)格（或計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)）、三四級市場分配辦法、好的做法及經(jīng)驗(yàn)介紹、自查報(bào)告等。

（三）考核獎(jiǎng)懲 1.日?？己霜?jiǎng)懲

每月抽查一次，經(jīng)營考核中心根據(jù)考核結(jié)果按《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化工資結(jié)算暫行辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲

每季度末進(jìn)行一次內(nèi)部市場化建設(shè)綜合考評，根據(jù)考核結(jié)果 給予一次性獎(jiǎng)懲。

對得分前3名的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對得分后3名的單位進(jìn)行對等處罰。獎(jiǎng)罰金額納入單位市場化工資由各單位自主分配，管技人員分配比例為30%。

三、有關(guān)要求

1.各單位必須高度重視內(nèi)部市場化建設(shè)工作，成立以單位負(fù)責(zé)人為組長的內(nèi)部市場化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，不定期進(jìn)行自我考核，不斷查找內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中存在的不足，并加以改進(jìn)，確保本單位內(nèi)部市場化高效運(yùn)作。

2.每月底，各單位需將本單位月度內(nèi)部市場化建設(shè)工作開展情況、自檢報(bào)告報(bào)經(jīng)營考核中心。

3.各單位應(yīng)于2014年4月15日前，將本單位最新的內(nèi)部市場組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場運(yùn)作管理辦法、內(nèi)部價(jià)格（計(jì)件計(jì)分）手冊報(bào)經(jīng)營考核中心備案。

四、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：內(nèi)部市場化論文

淺析企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)

山能集團(tuán) 劉士心

摘要：對于企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)，從對內(nèi)部市場化管理的理解以及內(nèi)部市場化建設(shè)的關(guān)鍵要素展開探討，抓住制度建設(shè)、精細(xì)化管理和教育培訓(xùn)等方面，闡述了個(gè)人對企業(yè)內(nèi)部市場化建設(shè)的見解。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理 培訓(xùn)

內(nèi)部市場化管理是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場機(jī)制引入企業(yè)管理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)考核管理模式市場運(yùn)作，通過內(nèi)部價(jià)格結(jié)算，變市場主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化建設(shè)的關(guān)鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，是做好內(nèi)部市場化建設(shè)的首要條件。根據(jù)市場化建設(shè)的要求，各級部門要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位市場化建設(shè)的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確職責(zé)，形成人人有擔(dān)子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設(shè)是推行市場化建設(shè)的前提

南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績效考核、往來結(jié)算形成一級市場?？己隧?xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本費(fèi)用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費(fèi)用，如各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、井巷維簡費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等由礦控制；對各區(qū)隊(duì)主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等）和區(qū)隊(duì)(單位)可相對控制使用的成本費(fèi)用，可相對控制使用的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)和其他等。建立合理的定額管理體系、價(jià)格管理體系、計(jì)量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級內(nèi)部市場化管理體系是推行內(nèi)部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)有利于：一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，內(nèi)部市場化管理將各個(gè)市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算連接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實(shí)行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出；單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加，這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。

三、內(nèi)部市場化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造

內(nèi)部市場化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合。如成本、利潤計(jì)劃指標(biāo)是內(nèi)部市場化管理中價(jià)格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對各基層單位分別下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),各單位將指標(biāo)進(jìn)行逐級分解,成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本挖潛。

四、市場管理信息化是推行精細(xì)化管理的重要手段。

通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實(shí)現(xiàn)了事前 預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實(shí)時(shí)通過信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收 入和支出，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。2）要充分對全體職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓每名職工都有內(nèi)部市場化觀念，認(rèn)識到內(nèi)部市場化建設(shè)對企業(yè)、對單位、對個(gè)人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進(jìn)行。

3）推行市場化建設(shè)要分階段制定詳細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施措施，對實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評價(jià)；要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4）現(xiàn)場工作人員的培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工入腦入心，無論現(xiàn)場施工工藝，還是現(xiàn)場勞動(dòng)效率，乃至現(xiàn)場細(xì)微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運(yùn)作的工作習(xí)慣。

第五篇：內(nèi)部市場化工作總結(jié)

內(nèi)部市場化工作總結(jié)

內(nèi)部市場化工作總結(jié)1

20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計(jì)劃提升0.59萬噸；開拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實(shí)施情況

（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機(jī)會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。

1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了“市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場運(yùn)行模式。

2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級核算。

3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的'模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化“區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算”模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營管理水平。

4、科室及后勤服務(wù)公司建立了“掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)”多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場化結(jié)算。

5、礦對各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊(duì)長效益系數(shù)進(jìn)行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。

（二）科室區(qū)隊(duì)齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，對標(biāo)排序，采用“零和博弈”罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

5、月初對直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場化及成本管理工作亮點(diǎn)

1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃

存在的不足：

1、內(nèi)部市場化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。

2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場建設(shè)，完善市場化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。

4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。

內(nèi)部市場化工作總結(jié)2

一、開展調(diào)研工作

開展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營業(yè)場所、人員、經(jīng)營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。

二、許可辦證。

嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

三、加強(qiáng)日常監(jiān)管

建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；?、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場秩序。選擇社會關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。

四、開展專項(xiàng)整治

開展保健食品標(biāo)簽、說明書內(nèi)容專項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對減肥類和關(guān)心降糖類保健食品的專項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。查處無證生產(chǎn)經(jīng)營、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對化妝品經(jīng)營使用企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，對日常監(jiān)管中發(fā)覺的來源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，并嚴(yán)峻處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對保健食品包裝、標(biāo)簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專項(xiàng)檢查，并按要求將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)組織對省市局文件通報(bào)停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。

五、開展保健食品違法廣告監(jiān)測。

加強(qiáng)廣告監(jiān)測力度，指定專人負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度，對發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過非法渠道購進(jìn)藥品德為，對擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。

六、做好宣布傳達(dá)和培訓(xùn)

選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責(zé)任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。

明年預(yù)備

1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。

2、做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營行為。

3、加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。

4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達(dá)。

七、小莊礦的精細(xì)化實(shí)踐

依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

1、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。

2、活動(dòng)目標(biāo)

1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風(fēng)險(xiǎn)的評估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。

2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。

3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過程把握的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及支配

六種行為

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延長。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。

3、危險(xiǎn)源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評估，保證各項(xiàng)工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。

4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會和慶典會場時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。

五項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。在全體員工中實(shí)行平安賬戶管理；對每個(gè)作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進(jìn)行積分管理，定期結(jié)算，跨

連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估制定對應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。

3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。

1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。

3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。

4、標(biāo)識技術(shù)，標(biāo)識管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識主要是公司標(biāo)識(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識牌。井下標(biāo)識包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。

內(nèi)部市場化工作總結(jié)3

前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點(diǎn)鋪開到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：

一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面掩蓋。

二是網(wǎng)格化四級平臺的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

街道的分中心已建成，場地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。

三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數(shù)據(jù)庫的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶籍人口 條，活動(dòng)人口 條，房屋 條，本月增量為 。

五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。

依據(jù)南順目督[20xx]36號文件，共有11個(gè)市級部門納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事，例如 ，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。

下一步預(yù)備：

（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺建設(shè)。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺，并把握基本狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。

所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過來。

區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá)，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會。四是建議每個(gè)街道評比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。

一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和指導(dǎo)，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。

二是各對應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。 三是各對應(yīng)指導(dǎo)人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。

在例會或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。

（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。

各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決問題，宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。

內(nèi)部市場化工作總結(jié)4

二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進(jìn)展實(shí)施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1) 落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

（2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。

按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運(yùn)作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場主體

繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。

二、內(nèi)部市場精細(xì)化管理

建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費(fèi)用。

新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對服務(wù)量價(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場價(jià)格并匯編成冊。

實(shí)行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。

在市場化機(jī)制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費(fèi)用；定期召開經(jīng)濟(jì)分析會議，通過全員會的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析，查找不足，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的'問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、服務(wù)量價(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。

3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃

以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實(shí)處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺賬。

4、改進(jìn)內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。

5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場化宣傳，增強(qiáng)車間員工的市場化意識，積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn)；

7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；

8、車間內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。