第一篇：內部市場化項目建設實施辦法

內部市場化項目建設實施辦法

一、基本原則

完善內部市場化運作機制，鞏固內部市場化管理成果，健全內部市場化項目管理制度，以內部市場化項目建設帶動管理基礎工作精細化、經營管理信息化，通過內部市場化管理，促進廠整體管理水平的提升。

二、內部市場化項目建設目標

1、總體目標：2012年力爭二季度達到集團公司“內部市場化標桿單位”標準，務必三季度通過集團公司“內部市場化標桿單位”驗收。

2、按照精細化要求，細化、量化各項技術、管理、工作標準，制度、流程、標準三對照規(guī)范運行。

3、內部市場化信息化建設目標：完善和改進現(xiàn)有信息系統(tǒng)，使內部市場化信息系統(tǒng)建設不僅達到集團公司及永煤公司要求，而且還要與我廠日常市場化工作接軌。

三、保證措施

（一）加強領導

1、為加強內部市場化項目建設的領導，廠成立內部市場化項目建設管理領導小組

組 長： 副組長：

成 員：各車間、科室負責人

設立內部市場化項目建設組 組長： 副組長： 項目組成員：

2、各車間成立相應的領導管理機構。

3、內部市場化建設項目建設領導小組管理職責：

（1）全面規(guī)劃、部署內部市場化項目建設管理工作，指導市場化管理發(fā)展規(guī)劃的制定，督促市場化項目建設整體工作開展，按期完成項目目標；

（2）審批、核定內部市場化項目建設管理實施辦法等管理制度；（3）定期聽取內部市場化管理工作的匯報，平衡協(xié)調市場化項目建設中出現(xiàn)的重要問題；

（4）研究決策內部市場化項目建設的管理制度、措施等重要問題；

（5）加強輿論宣傳引導，使之穩(wěn)步、健康發(fā)展。

4、內部市場項目建設組職責：

（1）在內部市場化項目建設領導小組的領導下開展工作，落實廠內部市場化管理發(fā)展規(guī)劃，制定年度達標工作計劃和項目建設實施辦法；

（2）負責內部市場化項目建設管理有關制度的制定、落實和完善；

（3）負責定期向領導小組匯報內部市場化項目建設管理工作，總結經驗和不足，提出整改措施、建議，保證內部市場化管理有步驟按計劃卓有成效地開展。

（4）負責開展內部市場化日常工作，對下屬各車間市場化項目建設指導、檢查、評比工作及提交評比獎懲建議。

5、項目建設組成員具體分工：

（1）各車間、科室主管人員負責建立、健全、完善本車間、科室的內部市場化體系、制度。

（2）各車間核算員負責車間內部市場化信息傳遞、基本資料整理、二三級市場運作等。

（3）。。負責內部市場化的日常管理工作，檢查、指導基層單位內部市場化創(chuàng)建，負責內部市場化體系整體構建；內部市場化相關制度的修訂、完善及價格體系、定額體系匯編；廠生產經營目標完成情況分析及目標的分解；負責廠對車間一級市場及資金市場的運作，完善一級市場運行相關資料；協(xié)助做好對基層單位內部市場的管理、檢查、指導工作；負責提煉市場化建設成果。

（4）。負責內部市場化信息系統(tǒng)的建設運行，指導、培訓系統(tǒng)操作，解決系統(tǒng)缺陷，完成系統(tǒng)升級。

（5）。負責廠物資市場及物資信息化的運作，構建物資市場，制定規(guī)范的業(yè)務流程。

（6）。。負責計量管理、設備管理信息化、建立大型設備技術經濟檔案，制定規(guī)范的業(yè)務流程等。

（7）。。負責建立安全信息管理制度，建立和完善安全專業(yè)市

場，并按規(guī)定運作，制定安全管理方面的業(yè)務流程。

（8）。。負責建立生產信息管理制度，建立科技專業(yè)市場，職工小改小革等“五小成果”實行作價收購，生產經營管理中的難點項目實行競標管理，運作規(guī)范，負責修訂完善技術標準，制定生產等主要業(yè)務工作流程。

（9）。。負責工作標準、管理標準及制度建設，構建人力資源市場，制定相關主要業(yè)務工作流程。

（10）。。負責內、外信息的收集、整理、傳遞及分析；內部市場化工資的兌現(xiàn)及人力資源市場的運作。

（11）。。負責一級市場信息化維護，協(xié)助項目組做好定額管理、信息管理及臨時安排的其他市場化相關事務。

6、各車間內部市場化建設領導管理小組職責：

負責本車間本項目管理的規(guī)范運作，建立健全內部市場化結算體系整體構建及內部市場化相關制度的修訂、完善，制定有力措施，為全廠內部市場化項目建設目標的實現(xiàn)提供有力支持。

（二）健全制度

1、為確保完成項目建設目標，對廠各項目組成員實行激勵約束。

2、按照公司《。。年內部市場化項目建設驗收標準》的要求，結合廠內部市場化管理實際，制定《內部市場化項目建設檢查考評細則》（見附表）；廠將不定期組織對各車間的市場化建設情況進行檢查評比，并進行排序，加強對標管理，激勵先進，鞭策落后，推動內部市場項目建設的總體目標的推進；各單位對檢查出的問題需在10日

內整改完畢，內部市場管理人員進行復查。

四、激勵措施

1、對項目實施單位的檢查評比：4月上旬，對各單位第一季度內部市場化建設情況進行一次檢查評比，第一名獎勵1500元，第二名獎勵1000元，第三名獎勵800元，獲獎單位按照獎勵主要貢獻人員的原則進行二次分配。以后實行月度檢查，季度評比，按上述獎勵執(zhí)行。

2、對于在公司檢查中存在工作失職的單位，每扣一分對單位負責人罰款200元，主管副職罰款160元，具體工作人員（核算員）罰款100元。同時在廠內部市場化考核中按照公司扣分的2倍扣罰。

3、廠達到“內部市場化標桿單位”目標后，所獲獎勵對項目組成員進行全額分配，分配按內外部檢查結果相結合原則，根據(jù)貢獻大小按5:4:3：2比例執(zhí)行獎勵；各車間分管工作的領導與主要領導同等標準，核算員按照本車間領導70%獎勵；突出貢獻人員額外加獎。

4、未達到“內部市場化標桿單位”建設目標，不予獎勵，復審未通過集團級標準，視相關責任大小對項目組成員分別給予處罰。

五、程序及要求

1、要求廠屬各車間成立由單位負責人任組長的內部市場化項目建設管理機構。車間設專職、班組設兼職管理員，管理員負責本單位生產經營目標的分解，內部市場化的核算工作及對班組核算人員的業(yè)務指導。

2、要求班組內部市場化項目建設必須由班組長負責。班組長是

本班組核算工作的第一責任人，兼職管理員負責本班組收支情況的核算，員工考核，員工收入等核算內容。

六、附則

1、本辦法解釋權歸。。內部市場化項目建設管理機構。

第二篇：淺談內部市場化

淺談“內部市場化”

2015年8月份我廠內部市場化正式啟動并運行。內部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內部市場化專職人員的水平有了質的飛躍。

作為我廠內部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內部市場化管理，安排專職人員負責內部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內部市場化的相關規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內部市場化。隨著車間內部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉變。

內部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領導分活干”轉變?yōu)椤爸鲃右罡伞保绕涫且话嗟穆毠?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉變。車間按照內部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質量提高了......內部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應有的貢獻。

第三篇：2014年內部市場化建設考核辦法

孫疃煤礦2014年內部市場化建設考核辦法

為落實淮礦經管【2014】67號文精神，積極推動我礦內部市場化建設高效運行，充分發(fā)揮機制創(chuàng)新作用，經研究，制定本辦法。

一、考核范圍

2014年內部市場化建設被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業(yè)管理科、煤管科、機廠。其他單位不納入季度考核排名，但列入日常檢查、督導范圍。

二、考核辦法

（一）考核組織

礦成立內部市場化建設考核領導小組。礦長任領導小組組長，經營副礦長任副組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營考核中心，經營考核中心主任兼任辦公室主任，經管部工資部門、信息中心、機電科、物管科、工會、紀委為成員單位，具體負責單位內部市場化建設考核工作。

（二）考核方式及內容

2014年內部市場化建設考核分日?？己撕蛯ｍ椏己藘刹糠郑山洜I考核中心牽頭，組織工會、紀委、工資部門、物管科、機電科等相關單位人員參加。日常考核和專項考核均按百分制設定，日常考核實行月度計分考核，專項考核實行季度計分考核，具體考核標準見《孫疃煤礦2014年內部市場化建設考核評分 表》。

1.日?？己?/p>

主要考核礦部署的內部市場化建設任務的完成情況、信息資料整理歸檔報備情況、內部市場化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實情況等。

2.專項考核

主要考核內部市場要素的建設情況。包括各級內部市場組織架構是否完整，規(guī)章制度是否健全，價格制定是否科學，交易計量是否準確，考核結算是否規(guī)范，輿論氛圍是否濃厚，運行效果是否明顯等。

主要對各單位內部市場化建設上報資料進行集中審核，并結合現(xiàn)場驗收情況進行綜合評分。上報審核資料主要包括單位各級內部市場組織架構圖、內部市場運作流程圖、市場運作規(guī)章制度、完整定額價格（或計分標準）、三四級市場分配辦法、好的做法及經驗介紹、自查報告等。

（三）考核獎懲 1.日常考核獎懲

每月抽查一次，經營考核中心根據(jù)考核結果按《孫疃煤礦2014年內部市場化工資結算暫行辦法》進行獎懲兌現(xiàn)。

2.專項考核獎懲

每季度末進行一次內部市場化建設綜合考評，根據(jù)考核結果 給予一次性獎懲。

對得分前3名的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元的獎勵；對得分后3名的單位進行對等處罰。獎罰金額納入單位市場化工資由各單位自主分配，管技人員分配比例為30%。

三、有關要求

1.各單位必須高度重視內部市場化建設工作，成立以單位負責人為組長的內部市場化建設考核領導小組，明確責任，不定期進行自我考核，不斷查找內部市場化運作過程中存在的不足，并加以改進，確保本單位內部市場化高效運作。

2.每月底，各單位需將本單位月度內部市場化建設工作開展情況、自檢報告報經營考核中心。

3.各單位應于2014年4月15日前，將本單位最新的內部市場組織架構圖、內部市場運作管理辦法、內部價格（計件計分）手冊報經營考核中心備案。

四、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：內部市場化論文

淺析企業(yè)內部市場化建設

山能集團 劉士心

摘要：對于企業(yè)內部市場化建設，從對內部市場化管理的理解以及內部市場化建設的關鍵要素展開探討，抓住制度建設、精細化管理和教育培訓等方面，闡述了個人對企業(yè)內部市場化建設的見解。關鍵詞：內部市場化建設 制度建設 精細化管理 培訓

內部市場化管理是運用市場經濟的一般原理，將市場機制引入企業(yè)管理，以價值鏈理論為指導，以目標管理和全面預算為基礎，以市場主體（生產經營單元）為價值結點，對生產經營管理進行業(yè)務流程再造，將企業(yè)內各項考核管理模式市場運作，通過內部價格結算，變市場主體間的行政協(xié)調關系為經營結算和行政協(xié)調相結合的服務與被服務關系，實現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團公司進一步擴大內部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構想，我們堅持把內部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

一、領導重視是推行市場化建設的關鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領導的重視和支持，各單位主要領導親自抓，是做好內部市場化建設的首要條件。根據(jù)市場化建設的要求，各級部門要成立相應的領導小組，對本單位市場化建設的具體工作進行詳細的分工，明確職責，形成人人有擔子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設是推行市場化建設的前提

南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產單位、后勤服務單位的指標分解、績效考核、往來結算形成一級市場?？己隧椖堪ㄉa經營指標和成本費用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費用，如各項社會保險費、折舊費、井巷維簡費、勞動保護用品等由礦控制；對各區(qū)隊主要考核與其相關的生產經營指標（原煤產量、掘進進尺等）和區(qū)隊(單位)可相對控制使用的成本費用，可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資、電費、修理費和其他等。建立合理的定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結算管理體系和二、三、四級內部市場化管理體系是推行內部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標準有利于：一是提高勞動生產力，內部市場化管理將各個市場主體之間的經濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產率。二是降低生產成本，實行內部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產經營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出；單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加，這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產成本不斷降低。其三是推動人才流動，實行內部市場化管理后，企業(yè)內部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務型向經營型轉變，實行內部市場化管理后，企業(yè)將后勤服務單位分離出去，實行有償服務；后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。

三、內部市場化的實質是企業(yè)業(yè)務流程的再造

內部市場化管理模式成功的實質，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內部業(yè)務流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產效率，增加企業(yè)效益。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產效率以及職工滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內部市場化管理與礦改革改制相結合。把市場體制引入礦內部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內部市場化管理必須與資產經營管理有機結合。如成本、利潤計劃指標是內部市場化管理中價格體系建立和調整的依據(jù)。每年初,礦對各基層單位分別下達經營指標,各單位將指標進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產班組和崗位。這種成本核算方式與內部市場化管理相結合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進了降本挖潛。

四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。

通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現(xiàn)了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規(guī)范內部市場結算行為；三是實現(xiàn)了事前 預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內部收入實現(xiàn)了網絡化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收 入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。

五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對礦領導、科區(qū)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。2）要充分對全體職工進行宣傳培訓，讓每名職工都有內部市場化觀念，認識到內部市場化建設對企業(yè)、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場、在班前班后會中進行。

3）推行市場化建設要分階段制定詳細的規(guī)劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價；要按照標準嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，確保該項工作穩(wěn)步推進。

4）現(xiàn)場工作人員的培訓，促進干部職工入腦入心，無論現(xiàn)場施工工藝，還是現(xiàn)場勞動效率，乃至現(xiàn)場細微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運作的工作習慣。

第五篇：內部市場化工作總結

內部市場化工作總結

內部市場化工作總結1

20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現(xiàn)將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

一、內部市場化管理及成本管理實施情況

（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了“市場結算+指標考核+責任目標考核”的內部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區(qū)隊、班組二三級核算。

3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結算信息、科室主動發(fā)布結算信息的'模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化“區(qū)隊預算、礦決算”模式，提升區(qū)隊自主經營管理水平。

4、科室及后勤服務公司建立了“掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結算。

5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用“零和博弈”罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場化及成本管理工作亮點

1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

存在的不足：

1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。

下一步工作計劃：

1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產組織和優(yōu)化設計。結合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

內部市場化工作總結2

一、開展調研工作

開展保健食品、化妝品德業(yè)調研，認真完成化妝品問卷調查表和《消費者調查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經營企業(yè)的底數(shù)，建立健全經營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營業(yè)場所、人員、經營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點，分層次監(jiān)管打好基礎。

二、許可辦證。

嚴格準入，準時辦理保健食品經營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規(guī)程和相關工作文書，嚴格依據(jù)省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。共受理保健食品經營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

三、加強日常監(jiān)管

建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作時常化、制度化、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經營的保健食品、化妝品經營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經營企業(yè)建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產品處理等制度，加強保健食品、化妝品經營企業(yè)日常監(jiān)管，重點檢查經營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實狀況；經營產品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規(guī)定》的要求；所經營的產品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規(guī)范保健食品市場秩序。選擇社會關注度較高的高風險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質監(jiān)等相關部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經營企業(yè)銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產品合格證明、倉儲條件等。

四、開展專項整治

開展保健食品標簽、說明書內容專項檢查和保健食品違法添加藥物等專項檢查，重點加強對減肥類和關心降糖類保健食品的專項監(jiān)督抽檢工作。查處無證生產經營、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對化妝品經營使用企業(yè)加強監(jiān)管和規(guī)范，對日常監(jiān)管中發(fā)覺的來源不明、資質不符、抽檢不合格的產品和違法添加檢查違規(guī)產品進行追蹤調查，并嚴峻處理。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實。今年共對保健食品包裝、標簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進行了5次專項檢查，并按要求將檢查狀況準時上報。準時組織對省市局文件通報停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產品進行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報的違法產品。

五、開展保健食品違法廣告監(jiān)測。

加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負責對轄區(qū)內保健食品違法廣告進行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產品經營企業(yè)監(jiān)管力度，對發(fā)布廣告產品的藥品經營企業(yè)進行重點檢查，認真核查廣告產品的進貨渠道和供貨方資質，嚴峻打擊通過非法渠道購進藥品德為，對擅自發(fā)布廣告宣布傳達冊、張貼違法廣告宣布傳達畫的責令其限期拆除。加強與有關部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。

六、做好宣布傳達和培訓

選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達預備工作。加強自身學習，加強保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務等內容的學習鉆研，不斷提升工作水平。

明年預備

1、快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。

2、做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經營企業(yè)進行全面檢查一次，規(guī)范其經營行為。

3、加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。

4、連續(xù)加大宣布傳達力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達。

七、小莊礦的精細化實踐

依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20xx年生產精細化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據(jù)“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產長效機制。

1、指導思想

緊緊圍繞公司建設現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。

2、活動目標

1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風貌。

2）提升“五項”基礎工作，實現(xiàn)工程質量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標準化水平大幅度提高。

3）以實施精細化管理為手段，接受應用“關口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產過程把握和管理為基礎的平安質量標準化管理體系，實現(xiàn)平安管理由結果把握向過程把握的轉變。

4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。

3、工作內容及支配

六種行為

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實際確定描述內容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊要在平安關鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延長。把操作程序、操作要領和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。

3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關的崗位，從作業(yè)開頭到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關的危險源；用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境依據(jù)功能或結構把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何把握和消退風險。

4、班前禮儀。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產技能水平，逐步加強班組平安建設，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產程序化、規(guī)范化。

5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時，參預人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。

五項基礎工作

1、平安質量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內部平安生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的平安生產工作標準、平安規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與平安生產相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。平安質量標準化工作由平安質量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據(jù)生產、建設流程制定本專業(yè)的平安生產質量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內容(即每個崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。在全體員工中實行平安賬戶管理；對每個作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進行積分管理，定期結算，跨

連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據(jù)風險評估制定對應的處理措施。以上工作內容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。

3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發(fā)布巡查人員任務；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產、技術和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎政策，特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體平安生產管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展狀況。

1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由平安質量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。

3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內容包括看板的設計、制作、懸掛及日常管理。

4、標識技術，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責本專業(yè)標識的管理制度、設計、制作及懸掛。

內部市場化工作總結3

前一階段網格化服務管理的業(yè)務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。主要有以下幾個方面的工作：

一是全區(qū)網格的劃分。城區(qū)共615個網格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格共27個。明確了網格數(shù)量、網格的四至界限。不知城中村是否報聯(lián)絡員，做到全面掩蓋。

二是網格化四級平臺的建設。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運轉，

街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區(qū)的網格化站已相應建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關軟硬件設施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領導與網格員基本確定。

三是網格員隊伍的組建。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數(shù)據(jù)庫的'建立。完成了各街道的操作培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網線一安好即導入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口 條，活動人口 條，房屋 條，本月增量為 。

五是網格化大事辦理體系的建立。

依據(jù)南順目督[20xx]36號文件，共有11個市級部門納入網格化大事辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事，例如 ，基本都在網格處理好了，報到街道社區(qū)都很少。

下一步預備：

（一）進一步規(guī)范平臺建設。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點的站長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負責人指導規(guī)范建設平臺，并把握基本狀況，準時反饋。星期二之前統(tǒng)計下各負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺建設的具體狀況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣布傳達等狀況，星期四統(tǒng)計把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網線的狀況，匯總給王燕。

（二）進一步加強網格員隊伍建設。

所負責街道網格員更換要準時報監(jiān)管中心，對應指導人應準時在系統(tǒng)中把手持終端機的用戶名改過來。

區(qū)上對網格員提出明確要求：一是每個網格員每天至少報一條大事。二是網格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網格。三是加強宣布傳達，讓網格員能入戶，能辦事。四是網格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區(qū)定期召開后續(xù)培訓相互溝通提高例會。四是建議每個街道評比一名優(yōu)秀網格員，進行嘉獎。

（三）全力保障數(shù)據(jù)庫的建成。

一是做好后續(xù)培訓保障。對應指導人，做好電話和指導，街道不會操作的，到監(jiān)管中心來現(xiàn)場指導。準時收集并反饋給王燕。

二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就依據(jù)市目標辦規(guī)定的七類查看。 三是各對應指導人對本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報的目標與完成率心中有數(shù)，動態(tài)把握，主動謀劃，保障完成目標。

在例會或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時復印前期事例。

（四）網格大事辦理體系的完善。

各片區(qū)負責人對上報到監(jiān)管中心的大事準時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標考核文件進行扣分記錄。各片區(qū)負責人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，準時解決問題，宣布傳達優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進一步探究完善網格大事辦理體系，讓網格化服務管理發(fā)揮實效。

內部市場化工作總結4

二季度車間按照公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算，經過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進展實施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。

2、構建內部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有：

(1) 落實分工，成立內部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。

（2)確立和完善內部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。

按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內部價格體系。以檢修價格為基礎,以檢修車間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內部市場價格體系，編制價格目錄。

(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。

3、市場主體

繼續(xù)拓寬內部市場化深度，全面嚴格推進市場化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產型班組建設與強化“雙基”建設結合，經濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合，學習創(chuàng)新型班組建設與學習型組織創(chuàng)建結合，創(chuàng)新型班組建設與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場化工作。

二、內部市場精細化管理

建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質量和服務質量，降低了成本費用。

新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的生產情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結算降至最低。根據(jù)結算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎，以實際生產指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內部市場價格并匯編成冊。

實行內部市場化管理后，車間自覺地把生產經營過程中產生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。

在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續(xù)執(zhí)行生產經營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質量和服務量，降低成本費用；定期召開經濟分析會議，通過全員會的形式，對生產經營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。

四、內部市場化建設存在的'問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務素質還不能適應內部市場化的需要，特別是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務素質。

2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務價格。

3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。

五、內部市場化建設的下一步工作計劃

以二季度工作經驗為基礎，正確應對內部市場化建設中存在的問題，進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強對車間員工推行內部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經營者”落到實處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。

3、修訂、完善計量器具管理臺賬。

4、改進內部市場化結算管理體系，進一步完善結算程序與結算運行規(guī)則。

5、繼續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產；

7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；

8、車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。