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      內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法

      時(shí)間:2019-05-14 02:14:39下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法

      內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法

      一、基本原則

      完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,鞏固內(nèi)部市場(chǎng)化管理成果,健全內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理制度,以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管理信息化,通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,促進(jìn)廠整體管理水平的提升。

      二、內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

      1、總體目標(biāo):2012年力爭(zhēng)二季度達(dá)到集團(tuán)公司“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必三季度通過(guò)集團(tuán)公司“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”驗(yàn)收。

      2、按照精細(xì)化要求,細(xì)化、量化各項(xiàng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn),制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)三對(duì)照規(guī)范運(yùn)行。

      3、內(nèi)部市場(chǎng)化信息化建設(shè)目標(biāo):完善和改進(jìn)現(xiàn)有信息系統(tǒng),使內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)不僅達(dá)到集團(tuán)公司及永煤公司要求,而且還要與我廠日常市場(chǎng)化工作接軌。

      三、保證措施

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      1、為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),廠成立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

      組 長(zhǎng): 副組長(zhǎng):

      成 員:各車間、科室負(fù)責(zé)人

      設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)組 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 項(xiàng)目組成員:

      2、各車間成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。

      3、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé):

      (1)全面規(guī)劃、部署內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理工作,指導(dǎo)市場(chǎng)化管理發(fā)展規(guī)劃的制定,督促市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)整體工作開(kāi)展,按期完成項(xiàng)目目標(biāo);

      (2)審批、核定內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施辦法等管理制度;(3)定期聽(tīng)取內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的匯報(bào),平衡協(xié)調(diào)市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重要問(wèn)題;

      (4)研究決策內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、措施等重要問(wèn)題;

      (5)加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo),使之穩(wěn)步、健康發(fā)展。

      4、內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)組職責(zé):

      (1)在內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,落實(shí)廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理發(fā)展規(guī)劃,制定年度達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法;

      (2)負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)制度的制定、落實(shí)和完善;

      (3)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,提出整改措施、建議,保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理有步驟按計(jì)劃卓有成效地開(kāi)展。

      (4)負(fù)責(zé)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化日常工作,對(duì)下屬各車間市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)、檢查、評(píng)比工作及提交評(píng)比獎(jiǎng)懲建議。

      5、項(xiàng)目建設(shè)組成員具體分工:

      (1)各車間、科室主管人員負(fù)責(zé)建立、健全、完善本車間、科室的內(nèi)部市場(chǎng)化體系、制度。

      (2)各車間核算員負(fù)責(zé)車間內(nèi)部市場(chǎng)化信息傳遞、基本資料整理、二三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作等。

      (3)。。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化的日常管理工作,檢查、指導(dǎo)基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)建,負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化體系整體構(gòu)建;內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)制度的修訂、完善及價(jià)格體系、定額體系匯編;廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況分析及目標(biāo)的分解;負(fù)責(zé)廠對(duì)車間一級(jí)市場(chǎng)及資金市場(chǎng)的運(yùn)作,完善一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行相關(guān)資料;協(xié)助做好對(duì)基層單位內(nèi)部市場(chǎng)的管理、檢查、指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)提煉市場(chǎng)化建設(shè)成果。

      (4)。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行,指導(dǎo)、培訓(xùn)系統(tǒng)操作,解決系統(tǒng)缺陷,完成系統(tǒng)升級(jí)。

      (5)。負(fù)責(zé)廠物資市場(chǎng)及物資信息化的運(yùn)作,構(gòu)建物資市場(chǎng),制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

      (6)。。負(fù)責(zé)計(jì)量管理、設(shè)備管理信息化、建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程等。

      (7)。。負(fù)責(zé)建立安全信息管理制度,建立和完善安全專業(yè)市

      場(chǎng),并按規(guī)定運(yùn)作,制定安全管理方面的業(yè)務(wù)流程。

      (8)。。負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)信息管理制度,建立科技專業(yè)市場(chǎng),職工小改小革等“五小成果”實(shí)行作價(jià)收購(gòu),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行競(jìng)標(biāo)管理,運(yùn)作規(guī)范,負(fù)責(zé)修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定生產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)工作流程。

      (9)。。負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及制度建設(shè),構(gòu)建人力資源市場(chǎng),制定相關(guān)主要業(yè)務(wù)工作流程。

      (10)。。負(fù)責(zé)內(nèi)、外信息的收集、整理、傳遞及分析;內(nèi)部市場(chǎng)化工資的兌現(xiàn)及人力資源市場(chǎng)的運(yùn)作。

      (11)。。負(fù)責(zé)一級(jí)市場(chǎng)信息化維護(hù),協(xié)助項(xiàng)目組做好定額管理、信息管理及臨時(shí)安排的其他市場(chǎng)化相關(guān)事務(wù)。

      6、各車間內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組職責(zé):

      負(fù)責(zé)本車間本項(xiàng)目管理的規(guī)范運(yùn)作,建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系整體構(gòu)建及內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)制度的修訂、完善,制定有力措施,為全廠內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

      (二)健全制度

      1、為確保完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),對(duì)廠各項(xiàng)目組成員實(shí)行激勵(lì)約束。

      2、按照公司《。。年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求,結(jié)合廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)際,制定《內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則》(見(jiàn)附表);廠將不定期組織對(duì)各車間的市場(chǎng)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,并進(jìn)行排序,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)的推進(jìn);各單位對(duì)檢查出的問(wèn)題需在10日

      內(nèi)整改完畢,內(nèi)部市場(chǎng)管理人員進(jìn)行復(fù)查。

      四、激勵(lì)措施

      1、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位的檢查評(píng)比:4月上旬,對(duì)各單位第一季度內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查評(píng)比,第一名獎(jiǎng)勵(lì)1500元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)800元,獲獎(jiǎng)單位按照獎(jiǎng)勵(lì)主要貢獻(xiàn)人員的原則進(jìn)行二次分配。以后實(shí)行月度檢查,季度評(píng)比,按上述獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。

      2、對(duì)于在公司檢查中存在工作失職的單位,每扣一分對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元,主管副職罰款160元,具體工作人員(核算員)罰款100元。同時(shí)在廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核中按照公司扣分的2倍扣罰。

      3、廠達(dá)到“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”目標(biāo)后,所獲獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行全額分配,分配按內(nèi)外部檢查結(jié)果相結(jié)合原則,根據(jù)貢獻(xiàn)大小按5:4:3:2比例執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì);各車間分管工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)同等標(biāo)準(zhǔn),核算員按照本車間領(lǐng)導(dǎo)70%獎(jiǎng)勵(lì);突出貢獻(xiàn)人員額外加獎(jiǎng)。

      4、未達(dá)到“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”建設(shè)目標(biāo),不予獎(jiǎng)勵(lì),復(fù)審未通過(guò)集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),視相關(guān)責(zé)任大小對(duì)項(xiàng)目組成員分別給予處罰。

      五、程序及要求

      1、要求廠屬各車間成立由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。車間設(shè)專職、班組設(shè)兼職管理員,管理員負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解,內(nèi)部市場(chǎng)化的核算工作及對(duì)班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

      2、要求班組內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)必須由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)是

      本班組核算工作的第一責(zé)任人,兼職管理員負(fù)責(zé)本班組收支情況的核算,員工考核,員工收入等核算內(nèi)容。

      六、附則

      1、本辦法解釋權(quán)歸。。內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。

      第二篇:淺談內(nèi)部市場(chǎng)化

      淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”

      2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。內(nèi)部市場(chǎng)化,就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,弱化行政管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段,激活組織細(xì)胞,調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。

      我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái),廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視,經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn),8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí),把理論與實(shí)踐相結(jié)合,使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

      作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間,車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作,深入現(xiàn)場(chǎng),征求職工的意見(jiàn),再結(jié)合車間的實(shí)際情況,制定了車間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度,車間盡早入手,分多次在車間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸,使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。隨著車間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行,使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

      內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變,更是在工作中得到了體現(xiàn),職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”,尤其是一班的職工##,他一個(gè)人身兼多崗,上班期間不怕臟、不怕累,下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤,還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候,他的工資是最高的。像這種情況,我們車間比比皆是,檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了,往往當(dāng)班的活沒(méi)干完,到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走,還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下,使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求,充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則,進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)避免了工資分配的隨意性,使收入分配更加公開(kāi)透明。

      通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到,現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上,各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了,人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化,人人為效益而干,人人自我管理;職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了,材料費(fèi)下降了,電費(fèi)下降了,修舊利廢提高了,設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一,作為我廠的標(biāo)桿車間,我們要樹(shù)標(biāo)桿,保標(biāo)桿,把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì),為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      第三篇:2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法

      孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法

      為落實(shí)淮礦經(jīng)管【2014】67號(hào)文精神,積極推動(dòng)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)高效運(yùn)行,充分發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新作用,經(jīng)研究,制定本辦法。

      一、考核范圍

      2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業(yè)管理科、煤管科、機(jī)廠。其他單位不納入季度考核排名,但列入日常檢查、督導(dǎo)范圍。

      二、考核辦法

      (一)考核組織

      礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)考核中心,經(jīng)營(yíng)考核中心主任兼任辦公室主任,經(jīng)管部工資部門(mén)、信息中心、機(jī)電科、物管科、工會(huì)、紀(jì)委為成員單位,具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核工作。

      (二)考核方式及內(nèi)容

      2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核分日??己撕蛯m?xiàng)考核兩部分,均由經(jīng)營(yíng)考核中心牽頭,組織工會(huì)、紀(jì)委、工資部門(mén)、物管科、機(jī)電科等相關(guān)單位人員參加。日常考核和專項(xiàng)考核均按百分制設(shè)定,日??己藢?shí)行月度計(jì)分考核,專項(xiàng)考核實(shí)行季度計(jì)分考核,具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核評(píng)分 表》。

      1.日??己?/p>

      主要考核礦部署的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)任務(wù)的完成情況、信息資料整理歸檔報(bào)備情況、內(nèi)部市場(chǎng)化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實(shí)情況等。

      2.專項(xiàng)考核

      主要考核內(nèi)部市場(chǎng)要素的建設(shè)情況。包括各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)是否完整,規(guī)章制度是否健全,價(jià)格制定是否科學(xué),交易計(jì)量是否準(zhǔn)確,考核結(jié)算是否規(guī)范,輿論氛圍是否濃厚,運(yùn)行效果是否明顯等。

      主要對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)上報(bào)資料進(jìn)行集中審核,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況進(jìn)行綜合評(píng)分。上報(bào)審核資料主要包括單位各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作流程圖、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)章制度、完整定額價(jià)格(或計(jì)分標(biāo)準(zhǔn))、三四級(jí)市場(chǎng)分配辦法、好的做法及經(jīng)驗(yàn)介紹、自查報(bào)告等。

      (三)考核獎(jiǎng)懲 1.日??己霜?jiǎng)懲

      每月抽查一次,經(jīng)營(yíng)考核中心根據(jù)考核結(jié)果按《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算暫行辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

      2.專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲

      每季度末進(jìn)行一次內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)綜合考評(píng),根據(jù)考核結(jié)果 給予一次性獎(jiǎng)懲。

      對(duì)得分前3名的單位,分別給予3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)得分后3名的單位進(jìn)行對(duì)等處罰。獎(jiǎng)罰金額納入單位市場(chǎng)化工資由各單位自主分配,管技人員分配比例為30%。

      三、有關(guān)要求

      1.各單位必須高度重視內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作,成立以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,不定期進(jìn)行自我考核,不斷查找內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中存在的不足,并加以改進(jìn),確保本單位內(nèi)部市場(chǎng)化高效運(yùn)作。

      2.每月底,各單位需將本單位月度內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作開(kāi)展情況、自檢報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)考核中心。

      3.各單位應(yīng)于2014年4月15日前,將本單位最新的內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作管理辦法、內(nèi)部?jī)r(jià)格(計(jì)件計(jì)分)手冊(cè)報(bào)經(jīng)營(yíng)考核中心備案。

      四、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第四篇:內(nèi)部市場(chǎng)化論文

      淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

      山能集團(tuán) 劉士心

      摘要:對(duì)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè),從對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的理解以及內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵要素展開(kāi)探討,抓住制度建設(shè)、精細(xì)化管理和教育培訓(xùn)等方面,闡述了個(gè)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的見(jiàn)解。關(guān)鍵詞:內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理 培訓(xùn)

      內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理,以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo),以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ),以市場(chǎng)主體(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元)為價(jià)值結(jié)點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)考核管理模式市場(chǎng)運(yùn)作,通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算,變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開(kāi)源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想,我們堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái),逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵

      市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程,離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,是做好內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的首要條件。根據(jù)市場(chǎng)化建設(shè)的要求,各級(jí)部門(mén)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)本單位市場(chǎng)化建設(shè)的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分工,明確職責(zé),形成人人有擔(dān)子,人人享成果的良好局面。

      二、制度建設(shè)是推行市場(chǎng)化建設(shè)的前提

      南屯煤礦為一級(jí)市場(chǎng)主體,各職能科室(中心)是一級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分,和上級(jí)管理部門(mén)、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績(jī)效考核、往來(lái)結(jié)算形成一級(jí)市場(chǎng)??己隧?xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用兩部分,礦難以分解到所轄單位的成本費(fèi)用,如各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等由礦控制;對(duì)各區(qū)隊(duì)主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等)和區(qū)隊(duì)(單位)可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用,可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)和其他等。建立合理的定額管理體系、價(jià)格管理體系、計(jì)量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的前提,合理完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)有利于:一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,內(nèi)部市場(chǎng)化管理將各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算連接起來(lái),通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低;新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本,實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,各市場(chǎng)主體能自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用,從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理;各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出;單位材料費(fèi)用支出多,工資就減少;材料費(fèi)用支出少,工資就增加,這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗,努力減少費(fèi)用支出,使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動(dòng)人才流動(dòng),實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng),各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織;人多了下崗分流,人少了自然招聘員工,下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定,勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去,實(shí)行有償服務(wù);后勤服務(wù)單位為了增加收入,就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù),有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)收。

      三、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造

      內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì),是通過(guò)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造,從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本,提高生產(chǎn)效率,增加企業(yè)效益。通過(guò)對(duì)礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑,使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步,更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè),實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本變革,最終提高煤礦的整體競(jìng)爭(zhēng)力。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。如成本、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理中價(jià)格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對(duì)各基層單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識(shí),人人為效益而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本挖潛。

      四、市場(chǎng)管理信息化是推行精細(xì)化管理的重要手段。

      通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)信息管理,一是提高了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算效率,實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié);二是以信息化建設(shè)為載體,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算行為;三是實(shí)現(xiàn)了事前 預(yù)算、事中控制、事后分析,有效的控制了成本支出;四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享;五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,職工實(shí)時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收 入和支出,最大限度的調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

      五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場(chǎng)化管理的保證

      1)分層次、分專業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長(zhǎng)、專(兼)職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。2)要充分對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn),讓每名職工都有內(nèi)部市場(chǎng)化觀念,認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)對(duì)企業(yè)、對(duì)單位、對(duì)個(gè)人的重要性;方法可采用下基層到現(xiàn)場(chǎng)、在班前班后會(huì)中進(jìn)行。

      3)推行市場(chǎng)化建設(shè)要分階段制定詳細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施措施,對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià);要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

      4)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn),促進(jìn)干部職工入腦入心,無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工工藝,還是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)效率,乃至現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微材料、工具的正確使用,均本著市場(chǎng)化要求開(kāi)展,從而形成市場(chǎng)化運(yùn)作的工作習(xí)慣。

      第五篇:內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)

      內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)

      內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)1

      20xx年,音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引,以降本增效為主線,認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新為先,三化為本”的管理理念,理清思路,夯實(shí)基礎(chǔ),積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,在全礦員工的共同努力下,20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸,較計(jì)劃提升0.59萬(wàn)噸;開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米,較計(jì)劃增加76.6米;噸煤成本123.91元/噸,較去年降低49.94元/噸;修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬(wàn)元,較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下:

      一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況

      (一)借力市場(chǎng)化檢查,鞏固完善管理體系

      20xx年,借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì),音西煤業(yè)派出多名同志隨檢,學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),本著以學(xué)促建的原則,對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足,以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。

      1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。

      2、深入開(kāi)展二三級(jí)核算,規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理,依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容,將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。

      3、優(yōu)化核算流程,推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況,進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的'模式進(jìn)行信息共享,區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算,礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化“區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算”模式,提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。

      4、科室及后勤服務(wù)公司建立了“掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)”多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系,差異化確定科室效益系數(shù),進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。

      5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系,對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn),在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系,由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn),突出工作效率和工作質(zhì)量,拉開(kāi)副職收入差距。

      (二)科室區(qū)隊(duì)齊抓共管,成本管理效果明顯

      1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解,承包到各職能科室,月月考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

      2、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查,現(xiàn)場(chǎng)打分,對(duì)標(biāo)排序,采用“零和博弈”罰差獎(jiǎng)優(yōu),有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

      3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作,對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工;鼓勵(lì)使用修復(fù)物資;加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理,確保合理歸屬,足額使用。

      4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手,嚴(yán)格過(guò)程控制,努力降低固定費(fèi)用,確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

      5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額,以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值,實(shí)行刷卡消費(fèi),彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程控制的不足,改變了之前只考核不控制的局面。

      二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)

      1、管理創(chuàng)新成果凸起,創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。20xx年,我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng),涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面,為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

      2、緊盯目標(biāo),強(qiáng)化過(guò)程控制。以目標(biāo)管控為中心,堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化,推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá),從礦開(kāi)始,最終考核到個(gè)人;二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督,加強(qiáng)過(guò)程管控,避免材料浪費(fèi)和無(wú)效施工;三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作,達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

      3、建立了物資出庫(kù)刷卡制,按材料消耗定額分期限額充值,強(qiáng)化物資管控的事中控制,將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。

      4、瓦檢員兼職井下材料管理員,既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的,又起到一人多崗、一崗多能的效果,瓦檢員工資待遇還有所提升,實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

      三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃

      存在的不足:

      1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁,導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。

      2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

      3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。

      4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

      下一步工作計(jì)劃:

      1、繼續(xù)深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》,擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍,加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè),完善市場(chǎng)化管理機(jī)制,并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額,力求定額更加科學(xué)合理。

      2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,在保障安全生產(chǎn)的前提下,積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織,做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。

      3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作,降低生產(chǎn)成本。

      4、持續(xù)創(chuàng)新,開(kāi)源節(jié)流,積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn),保障全年成本指標(biāo)的順利完成。

      內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)2

      一、開(kāi)展調(diào)研工作

      開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研,認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》,摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù),建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案,詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種,聯(lián)系方式,日常監(jiān)督檢查狀況,為有重點(diǎn),分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。

      二、許可辦證。

      嚴(yán)格準(zhǔn)入,準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書(shū),嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求,準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真審查,嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家,已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

      三、加強(qiáng)日常監(jiān)管

      建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制,逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度,使監(jiān)管工作時(shí)常化、制度化、規(guī)范化,確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模,能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè),作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度,加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管,重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求;所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為,進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管,加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)的溝通,加強(qiáng)協(xié)作,開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查,重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。

      四、開(kāi)展專項(xiàng)整治

      開(kāi)展保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)內(nèi)容專項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減肥類和關(guān)心降糖類保健食品的專項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范,對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)覺(jué)的來(lái)源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查,并嚴(yán)峻處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對(duì)保健食品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專項(xiàng)檢查,并按要求將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)省市局文件通報(bào)停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

      2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查,未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。

      五、開(kāi)展保健食品違法廣告監(jiān)測(cè)。

      加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè),共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次,約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次,移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度,對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì),嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為,對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫(huà)的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作,主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,加強(qiáng)部門(mén)間的分工協(xié)作,全面把握保健食品、化妝品廣告信息,準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查,從嚴(yán)打擊違法廣告。

      六、做好宣布傳達(dá)和培訓(xùn)

      選擇實(shí)行多種形式,加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá),增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí),增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí),做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研,不斷提升工作水平。

      明年預(yù)備

      1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神,照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。

      2、做好日常監(jiān)管,每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次,規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。

      3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度,防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo),上當(dāng)受騙。

      4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度,通過(guò)廣播電視等新聞媒體,提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效,自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。

      七、小莊礦的精細(xì)化實(shí)踐

      依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求,立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況,著眼將來(lái)進(jìn)展,公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展,爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平,建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

      1、指導(dǎo)思想

      緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作,貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針;堅(jiān)持以人為本,平安進(jìn)展;突出超前治理,強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行;高標(biāo)準(zhǔn),全方位,多層次推行精細(xì)化管理,全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理,預(yù)防重特大事故,創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。

      2、活動(dòng)目標(biāo)

      1)通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平;持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣;進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。

      2)提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,依靠科技興安,推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡,全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。

      3)以實(shí)施精細(xì)化管理為手段,接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程,建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。

      4)大幅度提升礦井精細(xì)化水平,創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。

      3、工作內(nèi)容及支配

      六種行為

      1、崗位描述。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽,將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片,作為日常培訓(xùn)教材,并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。

      2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上,要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片,按步驟邊口述邊作業(yè),實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片,作為日常培訓(xùn)教材,并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。

      3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位,從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析,確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源;用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元,逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素,并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估,保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么,如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。

      4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法(暫行)》的要求組織好班前會(huì),不斷提高班前會(huì)質(zhì)量,持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法,進(jìn)一步增加平安防范意識(shí),加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平,逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè),實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

      5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理,必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制,上級(jí)檢查到的崗位,作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮;二是實(shí)施列隊(duì)制,在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì);三是實(shí)行復(fù)命制,工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后,必需向主管人員復(fù)命;四是實(shí)行指揮制,只要有兩人以上作業(yè)時(shí),必需明確一人指揮;多個(gè)部門(mén)(區(qū)隊(duì))聯(lián)合作業(yè)時(shí),必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范,逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí),參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝,并在左胸佩戴司徽;兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。

      6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核,各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí),區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。

      五項(xiàng)基礎(chǔ)工作

      1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭,工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作,平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法,其他部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化,各區(qū)隊(duì)協(xié)作。

      2、界定“三違”行為和重大隱患,制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。在全體員工中實(shí)行平安賬戶管理;對(duì)每個(gè)作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進(jìn)行積分管理,定期結(jié)算,跨

      連續(xù)積分,實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法;建立隱患編碼管理制度,對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患,制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。

      3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù);巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn);對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門(mén)限期解決,并指定專人跟蹤處理。

      4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)科技興安,推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新。科研創(chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)撸厥饧为?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用,激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性,落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策,督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展,監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。

      1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分:辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施,建議接受應(yīng)用條形碼;設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施,易耗材料不予編碼;空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門(mén)向負(fù)責(zé)編碼管理的部門(mén)提出編碼申請(qǐng)。

      2、定置管理,定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門(mén)/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí),力求取得實(shí)效,不得以工作忙為理由推脫,黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法,區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施,工程部考核。

      3、看板管理。看板管理制度由機(jī)電部制定,工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施,實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。

      4、標(biāo)識(shí)技術(shù),標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示),工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等,本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。

      內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)3

      前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作:

      一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格,依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案,都明確了網(wǎng)格的具體界限,所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員,做到全面掩蓋。

      二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn),

      街道的分中心已建成,場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門(mén)牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。

      三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備,街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任,鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊,組織部文件是,與政務(wù)中心各報(bào)一份,還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),將和組織部連接,星期三之前收齊。

      四是數(shù)據(jù)庫(kù)的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔,等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入。現(xiàn)已錄入戶籍人口 條,活動(dòng)人口 條,房屋 條,本月增量為 。

      五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。

      依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件,共有11個(gè)市級(jí)部門(mén)納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局,共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)接通專線,但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事,例如 ,基本都在網(wǎng)格處理好了,報(bào)到街道社區(qū)都很少。

      下一步預(yù)備:

      (一)進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。

      街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任,社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任,是否出文?是否公示?片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái),并把握基本狀況,準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況,包括軟硬件設(shè)施的配備,是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況,星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況,匯總給王燕。

      (二)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。

      所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心,對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過(guò)來(lái)。

      區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求:一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá),讓網(wǎng)格員能入戶,能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

      (三)全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。

      一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人,做好電話和指導(dǎo),街道不會(huì)操作的,到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。

      二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?;绢悇e就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。 三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù),動(dòng)態(tài)把握,主動(dòng)謀劃,保障完成目標(biāo)。

      在例會(huì)或平常相互溝通閱歷,共享閱歷,提高效率。 四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo),并由王燕匯總,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),同時(shí)復(fù)印前期事例。

      (四)網(wǎng)格大事辦理體系的完善。

      各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門(mén),并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例,做好跟蹤與匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題,宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多,將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系,讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。

      內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)4

      二季度車間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則,積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作,在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成,并取得了初步成效。

      一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況

      1、廣泛宣傳,普及推廣

      市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),它與每一名員工都緊緊相連,市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此,發(fā)動(dòng)宣傳,普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后,立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度,為普及推廣奠定基礎(chǔ)。

      2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系

      車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有:

      (1) 落實(shí)分工,成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組,明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

      (2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體,構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。

      按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級(jí)市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

      (3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格,制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系,編制價(jià)格目錄。

      (4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      3、市場(chǎng)主體

      繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度,全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作,即,安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合,學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合,創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合,文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體,量化指標(biāo),合理分配,做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

      二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理

      建立基礎(chǔ)管理體系,快速提升了管理水平,提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,降低了成本費(fèi)用。

      新增物資儲(chǔ)備定額,以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況,電量控制人員收集整理每天的用電量,不斷對(duì)比分析,從中尋找規(guī)律,將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求,市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類定額為基礎(chǔ),以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂,適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。

      實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后,車間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用,進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了,人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了節(jié)支降耗。

      在市場(chǎng)化機(jī)制下,較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià),干多少拿多少,員工工資全部透明化。這樣,避免了分配上的隨意性。

      三、考核控制

      繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度,嚴(yán)把考核關(guān),提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量,降低成本費(fèi)用;定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,通過(guò)全員會(huì)的形式,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析,查找不足,持續(xù)提升。

      四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的'問(wèn)題及整改措施

      1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要,特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      2、服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方;定額覆蓋廣度不足,設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段,加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。

      3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重,員工思想轉(zhuǎn)變跟不上,對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上,對(duì)方案有疑惑,擔(dān)心不能兌現(xiàn)。

      五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃

      以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制,加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐,并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。

      1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入,使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化,人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化,人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化,把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。

      2、建立健全專業(yè)化市場(chǎng),使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

      3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。

      4、改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系,進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。

      5、繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理,使材料備件使用最大化;

      6、加大市場(chǎng)化宣傳,增強(qiáng)車間員工的市場(chǎng)化意識(shí),積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn);

      7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大;

      8、車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí),向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

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