《內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)知識(shí)考試題庫(kù)》

第一篇：《內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)知識(shí)考試題庫(kù)》

2017年7月內(nèi)部市場(chǎng)化考試試題（325道）

一、單選（151）

1.2017年兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)的指導(dǎo)思想是圍繞（A）目標(biāo)，以（A）為突破口。

A流程再造、控費(fèi)降本 B服務(wù)指導(dǎo)、精益管理 C管理協(xié)同、分類實(shí)施 D控費(fèi)降本、層級(jí)推進(jìn)

2.全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁（D）。

A動(dòng)力 B支持 C 保障 D 支撐

3.2017年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的總體思路為“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基礎(chǔ)，更是內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的根基。A定額 B價(jià)值 C價(jià)格 D費(fèi)用

5.公司現(xiàn)有勞動(dòng)定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額已與實(shí)際水平相脫離，急需修訂和完善。以（C）年近五年歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市場(chǎng)客體指市場(chǎng)主體間通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易的對(duì)象，包括交易場(chǎng)所，（B）、產(chǎn)品和勞務(wù)。A、交易對(duì)象 B、交易工具 C、交易價(jià)格 D、交易平臺(tái) 7、市場(chǎng)規(guī)則指為保障市場(chǎng)化正常運(yùn)作制定的各類（A）制度。A、規(guī)章 B、規(guī)則 C、方法 D、措施

8、交易價(jià)格指在市場(chǎng)主體間發(fā)生供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所提供產(chǎn)品和服務(wù)的（A）體現(xiàn)，即結(jié)算價(jià)格。A、價(jià)值 B、價(jià)格 C、單價(jià) D、結(jié)算

9、交易量指利用計(jì)量（A）和手段，對(duì)市場(chǎng)主體間提供產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行度量的結(jié)果。A、工具 B、方法 C、單價(jià) D、尺度

10、交易平臺(tái)指對(duì)市場(chǎng)主體間交易行為（B）、核算的平臺(tái)，即核算點(diǎn)。A、認(rèn)可 B、確認(rèn) C、結(jié)算 D、核算

11、集團(tuán)公司為一級(jí)市場(chǎng)主體，集團(tuán)公司各職能部室（中心）是一級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分，和上級(jí)管理部門、外部單位及專業(yè)公司、能化公司的指標(biāo)分解、（D）、往來(lái)結(jié)算形成一級(jí)市場(chǎng)。

A、預(yù)算管理 B、預(yù)算確認(rèn) C、績(jī)效結(jié)算 D、績(jī)效考核

12、各專業(yè)公司、（C）為二級(jí)市場(chǎng)主體，所轄各職能部(處)室是二級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分，與集團(tuán)公司、各專業(yè)公司、外部業(yè)務(wù)單位及各礦處單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行結(jié)算形成二級(jí)市場(chǎng)。A、煤業(yè)公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤礦

13、區(qū)隊(duì)(車間)為四級(jí)市場(chǎng)主體，與上級(jí)單位、其他區(qū)隊(duì)(車間)及所轄班組的指標(biāo)分解、（B）形成四級(jí)市場(chǎng)，區(qū)隊(duì)(車間)核算組為四級(jí)核算點(diǎn)。

A、關(guān)聯(lián)交易B、往來(lái)結(jié)算 C、財(cái)務(wù)往來(lái) D、關(guān)聯(lián)預(yù)算

14、把（A）作為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，確定勞動(dòng)定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面覆蓋、動(dòng)態(tài)控制的定額管理體系。

A、定額B、消耗 C、能耗 D、預(yù)算

15、（C）價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。A、成本結(jié)算B、內(nèi)部定額 C、內(nèi)部結(jié)算 D、內(nèi)部預(yù)算

16、（D）是全面市場(chǎng)化管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。各級(jí)市場(chǎng)建立規(guī)范計(jì)量管理制度，保證計(jì)量工作的系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

A、結(jié)算B、規(guī)范 C、預(yù)算D、計(jì)量

17、成立以內(nèi)部工資單價(jià)、材料單價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。建立價(jià)格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機(jī)制，保證各級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的全面性、準(zhǔn)確性。在價(jià)格管理上要注重健全“價(jià)格制定”與“價(jià)格（B）調(diào)整”機(jī)制。

A、靜態(tài) B、動(dòng)態(tài) C、動(dòng)靜結(jié)合 D、測(cè)算

18、強(qiáng)化計(jì)量考核基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，規(guī)范各類工作量和消耗計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量流程、（D）形成科學(xué)合理的計(jì)量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)核算提供有效計(jì)量。A、計(jì)量原則B、計(jì)量程序 C、計(jì)量方法D、計(jì)量單據(jù)，19、按照（A）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級(jí)核算點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算科目，科學(xué)核定交易量，采用直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場(chǎng)主體(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位)為價(jià)值節(jié)點(diǎn)的結(jié)算體系。

A、會(huì)計(jì)核算 B、市場(chǎng)預(yù)算 C、直接結(jié)算 D、市場(chǎng)評(píng)估，20、內(nèi)部市場(chǎng)化管理為全員業(yè)績(jī)考核創(chuàng)造了一個(gè)有效載體；內(nèi)部市場(chǎng)化管理與全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)融合，以市場(chǎng)化手段保證全員業(yè)績(jī)考核的執(zhí)行力，以全員業(yè)績(jī)考核全面衡量市場(chǎng)化運(yùn)行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、結(jié)果，21、增強(qiáng)市場(chǎng)主體風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)（C）與防范，通過(guò)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。

A、減少 B、外控 C、內(nèi)控 D、杜絕，22、當(dāng)前面臨嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求。全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著很大的下行壓力。集團(tuán)公司整體工作雖然保持平穩(wěn)健康發(fā)展，但由于多種因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)。需要通過(guò)（C），傳遞市場(chǎng)壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動(dòng)力，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

A、宏觀調(diào)控 B、國(guó)家調(diào)控 C、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) D、微觀調(diào)控

23、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是推動(dòng)（A）模式創(chuàng)新、降本提效的客觀需要 A、經(jīng)營(yíng)管理 B、市場(chǎng)化管理 C、運(yùn)行管理 D、財(cái)務(wù)管理

24、煤炭企業(yè)長(zhǎng)期存在管理方式（A）的問(wèn)題，如管理執(zhí)行不深入、考核不嚴(yán)格、成本管理不精細(xì)等現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)化管理。

A、粗放 B、癱瘓 C、強(qiáng)制 D、制約，25、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要作用是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提效，通過(guò)（B）結(jié)算決定收入高低。使價(jià)值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和主動(dòng)性，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個(gè)人掙工資”，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

A、價(jià)值 B、價(jià)格 C、計(jì)劃 D、市場(chǎng)

26、在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中，把市場(chǎng)機(jī)制引入到產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，給銷售人員增加壓力。在保證質(zhì)量的同時(shí)，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，從而開(kāi)拓市場(chǎng)，保證及時(shí)（B）。A、回收 B、回款 C、兌現(xiàn) D、服務(wù)

27、推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理升級(jí)，通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（D），明確管控重點(diǎn)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。A、價(jià)值節(jié)點(diǎn) B、市場(chǎng)行為 C、市場(chǎng)方向 D、價(jià)值鏈條

28、內(nèi)部市場(chǎng)化管理應(yīng)樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)理念，降成本就是（C）。A、利潤(rùn) B、節(jié)約 C、增工資 D、收入

29、內(nèi)部市場(chǎng)化的組織管理按照管理（C）和職能的劃分，各級(jí)市場(chǎng)也要成立市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面市場(chǎng)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣貫、運(yùn)作及考核管理。A、級(jí)別 B、方法 C、層級(jí) D、程序

30、建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理、全面預(yù)算管理、價(jià)格管理、計(jì)量管理、考核結(jié)算、仲裁督察、信息化管理等專職或兼職部門，明確部門職責(zé)，為內(nèi)部市場(chǎng)化的有效運(yùn)行提供必要的組織（C）。A、權(quán)利 B、依據(jù) C保障 D、制度

31、內(nèi)部市場(chǎng)化管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、（A）、創(chuàng)新性原則。A.效率性 B.理論性 C.效益性 D.全面性

32、構(gòu)建工作落實(shí)體系要著力抓好考核分配、（D）、監(jiān)督檢查三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。A.人員管理 B.領(lǐng)導(dǎo)平衡 C.全面預(yù)算 D.仲裁調(diào)解

33、受不同因素的影響，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效會(huì)出現(xiàn)差異或波動(dòng)。要采取“（C）”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定，防止不同時(shí)段收入的大起大落。A.以豐補(bǔ)欠 B.工資指導(dǎo)線 C.內(nèi)部記賬 D.平衡工資

34、按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銜接起來(lái)成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動(dòng)

35、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性，（B）人為平衡調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、允許 B、嚴(yán)禁 C、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

36、責(zé)任制，是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“（A）”。A、自我控制 B、自我約束 C、自我實(shí)現(xiàn) D、自我管理

37、完善仲裁調(diào)解機(jī)制。建立各級(jí)仲裁委員會(huì)，監(jiān)管內(nèi)部市場(chǎng)交易行為，仲裁內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算和交易糾紛。要對(duì)仲裁運(yùn)行實(shí)行投訴、（B）、過(guò)錯(cuò)追究制度，形成有效的激勵(lì)約束制度。A、選點(diǎn)樹(shù)標(biāo)B、量化考核C、點(diǎn)面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進(jìn)

38、兗州煤業(yè)股份有限公司全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，推行（A）按照“試點(diǎn)先行，分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。

A、崗位貨幣化 B、班組建設(shè) C、三級(jí)市場(chǎng) D、四級(jí)市場(chǎng)

39、深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以（A）為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，突出班組崗位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

A、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 B、市場(chǎng)化管理 C、區(qū)域管理 D、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)體制

40、南屯煤礦進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)部市場(chǎng)化（A），鞏固提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)水平，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理全面深入開(kāi)展，構(gòu)建精益化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

A、流程 B、運(yùn)作 C、過(guò)程 D、程序

41、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的1345”中的4是強(qiáng)化“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、（C）分析、評(píng)價(jià)考核、工作監(jiān)督”四項(xiàng)保障。

A、招標(biāo) B、對(duì)比 C、對(duì)標(biāo) D、強(qiáng)化

42、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)必須按照“抓（C）、抓規(guī)范、抓運(yùn)行”的工作步驟。

A、深入 B、標(biāo)準(zhǔn) C、深化 D、典型

43、規(guī)部市場(chǎng)制度體系、基礎(chǔ)體系建設(shè)，完善運(yùn)行保障體系和支撐體系，形成“市場(chǎng)體系（D）覆蓋、基礎(chǔ)體系完善、支撐體系健全、運(yùn)行成效彰顯”的內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理體系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善礦（A）場(chǎng)主體運(yùn)作模式，做精做細(xì)班組崗位三四級(jí)市場(chǎng)主體建設(shè)，深化班組全成本經(jīng)濟(jì)核算、崗位貨幣化結(jié)算，實(shí)行崗位競(jìng)拍、承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。

A、二級(jí) B、一級(jí) C、三級(jí) D、四級(jí)

45、依據(jù)“全成本要素分層分級(jí)管控”原則，完善定額價(jià)格管理制度，補(bǔ)充完善區(qū)隊(duì)、班組全成本要素構(gòu)成的單一價(jià)格和綜合單價(jià)，細(xì)化分解制定崗位（C）價(jià)格。

A、工時(shí) B、定額 C、工序 D、市場(chǎng)

46、建立價(jià)格制定和價(jià)格調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化定額價(jià)格分析，提高定額價(jià)格科學(xué)性、（B）準(zhǔn)確性。

A、及時(shí)性 B、先進(jìn)性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收結(jié)算，做到按（A）計(jì)價(jià)，憑質(zhì)結(jié)算、計(jì)量準(zhǔn)確、結(jié)算及時(shí)。

A、質(zhì) B、量 C、類 D、噸

48、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為（B）調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、隨意 B、平衡 C、數(shù)據(jù) D、考核

49、市場(chǎng)化結(jié)算實(shí)現(xiàn)“收入-支出=工資”，杜絕結(jié)算、兌現(xiàn)“（C）”現(xiàn)象。A、實(shí)收制 B、收付制 C、兩張皮 D、確認(rèn)制

50、要素市場(chǎng)作為橫向市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，按照積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則，不斷拓展市場(chǎng)化運(yùn)行的（C）度。A、深 B、量 C、廣 D、高

51、健全要素市場(chǎng)（C）價(jià)格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗(yàn)要素市場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場(chǎng)結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

A、考核 B、結(jié)算 C、定額 D、預(yù)算

52、在定編、定員的基礎(chǔ)上，把崗位作為（B）市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)，持續(xù)延伸市場(chǎng)化運(yùn)行的深度。A、橫向 B、縱向 C、垂直 D、傾斜

53、擴(kuò)大（B）運(yùn)行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競(jìng)拍的基礎(chǔ)上，對(duì)相同或相近崗位進(jìn)行競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)。

A、商品化 B、崗位貨幣化 C、市場(chǎng)化 D、崗位

54、以（B）管理為基礎(chǔ)，深化預(yù)算管理到區(qū)隊(duì)、班組，建立預(yù)算、價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高定額價(jià)格制定準(zhǔn)確程度。

A、全面核算 B、全面預(yù)算 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、技術(shù)調(diào)整

55、完善制定業(yè)績(jī)考核辦法，量化（B）指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)機(jī)關(guān)科室績(jī)效工資的全浮動(dòng)。做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案。

A、專用 B、通用 C、標(biāo)準(zhǔn) D、考核

56、切實(shí)發(fā)揮各單位一把手的職責(zé)，以（B）強(qiáng)化應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理推動(dòng)礦井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、規(guī)章

57、根據(jù)（A）公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)要求，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算數(shù)據(jù)作為工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。A、兩級(jí) B、一級(jí) C、煤業(yè) D、專業(yè)

58、為確保內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與（A）工資保持一致，嚴(yán)禁人為調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、兌現(xiàn) B、實(shí)際 C、賬面 D、系統(tǒng)

59、拓展延伸市場(chǎng)化運(yùn)行領(lǐng)域，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)覆蓋各單位、融入全流程、貫穿各層級(jí)。與精益管理相結(jié)合，打造市場(chǎng)主體精簡(jiǎn)、定額價(jià)格精準(zhǔn)、結(jié)算兌現(xiàn)精確、運(yùn)作流程精細(xì)、管理模式精益的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)（B）管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作成效。A、中間 B、過(guò)程 C、結(jié)果 D、成績(jī)

61.PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)為物資要素市場(chǎng)各市場(chǎng)主體間交易行為確認(rèn)和核算的（A）。A、交易平臺(tái) B、交易場(chǎng)所 C、交易依據(jù) D、交易憑證

62.采掘單位采用噸煤、延米（B）,由內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中心根據(jù)生產(chǎn)工藝、機(jī)械裝備、《作業(yè)規(guī)程》及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)條件，測(cè)算材料費(fèi)用指標(biāo)。

A、核算 B、定額 C、單位 D、計(jì)劃 63.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算應(yīng)做到一級(jí)市場(chǎng)（A）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 64.全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理都是（B）的工具。

A.經(jīng)管管理 B.成本控制 C.財(cái)務(wù)核算

65.內(nèi)部市場(chǎng)化強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，是以員工（C）為依據(jù)，用內(nèi)部?jī)r(jià)格對(duì)其進(jìn)行工資結(jié)算。

A.工作質(zhì)量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)成為交易客體的必要條件。

A.有形產(chǎn)品 B.不可計(jì)量 C.可計(jì)量

67.全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理總體框架中的一個(gè)中心：（B）。A.財(cái)務(wù)部 B.內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心 C.勞務(wù)部 68.區(qū)隊(duì)核算員為（Ｂ）市場(chǎng)專職結(jié)算核算員。A.一級(jí) B.二級(jí) C.三級(jí)

69.全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理中，把（Ａ）確立為一級(jí)市場(chǎng)主體。A.礦 B.基層單位 C.班組 D.個(gè)人

70.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)組織開(kāi)展（B）評(píng)價(jià)活動(dòng)，成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)督導(dǎo)小組，對(duì)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，對(duì)落后單位進(jìn)行工作幫扶、指導(dǎo)。

A、分類 B、專項(xiàng) C、全面 D、整體

71.落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)“一把手”責(zé)任，嚴(yán)考核，嚴(yán)問(wèn)責(zé)，（B）落實(shí)。

A、嚴(yán) B、重 C 強(qiáng)化 D、追究

72.內(nèi)部市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)對(duì)工作推進(jìn)遲緩，影響礦井內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)整體工作推進(jìn)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款，情節(jié)嚴(yán)重扣罰單位工資總額（A），并由礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作約談。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.內(nèi)部市場(chǎng)化考核建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任聯(lián)掛考核制度，班子成員按照分工范圍，對(duì)口負(fù)責(zé)分管單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照（A）比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子年薪兌現(xiàn)。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基層單位、班組、崗位等四五六級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)作主要工作程序是：確定結(jié)算項(xiàng)目、計(jì)量驗(yàn)收、（D）。A.平衡分配 B.登記臺(tái)賬 C.現(xiàn)場(chǎng)管理 D.核算結(jié)算 75.內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算的收支項(xiàng)目，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和（C）兩部分。A、成本 B、費(fèi)用 C、成本費(fèi)用 D、支出

76.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，也就是市場(chǎng)交易的（C）。如原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、單項(xiàng)工程、礦車運(yùn)輸、運(yùn)輸、提升、檢測(cè)等。

A、主體 B、內(nèi)容 C、客體 D、項(xiàng)目

77.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，將職責(zé)范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個(gè)個(gè)工序段，明確每個(gè)工序段的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容，為下一步確定服務(wù)產(chǎn)品、（A）結(jié)算關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任做好基礎(chǔ)。

A、理順 B、確定 C、明確 D、分析

78.建立結(jié)算流程，結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價(jià)值鏈，制定結(jié)算項(xiàng)目及結(jié)算關(guān)系表，制定（A）結(jié)算流程、結(jié)算規(guī)則和單據(jù)。

A、收支 B、借貸 C、利潤(rùn) D、成果

79.明確結(jié)算管理職責(zé)，建立結(jié)算體系。成立結(jié)算中心，負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，每日錄入各項(xiàng)（A）數(shù)據(jù)，按照市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行日清日結(jié)。

A、工作量 B、業(yè)務(wù) C、結(jié)算 D、工資

80.結(jié)算中心末將各類結(jié)算結(jié)果報(bào)送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時(shí)收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎(jiǎng)罰報(bào)表，每月定期編制內(nèi)部市場(chǎng)收、支結(jié)算報(bào)表，確定各市場(chǎng)主體“（D）”，即各市場(chǎng)主體利潤(rùn)，進(jìn)行月清月結(jié)。A、利潤(rùn) B、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 C、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) D、經(jīng)營(yíng)成果 81.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算應(yīng)做到二級(jí)市場(chǎng)（B）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 82.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算應(yīng)做到三級(jí)市場(chǎng)（C）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 83.各區(qū)隊(duì)科室為（A）結(jié)算主體。A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí) 84.各班組為（B）結(jié)算主體 A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí)

85.員工個(gè)人為（C）結(jié)算主體。A、一級(jí) B、二級(jí) C、三級(jí)

86.為保證內(nèi)部市場(chǎng)各類產(chǎn)品，服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計(jì)的工作現(xiàn)場(chǎng)都必須配備相應(yīng)的（A）器具。A、計(jì)量 B、計(jì)算 C、結(jié)算

87.資金市場(chǎng)是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的（B）市場(chǎng)。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）對(duì)全礦的電力運(yùn)行進(jìn)行管理，并在用電單位安裝電表進(jìn)行計(jì)量。A、機(jī)電科 B、生產(chǎn)科 C、安監(jiān)處 D、調(diào)度室 89.電力市場(chǎng)中根據(jù)各市場(chǎng)主體生產(chǎn)情況核定電費(fèi)作為相應(yīng)（D）。A、考核 B、支出 C、結(jié)算 D、收入

90.測(cè)算價(jià)格依據(jù)定額、“（D）”、“零基預(yù)算”、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、先進(jìn)對(duì)標(biāo)等價(jià)格測(cè)算方法，測(cè)算工作量和各成本要素價(jià)格，形成單一價(jià)格和綜合價(jià)格。

A、滾動(dòng)法 B、對(duì)標(biāo)法C、對(duì)比法 D、水平法

91.工作量測(cè)算是（B）可計(jì)的工作量要在歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和新增因素分析的基礎(chǔ)上綜合測(cè)定。A、無(wú)量 B、有量 C、分類 D、綜合 92.價(jià)格測(cè)算匯總不應(yīng)超過(guò)要素項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)（B）指標(biāo)。A、考核 B、預(yù)算 C、定額 D、計(jì)劃

93.材料費(fèi)參考公司材料（C）手冊(cè)，礦處生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務(wù)，歷史消耗經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算各單位材料費(fèi)用指標(biāo)。A、實(shí)際 B、測(cè)算 C、定額 D、規(guī)定

94.修理費(fèi)依據(jù)各單位歷史經(jīng)驗(yàn)消耗數(shù)據(jù)和設(shè)備修理（B）核定。A、計(jì)劃 B、記錄 C、數(shù)據(jù) D、程序

95.洗浴洗衣依據(jù)服務(wù)單位人工、材料費(fèi)、電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用總和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴綜合單價(jià)；依據(jù)各單位人員數(shù)、出勤率、出勤天數(shù)，核定各單位洗衣洗浴費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行（B）結(jié)算。A、指標(biāo) B、鏈?zhǔn)?C、復(fù)式 D、單式

96.內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)上要具備各級(jí)市場(chǎng)主體（B）結(jié)算功能，即月清月結(jié)、日清日結(jié)、班系統(tǒng)清班結(jié)；定額價(jià)格體系的自動(dòng)計(jì)算。A、分級(jí) B、逐級(jí) C、單一 D、跨越

97.做好試點(diǎn)運(yùn)行階段工作是市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)小組人員要幫助、指導(dǎo)、服務(wù)到位，推進(jìn)市場(chǎng)化試（A）工作。A、運(yùn)行 B、運(yùn)作 C、自動(dòng) D、推進(jìn)

98.班組制定崗位或個(gè)人結(jié)算價(jià)格，重點(diǎn)依據(jù)班組結(jié)算價(jià)格和工序工作量，對(duì)每道工序進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行“（A）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A、以量計(jì)資 B、以時(shí)計(jì)資 C、按勞分配 D、以件計(jì)資

99.班組計(jì)量的重點(diǎn)是工作量的計(jì)量和驗(yàn)收，主要由（A）進(jìn)行分配和驗(yàn)收確認(rèn)，重點(diǎn)是在分配個(gè)人任務(wù)量和確認(rèn)完成時(shí)要體現(xiàn)公平和公正。

A、班組長(zhǎng) B、科長(zhǎng) C、副科長(zhǎng) D、分管領(lǐng)導(dǎo)

100.各級(jí)市場(chǎng)核算人員應(yīng)掌握市場(chǎng)化管理的（A）和市場(chǎng)化運(yùn)作的操作技能。經(jīng)營(yíng)管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實(shí)際，又要掌握定額、價(jià)格核算方法，掌握市場(chǎng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，具備市場(chǎng)化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。

A、業(yè)務(wù)知識(shí) B、內(nèi)容 C、性質(zhì) D、業(yè)務(wù)范圍

101.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)，與其他（B）平臺(tái)對(duì)接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。

A、結(jié)算 B、信息 C、經(jīng)濟(jì) D、管理

102.抓好與“（A）”工作的結(jié)合，以市場(chǎng)運(yùn)行推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)。對(duì)各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目和價(jià)值流程，要堅(jiān)持目標(biāo)管理與自我控制相結(jié)合、市場(chǎng)結(jié)算與價(jià)值核算相統(tǒng)一。

A、三減三提 B、價(jià)值規(guī)律和價(jià)值 C、經(jīng)濟(jì)效益 D、經(jīng)濟(jì)管理

103.堅(jiān)持靜態(tài)預(yù)算與動(dòng)態(tài)預(yù)算相結(jié)合，增強(qiáng)價(jià)值考核的科學(xué)性和時(shí)效性。對(duì)已經(jīng)完成“（A）”的崗位、工序和系統(tǒng)流程，要及時(shí)根據(jù)減提預(yù)期效果，重新對(duì)流程的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行核定。

A、減提優(yōu)化 B、市場(chǎng)鏈 C、價(jià)值鏈 D、三個(gè)環(huán)節(jié)

104.強(qiáng)化流程終端價(jià)值與流程過(guò)程價(jià)值的對(duì)接，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。要正確把握“外部創(chuàng)造價(jià)值”與“內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值”的關(guān)系，把“內(nèi)部流程價(jià)值創(chuàng)造”作為實(shí)現(xiàn)“外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造最大化”的重要（A）。A、支撐 B、基礎(chǔ) C、支柱 D、保障

105.根據(jù)“外部創(chuàng)造價(jià)值”作為衡量“內(nèi)部流程價(jià)值創(chuàng)造”效果根本檢驗(yàn)，依托（B）流程最低的成本投入、最優(yōu)的資源配置、最小的流程損耗，實(shí)現(xiàn)公司外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造最大化。

A、外部 B、內(nèi)部 C、價(jià)值 D、考核 106.內(nèi)部市場(chǎng)化拓展要素市場(chǎng)，深化（B）貨幣化。A、計(jì)時(shí) B、崗位 C、工種 D、計(jì)件

107.生產(chǎn)礦井要對(duì)照示范單位已經(jīng)運(yùn)行且取得較好效果的內(nèi)部市場(chǎng)化單位，結(jié)合自身實(shí)際建立（B）市場(chǎng)。A、運(yùn)行 B、要素 C、內(nèi)部 D、特色

108.市場(chǎng)化運(yùn)行，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的激勵(lì)和自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，結(jié)合定編定員工作，將富余人員顯現(xiàn)化，把（B）納入人力資源市場(chǎng)，通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

A、勞檢 B、富余人員 C、殘疾 D、脫崗 109.對(duì)崗位價(jià)值明顯高于實(shí)際價(jià)值的，推行崗位（D）經(jīng)營(yíng)。A、承包 B、控制 C、劃片 D、競(jìng)聘

110.對(duì)于崗位價(jià)值明顯低于實(shí)際價(jià)值的，通過(guò)崗位貨幣化實(shí)現(xiàn)向本身價(jià)值（C）。A、建立 B、體現(xiàn) C、回歸 D、最大化

111.深入推行崗位貨幣化承包經(jīng)營(yíng)，逐步由地面后勤崗位向井下（車間）輔助生產(chǎn)崗位擴(kuò)展（D）。A、標(biāo)的 B、對(duì)標(biāo) C、趨勢(shì) D、延伸

112.面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我礦始終把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)以及落實(shí)（A）項(xiàng)重點(diǎn)工作一并作為支撐礦井逆勢(shì)闖關(guān)的效益工程，強(qiáng)化措施，明確責(zé)任，深挖內(nèi)潛，降費(fèi)控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)工作任務(wù)。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在內(nèi)部結(jié)算價(jià)格測(cè)定過(guò)程中，區(qū)分可變成本和（B），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點(diǎn)指標(biāo)。

A.固定資產(chǎn) B.固定成本 C.人員工資 D.材料成本

114.堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化管理做為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重要手段，通過(guò)流程再造、建立標(biāo)準(zhǔn)工序、激發(fā)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化，從節(jié)支降耗入手，實(shí)施“（C）”管理。

A、外向 B、封閉 C、鎖口D、控制

115.內(nèi)部市場(chǎng)化管理突出重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)行，通過(guò)封閉（B）巷道、淘汰耗能設(shè)備和實(shí)施系統(tǒng)節(jié)能改造。A、完成 B、閑置 C、淘汰 D、低煤

116.小王為支架工，9日早班與同崗位人員小李共同拉完46架支架后，協(xié)助一名端頭維護(hù)工共同落煤底5.2米。根據(jù)《工序計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)》工作面移架5元/架、落煤底15元/米計(jì)算小王當(dāng)班收入為（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行人力資源市場(chǎng)，打破（A）界限，對(duì)富余人員進(jìn)行分流轉(zhuǎn)崗。A、專業(yè) B、崗位 C、單位7 D、技術(shù)

118.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以（B）提升為手段，確保市場(chǎng)化建設(shè)取得扎實(shí)成效。A、考核 B、對(duì)標(biāo) C、動(dòng)態(tài)檢查7 D、分級(jí)管理

119.組織機(jī)構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法有一項(xiàng)缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料費(fèi)用指標(biāo)、修舊利廢指標(biāo)等其他可控費(fèi)用。未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每降低1%的扣0.2分。材料費(fèi)用指標(biāo)超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美國(guó)管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“（A）”。A、目標(biāo)管理 B、質(zhì)量管理 C、價(jià)值管理 D、自我管理

123.責(zé)任制，是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“（A）”。

A、自我控制 B、自我約束 C、自我實(shí)現(xiàn) D、自我管理

124.集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的架構(gòu)是“7646”，即七項(xiàng)管理要素、六級(jí)（C）、四項(xiàng)基礎(chǔ)體系、六項(xiàng)管理支撐。A、市場(chǎng)客體 B、市場(chǎng)內(nèi)容 C、市場(chǎng)主體 D、市場(chǎng)要素

125.市場(chǎng)主體指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨(dú)立核算能力的組織或個(gè)人，解決“（C）”的問(wèn)題。

A、如何結(jié)算 B、交易場(chǎng)所 C、跟誰(shuí)結(jié)算 D、交易工具

126.工資結(jié)算水平較低時(shí)可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過(guò)年初預(yù)算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.儲(chǔ)備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A月結(jié)月清 B月結(jié)季清 C日結(jié)日清 D季結(jié)季清

128.規(guī)劃要素市場(chǎng)建設(shè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際，參照公司本部先進(jìn)單位要素市場(chǎng)建設(shè)模板，健全要素市場(chǎng)定額價(jià)格，規(guī)范結(jié)算流程，把（B）作為檢驗(yàn)要素市場(chǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

A 核算結(jié)果 B 結(jié)算兌現(xiàn) C 結(jié)算價(jià)格 D 工資兌現(xiàn)

129.全面執(zhí)行薪酬分配向(A)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，推動(dòng)職工內(nèi)部市場(chǎng)工資與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)。

A 價(jià)值創(chuàng)造 B 臟 C 累 D 差

130.將材料、水、電、設(shè)備租賃等可控成本全面考核，確保結(jié)算兌現(xiàn)比例達(dá)到(A)嚴(yán)禁人為平衡調(diào)整價(jià)格或結(jié)算數(shù)據(jù)。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.樹(shù)牢“降成本就是增工資”的理念。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)工資兌現(xiàn)誤差率控制在(A)以內(nèi)，月度內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算總額的(A)以內(nèi)正負(fù)數(shù)絕對(duì)值調(diào)整額在(A)以內(nèi)。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價(jià)格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實(shí)施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

134.負(fù)責(zé)分管單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照(D)比例納入領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善計(jì)量體系，根據(jù)“(A)”配備計(jì)量器具，確保計(jì)量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 A二八原則 B計(jì)量要求 C三七原則 D體系標(biāo)準(zhǔn)

136.(D)是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定合格產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn)，具有組織生產(chǎn)和組織分配的重要職能。

A 物料消耗定額 B 服務(wù)定額 C生產(chǎn)定額 D 勞動(dòng)定額

137.按照（C）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級(jí)核算點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算科目，科學(xué)核定交易量，采取直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場(chǎng)化主體為價(jià)值節(jié)點(diǎn)的結(jié)算體系。

A 成本核算 B 費(fèi)用核算 C 會(huì)計(jì)核算 D 收入核算

138.區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或?qū)嶋H產(chǎn)量、進(jìn)尺與生產(chǎn)計(jì)劃不一致，需調(diào)整材料預(yù)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)出據(jù)材料預(yù)算調(diào)整證明，由區(qū)長(zhǎng)簽字后報(bào)市場(chǎng)辦備案，并按照實(shí)際生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整(B)度材料預(yù)算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銜接起來(lái)成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。

A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動(dòng)

140.內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格測(cè)算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)、（C）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、定額指標(biāo)、先進(jìn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。A.行政指令 B.當(dāng)前消耗數(shù)據(jù) C.歷史消耗數(shù)據(jù) D.外部?jī)r(jià)格 141.三四級(jí)市場(chǎng)主體定額修改調(diào)整以（B）或一工程為變化點(diǎn) A.天 B.月 C.季 D.班 142.礦一級(jí)預(yù)算物耗定額屬于（A）

A.固定額 B.承包額 C.浮動(dòng)定額 D.績(jī)效額

143.基層單位制定班組和（A）價(jià)格，測(cè)算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價(jià)格指標(biāo)，價(jià)格測(cè)算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。A.工序 B.崗位 C.個(gè)人 D.工作量

144.班組價(jià)格管理重點(diǎn)依據(jù)班組結(jié)算價(jià)格和工序工作量，對(duì)每道工序進(jìn)行細(xì)化，實(shí)行（A）分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A.以量計(jì)資 B.小組模式 C.個(gè)人模式 D.以崗計(jì)資

145.基層區(qū)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)罰額控制在結(jié)算總額的（）以內(nèi)，獎(jiǎng)罰絕對(duì)值控制在結(jié)算總額的（D.）以內(nèi) A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實(shí)施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

147.能考核到班組，并能夠有效計(jì)量的材料品種，按照（C）的方式進(jìn)行考核。A．班清班結(jié) B.日清日結(jié) C.日清月結(jié) D.月清月結(jié)

148.工資結(jié)算水平較低時(shí)可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過(guò)年初預(yù)算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同進(jìn)行同一項(xiàng)工作，但具體工作量又無(wú)法明確分開(kāi)計(jì)量時(shí)，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小組分配 C.隨意分配 D.個(gè)人分配

150.儲(chǔ)備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。A．月結(jié)月清 B.月結(jié)季清 C.日結(jié)日清 D.季結(jié)季清

151.班組班清班結(jié)單的填寫由（C）進(jìn)行填寫，核實(shí)當(dāng)班工作量、工作質(zhì)量、零星工作和材料、電力成本費(fèi)用支出額。

A．材料員 B.交易大廳人員 C.班組長(zhǎng)（驗(yàn)收員）D.核算員

二、多選（114）

1.深入拓展內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)精益管理內(nèi)涵，通過(guò)建立定額數(shù)據(jù)庫(kù)力爭(zhēng)將公司打造成（A），運(yùn)作流程精細(xì)（D）”的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)。

A 市場(chǎng)主體精簡(jiǎn) B 定額價(jià)格精確 C 計(jì)量結(jié)算精準(zhǔn) D 運(yùn)行成效精益 2.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的總體思路實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即（BCD）。A 結(jié)算依據(jù)由數(shù)量向價(jià)值量轉(zhuǎn)變

B 管控模式由單一標(biāo)準(zhǔn)、單一模式向多元標(biāo)準(zhǔn)、多種模式轉(zhuǎn)變； C 考評(píng)獎(jiǎng)罰由單位向個(gè)人轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)獎(jiǎng)罰單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)； D 運(yùn)行方式由獨(dú)立運(yùn)行向與全面預(yù)算管理“一體化”運(yùn)行轉(zhuǎn)變

3.根據(jù)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)程度，2017年公司將各單位依次劃分為（ABD）三個(gè)層次。A 創(chuàng)建實(shí)施 B 規(guī)范完善 C 全面規(guī)劃 D 深化提升

4.規(guī)范完善單位，要以規(guī)范完善內(nèi)部市場(chǎng)管理體系為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)保障和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，突出績(jī)效考核，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全部崗位人員。要突出工作職責(zé)和崗位差異，根據(jù)工作業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)“(AB)兩方式”考核相結(jié)合，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度。

A 雙維度 B 定性與定量 C 單維度 D定量

5.深推崗位貨幣化，推進(jìn)由單一崗位競(jìng)拍向(A)或(B)崗位競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)。A 相同 B 相近C 相似 D 差異

6.擴(kuò)大人工單價(jià)結(jié)算范圍，將(ABC)納入二、三、四級(jí)市場(chǎng)人工價(jià)格結(jié)算范圍。A 住房補(bǔ)貼 B下井津貼 C加班工資 D 年功工資

7.按照“一二級(jí)市場(chǎng)做實(shí)做準(zhǔn)，三四級(jí)市場(chǎng)做精做細(xì)”原則，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化(BCD)等結(jié)算方式。A 間接結(jié)算 B 鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 C 直接結(jié)算 D 績(jī)效考核

8.嚴(yán)格督導(dǎo)考評(píng)按照(ABC)三不定”原則，對(duì)公司各單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況、月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)和抽查檢驗(yàn)，切實(shí)掌握各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作實(shí)際情況。A不定時(shí)間 B不定路線 C不定標(biāo)準(zhǔn) D不定地點(diǎn)

9.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)是“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視，明確責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得實(shí)效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓B分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓C職能部門具體抓D基層單位天天抓 10.2017年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的總體目標(biāo)中的2是指（AB）。A.控費(fèi)降本提效 B強(qiáng)化主體市場(chǎng)

C要素市場(chǎng)運(yùn)行 D完善內(nèi)部市場(chǎng)化主體管理體系

11.兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（A）和《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（B）文件精神制定。

A兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕49 號(hào)B兗煤股發(fā)〔2017〕45 號(hào) C兗礦集團(tuán)發(fā)〔2017〕46 號(hào)D兗煤股發(fā)〔2017〕48 號(hào)

12.加強(qiáng)計(jì)量管理，完善考核驗(yàn)收制度，將(ABCD)等可控成本全面考核，確保 100%結(jié)算兌現(xiàn)。A材料 B水 C電 D 設(shè)備租賃

13.采煤工作面材料定額，要考慮（ABCD）斷層影響采等對(duì)材料的需求，測(cè)算噸煤物料消耗定額。A采煤方式 B煤層厚度 C面長(zhǎng)、容重 D頂板類別

14.推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步完善周調(diào)度、月考核、月獎(jiǎng)懲制度，分片區(qū)確定（ABC）單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

A 優(yōu)秀 B 良好 C 較差 D 一般 15.臨時(shí)定額編制可按照(ABCD)等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。

A 經(jīng)驗(yàn)估工法 B 統(tǒng)計(jì)分析法 C 類推比較法 D技術(shù)定額法

16.掘進(jìn)材料定額。要考慮支護(hù)方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）(ABCD)等對(duì)材料的需求，測(cè)算延米物料消耗定額。

A掘進(jìn)方式B斷面規(guī)格C頂板淋水D斷層影響

17.按照(AB)的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時(shí)間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實(shí)行完全成本核算。

A 相對(duì)成本 B 輔助成本 C 生產(chǎn)成本 D人工成本

18.結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價(jià)值鏈，制定結(jié)算項(xiàng)目及結(jié)算關(guān)系表，制定收支（ACD）。A 結(jié)算流程 B 結(jié)算方法 C 結(jié)算規(guī)則 D 單據(jù)

19．根據(jù)材料管控級(jí)別和班組消耗情況，對(duì)班組領(lǐng)用材料進(jìn)行(ABCD)核算,100％對(duì)等獎(jiǎng)懲。A 班清班結(jié) B 日清月結(jié) C 半年 D 年度

20.制度是市場(chǎng)化運(yùn)行的基礎(chǔ)保障體系，是市場(chǎng)化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。市場(chǎng)化運(yùn)行制度包括（ABCD）預(yù)算管理、、價(jià)格管理、計(jì)量管理度、等市場(chǎng)體系制度。

A、市場(chǎng)化實(shí)施細(xì)則 B、結(jié)算管理 C、仲裁度 D、經(jīng)營(yíng)分析 21.成本要素市場(chǎng)管理制度有（A）市場(chǎng)、（B）市場(chǎng)、（C）市場(chǎng)、（D）市場(chǎng)等。A、物資供應(yīng) B、租賃 C、電力 D、資金

22.對(duì)市場(chǎng)化管理理念進(jìn)行宣貫。要加大宣傳和輿論引導(dǎo)的力度，采用多種形式，通過(guò)設(shè)立（ABC），聚焦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

A、專題 B、?？、專欄 D、講座

23.提升公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)成效，把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為（ABC）的突破口。

A、應(yīng)對(duì)危機(jī) B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益

24.完善獨(dú)具特色的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加科學(xué)高效（ABC）。A、發(fā)展活力明顯增強(qiáng) B、綜合績(jī)效明顯改善 C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升 D、綜合效率提升 25.內(nèi)部市場(chǎng)化力求礦處單位一二級(jí)市場(chǎng)主體（AB）。A、做實(shí) B、做準(zhǔn) C、做精 D、做細(xì)

26.內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（AB）進(jìn)行試點(diǎn)。A、專業(yè) B、崗位 C、工種 D、階段

27.定額作為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，依據(jù)（ABCD）等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，建立健全區(qū)隊(duì)（車間）、班組和工序消耗定額。A、勞動(dòng) B、物耗 C、能耗 D、服務(wù)

28.完善價(jià)格管理體系。完善價(jià)格制定程序和方法，明確細(xì)化價(jià)格范圍，逐級(jí)制定（ABC）形成全覆蓋、全要素構(gòu)成的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。

A、區(qū)隊(duì) B、班組 C、工序綜合單價(jià) D、個(gè)人

29.建立健全產(chǎn)品或服務(wù)工作質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作驗(yàn)收，做到按（CD）。

A、計(jì)量計(jì)價(jià)B、班組核算 C、質(zhì)計(jì)價(jià)D、憑質(zhì)結(jié)算

30.完善核算結(jié)算體系，構(gòu)建直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核等多種結(jié)算方式，形成（AB）的結(jié)算體系。

A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化

31.完善定額（ABCD）和流程，提高定額制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。

A、制定 B、調(diào)整 C、對(duì)標(biāo) D、分析制度

32.建立價(jià)格分析制度，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價(jià)格，修訂價(jià)格目錄，不斷提升價(jià)格的（ABC）。A、準(zhǔn)確性 B、科學(xué)性 C、合理性 D、真實(shí)性

33.推動(dòng)職工工資與（ABC）掛鉤聯(lián)動(dòng)，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。A 崗位職責(zé) B、勞動(dòng)價(jià)值 C、企業(yè)效益 D、貢獻(xiàn)大小

34.與全面對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)與（AB）完善全方位對(duì)標(biāo)體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升定額價(jià)格先進(jìn)水平。A先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo) B、單位內(nèi)部對(duì)標(biāo) C、單位外部對(duì)標(biāo) D、優(yōu)勢(shì)企業(yè)

35.全員業(yè)績(jī)考核是將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到市場(chǎng)主體，做到（ABC）。A、人人有指標(biāo) B、事事有標(biāo)準(zhǔn) C、處處有考核 D、考核有保障

36.結(jié)算價(jià)格體系的確定，依靠（AB）同步調(diào)整，增強(qiáng)價(jià)值考核的科學(xué)性和時(shí)效性 A、減提優(yōu)化 B、價(jià)格核算 C、減值提升 D、價(jià)格制定

37.對(duì)工作量不能量化的，綜合考慮（ABC）等因素，進(jìn)行全成本崗位競(jìng)拍或競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)。A、經(jīng)濟(jì) B、安全 C、資產(chǎn) D、效益

38.細(xì)化分解年度工作目標(biāo)，排定工作計(jì)劃，建立計(jì)劃（ABCD）工作流程，規(guī)范有序推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。A、實(shí)施 B、評(píng)價(jià) C、驗(yàn)收 D、考核

39.市場(chǎng)計(jì)劃要明確（ABC）和針對(duì)性措施，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任部門和人員。A、深化項(xiàng)目 B、工作內(nèi)容 C、工作目標(biāo) D、工作方法

40.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)按照“橫向到邊、縱向到底”的建設(shè)要求，拓展延伸內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的（AB）。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度

41.結(jié)合集團(tuán)公司2016年“三位一體”人力資源工作意見(jiàn)，通過(guò)（ABC）調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，把富余人員納入人力資源要素市場(chǎng)，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)減人提效。A、精干一線 B、優(yōu)化二線 C、壓減三線 D減少存量

42.在PMS基礎(chǔ)上，拓展加工維修要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各種物資的預(yù)算（ABCD）考核、結(jié)算、查詢?nèi)^(guò)程線上管理。

A、計(jì)劃B、審批C、領(lǐng)用 D、盤點(diǎn)

43.建立電力要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力指標(biāo)的（ABCD）功能，并納入市場(chǎng)化工資結(jié)算。A、制定 B、分解C、下達(dá)D 考核

44.內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算需要個(gè)人（ABCD）等數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補(bǔ)貼、出勤 45.開(kāi)展（ABC）是在不易量化的崗位實(shí)行崗位貨幣化。A、崗位設(shè)置 B、崗位評(píng)價(jià) C、崗位競(jìng)聘 D 崗位解析

46.通過(guò)（ABCD）稿件等方式宣傳內(nèi)部市場(chǎng)化理念，培育內(nèi)部市場(chǎng)化管理的文化氛圍。A、板報(bào) B、宣傳欄C、標(biāo)語(yǔ) D、會(huì)議

47.市場(chǎng)主體劃分實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)（ABC）進(jìn)行重新界定。劃小核算單元，市場(chǎng)主體層級(jí)劃分清晰，市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

A、部門 B、崗位 C、工序 D、單位

48.創(chuàng)新性要在高度尊重過(guò)去管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場(chǎng)化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚(yáng)又要突出創(chuàng)新，防止（CD）。

A、本本主義 B、形式主義 C、經(jīng)驗(yàn)主義 D 教條主義 49.市場(chǎng)客體指市場(chǎng)主體間通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易的對(duì)象，包括（ABCD）。A、交易場(chǎng)所 B、交易工具 C、產(chǎn)品 D、勞務(wù)

50.交易市場(chǎng)指根據(jù)交易產(chǎn)品（服務(wù)）種類細(xì)分的市場(chǎng)類型，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源（ABCD）后勤服務(wù)等市場(chǎng)，即要素市場(chǎng)。

A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術(shù)

51.集團(tuán)公司實(shí)行六級(jí)市場(chǎng)管理構(gòu)架，建立從（ABCD）崗位的“六級(jí)市場(chǎng)主體”運(yùn)作體系。A、集團(tuán)公司 B、專業(yè)公司 C、礦處單位 D區(qū)隊(duì)(車間)、班組

52.強(qiáng)化計(jì)量考核基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，規(guī)范各類工作量和消耗（ABC），形成科學(xué)合理的計(jì)量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)核算提供有效計(jì)量。A、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B、計(jì)量流程 C、計(jì)量單據(jù) D、計(jì)量管理

53.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)與全面對(duì)標(biāo)管理的結(jié)合必須通過(guò)與（ABC）體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升定額、價(jià)格、單耗及市場(chǎng)化管理水平，促進(jìn)節(jié)本降耗、挖潛增效。

A、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo) B、單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)C、完善全方位對(duì)標(biāo) D、單位外部對(duì)標(biāo) 54.市場(chǎng)化管理是企業(yè)鏈接社會(huì)市場(chǎng)，引入（ABC）推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展的一項(xiàng)重要管理手段。A、市場(chǎng)機(jī)制 B、降本增效 C、激發(fā)活力 D、提升管理水平55.推動(dòng)人才流動(dòng)使（AB）由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員

56.科技成果在實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)把（BC）的科研成果統(tǒng)一評(píng)估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)。A、主管部門 B、技術(shù)人員 C、科技部門 D、分管領(lǐng)導(dǎo)

57.管理升級(jí)通過(guò)（ABCD）使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。A、實(shí)施業(yè)務(wù)流程 B、組織架構(gòu)再造 C、優(yōu)化價(jià)值鏈條 D、明確管控重點(diǎn)

58.成立內(nèi)部市場(chǎng)化的組織管理按照管理層級(jí)和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理、全面預(yù)算管理、價(jià)格管理（ABCD）等專職或兼職部門。

A、計(jì)量管理B、考核結(jié)算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市場(chǎng)管理制度有（ABCD）等。

A、物資供應(yīng)市場(chǎng) B、租賃市場(chǎng) C、電力市場(chǎng) D、資金市場(chǎng)

60.分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待是指根據(jù)（ABCD）的特點(diǎn)，提出適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)目標(biāo)要求和方法措施，建立科學(xué)適用的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模塊。

A、不同產(chǎn)業(yè) B、不同區(qū)域 C、不同企業(yè) D、不同部門 61、內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度明確分析會(huì)（BCD）。A、地點(diǎn) B、分析內(nèi)容 C、時(shí)間 D、參加人員

62.完善仲裁調(diào)解機(jī)制要對(duì)仲裁運(yùn)行實(shí)行（ABC）制度，形成有效的激勵(lì)約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過(guò)錯(cuò)追究 D 過(guò)程監(jiān)督

63.強(qiáng)化監(jiān)督檢查的日常督促和過(guò)程控制，定期調(diào)度和通報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)展情況（BCD）確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作落到實(shí)處。

A、全面對(duì)標(biāo) B、選點(diǎn)樹(shù)標(biāo) C、點(diǎn)面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進(jìn)

64.把推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，納入2014年（A）和（C）。A、全員業(yè)績(jī)考核 B、目標(biāo)管理 C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核 D、全員績(jī)效考核

65.健全“價(jià)格制定”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分變化、外部市場(chǎng)變化及（ACD）的應(yīng)用情況，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整結(jié)算價(jià)格，修訂價(jià)格目錄，確保市場(chǎng)價(jià)格的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性。A、新材料 B、新技術(shù)C、新工藝D、新設(shè)備

66.完善“貸款借支”與“以豐補(bǔ)欠”調(diào)節(jié)機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)成效較好時(shí)，采用（AD）等方式，實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)欠。A、盈余調(diào)節(jié) B、內(nèi)部記賬 C、適度調(diào)節(jié) D 超額調(diào)節(jié)

67.內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化原則是按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（ABC）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銜接起來(lái)成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接。

A、技術(shù)要求 B、管理規(guī)范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相對(duì)成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)（ABCD）等都列入各單位的成本核算之中。

A、租賃費(fèi) B、輔助服務(wù)費(fèi) C、影響時(shí)間 D、安全隱患 69.礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）結(jié)算體系主要步驟：劃分（ABCD）。

A、市場(chǎng)主體 B、確定結(jié)算項(xiàng)目 C、明確結(jié)算關(guān)系 D、建立結(jié)算流程

70.市場(chǎng)主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責(zé)劃分，劃分（ABCD）型市場(chǎng)類型。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) B、輔助服務(wù) C、后勤服務(wù) D、費(fèi)用承包

71.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)明確四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作體系，強(qiáng)化（ABCD）等四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。A、定額 B、價(jià)格 C、計(jì)量 D、核算

72.按照分級(jí)核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場(chǎng)考核辦公室（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)辦）負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部?jī)r(jià)格確定，逐步實(shí)現(xiàn)“（ABC）”。A、日清 B、日結(jié) C、日公開(kāi) D、月考核 73.計(jì)量管理組制定（ABC）

A、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、C、計(jì)量管理制度 D、計(jì)量程序

74.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行整合，為下一步（ABC），做好基礎(chǔ)。A、確定服務(wù)產(chǎn)品 B、理順結(jié)算關(guān)系 C、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D、明確服務(wù)內(nèi)容

75.建立結(jié)算流程必須結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價(jià)值鏈，制定結(jié)算項(xiàng)目及，制定（ABCD）。A、結(jié)算關(guān)系表 B、收支結(jié)算流程 C、結(jié)算規(guī)則 D、單據(jù) 76.工作量有量可計(jì)的要在（A）和（B）的基礎(chǔ)上綜合測(cè)定。

A、歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) B、新增因素分析 C、工作實(shí)踐數(shù)據(jù) D、調(diào)查分析數(shù)據(jù) 77.工作量無(wú)量可計(jì)又無(wú)資料的工作項(xiàng)目，可采取（C）和（D）的方法確定； A、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù) B、歷史推斷 C、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè) D、經(jīng)驗(yàn)估算 78.制定計(jì)量管理辦法，對(duì)（ABC）建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，配備計(jì)量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料

79.對(duì)（AB）等工作量收入、材料費(fèi)、電費(fèi)等支出建立驗(yàn)收制度和驗(yàn)收計(jì)量單據(jù)，培訓(xùn)、配備驗(yàn)收計(jì)量人員。A、產(chǎn)量 B、進(jìn)尺 C、延米 D、噸煤

80.內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)上要具備各級(jí)市場(chǎng)主體逐級(jí)結(jié)算功能，即（ABCD）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班系統(tǒng)清班結(jié) D、定額價(jià)格體系的自動(dòng)計(jì)算

81.內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)與全面預(yù)算管理（生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算）、全員業(yè)績(jī)考核、對(duì)標(biāo)管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成；實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)主體的數(shù)據(jù)（ABCD）。A、共享 B、對(duì)比 C、查詢 D、分析 82.全面運(yùn)行階段工作的重點(diǎn)是（ABCD）。

A、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體規(guī)范運(yùn)作 B、完善市場(chǎng)價(jià)格體系和結(jié)算體系

C、拓展市場(chǎng)化運(yùn)行的深度和廣度 D、對(duì)標(biāo)提升

83.要素市場(chǎng)是市場(chǎng)化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市場(chǎng)。A、共同交易項(xiàng)目 B、交易關(guān)系 C、產(chǎn)品生產(chǎn) D、物資供應(yīng)

84、礦處單位（三級(jí)市場(chǎng)）由職能部門負(fù)責(zé)的要素市場(chǎng)管理，包括（ABCD）等主要內(nèi)容，是市場(chǎng)化成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點(diǎn)。

A、制度建立 B、市場(chǎng)運(yùn)行 C、結(jié)算程序 D、考核分析

85.區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）市場(chǎng)化建設(shè)的主要步驟（ABD）構(gòu)建結(jié)算體系、、健全計(jì)量體系、試運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)作。A、調(diào)研學(xué)習(xí)B、建立組織機(jī)構(gòu) C、建立規(guī)則體系 D、制定價(jià)格體系

86.區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）市場(chǎng)化建設(shè)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要高度重視市場(chǎng)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，采用“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”、“對(duì)標(biāo)管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，開(kāi)展區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的調(diào)研學(xué)習(xí)。A、科務(wù)會(huì) B、班前會(huì) C、班后會(huì) D、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

87.區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)應(yīng)成立（ABCD）等相關(guān)組織，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化的運(yùn)行管理工作。A、價(jià)格管理小組 B、結(jié)算管理小組 C、計(jì)量驗(yàn)收小組 D、仲裁小組

88.區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）建立的規(guī)章制度應(yīng)覆蓋（ABCD）計(jì)量管理成本管理等主要內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理 B、考核結(jié)算管理 C、價(jià)格管理 D、工作量驗(yàn)收 89.內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)算管理制度應(yīng)明確（ABCD）及等主要內(nèi)容。

A、區(qū)隊(duì)控 B、班組考核項(xiàng)目 C、預(yù)算指標(biāo)分解 D、預(yù)算管理流程 90.內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施細(xì)則應(yīng)確定（ABCD）結(jié)算流程等內(nèi)容。

A、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) B、班組市場(chǎng)主體劃分 C、結(jié)算項(xiàng)目 D、考評(píng)考核 91.內(nèi)部材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本費(fèi)用管理制度應(yīng)明確費(fèi)用項(xiàng)目（ABC）內(nèi)容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結(jié)算

92.經(jīng)營(yíng)管理部門核算人員要，又要掌握定額（ACD）具備市場(chǎng)化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。A、市場(chǎng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) B、價(jià)格運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) C、了解生產(chǎn)實(shí)際 D、價(jià)格核算方法

93.集團(tuán)公司對(duì)對(duì)各職能部室（中心）按照相關(guān)工作職責(zé)、崗位規(guī)范等確定相應(yīng)績(jī)效聯(lián)責(zé)指標(biāo)，突出崗位（ABD）實(shí)行薪酬績(jī)效考核和費(fèi)用限額考核。

A、貢獻(xiàn) B、責(zé)任 C、收入 D、價(jià)值

94.集團(tuán)公司對(duì)外部單位按交易行為以及相關(guān)活動(dòng)的結(jié)算關(guān)系，形成（ABCD）等外部市場(chǎng)。A、煤炭市場(chǎng) B、物資市場(chǎng) C、資金市場(chǎng) D、人力資源市場(chǎng) 95.設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單價(jià)參照（BCD）測(cè)算。

A、時(shí)間 B、功率 C、使用天數(shù) D、工作地點(diǎn)設(shè)備分布

96.區(qū)隊(duì)對(duì)班組交易量主要是產(chǎn)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、電量，產(chǎn)量由質(zhì)量驗(yàn)收員根據(jù)工作面推進(jìn)度（ABCD）等參數(shù)核定。

A、面長(zhǎng) B、采高 C、容重 D、回收率 97.內(nèi)部市場(chǎng)化管理應(yīng)堅(jiān)持（ABC）原則。

A、科學(xué)性 B、效率性 C、創(chuàng)新性 D、原則性

98.集團(tuán)公司實(shí)行六級(jí)市場(chǎng)管理構(gòu)架，（BCD）級(jí)市場(chǎng)是市場(chǎng)化建設(shè)重點(diǎn)。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的依據(jù)，是內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。建立價(jià)格（ABCD）調(diào)整機(jī)制，保證各級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的全面性、準(zhǔn)確性。

A、執(zhí)行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理需要通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)（ABCD）。

A、傳遞市場(chǎng)壓力 B、挖掘內(nèi)部潛力 C、激活內(nèi)生動(dòng)力 D、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

101.2017年根據(jù)集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的市場(chǎng)化工作要求，南屯煤礦進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)化工資的結(jié)算范圍，在原有人工單價(jià)的基礎(chǔ)上，將（ABCD）、和加班費(fèi)納入市場(chǎng)化工資人工費(fèi)，并計(jì)入綜合單價(jià)結(jié)算。A.住房補(bǔ)貼 B.下井費(fèi) C.夜班費(fèi) D.假期工資 102.制定勞動(dòng)定額的方法有（ABCD）

A.經(jīng)驗(yàn)估工 B.統(tǒng)計(jì)分析 C.類推比較法 D.技術(shù)測(cè)定 103.深推崗位貨幣化，推進(jìn)由單一崗位競(jìng)拍向(AB)或()崗位競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)。A.相同 B.相近C.相似 D.差異

104.2017年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的總體目標(biāo)中的2是指（BC）。A.控費(fèi)降本提效 B.強(qiáng)化主體市場(chǎng)

C.要素市場(chǎng)運(yùn)行 D.完善內(nèi)部市場(chǎng)化主體管理體系 105.下列屬于鏈?zhǔn)浇灰追?wù)費(fèi)的有（AD）

A．皮帶運(yùn)輸費(fèi) B.培訓(xùn)費(fèi) C.辦公費(fèi) D.運(yùn)轉(zhuǎn)提升費(fèi) 106.下列適合經(jīng)營(yíng)承包的有（ACD）

A．職工食堂 B.物業(yè)小區(qū) C.幼兒園 D.職工醫(yī)院 107.班清班結(jié)單中必須填寫（ABCD）

A．當(dāng)班工作量 B.工作質(zhì)量 C.零星工作 D.費(fèi)用支出額 108.根據(jù)班組、崗位（個(gè)人）的工作類型，將價(jià)格分為（ABD）

A．綜合價(jià)格 B.班組價(jià)格 C.零星工作 D.單項(xiàng)價(jià)格 109.以下屬于基層單位理念培育的有（BC）

A．經(jīng)營(yíng)分析會(huì) B.公示價(jià)格 C.懸掛宣傳牌版 D.培訓(xùn)考試 110.礦井成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解中，可控費(fèi)用有（ABC）A．綜機(jī)配件 B.租賃費(fèi) C.工資 D.稅金

111.崗位貨幣化競(jìng)拍，以（AB）為基礎(chǔ)，以（）形式將崗位競(jìng)拍給個(gè)人，確定貨幣化定員人數(shù)及參加人員條件，制定、發(fā)布貨幣化崗位價(jià)格指導(dǎo)線和崗位貨幣化實(shí)施方案。A．勞動(dòng)定員 B.貨幣化 C.崗位 D.工種

112.結(jié)算是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的載體，按照會(huì)計(jì)核算的原則，制定核算流程，設(shè)立核算點(diǎn)，采?。ˋBCD）結(jié)算方式，構(gòu)建以市場(chǎng)主體為價(jià)值點(diǎn)的結(jié)算體系。

A．直接結(jié)算 B.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算C.單項(xiàng)工程結(jié)算 D.績(jī)效考核

113.在生產(chǎn)條件或外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，造成基層單位結(jié)算水平波動(dòng)較大時(shí)，采用“（ABC）”的調(diào)節(jié)機(jī)制、適度調(diào)節(jié)收入分配。

A．貸款借支 B.內(nèi)部記賬算C.以豐補(bǔ)歉 D.績(jī)效考核

114.內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)（ABD）的有效載體，是被實(shí)踐證明行之有效的管理方法。A．轉(zhuǎn)換機(jī)制B.挖潛降本C.以豐補(bǔ)歉 D.提升效益

三、判斷（60）√×

1.內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的總體思路為“4231”（×）

2.內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級(jí)市場(chǎng)主體做實(shí)、做細(xì)（×）3.內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是 “市場(chǎng)體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運(yùn)行機(jī)制順暢”的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系（×）

4.嚴(yán)格按定額目錄結(jié)算，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁人為平衡價(jià)格。（×）

5.采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場(chǎng)主體收入的相對(duì)穩(wěn)定。（×）6.內(nèi)部市場(chǎng)化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。（√）7.推行崗位貨幣化，按照“試點(diǎn)先行，區(qū)別指導(dǎo)、分類對(duì)待、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則。（×）

8.完善計(jì)量手段，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性原則，逐步配備配齊計(jì)量器具和人員，對(duì)各級(jí)市場(chǎng)主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計(jì)，使每個(gè)交易行為都有準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。（√）

9.按照“結(jié)算收入減去支出加減獎(jiǎng)罰等于工資”的要求，把內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

10.完善制度管理體系。建立健全礦處、區(qū)隊(duì)、班組、崗位各級(jí)市場(chǎng)價(jià)格管理、定額管理、結(jié)算管理、仲裁分析等市場(chǎng)化運(yùn)行制度。（√）

11.規(guī)范素市場(chǎng)考核管理制度，做到制度健全、規(guī)則科學(xué)、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴(yán)格，確保市場(chǎng)機(jī)制科學(xué)，運(yùn)行高效有序。（√）

12.健全支撐體系與全面預(yù)算管理相結(jié)合，通過(guò)全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格的方式，發(fā)揮全面預(yù)算的引領(lǐng)、控制作用（√）

13.規(guī)范人力資源、物資供應(yīng)、電力等要素市場(chǎng)考核管理制度，完善全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理等支撐體系管理辦法。（×）

14.將預(yù)算總目標(biāo)逐級(jí)分解到各級(jí)市場(chǎng)主體，建立“靜態(tài)預(yù)算”與“動(dòng)態(tài)預(yù)算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

15.完善價(jià)格結(jié)算體系，是提供流程價(jià)值核算基礎(chǔ)。（√）

16.按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由上而下分解，勞動(dòng)成果由下而上結(jié)算的運(yùn)行流程，科學(xué)測(cè)定每個(gè)崗位、工序的價(jià)值和價(jià)格，建立下級(jí)工序?qū)ι霞?jí)工序價(jià)值協(xié)作、上級(jí)工序?qū)ο录?jí)工序價(jià)值考核的結(jié)算體系，通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)的價(jià)格計(jì)量，實(shí)現(xiàn)流程價(jià)值的核算，為評(píng)估整個(gè)流程價(jià)值，提供數(shù)據(jù)支持。（√）

17.對(duì)工作量能夠量化的，要明確收支項(xiàng)目，按照提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量及其可相對(duì)控制的成本費(fèi)用，建立市場(chǎng)主體之間的價(jià)格結(jié)算關(guān)系。（√）

18.內(nèi)部市場(chǎng)化年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次（√）

19.市場(chǎng)化 “1345”工作重點(diǎn)指：突出一條主線，抓好三個(gè)保障，強(qiáng)化四項(xiàng)層次，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升。（×）20.“1345”工作重點(diǎn)5是實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)化理念、精益化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、市場(chǎng)化管理成效、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的全面提升。（√）

21.堅(jiān)持保質(zhì)保量原則，把全面質(zhì)量的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為價(jià)格制定和結(jié)算兌現(xiàn)的依據(jù)，制定完善產(chǎn)品或崗位工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（√）

22.強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析是組織召開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)座談會(huì)、調(diào)度分析會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，分析先進(jìn)，查找不足，深化提升。（×）

23.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)是制定內(nèi)部市場(chǎng)化管理培訓(xùn)和考試制度，組織開(kāi)展各層級(jí)普遍性業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試。（×）24.強(qiáng)化工作督導(dǎo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)是制定內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)評(píng)價(jià)考核制度，組織開(kāi)展專項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)督導(dǎo)小組，對(duì)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核，對(duì)落后單位進(jìn)行工作幫扶、指導(dǎo)。（√）25.測(cè)算采掘單位各級(jí)市場(chǎng)定額價(jià)格及鏈?zhǔn)浇Y(jié)算定額、價(jià)格，優(yōu)化結(jié)算流程，盡量將可兌現(xiàn)的成本要素納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。（√）

26.建立地面車輛租賃要素市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)地面車輛集中分類管理，分類考核、結(jié)算。（×）27.內(nèi)部市場(chǎng)化全礦職工洗衣洗浴實(shí)行有償服務(wù)。（√）

28.在礦車租賃系統(tǒng)基礎(chǔ)上，拓展井下物流市場(chǎng)，延伸物料配送功能，變單一的礦車運(yùn)輸管理為礦車、物料捆綁

式管理，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)送的集約化管理，達(dá)到降低成本、減少運(yùn)料人員的作用。（√）29.確定結(jié)算項(xiàng)目即內(nèi)部結(jié)算的收支項(xiàng)目。（√）

30.內(nèi)部市場(chǎng)化是市場(chǎng)機(jī)制和行政管理的有機(jī)結(jié)合，既要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制“有形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“無(wú)形的手” 的規(guī)范作用，使市場(chǎng)調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。（×）31.南屯煤礦二級(jí)市場(chǎng)交流群通知未及時(shí)回復(fù)的每次扣5分。（×）

32.價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1975年提出的。（×）

33.責(zé)任制是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。（√）

34.科學(xué)性是指在充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié) “無(wú)形的手”作用的同時(shí)，注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“有形的手”的指導(dǎo)作用。（√）

35.市場(chǎng)主體是指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨(dú)立核算能力的組織或個(gè)人，解決“結(jié)算”的問(wèn)題。（×）36.市場(chǎng)規(guī)則是指為保障市場(chǎng)化正常運(yùn)作制定的各類規(guī)章制度。（√）

37.各礦處單位為二級(jí)市場(chǎng)主體，所轄各職能科室是二級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分。（×）

38.內(nèi)部市場(chǎng)化就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場(chǎng)強(qiáng)大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達(dá)到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（√）

39.企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)不忽視市場(chǎng)監(jiān)管和行政調(diào)控的作用，要實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合。（√）40.內(nèi)部市場(chǎng)化管理一個(gè)顯著的特征就是精細(xì)化管理。（√）

41.有機(jī)結(jié)合、全面提升。把內(nèi)部市場(chǎng)化管理與各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化效率意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

42.內(nèi)部市場(chǎng)化管理是以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程再造。（√）

43.推行內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)注意健全“價(jià)格制定與“以豐補(bǔ)欠”調(diào)節(jié)機(jī)制的問(wèn)題。（×）

44.凡是工作落實(shí)不到位，組織推動(dòng)不力的單位，集團(tuán)公司將對(duì)主要負(fù)責(zé)人采取組織措施。（×）45.凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。（×）46.思想決定行動(dòng)，行動(dòng)不到位，思想就會(huì)有偏差。（×）

47.建立“靜態(tài)預(yù)算”與“動(dòng)態(tài)預(yù)算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制一律通過(guò)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（√）

48.堅(jiān)持靜態(tài)預(yù)算與動(dòng)態(tài)預(yù)算相結(jié)合，定期對(duì)預(yù)算收支和效果進(jìn)行考核檢查，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，保證經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。（×）

49.內(nèi)部市場(chǎng)化是市場(chǎng)機(jī)制和行政管理的有機(jī)結(jié)合，既要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制“無(wú)形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“有形的手” 的規(guī)范作用。（√）

50.運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。（√）

51.依據(jù)簡(jiǎn)潔有效、便于操作的原則，完善交易規(guī)則、結(jié)算流程和考核體系，健全鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、直接結(jié)算、機(jī)關(guān)科室績(jī)效考核等結(jié)算方式，將部分收入和支出以及各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲全部納入內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算。（×）

52.對(duì)工作量計(jì)量的崗位，通過(guò)崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)、崗位競(jìng)聘，劃小核算單元，推行崗位貨幣化承包經(jīng)營(yíng)。（×）53.推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理，將崗位作業(yè)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人工、材料等收支項(xiàng)目納入標(biāo)準(zhǔn)工序內(nèi)容，推進(jìn)崗位工序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)。（√）

54.完善全面對(duì)標(biāo)管理，組織開(kāi)展與外部市場(chǎng)、先進(jìn)企業(yè)、單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立全方位對(duì)標(biāo)體系。（√）55.務(wù)實(shí)高效、便于操作是指內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系設(shè)計(jì)必須簡(jiǎn)潔有效、便于操作。（√）

56.分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待是指根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同企業(yè)的特點(diǎn)，提出適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)目標(biāo)要求和方法措施，建立科學(xué)適用的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模塊。（√）

57.優(yōu)化考核分配機(jī)制是按照“結(jié)算收入減去實(shí)際支出等于工資”的要求，把內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

58.完善仲裁調(diào)解機(jī)制是對(duì)仲裁運(yùn)行實(shí)行投訴、量化考核、過(guò)錯(cuò)追究制度，形成有效的激勵(lì)約束制度。（√）59.紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)情況開(kāi)展專項(xiàng)督查，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的風(fēng)格推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得實(shí)效。（×）

60.內(nèi)部市場(chǎng)交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場(chǎng)化管理制度、規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作，各利益相關(guān)方責(zé)、權(quán)、利相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。（√）

第二篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化

淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)核算單元—運(yùn)輸車間，車間領(lǐng)導(dǎo)也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，征求職工的意見(jiàn)，再結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了車間內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會(huì)上給職工進(jìn)行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場(chǎng)化。隨著車間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工##，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責(zé)任心明顯提高了，往往當(dāng)班的活沒(méi)干完，到點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開(kāi)透明。

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費(fèi)下降了，電費(fèi)下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場(chǎng)化是我廠2016年的重點(diǎn)工作之一，作為我廠的標(biāo)桿車間，我們要樹(shù)標(biāo)桿，保標(biāo)桿，把內(nèi)部市場(chǎng)化做實(shí)、做嚴(yán)、做精、做細(xì)，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：內(nèi)部市場(chǎng)化論文

淺析企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

山能集團(tuán) 劉士心

摘要：對(duì)于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，從對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的理解以及內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵要素展開(kāi)探討，抓住制度建設(shè)、精細(xì)化管理和教育培訓(xùn)等方面，闡述了個(gè)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的見(jiàn)解。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理培訓(xùn)

內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)考核管理模式市場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開(kāi)源增收的一種企業(yè)管理方式。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成適應(yīng)南屯煤礦發(fā)展的管理模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵

市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，是做好內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的首要條件。根據(jù)市場(chǎng)化建設(shè)的要求，各級(jí)部門要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位市場(chǎng)化建設(shè)的具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分工，明確職責(zé)，形成人人有擔(dān)子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設(shè)是推行市場(chǎng)化建設(shè)的前提

南屯煤礦為一級(jí)市場(chǎng)主體，各職能科室（中心）是一級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分，和上級(jí)管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績(jī)效考核、往來(lái)結(jié)算形成一級(jí)市場(chǎng)。考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費(fèi)用，如各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、井巷維簡(jiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等由礦控制；對(duì)各區(qū)隊(duì)主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等）和區(qū)隊(duì)(單位)可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用，可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用主要指材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)和其他等。建立合理的定額管理體系、價(jià)格管理體系、計(jì)量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)有利于：一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，內(nèi)部市場(chǎng)化管理將各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算連接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，各市場(chǎng)主體能自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出；單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加，這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)；后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)收。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造

內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。通過(guò)對(duì)礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及職工滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競(jìng)爭(zhēng)力。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。如成本、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理中價(jià)格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。每年初,礦對(duì)各基層單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識(shí),人人為效益而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本挖潛。

四、市場(chǎng)管理信息化是推行精細(xì)化管理的重要手段。

通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)信息管理，一是提高了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算效率，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算行為；三是實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實(shí)時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收入和支出，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場(chǎng)化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長(zhǎng)、專（兼）職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。2）要充分對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓每名職工都有內(nèi)部市場(chǎng)化觀念，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)對(duì)企業(yè)、對(duì)單位、對(duì)個(gè)人的重要性；方法可采用下基層到現(xiàn)場(chǎng)、在班前班后會(huì)中進(jìn)行。

3）推行市場(chǎng)化建設(shè)要分階段制定詳細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià)；要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4）現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工入腦入心，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，還是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)效率，乃至現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微材料、工具的正確使用，均本著市場(chǎng)化要求開(kāi)展，從而形成市場(chǎng)化運(yùn)作的工作習(xí)慣。

第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)1

20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較計(jì)劃提升0.59萬(wàn)噸；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況

（一）借力市場(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。

1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。

2、深入開(kāi)展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。

3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的'模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化“區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算”模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、科室及后勤服務(wù)公司建立了“掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)”多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。

5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。

（二）科室區(qū)隊(duì)齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用“零和博弈”罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過(guò)程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)

1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開(kāi)始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程管控，避免材料浪費(fèi)和無(wú)效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫(kù)刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三、市場(chǎng)化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計(jì)劃

存在的不足：

1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。

2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

下一步工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。

4、持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)2

一、開(kāi)展調(diào)研工作

開(kāi)展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。

二、許可辦證。

嚴(yán)格準(zhǔn)入，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。

三、加強(qiáng)日常監(jiān)管

建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作時(shí)?；?、制度化、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)狀況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。

四、開(kāi)展專項(xiàng)整治

開(kāi)展保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書內(nèi)容專項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減肥類和關(guān)心降糖類保健食品的專項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)覺(jué)的來(lái)源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，并嚴(yán)峻處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對(duì)保健食品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專項(xiàng)檢查，并按要求將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)省市局文件通報(bào)停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)覺(jué)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。

五、開(kāi)展保健食品違法廣告監(jiān)測(cè)。

加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)峻打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品德為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣布傳達(dá)冊(cè)、張貼違法廣告宣布傳達(dá)畫的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。

六、做好宣布傳達(dá)和培訓(xùn)

選擇實(shí)行多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)宣布傳達(dá)，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增加企業(yè)的平安意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣布傳達(dá)預(yù)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。

明年預(yù)備

1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，照實(shí)上報(bào)落實(shí)狀況。

2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。

3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。

4、連續(xù)加大宣布傳達(dá)力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺(jué)抵制虛假宣布傳達(dá)。

七、小莊礦的精細(xì)化實(shí)踐

依據(jù)《陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司20xx年生產(chǎn)精細(xì)化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實(shí)際狀況，著眼將來(lái)進(jìn)展，公司精細(xì)化工作依據(jù)“六種行為”、“五項(xiàng)基礎(chǔ)”和“四項(xiàng)技術(shù)”方式開(kāi)展，爭(zhēng)取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

1、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅(jiān)持以人為本，平安進(jìn)展；突出超前治理，強(qiáng)調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，多層次推行精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范礦井。

2、活動(dòng)目標(biāo)

1）通過(guò)推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識(shí)和平安風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、把握和消退力氣；進(jìn)一步提升干部職工精神風(fēng)貌。

2）提升“五項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，依靠科技興安，推動(dòng)全員創(chuàng)新。將標(biāo)準(zhǔn)化逐步向精細(xì)化過(guò)渡，全力推動(dòng)前進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提高。

3）以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細(xì)化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過(guò)程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過(guò)程把握的轉(zhuǎn)變。

4）大幅度提升礦井精細(xì)化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細(xì)化示范礦井。

3、工作內(nèi)容及支配

六種行為

1、崗位描述。各部門、區(qū)隊(duì)必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)的問(wèn)題處理、事故案例分析等。對(duì)不同的崗位應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定描述內(nèi)容。通過(guò)崗位描述競(jìng)賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行考核。

2、手指口述。各區(qū)隊(duì)要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場(chǎng)模擬操作延長(zhǎng)。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對(duì)各個(gè)崗位人員的手指口述進(jìn)行考核。

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估。利用工作危害分析法對(duì)所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開(kāi)頭到結(jié)束的主要工序進(jìn)行危險(xiǎn)源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險(xiǎn)源；用靜態(tài)分析法對(duì)設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個(gè)分析潛在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)分析出的危險(xiǎn)因素制定有效的防范措施。通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析與評(píng)估，保證各項(xiàng)工作開(kāi)頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何把握和消退風(fēng)險(xiǎn)。

4、班前禮儀。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實(shí)施方法（暫行）》的要求組織好班前會(huì)，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，持續(xù)改善班組長(zhǎng)工作方法，進(jìn)一步增加平安防范意識(shí)，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強(qiáng)班組平安建設(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。

5、準(zhǔn)軍事化管理。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，必需做到以下五個(gè)方面。一是推行軍禮制，上級(jí)檢查到的崗位，作業(yè)人員要對(duì)上級(jí)檢查人員行軍禮；二是實(shí)施列隊(duì)制，在進(jìn)出會(huì)議室、用餐、乘坐罐籠和進(jìn)出集會(huì)和慶典會(huì)場(chǎng)時(shí)必需整齊列隊(duì)；三是實(shí)行復(fù)命制，工作任務(wù)進(jìn)行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實(shí)行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時(shí)，必需明確一人指揮；多個(gè)部門（區(qū)隊(duì)）聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會(huì)、典禮和歡迎、歡送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準(zhǔn)混穿。

6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項(xiàng)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核，各個(gè)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是“三三整理”工作落實(shí)的第一責(zé)任人。

五項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測(cè)防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括機(jī)、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個(gè)崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn))負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊(duì)協(xié)作。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。在全體員工中實(shí)行平安賬戶管理；對(duì)每個(gè)作業(yè)人員的平安狀況、“三違”狀況進(jìn)行積分管理，定期結(jié)算，跨

連續(xù)積分，實(shí)施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對(duì)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負(fù)責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴(yán)峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。

3、進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范管理干部走動(dòng)式管理。信息站準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核培訓(xùn)；對(duì)未清除的隱患和問(wèn)題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創(chuàng)新政策激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技興安，推動(dòng)前進(jìn)全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項(xiàng)目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎(jiǎng)?wù)?，特殊嘉?jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)必需能起到樹(shù)立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動(dòng)性，落實(shí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負(fù)責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵(lì)政策，督促、指導(dǎo)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開(kāi)展，監(jiān)督考核重點(diǎn)科研項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r。

1、編碼管理。編碼管理分成四個(gè)部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機(jī)電部制定編碼規(guī)章并實(shí)施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)編碼并實(shí)施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負(fù)責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請(qǐng)。

2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個(gè)部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，力求取得實(shí)效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號(hào)文件進(jìn)行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實(shí)施方法及考核獎(jiǎng)罰方法，區(qū)隊(duì)及外委施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部考核。

3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C(jī)電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機(jī)電部和地測(cè)防治水工作部具體實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容包括看板的設(shè)計(jì)、制作、懸掛及日常管理。

4、標(biāo)識(shí)技術(shù)，標(biāo)識(shí)管理分為地面和井下兩個(gè)部分。地面標(biāo)識(shí)主要是公司標(biāo)識(shí)(司旗、司徽、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色)的使用管理及場(chǎng)所指示(包括工業(yè)廣場(chǎng)及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負(fù)責(zé)制定地面標(biāo)識(shí)管理制度并設(shè)計(jì)、制作及安放標(biāo)識(shí)牌。井下標(biāo)識(shí)包括交通運(yùn)輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點(diǎn)指示和機(jī)械防護(hù)提示等，本項(xiàng)工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)識(shí)的管理制度、設(shè)計(jì)、制作及懸掛。

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)3

前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：

一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。依據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面掩蓋。

二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。

三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數(shù)據(jù)庫(kù)的'建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導(dǎo)入?，F(xiàn)已錄入戶籍人口條，活動(dòng)人口條，房屋條，本月增量為。

五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。

依據(jù)南順目督[20xx]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門納入網(wǎng)格化大事辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門接通專線，但交辦出去的大事只有件。這一千多件大事，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。

下一步預(yù)備：

（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并把握基本狀況，準(zhǔn)時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體狀況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣布傳達(dá)等狀況，星期四統(tǒng)計(jì)把握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線的狀況，匯總給王燕。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。

所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶名改過(guò)來(lái)。

區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條大事。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣布傳達(dá)，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)相互溝通提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（三）全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。

一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話和指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)收集并反饋給王燕。

二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢悇e就依據(jù)市目標(biāo)辦規(guī)定的七類查看。三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與大事上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。

在例會(huì)或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。

（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。

各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的大事準(zhǔn)時(shí)分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，宣布傳達(dá)優(yōu)秀事例。隨著大事交辦的增多，將進(jìn)一步探究完善網(wǎng)格大事辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。

內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)4

二季度車間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系

車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1) 落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

（2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。

按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級(jí)市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場(chǎng)主體

繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理

建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費(fèi)用。

新增物資儲(chǔ)備定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對(duì)比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費(fèi)用；定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，通過(guò)全員會(huì)的形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找不足，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的'問(wèn)題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。

3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃

以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。

2、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。

4、改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。

5、繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強(qiáng)車間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，積極服務(wù)好車間安全生產(chǎn)；

7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；

8、車間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化體會(huì)

內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)部市場(chǎng)化是一個(gè)長(zhǎng)期糾纏經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問(wèn)題充滿爭(zhēng)議。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是平等和誠(chéng)信的平臺(tái)，西方社會(huì)的職業(yè)道德感正是來(lái)自市場(chǎng)的長(zhǎng)期培養(yǎng)，契約關(guān)系相對(duì)主從關(guān)系有更多的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然市場(chǎng)不一定要狹義地理解為錢與物，錢與勞動(dòng)的簡(jiǎn)單交換。

企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長(zhǎng)期利益最大化。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化管理的關(guān)鍵

市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

二、解放思想是推行市場(chǎng)化管理的先導(dǎo)

市場(chǎng)化是一個(gè)新生事物，思想固化是推行市場(chǎng)化的最大阻礙。推行市場(chǎng)化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的前提: 首先我們要提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。內(nèi)部市場(chǎng)化管理將各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算連接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低。新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是降低生產(chǎn)成本。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，各市場(chǎng)主體能自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。各個(gè)單位的工資收入等于價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用支出。單位材料費(fèi)用支出多，工資就減少；材料費(fèi)用支出少，工資就增加。這就激勵(lì)職工注意節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過(guò)價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。下崗、上崗由市場(chǎng)需求來(lái)確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將后勤服務(wù)單位分離出去，實(shí)行有償服務(wù)。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動(dòng)為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對(duì)社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)收。比如食堂就可以對(duì)外運(yùn)營(yíng)、木場(chǎng)也可以對(duì)外加工等等。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評(píng)估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有效調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。

三、正確的方法是推行市場(chǎng)化管理的保證

1）分層次、分專業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、專（兼）職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等進(jìn)行培訓(xùn)。

2）在基礎(chǔ)上工作較好的綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、進(jìn)行試點(diǎn)，然后在全礦范圍內(nèi)推廣。

3）推行市場(chǎng)化管理要有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和措施，要貼近實(shí)際，簡(jiǎn)單實(shí)用。

4）要分階段制定詳細(xì)的實(shí)施幾環(huán)和實(shí)施措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià)。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營(yíng)運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績(jī)效的飛躍。通過(guò)對(duì)礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終

提高煤礦的整體競(jìng)爭(zhēng)力。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。把市場(chǎng)體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。內(nèi)部市場(chǎng)化改革實(shí)際上就是以建立模擬市場(chǎng)運(yùn)行體制為中心,同步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制變革、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。只有這樣,才能在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期抓住主要矛盾,突出重點(diǎn),逐步消除國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累的諸多弊端。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理要建立相對(duì)固定的指標(biāo)體系。市場(chǎng)體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。市場(chǎng)體制講“無(wú)形的手”,管理控制講“有形的手”。在市場(chǎng)體制中,“無(wú)形的手”表現(xiàn)為以供需關(guān)系為依托的動(dòng)態(tài)價(jià)格體系。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內(nèi)部?jī)r(jià)格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。應(yīng)該說(shuō),在內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中,建立一個(gè)綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的,但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標(biāo)參數(shù)體系的動(dòng)態(tài)化,即適時(shí)調(diào)整。在企業(yè)管理實(shí)際中,技術(shù)參數(shù)體系不能不調(diào)整,但頻繁調(diào)整也是不現(xiàn)實(shí)的,指標(biāo)體系在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)相對(duì)固定。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。如成本、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理中價(jià)格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對(duì)各單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí),人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本增收。推行內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)并加強(qiáng)監(jiān)管工作。在煤礦企業(yè)內(nèi)部,雖然推行的是市場(chǎng)化管理,卻并不是真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部市場(chǎng)化中的各市場(chǎng)主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場(chǎng)主體在利益一致的前提下去競(jìng)爭(zhēng),去進(jìn)行市場(chǎng)交易,一個(gè)市場(chǎng)主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí),甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作離不開(kāi)有效的監(jiān)管機(jī)制。內(nèi)部市場(chǎng)化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。如在各類基礎(chǔ)價(jià)格制定之后，要進(jìn)一步考慮價(jià)格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運(yùn)用價(jià)格杠桿激勵(lì)單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價(jià)格要逐步進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系；各種成本要逐步進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)、班組乃至個(gè)人，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人的積極性。

五、市場(chǎng)管理信息化是推行管理精細(xì)化的重要手段。

1、成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法

2、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作

3、制定單一和綜合價(jià)格

4、構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算考核體

5、建立完善二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系

進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。

一、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全礦干部與職工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個(gè)職工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)職工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。

二、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)。在已建立市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立安全市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)、政工宣傳市場(chǎng)、培訓(xùn)市場(chǎng)等專業(yè)化市場(chǎng)。內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對(duì)外招待、會(huì)議等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。取消各類單項(xiàng)獎(jiǎng)，將其納

入到市場(chǎng)化績(jī)效考核分配體系中。

三、繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹(shù)樣板工作，可以通過(guò)采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、作為示范，以點(diǎn)帶面，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)，力爭(zhēng)在全礦樹(shù)立幾個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)樣板區(qū)隊(duì)、班組。修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和區(qū)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營(yíng)管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、的價(jià)格體系，進(jìn)一步完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊(duì)伍得以錘煉。我們要在管理上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊(duì)伍培育上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

四、提高認(rèn)識(shí)，全員參與，是市場(chǎng)化管理的前提條件

內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推進(jìn)過(guò)程是我們對(duì)市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)的深化過(guò)程。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理的重視和認(rèn)識(shí)的提高，以及市場(chǎng)化價(jià)格體系、計(jì)量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場(chǎng)化管理對(duì)員工的效益意識(shí)和自我管理意識(shí)逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，才能有效推動(dòng)了企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)。“企業(yè)增效，員工曾收”這是市場(chǎng)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)行我們可以看到；——降低了成本費(fèi)用。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，各市場(chǎng)主體自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價(jià)格一定的前提下，成本費(fèi)用相對(duì)不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；閑置不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費(fèi)用和大修費(fèi)用就歸己。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗?！岣吡藙趧?dòng)效率。過(guò)去單位都說(shuō)人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象?！D(zhuǎn)變了干部職工觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬,自覺(jué)節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。以前，對(duì)工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性難以調(diào)動(dòng)?，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵(lì)，那種原來(lái)生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象沒(méi)有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實(shí)行市場(chǎng)化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運(yùn)到井上，井下現(xiàn)場(chǎng)能解決的故障全是自行修復(fù)。全礦設(shè)備完好率達(dá)以上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低?！獜?qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理。內(nèi)部市場(chǎng)化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)思想,區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大,區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。區(qū)隊(duì)管理層逐步樹(shù)立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn),圍繞效益組織生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要,制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

——分配方式發(fā)生了深刻變革。在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。為誰(shuí)服務(wù)，被誰(shuí)考核，與誰(shuí)結(jié)算。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開(kāi)透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象

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第一篇：《內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)知識(shí)考試題庫(kù)》

第二篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化

第三篇：內(nèi)部市場(chǎng)化論文

第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)

第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化體會(huì)

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