第一篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法

內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法

為充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強(qiáng)“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識(shí)，有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級(jí)考核分配體系；實(shí)行分系統(tǒng)差異化測(cè)定單價(jià)；實(shí)行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵(lì)單位創(chuàng)新思路，開展自營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收，個(gè)人承接業(yè)務(wù)增收。

二、基本原則

1、堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅(jiān)持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。

3、堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高收入。

4、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。

三、任務(wù)市場(chǎng)化結(jié)算

（一）采掘系統(tǒng)

1、采煤、掘進(jìn)

機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。

⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機(jī)巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。②掘進(jìn)

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。

2、修護(hù)區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場(chǎng)化工資=工作量×單價(jià)＋單項(xiàng)工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統(tǒng)

輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場(chǎng)化工資，實(shí)行總體收購(gòu)，工作職責(zé)范圍外按單項(xiàng)工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。

1、保運(yùn)一區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資×30%×掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它

采、掘工資浮動(dòng)系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場(chǎng)化人均收入-2450)

資×50%×掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運(yùn)輸區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場(chǎng)化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資×60%×掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它

⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運(yùn)輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機(jī)電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運(yùn)大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運(yùn)輸排放。

⑶其它

①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。保障及時(shí)供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場(chǎng)化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運(yùn)行，不影響工程進(jìn)度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場(chǎng)化工資。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時(shí)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統(tǒng)

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負(fù)責(zé)綜采掘單臺(tái)設(shè)備的裝卸，綜采車間、場(chǎng)地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場(chǎng)化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場(chǎng)化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項(xiàng)工程結(jié)算。

③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運(yùn)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，納入任務(wù)市場(chǎng)化收入。

4、物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資×25%×掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資×50%+物料裝卸市場(chǎng)化工資+自營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其它

幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責(zé)范圍

負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。

5、社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資×25%×掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)＋核定工資×50%＋自營(yíng)業(yè)務(wù)收入＋其它

⑵職責(zé)范圍

⑵其他人員

任務(wù)市場(chǎng)化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資×50%×掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)）+效能評(píng)價(jià)結(jié)果×定員人數(shù)+專項(xiàng)市場(chǎng)化工資+其它

效能評(píng)價(jià)結(jié)果：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。

2、職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。

四、專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核

為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實(shí)行專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)年度閉合。完成年度指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場(chǎng)化工資50%扣回。

1、安全

當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長(zhǎng)、其余正科級(jí)、副科級(jí)、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場(chǎng)化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故，次月起取消專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核，原增加的市場(chǎng)化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊(cè)職工減崗分流指標(biāo)，財(cái)勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場(chǎng)化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費(fèi)用低于26萬元，技術(shù)科、井口機(jī)廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。

9、安拆費(fèi)用

月度安拆費(fèi)用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。

10、防治水費(fèi)用

月度防治水費(fèi)用低于252萬元，地測(cè)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。

11、征遷費(fèi)用

月度征遷費(fèi)用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。

12、修理費(fèi)

月度修理費(fèi)用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。

13、“四項(xiàng)”費(fèi)用

月度“四項(xiàng)”費(fèi)用低于7.5萬元，辦公室、財(cái)勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入260元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。

五、其它規(guī)定

第二篇：2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法

孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法

為落實(shí)淮礦經(jīng)管【2014】67號(hào)文精神，積極推動(dòng)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)高效運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新作用，經(jīng)研究，制定本辦法。

一、考核范圍

2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業(yè)管理科、煤管科、機(jī)廠。其他單位不納入季度考核排名，但列入日常檢查、督導(dǎo)范圍。

二、考核辦法

（一）考核組織

礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)考核中心，經(jīng)營(yíng)考核中心主任兼任辦公室主任，經(jīng)管部工資部門、信息中心、機(jī)電科、物管科、工會(huì)、紀(jì)委為成員單位，具體負(fù)責(zé)單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核工作。

（二）考核方式及內(nèi)容

2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核分日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核兩部分，均由經(jīng)營(yíng)考核中心牽頭，組織工會(huì)、紀(jì)委、工資部門、物管科、機(jī)電科等相關(guān)單位人員參加。日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核均按百分制設(shè)定，日?？己藢?shí)行月度計(jì)分考核，專項(xiàng)考核實(shí)行季度計(jì)分考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核評(píng)分 表》。

1.日常考核

主要考核礦部署的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)任務(wù)的完成情況、信息資料整理歸檔報(bào)備情況、內(nèi)部市場(chǎng)化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實(shí)情況等。

2.專項(xiàng)考核

主要考核內(nèi)部市場(chǎng)要素的建設(shè)情況。包括各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)是否完整，規(guī)章制度是否健全，價(jià)格制定是否科學(xué)，交易計(jì)量是否準(zhǔn)確，考核結(jié)算是否規(guī)范，輿論氛圍是否濃厚，運(yùn)行效果是否明顯等。

主要對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)上報(bào)資料進(jìn)行集中審核，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況進(jìn)行綜合評(píng)分。上報(bào)審核資料主要包括單位各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作流程圖、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)章制度、完整定額價(jià)格（或計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)）、三四級(jí)市場(chǎng)分配辦法、好的做法及經(jīng)驗(yàn)介紹、自查報(bào)告等。

（三）考核獎(jiǎng)懲 1.日?？己霜?jiǎng)懲

每月抽查一次，經(jīng)營(yíng)考核中心根據(jù)考核結(jié)果按《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算暫行辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2.專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲

每季度末進(jìn)行一次內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)綜合考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果 給予一次性獎(jiǎng)懲。

對(duì)得分前3名的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)得分后3名的單位進(jìn)行對(duì)等處罰。獎(jiǎng)罰金額納入單位市場(chǎng)化工資由各單位自主分配，管技人員分配比例為30%。

三、有關(guān)要求

1.各單位必須高度重視內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，成立以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，不定期進(jìn)行自我考核，不斷查找內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過程中存在的不足，并加以改進(jìn)，確保本單位內(nèi)部市場(chǎng)化高效運(yùn)作。

2.每月底，各單位需將本單位月度內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作開展情況、自檢報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)考核中心。

3.各單位應(yīng)于2014年4月15日前，將本單位最新的內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作管理辦法、內(nèi)部?jī)r(jià)格（計(jì)件計(jì)分）手冊(cè)報(bào)經(jīng)營(yíng)考核中心備案。

四、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理各種制度及考核辦法

探防隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算管理辦法

為全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，落實(shí)礦內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，為加強(qiáng)本隊(duì)職工的經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)，使區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理正常化制度化運(yùn)行，把材料管理與班組職工個(gè)人收入直接掛鉤，切實(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)，真正從源頭上杜絕材料浪費(fèi)，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制定本辦法。

一、成立內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算考核小組

組 長(zhǎng)：高家平張建莊

副組長(zhǎng)：李世亮 李長(zhǎng)夫 姚保學(xué) 程彥兵

組 員：陳光明 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 杜宗彥 張立奎

二、設(shè)立專兼職核算員及材料員

核算員：王海波 材料員：王國(guó)建

李世洲班： 趙保勝 王衛(wèi)毫班：周華衛(wèi) 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰

三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)

1、高家平、張建莊同志負(fù)責(zé)全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行及班組評(píng)比及職工思想教育。

3、姚保學(xué)同志負(fù)責(zé)李世洲班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。4 李世亮同志負(fù)責(zé)陳光明班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。

5、李長(zhǎng)夫同志負(fù)責(zé)梁東亮班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。

6、程彥兵同志負(fù)責(zé)王衛(wèi)毫班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。

6、王磊同志負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽及工程質(zhì)量。

四、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰參照一下管理制度執(zhí)行：

1、制定了效益工資結(jié)算辦法、安全（包括一通三防）工資結(jié)算辦法、企業(yè)文化工資結(jié)算辦法、安全培訓(xùn)工資結(jié)算辦法

（一）2、原始記錄填制懲罰措施

（二）3、探防隊(duì)信息管理制度

（三）4、材料管理制度

（四）5、組 織 紀(jì) 律

（五）6、井下工機(jī)具交接記錄管理制度

（六）7、安全獎(jiǎng)罰制度

（七）8、考勤管理制度

（八）9、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

（九）10、探防隊(duì)職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度

（十）11、探防隊(duì)機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度

（十一）12、職工業(yè)余培訓(xùn)制度

（十二）13、注漿站獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

（十三）探防隊(duì)原始記錄填制懲罰措施

為了規(guī)范我隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，為了便于班組核算，這就要我隊(duì)

原始記錄填制必須準(zhǔn)確無誤規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。

1、原始記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)地填寫，如所記工作量與實(shí)際所干工作量不符之處，一次罰虛報(bào)者100元。

2、原始記錄必須按工程量實(shí)際填寫，填寫要規(guī)范，嚴(yán)禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次50元。

3、原始記錄工程質(zhì)量與實(shí)際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。

4、填寫原始記錄必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰50分。

5、原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

6、班組材料消耗每天由驗(yàn)收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。

7、以上措施望遵照?qǐng)?zhí)行，抱著對(duì)職工、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。

探防隊(duì)信息管理制度

為進(jìn)一步深化我隊(duì)市場(chǎng)化管理工作，保證市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，特制定信息管理制度，使我隊(duì)的材料消耗管理更加規(guī)范化，從而使我隊(duì)的市場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)信息管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長(zhǎng)：高家平、張建莊

副組長(zhǎng)：王磊

李世亮

程彥兵

姚保學(xué)

李長(zhǎng)夫 成員：王海波 路祥昆

王國(guó)建

二、管理制度

1、我隊(duì)信息管理，對(duì)各類的信息收集整理匯報(bào)由王海波負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的原則，認(rèn)真做好材料消耗的各項(xiàng)記錄。

3、材料員對(duì)材料記錄每10天一小結(jié)，月底一總結(jié)。

4、班組材料消耗每天由驗(yàn)收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。

5、各班組效益工資根據(jù)區(qū)隊(duì)的考核分配，多勞多得。本著公平，公正，公開的原則，我隊(duì)制定了班組個(gè)人得分情況：個(gè)人日得分從0～15分，班組長(zhǎng)的個(gè)人得分每班不得超過10分，可以按10分計(jì)算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長(zhǎng)套用個(gè)人大分對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行分配，個(gè)人當(dāng)天考核分由班組長(zhǎng)按當(dāng)天勞動(dòng)情況決定。如有班組三天內(nèi)不給職工劃分的罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。

6、隊(duì)專職管理在月底匯總時(shí)，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。

7、月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報(bào)。

探防隊(duì)材料管理制度

一、材料員選派責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)認(rèn)真的職工擔(dān)任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運(yùn)輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、材料員要建立各種材料進(jìn)出臺(tái)帳，做到有出有入，進(jìn)出平衡，領(lǐng)發(fā)料實(shí)行簽名制度。

三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細(xì)，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費(fèi)或影響工作生產(chǎn)。

四、領(lǐng)料時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。

五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫(kù)房?jī)?nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。

六、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，交舊換新，要按時(shí)定量發(fā)放，保管好各種票據(jù)，以便月底查詢核實(shí)。

七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準(zhǔn)倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。

八、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，工作面鉆場(chǎng)內(nèi)的鉆機(jī)材料配件及施工工具不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，更不準(zhǔn)亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

九、工作面鉆場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一鉆頭，球閥不用時(shí)必放在工作面鉆場(chǎng)內(nèi)的材料向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次材料或工具沒有及時(shí)入箱的每件罰50分。

十、凡工具丟失的按價(jià)賠償。

十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。

探防隊(duì)組織紀(jì)律

1、我們探防隊(duì)是在公司城郊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)基層組織，全隊(duì)職

工要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國(guó)家法領(lǐng)法規(guī)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺模范地執(zhí)行城郊礦各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛城郊，建設(shè)城郊，愛護(hù)隊(duì)集體榮譽(yù)，維護(hù)隊(duì)利益，爭(zhēng)做一名合格的煤礦職工，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)工作者和五好職工。

2、大力提倡職工參政議政，鼓勵(lì)職工提意見和合理化建議，實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)集休領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，維護(hù)職工合法權(quán)益。

3、堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，職工服從管理原則，服從分配，聽從指揮，堅(jiān)守崗位，不折不扣地完成本職工作和當(dāng)班任務(wù)。

4、為加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，小隊(duì)定于每星期二和星期五為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。

5、凡是小隊(duì)主持召開或組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會(huì)議，要做到有事請(qǐng)假，遲到罰3分，早退罰10分，無故不參加者1次罰20分，培訓(xùn)筆記一次不記錄罰5分。

6、干部、班組長(zhǎng)、黨、團(tuán)員都要以身作則，模范遵守上級(jí)政策和小隊(duì)各項(xiàng)規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準(zhǔn)搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個(gè)人形象和威信。

7、所有我隊(duì)職工，要有組織觀念，無論大事小事，公事私事，要及時(shí)如實(shí)地向小隊(duì)匯報(bào)，小隊(duì)干部要盡職盡責(zé)，謁誠(chéng)為我隊(duì)職工服務(wù)，爭(zhēng)

取為職工排擾解難。

8、干部要團(tuán)結(jié)職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會(huì)，做好職工意見收集與反饋工作，對(duì)職工提出的各種意見、建議堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真分析，不能打擊報(bào)復(fù)，更不能蓄意刁難，要嚴(yán)格按上級(jí)要求，及時(shí)開展民主評(píng)議干部，以確保班子戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

9、干部要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的跟班制度，嚴(yán)格自己的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作要超前考慮，顧全大局，關(guān)鍵時(shí)刻站在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。

10、干部要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)規(guī)定，工資、獎(jiǎng)金、福利、待遇一律按要求辦事，禁止有違紀(jì)現(xiàn)象。

11、按時(shí)按規(guī)定公開隊(duì)務(wù)，定期收集上報(bào)各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。

12、職工要遵守下列規(guī)定：

（1）三八制作業(yè)點(diǎn)名時(shí)間，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，遲到一次扣個(gè)人得分20元，曠工一天扣個(gè)人100元。

（2）職工休班必須到前會(huì)請(qǐng)假，未經(jīng)帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)同意，強(qiáng)行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊(duì)將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。

（3）職工請(qǐng)假必須由班長(zhǎng)，主管隊(duì)長(zhǎng)在請(qǐng)假條上簽名，請(qǐng)假者必須把假條交小隊(duì)登記，不準(zhǔn)別人代交假條，假期結(jié)束，職工到小隊(duì)銷假，超假一天按礦工處罰100元，15天以上者交勞資科處理。

（4）職工要愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在會(huì)議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內(nèi)物品，發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價(jià)賠償外，還要給予10—100元的罰款。

（5）職工業(yè)余時(shí)間，不準(zhǔn)在宿舍或其他地方聚眾賭博，不準(zhǔn)進(jìn)不健康的歌舞廳、美容院、錄像廳不準(zhǔn)傳播、觀看淫穢書籍和影碟。

（6）職工禁止將陌生人帶進(jìn)礦單身宿舍或要害部門，愛護(hù)公共場(chǎng)所設(shè)施、吃飯、上車等要自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。

（7）職工在工作中，受到班組長(zhǎng)批評(píng)，罰款10分以上時(shí)，小隊(duì)追加罰款50元，受扣除當(dāng)班出勤處分時(shí)，小隊(duì)追加罰款100元，受到停工處分時(shí)，小隊(duì)追加罰款200元。

（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊(duì)罰責(zé)任人10分。

（9）職工在宿舍、井下或其它場(chǎng)合、打架斗毆或參與他人進(jìn)行違法行為的，小隊(duì)將情況給予處罰或交礦保衛(wèi)科處理。

（10）職工要愛護(hù)礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊(duì)將給予10—100元的罰款，按分計(jì)算。

（11）職工有權(quán)維護(hù)自己的合法權(quán)益，歡迎提意見，但反對(duì)背后說三倒四，爭(zhēng)吵漫罵，更不準(zhǔn)有一說二，煽風(fēng)點(diǎn)火，造謠惑眾，影響工作，影響職工穩(wěn)定，對(duì)于無意中傷，唯恐不亂，影響極大的，小隊(duì)將匯報(bào)故有關(guān)部門，堅(jiān)決辭退。

（12）職工的利益受到損壞時(shí)，可以用口頭或書面形式向小隊(duì)反映，小隊(duì)將根據(jù)情況，合理合情地給予解決，超過職權(quán)范圍時(shí)，小隊(duì)將及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

探防隊(duì)井下工機(jī)具交接記錄管理制度

為進(jìn)一步深化我隊(duì)市場(chǎng)化管理工作，保證市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行，特制定工機(jī)具交接記錄管理制度，使我隊(duì)的各種工機(jī)具管理更加規(guī)范化，從而使我隊(duì)的市場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

1、各班組工機(jī)具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。

2、各班組井下所有施工地點(diǎn)工具交接記錄，要現(xiàn)場(chǎng)交接并和地面記錄本填寫一致，如有工具丟失照價(jià)處罰，記錄本一次不填寫罰責(zé)任人100元。

3、交接記錄本填寫不實(shí)，視為工具丟失，罰責(zé)任人100元。

4、王國(guó)建每天檢查各班組工具交接記錄本，是否工具填寫真實(shí),是否工機(jī)具丟失。填寫不真實(shí)罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人每次100元，工具丟失當(dāng)班負(fù)責(zé)人照價(jià)賠賞。

探防隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度

為全面貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)，狠抓雙基、打造本質(zhì)安全型礦井，保障廣大職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定巷修隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度如下：

1、隊(duì)長(zhǎng)、書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強(qiáng)迫職工冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、職工個(gè)人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)三大規(guī)程和有關(guān)法規(guī)、法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，做好自主保安。

3、加強(qiáng)對(duì)職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)水平。

4、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時(shí)向隊(duì)或上級(jí)報(bào)告，避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個(gè)人得分20～50分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）、對(duì)制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個(gè)人得分10～20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）、對(duì)在安全生產(chǎn)方面，主動(dòng)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納后對(duì)安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每次給予個(gè)人得分10分的獎(jiǎng)勵(lì)。

５、處罰：

（１）、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責(zé)任人個(gè)人得分20分，并包賠損失。（２）、不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。

（３）、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元，扣當(dāng)班當(dāng)攤負(fù)責(zé)人個(gè)人得分5分。

（４）、凡應(yīng)持證上崗人員不持證上崗者，扣個(gè)人得分20分。安排未經(jīng)培訓(xùn)或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當(dāng)事人個(gè)人得分10分。

（５）、對(duì)“三違”人員的處罰：跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次罰款500元；班組長(zhǎng)發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個(gè)人得分20分，停工學(xué)習(xí)三日以上，另視情節(jié)輕重，造成嚴(yán)重后果的，給予撤職；職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個(gè)人得分10分，扣除當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月二次分配下調(diào)20%，停工學(xué)習(xí)三日以上，并罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元每人次，扣當(dāng)攤班組長(zhǎng)或臨時(shí)負(fù)責(zé)人個(gè)人得分10分每人次。

（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當(dāng)攤班長(zhǎng)或組長(zhǎng)當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)30%，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰200元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰50元,當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責(zé)任未遂事故（安檢科備案），當(dāng)攤班長(zhǎng)或組長(zhǎng)當(dāng)月工資下浮30%，當(dāng)攤班長(zhǎng)或組長(zhǎng)免職，跟班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月工資獎(jiǎng)金下調(diào)30％,隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰100元，當(dāng)事人當(dāng)月工資下調(diào)20%。

探防隊(duì)考勤管理制度

1、職工出勤，由各班班長(zhǎng)組織，帶班隊(duì)長(zhǎng)按規(guī)定時(shí)間點(diǎn)名；三八制

點(diǎn)名時(shí)間：夜班23：00點(diǎn)名，早班7：00點(diǎn)名，中班15：00點(diǎn)名。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。

2、點(diǎn)名時(shí)按規(guī)定對(duì)職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認(rèn)真填寫清楚。

3、職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)扣工或停工。

4、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，沒經(jīng)同意不得強(qiáng)行休班，機(jī)電工休班，要經(jīng)機(jī)電班長(zhǎng)安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當(dāng)班不空崗、不影響生產(chǎn)的情況下方可安排休班，請(qǐng)假兩天以內(nèi)由班長(zhǎng)同意、帶班副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)簽字，并明確起止時(shí)間，休假事由、休假天數(shù)、去處等事項(xiàng)；休假十五天以內(nèi)有區(qū)隊(duì)批準(zhǔn)，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊(duì)部方可有效，到期及時(shí)返回銷假，不辦理銷假手續(xù)不準(zhǔn)上班。

5、超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。

6、任何人無權(quán)涂改考勤，有誤時(shí)必須由當(dāng)班值班隊(duì)長(zhǎng)簽名，否則按曠工論處。

7、月底考勤總結(jié)公布，有差別錯(cuò)誤及時(shí)查找，核實(shí)更正。

8、平時(shí)加班時(shí)，月底提前向區(qū)隊(duì)說明，以免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

9、工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準(zhǔn)私自回家，否則工傷不予認(rèn)可。

10、工傷病假、探親每月扣除星期天，只報(bào)二十一個(gè)工。（病假、探親假指享受此項(xiàng)待遇的正式工和企業(yè)合同工）

11、參加礦隊(duì)委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報(bào)二十一個(gè)工。

12、每月考勤由區(qū)隊(duì)集體審核，主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后，方可上報(bào)礦勞資科。

探防隊(duì)職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度

根據(jù)文件有關(guān)要求，切實(shí)貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。

一、成立安全聯(lián)保（包保）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：高家平

張建莊

副組長(zhǎng)：王磊 程彥兵

李世亮

李長(zhǎng)夫

姚保學(xué)

成員： 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥

二、具體實(shí)施辦法

1、各班班組長(zhǎng)根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長(zhǎng)，安全小組長(zhǎng)對(duì)自己組員安全負(fù)直接責(zé)任。

2、本班班組長(zhǎng)應(yīng)積極支持本班各安全小組長(zhǎng)的工作，并對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。

3、帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所轄職工的安全狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。

三、責(zé)任劃分

隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)全隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本班的班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全小組長(zhǎng)負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長(zhǎng)對(duì)安全小組長(zhǎng)實(shí)行垂直管理，安全小組長(zhǎng)對(duì)所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。

四、獎(jiǎng)懲

1、各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學(xué)習(xí)或被安檢科通報(bào)的，罰該班帶班隊(duì)長(zhǎng)100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長(zhǎng)50分/人次，罰所在安全小組組長(zhǎng)50分/人次。

2、班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報(bào)，一旦被查出，罰該班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長(zhǎng)50分/人次，罰所在安全組長(zhǎng)50分/人次。

3、凡被隊(duì)長(zhǎng)、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng) 100分/人次（帶班隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)），罰當(dāng)組長(zhǎng)50分/人次，罰所在組安全小組長(zhǎng)20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三違”人員當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。

4、班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊(duì)長(zhǎng)、書記50分/人次，副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長(zhǎng)50分/人次，罰所在組安全組長(zhǎng)50分/人次（反映到區(qū)隊(duì)的）。

5、班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊(duì)另追罰帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)500分/人次（從二次分配中扣除），組長(zhǎng)撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長(zhǎng)撤職并罰1000分，扣除本班組當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各200分，月底從二次分配中扣除。

全隊(duì)干部職工要緊緊圍繞礦2005安全生產(chǎn)目標(biāo)，立足本職，用心做事，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。

探防隊(duì)機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度

為了切實(shí)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修、維護(hù)工作和安全運(yùn)行，保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時(shí)間。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況。特制定以下機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度。

1、對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行包保制，包機(jī)到人，掛牌明示，明確責(zé)任。無包機(jī)人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

2、電纜吊掛整齊、平整、無積塵，否則對(duì)責(zé)任人每次罰款50元，設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保持干凈、整潔。否則對(duì)承包人每臺(tái)次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對(duì)承包人每處罰款10元。

3、設(shè)備完好率達(dá)90%以上，無閑置設(shè)備。閑置設(shè)備及時(shí)升井。凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的要追究鉗工組、電工組的責(zé)任，追查責(zé)任，弄清原因，對(duì)有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設(shè)備不及時(shí)升井者，對(duì)其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺(tái)次。

4、發(fā)現(xiàn)一處失爆，對(duì)責(zé)任人罰款500元，凡因機(jī)電設(shè)備不達(dá)標(biāo)，造成機(jī)械事故或人身傷亡事故，包機(jī)人員承擔(dān)一切責(zé)任。

5、電氣保護(hù)齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對(duì)承包人罰款50元/臺(tái)次。

6、凡因電、鉗、維護(hù)工維護(hù)、保養(yǎng)不及時(shí)所造成的機(jī)械損壞，造成停工的，要追究其責(zé)任，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算考核辦法

探

防

隊(duì)

二OO八年元月二十六日

第四篇：2009內(nèi)部市場(chǎng)化工作目標(biāo)考核辦法

河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司 2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法

為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓提出的在各成員企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指示精神，激活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主式管理，最大限度地促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照河南煤業(yè)化工[2009]17號(hào)《關(guān)于深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指導(dǎo)意見》的工作安排，制定2009年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：陳雪楓 副組長(zhǎng)：賈學(xué)勤

成 員：陳祥恩 劉順山 王俊旭 劉魁景 馬 耕 郝林杰 宋福印 柴邵忠 楊延華 謝金朝 張中長(zhǎng) 張明超

張樹良

陳德帥

趙廷釗

盛天寶

劉建保 劉同勝 劉進(jìn)修

考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，批準(zhǔn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核結(jié)果?？己丝己诵〗M下設(shè)考核辦公室，辦公室主任由劉魁景兼任，辦公室成員由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部組成?？己宿k公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考核各成員企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，編制并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核報(bào)告。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)集團(tuán)公司各成員企業(yè)所屬單位市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)和起點(diǎn)不同，將2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)劃分為深化目標(biāo)和推行目標(biāo)，推行目標(biāo)又劃分為構(gòu)建體系目標(biāo)、試點(diǎn)目標(biāo)、全面試行目標(biāo)和規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)。針對(duì)不同階段的工作目標(biāo)分別制定不同的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，詳見附表1～附表5，其中：附表1適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)考核，附表2～附表5適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行目標(biāo)考核。

2.已經(jīng)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的永煤公司既要考核深化目標(biāo)，又要考核推行目標(biāo)，其中深化目標(biāo)和推行目標(biāo)各占50%。尚未實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的焦煤公司、鶴煤公司、中原大化和煤氣化只考核推行目標(biāo)。

三、檢查評(píng)比

集團(tuán)公司每季度對(duì)各成員企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行一次考核評(píng)比。具體檢查方式和要求如下：

1.對(duì)各成員企業(yè)的考核按照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。2.對(duì)成員企業(yè)所屬單位的考核采用隨機(jī)抽查。試點(diǎn)階段抽查不少于兩個(gè)單位，全面試行以后階段抽查不少于三個(gè)單位。對(duì)抽查到的單位對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

3.抽查單位市場(chǎng)化考核季度平均得分為成員企業(yè)季度市場(chǎng)化考核得分。

四、獎(jiǎng)懲

1.內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考評(píng)設(shè)定A、B、C三個(gè)等級(jí)?？荚u(píng)得分在90分以上（含90分，下同）為“A級(jí)”；90～85分為“B級(jí)”；85～80分為“C級(jí)”。

2.季度考評(píng)達(dá)到A、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分別獎(jiǎng)勵(lì)煤業(yè)公司萬元、萬元、萬元，分別獎(jiǎng)勵(lì)化工公司 萬元、萬元、萬元，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司考核小組成員 萬元。季度考評(píng)達(dá)到“C”級(jí)以下的煤業(yè)公司罰款 萬元，化工公司罰款 萬元。

3.年底內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作做到規(guī)范運(yùn)行成員企業(yè)，按照A、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別獎(jiǎng)勵(lì)成員企業(yè)班子成員年薪的 %、%、%，“C”級(jí)以下的成員企業(yè)扣罰班子成員年薪的 %。

4.集團(tuán)公司設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化管理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，各成員企業(yè)及所屬單位在市場(chǎng)化管理方面的亮點(diǎn)隨時(shí)可以自行申報(bào)，集團(tuán)公司將組織有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。對(duì)有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，根據(jù)推廣范圍及價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)單位 ～ 萬元。

五、其他

1.永煤公司每季度未向集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部報(bào)送本部四礦、四廠和鐵運(yùn)處下一季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并作為督察和考核的依據(jù)。2.要求各成員企業(yè)每月10日前向集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部報(bào)送上月內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行報(bào)告，每季度首月10日前報(bào)送上季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行報(bào)告。主要內(nèi)容包括月度、季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)落實(shí)情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題和下一步的努力方向。

3.各成員企業(yè)及所屬單位每季拿出不低于月度工資基數(shù)的5%作為市場(chǎng)化管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在市場(chǎng)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

4.各成員企業(yè)及所屬單位在分配內(nèi)部市場(chǎng)化管理獎(jiǎng)金時(shí)要依據(jù)貢獻(xiàn)大小拉開分配檔次。

5.集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部不定期對(duì)成員企業(yè)市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行督察，各成員企業(yè)及所屬單位也要逐級(jí)督促下屬單位按計(jì)劃做好市場(chǎng)化管理工作，確保實(shí)現(xiàn)2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)。

6.集團(tuán)公司不再組織一季度內(nèi)部市場(chǎng)深化目標(biāo)和構(gòu)建目標(biāo)的考核，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在二季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理督察過程負(fù)責(zé)一并抽查，并將抽查結(jié)果并入二季度市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核。

附表1：2009年內(nèi)部市場(chǎng)深化目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。

附表2：2009年1季度內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建體系目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

附表3：2009年2季度內(nèi)部市場(chǎng)試點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附表4：2009年3季度內(nèi)部市場(chǎng)全面運(yùn)行目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

附表5：2009年4季度內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

〇〇九年四月十七日二

第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度

內(nèi)部市場(chǎng)化管理各項(xiàng)規(guī)章制度

一、考勤及工分考核制度

（一）出勤規(guī)定

全月規(guī)定考核小月24個(gè)班、大月25個(gè)班，每旬休2個(gè)班。

（二）區(qū)隊(duì)職工工資崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)

1、隊(duì) 長(zhǎng)：按圓班生產(chǎn)班平均工資的1.5倍系數(shù)執(zhí)行。

2、副隊(duì)長(zhǎng)：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.4倍系數(shù)執(zhí)行。

3、班 長(zhǎng)：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.3倍系數(shù)執(zhí)行。

4、大 工：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.1倍系數(shù)執(zhí)行。

5、小 工：按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的0.9倍系數(shù)執(zhí)行。

6、機(jī)修、清理、釘?shù)赖染虑陔s人員按圓班生產(chǎn)班平均工資的0.9倍系數(shù)執(zhí)行，安全負(fù)責(zé)人按1.1倍系數(shù)執(zhí)行。

7、定崗皮帶機(jī)司機(jī)、局扇司機(jī)按圓班平均工資的0.8倍系數(shù)執(zhí)行（負(fù)責(zé)崗位周圍50米范圍內(nèi)灑水、清理等工作）。

8、地面人員按各隊(duì)圓班生產(chǎn)班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。區(qū)隊(duì)視地面人員工作業(yè)績(jī)情況，經(jīng)區(qū)委會(huì)同意當(dāng)月按照最高0.8倍（封頂）系數(shù)執(zhí)行。

9、參加會(huì)議、護(hù)理工傷及各類集團(tuán)公司、礦的學(xué)習(xí)、活動(dòng)和培訓(xùn)、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的，一律按所屬隊(duì)當(dāng)班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

為提高職工參加安全生產(chǎn)管理的積極性，對(duì)于安全有突出貢獻(xiàn)的，區(qū)將召開區(qū)委會(huì)討論后給與適當(dāng)?shù)墓し知?jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)安全意識(shí)較強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊(duì)長(zhǎng)、班組推薦經(jīng)區(qū)委會(huì)考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。

2、對(duì)提出合理化建議，能夠促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、提高進(jìn)尺水平或節(jié)支降耗效果明顯的，由隊(duì)長(zhǎng)、班組推薦經(jīng)區(qū)委會(huì)考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。

3、特殊情況（如：加班安裝、拆除、連班搶修設(shè)備、生產(chǎn)、安全搶險(xiǎn)突擊任務(wù)等）確實(shí)需要重點(diǎn)激勵(lì)的，隊(duì)長(zhǎng)提交書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)區(qū)委會(huì)批準(zhǔn)，可進(jìn)行加分。

4、任務(wù)分解：當(dāng)月礦下達(dá)任務(wù)后，由隊(duì)長(zhǎng)按任務(wù)平均分解到班組，每班完成基本任務(wù)，方可拿到區(qū)規(guī)定的系數(shù)，另外三個(gè)班完成任務(wù)的第一名，全月工分上浮5%或獎(jiǎng)勵(lì)100元工分，第二名、第三名不獎(jiǎng)不罰，對(duì)完不成任務(wù)的班組全月工分下浮10%或罰200元工分。

5、對(duì)任務(wù)完成較好的班隊(duì)長(zhǎng)、職工，由隊(duì)長(zhǎng)、班組推薦經(jīng)區(qū)委會(huì)考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。

6、加分每人每月累計(jì)不得超過300元工分。

（四）、罰款規(guī)定

1、罰款原因必須清楚，必須符合礦、區(qū)有關(guān)文件、制度規(guī)定，對(duì)于亂罰款，區(qū)將追究罰款人責(zé)任，并退回罰款。

2、罰款內(nèi)容一律要在黑板公布，以便大家監(jiān)督，同時(shí)可以警示教育他人。

3、凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實(shí)到人，區(qū)對(duì)等罰款。

4、所有罰款一律罰分，月底根據(jù)當(dāng)月估計(jì)的工分值經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字后由工分核算員予以扣除。罰款必須由區(qū)長(zhǎng)簽字后生效，交辦事員處執(zhí)行。

以上獎(jiǎng)罰全部以工分形式兌現(xiàn)，同時(shí)必須予以公示說明獎(jiǎng)勵(lì)原因。

二、工資計(jì)分辦法

（一）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)任務(wù)：

特殊情況下影響進(jìn)尺，1棚1000分，2棚2000分。

正常情況下，每班進(jìn)尺不能低于2排（棚），否則罰當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人各100元分。

2、工程計(jì)件分配方案及計(jì)分依據(jù)：

U型棚半煤巖施工：（1）、架1棚500分、延車一節(jié)加100分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)300分。（2）、架2棚1000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（3）、架3棚3000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（4）、架4棚6000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（5）、架4棚封頂

U型棚全巖施工：（1）、架1棚800分、延車一節(jié)加150分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（2）、架2棚2000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（3）、架3棚4000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（4）、架4棚8000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（5）、架4棚封頂

要求：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是在保證安全、工程質(zhì)量、清理交窯的基礎(chǔ)上支付標(biāo)準(zhǔn)分，否則根據(jù)當(dāng)班施工安全、質(zhì)量給予相應(yīng)扣除。干雜活（臥底、改棚、清理等）按工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度統(tǒng)一給工分。

在特殊施工情況下，各隊(duì)?wèi)?yīng)在每個(gè)月初根據(jù)礦作業(yè)計(jì)劃，制定出當(dāng)月的記分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會(huì)研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并進(jìn)行公示。

工作量報(bào)表由當(dāng)班班長(zhǎng)或驗(yàn)收員填寫，各班組的總分按當(dāng)班實(shí)際工作量記分，計(jì)件單必須跟班班隊(duì)長(zhǎng)和跟班干部簽字核對(duì)為準(zhǔn)支付。班組內(nèi)勞動(dòng)強(qiáng)度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當(dāng)班平均分的20%。當(dāng)班班長(zhǎng)（臨時(shí)帶班人員）未按規(guī)定比例計(jì)分或未注明原因的，罰當(dāng)班班長(zhǎng)（臨時(shí)帶班人員）50元。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、工程質(zhì)量：⑴迎頭錯(cuò)線超過50mm，罰責(zé)任人100元工分，超過100mm及以上的雙倍加罰，另扣當(dāng)班總分的20%；

⑵架棚淋肩吊斜50mm以內(nèi)的不處罰，超過50mm及以上的淋肩吊斜罰責(zé)任人100元工分，另扣當(dāng)班總分的20%； ⑶鎖腿錨桿要跟上，質(zhì)量合格，卡纜扭力合格否則罰責(zé)任人50元工分，另扣總分的20%；

⑷頂、幫聯(lián)網(wǎng)應(yīng)全封閉、搭接合格,聯(lián)網(wǎng)不超過100mm，否則一處罰責(zé)任人50元工分，另扣當(dāng)班總分的20%；

架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空幫、空頂、空肩窩、腰幫過頂質(zhì)量差，罰責(zé)任人50元工分/每項(xiàng)，另扣當(dāng)班總分的20%；

2、文明環(huán)境：（1）迎頭綜掘機(jī)兩幫貨鏟不凈，底不夠高，罰綜掘機(jī)司機(jī)及班隊(duì)長(zhǎng)各100元工分；

（2）緩沖皮帶機(jī)下面和兩幫清理不凈，罰責(zé)任人及班隊(duì)長(zhǎng)各100元工分；（3）清理二運(yùn)緩沖皮帶，200分；

（4）延車、拉皮帶，200分。不加托輥扣200分，下一班加獎(jiǎng)勵(lì)200分/節(jié)。（5）后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類、整齊獎(jiǎng)勵(lì)500工分，3、突擊任務(wù)：如遇生產(chǎn)、安全搶險(xiǎn)等突擊任務(wù)，經(jīng)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，當(dāng)班工分按照正常計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)上浮，最高不超過20%，且于24小時(shí)內(nèi)予以公示說明獎(jiǎng)勵(lì)原因。

4、其它獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法

1、凡在礦及礦以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，表現(xiàn)突出，受到表揚(yáng)的人員，區(qū)將給予10－50元工分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在生產(chǎn)過程中，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，并提出合理化建議，經(jīng)區(qū)采納，將給建議人100—300元工分獎(jiǎng)勵(lì)。

3、凡被安排參加區(qū)、礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)的職工，能積極參加，并表現(xiàn)突出的，區(qū)將給予10-50元工分的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)于小革新、小創(chuàng)造并能有效的使用到生產(chǎn)過程中，且取得一定的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，給予革新者200－500元工分的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、為了提高材料員的積極性，完善材料管理，促進(jìn)材料經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，材料員要做好日常材料的發(fā)放、廢舊物資的回收，并建立各類臺(tái)帳，嚴(yán)把材料消耗關(guān)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，節(jié)約當(dāng)月給予200元工分獎(jiǎng)勵(lì)，超支均攤礦罰區(qū)干部分金額。

6、為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識(shí)，按照礦有關(guān)要求，區(qū)開展班組建設(shè)，每月進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

⑴、每隊(duì)有隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)開展本隊(duì)班組建設(shè)工作。⑵、區(qū)每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，每隊(duì)評(píng)出一名優(yōu)秀的班組，全區(qū)評(píng)出一個(gè)最差班組，優(yōu)秀的班組給予每人50元工分獎(jiǎng)勵(lì)，最差班組給予每人20元工分的處罰。

⑶、班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)是班組建設(shè)第一責(zé)任人，班組建設(shè)材料整理必須班班及時(shí)填寫，凡材料不規(guī)范、不完善、不認(rèn)真罰100元工分/次。

8、凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)班隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)支部書記納入分配。

9、以上獎(jiǎng)勵(lì)從工資總額中支出獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。

三、重要規(guī)章制度（一)一般規(guī)定

1、班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員，無違章指揮，職工必須無條件服從，凡無故刁難班隊(duì)長(zhǎng)和管技人員，不服從分配，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴(yán)重者并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

2、對(duì)區(qū)隊(duì)工作有意見的職工應(yīng)逐級(jí)反映，凡越級(jí)反映問題，與事實(shí)不符，給區(qū)隊(duì)造成影響的給予責(zé)任人500元工分處罰，停班七天，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者除給予相應(yīng)處罰外，責(zé)任者區(qū)隊(duì)交于人力資源部待崗處理，同時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。

3、嚴(yán)格各種會(huì)議制度，按時(shí)點(diǎn)名，遲到5分鐘罰10元工分，散會(huì)后仍未到會(huì)的一律不準(zhǔn)入井，并按曠工處理，會(huì)議中手機(jī)響每次罰罰10元工分，與值班干部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的一律不準(zhǔn)上班，點(diǎn)名后去吃飯者罰50元工分（由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)）。井口宣誓不參加者、點(diǎn)名不下井、班中脫崗一律按“三違”論處。

4、凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長(zhǎng)簽字之日起停止上班，專心辦理調(diào)動(dòng)，一周內(nèi)辦理完畢。

5、區(qū)隊(duì)所有房間應(yīng)保證人走燈關(guān)、門鎖好，否則出現(xiàn)失盜、罰款，各房間成員（責(zé)任人）負(fù)全部責(zé)任。凡造成上級(jí)檢查罰款，全部由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)加罰50-100元工分。

6、值班人員有權(quán)調(diào)配全區(qū)職工，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)安排機(jī)電隊(duì)所有職工和經(jīng)協(xié)調(diào)后三個(gè)小班當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)，出勤人員必須無條件服從，不服從者，當(dāng)班無到工，情節(jié)嚴(yán)重的一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

7、事假、年休職工必須遵守“有事提前請(qǐng)”原則，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批簽字后，再由區(qū)長(zhǎng)或書記簽字方視為有效，否則一律按照曠工處理，代假、電話請(qǐng)假一律按照曠工處理。

8、月度低于21個(gè)班需請(qǐng)病假的職工，必須提供縣級(jí)醫(yī)院病歷和繳費(fèi)發(fā)票，區(qū)隊(duì)方給予出證明批病假；因小?。ㄈ纾焊忻鞍l(fā)燒、頭疼、拉肚子等）不上班的按照事假或休班處理；患大病的按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、職工采取輪休制，凡曠工一天罰100元工分，錯(cuò)休不請(qǐng)假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊(duì)批事假不超過3天，3天以上事假必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字，月度低于24或25個(gè)班的除不享受翻分相應(yīng)政策外，少一個(gè)班罰50元工分，連續(xù)曠達(dá)15個(gè)班以上一律報(bào)送礦人力資源部，礦開除后果自負(fù)。

10、帶班班隊(duì)長(zhǎng)必須在迎頭交接班，并在驗(yàn)收單上簽字，檢查迎頭工程質(zhì)量、文明環(huán)境是否合格等，否則罰50元工分。

11、小班機(jī)電有問題，必須及時(shí)向區(qū)里匯報(bào)，凡影響生產(chǎn)，給予當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)200元工分處罰。

12、承包皮帶機(jī)司機(jī)、局扇司機(jī)等專崗職工，必須清理工作區(qū)域前后各50米內(nèi)文明環(huán)境，否則罰款50元工分。

13、各隊(duì)工分分配如有變動(dòng)必須報(bào)請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予執(zhí)行。

14、后路工包括釘?shù)?、機(jī)修、清理、改棚等人員當(dāng)班出勤由驗(yàn)收員在計(jì)件單上寫名，單上無名，不予考核。

15、嚴(yán)禁職工隨意損壞人員定位器，因刷卡、帶卡、扣卡等造成人員定位器損壞造成定位器考勤異常的給予責(zé)任人當(dāng)班0工分，通報(bào)批評(píng)，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，造成較壞影響的給予500—1000元工分處罰。

16、三八制小班人員井下作業(yè)時(shí)間不低于8小時(shí),四六制小班人員作業(yè)時(shí)間不得低于6小時(shí)，按定位系統(tǒng)考勤時(shí)間為準(zhǔn)，低于規(guī)定考勤時(shí)間的一律按照1分工處理。

17、未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),升井后當(dāng)班所有人員必須到區(qū)參加追查會(huì),否則無到工。勾班一律不給分。

18、迎頭出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或有風(fēng)、水、電、車皮等影響時(shí)，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)除匯報(bào)礦調(diào)度外，并要及時(shí)匯報(bào)區(qū)值班,不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)每次罰款100元工分。

19、為鼓勵(lì)職工實(shí)行翻分制，職工每旬休班兩天旬翻分20%，當(dāng)月休班6天，月總分翻分20%。每旬休2天以上的旬不翻分，當(dāng)月上不夠小月24天（大月25天）班的月總分不翻分。

20、為增強(qiáng)干群責(zé)任心，嚴(yán)推崗位責(zé)任制，凡因工作落實(shí)不力、施工質(zhì)量差，以及職工個(gè)人原因造成的礦各類罰款，區(qū)全部實(shí)行責(zé)任到人，是誰的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)，杜絕“大鍋燴”。

21、班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)禁同時(shí)休班，凡同時(shí)休班每人罰200元工分。

22、嚴(yán)禁職工在會(huì)議室抽煙和隨意丟垃圾，凡被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元工分或義務(wù)打掃會(huì)議室三天，并三班做檢討。