第一篇：監(jiān)理如何參與工程創(chuàng)優(yōu)和文明工地的體會

監(jiān)理如何參與工程創(chuàng)優(yōu)和安全文明工地活動的體會

江蘇眾信工程投資項(xiàng)目管理咨詢有限公司

何建明

一個(gè)工程，要想獲得優(yōu)質(zhì)工程獎杯或省文明工地，不是通過一個(gè)單位努力就能做到的，而是工程參與各方共同協(xié)作的結(jié)晶。而作為工程建設(shè)行為主體之一的監(jiān)理，在工程項(xiàng)目管理中又起到至關(guān)重要的作用。監(jiān)理的工作貫穿于一個(gè)項(xiàng)目的全過程、全方位、動態(tài)的“三控三管一協(xié)調(diào)”，在工程項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任的是策劃者、組織者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者于一身的重要角色。如何才能做好監(jiān)理工作呢，我覺得應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面：

“一個(gè)程序”，即工程管理的各項(xiàng)工作都必須按照規(guī)定的程序辦事，監(jiān)理單位按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，承包單位按程序進(jìn)行相關(guān)的報(bào)審和報(bào)驗(yàn)；

“二條生命線，兩個(gè)第一”，即質(zhì)量和安全，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，在工程建設(shè)的始終要牢牢抓住這二根生命線；

“三個(gè)控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中應(yīng)以事前控制、預(yù)控為主，這樣能達(dá)到事半功倍的效果；

“四項(xiàng)措施”，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織措施通過各種組織形式和組織規(guī)定、組織指令等使監(jiān)理的監(jiān)控對象服從統(tǒng)一指令，使施工單位的各個(gè)部門和個(gè)人建設(shè)行為融為一體，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)同一控制目標(biāo)。技術(shù)措施是目標(biāo)動態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要能提出多個(gè)不同有針對性的技術(shù)方案，同時(shí)又要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出最優(yōu)的技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等。另外，還要通過不同偏差分析和未完成工程的投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的和潛在的可能引起未完成工程投資增加的問題。對這些問題主動控制，及時(shí)采取預(yù)防措施。合同措施是合同明確了當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，而且是強(qiáng)制性的，必須遵守，否則就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在這個(gè)問題上，作為監(jiān)理的主要工作就是督促雙方當(dāng)事人履約，按照合同做好各項(xiàng)工作。在工作中，正確處理合同執(zhí)行過程中的問題，注意分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析。

“五個(gè)因素”，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。我們知道，由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，影響的因素較多，而且錯(cuò)綜復(fù)雜，但不外乎這五個(gè)因素。

要想抓好上述幾方面的工作，使項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)，就必須從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五個(gè)因素著手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三個(gè)控制”，采取

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施“四項(xiàng)措施”，按照規(guī)定的程序去實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量和安全目標(biāo)。首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地所應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃，確定監(jiān)理目標(biāo)，將既定的監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，然后合理選配相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員，組織一個(gè)人員年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量設(shè)置與工程規(guī)模、特點(diǎn)相適宜的監(jiān)理班子，同時(shí)根據(jù)施工內(nèi)容的需要和項(xiàng)目的特點(diǎn)，切實(shí)制定監(jiān)理人員的專業(yè)崗位職責(zé)，工作制度和工作程序，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，這也是做好監(jiān)理工作的組織保證。為了使監(jiān)理工作走向制度化、規(guī)范化，我們除了定期組織學(xué)習(xí)國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、公司的各項(xiàng)管理制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部還制訂了“項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度”、“監(jiān)理例會前預(yù)備會制度”和“每天班后的碰頭會制度”，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為規(guī)范、守法、有序、高效。我們知道，要想使監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，光靠監(jiān)理的監(jiān)管是管不出來的，還必須通過施工單位的落實(shí)來完成。為此，監(jiān)理應(yīng)從以下幾個(gè)方面去開展監(jiān)理工作：

一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

對施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、審核：

1、組織準(zhǔn)備：①核查施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的年檢情況和有效期；②核查施工單位項(xiàng)目部管理人員是否與投標(biāo)時(shí)的人員相吻合，是否真正到位，核查其崗位資格和相關(guān)業(yè)績；③核查特殊工種人員數(shù)量及崗位資格是否滿足本工程施工的要求；④檢查質(zhì)量管理和保證體系、技術(shù)管理體系和安全管理保證體系的健全和運(yùn)行情況。

2、技術(shù)準(zhǔn)備：①把好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審關(guān)，做好監(jiān)理交底工作。設(shè)計(jì)交底和圖紙會審是工程施工的必要環(huán)節(jié)，這一工作質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程質(zhì)量和造價(jià)的控制，間接的也會影響工程進(jìn)度的控制，它也是監(jiān)理工作的內(nèi)容之一。要求施工單位積極認(rèn)真的熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和要求，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，以便設(shè)計(jì)工程師答疑方便，減少施工過程中諸多不利因素的產(chǎn)生，以利于確保工程按質(zhì)、按量如期完成。監(jiān)理交底工作是監(jiān)理工作內(nèi)容之一，也是預(yù)控措施之一。通過監(jiān)理交底，把本工程中所有應(yīng)實(shí)施的程序、內(nèi)容和相關(guān)要求告知施工單位，以便今后配合工作的開展。②審核施工單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)、首道工序施工方案、臨時(shí)用電方案、施工安全專項(xiàng)方案、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及安全防護(hù)費(fèi)用使用計(jì)劃等，審核施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制、審核、審批程序，審核企業(yè)內(nèi)部審核、審批情況，審核其是否具有針對性和可操作性以及工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)文明工地的措施是否到位，是否切實(shí)可行。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）基坑

支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和省文明工地要求。審核臨時(shí)用電方案、安全專項(xiàng)方案和安全防護(hù)費(fèi)用使用計(jì)劃內(nèi)容是否齊全，措施是否到位，是否滿足創(chuàng)省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。③對施工單位工程定位放線和現(xiàn)場高程控制點(diǎn)引測測量放線成果進(jìn)行復(fù)核，檢查軸線控制樁和高程控制點(diǎn)的保護(hù)情況。

3、材料準(zhǔn)備：審核施工單位編制的材料采購計(jì)劃是否滿足施工的需要，檢查進(jìn)場材料質(zhì)量是否合格，核查質(zhì)保資料是否齊全，完善相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，檢查合格后給予簽認(rèn)。

4、機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備：檢查施工單位機(jī)械、設(shè)備使用計(jì)劃和進(jìn)場情況，檢查其是否進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果是否合格，試運(yùn)轉(zhuǎn)性能是否完好。

5、測量設(shè)備準(zhǔn)備：檢查工程測量所使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼卷尺、磅秤等計(jì)量器具的檢定情況，審核其檢定證書是否在有效期內(nèi)，設(shè)備狀態(tài)是否完好。

6、試驗(yàn)室準(zhǔn)備：檢查混凝土及砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的準(zhǔn)備情況，委托試驗(yàn)室標(biāo)養(yǎng)時(shí)核查試驗(yàn)室的資質(zhì)情況。

二、施工過程中的監(jiān)理工作

1、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

對施工單位采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)要經(jīng)過“兩步一跟蹤”，即第一步要確定是否同意進(jìn)場，第二步確定是否同意使用，然后施工過程要跟蹤材料使用。①同意進(jìn)場。監(jiān)理人員在了解設(shè)計(jì)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后首先對施工單位申報(bào)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的相關(guān)質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、經(jīng)營許可、出廠合格證、出廠質(zhì)量證明、進(jìn)口材料、設(shè)備的報(bào)關(guān)證明及是否屬于國家淘汰或禁止使用的產(chǎn)品、是否具有相關(guān)規(guī)定要求提供的書面證明資料等。對質(zhì)保資料發(fā)現(xiàn)涂改、模糊不清等情況，要求施工單位重新提供并調(diào)查建筑材料的源頭，必要時(shí)可以主動聯(lián)系生產(chǎn)廠家予以確認(rèn)。對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行外觀平行檢驗(yàn)。檢查合格后，及時(shí)簽署材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單的審核意見“質(zhì)保資料齊全、有效，外觀檢查合格，同意進(jìn)場”。②同意使用。材料、構(gòu)配件和設(shè)備經(jīng)持有上崗證的見證人員按照相關(guān)規(guī)定，對需要進(jìn)行復(fù)試的材料現(xiàn)場取樣、送檢等全過程監(jiān)督，最大限度的保證材料復(fù)試結(jié)果的真實(shí)性和代表性。收到復(fù)試報(bào)告后。監(jiān)理人員需認(rèn)真審查復(fù)試報(bào)告。重點(diǎn)檢查報(bào)告的見證標(biāo)識、使用部位、時(shí)間邏輯、復(fù)試結(jié)果等。對符合要求的，應(yīng)及時(shí)簽署材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單最終的審核意見“復(fù)試合格，同意

使用”。③跟蹤檢查材料、構(gòu)配件和設(shè)備的使用。由于少數(shù)施工單位或施工單位個(gè)別人員缺乏職業(yè)道德，為了一味追求利潤的最大化，而出現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備與申報(bào)的不符，或因材料緊缺臨時(shí)更換而未經(jīng)報(bào)驗(yàn)便投入使用等情況。因此監(jiān)理人員必須跟蹤檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的使用情況，防止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在施工過程中的使用，從而造成質(zhì)量隱患。

2、對工序質(zhì)量的控制

施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)每天檢查施工單位質(zhì)量管理和保證體系的運(yùn)行情況和“三檢制”的落實(shí)情況，同時(shí)檢查質(zhì)檢員的在崗情況。抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)對工序施工質(zhì)量實(shí)施預(yù)控、過程控制和驗(yàn)收相結(jié)合的措施，對關(guān)鍵工序和特殊部位應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理，平時(shí)對施工現(xiàn)場作業(yè)面不定期的進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，堅(jiān)持做到“四勤”，即“勤動腿”、“勤觀察”、“勤動嘴”、“勤動筆”。檢查施工工藝、施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位限期整改，并進(jìn)行書面回復(fù)，對整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，直至合格為止。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)行隱蔽。強(qiáng)化工序驗(yàn)收程序，堅(jiān)持“樣板引路”制度，確保工序質(zhì)量一次成優(yōu)，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。通過保工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，通過保分項(xiàng)工程質(zhì)量來保證分部工程和單位工程質(zhì)量。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到了，工程進(jìn)度也就自然上去了。

3、工程進(jìn)度控制

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃所確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面認(rèn)真分析排查完成進(jìn)度目標(biāo)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的對策，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。對施工單位編排的施工總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行審核，檢查其是否符合業(yè)主對工期的要求，工序銜接安排是否科學(xué)合理，資源配置是否充足，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上審核施工單位編排的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性，計(jì)劃安排是否可行，并予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場工料機(jī)動態(tài)，每天檢查周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)未完項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)分析原因，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位采取相應(yīng)的糾偏措施，把延誤的工期搶回來。同時(shí)通過每周的工地例會，檢查周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位對下一周的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)采取相應(yīng)的趕工措施，挽回工期損失。通過周進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

4、切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任，積極參與工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)安全文明工地活動

監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，必須切實(shí)履行好監(jiān)理安全職責(zé)，嚴(yán)格按國家相關(guān)法律法規(guī)所

賦予的監(jiān)理安全責(zé)任和“監(jiān)理安全管理實(shí)施細(xì)則”開展相應(yīng)的監(jiān)理工作。主要應(yīng)做好以下工作：①分析排查重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的預(yù)防措施并跟蹤檢查落實(shí)，消除事故隱患，杜絕“五大傷害”。工程施工過程中常見的傷害事故為：高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、用電安全、火災(zāi)事故等“五大傷害”。為消除事故隱患，保障人民生命財(cái)產(chǎn)免受損失，應(yīng)建立由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成的三結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理長效機(jī)制，并針對工程中的五大傷害隱患制定預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“審、巡、幫、促”的有效措施。②監(jiān)理人員在審核施工方案時(shí)必須審核其安全方案和措施的內(nèi)容，審查其安全性、可行性和嚴(yán)密性，決不能放過每一個(gè)細(xì)部和誤區(qū)，同時(shí)應(yīng)檢查安全措施的落實(shí)情況，并做好相應(yīng)的檢查記錄。③督促施工單位建立健全安全管理組織體系，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和崗位職責(zé)，督促施工單位按照省文明工地的要求建立民工學(xué)校，并張貼安全教育宣傳畫，檢查施工人員崗前安全教育臺賬，監(jiān)督實(shí)施人人簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。④檢查施工單位每天班前安全教育和安全技術(shù)交底情況，強(qiáng)化施工人員的安全意識，檢查施工單位是否統(tǒng)一著裝及胸卡佩戴情況；檢查現(xiàn)場安全文明施工措施的執(zhí)行情況，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑤檢查現(xiàn)場消防器材的配備情況是否符合省文明工地的要求，檢查滅火器是否經(jīng)過檢測，是否在有效期內(nèi)，擺放的位置和數(shù)量是否滿足要求。施工單位動火必須辦理動火申請，監(jiān)理批準(zhǔn)后開具動火證。在動火前，施工單位應(yīng)自檢作業(yè)環(huán)境，報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可動火施工，施工期間必須安排專人監(jiān)護(hù)。⑥檢查施工單位安全專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電方案和應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)情況；檢查施工區(qū)和生活區(qū)的安全隔離情況是否符合要求；檢查職工食堂、宿舍、廁所清潔衛(wèi)生情況是否符合省文明工地要求。⑦檢查施工現(xiàn)場圍墻封閉、大門設(shè)計(jì)及“五牌一圖”設(shè)置是否符合要求；檢查道路及施工作業(yè)面清潔衛(wèi)生情況，定期灑水控制揚(yáng)塵情況；檢查建筑垃圾等固棄物的存放、場地排水是否通暢；檢查材料、設(shè)備堆放是否分類碼放整齊，是否掛牌標(biāo)識，易燃易爆物品是否隔離存放，是否安排專人看管。⑧檢查施工現(xiàn)場“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)措施落實(shí)情況，警示標(biāo)志掛牌情況；檢查施工機(jī)械安全措施落實(shí)情況，操作規(guī)程掛牌情況；檢查現(xiàn)場臨時(shí)用電是否安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)及電線電纜敷設(shè)是否規(guī)范，用電設(shè)備接地保護(hù)裝置是否符合規(guī)范要求。

第二篇：創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

摘 要：本文提出優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”的工作思路，從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角度闡述如何實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。敘述了進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃、細(xì)化拓展驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、審查施工單位的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)優(yōu)方案，并對材料、工序施工和工程觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)理控制。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程； 監(jiān)理

中國石化集團(tuán)寧波工程公司（SNEC）設(shè)計(jì)科研大樓工程位于寧波市科技園區(qū)院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個(gè)功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，寧波建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總承包施工。建設(shè)單位為中國石化集團(tuán)寧波工程公司，該公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質(zhì)量水平，并確定“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

一、進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃，制訂工程評優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1．為了實(shí)現(xiàn)工程評優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部認(rèn)真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和14份專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及7份通用《監(jiān)理細(xì)則》，對控制的依據(jù)、檢查內(nèi)容、方法和數(shù)量都有針對性地作出規(guī)定，力圖通過監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，使結(jié)構(gòu)的安全性、使用功能等內(nèi)在質(zhì)量和外表實(shí)物的觀感質(zhì)量都處于受控之中。

2．項(xiàng)目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”。因此，首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場保證條件，要組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的管理體系，管理機(jī)制有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。每個(gè)分包單位進(jìn)場，總監(jiān)都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)交底，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、要求講清講透，使創(chuàng)優(yōu)活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)不斷得以夯實(shí)。

3．鑒于國家當(dāng)時(shí)還沒有出臺評優(yōu)工程的具體條件，監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并參照建設(shè)部在2004魯班獎評比中，對119項(xiàng)工程的38條質(zhì)量通病內(nèi)容，編制了SNEC設(shè)計(jì)科研大樓工程《質(zhì)量評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》109條，對驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行拓展、細(xì)化，發(fā)給各參建單位，作為施工的參考標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量事前預(yù)控，精心做好開工前的準(zhǔn)備

1．積極參與設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯(cuò)漏碰缺、會簽不細(xì)而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設(shè)計(jì)院在交底時(shí)答疑并作相應(yīng)修改。對設(shè)計(jì)院的答復(fù)，監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點(diǎn)。如施工單位提出柱混凝土標(biāo)號C40和梁板混凝土標(biāo)號C30，在柱頭部位施工不便，要求統(tǒng)一標(biāo)號，設(shè)計(jì)院答復(fù)可以統(tǒng)一為就高不就低。監(jiān)理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統(tǒng)一為C30，而上部結(jié)構(gòu)則不應(yīng)統(tǒng)一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監(jiān)理意見。

2．認(rèn)真對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核把關(guān)。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，就施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、方案合理性和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對性進(jìn)行全面審查，著重審核其質(zhì)量保證體系是否健全，創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補(bǔ)充重報(bào)資料后，總監(jiān)簽字批復(fù)。

對技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案，專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認(rèn)為這種布置以前也遇到過，監(jiān)理人員堅(jiān)持認(rèn)為涉及影響結(jié)構(gòu)安全，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。設(shè)計(jì)院在收到塔吊基礎(chǔ)方案后，提出塔吊基礎(chǔ)樁必須保證距工程樁2.4m，經(jīng)過與設(shè)計(jì)院3次溝通均未獲通過，后來監(jiān)理人員提出旋轉(zhuǎn)90°使塔吊基礎(chǔ)4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時(shí)對穿地下室底板和地下室頂板面截?cái)鄡筛瘟旱奶幚泶胧┚玫浇Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的復(fù)核認(rèn)可。

3．對分包商、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)室進(jìn)行審查

本工程分包單位多達(dá)10個(gè)，重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監(jiān)予以簽認(rèn)。督促總包對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并做好協(xié)調(diào)配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設(shè)單位、施工單位到生產(chǎn)廠家或加工場地實(shí)地考察，作出考察記錄。同時(shí)，總監(jiān)實(shí)地考察了施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)項(xiàng)目、人員資質(zhì)以及試驗(yàn)場所、檢測設(shè)備，確認(rèn)其具備承擔(dān)工程施工試驗(yàn)的資質(zhì)和能力，予以認(rèn)可。

三、監(jiān)理人員全天候上崗到位，強(qiáng)化工程施工過程中的質(zhì)量控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業(yè)，不管白天黑夜，都有監(jiān)理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。1．對工程使用的建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，每批材料進(jìn)場，都認(rèn)真進(jìn)行檢查，核對質(zhì)保資料與實(shí)物的符合性，核對質(zhì)保資料的有效性，檢查實(shí)物的外觀質(zhì)量。一 共清退了11批不符合質(zhì)量要求的材料，包括①不符合設(shè)計(jì)要求的管樁；②無標(biāo)牌、無質(zhì)保資料、銹蝕嚴(yán)重的鋼筋；③不符合設(shè)計(jì)要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質(zhì)量低劣的細(xì)木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機(jī)損傷工程樁，監(jiān)理人員把每個(gè)樁位及每根樁頂標(biāo)高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機(jī)械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監(jiān)護(hù)，由于樁頂標(biāo)高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，挖土控制良好，較好地保護(hù)了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術(shù)復(fù)核抽檢率達(dá)80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規(guī)范允差范圍的堅(jiān)決要求返工。要求施工單位模板重復(fù)利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%，才批準(zhǔn)拆模，不僅保證了結(jié)構(gòu)的安全性，同時(shí)也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在2～3mm以內(nèi)。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產(chǎn)生的木屑進(jìn)入梁底，極難清除，影響結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量，監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結(jié)構(gòu)拆模后，混凝土表面平整光滑，未發(fā)現(xiàn)任何一處夾渣現(xiàn)象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點(diǎn)。監(jiān)理部事先編寫了旁站監(jiān)理指導(dǎo)書，對澆搗的準(zhǔn)備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養(yǎng)護(hù)提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準(zhǔn)備工作，連續(xù)施工的49小時(shí)，監(jiān)理人員每班2人連續(xù)跟班旁站監(jiān)理。由于施工預(yù)案中根除了產(chǎn)生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質(zhì)量得到了保證。

5．裝飾裝修是監(jiān)理的又一難點(diǎn)。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數(shù)十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價(jià)格昂貴、裝飾考究。同時(shí)，室內(nèi)、外裝飾涉及5家分包單位，關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目監(jiān)理部按打造精品工程的質(zhì)量目標(biāo)作出了努力。

首先是把好裝飾材料質(zhì)量關(guān)。本工程高檔裝飾材料由建設(shè)單位指定品牌，供貨商提供樣板實(shí)物或樣板圖片，由建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部封樣，保存在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室的樣品架中。進(jìn)貨時(shí)，將實(shí)物與樣品對照檢查把關(guān)。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛(wèi)生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風(fēng)口的對稱、居中、成排成線，監(jiān)理會同建設(shè)單位、總包單位共同對分包單位的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，統(tǒng)一意見，予以確認(rèn)。施工放線后，監(jiān)理人員對其平面定位和標(biāo)高控制線進(jìn)行嚴(yán)格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監(jiān)理控制。對重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的部位，監(jiān)理人員認(rèn)真分析產(chǎn)生不合格項(xiàng)的原因，幫助施工單位進(jìn)行改正。比如，監(jiān)理檢查干掛石材垂直度，屢屢發(fā)現(xiàn)電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經(jīng)過分析認(rèn)為，上述部位穿堂風(fēng)大，吊線晃動大，導(dǎo)致施工控制失準(zhǔn)。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理工作中，除圖紙審查、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工工序控制、功能性試驗(yàn)等常規(guī)監(jiān)理控制之外，側(cè)重視覺效果和細(xì)部處理的檢查控制。由于安裝專業(yè)設(shè)計(jì)深度淺，特別是吊頂內(nèi)管線走向需要重新統(tǒng)籌布置，作細(xì)化設(shè)計(jì)平剖面圖，既要滿足設(shè)坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內(nèi)吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強(qiáng)弱電統(tǒng)一，消防、噴淋管統(tǒng)一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個(gè)安裝過程，布局合理，作業(yè)精細(xì)。屋面設(shè)備機(jī)組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內(nèi)，標(biāo)識清楚。所有管道、橋架等進(jìn)出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉(zhuǎn)彎處，節(jié)點(diǎn)處理仔細(xì)，視覺美觀。主要管線走向都有文字標(biāo)識和符號標(biāo)識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛(wèi)生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規(guī)定坡度設(shè)置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)把分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收關(guān) 1．隱蔽工程驗(yàn)收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)部位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求則予以簽認(rèn)。

2．分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程按批量進(jìn)行驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員平時(shí)隨班施工時(shí)所做的平行檢測記錄，并再次到現(xiàn)場查對，實(shí)測實(shí)量，對質(zhì)量予以認(rèn)可。驗(yàn)收記錄上所填數(shù)據(jù)以實(shí)測實(shí)量為準(zhǔn)，杜絕假數(shù)據(jù)，保持資料的真實(shí)性和可信度。3．竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前，總監(jiān)召開竣工初驗(yàn)的專題會議，作出竣工初驗(yàn)安排，成立初步驗(yàn)收組，對照驗(yàn)收規(guī)范并參照本工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，逐層、逐段進(jìn)行全面檢查，側(cè)重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細(xì)部處理進(jìn)行檢查量測，并作詳細(xì)記錄，經(jīng)歸納匯總后發(fā)給驗(yàn)收組傳閱討論，確定整改項(xiàng)目、整改應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和整改完成的日期。初驗(yàn)檢查記錄作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控依據(jù)。

五、認(rèn)真審核年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制

中國石化集團(tuán)寧波工程公司系由中國石化集團(tuán)蘭州設(shè)計(jì)院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時(shí)租用辦公場所，因此對大樓施工進(jìn)度有急迫要求。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，審查施工單位編制的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會上進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時(shí)間推遲。為使整個(gè)工期不受影響，監(jiān)理要求打樁單位增加樁機(jī)臺數(shù)、增加作業(yè)工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進(jìn)度，不使結(jié)構(gòu)結(jié)頂時(shí)間延誤太多，監(jiān)理采取了以下措施：（1）監(jiān)理人員隨作業(yè)工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監(jiān)理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，施工過程中及時(shí)提出整改要求，避免了返工的時(shí)間損失，也縮短了工序之間的間隙時(shí)間。

（2）督促施工單位提前作好材料準(zhǔn)備。如2004年，施工單位計(jì)劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監(jiān)理人員當(dāng)即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時(shí)間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進(jìn)場并送檢，爭取9月30日提出檢測結(jié)論，后補(bǔ)檢測報(bào)告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實(shí)事求是的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定合理的工期目標(biāo)，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產(chǎn)品形成過程中必要的停止點(diǎn)，而影響工程質(zhì)量。2004年12月，監(jiān)理提出調(diào)整主體結(jié)頂時(shí)間，由合同規(guī)定的2005年5月6日調(diào)整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進(jìn)行安排。盡管春節(jié)期間由于工人假期超時(shí)，主體結(jié)頂時(shí)間按預(yù)期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內(nèi)外矛盾多，材料供應(yīng)不及時(shí)等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項(xiàng)目監(jiān)理部作出了極大的努力。（1）石材飾面開始施工進(jìn)度緩慢，監(jiān)理人員分析原因，一是微晶石材供應(yīng)不及時(shí)；二是未及時(shí)付進(jìn)度款。針對上述原因進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，并提出進(jìn)度目標(biāo)，使施工進(jìn)度基本滿足要求。

（2）裝修進(jìn)度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監(jiān)理人員向幕墻分包單位提出臨時(shí)封堵的要求，以滿足裝修作業(yè)面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴(yán)重不足，且有的裝修單位管理人員同時(shí)管幾個(gè)項(xiàng)目，精力分散。監(jiān)理一再要求施工單位采取增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時(shí)間的趕工措施，但因監(jiān)理人員權(quán)力有限，力度不足，施工單位對監(jiān)理人員的建議未被全部采納。（3）及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時(shí)解決不過夜，施工單位要求現(xiàn)場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，針對設(shè)計(jì)問題提出合理化建議，以節(jié)省建設(shè)資金。如設(shè)計(jì)要求地下室工程全部采用抗?jié)B混凝土，監(jiān)理認(rèn)為地下室頂板在地下水位以上，且在室內(nèi)，無須采用抗?jié)B混凝土，此建議被設(shè)計(jì)院采納。又如強(qiáng)弱電線纜，設(shè)計(jì)均選用“交聯(lián)低煙無鹵阻燃（防火）型”，監(jiān)理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時(shí)“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設(shè)計(jì)院采納。以上兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)省投資約220萬元。

2．認(rèn)真審查工程簽證單，如實(shí)予以核簽，對錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監(jiān)理根據(jù)2004年一次例會確定的不預(yù)埋套管而采用臨時(shí)砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內(nèi)容。3．對于施工變更，認(rèn)真審查其合理性和必要性，凡提高標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的在確認(rèn)其沒有必要時(shí)不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監(jiān)理不予批準(zhǔn)，只同意按常規(guī)用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設(shè)計(jì)要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優(yōu)要求增加鋪設(shè)一層木地板。監(jiān)理認(rèn)為此項(xiàng)屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只能支付一道裝飾面的費(fèi)用。

項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員經(jīng)過近兩年的辛勤努力，在建設(shè)單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗(yàn)收合格，地下室底板和剪力墻未發(fā)生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經(jīng)過臺風(fēng)和暴雨考驗(yàn)未發(fā)生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規(guī)范要求，廚衛(wèi)間未發(fā)生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發(fā)生任何安全事故，被評為寧波市文明標(biāo)化工地和寧波市文明現(xiàn)場、生活保障先進(jìn)工地。工程投入使用半年來，建筑功能發(fā)揮良好，各種設(shè)備經(jīng)一夏一冬運(yùn)行正常，被評為2006寧波市甬江建設(shè)杯優(yōu)質(zhì)工程，并擬申報(bào)“錢江杯”等更高的獎項(xiàng)。

譚正興（寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司 寧波 315207）

摘自：中國工程建設(shè)監(jiān)理與咨詢服務(wù)網(wǎng)（http://004km.cn）

第三篇：創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

中國石化集團(tuán)寧波工程公司（SNEC）設(shè)計(jì)科研大樓工程位于寧波市科技園區(qū)院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個(gè)功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，寧波建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總承包施工。建設(shè)單位為中國石化集團(tuán)寧波工程公司，該公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質(zhì)量水平，并確定“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

一、進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃，制訂工程評優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1．為了實(shí)現(xiàn)工程評優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部認(rèn)真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和14份專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及7份通用《監(jiān)理細(xì)則》，對控制的依據(jù)、檢查內(nèi)容、方法和數(shù)量都有針對性地作出規(guī)定，力圖通過監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，使結(jié)構(gòu)的安全性、使用功能等內(nèi)在質(zhì)量和外表實(shí)物的觀感質(zhì)量都處于受控之中。

2．項(xiàng)目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”。因此，首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場保證條件，要組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的管理體系，管理機(jī)制有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。每個(gè)分包單位進(jìn)場，總監(jiān)都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)交底，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、要求講清講透，使創(chuàng)優(yōu)活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)不斷得以夯實(shí)。

3．鑒于國家當(dāng)時(shí)還沒有出臺評優(yōu)工程的具體條件，監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并參照建設(shè)部在2004魯班獎評比中，對119項(xiàng)工程的38條質(zhì)量通病內(nèi)容，編制了SNEC設(shè)計(jì)科研大樓工程《質(zhì)量評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》109條，對驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行拓展、細(xì)化，發(fā)給各參建單位，作為施工的參考標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量事前預(yù)控，精心做好開工前的準(zhǔn)備

1．積極參與設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯(cuò)漏碰缺、會簽不細(xì)而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設(shè)計(jì)院在交底時(shí)答疑并作相應(yīng)修改。對設(shè)計(jì)院的答復(fù)，監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點(diǎn)。如施工單位提出柱混凝土標(biāo)號C40和梁板混凝土標(biāo)號C30，在柱頭部位施工不便，要求統(tǒng)一標(biāo)號，設(shè)計(jì)院答復(fù)可以統(tǒng)一為就高不就低。監(jiān)理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統(tǒng)一為C30，而上部結(jié)構(gòu)則不應(yīng)統(tǒng)一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監(jiān)理意見。

2．認(rèn)真對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核把關(guān)。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，就施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、方案合理性和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對性進(jìn)行全面審查，著重審核其質(zhì)量保證體系是否健全，創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補(bǔ)充重報(bào)資料后，總監(jiān)簽字批復(fù)。

對技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案，專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認(rèn)為這種布置以前也遇到過，監(jiān)理人員堅(jiān)持認(rèn)為涉及影響結(jié)構(gòu)安全，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。設(shè)計(jì)院在收到塔吊基礎(chǔ)方案后，提出塔吊基礎(chǔ)樁必須保證距工程樁2.4m，經(jīng)過與設(shè)計(jì)院3次溝通均未獲通過，后來監(jiān)理人員提出旋轉(zhuǎn)90°使塔吊基礎(chǔ)4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時(shí)對穿地下室底板和地下室頂板面截?cái)鄡筛瘟旱奶幚泶胧┚玫浇Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的復(fù)核認(rèn)可。

3．對分包商、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)室進(jìn)行審查 本工程分包單位多達(dá)10個(gè)，重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監(jiān)予以簽認(rèn)。督促總包對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并做好協(xié)調(diào)配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設(shè)單位、施工單位到生產(chǎn)廠家或加工場地實(shí)地考察，作出考察記錄。同時(shí)，總監(jiān)實(shí)地考察了施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)項(xiàng)目、人員資質(zhì)以及試驗(yàn)場所、檢測設(shè)備，確認(rèn)其具備承擔(dān)工程施工試驗(yàn)的資質(zhì)和能力，予以認(rèn)可。

三、監(jiān)理人員全天候上崗到位，強(qiáng)化工程施工過程中的質(zhì)量控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業(yè)，不管白天黑夜，都有監(jiān)理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。

1．對工程使用的建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，每批材料進(jìn)場，都認(rèn)真進(jìn)行檢查，核對質(zhì)保資料與實(shí)物的符合性，核對質(zhì)保資料的有效性，檢查實(shí)物的外觀質(zhì)量。一共清退了11批不符合質(zhì)量要求的材料，包括①不符合設(shè)計(jì)要求的管樁；②無標(biāo)牌、無質(zhì)保資料、銹蝕嚴(yán)重的鋼筋；③不符合設(shè)計(jì)要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質(zhì)量低劣的細(xì)木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機(jī)損傷工程樁，監(jiān)理人員把每個(gè)樁位及每根樁頂標(biāo)高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機(jī)械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監(jiān)護(hù)，由于樁頂標(biāo)高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，挖土控制良好，較好地保護(hù)了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術(shù)復(fù)核抽檢率達(dá)80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規(guī)范允差范圍的堅(jiān)決要求返工。要求施工單位模板重復(fù)利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%，才批準(zhǔn)拆模，不僅保證了結(jié)構(gòu)的安全性，同時(shí)也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在2～3mm以內(nèi)。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產(chǎn)生的木屑進(jìn)入梁底，極難清除，影響結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量，監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結(jié)構(gòu)拆模后，混凝土表面平整光滑，未發(fā)現(xiàn)任何一處夾渣現(xiàn)象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點(diǎn)。監(jiān)理部事先編寫了旁站監(jiān)理指導(dǎo)書，對澆搗的準(zhǔn)備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養(yǎng)護(hù)提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準(zhǔn)備工作，連續(xù)施工的49小時(shí)，監(jiān)理人員每班2人連續(xù)跟班旁站監(jiān)理。由于施工預(yù)案中根除了產(chǎn)生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質(zhì)量得到了保證。

5．裝飾裝修是監(jiān)理的又一難點(diǎn)。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數(shù)十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價(jià)格昂貴、裝飾考究。同時(shí)，室內(nèi)、外裝飾涉及5家分包單位，關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目監(jiān)理部按打造精品工程的質(zhì)量目標(biāo)作出了努力。

首先是把好裝飾材料質(zhì)量關(guān)。本工程高檔裝飾材料由建設(shè)單位指定品牌，供貨商提供樣板實(shí)物或樣板圖片，由建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部封樣，保存在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室的樣品架中。進(jìn)貨時(shí)，將實(shí)物與樣品對照檢查把關(guān)。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛(wèi)生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風(fēng)口的對稱、居中、成排成線，監(jiān)理會同建設(shè)單位、總包單位共同對分包單位的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，統(tǒng)一意見，予以確認(rèn)。施工放線后，監(jiān)理人員對其平面定位和標(biāo)高控制線進(jìn)行嚴(yán)格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監(jiān)理控制。對重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的部位，監(jiān)理人員認(rèn)真分析產(chǎn)生不合格項(xiàng)的原因，幫助施工單位進(jìn)行改正。比如，監(jiān)理檢查干掛石材垂直度，屢屢發(fā)現(xiàn)電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經(jīng)過分析認(rèn)為，上述部位穿堂風(fēng)大，吊線晃動大，導(dǎo)致施工控制失準(zhǔn)。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理工作中，除圖紙審查、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工工序控制、功能性試驗(yàn)等常規(guī)監(jiān)理控制之外，側(cè)重視覺效果和細(xì)部處理的檢查控制。由于安裝專業(yè)設(shè)計(jì)深度淺，特別是吊頂內(nèi)管線走向需要重新統(tǒng)籌布置，作細(xì)化設(shè)計(jì)平剖面圖，既要滿足設(shè)坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內(nèi)吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強(qiáng)弱電統(tǒng)一，消防、噴淋管統(tǒng)一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個(gè)安裝過程，布局合理，作業(yè)精細(xì)。屋面設(shè)備機(jī)組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內(nèi)，標(biāo)識清楚。所有管道、橋架等進(jìn)出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉(zhuǎn)彎處，節(jié)點(diǎn)處理仔細(xì)，視覺美觀。主要管線走向都有文字標(biāo)識和符號標(biāo)識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛(wèi)生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規(guī)定坡度設(shè)置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)把分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收關(guān)

1．隱蔽工程驗(yàn)收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)部位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求則予以簽認(rèn)。

2．分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程按批量進(jìn)行驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員平時(shí)隨班施工時(shí)所做的平行檢測記錄，并再次到現(xiàn)場查對，實(shí)測實(shí)量，對質(zhì)量予以認(rèn)可。驗(yàn)收記錄上所填數(shù)據(jù)以實(shí)測實(shí)量為準(zhǔn)，杜絕假數(shù)據(jù)，保持資料的真實(shí)性和可信度。

3．竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)召開竣工初驗(yàn)的專題會議，作出竣工初驗(yàn)安排，成立初步驗(yàn)收組，對照驗(yàn)收規(guī)范并參照本工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，逐層、逐段進(jìn)行全面檢查，側(cè)重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細(xì)部處理進(jìn)行檢查量測，并作詳細(xì)記錄，經(jīng)歸納匯總后發(fā)給驗(yàn)收組傳閱討論，確定整改項(xiàng)目、整改應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和整改完成的日期。初驗(yàn)檢查記錄作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控依據(jù)。

五、認(rèn)真審核年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制

中國石化集團(tuán)寧波工程公司系由中國石化集團(tuán)蘭州設(shè)計(jì)院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時(shí)租用辦公場所，因此對大樓施工進(jìn)度有急迫要求。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，審查施工單位編制的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會上進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時(shí)間推遲。為使整個(gè)工期不受影響，監(jiān)理要求打樁單位增加樁機(jī)臺數(shù)、增加作業(yè)工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進(jìn)度，不使結(jié)構(gòu)結(jié)頂時(shí)間延誤太多，監(jiān)理采取了以下措施：

（1）監(jiān)理人員隨作業(yè)工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監(jiān)理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，施工過程中及時(shí)提出整改要求，避免了返工的時(shí)間損失，也縮短了工序之間的間隙時(shí)間。

（2）督促施工單位提前作好材料準(zhǔn)備。如2004年，施工單位計(jì)劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監(jiān)理人員當(dāng)即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時(shí)間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進(jìn)場并送檢，爭取9月30日提出檢測結(jié)論，后補(bǔ)檢測報(bào)告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實(shí)事求是的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定合理的工期目標(biāo)，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產(chǎn)品形成過程中必要的停止點(diǎn)，而影響工程質(zhì)量。2004年12月，監(jiān)理提出調(diào)整主體結(jié)頂時(shí)間，由合同規(guī)定的2005年5月6日調(diào)整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進(jìn)行安排。盡管春節(jié)期間由于工人假期超時(shí)，主體結(jié)頂時(shí)間按預(yù)期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內(nèi)外矛盾多，材料供應(yīng)不及時(shí)等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項(xiàng)目監(jiān)理部作出了極大的努力。

（1）石材飾面開始施工進(jìn)度緩慢，監(jiān)理人員分析原因，一是微晶石材供應(yīng)不及時(shí)；二是未及時(shí)付進(jìn)度款。針對上述原因進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，并提出進(jìn)度目標(biāo)，使施工進(jìn)度基本滿足要求。

（2）裝修進(jìn)度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監(jiān)理人員向幕墻分包單位提出臨時(shí)封堵的要求，以滿足裝修作業(yè)面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴(yán)重不足，且有的裝修單位管理人員同時(shí)管幾個(gè)項(xiàng)目，精力分散。監(jiān)理一再要求施工單位采取增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時(shí)間的趕工措施，但因監(jiān)理人員權(quán)力有限，力度不足，施工單位對監(jiān)理人員的建議未被全部采納。

（3）及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時(shí)解決不過夜，施工單位要求現(xiàn)場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，針對設(shè)計(jì)問題提出合理化建議，以節(jié)省建設(shè)資金。如設(shè)計(jì)要求地下室工程全部采用抗?jié)B混凝土，監(jiān)理認(rèn)為地下室頂板在地下水位以上，且在室內(nèi)，無須采用抗?jié)B混凝土，此建議被設(shè)計(jì)院采納。又如強(qiáng)弱電線纜，設(shè)計(jì)均選用“交聯(lián)低煙無鹵阻燃（防火）型”，監(jiān)理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時(shí)“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設(shè)計(jì)院采納。以上兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)省投資約220萬元。

2．認(rèn)真審查工程簽證單，如實(shí)予以核簽，對錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監(jiān)理根據(jù)2004年一次例會確定的不預(yù)埋套管而采用臨時(shí)砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內(nèi)容。

3．對于施工變更，認(rèn)真審查其合理性和必要性，凡提高標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的在確認(rèn)其沒有必要時(shí)不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監(jiān)理不予批準(zhǔn)，只同意按常規(guī)用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設(shè)計(jì)要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優(yōu)要求增加鋪設(shè)一層木地板。監(jiān)理認(rèn)為此項(xiàng)屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只能支付一道裝飾面的費(fèi)用。

項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員經(jīng)過近兩年的辛勤努力，在建設(shè)單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗(yàn)收合格，地下室底板和剪力墻未發(fā)生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經(jīng)過臺風(fēng)和暴雨考驗(yàn)未發(fā)生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規(guī)范要求，廚衛(wèi)間未發(fā)生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發(fā)生任何安全事故，被評為寧波市文明標(biāo)化工地和寧波市文明現(xiàn)場、生活保障先進(jìn)工地。工程投入使用半年來，建筑功能發(fā)揮良好，各種設(shè)備經(jīng)一夏一冬運(yùn)行正常，被評為2006寧波市甬江建設(shè)杯優(yōu)質(zhì)工程，并擬申報(bào)“錢江杯”等更高的獎項(xiàng)。

第四篇：文明工地創(chuàng)優(yōu)策劃

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

濟(jì)寧綠地公館二期二組團(tuán)

安 全 創(chuàng) 優(yōu) 策 劃 方 案

濟(jì)寧綠地嘉慧置業(yè)有限公司

2018年7月12日

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

一、工程概況

濟(jì)寧綠地國際城項(xiàng)目位于濟(jì)寧城區(qū)的醇熟地段，琵琶山路與濟(jì)鄒路交匯處向東600米路南。項(xiàng)目占地658畝，總建筑面積約為80萬平米。一期項(xiàng)目已完成開發(fā)，二期項(xiàng)目正在建設(shè)，二期用地面積25.7萬平米，總建筑面積62.9萬平米。本工程為 A6#-A8#樓、C4#-C5#樓及 2#地下車庫。二標(biāo)段建筑面積約 5.17萬平方米，其中住宅、商業(yè)及儲藏室建筑面積約 4.33 萬平方米，地下車庫建筑面積約 0.83 萬平方米。

安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)濟(jì)寧市安全文明示范工地和濟(jì)寧市觀摩工地

二、安全文明管理措施

1、安全文明管理依據(jù)

建設(shè)工程安全文明施工相關(guān)法律、法規(guī)、地方性相關(guān)要求、合同文件、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化》圖冊要求。

2、安全文明管理體系

項(xiàng)目總包單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確項(xiàng)目安全管理責(zé)任制度和各項(xiàng)安全文明管理措施的落實(shí)。監(jiān)理單位對項(xiàng)目安全文明管理實(shí)施全過程監(jiān)控。集團(tuán)每月組織一次在建工程巡查。政府安監(jiān)部門不定期巡查。

3、安全文明管理職責(zé)

1.1、施工單位是現(xiàn)場安全文明管理運(yùn)行的組織實(shí)施單位，負(fù)直接責(zé)任。其項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。

1.2監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目安全文明施工的監(jiān)督管理實(shí)施單位，總監(jiān)作為項(xiàng)目安全文明施工監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目開展各項(xiàng)安全文明施工的全方位監(jiān)督管理工作。

1.3建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明管理第一責(zé)任人，對安全文明管理負(fù)全面管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成施工單位制訂相應(yīng)計(jì)劃和控制措施，督促監(jiān)理單位按照合同和有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、各項(xiàng)安全技術(shù)措施

1.1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度，1

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

努力搞好安全生產(chǎn)。

1.2、與各施工班組簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，加以雙方均應(yīng)受到安全質(zhì)量及文明施工的獎罰約束。

1.3、認(rèn)真做好安全教育、宣傳工作。

各級管理人員自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識和安全管理工作水平。對新工人進(jìn)行三級安全教育，多形式開展經(jīng)常性安全教育。通過宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。

1.4、對施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場攪拌、“三寶”及“四口”防護(hù)、吊裝等制訂專項(xiàng)措施。對施工中存在不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。

1.5、做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。

1.6、所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專人培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

1.7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，公司每月組織一次、項(xiàng)目經(jīng)理部半月進(jìn)行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

1.8、開展班前安全活動、班前安全日活動，從而提高工人安全意識和安全技能。建立遵章守紀(jì)、違章獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭撻落后。

1.9、在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置掛設(shè)安全標(biāo)語，在危險(xiǎn)部位、重點(diǎn)部位懸掛安全標(biāo)志，以提高現(xiàn)場所有人員的警惕性，減少人員的不安全行為。

2、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護(hù)

2.1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員都要佩戴安全帽，進(jìn)行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外架內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)和兜網(wǎng)。

2.2、每個(gè)出入口、投料口上方均用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚，每邊挑出寬度1.5m，非出入口加設(shè)圍欄，井架出入口設(shè)置防護(hù)門。現(xiàn)場攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，配電箱進(jìn)行編號分區(qū)管理，責(zé)任落實(shí)到人。

2.3、較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行遮蓋。管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，或用合板將洞口全部封死。層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。

3、施工用電

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真按照用電方案施工。實(shí)行“三相五線制”，設(shè)置三級漏電保護(hù)，做到“一機(jī)一箱一閘一漏電”保護(hù)。

3.2、采用合格廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱。場內(nèi)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴(yán)禁將各層電線架設(shè)在腳手架上。

3.3、配備專職電工負(fù)責(zé)施工用電的架設(shè)和維修管理工作，確保用電安全，非作業(yè)人員嚴(yán)禁操作。

3.4、現(xiàn)場配備的配電箱、開關(guān)箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關(guān)箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時(shí)，切斷電源，并掛“有人維修，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，嚴(yán)禁帶電工作。

3.5、夜班作業(yè)，照明由電工統(tǒng)一布設(shè)，并且跟班管理，不準(zhǔn)施工班組擅自私拉亂接。

4、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械

4.1、工程垂直運(yùn)輸主要采用塔吊、施工電梯或物料提升機(jī)運(yùn)輸，必須為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠檢驗(yàn)合格證，要有經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)合格的準(zhǔn)用證，有安全可靠的運(yùn)行保證。各種安全裝置必須完好。

4.2、嚴(yán)格遵守各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，各項(xiàng)安全防護(hù)裝置齊全。

4.3、實(shí)行專機(jī)專人，持證上崗操作，加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的檢查維修和保養(yǎng)制度，建立檢查、維修記錄。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。

4.4、當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時(shí)調(diào)集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析、追究有關(guān)人員責(zé)任，制訂防范措施，對事故按“三不放過”的要求處理。

5、施工機(jī)具

工程主要施工機(jī)具有：鋼筋機(jī)械、攪拌機(jī)及各種振動器等。各種機(jī)具的防護(hù)罩、安全裝置均齊全，每機(jī)一閘一漏電，并與專用保護(hù)零線進(jìn)行接零保護(hù)。

6、腳手架

6.1、嚴(yán)格按腳手架搭拆施工方案進(jìn)行施工，做好安全交底。

6.2、從基礎(chǔ)開始分段驗(yàn)收達(dá)到橫平豎直的要求。拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐必須按要求設(shè) 3

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

置。

6.3、腳手架基礎(chǔ)素土夯實(shí)，做寬度240mm高120mm砼C20地梁，地梁外側(cè)設(shè)寬 200mm深300mm明溝排水。

6.4、立桿下面必須墊通長木板，規(guī)格不小于5×15×200cm，內(nèi)外立桿應(yīng)綁掃地桿，內(nèi)外立桿要加設(shè)底托。

6.5、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)必須符合GB16909-1997國家標(biāo)準(zhǔn)。

7、安全防火

7.1、施工現(xiàn)場所有臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按要求采用阻燃型材料搭設(shè)，符合防火要求。7.2、所有臨設(shè)庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數(shù)量的滅火器、消防桶、消防鉤等專用消防器材。

7.3、加強(qiáng)消防安全意識教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊(duì)，搞好消防員的培訓(xùn)。

7.4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊做到按操作規(guī)程操作，做好防火措施。彩板房內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電暖氣、電熱毯等取暖設(shè)備，照明必須采用36伏安全電壓。線路采用線槽式明敷設(shè)。使用220V電壓時(shí)，線路敷設(shè)必須符合JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。

三、現(xiàn)場安全文明管理

1、±0.00以上結(jié)構(gòu)安全管理

1.1、要求總包單位根據(jù)結(jié)構(gòu)的形式設(shè)計(jì)腳手架，并對腳手架進(jìn)行安全驗(yàn)算。1.2、施工時(shí)設(shè)多個(gè)流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時(shí)性防護(hù)欄桿。對結(jié)構(gòu)的敞口處，設(shè)置固定的防護(hù)欄，統(tǒng)一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。

1.3、支模要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時(shí)，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時(shí)，做好可靠的防護(hù)。在拆模時(shí)，安排專職看護(hù)人員。

1.4、樓板上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，加蓋封嚴(yán)，對電梯井口，制作開啟式的防護(hù)門，高1.2-1.5m,井內(nèi)要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道,并及時(shí)清理網(wǎng)內(nèi)雜物,洞口四周設(shè)防護(hù)欄桿,通道口搭設(shè)防護(hù)棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。

1.5、電梯井口所有臨邊敞口處設(shè)護(hù)欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險(xiǎn)物品,每天安排人員清理。

1.6、不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程 4

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案 的緩急，指令停止一方。

2、裝飾工程安全管理

1.1、處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員，必須戴好護(hù)目鏡，注意周圍的人員、機(jī)械安全，所搭設(shè)的臨時(shí)架子，做到安全使用。

1.2、使用外架施工，設(shè)計(jì)方案報(bào)上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網(wǎng)。

1.3、內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架，嚴(yán)格按要求搭設(shè)，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護(hù)欄桿，高度1.2m。

3、臨時(shí)用電安全防護(hù)管理

1.1、臨時(shí)用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設(shè)計(jì)（方案），建立必要的檔案資料。臨時(shí)用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。臨時(shí)用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，也不沿地面明敷設(shè)。

1.2、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電，種類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。

1.3、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部標(biāo)采用三相五線制的零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)，在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。

四、施工現(xiàn)場文明施工措施

1、施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司CI標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)志。

2、在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，工地負(fù)責(zé)人，開工日期，竣工日期等內(nèi)容，并保持整潔完好。

3、場地設(shè)有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段），組織機(jī)構(gòu)圖，現(xiàn)場布置應(yīng)與平面圖相符，安全管理制度，安全組織，消防組織和義務(wù)消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。

4、施工現(xiàn)場設(shè)排水措施，場地硬化，運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?/p>

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

5、對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設(shè)施及勞動保護(hù)器材加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢查維修，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。

6、建筑物四處的零散料及時(shí)清理，垃圾、渣土外運(yùn)做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。

7、樓梯，踏步，休息平臺，陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不堆放料具和雜物，做好成品，半成品的保護(hù)工作。

8、保持內(nèi)外隊(duì)伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責(zé)任區(qū)內(nèi)無積水。

9、施工區(qū)域內(nèi)，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。安全文明施工管理措施示例：

基坑防護(hù)欄桿 樓梯臨邊

井口臨邊

配電箱標(biāo)準(zhǔn)做法

施工出入口防護(hù)棚 加工場防護(hù)棚

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

工地大門 工地圍墻

樓內(nèi)臨時(shí)消防設(shè)施 場區(qū)消防設(shè)施

非施工區(qū)域裸土100%覆蓋 安全通道防護(hù)

五、環(huán)境衛(wèi)生管理

1、施工現(xiàn)場要經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，做到場地平整、道路暢通、現(xiàn)場無積水，四周排水溝保持無雜物堵塞。散裝水泥及砼攪拌機(jī)做好防揚(yáng)塵、防噪音措施。散裝料進(jìn)場或建筑垃圾外運(yùn)，均加蓋封嚴(yán)，防止沿路散落。

2、職工休息室天天打掃，做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。職工宿舍各班組實(shí)行門前三包政策，保持宿舍干凈通風(fēng)無異味，電線不準(zhǔn)私拉亂接。

3、生產(chǎn)、生活所產(chǎn)生的污水不亂倒亂流，集中處理后排向指定溝水井。

4、廁所有專人清洗，有沖洗水源，并及時(shí)沖洗，禁止隨地大小便。建立衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人分區(qū)管理。

5、食堂灶面鋪貼瓷磚，地面用水泥砂漿壓光，并有一定的流水坡向，以便經(jīng)常

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

沖洗清潔。對炊事人員進(jìn)行健康檢查，持有健康證，并對炊事用具每周不少于1次進(jìn)行消毒。剩飯、剩菜倒入加蓋的塑料桶內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂倒。

六、文化娛樂及應(yīng)急措施

1、生活區(qū)設(shè)立文娛活動室、電視室，設(shè)宣傳欄、閱報(bào)欄，及時(shí)公布有關(guān)形象進(jìn)度及個(gè)別突出表彰等新聞新事，供職工學(xué)習(xí)、休閑。

2、設(shè)立專職保潔員負(fù)責(zé)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的文明衛(wèi)生清潔工作。

3、設(shè)置醫(yī)療應(yīng)急處，并配備藥箱、現(xiàn)場事故醫(yī)療應(yīng)急措施。

七、現(xiàn)場保安及消防制度

1、指定落實(shí)現(xiàn)場保衛(wèi)制度，聘用專職保安人員，加強(qiáng)外來人員管理。

2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓(xùn)專職消防人員。

3、成立消防小組，組織定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，防患于未然。

4、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊，外來人員不得進(jìn)入，如有探親訪友者必須友相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時(shí)間，出去時(shí)應(yīng)辦理注銷手續(xù)，非相關(guān)人員一律不得留宿。

濟(jì)寧分公司

第五篇：文明工地監(jiān)理匯報(bào)材料

黃堡鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)廉租住房項(xiàng)目一期1、2#樓

創(chuàng)建文明工地監(jiān)理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先感謝各方單位在百忙之中來黃堡新鎮(zhèn)1、2#樓工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

黃堡鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)廉租住房項(xiàng)目一期1、2#樓建筑總面積17631.82㎡，剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十七層，工程于2013年6月6日正式開工，目前主體已封頂。

自工程開工后，我們根據(jù)工程實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、工程質(zhì)量等組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，編制了監(jiān)理規(guī)劃，參加了建設(shè)單位組織的工地列會。

一、對施工現(xiàn)場的管理

審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查施工現(xiàn)場平面布置是否合理，各種材料是否堆放整齊，凡是按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，同時(shí)結(jié)合我市四創(chuàng)工作要求進(jìn)行落實(shí)。

二、對安全防護(hù)措施的檢查和落實(shí)

從基礎(chǔ)開挖即嚴(yán)格要求項(xiàng)目部狠抓安全管理和文明施工，對施工現(xiàn)場定期檢查，對存在的安全隱患及時(shí)要求整改處理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)通報(bào)安全管理，文明施工目前已取得了可喜的效果。

三、對工程質(zhì)量的控制

審查落實(shí)了該項(xiàng)目的質(zhì)量安全保證體系和管理制度以及質(zhì)量預(yù)控措施。為了確保工程質(zhì)量，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程嚴(yán)格控制，對材料、試件做到檢測合格后才能使用。

四、辦公設(shè)施及文明氛圍

工地辦公室、門衛(wèi)、庫房、食堂、宿舍分別設(shè)置，內(nèi)外整潔，工作環(huán)境舒適。

創(chuàng)建文明工地起點(diǎn)高，氣氛濃，制度健全，效果良好。施工道路平坦，建筑排水暢通，材料分類堆放，進(jìn)入樓內(nèi)設(shè)有安全通道。已完成的分項(xiàng)工程經(jīng)檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，觀感質(zhì)量修整后達(dá)到合格。目前工程施工已基本具備了文明工地的相關(guān)條件和要求，我們同意黃堡鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)廉租住房項(xiàng)目1、2#樓工程參加市級文明工地創(chuàng)建評選，請專家驗(yàn)收。同時(shí)歡迎各位專家對工地管理提出寶貴意見。

該項(xiàng)目在創(chuàng)建文明工地活動過程中，市質(zhì)監(jiān)站和各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地幫助指導(dǎo)，使該工程取得了現(xiàn)在的成績。在此我代表陜西建新項(xiàng)目管理咨詢有限公司黃堡鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)廉租住房1、2#樓監(jiān)理部對各位領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)理工作的支持表示感謝。

陜西建新項(xiàng)目管理咨詢有限公司

2014-1-14