第一篇：談?wù)劰こ虅?chuàng)優(yōu)一些體會

事前策劃 過程控制

華西安裝 張 洪

中國華西安裝公司近年來，連續(xù)多次獲深圳市優(yōu)、廣東省優(yōu)、國優(yōu)，特別是去年一年榮獲兩項(xiàng)“魯班獎”工程。

總結(jié)我們的創(chuàng)優(yōu)工作，也走了一些彎路?？偨Y(jié)多年來在工程創(chuàng)優(yōu)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為，創(chuàng)精品工程：選準(zhǔn)項(xiàng)目，依靠甲方是條件，企業(yè)重視和領(lǐng)導(dǎo)決心是前提，事前策劃和過程控制是關(guān)鍵。

就創(chuàng)精品工程的事前策劃和過程控制，談?wù)勎业囊恍w會。

一、慎重選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（被動創(chuàng)優(yōu)，變?yōu)橹鲃訝巸?yōu)）

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，確定創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須慎重，要對照各個級別的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)行評選辦法的條件要求，更要評價創(chuàng)精品工程的環(huán)境優(yōu)劣。

（一）對照現(xiàn)行優(yōu)質(zhì)工程評選辦法的條件是否滿足

1、工程規(guī)模是否滿足評選條件要求。

2、是否符合法定建設(shè)程序，各種規(guī)定的前期手續(xù)是否齊全完備。（主要是總包）

3、施工圖審查結(jié)果，是否滿足國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省市、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定。

4、工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，（創(chuàng)國優(yōu)或魯班獎）主要是設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得或者有可能獲得省部級優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎的。

5、對照工程的設(shè)計(jì)和施工，是否有可能獲得?。ú浚┘?建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程?，F(xiàn)行建協(xié)［2008］17號魯班獎申報條件中明確規(guī)定自2011年起，申報工程原則上應(yīng)列入?。ú浚┘壍慕ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。國優(yōu)或魯班獎

6、挖掘工程設(shè)計(jì)、施工方面的技術(shù)和質(zhì)量特點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)新點(diǎn)、亮點(diǎn)。

（二）、評價工程創(chuàng)優(yōu)的外部環(huán)境是否有利

如果外部條件優(yōu)越，有時候合同的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是能夠超越的。這主要是取決于建設(shè)單位對工程創(chuàng)優(yōu)的意識。

二、事前策劃要高標(biāo)準(zhǔn)

工程創(chuàng)優(yōu)的事前策劃要形成《創(chuàng)優(yōu)工程策劃書》，它是創(chuàng)優(yōu)工作的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工作具體的作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)。因此策劃階段，就要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和工程做法和質(zhì)量水平，要確保創(chuàng)優(yōu)工程的策劃具有高標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)性。

創(chuàng)精品工程策劃，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)和策劃亮點(diǎn)兩大部分：

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)：在確保建筑物安全的前提下，對施工圖設(shè)計(jì)中不滿足強(qiáng)制條文規(guī)定的部位，提出完善意見；對建筑物的各個部位，在不影響設(shè)計(jì)功能的前提下，要進(jìn)行優(yōu)化、美化和人性化的提高。使之成為一個不但內(nèi)部結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，而且外部美觀又人性化的工程，這就是我們常說的精品工程是內(nèi)堅(jiān)外美的工程。做為機(jī)電安裝工程，主要是要注意綜合管道的走向、標(biāo)高尺寸、各專業(yè)機(jī)房的整體布局及整體空間的優(yōu)化設(shè)計(jì)等。

甚至有時候?yàn)榱搜b飾后的美觀需要，還得爭取設(shè)計(jì)方面同意，微調(diào)結(jié)構(gòu)尺寸或位置。

（二）策劃亮點(diǎn)

1、找出難點(diǎn)，轉(zhuǎn)難點(diǎn)為亮點(diǎn)

施工技術(shù)和質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是創(chuàng)精品工程的不利之處，如果把這些難點(diǎn)解決好，把人們認(rèn)為難以做好的、很難保證質(zhì)量的難點(diǎn)之處，通過策劃、技術(shù)攻關(guān)，使其結(jié)果超出人們常規(guī)想象的好，這就是將難點(diǎn)轉(zhuǎn)化成亮點(diǎn)。比如說我們已經(jīng)獲得的省優(yōu)的信息學(xué)院和哈爾濱項(xiàng)目。就是找出了施工及質(zhì)量控制難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，如何確保不銹鋼熱水管道安裝質(zhì)量和如何解決下降式衛(wèi)生間排水滲水問題，將這些難題逐一解決，打造質(zhì)量特色和創(chuàng)新和質(zhì)量亮點(diǎn)。給復(fù)查組專家留下了深刻的印象。

2、策劃亮點(diǎn)

施工圖設(shè)計(jì)中沒有現(xiàn)成的質(zhì)量亮點(diǎn)，現(xiàn)行的施工規(guī)范和評價標(biāo)準(zhǔn)中也沒有任何精品工程做法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。但是精品工程，一定是由很多項(xiàng)質(zhì)量特色和若干個質(zhì)量亮點(diǎn)組成，遍布于整個工程、整體質(zhì)量水平非常高的工程。

因此，施工前的策劃過程，重點(diǎn)是要在原有設(shè)計(jì)用料不改變的前提下策劃出更多的質(zhì)量亮點(diǎn)。把普通的設(shè)計(jì)、普通的材料、通常的做法，通過策劃，從應(yīng)用新的施工方法、細(xì)膩的施工工藝、二次設(shè)計(jì)出美觀的式樣，從而實(shí)現(xiàn)不同一般的質(zhì)量亮點(diǎn)。（如利用BIM技術(shù)進(jìn)行二次優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)，考慮如何利用綜合支吊架以及怎樣細(xì)部處理好各類豎井空間布局和支吊架位置，一是要滿足規(guī)范要求，另又要整體美觀清爽等。）

3、粗糧細(xì)做、工藝創(chuàng)優(yōu)

創(chuàng)優(yōu)的工程策劃，不一定都選用高檔的材料和復(fù)雜的工藝，我們?nèi)绻炎钇胀ǖ牟牧贤ㄟ^策劃，在工藝上、細(xì)部做法方面做一些創(chuàng)新，同樣能夠獲得非常好的質(zhì)量效果，而且是更能打動人的效果。

例如，穿墻套管，我們一方面可采用色環(huán)來裝飾處理，另一方面也可以用塑料管套來進(jìn)行裝飾。在以往諸多專家檢查點(diǎn)評時，聽到較多就是如何體現(xiàn)出粗糧細(xì)做、工藝創(chuàng)優(yōu)。

4、技巧創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)優(yōu)過程的很多技術(shù)屬于技巧性的，我們在實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的過程中，要善于動腦筋、想辦法，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，往往采用很簡單的方法就能獲得事半功倍的效果。

例如，我們有一項(xiàng)目，地下室80多米長的地下室車庫，施工圖設(shè)計(jì)的30多套鏈吊日光燈，施工過程怎么做都很難實(shí)現(xiàn)通長個線的創(chuàng)優(yōu)要求。創(chuàng)優(yōu)小組在經(jīng)過現(xiàn)場討論，確定用一根細(xì)直徑的鍍鋅鋼絲繩通長繃緊，將所有的燈具吊鏈與之固定，效果令人十分滿意。

（三）、不可偏視設(shè)備安裝：

由于設(shè)備大多都分布在建筑物的直觀表面，所以設(shè)備安裝質(zhì)量對工程獲獎評選至關(guān)重要。尤其對于數(shù)量大、分布面寬的小型設(shè)備，如若整體、全局和局部缺乏協(xié)調(diào)一致，以及基礎(chǔ)形狀尺寸、減振墊大小及墊法、地腳螺栓高度、設(shè)備接地等因素，將都會影響評選專家的意見和傾向，進(jìn)而影響評選結(jié)果。

創(chuàng)優(yōu)策劃階段，不可以重裝修而輕安裝，要設(shè)法在安裝工程創(chuàng)亮點(diǎn)，要做到整體工程質(zhì)量一流，從而確保整體工程獲獎。

由此可見：創(chuàng)精品工程策劃，在不同時期，對不同工程，沒有固定不變的形式和模式，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷了解國內(nèi)外的各種精品做法和先進(jìn)做法，針對自己的工程，認(rèn)真分析具體情況和條件，高標(biāo)準(zhǔn)地策劃，確保經(jīng)過周密策劃的《創(chuàng)精品工程策劃書》必須具有高標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)性。

策劃的結(jié)果，就要體現(xiàn)出各策劃部位，能有什么質(zhì)量特色，能創(chuàng)造幾個什么質(zhì)量亮點(diǎn)，局部和整體效果是什么？

創(chuàng)精品工程策劃工作，只要認(rèn)真細(xì)致，就能夠在事先發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，策劃亮點(diǎn)。對策劃部位的模擬排版，可以及早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間存在的矛盾，便于事前調(diào)整相關(guān)專業(yè)的位置，甚至涉及到微調(diào)結(jié)構(gòu)的尺寸或位置，把問題發(fā)現(xiàn)和解決在施工前，減少過程的返工，做到一次成優(yōu)。通過策劃能夠預(yù)見到預(yù)期的效果，更能夠便于中途進(jìn)一步優(yōu)化和完善，同時給現(xiàn)場施工以明確的指導(dǎo)。

常用的創(chuàng)精品工程策劃工程書，必須包涵：

1、必須滿足的強(qiáng)制條文、2、策劃原則、3、質(zhì)量控制要點(diǎn)、4、施工注意事項(xiàng)、5、實(shí)體排版、6、效果預(yù)測、7、質(zhì)量特色等部分。

三、過程控制 一次成優(yōu)

再好的創(chuàng)精品策劃，如果不能在施工過程得以不打折扣的執(zhí)行，策劃的目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，精品工程必須依靠嚴(yán)密控制，強(qiáng)化管理才能獲得。

要確保工程創(chuàng)優(yōu)在過程，而不是事后修補(bǔ)完善。真正做到“過程控制 一次成優(yōu)”。

如何能做好創(chuàng)優(yōu)工作，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會是：

（一）、嚴(yán)格明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和責(zé)任

任何一項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，其質(zhì)量目標(biāo)必須是統(tǒng)一的、明確的，例如某工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎”，那么這個質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任必須明確到各個參建單位，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和各個參建分包單位。一旦目標(biāo)確定，各參建單位必須自愿并嚴(yán)格服從這個目標(biāo)。

（二）、嚴(yán)格要求有嚴(yán)密的創(chuàng)優(yōu)組織體系

創(chuàng)優(yōu)的組織體系建立，非常重要，它是工程創(chuàng)優(yōu)的基本組織保證，要保證創(chuàng)優(yōu)工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人確認(rèn)”。

成立兩個小組：

1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

工程創(chuàng)優(yōu)，離不開設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理任何一方的支持，尤為重要的是建設(shè)單位的支持；許多專業(yè)分包單位的工作只有建設(shè)單位才能夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。組建一個有權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。規(guī)范所有參建方責(zé)任、對不盡責(zé)任方實(shí)施處罰，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2、成立創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施小組

創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施小組的主要成員應(yīng)該有項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、各專業(yè)工程師和主要參建方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加。

主要職責(zé)是，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案、策劃和措施。其中，施工方人員負(fù)責(zé)組織落實(shí)，各專業(yè)現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員負(fù)責(zé)確認(rèn)。

總包施工負(fù)責(zé)人任組長，機(jī)電負(fù)責(zé)人任副組長。

指定各參建單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，為本工程的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。

健全的創(chuàng)優(yōu)組織，才能保證創(chuàng)優(yōu)工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認(rèn)”。

（三）、要求嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)策劃書

任何策劃都可能會有進(jìn)一步提高的空間，但應(yīng)該是按規(guī)定的程序進(jìn)行，要經(jīng)過現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)小組討論，報原策劃審批人批準(zhǔn)才能實(shí)施。嚴(yán)禁隨意更改策劃，確保策劃書在他精品過程的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

（四）、嚴(yán)格堅(jiān)持樣板確認(rèn)制度 任何一個分項(xiàng)工程，相同的施工部位可能有幾十甚至幾百處，如果沒有統(tǒng)一的做法，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是不可能稱之為精品工程的。為此創(chuàng)精品工程就必須嚴(yán)格實(shí)行樣板施工的制度。

樣板做好后，首先是通過創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)專家，對其進(jìn)行評價，按照專家提出的進(jìn)一步提高或完善意見實(shí)施后，重新組織評價確認(rèn)，未經(jīng)過評價確認(rèn)的樣板不得鋪開施工。

（五）、嚴(yán)格堅(jiān)持按樣板施工和按樣板驗(yàn)收制度

經(jīng)過評價和確認(rèn)的樣板，是類似分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)做法和質(zhì)量水平在本工程的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在同一個創(chuàng)優(yōu)工程中，不得因?yàn)樗诓课徊煌?、施工?duì)伍不同、承包單價不同，而造成與確認(rèn)的樣板做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所不同。這樣才能保證整體建筑質(zhì)量水平一致。

四、依靠科技進(jìn)步，提高科技含量。

任何一項(xiàng)精品工程都是科技和工藝的有機(jī)結(jié)合。在施工管理工作中，注重科技先行，不斷提高工程的科技含量。在創(chuàng)精品工程的活動中，我們積極應(yīng)用新技術(shù)、大力推進(jìn)QC小組活動，及時解決了若干施工過程的技術(shù)和質(zhì)量難題，為穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

結(jié)束語

精品工程，沒有統(tǒng)一的做法和標(biāo)準(zhǔn)，必須因時、因地、因情制宜，精品工程做法年年有創(chuàng)新，質(zhì)量水平年年有提高。我們要與時俱進(jìn)，及時總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷提高，為社會奉獻(xiàn)更多、更好的精品工程。

第五部分 對申報工程各方的建議

一、對各方匯報的建議

?從各自的角度對各自在工程建設(shè)過程中所采取的質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)和介紹。?全面、準(zhǔn)確地介紹工程的基本概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)難點(diǎn)、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。

?全面介紹設(shè)計(jì)、施工中采用、推廣、開發(fā)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況，及節(jié)能、環(huán)保情況。

?全面介紹工程成品質(zhì)量情況，應(yīng)按分部、分項(xiàng)逐一說明。

?反應(yīng)工程質(zhì)量狀況，應(yīng)已數(shù)據(jù)和事物圖片為主，應(yīng)突出工程質(zhì)量的特點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色。這些亮點(diǎn)、特色應(yīng)包括設(shè)計(jì)和施工。

二、錄像片（DVD）的制作

?申報金質(zhì)獎的工程必須制作，銀質(zhì)獎可不作。?總長不應(yīng)超過規(guī)定的時間，但也不應(yīng)刻意湊時間。?主題和中心要明確、突出——工程質(zhì)量 ?畫面清晰、穩(wěn)定

?全面展示工程的特色和亮點(diǎn)—各分部工程，設(shè)計(jì)、施工均應(yīng)包括在內(nèi)。?畫面不要重復(fù)

三、現(xiàn)場檢查

?提前做好配合準(zhǔn)備（前面已經(jīng)談過，不再重復(fù)。）

?必查項(xiàng)目不等于全數(shù)檢查，而是說這一項(xiàng)非常重要，必須進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。在現(xiàn)場檢查時可能全數(shù)檢查，也可能采取抽查的方式。

?抽查項(xiàng)目的抽查部位、數(shù)量根據(jù)工程的實(shí)際情況確定，但由復(fù)查組確定，但必須具有代表性。

?現(xiàn)場檢查不受時間限制，以復(fù)查組全部檢查完為準(zhǔn)。面積特別大的工程時間肯定要長一些。

四、技術(shù)資料檢查

?應(yīng)提供技術(shù)資料的原件，如全部提供原件有困難時，可以提供部分抄件，但抄件應(yīng)有完備的抄件手續(xù)。建設(shè)方的有關(guān)資料應(yīng)全部為原件。

?技術(shù)資料應(yīng)有齊全的目錄，資料應(yīng)有頁碼以方便查閱。要求單獨(dú)編制總目錄。關(guān)于總目錄在后面將提出具體要求。

?技術(shù)資料應(yīng)齊全、完整，包括分包、分供，不得有遺漏。工程技術(shù)資料包括竣工圖。?監(jiān)理資料亦應(yīng)齊全完整。

五、其他要求

?

一、按國家工程質(zhì)量獎審定委員會辦公室的要求做好以下工作： ?1.用規(guī)定的統(tǒng)一表格做好會議簽到，并及時提交復(fù)查組。

?2.按要求認(rèn)真填寫復(fù)查反饋意見表，并直接寄送國家工程質(zhì)量獎審定委員會辦公室。

二、復(fù)查接待的建議

?接待標(biāo)準(zhǔn)按協(xié)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?工作時間的安排應(yīng)滿足復(fù)查的需要。?飲食從儉。

?現(xiàn)場檢查時間充足。?陪同人員應(yīng)熟悉工程情況。

?住宿環(huán)境盡量安靜以保證復(fù)查組能休息好。?提前將工程資料放到復(fù)查組的房間。

第二篇：創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

摘 要：本文提出優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”的工作思路，從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角度闡述如何實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。敘述了進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃、細(xì)化拓展驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、審查施工單位的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)優(yōu)方案，并對材料、工序施工和工程觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)理控制。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程； 監(jiān)理

中國石化集團(tuán)寧波工程公司（SNEC）設(shè)計(jì)科研大樓工程位于寧波市科技園區(qū)院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，寧波建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總承包施工。建設(shè)單位為中國石化集團(tuán)寧波工程公司，該公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質(zhì)量水平，并確定“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在整個工程建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

一、進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃，制訂工程評優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1．為了實(shí)現(xiàn)工程評優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部認(rèn)真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和14份專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及7份通用《監(jiān)理細(xì)則》，對控制的依據(jù)、檢查內(nèi)容、方法和數(shù)量都有針對性地作出規(guī)定，力圖通過監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，使結(jié)構(gòu)的安全性、使用功能等內(nèi)在質(zhì)量和外表實(shí)物的觀感質(zhì)量都處于受控之中。

2．項(xiàng)目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”。因此，首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場保證條件，要組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的管理體系，管理機(jī)制有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。每個分包單位進(jìn)場，總監(jiān)都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)交底，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、要求講清講透，使創(chuàng)優(yōu)活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)不斷得以夯實(shí)。

3．鑒于國家當(dāng)時還沒有出臺評優(yōu)工程的具體條件，監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并參照建設(shè)部在2004魯班獎評比中，對119項(xiàng)工程的38條質(zhì)量通病內(nèi)容，編制了SNEC設(shè)計(jì)科研大樓工程《質(zhì)量評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》109條，對驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行拓展、細(xì)化，發(fā)給各參建單位，作為施工的參考標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量事前預(yù)控，精心做好開工前的準(zhǔn)備

1．積極參與設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細(xì)而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設(shè)計(jì)院在交底時答疑并作相應(yīng)修改。對設(shè)計(jì)院的答復(fù)，監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點(diǎn)。如施工單位提出柱混凝土標(biāo)號C40和梁板混凝土標(biāo)號C30，在柱頭部位施工不便，要求統(tǒng)一標(biāo)號，設(shè)計(jì)院答復(fù)可以統(tǒng)一為就高不就低。監(jiān)理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統(tǒng)一為C30，而上部結(jié)構(gòu)則不應(yīng)統(tǒng)一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監(jiān)理意見。

2．認(rèn)真對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核把關(guān)。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，就施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、方案合理性和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對性進(jìn)行全面審查，著重審核其質(zhì)量保證體系是否健全，創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補(bǔ)充重報資料后，總監(jiān)簽字批復(fù)。

對技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案，專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認(rèn)為這種布置以前也遇到過，監(jiān)理人員堅(jiān)持認(rèn)為涉及影響結(jié)構(gòu)安全，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。設(shè)計(jì)院在收到塔吊基礎(chǔ)方案后，提出塔吊基礎(chǔ)樁必須保證距工程樁2.4m，經(jīng)過與設(shè)計(jì)院3次溝通均未獲通過，后來監(jiān)理人員提出旋轉(zhuǎn)90°使塔吊基礎(chǔ)4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時對穿地下室底板和地下室頂板面截斷兩根次梁的處理措施均得到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的復(fù)核認(rèn)可。

3．對分包商、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)室進(jìn)行審查

本工程分包單位多達(dá)10個，重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監(jiān)予以簽認(rèn)。督促總包對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并做好協(xié)調(diào)配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設(shè)單位、施工單位到生產(chǎn)廠家或加工場地實(shí)地考察，作出考察記錄。同時，總監(jiān)實(shí)地考察了施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)項(xiàng)目、人員資質(zhì)以及試驗(yàn)場所、檢測設(shè)備，確認(rèn)其具備承擔(dān)工程施工試驗(yàn)的資質(zhì)和能力，予以認(rèn)可。

三、監(jiān)理人員全天候上崗到位，強(qiáng)化工程施工過程中的質(zhì)量控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業(yè)，不管白天黑夜，都有監(jiān)理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。1．對工程使用的建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，每批材料進(jìn)場，都認(rèn)真進(jìn)行檢查，核對質(zhì)保資料與實(shí)物的符合性，核對質(zhì)保資料的有效性，檢查實(shí)物的外觀質(zhì)量。一 共清退了11批不符合質(zhì)量要求的材料，包括①不符合設(shè)計(jì)要求的管樁；②無標(biāo)牌、無質(zhì)保資料、銹蝕嚴(yán)重的鋼筋；③不符合設(shè)計(jì)要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質(zhì)量低劣的細(xì)木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機(jī)損傷工程樁，監(jiān)理人員把每個樁位及每根樁頂標(biāo)高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機(jī)械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監(jiān)護(hù)，由于樁頂標(biāo)高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，挖土控制良好，較好地保護(hù)了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術(shù)復(fù)核抽檢率達(dá)80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規(guī)范允差范圍的堅(jiān)決要求返工。要求施工單位模板重復(fù)利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴(yán)格控制拆模時間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%，才批準(zhǔn)拆模，不僅保證了結(jié)構(gòu)的安全性，同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在2～3mm以內(nèi)。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產(chǎn)生的木屑進(jìn)入梁底，極難清除，影響結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量，監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結(jié)構(gòu)拆模后，混凝土表面平整光滑，未發(fā)現(xiàn)任何一處夾渣現(xiàn)象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點(diǎn)。監(jiān)理部事先編寫了旁站監(jiān)理指導(dǎo)書，對澆搗的準(zhǔn)備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養(yǎng)護(hù)提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準(zhǔn)備工作，連續(xù)施工的49小時，監(jiān)理人員每班2人連續(xù)跟班旁站監(jiān)理。由于施工預(yù)案中根除了產(chǎn)生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質(zhì)量得到了保證。

5．裝飾裝修是監(jiān)理的又一難點(diǎn)。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數(shù)十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價格昂貴、裝飾考究。同時，室內(nèi)、外裝飾涉及5家分包單位，關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目監(jiān)理部按打造精品工程的質(zhì)量目標(biāo)作出了努力。

首先是把好裝飾材料質(zhì)量關(guān)。本工程高檔裝飾材料由建設(shè)單位指定品牌，供貨商提供樣板實(shí)物或樣板圖片，由建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部封樣，保存在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室的樣品架中。進(jìn)貨時，將實(shí)物與樣品對照檢查把關(guān)。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛(wèi)生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風(fēng)口的對稱、居中、成排成線，監(jiān)理會同建設(shè)單位、總包單位共同對分包單位的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，統(tǒng)一意見，予以確認(rèn)。施工放線后，監(jiān)理人員對其平面定位和標(biāo)高控制線進(jìn)行嚴(yán)格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監(jiān)理控制。對重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的部位，監(jiān)理人員認(rèn)真分析產(chǎn)生不合格項(xiàng)的原因，幫助施工單位進(jìn)行改正。比如，監(jiān)理檢查干掛石材垂直度，屢屢發(fā)現(xiàn)電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經(jīng)過分析認(rèn)為，上述部位穿堂風(fēng)大，吊線晃動大，導(dǎo)致施工控制失準(zhǔn)。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理工作中，除圖紙審查、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)、施工工序控制、功能性試驗(yàn)等常規(guī)監(jiān)理控制之外，側(cè)重視覺效果和細(xì)部處理的檢查控制。由于安裝專業(yè)設(shè)計(jì)深度淺，特別是吊頂內(nèi)管線走向需要重新統(tǒng)籌布置，作細(xì)化設(shè)計(jì)平剖面圖，既要滿足設(shè)坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內(nèi)吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強(qiáng)弱電統(tǒng)一，消防、噴淋管統(tǒng)一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個安裝過程，布局合理，作業(yè)精細(xì)。屋面設(shè)備機(jī)組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內(nèi)，標(biāo)識清楚。所有管道、橋架等進(jìn)出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉(zhuǎn)彎處，節(jié)點(diǎn)處理仔細(xì)，視覺美觀。主要管線走向都有文字標(biāo)識和符號標(biāo)識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛(wèi)生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規(guī)定坡度設(shè)置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)把分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收關(guān) 1．隱蔽工程驗(yàn)收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄向監(jiān)理報驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗(yàn)部位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求則予以簽認(rèn)。

2．分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程按批量進(jìn)行驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員平時隨班施工時所做的平行檢測記錄，并再次到現(xiàn)場查對，實(shí)測實(shí)量，對質(zhì)量予以認(rèn)可。驗(yàn)收記錄上所填數(shù)據(jù)以實(shí)測實(shí)量為準(zhǔn)，杜絕假數(shù)據(jù)，保持資料的真實(shí)性和可信度。3．竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前，總監(jiān)召開竣工初驗(yàn)的專題會議，作出竣工初驗(yàn)安排，成立初步驗(yàn)收組，對照驗(yàn)收規(guī)范并參照本工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，逐層、逐段進(jìn)行全面檢查，側(cè)重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細(xì)部處理進(jìn)行檢查量測，并作詳細(xì)記錄，經(jīng)歸納匯總后發(fā)給驗(yàn)收組傳閱討論，確定整改項(xiàng)目、整改應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和整改完成的日期。初驗(yàn)檢查記錄作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控依據(jù)。

五、認(rèn)真審核年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制

中國石化集團(tuán)寧波工程公司系由中國石化集團(tuán)蘭州設(shè)計(jì)院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時租用辦公場所，因此對大樓施工進(jìn)度有急迫要求。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，審查施工單位編制的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會上進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時間推遲。為使整個工期不受影響，監(jiān)理要求打樁單位增加樁機(jī)臺數(shù)、增加作業(yè)工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進(jìn)度，不使結(jié)構(gòu)結(jié)頂時間延誤太多，監(jiān)理采取了以下措施：（1）監(jiān)理人員隨作業(yè)工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監(jiān)理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，施工過程中及時提出整改要求，避免了返工的時間損失，也縮短了工序之間的間隙時間。

（2）督促施工單位提前作好材料準(zhǔn)備。如2004年，施工單位計(jì)劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監(jiān)理人員當(dāng)即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進(jìn)場并送檢，爭取9月30日提出檢測結(jié)論，后補(bǔ)檢測報告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實(shí)事求是的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定合理的工期目標(biāo)，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產(chǎn)品形成過程中必要的停止點(diǎn)，而影響工程質(zhì)量。2004年12月，監(jiān)理提出調(diào)整主體結(jié)頂時間，由合同規(guī)定的2005年5月6日調(diào)整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進(jìn)行安排。盡管春節(jié)期間由于工人假期超時，主體結(jié)頂時間按預(yù)期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內(nèi)外矛盾多，材料供應(yīng)不及時等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項(xiàng)目監(jiān)理部作出了極大的努力。（1）石材飾面開始施工進(jìn)度緩慢，監(jiān)理人員分析原因，一是微晶石材供應(yīng)不及時；二是未及時付進(jìn)度款。針對上述原因進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，并提出進(jìn)度目標(biāo)，使施工進(jìn)度基本滿足要求。

（2）裝修進(jìn)度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監(jiān)理人員向幕墻分包單位提出臨時封堵的要求，以滿足裝修作業(yè)面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴(yán)重不足，且有的裝修單位管理人員同時管幾個項(xiàng)目，精力分散。監(jiān)理一再要求施工單位采取增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間的趕工措施，但因監(jiān)理人員權(quán)力有限，力度不足，施工單位對監(jiān)理人員的建議未被全部采納。（3）及時協(xié)調(diào)各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時解決不過夜，施工單位要求現(xiàn)場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，針對設(shè)計(jì)問題提出合理化建議，以節(jié)省建設(shè)資金。如設(shè)計(jì)要求地下室工程全部采用抗?jié)B混凝土，監(jiān)理認(rèn)為地下室頂板在地下水位以上，且在室內(nèi)，無須采用抗?jié)B混凝土，此建議被設(shè)計(jì)院采納。又如強(qiáng)弱電線纜，設(shè)計(jì)均選用“交聯(lián)低煙無鹵阻燃（防火）型”，監(jiān)理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設(shè)計(jì)院采納。以上兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)省投資約220萬元。

2．認(rèn)真審查工程簽證單，如實(shí)予以核簽，對錯報、多報的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監(jiān)理根據(jù)2004年一次例會確定的不預(yù)埋套管而采用臨時砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內(nèi)容。3．對于施工變更，認(rèn)真審查其合理性和必要性，凡提高標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的在確認(rèn)其沒有必要時不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監(jiān)理不予批準(zhǔn)，只同意按常規(guī)用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設(shè)計(jì)要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優(yōu)要求增加鋪設(shè)一層木地板。監(jiān)理認(rèn)為此項(xiàng)屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只能支付一道裝飾面的費(fèi)用。

項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員經(jīng)過近兩年的辛勤努力，在建設(shè)單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗(yàn)收合格，地下室底板和剪力墻未發(fā)生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經(jīng)過臺風(fēng)和暴雨考驗(yàn)未發(fā)生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規(guī)范要求，廚衛(wèi)間未發(fā)生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發(fā)生任何安全事故，被評為寧波市文明標(biāo)化工地和寧波市文明現(xiàn)場、生活保障先進(jìn)工地。工程投入使用半年來，建筑功能發(fā)揮良好，各種設(shè)備經(jīng)一夏一冬運(yùn)行正常，被評為2006寧波市甬江建設(shè)杯優(yōu)質(zhì)工程，并擬申報“錢江杯”等更高的獎項(xiàng)。

譚正興（寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司 寧波 315207）

摘自：中國工程建設(shè)監(jiān)理與咨詢服務(wù)網(wǎng)（http://004km.cn）

第三篇：創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)理體會

中國石化集團(tuán)寧波工程公司（SNEC）設(shè)計(jì)科研大樓工程位于寧波市科技園區(qū)院士路，總建筑面積31997m2，分主樓、附房兩個功能部分南北相向布置，地下一層，地上主樓19層，總高84.00m，附房3層，總高20m。

本工程由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，寧波華光建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，寧波建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總承包施工。建設(shè)單位為中國石化集團(tuán)寧波工程公司，該公司業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地，并涉及海外市場，國際交往多。為展示高科技單位形象，與國際接軌，要求本工程有較高的質(zhì)量水平，并確定“確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在整個工程建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。

一、進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)理策劃，制訂工程評優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1．為了實(shí)現(xiàn)工程評優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部認(rèn)真編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》和14份專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及7份通用《監(jiān)理細(xì)則》，對控制的依據(jù)、檢查內(nèi)容、方法和數(shù)量都有針對性地作出規(guī)定，力圖通過監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，使結(jié)構(gòu)的安全性、使用功能等內(nèi)在質(zhì)量和外表實(shí)物的觀感質(zhì)量都處于受控之中。

2．項(xiàng)目監(jiān)理部的工作思路是優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)立足于“創(chuàng)”。因此，首先要檢查總包單位的施工現(xiàn)場保證條件，要組建創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，有健全的管理體系，管理機(jī)制有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。每個分包單位進(jìn)場，總監(jiān)都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)交底，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、要求講清講透，使創(chuàng)優(yōu)活動成為全體參建人員的共識，營造濃厚的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)氛圍，使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)不斷得以夯實(shí)。

3．鑒于國家當(dāng)時還沒有出臺評優(yōu)工程的具體條件，監(jiān)理部根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并參照建設(shè)部在2004魯班獎評比中，對119項(xiàng)工程的38條質(zhì)量通病內(nèi)容，編制了SNEC設(shè)計(jì)科研大樓工程《質(zhì)量評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》109條，對驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行拓展、細(xì)化，發(fā)給各參建單位，作為施工的參考標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理檢查的監(jiān)控依據(jù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量事前預(yù)控，精心做好開工前的準(zhǔn)備

1．積極參與設(shè)計(jì)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底工作。開工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行查對、審核，對圖紙表述不詳、錯漏碰缺、會簽不細(xì)而出現(xiàn)的矛盾等逐一列出，匯總提出100多條問題，提交設(shè)計(jì)院在交底時答疑并作相應(yīng)修改。對設(shè)計(jì)院的答復(fù)，監(jiān)理人員認(rèn)真進(jìn)行梳理，不是照單全收，而是積極表明自己的觀點(diǎn)。如施工單位提出柱混凝土標(biāo)號C40和梁板混凝土標(biāo)號C30，在柱頭部位施工不便，要求統(tǒng)一標(biāo)號，設(shè)計(jì)院答復(fù)可以統(tǒng)一為就高不就低。監(jiān)理人員提出，在地下室剪力墻部位的暗柱、邊柱可以統(tǒng)一為C30，而上部結(jié)構(gòu)則不應(yīng)統(tǒng)一，施工不便是可以克服的。交底會上采納了監(jiān)理意見。

2．認(rèn)真對施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核把關(guān)。監(jiān)理人員在充分了解承包合同和設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，就施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性、方案合理性和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施的針對性進(jìn)行全面審查，著重審核其質(zhì)量保證體系是否健全，創(chuàng)優(yōu)措施是否具體可行，提出了34條書面審核意見，在收到施工單位修改補(bǔ)充重報資料后，總監(jiān)簽字批復(fù)。

對技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案，專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位編制人一起討論，共同完善方案。本工程塔吊位置擬布置在主樓與附樓之間，穿越地下室底板和頂板，施工單位認(rèn)為這種布置以前也遇到過，監(jiān)理人員堅(jiān)持認(rèn)為涉及影響結(jié)構(gòu)安全，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。設(shè)計(jì)院在收到塔吊基礎(chǔ)方案后，提出塔吊基礎(chǔ)樁必須保證距工程樁2.4m，經(jīng)過與設(shè)計(jì)院3次溝通均未獲通過，后來監(jiān)理人員提出旋轉(zhuǎn)90°使塔吊基礎(chǔ)4根樁與工程樁的距離都滿足要求，同時對穿地下室底板和地下室頂板面截斷兩根次梁的處理措施均得到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的復(fù)核認(rèn)可。

3．對分包商、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)室進(jìn)行審查 本工程分包單位多達(dá)10個，重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證、安全施工許可證以及三類人員安全考核合格證書，符合要求總監(jiān)予以簽認(rèn)。督促總包對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并做好協(xié)調(diào)配合。

對工程中使用量大和重要裝修材料，都會同建設(shè)單位、施工單位到生產(chǎn)廠家或加工場地實(shí)地考察，作出考察記錄。同時，總監(jiān)實(shí)地考察了施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)項(xiàng)目、人員資質(zhì)以及試驗(yàn)場所、檢測設(shè)備，確認(rèn)其具備承擔(dān)工程施工試驗(yàn)的資質(zhì)和能力，予以認(rèn)可。

三、監(jiān)理人員全天候上崗到位，強(qiáng)化工程施工過程中的質(zhì)量控制

現(xiàn)場監(jiān)理人員每天保證5人出勤，只要有施工作業(yè)，不管白天黑夜，都有監(jiān)理人員在場，做到了每道工序的施工過程都在監(jiān)理人員的掌握控制之中。

1．對工程使用的建筑材料嚴(yán)格把關(guān)，每批材料進(jìn)場，都認(rèn)真進(jìn)行檢查，核對質(zhì)保資料與實(shí)物的符合性，核對質(zhì)保資料的有效性，檢查實(shí)物的外觀質(zhì)量。一共清退了11批不符合質(zhì)量要求的材料，包括①不符合設(shè)計(jì)要求的管樁；②無標(biāo)牌、無質(zhì)保資料、銹蝕嚴(yán)重的鋼筋；③不符合設(shè)計(jì)要求的鋼板；④未作防腐處理的排水用鋼管；⑤質(zhì)量低劣的細(xì)木工板等等。

2．土方開挖中，為防止挖機(jī)損傷工程樁，監(jiān)理人員把每個樁位及每根樁頂標(biāo)高繪制成圖，交土方開挖人員，要求樁頂30cm以上機(jī)械開挖，以下由人工開挖，并專人旁站監(jiān)護(hù)，由于樁頂標(biāo)高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，挖土控制良好，較好地保護(hù)了工程樁。

3．在模板施工過程中，技術(shù)復(fù)核抽檢率達(dá)80%以上（柱模板垂直度100%檢查），超出或接近規(guī)范允差范圍的堅(jiān)決要求返工。要求施工單位模板重復(fù)利用不得超過4次，減少模板的鑲拼，在模板拼縫處用泡沫塑料紙粘貼，并嚴(yán)格控制拆模時間，柱模板在混凝土澆筑2天以后，梁板模板在混凝土強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度100%，才批準(zhǔn)拆模，不僅保證了結(jié)構(gòu)的安全性，同時也杜絕了拆模引起的混凝土脫棱掉角和表層脫皮，保證了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差均在2～3mm以內(nèi)。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工產(chǎn)生的木屑進(jìn)入梁底，極難清除，影響結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量，監(jiān)理人員提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工單位購買吸塵器清除死角部位的木屑。結(jié)構(gòu)拆模后，混凝土表面平整光滑，未發(fā)現(xiàn)任何一處夾渣現(xiàn)象。

地下室底板屬大體積混凝土（厚1600mm、3149m3）澆注，是施工中的難點(diǎn)。監(jiān)理部事先編寫了旁站監(jiān)理指導(dǎo)書，對澆搗的準(zhǔn)備工作、澆搗順序、振搗、測溫及養(yǎng)護(hù)提出了具體要求，澆搗前召開專題會議檢查施工準(zhǔn)備工作，連續(xù)施工的49小時，監(jiān)理人員每班2人連續(xù)跟班旁站監(jiān)理。由于施工預(yù)案中根除了產(chǎn)生裂縫的條件，在施工單位精心組織下，澆搗質(zhì)量得到了保證。

5．裝飾裝修是監(jiān)理的又一難點(diǎn)。本工程不同于一般辦公樓，除一般辦公室外，還有餐飲、接待和數(shù)十間高檔會議室，因此，飾面材料高檔、種類繁多、價格昂貴、裝飾考究。同時，室內(nèi)、外裝飾涉及5家分包單位，關(guān)系復(fù)雜。項(xiàng)目監(jiān)理部按打造精品工程的質(zhì)量目標(biāo)作出了努力。

首先是把好裝飾材料質(zhì)量關(guān)。本工程高檔裝飾材料由建設(shè)單位指定品牌，供貨商提供樣板實(shí)物或樣板圖片，由建設(shè)單位、總包、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部封樣，保存在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室的樣品架中。進(jìn)貨時，將實(shí)物與樣品對照檢查把關(guān)。

其次是施工控制線的核檢。為了保證墻、地面裝飾板材對縫和衛(wèi)生潔具對縫、居中以及辦公室、走廊平頂燈具、煙感、噴淋、風(fēng)口的對稱、居中、成排成線，監(jiān)理會同建設(shè)單位、總包單位共同對分包單位的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，統(tǒng)一意見，予以確認(rèn)。施工放線后，監(jiān)理人員對其平面定位和標(biāo)高控制線進(jìn)行嚴(yán)格量測檢查，確保無誤后才允許施工。第三是施工過程的監(jiān)理控制。對重復(fù)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的部位，監(jiān)理人員認(rèn)真分析產(chǎn)生不合格項(xiàng)的原因，幫助施工單位進(jìn)行改正。比如，監(jiān)理檢查干掛石材垂直度，屢屢發(fā)現(xiàn)電梯廳、門洞口邊等部位垂直度偏差較大，經(jīng)過分析認(rèn)為，上述部位穿堂風(fēng)大，吊線晃動大，導(dǎo)致施工控制失準(zhǔn)。因此，要求施工單位改變垂直度控制的方法，從而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工問題。

6．安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理工作中，除圖紙審查、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)、施工工序控制、功能性試驗(yàn)等常規(guī)監(jiān)理控制之外，側(cè)重視覺效果和細(xì)部處理的檢查控制。由于安裝專業(yè)設(shè)計(jì)深度淺，特別是吊頂內(nèi)管線走向需要重新統(tǒng)籌布置，作細(xì)化設(shè)計(jì)平剖面圖，既要滿足設(shè)坡管線的坡度要求，又不減低走廊、室內(nèi)吊頂以下的凈高。在管線集中的走廊，采用公共支架，做到強(qiáng)弱電統(tǒng)一，消防、噴淋管統(tǒng)一，排放合理，維修方便。

通過施工單位的精心施工，整個安裝過程，布局合理，作業(yè)精細(xì)。屋面設(shè)備機(jī)組，排放整齊有序；暖通管線，安裝效果美觀；地下室管線支架，安裝整齊，成排成線；配電房內(nèi)，標(biāo)識清楚。所有管道、橋架等進(jìn)出墻面、樓板處均用木圈裝飾，管道連接處、轉(zhuǎn)彎處，節(jié)點(diǎn)處理仔細(xì)，視覺美觀。主要管線走向都有文字標(biāo)識和符號標(biāo)識，所有支架外都倒圓角或做鈍化處理。衛(wèi)生間潔具安裝居中，座便器、小便斗、水龍頭中心與瓷磚中縫對齊，地漏按規(guī)定坡度設(shè)置在地磚中心位置，美觀勻稱。

四、按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，嚴(yán)把分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收關(guān)

1．隱蔽工程驗(yàn)收。要求施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄向監(jiān)理報驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗(yàn)部位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求則予以簽認(rèn)。

2．分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程按批量進(jìn)行驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報驗(yàn)。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員平時隨班施工時所做的平行檢測記錄，并再次到現(xiàn)場查對，實(shí)測實(shí)量，對質(zhì)量予以認(rèn)可。驗(yàn)收記錄上所填數(shù)據(jù)以實(shí)測實(shí)量為準(zhǔn)，杜絕假數(shù)據(jù)，保持資料的真實(shí)性和可信度。

3．竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前，總監(jiān)召開竣工初驗(yàn)的專題會議，作出竣工初驗(yàn)安排，成立初步驗(yàn)收組，對照驗(yàn)收規(guī)范并參照本工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，逐層、逐段進(jìn)行全面檢查，側(cè)重對裝修裝飾工程外觀、墻地面空鼓和安裝工程的外觀、細(xì)部處理進(jìn)行檢查量測，并作詳細(xì)記錄，經(jīng)歸納匯總后發(fā)給驗(yàn)收組傳閱討論，確定整改項(xiàng)目、整改應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和整改完成的日期。初驗(yàn)檢查記錄作為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控依據(jù)。

五、認(rèn)真審核年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制

中國石化集團(tuán)寧波工程公司系由中國石化集團(tuán)蘭州設(shè)計(jì)院整體搬遷重組而成，大樓建成前臨時租用辦公場所，因此對大樓施工進(jìn)度有急迫要求。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，審查施工單位編制的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會上進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。

1．樁基工程合同要求工期50天，由于施工許可證辦理障礙，樁基開工時間推遲。為使整個工期不受影響，監(jiān)理要求打樁單位增加樁機(jī)臺數(shù)、增加作業(yè)工人，使工期仍然按合同完工日期并提前兩天完成。

2．樁基施工后，由于地下室底板修改圖提供晚等各種原因，工期拖延50天。為了配合施工單位搶進(jìn)度，不使結(jié)構(gòu)結(jié)頂時間延誤太多，監(jiān)理采取了以下措施：

（1）監(jiān)理人員隨作業(yè)工人同步檢查，鋼筋安裝到哪里，監(jiān)理檢查到哪里，鋼筋安裝完成，即可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，施工過程中及時提出整改要求，避免了返工的時間損失，也縮短了工序之間的間隙時間。

（2）督促施工單位提前作好材料準(zhǔn)備。如2004年，施工單位計(jì)劃10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未簽訂購貨合同。監(jiān)理人員當(dāng)即向施工單位提出，防水卷材抽樣檢測需一周時間，檢測單位國慶放假7天，如果10月8日送樣，要10月14日才可施工。因此，要求施工單位防水卷材必須于9月26日進(jìn)場并送檢，爭取9月30日提出檢測結(jié)論，后補(bǔ)檢測報告，從而保證了10月5日施工，贏得工期9天。

（3）按照實(shí)事求是的原則，根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定合理的工期目標(biāo)，制止盲目壓工期，打亂合理的工序搭接以及工程產(chǎn)品形成過程中必要的停止點(diǎn)，而影響工程質(zhì)量。2004年12月，監(jiān)理提出調(diào)整主體結(jié)頂時間，由合同規(guī)定的2005年5月6日調(diào)整至5月26日，延長20天，并對每層施工逐周進(jìn)行安排。盡管春節(jié)期間由于工人假期超時，主體結(jié)頂時間按預(yù)期的5月24日完成。

3．裝修施工期間由于工程變更多、內(nèi)外矛盾多，材料供應(yīng)不及時等各種原因，使工期拖延較多。為盡量減少拖延，項(xiàng)目監(jiān)理部作出了極大的努力。

（1）石材飾面開始施工進(jìn)度緩慢，監(jiān)理人員分析原因，一是微晶石材供應(yīng)不及時；二是未及時付進(jìn)度款。針對上述原因進(jìn)行協(xié)調(diào)督促，并提出進(jìn)度目標(biāo)，使施工進(jìn)度基本滿足要求。

（2）裝修進(jìn)度緩慢，幕墻封閉拖后是原因之一，監(jiān)理人員向幕墻分包單位提出臨時封堵的要求，以滿足裝修作業(yè)面的需要。原因之二是裝修單位人力嚴(yán)重不足，且有的裝修單位管理人員同時管幾個項(xiàng)目，精力分散。監(jiān)理一再要求施工單位采取增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間的趕工措施，但因監(jiān)理人員權(quán)力有限，力度不足，施工單位對監(jiān)理人員的建議未被全部采納。

（3）及時協(xié)調(diào)各工種的矛盾，施工單位反映的問題及時解決不過夜，施工單位要求現(xiàn)場解決問題隨叫隨到。

六、在投資控制上做了力所能及的工作

1．認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，針對設(shè)計(jì)問題提出合理化建議，以節(jié)省建設(shè)資金。如設(shè)計(jì)要求地下室工程全部采用抗?jié)B混凝土，監(jiān)理認(rèn)為地下室頂板在地下水位以上，且在室內(nèi)，無須采用抗?jié)B混凝土，此建議被設(shè)計(jì)院采納。又如強(qiáng)弱電線纜，設(shè)計(jì)均選用“交聯(lián)低煙無鹵阻燃（防火）型”，監(jiān)理提出只需選用阻燃（防火）型，不必采用“低煙無鹵”型，同時“低煙無鹵”型寧波市場無貨，需工廠訂貨。該建議同樣被設(shè)計(jì)院采納。以上兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)省投資約220萬元。

2．認(rèn)真審查工程簽證單，如實(shí)予以核簽，對錯報、多報的給予核減。比如水電安裝單位提出地漏考慮在地磚中心，要砸洞簽單，監(jiān)理根據(jù)2004年一次例會確定的不預(yù)埋套管而采用臨時砸洞的做法，因此砸洞不屬于新增加內(nèi)容。

3．對于施工變更，認(rèn)真審查其合理性和必要性，凡提高標(biāo)準(zhǔn)、增加投資的在確認(rèn)其沒有必要時不予審批。如室外雨污排水施工中，施工單位提出用混凝土包裹排水管，需增加約200m3混凝土，監(jiān)理不予批準(zhǔn)，只同意按常規(guī)用黃砂覆蓋。又如上人屋面已按設(shè)計(jì)要求鋪貼好廣場磚，由于油漆污損，清除困難，施工單位考慮評優(yōu)要求增加鋪設(shè)一層木地板。監(jiān)理認(rèn)為此項(xiàng)屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只能支付一道裝飾面的費(fèi)用。

項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員經(jīng)過近兩年的辛勤努力，在建設(shè)單位的大力支持和各參建單位的積極配合下，工程竣工驗(yàn)收合格，地下室底板和剪力墻未發(fā)生滲漏和濕痕。石材、玻璃、鋁板幕墻和屋頂、外窗經(jīng)過臺風(fēng)和暴雨考驗(yàn)未發(fā)生滲水。墻、地面的平整度、垂直度均高于規(guī)范要求，廚衛(wèi)間未發(fā)生滲漏。工程施工期間，11家施工單位均未發(fā)生任何安全事故，被評為寧波市文明標(biāo)化工地和寧波市文明現(xiàn)場、生活保障先進(jìn)工地。工程投入使用半年來，建筑功能發(fā)揮良好，各種設(shè)備經(jīng)一夏一冬運(yùn)行正常，被評為2006寧波市甬江建設(shè)杯優(yōu)質(zhì)工程，并擬申報“錢江杯”等更高的獎項(xiàng)。

第四篇：創(chuàng)優(yōu)工程

公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法

(交通部2006年4月21日以交公路發(fā)[2006]178號發(fā)布)

第一章 總則

第一條 為鼓勵公路建設(shè)從業(yè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，依據(jù)《中華人民共和國公路法》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎（以下簡稱優(yōu)質(zhì)工程獎）是全國公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎，設(shè)一、二、三等獎。

第三條 優(yōu)質(zhì)工程獎原則上每年評選一次。

第四條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎評選工作。

第二章 評選標(biāo)準(zhǔn)

第五條 優(yōu)質(zhì)工程獎按下列標(biāo)準(zhǔn)評選：

（一）符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公路工程勘察、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程的要求；

（二）管理規(guī)范，理念先進(jìn)，方法科學(xué)，有所創(chuàng)新；

（三）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)有創(chuàng)新；

（四）符合安全、環(huán)保、美觀、和諧的要求；

（五）資金管理規(guī)范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無工程款拖欠；

（六）實(shí)際工期未超過合同工期（含經(jīng)批準(zhǔn)延長的工期）；

（七）未發(fā)生過重特大質(zhì)量安全事故。

（八）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目綜合評定等級為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級評定均為優(yōu)良； 第六條 優(yōu)質(zhì)工程獎一等獎的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎二等獎的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；優(yōu)質(zhì)工程獎三等獎的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國內(nèi)較高水平。

第三章 申報條件

第七條 參評工程必須是列入國家或地方公路建設(shè)計(jì)劃，按規(guī)定通過了竣工驗(yàn)收，自竣工驗(yàn)收至申報時限不超過兩年。

第八條 參評工程可以是獨(dú)立建設(shè)項(xiàng)目，也可以是項(xiàng)目中符合條件的合同段。獨(dú)立項(xiàng)目已申報的，合同段不再單獨(dú)申報。

第九條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下條件之一：

（一）單座橋長≥3000M或單跨≥300M的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；

（二）3000米以上的獨(dú)立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一級公路（含交通工程設(shè)施）；

（四）100公里以上公路改、擴(kuò)建工程。

第十條 以合同段申報的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下要求之一：

（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一級公路；

（四）50公里以上公路改、擴(kuò)建工程；

（五）交通工程綜合系統(tǒng)： 1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價3000萬元人民幣以上；

2、單座橋長≥2000M的獨(dú)立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統(tǒng)總造價2000萬元人民幣以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統(tǒng)總造價2500萬元人民幣以上；

第十一條 由國內(nèi)企業(yè)勘察、設(shè)計(jì)或施工的國外和臺、港、澳地區(qū)公路工程項(xiàng)目不列入評選范圍。

第四章 申報辦法

第十二條 符合條件的項(xiàng)目和工程只允許申報一次。

第十三條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位提出申請，并須經(jīng)項(xiàng)目所在地省級交通

主管部門審核和提出推薦意見；以合同段申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，可以由一個施工單位或多個施工單位聯(lián)合提出申請，并須經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位同意，且經(jīng)項(xiàng)目所在地省級交通主管部門審核和提出推薦意見。

第十四條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報表》）一式兩份；

（二）公路工程竣工驗(yàn)收鑒定書、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報告、竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目綜合評定表、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評分表、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定表等的復(fù)印件；

（三）項(xiàng)目簡介（含項(xiàng)目平、縱面示意圖或橋型圖），反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）項(xiàng)目創(chuàng)新報告。對項(xiàng)目在理念、模式、手段、質(zhì)量和技術(shù)等方面的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。

（五）項(xiàng)目執(zhí)行報告，建設(shè)管理情況總結(jié)（包括質(zhì)量、安全、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、科研成果等），勘察、設(shè)計(jì)有關(guān)資料（工程測設(shè)路線總說明書、工程測量驗(yàn)收紀(jì)要文件和按部頒《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》編制的總說明書）；

（六）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目質(zhì)量評價、養(yǎng)護(hù)管理單位對項(xiàng)目使用情況的證明材料；

（七）主要參加建設(shè)的單位及承擔(dān)的主要任務(wù)和做出的主要貢獻(xiàn)。

第十五條 以合同段申報優(yōu)質(zhì)工程獎的，申報材料包括：

（一）申報表（見附表2《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報表》）一式兩份；

（二）竣工驗(yàn)收鑒定書、合同段的公路工程施工管理綜合評價表、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報告及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、公路工程交工驗(yàn)收報告、交工驗(yàn)收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表、合同段交工驗(yàn)收證書等的復(fù)印件；

（三）工程簡介，反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤（時間不超過10分鐘）；

（四）施工總結(jié)報告（包括施工組織、管理、安全、質(zhì)量總結(jié)，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和施工管理、環(huán)境保護(hù)、科研成果等內(nèi)容）；

第十六條 申報材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并涵蓋所申報工程的全部內(nèi)容；申報材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報表統(tǒng)一使用計(jì)算機(jī)處理，A4紙打印，裝訂整齊。第十七條 申報材料（申報表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報送或郵寄至中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會，以后到達(dá)的申報材料列入下一的評選。

第十八條 申報單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報費(fèi)。該項(xiàng)費(fèi)用用于評獎的經(jīng)費(fèi)開支。

第五章 評審工作

第十九條 中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家組成優(yōu)質(zhì)工程獎評審委員會，下設(shè)專業(yè)評審組，負(fù)責(zé)對申報材料的審查和現(xiàn)場復(fù)查。

第二十條 評審程序如下：

（一）中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會匯總申報材料，進(jìn)行復(fù)核性審查，將符合要求的材料提交專業(yè)評審組；

（二）專業(yè)評審組對申報材料進(jìn)行初步審查，提出初評意見；

（三）對有疑義的項(xiàng)目和工程，專業(yè)評審組組織專家進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)；

（四）匯總初評意見和現(xiàn)場核驗(yàn)結(jié)果，提交評審委員會；

（五）評審委員會采取投票表決的方式進(jìn)行綜合評審，確定獲獎項(xiàng)目和工程名單；

（六）獲獎項(xiàng)目和工程名單在有關(guān)媒體進(jìn)行公示，報交通部備案；

（七）公布獲獎項(xiàng)目和工程。

第二十一條 現(xiàn)場核驗(yàn)工作內(nèi)容如下：

（一）以獨(dú)立項(xiàng)目申報的，聽取建設(shè)單位對項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評價意見；以合同段申報的，聽取建設(shè)單位和施工單位對項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的介紹和評價意見；

（二）查閱工程有關(guān)的資料；

（三）實(shí)地查驗(yàn)工程外觀、質(zhì)量水平；

（四）向?qū)＜以u審委員會提交書面核驗(yàn)報告。

第六章 獎懲

第二十二條 對獲優(yōu)質(zhì)工程獎的項(xiàng)目和合同段，由中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會對項(xiàng)目建設(shè)管理單位和主要參建單位頒發(fā)證書。并通報表彰。

主要參建單位是指承擔(dān)主要施工任務(wù)的施工單位和施工監(jiān)理單位。

第二十三條 申報單位不得弄虛作假。違者，經(jīng)核實(shí)，取消申報、評獎資格。

第二十四條 對于已經(jīng)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎稱號的項(xiàng)目和工程，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題或隱患，經(jīng)中國公

路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家進(jìn)行鑒定確認(rèn)屬實(shí)，取消該項(xiàng)目和工程獲獎稱號。

第二十五條 評選工作堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。評審委員要秉公辦事、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔自律，違反規(guī)定的，取消評審委員資格并依法處理。

第七章 附則

第二十六條 本辦法由中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。

第五篇：工程創(chuàng)優(yōu)措施

工程創(chuàng)優(yōu)措施

唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程

一、工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解

1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程達(dá)到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇杯。

2、為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對本工程施工將采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程分目標(biāo)；將各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體個人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。

3、目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。

二、落實(shí)質(zhì)量包保證體系

本工程嚴(yán)格按ISO9002程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。

1、合同管理：認(rèn)真閱讀招標(biāo)體系、投標(biāo)文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準(zhǔn)確無誤地履行施工合同。

2、圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。

3、采購管理：對供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格的供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制定完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。

4、建設(shè)單位提供的物資管理：對建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。

5、產(chǎn)品標(biāo)識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。

6、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督控制。

7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。

8、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要求。

9、檢驗(yàn)核試驗(yàn)狀態(tài)管理：對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。

10、不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離、審批，并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。

11、糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的或不合格反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)糾正措施，定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)預(yù)防措施，把不合格減至零。

12、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付和使用管理：對施工材料搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

13、質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定嚴(yán)格控制管理，以保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。

14、培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。

15、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高本公司的社會信譽(yù)。

三、確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施

1、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項(xiàng)目經(jīng)理部土建和安裝專業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

3、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理：組織基礎(chǔ)和主體工程的中間驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗(yàn)收，合格后方可組織下道工序施工。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定。建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設(shè)計(jì)變更造成的返工現(xiàn)象，認(rèn)真做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)編寫和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求有計(jì)劃、有步驟、有檢查的施工。

5、特殊分項(xiàng)工程的施工應(yīng)及時編制專項(xiàng)方案。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)金科技項(xiàng)目，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。

6、原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制度，采購有出廠證明和質(zhì)保書，進(jìn)場經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查合格后方可使用。

7、定期檢查、校正和維護(hù)各種施工的測量儀器、質(zhì)檢用具。

8、防停水電措施：配備一臺120KVA發(fā)電機(jī)和 三個蓄電池。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度

1、材料：通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場；進(jìn)口鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。

2、施工：在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（1）、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱

（2）按工序、分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到工序、落實(shí)到班組、落實(shí)到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細(xì)則。

（4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。

（5）協(xié)調(diào)：執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確各專業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。

（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時整改。

五、成品保護(hù)：

1、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)細(xì)則；

2、分樓層設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍；

3、嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎罰規(guī)定

4、落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識和監(jiān)督、獎罰，加強(qiáng)成品質(zhì)量保護(hù)的經(jīng)常性巡視檢查，并形成對成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施為基本手段。

5、地面精裝修完成后，原則上不準(zhǔn)進(jìn)入房間作業(yè)，如確有需要檢修項(xiàng)目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴(yán)禁直接接觸地面、墻壁、更不準(zhǔn)砂漿、油漆、落料落地。

6、加強(qiáng)成品、半成品原材料保護(hù)工作。

7、加強(qiáng)外委加工品的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

8、花崗巖等大面積飾面材料要預(yù)鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護(hù)，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護(hù)。

9、地面施工時應(yīng)注意墻面保護(hù)，防止被污染。

10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護(hù)，防止污染后劃痕。

六、資料的收集、整理

不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進(jìn)展，還要在工程有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理上嚴(yán)格按照有關(guān)要求執(zhí)行。

1、工程資料隨進(jìn)度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負(fù)責(zé)辦理，做到及時、齊全、無遺漏。

2、原始資料記錄做到、齊全。

3、采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫，會簽蓋章及時齊全。

4、自編資料全部采用電腦打字。

5、聘請市檔案館專家在資料收集、整理過程中給予指導(dǎo)。

6、竣工圖嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求制度。

7、從本工程開工起，由圖紙會審、地下室額施工到上部結(jié)構(gòu)及裝修施工的全過程中，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工藝、隱蔽部位、科技成果應(yīng)用等應(yīng)用攝像機(jī)錄取其施工過程，留下影像資料。