第一篇：XX鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)匯報材料

蓮莊鎮(zhèn)中心幼兒園簡介

蓮莊鎮(zhèn)東接錦屏鎮(zhèn)，西鄰張塢鎮(zhèn)，南連趙堡、上觀鄉(xiāng)，北隔洛河與韓城、柳泉兩鎮(zhèn)相望，距縣城20公里。轄區(qū)面積81.8公里，有17個行政村和1個省級企業(yè)，總?cè)丝?.4萬，有3-6歲學(xué)前適齡兒童1470人。

2013年3月，在縣委、縣政府及縣教體局的關(guān)心支持下，經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)，蓮莊鎮(zhèn)中心幼兒園正式開工建設(shè)。

本園位于鎮(zhèn)政府所在地鎮(zhèn)初級中學(xué)院內(nèi)，園區(qū)西鄰蓮莊村耕地，南臨安虎線路北，東鄰鎮(zhèn)中心校，北鄰蓮莊鎮(zhèn)初中，園區(qū)東西長108米，南北寬81米，占地總面積為8748平方米。規(guī)劃為4軌12個幼兒班，設(shè)大、中、小三個年齡班，可容納3-6歲幼兒360人。園區(qū)建筑由新建的主教學(xué)樓、改擴(kuò)建的綜合活動室(現(xiàn)為鎮(zhèn)初中舊餐廳)組成。主教學(xué)樓工程由洛陽宇昊建設(shè)安裝有限公司承建，為抗震等級8級的三層全框架結(jié)構(gòu)，建筑總面積2352平方米，有12個標(biāo)準(zhǔn)幼兒班綜合功能室，預(yù)計投資297萬元。目前主體建筑已經(jīng)封頂，預(yù)計10月底交付。園區(qū)圍墻、地坪、輔助設(shè)施等配套工程，計劃于2014年6月完成。

中心幼兒園計劃于2014年秋期面向全鎮(zhèn)開園招生。作為本鎮(zhèn)幼兒教育中心和農(nóng)村留守兒童之家，本園將以承接全鎮(zhèn)有住宿需求的幼兒、父母外出務(wù)工的留守兒童為主體，并對石村、澗河、沙坡頭3所公建幼兒園及其他合法民辦幼兒園起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)、示范引領(lǐng)和輻射帶動作用。

蓮莊鎮(zhèn)中心校 二○一三年八月十六日

第二篇：中心鎮(zhèn)建設(shè)匯報

**中心鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報

一、**中心鎮(zhèn)基本情況

**鎮(zhèn)位于臨安主城區(qū)東北部，距杭州30公里、臨安10公里，是東漢末年至南宋時期的臨安故縣址所在地，距今已有2000多年歷史。全鎮(zhèn)總面積113平方公里，下轄9個行政村。全鎮(zhèn)常住人口3.5萬人，其中，戶籍人口1.5萬人，外來務(wù)工人員2萬余人。

全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)高度集聚，90%以上企業(yè)為節(jié)能燈及配套企業(yè)，是全國最大的節(jié)能燈毛管生產(chǎn)基地，擁有各類節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)130余家，其中規(guī)上企業(yè)33家，億元企業(yè)9家。年生產(chǎn)節(jié)能燈毛管13億支，分別占全國的1/3和世界1/10，2010年10月被中國照明電器協(xié)會授予“中國節(jié)能電光源制造基地”榮譽(yù)稱號，并被列為浙江省第二批中心鎮(zhèn)。

今年1-11月，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值50.4億元，同比增長20.6%，完成全年計劃的86.6%；其中規(guī)模企業(yè)銷售產(chǎn)值34.5億,同比增長14.1%。預(yù)計全年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.19億；農(nóng)民人均純收入可達(dá)1.7萬余元；三產(chǎn)總收入5.5億，三產(chǎn)增加值1.7億元；稅收1.8億元，同比增長24.3%。

二、中心鎮(zhèn)工作開展情況

（一）總體情況

1、規(guī)劃編制初步完成。按照“不求大但求精、不求高但求美、不求快但求好”的原則，先后編制了《**鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《**鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃》、《臨安市**鎮(zhèn)功能區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展規(guī)劃》、《**鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)三期控制性規(guī)劃》、《行政村村莊規(guī)劃設(shè)計》、《**商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》、《中心鎮(zhèn)5年培育計劃》，并委托編制社會事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施等專項規(guī)劃，形成較完善的規(guī)劃體系。

2、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚初步形成。以綠色照明產(chǎn)業(yè)為特色，大力開展環(huán)保整治，努力破解土地、資源、資金要素制約。一是引進(jìn)萬達(dá)天然氣公司，在節(jié)能燈企業(yè)率先普及天然氣能源。二是組建臨安宇潔含汞固體廢物處理有限公司，引進(jìn)瑞典先進(jìn)生產(chǎn)線，一期2700萬元工程已投入運(yùn)營，對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)含汞廢舊熒光燈管進(jìn)行規(guī)范處理，并回收利用。三是引導(dǎo)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，加大科研與新產(chǎn)品開發(fā)力度，加快技術(shù)改造和設(shè)備升級。四是加快推進(jìn)工業(yè)平臺、綠色照明專業(yè)市場、工業(yè)大道、宇中、錢氏、新聯(lián)、景亮公司等重點項目建設(shè)，啟動三期工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，切實加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)塊狀經(jīng)濟(jì)向節(jié)能電光源現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。

3、公共配套能力初步具備。集中有限的資金重點推進(jìn)中心鎮(zhèn)的道路、供水、排水、電力、通訊、污水處理、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。城鎮(zhèn)道路：完成鎮(zhèn)區(qū)主要道路硬化、綠化、亮化改造，建成區(qū)綠化率26%，新建**大街、工業(yè)大道，規(guī)劃環(huán)北路，2012年實施“四道路一景觀”工程。集中供水：建成日供水1萬噸的第三自來水廠**分廠，覆蓋鎮(zhèn)區(qū)及周邊村莊，受益人口2

萬余人，供水面積10平方公里。排水污水處理：新建排水管網(wǎng)1.3公里，建成集鎮(zhèn)污水處理廠，一期日處理污水2000噸，鋪設(shè)管網(wǎng)12公里，污水集中處理率68%，啟動二期建設(shè)前期。城鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)能力：建立健全“清潔鄉(xiāng)村”常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制，投入資金1500萬元用于環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化開展“靚鎮(zhèn)行動”。成立鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所，建成日處理垃圾70噸的垃圾中轉(zhuǎn)站，垃圾集中無害化處理率98%。

4、人口集聚初具規(guī)模。建成區(qū)面積從2.7平方公里擴(kuò)張到4平方公里，建成區(qū)規(guī)劃面積由8平方公里擴(kuò)張到10平方公里。鎮(zhèn)域常住人口36255人，戶籍人口14885人，城鎮(zhèn)化率68.5%。新建**工業(yè)區(qū)塊職工和人才保障住房2.24萬平米，規(guī)劃建成區(qū)三個農(nóng)民安置點。

5、機(jī)制建設(shè)初見成效。一是擴(kuò)大管理權(quán)限，先后成立鎮(zhèn)交警中隊、城管執(zhí)法中隊、環(huán)保所等派駐機(jī)構(gòu)，行使部門管理服務(wù)職責(zé)，同時建立鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，承接市發(fā)改、經(jīng)發(fā)等15個部門52項經(jīng)濟(jì)社會管理權(quán)限。二是明確投資主體。成立**實業(yè)投資有限公司，主要經(jīng)營中心鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)項目建設(shè)，明確鎮(zhèn)財政一般預(yù)算內(nèi)收入主要用于人員經(jīng)費(fèi)，保證日常運(yùn)作，將各類土地、項目建設(shè)、中心鎮(zhèn)補(bǔ)助等其他收入劃入投資公司，由**實業(yè)投資有限公司負(fù)責(zé)實施各類城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)項目建設(shè)。三是提升金融服務(wù)能力。在原有信用社、郵政儲蓄銀行的基礎(chǔ)上，先后進(jìn)駐建設(shè)銀行、南潯銀行，并成立**擔(dān)保股份有

限公司，注冊資金2020萬元，貸款擔(dān)保額度1億元，主要為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供融資擔(dān)保，2012年為企業(yè)提供擔(dān)保貸款7800萬元。

（二）2012年中心鎮(zhèn)扶持項目建設(shè)情況

2012年我鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)扶持項目是**城鎮(zhèn)道路建設(shè)項目（四路一景觀），2012年計劃投資4010萬元，建設(shè)內(nèi)容包括投資1520萬元完成工業(yè)大道橋梁和600米路基工程；投資1380萬元完成**街900米路基工程；投資445萬元改建德勝街工程；投資455萬元改建福勝路工程；投資210萬元改建高后線景觀道3620米。這些項目由臨安市**實業(yè)投資有限公司負(fù)責(zé)具體建設(shè)和管理。

目前，“四路一景觀”均已完成前期項目報批和征遷、工程招投標(biāo)等前期，已開工建設(shè)，預(yù)計年底前基本能完成計劃工程量和投資額。

（三）幾點體會

回顧兩年來的中心鎮(zhèn)建設(shè)工作，我們主要做到了以下四點： 1.堅持規(guī)劃先行。鎮(zhèn)黨委政府堅持把規(guī)劃放在發(fā)展建設(shè)中心鎮(zhèn)工作的首位，高起點編制發(fā)展規(guī)劃，因地制宜定位中心鎮(zhèn)功能，充分考慮本地的實際，彰顯發(fā)展特色。

2.堅持產(chǎn)業(yè)為基。中心鎮(zhèn)的發(fā)展必須以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為支撐，就**來講，產(chǎn)業(yè)是根本，如產(chǎn)業(yè)空心化，則中心鎮(zhèn)建設(shè)成無源之水，無根之木。

3.堅持建管并重?！叭纸ǎ叻止堋?。城鎮(zhèn)面貌如何，既

取決于建設(shè)質(zhì)量，更取決于管理質(zhì)量。

4.加強(qiáng)探索創(chuàng)新。加強(qiáng)體制機(jī)制探索創(chuàng)新，是中心鎮(zhèn)發(fā)展的活力所在。為解決建設(shè)資金融資難題，**鎮(zhèn)成立實業(yè)公司，并由**實業(yè)投資有限公司全資投資成立了新虹置業(yè)有限公司，開發(fā)的職工與人才保障住房項目。

三、當(dāng)前存在的主要問題

1、產(chǎn)業(yè)支撐有待加強(qiáng)。我鎮(zhèn)節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)雖形成了一定程度的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，但企業(yè)高度集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中游，上、下游企業(yè)少，基本處于“微笑曲線”的弧底，處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，低端產(chǎn)品多，附加值不高，主要依靠低成本、低價格競爭，相對缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。同時增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁的“大好高”項目引進(jìn)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育上相對滯后。

2、要素瓶頸有待破解。一是用地空間不足，指標(biāo)有限。我鎮(zhèn)“山多地少”的地貌特征客觀上限制了發(fā)展的后續(xù)空間，受土地利用規(guī)劃的制約，每年上級安排的土地指標(biāo)有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了中心鎮(zhèn)項目建設(shè)的要求。根據(jù)新一輪用地規(guī)劃，我鎮(zhèn)至2020年新增建設(shè)用地520畝，其中解決歷史遺留問題155畝，新農(nóng)村建設(shè)39畝，剩余326畝還要安排城鎮(zhèn)建設(shè)用地與三產(chǎn)項目用地，用地空間明顯不足，僅去年一年我們完成的平臺征地面積350畝，已經(jīng)超出了今后十年的用地空間，即使我們再開發(fā)平臺，也沒有用地空間。隨著中心鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程加快，項目的增多，用地指

標(biāo)與用地需求的矛盾會更加明顯。二是建設(shè)資金缺口大。公共投入資金不足已成為中心鎮(zhèn)發(fā)展的最大瓶頸，鎮(zhèn)級財政收入偏低，自身資產(chǎn)不足，銀行融資困難重重。雖然通過實業(yè)公司籌得了部分資金，但距離中心鎮(zhèn)建設(shè)20多億的資金仍是杯水車薪。三是建設(shè)人才缺乏。中心鎮(zhèn)建設(shè)中，建設(shè)規(guī)劃的編制、管理，項目的包裝、申報審批、招投標(biāo)、資金籌措、工程管理，都需要比較專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，但這些人才在各個中心鎮(zhèn)中非常匱乏。

3、集聚水平有待提高。建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)設(shè)施投入仍顯不足，人口集聚還有差距。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上**經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的步伐，村鎮(zhèn)環(huán)境基礎(chǔ)仍然薄弱，生活、居住環(huán)境品質(zhì)不高，環(huán)境承載力不強(qiáng)。公共服務(wù)功能仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)成效離現(xiàn)代社會發(fā)展和群眾期望差距較大，仍需進(jìn)一步改進(jìn)提升。基礎(chǔ)管理仍然簡單粗放，實現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、法制化管理還需做大量工作。

4、體制改革有待深入。中心鎮(zhèn)改革是一項系統(tǒng)工程，需要一系列制度配套實施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐步推進(jìn)。涉及戶籍制度、土地制度、財政管理體制等制度層面的問題，需要革新除弊，加以完善，健全機(jī)制。隨著“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”中心鎮(zhèn)管理權(quán)限的下放，承接權(quán)限的基礎(chǔ)配套措施急待增強(qiáng)。

四、下一步中心鎮(zhèn)工作思路

下一步我們將按照集群化發(fā)展、梯次發(fā)展、特色發(fā)展的戰(zhàn)略，明確空間布局和功能定位，加大改革創(chuàng)新的力度，我們將著力于推進(jìn)要素集約、人口集中、產(chǎn)業(yè)集聚、功能集成，大力推進(jìn)重點項目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)水平和發(fā)展環(huán)境。

1．抓人口集中。推進(jìn)工業(yè)園區(qū)職工及人才保障房二期建設(shè)，完善項目前期，規(guī)范物業(yè)管理，明確集聚政策，吸引人才落戶，開工建設(shè)學(xué)溪苑二期工程。啟動城中村改造區(qū)塊的調(diào)查工作，規(guī)劃農(nóng)民集聚點布局方案，推進(jìn)城鎮(zhèn)有機(jī)更新改造工作。

2．抓產(chǎn)業(yè)集聚。按照《臨安市關(guān)于加快綠色照明發(fā)展的實施意見》、《臨安市節(jié)能電光源塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級實施方案》，我們將按照鞏固毛管、擴(kuò)量整燈、主推LED燈的發(fā)展戰(zhàn)略，加快完善功能區(qū)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵企業(yè)加大技改和科研投入，積極爭創(chuàng)省、市級著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品，努力打造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，加快杭州市塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)和省級高新技術(shù)園區(qū)的建設(shè)。

3．抓功能集成。積極推進(jìn)臨安綠色照明專業(yè)市場（包括實體市場和網(wǎng)絡(luò)交易市場），行業(yè)技術(shù)（研發(fā)）中心、產(chǎn)品檢測中心、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心、物流倉儲配送中心、會展中心等“一個市場、五個中心”建設(shè)。進(jìn)一步完善工業(yè)功能區(qū)和城鎮(zhèn)道路、綠化、人行道、路燈的建設(shè)管理和維護(hù)工作，推進(jìn)污水處理廠二期和管網(wǎng)建設(shè)，完成改新建道路通信管線的上改下工程，完善城鎮(zhèn)功能配套。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理和街面整治，推進(jìn)靚鎮(zhèn)行動。建成**

鎮(zhèn)數(shù)字城管中心，整合資源，實施動態(tài)長效管理。鞏固省市衛(wèi)生、教育、科技、十小行業(yè)整治創(chuàng)強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成果，積極打造最美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)，創(chuàng)建綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、古村落文化保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4．抓要素集約。一是我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《**鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，微調(diào)土地利用總體規(guī)劃，確定合理生產(chǎn)發(fā)展布局，統(tǒng)籌資源和力量，推進(jìn)2013年政府實事民生工程和工業(yè)功能區(qū)等重點工程建設(shè)。二是進(jìn)一步發(fā)揮杭州**擔(dān)保有限公司作用，引進(jìn)南潯銀行村鎮(zhèn)銀行等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，緩解資金壓力，優(yōu)化金融服務(wù)和環(huán)境。三是鼓勵企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者以及通過兼并、聯(lián)合、控股等形式，推進(jìn)資產(chǎn)并購重組聯(lián)合，整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。依托青山湖科技城、高新園，加大對燈具、燈飾、原材料和LED新光源等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項目的招商，拓展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

5．創(chuàng)新項目投資方式。大力推行城鎮(zhèn)建設(shè)投資主體多元化、項目經(jīng)營企業(yè)化、設(shè)施享用市場化的運(yùn)作方式。堅持“誰投資、誰受益”的原則，鼓勵以公有民營、民辦公助、股份制等多種形式，吸民間資本投資參與中心鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和園區(qū)的建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實省、市及臨安相關(guān)政策，積極鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入中心鎮(zhèn)的建設(shè)領(lǐng)域。

第三篇：復(fù)興鎮(zhèn)中心幼兒園改建工程建設(shè)匯報材料

復(fù)興鎮(zhèn)普溪村幼兒園改建工程建設(shè)匯報材料

復(fù)興鎮(zhèn)普溪村幼兒園位于保靖縣復(fù)興鎮(zhèn)普溪村。現(xiàn)有大小班各一個，在園幼兒五十余名。幼兒專任教師兩名，保育員一名。幼兒園自2008年開辦至今，因受幼兒教室、寢室和設(shè)施設(shè)備等條件的限制，一直未能更好的為普溪村孩子提供更好的成長環(huán)境。這次，縣將我園列為改建項目之一，開工至今，所有工程已經(jīng)全部完成，現(xiàn)將工程建設(shè)情況作如下匯報：

一、項目規(guī)劃情況

我園改建工程總投資為35萬元。其中土建工程30萬元，設(shè)施設(shè)備5萬元。土建工程中其中改造教學(xué)及輔助用房140平方米，改造辦公及輔助用房160平方米，改造生活用房120平方米，三項共計420平方米。設(shè)施設(shè)備投入主要用于新購幼兒床100架，幼兒課桌100套。

二、工程建設(shè)進(jìn)度

1、土建工程全部完成。

2、幼兒課桌及床架全部到位。

三、相關(guān)工作措施

為了保證工期，工程建設(shè)者們冒著高溫酷暑，緊張的施工。同時，為了保證工程質(zhì)量，縣主管部門和學(xué)校也積極配合、檢查、督促施工隊伍，采取了諸多措施：

1、縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次下到學(xué)校進(jìn)行檢查和了解，學(xué)校校長和基建員更是天天堅持在工地督促、服務(wù)，盡力為施工環(huán)境的改善和工程質(zhì)量提供保證。

2、學(xué)校積極協(xié)調(diào)工程隊與周邊

村民的關(guān)系。在工程進(jìn)料方面與幼兒園周邊群眾進(jìn)行溝通，確保道路順暢。因為七八月的高溫天氣，所以工程隊早夜的施工時間較長，工程噪音必不可免的影響了周邊村民，學(xué)校積極對村民做好解釋說服工作，使施工進(jìn)度得以按時進(jìn)行。

3、保證了原材料的供應(yīng)。施工過程中，工程水泥一度緊張，為此，局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極想辦法，多方聯(lián)系，在與工程隊的共同努力下，保證了水泥的供應(yīng)。

工程的順利完成，與上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、與學(xué)校和施工隊伍的共同努力是分不開的，相信我園能在今后更好的為普溪村所有孩子提供優(yōu)良的成長環(huán)境。

2011年8月

第四篇：大興鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)

大興鎮(zhèn)中心幼兒園 ——學(xué)前教育突破工程

松桃地處黔、湘、渝二省一市交界處,是全國成立最早的5個苗族自治縣之一。2012年，松桃共有3至5周歲幼兒32360名，能夠在幼兒園接受學(xué)前三年教育的僅有18122名。農(nóng)村沒有幼兒園，農(nóng)村孩子要進(jìn)幼兒園，必須進(jìn)城租住房子，把孩子送進(jìn)一些師資、場地、設(shè)備都不足而起收費(fèi)高的私立幼兒園，大大地限制了我縣學(xué)前兒童接受學(xué)前教育的權(quán)利，讓我縣孩子在接受教育方面輸在了起跑線上。

學(xué)前教育是國民教育體系的重要組成部分，是促進(jìn)人終身發(fā)展的奠基工程。加快發(fā)展學(xué)前教育是保障和改善民生的重要舉措，是貫徹落實科教興黔戰(zhàn)略，建設(shè)人力資源強(qiáng)省的必然要求。為逐步滿足人民群眾日益增長的學(xué)前教育需求，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國發(fā)〔2010〕41號）和《貴州省人民政府關(guān)于加快發(fā)展學(xué)前教育的實施意見》（黔府發(fā)〔2011〕5號）要求，我省制定了《學(xué)前教育三年行動計劃》。

隨著貴州省三年行動計劃的制定，我縣搭上了政策的順風(fēng)車。2012年，省下達(dá)獎補(bǔ)資金205萬元，縣級財政匹配42.3萬元，修建大興鎮(zhèn)中心幼兒園，教學(xué)綜合大樓建筑面積1795平方米，規(guī)劃6個教學(xué)班180人。項目落實后，縣委政府高度重視，各部門大開綠燈，一邊辦理前期手續(xù)，一邊施工，派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場督促，采取“白+黑”、“雨+晴”“5+2”的施工模式，通過六個月的奮戰(zhàn)，大興鎮(zhèn)中心幼兒園交付使用。大興鎮(zhèn)中心幼兒園建成后，徹底解決了大興鎮(zhèn)農(nóng)村孩子入園難的問題，農(nóng)村孩子能在自家門口上免費(fèi)的幼兒園，學(xué)生、家長皆大歡喜。

大興鎮(zhèn)中心幼兒園這項民生工程建成后取得的成效引起社會廣泛關(guān)注,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村紛紛爭取修建幼兒園項目，從而點燃了實施山村幼兒園計劃的導(dǎo)火索。2012年4月9日正式啟動“山村幼兒園計劃”項目。中國發(fā)展研究基金會投資在松桃建設(shè)100所“山村幼兒園”，對此,松桃堅持“頂層設(shè)計”與“摸著石頭過河”相結(jié)合，形成鄉(xiāng)村學(xué)前教育全覆蓋的“松桃模式”，使邊遠(yuǎn)貧困的松桃山里娃得到了“教育”陽光的普照。

山村幼兒園建設(shè)取得的成功在全國引起了強(qiáng)烈反響，中央電視臺《新聞?wù){(diào)查》節(jié)目作了專門的報道。2015年5月26日，全省學(xué)前教育現(xiàn)場會在松桃苗族自治縣召開。為迎接現(xiàn)場會，縣人民政府研究決定，打造亮點，改善大興鎮(zhèn)中心幼兒園辦學(xué)條件，在縣級財政特別困難的情況下，我縣再次調(diào)配218萬元對大興鎮(zhèn)中心幼兒園老教學(xué)樓、運(yùn)動場、綠化景觀、大門進(jìn)行改造和添置設(shè)備。改造后，幼兒園增加了50個學(xué)位，舒適的環(huán)境成為兒童真正的樂園，對培養(yǎng)兒童的審美觀起到了潛默移化的作用，也為大興鎮(zhèn)高新區(qū)的開發(fā)和大興鎮(zhèn)中心幼兒園申報示范幼兒園奠定了堅實的基礎(chǔ)。

大興鎮(zhèn)中心幼兒園大門

大興鎮(zhèn)中心幼兒園彩虹大門、綠化景觀比效果圖更漂亮

大興鎮(zhèn)中心幼兒園綜合樓及運(yùn)動場

大興鎮(zhèn)中心幼兒園運(yùn)動場及綠化景觀還有小朋友最喜歡的沙池

美麗的城堡教學(xué)樓旁有軟綿綿的草坪，草坪上有滑滑梯

校園里的假山、水池

校園里的廊亭

改造后的老教學(xué)樓跟新房子一樣

教學(xué)樓內(nèi)部漂亮的走廊

第五篇：新城鎮(zhèn)中心幼兒園自查匯報材料

新城鎮(zhèn)中心幼兒園2012年秋季開學(xué)工作自查匯報 縣教育局：

新的學(xué)期已開始，為確保本學(xué)期的開學(xué)及各項工作的順利開展，我園以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本園的現(xiàn)實情況，扎實有效地抓好開學(xué)的各項工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、開學(xué)工作安排：

根據(jù)縣教育局部署安排，我園于8月13日全體教職工正式上班，并于14日召開全園會議，討論了新學(xué)期計劃的擬訂，研究籌劃新學(xué)期的工作。按校歷規(guī)定8月15日至17日幼兒回園報到注冊，8月20日按照幼兒園作息時間正式上課。

二、教師、學(xué)生到校情況：

我園現(xiàn)有教職工12人，其中產(chǎn)假1人，還需教師6人；上學(xué)期全園幼兒177名，5個教學(xué)班。本學(xué)期招收小班幼兒39名，中班幼兒82名，大班幼兒137名，共計幼兒260名，開設(shè)6個教學(xué)班，擴(kuò)招幼兒83名。學(xué)校嚴(yán)格按照教師出勤制度考核教師，按作息時間正常上課。

三、課程開設(shè)、教材到位情況：

我園堅決按照上級有關(guān)文件精神，注重幼兒的全面成長，各個教學(xué)班均使用《甘肅省幼兒園快樂與發(fā)展課程資源包幼兒用書》，按新課標(biāo)規(guī)范開齊開足學(xué)科、課時，無偏科增減課程情況。為了讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的生活，要求老師提前備課，備幼兒，上好每一堂課，讓幼兒在游戲中快樂學(xué)習(xí)和發(fā)展。

四、安全工作情況：

我園在開學(xué)前就對幼兒園校舍及周邊環(huán)境進(jìn)行了大排查。對本園的衛(wèi)生進(jìn)行大清理，檢查幼兒的玩具及活動器材的安全性，對有危險的器材進(jìn)行的檢修彌補(bǔ)，排除了不安全的因素。

在新的一學(xué)期里，我們將認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《幼兒園教育指南》，樹立正確的教育觀、兒童觀，大力推動幼兒素質(zhì)，使幼兒身心和諧健康的發(fā)展，認(rèn)真做好對幼兒的保教工作。開展效能建設(shè)風(fēng)暴活動，扎實構(gòu)建和諧校園，強(qiáng)化管理手段，努力提高教師職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，在今后的工作中不斷自找問題并進(jìn)行完善。

新城鎮(zhèn)中心幼兒園

2012-8-11