第一篇：原版現(xiàn)場會匯報(bào)材料

常順煤業(yè)有限公司

匯報(bào)材料

二零一六年三月二十七日

尊敬的王總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我代表常順煤業(yè)全體職工干部歡迎你們到礦檢查指導(dǎo)工作!下面我就常順煤業(yè)基本情況以及2016年度工作思路給各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報(bào)。

一、礦井概況

常順煤業(yè)屬兼并重組整合保留礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，井田面積7.5997k㎡，批準(zhǔn)開采8#、9#、12#、15#煤層，設(shè)計(jì)可采儲量3577.2萬噸，分兩個水平開采，現(xiàn)開采一水平9#煤層。9#煤層現(xiàn)剩余可采儲量350萬噸，可采期3年，12#、15#煤層可采儲量2466萬噸，可采期23年。礦井于2014年12月轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，核定生產(chǎn)能力90萬噸/年，投產(chǎn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量90萬噸。2015年生產(chǎn)原煤107萬噸。

目前，井下共布置有9104一個綜采工作面、9105一個準(zhǔn)備工作面； 9201膠帶順槽、9201回風(fēng)順槽、軌道上山延伸三個綜掘工作面。礦井各大系統(tǒng)完善可靠，運(yùn)行正常，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。礦井證照齊全有效，合法生產(chǎn)。

9104工作面目前剩余儲量70萬噸，計(jì)劃10月中旬完成末采，接替工作面9201工作面儲量30萬噸，可采期3個月，計(jì)劃到12月底完成末采，本工作面預(yù)計(jì)6月底形成系統(tǒng)，具備安裝條件。

二、2016年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及一季度完成情況 2016年計(jì)劃原煤產(chǎn)量90萬噸，奮斗產(chǎn)量120萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3500m，奮斗4000m。一月份實(shí)際完成原煤產(chǎn)量10.11萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺337m，二月份實(shí)際完成原煤產(chǎn)量12.07萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺189m，三月份實(shí)際完成原煤產(chǎn)量12萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺242m，一季度實(shí)際產(chǎn)量34.18萬噸，完成全年進(jìn)度計(jì)劃30萬噸的114％，實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺768m，完成全年進(jìn)度計(jì)劃780m的98.5％。一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

三、2016年度工作總體思路

總體思路：常順煤業(yè)全年貫徹“責(zé)任落實(shí)，安全確認(rèn)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格考核”十六字既定方針，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)文化，堅(jiān)決杜絕檢查時(shí)雷霆萬鈞，不檢查時(shí)放任自流，我們帶領(lǐng)全體員工干部，以擰螺絲的精神，一絲一扣從細(xì)節(jié)上抓好各項(xiàng)安全工作。

四、具體措施和方法

為了貫徹上級公司安全生產(chǎn)精神要求，結(jié)合常順煤業(yè)總體工作思路，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，我們采取如下具體措施：

1、以“三基”工作為抓手，不斷加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)

為了加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)調(diào)動大學(xué)生工作積極性，以培養(yǎng)年輕后備干部力量為目的，我公司于年初進(jìn)行了來自生產(chǎn)一線本專業(yè)畢業(yè)的28名大學(xué)生公開競聘上崗，通過公開競聘、演講、專家答辯，結(jié)合日常工作實(shí)際表現(xiàn)，最終提拔8名同志為生產(chǎn)部室副部級中層干部，6名同志為生產(chǎn)隊(duì)組干部，對參與競聘的其他同志分別給予了不同程度獎勵。同時(shí)，在勞動用工備案前解聘了一批超齡職工，調(diào)整或免去正部級干部3名，使我公司的中層干部結(jié)構(gòu)朝著更加專業(yè)化、年輕化、知識化發(fā)展。兩個月來，這批干部在各自的工作崗位上積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)異，并且?guī)恿艘淮笈鲗I(yè)工程技術(shù)人員的工作熱情，使他們看到了在常順煤業(yè)工作的希望與前景。

2、夯實(shí)一線管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè) 我公司于年初招收了50余名燕龕煤業(yè)熟練工人，成立了自己的準(zhǔn)備隊(duì)，通過近兩個月的鍛煉磨合，目前隊(duì)伍穩(wěn)定，成績突出。另外，收編了原東禹公司常順項(xiàng)目部部分熟練工成立了掘進(jìn)隊(duì)，保證了目前三個綜掘工作面的正常施工，充實(shí)了采煤隊(duì)、瓦斯抽采隊(duì)、探放水隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、維運(yùn)隊(duì)等一線隊(duì)組，調(diào)整了通風(fēng)部下屬隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)，聘請了高技術(shù)的機(jī)電維修人員，強(qiáng)化了機(jī)電專業(yè)管理，保證了生產(chǎn)一線隊(duì)組機(jī)構(gòu)合理，人員基本滿足安全生產(chǎn)需要。同時(shí)，配齊配強(qiáng)了各隊(duì)組班子成員：各隊(duì)配備了隊(duì)長一名，機(jī)電副隊(duì)長一名、技術(shù)副隊(duì)長一名、技術(shù)員一名、跟班副隊(duì)長三名。特別對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)配備了專門負(fù)責(zé)帶班組長，如采煤隊(duì)專門配備了端頭、超前維護(hù)組組長，真正起到了責(zé)任到崗、到人。如通風(fēng)部配備了各專業(yè)技術(shù)人員，配備了技術(shù)副隊(duì)長。做到了人人有專責(zé)，事事有人管。

通過招收和整編，完善了隊(duì)組建設(shè)，隊(duì)組班子建設(shè)，今年各生產(chǎn)隊(duì)組工程質(zhì)量、進(jìn)度較去年有了明顯改善。生產(chǎn)指揮上也做到了政令暢通，有令則行，有禁必止。

3、全面推廣“安全確認(rèn)”工作法

自2013年礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，常順煤業(yè)在圓滿完成逐年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的前提下，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年多（1300余天）安全生產(chǎn)無事故。進(jìn)入2016年以來，為了延長安全生產(chǎn)周期，我公司緊緊圍繞上級部門安全生產(chǎn)精神要求，經(jīng)多次黨政聯(lián)席會議研究，探討如何做好下一步的安全生產(chǎn)工作，制定了“安全確認(rèn)”工作法，杜絕各類零敲碎打安全事故。

（1）、制定了“安全確認(rèn)”工作表；

（2）、從井口開始，每一個崗位、每一項(xiàng)操作均須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場確認(rèn)，并記錄，按照想、看、動、查確認(rèn)法，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

4、規(guī)范行為，動態(tài)達(dá)標(biāo) 為了規(guī)范員工操作行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以嚴(yán)格落實(shí)手指口述、崗位描述為手段，以達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)目的。我們編制了各工種“手指口述”工作法、煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”操作要領(lǐng)，自行設(shè)計(jì)制作了手指口述卡片、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控口袋書，為每位員工創(chuàng)造了隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的條件。目前，各崗位工種基本掌握了本崗位操作要領(lǐng)，基本做到了行為規(guī)范，心中有數(shù)。此項(xiàng)工作雖然我們剛剛推開，只要我們常抓不懈，持之以恒，必將潛移默化地將員工的行為引導(dǎo)到規(guī)范操作中來，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)素質(zhì)

年初，我公司對全體員工進(jìn)行了強(qiáng)制安全培訓(xùn)。從礦級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、到每一位基層員工進(jìn)行了系統(tǒng)崗前煤礦知識培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)728人次，特殊工種輪訓(xùn)128人次，各小工種培訓(xùn)106人次，培訓(xùn)率達(dá)到100%。另外，我們分專業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。

（1）、周六組織各部室、隊(duì)組工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，由礦級領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)進(jìn)行授課，講解規(guī)程、措施的編制標(biāo)準(zhǔn)，圖紙資料的繪制，采掘工作面現(xiàn)場操作工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)，共組織各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)8次；

（2）、由機(jī)電部組織，機(jī)電副總親自授課，對各隊(duì)組電工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別對防爆知識及操作要領(lǐng)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，共計(jì)組織培訓(xùn)5次；

（3）、綜采隊(duì)由常務(wù)副總朱銀柱現(xiàn)場培訓(xùn)18次，規(guī)范了職工操作行為；

（4）、準(zhǔn)備隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)等隊(duì)組針對綜掘機(jī)維修困難，聘請?zhí)蜻M(jìn)機(jī)廠家現(xiàn)場進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)5次；

（5）、聘請北京煤科院專家對礦山壓力、巷道支護(hù)等現(xiàn)場指導(dǎo)3個月，并對工程技術(shù)人員、班組長授課6次。

通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，使各專業(yè)、各工種業(yè)務(wù)水平有了顯著提高。真正做到干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場。

6、推行企業(yè)安全文化，樹立員工安全意識

為了推行企業(yè)安全文化，樹立員工安全意識，我公司成立了安全文化領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了安全文化辦公室。在安全文化領(lǐng)導(dǎo)組的帶領(lǐng)下，做了以下工作：

（1）、組建了職工圖書室及文化長廊；

（2）、在互聯(lián)網(wǎng)微信平臺建立了“常順煤礦安全知識問答群”，每天由礦級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布一條安全知識；

（3）、在職工宿舍區(qū)設(shè)置了無線網(wǎng)，并安裝了網(wǎng)絡(luò)電視，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺豐富了職工的業(yè)余生活；

（4）、我們利用井上、井下的語音廣播系統(tǒng)，在職工上、下班期間播放新聞、宣傳貫徹安全知識、操作標(biāo)準(zhǔn)，為職工在寓教于樂中提供了學(xué)習(xí)機(jī)會。

（5）、全礦利用井下巷道兩幫、欄桿，地面墻體等懸掛各種安全知識宣傳圖版，警示標(biāo)語，時(shí)刻提醒職工處處注意安全。

（6）、為了振奮職工精神，彰顯企業(yè)文化，所有職工統(tǒng)一著裝，所有生產(chǎn)隊(duì)組班前進(jìn)行安全宣誓，由帶班長帶領(lǐng)員工集體入井、集體出井。

（6）、利用調(diào)度室投影儀在調(diào)度會前每天上午、下午各播出一道安全知識題及政策法規(guī)，中層以上干部每天接受兩次安全培訓(xùn)，全年將接受600余次安全文化知識教育培訓(xùn)。

安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，雖然我們剛剛推行，但我們堅(jiān)信，通過日積月累，只要我們堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，必將潛移默化大大提高我公司全體職工的安全意識。

7、嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)

2016年1月2日重新修訂了《常順煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，并對各部室、隊(duì)組進(jìn)行了傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)，共計(jì)編制崗位288個。

全礦職工層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》：由董事長與總經(jīng)理簽訂，總經(jīng)理與各分管副總簽訂，各分管副總與所分管的部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人簽訂，各部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人與本部室、隊(duì)組內(nèi)所有崗位人員簽訂。

通過責(zé)任制落實(shí)，全礦干部職工以上率下，層層做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。從公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、隊(duì)組長到每位員工，一級做給一級看，一級帶著一級干，起到了凝心聚力，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。

同時(shí)，由紀(jì)檢牽頭制定、出臺了《常順煤業(yè)安全生產(chǎn)問責(zé)制度》，極大地促進(jìn)了責(zé)任制的落實(shí)。

8、狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度（1）、在安全管理方面，我公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“周四安全生產(chǎn)活動”，同時(shí)由安監(jiān)部牽頭組織各部門主要負(fù)責(zé)人，每月定期、不定期對井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查，針對所查隱患以“四定表”形式在當(dāng)天全部落實(shí)到人、到崗，實(shí)現(xiàn)了隱患不過夜，過夜必追責(zé)。

我公司還建立了安全隱患排查電子臺賬（電子臺賬照片），嚴(yán)格執(zhí)行班排查、日匯報(bào)，各部門責(zé)成專人將存在的隱患和整改情況錄入電子臺賬，及時(shí)反饋上報(bào)安監(jiān)部，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理動態(tài)閉合管理。

安全管理執(zhí)行全員百分制考核制度，各部室、隊(duì)組按照月度工資總額的30%參與考核。

（2）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行百分制考核制度，安監(jiān)部和質(zhì)標(biāo)辦主要針對全礦范圍內(nèi)的各類作業(yè)場所及各隊(duì)組部室的資料軟件，本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行檢查，每月5日、15日、25日由質(zhì)標(biāo)辦牽頭，各部室、隊(duì)組配合進(jìn)行全方位質(zhì)標(biāo)檢查，并于當(dāng)天對檢查所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總、打分，各專業(yè)得分情況參與月度工資總額的30％考核。

（3）、對各生產(chǎn)隊(duì)組每月任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，該項(xiàng)考核得分占月度工資總額的25%.（4）、全公司各部室、各隊(duì)組對指令性任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，該項(xiàng)考核得分占月度工資總額的10%。

（5）、全公司各部室、各隊(duì)組對精神文明和安全文化建設(shè)情況進(jìn)行考核，該項(xiàng)考核得分占月度工資總額的5%。

（6）、班子成員工資依照公司各部室、隊(duì)組綜合得分進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。常順煤業(yè)投產(chǎn)時(shí)間短、基礎(chǔ)管理薄弱，我們所做的工作才剛剛開始，缺點(diǎn)和不足還很多，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。我堅(jiān)信，常順煤業(yè)的班子是一個團(tuán)結(jié)的班子，是一個能戰(zhàn)斗的班子，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和楊軍董事長的帶領(lǐng)下，常順煤業(yè)的安全工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定能搞好，一定能再上一個新臺階。

再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！希望各級領(lǐng)導(dǎo)常來常順，常順昌順！謝謝！

2016年3月27日

第二篇：現(xiàn)場會匯報(bào)材料

立足民生求發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)促轉(zhuǎn)型 爭當(dāng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展排頭兵

——德興市深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況匯報(bào)

德興市現(xiàn)有黨（工）委23個，黨（總）支部574個，黨員11171人。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我市緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”這一總體要求，以“爭當(dāng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展排頭兵”為目標(biāo)，以弘揚(yáng)“六德”，踐行“三為”為主題，集聚干勁，立足民生，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了初步成效。我們的主要做法是：

1、弘揚(yáng)德文化，在凝心聚力、解放思想中創(chuàng)先爭優(yōu)。堅(jiān)持把深化認(rèn)識、解放思想作為創(chuàng)先爭優(yōu)的前提，強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，實(shí)現(xiàn)活動全覆蓋。一是“六德三為”形共識。在全市廣大黨員干部中開展了“堅(jiān)持惟德乃興、致力轉(zhuǎn)型升級”實(shí)踐教育活動，堅(jiān)持以德文化凝聚人心，以德文化激勵創(chuàng)造，引導(dǎo)黨員干群弘揚(yáng)“六德”（公民道德、社會公道、個人品德、家庭美德、職業(yè)道德、干部官德）、踐行“三為”（我為德興發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策、我為德興發(fā)展學(xué)技能、我為德興發(fā)展辦實(shí)事）、集聚了人心，激發(fā)了干勁，在全市上下初步形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、思發(fā)展、謀發(fā)展的共識；二是“兩書一題”增意識。在編發(fā)簡報(bào)、開辟專欄的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，編寫了“兩書一題”即：《德興市創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)資料》、《德興市創(chuàng)先爭優(yōu)典型材料》和《德興市創(chuàng)先爭優(yōu)知識百題》，下發(fā)到各基層黨組織和廣大黨員干部手中，讓他們在學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)典型中，增強(qiáng)創(chuàng)和爭的意識；三是“大手拉小手”提認(rèn)識。在學(xué)校，開展了“小手拉大手”活動，發(fā)放創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳單，讓學(xué)生當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)小宣傳員，把創(chuàng)先爭優(yōu)帶進(jìn)學(xué)校、帶進(jìn)家庭。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合人口普查，讓人口普查員當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳員，借入戶普查宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)。在農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，采取自編自導(dǎo)歌曲戲劇、文藝演出、腰鼓隊(duì)、健身操等形式，把創(chuàng)先爭優(yōu)編到節(jié)目中，切切實(shí)實(shí)提高了廣大群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)的認(rèn)識，提高了群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)的知曉度和參與度。同時(shí)，切實(shí)加大對外對上宣傳力度，目前已在上饒市級以上新聞媒體、簡報(bào)上稿300余條，其中《江西省德興市以“民生組合拳”推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)》稿件在中央創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)第453期刊出。

2、深化黨員義工，在做亮品牌、服務(wù)群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。按照我市市委書記陳榮高對創(chuàng)先爭優(yōu)提出的“找載體、訂標(biāo)準(zhǔn)、定思路、造氛圍、出成效”要求，堅(jiān)持把深化黨員義工作為創(chuàng)先爭優(yōu)的抓手和載體，以義工引領(lǐng)黨員爭優(yōu)秀，促動組織創(chuàng)先進(jìn)。一是以義工引領(lǐng)黨員爭優(yōu)。采取集中與分散相結(jié)合的方式，深化、推進(jìn)黨員義工活動，在全市上下掀起了“黨員當(dāng)義工、人人做義工、社會助義工”新高潮。今年9月，開展了“全黨奮力創(chuàng)先爭優(yōu)、銅都黨員義工在行動”啟動儀式，在廣場舉辦了大型黨員義工義診、咨詢活動。目前，由創(chuàng)先爭優(yōu)辦牽頭組織的“創(chuàng)先爭優(yōu)——銅都黨員義工下鄉(xiāng)巡回演出”正在開展中。全市21支黨員義工服務(wù)分隊(duì)1000余名黨員義工，深入大街小巷、田間地頭，紛紛開展送書送報(bào)、送醫(yī)送藥、政策宣傳、法律咨詢、環(huán)境整治、衛(wèi)生整理等活動，涌現(xiàn)出了退休老黨員王祥興退而不休、志愿服務(wù)，56歲義工紅歌手葉娟遞交入黨申請書、義務(wù)演出等一批先進(jìn)典型。今年來，共開展各類義工活動120余場次，發(fā)放各類書籍6000余份，發(fā)放藥品420箱，服務(wù)群眾4萬人次。二是以義工促動組織創(chuàng)先。黨員義工的蓬勃開展有力助推了黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)。全市各級黨組織在全面推開“學(xué)習(xí)型、雙帶型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、誠信型”“六型”先進(jìn)黨組織創(chuàng)評活動的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新推出了一系列寓教于樂、富有自身特色的舉措。如統(tǒng)戰(zhàn)部在非公企業(yè)中開展的“五好”黨員先鋒崗、流動紅旗競賽活動，衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“群眾滿意醫(yī)生”、“星級護(hù)士”等醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評比活動，教育系統(tǒng)開展的“爭做教書育人標(biāo)兵、爭當(dāng)師德師風(fēng)楷模”活動，花橋鎮(zhèn)黨委開展的“四亮五在前”和 “十佳黨員先鋒、十佳創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵” 創(chuàng)評活動，漁塘村開展的“黨員幫帶先鋒、文明家庭、特色家庭”評選活動，交警大隊(duì)開展的“幫扶進(jìn)萬家、送法進(jìn)萬家、納諫進(jìn)萬家、回訪進(jìn)萬家”活動，等等。工青婦等群團(tuán)組織也結(jié)合實(shí)際，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入工作中，以黨建帶工建團(tuán)建婦建，開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“巾幗示范崗”、“五四紅旗團(tuán)組織”等創(chuàng)評活動，為全市廣大黨員干部職工、團(tuán)員青年和婦女搭建了創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的新平臺。

3、推出民生組合拳，在改善民生、破解難題中創(chuàng)先爭優(yōu)。堅(jiān)持把改善民生、破解難題作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重中之重，推出一整套民生組合拳，著力增進(jìn)群眾福址、提升幸福指數(shù)?！傲庖谎a(bǔ)”惠民生。在全省率先推行高中免費(fèi)教育，讓發(fā)展成果與民共享，該項(xiàng)措施每年將惠及學(xué)生4100人以上，市財(cái)政每年增加投入教育經(jīng)費(fèi)700萬元以上，為相關(guān)家庭年均減負(fù)近2000元。交通會戰(zhàn)破瓶頸。在服務(wù)“兩高三鐵”建設(shè)同時(shí)，開展“四線一掛”交通大會戰(zhàn)，投資2.4億元，集中人力、物力、財(cái)力和一年半左右的時(shí)間，徹底改變交通差的瓶頸，并力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有自然村通水泥路的目標(biāo)，讓全市人走上暢通路、舒心路、致富路?！拔鍌€一批”促創(chuàng)業(yè)。以培養(yǎng)雙帶典型“帶動一批”、加強(qiáng)合作社建設(shè)“影響一批”、發(fā)展來料加工“拉動一批”、凸顯區(qū)位優(yōu)勢“新增一批”和依托支柱產(chǎn)業(yè)“培植一批”等“五個一批”措施，激勵和引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)熱潮?！皭坌囊蝗站琛鲍I(xiàn)愛心。把每年10月定為“愛心捐贈月”，開展“愛心一日捐”活動，倡導(dǎo)干部職工捐一天工資，孩童捐一天零花錢，企業(yè)捐一天利潤，為社會福利事業(yè)作貢獻(xiàn)，目前全市上下共捐款25萬元?！罢猩贪偃招小逼齐y題。按照“全民總動員，決戰(zhàn)一百天，拿下三下億”的目標(biāo)，從8月12日起開展了“招商百日行”活動，引進(jìn)項(xiàng)目25個，其中5000萬以上項(xiàng)目9個，實(shí)際進(jìn)資10.87億元，外資2個，實(shí)際進(jìn)資680萬美元。通過一系列民生組合拳的出臺，有力破解了一批影響和制約我市科學(xué)發(fā)展的難題、事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的難題。

4、推出十項(xiàng)改革舉措，在深化改革、樹立導(dǎo)向中創(chuàng)先爭優(yōu)。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，推出了十項(xiàng)干部人事制度改革措施，不斷提高選人用人的公信度和滿意度。一是建立“四評三考兩征求一運(yùn)用”考核評價(jià)體系，對全市科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考察；二是實(shí)行“四推三考兩評估一確定”，遴選出100名正副科級后備干部；三是公推優(yōu)選部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；四是公開選拔和公推優(yōu)選部分專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部；五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)干部雙向交流工作；六是建立市直機(jī)關(guān)面向基層一線遴選公務(wù)員的長效機(jī)制；七是探索規(guī)范干部選拔任用提名制度；八是全面推行市委任用干部票決制度；九是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔部分領(lǐng)導(dǎo)干部，從村（居）書記中選拔部分事業(yè)干部；十是大力整治選人用人上的不正之風(fēng)。通過一系列干部人事制度改革措施，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，切實(shí)提高群眾對選人用人工作的滿意度。

5、大化解大辦事大交友，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境中創(chuàng)先爭優(yōu)。

堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境作為創(chuàng)先爭優(yōu)的著力點(diǎn)，聽民聲，訪民情，解民難，安民心。一是領(lǐng)導(dǎo)下訪便民。開展了以“矛盾大化解、為民大辦事、與民大交友”為主題的“領(lǐng)導(dǎo)干部大下訪”活動，市領(lǐng)導(dǎo)帶頭下訪，黨員干部主動下訪，下基層，進(jìn)企業(yè)，每人聯(lián)系十戶群眾，與農(nóng)民群眾交朋友、拉家常，幫助他們化矛盾、辦實(shí)事?；顒又校崂沓鋈罕娦旁L問題142個，辦結(jié)信訪案件125個，安排民生工程61個，聯(lián)系群眾3萬余戶，協(xié)調(diào)發(fā)展資金50萬余元。二是“五項(xiàng)禁令”親民。專門制定了《機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范若干規(guī)定》，明確提出了嚴(yán)禁上班無故遲到、早退或從事非公務(wù)活動、嚴(yán)禁對服務(wù)對象不作為、慢作為、亂作為，影響和破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、嚴(yán)禁參與有損“六德”行為和公務(wù)形象的活動、嚴(yán)禁本事范圍內(nèi)相互吃請及公務(wù)接待午間飲酒、嚴(yán)禁擅自駕駛公務(wù)用車等“五項(xiàng)禁令”，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行，親筆撰寫了《致四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的一封公開信》，主動作出承諾，接受全市人民的監(jiān)督。雙向承諾為民。按照“有承諾、見行動、重成效”的要求，采取“公示、公開”雙向承諾、“細(xì)化、量化”科學(xué)定諾、“考評、測評”兌現(xiàn)承諾的方式，推行了黨組織、黨員承諾兌現(xiàn)制，以群眾滿意度來檢驗(yàn)承諾效果；建立承諾跟蹤督查制度，以黨員承諾兌現(xiàn)制來檢驗(yàn)工作實(shí)效。目前，全市已簽訂黨組織承諾書586份，占全部基層黨組織數(shù)的100%，黨員承諾書10564份，占全部黨員數(shù)的93%。

6、推進(jìn)六大工程，在圍繞中心、推動發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。緊緊圍繞中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)，以創(chuàng)先爭優(yōu)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)重點(diǎn)工程，助推經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又好又快發(fā)展。以“六大工程”推進(jìn)大發(fā)展。實(shí)施了決戰(zhàn)三區(qū)、升級增效、民心民生、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等“六大工程”。堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手，決戰(zhàn)園區(qū)、景區(qū)、城區(qū)，補(bǔ)足“短板”，全力打造具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和項(xiàng)目支撐，推進(jìn)決戰(zhàn)三區(qū)工程。按照包容性增長的要求，以大氣魄、大手筆來加快轉(zhuǎn)型，提速升級、增效惠民，推進(jìn)升級增效工程。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與社會、城市與農(nóng)村、內(nèi)生與外援、本級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造工程。以大項(xiàng)目推進(jìn)大建設(shè)。順利啟動了總投資5億元的銀山礦日采選5000噸技改項(xiàng)目和總投資12億元的江西銅業(yè)(德興)60萬噸/年硫鐵礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，有力助推了經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，截止10月底，全市完成財(cái)政總收入12.12億元，增長14%；規(guī)模以上工業(yè)增加值8.43億元，增長27.12%。社會事業(yè)得到全面發(fā)展。重點(diǎn)抓了省市下達(dá)的8個方面52件實(shí)事，協(xié)調(diào)發(fā)展了科技、教育、文化、衛(wèi)生等各項(xiàng)社會事業(yè)，發(fā)放小額貸款3091萬元，城鎮(zhèn)就業(yè)率達(dá)94.5%，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移4528人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4250人，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)12.22萬人，完成了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和115所村衛(wèi)生所達(dá)標(biāo)建設(shè)，136套廉租房開工建設(shè)，6.52萬平方米的棚戶區(qū)住房改造項(xiàng)目加快實(shí)施。

雖然，我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但離上級的要求和群眾的期望，還有一定差距，還存在著活動啟動慢、發(fā)展不平衡、特色不鮮明等問題。下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)新載體，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，為我市實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)持惟德乃興，致力轉(zhuǎn)型升級，爭當(dāng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展排頭兵”的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：2015現(xiàn)場會匯報(bào)材料

洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

大力助推教師專業(yè)成長，全方位打造高效課堂

-------洪洞縣登臨中學(xué)高效課堂建設(shè)交流材料

在這個教育教學(xué)改革不斷地深入的時(shí)代里，辦學(xué)特色就是學(xué)校高揚(yáng)的旗幟，抓住了特色也就抓住了學(xué)校的生存權(quán)，沒有特色的學(xué)校很快就會淹沒在飛速發(fā)展的教育事業(yè)的汪洋大海之中。緊緊抓住教育教學(xué)改革的脈搏，我校大力推進(jìn)學(xué)校高效課堂建設(shè)，成果顯著。

一、狠抓教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，打造高效能教師隊(duì)伍

百年大計(jì)，教育為本，教育大計(jì)，教師為本。有好的教師才有好的教育。教師是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，也是高效課堂建設(shè)的核心因素。為了全面提高我校教師教育教學(xué)水平，為高效課堂建設(shè)注入活力，我們開展了一系列的活動，為教師的專業(yè)成長搭建平臺：

1、開展專題教育集中學(xué)習(xí)活動

學(xué)校先后為教師下載了海量教育視頻，添置了《課標(biāo)解讀》《如何成為高效能教師》等書籍，印制了《問題情境導(dǎo)學(xué)》等大量課堂教育教學(xué)材料，利用每周五的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織教師觀看相關(guān)教育視頻或?qū)W習(xí)理論、課堂教學(xué)改革材料等，極大地豐富了教師的教育教學(xué)理論水平；學(xué)校還先后聘請多名教育教學(xué)改革成績突出的學(xué)校校長及一線教師來我校講座，做課，交流教育教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)；等。

2、開展撰寫教育理論筆記活動

學(xué)校要求每位教師每周要自覺閱讀一定量的教育理論書籍，寫出不少于500字的理論筆記或教學(xué)反思。在讀寫的過程中，發(fā)現(xiàn)自己教育教學(xué)過程中的不足，改進(jìn)自己的課堂教學(xué)，構(gòu)建有自己個性，適合學(xué)生，適合自己的高效課堂，也只有適合才會有效，有效才能高效。

3、開展學(xué)科知識教師自檢活動

為了能時(shí)刻把握所教學(xué)科知識的變化，我校教師堅(jiān)持每月一次的自測自練活動，自己考自己，通過這種形式，教師能及時(shí)了解考試改革的新動向，及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)，幫學(xué)生形成完整的知識的體系。

4、開展互聽互評聯(lián)教聯(lián)研活動 洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

聽評課活動是教師提高的一種有效活動形式。學(xué)校通過組織常態(tài)課、公開課、示范課，聯(lián)片互動課等一系列的活動，全力打造高效能教師，謀求教師的專業(yè)化成長，效果顯著。

二、善用學(xué)案導(dǎo)學(xué)新模式，全力提高課堂有效性

質(zhì)量在于課堂，課堂在于學(xué)案，成效要看學(xué)生，成績說明一切。

課堂教學(xué)改革多少年，學(xué)案式教學(xué)模式通過大量實(shí)踐，被很多專家和教育工作者一致認(rèn)為是最有效的教學(xué)模式！

學(xué)案式教學(xué)模式有著很多的特點(diǎn)，但最主要的是它可以把教師從繁重的“滿堂灌式的講授”和學(xué)生“填鴨式的接受”中解放出來，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，大幅度的提高課堂的可操控性，加大課堂容量，改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)成績。

1、理念轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)為先

為了做好學(xué)案教學(xué)模式的推廣，我校向每位教師印發(fā)了登臨中學(xué)《問題導(dǎo)學(xué)學(xué)習(xí)材料》

（一）（二），對教師進(jìn)行課改理論培訓(xùn)，讓每位教師從思想上轉(zhuǎn)變理念，認(rèn)識課改的必要性和實(shí)施學(xué)案教學(xué)的重要意義，了解并掌握一定的教育理論和實(shí)踐技能。

2、實(shí)踐探索，課堂檢驗(yàn)

教無定法，學(xué)案導(dǎo)學(xué)也是靈活多變的。在學(xué)案教學(xué)實(shí)施的過程中，我校鼓勵教師大膽創(chuàng)新實(shí)踐，摸索適合學(xué)生，適合教師自己的課堂教學(xué)模式。教師在遵循學(xué)案編寫原則的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)所教學(xué)科及學(xué)生的特點(diǎn)和自身的工作特點(diǎn)，量身打造有利于課堂教學(xué)的導(dǎo)學(xué)案，讓課堂去檢驗(yàn)，最終的成效看學(xué)生能否適應(yīng)，能否有效提高課堂效率。通過一段時(shí)間的摸索，教師對學(xué)案導(dǎo)學(xué)模式有了足夠的認(rèn)識，能熟練編寫并使用導(dǎo)學(xué)案進(jìn)行教學(xué)。

3、熟練使用，高效推進(jìn)

什么事情總有一個適應(yīng)的過程，當(dāng)教師能夠熟練編寫并使用導(dǎo)學(xué)案，我們便以學(xué)案導(dǎo)學(xué)為載體，以學(xué)生成長為本為靈魂，以問題為主線，以問題解決為基石，在全校大力推行高效課堂建設(shè)，提高課堂教學(xué)有效性，形成使學(xué)生能自主學(xué)習(xí)、2 洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

高效學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)模式。

4、總結(jié)反思，不斷改進(jìn)

任何事情都不可能十全十美。在學(xué)案導(dǎo)學(xué)實(shí)施的過程中，我們要求教師及時(shí)的總結(jié)反思，不斷去完善在教育教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，不斷改進(jìn)自己的學(xué)案，提升自己的業(yè)務(wù)水平，以期達(dá)到教學(xué)相長。

三、開展教與學(xué)擂臺比武活動，力促高效課堂生成性

1、，高效課堂我創(chuàng)造，三尺講臺展風(fēng)采

教師就要以教學(xué)水平論英雄，我校堅(jiān)持每年一次的“課堂教學(xué)改革明星（名師）”賽課活動，以活動為載體，要求我校教師全員參與，先組織全校性的聽評課活動進(jìn)行初選，然后邀請縣教研室教研員對通過初選的教師復(fù)選，比賽從教師的教育教學(xué)能力和學(xué)生的學(xué)習(xí)成效測評等方面進(jìn)行考察，對勝出的教師頒發(fā)榮譽(yù)，給予獎勵，極大地促進(jìn)了教育教學(xué)工作的開展，提高了教師教育教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。

2、高效課堂我做主，小組合作我成長

高效課堂建設(shè)的過程中，學(xué)生的成長是實(shí)施教學(xué)的靈魂。如何讓學(xué)生愛上課堂，愛上學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)是教師應(yīng)該思考的主要問題。為了有效解決這個問題，我們的老師在綜合學(xué)生的各種能力后，對學(xué)生做了合理的分組，對組內(nèi)學(xué)生進(jìn)行合理的分工，制訂小組管理規(guī)則，建立小組評價(jià)機(jī)制。我校堅(jiān)持每學(xué)期對各班學(xué)生學(xué)習(xí)小組全方位評價(jià)，每班評選出兩個“高效課堂學(xué)習(xí)小組”以及“優(yōu)秀小組長”，強(qiáng)化了學(xué)生合作探究的欲望，極大地調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，有效的提高了課堂教學(xué)效率。

總之，高效課堂建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們還在路上。我們將以飽滿的熱情積極探索，為我縣教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：2017現(xiàn)場會匯報(bào)材料

洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲 優(yōu)化教學(xué)模式，構(gòu)建高效課堂

-----洪洞縣登臨中學(xué)高效課堂建設(shè)交流材料

為則通達(dá)，教無止境。多年來，我校本著“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的教育宗旨，深入貫徹教育教學(xué)改革的理念，大力推進(jìn)學(xué)校高效課堂建設(shè)，取得了構(gòu)建高效課堂的階段性成果?，F(xiàn)將我們對構(gòu)建高效課堂工作以來所做的相關(guān)工作及體會向大家做以匯報(bào)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、提高認(rèn)識，敢于創(chuàng)新，倡導(dǎo)高效課堂。

面對一項(xiàng)新的改革，教師中不愿參與者有之、消極等待者有之，抱著應(yīng)付差事、走走過場的亦有之，怕吃苦、怕受累的更有之。這些現(xiàn)象都是人之常情。在教改實(shí)驗(yàn)初期我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)教師思想引領(lǐng)，提高教師思想認(rèn)識，克服教師思想上的畏難情緒，激發(fā)教師的教改熱情，鼓舞教師的教改勇氣，是我們拉開教改序幕要邁過的第一道門檻。

為保障實(shí)踐活動順利開展并取得實(shí)效，學(xué)校還成立了“高效課堂”實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，為實(shí)踐活動的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和組織“高效課堂”實(shí)踐活動，確?；顒佑行蜷_展；教導(dǎo)主任任副組長，為實(shí)踐活動的具體負(fù)責(zé)人；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)高效課堂實(shí)驗(yàn)小組，由學(xué)校青年骨干教師擔(dān)任。同時(shí)，以年級組為單位，成立各學(xué)科集體備課組；以近幾年我校市級以上骨干教師、1 洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

教學(xué)能手、各教研組組長為成員，成立“高效課堂達(dá)標(biāo)考核小組”。學(xué)校根據(jù)創(chuàng)建活動要求，調(diào)整并完善了考核制度，將高效課堂達(dá)標(biāo)情況按無效、低效、有效、高效四個等級納入教師考核評價(jià)里。

二、齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，實(shí)施高效課堂。

課堂教學(xué)改革，教師是關(guān)鍵。為了適應(yīng)課改新形勢，全面提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)校先后為教師下載了海量教育資源，更新了大量課堂教育教學(xué)材料，利用每周的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織教師強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，極大地豐富了教師的教育教學(xué)理論水平；給學(xué)校課堂教學(xué)改革注入了新的活力。學(xué)校還先后聘請縣教研室專家及多名教育教學(xué)改革成績突出的學(xué)校校長和一線教師來我校講座，做課，交流教育教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)；為我校課堂教學(xué)改革的發(fā)展把脈會診，提供發(fā)展的借鑒和參考等。

為了落實(shí)高效課堂實(shí)施情況，以及應(yīng)對實(shí)施中存在的弊端，我校通過校本研修促進(jìn)教師實(shí)施高效課堂的創(chuàng)建行動。一是組織集體備課活動，增強(qiáng)導(dǎo)學(xué)案的實(shí)用性。二是組織 “高效課堂”立標(biāo)課活動，要求實(shí)驗(yàn)教師上好立標(biāo)課，立標(biāo)課必須體現(xiàn)：課前預(yù)習(xí)、小組合作與交流、小組評價(jià)、當(dāng)堂檢測幾個重要環(huán)節(jié)。其他教師在聽取立標(biāo)課的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，設(shè)計(jì)導(dǎo)學(xué)案，落實(shí)問題引領(lǐng)式教學(xué)模式，嘗試上好實(shí)驗(yàn)課。三是組織“高效課堂”校級優(yōu)質(zhì)課觀摩活動，以活動為載體，為廣大教師參與教學(xué)研究，展示研究成果提供機(jī)會。

在教學(xué)模式上我們推出：

第一步：編寫導(dǎo)學(xué)案，指導(dǎo)學(xué)生做好課前預(yù)習(xí)； 洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

第二步：課堂教師的問題引領(lǐng)，學(xué)生的小組合作探究與交流展示；

第三步：課堂檢測，落實(shí)目標(biāo)。

第四步：課后師生的反思，修正，完善提高。

每一步都突出教師導(dǎo)的作用；每一步都體現(xiàn)出學(xué)生學(xué)的主體。

我們要求導(dǎo)學(xué)案的編寫設(shè)計(jì)要難易適中；上課過程要扎實(shí)有效；作業(yè)設(shè)計(jì)要分不同層次；活動方式要靈活多樣；對課堂教學(xué)時(shí)間分配，采取“定時(shí)限講”，要給學(xué)生留出自由和訓(xùn)練的時(shí)間，突出以訓(xùn)練為主，挖掘?qū)W生智能潛力，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力，大力提高教學(xué)效果。

有效觀課議課，互評互研是教師提高的一種最有效的活動形式。學(xué)校通過組織常態(tài)課、公開課、示范課、同課異構(gòu)課、聯(lián)片互動課等一系列的活動，全力打造高效能教師，謀求教師的專業(yè)化成長，效果顯著。

三、劃分小組，合作探討，配合高效課堂。

實(shí)施高效課堂必須以學(xué)生為主體，創(chuàng)設(shè)民主和諧的課堂氛圍，教學(xué)才會變得富有效率。教師除了在導(dǎo)學(xué)案中要給學(xué)生出示所要預(yù)習(xí)的內(nèi)容，還要幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中學(xué)會質(zhì)疑，把自己預(yù)習(xí)過程中出現(xiàn)的不明白的地方標(biāo)記出來，為合作探究做好鋪墊。在預(yù)習(xí)的過程中要注意給學(xué)生留夠充足的時(shí)間。在合作探究的過程中教師先劃分學(xué)習(xí)小組，根據(jù)學(xué)生原有知識基礎(chǔ)，合理安排學(xué)生座位，以便于開展小組合作，同伴互助。所有的學(xué)生都能 3 洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

“動”起來，通過在組內(nèi)相互交流，大膽表達(dá)自己的感受，通過合作研討，達(dá)成教學(xué)目標(biāo)。

在一些細(xì)節(jié)上我們還要求學(xué)生要積極配合教師。做好以下幾方面：（1）起立和回答問題時(shí)要挺胸抬頭。（2）口語表達(dá)要清晰響亮。（3）保持默契配合的關(guān)系。學(xué)生之間保持良好的合作關(guān)系，生生相互討論交流時(shí)要體現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)的合作精神，使整個學(xué)習(xí)過程充滿了生機(jī)和活力，讓學(xué)生的學(xué)習(xí)完全成了自我鍛煉，互助研究的過程。

四、總結(jié)反思，不斷改進(jìn)，提高課堂效率。

任何事情都不可能十全十美。在學(xué)案導(dǎo)學(xué)實(shí)施的過程中，我們要求教師及時(shí)的總結(jié)反思，不斷去完善在教育教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，不斷改進(jìn)自己的學(xué)案，提升自己的業(yè)務(wù)水平，以期達(dá)到教學(xué)相長。

總之，高效課堂建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們還在路上。只有不斷地實(shí)踐，不斷地探索，不斷地創(chuàng)新，不斷地總結(jié)，上下形成一股合力才能讓高效課堂落到實(shí)處。

深化課程改革、構(gòu)建高效課堂實(shí)踐活動，是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們要不斷創(chuàng)新教與學(xué)的工作方式，以深化課程改革，構(gòu)建高效課堂為重點(diǎn)，為我學(xué)?；A(chǔ)教育又好又快地發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：現(xiàn)場會匯報(bào)材料

強(qiáng)化統(tǒng)籌 提升內(nèi)涵 加快推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展

塔河縣人民政府

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：

塔河縣地處大興安嶺北部，總面積1.44萬平方公里，屬政企合一體制?？h（局）轄6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口7.47萬。全縣義務(wù)教育學(xué)校13所，其中，小學(xué)8所，初中4所，九年制學(xué)校1所。學(xué)校布局合理，覆蓋全縣，滿足教育教學(xué)需要。近年來，我們堅(jiān)持將義務(wù)教育均衡發(fā)展作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展的突破口，采取“整體推進(jìn)”與“重點(diǎn)突破”相結(jié)合的辦法，推進(jìn)義務(wù)教育由教育規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變；由同質(zhì)發(fā)展向特色發(fā)展轉(zhuǎn)變。

一、建立“三大機(jī)制”，強(qiáng)化教育政策保障

（一）建立均衡發(fā)展推進(jìn)機(jī)制?？h委、縣政府確立了2012年基本實(shí)現(xiàn)區(qū)縣義務(wù)教育均衡發(fā)展的奮斗目標(biāo)，每年召開工作推進(jìn)會，加強(qiáng)對義務(wù)教育均衡發(fā)展統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的義務(wù)教育均衡發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，縣教育、財(cái)政、人事、建設(shè)等部門通力合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)力推進(jìn)，將各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到人。為義務(wù)教育均衡發(fā)展提供了思想上的科學(xué)引領(lǐng)和物質(zhì)上的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并將義務(wù)教育均衡發(fā)展工作納入任期目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核管理之 中,對影響工作進(jìn)程的部門實(shí)行責(zé)任追究制度，切實(shí)做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。推動縣域內(nèi)義務(wù)教育辦學(xué)條件、師資隊(duì)伍、管理水平、教育質(zhì)量等方面均衡發(fā)展。

（二）建立均衡發(fā)展保障機(jī)制?？h委、縣政府認(rèn)真總結(jié)了“大投入大改革就能帶來大變化，大變化就能促進(jìn)大發(fā)展”的成功經(jīng)驗(yàn)。在繼續(xù)堅(jiān)持“優(yōu)先、保障、增加”教育投入原則的基礎(chǔ)上，內(nèi)投外引，上爭下促，竭力增加對教育的投入，保障教育投入在財(cái)政開支中的比例占到？。近些年來，累計(jì)投入經(jīng)費(fèi)？億元推動義務(wù)教育均衡發(fā)展。建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的校舍，裝配了高檔次的教育教學(xué)設(shè)備、儀器。目前，我縣教育技術(shù)裝備的配備實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化，各中小學(xué)校不僅按照教育教學(xué)需要設(shè)置了專用教室，而且裝備得檔次高，數(shù)量足、質(zhì)量好，為塔河縣的教育又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為教育的可持續(xù)發(fā)展儲備了豐厚的資源。

（三）建立均衡發(fā)展考評機(jī)制。從2008年開始，我縣將義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校完成情況，作為各級黨政班子實(shí)績考核的重要內(nèi)容，縣委組織部每年進(jìn)行考核，考核排名倒數(shù)第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨政主要領(lǐng)導(dǎo)將調(diào)整工作崗位?？h政府將義務(wù)教育發(fā)展水平列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)場教育工作督導(dǎo)評估的重要內(nèi)容，增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的積極性和主動性。

二、實(shí)施“五大計(jì)劃”，強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)

一是實(shí)施教師待遇改善計(jì)劃。為不斷提高教師專業(yè)化水平，建立了繼續(xù)教育和終身學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，確保師資培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)足額到位，使教師參加崗位培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、旅差費(fèi)均能按規(guī)定報(bào)銷。每年拿出20萬元表彰先進(jìn)集體、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者；實(shí)施“教師關(guān)愛工程”，2007年，為全縣教師建設(shè)4棟住宅樓，縣政府林業(yè)局每平方米補(bǔ)助200元，優(yōu)惠幅度達(dá)25%；同時(shí)，免費(fèi)為全縣中、高級教師體檢，激發(fā)了廣大教育工作者獻(xiàn)身教育的熱情。

二是實(shí)施競爭激勵機(jī)制計(jì)劃。制定了《塔河縣中小學(xué)教師崗位聘用實(shí)施方案》。2007年，在全縣實(shí)施以“四定四掛鉤”為主要內(nèi)容的教職工崗位管理。實(shí)行定編、定崗、定責(zé)、定員，加強(qiáng)教職工崗位考核，并將考核結(jié)果與職務(wù)評聘掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與崗位聘任掛鉤、與績效工資掛鉤。

三是實(shí)施師德教育計(jì)劃。幾年來，先后開展了“樹師表形象、比育人成果、促素質(zhì)教育”、“敬業(yè)在興安、奉獻(xiàn)在崗位、創(chuàng)新在教壇” 和“幸福從教”等師德教育活動，使師德建設(shè)一年一個重點(diǎn)，一年一個主題。建立起師德師風(fēng)評估體系和考評機(jī)制，堅(jiān)決制止和查處亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)行為。在教師考核、晉級、職務(wù)評聘中實(shí)行師德“一票否決”。同時(shí)，開展“萬人評教”活動和校長述職評議工作，建立“家長接待日”和“行風(fēng)監(jiān)督員巡視”制度。

四是實(shí)施教師素質(zhì)提升計(jì)劃。我縣堅(jiān)持請進(jìn)來與走出去相結(jié)合、通識培訓(xùn)與學(xué)科培訓(xùn)相結(jié)合、專題講座與參與式培訓(xùn)相結(jié)合、教材輔導(dǎo)與教學(xué)研討相結(jié)合、新課程培訓(xùn)與繼續(xù)教育常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，采取“以考促學(xué)、以學(xué)促研、3 以研促教”的措施，大力開展教師培訓(xùn)工作，推動課改工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)，2008年，以“三新一德”，即：新理念、新課程、新技術(shù)、師德教育為主要內(nèi)容，對農(nóng)村教師進(jìn)行了分期分批的全員崗位培訓(xùn)。幾年來，全縣有107人在省級、315人在地級各項(xiàng)比賽中獲獎，350人被評為省、地骨干教師和教學(xué)能手。“十一五”期間有43個課題被定為省重點(diǎn)課題，有2213篇科研論文獲國家和省地科研成果獎，形成了一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)全面、開拓進(jìn)取的教師團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)辦人民滿意教育奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五是實(shí)施支教和送教下鄉(xiāng)計(jì)劃。選派鎮(zhèn)內(nèi)骨干教師到三鄉(xiāng)和林場學(xué)校開展教學(xué)工作，促進(jìn)了農(nóng)村和林場學(xué)校教師素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)了支教工作與師資培訓(xùn)雙惠雙贏。同時(shí)，我們以人為本，立足現(xiàn)實(shí)，成立了以教研員和骨干教師為主要成員的導(dǎo)學(xué)團(tuán)，大力實(shí)施“名師送教工程”。通過“名師共享”、“設(shè)施共享”、“教研成果共享”、“教育信息共享”等來扶持薄弱學(xué)校。

三、實(shí)施“五大工程”，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展

一是集中辦學(xué)工程。我們堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，著眼長遠(yuǎn)；城鄉(xiāng)兼顧，統(tǒng)籌發(fā)展；減少數(shù)量，提高質(zhì)量；面向全體，服務(wù)群眾的原則，制定了“壓縮規(guī)模、提高檔次、集中辦學(xué)、提高質(zhì)量”的調(diào)整方針，大力推進(jìn)中小學(xué)布局調(diào)整，并做到每年都有新舉措。幾年來，全縣義務(wù)教育學(xué)校由原來的23所，撤并為13所，實(shí)現(xiàn)了縣域?qū)W校布局的科學(xué)化、均衡化，達(dá)到了“集中、合理和增效”的辦學(xué)目的。

二是素質(zhì)教育工程。我縣樹立“特色育人、文化立?！钡霓k學(xué)理念，以促進(jìn)人的全面發(fā)展，辦好人民滿意的教育為落腳點(diǎn)，全面實(shí)施素質(zhì)教育。結(jié)合個性和共性教育，抓好“三級課程”和落實(shí)“三維目標(biāo)”，從個人行動、社會責(zé)任和報(bào)效國家三個方面實(shí)施全面教育，建立全方位德育體系。注重學(xué)生日常行為規(guī)范的教育，強(qiáng)化養(yǎng)成，在養(yǎng)成訓(xùn)練中培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，確立正確的思想觀念。把實(shí)施特色辦學(xué)，作為實(shí)施素質(zhì)教育，打造品牌教育的突破口和切入點(diǎn)。積極開展以山區(qū)文化為引領(lǐng)的特色教育，把塔河風(fēng)格、塔河風(fēng)光、塔河的優(yōu)良傳統(tǒng)與塔河的教育融洽起來，開辟了鄂倫春語、版畫、樺樹皮畫等一大批具有濃郁本土氣息的校本課程，呈現(xiàn)了校校有亮點(diǎn)，校校有隊(duì)伍，校校有規(guī)劃，校校有措施，校校有效益，校校有創(chuàng)新的特色建設(shè)新格局。同時(shí)，我縣為了搶救、傳承和發(fā)揚(yáng)鄂倫春民族文化，打造鄂族文化傳承基地，培養(yǎng)鄂族精英，通過編寫鄂漢互譯詞典；收集整理騎馬、劃船、頸力、搬棍等體育素材；發(fā)展鄂倫春民族校民樂隊(duì)和舞蹈隊(duì)等，創(chuàng)建獨(dú)樹一幟的鄂倫春民族學(xué)校文化。深入開展“冰雪、管樂進(jìn)課堂”活動。目前，全縣學(xué)校3年級以上年級全部開設(shè)了管樂課、冰上課,70%的學(xué)生學(xué)會了管樂的基本知識，30 %的學(xué)生能達(dá)到三級演奏水平，65%的學(xué)生學(xué)會了滑冰,80%的學(xué)生學(xué)會了滑雪。三是資源管理應(yīng)用工程。組建教育資源管理應(yīng)用機(jī)構(gòu)，建立教育資源使用評估體系，推進(jìn)教育資源使用的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；瑸閺V大師生服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量。加大投入力度，合理配置教育資源，使義務(wù)教育階段學(xué)校在辦學(xué)條件方面100%達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)。開展“教育資源管理應(yīng)用年”活動，切實(shí)提高教育資源應(yīng)用率。采取有效措施盤活一切有助于學(xué)生素質(zhì)提高的教育資源，使之發(fā)揮最大效益。本著一年會用，二年用活，三年用精的發(fā)展方式，切實(shí)抓好學(xué)科教師應(yīng)用培訓(xùn)工作。在廣大教師中形成學(xué)資源、用資源、研究資源的良好局面，讓教育資源走進(jìn)課堂，面向全體學(xué)生。

四是信息技術(shù)工程。近年來，我縣按著“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、分步推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則，大力實(shí)施“農(nóng)遠(yuǎn)”和“林遠(yuǎn)”工程，使教育信息化實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。為所有學(xué)校建設(shè)了微機(jī)室、語音室和多媒體教室；為133個班級配備了多媒體教學(xué)系統(tǒng)；并在全區(qū)率先實(shí)施“光纖到?！惫こ?，為所有中小學(xué)接入100兆光纖，并實(shí)現(xiàn)了常規(guī)課堂網(wǎng)絡(luò)直播。目前，全縣學(xué)生用機(jī)1225臺，生機(jī)比小學(xué)為5 ：1；初中8：1；，班級授課達(dá)到1人1機(jī)。

五是精細(xì)化管理工程。我縣堅(jiān)持“以人本管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以過程管理為核心，以制度管理為保證”的原則，免費(fèi)為各中小學(xué)校提供了《大興安嶺地區(qū)學(xué)校精細(xì)化管理規(guī)程》，按目標(biāo)管理和過程控制的要求，在學(xué)校各崗 6 位推行精細(xì)化管理，全面完善涵蓋教育教學(xué)全過程的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建了精細(xì)化管理體系。并按“縱向到底、橫向到邊”的管理要求，不斷優(yōu)化管理體系，規(guī)范辦學(xué)行為，逐步使義務(wù)教育均衡發(fā)展工作走上規(guī)范、有序、健康的發(fā)展道路。

推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，又是一項(xiàng)長期的任務(wù)。雖然我縣在這方面取得了一定的成績，但今后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，我們將繼續(xù)采取有力措施，積極辦好每一所學(xué)校，促進(jìn)每一位學(xué)生健康成長，全面推進(jìn)塔河義務(wù)教育均衡發(fā)展。