第一篇：月度大交班會項(xiàng)目經(jīng)理匯報材料

月度大交班會項(xiàng)目經(jīng)理匯報材料

一、項(xiàng)目進(jìn)度情況

截止2018年6月底，我部6月份施工情況如下：

（一）XX站：

1.主體結(jié)構(gòu)：頂板土方回填本月完成XX立方米，為月計(jì)劃XX的100.0%，累計(jì)完成XX立方米，為總計(jì)XX立方米的XX%。

2.換乘通道二期工程：本月完成XX根砼支撐，為月計(jì)劃XX根的100.0%，累計(jì)完成XX根，為設(shè)計(jì)XX根的XX%。；土石方本月完成XX立方米，為月計(jì)劃XX立方米的XX%，為設(shè)計(jì)XX立方米的XX%。

（二）XX站

1.砼支撐：本月完成X根，為月計(jì)劃X根的X%，累計(jì)完成X根，為設(shè)計(jì)X根的X%。

2.基坑土石方：本月完成X立方米，為月計(jì)劃X立方米的X%，累計(jì)完成X立方米，為設(shè)計(jì)X立方米的X%。

二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況

本月項(xiàng)目安全整體可控，主要涉及深基坑、高支模、臨時用電、土方開挖施工、暗挖站臺通道、機(jī)械設(shè)備起重吊裝、“三寶四口五臨邊”、消防、防洪防汛、文明施工等情況，開展安全質(zhì)量隱患排查6次，其中專項(xiàng)檢查1次，共發(fā)現(xiàn)85條隱患，均按照五定原則整改完成。深基坑開挖、暗挖等關(guān)鍵工序施工全過程旁站監(jiān)督，文明施工良好；安全質(zhì)量總體可控，未發(fā)生安全質(zhì)量事故，總體情況良好。

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理情況

施工過程中堅(jiān)守質(zhì)量紅線不動搖，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量防控措施，提高質(zhì)量預(yù)控能力，從制度、方案、工藝流程等方面全方位抓質(zhì)量管理，提升整體水平并堅(jiān)持定期開展檢查，每天對X站主體結(jié)構(gòu)、X站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和深基坑開挖進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)隊(duì)伍對相關(guān)問題進(jìn)行整改，確保小問題立即整改，大問題不過夜。同時檢查過程中對施工現(xiàn)場的臨時用電、起重吊裝、高處作業(yè)、臨邊防護(hù)以及工地周邊重要（建）構(gòu)筑物安全進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并向協(xié)助隊(duì)伍指出問題所在，確保問題能及時得到整改。認(rèn)真開展質(zhì)量周檢、月檢、以及各類專項(xiàng)檢查，對檢查出的問題一律按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)。強(qiáng)化日常教育，讓安全、質(zhì)量意識深入人心，認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，督促落實(shí)管理人員一崗雙責(zé)。

四、項(xiàng)目資金情況

1.截止2018年6月30日，項(xiàng)目部開累收到資金X萬元，其中業(yè)主撥款X萬元、收到城通公司調(diào)劑款X萬元。

2.支出資金X萬元，其中：勞務(wù)費(fèi)、工程款X萬元、材料款X萬元、設(shè)備租賃款X萬元、其他直接費(fèi)X萬元、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)X萬元、稅金支出X萬元，資金上交X萬元，資金余額X萬元。3.項(xiàng)目部7月底計(jì)劃還款：無。

五、項(xiàng)目成本管理情況

（一）盈虧分析

2季度對業(yè)主驗(yàn)工X萬元），本期實(shí)際成本支出X萬元，本期盈利X萬元,本期盈利率X%。

（二）責(zé)任成本分析

2季度項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價X萬元，實(shí)際發(fā)生成本支出X萬元，項(xiàng)目責(zé)任成本超支X萬元。主要原因?yàn)椋?/p>

1.XXXXX。2.XXXX。3.XXXXX。4.XXXX。

六、項(xiàng)目信譽(yù)評價情況 XXXX。

七、項(xiàng)目需公司解決的問題 XXX。

第二篇：關(guān)于規(guī)范交班會匯報材料的通知

關(guān)于規(guī)范交班會匯報材料的通知

各架子隊(duì)長、攪拌站、試驗(yàn)室匯報材料應(yīng)以下列格式匯報

一、各架子隊(duì)長：

1、本周完成情況：

1）仰拱開挖、下導(dǎo)開挖、上導(dǎo)開挖（或全斷面開挖）米數(shù)，2）仰拱填充設(shè)計(jì)方量和實(shí)際使用方量、二襯澆注設(shè)計(jì)方量和實(shí)際使用方量。以上作業(yè)時是否有技術(shù)或領(lǐng)工跟班，是否超方及原因

3）人員：開挖班、支護(hù)班、二襯班人數(shù) 4)步距情況和本周存在的問題 5)下周安排

二、拌合站：

1、一站：

1）本周各工點(diǎn)完成混凝土的方量，是否超方，按部位說明 2）本周存在的問題

2、二站：本周存在的問題

1）本周各工點(diǎn)完成混凝土的方量，是否超方，按部位說明 2）本周存在的問題

3、：

1）本周累計(jì)完成混凝土的方量和超方方量 2）本周存在的問題

三、試驗(yàn)室：

1、原材檢測情況

2、產(chǎn)品質(zhì)量情況

3、試快情況

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報

項(xiàng)目部職代會工作報告

--陳永強(qiáng)

根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部職工（代表）大會實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項(xiàng)目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項(xiàng)目部取得了一定的成績。在施工生產(chǎn)方面：項(xiàng)目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項(xiàng)目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計(jì)完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項(xiàng)目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改，按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅(jiān)持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項(xiàng)目精細(xì)化管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點(diǎn)之初成立項(xiàng)目管會，以經(jīng)濟(jì)活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強(qiáng)二三項(xiàng)料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價確定等影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵點(diǎn)上，全部實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項(xiàng)目部以“導(dǎo)師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點(diǎn)，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長。自開工以來，項(xiàng)目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項(xiàng)目施工大干的一年。2017項(xiàng)目部計(jì)劃完成形象進(jìn)度4500萬元，占總產(chǎn)值的64.2%。計(jì)劃累計(jì)完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計(jì)劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進(jìn)度保證措施：

1.強(qiáng)化組織管理，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理體系，實(shí)施對工程的全面管理。

2.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確保總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。4.加強(qiáng)財務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。我是XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理XX。自從公司定下把XX項(xiàng)目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項(xiàng)目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；平時嚴(yán)格要求自己、廉潔自律；敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；有較好的協(xié)調(diào)、控制能力；能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強(qiáng)的施工方案。經(jīng)過一年多的不懈努力，在各界政府機(jī)構(gòu)和各級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項(xiàng)目部于2014年X月底實(shí)現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護(hù)、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計(jì)劃?，F(xiàn)在，我將2014年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、協(xié)調(diào)組織，鋪平道路

一個良好的施工環(huán)境是項(xiàng)目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會的關(guān)系，爭取外部助力；聯(lián)合項(xiàng)目書記協(xié)調(diào)處理在施工中與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應(yīng)對政府執(zhí)法機(jī)關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導(dǎo)致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格要求

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項(xiàng)目部不懈追求的目標(biāo)。XX項(xiàng)目在投標(biāo)開工建設(shè)時，公司對項(xiàng)目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們在施工中嚴(yán)格按照公司高定位、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)。具體措施如下：

1、聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅(jiān)持按圖紙按規(guī)范施工，每個分項(xiàng)分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項(xiàng)施工計(jì)劃、每周施工進(jìn)度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際操作中，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次返工。對易發(fā)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，成立專項(xiàng)防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預(yù)防、過程管控、事后改進(jìn)，達(dá)到了質(zhì)量預(yù)控的效果。落實(shí)責(zé)任到個人，嚴(yán)格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時得到解決。

2、落實(shí)各工種人員到位。對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進(jìn)行合理的人員配置，在保證高工作強(qiáng)度的同時又能使項(xiàng)目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。

3、聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際情況嚴(yán)格按照方案進(jìn)行現(xiàn)場策劃和布置。

4、嚴(yán)把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項(xiàng)目部配備多名材料員、試驗(yàn)員對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和現(xiàn)場取樣送檢，重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，確保進(jìn)場材料符合規(guī)范要求；對現(xiàn)場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場。

每周一下午三點(diǎn)召開安全生產(chǎn)例會，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。整個2014累計(jì)召開X次例會。每月由我組織帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，節(jié)假日前后、季節(jié)性施工等加大檢查力度，累計(jì)進(jìn)行綜合大檢查X次。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。定期組織材料設(shè)備部、安全環(huán)境部對大型設(shè)備和專用器材進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保萬無一失。

5、積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)會、XX省住建廳等政府部門和建筑業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目開展多次專項(xiàng)檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽取專家意見，以最嚴(yán)格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監(jiān)督，保證工程始終高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

三、成本控制、提高效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義。自項(xiàng)目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點(diǎn)。在商務(wù)部制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)后，嚴(yán)格審查項(xiàng)目成本管理工作流程、進(jìn)行及時的預(yù)算和實(shí)際用量的對比；反復(fù)研究驗(yàn)證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到每一筆重大資金流動都能心中有數(shù)。

截止2014年12月25日，XX工程項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：累計(jì)完成產(chǎn)值 XX 億元，實(shí)際成本為XX億元，利潤率為X %；收取履約保證金共計(jì)X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節(jié)點(diǎn)考核，最終確定了主體項(xiàng)目凈利潤X%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

四、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新

項(xiàng)目上大多數(shù)都是2012、2013年畢業(yè)的年輕員工，在日常工作中必然存在著經(jīng)驗(yàn)不足、粗心大意、管理不到位等現(xiàn)象。針對此現(xiàn)象，我多次督促各部門負(fù)責(zé)人對年輕員工開展手把手的逐一指導(dǎo)，并鼓勵他們適當(dāng)對青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。通過師帶徒、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實(shí)理論、積極參與、通力合作，大大提高了團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力。僅2014年一年，XX工程項(xiàng)目部就有十余名畢業(yè)不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數(shù)名青年員工擔(dān)任工長、部門副經(jīng)理等重要職位，在各項(xiàng)檢查和參觀中鍛造了青年員工優(yōu)秀的精神風(fēng)貌，為充實(shí)公司人才隊(duì)伍作出了巨大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部在嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進(jìn)已有技術(shù)。項(xiàng)目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動3項(xiàng)，分別為《XXXXX》、《運(yùn)用QC方法進(jìn)行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會上獲得X等獎。采用的多項(xiàng)新型技術(shù)，為項(xiàng)目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽(yù)

項(xiàng)目部綜合辦公室設(shè)專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現(xiàn)場、日常生活、多彩活動，積極聯(lián)系電視臺、報紙等專業(yè)媒體到工地采訪報道。2014全年，XX工程項(xiàng)目在公司平臺、XX總公司網(wǎng)站等多個內(nèi)部宣傳窗口發(fā)表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報等多家知名媒體報道二十余次，其中尤以XXX報全版大幅報道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項(xiàng)有：

六、自檢自查、銳意改進(jìn) 項(xiàng)目存在的問題與不足：

1、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

2、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平不足

3、人員的合理調(diào)配需改進(jìn)、各工種的施工進(jìn)度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、部分現(xiàn)場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達(dá)成共識；很多分包價格都相對偏高，導(dǎo)致分包單價遲遲無法確定

個人存在的問題和不足：

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，同時認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，牢記上級領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格管控施工情況，為項(xiàng)目的完美竣工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理匯報材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部申報匯報材料

項(xiàng)目經(jīng)理王宜和

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚(yáng)州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，江蘇江都建設(shè)工程有限公司建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，江都市同創(chuàng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),-1+11F+1層,造價為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚(yáng)州市安全文明標(biāo)化工地,10#樓創(chuàng)揚(yáng)州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員為副組長、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為?，F(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證報告對方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團(tuán)公司及監(jiān)理審批后組織實(shí)施。確保施工方案的合理、可行。

4、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

塔吊掛設(shè)驗(yàn)收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。

5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚。在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護(hù)欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。

電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用舊木方、模板封閉，電梯間內(nèi)防護(hù)架每隔4層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護(hù)門，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。

6、現(xiàn)場腳手架管理

落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。

7、現(xiàn)場臨時用電管理

配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等?，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識牌。

二、文明施工

現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識牌。現(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。

木工制作場地利用舊模板搭設(shè)封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險品倉庫。

三、質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場前由建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進(jìn)場后進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證和抽樣檢測，確認(rèn)合格后方可投入使用。

3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項(xiàng)施工方案，做到施工有指

導(dǎo)，檢查驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項(xiàng)目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅(jiān)決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項(xiàng)目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴(yán)格控制。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇華江建設(shè)集團(tuán)有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。

謝謝大家!