第一篇：項目經(jīng)理上半年考核匯報

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匯報人：毛繼東

陜五建第一直屬項目經(jīng)理部地礦局工地

2004年1月10日

項目經(jīng)理2003年考核匯報

工程基本情況：

工程承包范圍：自基礎(chǔ)砼墊層以上的建筑、安裝工程，包工包料；（包括室內(nèi)精裝修在內(nèi)）

工程合同價款：3641.68萬元；

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”，履行合同承諾，滿足本項目業(yè)主對工程質(zhì)量的要求；

進度控制目標(biāo)：本工程開工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，總工期為480天；

施工安全目標(biāo)：杜絕重大以上事故及重大機械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，減少一般事故的發(fā)生。本工程為安全達標(biāo)優(yōu)良工程；

文明工地創(chuàng)建目標(biāo)：省級文明工地； 施工技術(shù)目標(biāo)：創(chuàng)建陜西省新技術(shù)示范工程。施工過程情況：

從六個方面：工程進度；施工質(zhì)量；成本控制；文明施工；安全生產(chǎn)；科技應(yīng)用等的情況介紹。

一、工程進度：

地下室施工從3月4日開始綁扎基礎(chǔ)鋼筋，到4月5日地下室頂板澆筑完，共計28天時間，這其中由于基礎(chǔ)筏板是大體積砼，為了保證大體積砼的質(zhì)量，在砼的養(yǎng)護6天期間內(nèi)工程未進展，實際地下室的施工時間為22天。進入主體施工以后工程進度比較緩慢其主要原因是：

一、主體采用大模板，現(xiàn)場施工場地狹小，工作人員對大模板還不熟悉，大模拼裝的速度緩慢。

二、本工程的質(zhì)量目標(biāo)比較高，項目部一直是把工程質(zhì)量放在首要部位，在施工過程中進度與質(zhì)量沖突的時候，總是進度給質(zhì)量讓路。

三、六月份中考、高考期間嚴(yán)格限制施工時間。本工程三面被住宅樓包圍，距離僅有7M左右，能夠夜間施工的工作內(nèi)容非常有限。

四、6月份項目部通過對主體木工施工隊伍進行了全面的考核分析，項目部決定對木工施工隊伍進行撤換。項目部經(jīng)過分析、討論認(rèn)為，雖然新主體木工施工隊伍需要一個熟悉的過程會耽誤一定時間，但從工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)來考慮，利大于弊。從7月份開始提速，由6層開始，7月份施工了三層，8月份施工四層半，9月份施工五層，10月份施工五層半，確保了11月9日主體封頂。砌體工程施工從八月份開始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份開始穿插施工，進入冬季施工以前施工到了23層，給明年春節(jié)后大面積施工創(chuàng)造了條件。從10月份開始著手樣板層的施工，確定各種后期裝修材料，及施工方案。目前樣板層的墻磚已施工完畢。

二、工程質(zhì)量：

本工程的質(zhì)量目標(biāo)比較高，在項目部前期施工準(zhǔn)備時，對工程質(zhì)量進行了策劃，各分部分項工程編制了項目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

剪力墻模板采用定型大鋼模板，模板拆除后經(jīng)實測實量，達到了項目部制定的清水砼的要求。（主要參數(shù)：平整度2MM以內(nèi)、垂直度3MM以內(nèi)、軸線位移小于3MM、截面幾何尺寸±3MM以內(nèi)）。剪力墻鋼筋綁扎全部采用定位卡具，豎向鋼筋以消除了位移現(xiàn)象，剪力墻以不在使用保護層墊塊來控制鋼筋的保護層，通過實驗其效果以超過用保護層墊塊的方法。

在砌體工程施工前項目部做了詳細(xì)的施工方案，經(jīng)項目部分析對設(shè)計中存在的不足之處進行了特殊處理。例如：120門垛采用異性木磚，保證120門垛的穩(wěn)定性。在粉刷施工中對填充墻與砼剪力墻連接裂縫的質(zhì)量通病進行了探索。施工過程堅持樣板間引路，對開展的每道工序在施工前編制初步方案，按方案在工程實體中試做。最終確定可行的方案。

通過項目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質(zhì)檢總站組織的南片質(zhì)量流動紅旗評比中，拿到了主體施工質(zhì)量的流動紅旗。

基礎(chǔ)工程在2003年6月20日通過了驗收，達到了合格要求。主體工程在2003年12月17日通過了驗收，達到了合格要求。

三、成本控制

截止目前項目成本虧損97萬，經(jīng)項目部對比本工程中標(biāo)預(yù)算比實際預(yù)算少了217.14萬元。若按實際預(yù)算價款進行項目成本核算，項目部目前應(yīng)贏利120.14萬元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各項要求，對施工現(xiàn)場進行了布置。施工場地全部硬化。施工過程中按照項目部制定的各項管理實施，情況良好。

辦公區(qū)做了細(xì)致的建設(shè)，為了使文明施工建設(shè)提高一個新的高度，營造花園式工地，項目部建造了魚池、假山。項目部管理人員服裝統(tǒng)一。項目部考慮到施工場地狹小大模板的堆放存在問題，為了增大現(xiàn)有的施工場地，建造了型鋼行架防護棚，上面堆放大模板，下面作為安全通道，并且作為臨時的材料堆放場。鋼筋加工車間形成流水化生產(chǎn)。由于采用的是自攪拌砼，工地的粉塵及噪音的來源主要來自砼攪拌站，所以項目部在粉塵及噪音的控制方面以砼攪拌站作為控制重點，用夾芯彩鋼板作了全圍護防止粉塵及噪音的擴散，為使砼攪拌站內(nèi)的粉塵不傷害工人，又設(shè)計了排塵回收裝置。

通過公司及社會各界專家和領(lǐng)導(dǎo)的指點，項目部對創(chuàng)建文明工地的的內(nèi)涵，有了更深的認(rèn)識，在創(chuàng)建過程中抓住“以人為本”的宗旨。使文明工地建設(shè)有了靈魂。

在今年九月份省質(zhì)檢總站組織，第八次全省文明工地現(xiàn)場會時被列為分會場，并且得到了建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)的好評，先后來工地參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)及專家有7000人次。

在元月9日“魯班獎”的三位專家評委來工地指導(dǎo)工作時，省質(zhì)檢總站的領(lǐng)導(dǎo)明確表示，本工地的“省級文明工地”不用復(fù)驗，已經(jīng)通過。

五、安全管理：

項目部安全管理的原則：消除“物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為” 項目部樹立安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想，項目部首先對安全管理管理工作進行了細(xì)致的分工，責(zé)任到人，在安全設(shè)施方面，項目部進行了大量的投資，防護棚采用型鋼結(jié)構(gòu)防護棚，防護外架采用整體提升爬架。

定期對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施工作，項目部組織檢查，對檢查出的問題及時整改。保證安全設(shè)施完善。

項目部把安全教育工作作為安全管理的重點，讓所有的工作人員認(rèn)識到安全的重要性，樹立安全生產(chǎn)的思想。

截止目前為止項目部僅出過一起安全事故。是一工作人員在值了一夜班的情況下，行動比較遲緩，由一米高的地方摔下。身體受到傷害。

項目部及時進行了整改，并且項目部針對此事件進行了分析、討論，大家提高了對安全工作的認(rèn)識。項目部以此為樣本對“應(yīng)急預(yù)按與響應(yīng)計劃”在本次事故中起的作用做了分析，分析結(jié)果表明項目編制的“應(yīng)急預(yù)按與響應(yīng)計劃”是行之有效的。

通過項目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質(zhì)檢總站組織的南片安全流動紅旗評比中，拿到安全流動紅旗。

六、新工藝新技術(shù)應(yīng)用：

本工程新技術(shù)的應(yīng)用主要有7項：

1、高強高性能砼技術(shù)；

2、鋼筋連接技術(shù)；

3、新型模板和腳手架應(yīng)用；

4、建筑節(jié)能和新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)；

5、企業(yè)計算機應(yīng)用和管理技術(shù)；

6、新型建筑防水和新型管材的應(yīng)用技術(shù)

7、深基坑支護等使用技術(shù)。

1、高強高性能混凝土應(yīng)用 1.1自動配料混凝土應(yīng)用：

本工程混凝土攪拌全部采用微機計量，自動配料，具有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)率高、節(jié)約工期、降低工程成本、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等特點。從根本上解決了人工上料誤差超標(biāo)的質(zhì)量問題。

1.2混凝土泵送技術(shù)的應(yīng)用：

采用混凝土輸送泵及布料機進行混凝土的垂直水平運輸、布料，減少大量的管道安裝和拆除工作，提高勞動生產(chǎn)率，混凝土的澆筑，實現(xiàn)迅速連續(xù)、節(jié)約人力、加快工程進度。

1.3混凝土摻和料的應(yīng)用技術(shù)：

全部混凝土中摻加粉煤灰，減少水泥用量，降低水泥水化熱量和混凝土內(nèi)部溫升，同時摻加粉煤灰可明顯改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、鋼筋連接技術(shù)

本工程豎向鋼筋采用鋼筋滾軋直螺紋連接，具有接頭性能可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、不受氣候和焊工技術(shù)水平的影響、連接速度快、安全、無明火、節(jié)能等優(yōu)點。

3、新型模板和腳手架應(yīng)用 3.1新型模板

本工程為了實現(xiàn)清水混凝土效果，模板工程和混凝土澆筑施工上采取多項綜合技術(shù)措施，其中采用二種新型模板：高強酚醛覆膜鏡面竹膠合板用于梁板模板；剪力墻采用全鋼清水大模板。

3.2新型腳手架（整體式外爬架的使用）

4、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)

4.1外墻內(nèi)保溫采用25厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板。

4.2填充墻使用砼加氣砌塊，外墻及衛(wèi)生間廚房間使用空心磚。4.3陽臺封閉及外窗全部使用塑鋼門窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)

5.1本工程地下室外墻采用SBC120復(fù)合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，這兩材料均為高分子新型高防水材料。

5.2水管采用鋁塑復(fù)合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企業(yè)計算機應(yīng)用和管理技術(shù)在施工中的應(yīng)用：

本工程配置三臺計算機應(yīng)用于項目施工管理，采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成內(nèi)部互連網(wǎng)，使信息及時傳遞，提高工作質(zhì)量，加快工作進度，實現(xiàn)現(xiàn)場辦公自動化。項目施工中計算機的應(yīng)用還處于初期，項目部把培訓(xùn)工作放在首位。

7、深基坑支護等使用技術(shù)。

本工程的基礎(chǔ)開挖深度7.5M，為了保證基坑周圍建筑物的安全及基坑邊坡的穩(wěn)定，采用土釘墻支護，經(jīng)施工過程檢測，支護可靠安全。

第二篇：項目經(jīng)理考核

①因甲方原因改變施工方案或有不確定因素影響施工進度，則不扣分；②若項目經(jīng)理管理不善或因工程各環(huán)節(jié)安排不合理從而影響施工進度則扣分；③因各分項工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工從而延誤工期，則扣分

①目標(biāo)質(zhì)量為合同規(guī)定的質(zhì)量等級；②單位驗收和竣工驗收包括隱蔽工程及各分項驗收不通過，則扣分；③項目經(jīng)理應(yīng)對安全引起高度重視。臨時用電的布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線都要進行規(guī)范，不得亂拖電線，如有類似情況發(fā)生，則扣分。如有因此而發(fā)生的安全事故將嚴(yán)肅處理。

項目經(jīng)理積極配合資料室做好預(yù)決算工作，包括招投標(biāo)工作及竣工后的決算工作，應(yīng)精通工程合同及報價，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，根據(jù)設(shè)計預(yù)算報價，制定總體控制成本及造價，編制施工方案。①項目經(jīng)理在規(guī)定的時間內(nèi)未做好工程量計算而導(dǎo)致投標(biāo)書未能及時完成，則扣分；②在施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對施工中的工程量增減及變更做好文字記錄，完整保存施工聯(lián)系單。在決算和審計時，若應(yīng)施工聯(lián)系單未簽或遺失，從而影響審計結(jié)果，則扣分。

①項目經(jīng)理在確定開工日期后，按材料進場先后羅列一份材料清單上報公司。施工時，應(yīng)將所需材料提前二、三天開具材料采購明細(xì)單，交給供應(yīng)部（特殊材料除外），若因材料未及時跟進而影響進度，則扣分。若項目經(jīng)理已開具材料單，而供應(yīng)部未及時采購，則不扣分，但項目經(jīng)理應(yīng)及時寫出說明上報公司領(lǐng)導(dǎo)并備案，以免影響考核結(jié)果；②在施工中，項目經(jīng)理應(yīng)合理使用材料，不得無謂造成浪費，若因施工工藝不正確而造成浪費，則扣分；③材料送至工地后，應(yīng)妥善安置，若因保管不當(dāng)而材料被偷盜，則扣分。

工程自開工至竣工，無論在管理、質(zhì)量、安全以及與甲方的溝通和配合等方面，應(yīng)做到自己滿意、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意和甲方滿意。若在施工中，甲方因項目經(jīng)理的管理不善而向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴，則扣分。

第三篇：項目經(jīng)理匯報

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細(xì)則》，項目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產(chǎn)方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改，按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對于所有施工作業(yè)人員必須進行安全教育培訓(xùn)，新進場人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進場作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項目精細(xì)化管理方面：項目部始終堅持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經(jīng)濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強二三項料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊伍引進、勞務(wù)分包單價確定等影響項目效益的關(guān)鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導(dǎo)師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項目施工大干的一年。2017項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產(chǎn)值的64.2%。計劃累計完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現(xiàn)施工計劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點高標(biāo)準(zhǔn)制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設(shè)置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細(xì)的施工計劃，嚴(yán)格按照施工計劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現(xiàn)。

3.實行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。4.加強財務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：項目經(jīng)理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。我是XX項目的項目經(jīng)理XX。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；平時嚴(yán)格要求自己、廉潔自律；敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；有較好的協(xié)調(diào)、控制能力；能理論聯(lián)系實際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強的施工方案。經(jīng)過一年多的不懈努力，在各界政府機構(gòu)和各級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計劃?，F(xiàn)在，我將2014年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、協(xié)調(diào)組織，鋪平道路

一個良好的施工環(huán)境是項目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會的關(guān)系，爭取外部助力；聯(lián)合項目書記協(xié)調(diào)處理在施工中與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應(yīng)對政府執(zhí)法機關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導(dǎo)致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格要求

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項目部不懈追求的目標(biāo)。XX項目在投標(biāo)開工建設(shè)時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們在施工中嚴(yán)格按照公司高定位、高標(biāo)準(zhǔn)實施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽。具體措施如下：

1、聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴(yán)格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規(guī)范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項施工計劃、每周施工進度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)落實到實際操作中，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次返工。對易發(fā)生質(zhì)量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預(yù)防、過程管控、事后改進，達到了質(zhì)量預(yù)控的效果。落實責(zé)任到個人，嚴(yán)格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時得到解決。

2、落實各工種人員到位。對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。

3、聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計單位進行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項新技術(shù)，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況嚴(yán)格按照方案進行現(xiàn)場策劃和布置。

4、嚴(yán)把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項目部配備多名材料員、試驗員對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行嚴(yán)格驗收和現(xiàn)場取樣送檢，重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對材料質(zhì)量進行檢驗監(jiān)督，確保進場材料符合規(guī)范要求；對現(xiàn)場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場。

每周一下午三點召開安全生產(chǎn)例會，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計劃。整個2014累計召開X次例會。每月由我組織帶隊進行安全質(zhì)量大檢查，節(jié)假日前后、季節(jié)性施工等加大檢查力度，累計進行綜合大檢查X次。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行現(xiàn)場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。定期組織材料設(shè)備部、安全環(huán)境部對大型設(shè)備和專用器材進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保萬無一失。

5、積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)會、XX省住建廳等政府部門和建筑業(yè)相關(guān)機構(gòu)對項目開展多次專項檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽取專家意見，以最嚴(yán)格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監(jiān)督，保證工程始終高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

三、成本控制、提高效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義。自項目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點。在商務(wù)部制定切實可行的項目成本控制總目標(biāo)后，嚴(yán)格審查項目成本管理工作流程、進行及時的預(yù)算和實際用量的對比；反復(fù)研究驗證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到的經(jīng)費進行嚴(yán)格把關(guān)，做到每一筆重大資金流動都能心中有數(shù)。

截止2014年12月25日，XX工程項目主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況如下：累計完成產(chǎn)值 XX 億元，實際成本為XX億元，利潤率為X %；收取履約保證金共計X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節(jié)點考核，最終確定了主體項目凈利潤X%，達到了預(yù)期的目標(biāo)。

四、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新

項目上大多數(shù)都是2012、2013年畢業(yè)的年輕員工，在日常工作中必然存在著經(jīng)驗不足、粗心大意、管理不到位等現(xiàn)象。針對此現(xiàn)象，我多次督促各部門負(fù)責(zé)人對年輕員工開展手把手的逐一指導(dǎo)，并鼓勵他們適當(dāng)對青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。通過師帶徒、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實理論、積極參與、通力合作，大大提高了團隊效率和執(zhí)行力。僅2014年一年，XX工程項目部就有十余名畢業(yè)不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數(shù)名青年員工擔(dān)任工長、部門副經(jīng)理等重要職位，在各項檢查和參觀中鍛造了青年員工優(yōu)秀的精神風(fēng)貌，為充實公司人才隊伍作出了巨大貢獻。

項目部在嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進已有技術(shù)。項目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動3項，分別為《XXXXX》、《運用QC方法進行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會上獲得X等獎。采用的多項新型技術(shù)，為項目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽

項目部綜合辦公室設(shè)專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現(xiàn)場、日常生活、多彩活動，積極聯(lián)系電視臺、報紙等專業(yè)媒體到工地采訪報道。2014全年，XX工程項目在公司平臺、XX總公司網(wǎng)站等多個內(nèi)部宣傳窗口發(fā)表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報等多家知名媒體報道二十余次，其中尤以XXX報全版大幅報道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項有：

六、自檢自查、銳意改進 項目存在的問題與不足：

1、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

2、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平不足

3、人員的合理調(diào)配需改進、各工種的施工進度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、部分現(xiàn)場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達成共識；很多分包價格都相對偏高，導(dǎo)致分包單價遲遲無法確定

個人存在的問題和不足：

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。作為項目經(jīng)理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅持不斷學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，同時認(rèn)真履行項目經(jīng)理職責(zé)，牢記上級領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格管控施工情況，為項目的完美竣工奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：項目經(jīng)理考核方法

項目經(jīng)理績效考核辦法

項目經(jīng)理績效考核辦法

項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

1．權(quán)限

（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

（2）根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

（3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

（4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任

（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

（2）風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，并制定應(yīng)對方案。

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。

（4）認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

（7）按照人力資源部下達的項目部工資總額指標(biāo)，控制項目部的工資總額。（8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（9）其他需要規(guī)定的事項。

三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹企業(yè)管理制度情況。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3．完成企業(yè)下達的如下六方面指標(biāo)情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容

（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。

（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法 1．考核實施部門

項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項目經(jīng)理部牽頭組織，財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經(jīng)理進行考核。

2．考核實施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、總評相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規(guī)定

1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____～____元。

（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的____%～____%給予獎勵。

2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理____～____元/次·項處罰。

（2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理____元的處罰。

（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____～____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。

項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。

七、相關(guān)事項說明

1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進行調(diào)整。

2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達成時，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。