第一篇：例會流程及驗收流程

一、第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：由建設方主持：

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及其分工；

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題；

二、每次例會程序（周會）：正常由監(jiān)理、建設、施工單位參加，會議由監(jiān)理單位主持；

1、施工單位匯報：①工程進展情況、質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；②匯報下一階段工程計劃情況；③施工中遇到的問題，下階段可能遇到的問題；④針對施工中遇到的問題，下階段采取的措施；⑤需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

2、監(jiān)理單位總結(jié)：①前一階段工程各個施工專業(yè)的工程進展情況；②總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況；③對各個施工專業(yè)前一階段的工程控制情況，從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論；④對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議；⑤對工程的下一步計劃情況進行分析。

3、建設單位提出意見：①對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)；②對前一階段遇到應該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結(jié)；③提出下一階段工程的總體要求；

4、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，監(jiān)理單位做好會議記錄；

5、各單位在例會上提出的問題或優(yōu)化建議，必須經(jīng)過議論作出結(jié)論，對需要再次討論的問題，在會議記錄上最終解決日期。

三、基槽驗收：

一）基槽驗收前要做工作：

①復核現(xiàn)場軸線；審核施工單位土方開挖方案及基坑支護方案；（開挖深度大于5m，由施工單位組織專家論證）

②監(jiān)理檢查土方開挖時土質(zhì)分布情況及是否超挖；巡視基坑是否安全，如出現(xiàn)安全及時處理，或上報上級主管單位。二）驗收時：

1、參加單位：質(zhì)監(jiān)站、勘察、設計、建設、施工、監(jiān)理；

2、監(jiān)理檢查內(nèi)容：：

①驗收之前，施工單位通知監(jiān)理單位先驗收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他單位到現(xiàn)場驗收；

②先到現(xiàn)場，對基底的土質(zhì)類別及狀態(tài)進行鑒別，判斷其是否滿足設計要求。

③檢查基底是否有不良土質(zhì)存在，如淤泥、暗河流沙、松土坑、洞穴、超挖、虛土、浮土及平整度等現(xiàn)象； ④檢查基底土質(zhì)是否擾動；（橡皮土）

⑤核對基底的土質(zhì)和地下水情況，是否與勘察報告相一致；

⑥設計單位核對基槽位置、平面尺寸、軸線、基底標高等內(nèi)容，是否符合設計規(guī)定； ⑦基坑是否安全；還應檢查基坑對附近建筑物、道路、管線等是否存在不利影響。

3、驗收程序：

①驗收之前，施工單位通知監(jiān)理單位先驗收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他單位到現(xiàn)場驗收； ②監(jiān)理單位發(fā)表意見；

③勘察、設計單位總結(jié)是否與勘察報告、圖紙設計要求、標高、尺寸等相符； ④建設單位發(fā)表意見； ⑤質(zhì)監(jiān)站做總結(jié)。

四、基礎驗收程序：（有預驗收）（預驗收只有建設方、監(jiān)理方、施工方參加）預驗收程序：

一）施工單位先自檢，自檢合格后申報監(jiān)理單位進行基礎驗收； 二）監(jiān)理單位接到施工單位驗收申請后，先檢查工程質(zhì)保資料：工序資料、材料進場檢測報告；后組織建設方、監(jiān)理方、施工方到現(xiàn)場檢查實體：標高、尺寸、觀感質(zhì)量及使用功能檢查對工程中存在質(zhì)量問題要求整改并監(jiān)理主持召開預驗收專題會議，整改合格后由施工單位聯(lián)系相關單位進行基礎驗收。監(jiān)理須提供資料：監(jiān)理整理預驗收會議紀要及監(jiān)理小結(jié)。驗收程序如下：由監(jiān)理主持；

1、施工單位總結(jié)完成情況；

3、設計單位、勘察單位總結(jié)是否與圖紙設計要求、標高、尺寸等相符；

4、監(jiān)理單位發(fā)表意見（監(jiān)理小結(jié)）；

5、建設單位發(fā)表意見；

6、質(zhì)監(jiān)站做總結(jié)。

五、主體驗收：（有預驗收）程序同基礎驗收。（預驗收只有建設方、監(jiān)理方、施工方參加）

驗收之前，施工單位先把主體驗收相關資料準備好報監(jiān)理部，通知監(jiān)理單位先驗收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他單位到現(xiàn)場驗收；監(jiān)理評定合格，施工總承包方可以組織各單位進行結(jié)構(gòu)驗收會。會議由監(jiān)理方主持，驗收組成員：建設方，監(jiān)理方，設計方，施工方，地勘，質(zhì)監(jiān)站。

一）主體驗收流程

1、驗收由監(jiān)理主持，參會人員簽到，先到現(xiàn)場。

2、施工單位總結(jié)完成情況；

3、監(jiān)理單位發(fā)表意見；

4、設計單位、地勘總結(jié)是否與圖紙設計要求、標高、尺寸等相符；

5、質(zhì)監(jiān)站做總結(jié)；

6、建設單位發(fā)表意見。

二）建筑工程主體驗收條件：

1、主體工程施工全部完畢，砌體砌筑完畢。

2、材料、試塊試驗報告、驗收資料等準備齊全。

3、施工單位委托專業(yè)檢測結(jié)構(gòu)做混凝土回彈和鋼筋掃描,出具《混凝土和鋼筋檢測報告》。

4、沉降觀測報告。

5、驗收時間確定。

六、竣工驗收之前組織相關專題驗收（節(jié)能、消防、人防）

節(jié)能、驗收程序：參加單位：墻改辦、監(jiān)理方、施工方、設計方、質(zhì)監(jiān)站（可不來）

1、監(jiān)理方主持；先到現(xiàn)場看實體；

2、施工介紹情況；

3、設計方發(fā)表意見；

4、監(jiān)理方簡單介紹情況；

5、墻改辦總結(jié)。

六、竣工預驗收：（有預驗收）由施工單位自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設、監(jiān)理、及施工單位組織工程預驗收；預驗收內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量驗收，重點檢查項目如下： ①外墻及玻璃幕墻； ②屋面工程； ③地下防水； ④建筑地面； ⑤建筑裝飾；

⑥建筑采暖與給排水工程； ⑦通風及空調(diào)系統(tǒng)；

⑧建筑電氣（避雷、消防、弱電、智能化工程）； ⑨電梯工程。

2、觀感質(zhì)量檢查： ①建筑與結(jié)構(gòu)（室外墻面、變形縫、水落管、層面、室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚、室內(nèi)地面、樓梯、踏步、護欄、門窗）

②給排水與采暖建筑電氣（管道接口、坡度、衛(wèi)生器具、閥門；檢查口、地漏、散熱器各支架、配電箱盒、插座、開關、防雷接地）

③通風與空調(diào)（風管、支架，風口、風閥，風機、空調(diào)設備、閥門、水泵、冷卻器、絕熱及各支架）④電梯（運行、平層、開關門；層門、信號系統(tǒng)；機房）

⑤功能檢驗：防水、廚衛(wèi)間屋面、窗戶做淋水試驗、窗戶做沖擊試驗；

3、資料審核：預驗收工程質(zhì)量控制項目 ①分項工程驗收表 ②子分部工程驗收表； ③檢測報告；

④隱蔽工程驗收記錄；

⑤材料設備合格證等資料；

⑥材料設備進場檢驗復試報告等；

⑦證明工程質(zhì)量符合工程技術標準的各類技術培訓文件。

驗收合格后由施工單位報質(zhì)監(jiān)站，由質(zhì)監(jiān)站組織專家組成員對工程進行分戶驗收（針對住宅工程），預驗收監(jiān)理只負責陪同；驗收后由專家組出具合格報告，然后由參建主體正式組織工程驗收！

七、工程竣工驗收：建設單位負責組織人員驗收，監(jiān)理方主持會議；驗收組人員組成：勘察、設計、監(jiān)理、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站組成

1、介紹人員到場；

2、到現(xiàn)場看實體；

3、施工單位匯報情況；（技術資料、工程竣工報告）

4、監(jiān)理匯報：質(zhì)量評估報告；

5、勘探意見：

6、設計意見：①墻體有幾個洞要處理；②蓋板③地下室配電間窗體不能開防爆玻璃；總體來說：主體合格；

7、建設單位意見：沉降量要做測試；燈光問題；

7、質(zhì)監(jiān)站領導總結(jié)：

第二篇：大例會流程

公司大例會流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊集合，整隊！各組領班帶隊進入例會場地。

2、跳舞（1-2支）

3、經(jīng)理組織例會向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請（12、123）點到人員（整隊、儀容儀表檢查、標準站姿、點到）

5、掌聲有請（12、123）前廳總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況具（1，衛(wèi)生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務情況。

3、菜品供應情況。）

掌聲有請（12、123）廚房總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況。（1、衛(wèi)生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請（12、123）預訂人員告知預訂情況，比如預定臺告知###房間預訂，###房間服務員喊到，預定人員告知預訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點到、備注），###

房間服務員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續(xù)擊掌21下）有請經(jīng)理總結(jié)（1、上餐的營業(yè)額完成情況。

2、并與各部門需要協(xié)調(diào)解決的問題）

9、企業(yè)理念：

A服從理念：絕對服從是、是、是！

B執(zhí)行理念：沒有借口，立即行動！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強大!

D工作作風：認真、快、堅守承諾!(三遍)

E工作態(tài)度:絕對服從，沒有借口，行動、行動，立即行動?。?遍）

F企業(yè)宣言：我們將團結(jié)一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業(yè)三拜：

一拜顧客，養(yǎng)我全家！

二拜企業(yè)，搭建平臺！

三拜精英，助我成長！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會結(jié)束，解散 ：追求卓越、完美自然實現(xiàn)！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應：耶

中成偉業(yè)酒店管理教育集團

第三篇：驗收流程

項目驗收流程

IT項目驗收流程信息技術部驗收小組分管領導供應商說明01成立驗收小組02確定驗收策略驗收小組組成不通過04領導審批成員：使用部門、信息、財務、招標辦等驗收準備03確定驗收內(nèi)容和標準通過驗收內(nèi)容和標準報告05驗收申請06是否符合驗收條件No07進行整改Yes08驗收類型軟件系統(tǒng)軟件子系統(tǒng)驗收硬件設備硬件子系統(tǒng)驗收13軟件系統(tǒng)功能驗證09硬件設備驗貨14軟件系統(tǒng)性能驗證10 報關單、保修卡、說明書等校驗設備到貨驗收11集成調(diào)試初步驗收15資料驗收12試運行驗收16綜合評議19復驗17是否驗收合格No18進行整改No20是否還有驗收階段沒有完成Yes21正式運行系統(tǒng)25復驗24進行整改最終驗收22最終驗收23是否驗收合格NoYes26撰寫驗收報告不通過27領導審批報告總結(jié)28歸檔處理通過驗收報告

IT項目驗收流程說明

由于IT項目驗收一般均比較復雜，因此，一般將IT項目的驗收劃分為四個階段：驗收準備、初步驗收、最終驗收、報告總結(jié)。（見劃分請參見：IT項目驗收流程圖）

一、驗收準備

驗收準備階段主要是根據(jù)項目的情況組建驗收組織，并確定驗收方式、驗收內(nèi)容、標準以及驗收條件等。

成立驗收小組。驗收小組的主要組成為使用部門、信息技術部、招標部門、財務等部門，該項工作需要領導的參與和批準，另外，對于金額比較大的項目，有條件也可以請股東代表參與。

確定驗收策略。驗收小組根據(jù)項目的特點確定項目驗收的方式，即是否需要分階段驗收，完成驗收階段的劃分，并制定相關的驗收計劃，一般對于比較復雜的項目均需要劃分階段進行初步驗收，而且階段的劃分也需要與供應商進行溝通和確認。

確定驗收內(nèi)容和標準。根據(jù)前面確定的驗收策略明確各階段驗收的條件、需要驗收的內(nèi)容、驗收通過的標準，以及需要提交的資料清單等，其中值得一提的是驗收內(nèi)容包括時間進度的驗收項目。

領導審批。由領導審批驗收小組確定的驗收階段和驗收內(nèi)容以及標準等是否合理。

二、初步驗收

初步驗收主要是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運行情況，IT項目可能涉及硬件設備的驗收，也可能涉及軟件系統(tǒng)的驗收，也可能同時涉及軟件和硬件的驗收，由于對于機房裝修這樣復雜的項目，涉及到幾個硬件子系統(tǒng)和軟件子系統(tǒng)的驗收；對于硬件系統(tǒng)的驗收，存在兩個驗收步驟，在設備到貨后需要驗收設備到貨情況，在調(diào)試完成后需要進行設備試車驗收（試運行），一般付款條件為試車驗收通過，不是到貨驗收通過。

驗收申請。當供應商認為符合驗收條件后會提請進行驗收。

檢驗驗收條件是否合格。驗收小組接到供應商的驗收申請后，審查是否符合驗收條件。

供應商進行整改。如果驗收小組認為不符合驗收條件，將要求供應商進行整改，供應商根據(jù)驗收小組提出的整改意見進行相關的整改，整改完成后再次提請驗收。

驗收類型的判斷。驗收小組會根據(jù)項目的性質(zhì)，分別按照軟硬件系統(tǒng)進行初步驗收。

硬件設備到貨驗收。當硬件設備到貨后，供應商會提請進行到貨驗收，驗收小組將根據(jù)合同和驗收內(nèi)容進行設備的品牌和規(guī)格的檢驗，查看設備是否完整無缺，并記錄設備到貨時間是否符合要求。

報關單、保修卡和說明書等校驗。驗收小組檢驗設備的保修卡和說明書等資料是否準確無誤，另外，對于進口設備需要檢查設備的報關單是否正確和有效。

集成調(diào)試。到貨驗收合格后，供應商進行設備的集成調(diào)試工作。

試運行驗收。俗稱試車驗收，在供應商完成設備的集成調(diào)試后將提請進行試運行驗收，驗收小組需要根據(jù)驗收內(nèi)容逐項進行相關驗收。

軟件系統(tǒng)功能驗證。軟件使用部門根據(jù)需求或驗收內(nèi)容和標準，對軟件系統(tǒng)功能進行詳細驗證測試，驗收小組監(jiān)督和匯總測試情況。

軟件系統(tǒng)性能驗證。信息技術部從技術的角度，對系統(tǒng)進行性能等技術測試，驗收小組監(jiān)督和匯總測試情況。

資料驗收。驗收小組根據(jù)驗收準備階段的要求逐項核對資料的提交情況，資料包括合同中要求的程序源代碼、操作手冊、培訓資料、測試報告、過程數(shù)據(jù)等。

綜合評議。驗收小組匯總該項目本階段各種驗收資料，對項目的驗收情況進行集體評議。

檢驗驗收情況。驗收小組將根據(jù)綜合評議情況，判斷是否驗收合格，對于不合格的部分提出整改意見。

進行整改。如果本次驗收沒有通過，則供應商需要根據(jù)驗收小組的要求進行相關整改。復驗。當供應商完成整改后，驗收小組將組織復驗。

檢驗初步驗收是否通過。如果本次驗收通過，驗收小組將檢驗初步驗收涉及的各階段驗收是否完成，如果初步驗收完成，將進入正式運行階段；如果還存在后續(xù)驗收階段，將重復5至19的步驟，直至所有子系統(tǒng)驗收合格。對于一些國家或監(jiān)管部門有相應法規(guī)約束的特殊項目，是否通過相關外部驗收將是項目初驗合格的基礎，如機房工程需要通過消防局、電力等部門的驗收，網(wǎng)絡系統(tǒng)需要通過保監(jiān)會的驗收等。

三、最終驗收

IT項目通過初步驗收后，將投入生產(chǎn)運行，由于有些問題可能需要在生產(chǎn)環(huán)境運行一段時間后才能暴露，最終驗收就是需要解決這些問題。一般在最終驗收通過后在進行質(zhì)保金的支付。

正式運行系統(tǒng)。IT項目通過初步驗收后，將投入生產(chǎn)運行。

最終驗收。當系統(tǒng)運行一段時間（一般在合同中明確）后，驗收小組將匯總各使用部門的驗證情況或驗收小組組織全面的驗收。

檢驗最終驗收是否合格。驗收小組將根據(jù)驗收情況出具驗收結(jié)論。進行整改。如果驗收不合格，供應商將根據(jù)驗收小組的整改意見進行整改。復驗。供應商完成整改后，驗收小組將根據(jù)項目的實際情況進行復驗。

四、報告總結(jié)

IT項目通過最終驗收后，驗收小組將根據(jù)驗收情況撰寫驗收報告，同時將總結(jié)驗收工作的得與失，以便未來更好的運作其他項目。

撰寫驗收報告。如果最終驗收通過，驗收小組將根據(jù)驗收情況撰寫驗收報告，驗收報告不僅需要包括本次項目驗收的情況總結(jié)，也需要總結(jié)本次驗收工作的得與失。

領導審批。驗收小組撰寫的驗收報告，將交分管領導審批，如果不合格將打回驗收小組修改。

歸檔處理。驗收報告通過領導審批后，將交辦公室進行歸檔處理，同時將相關資料交還原部門，如硬件設備保修卡交還信息技術部，操作手冊交還業(yè)務部門。

第四篇：公司例會流程

市場項目部例會議程

一、開場

（輪值主持人做開場白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動情況

（主持人對上周的活動做小結(jié)）

三、自由討論環(huán)節(jié)

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質(zhì)疑工作中的缺陷、不足；調(diào)解與同事在工作中產(chǎn)生摩擦、誤會）

四、部門主管做本周總結(jié)

五、結(jié)束分享

（部門成員依次分享一句經(jīng)典的話語或是講述一件自認為很有意義的事）

第五篇：集團月度例會流程

河南帥閎科技集團月度例會

會議時間：2022年3月5日

會議地點：鄭東新區(qū)商務外環(huán)路立基上東國際2樓納蘭優(yōu)舍酒店。

會議程序：

一、主持人公布會議開始：

尊敬的各位來賓，上午好!河南帥閎科技集團月度例會現(xiàn)在開始。首先，請答應我代表帥閎集團，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。3月的鄭州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因為邀請到了這么多佳賓參加我們的月度例會。主要是想通過這種形式，加深大家對集團公司蓬勃興起發(fā)展的了解，達到聯(lián)絡感情、加深合作、增進友誼、共謀發(fā)展的目的。

二、張總致歡迎詞并發(fā)表講話。（10分鐘 9:00-9:10）

三、宣布會場紀律，休息時間的音樂，休息時間結(jié)束的音樂。（3分鐘 9:10-9:13）

四、上午會議內(nèi)容

1.史經(jīng)理債務優(yōu)化（45分鐘 9:15-10:00）

中場休息（10分鐘 10:00-10:10）

2：牛老師企業(yè)融資（40分鐘 10:10-10:50）

中場休息（10分鐘 10:50-11:00）

3:李龍汽車營銷（20分鐘 11:00-11:20）

4:運營總監(jiān)張魁總結(jié)（40分鐘 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地點在2樓會場旁邊。就餐時間：12:00-13:00

五：下午會議內(nèi)容

1.李偉 共享電機（1:00-1:10）

2.張勇潮 光伏（30分鐘 1:10-1:40）

3.中場休息（10分鐘 1:40-1:50）

4.售電例（40分鐘 1:50-2:30）

中場休息（2:30-2:40）

5.研討發(fā)表（60分鐘 2:40-3:40）

會議結(jié)束：主持人公布會議結(jié)束：例會進行到這里就告以段落，最后，祝各位合伙人身體健康，事業(yè)發(fā)達，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!