第一篇：例會PK流程

例會PK流程

1、整隊（進出場、121。立定 向右看齊（追求）、向前看(卓越)、轉體1.2、2、儀容儀表檢查，團隊士氣：我們隊名是、、我們隊歌是、… 我們的口號是。。

3、團隊報數(shù)：1、2、3.。報告主持人XX隊應到多少人，實到多少人，請求指示

4、上下午問好

早上好：《好、很好、非常好，甌宴餐飲的明天會更好，耶！》

下午好：《好極了、棒極了、簡直就是酷極了》 有手勢動作等

5、掌聲展示：成功的掌聲送伙伴：12 123 你是最棒的（三遍）有動作配合成功的掌聲送給自己：12 123 我是最棒的（三遍）有動作配合 愛心鼓勵的掌聲： 12 123 1234 12 嘭！有動作

榜樣的掌聲 嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜樣，嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜樣！牛！

最熱烈的掌聲： 10秒拍21次，配合歡呼聲（用于有請領導或嘉賓）

6、企業(yè)之歌：甌宴餐飲乘風破浪，發(fā)展速度勢不可擋，相信我們親愛的企業(yè)，引領餐飲新的方向！努力學習，不斷創(chuàng)新，客人滿意是我們理想！通過不懈的努力，定會有更多的奇跡，我們愛顧客，我們愛企業(yè)。我們的明天會更加輝煌！甌宴餐飲乘風破浪，發(fā)展速度勢不可擋！相信我們親愛的企業(yè)，引領餐飲新的方向！相信我們親愛的企業(yè)，引領餐飲新的方向！

7、舞蹈展示

（以舞蹈隊形散開1 2 1,1 2 1 ；以例會隊形集合1 2 1,1 2 1）

企業(yè)大舞臺，有才你就來！

企業(yè)理念展示：

8、工作作風：認真、快、堅守承諾、<重復三遍>

工作態(tài)度：絕對服從、沒有借口、行動行動，立即行動<重復三遍>

管理干部成功的工作理由：

領導讓干啥就干啥，絕不問為了啥！

領導說啥就是啥，會后絕不補充啥！

領導發(fā)啥就拿啥，絕不問還有啥！

企業(yè)三不講：不講企業(yè) 是與非；不講上級 對與錯；不講同事 謠和言

9、企業(yè)宣言：我是甌宴人，振興甌宴是我的愿望，為甌宴奮斗是我的目標。加油，加油，加油！

10、工作觀（1234，嘿，1234，嘿，1234 1234 嘿嘿嘿。）

11、親愛的家人們你們辛苦了

齊答：為甌宴服務 我辛苦，我幸福

解散的掌聲：追求卓越 完美自然實現(xiàn)（不需拍掌）嘿嘿 嘿嘿嘿（節(jié)奏12 123）

例會PK流程

1、整隊（進出場、121。立定 向右看齊（追求）、向前看(卓越)、轉體1.2、2、儀容儀表檢查，團隊士氣：我們隊名是、、我們隊歌是、… 我們的口號是。。

3、團隊報數(shù)：1、2、3.。報告主持人XX隊應到多少人，實到多少人，請求指示

4、上下午問好

早上好：《好、很好、非常好，甌宴餐飲的明天會更好，耶！》

下午好：《好極了、棒極了、簡直就是酷極了》 有手勢動作等

6、掌聲展示：成功的掌聲送伙伴：12 123 你是最棒的（三遍）有動作配合成功的掌聲送給自己：12 123 我是最棒的（三遍）有動作配合 愛心鼓勵的掌聲： 12 123 1234 12 嘭！有動作

榜樣的掌聲 嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜樣，嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜樣！牛！

最熱烈的掌聲： 10秒拍21次，配合歡呼聲（用于有請領導或嘉賓）

6、企業(yè)之歌：甌宴餐飲乘風破浪，發(fā)展速度勢不可擋，相信我們親愛的企業(yè)，引領餐飲新的方向！努力學習，不斷創(chuàng)新，客人滿意是我們理想！通過不懈的努力，定會有更多的奇跡，我們愛顧客，我們愛企業(yè)。我們的明天會更加輝煌！甌宴餐飲乘風破浪，發(fā)展速度勢不可擋！相信我們親愛的企業(yè)，引領餐飲新的方向！相信我們親愛的企業(yè)，引領餐飲新的方向！

7、舞蹈展示

（以舞蹈隊形散開1 2 1,1 2 1 ；以例會隊形集合1 2 1,1 2 1）

企業(yè)大舞臺，有才你就來！

企業(yè)理念展示：

8、工作作風：認真、快、堅守承諾、<重復三遍>

工作態(tài)度：絕對服從、沒有借口、行動行動，立即行動<重復三遍>

管理干部成功的工作理由：

領導讓干啥就干啥，絕不問為了啥！

領導說啥就是啥，會后絕不補充啥！

領導發(fā)啥就拿啥，絕不問還有啥！

企業(yè)三不講：不講企業(yè) 是與非；不講上級 對與錯；不講同事 謠和言

9、企業(yè)宣言：我是甌宴人，振興甌宴是我的愿望，為甌宴奮斗是我的目標。加油，加油，加油！

10、工作觀（1234，嘿，1234，嘿，1234 1234 嘿嘿嘿。）

11、親愛的家人們你們辛苦了

齊答：為甌宴服務 我辛苦，我幸福

解散的掌聲：追求卓越 完美自然實現(xiàn)（不需拍掌）嘿嘿 嘿嘿嘿（節(jié)奏12 123）

第二篇：大例會流程

公司大例會流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊集合，整隊！各組領班帶隊進入例會場地。

2、跳舞（1-2支）

3、經理組織例會向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請（12、123）點到人員（整隊、儀容儀表檢查、標準站姿、點到）

5、掌聲有請（12、123）前廳總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況具（1，衛(wèi)生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務情況。

3、菜品供應情況。）

掌聲有請（12、123）廚房總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況。（1、衛(wèi)生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請（12、123）預訂人員告知預訂情況，比如預定臺告知###房間預訂，###房間服務員喊到，預定人員告知預訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點到、備注），###

房間服務員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續(xù)擊掌21下）有請經理總結（1、上餐的營業(yè)額完成情況。

2、并與各部門需要協(xié)調解決的問題）

9、企業(yè)理念：

A服從理念：絕對服從是、是、是！

B執(zhí)行理念：沒有借口，立即行動！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強大!

D工作作風：認真、快、堅守承諾!(三遍)

E工作態(tài)度:絕對服從，沒有借口，行動、行動，立即行動！（3遍）

F企業(yè)宣言：我們將團結一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業(yè)三拜：

一拜顧客，養(yǎng)我全家！

二拜企業(yè)，搭建平臺！

三拜精英，助我成長！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會結束，解散 ：追求卓越、完美自然實現(xiàn)！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應：耶

中成偉業(yè)酒店管理教育集團

第三篇：公司例會流程

市場項目部例會議程

一、開場

（輪值主持人做開場白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動情況

（主持人對上周的活動做小結）

三、自由討論環(huán)節(jié)

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質疑工作中的缺陷、不足；調解與同事在工作中產生摩擦、誤會）

四、部門主管做本周總結

五、結束分享

（部門成員依次分享一句經典的話語或是講述一件自認為很有意義的事）

第四篇：集團月度例會流程

河南帥閎科技集團月度例會

會議時間：2022年3月5日

會議地點：鄭東新區(qū)商務外環(huán)路立基上東國際2樓納蘭優(yōu)舍酒店。

會議程序：

一、主持人公布會議開始：

尊敬的各位來賓，上午好!河南帥閎科技集團月度例會現(xiàn)在開始。首先，請答應我代表帥閎集團，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。3月的鄭州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因為邀請到了這么多佳賓參加我們的月度例會。主要是想通過這種形式，加深大家對集團公司蓬勃興起發(fā)展的了解，達到聯(lián)絡感情、加深合作、增進友誼、共謀發(fā)展的目的。

二、張總致歡迎詞并發(fā)表講話。（10分鐘 9:00-9:10）

三、宣布會場紀律，休息時間的音樂，休息時間結束的音樂。（3分鐘 9:10-9:13）

四、上午會議內容

1.史經理債務優(yōu)化（45分鐘 9:15-10:00）

中場休息（10分鐘 10:00-10:10）

2：牛老師企業(yè)融資（40分鐘 10:10-10:50）

中場休息（10分鐘 10:50-11:00）

3:李龍汽車營銷（20分鐘 11:00-11:20）

4:運營總監(jiān)張魁總結（40分鐘 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地點在2樓會場旁邊。就餐時間：12:00-13:00

五：下午會議內容

1.李偉 共享電機（1:00-1:10）

2.張勇潮 光伏（30分鐘 1:10-1:40）

3.中場休息（10分鐘 1:40-1:50）

4.售電例（40分鐘 1:50-2:30）

中場休息（2:30-2:40）

5.研討發(fā)表（60分鐘 2:40-3:40）

會議結束：主持人公布會議結束：例會進行到這里就告以段落，最后，祝各位合伙人身體健康，事業(yè)發(fā)達，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

第五篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結上周工作

1、財務部提交上周財務報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據憑證編制 4 資金預算表 資金合理預算、不合理預算

2、外倉部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計數(shù)據

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計 5點數(shù)準確率

6與各分點之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機崗位責任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計

4、營業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績狀況統(tǒng)計，客戶拜訪情況匯報總 2發(fā)車準確率、到車準確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進行工作協(xié)調進行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結