第一篇：周例會流程

周例會流程

一、會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。

二、會議時間：每周一下午14：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由人力資源部通知各參會單位和參會人按時參加。

三、會議地點：會議室。

四、會議主持人：周例會由總經(jīng)理主持，根據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。

五、參會人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。

六、會議議程：

1、通報會議參加人員情況。

2、宣布會議紀(jì)律。

3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達(dá)情況。

4、由各部門對上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。

5、發(fā)言順序為： 各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。

6、閉會。

七、周例會各部門主要匯報內(nèi)容：

1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調(diào)的工作，合理化意見；

2、總經(jīng)理宣布各項決策和通知，布置工作任務(wù)。

八、會議紀(jì)律：

1、與會者要準(zhǔn)時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經(jīng)費。具體捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐（20元）、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會前將罰款上交財務(wù)代收管，2、會議期間要將移動通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意，否則視為缺席。

4、例會前必需帶上上周周會總結(jié)表及上周會議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。

九、會議注意事項：

1、周例會由人力資源部專員負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會議紀(jì)要，周一下午16：00前下發(fā)。

2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達(dá)到每位員工。

3、各部門要在周日16：00前把周工作總結(jié)表交給行政辦公室。

第二篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結(jié)上周工作

1、財務(wù)部提交上周財務(wù)報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據(jù)憑證編制 4 資金預(yù)算表 資金合理預(yù)算、不合理預(yù)算

2、外倉部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計 5點數(shù)準(zhǔn)確率

6與各分點之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機崗位責(zé)任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計

4、營業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績狀況統(tǒng)計，客戶拜訪情況匯報總 2發(fā)車準(zhǔn)確率、到車準(zhǔn)確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進(jìn)行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進(jìn)行工作協(xié)調(diào)進(jìn)行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結(jié)

第三篇：周例會流程

上禾保險代理總公司主管周工作例會（分公司）

一、會議目的為提高工作效率，使業(yè)務(wù)高效發(fā)展有序進(jìn)行，認(rèn)真分析發(fā)展方向，完成公司各項指標(biāo)，做到思路清晰、節(jié)奏分明，特制定周工作例會。

二、會議時間

每周一上午9：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，另行通知各參會人員。

三、會議地點

各分公司會議室

四、會議主持人

周例會由分公司總經(jīng)理主持

五、參會人員

分公司各部門主管

六、會議議程

1、上周重點工作計劃及結(jié)果

2、本周重點工作計劃及預(yù)期結(jié)果

3、當(dāng)周業(yè)績、人力達(dá)成情況

4、下階段營銷節(jié)奏安排

5、總部各項營銷政策執(zhí)行情況

6、總部當(dāng)期業(yè)績點評

7、總部下階段主要工作安排及要求

七、周例會部門主要主題內(nèi)容

1、各部門匯報總結(jié)上周工作內(nèi)容及完成情況

2、制定本周工作計劃、工作重點及工作計劃目的3、業(yè)績、人力達(dá)成情況，KPI指標(biāo)分析及做法

4、計劃下一階段業(yè)務(wù)節(jié)奏及執(zhí)行方法

5、總結(jié)總部下達(dá)的任務(wù)、政策和方法執(zhí)行情況及面臨的困難與所需支持

6、對總部對當(dāng)期業(yè)績點評，分析問題所在及解決方法

7、對總部下一階段主要工作安排和要求制定營銷方案

8、會議其他內(nèi)容

八、會議紀(jì)律

1、參會者要準(zhǔn)時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。

2、會議期間要將移動通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài)，參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意，否則視為缺席。

2012年2月日

上禾保險代理股份有限公司

第四篇：周例會流程

周例會

一、例會流程 1.會議名稱： 2.會議時間： 3.會議地點： 4.參會人員： 5.會議主持： 6.會議記錄： 7.會議內(nèi)容：

（1）辦公室主管對上周工作情況做一簡單總結(jié)（2）任職組長對所負(fù)責(zé)工作做以總結(jié)。

（3）個人本周工作總結(jié)與分享。

二、會議要求：

1.會前向負(fù)責(zé)人上交需提交的材料（上周教案，上周工作總結(jié)，本周工作計劃，上周聽課記錄等）

2.會議發(fā)言人的發(fā)言內(nèi)容要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間，不能記流水賬，嚴(yán)格按照會議流程給定的時間執(zhí)行。

3.每月第一周為月例會，組長及主管月工作匯報（本月總結(jié)及下月計劃）必須做PPT。4.全體參會人員必須認(rèn)真聆聽并踴躍發(fā)言、積極分享。

三、會議紀(jì)律：需要做工作匯報的人員提前準(zhǔn)備好

1.會議期間必須關(guān)閉手機或把手機調(diào)至靜音狀態(tài)。

2.參會人員不得遲到、早退或無故缺席，如需請假需提前向辦公室主管請假。

第五篇：周例會流程

周例會流程

一、會議目的

通過定期召開周例會，對員工工作進(jìn)行合理安排并掌握工作進(jìn)度，了解員工工作中的困難與不足，及時采取改進(jìn)措施并提供相應(yīng)支持，以提高部門工作效率，促進(jìn)部門內(nèi)部的溝通與合作，實現(xiàn)部門的有效管理。

二、會議時間

周六至次周周一中午

三、會議召集人

部門負(fù)責(zé)人

四、參會人員

部門全體員工

五、會議記錄人

由部門負(fù)責(zé)人指定

六、會議流程

1.每周六上午11:00前，部門所有員工將本周工作總結(jié)及下周工作計劃提報部門指定人員，由指定人員負(fù)責(zé)匯總、形成部門周工作總結(jié)及計劃，并于11:30前提交部門負(fù)責(zé)人（總結(jié)周期為每周一到周六，若工作安排在周六開展的，根據(jù)實際情況判斷工作完成與否）。

2.部門負(fù)責(zé)人對周工作總結(jié)及計劃進(jìn)行審核，評估、了解本周工作完成情況，對每位員工的工作進(jìn)度做到心中有數(shù)，并發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的問題和不足；同時，對下周工作計劃的合理性、對月計劃的承接性進(jìn)行審核。

3.召開集中會議，首先重新強調(diào)當(dāng)月本部門應(yīng)該完成的重點工作任務(wù)，然后對每個人在本周所承擔(dān)的具體工作與部門任務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)一，接著開始點評每個人的工作實際完成狀況，并做出重點提醒。

4.發(fā)布下周的工作進(jìn)度要求，并將具體任務(wù)分配給每位員工，明確每項任務(wù)的具體要求，詢問完成下周工作任務(wù)存在的困難及需要協(xié)調(diào)的資源并幫助解決。

5.針對本周完成不好的工作中存在的問題及不足做出改善對策，對完成下周工作所需的潛在技能進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。

6.會議結(jié)束后，由會議記錄人對會議內(nèi)容進(jìn)行整理并形成會議紀(jì)要，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后，參會人員簽字確認(rèn)并按照要求執(zhí)行、落實。

7.部門負(fù)責(zé)人對工作計劃的開展、落實進(jìn)行追蹤。