第一篇：早晚例會流程

早例會

會議時間：每天早上7:50-8:20原則上不超過30分鐘（每星期一早上7:50

團(tuán)隊(duì)魅力士氣展示）

會議地點(diǎn)：辦公室

參加人員：全體員工

會議內(nèi)容：主管發(fā)言3分鐘，（每周一重點(diǎn)提醒本周重要工作及落實(shí)時間）業(yè)務(wù)員匯報當(dāng)天工作計劃，要詳細(xì)說明拜訪客戶數(shù)量、具體單位及拜訪目的、計劃達(dá)成結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)詢問新員工昨天的成長計劃履行情況，對于昨天審批訪客日志的問題在早會上給予簡單點(diǎn)評，是否需要團(tuán)隊(duì)幫助等介紹完后要說我說完了，沒說同樣受罰，抽查工作“今日事今日畢明日事今晚計”工作記錄計劃情況，布置當(dāng)天工作，重大事項(xiàng)提醒通知。

會議流程：

1、每個業(yè)務(wù)員計劃（1分鐘）。發(fā)言內(nèi)容如下：

A、今日計劃拜訪客戶數(shù)量？（每周一重點(diǎn)提醒本周重要工作及落實(shí)時間）B、今日計劃拜訪客戶名稱、要達(dá)成的媒體意向及拜訪目的。

C、詢問團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是否有需要我?guī)兔Φ?？我（是否）有需要團(tuán)隊(duì)幫忙的？（有了提出，沒有喊過）！

D、結(jié)束時要說:我說完了(在我說完畢后與下一個發(fā)表的人員間隔時間不得超過4秒，否則4秒以后的人員均罰，每周統(tǒng)計處罰最后兩名發(fā)言者，罰打掃衛(wèi)生間)詳情見獎罰制度)。

2、部門主管總結(jié)布置（3分鐘）。

A、（每周一重點(diǎn)提醒本周重要工作及落實(shí)時間）布置當(dāng)天工作重點(diǎn)。重要客戶分析。

B、需要共同協(xié)作事項(xiàng)布置。C、針對問題提出整改措施。D、我說完了。

3、重大問題處理（5分鐘）。問題介紹。

明確負(fù)責(zé)人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任總結(jié)（3分鐘）。

晚例會

會議時間：每天下午17：50－18：20，時間原則上不超過30分鐘。會議地點(diǎn)：辦公室 參加人員：全體員工

會議內(nèi)容：

1、業(yè)務(wù)員上交訪客日志，對當(dāng)天業(yè)務(wù)拜訪的數(shù)量和拜訪質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，對未能按計劃拜訪的給出原因，對拜訪中存在的問題提出解決辦法。對五大媒體的信息分析收集量進(jìn)行總結(jié)并把這些做法養(yǎng)成習(xí)慣！對當(dāng)天學(xué)習(xí)情況進(jìn)行小結(jié)。值班經(jīng)理匯總一天的工作及對當(dāng)天業(yè)務(wù)人員所遇到的重大問題一一解答，審批業(yè)務(wù)人員當(dāng)天訪客日志；對訪客日志中的客戶意向級別進(jìn)行判斷，公司對AB級客戶進(jìn)行保護(hù)，A級客戶保護(hù)期限兩個月，B級客戶保護(hù)期限兩周，在保護(hù)期內(nèi)訪客日志中無明顯體現(xiàn)，超過保護(hù)期無明確意向或合同則可由其他人員跟進(jìn)，C級客戶不予保護(hù)，其他業(yè)務(wù)人員可以跟進(jìn)，但不能以價格進(jìn)行惡性競爭，否則給予200到1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除。對當(dāng)天已簽約合同及拿回現(xiàn)金的業(yè)務(wù)人員，全體人員要給予雷鳴般的掌聲鼓勵并祝賀；計劃明天的工作，對今日事今日畢，明日事、今晚記提醒。

會議流程：

1、每個業(yè)務(wù)員總結(jié)計劃（1分鐘）發(fā)言內(nèi)容如下：

A、今日拜訪客戶總數(shù)量多少？（收獲有意向客戶數(shù)量多少、單位名稱、意向媒體及所做媒體數(shù)量金額多少）團(tuán)隊(duì)給予鼓勵一下。

B、今日觀看報紙等媒體數(shù)量多少？發(fā)現(xiàn)新客戶數(shù)量多少？立即消化了么？（關(guān)注其他廣告同行變化情況了？別人看的媒體我也要看，別人沒有看的我更要看）。

C、拜訪中存在哪些問題需要領(lǐng)導(dǎo)解決的。D、我說完了。

2、部門主管總結(jié)點(diǎn)評，針對問題提出整改意見。（3分鐘）。A、對當(dāng)天工作進(jìn)行簡單總結(jié)。

B、針對AB級客戶進(jìn)行分析和跟進(jìn)方案布置。C、“今日事今日畢，明日事今晚計”提醒。D、我說完了。

3、重大問題處理（5分鐘）。

4、主持人或主任、副主任總結(jié)（3分鐘）

第二篇：大例會流程

公司大例會流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊(duì)集合，整隊(duì)！各組領(lǐng)班帶隊(duì)進(jìn)入例會場地。

2、跳舞（1-2支）

3、經(jīng)理組織例會向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請（12、123）點(diǎn)到人員（整隊(duì)、儀容儀表檢查、標(biāo)準(zhǔn)站姿、點(diǎn)到）

5、掌聲有請（12、123）前廳總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況具（1，衛(wèi)生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務(wù)情況。

3、菜品供應(yīng)情況。）

掌聲有請（12、123）廚房總值人員，匯報昨天(上餐)營業(yè)情況。（1、衛(wèi)生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請（12、123）預(yù)訂人員告知預(yù)訂情況，比如預(yù)定臺告知###房間預(yù)訂，###房間服務(wù)員喊到，預(yù)定人員告知預(yù)訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點(diǎn)到、備注），###

房間服務(wù)員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續(xù)擊掌21下）有請經(jīng)理總結(jié)（1、上餐的營業(yè)額完成情況。

2、并與各部門需要協(xié)調(diào)解決的問題）

9、企業(yè)理念：

A服從理念：絕對服從是、是、是！

B執(zhí)行理念：沒有借口，立即行動！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強(qiáng)大!

D工作作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾!(三遍)

E工作態(tài)度:絕對服從，沒有借口，行動、行動，立即行動?。?遍）

F企業(yè)宣言：我們將團(tuán)結(jié)一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業(yè)三拜：

一拜顧客，養(yǎng)我全家！

二拜企業(yè)，搭建平臺！

三拜精英，助我成長！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會結(jié)束，解散 ：追求卓越、完美自然實(shí)現(xiàn)！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應(yīng)：耶

中成偉業(yè)酒店管理教育集團(tuán)

第三篇：公司例會流程

市場項(xiàng)目部例會議程

一、開場

（輪值主持人做開場白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動情況

（主持人對上周的活動做小結(jié)）

三、自由討論環(huán)節(jié)

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質(zhì)疑工作中的缺陷、不足；調(diào)解與同事在工作中產(chǎn)生摩擦、誤會）

四、部門主管做本周總結(jié)

五、結(jié)束分享

（部門成員依次分享一句經(jīng)典的話語或是講述一件自認(rèn)為很有意義的事）

第四篇：集團(tuán)月度例會流程

河南帥閎科技集團(tuán)月度例會

會議時間：2022年3月5日

會議地點(diǎn)：鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路立基上東國際2樓納蘭優(yōu)舍酒店。

會議程序：

一、主持人公布會議開始：

尊敬的各位來賓，上午好!河南帥閎科技集團(tuán)月度例會現(xiàn)在開始。首先，請答應(yīng)我代表帥閎集團(tuán)，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。3月的鄭州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當(dāng)冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因?yàn)檠埖搅诉@么多佳賓參加我們的月度例會。主要是想通過這種形式，加深大家對集團(tuán)公司蓬勃興起發(fā)展的了解，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、加深合作、增進(jìn)友誼、共謀發(fā)展的目的。

二、張總致歡迎詞并發(fā)表講話。（10分鐘 9:00-9:10）

三、宣布會場紀(jì)律，休息時間的音樂，休息時間結(jié)束的音樂。（3分鐘 9:10-9:13）

四、上午會議內(nèi)容

1.史經(jīng)理債務(wù)優(yōu)化（45分鐘 9:15-10:00）

中場休息（10分鐘 10:00-10:10）

2：牛老師企業(yè)融資（40分鐘 10:10-10:50）

中場休息（10分鐘 10:50-11:00）

3:李龍汽車營銷（20分鐘 11:00-11:20）

4:運(yùn)營總監(jiān)張魁總結(jié)（40分鐘 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地點(diǎn)在2樓會場旁邊。就餐時間：12:00-13:00

五：下午會議內(nèi)容

1.李偉 共享電機(jī)（1:00-1:10）

2.張勇潮 光伏（30分鐘 1:10-1:40）

3.中場休息（10分鐘 1:40-1:50）

4.售電例（40分鐘 1:50-2:30）

中場休息（2:30-2:40）

5.研討發(fā)表（60分鐘 2:40-3:40）

會議結(jié)束：主持人公布會議結(jié)束：例會進(jìn)行到這里就告以段落，最后，祝各位合伙人身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

第五篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點(diǎn)：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結(jié)上周工作

1、財務(wù)部提交上周財務(wù)報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據(jù)憑證編制 4 資金預(yù)算表 資金合理預(yù)算、不合理預(yù)算

2、外倉部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計 5點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確率

6與各分點(diǎn)之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機(jī)崗位責(zé)任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費(fèi)匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計

4、營業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績狀況統(tǒng)計，客戶拜訪情況匯報總 2發(fā)車準(zhǔn)確率、到車準(zhǔn)確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進(jìn)行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進(jìn)行工作協(xié)調(diào)進(jìn)行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結(jié)