第一篇：工程項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目管理模式：

工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 設(shè)計(jì) — 采購 — 施工（簡(jiǎn) 稱EPC）

設(shè)計(jì) — 采購 — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足 使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì) — 施工總承包（D-B）

設(shè)計(jì) — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購總承包（簡(jiǎn)稱 E-P）、采購—施工總承包（簡(jiǎn)稱P-C）等方式。

工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)

主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方： 項(xiàng)目管理承包（簡(jiǎn)稱 PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決 策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行 可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資 格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè) 主提供工程設(shè)計(jì)、采購管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階 段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一 般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理服務(wù)（簡(jiǎn)稱 PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC 若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓模式（簡(jiǎn)稱 BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)

設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過程中，BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn) 營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理總流程： 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序

工程項(xiàng)目管理總流程

招標(biāo)工作程序

監(jiān)理工作程序

質(zhì)量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

工程建設(shè)項(xiàng)目流程分解說明

一、項(xiàng)目任務(wù)

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程聯(lián)絡(luò)，填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并根據(jù)項(xiàng)目可行性做營銷申報(bào)，提交《工程建設(shè)申請(qǐng)單》，說明項(xiàng)目信息和可行性。

表單提交給行政部審批后，由行政部派發(fā)給工程部《工程建設(shè)任務(wù)單》，派發(fā)工程建設(shè)任務(wù)。

二、項(xiàng)目受理

工程部根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)確定是作為乙方的常規(guī)工程，還是作為甲方的承包施工隊(duì)的特服工程，并根據(jù)不同性質(zhì)填寫項(xiàng)目受理表。填寫受理進(jìn)程，并提交工程部工作管理存檔，跟蹤工程狀態(tài)。

三、工程設(shè)計(jì) 工程部聯(lián)系甲方公司，根據(jù)提供的HFC圖紙明確路由信息。根據(jù)甲方提供的工程建設(shè)需求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案。

根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計(jì)拆分，如EPON部分與EOC部分的拆分設(shè)計(jì)。拆分的目的確定是否需要由EPON廠商提供設(shè)計(jì)方案。工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案，填寫預(yù)算明細(xì)表，包括器材費(fèi)和人工費(fèi)。如果日后在施工中需要做設(shè)計(jì)變更，需提交設(shè)計(jì)變更表審批。

四、工程立項(xiàng)

工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表，并提交給行政部。

行政部審批通過后，工程部做工程編號(hào)，并提供編號(hào)副本給財(cái)務(wù)部和器材部。

五、工程施工

工程立項(xiàng)審批通過后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書。

工程部攜施工委托書去器材部填寫器材領(lǐng)取清單，做產(chǎn)品出庫記錄。工程部確定工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并準(zhǔn)備好隨工檢驗(yàn)單。

工程部監(jiān)理人員在工程開始時(shí)，提交開工報(bào)告，審批通過后及時(shí)趕赴工程現(xiàn)場(chǎng)。工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)中及時(shí)填寫隨工檢驗(yàn)單和進(jìn)度日志報(bào)告。

工程建設(shè)中如果遇到變更、停工和復(fù)工的情況，監(jiān)理人員要及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更表和工程停工、復(fù)工記錄表。

工程結(jié)束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報(bào)告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。

六、工程驗(yàn)收

工程建設(shè)結(jié)束后，工程部派遣監(jiān)理人員陪同甲方工程人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。如果不合格，需做項(xiàng)目復(fù)工申請(qǐng)，繼續(xù)施工。

驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收合格證，并做工程結(jié)算。

七、合同管理

合同管理有其特殊性，作為單獨(dú)模塊處理，根據(jù)實(shí)際情況一般分以下三種情況： A.公司作為乙方進(jìn)行試點(diǎn)工程建設(shè)的情況下，一般不涉及合同管理流程。

B.公司作為乙方進(jìn)行正式工程建設(shè)的情況下，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進(jìn)行施工。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。

C.公司作為甲方的承包施工隊(duì)的情況下，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進(jìn)行施工。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。

第二篇：基建工程項(xiàng)目流程管理

基建工程項(xiàng)目流程管理

摘要：良好的施工項(xiàng)目管理流程是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理 ,把項(xiàng)目所需的各種物質(zhì)和信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合 ,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量驗(yàn)收 安全管理

前言

在實(shí)際工作中卻存在一些問題 ,如缺少某些重要環(huán)節(jié)；個(gè)別管理流程不明確 ,致使有關(guān)管理工作不到位；管理流程顛倒，使得施工項(xiàng)目管理流程起不到應(yīng)有的作用。本文圍繞這些問題進(jìn)行了詳盡的分析和探討 ,并結(jié)合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心GBD商務(wù)區(qū)的工程項(xiàng)目管理，根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出了科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 ,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性與可操作性。

確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)投資的使用效益，充分發(fā)揮基建管理部在工程項(xiàng)目建設(shè)中的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范立項(xiàng)報(bào)批與投資管理、工程款支付、技術(shù)管理、施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理、工程質(zhì)量事故處理的管理。作者總結(jié)基建工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中若干重要環(huán)節(jié)的管理流程進(jìn)行匯總。要求基建單位必須嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序，依法建設(shè)，提高辦事效率，確保各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成。

一、嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)

立項(xiàng)前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、劃策；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能進(jìn)行科學(xué)定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過程中委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計(jì)；按照國家規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序進(jìn)行報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)和制度，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽光操作

在項(xiàng)目決策的同時(shí)，提出了“建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個(gè)人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，專門制定了若干制度，從項(xiàng)目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細(xì)、切實(shí)可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽光下規(guī)范進(jìn)行。項(xiàng)目重大事項(xiàng)由基建項(xiàng)目指揮部研究決定，對(duì)建設(shè)過程中需要解決的問題及時(shí)研究決策。指揮部下設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程和材料招標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及推進(jìn)，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織；監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和資金使用等進(jìn)行監(jiān)管?；拘纬闪藳Q策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)作有序、相互制衡的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽光操作。

三、依法依規(guī)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍

確保項(xiàng)目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確項(xiàng)目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并受項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，確定招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、規(guī)模；其次發(fā)布公開招標(biāo)公告；再次對(duì)各單位進(jìn)行資格預(yù)審，這也是招標(biāo)工作的重點(diǎn)，事先制定了預(yù)審辦法，對(duì)報(bào)送各單位進(jìn)行打分、評(píng)審，擇優(yōu)確定入圍單位；編制詳細(xì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的招標(biāo)文件，招標(biāo)前工作充分，詳細(xì)，確保招標(biāo)工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過各項(xiàng)工程招標(biāo)工作推進(jìn)，可合理節(jié)省工程投資。

四、嚴(yán)把材料設(shè)備采購及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備

工程項(xiàng)目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目建成后運(yùn)行的好壞。材料設(shè)備采購成本直接影響到項(xiàng)目成本，材料設(shè)備采購是否順利及時(shí)，直接影響到工程項(xiàng)目能否順利推進(jìn)。為了確保材料、設(shè)備采購及質(zhì)量，制定項(xiàng)目材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，規(guī)定了材料、設(shè)備采購活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠實(shí)信用原則，規(guī)定了依法招標(biāo)的必須進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)一部分難以招標(biāo)的材料、設(shè)備以公開競(jìng)爭(zhēng)方式，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，按公開競(jìng)爭(zhēng)工作要求擇優(yōu)確定。通過公開招標(biāo)，充分競(jìng)爭(zhēng)，降低投資，排除人情關(guān)系，同時(shí)也減輕了工作壓力。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織、質(zhì)量、投資控制及安全管理

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效管理，制定項(xiàng)目施工質(zhì)監(jiān)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、建設(shè)工地例會(huì)、建設(shè)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等管理制度，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并且在開工前明確了廉潔責(zé)任合同，明確廉潔自律要求。

（一）明確各方責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

1、按建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理站的要求，對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體建立檔案資料，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位按投標(biāo)文件的內(nèi)容，完善、健全項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)。

3、責(zé)成承包商按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步修改完善施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)質(zhì)量安全有重大影響的施工方案要報(bào)專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位質(zhì)量安全部門審查批準(zhǔn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后再實(shí)施。

4、督促監(jiān)理部按項(xiàng)目的特點(diǎn)編制監(jiān)理計(jì)劃，并在監(jiān)理計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

5、針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中較重大的技術(shù)問題，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員召開專題會(huì)，充分討論，明確實(shí)施方案后再施工。

6、建設(shè)單位專門成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察組，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查職責(zé)，確保施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)投資控制，盡量節(jié)省投資。

工程建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)專門委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì)和實(shí)時(shí)控制，確立了甲方現(xiàn)場(chǎng)部、監(jiān)理部、跟蹤審計(jì)三位一體的現(xiàn)場(chǎng)投資控制體系?，F(xiàn)場(chǎng)部對(duì)事、量進(jìn)行控制；監(jiān)理部對(duì)方案（施工）、工程量進(jìn)行控制；跟蹤審計(jì)根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。三方相互牽制，相互制約，防范不規(guī)范行為的發(fā)生。在工程款的支付中在正常程序中增設(shè)了跟蹤審計(jì)審核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審查關(guān)，嚴(yán)格控制資金使用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人是施工企業(yè)，監(jiān)管人是監(jiān)理單位，但安全生產(chǎn)事故的最大受影響人是建設(shè)單位，因此建設(shè)單位應(yīng)高度重視，把對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管放在重中之重的位置上。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，督促施工單位和監(jiān)理部嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，同時(shí)責(zé)成監(jiān)理部與施工方聯(lián)合組成安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組，每旬組織安全檢查，排查安全隱患，并及

時(shí)整改。同時(shí)甲方做到：

1、建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料并保證真實(shí)、準(zhǔn)備完整。

2、建設(shè)單位保證按時(shí)支付工程款，保證施工單位安全生產(chǎn)的投入。

3、對(duì)不符合安全施工要求的物資不得用到工程上。

六、規(guī)范開展項(xiàng)目決算審計(jì)，嚴(yán)把項(xiàng)目決算關(guān)

建設(shè)單位應(yīng)成立決算審核組，配合現(xiàn)場(chǎng)決算，重點(diǎn)開展對(duì)照合同變化部分審核把關(guān)工作，嚴(yán)把項(xiàng)目決算關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)部組織監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等單位對(duì)工程建設(shè)過程中資料、變更簽證進(jìn)行梳理，進(jìn)行竣工決算，有力控制工程項(xiàng)目投資。

七、結(jié)束語

項(xiàng)目建設(shè)是系統(tǒng)工程，做好工程建設(shè)永無止境。應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作，在提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量，控制投資成本，發(fā)揮投資項(xiàng)目效益。

第三篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程

工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程
項(xiàng)目建議書
建設(shè)必要性分 析、建設(shè)規(guī)模分（使用單位）析

（國土局）申請(qǐng)用地（規(guī)劃局）

計(jì)劃立項(xiàng)

項(xiàng)目建議書評(píng)估

（發(fā)展計(jì)劃局）

申請(qǐng)規(guī)劃要點(diǎn) 征 地 建筑功能調(diào)研 項(xiàng)目效益研究
（使用單位）

（國土局）簽定土地合同（建設(shè)單位）拆遷（規(guī)劃局或 政府采購中心）

可行性研究
項(xiàng)目可行性評(píng)估

（使用單位）（發(fā)展計(jì)劃局）

方案設(shè)計(jì)招標(biāo) 初步設(shè)計(jì)
（勘探公司）（勘探公司）地質(zhì)勘探

（消防局）消防報(bào)建（環(huán)保局）環(huán)境評(píng)估

委托設(shè)計(jì) 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) 消防報(bào)建 編制項(xiàng)目總概算 人防報(bào)建 國土報(bào)建

（設(shè)計(jì)公司）

（國土局）國土報(bào)建

（消防局）

(人防辦)

（發(fā)展計(jì)劃局）

概算審計(jì)

建設(shè)局批準(zhǔn)

（國土局）

（規(guī)劃局）

設(shè)計(jì)報(bào)建 消防報(bào)建 國土報(bào)建

下達(dá)投資計(jì)劃

（發(fā)展計(jì)劃局）

（消防局）（國土局）

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 審定標(biāo)底
（審計(jì)局）

（市建設(shè)工程 交易服務(wù)中心）

重新招標(biāo)

交易不成功

施工招標(biāo)和監(jiān)理 招標(biāo)
成 功

招標(biāo)備案
（建設(shè)局）

監(jiān) 察 監(jiān) 督

監(jiān) 察 局

（建設(shè)局）

合同備案

招標(biāo)交易
（市交易中心）

開工許可申請(qǐng)
（建設(shè)單位 施工單位）

履約、支付擔(dān)保

（建設(shè)局）

建設(shè)監(jiān)理 參與管理

（監(jiān)理單位）

（財(cái)政局）工程款支付監(jiān)督

（使用單位）（質(zhì)監(jiān)部門）（安監(jiān)部門）（審計(jì)局）

設(shè)備、材料和服務(wù)采購
（審計(jì)局）中間審計(jì)（政府采購中心）

施工過程

質(zhì)量管理 安全管理 審計(jì)管理

（建設(shè)局）

竣工驗(yàn)收備案

竣工驗(yàn)收 物業(yè)移交 交付使用 接收
（使用單位）（物業(yè)辦）

（審計(jì)局）結(jié)算、財(cái)務(wù)決算審計(jì)

工程決算

第四篇：工程項(xiàng)目流程

建 筑 工 程 項(xiàng) 目 基 本 流 程

工程項(xiàng)目基本流程及注意事項(xiàng)

一、建設(shè)工程前期手續(xù)

（一）確定投資項(xiàng)目：（1）寫出工程項(xiàng)目建議書（申請(qǐng)）；（2）建設(shè)單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，并簽訂有關(guān)合同。

（二）立項(xiàng)：向陽泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告

（三）辦理征地手續(xù)：（1）需要申請(qǐng)用地的須持國家批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件，先向當(dāng)?shù)刈〗ň痔岢鲞x址申請(qǐng)，由當(dāng)?shù)刈〗ň忠?guī)劃科核定其用地位置和界限，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件并核發(fā)《選址意見書》。（2）建設(shè)單位根據(jù)《選址意見書》中給規(guī)定的規(guī)劃條件委托具有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，將規(guī)劃方案報(bào)規(guī)劃科審定。(3)建設(shè)單位選址意見書完善后，到規(guī)劃科辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。（4）建設(shè)單位在取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，向縣級(jí)以上土地管理部門申請(qǐng)用地。辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù)。

（四）地質(zhì)勘測(cè)招標(biāo)(建設(shè)單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，并簽訂有關(guān)合同）。

（五）建設(shè)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)，并簽訂有關(guān)合同）。

（六）施工圖審查（建設(shè)單位委托有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行圖紙審查，并簽訂有關(guān)合同）。

（七）建設(shè)工程規(guī)劃許可證

（1）由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň痔岢觥督ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證》書面申請(qǐng)。（2）由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň忠?guī)劃科提交項(xiàng)目批文、勘測(cè)、設(shè)計(jì)合同、單位資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資質(zhì)、施工圖審查意見書及合格書等資料。（3）施工圖審查批準(zhǔn)書。（4）符合要求后，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

（八）監(jiān)理招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資格的監(jiān)理單位進(jìn)行施工過程的監(jiān)理，并簽訂有關(guān)合同）。

（1）應(yīng)具備法人資格、法定資質(zhì)、可承擔(dān)建設(shè)工程監(jiān)理資格。（2）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的費(fèi)用是否進(jìn)行招投標(biāo)（3）監(jiān)理單位應(yīng)確定項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。（5）監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量安全保證體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。（6）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工的全部過程質(zhì)量、安全、工程實(shí)體、使用過程的質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)。

（九）施工單位招標(biāo)（1）施工單位應(yīng)具備法人資格、法定資質(zhì)、可承擔(dān)建設(shè)工程施工資格。（2）施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目部、各項(xiàng)施工管理制度、質(zhì)量安全保證體系。（3）施工單位應(yīng)按招投標(biāo)的項(xiàng)目管理班子全套人員，全部到位，按照國家法律法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。（4）施工單位應(yīng)對(duì)施工的全部過程質(zhì)量安全，工程實(shí)體、使用過程的質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)程序

1、確定招標(biāo)方式：依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的條件。其招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)報(bào)項(xiàng)目審批部門或者核準(zhǔn)部門核準(zhǔn)。

2、委托招標(biāo)代理：（1）招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂書面委托協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力，自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。

3、編制招標(biāo)文件：（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)文件五個(gè)工作日前將招標(biāo)文件送有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。（2）采用資格預(yù)審方式的，同時(shí)編制投標(biāo)資格預(yù)審文件。

4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（1）實(shí)行公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)通過國家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。任何認(rèn)為自己符合招標(biāo)公告要求的施工單位都有權(quán)報(bào)名并索取資格審查文件，招標(biāo)人不得以任何借口拒絕符合條件的投標(biāo)人報(bào)名；（2）采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)工程的能力資信良好的施工單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；（3）招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書均應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)、質(zhì)量要求、開工竣工日期、對(duì)投標(biāo)人的要求、投標(biāo)報(bào)名時(shí)間和報(bào)名截止時(shí)間以及獲取資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。

5、對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查

6、發(fā)招標(biāo)文件

7、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

8、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

9、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

10、確定中標(biāo)人 根據(jù)《招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：

（1）、能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

11、發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同。

三、建筑工程施工前期

（一）辦理施工許可證 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，向當(dāng)?shù)刈〗ň謱懗鰰嫔暾?qǐng)。辦理施工許可證應(yīng)提供以下資料：立項(xiàng)批文、安全生產(chǎn)許可證、資金落實(shí)證明、全套施工圖紙及技術(shù)資料、中標(biāo)通知書、3 施工合同書、委托監(jiān)理合同書（監(jiān)理資質(zhì)）、規(guī)劃許可證、用地規(guī)劃許可證、營業(yè)執(zhí)照、施工組織設(shè)計(jì)書、質(zhì)量安全監(jiān)督注冊(cè)證書。

辦理施工許可證應(yīng)該具備以下條件：

(1)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。(2)已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(3)施工場(chǎng)地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求。(4)已經(jīng)確定施工企業(yè)。(5)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查。(6)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。(7)按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。(8)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實(shí)行銀行付款保函或者其他第三方擔(dān)保。(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

施工許可證辦理流程：

1、填寫《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》;

2、提交相關(guān)報(bào)建資料(詳見辦理建筑工程施工許可證須具備的文件或材料);

3、到質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù);

4、領(lǐng)取建筑工程施工許可證。

（二）做好五通一平：一般包括通水、通電、通路、通訊、通氣和平整場(chǎng)地，一般基本要求是三通一平，包括通水、通電、通路和平整場(chǎng)地。

（三）準(zhǔn)備開工

開工應(yīng)具備的條件：

1.施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 2.征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要；

3.施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

4.承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、工人已到場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

5.進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊已滿足開工要求。

五、建筑工程施工

（一）工程施工步驟：

1、測(cè)量放線；

2、土方開挖；

3、地基驗(yàn)槽；

4、墊層澆筑；

5、防水及保護(hù)層施工；

6、基礎(chǔ)底板施工；

7、地下室結(jié)構(gòu)施工；

8、地下室外墻防水及保溫施工；

9、土方回填；

10、主體結(jié)構(gòu)施工；

11、屋面防水及其他；

12、抹灰施工；

13、外墻保溫；

14、外墻裝飾；

15、內(nèi)墻抹灰；

16、樓地面；

17、門窗安裝；

18、室外工程施工、19、竣工驗(yàn)收

（二）施工程序：

1、地基與基礎(chǔ)：施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線控制→渣土和地下障礙物清理并轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)→土方分區(qū)分層開挖，并將多余土方外運(yùn)→按挖方清理整平→驗(yàn)收→做基礎(chǔ)→土方回填。

2、主體結(jié)構(gòu)：要看是什么結(jié)構(gòu)形式，磚混、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等，磚混結(jié)構(gòu)：砌磚→澆筑構(gòu)造柱、圈梁→現(xiàn)澆（預(yù)制）頂板； 鋼筋混凝土：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆筑混凝土→填充墻；

鋼結(jié)構(gòu)：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。

4、屋面：分剛性、柔性屋面，水泥砂漿、混凝土屬于剛性屋面；卷材、防水涂料等屬于柔性屋面。施工順序：焦碴找坡層→保溫層→找平層→SBS防水層→保護(hù)層→鑲貼面磚

5、裝飾與裝修。分幾部分：地面、墻面、門窗安裝等。

6、設(shè)備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風(fēng)空調(diào)設(shè)備與管道安裝；暖氣；消防等。

（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：

（1）開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后能否保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；

（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序和對(duì)工程有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工；

（3）隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可隱蔽覆蓋；分部分項(xiàng)工程完工后應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一個(gè)工程的的施工；

（4）應(yīng)客觀因素停工或處理質(zhì)量事故等停工復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。

（四）質(zhì)量驗(yàn)收資料：

1、地基驗(yàn)槽記錄

2、基樁工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

6、特殊分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7、線路敷設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

8、地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

11、屋面分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

13、電氣分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

14、通風(fēng)與空調(diào)分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

15、電梯分部及所含子分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

16、單位工程及所含子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

17、室外工程的分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

六、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收工作，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，申請(qǐng)當(dāng)?shù)刈〗ň止こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

（一）建設(shè)工程具備以下條件，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）施工單位、監(jiān)理單位在工程完工后，對(duì)工程的質(zhì)量、資料進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后，并向建設(shè)單位提出工程竣工報(bào)告。

（3）建設(shè)單位對(duì)工程全面進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（4）勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性條文，勘測(cè)設(shè)計(jì)文件、簽署設(shè)計(jì)變更的通知等進(jìn)行全面檢查，并提出建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量檢查報(bào)告。

（5）以上全部資料，報(bào)質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行審查。符合要求后，領(lǐng)取建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。申請(qǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

（二）竣工驗(yàn)收程序及內(nèi)容

1、由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收并主持驗(yàn)收會(huì)議。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位分別書面匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（1）檢查工程實(shí)體質(zhì)量。

（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。

7（3）對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。例廁所、陽臺(tái)潑水試驗(yàn)，浴缸、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測(cè)試等。

（4）形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。

（5）當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。

4、竣工驗(yàn)收備案：建筑工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在備案部建立備案。

七、竣工決算

建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行竣工決算。

1、編制竣工決算的依據(jù)（1）承發(fā)包雙方簽訂的合同。

（2）施工圖預(yù)算、預(yù)算定額、材料差價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料。（3）工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單。

（4）設(shè)計(jì)變更通知書和現(xiàn)場(chǎng)簽證以及其他有關(guān)記錄和資料等。

2、編制竣工決算的原則

對(duì)未完的工程不能辦理決算，對(duì)工程質(zhì)量不合格的，要返工補(bǔ)修，達(dá)到合格后才能辦理決算。

八、竣工資料整理

1、施工單位工程竣工報(bào)告

2、監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告

3、勘察單位勘察文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

4、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及實(shí)施情況檢查報(bào)告

5、建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收意見書或單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

6、竣工驗(yàn)收存在問題整改通知書

7、竣工驗(yàn)收存在問題整改驗(yàn)收意見書

8、工程的具備竣工驗(yàn)收條件的通知及重新組織竣工驗(yàn)收通知書

9、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）

10、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄

11、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評(píng)定表）

12、工程質(zhì)量保修合同（書）

13、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（由建設(shè)單位填寫）

14、竣工圖

第五篇：工程項(xiàng)目前期工作流程

工程項(xiàng)目前期工作流程

一、建設(shè)項(xiàng)目選址

1、項(xiàng)目地塊的市場(chǎng)調(diào)研-------實(shí)地調(diào)查、資料、信息收集。

2、項(xiàng)目地塊的建議書

2．1項(xiàng)目概況：項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目背景、占地面積、地形地貌、地塊內(nèi)的現(xiàn)狀、周邊現(xiàn)狀和市政配套設(shè)施等等。

2．2可行性研究報(bào)告：市場(chǎng)概述、土地供應(yīng)市場(chǎng)分析、房地產(chǎn)二級(jí)供應(yīng)結(jié)構(gòu)分析、住宅市、影響商品房?jī)r(jià)格因素及價(jià)格走勢(shì)分析、市場(chǎng)參與者構(gòu)成、地方住宅金融業(yè)、政策走向分析。

2．3項(xiàng)目定位

2．4規(guī)劃與建筑

2．5投資估算及效益分析

2．6建設(shè)結(jié)論及建議

二、土地使用證辦理

1、土地協(xié)議出讓

1．1規(guī)劃資料

1．2價(jià)格評(píng)估

1．3估價(jià)備案

1．4建設(shè)用地報(bào)批

1．5土地使用證（行政中心→地籍處）

1．6權(quán)屬調(diào)查：土地測(cè)繪

1．7發(fā)證

三、在拿到地之后按規(guī)劃資料可同步委托進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)周期。

四、建設(shè)用地階段

1、計(jì)委立項(xiàng)

1．1立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

1．2建設(shè)地點(diǎn)的土地權(quán)屬材料及地形圖

1．3開發(fā)企業(yè)或民營企業(yè)首次申報(bào)項(xiàng)目須附工商營業(yè)執(zhí)照

1．4使用銀行貸款項(xiàng)目須說明貸款銀行、貸款數(shù)額、并附貸款承諾書

1．5根據(jù)投資大小項(xiàng)目性質(zhì)等具體情況，部分項(xiàng)目須編寫項(xiàng)目建議書

2、辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書

2．1建設(shè)項(xiàng)目選址意見書申請(qǐng)表

2．2用地計(jì)劃及有關(guān)立項(xiàng)文件

2．3用地協(xié)議和土地確權(quán)資料

2．4地形圖

3、申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件

3．1規(guī)劃設(shè)計(jì)條件申請(qǐng)表

3．2建設(shè)項(xiàng)目選址意見書

3．3用地計(jì)劃及有關(guān)立項(xiàng)文件

3．4地形圖

4、規(guī)劃方案審查

4．1建設(shè)工程規(guī)劃報(bào)建申請(qǐng)表

4．2立項(xiàng)文件 4．3規(guī)劃方案（需要設(shè)計(jì)資質(zhì)章）

4．4相關(guān)前期資料

5、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

5．1建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表

5．2建設(shè)項(xiàng)目選址意見書

5．3相關(guān)前期資料

5．4地形圖

五、施工圖審查階段

1、送施工圖到施工圖審查中心

2、按審查中心意見進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)的修改

3、修改意見反饋審查中心

4、施工圖審查合格書（須交納相關(guān)審查費(fèi)用）

5、高層必須經(jīng)防雷中心防雷審查（須交納相關(guān)審查費(fèi)用）

六、建設(shè)工程規(guī)劃許可證階段

1、按審核方案做施工圖設(shè)計(jì)（之前須完成地質(zhì)勘探工作與三通一平）

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，此過程涉及多項(xiàng)費(fèi)用包括市政配套費(fèi)（90元/㎡）測(cè)繪費(fèi)、白蟻防治費(fèi)（1.6元/㎡），七、施工許可證階段

1、與施工單位簽訂合同

2、與監(jiān)理單位簽訂合同

3、施工合同、監(jiān)理合同備案

4、在規(guī)劃科辦理發(fā)包通知書

4．1銀行資金證明（工期不足一年的，到位資金不少余合同造價(jià)的50%；工期超過一年的，到位資金不少余合同造價(jià)的30%）

5、墻改基金、散裝水泥專項(xiàng)資金繳款（后期可退至少50%），防雷設(shè)計(jì)，人防設(shè)計(jì)審查，民用建筑節(jié)能審查

6、憑前面二、三、四、五、六各環(huán)節(jié)相關(guān)前期資料辦理施工許可證。

八、工程建設(shè)階段

1、地基與基礎(chǔ)。開挖基坑（基槽）→基槽驗(yàn)收→做基礎(chǔ)→基礎(chǔ)驗(yàn)收→回填土方

2、主體結(jié)構(gòu)。磚混、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等，磚混結(jié)構(gòu)：砌磚→澆筑構(gòu)造柱、圈梁→現(xiàn)澆（預(yù)制）頂板；鋼筋混凝土簡(jiǎn)單：綁扎鋼筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→澆筑混凝土→填充墻；鋼結(jié)構(gòu)：加工、安裝鋼柱→加工、安裝鋼梁、鋼架→屋面板。

3、屋面。

4、主體驗(yàn)收

5、裝飾與裝修。分幾部分：地面、墻面、門窗安裝等。

6、設(shè)備管道包括：電纜電線、燈具安裝；給排水管道器具；通風(fēng)空調(diào)設(shè)備與管道安裝；暖氣；消防等

7、室外工程和綠化

8、竣工驗(yàn)收及消防驗(yàn)收

九、單體工程竣工驗(yàn)收與備案

1、工程竣工驗(yàn)收由假設(shè)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收備案由建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理

2、施工單位在工程完成后，對(duì)工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)、和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求并提出《工程竣工報(bào)告》，送監(jiān)理單位是否同意竣工驗(yàn)收意見。

3、監(jiān)理單位在接到《工程竣工報(bào)告》后應(yīng)在五日內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。并提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)總監(jiān)和單位負(fù)責(zé)人簽字后加蓋公章送建設(shè)單位。

4、工程完工后勘察、設(shè)計(jì)單位提出勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查意見。送建設(shè)單位。

5、建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收前，完成《工程竣工總結(jié)》。

6、工程竣工驗(yàn)收合格，參加驗(yàn)收單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽署《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》還應(yīng)附下列文件：施工圖設(shè)計(jì)文件合格書；工程施工許可證；工程竣工報(bào)告；勘察質(zhì)量檢查意見；設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查意見；工程竣工總結(jié)；單位工程竣工驗(yàn)收記錄；有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、城建檔案部門出具的認(rèn)可文件；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他有關(guān)文件。

7、工程竣工驗(yàn)收實(shí)行備案制度：建設(shè)單位應(yīng)自工程竣工驗(yàn)收合格15日內(nèi)，到備案機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。

8、辦理備案手續(xù)應(yīng)符合下列要求：

8．1按規(guī)定要求填寫了《工程竣工驗(yàn)收備案表》

8．2有《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（含規(guī)定的附件）

8．3商品住宅還應(yīng)有《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》