第一篇：小區(qū)安裝(工程項(xiàng)目管理流程)11月27日

小區(qū)安裝工程項(xiàng)目管理（職責(zé)）流程 工程圖設(shè)計(jì)

01 方案設(shè)計(jì)

02 初步設(shè)計(jì)：A提供 地下給水、排水（標(biāo)高）、供電、電信、廣電、燃?xì)獾裙芫€，配合設(shè)

計(jì)。（公司報(bào)建人員配合設(shè)計(jì)提供）

B安裝工程師提供小區(qū)“安裝強(qiáng)弱電、給排水、暖通設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”給設(shè)計(jì)院。C安裝工程師配合初步設(shè)計(jì)。

03 初步設(shè)計(jì)報(bào)批

配合報(bào)批 04 施工圖設(shè)計(jì)

04.01 施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中安裝工程師跟蹤設(shè)計(jì)院，了解是否按照安裝強(qiáng)弱電、給排水、暖通設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行設(shè)計(jì)，并審核等。04.02 施工圖審核 04.03 交付圖紙

2施工準(zhǔn)備

1申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 2 領(lǐng)取開(kāi)工審批表 3辦理招標(biāo)審批手續(xù)

4施工總承包合同運(yùn)作（水、電、是否分包暖通工程）

A資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審（合同劃定，甲方是否分包設(shè)備、電纜等內(nèi)容，比如含戶內(nèi)配電箱，水泵，電纜等招標(biāo)）

B投標(biāo)預(yù)備會(huì) C發(fā)招標(biāo)文件 D勘查現(xiàn)場(chǎng)

E招標(biāo)文件編制與提交 F開(kāi)標(biāo)

G組織投標(biāo)單位答辯，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 H定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書(shū) I商定總承包合同并簽署 J總承包合同備案 5監(jiān)理合同運(yùn)作 A投標(biāo)資格審查 B發(fā)招標(biāo)文件 C勘查現(xiàn)場(chǎng)

D招標(biāo)文件編制與提交 E發(fā)標(biāo)

F組織投標(biāo)單位答辯、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 G定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書(shū) H監(jiān)理合同簽署 I監(jiān)理合同備案 J執(zhí)行監(jiān)理合同

K項(xiàng)目監(jiān)理大綱審查

L項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) M工程進(jìn)度控制 N工程質(zhì)量控制 O工程成本控制

P工程變更、費(fèi)用索賠與價(jià)格調(diào)整管理 Q工程施工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 R工程計(jì)量與支付的管理 6辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

辦理監(jiān)督總站登記、政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)手續(xù)（報(bào)建人員參與）7向建委申領(lǐng)開(kāi)工許可證

申請(qǐng)辦理施工用電和施工給水敷設(shè)及驗(yàn)收。（報(bào)建人員參與）8臨設(shè)搭建

A售樓部方案設(shè)計(jì),配合售樓部施工(含樣板房)等。（報(bào)建人員聯(lián)系電信部門，安裝售樓

部電話。）

B施工總承包單位的臨設(shè)搭建（施工用電和施工給排水敷設(shè)及驗(yàn)收）。（配合甲方申領(lǐng)施 工許可證）9完成施工準(zhǔn)備

A施工總承包單位圖紙會(huì)審（給排水、電氣、暖通等專業(yè)）B地下水取水（報(bào)建人員到水務(wù)局,用于施工用水）、排水（施工總包單位進(jìn)場(chǎng)后，報(bào)建 人員辦理排水許可證）手續(xù)辦理（須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)繪制臨設(shè)布置排雨污水圖）。

3建安工程（總包單位、分包單位）

A、總包單位、分包單位各階段的管理，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等的管理。

B、總包、分包單位的各階段的施工協(xié)調(diào)會(huì) C、分包工程執(zhí)行內(nèi)容：

01 電梯工程

01.01 電梯工程合同運(yùn)作 01.01.01 施工單位資格預(yù)審 01.01.02 電梯工程招標(biāo)文件編制 01.01.03 報(bào)業(yè)主（總經(jīng)理）審批 01.01.04 確定投標(biāo)單位 01.01.05 工程發(fā)標(biāo) 01.01.06 回標(biāo) 01.01.07 評(píng)標(biāo)

01.01.08 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 01.01.09 業(yè)主確定中標(biāo)單位 01.01.10 簽訂施工及供貨合同 01.02 執(zhí)行電梯工程合同 01.02.01 設(shè)備加工 01.02.02 設(shè)備到貨驗(yàn)收 01.02.03 電梯井道設(shè)備安裝 01.02.04 機(jī)房設(shè)備安裝 01.02.05 其他成組設(shè)備安裝 01.02.06 運(yùn)行調(diào)試 01.02.07 電梯預(yù)驗(yàn)收

02 高壓變配電工程

02.01 高壓變配電工程合同運(yùn)作 02.01.01 施工單位資格預(yù)審 02.01.02 變配電招標(biāo)文件編制 02.01.03 報(bào)業(yè)主（總經(jīng)理）審批 02.01.04 修改、定稿 02.01.05 確定投標(biāo)單位 02.01.06 工程發(fā)標(biāo) 02.01.07 回標(biāo) 02.01.08 評(píng)標(biāo)

02.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 02.01.10 業(yè)主確定中標(biāo)單位 02.01.11 簽訂施工及供貨合同 02.02 執(zhí)行高壓變配電工程合同 02.02.01 設(shè)備加工

02.02.02 設(shè)備到貨與驗(yàn)收 02.02.03 設(shè)備安裝 02.02.04 試運(yùn)行

02.02.05 變配電設(shè)備驗(yàn)收

03 通風(fēng)排煙工程

03.01 通風(fēng)排煙工程合同運(yùn)作 03.01.01 施工單位資格預(yù)審 03.01.03 報(bào)業(yè)主（總經(jīng)理）審批 03.01.04 修改、定稿 03.01.05 確定投標(biāo)單位 03.01.06 工程發(fā)標(biāo) 03.01.07 回標(biāo)

03.01.08 評(píng)標(biāo)

03.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 03.01.10 業(yè)主確定中標(biāo)單位 03.01.11 簽訂施工及供貨合同 03.02 執(zhí)行通風(fēng)排煙工程合同 03.02.01 設(shè)備加工 03.02.02 設(shè)備到貨 03.02.03 設(shè)備安裝 03.02.04 試運(yùn)行

03.02.05 通風(fēng)排煙系統(tǒng)驗(yàn)收

04 變配電防雷接地

04.01 設(shè)備安裝 04.02 防雷接地驗(yàn)收

05 消防工程

05.01 消防工程合同運(yùn)作 05.01.01 編制招標(biāo)文件 05.01.02 招標(biāo)文件討論

05.01.03 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主（總經(jīng)理）審批 05.01.04 發(fā)標(biāo) 05.01.05 回標(biāo) 05.01.06 評(píng)標(biāo)

05.01.07 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 05.01.08 確定中標(biāo)單位 05.01.09 簽訂施工合同 05.02 執(zhí)行消防工程合同 05.02.01 二次設(shè)計(jì) 05.02.02 二次設(shè)計(jì)確認(rèn) 05.02.03 設(shè)備訂貨、加工 05.02.04 消防系統(tǒng)安裝 05.02.05 安裝結(jié)束

06 弱電工程

06.01 弱電工程合同運(yùn)作 06.01.01 系統(tǒng)功能確定 06.01.01.01有線及電視系統(tǒng) 06.01.01.02保安監(jiān)控及廣播系統(tǒng) 06.01.01.03車庫(kù)管理系統(tǒng) 06.01.01.04業(yè)主確定系統(tǒng)功能 06.01.02 編制招標(biāo)文件 06.01.03 招標(biāo)文件討論

06.01.04 招標(biāo)文件報(bào)業(yè)主（總經(jīng)理）審批 06.01.05 確定投標(biāo)單位

06.01.06 發(fā)標(biāo) 06.01.07 回標(biāo) 06.01.08 評(píng)標(biāo)

06.01.09 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 06.01.10 確定中標(biāo)單位 06.01.11 簽訂施工合同 06.02 執(zhí)行弱電工程合同 06.02.01 二次設(shè)計(jì) 06.02.02 二次設(shè)計(jì)確認(rèn) 06.02.03 設(shè)備訂貨、加工 06.02.04 弱電系統(tǒng)集成

06.02.04.01有線及電視系統(tǒng)安裝調(diào)試 06.02.04.02保安監(jiān)控及廣播系統(tǒng)安裝調(diào)試 06.02.04.03車庫(kù)管理系統(tǒng)安裝調(diào)試 06.02.04.04弱電系統(tǒng)驗(yàn)收

4市政工程

01.01 供電工程（報(bào)建人員參與）

01.01.01 報(bào)裝

01.01.02 施工圖設(shè)計(jì) 01.01.03 施工 01.01.04 竣工驗(yàn)收

02.02 排水系統(tǒng)（報(bào)建人員參與）

02.02.01 報(bào)裝

02.02.02 施工圖設(shè)計(jì) 02.02.03 施工 02.02.04 竣工驗(yàn)收

03.03 電信、寬帶數(shù)據(jù)工程（報(bào)建人員參與）03.03.01 報(bào)裝

03.03.02 施工圖設(shè)計(jì) 03.03.03 施工 03.03.04 竣工驗(yàn)收

04.04 有線電視工程（報(bào)建人員參與）

04.04.01 報(bào)裝

04.04.02 施工圖設(shè)計(jì) 04.04.03 施工 04.04.04 竣工驗(yàn)收

05.05 供水工程（報(bào)建人員參與）

05．05．01報(bào)裝

05．05．02施工圖設(shè)計(jì) 05．05．03施工 05．05．04竣工驗(yàn)收

06.06 燃?xì)夤こ蹋▓?bào)建人員參與）

06.06.01 報(bào)裝 06.06.02 工程設(shè)計(jì)

06.06.03 燃?xì)鈨?nèi)管線施工 06.06.04 燃?xì)馔夤芫€施工 06.06.05 燃?xì)鈨?nèi)外管線連接 06.06.06 燃?xì)鈨?nèi)外管線驗(yàn)收

07.07 室外照明工程

07.07.01 報(bào)裝

07.07.02 施工圖設(shè)計(jì) 07.07.03 施工 07.07.04 竣工驗(yàn)收

08.08 雨污水及道路工程（報(bào)建人員參與）08.08.01 報(bào)裝

08.08.02 施工圖設(shè)計(jì) 08.08.03 施工 08.08.04 竣工驗(yàn)收

09.其它市政工程

5驗(yàn)收、移交

01 電梯驗(yàn)收（報(bào)建人員參與）02 人防工程驗(yàn)收（報(bào)建人員參與）03 消防工程驗(yàn)收（報(bào)建人員參與）04 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（報(bào)建人員參與）05 項(xiàng)目竣工備案（報(bào)建人員參與）06 辦理結(jié)算手續(xù)

第二篇：電梯安裝工程項(xiàng)目管理

電梯安裝工程項(xiàng)目管理

電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過(guò)程。唯有牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想,采用科學(xué)的方法,嚴(yán)格地管理,認(rèn)真把好每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。質(zhì)量管理

1.1 嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗(yàn)收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo),就是通過(guò)安裝施工過(guò)程中的科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。

1.2 認(rèn)真組織實(shí)施

為了提前把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題暴露出來(lái),在施工前要對(duì)待安裝電梯的井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核,并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)查到貨情況。針對(duì)電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝,選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具,從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)未安裝過(guò)的新梯種項(xiàng)目,安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工,并要向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保電梯安裝的質(zhì)量。2 進(jìn)度管理

2.1 綜合考慮,制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對(duì)這此問(wèn)題如果沒(méi)有制定積極有效的措施,往往會(huì)造成一個(gè)因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”,帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂,不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。因此必須綜合考慮,按照合同工期要求,擬訂好進(jìn)度總控計(jì)劃,制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào),責(zé)任落實(shí)到人

按照總控計(jì)劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表,落實(shí)到時(shí)間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責(zé)任人,并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合,及時(shí)解決施工中需明確和解決的問(wèn)題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過(guò)每周管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對(duì)例會(huì)和專題會(huì)議議定事項(xiàng)和約定工作完成時(shí)間必須落實(shí),跟蹤檢查,對(duì)未按時(shí)完成約定工作的及時(shí)簽發(fā)書(shū)面通知進(jìn)行督促。對(duì)重要事項(xiàng)和要求各方均采用備忘錄書(shū)面函件通過(guò)設(shè)計(jì)管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實(shí)。跟蹤計(jì)劃?rùn)z查,及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),每周例會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將拖后的進(jìn)度趕回來(lái)。人力資源管理

施工單位的人員和勞動(dòng)組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒(méi)有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,沒(méi)有責(zé)任心的施工員去施工,沒(méi)有主動(dòng)的安全意識(shí),就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動(dòng)組織中沒(méi)有各技術(shù)工種的有機(jī)配合,嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度,同時(shí)協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,要充分發(fā)揮各參建單位的積極性,對(duì)日常的工作要有評(píng)比和總結(jié),要獎(jiǎng)罰分明。其次,施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,要求職責(zé)明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。4 設(shè)備管理

設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能,以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

采購(gòu)階段的選型和安裝;使用過(guò)程中的技術(shù)改造及維護(hù);掌握設(shè)備運(yùn)行狀況;建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料,對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)狀況進(jìn)行控制,確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理;推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢修、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時(shí)消除;推廣新技術(shù),應(yīng)用新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預(yù)防設(shè)備上出錯(cuò)導(dǎo)致安全問(wèn)題的最好方法。財(cái)務(wù)管理

5.1 工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱,以及工程項(xiàng)目的地理位置等因素,成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。在實(shí)行財(cái)務(wù)管理體制中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財(cái)務(wù)管理部委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管,全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

5.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理

項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開(kāi)工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。

5.3 正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。結(jié)束語(yǔ)

作為特種設(shè)備,電梯與日常消費(fèi)品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同:在工廠完成設(shè)計(jì)制造所呈現(xiàn)的電梯,不是一個(gè)完整的產(chǎn)品,它還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)過(guò)關(guān),之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運(yùn)行,電梯安裝工程項(xiàng)目管理尤顯重要。

第三篇：工程項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目管理流程

工程項(xiàng)目管理模式：

工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工（簡(jiǎn) 稱EPC）

設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足 使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。設(shè)計(jì) — 施工總承包（D-B）

設(shè)計(jì) — 施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（簡(jiǎn)稱 E-P）、采購(gòu)—施工總承包（簡(jiǎn)稱P-C）等方式。

工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)

主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理主要有如下方： 項(xiàng)目管理承包（簡(jiǎn)稱 PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)。即在工程項(xiàng)目決 策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、融資、編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告、進(jìn)行 可行性分析；在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對(duì)投標(biāo)單位資 格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè) 主提供工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、施工管理、初步設(shè)計(jì)和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項(xiàng)目竣工階 段，為業(yè)主提供財(cái)務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等服務(wù)；代表業(yè)主對(duì) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一 般應(yīng)當(dāng)按照合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理服務(wù)（簡(jiǎn)稱 PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC 若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓模式（簡(jiǎn)稱 BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)

設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤(rùn)，特許期結(jié)束后將項(xiàng)目所有權(quán)移交政府。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，BOT 方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營(yíng)），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn) 營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）等都屬于 BOT 方式。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 工期進(jìn)度目標(biāo) 成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理總流程： 招標(biāo)工作程序 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 設(shè)計(jì)變更程序 隱蔽工程驗(yàn)收程序 竣工驗(yàn)收程序 合同管理程序 信息、資料管理程序

工程項(xiàng)目管理總流程

招標(biāo)工作程序

監(jiān)理工作程序

質(zhì)量控制程序

工期控制程序

成本控制程序

重要材料控制程序

工程建設(shè)項(xiàng)目流程分解說(shuō)明

一、項(xiàng)目任務(wù)

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程聯(lián)絡(luò)，填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并根據(jù)項(xiàng)目可行性做營(yíng)銷申報(bào)，提交《工程建設(shè)申請(qǐng)單》，說(shuō)明項(xiàng)目信息和可行性。

表單提交給行政部審批后，由行政部派發(fā)給工程部《工程建設(shè)任務(wù)單》，派發(fā)工程建設(shè)任務(wù)。

二、項(xiàng)目受理

工程部根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)確定是作為乙方的常規(guī)工程，還是作為甲方的承包施工隊(duì)的特服工程，并根據(jù)不同性質(zhì)填寫項(xiàng)目受理表。填寫受理進(jìn)程，并提交工程部工作管理存檔，跟蹤工程狀態(tài)。

三、工程設(shè)計(jì) 工程部聯(lián)系甲方公司，根據(jù)提供的HFC圖紙明確路由信息。根據(jù)甲方提供的工程建設(shè)需求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案。

根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計(jì)拆分，如EPON部分與EOC部分的拆分設(shè)計(jì)。拆分的目的確定是否需要由EPON廠商提供設(shè)計(jì)方案。工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案，填寫預(yù)算明細(xì)表，包括器材費(fèi)和人工費(fèi)。如果日后在施工中需要做設(shè)計(jì)變更，需提交設(shè)計(jì)變更表審批。

四、工程立項(xiàng)

工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表，并提交給行政部。

行政部審批通過(guò)后，工程部做工程編號(hào)，并提供編號(hào)副本給財(cái)務(wù)部和器材部。

五、工程施工

工程立項(xiàng)審批通過(guò)后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書(shū)。

工程部攜施工委托書(shū)去器材部填寫器材領(lǐng)取清單，做產(chǎn)品出庫(kù)記錄。工程部確定工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并準(zhǔn)備好隨工檢驗(yàn)單。

工程部監(jiān)理人員在工程開(kāi)始時(shí)，提交開(kāi)工報(bào)告，審批通過(guò)后及時(shí)趕赴工程現(xiàn)場(chǎng)。工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)中及時(shí)填寫隨工檢驗(yàn)單和進(jìn)度日志報(bào)告。

工程建設(shè)中如果遇到變更、停工和復(fù)工的情況，監(jiān)理人員要及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更表和工程停工、復(fù)工記錄表。

工程結(jié)束后，監(jiān)理人員提交工程竣工報(bào)告，并整理好竣工資料，提交竣工資料表。

六、工程驗(yàn)收

工程建設(shè)結(jié)束后，工程部派遣監(jiān)理人員陪同甲方工程人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。如果不合格，需做項(xiàng)目復(fù)工申請(qǐng)，繼續(xù)施工。

驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收合格證，并做工程結(jié)算。

七、合同管理

合同管理有其特殊性，作為單獨(dú)模塊處理，根據(jù)實(shí)際情況一般分以下三種情況： A.公司作為乙方進(jìn)行試點(diǎn)工程建設(shè)的情況下，一般不涉及合同管理流程。

B.公司作為乙方進(jìn)行正式工程建設(shè)的情況下，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書(shū)進(jìn)行施工。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。

C.公司作為甲方的承包施工隊(duì)的情況下，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書(shū)進(jìn)行施工。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。

第四篇：小區(qū)空調(diào)安裝管理規(guī)定

小區(qū)空調(diào)安裝管理規(guī)定

1、凡是要安裝空調(diào)的住戶均需先向小區(qū)管理辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)，并保證不會(huì)破壞小區(qū)整體外觀形象，不會(huì)損壞小區(qū)建筑物的完好性以及不會(huì)損壞小區(qū)其它住戶的正當(dāng)權(quán)益的的前提下，待小區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行安裝。

2、本辦法所稱空調(diào)設(shè)備，是指分體式空調(diào)室外機(jī)、柜式空調(diào)室外機(jī)，集中式空調(diào)室外機(jī)組以及其他輔助設(shè)施和固定支撐架。

3、本辦法適用于中心范圍內(nèi)所有空調(diào)設(shè)備的安裝，使用及其監(jiān)督管理。

4、安裝，使用空調(diào)設(shè)備應(yīng)當(dāng)維護(hù)小區(qū)環(huán)境整潔。

禁止在臨街道的地面或臺(tái)階上安裝空調(diào)設(shè)備，禁止占用人行道安裝空調(diào)設(shè)備，禁止在建筑物內(nèi)的走道、樓梯、出口等共用部位安裝空調(diào)設(shè)備。

5、空調(diào)設(shè)備安裝人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)及熟練的安裝技能，要保證空調(diào)的安裝及使用過(guò)程中的安全性。因使用不當(dāng)造成的其它住戶的損失和供電線路的損壞等，由居民承擔(dān)一切責(zé)任。

6、單位和個(gè)人安裝使用空調(diào)設(shè)備，向外環(huán)境排放熱量，應(yīng)當(dāng)盡可能避免妨礙相鄰方或其它人的正常工作和生活。禁止將空調(diào)設(shè)備的冷凝水排放到人行道上和建筑物的外墻面上。17、空調(diào)設(shè)備的使用者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全保障措施，并定期檢查，防止意外事故發(fā)生。安裝空調(diào)設(shè)備不得擅自改變房屋承重結(jié)構(gòu)，影響房屋安全。

8、安裝使用空調(diào)設(shè)備產(chǎn)生的噪聲，應(yīng)當(dāng)符合城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須采取有效治理措施消除噪聲污染。

9、對(duì)于未向小區(qū)管理辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)且未征得小區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)同意而私自安裝的空調(diào)設(shè)備，小區(qū)有權(quán)利將其空調(diào)設(shè)備予以拆除。若該住戶在安裝空調(diào)過(guò)程中對(duì)墻體有任何損壞，小區(qū)可根據(jù)破壞程度對(duì)住戶本人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

10、違反本規(guī)定相關(guān)條款的行為，法律、法規(guī)、規(guī)章有處罰規(guī)定的，由相關(guān)行政管理部門依照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第五篇：基建工程項(xiàng)目流程管理

基建工程項(xiàng)目流程管理

摘要：良好的施工項(xiàng)目管理流程是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理 ,把項(xiàng)目所需的各種物質(zhì)和信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合 ,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量驗(yàn)收 安全管理

前言

在實(shí)際工作中卻存在一些問(wèn)題 ,如缺少某些重要環(huán)節(jié)；個(gè)別管理流程不明確 ,致使有關(guān)管理工作不到位；管理流程顛倒，使得施工項(xiàng)目管理流程起不到應(yīng)有的作用。本文圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的分析和探討 ,并結(jié)合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心GBD商務(wù)區(qū)的工程項(xiàng)目管理，根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出了科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程 ,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性與可操作性。

確保工程建設(shè)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)投資的使用效益，充分發(fā)揮基建管理部在工程項(xiàng)目建設(shè)中的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范立項(xiàng)報(bào)批與投資管理、工程款支付、技術(shù)管理、施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理、工程質(zhì)量事故處理的管理。作者總結(jié)基建工程項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中若干重要環(huán)節(jié)的管理流程進(jìn)行匯總。要求基建單位必須嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范辦事程序，依法建設(shè)，提高辦事效率，確保各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成。

一、嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)

立項(xiàng)前應(yīng)組織人員，并委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、劃策；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能進(jìn)行科學(xué)定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設(shè)過(guò)程中委派中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計(jì)；按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目和材料設(shè)備的招標(biāo)，并按招標(biāo)文件和合同約定支付工程款。嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序進(jìn)行報(bào)批，完善項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)和制度，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽(yáng)光操作

在項(xiàng)目決策的同時(shí)，提出了“建好一幢樓，培養(yǎng)一批人，不倒一個(gè)人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，專門制定了若干制度，從項(xiàng)目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細(xì)、切實(shí)可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽(yáng)光下規(guī)范進(jìn)行。項(xiàng)目重大事項(xiàng)由基建項(xiàng)目指揮部研究決定，對(duì)建設(shè)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題及時(shí)研究決策。指揮部下設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程和材料招標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及推進(jìn)，下設(shè)質(zhì)量組、安全組、材料組，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及材料供應(yīng)等監(jiān)管和組織；監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)和資金使用等進(jìn)行監(jiān)管?；拘纬闪藳Q策、執(zhí)行、監(jiān)管各司其職、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)作有序、相互制衡的工作機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范和陽(yáng)光操作。

三、依法依規(guī)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍

確保項(xiàng)目在陽(yáng)光下操作，首先在陽(yáng)光下選擇承包商，制定了項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確項(xiàng)目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并受項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。首先辦理項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，確定招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、規(guī)模；其次發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)公告；再次對(duì)各單位進(jìn)行資格預(yù)審，這也是招標(biāo)工作的重點(diǎn)，事先制定了預(yù)審辦法，對(duì)報(bào)送各單位進(jìn)行打分、評(píng)審，擇優(yōu)確定入圍單位；編制詳細(xì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的招標(biāo)文件，招標(biāo)前工作充分，詳細(xì)，確保招標(biāo)工作平穩(wěn)執(zhí)行。通過(guò)各項(xiàng)工程招標(biāo)工作推進(jìn)，可合理節(jié)省工程投資。

四、嚴(yán)把材料設(shè)備采購(gòu)及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備

工程項(xiàng)目建設(shè)除工程外，材料設(shè)備占一定比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目建成后運(yùn)行的好壞。材料設(shè)備采購(gòu)成本直接影響到項(xiàng)目成本，材料設(shè)備采購(gòu)是否順利及時(shí)，直接影響到工程項(xiàng)目能否順利推進(jìn)。為了確保材料、設(shè)備采購(gòu)及質(zhì)量，制定項(xiàng)目材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，規(guī)定了材料、設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，規(guī)定了依法招標(biāo)的必須進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)一部分難以招標(biāo)的材料、設(shè)備以公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)方式，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，按公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)工作要求擇優(yōu)確定。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，充分競(jìng)爭(zhēng)，降低投資，排除人情關(guān)系，同時(shí)也減輕了工作壓力。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織、質(zhì)量、投資控制及安全管理

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效管理，制定項(xiàng)目施工質(zhì)監(jiān)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、建設(shè)工地例會(huì)、建設(shè)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等管理制度，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并且在開(kāi)工前明確了廉潔責(zé)任合同，明確廉潔自律要求。

（一）明確各方責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

1、按建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理站的要求，對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體建立檔案資料，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位按投標(biāo)文件的內(nèi)容，完善、健全項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)。

3、責(zé)成承包商按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步修改完善施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)質(zhì)量安全有重大影響的施工方案要報(bào)專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位質(zhì)量安全部門審查批準(zhǔn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后再實(shí)施。

4、督促監(jiān)理部按項(xiàng)目的特點(diǎn)編制監(jiān)理計(jì)劃，并在監(jiān)理計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定工程建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

5、針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中較重大的技術(shù)問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員召開(kāi)專題會(huì)，充分討論，明確實(shí)施方案后再施工。

6、建設(shè)單位專門成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察組，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查職責(zé)，確保施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)投資控制，盡量節(jié)省投資。

工程建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)專門委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì)和實(shí)時(shí)控制，確立了甲方現(xiàn)場(chǎng)部、監(jiān)理部、跟蹤審計(jì)三位一體的現(xiàn)場(chǎng)投資控制體系?，F(xiàn)場(chǎng)部對(duì)事、量進(jìn)行控制；監(jiān)理部對(duì)方案（施工）、工程量進(jìn)行控制；跟蹤審計(jì)根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。三方相互牽制，相互制約，防范不規(guī)范行為的發(fā)生。在工程款的支付中在正常程序中增設(shè)了跟蹤審計(jì)審核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審查關(guān)，嚴(yán)格控制資金使用。

（三）高度重視安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人是施工企業(yè)，監(jiān)管人是監(jiān)理單位，但安全生產(chǎn)事故的最大受影響人是建設(shè)單位，因此建設(shè)單位應(yīng)高度重視，把對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管放在重中之重的位置上。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，督促施工單位和監(jiān)理部嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，同時(shí)責(zé)成監(jiān)理部與施工方聯(lián)合組成安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組，每旬組織安全檢查，排查安全隱患，并及

時(shí)整改。同時(shí)甲方做到：

1、建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣等地下管線資料并保證真實(shí)、準(zhǔn)備完整。

2、建設(shè)單位保證按時(shí)支付工程款，保證施工單位安全生產(chǎn)的投入。

3、對(duì)不符合安全施工要求的物資不得用到工程上。

六、規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目決算審計(jì)，嚴(yán)把項(xiàng)目決算關(guān)

建設(shè)單位應(yīng)成立決算審核組，配合現(xiàn)場(chǎng)決算，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)照合同變化部分審核把關(guān)工作，嚴(yán)把項(xiàng)目決算關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)部組織監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等單位對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中資料、變更簽證進(jìn)行梳理，進(jìn)行竣工決算，有力控制工程項(xiàng)目投資。

七、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)是系統(tǒng)工程，做好工程建設(shè)永無(wú)止境。應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作，在提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量，控制投資成本，發(fā)揮投資項(xiàng)目效益。